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第1篇 崗位技能培訓管理辦法規(guī)定
第一章 總則
第一條 本辦法適用于北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 培訓目的:增強員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。
第三條 培訓內(nèi)容:高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。
第二章 高層管理人員的培訓
第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師。
第五條 培訓目的:通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導能力,以確保決策人正確地履行職責。
第六條 培訓內(nèi)容:對高層管理人員培訓重點應該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)::管理理論和技能,如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等。
第七條 培訓方式:
(一)工商管理碩士學位班:有計劃地安排高層管理者參加mba學習,既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學習。
(二)脫產(chǎn)培訓班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班,如總裁高級研修班等。
(三)出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。
(四)其它培訓
第三章 中層管理人員的培訓
第八條 中層管理人員是指各部門負責人。
第九條 培訓目的:通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第十條 培訓內(nèi)容:
(一)管理基本知識與技能:管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程。
(二)業(yè)務知識與技能:負責的業(yè)務領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。
(三)工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。
(四)其它培訓。
第十一條 培訓方式
(一)在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔更大的責任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導能力。
(二)'請進來、走出去'式培訓:結(jié)合公司自身的業(yè)務發(fā)展,外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。
(三)內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。
(四)輪流任職:安排有::培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五)脫產(chǎn)培訓:選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。
第四章 基層員工的培訓
第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、銷售營銷人員和各類職能人員等。
第十三條 培訓目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。
第十四條 培訓內(nèi)容:針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓方式
(一)專題培訓:根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓班。
(二)脫產(chǎn)進修:公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。
(三)其它培訓。
第2篇 港務集團崗位技能培訓管理辦法
港務公司崗位技能培訓管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于廣東__港務有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 培訓目的:增強員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。
第三條 培訓內(nèi)容:高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。
第二章 高層管理人員的培訓
第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總師等。
第五條 培訓目的:通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導能力,以確保決策人正確地履行職責。
第六條 培訓內(nèi)容:對高層管理人員培訓重點應該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等。
第七條 培訓方式:
(一) 工商管理碩士學位班:有計劃地安排高層管理者參加mba學習,既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學習。
(二) 脫產(chǎn)培訓班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班,如總裁高級研修班等。
(三) 出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。
(四) 其它培訓
第三章 中層管理人員的培訓
第八條 中層管理人員是指各部門負責人。
第九條 培訓目的:通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第十條 培訓內(nèi)容:
(一) 管理基本知識與技能:管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程。
(二) 業(yè)務知識與技能:負責的業(yè)務領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。
(三) 工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。
(四)其它培訓。
第十一條 培訓方式
(一) 在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔更大的責任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導能力。
(二)“請進來、走出去”式培訓:結(jié)合公司自身的業(yè)務發(fā)展,外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。
(三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。
(四) 輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五) 崗位資格學習:因崗位技能要求,安排相關(guān)職能部門的中層管理人員參加國家組織的相關(guān)崗位資格學習。
(六)脫產(chǎn)培訓:選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校、培訓機構(gòu)進行管理培訓或參加mba學習(參照第七條第一款執(zhí)行)。
第四章 基層員工的培訓
第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、操作人員和各類職能人員等。
第十三條 培訓目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。
第十四條 培訓內(nèi)容:針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓方式
(一) 專題培訓:根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓班。
(二) 脫產(chǎn)進修:公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。
(三) 其它培訓。
第3篇 港務公司崗位技能培訓管理辦法
__港務有限公司崗位技能培訓管理辦法
第一章總則
第一條本辦法適用于廣東__港務有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條培訓目的:增強員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。
第三條培訓內(nèi)容:高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。
第二章高層管理人員的培訓
第四條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總師等。
第五條培訓目的:通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導能力,以確保決策人正確地履行職責。
第六條 培訓內(nèi)容:對高層管理人員培訓重點應該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等。
第七條培訓方式:
(一) 工商管理碩士學位班:有計劃地安排高層管理者參加mba學習,既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學習。
(二) 脫產(chǎn)培訓班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班,如總裁高級研修班等。
(三) 出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。
(四) 其它培訓
第三章中層管理人員的培訓
第八條 中層管理人員是指各部門負責人。
第九條培訓目的:通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第十條培訓內(nèi)容:
(一) 管理基本知識與技能:管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程。
(二) 業(yè)務知識與技能:負責的業(yè)務領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。
(三) 工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。
(四) 其它培訓。
第十一條 培訓方式
(一)在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔更大的責任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導能力。
(二)“請進來、走出去”式培訓:結(jié)合公司自身的業(yè)務發(fā)展,外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。
(三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。
(四) 輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五) 崗位資格學習:因崗位技能要求,安排相關(guān)職能部門的中層管理人員參加國家組織的相關(guān)崗位資格學習。
(六)脫產(chǎn)培訓:選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校、培訓機構(gòu)進行管理培訓或參加mba學習(參照第七條第一款執(zhí)行)。
第四章基層員工的培訓
第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、操作人員和各類職能人員等。
第十三條 培訓目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。
第十四條培訓內(nèi)容:針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓方式
(一)專題培訓:根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓班。
(二)脫產(chǎn)進修:公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。
(三)其它培訓。
第4篇 工學院技術(shù)技能培訓等非學歷教育管理辦法
為了加強產(chǎn)學研結(jié)合,更好地為地方社會和經(jīng)濟發(fā)展與技術(shù)進步服務,直接面向地方企業(yè)的需求培養(yǎng)各類高素質(zhì)應用型、技能型人才,增強學院的活力和可持續(xù)發(fā)展能力,實現(xiàn)學院的跨越式發(fā)展,特制訂本辦法。
第一條學院成立培訓部。培訓部在院務會領(lǐng)導下開展工作,代表學院專門負責對內(nèi)、對外各種非學歷教育的培訓服務的計劃、組織安排、運行管理、收費辦法制訂等工作,并行使相應的職權(quán)。
第二條培訓部設主任1名,管理人員1~2名,主任及管理人員均為兼職,由學院院務會任命,不定行政級別。培訓部主任負責培訓部的全面工作并向?qū)W院院務會負責。培訓部管理人員在培訓部主任的領(lǐng)導下開展日常輔助性工作。
第三條學院可根據(jù)培訓部在培訓工作方面的業(yè)績在年終對培訓部主任及管理人員予以適當獎勵。此外,學院在申報科研項目、職稱晉升、崗位聘任、年度考核與聘期考核等方面對培訓部主任及管理人員予以適當?shù)恼邇A斜。
第四條培訓工作是學院建設與發(fā)展工作的重要組成部分,全院教職員工均有責任和義務積極參與,并在培訓工作上服從學院及培訓部的領(lǐng)導、工作安排與協(xié)調(diào)。
第五條理論課培訓核算學院教學工作量,工作量計算參照學校相應理論課的計算辦法計算,對初次參與授課教師的工作量按開新課計算,并在年度和聘期考核時與學校工作量同等對待。此外,學院對理論課培訓工作量暫按每當量學時10元給予現(xiàn)金補貼。
第六條實踐環(huán)節(jié)培訓核算學院實踐教學工作量,工作量計算參照“工學院教學實驗室考核及工作量計算辦法”計算,對初次參與實踐環(huán)節(jié)培訓指導的教師的工作量按開新實驗計算,并在年度和聘期考核時與學校工作量同等對待。此外,學院對實踐環(huán)節(jié)培訓工作量暫按每當量學時10元給予現(xiàn)金補貼。
第七條培訓收費標準與收費辦法由培訓部根據(jù)培訓成本并參考社會培訓收費標準制訂,經(jīng)院務會審核通過并在必要時報請某物價局審核批準后執(zhí)行。對校內(nèi)學生培訓收費給予適當優(yōu)惠,具體優(yōu)惠數(shù)額視培訓性質(zhì)與培訓內(nèi)容酌定。
第八條培訓部為更好地開展培訓業(yè)務,可以將部分培訓收入用于公關(guān)和廣告宣傳等,但公關(guān)和廣告宣傳的支出需控制在培訓利潤的20%以內(nèi),且需事先報院務會審批。
第九條為調(diào)動全院教職員工的積極性,對介紹社會人員接受培訓的人員予以適當?shù)慕榻B費作為獎勵,介紹費暫定為每名培訓學員培訓費的10%。
第十條在培訓收費總額中去掉培訓工作量酬金和現(xiàn)金補貼、公關(guān)和廣告宣傳支出、介紹費支出、資料費支出、材料費支出、考證費支出等,余額即為培訓收入。
第十一條培訓收入納入學院財務進行管理,并按學校有關(guān)規(guī)定用于學院的發(fā)展基金、福利金、專項獎金和年終獎金。
本辦法由工學院首屆3次教代會討論通過,自__年5月1日起實行。未盡事宜,由工學院院務會負責解釋與補充。
第5篇 個人安全技能帳戶考核及管理辦法
一、個人安全技能帳戶的管理
1、升華分公司計劃財務部和各單位財務部門應建立單獨的安全基金帳戶科目。
2、個人安全技能帳戶每月注入的金額，按照陽煤升華1號文件執(zhí)行。
3、安全獎罰的款項必須進入個人安全技能帳戶。
4、個人安全技能賬戶的注入、考核以及對安全工作有特殊貢獻的人的獎勵情況，必須逐月向單位員工公示。
5、基層單位內(nèi)部的安全考核，罰金應從相關(guān)責任人安全技能帳戶余額中核減，轉(zhuǎn)入本單位安全基金帳戶。
6、上級部門或升華公司對基層單位的安全考核，罰金也從相關(guān)責任人安全技能帳戶余額中核減，上繳公司安全基金帳戶。
7、對安全工作有特殊貢獻的人的獎勵，從安全基金帳戶中支付。
8、對個人安全技能帳戶的考核，領(lǐng)、交款手續(xù)應由責任者本人確認并簽字后辦理。
9、各單位在每月初應將本單位上月的個人安全技能帳戶工資、獎金或處罰金額等考核情況匯總后填表，于4日前報公司安全生產(chǎn)技術(shù)部，以便統(tǒng)計匯總上報安監(jiān)局。
10、各單位安全基金帳戶的罰金由主管領(lǐng)導統(tǒng)管，其發(fā)放經(jīng)主管領(lǐng)導核準后，由分管安全的領(lǐng)導支配，實行專款專用。
11、年底公司按累計考核結(jié)果，將剩余帳戶金額返還員工本人，同時根據(jù)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，按適當比例進行兌現(xiàn)。
二、個人安全技能帳戶卡的管理
1、個人安全技能帳戶卡由公司安全生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)取，人力資源部加蓋印章，根據(jù)各單位在冊人數(shù)建立。
2、各單位指定辦事員或工資核算員管理和填寫個人安全技能帳戶卡。帳戶卡由辦事員或核算員集中保管，員工可隨時查閱本人的個人賬戶余額。
3、中途調(diào)動員工個人安全技能帳戶卡的管理
① 升華公司內(nèi)部單位調(diào)動，個人安全技能帳戶卡隨本人轉(zhuǎn)至調(diào)入單位。調(diào)出單位應向調(diào)入單位出具調(diào)動人員調(diào)離日前當年逐月注入帳戶的總金額、考核總金額和帳戶余額的書面證明。
② 外單位調(diào)入升華公司，接受單位應為調(diào)入員工新建個人安全技能帳戶，從到崗之月起注入安全結(jié)構(gòu)工資。
③ 調(diào)離升華公司，原用人單位對當年已注入個人安全技能帳戶的工資，經(jīng)本人辦理領(lǐng)款手續(xù)，審核無誤后支付本人。從調(diào)離之月起不再對其個人安全技能帳戶注入資金。
三、個人安全技能帳戶卡的填寫要求
1、核算單位：公司所屬各單位名稱
2、單位人力資源科（章）：升華分公司人力資源部（章）
3、注入：各單位辦事員或工資核算員應建立個人安全技能帳戶臺帳，每月底根據(jù)注入標準和考核情況認真填寫，復核無誤后，按照帳面金額填寫個人安全帳戶卡。必須做到帳、卡相符，逐月注入、逐月公示，憑卡兌現(xiàn)。
4、考核：每月按照安全管理部門的實際考核意見進行填寫，確保個人安全技能帳戶填寫規(guī)范，考核及時。對考核情況要留有記錄備查。如員工當月沒有受到考核，以“—”填充。
5、考核后注入：應注入金額加減考核金額。
6、安全獎：按實際發(fā)放金額和月份填寫，其它月以“—”填充。
7、小計：以阿拉伯數(shù)字填寫
8、帳戶余額：以大寫數(shù)字填寫
9、蓋章：帳戶卡余額必須逐月填寫，并經(jīng)辦事員或核算員核對后蓋章方可生效。
10、備注：填寫安全帳戶金額的變更時間、原因等。
四、個人安全技能帳戶的考核
1、自主保安工資的考核
有下列情況之一，扣除當月自主保安工資
① 各級領(lǐng)導及管理人員因違章指揮，發(fā)生事故但僥幸沒有造成人員傷害和設備事故的。
② 各級領(lǐng)導或管理人員對違章員工視而不見，不制止，不勸阻，發(fā)生事故但沒有造成影響的。
③ 員工因違章操作僥幸未造成自身或他人傷害事故，但影響較大的。
④ 員工在崗違章操作被他人檢查指正的。
⑤ 員工因違章操作造成輕微自傷或他傷的。
2、技能訓練工資考核
員工不遵守培訓紀律、遲到、早退或中途不參加培訓；培訓成績不合格；要分別扣除當事人當月一定比例的技能訓練工資。
技能素質(zhì)不能達到崗位要求（包括應持證上崗而未取得相應崗位有效證件），從應達到要求之月起，扣除其技能工資，直至符合崗位要求為止。由于升華公司基層各單位工作性質(zhì)不同，因此可根據(jù)各自實際情況制定考核標準。
3、安全檢查考核
基層單位內(nèi)部安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題進行處罰，應落實到相關(guān)責任人，其罰金從責任人安全技能帳戶余額中核減。
上級部門或升華公司對基層單位的安全檢查，對其隱患所處罰金也應落實到相關(guān)責任人，并從責任人安全技能帳戶余額中核減。
4、個人安全技能帳戶消“0”考核
有下列情況之一，當月事故單位的相關(guān)責任人個人帳戶對已注入的安全結(jié)構(gòu)工資做消“0”處理，次月帳戶需要重新開始按標準注入。
① 各級領(lǐng)導或管理人員違章指揮，造成輕傷或輕傷以上事故的,包括重大設備事故。
② 各級領(lǐng)導現(xiàn)場跟班對員工違章視而不見、不制止、不勸阻而促使員工違章操作造成輕傷或輕傷以上事故，甚至重大設備事故的。
③ 重大搶修工程（突發(fā)性事件）值班領(lǐng)導或管理人員不跟班上崗，延誤工作造成重大影響的。
④ 員工因違章操作造成自傷、他傷、重大設備事故、集體食物中毒、火災等其中之一且影響較大的。
5、其它
員工收入不達最低工資標準時，當月個人安全技能帳戶不注入資金。由于違反安全規(guī)定受考核的，當月不扣除，在以后月度內(nèi)執(zhí)行。
