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第1篇 cb股份有限公司風險評估管理辦法
__股份有限公司風險評估管理辦法
第一章總則
第一條為及時識別、監(jiān)控公司潛在風險及其發(fā)生概率,確定公司風險承受能力及限度,認定該等風險所可能帶來的損失,制訂本辦法。
第二條本辦法中所指風險是與公司投資發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的各類風險,包括戰(zhàn)略環(huán)境風險、程序風險(業(yè)務運作風險、財務風險、授權(quán)風險、信息與技術(shù)風險以及綜合風險)和戰(zhàn)略決策信息風險。
第三條本辦法適用于公司以及公司下屬各業(yè)務單元、子公司,要求每一位員工均應該具有風險意識。具體負責組織實施單位為發(fā)展戰(zhàn)略部。
第二章風險評估管理組織體系結(jié)構(gòu)
第四條公司發(fā)展戰(zhàn)略部設立風險評估及管理小組,為公司風險管理領(lǐng)導機構(gòu),負責評估公司各類風險,協(xié)助總裁決策,消除危機,轉(zhuǎn)嫁風險,以使公司獲取生存發(fā)展的機會。
第五條公司各職能部門與業(yè)務單元、下屬子公司應當在本辦法的框架下制訂各自的風險評估管理辦法,設立專人與發(fā)展戰(zhàn)略部風險評估及管理小組溝通信息,匯報各自在運作過程中所出現(xiàn)的風險及其可能的解決方案。
第六條內(nèi)部審計部門協(xié)助發(fā)展戰(zhàn)略部審核公司風險,為風險審計監(jiān)控部門,在其進行內(nèi)審工作過程中所發(fā)現(xiàn)的各類風險應及時通報發(fā)展戰(zhàn)略部從戰(zhàn)略上研討、評估該等風險,發(fā)展戰(zhàn)略部與內(nèi)部審計部密切合作,審核、監(jiān)控并管理風險。
第七條發(fā)展戰(zhàn)略部負責評估管理公司戰(zhàn)略環(huán)境風險、決策風險及各類業(yè)務單元的財務、運作風險,并對該等風險提出具體的管理方案。
第八條經(jīng)營財務部負責評估公司金融財務風險及公司經(jīng)營管理風險狀況,并向發(fā)展戰(zhàn)略部通報提交有關(guān)風險評估文檔。
第九條各業(yè)務單元、下屬子公司及具體項目運作小組負責評估本單元(或項目)的財務風險、運作風險及其他綜合風險,向發(fā)展戰(zhàn)略部提交有關(guān)風險評估文檔。
第十條技術(shù)管理部及__研究院就公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)性風險、技術(shù)創(chuàng)新風險及技術(shù)管理中所存在的各類風險進行評估,提交相應文檔至發(fā)展戰(zhàn)略部。
第十一條發(fā)展戰(zhàn)略部匯總各職能部門及業(yè)務單元、下屬子公司、具體項目小組的風險評估文檔,展開相應的評估研究,向總裁及總裁辦公會提交戰(zhàn)略風險評估報告及相應的防范措施。
第二章風險評估文檔
第十二條各單位擬提交的風險評估文檔要求至少具備本章各條所規(guī)定的要素并力求詳盡充分。
第十三條各單位應就其所展開的業(yè)務、職能過程分階段實施風險評估,每一階段的各個關(guān)鍵點都應該有風險評估文檔記載。
第十四條每一文檔應包括風險評估所存在的假設、評估方法、數(shù)據(jù)來源及評估結(jié)果。
第十五條風險評估文檔要求但不限于:
1、正確完備地描述風險過程;
2、為風險識別及分析提供一個系統(tǒng)的方法依據(jù);
第十六條風險評估文檔管理要求但不限于:
1、提供公司風險紀錄并開發(fā)組織知識數(shù)據(jù)庫;
2、為風險管理提供可計量的機制與工具;
3、促進對風險的持續(xù)監(jiān)控并審視相關(guān)結(jié)果;
4、提供風險審計軌跡;
5、共享并交流風險信息;
第三章風險評估工具方法、程序及指標體系的一般性選擇
第十七條風險評估的第一步要求是成立評估小組。
各業(yè)務單元及子公司的風險評估小組組長由負責各項業(yè)務的主管(或者該子公司領(lǐng)導)擔任,組成人員需要包括發(fā)展戰(zhàn)略部風險評估小組成員、內(nèi)部審計部及經(jīng)營財務部也應當派人參加。
評估公司整體戰(zhàn)略風險的評估小組組長由總裁擔任,主管戰(zhàn)略與投資的副總裁及戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理擔任副組長,小組成員應當包括內(nèi)部審計人員及財務人員以及有關(guān)主管市場與技術(shù)的領(lǐng)導。
第十八條風險評估的第二步要求是識別風險及其來源與類別。對于識別的風險采取風險等級制度,詳細記載。
本辦法所指稱的風險類別及來源包括:
1、環(huán)境風險,指影響公司實現(xiàn)其目標進而對公司生存構(gòu)成威脅的外部力量,包括來自于競爭對手、股東關(guān)系、自然災害、權(quán)力/政策、法律監(jiān)管、行業(yè)、金融市場、資本的可獲得等方面的風險。
2、程序風險,指影響公司內(nèi)部業(yè)務程序有效實施而導致的各種資產(chǎn)損耗、流失和破壞的內(nèi)部力量。具體可以分為源于消費者、人力資源、產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營效率、生產(chǎn)能力、折舊/損耗、業(yè)務干擾、品牌侵害、現(xiàn)場質(zhì)詢等導致的業(yè)務風險;源于領(lǐng)導者才能、權(quán)力/限制、外購、業(yè)績獎勵、意愿轉(zhuǎn)變、傳輸系統(tǒng)等導致的授權(quán)風險;源于價格、流動性和信貸的金融財務風險;源于組織系統(tǒng)及其體系結(jié)構(gòu)的信息技術(shù)風險;源于管理者失誤、雇員失誤、非法行為、信譽等的綜合風險。
3、戰(zhàn)略決策信息風險,指造成戰(zhàn)略決策、業(yè)務決策和財務決策信息失真、過時或使用失當?shù)耐獠苛α俊?/p>
第十九條風險評估第三步是確定風險評估指標體系及標準。
風險評估指標體系要求能夠充分和全面地評估公司的已經(jīng)發(fā)生的和潛在的風險。
風險評估指標體系的設計要求以股東價值為導向,區(qū)分層次,逐層深入細致地表述問題,揭示風險及其損失。
具體指標包括定性指標、定量指標和半定性指標三種類型。定性指標通常用于獲取風險等級的一般性指示信息,使用文字格式或?qū)υ摰蕊L險發(fā)生的概率和所導致的后果使用描述性標度。半定性指標通常是在定性指標的基礎(chǔ)上對各類風險標示出價值,這些價值的數(shù)字可以是一個范圍性的表示。定量指標用于對風險概率及其價值的準確的數(shù)字性表述。
第二十條風險評估的第四步是分析風險,并確認其所可能帶來的損失。
第二十一條風險評估的第五步是根據(jù)識別的風險擬訂相應的解決方案。對付風險的辦法可以是轉(zhuǎn)移風險、規(guī)避風險、減小風險,也可以通過一定的措施將風險創(chuàng)造為機會。
第二十二條最后,風險評估應當建立一個動態(tài)監(jiān)控、審核和防范機制,就有關(guān)事項形成風險評估文檔,跟蹤控制,與各有關(guān)實體溝通共享風險信息。
第四章風險預警機制及監(jiān)控體系
第二十三條風險預警考察指標主要包括風險發(fā)生的水平及概率,所產(chǎn)生的后果以及現(xiàn)有控制手段是否充分。
第二十四條風險監(jiān)控的辦法可以是將有關(guān)風險根據(jù)損失大小設置優(yōu)先級,劃分類別,力求做到實時監(jiān)控。
第二十五條發(fā)展戰(zhàn)略部就公司各層次的各類風險評估文檔進行分析,提出各類風險的閥值。
第二十六條各層次風險管理單位建立相應的風險預警及監(jiān)控體系,由發(fā)展戰(zhàn)略部統(tǒng)一管理,嚴密監(jiān)控風險的發(fā)生,當風險值接近閥值時啟動預警機制。
第二十七條本管理辦法由發(fā)展戰(zhàn)略部解釋,經(jīng)公司總裁工作會議通過后自下發(fā)之日起實施。
第五章附件:風險評估
管理部分文檔標準樣式
附件1:風險登記文檔
項目編號可能會發(fā)生什么樣的風險如何發(fā)生如果發(fā)生揮產(chǎn)生什么后果事件發(fā)生的概率如何現(xiàn)有控制手段的充分與否后果嚴重登記概率級別風險水平風險優(yōu)先級
職能/活動:
日期:匯編者及日期:
審核人及日期
附件2:風險行動計劃文檔
項目編號:
風險:
摘要:
(包括推薦的反應和后果影響)
行動計劃:
1.建議行動:
2.資源需求:
3.職責:
4.完成日期:
5.所需要的報告與監(jiān)控
匯編者及日期:
審核人及日期:
附件3:風險處理日程與計劃文檔
在風險登記中的優(yōu)先級順序可能的處理方案優(yōu)選選擇的方案處理后的風險級別拒絕/接受分析的成本/效益結(jié)果完成時間表這些風險和處理方案如何監(jiān)控
職能/活動:
日期:匯編者及日期:
第2篇 水利水電建設股份有限公司設備安全管理辦法
第一章? 總? 則
第一條 為規(guī)范設備的安全管理，防止和減少設備事故，制定本辦法。
第二條 本辦法所指設備包含特種設備和普通設備兩大類。
（一）特種設備主要指施工起重設備、施工中的客運和貨運纜機、鍋爐、壓力容器（含氣瓶）及壓力管道、國家規(guī)定的特種設備目錄中的其它施工設備。
（二）普通設備主要指除特種設備以外的施工、生產(chǎn)、加工、運輸、制造等設備。
第三條 各單位應設置或明確設備安全管理責任部門，配備滿足設備安全管理工作所需的管理人員和設備操作人員。
第四條 各單位的設備管理責任部門，應制定設備安全管理辦法和崗位安全操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行和落實。
第二章? 設備的采購、租賃、運行安全管理
第五條 設備采購的安全管理要求：
（一）應采購符合國家強制性標準規(guī)定的機械設備及產(chǎn)品。
（二）設備采購前，應審查設備生產(chǎn)廠商的資質(zhì)及生產(chǎn)能力，采購符合安全性能要求的設備。
（三）設備到貨驗收時，應檢查設備的安全性能是否良好，安全裝置是否齊全、有效，查驗廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，設備安全技術(shù)規(guī)范，安裝及使用維修說明書等資料是否齊全；對于特種設備還必須有設計文件、制造許可證和監(jiān)督檢驗證書等。
（四）設備管理部門應為每臺設備建立技術(shù)檔案。設備技術(shù)檔案包括：設備設計的技術(shù)規(guī)范，產(chǎn)品合格證，設備安裝和使用維護說明，隨機工器具登記表，設備運行、維修、維護保養(yǎng)記錄，調(diào)配記錄等，特種設備還必須有定期檢驗、安拆記錄、日常使用、維護保養(yǎng)、檢查記錄和運行故障、事故記錄等。
第六條 租賃設備時，必須由設備管理部門對設備技術(shù)及安全狀況進行檢查合格后，方能租賃。嚴禁租賃存在安全隱患、國家強制報廢及明令淘汰的施工設備。
第七條 承租設備時，對于國家強制要求需定期進行檢驗的特種設備，應要求出租方提供完整的安全技術(shù)檔案、檢測檢驗報告和其他有效證明。
第八條 租賃設備時，租賃雙方應簽訂協(xié)議，明確各自的安全責任，承租方在承租期間應當對設備的使用安全負責。
第九條 施工設備的運行：
（一）設備操作人員不得違章操作。
（二）對于危及人身安全的部位，應按規(guī)定設置明顯警示標志和防護裝置。
（三）施工設備停放、檢修、安裝應有固定的安全場所。對設備進行拆裝和檢修保養(yǎng)時，必須按規(guī)定懸掛明顯警示標識；對電器設備進行檢修時，檢修場所必須有防雨措施。
（四）大型施工設備應定人定機，實行機長負責制。
（五）設備操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓，熟悉本機的操作、保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，按規(guī)定持證上崗。
（六）設備不得帶病或超負荷運轉(zhuǎn)，對存在安全隱患的施工設備，必須立即停止作業(yè)，待故障排除后，方能重新工作。
（七）設備必須經(jīng)現(xiàn)場調(diào)度或設備管理人員同意方可出勤或運轉(zhuǎn)。設備不得在有事故隱患的場所作業(yè)和停放。
（八）特種設備使用單位在使用前應按照規(guī)定到當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門登記；制定特種設備應急救援預案，并開展演練。
第十條 設備的拆裝：
（一）特種設備安裝前應向當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門告知。
（二）設備的安裝與拆除應由具備相應資質(zhì)的單位進行；特種設備的拆裝應編制專門的安全技術(shù)措施和作業(yè)指導書，并履行審核批準程序后實施。
（三）安裝與拆除過程應如實記錄，發(fā)現(xiàn)缺陷和問題應詳細說明，并采取措施處理。
（四）特種設備安裝后，必須由相關(guān)檢驗檢測機構(gòu)檢驗，合格后方可投入運行。特種設備應定期檢驗。
第十一條 設備的大修或改造：
（一）設備的大修或改造必須由具有相應資質(zhì)（能力）的單位進行。
（二）設備大修或改造完成后，必須由相關(guān)檢驗檢測機構(gòu)檢驗，合格后方可投入運行。
（三）對于特種設備，必須由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢測檢驗后，出具檢驗合格報告及使用登記后方可投入使用。
第十二條 設備的報廢：
（一）存在嚴重事故隱患，無改造、維修價值或超過設計使用年限的設備應及時予以報廢。
（二）特種設備報廢時還應履行使用登記注銷等手續(xù)。
第三章? 設備操作人員安全教育
第十三條 各單位應建立設備操作人員安全教育和安全技術(shù)培訓制度，規(guī)范設備操作人員的安全教育培訓工作。
第十四條 設備管理人員應按規(guī)定參加安全教育和技術(shù)培訓、考核，合格后方可上崗；特種設備安全管理人員還應按規(guī)定取得有關(guān)部門頒發(fā)的相應資質(zhì)證件。
第十五條 設備操作人員應按規(guī)定進行操作技能和安全知識培訓，經(jīng)考試合格后，方能上機操作；特種設備操作人員還應按規(guī)定取得有關(guān)部門頒發(fā)的相應資質(zhì)證件。
第四章 設備事故報告、調(diào)查和處理
第十六條 根據(jù)事故損失大小,對設備安全事故進行分類，劃分為一般設備事故、較大設備事故、重大設備事故、特別重大設備事故。
（一）一般事故：直接經(jīng)濟損失2-30萬元的事故。
（二）較大事故：直接經(jīng)濟損失30-100 萬元的事故。
（三）重大事故：直接經(jīng)濟損失100-500萬元的事故。
（四）特別重大事故：直接經(jīng)濟損失500萬元以上的事故。
第十七條? 設備事故發(fā)生后,事故單位必須及時、如實上報。
第十八條? 設備事故的調(diào)查：
（一）事故發(fā)生后,各單位必須按照“四不放過”的原則調(diào)查處理。
（二）一般及較大設備事故由事故單位自行組織調(diào)查，有關(guān)事故的全部資料由事故單位保存完整。
（三）重大設備事故由事故單位自行組織調(diào)查,特種設備的重大事故則視事故情況,必要時由股份公司組織調(diào)查。
（四）特大及以上設備事故由股份公司組織調(diào)查。
第十九條? 設備事故處理：
（一）股份公司每年對發(fā)生重大以上設備事故進行統(tǒng)計,并對事故單位進行處罰,處罰金額為事故直接損失總額的1%～3%，處罰金上繳股份公司。
（二）對遲報、謊報、瞞報的事故單位，對事故單位和責任人按照股份公司《安全事故和違規(guī)行為處罰辦法》給予處理。
第3篇 股份有限公司營銷工作管理辦法
__股份有限公司營銷工作管理辦法
(20__年11月20日北京__股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)
第一章總則
第一條為了提高企業(yè)知名度,拓寬產(chǎn)品銷路,維護企業(yè)信譽及銷售合同的嚴肅性,保證顧客、供方能夠順利地進行經(jīng)濟活動,根據(jù)《合同法》等國家法律法規(guī),結(jié)合本公司具體情況,特制定本辦法。
第二條本辦法規(guī)定了:
一.市場信息反饋、管理。
二.各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型管理。
三.銷售人員法人委托書的管理。
四.銷售合同專用章的管理。
五.對外銷售產(chǎn)品價格的管理。
六.合同評審。
七.銷售合同的簽定。
八.與顧客簽訂各種'返包'協(xié)議的管理。
九.內(nèi)部合同、外部合同的適用范圍。
十.合同管理。
十一.合同履約的考核。
十二.合同糾紛的解決。
第三條本辦法適用于市場總部、銷售部、事業(yè)部、分公司、中心、本公司與顧客簽訂的供貨合同,適用于事業(yè)部、分公司、公司之間簽訂的最終產(chǎn)品的內(nèi)部合同。
第二章市場信息反饋、管理
第四條市場信息是本公司開發(fā)適應市場需求的新產(chǎn)品的依據(jù),是市場開發(fā)工作的基礎(chǔ),全公司員工都要做好市場信息的收集、反饋工作。
第五條市場信息的范圍:
一.顧客對本公司現(xiàn)有產(chǎn)品的需求信息,各地區(qū)、各行業(yè)的工程建設動態(tài)。
二.顧客對本公司現(xiàn)有產(chǎn)品性能、功能改進的意見,對現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量的意見。
三.和本公司生產(chǎn)同類產(chǎn)品的公司、產(chǎn)品價格,在各地的銷售策略和狀況。
四.通信產(chǎn)品市場動向,顧客對新的通信產(chǎn)品中、遠期需求。
第六條外出進行市場開發(fā)、銷售、售后服務、技術(shù)交流及參加各種與生產(chǎn)經(jīng)營工作有關(guān)的各種會議(含展覽會)人員,都要注意收集市場信息?；貑挝缓笠顚?出差工作匯報單',經(jīng)本部門領(lǐng)導審核簽字后,交到市場總部。各單位應將有價值的市場信息填寫'顧客信息記錄表',交到市場總部。
第七條市場總部負責在本公司產(chǎn)品市場潛力較大的城市建立本公司駐當?shù)剞k事處,辦事處應定期向市場總部反饋市場信息,緊急信息隨時向市場總部反饋。
第八條市場總部設專人對收集到的市場信息進行分類、整理,向各單位發(fā)布,指導各單位市場開發(fā)工作,并將有關(guān)質(zhì)量信息匯總轉(zhuǎn)技術(shù)管理部。
第九條市場總部對反饋市場信息質(zhì)量高、數(shù)量多、反饋及時的單位、個人提出獎勵意見。
第三章各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型管理
第十條設備選型入圍是銷售工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場總部設專職人員(在有辦事處的地方由辦事處負責)對各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型工作負責組織、協(xié)調(diào)、管理。
第十一條各產(chǎn)品承制單位對選型工作負有直接責任,應不斷擴大自己負責銷售地區(qū)設備選型入圍的比例。
第十二條各單位在自己負責銷售地區(qū)內(nèi)每年應取得各行業(yè)的'用戶報告'或'顧客對公司設備的評價','顧客試用設備報告'或'顧客使用公司設備的意見、建議'等,應不少于負責省份、行業(yè)的20%。
第十三條各事業(yè)部、分公司、公司應培養(yǎng)1~3名表達能力強、對自己產(chǎn)品熟悉的兼職產(chǎn)品介紹人員,作為各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型工作技術(shù)支持人員,配合完成各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型入圍工作。
第四章銷售人員法人委托書的管理
第十四條為銷售人員、市場開發(fā)人員辦理法人委托書的工作由市場總部歸口管理。市場總部設專人對法人委托書造冊、登記、發(fā)放、更換、回收、銷毀工作。
第十五條銷售人員必須持有法人代表簽發(fā)的委托書,方有權(quán)代表公司對外簽訂銷售合同。
第十六條調(diào)離銷售崗位的經(jīng)營人員,應及時交回法人委托書。
第十七條銷售人員應嚴格按照法人委托書限定的產(chǎn)品進行營銷工作,超出銷售產(chǎn)品范圍的要到市場總部辦理銷售委托書。
第五章銷售合同專用章的管理
第十八條銷售合同專用章由本公司總裁辦統(tǒng)一設計,統(tǒng)一安排刻制。
市場總部設專人領(lǐng)出后登記發(fā)放,嚴禁各部門私刻銷售合同專用章。
第十九條根據(jù)需要由市場總部給各部門持有法人委托書的主要銷售人員、市場開發(fā)人員發(fā)放銷售合同專用章,并在市場總部登記備案。
第二十條銷售人員、市場開發(fā)人員調(diào)離銷售崗位,應將銷售合同專用章交回市場總部注銷,由市場總部重新分配登記,嚴禁私自轉(zhuǎn)讓。
第六章銷售產(chǎn)品對外報價管理
第二十一條銷售產(chǎn)品對外報價由市場總部歸口管理。各部門根據(jù)成本核算,將本部門對外銷售產(chǎn)品價格報市場總部,由市場總部根據(jù)市場價格和競爭策略協(xié)調(diào)后報出。
第二十二條各部門不得私自修改對外報價,需修改的應先報市場總部,由市場總部統(tǒng)一管理。
第二十三條全套產(chǎn)品對外報價表一般情況不對外提供,特殊情況需向顧客或代銷商提供全套報價表時,應經(jīng)市場總部總經(jīng)理批準。
第七章合同評審
第二十四條所有銷售合同都必須經(jīng)過評審。
供方確認能夠滿足顧客各項要求:如供貨時間、技術(shù)指標、質(zhì)量標準等內(nèi)容。供方能夠接受顧客的付款方式,參加評審人員在評審記錄表相關(guān)欄內(nèi)簽字。常規(guī)合同評審通過報本部門領(lǐng)導批準,方可在合同上簽字蓋章;特殊合同評審通過后報市場總部總經(jīng)理批準,方可在合同上簽字蓋章。
第二十五條常規(guī)合同由產(chǎn)品銷售單位進行評審。
常規(guī)合同應由各單位產(chǎn)品銷售人員或單位內(nèi)指定人員作為評審招集人組織評審。參評人員應包括采購、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等方面的人員參加。評審的時間應在合同簽定之前。評審的方式可采用會議、會簽等方式。視合同內(nèi)容參加評審人員可適當增、減。必要時可邀請本公司相關(guān)人員參加。
第二十六條特殊合同,由市場
總部組織與合同有關(guān)實體;技術(shù)部、經(jīng)營財務部等相關(guān)部門進行評審。視合同內(nèi)容參加評審人員可適當增、減。
特殊合同的評審應由合同簽定部門在填寫好《特殊合同評審記錄表》中相關(guān)內(nèi)容后,連同需要評審的合同和與合同相關(guān)的資信材料交市場總部。評審結(jié)束后,市場總部應將評審結(jié)果及時通知合同簽定部門及相關(guān)單位。
第二十七條對代理銷售合同的評審,除上述合同評審要求的以外
銷售單位應提供有關(guān)購貨合同。尚無簽訂購貨合同的,應提供簽訂相應的購貨依據(jù)。
第二十八條銷售人員、市場開發(fā)人員在外地與顧客洽談業(yè)務,合同簽訂前在不能獨立對合同進行評審的情況下,可通過各種通信手段與部門
領(lǐng)導及相關(guān)人員聯(lián)系,進行評審。屬于特殊合同的應與相關(guān)公司領(lǐng)導聯(lián)系,進行評審。通過后方可在合同上簽字蓋章?；毓竞蟀瓷鲜鲇嘘P(guān)條款填寫合同評審記錄表。并由相關(guān)公司領(lǐng)導簽字后,交市場總部歸檔。
第二十九條由于某種原因合同需要變更,供方應對變更內(nèi)容重新進行評審。
注:一.合同變更要有變更依據(jù),如電報、傳真、會議紀要、顧客簽字的書面材料或電話記錄等。
二.合同變更如僅是供貨期后延時,用合同變更通知單作為評審記錄。
第三十條所有評審記錄表均為一式兩份。隨合同交市場總部一份,部門留一份。
第三十一條合同評審號標注在合同右上角合同編號上方。
第三十二條獨立法人單位,非貫標覆蓋單位與顧客簽定供貨合同應參照上述相關(guān)條款對合同進行評審。
第八章銷售合同的簽訂
第三十三條產(chǎn)品銷售應與顧客簽訂合同。
第三十四條本公司與顧客簽訂銷售合同時,必須以法人為對象,以其主管人員為代表進行簽訂。合同簽訂前,銷售人員要客觀、公正、準確、詳實對需方進行資信調(diào)查。對于還款時間超過半年以上的合同;需方單位為與我方初次合作的企業(yè)、公司;需方單位有過違約情況的及特殊合同,必須取得資信調(diào)查資料。資信調(diào)查結(jié)果應填寫《資信調(diào)查表》。其它合同也可參照執(zhí)行。《資信調(diào)查表》報合同評審組和市場總部各一份。
第三十五條合同書字跡要清晰、語言要準確,按合同書內(nèi)容逐項填寫。合同書出現(xiàn)涂改時,涂改人要在涂改處簽字或蓋章。
第三十六條合同中對設備的質(zhì)量要求、技術(shù)標準,要對應設備型號標出企業(yè)標準號。
注:一.暫時無企業(yè)標準(非覆蓋產(chǎn)品),對需方的技術(shù)要求用文字表述清楚。
二.承擔全微波電路的設備供應,要附傳輸路由圖,各站設備配置等內(nèi)容。
三.電源設備要附各站交、直流輸出開關(guān)的數(shù)量、電流量、蓄電池 保險容量、設備系統(tǒng)配置等。
四.監(jiān)控系統(tǒng)要附監(jiān)控工程系統(tǒng)方案圖,通信方式、監(jiān)控種類、項目數(shù)量及接口參數(shù)等要求。
以上內(nèi)容可以作為合同附件,與合同正本有同等效力。
第三十七條需方對本公司設備的驗收方法按下面兩種情況之一寫入合同。
一.需方不來本公司驗收產(chǎn)品:應寫明需方認可供方的測試記錄。
二.需方來本公司驗收產(chǎn)品:應寫明按相關(guān)企業(yè)行業(yè)標準或合同中規(guī)定的技術(shù)要求驗收。
第三十八條合同中的結(jié)算方式:
一.分盤類產(chǎn)品:原則上不低于貨到后一個月內(nèi)付清全款;
二.整機類產(chǎn)品:原則上不低于'3-6-1'的基本要求,即合同生效后至發(fā)貨前需方應支付合同總額30%的預付款;設備到達現(xiàn)場后15日內(nèi)付60%;10%余款在貨到后半年內(nèi)付清。如合同無預付款,應在設備到達現(xiàn)場后三個月內(nèi)付清全部款項。
三.如我方負責設備開通、用戶要求開通驗收合格后付第二筆貨款,則應:在合同書上注明開通驗收標準;在合同書上注明設備到達現(xiàn)場后30日內(nèi)開通并組織驗收,驗收合格后15日內(nèi)支付貨款。
第三十九條銷售人員對所簽訂合同的貨款回收負責。其個人收入(包括工資、提成等)應與貨款回收率掛勾。各部門對銷售人員的貨款回收工作制定出考核辦法;市場總部對各部門貨款回收工作進行考核。
第四十條供方對質(zhì)量負責的條件和期限應原則為:一年保修,終身維護。
第四十一條如顧客為增值稅納稅人,要寫明納稅人登記號。
第四十二條合同正本一式四份:供方、需方各持兩份。
第四十三條各部門簽訂的合同要統(tǒng)一編號,規(guī)定如下:
合同編號由八位組成,aa##bbcc,其中:
aa代表年份,如99、00
##代表簽訂合同單位漢語拼音縮寫
bb代表簽訂人編號(各單位自定)
cc代表順序號01~99
注:各部門漢語拼音縮寫規(guī)定如下:
移動電話客戶服務中心縮寫為:yt
移動通信終端研究所縮寫為:zd
移動通信系統(tǒng)研究所縮寫為:_t
ip技術(shù)研究所縮寫為:ip
數(shù)據(jù)網(wǎng)絡事業(yè)部縮寫為:sj
寬帶接入網(wǎng)事業(yè)部 &n
bsp;縮寫為:kd
市場總部縮寫為:qf
第九章對本公司代理銷售的產(chǎn)品合同的管理
第四十四條本公司代理銷售的產(chǎn)品(非本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品):銷售合同(買出)中的結(jié)算方式、質(zhì)量標準、質(zhì)量負責等要求應等同或低于此產(chǎn)品的采購合同(買入)中的相關(guān)要求。
第十章與顧客簽訂各種'返包'協(xié)議、合同的管理
第四十五條為了促進銷售合同簽訂,在顧客承擔工程部分工作量的情況下,可以與顧客單位或顧客下屬單位簽訂'技術(shù)咨詢協(xié)議'、'電路安裝協(xié)議'、'電路調(diào)測協(xié)議'、'設備代維協(xié)議'、'聯(lián)合開發(fā)協(xié)議'等各種協(xié)議合同,與顧客單位共同完成工程建設任務。
第四十六條與顧客簽訂各種'返包'協(xié)議前要填寫'返包協(xié)議、合同申請單'(見附件三),請示部門領(lǐng)導,經(jīng)批準后方可與顧客簽訂。
第四十七條與顧客簽訂'返包'協(xié)議合同,一式四份,雙方各執(zhí)兩份,供方將協(xié)議或合同和部門領(lǐng)導批準的'返包協(xié)議、合同申請單'原件交幾經(jīng)營財務部一份,復印件交市場總部一份。
第四十八條應返給顧客費用由經(jīng)營財務部負責落實。
一.在顧客付清全部設備款后給顧客返款。
二.按顧客向公司付設備款比例給顧客返款。
三.經(jīng)主管副總裁批準后先返給顧客款。
第四十九條經(jīng)營財務部統(tǒng)計各單位銷售收入時,應扣除返給顧客金額。
第十一章外部合同和內(nèi)部合同適用范圍
第五十條外部合同
一.各事業(yè)部、分公司、中心、公司與顧客簽訂的供貨合同、工程協(xié)議、電路整治/改造協(xié)議。
二.市場總部委托公司外公司、代銷商銷售本公司產(chǎn)品。
第五十一條內(nèi)部合同
一、各事業(yè)部、分公司、中心、公司之間簽定的合同。
二、各事業(yè)部、分公司、中心、公司與顧客簽訂合同后,將自己不能承擔的最終產(chǎn)品,與相關(guān)單位簽訂的供貨合同。
第十二章合同管理
第五十二條各事業(yè)部、分公司、中心、公司應及時將簽訂的合同正本、合同復印件及合同評審記錄表交市場總部合同管理員,最終產(chǎn)品內(nèi)部合同由供方交到市場總部。
第五十三條合同有變更,供方應及時將合同變更通知單、評審記錄表和合同變更依據(jù)交市場總部。
第五十四條市場總部根據(jù)收到的合同編制合同'登記表',每月27日前將合同原件、合同登記表交經(jīng)營財務部。
第五十五條經(jīng)營財務部依據(jù)各單位的合同、貨款回收情況核算各部門銷售收入和利潤。
第五十六條經(jīng)營財務部銷售管理人員可根據(jù)以下情況,給各單位開具發(fā)貨票。
一.根據(jù)合同,憑各單位開具的'發(fā)貨通知單'、'產(chǎn)品出庫結(jié)算通知單'。
二.顧客交預付款,憑各單位開具的'發(fā)貨通知單',注明需開發(fā)票金額,可開發(fā)貨票。合同執(zhí)行完后,辦清各種手續(xù)。
三.小額交易顧客不愿簽訂合同的及顧客自帶現(xiàn)金到本公司購買備件、分盤等,各單位經(jīng)辦人自擬合同一份,由本單位主管領(lǐng)導簽字,交市場總部歸檔。
第五十七條各部門將本月已完成的合同按'合同執(zhí)行情況月報表'逐項填寫清楚,每月25日前報市場總部。
第五十八條各部門按'綜合檔案管理辦法'的有關(guān)規(guī)定,將與顧客簽訂的銷售合同、工程協(xié)議、電路整治協(xié)議等整理歸檔。
第五十九條合同填寫不規(guī)范,市場總部根據(jù)情況每次扣其管理分0.1~0.3分;評審手續(xù)不齊全、不認真,每次扣0.4~0.6分;評審內(nèi)容不實敷衍了事,并造成不良后果的,每次扣0.7~1.5分。記錄填寫不合格,每月不能按時交記錄的,每次扣0.1~0.3分。
第十三章合同履約考核
第六十條市場總部根據(jù)合同書中交貨期、本月應完成合同,依據(jù)'合同執(zhí)行情況月報表'考核各部門合同履約率。
第六十一條考核方法
本月完成計劃內(nèi)合同金額/本月應完成計劃內(nèi)合同金額×100%,每降低1%扣0.5分,最多扣10分。
第六十二條最終產(chǎn)品內(nèi)部合同考核方法同上。
第十四章合同糾紛解決
第六十三條 最終產(chǎn)品內(nèi)部合同發(fā)生糾紛由市場總部協(xié)調(diào)解決。
第六十四條外部合同與顧客發(fā)生糾紛,先由市場總部協(xié)調(diào)解決,市場總部不能解決應提出解決意見,報請本公司領(lǐng)導解決。
第六十五條外部合同糾紛解決過程要有文字記載,并存入顧客檔案中。
第六十六條本制度由本公司市場總部負責解釋。
第4篇 食品股份公司暫借款管理辦法
食品公司暫借款管理辦法
第一條 為提高公司資金使用效益,減少資金占用,特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的暫借款,是指因特殊用途的臨時性借款,包括:
1.差旅費借款;
2.零星購物借款;
3.其他臨時性借款。
第三條 因公出差借款程序:
1.需借支差旅費時,應填寫請款單,注明預借金額;
2.經(jīng)部門負責人核實、分管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批;
3.到財務部辦理借款手續(xù);
第四條 零星購物借款借款程序:
1.由采購部門作出書面采購計劃;
2.經(jīng)部門負責人核實、分管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批;
3.到財務部辦理借款手續(xù)。
第五條 借款限額:
1.除特殊情況外,借款金額一般以不超過員工一個月的工資額為限。
2.駕駛員、采購主管可領(lǐng)取定額借款(備用金),定額標準由各部門經(jīng)理擬訂報總經(jīng)理批準。
第六條 暫借款還款、報銷期限:
1.出差人員,在返回公司5天內(nèi)報銷差旅費;
2.領(lǐng)用備用金的個人,要定期(不定期)報銷,報銷后預借備用金數(shù)額不得超出規(guī)定限額。
第七條 借款人應按規(guī)定期限及時報銷或還款。
第八條 借款人應嚴格按照借款用途使用借款,不得挪作它用;否則,應按情節(jié)輕重追究責任。
第九條 財務部門在每月底進行暫借款清查,口頭或書面通知當事人催其在規(guī)定時間內(nèi)(原則為5天)清帳,否則從工資中扣除其借款。
第十條 本辦法由公司財務部解釋,自20__年11月__日起施行。
第5篇 水利水電建設股份有限公司安全教育培訓管理辦法
第一章? 總? 則
第一條 為規(guī)范股份公司安全生產(chǎn)培訓工作，提高員工的安全意識和安全技能，制定本辦法。
第二條 股份公司員工必須按照“先培訓、后上崗”的原則，接受安全培訓教育，經(jīng)培訓合格后方可上崗作業(yè)。
第三條 安全培訓工作按照“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級負責、分類實施”的原則開展。各單位應根據(jù)工作分工，明確相應的培訓教育責任部門。
第二章? 職? 責
第四條 各單位安全生產(chǎn)第一責任人對本單位的安全培訓工作負領(lǐng)導責任，應保證安全培訓所需資金、師資等資源配置。
第五條 各單位的安全生產(chǎn)培訓責任部門負責組織實施本單位安全培訓工作，并對培訓工作進行總結(jié)。
第六條 股份公司和各單位負責組織“三類”人員（企業(yè)領(lǐng)導人員、項目經(jīng)理、安全管理人員）、培訓師資及其他有關(guān)人員的安全培訓工作、應組織員工培訓教材的開發(fā)，項目部負責組織現(xiàn)場員工的安全培訓工作。
第三章 培訓工作
第七條 安全培訓責任部門應根據(jù)生產(chǎn)需求制定培訓計劃，并按批準的培訓計劃組織安全培訓工作。
第八條 安全培訓責任部門應建立安全培訓檔案，內(nèi)容主要包括培訓計劃、培訓大綱、課程安排、學員名冊、考試成績等。
第九條 安全培訓應保證培訓時間，不得占用員工休息時間。
第十條 現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓內(nèi)容主要包括：作業(yè)場所危險告知、作業(yè)過程危險告知，作業(yè)程序、操作方法、注意事項、應急處置方法，個人防護知識、個人防護用品使用方法、設備（工具）安全性能等。
第十一條 現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓要求：
（一）新入場人員應由有關(guān)部門組織進行“三級”安全教育，經(jīng)考試、考核合格后上崗。
（二）從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、壓力容器、高空作業(yè)、廠內(nèi)機動車駕駛、大型機械操作及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等特種作業(yè)人員，經(jīng)有關(guān)部門培訓并取得上崗資格證后上崗工作。
（三）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新型機械（機具），以及調(diào)換工種的員工，按新入場人員要求進行安全培訓，經(jīng)考試考核合格后上崗。
（四）離崗90天以上的員工，重新上崗前應進行相應的安全培訓。
（五）臨時聘用人員按新入場人員要求進行安全培訓。
第十二條 分包商員工安全培訓工作按第十一條要求執(zhí)行，分包商培訓工作不到位要追究項目部的責任。
第十三條 企業(yè)“三類”人員的培訓內(nèi)容主要包括：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全技術(shù)、安全管理、事故案例和行業(yè)標準、企業(yè)安全管理制度等。
第十四條 企業(yè)安全生產(chǎn)“三類”人員、特種作業(yè)人員、新入場人員、重新上崗及換崗人員、班組長、其他人員接受安全培訓的學時不得少于國家法律法規(guī)規(guī)定的時間。
第十五條 培訓結(jié)束后應進行考試、考核。
第十六條 各單位應加強安全培訓教材的編寫，安全教育師資培養(yǎng)，不斷總結(jié)安全培訓教育經(jīng)驗，提高培訓效果。
第6篇 股份公司員工培訓管理辦法
__股份有限公司員工培訓管理辦法
第一章總則
第一條為提高公司員工隊伍的整體素質(zhì),適應公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求,保障員工培訓計劃的有效實施,營造良好的'學習型組織'氛圍,特制定本管理辦法。
第二條員工培訓的任務在于:通過多種形式的培訓,使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準;并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步,適時地對員工進行更新知識的培訓,促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展,培育'一人多崗、一專多能'的超前性全面型人才。
第三條員工培訓的依據(jù)在于:通過每季(月)度績效考評面談,由直接主
管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓達成一致意向。員工培訓遵循'學以致用,學用對口'的原則,從實際出發(fā),按需培訓,靈活多樣,保時保質(zhì)保量。
第四條公司將努力創(chuàng)造條件,支持員工的對口培訓,保證員工接受培訓的權(quán)利。同時,員工接受培訓后,應按照公司有關(guān)規(guī)定,承擔相應的義務。
第二章培訓組織體系
第五條公司人力資源部是培訓工作的歸口管理機構(gòu)。人力資源部設有專職培訓管理人員,各部門應設有專職或兼職從事培訓管理的人員。
人力資源本部專職培訓管理人員負責籌劃公司員工培訓規(guī)劃的制定、上報(人力資源部總經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導)和組織實施,并對各職能部門、事業(yè)部(中心)、研究院(所)員工培訓工作的開展提供支持、指導;各部門培訓管理人員負責本部門年度培訓計劃的制定、上報(本部門領(lǐng)導和人力資源部培訓管理人員)和組織實施。公司的培訓組織體系圖示如下:
第六條培訓管理人員的主要工作職責
(一)人力資源本部培訓管理人員的主要工作職責:
1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要,制定有關(guān)培訓制度;
2、制定公司年度培訓計劃;
3、組織實施中、高層領(lǐng)導,職能部門、事業(yè)部(中心)、研究院(所)一般管理人員以及新員工的集體培訓,舉辦全公司性質(zhì)的電腦輔導班、英語培訓、綜合性知識培訓班等;
4、搜集、整理、整合培訓資源,并向各部門推薦內(nèi)、外部培訓資源;
5、在業(yè)務上對各部門培訓管理人員提供指導、監(jiān)督、考核。
(二)各部門培訓管理人員的主要職責:
1、作好本部門員工培訓需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計工作;
2、根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃,于年初制定本部門員工的年度培訓計劃;
3、負責本部門新入司員工的崗前培訓;
4、本部門培訓費用預算及總結(jié)工作;
5、組織實施各種專業(yè)培訓;
6、培訓效果跟蹤管理;
7、完成公司人力資源部培訓部門部署的其他工作。
(三)培訓管理流程:
1、每年初進行培訓需求調(diào)查,由各部門負責人及人力資源管理人員組織填寫《培訓需求調(diào)查》,并作出培訓經(jīng)費預算,報主管副總裁審批;
2、公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓實施方案,包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓師資安排、培訓費用預算等;
3、公司年度培訓實施方案經(jīng)公司總裁辦公會批準后實施。
4、人力資源本部公布全年培訓公共課程(內(nèi)訓課程),員工按照時間安排自愿選擇參加公共培訓課程,亦可在部門培訓費用預算內(nèi)根據(jù)自身需求選擇與工作有關(guān)的外部培訓課程。
5、培訓結(jié)束,進行考評;受訓員工提交培訓總結(jié)報告。
6、受訓時數(shù)及培訓結(jié)果輸入個人資料檔案庫。
管理流程圖示如下:
第七條公司培訓內(nèi)容體系如下:
第三章入職培訓
第八條入職培訓的目標旨在幫助新員工全面認識和了解公司,熟悉公司企業(yè)文化和各項規(guī)章制度,縮短認識差距,使其盡快融入團隊工作之中。
第九條新員工入職培訓有兩類:
(一)新接收應屆畢業(yè)生的入司培訓由公司人力資源部制定培訓計劃,統(tǒng)一安排培訓,各部門培訓管理人員予以協(xié)助。各部門負責專業(yè)培訓。
(二)社招員工培訓原則上由各部門人力資源管理人員組織實施,人力資源本部提供標準培訓文本。
第十條新員工入職培訓時間不少于30課時。新員工必須參加入職培訓。因特殊情況不能參加,應報人力資源部審批,否則,取消錄用資格。
參加入職培訓時數(shù)不夠或培訓結(jié)束考評不合格,應重新參加下一輪培訓.
第十一條員工入職培訓內(nèi)容分為通用培訓和專業(yè)性培訓。
通用培訓內(nèi)容包括:
1、公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃
2、公司的經(jīng)營業(yè)務和組織結(jié)構(gòu);
3、公司的各項規(guī)章制度;
4、企業(yè)文化培訓;
5、商務溝通技能訓練;
6、公司績效考評方案培訓;
7、公司培訓方案介紹;
專業(yè)性培訓包括:
1、員工工作職責,所需專業(yè)知識和技能;
2、員工崗位工作流程;
3、正確履行工作職責的有關(guān)事項(如保密事項、安全意識等);
4、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
第四章崗位培訓
第十二條崗位培訓是一種在職培訓,是有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務水平和基本素質(zhì)進行的培訓,最終實現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。
第十三條崗位培訓的依據(jù)是每季(月)度績效考評中直接主管與員工就技能培訓達成的一致意見,根據(jù)技能所缺進行有針對性的培訓。
第十四條根據(jù)員工的工作職責和發(fā)展方向,崗位培訓可分為管理技能培訓、專業(yè)技術(shù)技能培訓。管理技能培訓主要針對經(jīng)營管理系列人員,專業(yè)技術(shù)技能培訓主要針對生產(chǎn)系列、市場系列、技術(shù)系列專業(yè)人員。
第十五條根據(jù)公司的人員結(jié)構(gòu)、層次,管理技能培訓可分為中、高層管理人員培訓和基層管理人員培訓。中、高層管理培訓內(nèi)容側(cè)重于組織、計劃、決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制等管理技能的培訓,基層管理人員培訓側(cè)重于操作層次的監(jiān)督管理技能、屬員管理及實戰(zhàn)操作技能。
第十六條依據(jù)工作所需知識技能,生產(chǎn)系列、市場系列、研發(fā)系列人員應接受專業(yè)技能培訓,具體由各部門根據(jù)年度培訓計劃組織實施。
第十七條中、高層管理人員培訓由公司人力資源本部負責安排,其它培訓由各部門培訓管理人員按計劃執(zhí)行,并報公司人力資源部備案。
第十八條崗位培訓堅持內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合,并逐步開發(fā)、編寫公司的培訓教程。
第五章學歷教育
第十九條
在職進修學位
公司鼓勵員工在不影響正常工作的情況下在職進修,公司將根據(jù)發(fā)展需要和員工發(fā)展?jié)摿?為骨干員工提供業(yè)余學習和進修的機會。參訓員工需具備下列條件:
(1)公司正式員工(檔案調(diào)入公司并與公司簽訂勞動合同者),大專以上學
歷,年齡40歲以下;
(2)上年度績效考評成績至少達到優(yōu)良等級;
(3)學習內(nèi)容與本崗位直接相關(guān);
(4)在公司工作滿兩年;
(5)程序:本人提出書面申請(《學習進修申請表》附后),經(jīng)本部門領(lǐng)導同意后,由公司人力資源部簽署意見并報公司主管領(lǐng)導審批。審批同意后,申請人需與公司簽訂《培訓協(xié)議書》(附后)。
凡取得學位者,公司將報銷全部費用(學費、書籍資料費、申請學位費用、考前輔導費)的100%;凡沒有取得學位者,公司給予報銷學費總額的60%;經(jīng)補考重新獲得學位者,公司可補報申請學位費用。
學習結(jié)束后,個人憑學位證書、學位申報費用等收據(jù)到人力資源部備案,到財務部辦理報銷手續(xù)。
第二十條短期進修
各單位安排員工從事短期進修學習(一般在1至3個月)或技能培訓的,填寫《外部培訓登記表》(附后),報人力資源部備案。全部費用(授課費、資料費、食宿費、交通費)由公司承擔。
一次超過5000元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報公司領(lǐng)導審批,再與公司簽訂《培訓協(xié)議書》。
外培中的任職資格培訓,取證后人力資源部備案。
第二十一條自費在職學習
公司鼓勵在職員工利用業(yè)余時間自費參加學歷教育。員工填寫《自費在職學歷教育登記表》后,可享受一學期5天的復習和考試假。員工畢業(yè)后由人力資源部登記備案,將學籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。
第二十二條培訓協(xié)議簽定
(1)公費派出參加非學位/學歷教育或資格認證培訓,一次性費用超過5000元(含)要與公司簽定服務協(xié)議,服務期限至合同滿終止;受訓員工提前解除勞動合同要按比例承擔培訓費用
(2)公費參加學位/學歷教育培訓的,要與公司簽定服務協(xié)議,延長在公司的服務期限。每1000元延長1個月,從取得證書(學位/學歷)算起。
(3)公費出國工作、培訓、學習或?qū)嵙暤?要與公司簽定服務協(xié)議。
服務期限至合同滿終止;受訓員工提前解除勞動合同要按比例承擔培訓費用
(4)公費派出參加培訓,取得預期學位/學歷證書、資格認證證書的,公司予以全額報銷;未取得預期證書的,公司負責60%的費用報銷,其余自負。
第六章培訓計劃制定、實施和管理
第二十三條公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓計劃。各部門制定本部門的年度培訓計劃。
第二十四條年度培訓計劃包括:
1、培訓的目的;
2、確定培訓組織(負責人);
3、編制培訓費用預算,確定培訓場所、器材、師資等;
4、擬訂培訓內(nèi)容及準備有關(guān)教材;
5、培訓計劃申報、審批;
6、實施培訓;
7、進行培訓評估;
8、評估并反饋培訓結(jié)果。
第二十五條培訓實施
人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓計劃和部門培訓計劃的內(nèi)容要求,安排培訓方式,實施培訓計劃,并及時做好培訓記錄。
培訓不能按計劃實施時,應進行培訓計劃的變更。培訓計劃變更包括計劃延遲和計劃取消。當有培訓計劃變更時需提前填寫《培訓計劃變更表》。
第二十六條培訓師的確定及培訓合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓管理人員負責管理。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓師。
第二十七條培訓記錄、資料的保存
培訓記錄、資料是公司員工參加各類培訓的憑證,包括培訓通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓效果評價、取得的資格證書等。
人力資源部負責保管培訓記錄,并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定,對外部培訓記錄進行歸檔、備查。
各部門人力資源管理人員負責保管本部門主辦的培訓記錄,包括內(nèi)培、外培等各類培訓記錄。于年底統(tǒng)計、整理統(tǒng)一上報人力資源本部。
第二十八條培訓考核
1、培訓考核是根據(jù)參訓員工培訓過程中投入程度、出勤狀況及培訓目標的實現(xiàn)程度進行評估。對于培訓考核不合格的,將給予其口頭或書面批評,當月(季)考評結(jié)果超過稱職等級。
2、員工培訓結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓的重要依據(jù),并記入員工檔案。
3、培訓管理人員的業(yè)績考核。公司人力資源部培訓主管的業(yè)績考核由其直接上級負責;各單位各部門培訓管理人員的業(yè)績考核由其部門總經(jīng)理和人力資源部共同實施。
4、各類人員實際培訓時間未達到規(guī)定時數(shù),實行年終績效考評成績一票否決制。
實際培訓時數(shù)在培訓規(guī)定時數(shù)的50%及以下,考評結(jié)果不得超過稱職等級;
實際培訓時數(shù)不足培訓規(guī)定時數(shù)的80%,考評結(jié)果不得超過良好等級;
實際培訓時數(shù)不足培訓規(guī)定時數(shù)的100%,考評結(jié)果不得為優(yōu)秀等級。
第二十九條培訓效果評價
培訓效果評估的依據(jù)有:培訓記錄、考試考核、培訓日志、培訓心得、培訓總結(jié)、實際操作等。公司各級培訓部門每季度進行培訓計劃實施情況的自查,同時以書面總結(jié)形式報人力資源部。自查內(nèi)容包括:培訓計劃完成情況,培訓效果如何、如何改善。
第三十條培訓時間
1、管理人員的有效培訓時間每年不低于48小時;
公司人力資源本部每年度安排不少于60個課時的集中培訓課程。
2、原則上一般員工的有效培訓時間每年不低于40小時。
各部門根據(jù)實際情況,可在上述標準基礎(chǔ)上規(guī)定具體培訓時間要求。
公司通過集中(授課)培訓、外培、研討和鼓勵員工自學的方式來達成上述目標;員工在培訓計劃外參加外部培訓、學習的,需向人力資源部出具書面證明。
第八章培訓費用及培訓協(xié)議
第三十一條公司員工培訓經(jīng)費,從員工教育經(jīng)費中列支,由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃,分級使用。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓,費用由公司負擔;各單位組織的培訓,費用按各單位培訓計劃執(zhí)行。
各單位在培訓計劃實施前,應編制培訓費用預算,經(jīng)本部門領(lǐng)導審批后,報公司人力資源部備案。
培訓經(jīng)費預算應包括:場地費、住宿費、培訓器材、教材費、交通差旅費、講師費等。
第三十二條培訓預算及經(jīng)費使用
(一)培訓
預算
公司培訓經(jīng)費預算采用各自預算、統(tǒng)一審核、集中管理的原則。人力資源部負責公司培訓經(jīng)費的預算和使用;部門負責本部門培訓經(jīng)費的預算。
財年末,人力資源部和各部門分別負責公司和部門下年度培訓經(jīng)費的預算及申報。培訓經(jīng)費的預算,要按照公司和部門培訓計劃中具體培訓項目所需經(jīng)費來進行預算。各部門負責把本部門下年度培訓計劃項目申報到人力資源部,人力資源部負責公司下年度培訓項目申報。人力資源部和財務部統(tǒng)一審核后報公司主管領(lǐng)導審批。
(二)經(jīng)費使用
人力資源部負責公司年度培訓經(jīng)費的使用和把關(guān);各部門負責人負責本部門培訓經(jīng)費使用的把關(guān)。
未經(jīng)人力資源部審核的培訓,其費用不在培訓費用中列支。
培訓經(jīng)費必須按年初制定的培訓計劃來使用,不得超計劃支出;特殊情況下若需按計劃外處理,需提交專門申請并報主管領(lǐng)導審批。必要時,半年可調(diào)整一次預算并報批。
第三十三條根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對員工素質(zhì)的要求,公司年度培訓費用總額占年度總工資額的4%--8%。根據(jù)實際情況,每年度可做調(diào)整。
第三十四條為調(diào)動員工的學習積極性,增強培訓的實際效用,公司培訓的實施采用自助形式:公共的集體培訓項目(公司組織)+員工的自我申請項目
人力資源部組織一些通用類的管理培訓課程進行公共培訓,員工可根據(jù)自身需求自我選擇組合,亦可申請外部培訓。參加外部培訓按照培訓流程審批。
第三十五條為在公司內(nèi)形成良好的學習氛圍,分享知識經(jīng)驗,公司鼓勵進行內(nèi)部培訓,部門內(nèi)部或跨部門培訓,并給予培訓講師一定的培訓費用,標準如下:
培訓對象為一般員工:30元/學時;
培訓對象為基層管理人員或各類專業(yè)技術(shù)人員,60元/學時;
培訓對象為中、高層管理人員或技術(shù)骨干,80元/學時。
培訓對象要求五人以上。
內(nèi)部培訓項目填寫《內(nèi)部培訓申請》,由部門總經(jīng)理審核后,報人力資源部備案,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準;人力資源部負責按季度發(fā)放內(nèi)部培訓師資費。
第九章附則
第三十六條本管理辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。
第三十七條本規(guī)定自批準之日起實施。
附:1、培訓申請表
2、員工培訓檔案表
3、培訓效果評價表
4、部門培訓計劃表
5、年度培訓計劃表
第7篇 股份公司工資管理辦法
股份有限公司工資管理辦法(三)
第一章總則
第一條為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系,吸引優(yōu)秀人才,留住關(guān)鍵人才,提高公司競爭力,制定本管理辦法。
第二條基本原則
(一)按崗取酬。公司的價值導向首先向重要崗位傾斜,同時兼顧公平。
(二)業(yè)績導向。公司價值導向向骨干員工傾斜,使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工,能夠獲得更高的工資待遇。
第三條本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務人員以及返聘人員,按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。
第二章管理體制
第四條公司對工資實行分級管理的體制。公司總部對下屬各事業(yè)部、中心(以下統(tǒng)稱業(yè)務單元),擁有如下管理權(quán)限:
(一)制定基本規(guī)范。各業(yè)務單元可制定與本辦法相關(guān)的制度或?qū)嵤┘殑t,但不得與本管理辦法相抵觸,且必須事先上報人力資源部審核,報總裁辦公會審議批準。
(二)控制工資總額。各業(yè)務單元必須制定工資總額預算,報公司總部批準。公司依據(jù)工效掛鉤的原則,對各業(yè)務單元進行工資總額控制。
(三)中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員(正副總經(jīng)理、研究所正副所長、總工)的工資,由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領(lǐng)取任何工資性收入。
第五條經(jīng)營財務部負責對各業(yè)務單元的經(jīng)營計劃及工資總額預算進行審核,并負責監(jiān)督經(jīng)營計劃執(zhí)行過程,防止出現(xiàn)偏差,確保工效掛鉤。
第六條公司人力資源部負責監(jiān)督各業(yè)務單元工資總額預算的執(zhí)行過程,防止出現(xiàn)偏差。同時,負責對各業(yè)務單元或其他部門對公司基本工資制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,并負責起草、宣傳、解釋公司有關(guān)制度規(guī)范。
第七條各業(yè)務單元或其他部門,在公司總部批準的工資總額預算范圍內(nèi),在公司基本制度的約束下,全權(quán)負責中層管理人員以下各類員工工資、獎金的分配,以及相關(guān)事宜。
第三章工資支付
第八條公司工資計算區(qū)間為每月1日至月底,每月20日發(fā)薪。
第九條公司實行薪資保密制度,所有員工均不得打聽、傳播、議論自己或他人的工資情況。
第十條代扣繳責任
(一)公司及下屬獨立工資支付單位根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),代扣代繳個人所得稅及各種社會保險費用、住房公積金等;
(二)員工病、事假缺勤累計超過12天,所超過部分需計扣工資:
1、超過半天的,按日崗位工資標準計扣:
缺勤日扣款員工月職位工資/20.92
2、不足半天的,按小時工資計扣:
缺勤小時扣款=員工月崗位工資/168
(三)因員工個人原因給公司造成損失應賠償?shù)?可以在本人月薪中扣繳,但必須保證員工當月收入不低于北京市最低工資標準。
第十一條公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財務狀況,以及人力資源市場的變化,每年初決定是否調(diào)整工資水平。
第四章年薪制
第十二條公司領(lǐng)導層以及各業(yè)務單元正、副總經(jīng)理、職能部門正、副總經(jīng)理、研究所正、副所長、總工、研究所高級工程師、技術(shù)專家等關(guān)鍵崗位人員,實行年薪制,由公司總部統(tǒng)一管理。
第十三條年薪標準:公司高層管理人員的年薪標準按第一屆董事會第二次
會議審議批準的標準執(zhí)行,中層管理人員及其他有關(guān)人員的年薪標準根據(jù)公司的財務狀況、市場同類人員年薪水平,由總裁提出建議、經(jīng)與主管領(lǐng)導討論通過執(zhí)行。
第十四條年薪分為固定工資與績效獎金兩部分,二者的比例依職位等級的不同而有所區(qū)別,固定工資按月發(fā)放,績效獎金根據(jù)業(yè)績考評結(jié)果發(fā)放。
第五章崗位工資
第十五條崗位工資的基礎(chǔ)是'職位等級',即各類職位對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的'相對價值'。職位等級越高,相對價值越大。崗位工資的核心是一等多級、以能定級、崗變薪變、動態(tài)管理。
第十六條公司的各類職位等級序列另行制定。
第十七條員工進入某一具體職位等級、薪資等級,必須經(jīng)過評估,確認其能否實現(xiàn)該職位所應有的價值。評估的主要依據(jù)是任職者以往的相關(guān)工作經(jīng)
驗、學歷、績效考評結(jié)果,以及在職位上所做的工作計劃與承諾。
第六章績效獎金
第十八條執(zhí)行月薪制員工的績效獎金與其職位等級工資掛鉤,原則上為0-3個月崗位工資。各業(yè)務單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場營銷人員、制造類人員的績效獎金標準。但必須將分配方案報人力資源部審核備案。
第十九條員工績效獎金依據(jù)績效考評結(jié)果決定。具體操作方法另定。
第二十條公司設立總裁獎勵基金,用以獎勵在工作中做出重要或重大貢獻者。獎勵金額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻包括:
對生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改進;
對產(chǎn)品、工程、研發(fā)項目有重要貢獻;
在管理方面有突出表現(xiàn);
開拓重要市場。
貢獻獎由本人或直接主管申報,所在部門審議,報公司總裁辦公會討論批準。
第七章試用期
第二十一條公司對應屆畢業(yè)生實行見習期、試用期制度。大、中專畢業(yè)生實行一年見習期,碩士(雙學士)和博士實行三個月試用期,見習期/試用期期滿后轉(zhuǎn)正定級。員工在試用期/見習期間原則上無績效獎金。
第二十二條社會招聘人員的試用期根據(jù)勞動合同期限確定,試用期間的工資原則上為其崗位工資的80%。員工在試用期間不享有績效獎金,實行年薪制的員工除外。
第八章附則
第二十三條本辦法經(jīng)總裁辦公會討論后報董事會批準執(zhí)行,解釋權(quán)歸人力資源部。
第8篇 股份公司個人行為規(guī)范管理辦法
__股份有限公司個人行為規(guī)范管理辦法
第一章:總則
第一條:職工個人行為規(guī)范是公司管理的重要組成部份。為樹立和保持公司良好的社會形象,實現(xiàn)規(guī)范化管理,特制定《北京__股份有限公司個人行為規(guī)范管理辦法》(以下簡稱本辦法)。
第二條:本辦法適用于北京__股份有限公司(以下簡稱本公司)管理部室、業(yè)務單元、研究院所屬員工。
第二章:著裝及儀容儀表規(guī)范
第三條:正規(guī)著裝:
1、男士:西裝、襯衣(長袖或短袖均可,衫衣下擺不應外露)、西褲、領(lǐng)帶、皮鞋;
2、女士:套裝、襯衣(長袖或短袖均可)、西褲、西裝裙、長裙、絲襪、皮鞋。
第四條:便裝:
有領(lǐng)t恤、長褲、皮鞋。
第五條:特殊崗位著裝:
1、保安人員:保安制服
2、生產(chǎn)線、倉管等工人:工作服
第六條:工作時間任何員工不得穿著的服裝(包括但不限于):無袖服裝、無領(lǐng)服裝(男士)、牛仔服裝、運動服、短褲、拖鞋(機房除外)、運動鞋、厚底鞋等非正規(guī)服裝。
第七條: 著裝規(guī)范:
1、公司管理及行政人員、職能部門全體人員工作時間必須正規(guī)著裝。
2、軟件開發(fā)及工程服務人員可著便裝。
3、特殊崗位人員工作時間按特殊崗位統(tǒng)一規(guī)范著裝。
4、重大公司活動及對外市場活動,參加人員必須正規(guī)著裝或按公司統(tǒng)一要求著裝。
第八條: 儀容儀表規(guī)范:
1、頭發(fā)必須保持干凈整齊。
2、皮鞋應經(jīng)常擦拭,保持干凈,男士不得光腳穿涼鞋。
3、男士正規(guī)著裝時應著配色襪子;女士絲襪保持光潔,無破損。
4、著裝干凈整齊,不得卷褲腿,工作牌不得裝在口袋里。
5、不得佩帶過量或夸張的飾物。
6、經(jīng)常清潔,保持良好的個人衛(wèi)生。
第九條: 違反規(guī)定人員,不得進入工作區(qū)。
第二章使用電話規(guī)范
第十條: 接打電話應使用基本禮貌用語,語言溫和恰當。
第十一條: 接打電話時,在保證對方可以清楚聽到的基礎(chǔ)上應盡量降低聲音,以免影響其他員工的工作及泄露保密事宜。
第十二條: 當電話鈴持續(xù)鳴響而當事人不在座位時,所在部門員工應及時將其電話接過來,盡快給客人以應答。
第十三條: 幫他人接聽電話時應耐心服務,若要找的人不在座位則應盡量找到對方通知,不要在工作大廳大聲呼叫。如該人已外出應告知對方,并作好記錄及時轉(zhuǎn)交當事人。
第十四條: 為保證前臺及時準確地接轉(zhuǎn)電話,公司員工在打傳呼時必須講明分機號碼;從外往公司打電話時,要報清楚轉(zhuǎn)接的分機號碼。
第十五條: 員工接轉(zhuǎn)電話應嚴格按照所附流程圖執(zhí)行:
第三章內(nèi)部行為規(guī)范
第十六條:員工工作時間及重要場合必須佩帶工作卡。員工應妥善保管工作卡,工作卡僅限本人使用,不得轉(zhuǎn)借、不得丟失,如有遺失,按有關(guān)規(guī)定處理。
第十七條:員工工作時間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的事,不得看小說、上娛樂網(wǎng)站。任何時間不得利用公司設備看影碟或玩游戲。
第十八條:公司會議及重要活動中,所有手機必須設為震機或關(guān)機,不允許會議進行中有振鈴及接打電話現(xiàn)象。
第十九條:公司級會議(包括辦公會議、辦公擴大會議及中層以上干部會議)或重要培訓,由行政或培訓部門設專人負責考勤登記,不得無故缺席和遲到。
第四章附則
第二十條:本規(guī)范自頒布之日起實行。以前文件與此不符的,按本文件執(zhí)行。
第二十一條:凡違反本規(guī)定者,將視情節(jié)嚴重程度給予通報批準或其它處罰。
第二十二條:本規(guī)范管理辦法由總裁辦公室負責執(zhí)行和解釋。
附:__公司電話用語規(guī)范流程圖
第9篇 水電建設股份有限公司施工用電安全管理辦法
第一章? 總? 則
第一條 為規(guī)范施工用電安全管理，防止電氣設備事故和人身觸電傷亡事故，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱施工用電是指各單位在新建、改建、擴建的工程建設項目中的現(xiàn)場用電。
第三條 各單位和項目部應根據(jù)本辦法制訂用電安全管理制度和實施細則。
第二章 機構(gòu)與職責
第四條 項目部職責：
（一）應明確施工用電管理部門；建立運行、維護專業(yè)班組，明確班組和各級人員崗位職責。
（二）建立用電設備管理臺帳。
（三）設置供電設施設備警示標志。
（四）配備專職電氣技術(shù)人員和專職電工。
（五） 對用電人員進行安全用電基本知識和所用設備性能的培訓。
（六）負責施工現(xiàn)場配電箱以上的配電線路、設施、設備的管理和維護。
第五條 用電管理部門職責：
（一）認真貫徹執(zhí)行施工用電有關(guān)技術(shù)標準和要求。
（二）組織編制施工用電組織設計和分部、分項工程用電安全技術(shù)措施。
（三）組織編制施工用電安全事故應急預案。
（四）組織施工用電安全檢查和整改并形成記錄。
第六條 電氣專職技術(shù)人員必須持證上崗并負有以下職責：
(一)遵守法律、法規(guī)和規(guī)章制度。
(二)負責編制用電施工組織設計。
(三)負責施工用電安全技術(shù)指導和管理。
(四)負責用電安全檢查和電氣設備、裝置的安裝、檢測。
(五)負責編制用電安全作業(yè)指導書。
第七條 專職電工職責：
(一)按照臨時用電施工組織設計和安全技術(shù)措施要求，實施和落實現(xiàn)場安全用電方案。
(二)定期對用電線路、電氣設施和設備進行檢查和維護，并做好日常檢查記錄。
第三章 施工用電組織設計
第八條? 施工項目用電設備在5臺及以上或設備總?cè)萘吭?0kw及以上時，應編制施工臨時用電組織設計。組織設計由電氣工程技術(shù)人員組織編制，技術(shù)部門負責人進行審核，總工程師審批。變更用電組織設計時應補充有關(guān)圖紙資料。
第九條 用電施工組織設計的內(nèi)容應包括：
(一)生產(chǎn)施工所配置的用電器具數(shù)量、規(guī)格、容量，分布位置、使用要求等。
(二)確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向。
(三)負荷計算。
(四)選擇變壓器容量、導線截面和電器的類型、規(guī)格的根據(jù)。
(五)電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖。
(六)安全用電措施和電氣防火措施。
第十條? 施工項目用電設備在5臺以下或設備總?cè)萘吭?0kw以下時，應制定安全用電和電氣防火措施。
第十一條 臨時用電工程圖紙應單獨繪制，臨時用電工程應按圖施工。
第四章? 用電安全管理
第十二條 施工用電必須嚴格按照用電組織設計或?qū)ｍ椉夹g(shù)措施進行線路架設、電氣設備安裝、使用和拆除。
第十三條 現(xiàn)場施工生產(chǎn)用電臨時線路一般應架空，用固定瓷瓶絕緣。危險環(huán)境或有特殊要求的地段應采用電纜或經(jīng)防爆處理進行敷設。
第十四條? 施工現(xiàn)場動力與照明線路應分開架設。在施工現(xiàn)場中性點直接接地的220/380v的低壓電力系統(tǒng)必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)。
第十五條 配電屏應裝設短路、過載保護裝置和漏電保護器。施工現(xiàn)場配電箱嚴格實行“一機、一閘、一漏”，用于電動建筑機械或手持電動工具的開關(guān)箱內(nèi)，除應裝設過載、短路、漏電保護器外，還必須裝隔離開關(guān)。開關(guān)箱均應有門可鎖、能防雨。配電箱內(nèi)多路配電每一路引出線都應有負荷標記。
第十六條 變壓器周邊須設安全圍欄，并有醒目的安全警示牌。配電室、動力配電箱、接線開關(guān)箱應有明顯的安全警示標志。
第十七條 現(xiàn)場照明：照明專用回路應加裝漏電保護器；燈具金屬外殼應接零保護；潮濕作業(yè)場所、洞內(nèi)、井下和手持照明燈、室內(nèi)線路及燈具安裝高度低于2.4米必須使用安全電壓。
第十八條 現(xiàn)場作業(yè)面使用的照明燈具、電動工器具（如振搗器、電焊機等）的電源線必須使用匹配的電纜線，不得使用塑料線。
第十九條 閘具、熔斷器參數(shù)應與設備容量匹配，安裝應牢固，符合要求。嚴禁使用其他金屬絲代替熔斷絲。
第二十條 電氣器材、物資、材料的采購必須符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準，嚴禁購買無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證的物資。
第二十一條 移動用電設備前必須切斷電源。停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。檢修用電器具時，必須首先切斷電源，在開關(guān)處懸掛檢修警示標志，以防他人誤送電導致事故；嚴禁帶電檢修作業(yè)。
第二十二條 電氣裝置、盤柜處必須懸掛醒目的安全警示標志，配置相應數(shù)量品質(zhì)的電氣滅火器具。
第二十三條 進行線路、電氣檢查維修時必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套等相應的安全防護用品和工具。
第二十四條 對配電箱、開關(guān)箱的定期檢查情況記錄應一式二份。一份由分管電工保管，一份張貼于相應的配電箱、開關(guān)箱門的背面，以便及時查看。
第五章? 安全檢查及事故處置
第二十五條 施工生產(chǎn)用電安全檢查內(nèi)容與要求參照有關(guān)標準執(zhí)行，并根據(jù)季節(jié)變化對用電設備和線路、接地、防雷等進行檢查。
第二十六條 用電事故按其性質(zhì)分為：電氣設備事故和人身觸電傷亡事故。電氣設備事故由各單位設備主管部門按有關(guān)規(guī)定處理。導致人員傷亡的事故按股份公司有關(guān)規(guī)定報告和調(diào)查處理。
第二十七條 發(fā)生人員觸電事故后，現(xiàn)場人員要積極組織搶救，使觸電人員最快脫離電源，就地對觸電人員進行人工呼吸等方式進行臨時救治，并立即通知工地醫(yī)務室或送附近醫(yī)院進行救護。
第六章? 用電安全資料臺帳
第二十八條 施工用電的安全管理臺帳應包括下列內(nèi)容：
(一)國家、行業(yè)有關(guān)的規(guī)程規(guī)范和標準；用電安全管理規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程。
(二)用電施工組織設計、技術(shù)措施和電氣防火措施等資料。
(三)電氣施工圖紙和技術(shù)交底資料。
(四)用電工程檢查驗收表。
(五)電氣設備的試驗、檢驗單和測試記錄。
(六)接地電阻測定記錄表。
(七)安全檢查表。
八、電工維修工作記錄。
九、用電安全事故應急救援方案及演練、安全培訓記錄。
十、 相關(guān)人員的作業(yè)資格證。
第二十九條 有關(guān)施工用電安全技術(shù)方面的資料應由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負責建立與管理；有關(guān)安全管理、檢查整改方面的資料應由用電管理部門負責建立與整理。
第10篇 食品股份公司資本金管理辦法
食品公司資本金管理辦法
保障所有者權(quán)益,準確核算企業(yè)盈虧,確保資本金的安全和完整,需要對公司的資本金加強管理。 制定資本金管理辦法的根本目的,是促使本公司逐步實現(xiàn)自主經(jīng)營,自負盈虧,自我約束的經(jīng)營機制。
資本金管理的原則是保全資本金,管理范圍包括資本金管理、待轉(zhuǎn)資本金(資本公積、盈余公積) 的管理。
一、資本金的籌集
公司籌集資本金,必須依照國家法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定進行。
1、本公司以聯(lián)營合資方式籌集資本金,可以吸收投資者依法投資的任何資產(chǎn),但不得吸投資者已設立有擔保 物權(quán)及租賃資產(chǎn)。吸收無形資產(chǎn)時,其投資額不得大于公司注冊資本20%,特殊情況經(jīng)有關(guān)部門審查批準,最高時不得大于 30%,投資時以評估確認價或合同、協(xié)議約定的價值計價。
2、公司籌集的資本金,必須聘請中國注冊會計師驗資并出具驗資報告,由公司據(jù)以發(fā)給投資者出 資證明。
3、本公司公積金、公益金提取比例如下:
(1)法定公積金:按本年度凈利潤 10%提取;
(2) 法定公益金:按本年度凈利潤 5%提取;
二、資本金的管理
1、嚴格執(zhí)行資本金保全制度,公司籌集的資本,公司依法享有經(jīng)營權(quán),經(jīng)營期內(nèi),投資者除依法經(jīng) 過規(guī)定程序和合法手續(xù)進行資本轉(zhuǎn)讓外,不得以任何方式抽回投資,投資者必須按合同,協(xié)議履行出資 義務,分享公司利潤,分擔風險及虧損,公司或其他投資者違約,不履行義務,要依法追究違約責任。
2、財務部門為資本金的管理部門,財務部要建立健全資本金核算制度和手續(xù)。公司應設置“實收資本” 科目,并按資本金的構(gòu)成分別設置明細分類賬戶,詳細記錄和反映資本金的增加、減少及結(jié)存情況。
3、實收資本與注冊資本必須保持一致,當公司增加資本、用資本公積或盈余公積轉(zhuǎn)增資本金時,必須向工商行政管理部門辦理注冊資本變更登記手續(xù)。除特殊情況按規(guī)定程序報批準機關(guān)審批后, 公司經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生的其他任何經(jīng)濟業(yè)務,均不得沖減資本金。
4、資本公積是一種資本的儲備形式(準資本),可以按法定程序轉(zhuǎn)化為資本。因此,必須加強資本公積的核算和管理,全面真實地記錄和反映資本公積金的形成和增減變動。其中接受捐贈實物資產(chǎn)、資產(chǎn)評估增值、投資準備不得用作轉(zhuǎn)增資本。
5、盈余公積是公司按規(guī)定從稅后利潤中提取的積累資金,既可用于彌補以后年度虧損或作為股利分配,也可轉(zhuǎn)增資本金。因此公司必須加強盈余公積的核算與管理,按《公司法》規(guī)定和股東大會決議提 取法定盈余公積、任意盈余公積和公益金,當法定盈余公積達到注冊資本的 50%時,可不再提取。公司用法定盈余公積轉(zhuǎn)增資本后,其留存數(shù)額不得小于注冊資本的 25%。
第11篇 水利水電建設股份有限公司安全技術(shù)措施管理辦法
第一章? 總? 則
第一條 為了強化技術(shù)對安全生產(chǎn)的支撐作用,規(guī)范安全技術(shù)措施管理工作，制定本辦法。
第二條 安全生產(chǎn)技術(shù)措施是指為了防止安全事故、職業(yè)危害、環(huán)境污染，針對生活工作環(huán)境、施工過程中已知的或潛在的危險因素采取的方法。
第三條 各單位總工程師是安全技術(shù)措施編制的責任人，工程技術(shù)部門為安全技術(shù)管理的責任單位,項目工程技術(shù)部門為安全技術(shù)措施編制的責任單位。
第二章? 安全技術(shù)措施編制原則
第四條 安全技術(shù)措施編制依據(jù)：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準、施工環(huán)境資料、設計文件、安全防護設施標準、施工技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程。
第五條 制訂安全技術(shù)措施，是在危險因素辨識清楚的基礎(chǔ)上,運用技術(shù)方法對人、機、料、法、環(huán)五個方面確定施工方法、程序和資源配置。
第六條 合法合規(guī)性原則：施工安全技術(shù)措施應符合現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范、標準，以滿足安全生產(chǎn)需要為前提。
第七條 可行性原則：在滿足安全生產(chǎn)工作需要的前提下，充分結(jié)合現(xiàn)有的施工能力、設備、人員素質(zhì)情況制定安全技術(shù)措施。
第八條 可操作性原則：安全技術(shù)措施應做到對象明確、目的清楚、簡單明了、易于操作。
第九條 先進性原則：采用先進的施工技術(shù)、設備、工藝、不斷提高安全生產(chǎn)保障水平。
第三章 安全技術(shù)措施主要內(nèi)容及編制方法
第十條 安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容如下：
(一)項目簡介：簡要介紹安全技術(shù)措施要解決的對象；
(二)編制依據(jù)：技術(shù)文件、標準、合同；
(三)技術(shù)措施：保證安全生產(chǎn)方法、工作流程和資源配置。
(四)注意事項：實施過程中需要注意的事項；
(五)檢查標準。
第十一條 必須編制專項安全技術(shù)措施的項目
（一）土石方明挖工程、地下工程、斜井工程、豎井工程；
（二）爆破工程；
（三）大型排架和高棧橋工程；
（四）水上水下工程施工；
（五）高處臨空、臨水施工工程，高邊坡施工工程；
（六）兩層以上交叉和系統(tǒng)性電氣作業(yè)、起重吊裝作業(yè)；
（七）大型金屬結(jié)構(gòu)及機電設備運輸、大型施工設備安裝與拆除工程；
（八）新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備使用；
（九）預防自然災害（防泥石流、防臺風、防雷擊、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等）的措施；
（十）其它存在重大安全風險的工程項目。
第四章 安全技術(shù)措施的編制程序
第十二條 安全技術(shù)措施編制流程（見下圖）
安全技術(shù)措施編制流程圖
第十三條 編制前的準備工作
（一）收集施工項目所處的施工環(huán)境資料、工程圖紙、設計文件、合同文件等，并開展查勘現(xiàn)場。
（二）收集有關(guān)的國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全防護設施標準、安全操作規(guī)程、施工工藝、同類技術(shù)文件。
（三）開展危險因素辨識、確定評價資料。
第十四條 安全技術(shù)措施的編制
（一）根據(jù)工程情況、工期要求、現(xiàn)場環(huán)境開展平面規(guī)劃。對具有危險性的臨時設施按有關(guān)規(guī)定進行布置并明確標識。
（二）現(xiàn)場勘察，確定影響作業(yè)安全的環(huán)境危險因素，制定相應的安全技術(shù)措施消除危險因素。
（三）根據(jù)設計文件、工期要求、施工環(huán)境、作業(yè)流程，分析施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素，制定相應的安全技術(shù)措施。
（四）分析工藝流程中存在的危險因素，制定相應的技術(shù)措施。
（五）根據(jù)施工設備狀況和使用條件（使用時間較長、工作環(huán)境特殊），制定防止超負荷運行、安裝安全保護裝置的措施。
（六）根據(jù)安全操作規(guī)程和作業(yè)特點，規(guī)定作業(yè)程序，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為。
（七）在使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備時，按照編制施工組織設計-現(xiàn)場實驗-修訂完善的模式編制安全技術(shù)措施。
第五章 安全技術(shù)措施的審批和執(zhí)行
第十五條 安全技術(shù)措施編制完成后由項目技術(shù)負責人審核，審核通過后報項目經(jīng)理批準，并報監(jiān)理批準后執(zhí)行。
重大項目的安全技術(shù)措施應組織專家對專項方案進行論證，并報上級主管部門審批。
第十六條 當施工條件發(fā)生變化時，安全技術(shù)措施應由編制部門進行修訂。
第十七條 工程開工前，應向參加施工的管理人員、作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，并做好交底記錄。
第十八條 施工過程中，現(xiàn)場管理人員應按施工安全技術(shù)措施要求、流程組織實施，安全監(jiān)督管理部門負責監(jiān)督檢查，并記錄。
第12篇 g股份公司辦公資產(chǎn)管理辦法
股份有限公司辦公資產(chǎn)管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強公司對固定資產(chǎn)、低值易耗品和辦公用品的管理,掌握其使用情況,確保公司財產(chǎn)不受損失,提高其使用效率,特制定__控股股份有限公司(以下簡稱控股公司)辦公資產(chǎn)管理辦法。
第二條 本辦法適用于控股公司范圍內(nèi)所有部門的辦公資產(chǎn)管理,包括固定資產(chǎn)及低值易耗品管理和辦公用品管理。
(一)固定資產(chǎn)是指用于經(jīng)營管理,行政辦公的主要設備物品,單價在2000元以上,且使用期限超過2年的辦公用工具物品。特別規(guī)定辦公室所用空調(diào)、照相機、攝像機、錄音筆、傳真機、打印機、碎紙機均屬辦公固定資產(chǎn)范圍內(nèi)。
(二)低值易耗品為單位價值低于2000元,使用期在2年以下,不列入固定資產(chǎn)范疇內(nèi)的各種工具、家具和物品。這里主要包括辦公室所用電話、飲水機、書柜、桌椅、沙發(fā)及茶幾、衣架等。
(三)辦公用品指各辦公部門所用日常消耗辦公品。
第三條 控股公司總裁辦公室負責辦公資產(chǎn)的實物管理,對控股公司范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)及低值易耗品,辦公用品統(tǒng)一監(jiān)管。辦公資產(chǎn)不論其資金來源,均由總裁辦負責其實物監(jiān)管。
第四條 資產(chǎn)實物管理部門職責:
(一)擬定控股公司固定資產(chǎn)及低值易耗品管理和辦公用品管
理辦法和有關(guān)規(guī)章制度。
(二)固定資產(chǎn)及低值易耗品購入后,做好分類,統(tǒng)一編號,登記臺賬及卡片;做到賬、物、卡相符。
(三)聯(lián)合控股財務部進行定期盤點,統(tǒng)計各部門固定資產(chǎn)及低值易耗品的使用情況,達到帳、卡、物相符。對丟失、損壞的要查明原因,劃清責任,嚴重者給予處罰。
(四)每月定期統(tǒng)計控股公司各部門辦公用品的使用需求情況,統(tǒng)一購辦辦公用品。
(五)嚴肅紀律,嚴禁出現(xiàn)擅自贈送、變賣、挪用辦公資產(chǎn)的行為和惡意破壞辦公資產(chǎn)的現(xiàn)象。
第五條 辦公資產(chǎn)使用部門責任:
(一)使用部門負責本部門的辦公資產(chǎn)的使用管理、保管及維護工作,要文明、節(jié)約使用,嚴禁出現(xiàn)惡意破壞現(xiàn)象。若物品出現(xiàn)故障,應及時向相關(guān)部門報修。
(二)使用部門對固定資產(chǎn)有保管責任,要防止其丟失、損壞,并配合辦公資產(chǎn)定期盤點工作。
(三)辦公資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)出、報廢必須經(jīng)主管部門及上級領(lǐng)導批準,未經(jīng)批準,不得擅自挪用、報廢,更不能自行外借和變賣。
第二章 固定資產(chǎn)及低值易耗品管理
第六條 固定資產(chǎn)及低值易耗品管理的具體內(nèi)容包括:資產(chǎn)的購置、使用、處置和盤點清查。
(一)辦公資產(chǎn)的購置
1.辦公資產(chǎn)的購置,各部門根據(jù)其部門的年度預算進行計劃、分配。固定資產(chǎn)及低值易耗品購入,不論其資金來源,購置物品到貨后,由資產(chǎn)使用部門持相關(guān)發(fā)票單據(jù),到總裁辦辦理登記入賬手續(xù),填寫《控股固定資產(chǎn)登記臺帳》(附件一)或《控股低值易耗品登記臺帳》(附件二),登記后,由總裁辦負責人在發(fā)票單據(jù)上簽字,方可履行相應的報銷程序,相關(guān)財務部門未見到總裁辦負責人簽字,不得予以報銷。
2.總裁辦根據(jù)實物及臺帳記錄,填制辦公資產(chǎn)登記卡加固于固定資產(chǎn)及低值易耗品之上,確定其上編號、分類、名稱、類型及使用部門、使用人等信息與臺帳、實物相符一致。
(二)辦公資產(chǎn)的使用及管理
固定資產(chǎn)和低值易耗品實行“誰使用誰負責”的原則,落實到具體部門或個人,有關(guān)部門要做好保管、使用和維護工作。如在使用過程中出現(xiàn)故障,及時與責任部門聯(lián)系、維修、上報。如出現(xiàn)由于不及時報修致使延時修復而造成的資產(chǎn)損失,將由資產(chǎn)使用人分攤部分經(jīng)濟損失。
(三)辦公資產(chǎn)處置
辦公資產(chǎn)的處置是指公司對各類實物資產(chǎn)在公司部門間進行轉(zhuǎn)移管理及資產(chǎn)封存保管。
1.公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移,必須通過總裁辦辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù),填寫《辦公用品管理責任轉(zhuǎn)移證明》(附件三)。同時由調(diào)出、調(diào)入部門的雙方領(lǐng)導及經(jīng)辦人簽字,由總裁辦負責人簽字后,辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù),進行帳、卡交接。
2.凡停用三個月以上的固定資產(chǎn)及低值易耗品,使用部門需上報總裁辦,填寫《控股資產(chǎn)封存申請單》(附件四),后由總裁辦封存、保管。已封存固定資產(chǎn),如需使用,需填寫《控股資產(chǎn)啟封申請單》(附件五),后由總裁辦執(zhí)行啟封,使用部門可繼續(xù)使用。
(四)資產(chǎn)盤點清查
為了保護固定資產(chǎn)的安全與完整,由財務部協(xié)同總裁辦進行資產(chǎn)盤點。于每年12月下旬對控股公司各部門的固定資產(chǎn)及低值易耗品進行年度清查、盤點,填寫《控股固定資產(chǎn)盤點表》(附件六)或《控股低值易耗品盤點表》(附件七)以掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量,查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn),保證賬實相符。在清查時若發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)缺失、毀損,要查明原因,由責任部門寫出書面材料,報知上級領(lǐng)導及總裁辦,待批復后,做相應的處理。
第三章 辦公用品管理
第七條 控股公司各部門辦公用品由總裁辦每月統(tǒng)計控股各部門上報需求、匯總、統(tǒng)一采購。具體方法如下:
(一)控股總裁辦于每月25日,將《辦公用品采購需求表》(附件八)發(fā)放到控股各職能部門,各部門根據(jù)實際使用情況,本著節(jié)約原則,填報需求物品及規(guī)格數(shù)量,由部門主管負責人審核、簽字。
(二)總裁辦將于每月27日,收取各部門《辦公用品采購需求表》,進行核對后,匯總控股公司辦公用品需求總量,交付采購執(zhí)行部門統(tǒng)一購買。
(三)總裁辦將于次月5日,將各部門所需辦公用品,根據(jù)上報需求物品及數(shù)量,發(fā)放到各辦公室。各部門領(lǐng)取人確認物品后,填寫《辦公用品領(lǐng)取表》(附件九)。
(四)《辦公用品采購需求表》中所注明的辦公用品多為常規(guī)使用種類,如有特殊需求,請在其他項目欄中寫明或提前通知總裁辦所需物品。
第四章 罰則
第八條 對違反本辦公資產(chǎn)管理辦法的有關(guān)人員,將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度,給予相應處罰。
第五章 附則
第九條 本辦法如與其他有關(guān)公文規(guī)定出現(xiàn)不一致或相沖突的方面,以本辦法為準。
第十條 本辦法由控股總裁辦公室負責解釋與修訂。
第十一條 本辦法自下發(fā)之日起生效。
第13篇 水利水電建設股份有限公司安全資料管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范股份公司安全生產(chǎn)資料管理，制定本辦法。
第二條 各單位應建立安全管理臺賬，需歸檔保存的部分，按檔案管理規(guī)定執(zhí)行。
第三條 安全管理資料除紙質(zhì)文件外，還應建立電子文檔。
第四條 各單位應參照本辦法建立資料管理臺賬。
第二章? 安全管理資料的主要內(nèi)容
第五條 安全管理資料主要包括以下內(nèi)容：
基本資料、工作依據(jù)、目標與考核、會議管理、技術(shù)措施、危險源監(jiān)管及安全評價、安全投入、檢查整改、培訓與證書、安全活動、特種作業(yè)管理、事故管理、檢測驗收、應急管理、隱患治理、分包管理、安全文件、專項安全管理、職業(yè)健康、安全宣傳、其他。
第六條 基本資料
（一）工程項目基本情況；
（二）與業(yè)主、分包單位及其它相關(guān)方的安全義務和責任的合同條文復印件；
(三）安全生產(chǎn)許可證等文件的復印件；
(四)項目主要管理人員任命文件和相應崗位資格證書復印件；
(五)現(xiàn)場平面布置圖及重大危險因素分布示意圖；
(六)項目安全管理保證體系、安全監(jiān)督體系圖；
(七)本級安委會和安全部門成員名單。
第七條 工作依據(jù)
(一)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；
(二)上級單位或客戶提交的安全工作安排、合同、要求等文件；
(三)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度資料
(四)安全規(guī)范、標準、操作規(guī)程。
第八條 目標與考核
(一)上級的考核目標、本級的目標、內(nèi)部分解的目標及簽訂的安全生產(chǎn)責任書、工程分包安全生產(chǎn)責任書等；
(二)年度安全工作計劃及階段性工作安排；
(三)年度及階段性工作總結(jié)、匯報等；
(四)考核評價及獎懲記錄。
第九條 會議管理
(一)會議簽到表、記錄、紀要；
(二)會議研究事項的督辦紀錄；
（三）參加其它有關(guān)安全會議的資料。
第十條 技術(shù)措施
（一）施工組織設計及安全技術(shù)措施；
（二）安全技術(shù)措施、作業(yè)指導書交底記錄；
第十一條 危險源監(jiān)管及安全評價
（一）危險源辨識、評價與控制清單及危險源清單；
（二）危險源監(jiān)控措施、責任單位及責任人清單；
（三）重大危險源管理、監(jiān)控記錄；
（四）綜合或?qū)ｍ棸踩u價報告。
第十二條 安全投入
（一）安全投入計劃；
（二）安全投入統(tǒng)計報表（季、半年、年）
第十三條 安全檢查
（一）安全檢查工作計劃；
（二）各類安全檢查實施記錄；
（三）事故隱患整改通知單及驗證記錄；
（四）違章行為處罰通知單、處罰記錄；
（五）上級或外部組織進行的安全檢查、整改資料。
第十四條 培訓與證書：
（一）安全培訓計劃；
（二）全員年度繼續(xù)教育記錄；
（三）新入場人員、轉(zhuǎn)崗人員、重新上崗人員安全培訓記錄；
（四）采用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝安全培訓記錄；
（五）培訓證書原件、復印件；
（六）參加上級、外部安全教育培訓登記表；
（七）違章違紀人員安全培訓記錄。
第十五條 安全活動
（一）班組安全活動記錄本；（定期回收保存）
（二）各類安全活動記錄及相關(guān)資料。
第十六條 特種作業(yè)管理：
（一）特種作業(yè)人員名單（按工種分類）；
（二）特種作業(yè)人員操作證。
第十七條 事故管理
（一）工傷事故報表；
（二）工傷事故登記表及相關(guān)醫(yī)療資料；
（三）未遂事故記錄；
（四）事故調(diào)查處理報告；
（五）工傷保險、意外傷害保險有關(guān)資料。
第十八條 檢測驗收
（一）電氣線路、電氣設備檢查檢測記錄；
（二）特種設備檢驗合格證及相關(guān)記錄；
（三）接零、接地、避雷裝置檢測記錄；
（四）安全防護用品檢測記錄；
（五）特殊防護用品、安全裝置產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢測記錄；
（六）現(xiàn)場施工機械設備檢驗記錄（大修驗收、試車結(jié)果等） ；
（七）特殊安全設施驗收記錄（如工作平臺、棧橋、承重腳手架、排架等） ；
（八）作業(yè)環(huán)境監(jiān)測記錄（粉塵、噪聲、有毒有害氣體等）。
第十九條 應急管理
（一）應急組織機構(gòu)及應急預案；
（二）應急物資、器材、設備存放地點及檢查、維護保養(yǎng)記錄；
（三）培訓、演練記錄；
（四）預案評審及修訂記錄；
（五）應急響應記錄。
第二十條 隱患排查治理
（一）隱患登記表；
（二）安全生產(chǎn)隱患評估記錄；
（三）安全生產(chǎn)隱患整改方案；
（四）安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計表。
第二十一條 分包管理
（一）分包單位及人員一覽表；
（二）各分包單位企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證等有效證書復印件和法人授權(quán)委托人復印件；
（三）分包單位特種作業(yè)人員名單及資格證書復印件；
（四）分包單位管理機構(gòu)人員名單及有關(guān)證書復印件（含安全管理人員）；
（五）分包單位評價、審查資料（含施工簡歷、近三年的業(yè)績、不良記錄等）；
（六）分包單位安全管理規(guī)章制度及施工安全技術(shù)措施；
（七）分包單位施工機械及復檢驗證記錄。
第二十二條 安全文件
（一）當?shù)卣?、安全主管部門、建設單位、監(jiān)理單位有關(guān)安全管理文件、規(guī)定、通知及回復；
（二）對外、對上報送的各類安全文件、報表、總結(jié)、匯報、請示，安全生產(chǎn)聯(lián)系函，對外發(fā)布的安全通告、告示（紙質(zhì)、照片等），尤其是可能涉及法律糾紛責任劃分有關(guān)請求和工作答復、處理、協(xié)調(diào)的有關(guān)資料。
第二十三條 專項安全管理
（一）專項安全管理組織機構(gòu)、人員；
（二）專項措施方案；
（三）專項安全管理交底記錄；
（四）專項安全管理會議記錄；
（五）專項安全管理危險與有害因素辨識；
（六）專項安全管理安全教育培訓記錄；
(七)專項安全管理評價、驗收、檢測與檢查記錄等。
第二十四條 職業(yè)健康管理
(一)勞動用品發(fā)放記錄；
(二)職業(yè)健康檢查記錄；
(三)職業(yè)病報告及處理記錄。
第二十五條 安全宣傳
(一)簡報
(二)報道
第二十六條 其它
第三章 安全資料管理
第二十七條 各級安全資料應分類收集、建立臺賬，明確管理責任人。
第二十八條 各類資料宜原件保存，不能保存原件而保存復印件時應注明原件保存部門，以便追溯和驗證。
第二十九條 各類臺賬應附有資料目錄清單，以便核對和檢索。
第三十一條 各項目正式竣工驗收后，安全資料應整理裝訂，移交給上級主管部門保存?zhèn)洳?，一般保存期不少于完工?年。
第三十二條 各單位的電子文檔應與紙質(zhì)文件相符，實行分類管理。
第14篇 股份公司人事異動管理辦法
__股份有限公司人事異動管理辦法
(2001年11月20日北京__股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)
第一章總則
第一條為合理配置人力資源,確保人事相宜,建立規(guī)范、有序的人事異動管理機制,促進公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展,制定本辦法。
第二條人事異動管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退、退休等項工作。
第三條人事異動應本著客觀公正的原則,以任職資格為標準,以考評結(jié)果為依據(jù),嚴格遵照相關(guān)程序,慎重進行。
第四條本辦法適用于公司所有在職正式員工。其他員工參照本辦法執(zhí)行。
第二章晉升、降職
第五條晉升包括晉職和晉級。晉職,是指員工因業(yè)績突出,由較低職位上升到較高職位,其責任、權(quán)力相應增大,薪資待遇、機會相應增多;晉級,是指不提升員工的職務級別,而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵方式。通過合理、規(guī)范的晉升機制,激發(fā)員工工作熱情,不斷提高管理、業(yè)務技能,實現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。
降職,是指員工從原有職位降低到責任較輕的職位,同時削減被降職人員的地位、權(quán)利、薪資和機會。
第六條員工晉升應以現(xiàn)崗位的業(yè)績考評結(jié)果為主要依據(jù),同時還應參考以下幾個因素:
1、職位相關(guān)的知識、技能;
2、相關(guān)的資歷和經(jīng)驗;
3、適應性和潛力;
4、公司要求具備的其他條件。
第七條在業(yè)績考評中,沒有達到業(yè)績預期的員工,由其直接主管、人力資源主管和其本人討論并制定業(yè)績改善計劃。該計劃的實施期限一般為三個月,期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善的,經(jīng)確認后可作降職處理,或解除勞動合同。
第八條凡職務任免(晉升、降職)之員工,要求由相應部門的主管領(lǐng)導提名,同時備齊有關(guān)材料,填報《職務任免審批表》,一起上報,按職務對應權(quán)限審核、審批,最終確定任免結(jié)果,并報上級主管備案。
呈報任免者應備的材料:
1、主管領(lǐng)導對該員工的全面鑒定;
2、員工績效考評表;
3、員工培訓及培訓考評結(jié)果;
4、具有說服力的事例;
5、擬異動的職務和工作;
6、其它有關(guān)材料。
第九條被任免員工接到任免通知后,填寫《員工離崗交接清單》,在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。
第三章內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)
第十條內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)是公司內(nèi)平行的人事異動,包括同一單位部門間的平行調(diào)動和不同單位間的平行調(diào)動,其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機會,更加合理地配置人力資源。
員工可以自薦參與公司內(nèi)部的崗位應聘。
第十一條公司內(nèi)部崗位空缺和內(nèi)部招聘信息的發(fā)布是員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)按下列程序執(zhí)行:
1、人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息;
2、員工填寫《內(nèi)部職位申請表》,提交相關(guān)應聘材料;
3、原單位領(lǐng)導簽署意見;
4、人力資源部招聘主管審核和確認員工信息;
5、員工參加新部門的面試和錄用程序;
6、新部門負責人簽署錄用意見;
7、人力資源部協(xié)調(diào)、批準;
8、員工交接工作,到新部門報到;
9、人力資源部信息中心更改員工個人信息。
第十二條員工接到人力資源部發(fā)出的內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)通知后,填寫《員工離崗交接清單》,于一周內(nèi)妥善交接工作,辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。
員工本人申請、領(lǐng)導同意調(diào)出,但因種種原因,應聘員工不能被新部門錄用的,原單位應繼續(xù)留用該員工。
第十三條試用期、見習期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位,由于機構(gòu)調(diào)整導致的原因除外。
第四章離職
第十四條離職包括辭職和調(diào)離,指員工主動要求與公司解除勞動關(guān)系。
第十五條員工辭職前,應向本單位人事專員(協(xié)調(diào)員)索要并填寫《離職申請表》,由部門負責人簽署意見后,報人力資源部。人力資源部負責勞動關(guān)系的主管與離職員工進行離職面談,作好面談記錄并簽字確認后,由人力資源部審核,報公司主管領(lǐng)導審批。
第十六條員工提出離職申請后,人力資源部在一個月內(nèi)需做出明確答復,在此期間員工應繼續(xù)在原崗位工作并作好工作交接準備。
第十七條員工離職申請被核準后,到人力資源部領(lǐng)取《員工離崗交接清單》,按要求妥善交接工作(原則上為一周時間),退還公司財物,由各部門相關(guān)人員簽字認可。員工應在規(guī)定時間內(nèi)把簽完字的清單交回人力資源部,人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動關(guān)系證明書,并給員工開出調(diào)檔函、集體戶口調(diào)出函、社會保險轉(zhuǎn)移證明等。將最后的結(jié)算(工資、付薪假等)數(shù)據(jù)提交財務部。
第十八條員工不按以上程序辦理離職手續(xù),或工作交接不善,公司有權(quán)中止辦理手續(xù),并作曠工處理。給公司造成損失的,公司保留追究其法律責任的權(quán)利。
第五章辭退
第十九條辭退是公司依據(jù)法定程序,與員工解除勞動關(guān)系的人事異動活動。
第二十條當員工有違紀行為時,首先由員工的直接主管對該員工的違紀行為進行調(diào)查,收集與該行為相關(guān)的信息和資料。為進一步確認事實,員工的直接主管、單位人事專員和違紀員工進行三方會談。
第二十一條公司對于下列行為之一者,可以解除勞動合同,可以辭退,無須給予補償:
1、在應聘時偽造個人簡歷,未向公司提供個人的真實資料;
2、經(jīng)常遲到、早退,屢教不改,或擅離職守,連續(xù)曠工三天,全年累計曠工七天;
3、泄露公司商業(yè)秘密(這里所稱商業(yè)秘密,包括設計、程序、產(chǎn)品配方、制作工藝、制作方法、管理訣竅、客戶名單、貨源情報、產(chǎn)銷策略、招投標中的標底及標書內(nèi)容等),無論這些商業(yè)秘密從何處得知;
4、向供應商或客戶索要財物,或未經(jīng)公司同意接受供應商或客戶的任何財物;
5、工作得過且過,出工不出力,消極怠工,且屢教不改;
6、違反《北京__股份有限公司違規(guī)違紀懲處辦法》第二章規(guī)定的有關(guān)款項。
第二十二條不能勝任工作,經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的,以及經(jīng)過業(yè)績改善計劃期限(原則上三個月)后,在業(yè)績和工作態(tài)度方面仍然沒有改善的,可以辭退,根據(jù)國家勞動法有關(guān)辦法給予經(jīng)濟補償。
第二十三條公司辭退員工應以事實為依據(jù),符合相關(guān)程序。事實認定清楚后,有關(guān)部門須認真填寫《員工辭退審批表》,人力資源部門應與被辭退的員工進行溝通,對員工的質(zhì)疑,人力資源部門必須給予明確解釋。
第二十四條被辭退員工應協(xié)助公司作好工作交接,退還公司有關(guān)財物,并于指定日期內(nèi)到人力資源部門辦理辭退手續(xù),逾期未辦,公司有權(quán)采取懲處措施。
第六章退休、離崗休養(yǎng)
第二十五條距離法定退休年齡五年之內(nèi)的員工可以申請離崗休養(yǎng),按照公司有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)手續(xù)。
第二十六條到達法定退休年齡的員工,按國家規(guī)定辦理退休手續(xù)。如需要繼續(xù)留任的,先辦理退休手續(xù),再辦理返聘手續(xù)。
第七章附則
第二十七條公司對各部室、各部門經(jīng)理以上級(含)管理人員降職、免職、辭職、辭退、退休時進行審計,審計結(jié)果作為辦理手續(xù)的依據(jù)。
第二十八條本辦法由本公司人力資源部負責解釋。
第15篇 水利水電建設股份有限公司交通安全管理辦法
第一章 總? 則
第一條 為了規(guī)范股份公司交通安全管理工作，預防交通事故，制定本辦法。
第二條 股份公司交通安全管理原則是：安全第一、依法管理、服務生產(chǎn)。
第三條 各單位應依照交通安全法律法規(guī)，建立本單位交通安全管理制度。
第二章 機構(gòu)設置與職責
第四條 各單位行政正職是交通安全第一責任人。
第五條 各單位（項目部）應明確交通安全主管部門（以下簡稱交管部門），全面負責本單位機動車駕駛?cè)藛T、機動車（含廠內(nèi)機動車，以下同）的交通安全管理工作。
第六條 負責交通安全管理的部門、人員和機動車駕駛?cè)藛T應認真履行安全職責。
第三章 道路交通機動車及駕駛員
第七條 各類機動車駕駛員應嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，駕車時應服從公安交警、運管稽查等部門的管理。
第八條 駕駛員應樹立良好的職業(yè)道德和駕駛作風，遵章守紀，文明行車，按規(guī)定參加安全培訓。
第九條 機動車駕駛和操作人員應遵守有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好設備日常維護、保養(yǎng)，保持車輛的整潔和完好，保障安全裝置齊全有效。
第十條 嚴禁酒后駕車、疲勞駕駛、將車私自交給他人駕駛，嚴禁交通肇事逃逸。
第十一條 機動車輛使用前，應向公安交管部門申請登記、領(lǐng)取號牌、行駛證，并按規(guī)定辦齊隨車必備的證件。
第十二條 車輛安全技術(shù)性能應保持完好，并按規(guī)定年檢，不得開“病車”上路。
第十三條 裝載貨物的車輛應綁扎牢固；運輸“超長、超高、超寬”的大件或易燃、易爆的危險化學品時，應辦理準運證，采取安全措施，懸掛明顯標記，必要時應配有指揮車。
第十四條 任何人不得強行搭車或追扒車輛；無證人員不得駕駛車輛；不得人、貨混裝。
第十五條 車輛在工地內(nèi)部行駛，應按限速標志和規(guī)定路線行駛。
第十六條 車輛倒車作業(yè)時，應確認安全后方可倒車，必要時應有人指揮；自卸車應在車廂回復正常位置后行駛。
第十七條 車輛應在指定的停車地點、場所停放。
第十八條 車輛修復后應由持有駕駛證的車輛檢驗員或指定的駕駛員在規(guī)定路段試車。
第十九條 機動車輛的牌證辦理、轉(zhuǎn)籍落戶、車輛年檢和駕駛員的學習培訓、審驗等事項，應由車輛所在單位交管部門統(tǒng)一辦理。
第二十條 各單位負責交通安全管理的部門應定期組織安全檢查。
第四章 場內(nèi)交通機動車及操作人員
第二十一條 場內(nèi)機動車輛駕駛?cè)藛T應按照國家和當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門培訓和考試、考核合格，領(lǐng)取《中華人民共和國機動車駕駛證》或特種作業(yè)資格證后方準駕駛或操作。
第二十二條 場內(nèi)機動車駕駛、操作人員必須遵守下列規(guī)定：
（一）作業(yè)時應攜帶機動車駕駛證或特種作業(yè)資格證。
（二）不準駕駛或操作與證件不相符的車輛；駕駛室內(nèi)不得超員，車廂（斗）內(nèi)不得載人。
（三）嚴禁酒后操作；不得在駕駛或操作時進行一切有礙安全的活動。
（四）身體疲勞或患病等有礙安全操作時，不得上崗作業(yè)。
（五）場內(nèi)機動車駕駛、操作人員6-12個月沒有從事本崗位工作的，重新上崗前應按規(guī)定參加實際操作技能考核；超過1年的需重新參加培訓，經(jīng)考試、考核合格后上崗。
第二十三條 場內(nèi)機動車應按當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定進行申報、掛牌和定期檢驗。
第二十四條 場內(nèi)運送易燃、易爆物品的專用車，應備有消防器材，明確安全措施，車身應有清晰、醒目、準確、完好的安全警示標志。
第二十五條 進入易燃易爆場所的車輛，應安裝防爆裝置。
第二十六條 負責交通安全管理的部門應定期組織開展機動車駕駛員安全教育。
第二十七條 場內(nèi)機動車改裝、出售、報廢時，負責交通安全管理的部門應及時向地方有關(guān)部門申辦相關(guān)手續(xù)。
第二十八條 負責交通安全管理的部門應建立場內(nèi)機動車安全技術(shù)管理檔案，包括車輛維修使用及事故記錄。
第五章? 場內(nèi)道路
第二十九條 場內(nèi)道路應平整、路基堅實、邊坡穩(wěn)定；應設置交通信號燈、交通標志、交通標線。在陡坡、彎道、交叉路口、窄橋、隧道、人行橫道等復雜危險路段應設置減速、危險等警示標志及防護設施。
第三十條 保持道路暢通，不得在行車道上放置設備物料。
第三十一條 場內(nèi)道路需要占用、挖掘或跨越、穿越道路施工時，應有臨時通行和保護安全措施，并設有醒目的安全標志，夜間應設警示燈。
第六章 交通事故管理
第三十二條 發(fā)生交通事故后應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場。
第三十三條 發(fā)生交通事故的單位，應及時向當?shù)毓步痪块T和所在單位領(lǐng)導報告。重、特大交通事故，應在2小時內(nèi)報股份公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。
第三十四條 發(fā)生道路交通事故后，事故單位應按當?shù)毓步痪块T的責任認定結(jié)論為依據(jù)，對有關(guān)責任人進行處理。
第三十五條 發(fā)生道路交通事故的損失鑒定以當?shù)毓步痪块T的事故協(xié)議書為準。
第三十六條 場內(nèi)機動車輛在場區(qū)內(nèi)起動、行駛、作業(yè)過程中，導致人員傷害或財產(chǎn)損壞事故時，負責交通安全管理的部門應進行事故調(diào)查處理。
第三十七條 發(fā)生交通事故后，應按“四不放過”原則，查明事故原因、分清責任、提出處理意見、落實事故防范措施。
第三十八條 酒后、無證或私自駕駛操作車輛、設備造成事故的，除按規(guī)定賠償損失外，還應根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處理。
第七章 附? 則
第三十九條 本辦法下列用語的含義：
一、“機動車輛”是指各單位自有或租用的、由公安交警部門核準的汽車、拖拉機、摩托車等車輛。
二、“場內(nèi)機動車輛”是指各單位自有或租用的，并在本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)行駛、作業(yè)的汽車（公安交警部門核牌的除外）、電瓶車、叉車、翻斗車、自卸車、三輪機動車、拖拉機、汽車起重機、推土機、裝載機、挖掘機、鏟車等車輛。
三、“機動車駕駛員”是指與單位存有勞動合同關(guān)系并持有公安交警部門頒發(fā)的機動車駕駛證的員工。
四、“場內(nèi)機動車駕駛員”是指與單位有勞動合同關(guān)系并持有《中華人民共和國機動車駕駛證》或特種作業(yè)資格證的員工。
