組織管理辦法8篇

第1篇 建設集團項目組織管理辦法

建設集團項目組織管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標準、項目經理部的組建、考核和分配原則、項目經理部的解體以及項目經理的資信和績效管理等內容。

第二條 項目經理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構,負責從工程開工到竣工的全過程施工生產管理工作,在項目竣工結算后解體。

第三條 小型及小型以上施工項目,必須在施工現(xiàn)場設立項目經理部,特小型項目可由公司(分公司)法定代表人委托一個項目經理部兼管,但不得削弱管理。

第四條 項目經理部的設置應堅持以下基本原則:1、目的性原則;2、精干高效的原則;3、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則;4、彈性原則;5、一次性原則。

第五條 公司(分公司)應建立管理和技術人才數(shù)據庫,根據項目的要求,做好人才儲備、培訓、調配工作。

第六條 本辦法適用于局屬各施工生產單位。

第二章 項目規(guī)模的劃分

第七條根據施工項目的規(guī)模和特點,一般劃分為五個等級:特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標準如下:

1、具備以下條件之一者為特大型項目

⑴40層以上房屋建筑工程;⑵高度240米以上的構筑物或建筑物;⑶建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;⑷單項合同額1.5億元以上的工程;⑸單項合同額3000萬元以上的安裝、裝飾工程。

2、具備以下條件之一且達不到特大型標準者為大型項目

⑴25層以上的房屋建筑工程;⑵高度100米以上的構筑物或建筑物;⑶單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度30米以上的房屋建筑工程;⑸建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;

⑹單項合同額1億元以上的工程;⑺單項合同額1000萬元以上的安裝、裝飾工程。

3、具備以下條件之一且達不到大型以上標準者為中型項目

⑴12層以上房屋建筑工程;⑵高度50米以上的構筑物或建筑物;⑶單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度21米以上的房屋建筑工程;⑸建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;⑹單項合同額3000萬元以上的工程;⑺單項合同額500萬元以上的安裝、裝飾工程。

4、具備以下條件之一且達不到中型以上標準者為小型項目

⑴6層以上房屋建筑工程;⑵高度25米以上的構筑物或建筑物;⑶單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度15米以上的房屋建筑工程;⑸單項合同額500萬元以上的工程;⑹單項合同額200萬元以上的安裝、裝飾工程

5、達不到小型及以上標準者為特小型項目

⑴6層以下房屋建筑工程;⑵單體建筑面積5000平方米以下的房屋建筑工程;⑶單項合同額500萬元以下的工程;⑷單項合同額200萬元以下的安裝、裝飾工程。

第三章 項目經理部的組建

第八條 項目經理部應按下列步驟設立:

1、根據企業(yè)批準的'項目管理規(guī)劃大綱',確定項目經理部的管理任務和組織結構。

2、確定項目經理部的層次,設立職能部門或工作崗位。

3、選聘并按權限審批項目管理人員,并確定其職責和權限。

4、由項目經理根據'項目全額責任承包書'進行目標分解。

第九條 項目經理部的組織形式應根據施工項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定,并應符合下列規(guī)定:

1、在中型以上項目宜按矩陣式項目管理組織機構設置項目經理部。

2、遠離公司(分公司)的項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設置項目經理部。

3、小型項目宜按直線職能式項目組織設置項目經理部。

第十條 公司(分公司)根據工程項目的實際情況,對項目經理的選聘方式可采取:競爭招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司(分公司)項目管理辦公室、人力資源部門和項目經理共同擬定項目管理班子其它成員。項目經理部一般管理人員由項目經理提名,公司(分公司)項目管理辦公室和人力資源部門進行審批和調配。

第十一條項目經理應取得'建設工程施工項目經理資格證書',且其資格應與項目規(guī)模相匹配。特大型、大型項目的項目經理應具有一級項目經理資質;中型項目的項目經理應具有二級以上項目經理資質;小型、特小型項目項目經理應具有三級以上項目經理資質。

第十二條特大型項目的項目技術負責人應具備高級工程師職稱,大型項目的項目技術負責人應具備工程師職稱。

第十三條項目經理只宜擔任一個施工項目的管理工作,當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經建設單位同意,可以兼任一項工程的項目管理工作。

第十四條局直接經營項目、局級重點工程項目的項目經理部,經局項目管理辦公室、人力資源部進行審核后由局審批;其他項目經理部,經公司(分公司)項目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司(分公司)審批。

第十五條各公司(分公司)應按照附件《__項目經理部審批表》的要求填報審批資料,并按照上一條的要求報批。

第十六條發(fā)生以下情況時,公司(分公司)應解除項目經理職務,另行選聘項目經理:項目發(fā)生四級以上重大事故;項目因管理問題造成工期嚴重拖延或成本失控;項目在國家、地方政府組織的檢查中被評定為不合格;項目在局項目管理綜合或專項檢查中被評定為不合格;項目引起業(yè)主投訴且經上級管理部門協(xié)調后仍不能滿足要求;項目經理發(fā)生嚴重違紀違規(guī)行為。

第四章 項目經理部的編制

第十七條項目經理部一般應設置以下管理崗位:項目經理、項目技術負責人、生產副經理、綜合工長、現(xiàn)場設計師、專業(yè)工長、施工員、計劃統(tǒng)計員、內業(yè)技術員、機械設備管理員、材料員、預算員、安全員、質監(jiān)員、成本員、試驗員、勞資員、測量員、文書等。

第十八條項目經理部崗位人員配備既要做到精干高效,又要滿足項目各項業(yè)務系統(tǒng)管理的要求。

第十九條勞務分包方式為主的項目經理部定員標準:特大型項目為30-45人;大型項目為20-30人;中型項目為12-20人;小型項目為5-12人;特小型項目3-5人。

第二十條工程分包方式為主的項目經理部必須有項目經理、質安人員、財務人員等,定員標準控制在3-10人。

第二十一條 單獨安裝、裝飾工程項目經理部定員標準:特大型項目為15-25人;大、中型項目為6-10人;小型以下項目3-5人。

第二十二條 對特大型項目,在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程項目經理部上面還有總承包管理項目部的定員標準50-80人。

第五章 項目經理部崗位職責

第二十三條 項目經理崗位職責

1、受企業(yè)委托,代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)管理制度,維護企業(yè)的合法權益。

2、履行'項目全額承包責任書'規(guī)定的任務。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。

4、對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5、建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

6、在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調,解決項目中出現(xiàn)的問題。

7、根據'項目全額承包責任書'處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。

8、協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報。

第二十四條 項目技術負責人崗位職責

1、負責項目工程技術管理工作,并對項目安全生產負技術責任。

2、 按照相關技術管理規(guī)定,參加或主持工程項目的設計交底和圖紙會審,作好會審記錄,參與或主持項目的施工組織設計的編制及修訂工作。

3、 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局。

4、 主持'項目質量保證計劃'的編制及修改工作。

5、 主持處理施工中的技術問題,參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。

6、負責項目承建工作的設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。

7、核定分包商的施工方案,督促其執(zhí)行總體方案。

8、負責推廣應用'四新'科技成果,并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結。

9、組織并主持關鍵的檢驗、驗收工作。

第二十五條 項目生產副經理崗位職責

1、參與項目管理實施規(guī)劃的編制。

2、直接負責項目管理實施規(guī)劃的實施。

3、組織召開生產調度會,協(xié)助項目經理做好施工計劃的平衡。

4、協(xié)助項目經理搞好現(xiàn)場勞動力、材料、設備等生產要素的動態(tài)管理

和優(yōu)化配置。

5、組織現(xiàn)場綜合性檢查,并對生產中存在的主要問題進行處理。

第二十六條 項目黨支部書記崗位職責

1、制定支部工作計劃并組織實施。

2、做好經常性的思想政治工作,了解掌握項目職工的思想、工作和學習情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,充分調動職工的積極性。

3、經常與項目行政領導交流情況,保持密切聯(lián)系,支持他們的工作。

4、組織檢查支部工作計劃執(zhí)行情況,解決出現(xiàn)的問題。

第二十七條 現(xiàn)場設計師崗位職責

1、深化施工設計,就施工接點、施工詳細圖、施工用材、施工工序等進行整體細化,指導施工,控制效果。

2、代表項目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設計方案進行溝通,在滿足對方要求的前提下,選用最優(yōu)化的施工圖。

3、指導項目施工,經常與項目經理、工長探討施工方案,進行圖紙交底,監(jiān)督施工人員按圖施工。

4、完善設計資料,協(xié)助繪制竣工圖。

5、配合項目經理、質量監(jiān)督員控制施工質量。

第二十八條 施工員、工長崗位職責

1、 參與施工方案的編制。

2、 編制施工計劃后報項目經理綜合平衡。

3、 熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝。向班組工人進行技術交底。

4、 按施工方案、技術要求和施工程序組織施工,制訂專項工程的作業(yè)指導書,并負責指導實施。

5、 合理調配勞動力,掌握工作中的質量動態(tài)情況,組織操作工人進行質量的自檢、互檢。

6、 檢查班組的施工質量,制止違反工序要求和規(guī)范的錯誤行為。

7、 參與上級組織的質量檢查評定工作,并辦理簽證手續(xù)。

8、 對因施工質量造成的損失,要迅速調查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法,經上級技術負責人批準后及時處理。

9、 負責現(xiàn)場文明施工及安全措施的實施。

第二十九條 生產計劃統(tǒng)計員崗位職責

1、編制年度、月度施工生產計劃,并按時上報。

2、按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進度計劃。

3、參與施工準備計劃的編制。

4、協(xié)助項目經理掌握項目施工動態(tài),協(xié)助召開生產調度會。

5、掌握實物工程量和形象情況,填寫或審核班組作業(yè)任務書中的工作量。

6、建立工程臺帳,按時完成生產統(tǒng)計報表并上報。

第三十條機械設備管理員崗位職責

1、根據施工要求,提出設備需用計劃,并提交設備租賃公司(站)和其它有關部門。

2、辦理機械進場手續(xù)。

3、負責機械設備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作,對未能解決的設備維修,及時報設備租賃公司(站)協(xié)助解決。

4、負責機械設備安全措施的落實。

5、督促機操工填寫機械運轉記錄并審核。

6、對分包商機械設備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置,是否符合安全規(guī)定進行督促檢查。

第三十一條 勞資員崗位職責

1、按施工組織設計組織勞動力進退場,經項目經理批準后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情況。

2、根據預算定額工日和工資含量確定工人勞動效率,按照分部分項工程進行勞動力使用分析。

3、負責編制分階段勞動力使用計劃。

4、負責施工過程中勞動力的調出調入工作,隨時掌握工程進展情況,及時調劑勞動力和工種結構。

5、負責填寫施工任務書中的勞動定額用工及回收后的復核工作。

6、編制項目經理部工資支付表,報上級主管單位審核后進行發(fā)放。

7、建立健全用工和人工費支付臺帳。

8、按時向項目經理及分公司有關部門提供人工成本及各種統(tǒng)計報表。

第三十二條 材料員崗位職責

1、按施工進度計劃平衡后編制材料分階段使用計劃,并向料具租賃公司(站)申報。

2、負責落實材料半成品外加工定貨的質量和供應時間。

3、規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。

4、對進場材料的規(guī)格、質量、數(shù)量進行把關驗收。

5、負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作,按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。

6、做好領料單的審核、發(fā)料和結算工作,建立工程耗料帳,嚴格控制工程用料。

7、制定降低材料成本措施并執(zhí)行。

8、做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)。

9、及時收集資料的原始記錄,按時、全面、準確上報各項資料。

第三十三條 試驗員崗位職責

1、參與'項目質量保證計劃'中試驗計劃的編制。

2、對送檢樣品進行試驗檢驗。

3、確定現(xiàn)場施工配合比。

4、負責現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。

5、協(xié)助推廣'四新'技術。

第三十四條 預算員崗位職責

1、協(xié)助項目經理做好項目的營業(yè)收入。

2、編制或復核項目施工預算。

3、開工前對分部分項、分層分段進行工料分析,并將數(shù)據提供有關部門和人員,以用作編制資源需用計劃的依據。

4、參與擬定工程承包合同及分包合同草案。

5、參與同業(yè)主磋商設計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項。

6、參與或辦理結算手續(xù),牽頭處理結算中出現(xiàn)的各類問題。

第三十五條 內業(yè)技術員崗位職責

1、學習貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。

2、參加編制項目管理實施規(guī)劃,以及特殊分部分項工程作業(yè)設計。

3、參加設計交底、圖紙會審以及技術交底工作,同時辦理有關記錄及會簽工作。

4、負責辦理工程設計修改和技術變更核定手續(xù),并及時下發(fā)到有關人員手中,參加工作項目的隱蔽驗收,處理工程施工中的一般技術問題。

5、參加工程項目技術開發(fā)和技術推廣計劃的編制與實施工作,負責有關技術資料的收集、整理及上報工作。

6、負責鋼筋、預埋鐵件翻樣,編制各種半成品加工計劃及特殊材料需用計劃,參加特種材料和高級裝飾材料及半成品的進場鑒定等工作。

7、參加編制施工作業(yè)計劃,協(xié)助提出完成施工作業(yè)計劃的具體措施,并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題。

8、負責竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報工作,參加工程項目技術總結工作。

第三十六條 安全員崗位職責

1、協(xié)助對進場工人進行安全知識教育,并在施工前進行安全技術交底。

2、在項目上督促執(zhí)行安全責任制。

3、參與施工組織設計中的安全措施設計。

4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。

5、在現(xiàn)場設置安全標志。

6、定期進行安全檢查,對事故隱患督促整改。

7、協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。

8、及時向上級主管部門匯報項目安全狀況。

第三十七條 質檢員崗位職責

1、執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑安裝工程質量檢評標準和規(guī)范,代表上級質檢部門行使監(jiān)督檢查職權。

2、負責專業(yè)檢查,隨時掌握各分項工程質量情況。

3、負責對管轄的工程項目的分部質量情況進行評定,建立所管轄工程質量檔案,定期向技術負責人和上級質量檢驗部門上報質量情況。

4、對不合格要及時上報技術負責人和上一級質量檢驗科,監(jiān)督工長制訂糾正措施,并協(xié)助上級進行損失評估和質量處罰。

5、積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。

第三十八條 成本員崗位職責

1、依據國家、企業(yè)的有關規(guī)定對工程成本進行預測和分析。

2、編制月度降低成本計劃及成本控制措施。

3、計算各個成本報告期的工程成本狀況。

4、定期進行成本分析,以便了解工程盈虧狀況。

5、工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務審計。

6、辦理財務結算手續(xù),并協(xié)助辦理項目結算。

第三十九條 文書崗位職責

1、按文件管理工作程序負責項目文件收集、發(fā)放及復印存檔。

2、負責打字、傳真及接聽電話。

3、接待來方人員。

4、負責信件、來函或圖紙的處理與傳遞。

5、執(zhí)行項目經理臨時下達的有關事務。

第六章 項目管理層的考核和分配原則

第四十條項目經理應根據項目管理人員的實際情況和項目崗位職責,制訂項目管理人員的具體職責和責任目標,并按月進行檢查、考核和獎懲。

第四十一條 項目經理部工資制度應在全額承包責任書中予以明確。一般地,項目管理人員宜實行承包制,輔助配合工種宜實行包干制,工人實行計件制。實行承包制的,可先按崗薪制或崗位技能工資制的標準預發(fā),最終依據兌現(xiàn)情況上下調整。無論何種制度,職工工資均應與其本人的績效掛鉤,與項目質量、安全、工期和成本掛鉤,必須根據局和公司有關規(guī)定審批后執(zhí)行。

第七章 項目經理部的解體

第四十二條 項目經理部作為一次性組織在工程項目目標實現(xiàn)后應及時解體。解體的基本條件包括:工程項目已經竣工驗收,已經驗收單位確認并形成書面材料;與各分包單位已經結算完畢;已與業(yè)主簽訂'工程質量保修書';'項目全額承包責任書'已經履行完成;項目經理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。

第四十三條 項目經理部解體后,其管理人員可調至其它項目;暫無施工任務時,可歸口公司(分公司)各業(yè)務部門進行管理,或由人力資源部門組織培訓。

第八章 項目經理資信與績效管理

第四十四條 局、公司、分公司對項目經理進行分級管理,一級項目經理由項目、公司(分公司)配合局人力資源部建立工作檔案。其余項目經理由公司或分公司人力資源部門建立工作檔案。

第四十五條 項目經理工作檔案是對項目經理晉級、聘用、評先、培訓以及淘汰的主要依據,是建立項目經理'優(yōu)勝劣汰'競爭機制的重要手段。

第四十六條 項目經理工作檔案的內容主要包括:教育背景、培訓經歷,專業(yè)特長,職業(yè)愛好,工作經歷,所管轄項目的綜合評價,工作業(yè)績和不良記錄等。

第四十七條 各級人力資源部每年應組織相關部門對項目經理進行考核,并根據其工作績效將其評定為職業(yè)項目經理、合格項目經理、準項目經理和不合格項目經理四個等級,并在內部公布。

職業(yè)項目經理:全面完成項目全額責任承包的各項指標,且項目成本降低率達到3%以上,項目被評定為安全文明工地和優(yōu)質工程。

合格項目經理:完成項目全額責任承包的各項指標,且項目成本降低率達到1-3%,項目被評定為安全文明工地、優(yōu)質工程。

準項目經理:基本完成項目全額責任承包的各項指標,且項目成本降低率達到0-1%,項目未被評定為安全文明工地和優(yōu)質工程。

不合格項目經理:項目成本控制未達到承包的責任目標;項目發(fā)生四級以上重大事故;項目在政府主管部門組織的質量、安全檢查中被評定為不合格;項目在企業(yè)組織的項目管理綜合檢查、質量、安全、成本等重要檢查中被評定為不合格;項目引起業(yè)主投訴且經上級管理部門協(xié)調后仍不能滿足要求;項目工期發(fā)生延誤且受到經濟處罰;項目經理發(fā)生嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象。以上只需具備其中一條即應定為不合格項目經理。

第四十八條 凡被評定為合格的職業(yè)項目經理優(yōu)先晉升資質等級、聘用、評優(yōu);凡被評定為不合格的項目經理在兩年內不得晉升項目經理資質等級,不得擔任項目經理職務;凡被評定的合格項目經理和準項目經理根據個人特點進行培訓和學習。

第九章 附則

第四十九條 本辦法自20__年11月12日起施行。

第2篇 區(qū)高中社團組織管理辦法

區(qū)高中社團組織管理辦法

前言

相對于國家規(guī)定和學校規(guī)定的課程而言,學生社團活動課程是一種自主性的課程,它完全由學生自主設計、自主實施。同時,與學校其他課程相比,學生社團活動課程是以學生的實踐形式為主。因此,自主性和實踐性是學生社團活動課程的最基本特點。學校社團活動應包含學生生活的方方面面,在學生興趣愛好培養(yǎng)和拓展,個性塑造和張揚,創(chuàng)新能力激活和提升,校園文化建設和豐富等方面發(fā)揮舉足輕重的作用。

__高中的社團是學校課程建設中不可或缺的一部分,主要有科技創(chuàng)新類、社會科學類、文藝創(chuàng)作類、體育健身類等。是豐富校園生活,精彩青春的重要舞臺。如果說德育課程讓同學們學會審視自我、塑造更完整的人格,逐步培養(yǎng)進取的“志”,那么精彩紛呈的社團活動課程無疑是同學們展示才能和創(chuàng)意、追逐自己的“趣”的舞臺。

__高中社團課程的開發(fā)與建設追求“格物致知,明理達人”的理念,更強調學生的主觀能動性。是學生自我鍛煉、自我欣賞、自我成長的基地,充分發(fā)揮社團“自我教育,自我管理、自我服務”的功能,為繁榮校園文化服務。因此,我們在社團機制中引進了“學分制”,將選修課與社團活動組合起來,將一部分優(yōu)秀的社團活動吸收成為選修課,形成了學校的社團校本課程,納入學校的課程化體系。

__社團強調:團隊合作,格物致和;率性本真,怡情激趣;同伴互助,情深誼長;抱團發(fā)展,明理達人。在這個不是家庭卻勝似家庭的地方,與一群有著同樣追求與渴望的朋友一同努力,共同成長,三年__高中校園生活必然津津樂道,回味無窮。

經過大家的努力,__高中的社團管理必將趨于規(guī)范化,每個社團都在向不斷成熟、不斷茁壯的目標邁進。在學校課程化建設中,學生社團一定迎來更為廣闊的發(fā)展空間。

南京市__高級中學學生社團組織管理辦法

__高中的社團由學生社團部管理,每個學生社團的成立都必須得到社團部的批準,在社團部注冊,其活動、組織章程、規(guī)章制度、民主換屆等都要得到社團部的審核批準、接受社團部的監(jiān)督。不注冊的社團為非法學生社團,社團部將予以取締。

各社在學生社團部的領導下,都有符合社團特色的章程,每月召開社長例會,不定期召開社員大會。每學年伊始,社團會進行統(tǒng)一招新,學年末,社團部會根據一年的表現(xiàn)、影響力等對社團實施評比,激勵表彰精品、優(yōu)秀社團,全面推進學生社團事業(yè)的發(fā)展。

根據學校“格物致知,明理達人”校本課程學分管理的規(guī)定,學生在校期間必須參加社團活動。主持一個社團,一學年2學分;參加一個社團,一學年1學分。要求每學期參加社團活動不少于10個小時,活動滿10個小時計0.5學分。二年2學分。

社團管理

第一條 社團成立,應具備下列條 件:

1.有5名以上的學生聯(lián)合發(fā)起,發(fā)起人必須具備開展活動所具備的基本素質。

2.有規(guī)定的名稱和相應的組織機構。

3.有相對固定的活動場所。

4.可以聘請關心社團活動、思想水平高、學術造詣深或在某方面有專長的教師和干部擔任指導教師。

5.有規(guī)范的章程,并且章程內容不得與法律規(guī)范和校紀相抵觸。

6.社團的成立具有可行性,確實受廣大學生歡迎,能為校園文化建設做出貢獻,且該社團的運作具有可操作性。

第二條 成立學生社團必須嚴格履行申請手續(xù),經批準后方可成立并開展工作。

1.申請:成立社團組織要向社團部提出書面申請,批準、備案、學生社團履行正式審批手續(xù)后,方可進行活動。并提供:

(1)籌備申請書;

(2)符合規(guī)定的社團名稱、宗旨和相關章程;

(3)社團籌備發(fā)起人和擬任負責人的基本情況介紹;

(4)社團財務制度和活動經費的來源說明;

(5)指導老師書面意見。

2.登記:填寫《__高中學生社團成立申請表》。

3.審核批準:經社團部審查討論后批準通過。

4.批準成立后,社團部向該社團頒發(fā)《南京市__高級中學學生社團許可證》,社團須立即開展活動。

5.學生社團的名稱前必須冠以“__高中...”字樣,名稱享有專用權。

第三條 關于社團負責人的基本規(guī)定:

1.社團實行社長(會長)負責制,每個學生只能擔任一個社長。

2.各學生社團負責人需由民主選舉產生或協(xié)商推舉產生,審查通過后由校社團部正式任命。設社長一名,副社長一名,理事若干。各社團干部視為校級學生干部,并由社團部建檔對其進行定期考察、培訓。

3.擔任社團負責人應具備的基本條 件:政治品德表現(xiàn)良好,學習成績較好,并有一定的工作能力,責任心強,未受過校紀校規(guī)的處分。

4.社團負責人應接受社團部的監(jiān)督和指導,社團部有權對不稱職的社團負責人提出處理意見。有下列情形的社團負責人將給予免職處理:

(1)違反憲法、法律和校紀校規(guī)者;

(2)不服從團委、學生會、社團部領導者;

(3)未經批準,擅自利用社團進行有償活動者;

(4)所負責社團兩個月無活動者;

(5)所負責帳目不清者;

(6)損害所在社團利益者;

(7)參加例會兩次無故缺席者、三次遲到或請假者;

(8)三次未按時完成任務、三次未按時完整上交材料者;對情節(jié)嚴重的,社團部將張榜公布。

5.新成立的社團,其負責人由社團發(fā)起人民主推選產生,并報社團部審核批準。

6.若社團負責人面臨改造,則需向社團部提出報告,新老負責人做好交接工作。

7.各社團理事由負責人提名產生。

第四條 學校內部報刊的審批程序

1.要向校外發(fā)行的內部報刊,由主辦社團提出,社團部審核同意,報學校團委、黨支部備案。

2.只在校內發(fā)行的內部報刊,由主辦社團提出書面申請,報社團部審核,并經校團委、黨支部批準。

第五條 各社團必須有符合自身發(fā)展的合理章程,章程應包括以下基本內容:

1.名稱;

2.宗旨;

3.組織機構設置.管理制度,執(zhí)行機構的產生程序及其職能;

4.社團類別,活動的內容,范圍及活動方式;

5.經費來源及使用原則.管理辦法;

6.社團會員的權利和義務;

7.負責人的條 件,產生.罷免程序及權限;

8.社團會員資格的取得和喪失(成員條 件.入退手續(xù));

9.應

當由章程規(guī)定的其它事項。

第五條 批準成立后的社團必須按要求每學期開學后四周內到社團部登記注冊,填寫登記表和所需表項,社團登記注冊后方可進行活動,逾期未注冊的,注銷其社團資格。

第六條 以下情況不得批準社團成立:

1.社團宗旨.活動內容.范圍不符合本管理辦法第二條 .第三條 規(guī)定的;

2.校內已有性質相同或相近的學生社團,沒有必要成立的;

3.發(fā)起人受過校紀校規(guī)處分;

4.申請材料中有弄虛作假情況的;

第七條 各學生社團自身的最高權利機構是會員大會或會員代表大會,其職責是:

1.決定社團的方針,發(fā)展規(guī)劃等;

2.選舉和增補社團負責人和理事會成員;

3.制定修改社團章程;

4.吸收新會員。

第八條 社團活動:

1.社團活動應按照本社團宗旨,樹立“精品意識”,在社團部的領導下,積極開展具有社團特色.健康向上.豐富多彩的活動,充分發(fā)揮社團“自我教育,自我管理.自我服務”的功能,為繁榮校園文化服務。

2.社團活動以校內為主,要堅持業(yè)余.資源.小型.多樣的原則,在不違反國家法律法規(guī)和學校對社團有關規(guī)章制度的前提下,獨立自主,有創(chuàng)造性.地開展豐富多彩的校園文化活動。有償服務應報社團部批準。

3.注冊社團應在每學期開學后二周內和期末放假前一周內向社團部提交學期工作計劃和工作總結,工作計劃內容包括初步方案.預期效果.預算等;工作小結內容包括組織情況.參與人數(shù).活動內容.場地.效果及經費使用情況等。

4.社團活動安排應與學校的各項工作和活動相協(xié)調一致,不干擾正常的教學秩序,如特殊情況應報有關部門批準。

5.學生社團所開展的校內活動必須事先報請社團部,認真填寫審批表,由社團部同校有關主管部門批準后方可進行活動,在活動時接受社團部的指導和監(jiān)督。社會上組織重大活動.邀請校外人員進行學術交流活動.跨校際的活動必須報經社團部同意后方可開展。社團活動受社團部監(jiān)督,社團部有權取消社團活動。

6.學生社團要建立暢通的信息渠道,充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,定期反映學生思想動態(tài),反映學生對學校工作的意見和建議。

7.各社團必須團結友善,不得以不正當行為進行競爭。

8.凡有以下情況之一的,即取消“優(yōu)秀社團”和有關評比獎勵的資格。

1)三次(含三次)以上不參加社團部召開的社團負責人會議的;

2)不服從管理制度的;

3)校內外活動不提前申報的,并造成嚴重成后果的;

4)不按規(guī)定按期注冊的。

第九條 社團經費管理:

1.社團經費遵循“自籌、自立、自主”的原則,主要來源有以下方面:

1)社團會員所交納的會員費。

2)社團通過活動的組織費收入以及所拉贊助所得。

2.社團經費的使用必須堅持先審批后使用的原則;堅持節(jié)約,合理使用,杜絕

鋪張浪費的原則。

3.社團經費必須有專人負責,負責做好經費管理工作,列清明細帳,并定期向會員公布。

4.社團部有權隨時對社團進行帳務審核,并將結果記入社團評比總分。

5.社團獲得的贊助費應用于社團活動和社團發(fā)展,社團獲得贊助應提前向社團部上交書面介紹及協(xié)議書,未經社團部批準,各社團不得為贊助商進行宣傳或商業(yè)活動。

6.社團換屆或更改負責人之前必須接受社團部的財務審計。

第十條 學生社團每學期均須對本社團內成員注冊一次,并將注冊情況及有關事宜報告社團部。

第十一條 變更和終止

1.學生社團更改名稱必須重新登記,如既更名,又更改活動范圍則視為原社團注銷。

2.學生社團因難以維持和其他原因,在征得大多數(shù)社團成員同意后,可向團學聯(lián)社團部申請解散,由社團部討論后注銷并公告。

3.對違反國家法令,學校規(guī)章制度和社團管理辦法及其它有關規(guī)定的學生社團,社團部有權視情況作相應整頓和處理,直至勒令解散,造成嚴重后果的,報請學校行政部門追究有關負責人的責任。

4.持續(xù)一學期不進行活動的社團,社團部有權發(fā)出公告予以解散。

社團評估和獎懲

第一條 社團部每學年結合各個社團的年度工作計劃總結以及日常開展工作情況對社團進行綜合評估,根據評估結果確定優(yōu)秀社團,精品社團。

第二條 結合日常檢查和綜合評估對受表彰的社團及社團負責人給予一定獎勵。

第三條 凡有下列情況之一者,將對其社團給予相應處分:

1.一學期內未開展任何活動;

2.未經社團部批準開展活動或開展活動與社團部批準的方案不符并造成不良后果的;

3.財務混亂的;

4.其它違反國家法律法規(guī)和學校規(guī)章制度的;

處分分為:通報批評.警告.暫停活動和勒令解散,對受處分的社團,其負責人或直接責任人給予相應處理。

第3篇 施工勞動競賽組織管理辦法制度

施工勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據該工程意義重要、工期緊迫、任務艱巨、責任重大的特點,開展勞動競賽活動是調動參建職工施工生產積極性,優(yōu)質高效完成國家會議中心奧運工程建設任務的重要手段。為此,總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:

一、指導思想

在國家會議中心工程的整個施工過程中,圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設目標,發(fā)揮集團總承包項目部的整體優(yōu)勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產全過程、形式多樣的勞動競賽,充分調動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭第一、團結協(xié)作、顧全大局,為奧運工程建設再立新功。

二、組織領導

為加強對勞動競賽的組織領導,確保把勞動競賽活動落到實處,北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領導小組。

總顧問:劉麗臣

組長:焦玉鎖、馮躍

副組長:李榮、俞振江、李志遠、王鑫、李

第4篇 體育學院黨組織活動經費使用和管理辦法

體育技術學院黨組織活動經費使用和管理辦法

為切實加強學院基層黨組織的建設,保證基層黨組織活動的正常開展,結合我院實際,制定本辦法。

第一條 基層黨組織活動經費來源

一、院黨委每年安排一定數(shù)額的經費作為黨建活動專項經費,由黨委辦公室和財務科共同管理,黨委辦公室根據上年度統(tǒng)計的黨員總數(shù),通知財務科做好經費預算。

二、基層黨組織專項活動經費的使用,由黨委辦公室統(tǒng)酬安排并指導各黨支部組織開展有意義的活動,通過活動增強黨支部的活力和戰(zhàn)斗力。

第二條基層黨組織活動經費的使用范圍

一、黨支部活動經費

基層黨組織建設,黨員活動經費按在職黨員300元/年/人;學生黨員100元/年/人;離退休黨員100元/年/人安排,用于各黨支部開展主題鮮明、思想先進、內容積極的組織活動。

二、經費的使用范圍

召開黨內研討、考察和交流活動,開展黨日紀念活動,組織其它有政治影響力的紀念活動。

三、全院性大型黨組織活動的經費由學院另行安排。

第三條 基層黨組織活動經費的管理和使用

一、基層黨組織活動經費的使用原則上由學院各黨支部(總支)提出申請(填報基層黨組織活動項目申報表),經黨委辦公室審核、登記,黨辦主任審批,單項經費超過5000元由分管領導審批。

二、各黨支部開展活動前,應將計劃(基層組織活動申請表)和經費預算報院黨委辦公室審批,由黨支部書記(總支)或委派宣傳委員按財務管理制度領取經費;活動結束后,經辦人員應及時報銷活動經費手續(xù),報銷時需書面提交活動小結,各黨支部活動結束后應在學院網站上及時報道活動開展情況。

三、基層黨組織活動經費的使用情況,要納入黨務公開的內容,通過網絡、宣傳欄、會議等形式向廣大黨員公布?；鶎狱h組織換屆時,應向黨員大會報告活動經費的管理使用情況。

四、學年結束后,黨委辦公室將年度黨組織活動經費管理和使用情況書面報學院黨委。

第四條 本辦法由學院黨委辦公室負責解釋,自下發(fā)之日起試行。

第5篇 施工勞動競賽組織管理辦法模版

北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據該工程意義重要、工期緊迫、任務艱巨、責任重大的特點,開展勞動競賽活動是調動參建職工施工生產積極性,優(yōu)質高效完成國家會議中心奧運工程建設任務的重要手段。為此,總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:

一、指導思想

在國家會議中心工程的整個施工過程中,圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設目標,發(fā)揮集團總承包項目部的整體優(yōu)勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產全過程、形式多樣的勞動競賽,充分調動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭第一、團結協(xié)作、顧全大局,為奧運工程建設再立新功。

二、組織領導

為加強對勞動競賽的組織領導,確保把勞動競賽活動落到實處,北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領導小組。

總顧問:劉麗臣

組長:焦玉鎖、馮躍

副組長:李榮、俞振江、李志遠、王鑫、李

第6篇 安全組織技術措施管理辦法

主題內容與適用范圍

本辦法規(guī)定了發(fā)電總廠(以下簡稱“總廠”)安全組織技術措施的編制原則及范圍,內容與要求,審批程序及執(zhí)行,檢查考核。

本辦法適用于總廠設備檢修改造工作。

2引用標準及政策文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本部分,然而,鼓勵根據本部分達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本部分。

中國國電集團公司《事故調查規(guī)程(修訂版)》、《電力檢修安全協(xié)調管理暫行辦法》、《電力生產管理暫行辦法》

3管理職能

3.1生產技術部負責技術措施的審核和歸口管理。

3.2安全監(jiān)察部負責安全組織措施的審核和歸口管理。

4編制要求

4.1總體原則

4.1.1根據生產工作實際,為避免發(fā)生不安全情況或設備及人身事故,應認真制定并落實安全組織技術措施,安全有效地組織工作。

4.1.2在編制措施前,應組織有關作業(yè)班組員工討論,廣泛認真地聽取意見,群策群力,力求完整。

4.2安全組織技術措施編制范圍

4.2.1大壩機電設備、溢流門、沖沙底孔、壓力鋼管及尾水門機的大修或事故性搶修。

4.2.2主機、主變的大修以及自動、保護、勵磁、電調、監(jiān)控等裝置的更新改造。4.2.3電氣一次配電設備的大修或更換。

4.2.4開關站、計算機監(jiān)控機房、中控室、保護室、6kv開關室的基建施工作業(yè)。4.2.5潛水作業(yè)。

4.2.6對易發(fā)生觸電、高空墜落、爆炸、中毒、窒息、機械傷害、火災、燒燙傷等引起人身傷亡和設備事故的其他危險性生產區(qū)域內的作業(yè)。

4.3編制的主要內容及格式

4.3.1工作的主要內容及概況。

4.3.2明確工作負責人、技術負責人、安全負責人及參與工作的所有作業(yè)成員(或班組)的相應責任,明確措施執(zhí)行人和監(jiān)督檢查人的責任。

4.3.3檢修、施工作業(yè)中必須遵守的安全規(guī)定及一般要求。

4.3.4針對不同工種、不同作業(yè)面以及不同作業(yè)環(huán)境,分別提出相應的安全要求和安全技術措施。

4.3.5必須采取的臨時性安全技術措施或安全設施。

4.3.6特殊緊急或意外情況下的臨時應急措施。

4.3.7編制參考格式及封面見附錄a一c。

4.4其他要求

4.4.1由參加檢修或承擔施工作業(yè)任務檢修部門的技術人員會同本部門的安全員,分別編制安全組織措施和技術措施。

4.4.2檢修、更換、改造和基建項目應在開工前3日內完成編制、審核、批準程序,事故搶修工作可在實施搶修后3日內完成。

4.4.3安全組織技術措施批準后應分發(fā)到所有參加作業(yè)的班組,同時,若與運行有關的作業(yè)還應分發(fā)到運行班組。開工前,應組織全體作業(yè)人員(包括運行人員)認真學習并簽字。

5審批程序

5.1安全組織技術措施編制完后,由作業(yè)單位中層管理人員和專業(yè)技術人員審查簽字,并交上一級主管部門審核批準。

5.2安全組織措施由安全監(jiān)察部負責審核,總工程師(副總工程師)批準。批準后由作業(yè)單位復印數(shù)份分別送發(fā)電運行部和作業(yè)單位相關班組,并交安全監(jiān)察部1份備案。

5.3技術措施由生產技術部負責審核,總工程師(副總工程師)批準。批準后由作業(yè)單位復印數(shù)份分別送發(fā)電運行部和作業(yè)單位相關班組,并交生產技術部1份備案。

5.4凡屬4.2規(guī)定之外的其他作業(yè),若有危及到設備及人身安全的情況,也應編制安全組織技術措施,且經作業(yè)單位中層管理人員和專業(yè)技術人員審查批準執(zhí)行。

5.5流域檢修安裝分公司負責的檢修改造項目,安全組織措施編制、審核、批準后送相關作業(yè)單位,并送交2份復印件到龔電總廠安全監(jiān)察部備案;技術措施編制、審核后送龔電總廠生產技術部復核,待正式批準后送相關作業(yè)單位,并送交2份復印件到龔電總廠生產技術部備案。

6檢查與考核

6.1安全監(jiān)察部負責隨時抽查安全組織技術措施執(zhí)行情況。

6.1凡違反本管理辦法按總廠《安全生產獎懲實施細則》的有關規(guī)定予以考核。

附錄a:

##工作(工程)安全組織措施

1工作概況

1.1工作內容:

1.2工作地點:

1.3計劃工作時間:

2組織措施

工作總負責人:對##工作安全、質量、進度總負責。

2.1安全負責人:

2.1.1處部安全負責人或專職安全員(外來施工單位):##。對##工作安全負責。2.1.2##班安全負責人:##。對##工作安全負責。

2.1.3##班與##班配合作業(yè)安全負責人:##。對##工作安全負責。2.2技術負責人

2.2.1處部技術負責人(外來施工單位技術負責人):##。對##負責。2.2.2##班技術負責人:##。對##負責。

2.3工作成員

2.3.1##班成員##。對##工作負責。

3安全措施

3.1應遵守的安全準則

3.1.1認真組織學習本安全措施及相關行業(yè)規(guī)程、規(guī)范,并做好記錄,使每一個作業(yè)人員都能掌握作業(yè)中的安全措施及熟悉作業(yè)環(huán)境情況。

3.1.2執(zhí)行“兩票”要求、文明施工要求、監(jiān)護要求、勞動保護及職業(yè)健康安全要求等。

3.2高空作業(yè)安全措施

本條款主要內容:設置安全臺、網、欄桿等的具體措施,以及高空作業(yè)中的安全要求如:上下工作面重疊人和設備安全防范措施,防止工器具、物和人高空墜落等安全措施。(根據具體作業(yè)內容和現(xiàn)場實際情況,分析作業(yè)過程中的重大危險源,有針對性地突出需要防范的安全措施)

3.3焊接作業(yè)安全措施

本條款主要內容:辦理動火工作票、清理現(xiàn)場易燃物品、準備必要的滅火器以及氣瓶的規(guī)范放置、電源的管理等要求,動火必須設專人監(jiān)護。(根據具體作業(yè)內容和現(xiàn)場實際情況,分析作業(yè)過程中的重大危險源,有針對性地突出需要防范的安全措施)

3.4起重作業(yè)安全措施

本條款主要內容:對起重設備、工器具及安全用具使用前的檢查、作業(yè)中的安全要求、特殊作業(yè)環(huán)境(如帶電區(qū)、設備及作業(yè)人員密集區(qū)等)的安全要求和注意事項等。(根據具體作業(yè)內容和現(xiàn)場實際情況,分析作業(yè)過程中的重大危險源,有針對性地突出需要防范的安全措施)

3.5水下(水上)作業(yè)安全措施

本條款主要內容:對使用的專用設備、工器具及安全用具使用前的檢查、水下(水上)作業(yè)中的安全要求和注意事項等。(根據具體作業(yè)內容和現(xiàn)場實際情況,分析作業(yè)過程中的重大危險源,有針對性地突出需要防范的安全措施)

3.6電氣作業(yè)安全措施

對使用的設備、工器具、安全用具使用前的檢查,電氣及高壓試驗的安全防范措施等。(根據具體作業(yè)內容和現(xiàn)場實際情況,分析作業(yè)過程中的重大危險源,有針對性地突出需要防范的安全措施)

3.7機械作業(yè)安全措施

對使用的設備、工器具及安全用具使用前的檢查、作業(yè)中的安全要求和注意事項等。(根據具體作業(yè)內容和現(xiàn)場實際情況,分析作業(yè)過程中的重大危險源,有針對性地突出需要防范的安全措施)

3.8其它作業(yè)安全措施

施工(作業(yè))過程中涉及其它危險性作業(yè)(如火災、爆炸、中毒、窒息、燒燙傷等),需單獨列出施工方案、涉及工種、重大危險源及防范措施。

編制單位:年月日

附錄b:

##工作(工程)技術措施

1工作概況

1·1工作內容:

1·2工作地點:

1.3計劃工作時間:

2技術負責人

2.1處部技術負責人(外來施工單位技術負責人):##。對##負責。

2.2##班技術負責人:##。對##負責。

3技術措施(根據具體作業(yè)內容、工作范圍和施工現(xiàn)場實際情況,按照工作前應采取總的技術措施、分段技術措施進行編制)。

3.1電氣一次作業(yè)技術措施

3.1.1本條款主要內容:為保證作業(yè)人員安全和設備安全,從技術上應采取的措施。如應斷開的開關和隔離刀閘(包括已拉開關和刀閘),應拉開的操作直流電源(包括直流合閘電源),應合的接地刀閘或應裝設的接地線。

3.1.2電氣一次作業(yè)過程中的技術要求等。

3.2電氣二次作業(yè)技術措施

3.2.1二次作業(yè)過程需要停用的保護,需要切除的壓板,需要斷開的回路,需要斷開的電源刀閘。

3.2.2電氣二次作業(yè)過程中的技術要求。

3.3機械作業(yè)技術措施

3.3.1為保證作業(yè)人員安全和設備安全,從技術上應采取的措施。

3.3.2機械作業(yè)過程中的技術要求。

3.4特殊工種作業(yè)技術措施(特種作業(yè)過程中的技術要求及使用專用設備、工器具及安全用具的技術要求)

3.4.1起重作業(yè)技術措施

3.4.2電氣、電焊作業(yè)技術措施

3.4.3高電壓作業(yè)技術措施

3.4.4潛水作業(yè)技術措施

3.4.5

編制單位:年月日

第7篇 綠地養(yǎng)護保潔組織管理措施辦法

綠地養(yǎng)護保潔組織管理措施

在達到綠地養(yǎng)護標準的同時,我公司對于場地的清衛(wèi)保潔工作設立專門的人員班子,負責場地清衛(wèi)保潔工作。

一、清衛(wèi)保潔質量保證措施:

1、綠地及廣場整潔,無雜物、無白色污染(樹掛),對作業(yè)廢棄物(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內水面雜物,一級養(yǎng)護地區(qū)隨產隨清,其它地區(qū)日產日清,做到巡視保潔。

2、綠地及廣場整潔,無雜物、無白色污染(樹掛),綠化生產垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內水面雜物應日產日清,做到保潔及時。

3、綠地及廣場基本整潔,無明顯雜物,無白色污染(樹掛),綠化生產垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內水面雜物能日產日清,能做到保潔及時。

4、綠地完整,無明顯堆物、堆料、搭棚、樹干、園林建筑、小品等上面無釘拴刻畫等現(xiàn)象。綠地安保全天候24小時。

二、清衛(wèi)保潔管理制度

1.定人定崗定時開展衛(wèi)生保潔工作,進一步加強道路綠化、街頭綠地日常養(yǎng)護管理工作,確保環(huán)境衛(wèi)生整潔,無廢棄物和垃圾等。

2.綠化養(yǎng)護產生的垃圾(如:樹枝、樹葉等),重點路段做到隨產隨清,其他路段必須日產日清;綠地整潔,無磚石瓦塊、瓶筐和塑料袋等廢棄物。

3.綠地無明顯的人為損壞。綠地、草坪內無堆物堆料、搭棚或侵占等現(xiàn)象;行道樹樹干上無釘栓刻畫的現(xiàn)象;樹下距樹干2米范圍內無堆物堆料、搭棚設攤、圈欄等影響樹木養(yǎng)護管理和生長的現(xiàn)象;綠地外2米范圍內無雜草。

4.加強綠地花壇保潔,確保各類綠地的花壇整潔有序。

第8篇 施工組織設計管理辦法

1范圍

本標準規(guī)定了 施工組織設計的編制、審批、實施程序及有關部門和單位的職責等。

本標準適用于工程項目施工組織設計的編制、審查和實施的管理。

2總則:

為了實現(xiàn)工程總承包項目目標,有計劃、科學地指導工程施工管理,有效地進行施工質量、進度、費用和安全的動態(tài)綜合控制,特制定本規(guī)定。

3施工組織設計編制

3.1 質量策劃

根據質量策劃和合同要求,工程項目必須編制施工組織設計,做為對外質量保證和對內質量管理的依據。

3.1.1 編制依據

合同要求及我方承諾;

公司投標文件;

設計及其技術文件;

國家或地區(qū)有關法律、法規(guī)、規(guī)章要求;

公司的質量體系文件;

公司確定的附加要求。

3.1.2 編制的內容

編制內容涉及的范圍應包括施工準備、施工過程、預試車中的單機試車三個階段的工作,編制標準模式見附錄。

3.1.3 項目部負責組織編制工程項目的施工組織設計。

3.1.4 當工程規(guī)模較小、施工組織不復雜時,可以用施工技術方案代替編制施工組織設計,但要滿足以下要求:

確定工程質量目標和要求;

識別并確定產品實現(xiàn)所需的過程和資源要求;

確定工程項目的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗等各項活動以及驗收標準;

確定交工技術文件標準。

3.2 施工組織設計審批程序及管理

3.2.1 工程項目的施工組織總設計由項目施工經理組織編制,報項目經理審核批準,中、小型項目施工組織設計也可以分為土建、安裝兩部分由施工單位編制,由施工經理批準。

3.2.2 批準后的施工組織設計由編制單位負責打印、發(fā)放、歸檔。

3.2.3 工程項目的施工組織總設計,應報建設單位和(或)監(jiān)理公司審批。

3.2.4 施工組織設計的原稿連同審批簽字的原件,由編制單位存檔

3.2.5 工程項目施工組織設計對上級部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。

3.2.6 工程項目施工組織設計對其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術負責人決定。

表一

裝置工程

單位工程

簡 單 工 程

總承包部部長

1

項目經理

1

施工經理

2

2

項目部資料存檔

2

2

建設單位(監(jiān)理單位)

2

2

3.3施工組織設計的變更

施工過程中,如因客觀因素、施工條件變化而影響實施時,項目部應及時提出書面修改意見,經原審批程序審批后下達施工組織設計變更通知,并報送建設單位和監(jiān)理公司簽收。

3.4 施工組織設計實施總結

3.4.1 項目部要定期檢查施工組織設計的執(zhí)行情況,并做好執(zhí)行過程中的協(xié)調工作。

3.4.2 工程竣工后,項目施工經理負責施工組織設計實施總結的策劃和組織。

3.4.3 項目部各職能人員和參建單位有關人員編制施工組織設計實施總結,經項目施工經理統(tǒng)一編撰、審核并組織打印和歸檔工作。

4.質量記錄和表單

a.工程項目施工組織設計;

b.工程項目施工組織設計變更;

c.工程項目施工技術總結。