裝飾公司管理辦法12篇

第1篇 裝飾公司:施工隊管理辦法

裝飾公司施工隊管理辦法

為了確保工程進度和質量,保證工人身安全,提高全員素質,維護公司利益,樹立公司形象,以“公司興我榮,公司衰我恥”的企業(yè)精神,按照公司的要求:為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標,制定以下辦法,全體施工人員必須遵守。

一、凡屬本公司施工人員,必須遵紀守法,維護公司利益,樹立公司形象。思想端正,認識明確,作風優(yōu)良,工作積極,業(yè)務精通,愛護公物;

二、為保證施工人員的自身安全,上班必須戴安全帽,穿膠鞋,高空作業(yè)必須系好安全帶,檢查機具是否正常,凡有故障的禁止使用,交專人維修;

三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質量意識,認真負責,加快施工進度;

四、每進入一個工地,要遵守業(yè)主的規(guī)章制度,謙虛謹慎,禮貌待人,使宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來時讓業(yè)主高興,走時讓業(yè)主滿意;

五、施工過程中,全體施工人員要互相配合,顧大局,老工人不要居功自傲,新工人要勤學上進,爭取工程保證質量、按期完工;

六、施工期間,要節(jié)約材料并提高材料的利用率,嚴禁浪費。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款;

七、每天下班后收拾好各人所用機具,歸類擺放整齊,電線拉直盤好,清理干凈施工場地,違反者罰款30元―200元;

八、違章處罰:

1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元,高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元;

2、違章作業(yè)玩忽職守,處罰100元/次, 造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次;

3、造謠惑眾,煽動人心,打架斗毆,視情節(jié)輕重罰款300―500元,嚴重者除罰款外,清退出工地,工費不予結算。

九、嚴格實行請假辦法,有事有病要請假,晚上外出至少三人以上同行,晚10點以前必須回住地。凡不請假私自外出者:每人罰款50元;

十、造成嚴重后果,或對公司利益和信譽有損害者,扣除當月全部工資,清退出工隊,違法違紀者送交司法機關處理。

第2篇 裝飾公司:提成管理辦法

裝飾公司提成管理辦法

1、業(yè)務人員實行底薪津貼加提成。不享受工程津貼和獎金分配。

2、各業(yè)務員累計三個月完成不了50萬元的工程合同,從第四個月起底薪減半支付,累計五個月完成不了100萬元的工程合同,不發(fā)原欠工資。

3、各業(yè)務員聯(lián)系業(yè)務已簽訂了施工合同,按工程預算總值及毛利潤提成,提成比例按兼職中介提成比例減1%。提成后該工程不再支付中介費。業(yè)務員提成中包括中介費、交通、通訊費、招待費、差旅費等內容。公司按ci標準提供資料、名片、資料證書等。

4、兼職或者外部門人員聯(lián)系介紹工程,且已洽談簽訂了施工合同,按毛利潤比例中介費提成。

其中:毛利潤=預算總造價 -(材料費+人工費)

毛利潤40%以上提成4%

毛利潤30―40%以上提成3%

毛利潤20―30%以上提成2%

毛利潤20%以下的工程,不洽談、不承接。(特殊情況除外)

第3篇 裝飾公司成本控制管理辦法

裝飾公司成本控制管理辦法

成本控制:公司實行的是項目承包責任制,工程成本包括從合同簽訂至合同完成所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關的直接成本費用的間接成本費用。項目發(fā)生的成本、費用全部在“工程施工”科目核算,不通“管理費用、財務費用”科目。

“工程施工”科目設立以下明細科目:人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、綜合費,同時也可單獨設立分包工程費用明細科目。根據具體情況可設三、四級明細科目。

項目部要實行計劃管理,項目開始時必須有預算和人工、材料、機械定額,對無工程預算資料的會計人員可以拒絕付款。

1、人工費:核算耗用在工程上的直接人工費,不包括管理人員與后勤人員費用。

可按班組或施工項目進行三級明細核算。人工費要實行總量控制。根據預算書中的人工費,測算出人工費占工程造價的比例,平時發(fā)放人工費時,要與實際完成的產值進行比較。建立項目部班組工人工資檔案,檔案上附工人身份證復印件和照片、該名工人每月出勤數、應領工資數額、實際領取數額等資料。每月由預算人員及時與班組進行結算,會計人員根據各班級結算單、出勤表計算應發(fā)工資進入成本,同時記入“應付工資“賬戶。根據項目資金情況和分包合同、結合考勤編制實際發(fā)放的工資單,欠發(fā)工資反映在應付工資賬戶上。有條件的要以通過銀行卡發(fā)放。工資要確保由項目部(公司授權)發(fā)放到個人,工資必須由本人簽收,代領工資的必須由工資所有人書面委托,注明代領人姓名、身份證號等。管理人員工資要嚴格考勤制度,按考勤發(fā)放工資。

2、材料費:核算耗用在工程上的各種材料費用、各種周圍材料攤銷和租賃費用。可按主要材料品種進行三級明細核算。

建立材料采購計劃制度。月底前由工程預算人員編制材料采購計劃,項目部采購材料,應根據采購計劃,按工程進度和工作預算量計劃進料。進料前必須報預算員審批,與材料供應商簽訂材料采購合同。在保證施工用料的同時,加強對市場購買材料的管理,主要材料同質前提下要貨比三家,努力降低采購成本。會計人員根據材料采購計劃,會同項目負責人安排資金。對無材料采購計劃的會計人員不支付款項(特殊情況須經項目負責人審批)。會計人員平時要注意了解大宗材料的市場行情,對購進材料價格異常的情況要及時向項目負責人和公司匯報。建立材料驗收入庫制度。

材料保管人員對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數量、包裝及材料質量保證書等認真驗收核對,按照有關標準嚴格驗收,做到準確無誤,入庫材料驗收應及時準確。發(fā)現(xiàn)問題及時作出驗收記錄,向主管采購人員反映。材料驗收合格后,要根據施工情況堆放就位,及時辦理入庫驗收,核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證,核對無誤后填制入庫單,并及時登賬。材料入庫單一式三聯(lián),存根、供應商、財務各一聯(lián),注明日期、供應商名稱、運輸單位、材料名稱、規(guī)格、單位、單價、數量、金額等。支付材料款項時必須附有材料采購合同、供應商送貨單和材料入庫單,同時必須經材料采購員、保管員、財務審核、項目經理審批權簽字同意后方能報賬,否則不予付款。同時,工地門衛(wèi)應建立材料、物資進出登記簿,對進出工地的材料應登記時間、車號、材料名稱、數量等,會計人員不定期地根據材料入庫單情況進行抽查。建立材料出庫制度。材料發(fā)放要嚴格領料出庫手續(xù),由施工管理人員根據施工情況簽發(fā)領料單,施工班組簽收。

領料單應注明領用日期、材料名稱、規(guī)格、數量、棟號、施工項目等。月終由材料保管人員匯總,編制材料收發(fā)月報表和收料單明細匯總表(分別報項目部負責人和會計人員,由會計人員據此進行材料成本核算。不需用材料和殘廢料的變賣,應由會計人員監(jiān)督辦理并入賬核算。項目部應建立經濟責任制,執(zhí)行材料節(jié)超獎懲制度。租賃的各種周轉使用材料,應由預算及施工人員核定周轉材料使用量,實行總量控制。倉庫應單獨建立租賃材料臺賬,詳細登記租賃時間、材料品種、數量、信用班級及收回時間、數量等。

月終由材料保管人員匯總,編制租賃材料情況月報表(見附表),分別報項目負責人和會計人員,由會計人員據此進行材料成本核算。租賃材料領用后由施工班組負責保管,發(fā)生的租賃材料短缺應明確負責人,將有關資料及時交會計人員,經項目負責人批準進行相應經濟處理。會計人員在支付租賃費時,應根據租賃材料入庫時的驗收資料及退回資料仔細核對,核對無誤后方可支付。月終,會計人員應會同材料保管人員對工程庫存的的所有材料進行盤點,做到賬實相符。對賬實不符的應及時查明原因,報項目負責人處理。

3、機械使用費:核算耗用在工程上的自有施工機械使用費,租用施工機械租賃費以及施工機械安裝、拆卸和進出場費用。可按主要機械進行三級明細核算。租入的施工機械費用結算,可根據租賃合同規(guī)定的租賃形式分別進行。按臺班支付使用費的,應有專人負責考勤;對完成工程量形式結算的,每月由預算人員計算實際完成工程量。

4、其他直接費:核算工程發(fā)生的設計費、技術援助費、現(xiàn)場材料二次搬運費、生產工具和用具使用費、檢驗實驗費、定位復測費、工程點交費、場地清理費等。

5、間接費用:核算臨時設施攤銷、管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、招待費、印花稅、個人所得稅、財產保險費、通訊費、工程保修費、排污費、安全文明防護措施費、公司管理費等。公司要嚴格控制非生產性費用支出,嚴格審批程序。公司各種應交款項平時必須按照工程款收入的10%上交,項目負責人與會計人員作為責任人必須保證10%的上交,10%作為公司應收取的管理費及稅金,任何項目不得截留。收入工程款而未上交應交款項,次月起按未上交部分計算利息,月利率12‰。

公司各種應交款項年中預結一次,年末結算。結算后的差額部分在三個月內上交,逾期未上交轉作借款,按季計息,第一季度按6‰利率計息,第二季度開始按12‰計息。平時上交時,記入“其他應付款――公司――結算管理費”借方,根據公司轉下的管理費結算收據,借記“工程施工――間接費――公司管理費”、貸記“其他應付款――公司――結算管理費”。項目交納的稅費,憑稅費交納單據復印件由公司退還給項目。安全文明措施費必須照建設部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用規(guī)定》的要求,建立項目部安全防護文明施工措施費用清單計劃和支出計劃。項目部對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的落實、安全生產條件的改善,確保專款專用,不得挪作他用。所發(fā)生的費用在“工程施工――間接費――安全措施費”科目單獨核算。

6、綜合費:核算公司內部借款產生的資金利息。

公司借款利息實行預交制度,每個季度結算一次,每個季度末為計息日。平時上交時,記入“其他應付款――公司――借款利息”借方,季末根據公司轉下的利息結算收據,借記“工程施工――綜合費”、貸記“其他應付款――公司――借款利息”。項目應建立固定資產、周轉材料明細賬,購入的大型設備、周轉使用材料要詳細登記購入時間、設備型號、數量,并按會計制度規(guī)定

的折舊率計提折舊和攤銷。在項目未與公司辦理竣工財務決算前,所有資產、材料產權屬公司所有,未經公司批準項目不得擅自處置,否則以侵占公司資產論處。項目應做好稅款交納工作。根據稅務機關要求,及時、足額上繳稅款,對已收取工程款、稅務部門暫時不收取的稅款,應將稅款預留,保證稅款的資金使用。對甲方要求由稅務機關代扣交稅款的,必須取得稅務部門開給甲方的代扣代交證明。及時向甲方索取代交稅款的稅票,并給甲方辦理相應財務手續(xù)。建立成本分析制度,定期進行成本分析。

第4篇 裝飾公司書籍管理辦法

裝飾工程公司書籍管理辦法

本公司書籍,泛指設計,工程,策劃,財經管理,雜志刊物及其它由公司出資購買的書籍。

一、購買

①部門經理根據工作需要,向行政部提出購買申請,并填寫《書籍購買申請表》。行政部經理審核,簽字同意后,部門經理方可購買。應急購買,至少應征得行政部經理口頭同意?！稌徺I申請表》一式二份,行政部留存一份,購買部門經理處留存一份。

二、報銷

書籍購回后,購買人將收銀條、發(fā)票、收據等相關票據交行政部書籍管理員。行政部書籍管理員根據收銀條金額,清點實際購買數量,填寫《入庫單》,并輸入電腦備份,將《入庫單》返回購買人。購買人填寫《費用報銷單》,持《入庫單》、收銀條、發(fā)票、收據等相關票據,經行政總監(jiān)簽字后,方可到財務部報銷。

三、借閱

借閱程序公司員工借閱,需在《書籍借閱登記表》上簽字,認真填寫借閱細目。歸還時,履行銷借手續(xù)。

非公司員工借閱,除履行上述手續(xù)外,還必須打借條,并征得行政部經理簽字同意。借閱制度按時歸還書籍刊物,不得無故延期歸還。所有書籍借閱期限不超過一個月。

不得損壞書籍刊物。歸還時發(fā)現(xiàn)書籍有破裂、缺頁等情況,處以罰款10元/次。

不得在書籍上亂作標記,隨意涂畫。違者處以罰款10元/次。不得故意弄臟書籍刊物。違者處以罰款5元/次。

不得在書籍借回家后,又轉借他人。因復制、拷貝等引起的版權爭議,將由借閱者承擔責任,公司概不負責。

本辦法自二o__年一月一日起施行。

第5篇 大型裝修裝飾公司市場調查管理辦法

大型裝修裝飾公司市場調查管理辦法

一、為加強時常調查工作,確切把握市場動態(tài),為確定營銷政策提供依據,提高營銷效率,特制定本辦法。

二、市場調查是指在本公司為客戶服務過程中,對服務觀念,行業(yè)營銷動向及營銷政策等進行調查、統(tǒng)計、分析和解釋說明。

三、市場調查分類1-1、定期調查:每年12月底前確定下年度的調查項目和具體方案。1-2、臨時調查:1-3、資料收集:

四、市場調查方式

1、對小區(qū)戶主進行抽樣書面調查,征詢對行業(yè)質量要求及服務當面的意見,然后根據反饋資料寫出分析報告。

2、組織人員進行客戶訪問,每年進行一次,訪問結束,填好客戶訪問登記表并寫出書面調查報告。

3、營銷人員應利用各種與客戶接觸的機會,征詢客戶意見,收集時常信息,寫出書面匯報。

4、搜集客戶日常來電,進行分類整理,需要處理的問題及時反饋。

5、不定期召開客戶聯(lián)誼會,交流行業(yè)信息,反映對行業(yè)的意見及所需求情況。

五、市場調查的對象范圍

1、市場占有率調查。

2、客戶成交動機或理由調查。

3、客戶反映意見調查。

4、客戶對本公司評價(知名度)調查。

5、客戶類型收入狀況調查。

六、實施市場調查,需要注意下列問題

1、制定通俗易懂,易于填寫調查問卷或調查表。

2、確定科學易行的統(tǒng)計、分析方法。

3、組織培訓調查人員。

4、確定適宜的調查期限,費用預算。

七、調查資料應視下列方法進行整理、統(tǒng)計、分析、解釋和說明

1、將調查卡或調查資料依調查目的予以分類統(tǒng)計。

2、將統(tǒng)計調查資料與下列原有資料進行比較分析。

1-1、營業(yè)額資料。

1-2、利潤核算資料。

1-3、營業(yè)額目標與實際對比資料。

1-4、區(qū)域經濟、收入狀況統(tǒng)計資料。

第6篇 裝飾公司:安全生產管理辦法

裝飾公司安全生產管理辦法

一、安全生產管理辦法

1、項目部安全生產管理機構圖

項目經理

施工員

安全員

質檢員

材料員

預算員

2、安全管理控制圖

安全技術交底

現(xiàn)場防火

建立

執(zhí)行

考核

安全管理控制圖

安全生產責任制

事故

施工組織設計

安全目標管理

安全標志

安全教育

安全檢查

特種作業(yè)上崗證

制定安全

管理目標

安全責

任目標

安全措施

編制專項安全

調查分析處理

制度

簽字手續(xù)

總安全目標

年月達標目標

考核到人

責任落實

目標分解

有考核辦法

安全達標目標

傷亡控制指

考核

具有針對性

認真落實

文明工地目標

定期檢查制度

記錄

事故隱患處理

制度

培訓計劃

從事特種行業(yè)

上崗證

標志符合標準

總平面圖

滅火器配置

建立消防責任制

3、管理人員安全責任

3.1企業(yè)法定代表人安全責任

3.1.1認真貫徹執(zhí)行國家有關安全的方針政策和法規(guī),掌握本企業(yè)安全施工動態(tài),對本企業(yè)安全施工負全面領導責任;

3.1.2領導編制本企業(yè)的各項安全施工管理辦法和獎懲辦法;

3.1.3領導并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作;

3.1.4做好特大、重傷亡事故調查處理的具體工作,監(jiān)督防范措施的落實,預防事故重復發(fā)生。

3.2項目經理安全責任

3.2.1對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任;

3.2.2貫徹落實安全生產方針,政策,法規(guī)和各項規(guī)章制度;

3.2.3明確業(yè)務承包人的安全責任和考核指標,支持和知道安全管理人員的工作;

3.2.4健全和完善用工管理手續(xù),適時組織上崗安全教育,加強勞動保護工作;

3.2.5組織落實施工組織設計中的安全技術措施,組織監(jiān)督安全技術交底情況。

3.2.6領導、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解決;

3.2.7發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工人的工作,及時上報,組織配合事故調查,認真落實防范措施并吸取事故教訓。

3.3施工技術安全生產責任

3.3.1協(xié)助項目經理認真貫徹落實安全生產法規(guī),政策和本企業(yè)的安全生產辦法;

3.3.2組織落實安全生產責任制;

3.3.3主持項目的安全技術交底;

3.3.4根據項目的特點,制定相應的安全技術措施,冬、雨季工程中安全技術要求并及時上報;

3.3.5參加配合工傷事故的調查,從技術上分析事故原因并提出防范措施。

3.4材料員安全責任

3.4.1凡購置的各種材料、設備安防材料,必須符合國家的安全標準;

3.4.2做好材料堆放或儲存,對物品運輸加強管理,保證安全。

3.5辦公室人員安全責任

3.5.1招聘安全員的責任;

3.5.2安全培訓教育;

3.5.3特種工上崗證的調查;

3.5.4參加工傷事故的調查,從用工方面分析事故原因。

3.6財務人員的安全生產責任

3.6.1做到?？顚Ｓ?保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位;

3.6.2安全責任制的獎懲費用及時辦理;

3.6.3審核各種事故費用支出;

3.6.4安全生產責任考核辦法(見后附表)。

二、安全管理目標

1、目標

1.1傷亡控制指標

1.1.1死亡事故為零;

1.1.2重傷事故為0.00%;

1.1.3輕傷事故為0.00%。

1.2安全達標

1.2.1現(xiàn)場安全生產達標優(yōu)良率95%;

1.2.2特種工種,持證上崗率達100%;

1.2.3安全防護“三寶”利用率達到100%。

2、安全目標考核規(guī)定

2.1考核辦法(安全目標);

2.2獎勵辦法

2.3處罰辦法:200―5000元;

2.4重大事故,遞交司法部門追究刑事責任;

2.5安全責任書。

三、安全生產會議辦法

1、會議周期及時間

公司每季度召開一次(季末)

主持人:總經理

2、項目部:每周召開一次,星期一。

四、現(xiàn)場安全色標管理辦法

1、安全標志牌

2、安全色:紅:禁止;藍:指令、必須遵守;黃:通行、安全。

五、安全教育辦法

三級教育(公司、項目部、班組)材料設備管理辦法。

第7篇 裝飾公司:施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法

裝飾公司施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法

一、保持施工現(xiàn)場清潔,明確管理責任人,勤于檢查,及時整改;

二、工人操作地點和周圍必須清潔整齊,做到每天下班后清理一次工地;

三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時清理;

四、室內清除的建筑垃圾,應用編織袋等容器裝載外運,嚴禁從門窗洞口向外拋擲。違者處罰50元/每次;

五、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾雜物,應在適當地點設臨時堆放點,定期外運;

六、嚴禁在施工場內隨地大小便、不準亂寫亂畫。違者處罰:100元/每次;

七、視需要設置宣傳標語(可給辦公室申請),并注意適時更換內容;

八、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘洺４驋?保持清潔衛(wèi)生;

九、施工現(xiàn)場設置的廁所,要經常打掃;

十、工地沒有以上現(xiàn)象,項目經理獎50元;工地臟、亂、差罰款100元。

第8篇 裝飾公司車輛肇事管理辦法

裝飾工程公司車輛肇事管理辦法

為使公司車輛肇事處理規(guī)范化、標準化,特制定本辦法。

第一條 肇事定義

汽車相撞或為他種車輛相撞,致雙方或一方有損害傷亡者;

汽車撞及人畜,路旁建筑物及其他物品,致有損害傷亡者; 汽車行使失慎傾倒,或他人故意置障礙物于路中,因撞及或傾翻,致人或車輛有傷亡或損害者;

汽車行駛遭受意外的事變,如公路、橋梁、涵洞、隧道突然崩塌,損壞致人或車有傷亡或損害者。

注:這里所稱損害,包括足以致本公司遭受任何輕微損失及請求的保險理賠。

第二條 肇事處理

肇事發(fā)生后,迅速以電話通知公司,若車輛有較大的損害,人員有嚴重傷亡時,通知行政部協(xié)議處理。 行政部接獲肇事通知時,立即向總經辦報告,并迅速派人往肇事地點查勘處理。

應先急救傷患人員,留下人員從各種角度拍照,而后查勘現(xiàn)場。

盡量尋覓目睹肇事的第三者作證,并記明姓名住址。

在兩天內以書面形式請求理賠及填汽車肇事報告表呈報部門經理。

第三條 肇事過失的處分 肇事司機除負責刑事民事責任,違章部分外的處分依本章規(guī)定辦理。

經本公司簽訂其應負肇事責任者近其肇事理賠次數,依下列規(guī)定予以過失處分: 一次理賠總數 肇事處分 備注 第一次 第二次 第三次 第四次 5000元以下 申誡 記過 記大過 除名 1年內 5000―20000元 記過 記大過 除名 20000元―50000元 除名 肇事后經法院判決緩刑者,準予留用,經判決徒刑者,自判決之日起予以解雇,并令其賠償肇事應付的金額。

肇事后畏罪潛逃者,除請司法機關緝辦外,并即予解雇。

第四條 肇事賠償

行車肇事責任判明后,如當事雙方愿成立和解,得當場查明損害賠償依下列規(guī)定分別處理: 責任屬于對方車輛或行人的過失,保險公司概不負賠償之責。

肇事責任屬于公司司機的過失,其賠償款項由保險公司負擔,但若肇事賠償金額超過保險金額時,其超過金額須由該司機負擔。

肇事責任屬于公司駕駛員與對方駕駛員或第三者共同過失的,按各方應負責之比率分擔,其損害賠償照前款辦理。

肇事后對方車輛逃逸能制止而未制止,或對方車號能注意而未注意,致使肇事責任無從判明或追究者,所造成的損害賠償,其賠償款項由保險公司負擔,但若肇事賠償金額超過保險金額時,其超過金額須由該司機負擔。

第五條 本辦法自二o__年一月一日起執(zhí)行,解釋權歸行政部。

第9篇 裝飾公司:材料設備管理辦法

裝飾公司材料設備管理辦法

一、現(xiàn)場材料管理辦法

1、施工所需各類材料,自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇;

2、在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置;

3、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收,并做好驗收記錄,有關資料必須齊全;

4、現(xiàn)場的庫存材料應帳物相符,定期進行材料盤點;

5、施工用料發(fā)放規(guī)定:

5.1施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù);

5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳;

5.3凡超限額用料必須查清原因,及時進行材料核算。

二、進場材料質量驗收辦法

1、對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數量要認真驗收把關;

2、建立健全物資進場驗收辦法,確保材料達到標準要求,滿足工程要求;

3、對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產品質量合格證,建立合格登記臺帳;

4、對合格材料的保管要根據其性質做好防護措施,保證材料在保管過程中不發(fā)生質量問題;

5、對不合格質量、規(guī)格、數量要求的材料設備有權拒絕驗收,并報有關負責人。

三、限額領退料辦法

1、嚴格執(zhí)行限額領料辦法,做到領料有手續(xù);

2、健全班組領料臺帳,完善制度;

3、領料額度應根據施工預算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見,項目經理批準執(zhí)行;

4、材料員每月一次統(tǒng)計結算;

5、材料領出后,由班組負責使用和保管,材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督(克服管供不管用的現(xiàn)象);

6、在領、發(fā)(或退)料過程中,雙方必須辦理相關手續(xù),注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數量及領用日期、批準人等,雙方需簽字認可;

7、搞好限額領料考評,節(jié)約有獎、超用有罰。

四、倉庫管理辦法

1、健全倉庫管理辦法嚴格遵守進、發(fā)料辦法,做到進料按規(guī)定驗收,發(fā)料按發(fā)料單;

2、科學管理,按規(guī)格品種分別堆放;

3、做到帳、物、卡相符合;

4、不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放;

5、做好季節(jié)性預防措施;

6、保持庫房干凈、衛(wèi)生;

7、做好庫房的防火工作。

五、材料節(jié)約辦法(處罰辦法)

用料計劃,按計劃進料,使材料不積壓,長料不短用,優(yōu)料不劣用,工人做到活完料凈腳下清。

限額領料竣工工程材料結算表 獎勵處罰

第10篇 裝飾公司:消防與治安保衛(wèi)管理辦法

裝飾公司消防與治安保衛(wèi)管理辦法

一、防火安全的組織

1、公司及各部門均實行防火安全責任制,設防火責任人,公司的防火責任人由總經理擔任;

2、防火安全領導小組的職責;

2.1開展公司的防火安全工作;

2.2制定公司的防火辦法;

2.3組織防火安全檢查,主持整改事故隱患;

2.4組織培訓防火經驗,評比表彰先進。

二、防火組織管理

1、根據工程情況和要求,在制定施工方案或施工組織設計的同時,制定消防方案;

2、施工組織必須設置防火警示標志,施工現(xiàn)場辦公室必須掛有防火責任人,防火領導小組成員名單,防火制度;

3、施工現(xiàn)場實行層級防火責任制,落實各級防火責任人,各負其責,項目經理是施工現(xiàn)場防火責任人,全面負責施工現(xiàn)場的防火工作,由公司發(fā)給任命書,防火領導小組每月至少召開一次防火工作會議;

4、各施工單位劃分各崗位的防火責任區(qū)和職責,使職工懂得崗位防火措施,懂得滅火方法;

5、施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火檢查員。

三、臨時設施防火管理辦法

1、每棟面積≤200

第11篇 裝飾公司:工地安全管理辦法

裝飾公司工地安全管理辦法

安全為了生產,生產必須安全,安全貫徹于生產的全過程,與工地生產有關的任何人和任何部門,都負有保證生產安全的責任,因此,我們結合本工程具體情況,制定以下辦法:

一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管,即要設專職安全員管安全;二定,即制定安全生產辦法,制定技術措施;三檢查,即定期檢查安全措施執(zhí)行情況;四不放過,即麻痹思想不放過,事故苗頭不放過,違章作業(yè)不放過,安全漏洞不放過;

二、當生產進度與安全技術發(fā)生矛盾時,要堅持安全第一的原則,服從安全的要求,在解決了安全技術,保障了安全的前提下,才能進行施工生產;

三、參加施工的所有工程人員,必須熟知本工種的安全技術操作規(guī)程,在操作中,應嚴守工作崗位,嚴禁酒后操作,違章從重處罰;

四、正確使用個人防護用品和安全防護措施,進入施工工地,禁止穿拖鞋或光腳,交叉作業(yè)必須戴安全帽,在設有防護設施的高空作業(yè)必須系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護棚,距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網、安全帽、安全帶、安全網定期檢查,不符合要求的,嚴禁使用;

五、施工現(xiàn)場電工、焊工必須經過專門訓練,有操作證,對于施工現(xiàn)場用電由電工負責,具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除,其它人員無權處理,對私拉亂接電線未經允許者,處罰100元,發(fā)生用電事故概不負責;

六、改革工藝、減少不安全因素,變高空作業(yè)為地面作業(yè),手工操作為機械操作,減少事故的發(fā)生;

七、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,安全員或項目經理領導在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者,給予處罰20-50元/次,由此引起的火災事故,根據情節(jié),追究安全員、當事人、施工隊領導三人的經濟和法律責任;

八、高空作業(yè)衣著要靈活,禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋,工具應隨手放入工具袋內,上下傳遞物件禁止拋擲。對違反操作規(guī)范的,按照“施工隊管理條例”處罰50元/每次;

九、使用電器設備和易燃、易爆物品,必須嚴格防火措施,配備防火器材,確保施工安全。

第12篇 裝飾公司:施工質量管理辦法

裝飾公司施工質量管理辦法

一、質監(jiān)部門質量職責

1、根據國家法令、規(guī)范和各項技術管理辦法,對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié),進行監(jiān)督檢查。

2、參加施工方案,技術措施的討論與質量要求的制定,并督促貫徹執(zhí)行。

3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4、參加隱檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收,并簽證記錄,提供質量資料,負責分項,分部工程質量核定。處理工程質量事故,督促對重大質量事故的處理。

5、掌握工程質量情況,定期分析,及時匯報,建立質量臺賬,并定期填寫質量報表、分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。

二、管理人員及施工人員質量責任制

1、項目經理質量責任制

1.1對工程項目的質量管理工作全面負責。

1.2貫徹執(zhí)行國家有關質量方針、政策,負責落實。企業(yè)制訂的工程質量責任制,負責對項目全體員工進行質量意識的教育。

1.3確定在施工工程的質量方針目標,定期組織質量大檢查,掌握工程質量狀況。

1.4負責健全質量保證體系,制定質量獎懲辦法,定期召開質量工作會議,組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。

1.5對不合格工程質量負直接責任。

1.6組織隱蔽工程驗收,參加工程竣工預檢,交工驗收。

2、施工員質量責任制

2.1對項目工程質量負直接責任,協(xié)助項目經理搞好質量管理工作。

2.2負責制訂項目技術質量管理工作。

2.3組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。

2.4參加質量檢查,組織工程質量檢驗評定,負責項目的工程質量保修,辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。

3、質量員質量責任制

3.1認真執(zhí)行國家制定的各類技術規(guī)范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施。

3.2對進場的原材料、半成品進行檢查,杜絕不合格材料和半成品的使用。

3.3負責本項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查,對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。

3.4參加工程質量事故的調查分析并及時上報。

3.5參加上級質量部門對項目的質量檢查和現(xiàn)場會,并負責介紹情況和提供新需的各項質量資料。

3.6及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質量小結。

4、材料員質量責任制

4.1及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證,做到材質證明隨料進場。

4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構件的質量調研工作。

4.3在訂貨合同上明確材料,成品,構件等的質量標準,按訂貨合同的質量標準和封樣安排材料進場,對入庫保管的材料質量負責。

4.4對由于采用不合格材料造成的質量事故負直接責任。

三、質量檢查辦法

1、質量檢查工作辦法

1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

1.2使質量檢查工作明確職責,嚴格制度,防御為主,充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用。

1.3根據國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求,在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。

1.4及時掌握質量信息,分析質量動態(tài)。

1.5建立樣板制。各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質量標準,做樣板。以樣板引路,施工中如達不到樣板的質量,視為不合格產品,要進行返工處理。

1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢,并認真填寫檢查記錄,凡無“三檢”記錄,上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。

1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上,工序之間進行交接檢查,并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù),下道工序有權拒絕接收,并不進行下道工序的施工,耽誤的工期和時間由上道工序承擔。

1.8施工中需要辦理隱蔽、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù),不辦理手續(xù),下道工序不得施工。

2、工人自檢,互檢辦法

2.1為確保工程質量,強化施工過程中的工序檢驗,在實行工人自檢,互檢的情況下,輔以專業(yè)檢查,做到預防為主。

2.2班組成立qc質量管理小組,開展pdca循環(huán)。

3、質量獎罰規(guī)定

3.1對質量不合格工程,項目經理負直接責任。

3.2項目質量不合格或不能達到合同約定標準,取消項目部工程提成,并扣除當月項目部全體員工工資。

3.3由于施工隊技術能力原因,并且無法達到要求的質量標準,施工隊承擔項目的所有經濟損失。

4、質量保證

信息反饋

質量控制

生產

材料

安全

技術

質量

項目經理

基礎管理

實施質量責任制

組織體系

控制體系

實施質量保證控制控制

現(xiàn)場勞務作業(yè)人

質量意識

技術業(yè)務

質量回訪

施工組織設計與方法

材料設備的質量控制

施工過程的質量控制

工程質量目標保證措施

施工工藝

成品保護

施工過程

工程材料