第1篇 南昌工學(xué)院人事調(diào)配工作管理辦法
南昌工學(xué)院人事調(diào)配工作管理辦法
（試行）
人事調(diào)配特指員工入職及在校期間的人事變動(dòng)，包含試講
（面試）、入職、崗前培訓(xùn)、試用期管理、內(nèi)部異動(dòng)管理、離職管理等。為加強(qiáng)人事調(diào)配工作管理，特制定該制度。
一、新進(jìn)員工報(bào)到
1.經(jīng)同意錄用人員，接到學(xué)校人力資源部發(fā)出的《員工報(bào)到通知單》后，于約定的日期內(nèi)，持必備資料至人力資源部報(bào)到；
2.填寫(xiě)《員工登記表》
（見(jiàn)附件三）并檢查登記表內(nèi)容是否正確或遺漏。同時(shí)收集、查驗(yàn)其應(yīng)繳資料，將學(xué)歷學(xué)位證明、技能證書(shū)原件復(fù)印記錄檔案，各項(xiàng)證件證書(shū)應(yīng)掃描存入電子檔案。若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦。若資料有假，則不予錄用。
3.人力資源部工作人員引導(dǎo)新進(jìn)員工逐項(xiàng)完成下列各項(xiàng)工作：
1) 領(lǐng)取?；?、員工入職指南；
2) 說(shuō)明工作時(shí)間和工作的基本要求；
3) 介紹學(xué)?；厩闆r及即將報(bào)到的單位
（部門(mén)）情況；
4) 人力資源部發(fā)出《教職工報(bào)到單》
（見(jiàn)附件五），攜副件給單位
（部門(mén)）負(fù)責(zé)人，并引導(dǎo)新進(jìn)員工向單位
（部門(mén)）負(fù)責(zé)人報(bào)到。
5) 新員工拿到體檢表起15個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)將完整的體
1檢報(bào)告交回人力資源部，新員工在體檢合格后，簽訂《勞動(dòng)合同》或《勞務(wù)協(xié)議》
（見(jiàn)附件四）。
4.用人單位
（部門(mén)）應(yīng)做到：
1) 介紹單位
（部門(mén)）職能；
2) 介紹部門(mén)員工及其各自的工作范圍；
3) 介紹該員工的工作內(nèi)容、責(zé)權(quán)；
4) 指定一人
（如其直接領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)指點(diǎn)其工作并在需要時(shí)給予關(guān)注和幫助；
5) 帶領(lǐng)新進(jìn)員工熟悉進(jìn)餐等生活環(huán)境。
起至_____年_____月_____日 止
（其中試用期為_(kāi)____個(gè)月 ）。
_____年_____月_____日
12附件五
南昌工學(xué)院教職工報(bào)到單(存根)
no.0000000
1南昌工學(xué)院教職工報(bào)到單
no.0000000
1實(shí)際上班時(shí)間：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：
13
附件六
南昌工學(xué)院見(jiàn)習(xí)
（試用）期滿轉(zhuǎn)正審批表
14
附件七
離職申請(qǐng)表
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南昌工學(xué)院離職手續(xù)表
附件八
南昌工學(xué)院工作交接單
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移交人簽名：日期：接收人簽名：日期：
主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：
18
附件九
教職員工校內(nèi)崗位調(diào)整審批表
填表日期：_____年_____月_____日
19
20
南昌工學(xué)院招聘流程圖
附表一
備注：專職教師試講須經(jīng)人事部門(mén)、教務(wù)部門(mén)及用人單位共同組織
21南昌工學(xué)院教職工入職流程圖
附表二
2
2南昌工學(xué)院教職工轉(zhuǎn)正流程圖
附表三
南昌工學(xué)院教職工離職流程圖
附表四
24南昌工學(xué)院教職工部門(mén)內(nèi)異動(dòng)流程圖
附表五-
125南昌工學(xué)院教職工跨部門(mén)異動(dòng)流程圖
附表五-
226 南昌工學(xué)院教職工請(qǐng)假/銷假流程圖
附表六
27 南昌工學(xué)院教職工信息變更申請(qǐng)流程
附表七
第2篇 興民醫(yī)院人事調(diào)配管理暫行辦法
z人民醫(yī)院人事調(diào)配管理暫行辦法
為提高醫(yī)院人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步深化人事制度改革,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),促進(jìn)我院醫(yī)療、科研、教學(xué)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展,將目前有限的人員編制數(shù)集中用于醫(yī)院人才引進(jìn)和學(xué)科建設(shè)上,保持我院各級(jí)各類技術(shù)人員和行政后勤人員的合理比例,使醫(yī)院的人事調(diào)配工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定并結(jié)合醫(yī)院目前學(xué)科及人才梯隊(duì)的實(shí)際情況,特制定本暫行辦法:
一、新進(jìn)人員嚴(yán)格控制在核定的醫(yī)院編制范圍內(nèi),每年根據(jù)自然減員和人員結(jié)構(gòu)情況適當(dāng)引進(jìn)和補(bǔ)充,主要用于引進(jìn)高學(xué)歷、高層次、緊缺學(xué)科的特殊人才,以保持醫(yī)院各類人員合理的比例結(jié)構(gòu),構(gòu)筑醫(yī)院人才高地。
二、引進(jìn)人員必須有較高的思想政治素質(zhì)和良好的道德修養(yǎng),愛(ài)崗敬業(yè)。
三、今后納入醫(yī)院編制的新進(jìn)人員臨床一線的要求以碩士研究生以上學(xué)歷為主,非重點(diǎn)?？坪推渌o助科室適當(dāng)以優(yōu)秀的本科畢業(yè)生作為補(bǔ)充。醫(yī)技、護(hù)理、輔助科室確需引進(jìn)大專及大專以下畢業(yè)生,一律采取聘用制形式考錄,人員關(guān)系不再納入醫(yī)院編制計(jì)劃。
四、今后原則上不再接受調(diào)進(jìn)人員,尤其是非干部編制的人員。對(duì)少數(shù)急需調(diào)進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人員(緊缺專業(yè),學(xué)科帶頭人等)必須具備本科及其以上學(xué)歷(第一學(xué)歷)和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù),從事本專業(yè)工作滿三年以上,年齡一般控制在40周歲以內(nèi)的縣及縣以上醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人員。
五、由于后勤人員超編,原則上不再增加后勤人員(含財(cái)務(wù)人員),特殊崗位需要增加的人員(含財(cái)務(wù)人員,第一學(xué)歷大專以上),通過(guò)公開(kāi)考試,擇優(yōu)聘用,一律采用聘用制形式,人員關(guān)系不列入醫(yī)院編制計(jì)劃。
六、今后引進(jìn)的聘用制人員的關(guān)系、人事檔案均由醫(yī)院與人才交流服務(wù)中心統(tǒng)一簽訂《人事代理合同書(shū)》,確定人事代理關(guān)系。
七、對(duì)新進(jìn)人員,人事科將根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有編制、缺編情況和各科室需求,制定當(dāng)年的進(jìn)人計(jì)劃,經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究后,報(bào)區(qū)衛(wèi)生局、人事局審批備案。醫(yī)院將嚴(yán)格按計(jì)劃引進(jìn)人才。
八、本規(guī)定由人事科負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 招商局物業(yè)招聘錄用調(diào)配解聘管理辦法
__局物業(yè)管理有限公司
招聘、錄用、調(diào)配及解聘管理辦法(試行)
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范和完善__局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司員工招聘、錄用、調(diào)配和解聘工作流程,加強(qiáng)__局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司員工隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng),特制定本管理辦法。
第二條 定義
1、__局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司以下簡(jiǎn)稱“蛇口工業(yè)區(qū)”;
2、__局蛇口控股股份有限公司以下簡(jiǎn)稱“蛇口控股”;
3、__局物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱“公司”;
4、屬下公司系指__局物業(yè)管理有限公司下屬全資、控股或參股并直接管理的二級(jí)公司,包括__局物業(yè)管理(香港)有限公司、深圳__物業(yè)管理有限公司、北京__局物業(yè)管理有限公司、上海__物業(yè)管理有限公司、南京__局物業(yè)管理有限公司、武漢__局物業(yè)管理有限公司、西安__局物業(yè)管理有限公司;
5、物管中心系指屬下公司下設(shè)的物業(yè)管理中心。
第三條 適用范圍
本管理辦法適用于公司總部及屬下公司一切招聘、錄用、調(diào)配及解聘活動(dòng)。
第二章 組織架構(gòu)和定崗定編
第四條 組織架構(gòu)調(diào)整
屬下公司及各物管中心每年12月上旬須根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求,結(jié)合人力資源配置需要,提出本單位下一年度的組織架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃。屬下公司組織架構(gòu)的調(diào)整須報(bào)公司總部審批;各物管中心組織架構(gòu)調(diào)整經(jīng)屬下公司審核后,報(bào)公司總部審批。
第五條 定崗定編
1、公司總部各部門(mén)每年12月中旬根據(jù)部門(mén)規(guī)劃提出本部門(mén)下年度定崗定編計(jì)劃,經(jīng)公司總部行政與人力資源部審核,報(bào)公司總部總經(jīng)理辦公會(huì)討論審定;增編計(jì)劃須報(bào)蛇口控股履行報(bào)批手續(xù)。
2、屬下公司及各物管中心每年12月上旬根據(jù)調(diào)整的組織架構(gòu)提出本單位下年度的人員規(guī)劃、定崗定編計(jì)劃。屬下公司的人員規(guī)劃和定崗定編須報(bào)公司總部審批;各物管中心的人員規(guī)劃和定崗定編經(jīng)屬下公司審核,報(bào)公司總部審批。
3、屬下公司及各物管中心須在批準(zhǔn)的崗位編制內(nèi)依據(jù)任職資格要求和工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行招聘,未履行崗位增編審批手續(xù)的,不得進(jìn)行編制外的招聘。因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加崗位編制須按有關(guān)審批程序履行增加崗位編制報(bào)批手續(xù)。
4、每年7月屬下公司及各物管中心須根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況,對(duì)當(dāng)年人員規(guī)劃和定崗定編計(jì)劃進(jìn)行檢討和修訂,并履行有關(guān)審批手續(xù)。
第六條 公司總部各部門(mén)增加編制
各職能部門(mén)如需增加崗位編制,須向行政與人力資源部提出書(shū)面形式申請(qǐng),經(jīng)審核后報(bào)公司總部總經(jīng)理辦公會(huì)討論,書(shū)面申請(qǐng)須包含但不限于以下內(nèi)容:
1、擬增加崗位編制及數(shù)量;
2、說(shuō)明增加崗位編制人員的工作安排及工作量預(yù)測(cè),同時(shí)分析不能通過(guò)調(diào)配現(xiàn)有人員或提高工作效率/增加工作量等手段解決問(wèn)題的原因;
3、擬增加崗位的工作說(shuō)明書(shū)。
第七條 屬下公司增加崗位編制
1、屬下公司以書(shū)面形式向公司總部行政與人力資源部提出增加崗位編制請(qǐng)示報(bào)告,請(qǐng)示報(bào)告中必須說(shuō)明增加崗位編制的詳細(xì)原因及相應(yīng)崗位的工作說(shuō)明書(shū),具體包括:
(1)擬增加崗位編制及數(shù)量;
(2)增加崗位編制人員工資標(biāo)準(zhǔn)及成本預(yù)算;
(3)說(shuō)明增加崗位編制人員的工作安排及工作量,同時(shí)分析不能通過(guò)調(diào)配現(xiàn)有人員或提高工作效率/增加工作量等手段解決問(wèn)題的原因;
(4)擬增加崗位的工作說(shuō)明書(shū)。
2、公司總部行政與人力資源部根據(jù)屬下公司實(shí)際情況對(duì)增加崗位編制報(bào)告進(jìn)行初審和核實(shí),提出意見(jiàn)后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論審議。
第八條 屬下公司物管中心增加崗位編制
1、物管中心以書(shū)面形式向?qū)傧鹿咎岢鲈黾訊徫痪幹普?qǐng)示報(bào)告,請(qǐng)示報(bào)告中必須說(shuō)明增加崗位編制的詳細(xì)原因及相應(yīng)崗位的工作說(shuō)明書(shū),具體包括:
(1)擬增加崗位編制及數(shù)量;
(2)增加崗位編制人員工資標(biāo)準(zhǔn)及成本預(yù)算;
(3)說(shuō)明增加崗位編制人員的工作安排及工作量,同時(shí)分析不能通過(guò)調(diào)配現(xiàn)有人員或提高工作效率/增加工作量等手段解決問(wèn)題的原因;
(4)擬增加崗位的工作說(shuō)明書(shū)。
2、屬下公司根據(jù)物管中心實(shí)際情況對(duì)物管中心增加崗位編制的報(bào)告進(jìn)行初步審核,提出審核意見(jiàn),報(bào)公司總部審批。
第三章 招 聘
第九條 招聘原則
(一)計(jì)劃原則
1、公司總部、屬下公司及物管中心根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加人員時(shí),須提前十五個(gè)工作日填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》,提交擬增加崗位人員工作說(shuō)明書(shū),經(jīng)所在單位行政與人力資源部審核,報(bào)所在單位負(fù)責(zé)人審批后組織實(shí)施。
2、如屬于崗位編制外增加人員除履行上述手續(xù)外,還須同時(shí)履行增加編制審批手續(xù)。
3、所有干部的引聘須嚴(yán)格按照《招商局物業(yè)管理有限公司人事管理權(quán)限規(guī)定》執(zhí)行。
(二)本地化原則
1、為降低人力資源成本,充分利用和發(fā)揮各地區(qū)人力資源優(yōu)勢(shì),穩(wěn)定員工隊(duì)伍和便于管理,如無(wú)特殊情況,各屬下公司原則上在當(dāng)?shù)卣衅竼T工,盡量實(shí)現(xiàn)人員本地化。
2、在實(shí)行人才本地化同時(shí),可根據(jù)工作需要通過(guò)崗位輪換、崗位交流等形式實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)人力資源共享。
(三)先內(nèi)后外原則
當(dāng)公司總部、屬下公司及各物管中心產(chǎn)生招聘需求時(shí),各單位行政與人力資源部首先應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部篩選,考核現(xiàn)有員工中是否有合適人員進(jìn)行調(diào)配,當(dāng)內(nèi)部無(wú)法滿足招聘需求時(shí),即組織進(jìn)行外部招聘。
2、在現(xiàn)有人員進(jìn)行配置過(guò)程中,必須確保達(dá)到崗位任職資格要求,堅(jiān)決杜絕任人唯親和因人設(shè)崗,保證配置合適人選到合適崗位上工作。
(四)公正原則
1、招聘中應(yīng)對(duì)所有應(yīng)聘人員一視同仁,做到任人唯賢,行政與人力資源部及用人部門(mén)在招聘過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守公司招聘制度,不得有任何徇私行為,堅(jiān)決杜絕任人唯親和因人設(shè)崗,保證配置合適人選到合適崗位上工作。
2、各級(jí)管理
人員不得利用職權(quán)或關(guān)系強(qiáng)行推薦不合格人選,或?qū)φ５恼衅腹ぷ魇┘佑绊憽?/p>
(五)回避原則
1、在招聘過(guò)程中如遇家屬、同學(xué)、親友或以前同事時(shí),須主動(dòng)回避,做到舉賢避親,為公司招聘創(chuàng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
2、公司總部及屬下公司內(nèi)如有配偶、親屬、子女等關(guān)系的員工,相互間應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作崗位,公司有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的工作安排和崗位調(diào)整。
第十條 招聘方式和途徑
1、公司內(nèi)部選拔、晉升和競(jìng)聘;
2、組織社會(huì)公開(kāi)招聘;
3、招聘應(yīng)屆畢業(yè)生;
4、公司內(nèi)部員工舉薦等。
第十一條內(nèi)部招聘程序
公司總部及屬下公司根據(jù)工作需要,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源合理配置,做到人盡其才,充分挖掘公司內(nèi)部人力資源潛力,為員工提供良好發(fā)展空間,激發(fā)員工工作積極性,增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和企業(yè)的凝聚力,在必要時(shí)可通過(guò)內(nèi)部調(diào)配來(lái)滿足部分人員需求,內(nèi)部調(diào)配須事先征得員工本人及所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意。
內(nèi)部招聘分公開(kāi)競(jìng)聘和直接調(diào)配兩種。
1、公開(kāi)競(jìng)聘
(1)根據(jù)審批后的招聘計(jì)劃,當(dāng)公司總部及屬下公司有新增或空缺崗位時(shí),在公司系統(tǒng)內(nèi)或所在公司范圍內(nèi)發(fā)布內(nèi)部招聘信息,員工可根據(jù)自身?xiàng)l件參與競(jìng)聘;
(2)參加競(jìng)聘人員要求:
①競(jìng)聘上崗采取個(gè)人自愿和所在公司推薦的形式,即首先個(gè)人提出申請(qǐng),所在公司填寫(xiě)推薦意見(jiàn),體現(xiàn)員工具有主動(dòng)向上、不斷接受挑戰(zhàn)的勇氣和信心,同時(shí)由所在公司推薦可以保證不影響競(jìng)聘上崗者所在部門(mén)正常工作開(kāi)展;
②參與競(jìng)聘上崗人員須是公司正式員工,但不受原所在公司、工作部門(mén)和崗位限制;
③參與競(jìng)聘者在原工作崗位表現(xiàn)良好。
(3)根據(jù)競(jìng)聘要求,由招聘單位行政與人力資源負(fù)責(zé)組織成立臨時(shí)考核小組,考核小組由所在單位領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘崗位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、行政與人力資源部以及其他相關(guān)人員組成。
(4)內(nèi)部招聘流程
①公司總部、屬下公司、物業(yè)管理中心行政與人力資源部根據(jù)招聘要求公布內(nèi)部招聘的崗位、任職資格以及競(jìng)聘時(shí)間安排;
②有意參與競(jìng)聘的員工根據(jù)通知要求在規(guī)定時(shí)間向招聘單位行政與人力資源部提交申請(qǐng)材料,經(jīng)所在部門(mén)及公司履行推薦手續(xù)后報(bào)名;
③招聘單位行政與人力資源部根據(jù)競(jìng)聘崗位任職資格對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行資格審查,簽署意見(jiàn)并將符合條件的競(jìng)聘者推薦給競(jìng)聘崗位主管領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)對(duì)不符合任職資格的競(jìng)聘者做好解釋和說(shuō)明工作;
④競(jìng)聘崗位主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn),每個(gè)崗位挑選三個(gè)候選人向考核小組推薦,由考核小組組織考核工作;
⑤考核小組通過(guò)組織筆試和面試對(duì)候選人進(jìn)行考核,確定初步人選,筆試由綜合素質(zhì)題和專業(yè)試題兩部分組成,面試將由競(jìng)聘考核小組成員進(jìn)行評(píng)估;
⑥招聘單位經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)考核小組的考核情況確定最終上崗人員(如果沒(méi)有合適人選將另行組織面試考核);
(5)競(jìng)聘崗位試用期考核
競(jìng)聘上崗獲選者將有一個(gè)月的崗位試用期,試用期間待遇為原工作崗位待遇,試用期滿后接受考核小組的集中評(píng)議,試用合格后公司將正式聘用,試用不合格者將回原崗位工作。
2、直接調(diào)配
根據(jù)工作需要,公司可按照第五章有關(guān)調(diào)配程序調(diào)動(dòng)和重新安排員工工作崗位。
第十二條 外部招聘程序
1、公司總部、屬下公司、物業(yè)管理中心根據(jù)審批后的招聘計(jì)劃,依據(jù)崗位任職資格和工作說(shuō)明書(shū),結(jié)合崗位特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)恼衅阜绞胶屯緩綇墓就獠拷M織招聘活動(dòng)。
2、行政與人力資源部根據(jù)任職資格對(duì)應(yīng)聘人員資料初步篩選后,再向用人部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦,共同確定面試人選,應(yīng)聘人員面試前須填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》。
3、為了確保招聘人員符合用人部門(mén)的基本要求,行政與人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試,并核實(shí)其有關(guān)資料和證件的真實(shí)性。若初試合格,通知用人部門(mén)按下列程序進(jìn)一步面試。
①主管以下崗位,行政與人力資源部初試后,對(duì)符合基本要求的應(yīng)聘人員,將其資料提供給用人部門(mén)進(jìn)行第二次面試,并決定是否錄用。
②主管、主任崗位,用人部門(mén)面試合格外,還須由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第三次面試,并決定是否錄用。
③經(jīng)理助理以上崗位,用人部門(mén)面試合格、分管領(lǐng)導(dǎo)面試合格后,須由總經(jīng)理面試,并決定是否錄用;或用人部門(mén)面試合格后,由經(jīng)營(yíng)班子集體面試,決定是否錄用。
4、對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)價(jià)及意見(jiàn)填寫(xiě)在《面試考評(píng)表》上,用人部門(mén)負(fù)責(zé)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能考評(píng)。所有干部聘任須遵守《招商局物業(yè)管理有限公司人事管理權(quán)限規(guī)定》的有關(guān)條款。
5、對(duì)于一線保安員、保潔員和臨時(shí)工的招聘,各單位可根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的招聘程序。
第十三條 招聘效果反饋
為了解新員工試用期工作表現(xiàn),使得新員工更快熟悉公司、了解公司、融入公司,同時(shí)也便于公司不斷評(píng)估招聘的效果,健全招聘制度,完善招聘流程,有必要建立招聘效果反饋機(jī)制。招聘效果反饋包括三部分:
1、行政與人力資源部定期與用人部門(mén)溝通了解新員工工作表現(xiàn);
2、用人部分負(fù)責(zé)人或新員工直接上級(jí)定期與新員工面談;
3、行政與人力資源部定期與新員工進(jìn)行面談。
第四章 錄 用
第十四條外部招聘人員錄用
1、應(yīng)聘人員面試合格后,由行政與人力資源部根據(jù)聘用情況,與用人部門(mén)協(xié)商新進(jìn)員工到崗時(shí)間后,向錄用者以書(shū)面或電話形式發(fā)出《錄用通知》,并要求其在報(bào)到時(shí)提供:
(1)身份證、暫住證復(fù)印件(交驗(yàn)原件)
(2)畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件(交驗(yàn)原件)
(3)暫住人員須提供《流動(dòng)人口婚育證明》
(4)職稱證書(shū)、崗位資格證書(shū)復(fù)印件(交驗(yàn)原件)
(5)近期體檢合格的體檢報(bào)告
(6)一寸及二寸彩色近期免冠正面照片5張
(7)其它需要提供的
資料
2、凡有下列情形之一者,不予辦理錄用手續(xù):
(1)個(gè)人資料不真實(shí),弄虛作假,嚴(yán)重隱瞞者;
(2)曾在招商局系統(tǒng)內(nèi)被開(kāi)除或未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者;
(3)體檢報(bào)告不合格者;
(4)尚未與原工作單位終止勞動(dòng)關(guān)系者;
(5)在以前所任職單位出現(xiàn)過(guò)職業(yè)道德問(wèn)題者;
(6)年齡未滿18周歲者;
(7)其它不予錄用情況。
第十五條新員工報(bào)到
1、錄用員工帶齊相應(yīng)資料和證明,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到行政與人力資源部報(bào)到,填寫(xiě)《員工登記表》,提交相關(guān)個(gè)人資料,領(lǐng)取考勤卡、辦公用品、工作服等相關(guān)資料或物品。
2、簽訂一式兩份《勞動(dòng)合同書(shū)》,公司與員工本人各持一份,公司正式員工的簽訂合同期限一般為一年;返聘人員和臨時(shí)工視具體情況而定。
3、行政與人力資源部由專人對(duì)新入職員工的《員工登記表》、《求職申請(qǐng)表》、畢業(yè)證復(fù)印件、學(xué)位證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、體檢報(bào)告等資料進(jìn)行歸檔管理,建立員工個(gè)人檔案。當(dāng)員工的姓名、婚姻狀況、生育狀況、健康狀況、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)、家庭地址和聯(lián)系電話、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人等信息有更改或補(bǔ)充時(shí),須在員工個(gè)人檔案予以相應(yīng)變更。
4、與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面,接受工作安排,并與負(fù)責(zé)人指定的入職引領(lǐng)人見(jiàn)面。
第十六條試用
1、試用期一般為三個(gè)月,試用期間表現(xiàn)突出者可予以提前轉(zhuǎn)正。在試用期內(nèi),甲乙雙方可提出解約,并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。試用期內(nèi)員工享受試用期工資及福利待遇,轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行。
2、培訓(xùn)主管部門(mén)安排、組織新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn),用人部門(mén)組織上崗前培訓(xùn)。
3、新員工須于試用期滿前一周填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》,并提交試用期個(gè)人總結(jié)。
4、試用部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平等對(duì)試用員工進(jìn)行鑒定和考核,并將考核意見(jiàn)填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》,由行政與人力資源部簽署意見(jiàn),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總經(jīng)理審批。
5、如在試用期內(nèi)請(qǐng)假超過(guò)五天,員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延;若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月,將作自動(dòng)離職處理。
第十七條續(xù)聘
對(duì)于有固定期限的勞動(dòng)合同,公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的,應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同,并辦理有關(guān)續(xù)簽勞動(dòng)合同的審批手續(xù),填寫(xiě)《續(xù)簽勞動(dòng)合同審批表》
內(nèi)部招聘人員的錄用可按照第三章第十一條有關(guān)程序辦理。
第五章 調(diào) 配
第十八條調(diào)配
公司根據(jù)工作需要,可以調(diào)動(dòng)和重新安排員工工作崗位,這其中包括在公司總部和屬下公司范圍內(nèi)的員工晉升、崗位輪換、調(diào)動(dòng)、崗位交流、降職等。
第十九條公司內(nèi)部調(diào)配
1、公司總部或?qū)傧鹿緝?nèi)部調(diào)配
(1)如公司有崗位空缺,同時(shí)公司內(nèi)部又有合適人選,可由需求部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),或公司行政與人力資源部根據(jù)人力資源需求及人員編制狀況提出調(diào)配意見(jiàn),并與相關(guān)人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商。
(2)協(xié)商同意后,由需求部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審核表》說(shuō)明調(diào)動(dòng)的原因、理由,經(jīng)過(guò)調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人同意(若晉升或降職還需附上員工最近的工作表現(xiàn)材料),交行政與人力資源部審核。
(3) 公司總部部門(mén)經(jīng)理級(jí)(含部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理)以上員工及屬下公司主管級(jí)(含主管)以上員工由所在單位行政與人力資源部負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批執(zhí)行。
(4) 公司總部部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下員工及屬下公司主管級(jí)以下員工由所在單位行政與人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(5)審批同意后,由行政與人力資源部發(fā)出《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》,通知調(diào)動(dòng)員工、調(diào)出部門(mén)和調(diào)入部門(mén),并知會(huì)公司其它相關(guān)部門(mén)。
2、公司總部及屬下公司之間調(diào)配
具體流程參照《招商局物業(yè)管理有限公司崗位輪換和交流管理辦法》
第六章解 聘
第二十條解聘的種類
員工與公司聘用關(guān)系的解除分為:員工辭職、公司辭退、勞動(dòng)合同期滿終止、員工退休等。
第二十一條員工主動(dòng)辭職
1、員工辭職,應(yīng)填寫(xiě)《辭職申請(qǐng)表》,由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),行政與人力資源部審核;公司總部部門(mén)經(jīng)理級(jí)(含部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理)以上員工及屬下公司主管級(jí)(含主管)以上員工辭職須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。
2、試用期內(nèi)員工辭職,應(yīng)確保工作交接無(wú)誤,否則公司有權(quán)追究其責(zé)任。
3、如員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)辭職(含勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)簽者),應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知公司或以一個(gè)月工資作為對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。員工解除勞動(dòng)合同未能提前三十天通知公司,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,除以一個(gè)月工資作為對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外,還應(yīng)根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
4、員工辭職獲得批準(zhǔn)后,應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)《離職交接單》,做好工作交接;在工作未交接完成前,員工不得先行離職,否則須賠償由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。
5、由員工提出辭職的,公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失,否則,公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
第二十二條公司辭退員工
1、公司辭退員工,應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《辭退審批表》,行政與人力資源部審核;公司總部部門(mén)經(jīng)理級(jí)(含部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理)以上員工及屬下公司主管級(jí)(含主管)以上員工辭職須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。
2、辭退員工獲得批準(zhǔn)后,由公司行政與人力資源部發(fā)出《解除勞動(dòng)合同通知單》給被辭退員工本人及所在部門(mén)負(fù)責(zé)人。被辭退員工在接到《解除勞動(dòng)合同通知單》后,應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)《離職交接單》,做好工作交接;在工作未交接完成前,員工不得先行離職,否則須賠償由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。
3、員工有下列情形
之一者,公司可隨時(shí)解除合同且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:
(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;
(2)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的;
(3)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,對(duì)公司利益造成重大損害的;
(4)連續(xù)曠工超過(guò)三天(含三天)或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)六天;
(5)被依法追究刑事責(zé)任的;
(6)有其它違法違紀(jì)行為,按公司規(guī)定可以解除勞動(dòng)合同情況。
(7)員工在下列情形下,如出現(xiàn)上述六種情形之一者,公司也可隨時(shí)解除合同且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:
①患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力;
②患病或非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi);
③女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)。
4、員工因造成公司經(jīng)濟(jì)損失而被辭退,應(yīng)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失,公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
5、有下列情形之一的,公司可以解除勞動(dòng)合同,但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人:
(1)員工患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的;
(2)員工不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;
(3)勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的;
(4)公司經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。
第二十三條勞動(dòng)合同期滿終止
1、員工勞動(dòng)合同期滿,公司或員工不再續(xù)簽勞動(dòng)合同者,均應(yīng)在合同期滿前30天內(nèi)書(shū)面通知對(duì)方。勞動(dòng)合同期滿終止勞動(dòng)關(guān)系,公司無(wú)須向員工支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2、如公司不與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同,由公司行政與人力資源部向員工及所在部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)出《終止勞動(dòng)合同通知單》,并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。
3、如員工不與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同,由員工填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),行政與人力資源部審核;公司總部部門(mén)經(jīng)理級(jí)(含部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理)以上員工及屬下公司主管級(jí)(含主管)以上員工辭職須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。
第二十四條員工退休
參照國(guó)家及所在地區(qū)政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十五條離職手續(xù)
(一)雙方終止或解除勞動(dòng)合同,員工在離職前必須完備離職手續(xù),未辦理完離職手續(xù)擅自離職,公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括:
1、工作交接事宜;
2、交還公司所有資料、檔案、合同、各種文件及其它物品;
3、報(bào)銷公司賬目,歸還公司欠款和備用金,待所有離職手續(xù)辦理完后,領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)工資;
4、離職員工人事檔案關(guān)系在公司的,應(yīng)在離職日將檔案、人事、組織關(guān)系轉(zhuǎn)離公司;
5、員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí),員工應(yīng)按合同規(guī)定,歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的應(yīng)繳納的有關(guān)費(fèi)用;
7、如員工與公司簽訂有其它合同或協(xié)議,將按照其它合同或協(xié)議的約定辦理。
(二)重要崗位管理人員除按照上述要求辦理離職手續(xù)外,公司將根據(jù)情況安排離職審計(jì)。
(三)離職員工按公司規(guī)定程序辦妥離職手續(xù)后,可向公司申請(qǐng)開(kāi)具《終止/解除勞動(dòng)合同證明》。
第七章附 則
第二十六條 本管理辦法由公司總部行政與人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條 本管理辦法生效前實(shí)施的有關(guān)招聘、錄用、調(diào)配及解聘有關(guān)規(guī)定,凡與本管理辦法抵觸的,以本管理辦法為準(zhǔn)。
第二十八條 本管理辦法自簽發(fā)之日起實(shí)施。
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二○○二年八月二十一日
