第1篇 東信鑄造公司鐵水運(yùn)輸安全管理辦法
一、目的
為了預(yù)防鑄造公司鐵水運(yùn)輸過程中的鐵水噴濺、火災(zāi)或交通事故的發(fā)生,保障人員生命及財(cái)產(chǎn)安全,特制定本規(guī)定。
二、職責(zé)分工
鑄造公司鐵水運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)工作,由生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé),并對鐵水運(yùn)輸過程進(jìn)行跟蹤,有權(quán)力和義務(wù)制止違章行為。
綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各類安全制度的執(zhí)行情況,建立不可承受風(fēng)險(xiǎn)臺賬,將鐵水運(yùn)輸列為三級不可承受風(fēng)險(xiǎn),并執(zhí)行四級監(jiān)控。
車間負(fù)責(zé)制定鐵水裝卸過程安全管理規(guī)定,執(zhí)行起重設(shè)備和鐵水包的日常安全檢查制度和要求,定期檢查崗位人員執(zhí)行情況。
崗位人員,按照規(guī)定認(rèn)真檢查起重設(shè)備、吊具和鐵水包,如實(shí)記錄檢查情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
三、鐵水運(yùn)輸作業(yè)規(guī)定
l、嚴(yán)禁司機(jī)酒后駕車。
2、汽運(yùn)公司應(yīng)明確專人操作運(yùn)輸鐵水的車輛,嚴(yán)禁無證駕駛。
3、每次出車前,駕駛員必須對車輛和鐵水包進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)解決,否則不得使用。車輛儲物箱內(nèi)嚴(yán)禁放置易燃、易爆等危險(xiǎn)物品。
4、鑄造公司明確專人對鐵水包進(jìn)行定期檢查和維護(hù)保養(yǎng),做到每包鐵水均測量包壁溫度,在包壁四周不同部位測量,并認(rèn)真填寫《鐵水包安全檢查表》。
5、鐵水裝入量應(yīng)嚴(yán)格控制,液面距離包沿不得低于30cm,鐵水過滿,未采取有效的預(yù)防控制措施不得啟動車輛。
6、駕駛員必須在關(guān)好車門后,才能開始行駛,起步前系好安全帶,離開車輛時(shí)必須從點(diǎn)火開關(guān)上取下鑰匙。
7、要在車輛停止?fàn)顟B(tài)下預(yù)熱發(fā)動機(jī),避免頻繁和劇烈加速,適時(shí)換檔,每檔發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速不超過該檔最高轉(zhuǎn)速的三分之二。
8、駕駛員應(yīng)隨時(shí)注意車速,并與前方車輛保持足夠的安全車距,鐵水運(yùn)輸?shù)能囕v在廠區(qū)外道路上行使速度不得超過20公里/小時(shí),在鑄造廠區(qū)內(nèi)行使速度不得超過5公里/小時(shí)。
9、車輛運(yùn)行,嚴(yán)禁搭載無關(guān)人員和貨物,車上人員嚴(yán)禁吸煙,運(yùn)行中的車輛駕駛員禁止接打電話。
10、鐵水運(yùn)輸中遇路邊有行人時(shí),與行人之間距離不得低于1.5米,必要時(shí)停車避讓行人。
11、行車時(shí),必須選擇平坦、寬闊的路面,嚴(yán)禁從積水、坑洼或者不明路況的道路上行駛。
12、駕駛員在裝卸鐵水作業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場離開駕駛室時(shí),必須將勞保用品穿戴整齊,并服從生產(chǎn)調(diào)度的指揮,按規(guī)定行車和泊車。
13、鐵水的裝卸作業(yè)必須輕裝輕卸,嚴(yán)禁擦碰、撞擊、重壓、斜置或歪拉斜吊。無關(guān)人員嚴(yán)禁接近鐵水包。
14、因故不能及時(shí)裝卸時(shí),在待裝卸期間當(dāng)班調(diào)度和隨車人員應(yīng)負(fù)責(zé)看管車輛和所裝鐵水,隨時(shí)保持溝通,危及安全時(shí)應(yīng)立即向廠部匯報(bào),情況嚴(yán)重時(shí)應(yīng)報(bào)請公司安環(huán)部。
15、鑄造公司應(yīng)明確專人操作起重設(shè)備吊運(yùn)鐵水,設(shè)專人指揮,明確信號。行車工必須嚴(yán)格按照《起重設(shè)備安全檢查表》定期檢查行車,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,嚴(yán)禁帶病作業(yè),確保行車和吊具安全可靠。
16、鐵水運(yùn)輸駕駛員除遵守上述安全規(guī)定之外,還需遵守汽車駕駛員的安全操作規(guī)程和轉(zhuǎn)運(yùn)車輛管理制度。
四、突發(fā)事故應(yīng)急處置措施
(1)當(dāng)鐵水運(yùn)輸過程中因故發(fā)生事故時(shí),當(dāng)事人必須立即上報(bào)綜合科及廠領(lǐng)導(dǎo)。各級相關(guān)負(fù)責(zé)人收到信息都應(yīng)快迅到達(dá)事故現(xiàn)場。
(2)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織人員疏散、轉(zhuǎn)移至安全地帶,確保職工生命安全;根據(jù)現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展情況,展開相關(guān)救援工作。
(3)若事故造成相鄰建筑物著火時(shí),立即組織人員進(jìn)行撲救,必要時(shí)迅速聯(lián)系保衛(wèi)部,請求援助。
(4)鐵水在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中,鐵水包出現(xiàn)有破損、滲漏等現(xiàn)象,在未經(jīng)改裝和采取其他安全措施之前,引起燃燒或爆炸現(xiàn)象,駕駛員應(yīng)立即采取自救,并向總調(diào)報(bào)告,報(bào)請總調(diào)派遣叉車卸下鐵水包。情況危急時(shí)向保衛(wèi)部報(bào)告,請求援助,以防事故擴(kuò)大。
(5)當(dāng)鐵水表面結(jié)殼,可用中頻爐內(nèi)高溫鐵水沖開,嚴(yán)禁隨意翻轉(zhuǎn)鐵水包或人工搗戳,避免意外事故發(fā)生。
(6)當(dāng)發(fā)生人員傷害事故,應(yīng)立即送往信鋼醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。
五、現(xiàn)場指揮要求
1、從事鐵水吊運(yùn)的起重設(shè)備操作工必須持證上崗,并經(jīng)過專門培訓(xùn)方可。
2、指揮人員必須是經(jīng)車間主任指定的爐長、班長或調(diào)度,其他人員不得指揮吊運(yùn)鐵水(緊急情況除外),嚴(yán)禁多人指揮。
3、統(tǒng)一使用對講機(jī)指揮,操作者和指揮者分別佩戴1部對講機(jī),頻道一致。指揮時(shí),必須先喊出操作者名字或行車代號,再發(fā)出操作指令,否則操作者不得啟動行車任何機(jī)構(gòu)。
4、操作者未聽清指揮口令,嚴(yán)禁啟動行車。
5、啟動行車必須鳴鈴警示,并嚴(yán)格遵守《行車工安全操作規(guī)程》。
六、考核與獎(jiǎng)懲
1、違章指揮、違章操作或違反本規(guī)定,經(jīng)有關(guān)部門查證,給予責(zé)任人100-500元的考核/次,造成事故者,經(jīng)鑄造公司安委會研究決定給予重罰。
2、由于安全檢查不到位導(dǎo)致鐵水運(yùn)輸中發(fā)生漏包或穿包事故者,對相關(guān)責(zé)任人的考核,由鑄造公司安委會視情況研究決定。
3、崗位人員,未按照規(guī)定檢查鐵水包或未及時(shí)記錄、記錄與實(shí)際情況不符者考核責(zé)任人50-100元/次。
4、各類臺賬和記錄,未按規(guī)定保存或使用完后不及時(shí)上交更換,分別考核責(zé)任班組長及以上人員200元/次。
5、發(fā)生事故后,對因組織救援不力而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大者,將視情況考核責(zé)任人。
6、對安全檢查仔細(xì)認(rèn)真,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并上報(bào)者,視情況給予50-300元的獎(jiǎng)勵(lì)/次。
7、發(fā)生事故后,由于指揮得力控制了事態(tài),并避免人員傷亡或挽回財(cái)產(chǎn)損失的有功人員,經(jīng)鑄造公司安委會研究決定給予重獎(jiǎng)。
七、本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。
八、本規(guī)定解釋權(quán)歸東信鑄造公司。
第2篇 鑄造廠衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理實(shí)施辦法
一.總則
1.為了進(jìn)一步做好鑄造廠衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理工作。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,促進(jìn)文明生產(chǎn),增進(jìn)職工身體健康,制定本辦法。
2.本辦法適用于各班組,辦公室的責(zé)任管理區(qū)。
3.環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任管理,實(shí)行 以分工負(fù)責(zé)和落實(shí)到責(zé)任人相結(jié)合的原則。各班組必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真負(fù)責(zé)、切實(shí)搞好各自負(fù)責(zé)的管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、垃圾、生產(chǎn)中的邊角余料及廢舊雜物。各類應(yīng)按照指定地點(diǎn)和定置管理的規(guī)定堆放,不允許隨意堆放。
4.各班組應(yīng)大力宣傳社會主義精神文明和國家的環(huán)境保護(hù)衛(wèi)生法規(guī);宣傳省、市、公司、鑄造廠的愛國衛(wèi)生條例和有關(guān)規(guī)定;自覺遵守社會公德,普及衛(wèi)生常識和環(huán)境優(yōu)化的科學(xué)知識,增強(qiáng)全體員工的人人講文明,處處講衛(wèi)生的觀念,每天一小掃,每周必大掃的制度?！皹淞㈣T造廠潔我榮,鑄造廠污我恥”的新風(fēng)尚。
二.衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分
5.各班組責(zé)任區(qū)廠房內(nèi)按就近,相鄰和生產(chǎn)使用區(qū)段的原則劃分;廠房外按班組生產(chǎn)區(qū)管轄地段和就近的原則劃分。(公司愛委會地段除外)
6.各班組責(zé)任管理區(qū)段范圍
(1).清砂班責(zé)任人:___
清砂跨室內(nèi)全部、清砂跨室外廠房墻南至中央大道北側(cè)西至金鈑北路東側(cè),北至鐵路以南。東至鑄造廠造型車間西大門以西。
(2).落砂班責(zé)任人:___
落砂機(jī)周圍安全通道南邊第二根柱子西;安全通道北邊第三根柱子以西,碾砂區(qū)和烘砂區(qū)至爐料區(qū)去室外北邊至鐵道。
(3).造型段 責(zé)任人:___
安全通道南側(cè)西邊第二根柱子以東至東墻;安全通道北邊東墻至東平車道以東;西第三根柱子至第四根柱子、原潮模班,北夸第六根柱子至大爐過跨平車以東。
(4).配砂班 責(zé)任人:__
安全通道北邊西第四根柱子至20t碾;東過跨平車以西至15t;北跨5t碾。
(5).大爐班 責(zé)任人: ___
安全通道北邊西第七根柱子至十一根柱子北跨爐料區(qū)。室外、鋼材、爐料、生鐵區(qū)。
(6).有色班 責(zé)任人 : ___
北跨東門至第六根柱子以東,精鑄室內(nèi),室外北邊至鐵路,東至鑄熱路,精鑄室外。
(7).行車班 責(zé)任人 : ___
休息室里外 、 行車每周二的清掃。
(8). 機(jī)修班責(zé)任人 :___
機(jī)修班室內(nèi)衛(wèi)生,工作場地及休息室。室外衛(wèi)生北至中央大道、西至原散熱器路、南至散熱器廠,廠房外西車棚。
(9).木模班責(zé)任人 : ___
木模班室內(nèi)衛(wèi)生,工作場地及休息室。室外衛(wèi)生、北至中央道,東至鑄熱南路、南至散熱器廠,廠房外東車棚。
(10).綜合班 責(zé)任人 :___
鑄造廠辦公樓各辦公室及走廊。
(11).服務(wù)班 責(zé)任人:___
室內(nèi):大車間安全通道,過跨平車,車間東頭紅土間;木模庫、材料庫、男女澡堂、辦公樓下廁所,車間東面廁所,割廢鋼場地
室外:分廠辦公樓外通道、自行車棚、吸煙室、開水間及木模庫、材料庫南至中央大道、東至鑄熱路西側(cè)。
三.責(zé)任區(qū)衛(wèi)生的職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
1.在鑄造廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按劃分范圍和環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理與考核。
2.辦公室室內(nèi)(包括休息室、更衣室、吸煙室) 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):
(1).門窗干凈無灰塵、無污漬。
(2).地面干凈、無紙屑、煙頭、無堆雜物
(3).室內(nèi)垃圾、痰盂及時(shí)傾到。
(4).辦公室用品擺放整齊,辦公桌上無亂堆亂放。
(5)墻角.無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、墻壁無亂涂亂畫、無亂掛物品、辦公柜上無亂堆雜物。
3.責(zé)任區(qū)衛(wèi)生職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn):
(1).衛(wèi)生區(qū)劃分明確,有明顯標(biāo)示。
(2).衛(wèi)生區(qū)地面干凈,無紙屑、煙頭、痰跡、綠地?zé)o雜草、無雜物、無廢金屬材料、無基建垃圾。
(3).車輛擺放整齊有序,工作區(qū)、責(zé)任區(qū)不允許自行車和電動車存放。
(4).衛(wèi)生殘角,垃圾要及時(shí)清運(yùn),保持潔凈。
(5).樓梯、走廊、安全通道無紙屑、煙頭、無雜物、扶手無灰塵,地面潔凈。
(6).責(zé)任區(qū)的垃圾桶或垃圾箱要及時(shí)清掃,傾到、無蚊蠅孽生,并噴灑藥物消毒。
(7).廁所衛(wèi)生無漬物、無奇臭、無污水,無蚊蠅。
四.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰:
1.認(rèn)真執(zhí)行本辦法的先進(jìn)班組和個(gè)人,經(jīng)鑄造廠檢查組考評和推薦,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
(1).全年檢查與考評在8次前三名的班組和個(gè)人。
(2).全年衛(wèi)生工作成績突出,特殊貢獻(xiàn)的班組和各人。
2.未執(zhí)行本辦法的班組和個(gè)人經(jīng)鑄造廠檢查組考評和提名,給予批評和處罰。
(1).全年檢查與考評在6次后三名的班組和個(gè)人。
(2).衛(wèi)生不合格不及時(shí)整改的,影響鑄造廠名譽(yù)的班組和個(gè)人。
本辦法自2010年10月起執(zhí)行,解釋權(quán)歸鑄造廠。
第3篇 鑄造車間班組建設(shè)層級化管理考核辦法
為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全管理模式,通過層級化管理考核,強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度在班組的落實(shí),根據(jù)鑄造車間安全生產(chǎn)和班組建設(shè)實(shí)際,特制訂本辦法。
一、班組建設(shè)層級化管理考核項(xiàng)目
(一)鑄造車間對班組的考核項(xiàng)目
1.班組落實(shí)集團(tuán)公司安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。
2.班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務(wù)完成情況。具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。
(二)班組對職工的考核項(xiàng)目
1.職工落實(shí)集團(tuán)公司班組安全管理規(guī)定情況。
2.當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務(wù)完成情況等。
具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。
二、考核辦法
(一)對班組的考核,每月組織一次(附考核細(xì)則)。
1.考核采取定性定量相結(jié)合,以定量考核為主的方式進(jìn)行。對每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為五個(gè)檔次,分別為e級(60分以下,含60分),d級(61分—70分),c級(71分—80分),b級(81分—94分),a級(95分以上)。
2.考核程序
(1)班組對照考核項(xiàng)目匯報(bào)班組建設(shè)情況。
(2)考核組審核資料、詢問情況、現(xiàn)場考察、組織職工座談評議等。
(3)考核組按照《班組建設(shè)考核辦法》進(jìn)行考核。
(二)班組對職工的日清考核。按照集團(tuán)“六規(guī)范”要求進(jìn)行考核。
三、班組安全管理分級確定與掛牌
(一)對于班組,根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定為安全管理a級班組、b級班組、c級班組、d級班組和e級班組(不達(dá)標(biāo)班組)。
1.安全管理a級班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核全部達(dá)標(biāo)。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
2.安全管理b級班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到81分以上。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
3.安全管理c級班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到71分以上。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
4.安全管理d級班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到61分以上。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
5.有下列情況之一者,定性為安全管理不達(dá)標(biāo)班組:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)61分以下的。
(2)班組沒有完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)。
(二)班組安全管理由車間考核后掛牌管理。
(三)安全管理分級班組實(shí)行動態(tài)管理,每季度根據(jù)考核情匯總一次。
四、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)
(一)車間對班組建設(shè)層級化考核,e級的班組成員每人處罰50—100元。
(二)車間對班組建設(shè)層級化考核,d級的班組成員每人處罰20—50元。
(三)車間對班組建設(shè)層級化考核,a級的班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)20-50元。
(四)車間對班組建設(shè)層級化考核,b級的班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。
(五)對班組建設(shè)層級化考核中,班組一年四次達(dá)到b級以上或三次b級以上和一次c級的,年終評為先進(jìn)班組;在考核中,連續(xù)三次d級或者兩次e級的,加倍處罰;一年內(nèi)四次d級或者三次e級的,評為不信任班組,并召開廠委會和班組大會從新選出班組長。(六)對班組實(shí)行月考核,考評結(jié)果要納入“優(yōu)勝班組”考評體系,與班組長待遇掛鉤;對職工的日清考核,與職工收入掛鉤。
(七)根據(jù)對各班組層級化考核情況于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況,車間每年度認(rèn)定上報(bào)一個(gè)“明星班組”。
六、班組劃分
1、清理工段:段長:姚戰(zhàn)勝
清砂班:班組長:趙春生
割焊班:班組長:魏紅申
噴丸班:班組長:張文杰
熱處理班:班長:馮躍杰
2、鋼爐工段:段長:張?bào)w民
鋼爐一班:班長:程連栓
鋼爐二班:班長:劉開建
鋼爐大班:班長:張?bào)w民
3、造型工段:段長:張孝東
造型班:班長:孫飛虎
配砂班:班長:唐其峰
模型班:班長:張秀紅
4、機(jī)電維修工段:段長:姜_
機(jī)電班:班長:鄭建軍
天車班:班長;左智明
月份
鑄造車間班組建設(shè)層級化管理考核細(xì)則
項(xiàng)目
內(nèi)容
扣分標(biāo)準(zhǔn)
得分
扣分原因
備注
安 全
生 產(chǎn)
25分
1.完成任務(wù):按計(jì)劃保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
1.計(jì)劃任務(wù)完不成不得分;
2.健全制度:認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī),根據(jù)工作性質(zhì),建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度,發(fā)揮制度的管控約束作用。
2.班組制度不健全扣5分;
3.現(xiàn)場管理:加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法,加大現(xiàn)場隱患排查力度,杜絕“三違”行為,班組無違章、無隱患、無事故,實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
3.無執(zhí)行“手指口述、崗位描述”扣5分,隱患排查不及時(shí),作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患,班組出現(xiàn)重傷以下事故和一般“三違”扣10分;
4.加強(qiáng)培訓(xùn):加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn),尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì),切實(shí)做到持證上崗,爭當(dāng)本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。
4.班組學(xué)習(xí)制度不落實(shí),不按規(guī)定接受上級培訓(xùn)扣5分。
質(zhì)量
效益
25分
1.質(zhì)量管理:嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,打造精品工程。
1.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分;
2.節(jié)支降耗:建立班組物耗管理臺帳,抓好備品備件及材料的管理和使用,科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備,杜絕浪費(fèi)。
2.材料管理不規(guī)范,出現(xiàn)丟棄等浪費(fèi)現(xiàn)象扣5分,完不成隊(duì)下達(dá)考核指標(biāo)的扣5分;
3.提高效率:抓好作業(yè)循環(huán),提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修,提高設(shè)備完好率。
3.不能堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)循環(huán),不落實(shí)計(jì)劃檢修和日常檢修制度扣5分;
4.文明生產(chǎn):抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
4.文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)扣10分。
技
能
素
質(zhì)
20 分
1.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動,堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動,提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。
1.無開展勞動競賽和導(dǎo)師帶徒活動扣10分;
2.崗位練兵:立足本崗位、本工種,堅(jiān)持開展職工崗位練兵活動,積極參加礦級以上各類技能大賽活動,培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。
2.無開展崗位練兵活動扣5分;
3.技術(shù)創(chuàng)新:建立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)措施,積極開展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新活動,鼓勵(lì)職工掌握新設(shè)備,應(yīng)用新技術(shù)。
3.無班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)措施扣5分;
4.合理化建議:圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點(diǎn),經(jīng)?；_展群眾性合理化建議活動,發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。
4.無開展合理化建議活動扣5分。
文化
素質(zhì)
15分
1.思想政治:加強(qiáng)職業(yè)道德和法制教育。做好日常思想工作,及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷?營造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍,建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。
1.不按時(shí)組織職工學(xué)習(xí)扣5分;
2.民主管理:堅(jiān)持班務(wù)公開制度,組織班組人員參加班組管理,討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù),通過班組員工獎(jiǎng)罰建議。按要求開展班組長民主評議。
2.不按規(guī)定召開班組民主生活會,班務(wù)公開制度執(zhí)行不好扣10分;
3.文化體育:經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動,積極參加礦舉辦的文體活動和賽事。
3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動扣5分;
4.遵章守紀(jì):認(rèn)真遵守國家法律法規(guī),班組人員無違法亂紀(jì)行為,班組人員團(tuán)結(jié)互助,相互尊重。
4.班組內(nèi)出現(xiàn)違反日常行為規(guī)范1次扣5分,出現(xiàn)治安處罰及以上處理現(xiàn)象不得分。
基礎(chǔ)
工作
15分
1.工作日志:建立班組工作日志,認(rèn)真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容,會議和活動情況。
1.無建立工作日志扣5分;
2.活動記錄:一是工會小組活動記錄,記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動記錄,記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等情況。
2.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分;
3.環(huán)境衛(wèi)生:責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
3.責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣5分
