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第1篇 學(xué)生公寓管理服務(wù)中心業(yè)務(wù)評比辦法
學(xué)院學(xué)生公寓管理服務(wù)中心業(yè)務(wù)評比辦法
為了客觀評價員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平,提高中心對員工獎懲的準(zhǔn)確性,更好地調(diào)動員工的工作積極性,制定本辦法:
1、考評時間:每學(xué)期末進(jìn)行一次考評,上半年6月底,下半年12月底。
2、考評機構(gòu):中心成立考評小組。組長:中心主要負(fù)責(zé)人,;成員:總公司辦公室1人,中心辦公室1人,學(xué)生代表2人。
3、考評內(nèi)容:以員工職責(zé)完成情況為基礎(chǔ),以考評細(xì)則為依據(jù)。
4、考評方式:
(1)聽:聽本人工作述職;
(2)看:查看相關(guān)工作記錄和資料;
(3)查:現(xiàn)場工作檢查和日常工作落實檢查;
(4)測:工作處理情況測試;
(5)問:問員工本人及所負(fù)責(zé)樓棟住宿學(xué)生;
5、獎懲辦法
(1)考評成績90分以上為優(yōu)秀。一學(xué)期為優(yōu)秀者每人給予一定的物質(zhì)獎勵。一年度中兩個學(xué)期均為優(yōu)秀除給予物資獎勵外,作為上級單位評優(yōu)評先的推薦人候選,同時另給予二學(xué)期所設(shè)獎金和物質(zhì)獎勵。
(2)80―89的為良好,被評為良者也給予一定的物質(zhì)獎勵。
(3)60―79為合格,不予獎勵,針對差距,整改提高。
(4)59分以下的不合格,一年中一學(xué)期考核為不合格給予一定的經(jīng)濟處罰,并限期整改;兩個學(xué)期均為不合格的,公寓中心不予聘任。
學(xué)生公寓管理服務(wù)中心
第2篇 鐵路工務(wù)段軌道車運用管理考核評比辦法
軌道車是我段完成線橋設(shè)備檢、修、養(yǎng)的主要工具,為確保軌道車運用安全,切實提高司乘人員、運搬工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地服務(wù)安全生產(chǎn)。決定在軌道車的乘務(wù)班、運搬班開展月度爭先創(chuàng)優(yōu)評比競賽活動。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
段成立軌道車評比考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長: 安全副段長
副組長: 兩辦主任、各科科長
組員: 各科室相關(guān)管理人員
考核辦公室設(shè)在材料科 聯(lián)系電話:5370452064
二、組織考核方式
每月21日-次月20日為一個考核期,由材料科、安調(diào)科、職教科組織,考評小組結(jié)合日常檢查情況對12個軌道車乘務(wù)組和3個運搬班按安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能、日常管理進(jìn)行綜合評定考核。
三、考核評比內(nèi)容
1.安全生產(chǎn)(50分)
否決條件:發(fā)生事故或事故危機
(1)路局下發(fā)“兩違”通知單1件扣20分;
(2)段下發(fā)“兩違”通知單1件扣10分;
(3)班前班中飲酒1件扣10分;
(4)車上有人打牌、走棋1件扣10分;
(5)在外停留車上無人值守1件扣10分
(6)長時間停留或過夜未采取防溜措施1件扣10分;
(7)未按規(guī)定使用運記、錄音筆、gps1次扣10分;
(8)運行揭示漏傳、誤傳、錯傳1次扣10分;
(9)學(xué)習(xí)司機違反規(guī)定操縱軌道車1次扣10分;
(10)運行時發(fā)生“機故”未及時上報或處理不力1次扣30分;
(11)封閉網(wǎng)區(qū)段發(fā)生路外傷每件/次扣5分,無封閉網(wǎng)區(qū)段發(fā)生路外傷每件/次扣10分;
(12)電氣化線路上違反軌道車使用規(guī)定1次扣5分;
(13)車輛連掛未按規(guī)定進(jìn)行全列制動試驗1次扣5分;
(14)值乘中漏認(rèn)信號或未“手比眼看、呼喚應(yīng)答”,或車機聯(lián)控1次扣2.5分;
(15)遇道口、橋梁、隧道、曲線、路塹、施工未按規(guī)定減速或鳴笛1次扣5分;
(16)無人看守道口未一度停車1次扣5分;
(17)備品缺失1件扣1分;
(18)運送施工人員平車上無帶班職工1次扣5分;
(19)裝載貨物不牢固或偏載、超載1次扣5分;
(20)裝運棄碴、棄土未按規(guī)定清掃1次扣2.5分;
(21)卸車未按規(guī)定進(jìn)行清道和限界檢查1次扣5分;
(22)因設(shè)備保養(yǎng)不到位影響施工任務(wù)1次扣5分。
2.勞動紀(jì)律(10分)
(1)遲到早退1次扣1分;
(2)值乘中漏崗1次扣5分;
(3)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺崗1次扣5分;
(4)未及時匯報任務(wù)完成情況1次扣2.5分;
(5)擅自關(guān)閉通信工具影響工作1次扣2.5分;
(6)值班值守缺崗1次扣2.5分;
(7)打架斗毆1次扣2.5分。
3.業(yè)務(wù)技能(10分)
(1)上級文件傳達(dá)學(xué)習(xí)。未傳扣10分,缺1人扣1分/人;
(2)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺1次扣5分,,缺1人扣1分/人;
(3)業(yè)務(wù)考試低于80分1次扣1分,缺1人扣2分/人;
(4)軌道車、平車檢查、故障排除考試最后一名扣5分;
(5)救援起復(fù)演練最后一名扣5分。
4.日常管理(20分)
(1)工作日志填寫不規(guī)范、漏項、亂畫每項扣1分;
(2)軌道車、平車保養(yǎng)維修記錄簿未及時填寫一次扣1分;
(3)文件柜資料不全、有雜物1次扣1分;
(4)車內(nèi)有與學(xué)習(xí)無關(guān)的書刊報、酒瓶1次扣5分;
(5)車內(nèi)電線路亂拉,擺放懸掛與生產(chǎn)無關(guān)物品1次扣2分;
(6)駕駛臺、床上、水箱上、桌面上有雜物1次扣2分;
(7)工作時間著裝不整1次扣2分;
(8)重要信息未報扣5分,晚報扣3分;
(9)安全分析會缺1次扣5分;
(10)問題庫未及時登記、上報或消記1次扣2分;
(11)修程未兌現(xiàn)每臺次扣2分;
(12)班組管理臺帳、調(diào)度命令傳遞臺帳登記不及時1次扣2分。
5.段科室考核
(1)上報資料晚報1次扣2分;
(2)交辦工作未完成1次扣2分。
四、獎懲
1.乘務(wù)組
第一名獎勵2000元,第二名獎勵1500元,第三名獎勵1000元。
乘務(wù)組評比最后一組扣800元。
2.運搬班組
第一名獎勵1500元。
運搬班組評比最后一名,第一次批評教育,連續(xù)兩次評比最后一名扣800元。
第3篇 某商場優(yōu)秀商戶評比管理辦法
商場優(yōu)秀商戶評比管理辦法
一、評選機構(gòu)
評選優(yōu)秀商戶的組織機構(gòu)由商管部組織,評選小組人員由商場管理人員、商戶代表組成。
二、評選時間
每月25日至30日評出本月的優(yōu)秀商戶。
每季的最后一個月的25日至30日評出本季的優(yōu)秀商戶。
每年的最后一個月的25日至30日評出本年的優(yōu)秀商戶。
三、評選形式
評選小組根據(jù)日檢、抽檢、綜合考評等各項指標(biāo)以開會評議的辦法進(jìn)行評定。
四、評選原則
公平、公開、公正。
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、未違犯各項公約的任一條款,未獲任何扣分。
2、積極主動配合甲方管理。
3、按時繳納租金、管理費、水電費。
4、經(jīng)營業(yè)績良好。
5、質(zhì)量及售后服務(wù)。
6、守法經(jīng)營。
7、文明衛(wèi)生。
8、自我形象良好。
9、獲得顧客表揚。
10、踴躍參加商場組織的各項活動。
第4篇 安全管理評比制度及操作辦法
為了搞好現(xiàn)場安全管理工作，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和文明施工面貌進(jìn)行科學(xué)的、合理的評價，搞好施工現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合裝飾行業(yè)特點及我公司的項目情況，制定檢查安全生產(chǎn)檢查評比方案。
一、目的：
為了加各項目安全文明施工管理，提高總公司的安全文明施工管理水平，實現(xiàn)安全文明施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、順利地進(jìn)行，制定本制度。
二、范圍：
本制度適用于總公司下屬的各項目安全管理工作的檢查、考評。
三、依據(jù)：
1. 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-2011》
2.《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》京建施[2003]4號
3. 《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》京建施[2003]3號
四、安全檢查方式：
1、各項目需配有專職安全員，安排日常巡查、專項檢查、周檢。每月組織一次安全大檢查，項目部聯(lián)合各專業(yè)分包單位安全管理人員參加。
2、公司安全管理部落實檢查評比，進(jìn)行各項目安全文明施工抽測檢查，并根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，填寫檢查評比表格。
五、安全檢查內(nèi)容：
以查計劃、查管理、查隱患、查反事故措施為主,具體檢查內(nèi)容如下：
1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定完善情況；
2、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況；
3、作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)志、事故搶救設(shè)施、現(xiàn)場照明、文明施工情況；
4、崗位操作人員安全教育培訓(xùn)、考試、合格上崗情況；
5、各工序的安全技術(shù)措施是否有針對性和可操作性；
6、各專業(yè)分包單位工人安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放、使用記錄和臺帳。
7、現(xiàn)場施工人員三級安全教育是否定到位，個人防護(hù)用品佩戴是否標(biāo)準(zhǔn)；
8、各種生產(chǎn)設(shè)備、機械安全防護(hù)情況；
9、各工段、班組每周安全日活動及日常安全活動開展情況；
10、安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況；
11、施工現(xiàn)場存在的事故隱患、三違現(xiàn)象及處理情況；
12、施工現(xiàn)場倉儲物資及危險品使用、保管、防火情況；
13、總包單位對各專業(yè)分包的安全管理人員的安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查情況。
六、考評執(zhí)行落實
依照<建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-2011>;落實檢查標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)量安全部落實實施。
依照各分項評比單分?jǐn)?shù)，匯于總評分表，綜合考評總分?jǐn)?shù)。
七、檢查和評分辦法
為了提高施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，認(rèn)真貫徹落實安全管理工作的各項有關(guān)要求，不斷完善施工現(xiàn)場管理。項目部組織施工班組實施自檢、互檢、工序交接檢制度；項目部實施月檢，公司實施抽檢、評比。各項管理為100分進(jìn)行對照檢評，檢評總分的匯總公式為：
項目實評分之和
檢評總分＝----------×100％
檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分之和
檢評分不滿70分為不合格工地；d級
檢評分滿70～79分為合格工地；c級
檢評分滿80～89分為良好工地；b級
檢評分滿90分以上為優(yōu)秀工地；a級
良好、優(yōu)秀工地其質(zhì)量、安全項目必須在80分以上，所有受檢項目必須合格。
質(zhì)量安全管理部抽查記錄，作為該項目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查的評分參考，被檢項目所屬項目經(jīng)理及其有關(guān)人員，需在現(xiàn)場跟隨檢查。檢查結(jié)果的通報，作為考核所屬項目經(jīng)理及其有關(guān)人員工作業(yè)績的原始記錄。上報公司領(lǐng)導(dǎo)，由總公司給予項目業(yè)績考核評定。
八、檢查評分表
第5篇 安全管理評比制度操作辦法
為了搞好現(xiàn)場安全管理工作,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和文明施工面貌進(jìn)行科學(xué)的、合理的評價,搞好施工現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合裝飾行業(yè)特點及我公司的項目情況,制定檢查安全生產(chǎn)檢查評比方案。
一、目的:
為了加各項目安全文明施工管理,提高總公司的安全文明施工管理水平,實現(xiàn)安全文明施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,促進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、順利地進(jìn)行,制定本制度。
二、范圍:
本制度適用于總公司下屬的各項目安全管理工作的檢查、考評。
三、依據(jù):
1. 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-2022》
2.《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》京建施[2003]4號
3. 《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》京建施[2003]3號
四、安全檢查方式:
1、各項目需配有專職安全員,安排日常巡查、專項檢查、周檢。每月組織一次安全大檢查,項目部聯(lián)合各專業(yè)分包單位安全管理人員參加。
2、公司安全管理部落實檢查評比,進(jìn)行各項目安全文明施工抽測檢查,并根據(jù)現(xiàn)場檢查情況,填寫檢查評比表格。
五、安全檢查內(nèi)容:
以查計劃、查管理、查隱患、查反事故措施為主,具體檢查內(nèi)容如下:
1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定完善情況;
2、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況;
3、作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)志、事故搶救設(shè)施、現(xiàn)場照明、文明施工情況;
4、崗位操作人員安全教育培訓(xùn)、考試、合格上崗情況;
5、各工序的安全技術(shù)措施是否有針對性和可操作性;
6、各專業(yè)分包單位工人安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放、使用記錄和臺帳。
7、現(xiàn)場施工人員三級安全教育是否定到位,個人防護(hù)用品佩戴是否標(biāo)準(zhǔn);
8、各種生產(chǎn)設(shè)備、機械安全防護(hù)情況;
9、各工段、班組每周安全日活動及日常安全活動開展情況;
10、安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況;
11、施工現(xiàn)場存在的事故隱患、三違現(xiàn)象及處理情況;
12、施工現(xiàn)場倉儲物資及危險品使用、保管、防火情況;
13、總包單位對各專業(yè)分包的安全管理人員的安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查情況。
六、考評執(zhí)行落實
依照<建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-2022>落實檢查標(biāo)準(zhǔn),由質(zhì)量安全部落實實施。
依照各分項評比單分?jǐn)?shù),匯于總評分表,綜合考評總分?jǐn)?shù)。
七、檢查和評分辦法
為了提高施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,認(rèn)真貫徹落實安全管理工作的各項有關(guān)要求,不斷完善施工現(xiàn)場管理。項目部組織施工班組實施自檢、互檢、工序交接檢制度;項目部實施月檢,公司實施抽檢、評比。各項管理為100分進(jìn)行對照檢評,檢評總分的匯總公式為:
項目實評分之和
檢評總分=----------×100%
檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分之和
檢評分不滿70分為不合格工地;d級
檢評分滿70~79分為合格工地;c級
檢評分滿80~89分為良好工地;b級
檢評分滿90分以上為優(yōu)秀工地;a級
良好、優(yōu)秀工地其質(zhì)量、安全項目必須在80分以上,所有受檢項目必須合格。
質(zhì)量安全管理部抽查記錄,作為該項目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查的評分參考,被檢項目所屬項目經(jīng)理及其有關(guān)人員,需在現(xiàn)場跟隨檢查。檢查結(jié)果的通報,作為考核所屬項目經(jīng)理及其有關(guān)人員工作業(yè)績的原始記錄。上報公司領(lǐng)導(dǎo),由總公司給予項目業(yè)績考核評定。
八、檢查評分表
