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第1篇公司提案管理實施辦法 第2篇公司提案管理辦法 第3篇提案管理辦法范文 第4篇某公司提案管理實施辦法 第5篇公司提案管理實施辦法格式怎樣的 第6篇公司提案管理辦法（5） 第7篇a公司提案管理實施辦法
第1篇 公司提案管理實施辦法格式怎樣的
一、總則
第一條 、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營管理,節(jié)減成本,提高效率,增強企業(yè)活力,特制訂本管理辦法。
第
部 門
提案人員
提案名稱
現(xiàn)狀說明
(改善原有)
提案內(nèi)容
(改善方法、措施)
實施步驟
(時間、責(zé)任人)
經(jīng)費開支
預(yù)計效果
(達成目標)
審核批準
部門經(jīng)理意見
_________年_________月_________日
主管總監(jiān)意見
_________年_________月_________日
總經(jīng)理意見
_________年_________月_________日
提案效果報告表
提案名稱
編 號
實施單位及人員
日 期
為什么改善
簡要敘述其動機、原因
改善前的情況
詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)
怎樣改善
詳盡敘述改善過程、方法及費用開支情況
改善效果
(改善后的情況)
詳盡敘述改善成效(附證明等資料)
評定組意見
簽字:
總經(jīng)理核定意見
簽字:
提案改善評分表
提案編號:年 月 日
提案名稱
得分
項目
評分標準
標準
部門經(jīng)理初評
評定組
復(fù)評
動 機
20%
主動發(fā)覺
15―20
原有缺陷不足而激發(fā)
7―14
上級指示
1―6
創(chuàng)造性
15%
獨特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)
10―15
參考資料并加以改良
5―9
引進或摹仿其他公司
1―4
可行性
25%
可依提案或稍修改后實施
15―25
需進一步檢查修正后實施
6―14
只能實施少量方案
1―5
效 果
20%
達到預(yù)期目標
15―20
有明顯改進
7―14
有少量提高
1―6
應(yīng)用范圍
10%
公司各部門
8―10
部分部門及人員
4―7
本部門
1―3
職務(wù)相關(guān)性
10%
直接相關(guān)
0
間接相關(guān)
1―5
不相關(guān)
6―10
合計
總分:100
總經(jīng)理核準
第2篇 a公司提案管理實施辦法
一、總則
第一條、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營管理,節(jié)減成本,提高效率,增強企業(yè)活力,特制訂本管理辦法。
第二條、總經(jīng)辦負責(zé)組織對改進提案的全程管理工作,包括:做好組織發(fā)動工作,在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍;收集公司改進提案,整理、匯總改進提案中的信息;組織相關(guān)人員對改進提案進行分析、評價,匯總改進措施;協(xié)調(diào)各部門進行有效地改進;對重大改進提案的實施效果進行跟蹤;改進提案的相關(guān)資料的歸檔;改進提案總結(jié)與獎勵。
責(zé)任部門負責(zé)改進提案的改進措施的制定與具體實施。
二、細則
第一條 提案項目范圍:
(一)重點建設(shè)性提案項目
1、作業(yè)流程的改進;
2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意;
3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計;
4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進;
5、控制、節(jié)約成本費用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法;
6、減少或預(yù)防浪費的方法;
7、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議;
8、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等;
9、公司急需解決的難題;
10、 其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。
(二)一般性意見、改善措施項目
1、各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善;
2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;
3、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護等的改善;
4、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。
第二條 提案申請、審核程序
1、提案申請人填寫《提案申報單》,并附詳細實施方案,經(jīng)部門負責(zé)人評審后交總經(jīng)辦,口頭申報無效;
2、總經(jīng)辦將《提案申報單》存檔,并交主管總監(jiān)對提案進行評審;
3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準,予以實施。重點建設(shè)性提案項目提交總經(jīng)理評議復(fù)審;
4、提案實施如需經(jīng)費開支,報總經(jīng)理批準核定;
5、提案實施需其他部門、人員予以配合,由總經(jīng)辦協(xié)調(diào);
6、提案審核結(jié)果,由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過,總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。
第三條 提案評審依據(jù)
1、提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來,以事實和數(shù)據(jù)說話;2、提案把握問題原因的準確性,即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;
3、提案解決問題的可行性,即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因,提出具體的改善對策,也就是提出解決問題的具體方法,對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;
4、改善的績效性,一切提案都以績效為導(dǎo)向,這種績效不一定是以金錢去衡量,它是一個綜合性指標,它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
第四條 提案效果的評估、鑒定
[4] [5] 下一頁
第3篇 公司提案管理辦法
公司提案管理辦法(十三)
□ 總則
第一條 了為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動,加強科技成果的管理、推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實際,制定本管理辦法。
第二條 本辦法所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。
第三條 本辦法由總工室組織實施。
□ 項目的范圍與來源
第四條 項目的范圍
(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。
(二)對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化、吸收、改造。
(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
(四)計算機技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。
(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。
(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。
第五條 項目的來源
(一)由上級單位下達的項目。
(二)由本公司有關(guān)部門下達的項目。
(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。
□ 項目的申報、立項和經(jīng)費來源
第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡,交總工室。
第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費,需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。
第八條 由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。第九條 批準立項后,由總工室向相關(guān)部門下達項目計劃,項目承擔(dān)部門按計劃實施。第十條 需向申請立項的項目,由總工室上報上級主管部門。
第十一條 為了避免項目的低水平重復(fù)開發(fā),任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報,經(jīng)公司立項后才能實施。
第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。財務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排,由總工室掌握使用。
□ 成果的評審、鑒定
第十三條 成果申報
項目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術(shù)資料報總工室。
(一)研究報告
(二)測試和實驗報告
(三)技術(shù)設(shè)計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片
(四)質(zhì)理標準
(五)國內(nèi)外技術(shù)水平對比分析報告
(六)技術(shù)經(jīng)濟分析和效益分析報告
(七)標準化審查報告
第十四條 成果的評審、鑒定
(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復(fù)申報部門是否同意評審鑒定。
(二)在市局立項的項目成果,報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責(zé)評審鑒定。
□ 成果的獎勵
第十五條 成果評審鑒定后,選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。
第十六條 對獲專利的項目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進行獎勵。
第十七條 未申報市專利或申報而未獲的項目,由公司科技項目評審委員會評定獎勵。
第十八條 公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次,原則上按項目經(jīng)濟效益的大小予以獎勵,也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
□ 附則
第十九條 任何單位及個人無正當(dāng)理由,不得阻止有關(guān)人員進行項目申報和獎勵申請。
第二十條 對弄虛作假、騙取榮譽者,公司科技項目評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽稱號,追回獎金,情節(jié)嚴重者,追究其行政或刑事責(zé)任。
第二十一條 本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。
第4篇 某公司提案管理實施辦法
公司提案管理實施辦法
一、總則
第一條、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營管理,節(jié)減成本,提高效率,增強企業(yè)活力,特制訂本管理辦法。
第二條、總經(jīng)辦負責(zé)組織對改進提案的全程管理工作,包括:做好組織發(fā)動工作,在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍;收集公司改進提案,整理、匯總改進提案中的信息;組織相關(guān)人員對改進提案進行分析、評價,匯總改進措施;協(xié)調(diào)各部門進行有效地改進;對重大改進提案的實施效果進行跟蹤;改進提案的相關(guān)資料的歸檔;改進提案總結(jié)與獎勵。
責(zé)任部門負責(zé)改進提案的改進措施的制定與具體實施。
二、細則
第一條提案項目范圍:
(一)重點建設(shè)性提案項目
1、作業(yè)流程的改進;
2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意;
3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計;
4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進;
5、控制、節(jié)約成本費用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法;
6、減少或預(yù)防浪費的方法;
7、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議;
8、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等;
9、公司急需解決的難題;
10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。
(二)一般性意見、改善措施項目
1、各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善;
2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;
3、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護等的改善;
4、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。
第二條提案申請、審核程序
1、提案申請人填寫《提案申報單》,并附詳細實施方案,經(jīng)部門負責(zé)人評審后交總經(jīng)辦,口頭申報無效;
2、總經(jīng)辦將《提案申報單》存檔,并交主管總監(jiān)對提案進行評審;
3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準,予以實施。重點建設(shè)性提案項目提交總經(jīng)理評議復(fù)審;
4、提案實施如需經(jīng)費開支,報總經(jīng)理批準核定;
5、提案實施需其他部門、人員予以配合,由總經(jīng)辦協(xié)調(diào);
6、提案審核結(jié)果,由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過,總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。
第三條提案評審依據(jù)
1、提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來,以事實和數(shù)據(jù)說話;2、提案把握問題原因的準確性,即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;
3、提案解決問題的可行性,即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因,提出具體的改善對策,也就是提出解決問題的具體方法,對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;
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公司提案管理實施辦法
4、改善的績效性,一切提案都以績效為導(dǎo)向,這種績效不一定是以金錢去衡量,它是一個綜合性指標,它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
第四條提案效果的評估、鑒定
1、提案采納實施后,由實施部門經(jīng)理填寫《提案效果報告》《提案改善評分表》,并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料,交總經(jīng)辦。
2、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時間內(nèi),會同實施部門經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門組成評定組,評定組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復(fù)核與綜合評定,并將結(jié)果上報總經(jīng)理。
第五條提案獎勵
1、公司根據(jù)《提案改善評分表》,對提案申請人員進行獎勵;
2、獎勵辦法
分類等級
評分值
獎勵
獎金
獎勵
a
90分(含)以上
1000
大功一次
b
80分(含)以上
500
小功一次
c
70分(含)以上
300
嘉獎一次
d
60分(含)以上
100
嘉獎一次
不采用或暫保留的
每3項
100
3、對因改善而降低成本或增加改入的,超過5萬元的,總經(jīng)辦專案提報總經(jīng)理核定獎勵獎金。
4、聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。
第六條本辦法自公布之日起開始實施。
附表:《提案申報單》《提案效果報告表》《提案改善評分表》
提案申報單
編號:年月日
部門
提案人員
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公司提案管理實施辦法
提案名稱
現(xiàn)狀說明
(改善原有)
提案內(nèi)容
(改善方法、措施)
實施步驟
(時間、責(zé)任人)
經(jīng)費開支
預(yù)計效果
(達成目標)
審核批準
部門經(jīng)理意見
年月日
主管總監(jiān)意見
年月日
總經(jīng)理意見
年月日
提案效果報告表
提案名稱
編號
實施單位及人員
日期
為什么改善
簡要敘述其動機、原因
上一頁[1] [2][3][4] [5] [6] 下一頁
公司提案管理實施辦法
改善前的情況
詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)
怎樣改善
詳盡敘述改善過程、方法及費用開支情況
改善效果
(改善后的情況)
詳盡敘述改善成效(附證明等資料)
上一頁[1] [2][3][4] [5] 下一頁
評定組意見
簽字:
總經(jīng)理核定意見
簽字:
提案改善評分表
提案編號:年月日
提案名稱
得分
項目
評分標準
標準
部門經(jīng)理初評
評定組
復(fù)評
動機
20%
主動發(fā)覺
15―20
原有缺陷不足而激發(fā)
7―14
上級指示
1―6
創(chuàng)造性
15%
獨特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)
10―15
上一頁[1] [2] [3][4][5] [6] 下一頁
公司提案管理實施辦法
參考資料并加以改良
5―9
引進或摹仿其他公司
1―4
可行性
25%
可依提案或稍修改后實施
15―25
需進一步檢查修正后實施
上一頁[1] [2] [3][4][5] 下一頁
6―14
只能實施少量方案
1―5
效果
20%
達到預(yù)期目標
15―20
有明顯改進
7―14
有少量提高
1―6
應(yīng)用范圍
10%
公司各部門
8―10
部分部門及人員
4―7
本部門
1―3
職務(wù)相關(guān)性
10%
直接相關(guān)
0
&
上一頁[1] [2] [3] [4][5][6] 下一頁
公司提案管理實施辦法
nbsp;
間接相關(guān)
1―5
不相關(guān)
6―10
合計
總分:100
總經(jīng)理核準
上一頁[1] [2] [3] [4][5]
上一頁[1] [2] [3] [4] [5][6]
第5篇 提案管理辦法范文
提案管理辦法
□總則
第一條 了為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動,加強科技成果的管理、推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實際,制定本管理辦法。
第二條 本辦法所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。
第三條 本辦法由總工室組織實施。
□項目的范圍與來源
第四條 項目的范圍
(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。
(二)對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化、吸收、改造。
(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
(四)計算機技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。
(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。
(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。
第五條 項目的來源
(一)由上級單位下達的項目。
(二)由本公司有關(guān)部門下達的項目。
(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。
□項目的申報、立項和經(jīng)費來源
第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡,交總工室。
第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費,需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。
第八條 由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。 第九條 批準立項后,由總工室向相關(guān)部門下達項目計劃,項目承擔(dān)部門按計劃實施。
第十條 需向申請立項的項目,由總工室上報上級主管部門。
第十一條 為了避免項目的低水平重復(fù)開發(fā),任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報,經(jīng)公司立項后才能實施。
第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。財務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排,由總工室掌握使用。
□ 成果的評審、鑒定
第十三條 成果申報
項目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術(shù)資料報總工室。
(一)研究報告
(二)測試和實驗報告
(三)技術(shù)設(shè)計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片
(四)質(zhì)理標準
(五)國內(nèi)外技術(shù)水平對比分析報告
(六)技術(shù)經(jīng)濟分析和效益分析報告
(七)標準化審查報告
第十四條 成果的評審、鑒定
(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復(fù)申報部門是否同意評審鑒定。
(二)在市局立項的項目成果,報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責(zé)評審鑒定。
□成果的獎勵
第十五條 成果評審鑒定后,選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。
第十六條 對獲專利的項目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進行獎勵。
第十七條 未申報市專利或申報而未獲的項目,由公司科技項目評審委員會評定獎勵。
第十八條 公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次,原則上按項目經(jīng)濟效益的大小予以獎勵,也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
□附則
第十九條 任何單位及個人無正當(dāng)理由,不得阻止有關(guān)人員進行項目申報和獎勵申請。
第二十條 對弄虛作假、騙取榮譽者,公司科技項目評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽稱號,追回獎金,情節(jié)嚴重者,追究其行政或刑事責(zé)任。
第二十一條 本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。
第6篇 公司提案管理實施辦法
一、總則
第一條 、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營管理,節(jié)減成本,提高效率,增強企業(yè)活力,特制訂本管理辦法。
第
部 門
提案人員
提案名稱
現(xiàn)狀說明
(改善原有)
提案內(nèi)容
(改善方法、措施)
實施步驟
(時間、責(zé)任人)
經(jīng)費開支
預(yù)計效果
(達成目標)
審核批準
部門經(jīng)理意見
_________年_________月_________日
主管總監(jiān)意見
_________年_________月_________日
總經(jīng)理意見
_________年_________月_________日
提案效果報告表
提案名稱
編 號
實施單位及人員
日 期
為什么改善
簡要敘述其動機、原因
改善前的情況
詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)
怎樣改善
詳盡敘述改善過程、方法及費用開支情況
改善效果
(改善后的情況)
詳盡敘述改善成效(附證明等資料)
評定組意見
簽字:
總經(jīng)理核定意見
簽字:
提案改善評分表
提案編號:年 月 日
提案名稱
得分
項目
評分標準
標準
部門經(jīng)理初評
評定組
復(fù)評
動 機
20%
主動發(fā)覺
15―20
原有缺陷不足而激發(fā)
7―14
上級指示
1―6
創(chuàng)造性
15%
獨特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)
10―15
參考資料并加以改良
5―9
引進或摹仿其他公司
1―4
可行性
25%
可依提案或稍修改后實施
15―25
需進一步檢查修正后實施
6―14
只能實施少量方案
1―5
效 果
20%
達到預(yù)期目標
15―20
有明顯改進
7―14
有少量提高
1―6
應(yīng)用范圍
10%
公司各部門
8―10
部分部門及人員
4―7
本部門
1―3
職務(wù)相關(guān)性
10%
直接相關(guān)
0
間接相關(guān)
1―5
不相關(guān)
6―10
合計
總分:100
總經(jīng)理核準
第7篇 公司提案管理辦法（5）
公司提案管理辦法(五)
1.目的
充分挖掘潛力,發(fā)揮全體員工的智慧,集思廣益開拓新思路,改善管理,以提升技術(shù)技能,降低成本,增加企業(yè)效益。
2.適用范圍
適用于公司所有營運作業(yè)中的點子、建議/提案改善項目、外來建議改善項目等。
3.定義
3.1點子:在本企業(yè)的營運全過程中,針對一些局部現(xiàn)象、情況提出一些具體的看法和想法;
3.2一點改善:指對公司現(xiàn)有情況通過努力作出改善,提高效益;
3.3提案:指對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍提出具有創(chuàng)意、革新和建設(shè)性的項目改善辦法(并有一套完整可行、有效的實施方案);
3.4項目改善小組:為了推行“項目”改善的實施,由各相關(guān)專業(yè)、部門、崗位,所組成的項目改善小組。
4.內(nèi)容
4.1建議、點子、一點改善、提案來源
4.1.1生產(chǎn)工藝、流程、工裝夾具、操作方法、工作效率改革創(chuàng)新;
4.1.2減少損耗,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量;
4.1.3廢品、廢料、廢棄能源的回收利用;
4.1.4提高原材料的使用率,改用代替品,原材料節(jié)約能源;
4.1.5有關(guān)機器設(shè)備的維護、保養(yǎng)的改善;
4.1.6滅少呆料/待料適度庫存量,提高資金利用率;
4.1.7人力資源的開發(fā)及有效利用;
4.1.8促進現(xiàn)代化辦公,節(jié)約人力、物力資源;
4.1.9促進生產(chǎn)/財產(chǎn)安全,防止災(zāi)害的發(fā)生……
4.2建議、點子、一點改善、提案申報
4.2.1建議、點子可通過總經(jīng)理信箱或交給部門主管等方式提交給項目改善小組;
4.2.2一點改善需經(jīng)過部門或相關(guān)部門核實以書面報告方式提交給項目改善小組;
4.2.3如有提案者可到公司規(guī)定處,索取《提案改善申請報告》(附表1);
4.2.4提案人除填寫《提案改善申請報告》外,還要須用文字敘述或圖例說明需設(shè)計/編寫出《提案改善實施細則》后提交給項目改善小組。
4.3提案評審
4.3.1建議、點子、一點改善由項目改善小組評審后報總經(jīng)理批準即可;
4.3.2提案需由項目改善小組先整理準備好所有數(shù)據(jù)、文件、圖紙等,進行初審;
4.3.3項目改善小組每月召集一次擴大會議,對各項提案進行分析討論;
4.3.4經(jīng)過全面分析論證,認為有必要并且現(xiàn)已具備條件,有較高無形和有形價值的提案,即采用,列為“項目改善”項目來實施;
4.3.5列為“項目改善”的項目返回提案部門,由該部門負責(zé)人組織開展該項項目改善實施;如項目涉及部門較多,由項目改善小組負責(zé)推進;
4.3.6如有的提案有價值,但現(xiàn)在條件不具備,提案資料保留在項目改善小組,待條件具備時,再列案實施;
4.3.7員工通過總經(jīng)理信箱反應(yīng)的問題及提出的建議由人事部每周五整理后交項目改善小組落實。
4.4獎勵:
4.5.1一般的建議按金、銀、銅點子執(zhí)行.金點子獎:50元;銀點子獎:30元;銅點子獎:20元;
4.5.2一點改善按成果給給予80、100、200元不等的獎勵;
4.5.3凡是被公司采用的提案(建議)一次性獎給500-1000元人民幣,按實施后的績效分類。
4.5.4點子獎、一點改善由項目改善小組每周公布一次,并在公司食堂以現(xiàn)金形式頒發(fā);提案獎每月公布及頒獎一次。
5.附表:
《提案改善申請報告》
abc公司工藝品制造有限公司abc公司工藝品制造有限公司
工會總經(jīng)辦
2010年12月1日2010年12月1日
附表:
提案改善申請報告
