項目管理管理辦法15篇

第1篇 物業(yè)項目管理處中控系統(tǒng)管理辦法

物業(yè)項目管理處中控系統(tǒng)管理辦法一安全監(jiān)控操作管理

1.0目的規(guī)范監(jiān)控項目管理轄區(qū)內(nèi)各系統(tǒng),特別是車場、電梯等的運作狀況,確保出現(xiàn)異常情況時能及時處理。

2. 0適用范圍適用于本公司轄區(qū)內(nèi)項目管理處安全監(jiān)控管理。

3. 0職責(zé)3.1主管經(jīng)理負責(zé)設(shè)備設(shè)施運作管理的監(jiān)督、檢查。

3. 2項目處工程組負責(zé)系統(tǒng)設(shè)施運行的技術(shù)保障。

3. 3保安隊員負責(zé)施行運作監(jiān)控。

4.0程序

4.1控制柜系統(tǒng)

4.1.1值班人員要掌握本控制室內(nèi)各系統(tǒng)的簡單工作原理、性能和常規(guī)的維護保養(yǎng)工作,熟練掌握各系統(tǒng)操作。

4.1.2值班人員要堅守崗位、密切注視監(jiān)視屏及各類控制柜的運行狀態(tài)。

4.1.3每班至少進行一次各類信號檢查,確認正常與否,并在《設(shè)施日常檢修表》內(nèi)做好記錄。

4.1.4各操作手柄在正常情況下應(yīng)處在'自動'位置,每日第一個周做一次手動,自動實際操作檢查。

4.1.5在閉路電視上發(fā)現(xiàn)可疑情況或各類違法犯罪活動,應(yīng)立即通知值班人員前往調(diào)查和處置。

4.1.6為保證中控室專線報警信息暢通,除當(dāng)值人員外其他人等不得使用中控專線報警電話。

4.1.7謝絕與本控制室無關(guān)人員入內(nèi)。

4.1.8中控室嚴禁吸煙、錄、放電臺節(jié)目及與工作無關(guān)的音樂、錄像帶。

4.2紅外線報警系統(tǒng)

4.2.1 紅外線報警布防于周邊圍墻。

4.2.2 紅外線報警主要由防盜主機、鍵盤、門窗傳感器、電瓶等構(gòu)成。

4.2.3 紅外線報警器在夜間要處于報警狀態(tài)。

4.2.4 一旦在紅外線報警器在有人或物闖入時,傳感器就會通過防盜主機發(fā)出警報。

4.2.5 保安員在接到報警后,應(yīng)在最短時間內(nèi)趕到,一定要查明原因后在《緊急情況處理記錄》上做好詳細記錄,然后再消警。

4.3電子巡更儀系統(tǒng)

4.3.1 電子巡更儀安裝在小區(qū)的監(jiān)控不到位的死角,同時又能對保安員巡更工作起到督查作用。

4.3.2 電子巡更儀主要由手機、墻機、打印機等組成。

4.3.3 電子巡更儀墻機安裝在需要的巡視部委、手機掌握在巡邏保安手中。

4.3.4 保安巡員按規(guī)定的路線巡邏,為了制定部位時,將手機插入墻機方孔內(nèi)(手機內(nèi)部即時記錄巡邏人員的巡邏時間、日期、信號)。

4.3.5 監(jiān)督人員(領(lǐng)班、隊長、事務(wù)主管、經(jīng)理)可用手機顯示屏或?qū)Ｓ么蛴C輸出記錄內(nèi)容、以便查閱。

5.0記錄

5.1《設(shè)施日常檢修表》mps-yg2-05

5.2《緊急情況處理記錄》

第2篇 z大學(xué)工程建設(shè)項目管理辦法

z大學(xué)工程建設(shè)項目管理辦法

一、工程開工前,校園建設(shè)管理科負責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系,組織施工現(xiàn)場的“三通一平”工作,組織施工單位、監(jiān)理單位、審計部門做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀測量及其他原始記錄,作為工程決算的依據(jù)。

二、嚴格執(zhí)行專業(yè)負責(zé)、集體管理制度,學(xué)校對施工現(xiàn)場的任何意圖都要下達到校園建設(shè)管理科。

三、施工單位應(yīng)按校園建設(shè)管理科各專業(yè)負責(zé)人及監(jiān)理單位要求,及時提交施工組織設(shè)計及施工方案,經(jīng)監(jiān)理單位審查的施工組織設(shè)計及施工方案由校園建設(shè)管理科集體討論通過后生效。施工單位在施工中應(yīng)嚴格按批準后的施工組織設(shè)計及施工方案執(zhí)行,不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍,不得隨意更改施工方案。

四、施工單位各專業(yè)分包商及施工班組未經(jīng)監(jiān)理人員進行技術(shù)資格審查并批準,不得擅自進入現(xiàn)場施工。

五、施工單位要嚴格按照投標(biāo)書、施工承包合同和設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工,施工單位項目部組成人員要嚴格遵守投標(biāo)承諾及合同約定,人員變動必須向校園建設(shè)管理科和監(jiān)理單位提出申請、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可變動。

六、嚴格進場材料和設(shè)備驗收程序,進場材料和設(shè)備由監(jiān)理單位組織校園建設(shè)管理科各專業(yè)負責(zé)人、施工單位現(xiàn)場驗貨,大批量材料及重要設(shè)備要通知校園建設(shè)管理科項目總負責(zé)人組織招標(biāo)小組成員共同參加,并填寫材料設(shè)備進場會簽單,材料設(shè)備進場會簽單將作為材料設(shè)備款支付的原始依據(jù)。對不合格材料設(shè)備要堅決退回,校園建設(shè)管理科各專業(yè)負責(zé)人及監(jiān)理人員有權(quán)依據(jù)合同提出處罰意見,同時有權(quán)提出取消提供不合格材料設(shè)備的供應(yīng)商供貨資格的意見,由校園建設(shè)管理科項目總負責(zé)人報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。

七、校園建設(shè)管理科各專業(yè)負責(zé)人或監(jiān)理有權(quán)隨機抽檢施工單位的自檢制度落實情況以及自檢人員與設(shè)備配備情況,并且對試驗取樣送檢進行全過程見證監(jiān)督,施工單位必須根據(jù)校園建設(shè)管理科各專業(yè)負責(zé)人及監(jiān)理的檢查意見積極主動地健全質(zhì)量自檢體系,配備專職質(zhì)量檢驗員和必要試驗檢測設(shè)備與工具,建立嚴格的質(zhì)量自檢制度。

八、施工現(xiàn)場各工程每周定期由項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)組織召開工程例會,施工單位項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)參加例會,其他人員(包括班組長)視工程進展?fàn)顩r由校園建設(shè)管理科各專業(yè)負責(zé)人和監(jiān)理于上次例會中臨時指定,由施工單位項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理組織參加。校園建設(shè)管理科科長、專業(yè)負責(zé)人參加監(jiān)理例會。

九、監(jiān)理有權(quán)針對技術(shù)資料、現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護與衛(wèi)生防疫等問題,依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場實際情況向施工單位發(fā)出必要的指令,報校園建設(shè)管理科同意后下達施工單位,施工單位必須嚴格遵照執(zhí)行,其中施工現(xiàn)場內(nèi)管理范圍包括:

(1)未佩帶安全帽不準進入現(xiàn)場;

(2)現(xiàn)場高空作業(yè)必須使用安全帶;

(3)現(xiàn)場各種人行過道、樓梯口、電梯口、臨時坑道井口、臨時過人洞口、高空臨邊等按照國家有關(guān)標(biāo)準進行安全防護。

(4)現(xiàn)場人員不準不穿上衣或過膝長褲進行施工作業(yè);

(5)現(xiàn)場人員不準穿拖鞋進行施工作業(yè);

(6)現(xiàn)場嚴禁隨地大小便;

(7)現(xiàn)場嚴禁大聲吵鬧斗毆;

(8)施工現(xiàn)場一律實行封閉式管理,現(xiàn)場施工人員嚴禁擅自離開施工場地進入校區(qū)其他任何地方進行活動、逗留。

(9)施工單位必須堅持每日至少一次對施工現(xiàn)場內(nèi)的職工宿舍、職工食堂、辦公室、會議室、廁所等場所及其周邊環(huán)境進行衛(wèi)生清理和消毒,保持室內(nèi)衛(wèi)生、通風(fēng)。

(10)如果在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)現(xiàn)重大疫情或疑似疫情,施工單位必須立即向校園建設(shè)管理科和監(jiān)理報告,并采取緊急隔離措施。

十、施工單位要本著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的原則,切實抓好安全生產(chǎn)管理,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度,明確安全生產(chǎn)管理的具體細則條款和責(zé)任界限,包括施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場安全管理措施,預(yù)防危險及火災(zāi)等措施,對施工現(xiàn)場毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成傷害的防護措施,地下管網(wǎng)保護措施等等,全面建設(shè)平安工程。

十一、校園建設(shè)管理科對工程款、材料設(shè)備款、工程質(zhì)保金支付及現(xiàn)場簽證實行兩人經(jīng)手制度,各專業(yè)負責(zé)人為第一經(jīng)手人,科長為第二經(jīng)手人;重大設(shè)計變更實行集體討論制度,所有重大設(shè)計變更必須經(jīng)校園建設(shè)管理科各專業(yè)負責(zé)人集體審查并加蓋校園建設(shè)管理科公章后方可生效。

十二、施工單位提交的工程竣工決算書須由監(jiān)理單位項目總監(jiān)簽字蓋章后交校園建設(shè)管理科各專業(yè)負責(zé)人簽字,加蓋校園建設(shè)管理科公章后轉(zhuǎn)交審計處。

十三、施工單位在工程竣工后要做好保修期內(nèi)的工程保修工作,保修期滿,必須由使用單位簽字并加蓋公章后,方可按照校園建設(shè)管理科有關(guān)程序支付工程質(zhì)保金。

第3篇 職業(yè)學(xué)院橫向科技項目管理辦法格式怎樣的

第一章 總 則

第一條 為促進我院廣大教師和科研人員擴大橫向項目的開發(fā)研究,加快我院為地方經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的步伐,加速科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和推廣,擴大科技工作規(guī)模,提高科技工作水平,經(jīng)研究,特制定本辦法。第二章 橫向科技項目范圍

第二條 橫向科技項目是指科學(xué)基金項目、各級政府部門下達的科技計劃項目和學(xué)?；痦椖恳酝獾目萍己贤椖?。橫向科技項目包括企事業(yè)單位及其他有關(guān)部門的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)(咨詢)、建設(shè)工程、技術(shù)合作承攬等各類自然、人文社會科學(xué)項目。

(一) 技術(shù)開發(fā)指新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)。

(二) 技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利申請轉(zhuǎn)讓、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓和專利實施許可等。

(三) 建設(shè)工程包括工程勘察、設(shè)計和施工。

(四) 技術(shù)合作承攬包括含有一定智力投入的加工、定作、修理、復(fù)制、測試和檢測等。第三章 合 同

第三條 我院各單位承擔(dān)橫向科技項目都必須簽訂技術(shù)合同。所有合同必須符合《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國技術(shù)合同法實施條例》等法律規(guī)定。

第四條 除具有獨立法人資格的學(xué)院科研機構(gòu)和校辦企業(yè)外,我院各單位與外單位簽訂的技術(shù)合同,一律以“貴港職業(yè)學(xué)院”的名義,并加蓋“貴港職業(yè)學(xué)院”公章。不得使用本單位名義、公章和院外單位簽訂技術(shù)合同,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述行為,除追回所收受經(jīng)濟利益外,對直接責(zé)任人將給予警告、罰款、緩聘直至開除的處分,觸犯法律的,移交司法機關(guān)處理。

第五條 項目組應(yīng)支付所有稅收費用及合同發(fā)生糾紛時學(xué)院的一切訴訟費用。

第六條 重大科研開發(fā)合同和風(fēng)險性大的合同,應(yīng)進行法律見證,公證或技術(shù)保險,費用分擔(dān)由合同約定。

第七條 我院橫向科技項目由學(xué)院科研督導(dǎo)處歸口管理,項目經(jīng)費進學(xué)院財務(wù)帳戶,由學(xué)院財務(wù)處設(shè)賬管理,按《貴港職業(yè)學(xué)院科研經(jīng)費管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八條 橫向科技項目以合同代立項,科研督導(dǎo)處根據(jù)簽訂的技術(shù)合同正本,列入學(xué)院的科技計劃。

第九條 凡是我院擁有所有權(quán)的科技成果,轉(zhuǎn)讓權(quán)屬于學(xué)院,向院外單位轉(zhuǎn)讓時須經(jīng)科研督導(dǎo)處組織學(xué)院學(xué)術(shù)委員會審議,報學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)會議研究通過,方可簽訂相應(yīng)技術(shù)合同。

第十條 在技術(shù)開發(fā)合同中應(yīng)有明確的成果歸屬條款。我院各部門(單位)完成的委托開發(fā)項目,取得的技術(shù)成果和申請專利的權(quán)利屬學(xué)院;如果合同約定技術(shù)成果屬雙方共享,而我院是主要承擔(dān)者,原則上我方應(yīng)排列在前。我院與院外單位完成的合作開發(fā)項目取得的技術(shù)成果,所有權(quán)由雙方協(xié)商,在技術(shù)合同中應(yīng)明確確定。若合作方提供的開發(fā)費用未包括技術(shù)封存、效益分享等因素,原則上應(yīng)成果分享。

第十一條 在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中,亦應(yīng)有明確的知識產(chǎn)權(quán)保護條款。

第十二條 簽定技術(shù)合同的程序。

(一) 橫向科技項目負責(zé)人將經(jīng)雙方商定的技術(shù)合同草案交科研督導(dǎo)處審查;

(二) 橫向科技項目負責(zé)人填寫《貴港職業(yè)學(xué)院橫向科技項目合同審批表》,連同已打印好的技術(shù)合同若干份,由項目承擔(dān)單位——項目組負責(zé)人所在部門(單位)的領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后,報科研督導(dǎo)處審核。技術(shù)合同由院主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字,然后蓋“貴港職業(yè)學(xué)院” 公章;

(三) 雙方簽訂技術(shù)合同后,將2份技術(shù)合同正本交科研督導(dǎo)處編號立項,財務(wù)處為項目組提供財務(wù)管理和服務(wù)。

第十三條 技術(shù)合同經(jīng)雙方簽署后,即具有法律約束力。項目承擔(dān)部門(單位)負責(zé)項目的組織實施,項目負責(zé)人承擔(dān)履行技術(shù)合同的直接責(zé)任。需要變更或終止技術(shù)合同時,須報科研督導(dǎo)處,并請示學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)同意,由雙方協(xié)商,由雙方簽訂變更或終止技術(shù)合同的書面協(xié)議。第四章 項目管理

第十四條 橫向項目技術(shù)合同生效且經(jīng)費到學(xué)院財務(wù)處后,列入學(xué)院當(dāng)年研究項目計劃,其經(jīng)費納入學(xué)院財務(wù)管理,具體辦法見《貴港職業(yè)學(xué)院科研經(jīng)費管理辦法》。

第十五條 橫向科技項目的結(jié)題。

(一) 凡經(jīng)過鑒定的橫向科技項目,視為項目完結(jié),憑項目鑒定證書直接到科研督導(dǎo)處結(jié)題;

(二) 未經(jīng)鑒定的橫向科技項目,憑對方的驗收憑證和對方出具的“合同履行完畢書面意見”報科研督導(dǎo)處審核后結(jié)題備案。

(三) 結(jié)題后,課題組應(yīng)及時將項目結(jié)題報告,包括成果內(nèi)容、技術(shù)水平、應(yīng)用前景、推廣辦法和知識產(chǎn)權(quán)保護措施形成的技術(shù)資料移交學(xué)院檔案室進行歸檔。第五章 獎 勵

第十六條 學(xué)院鼓勵項目組把項目結(jié)余經(jīng)費用于添置必要的科研和教學(xué)設(shè)備。

第十七條 橫向科技項目成果鑒定、報獎等按《貴港職業(yè)學(xué)院科技成果管理辦法》辦理。

第十八條 橫向科技項目立項后,科研督導(dǎo)處根據(jù)項目實到經(jīng)費,記入項目組成員的科研工作業(yè)績檔案和當(dāng)年科研工作量。具體辦法見《貴港職業(yè)學(xué)院教科研工作量計算辦法》。

第十九條 橫向科技項目完成并結(jié)題后,科研督導(dǎo)處根據(jù)項目上交學(xué)院經(jīng)費,記入項目完成人的科研工作業(yè)績檔案和當(dāng)年科研工作量。未在科研督導(dǎo)處備案、經(jīng)費未納入學(xué)院財務(wù)管理的科技開發(fā)與橫向科研項目不能折算為科研工作業(yè)績,不享受有關(guān)的政策,也不得作為晉升職稱的有效條件。

第二十條 橫向科技項目獲得的專利、獎勵以及因此發(fā)表的科技論文等,學(xué)院將根據(jù)《貴港職業(yè)學(xué)院科技工作獎勵管理辦法》給予獎勵,同時記入項目完成人的科研工作業(yè)績檔案和當(dāng)年科研工作量。第六章 其 他

第二十一條 我院具有獨立法人資格的科研機構(gòu)和校辦企業(yè)簽訂、代簽并代理財務(wù)的橫向技術(shù)合同,應(yīng)于合同簽訂后將合同副本報科研督導(dǎo)處備案。

第二十二條 本辦法自發(fā)文之日起施行,以往制定的橫向科技項目管理有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的,以本辦法為準。

第4篇 承接工程項目管理辦法

第一章? 總? 則

第一條? 為規(guī)范公司承接工程項目管理工作，杜絕超施工能力盲目承接工程，杜絕承攬項目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為，防范承接工程項目風(fēng)險，保證施工安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司、建設(shè)集團公司有關(guān)承接工程項目管理規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。

第二條? 本辦法所稱工程項目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設(shè)項目的立井井筒、斜井井筒、平硐、平巷、斜巷、硐室、隧道、井筒裝備和機電設(shè)備安裝等工程施工項目和煤礦生產(chǎn)運營項目。

第三條? 本辦法適用于公司及所屬各施工生產(chǎn)單位通過投標(biāo)承接上述工程項目。對現(xiàn)正在施工不需投標(biāo)但超出原合同約定施工范圍的新增工程項目參照本辦法執(zhí)行。

第四條? 承接工程必須嚴格遵守《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等國家法律、法規(guī)。

第五條? 本辦法所稱承接工程項目管理是指對擬承接工程項目投標(biāo)所涉及的潛在風(fēng)險進行評估、審查、監(jiān)督、管理。包括意向接觸、資信調(diào)查、項目申報、風(fēng)險評估、投標(biāo)審查、授權(quán)委托等全過程的管理。

第六條? 公司對承接工程項目工作實行集中統(tǒng)一管理。各施工生產(chǎn)單位主要負責(zé)人對本單位承接工程項目工作負總責(zé)，各施工生產(chǎn)單位要建立、健全承攬工程項目責(zé)任制，和建設(shè)工程合同審查制。

第二章 工程項目承接管理

第七條? 各施工生產(chǎn)單位在參加工程項目投標(biāo)前，應(yīng)對建設(shè)單位認真考察，收集建設(shè)項目信息，詳細調(diào)查、分析以下情況：

（一）擬建工程項目的立項審批或核準備案情況；

（二）業(yè)主的主體資格，企業(yè)規(guī)模，資信情況、合同履約支付能力，項目資金來源，在其他項目上有無拖欠工程款，對擬建項目需求的迫切程度等；

（三）項目規(guī)模、工程技術(shù)特征，質(zhì)量、工期要求，發(fā)包范圍、承包方式，材料供應(yīng)、設(shè)備配備等方式，施工現(xiàn)場四通一平、生產(chǎn)運營作業(yè)條件等；

（四）擬建工程的地質(zhì)、水文、煤層賦存特征、瓦斯及煤塵地質(zhì)、施工、生產(chǎn)運營作業(yè)區(qū)域的自然條件等；

（五）業(yè)主指定分包商的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、人員、設(shè)備和業(yè)績等是否滿足分包工程項目的安全施工生產(chǎn)要求和國家有關(guān)規(guī)定。

第八條? 對擬投標(biāo)工程項目所涉及的上述情況及本單位在建施工或生產(chǎn)運營作業(yè)項目狀況、施工或生產(chǎn)運營作業(yè)技術(shù)能力、人員、設(shè)備和資金等是否滿足工程項目的安全施工生產(chǎn)要求和國家有關(guān)規(guī)定進行綜合評價，決定參與投標(biāo)的應(yīng)按照《公司工程投標(biāo)工作流程》，辦理項目申報、購買招標(biāo)文件等審批手續(xù)。

第九條? 經(jīng)公司批準購買招標(biāo)文件的單位，應(yīng)根據(jù)擬建項目的立項、工程地質(zhì)條件、技術(shù)特征、業(yè)主資信和招標(biāo)條件等情況，結(jié)合本單位在建施工項目狀況、施工技術(shù)能力、人員、設(shè)備和資金等進行綜合評審決策，存在下列情況之一的項目，不得參加投標(biāo)：

（一）項目未經(jīng)國家有關(guān)部門審批或核準備案，審批或核準手續(xù)不全；

（二）整合、技改礦井，工程地質(zhì)情況不明、地質(zhì)資料不清、不全或業(yè)主拒絕提供地質(zhì)資料，周邊存在老空區(qū)威脅、老空區(qū)狀況不清的項目；

（三）水文地質(zhì)條件復(fù)雜，存在煤與瓦斯突出風(fēng)險的“雙突”項目，有水患威脅及高瓦斯風(fēng)險的礦建二、三期項目，超出企業(yè)現(xiàn)有施工技術(shù)能力，存在重大施工安全隱患。

（四）業(yè)主的工期要求超出項目合理施工工期；業(yè)主指定分包且分包商資質(zhì)等情況不具備安全施工條件；

（五）根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的報價原則和辦法計算，項目預(yù)算報價低于成本價；

（六）原則上不得參加民營企業(yè)建設(shè)項目投標(biāo)，不參加業(yè)主資信不良、履約能力不強，未在招標(biāo)文件中明確規(guī)定工程價款的支付方式、數(shù)額及時限等項目投標(biāo)；不參加業(yè)主在其他項目上有長期拖欠我方或其他施工方工程款的情形，付款比例較低、資金沒有保證；

第5篇 工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目管理辦法范本

第一章總則

第一條為進一步加強對工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目的管理,規(guī)范流程,明確管理責(zé)任,提高管理效能,特制定本辦法。

第二條市經(jīng)濟和信息化局(以下簡稱“區(qū)經(jīng)信局”)是區(qū)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目的行政主管部門。

第三條工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目(以下簡稱“項目”)是指獲得工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項資金的項目。

第四條項目管理包括項目組織、申報、評審(評定)、實施、驗收等環(huán)節(jié)。

第二章組織管理

第五條區(qū)經(jīng)信局負責(zé)項目的組織管理:

(一)根據(jù)全區(qū)工業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及《關(guān)于進一步加快工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實施細則》(以下簡稱《實施細則》)的要求每年制定并發(fā)布申報指南;

(二)負責(zé)受理項目的申報、評審(評定),監(jiān)督、檢查項目的實施情況,負責(zé)項目的驗收,完成項目的統(tǒng)計和檔案管理;

(三)會同財政部門及時下達扶持資金;

(四)協(xié)調(diào)處理項目執(zhí)行中的重大事項;

(五)配合審計、財政部門做好項目審計與績效評價;

(六)對項目承擔(dān)單位及項目負責(zé)人進行信用評價。

第六條項目承擔(dān)單位及項目負責(zé)人的職責(zé):

(一)嚴格按照項目要求進行申報;

(二)對申報材料的真實性、有效性等負責(zé);

(三)保證專項資金的使用符合要求,并接受區(qū)經(jīng)信局及相關(guān)部門對項目執(zhí)行和資金使用情況的監(jiān)督檢查;

(四)按照合同及時組織完成項目竣工驗收等工作;

(五)及時報告項目實施過程中出現(xiàn)的重大事項;

(六)接受并配合審計、財政部門的項目審計與績效評價。

第三章項目申報

第七條項目申報一般流程:

各鎮(zhèn)(區(qū))預(yù)報→職能科室預(yù)審→企業(yè)填寫申報材料→各鎮(zhèn)(區(qū))初審后上報→職能科室審核→專家評審→局務(wù)會討論→制定方案→網(wǎng)上公示→上報區(qū)政府

第八條項目申報單位應(yīng)當(dāng)符合的基本條件:

(一)在市吳中本區(qū)范圍內(nèi)注冊,具有法人資格的企事業(yè)單位及相關(guān)行政管理部門;

(二)工業(yè)企業(yè)須在本區(qū)國、地稅部門稅務(wù)登記,依法納稅;

(三)具有完成項目所需的組織管理、協(xié)調(diào)能力及規(guī)范有效的管理制度;

(四)負責(zé)人和實施單位具有良好信譽,無不良信譽記錄。

第四章項目評審(評定)

第九條項目評審辦法:項目評審由區(qū)經(jīng)信局按《市工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目專家評審管理辦法》進行實施。

第十條項目評審范圍:新興產(chǎn)業(yè)重大產(chǎn)業(yè)化、新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺、技術(shù)改造、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、信息化、智能工業(yè)、節(jié)能循環(huán)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)集群等。

第五章項目實施

第十一條項目單位定期向區(qū)經(jīng)信局上報項目實施進度及進展情況。

第十二條項目完成后,應(yīng)盡快在規(guī)定時間內(nèi)申請辦理竣工驗收。

第六章項目驗收

第十三條驗收范圍:新興產(chǎn)業(yè)重大產(chǎn)業(yè)化、節(jié)能減排項目。

第十四條項目竣工須由有資質(zhì)的社會中介機構(gòu)出具的項目審計報告及相關(guān)審定報告。

第十五條項目驗收由3~5名專家組成專家組進行現(xiàn)場驗收。出具項目審計報告中介機構(gòu)的財務(wù)專家不得參加該項目的現(xiàn)場驗收。

第十六條驗收專家組應(yīng)以項目合同約定的考核目標(biāo)為基本依據(jù),對項目做出客觀公正的評價。

第十七條驗收結(jié)論分為“通過驗收”、“補充材料后通過驗收”、“不通過驗收”三種。

第十八條驗收結(jié)論為“補充材料后通過驗收”的項目,須在兩個月內(nèi)將需補充的材料上報后,達到要求的通過,無需再次現(xiàn)場評審。

第十九條驗收結(jié)論為“不通過驗收”的項目,須針對存在的問題進行整改,在一年內(nèi)再次申請驗收。如再次驗收不通過,則終止合同,取消另一半資金的撥付,并收回前期撥付資金。

第七章附則

第二十條本辦法由市經(jīng)濟和信息化局負責(zé)解釋。

第二十一條本辦法自2022年1月1日起施行。

第6篇 萬科項目管理處員工考核及獎懲辦法

vk項目管理處員工考核及獎懲辦法

一、每月工作業(yè)績考核

1.部門經(jīng)理考核:主要考核質(zhì)量體系貫徹情況;員工培訓(xùn)效果;事業(yè)心、責(zé)任感;內(nèi)務(wù)管理情況;工作成效;領(lǐng)導(dǎo)能力;成本意識;與顧客溝通能力等,考核成績作為晉升和年度考評的重要依據(jù)。

2.專業(yè)技術(shù)及管理人員考核:主要考核質(zhì)量體系執(zhí)行情況;組織紀律性;工作效率;任務(wù)完成情況;工作態(tài)度;協(xié)調(diào)能力等,考核成績作為晉升和年度考評的重要依據(jù)。

3. 普通員工考核

主要考核儀容儀表、考勤紀律、工作態(tài)度、服務(wù)水準和操作規(guī)程等,考核成績直接與每月浮動工資掛勾,并作為晉升和年度考評的重要依據(jù)。

二、年度工作業(yè)績考核

年度考核由總經(jīng)理辦公室負責(zé)組織考評小組,制定考核計劃,報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

三、獎懲辦法

1、獎勵

a.凡符合下列條件之一者,將酌情給予嘉獎、晉升或獎勵。

a.對改革小區(qū)(大廈)物業(yè)管理,提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者;

b.在服務(wù)(生產(chǎn))工作中,創(chuàng)造優(yōu)異成績,屢受顧客表揚者;

c.發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者;

d.嚴格控制開支,節(jié)約費用有顯著成效者;

e.提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者。

2、 懲罰方法

a.凡有下列過失之一者,將受到批評、警告及罰款等處分;

a.儀容不整,上班時不穿整潔之工作制服或服裝,不按規(guī)定位置佩帶工號牌(實習(xí)證)或員工證。

b.不使用指定之員工通道或搭乘客用電梯。

c.遲到或早退或上、下班不簽到。

d.當(dāng)值時間擅離崗位、閑逛、干私人事情,收聽(看)廣播、錄音、電視。

e.當(dāng)值時間吃東西,用公司電話辦私人事情。

f.當(dāng)值時間在員工指定以外的場所用膳。

g.下班后穿工作服上街、外出探親訪友或無故在小區(qū)(大廈)內(nèi)逗留。

h.高聲喧嘩或發(fā)出不必要之聲浪。

i.隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等。

j.工作散漫,粗心大意。

k.因疏忽,不小心損壞公司或顧客的財物,罰款一至十倍處理,情節(jié)嚴重者直至除名處理。

l.違反體系文件操作要求。

b.凡有下列過失之一者,將視情節(jié)輕重給予降職、降薪、記過、勸退或辭退處理。

a.當(dāng)值時間睡覺。

b.擅離工作崗位,經(jīng)常遲到、早退或委托他人、代他人簽到。

c.蓄意破壞、損壞、偷竊公物或顧客之物品。

d.對顧客不禮貌,與顧客爭辯。

e.吵鬧、粗言穢語,違反公共場所秩序,擾亂小區(qū)(大廈)安寧。

f.未經(jīng)客人允許擅自進入顧客房間。

g.進行公司不允許的活動或變相賭博。

h.未經(jīng)批準,私自配制顧客或公司鎖匙。

i.涂改、假造單據(jù)、證明、拾遺不報。

j.不服從上級領(lǐng)導(dǎo)之正確命令。

k.搬弄是非、誹謗他人、影響團結(jié)、影響聲譽。

l.違反體系文件操作規(guī)程,造成損失。

m.未經(jīng)總經(jīng)理批準,私自復(fù)印或向外傳播質(zhì)量體系文件。

c.凡有下列過失之一者,作即時除名或開除處理

a.貪污、盜竊、索賄、受賄、行賄。

b.侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人、與顧客吵架。

c.向顧客索取小費、物品、或其他報酬。

d.道德敗壞,亂搞男女關(guān)系。

e.傳播淫穢書刊、錄像或使用毒品、麻醉劑或_。

f.酗酒、賭博或打架,惡意破壞公物或顧客物品。

g.未經(jīng)批準私自外出兼取或利用病休另謀職業(yè)。

h.利用職權(quán)營私舞弊、謀取私利、假公濟私。

i.玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成嚴重后果。

j.經(jīng)常違反管理規(guī)定,屢教不改。

k.連續(xù)曠工兩天或一個月內(nèi)累計曠工兩次。

l.由于工作失職使顧客財產(chǎn)、公司財產(chǎn)受到嚴重損失。

d.懲罰分口頭警告、書面警告(《過失通知書》)、最后警告(《警告通知書》)及即時除名或開除處分。在最后警告后,該員工再一次違反公司有關(guān)規(guī)定或犯有嚴重錯務(wù),便會受到即時除名或開除處分,即時除名或開除可在全無提前通知情況下執(zhí)行,而且不給予任何補償。

第7篇 物業(yè)某項目管理處水電管理辦法

物業(yè)項目管理處水電管理辦法

為加強公司各管理處的水電管理,理順關(guān)系,堵絕水電漏洞,減少公司損失,特制定本辦法:

一、管理處應(yīng)加強電氣及供水設(shè)施設(shè)備運行的日常檢查、維護,在職責(zé)范圍內(nèi)的,應(yīng)負責(zé)維修;屬供電、供水部門統(tǒng)一管理的(高壓設(shè)備、供水設(shè)施設(shè)備),發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即通知供電、供水部門,由供電、供水部門實施維修、維護;

二、凡已由供電公司實現(xiàn)抄表到戶并由供電公司計費的用戶,我公司只對供電線路進行檢查維護,涉及表計的維修更換,須報供電公司,由供電公司完成;由供水部門抄表到戶的小區(qū),其供水設(shè)施設(shè)備的維修更換由供水部門負責(zé);供電供水部門未實現(xiàn)抄表到戶的用戶(我公司收費),我公司有權(quán)利和義務(wù)對所有供電供水設(shè)施設(shè)備進行檢查、維護、校對、更換;

三、公共用水用電(含我公司自用水電)為我公司付費的用水用電,各管理處應(yīng)完善表計、加強管理,合理、科學(xué)地安排調(diào)整公共設(shè)施設(shè)備和公共照明的使用頻率和時間,以節(jié)能降耗、杜絕浪費;杜絕偷漏水電,未經(jīng)申請和工程部的批復(fù),不得私自安裝表后表,掛接外接水電;

四、外接水電須由用戶申報,填寫《新裝及增加用電申請表》或《用水申請表》,報經(jīng)工程部審批,根據(jù)審批意見,安裝驗收完后,方可供電供水,水電價格按公司規(guī)定執(zhí)行,必要時計收增容費或收取保證金;管理處應(yīng)定期查驗外接水電的安全使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。任何人不得私自接駁和調(diào)整水電價格。

五、管理處應(yīng)經(jīng)常檢查小區(qū)的用水用電情況,發(fā)現(xiàn)偷漏水電行為,立即取證處理,報供水、供電部門或公司工程部;加強供水管線的巡視,及時發(fā)現(xiàn)跑漏水。對發(fā)現(xiàn)偷漏水電和地面上察覺不到的地下水管重大跑漏水現(xiàn)象的有功人員,公司將根據(jù)情況,報請領(lǐng)導(dǎo)批準給予獎勵。

六、公司工程部不定期組織人員跟蹤檢查管理處的用水用電情況,尤其是公用水電和外接水電,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)偷漏水電行為,將根據(jù)情況,報請公司領(lǐng)導(dǎo)批示,給予嚴厲處罰。

七、管理處每月五日前準確抄錄水電表,電表讀數(shù)錄入抄表器,送回電腦室,統(tǒng)一報送供電公司;每月十日前統(tǒng)計上月用水用電情況,發(fā)現(xiàn)出入偏大或表計問題,立即查找原因;及時如實填報用水用電統(tǒng)計報表并送工程部,若不及時交送,年終考核時將扣除此項分數(shù)。

八、工程部將于年底根據(jù)各管理處的統(tǒng)計報表到管理處核查,如發(fā)現(xiàn)有意隱瞞用水用電或虛報水電量,一經(jīng)查實,椐實核對,并將在考核時扣分。

九、工程部將每季度水電統(tǒng)計報表送財務(wù)部。

第8篇 水產(chǎn)品生產(chǎn)項目管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范“菜籃子”水產(chǎn)品生產(chǎn)項目的管理,保證項目正常運轉(zhuǎn)實施,特制定本辦法。

第二條“菜籃子”水產(chǎn)品生產(chǎn)項目按照《省年扶持“菜籃子”水產(chǎn)品生產(chǎn)項目實施方案》的要求進行實施。

第三條本辦法適用于縣所有水產(chǎn)漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

第二章項目的審批和上報、管理程序及部門

第四條本辦法所指項目包括如下內(nèi)容:

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、養(yǎng)殖設(shè)備裝備水平建設(shè)。

3、檔案漁業(yè)建設(shè)及技術(shù)培訓(xùn)。

第五條項目審批上報程序

1、項目審批上報程序包括項目申請、評議審查、上報省水產(chǎn)局批準三個主要環(huán)節(jié)。

2、項目申請:由項目實施單位自愿向縣水務(wù)局提出申請。

3、評議審查:接到申請后,縣水務(wù)局組織人員對申請內(nèi)容進行核實,并對項目預(yù)測效果進行論證。

4、上報省水產(chǎn)局批準:縣水務(wù)局評議審查合格后上報,經(jīng)省水產(chǎn)局批準后,確定項目實施單位。

第六條項目管理程序

1、項目管理程序是指報經(jīng)省水產(chǎn)局批準后,項目開始實施到項目完成階段的工作。包括項目實施、中期檢查、總結(jié)驗收、評估等環(huán)節(jié)。

2、項目實施實行項目負責(zé)制,由項目實施單位組織項目的實施,水務(wù)局、財政局、項目實施地鎮(zhèn)人民政府等單位對項目實施進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督等工作。

3、項目驗收由項目實施單位組織自驗,水務(wù)局、財政局、項目實施地鎮(zhèn)人民政府參加,初驗合格后由水務(wù)局、財政局上報省水產(chǎn)局、省財政廳或者省發(fā)改委,接受省級部門驗收,需要接受農(nóng)業(yè)部抽檢的項目,由省級部門組織抽檢驗收。

第七條工程項目管理部門:

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):由項目實施單位成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組,項目領(lǐng)導(dǎo)小組對工程項目全權(quán)負責(zé),進行統(tǒng)一管理,小組成員可根據(jù)項目需要由項目單位人員、項目實施地鎮(zhèn)人民政府、財政局、水務(wù)局等單位人員組成。

2、養(yǎng)殖設(shè)備裝備水平建設(shè):由項目實施單位負責(zé)實施。

3、檔案漁業(yè)建設(shè)及技術(shù)培訓(xùn):由項目實施單位在水務(wù)局的指導(dǎo)下具體實施。

第三章項目工程管理

第八條項目工程管理是指項目工程施工過程管理,包括招投標(biāo)管理、工程材料采購管理、施工管理、資金與核算管理、竣工驗收管理。

第九條招投標(biāo)管理

一事一議、單位(或者群眾)自籌資金、先建后補項目,可不實行招投標(biāo)管理程序,采取項目實施單位自建的形式組織建設(shè);其余項目按照縣人民政府和縣發(fā)改局的相關(guān)文件政策執(zhí)行。

第十條招投標(biāo)管理細則

按現(xiàn)行招標(biāo)管理辦法執(zhí)行。

第十一條工程材料采購管理

項目工程所需材料實行統(tǒng)一采購,統(tǒng)一付款。項目實行招投標(biāo)的,材料采購也需實行招投標(biāo)。具體事項由項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)實施。

第十二條施工管理

項目實施單位應(yīng)建立施工現(xiàn)場管理的一系列規(guī)章制度,保證施工現(xiàn)場的安全,材料和工程項目的完整,保證項目施工按期完成。

第十三條施工管理內(nèi)容

1、選擇建筑施工單位后,項目實施單位必須與施工單位簽訂建筑施工合同,報水務(wù)局備案。

2、項目實施單位在項目施工過程中,必須派遣工程監(jiān)督人員或聘請專業(yè)監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時責(zé)令施工單位整改或返工,確保項目工程質(zhì)量要求。

3、項目工地所需材料實行進出庫登記管理制度和材料采購驗收制度。

4、項目工程開工后,必須嚴格按照實施方案或設(shè)計圖紙嚴格施工,現(xiàn)場確需變更的,需由項目實施單位請示水務(wù)局、項目實施地鎮(zhèn)人民政府,現(xiàn)場確認后另行制定方案,施工單位按照另行確定的方案進行施工。

第十四條資金管理

項目資金實行?？顚Ｓ?專帳管理,不得挪用和留作他用。確保項目資金足額到位使用。

第9篇 某縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)項目管理辦法

為規(guī)范我局農(nóng)業(yè)項目的組織實施,確保項目建設(shè)廉潔高效,特制定縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)項目實施管理制度。

第一章項目資金的使用和管理

第一條各級財政安排給農(nóng)業(yè)局實施的農(nóng)業(yè)項目資金,由農(nóng)業(yè)局計財股統(tǒng)一管理。

第二條各級財政將農(nóng)業(yè)項目資金計劃下達給我局后,農(nóng)業(yè)局要對項目資金的具體安排和使用進行集體研究,確保農(nóng)業(yè)項目資金的使用科學(xué)、合理、高效,使有限的項目資金發(fā)揮出最大的社會效益。承擔(dān)具體實施責(zé)任的站股要根據(jù)項目資金的使用要求,制定出完整的項目實施方案。計財股要根據(jù)實施方案制定出資金使用方案。兩套方案報分管項目和財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審閱后報局長審閱,投資額較大的項目按《“三重一大”集體決策制度》的規(guī)定進行決策。未經(jīng)審核通過的實施方案和資金使用方案不得付諸實施。

第三條計財股和項目實施責(zé)任單位要加強對項目資金的管理,確保項目資金按既定的方案執(zhí)行,從而保障項目的順利實施。在項目資金的安排使用中,任何單位和個人不得徇私舞弊,不得利用項目牟取不正當(dāng)利益。

第四條農(nóng)業(yè)項目的安排要有大局意識,不同項目的資金能夠結(jié)合起來的要統(tǒng)籌安排,使有限的資金發(fā)揮最大的社會效益和經(jīng)濟效益。

第五條項目建設(shè)堅持突出重點、集中連片的原則。對產(chǎn)業(yè)有規(guī)模、發(fā)展有空間、輻射帶動作用大的優(yōu)勢區(qū)域要重點扶持和培育。

第二章嚴格項目招投標(biāo)管理

第六條農(nóng)業(yè)工程建設(shè)項目依照《中華人民共和國招投標(biāo)法》之規(guī)定進行,農(nóng)業(yè)科技項目所需的肥料、農(nóng)藥、農(nóng)膜、種苗和其它材料的采購依照《中華人民共和國政府采購法》之規(guī)定進行。

第七條工程招標(biāo)和政府采購必須堅持公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則。招標(biāo)和采購文件不得人為抬高或降低資質(zhì)要求,故意排斥潛在投標(biāo)人或為特定不符合資質(zhì)要求的對象放寬條件。計財股負責(zé)協(xié)調(diào)代理機構(gòu)或政府采購中心編制招標(biāo)和采購文件,招標(biāo)和采購文件在公示前必須報局紀檢組和局主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意,未經(jīng)審核通過的不得進行公示。

第八條規(guī)范政府采購控制價的形成機制。財政評審中心不能確定控制價的,由農(nóng)業(yè)局確定采購控制價。計財股組織相關(guān)專家和工作人員組成市場價格調(diào)查小組,調(diào)查小組人數(shù)不得少于3人,資金額度超過30萬元以上的不少于5人。組長由計財股的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,調(diào)查小組在局紀檢部門的監(jiān)督下進行市場價格調(diào)查并經(jīng)集體研究制定出最終采購控制價。調(diào)查的原始記錄、資料和采購控制價文件在開標(biāo)前交局紀檢組保存,采購后交項目實施單位裝入項目檔案,保存期為15年。

第九條嚴格執(zhí)行保密規(guī)定。不向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。

第十條嚴格廉潔自律,杜絕暗箱操作。嚴禁代理機構(gòu)、本單位干部職工與投標(biāo)人串通一氣買標(biāo)圍標(biāo),嚴禁項目實施站股的負責(zé)人或工作人員及其親屬直接或變相參與投標(biāo)。供應(yīng)商與采購人員有利害關(guān)系的必須回避。

第十一條項目招標(biāo)或政府采購工作完成后,農(nóng)業(yè)局要將招標(biāo)和政府采購結(jié)果在省政府指定信息發(fā)布媒體上進行公開,主動接受社會監(jiān)督。

第三章強化項目監(jiān)管

第十二條縣農(nóng)業(yè)局負責(zé)全局農(nóng)業(yè)項目的組織和管理,項目分管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人,對項目的實施和管理負總責(zé),具體實施項目的站股負責(zé)人為直接責(zé)任人。農(nóng)業(yè)局計財股要全程參與項目及項目資金的監(jiān)督和管理。

第十三條項目責(zé)任人和監(jiān)管部門要加強對項目招標(biāo)采購、施工建設(shè)等的監(jiān)督管理,保障資金安全和項目質(zhì)量。

第十四條政府采購項目的采購合同自簽訂之日起七個工作日內(nèi),合同副本報農(nóng)業(yè)局紀檢組備案。

第十五條加強采購物資的驗收和監(jiān)管。項目受益農(nóng)戶領(lǐng)取集中采購的物資必須登記造冊,農(nóng)戶要簽字、蓋章或指印。嚴防挪用、冒領(lǐng)、丟失和克扣采購物資的現(xiàn)象發(fā)生。領(lǐng)取物資的冊簿存入項目檔案,保存期限為15年。

第十六條加強對項目執(zhí)行情況的監(jiān)管。農(nóng)業(yè)局目督辦要對項目的執(zhí)行情況進行跟蹤督查,確保項目按期保質(zhì)保量完成。對項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改。局紀檢部門要對項目實施過程中的違規(guī)違紀行為進行嚴肅查處。

第十七條實行全程監(jiān)督,并對發(fā)生具體實施項目的站股要負責(zé)做好項目資料的收集、整理和歸檔工作。檔案資料必須真實、有效、完整,項目實施的全過程都要在檔案中反映出來。檔案卷宗由農(nóng)業(yè)局檔案室統(tǒng)一保管。

第四章加強對項目完成情況的檢查驗收

第十八條農(nóng)業(yè)工程項目完工后,具體實施項目的站股要報告分管領(lǐng)導(dǎo)組織驗收。驗收人員嚴格按照有關(guān)標(biāo)準,對項目建設(shè)任務(wù)完成情況、項目建設(shè)質(zhì)量情況、項目資金到位及使用情況、竣工決算情況、檔案資料情況、項目管理情況做出公正客觀的評價。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要督促整改。

第十九條項目驗收組成人員由專業(yè)技術(shù)人員、財務(wù)人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀檢人員組成,承擔(dān)項目實施任務(wù)的站股的人員不得多于驗收組總?cè)藬?shù)的三分之一。根據(jù)項目的具體情況,必要時可邀請財政、發(fā)改、審計、紀檢等部門參與檢查驗收。

第二十條對通過政府采購實施的農(nóng)業(yè)項目,在政府采購項目實施完畢后,承擔(dān)項目實施任務(wù)的站股要對項目的實施情況作出書面總結(jié),總結(jié)材料要報送縣財政局農(nóng)財股、采管辦;農(nóng)業(yè)局計財股、目督辦、局紀檢組和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并存檔。

第10篇 建設(shè)集團項目管理檢查與考核辦法

建設(shè)集團項目管理檢查與考核辦法

第一章 總 則

第一條 為了進一步規(guī)范局項目管理工作,促進各項管理制度的落實,推動施工項目管理水平的提高,特制訂本辦法。

第二條 本辦法主要依據(jù)《__施工項目管理條例》及其系列管理辦法制訂,適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項目的項目管理工作的檢查與考核。

第三條 本辦法規(guī)定了施工項目管理檢查與考核的管理職責(zé)、對象、內(nèi)容、評分方法,并附檢查與考核評分表。

第二章 管理職責(zé)

第四條 原則上,局每年度組織一次項目管理綜合檢查,局派出機構(gòu)(含局屬區(qū)域性公司)每季度對所在地區(qū)的局屬單位或項目組織一次項目管理綜合檢查,局屬各單位每半年組織一次項目管理綜合檢查,分公司或片區(qū)經(jīng)理部對項目每月組織一次項目管理綜合檢查。

第五條 項目管理檢查考核工作應(yīng)在本單位項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由項目管理辦公室(簡稱'項管辦')負責(zé)具體實施。檢查考核小組應(yīng)由單位主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,成員一般由有關(guān)職能部門(包括工程、人力資源、財務(wù)、市場商務(wù)、科技和監(jiān)察等部門)的人員組成,也可按專業(yè)組織單項檢查。

第六條 局、公司或分公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強對下屬單位或項目的檢查、指導(dǎo),要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來,要把平時的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來,綜合檢查考評結(jié)果應(yīng)作為公司、分公司和項目年終考核的主要依據(jù)。

第三章 檢查分類及評分

第七條 單位(集體)的檢查考核:依據(jù)單位(集體)管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況,從以下十一個方面采取百分制累計記分方式進行。

序號檢查、考核內(nèi)容標(biāo)準分(分)

1組織管理10

2合同管理10

3安全控制15

4質(zhì)量控制10

5工期控制6

6成本控制15

7技術(shù)管理7

8勞務(wù)管理8

9材料管理7

10機械設(shè)備管理7

11信息管理5

第八條 施工項目的檢查考核:以項目的'四控制、三管理、一協(xié)調(diào)'為主要內(nèi)容,從以下十一個方面,采取百分制累計記分方式進行。

序號檢查 、考核內(nèi)容標(biāo)準分(分)

1組織管理6

2合同管理8

3安全控制及環(huán)境管理18

4質(zhì)量控制15

5工期控制6

6成本控制18

7技術(shù)管理8

8勞務(wù)管理6

9材料管理6

10機械設(shè)備管理6

11信息管理3

第九條 項目管理檢查、考核的具體程序

項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。

(一)聽:檢查考核小組聽取公司(分公司)主管領(lǐng)導(dǎo)(或項目經(jīng)理)匯報公司(分公司)(或在建工程項目)綜合情況及項目法施工情況;

(二)查:檢查考核小組根據(jù)匯報情況,按專業(yè)分工、部門對口分別查閱公司(分公司)(或在建工程項目)管理依據(jù)、文件、資料等;

(三)看:檢查考核小組到施工現(xiàn)場,檢查項目進展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項目的落實情況(對在建工程項目);

(四)評議:檢查考核小組綜合分析檢查情況,與受檢單位(或受檢項目)交換意見,提出各項工作的改進措施,下發(fā)整改通知單,并對檢查考核綜合考評在95分以上的公司(分公司)(或90分以上的在建工程項目)給予獎勵,對檢查考核綜合考評在70分以下的公司(分公司)(或在建工程項目)給予懲處。

第十條 檢查考核的結(jié)果分類:

(一)對公司(分公司)檢查結(jié)果的分類:

總考評分在90分(含90分)以上為項目管理先進單位;

總考評分在90分(不含90分)-70分為項目管理合格單位;

總考評分在70分(不含70分)以下為項目管理不合格單位。

(二)對項目檢查結(jié)果的分類

總考評分在85分(含85)以上為優(yōu)良

總考評分在85(不含85分)-70分為合格

總考評分在70分以下(不含70分)為不合格

第四章獎勵與懲罰

第十一條 獎勵

項目管理綜合考核評分在95分(含95分)以上的公司(分公司)給予1000-3000元獎勵,綜合考核評分在90分(含90分)以上的項目給予500-2000元獎勵。其中對于主要負責(zé)人給予10%的個人獎勵。

第十二條 懲處

項目管理綜合考核評分在70分(不含70分)以下的公司(分公司)給予1000-3000元罰款,并對公司(分公司)主要負責(zé)人給予200-500元的罰款;綜合考核評分在70分(不含70分)以下的項目給予500-2000元罰款,并對項目主要負責(zé)人給予200-500元的罰款。

第五章 附 則

第十三條 本辦法自20__后11月12日起施行

第十四條 本辦法由局工程部負責(zé)解釋。

第11篇 新能源企業(yè)科技項目管理辦法

新能源公司科技項目管理辦法

第一章 總 則 為推動科學(xué)技術(shù)發(fā)展,進一步調(diào)動廣大職工和工程技術(shù)人員的作用和積極性,不斷提高安全經(jīng)濟、文明生產(chǎn)水平,增強企業(yè)發(fā)展活力,認真貫徹國家科技方針、政策,結(jié)合我公司的實際情況制定本辦法。

成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長,各職能科室技術(shù)骨干參加的__(赤峰)新能源有限公司科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組,日常科技管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)?？茖W(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組見附件一。

科技領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)科技機構(gòu)與任務(wù)、科技項目計劃管理、科技項目的分級管理、科技合同管理、科技統(tǒng)計工作管理及科技成果管理等,組織全公司年度科技規(guī)劃的編制與實施,負責(zé)科技項目及科技成果的統(tǒng)計,對科技成果的驗收、評議、鑒定、申報、獎勵、交流和推廣應(yīng)用以及向__集團公司技術(shù)部總結(jié)匯報風(fēng)廠科技項目完成情況。

第二章 適用范圍

新型工藝、材料、技術(shù)應(yīng)用項目;

先進管理辦法推廣應(yīng)用項目; 重大設(shè)備缺陷原因分析及對策研究項目; 技術(shù)改進和改造項目的可行性研究; 新產(chǎn)品開發(fā)項目; 公司認定有較高技術(shù)含量的其它項目。

第三章 科技項目相關(guān)規(guī)定 各風(fēng)廠每年十一月底前向生產(chǎn)技術(shù)部申報下年度科技項目,生產(chǎn)技術(shù)部組織專業(yè)人員審核匯總后,報公司領(lǐng)導(dǎo)后確定年度科技項目,同時確定項目負責(zé)人。

要求全公司所有技術(shù)人員都要積極投身到科技項目活動中,可跨專業(yè)、跨部門獨立或合作承擔(dān)科技項目。 項目負責(zé)人可依據(jù)項目情況確定完成此項目的合作部門及人員,編制開發(fā)研制費用計劃,并經(jīng)批準后由科技專項基金中列支,同時,項目負責(zé)人要與生產(chǎn)技術(shù)部簽訂技術(shù)開發(fā)合同,確定有關(guān)事宜。 科技項目在實施過程中,其技術(shù)管理職能在確定項目時指定部門或人員負責(zé)。其他管理職能由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)。

項目研制過程中需外協(xié)時要提報生產(chǎn)技術(shù)部審核,最終由公司領(lǐng)導(dǎo)批準。 項目結(jié)束時,項目負責(zé)人必須提報科研結(jié)論報告及項目資金使用情況報告,由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)項目內(nèi)容組織相應(yīng)層次的技術(shù)鑒定,形成鑒定結(jié)論,確定項目完成情況。 對當(dāng)年度能夠應(yīng)用的項目列入當(dāng)年大修或更改工程項目計劃。 科技項目按成果管理程序申報科技成果,或投入生產(chǎn)實踐,并可作為技術(shù)人員考核晉級的條件。 資金的使用與管理。

公司每年在自行安排的更改工程中計列一部分科技專項基金,用以列支:科研中硬件設(shè)施費、項目開發(fā)費、協(xié)作費、調(diào)研費等;人工費是否列支,視項目具體情況確定。如果列支,人工費最高不得超過該項目總投資的5%;資金的管理由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé),可參照更改項目的資金管理辦法進行管理。 第四章 科技成果申報 全公司各單位原則上每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報一次本年度科技成果,完成的科技項目即可隨時申報。

所申報的成果至少要經(jīng)過3個月的實踐檢驗。 經(jīng)篩選的成果可以參加電力公司、國家申報科技成果。 由一個單位完成并能夠獨立應(yīng)用的科技成果可單獨上報;幾個單位共同完成的科技成果由項目負責(zé)單位會同參加單位聯(lián)合上報,聯(lián)合上報時必須就完成單位排序和主要完成人排序取得一致意見。

對于在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備檢修維護時的個人發(fā)明成果,包括技術(shù)革新、工藝改進、制作專用工具等個人成果,可隨時申報。 申報科技成果應(yīng)具備下述材料: 科技成果登記表; 按規(guī)定應(yīng)出具的證明材料; 全套技術(shù)資料; 革新前主要問題及狀況,主要革新內(nèi)容,革新后狀況及應(yīng)用情況,主要經(jīng)濟效益及社會效益的詳細說明。 主要完成單位和主要完成人的定義 主要完成單位是指在成果完成過程中,提供技術(shù)和設(shè)備,對成果完成起到重要作用的單位。

主要完成人是指對成果的完成作出創(chuàng)造性貢獻的主要人員,一般具備下述2個條件: 提出和確定項目的總體技術(shù)方案設(shè)計; 在研制過程中直接參與并對關(guān)鍵技術(shù)和疑難問題的解決作出重要貢獻。 各類科技成果申報的基本條件和評審最低標(biāo)準如下: 新成果(包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)計、計算機應(yīng)用及軟件等):達到公司內(nèi)先進水平,有所創(chuàng)新,具有顯著的經(jīng)濟效益或社會效益。 推廣應(yīng)用已有的先進科技成果:在推廣應(yīng)用中解決重大技術(shù)問題,對已有的成果改進、完善、提高或在廠內(nèi)推廣應(yīng)用面較大并取得重大經(jīng)濟效益或社會效益。

采用新技術(shù)(包括引進、消化和吸收):達到公司內(nèi)先進水平,取得較大的經(jīng)濟效益或社會效益。 科技管理、推廣、應(yīng)用、計量、科技情報等: 科技管理:達到公司內(nèi)先進水平,有所創(chuàng)新,對促進我公司及__公司科技進步具有重要作用。 標(biāo)準:對我公司的生產(chǎn)、建設(shè)具有重要作用。 計量:按新成果或軟科學(xué)處理。 科技情報:達到公司內(nèi)先進水平,有所創(chuàng)造,對電力生產(chǎn)建設(shè)等方面有一定的指導(dǎo)意義。 軟科學(xué):達到公司先進水平,有所創(chuàng)新,被公司本部采納,并對企業(yè)管理起到重要作用。

第五章 科技成果的評選及獎勵

評選: 科技成果按應(yīng)用效果以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益及社會效益進行評定, 每年評審一次。 設(shè)立科技成果獎和合理化建議獎,其中科技成果獎設(shè)特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級;合理化建議獎和qc成果獎勵分別設(shè)特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級。 科技成果獎、合理化建議獎經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部初審,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 對個人的發(fā)明成果,由生產(chǎn)技術(shù)部不定期進行評選,按科技成果的獎勵等級進行獎勵。

獎勵:科技成果獎的評審本著寧缺勿濫、少而精的原則。獎勵標(biāo)準如下: 科技成果獎: 特等獎:10000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟效益確定),頒發(fā)獎勵證書; 一等獎:8000元,頒發(fā)獎勵證書; 二等獎:5000元,頒發(fā)獎勵證書; 三等獎:2500元; 鼓勵獎:500元。 合理化建議獎及qc成果獎勵: 特等獎:3000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟效益確定),頒發(fā)獎勵證書; 一等獎:1500元,頒發(fā)獎勵證書; 二等獎:500元,頒發(fā)獎勵證書; 三等獎:300元; 鼓勵獎:100元。 獎勵說明: 獲獎項目的獎金不重復(fù)發(fā)放。如獲獎項目已經(jīng)獲得過某種獎勵,又獲得高一級的獎勵時,只發(fā)放獎金的差額部分,其余部分可作為企業(yè)的獎勵基金或科技活動基金。 “推廣應(yīng)用科技成果”、“計算機軟件成果”、“科技情報成果”、“qc成果”等一律按本管理辦法管理。

第六章 考核規(guī)定

生產(chǎn)技術(shù)部將不定期對科技活動和qc活動進行檢查和監(jiān)督。并對考核情況做出測評,上報測評結(jié)果。 科技活動要求有科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、有科技活動計劃、有活動記錄(每季度至少記錄一次)。缺一項扣所在風(fēng)廠100元。 qc活動要根據(jù)立項情況,按照qc活動的程序從選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、要因分析、制定對策、效果檢查、總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成果、遺留問題等方面作好活動記錄。要求每季度至少有一次記錄,缺一次扣班組所在單位100元。 各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報下年度科技項目計劃,不及時上報的,考核責(zé)任單位200元。 各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報本年度科技成果,不及時上報考核責(zé)任單位200元。

各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報下年度qc小組

立項計劃,不及時上報考核責(zé)任單位200元。 各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報本年度qc成果,不及時上報考核責(zé)任單位200元。

第七章 附 則 本管理辦法適用公司各單位,“辦法”中未列事項,按上級相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。

qc小組課題注冊登記表見附件二。 qc小組注冊登記表見附件三。 qc成果計劃匯總表見附件四。 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)解釋。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件一:科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:生產(chǎn)副總經(jīng)理 副組長:生產(chǎn)技術(shù)部部長 成員: 生產(chǎn)技術(shù)部成員

附件二:qc小組課題注冊登記表 單位、部門:___風(fēng)廠 qc小組名稱:____班qc小組 課題名稱立題時間課題編號年 月 日組長姓名性別年齡文化程度職務(wù)立題理由: 本部門意見:主管部門意見:注:不能用課題名稱代替小組名稱。

附件三:qc小組注冊登記表 單位、部門: 小組名稱成立日期登記日期登記注冊號____班qc小組年 月 日年 月 日組長姓名性別年齡文化程度職務(wù) 組員姓名性別年齡職稱或工種成員變更情況

第12篇 _物業(yè)項目管理處中控系統(tǒng)管理辦法

物業(yè)項目管理處中控系統(tǒng)管理辦法

一.安全監(jiān)控操作管理

1.0目的

規(guī)范監(jiān)控項目管理轄區(qū)內(nèi)各系統(tǒng),特別是車場、電梯等的運作狀況,確保出現(xiàn)異常情況時能及時處理。

2.0適用范圍

適用于本公司轄區(qū)內(nèi)項目管理處安全監(jiān)控管理。

3.0職責(zé)

3.1主管經(jīng)理負責(zé)設(shè)備設(shè)施運作管理的監(jiān)督、檢查。

3.2項目處工程組負責(zé)系統(tǒng)設(shè)施運行的技術(shù)保障。

3.3保安隊員負責(zé)施行運作監(jiān)控。

4.0程序

4.1控制柜系統(tǒng)

4.1.1值班人員要掌握本控制室內(nèi)各系統(tǒng)的簡單工作原理、性能和常規(guī)的維護保養(yǎng)工作,熟練掌握各系統(tǒng)操作。

4.1.2值班人員要堅守崗位、密切注視監(jiān)視屏及各類控制柜的運行狀態(tài)。

4.1.3每班至少進行一次各類信號檢查,確認正常與否,并在《設(shè)施日常檢修表》內(nèi)做好記錄。

4.1.4各操作手柄在正常情況下應(yīng)處在'自動'位置,每日第一個周做一次手動,自動實際操作檢查。

4.1.5在閉路電視上發(fā)現(xiàn)可疑情況或各類違法犯罪活動,應(yīng)立即通知值班人員前往調(diào)查和處置。

4.1.6為保證中控室專線報警信息暢通,除當(dāng)值人員外其他人等不得使用中控專線報警電話。

4.1.7謝絕與本控制室無關(guān)人員入內(nèi)。

4.1.8中控室嚴禁吸煙、錄、放電臺節(jié)目及與工作無關(guān)的音樂、錄像帶。

4.2紅外線報警系統(tǒng)

4.2.1紅外線報警布防于周邊圍墻。

4.2.2紅外線報警主要由防盜主機、鍵盤、門窗傳感器、電瓶等構(gòu)成。

4.2.3紅外線報警器在夜間要處于報警狀態(tài)。

4.2.4一旦在紅外線報警器在有人或物闖入時,傳感器就會通過防盜主機發(fā)出警報。

4.2.5保安員在接到報警后,應(yīng)在最短時間內(nèi)趕到,一定要查明原因后在《緊急情況處理記錄》上做好詳細記錄,然后再消警。

4.3電子巡更儀系統(tǒng)

4.3.1電子巡更儀安裝在小區(qū)的監(jiān)控不到位的死角,同時又能對保安員巡更工作起到督查作用。

4.3.2電子巡更儀主要由手機、墻機、打印機等組成。

4.3.3電子巡更儀墻機安裝在需要的巡視部委、手機掌握在巡邏保安手中。

4.3.4保安巡員按規(guī)定的路線巡邏,為了制定部位時,將手機插入墻機方孔內(nèi)(手機內(nèi)部即時記錄巡邏人員的巡邏時間、日期、信號)。

4.3.5監(jiān)督人員(領(lǐng)班、隊長、事務(wù)主管、經(jīng)理)可用手機顯示屏或?qū)Ｓ么蛴C輸出記錄內(nèi)容、以便查閱。

5.0記錄

5.1《設(shè)施日常檢修表》mps-yg2-05

5.2《緊急情況處理記錄》mps-yw2-03

第13篇 某區(qū)公共衛(wèi)生項目管理辦法

為進一步推進基本公共衛(wèi)生項目實施(下稱項目),確保圓滿完成基本公共衛(wèi)生項目任務(wù),根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》,結(jié)合我區(qū)項目實施實際,制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局長為組長、分管局長為副組長,局社區(qū)科、公衛(wèi)科負責(zé)人和區(qū)公共衛(wèi)生單位主要負責(zé)人為成員的項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,社區(qū)科負責(zé)人兼任辦公室主任。

二、職責(zé)分工

(一)區(qū)衛(wèi)生局:為項目的領(lǐng)導(dǎo)單位,負責(zé)項目實施的組織和績效考核和經(jīng)費管理。

(二)區(qū)公共衛(wèi)生單位:為項目管理單位,負責(zé)項目培訓(xùn)、督查、技術(shù)指導(dǎo)評估;負責(zé)各級各類業(yè)務(wù)信息匯總、報送,并根據(jù)督查、考核及時提出項目推進建議;協(xié)助區(qū)衛(wèi)生局分配、撥付項目經(jīng)費。

(三)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院):為項目實施單位,負責(zé)服務(wù)范圍內(nèi)的項目實施;負責(zé)所屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站(村衛(wèi)生室)的項目培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、績效考核和評估。

(四)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站(村衛(wèi)生室):為項目執(zhí)行單位,承擔(dān)或協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)實施部分項目。主要為傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理、建立居民健康檔案、慢性病管理、老年人保健和健康教育等項目。

三、項目內(nèi)容

建立居民健康檔案、慢性病管理、老年人保健、重型精神病患者管理、預(yù)防接種、健康教育、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理、孕產(chǎn)婦保健、兒童保健和衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項目等10個基本公共衛(wèi)生項目。

四、督導(dǎo)考核

(一)組織實施:區(qū)衛(wèi)生局組織對項目實施單位開展督導(dǎo)考核。

1.組織:由項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)組成督導(dǎo)考核小組,制定督導(dǎo)方案并實施。

2.頻次:區(qū)衛(wèi)生局對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)的督導(dǎo)考核,每季度一次,分別在本年度4月、7月、10月和次年元月初。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)對所屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站(村衛(wèi)生室)督導(dǎo)考核每季度一次,具體由各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)自行安排。

3.內(nèi)容:側(cè)重10個項目指標(biāo)完成情況,側(cè)重于上次督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問題整改情況。

4.方式:現(xiàn)場查閱資料、報表、社區(qū)衛(wèi)生或婦兒保信息化管理系統(tǒng)抽樣與電話隨機抽查相結(jié)合。

4.1檔案抽樣:從社區(qū)衛(wèi)生或婦兒信息化系統(tǒng)中抽取每季度更新和新建的檔案,并根據(jù)所建檔案量確定合適的抽樣組距。

4.2抽樣范圍:抽樣覆蓋整個社區(qū),每個社區(qū)抽樣不少于8份;社區(qū)有服務(wù)站的,直接從服務(wù)站中抽取。

4.3抽樣類別:8份檔案中高血壓2份,糖尿病、0―6歲兒童、孕產(chǎn)婦、重性精神病、殘疾人和健康人群各1份,高血壓、糖尿病、重性精神病患者、殘疾人和健康人群抽樣中沒有涵蓋65歲以上老人的加抽1份。

(二)指標(biāo)認定:結(jié)合我區(qū)項目實施實際,對相關(guān)指標(biāo)進行統(tǒng)一。

1.健康檔案

1.1新建數(shù):采用社區(qū)衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)錄電子健康檔案入數(shù)。

1.2更新數(shù):季度報表數(shù)×本季度報表隨機抽樣真實率×本季度報表隨機抽樣合格率。

1.3真實率:電話核實,否認、錯號、空號、無聯(lián)系電話、無人接聽、停機和不清楚等,能提供真實性佐證的,如門診日志、全科團隊服務(wù)日志、輔助科室檢查記錄等,真實率計為100%;不能提供真實性佐證的,真實率為零。

1.4.合格率:紙質(zhì)檔案所有表格填寫缺漏項、該人群的表單漏單、1年內(nèi)未更新合格率為零;紙質(zhì)或電子檔案健康信息或隨訪信息與指導(dǎo)意見出現(xiàn)邏輯錯誤合格率計為20%。

1.5.使用率:已建檔案1年內(nèi)無更新信息使用率為零。

2.老年人保健

2.1管理數(shù):采用社區(qū)衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)錄入數(shù)。

2.2規(guī)范管理數(shù):季度報表數(shù)×本季度報表隨機抽樣真實率×本季度報表隨機抽樣規(guī)范管理率。

2.3體檢表完整率:季度隨機抽樣填寫完整體的體檢人數(shù)占季度體檢報表人數(shù)的百分數(shù)。

2.4體檢數(shù):季度報表數(shù)×體檢表完整率×本季度體檢隨機抽樣真實率。

3.慢性病管理

3.1管理數(shù):采用社區(qū)衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)錄入數(shù)。

3.2規(guī)范管理率:季度隨機抽樣規(guī)范管理人數(shù)占季度系統(tǒng)錄入人數(shù)的百分數(shù)。

3.3規(guī)范管理數(shù):季度報表數(shù)×本季度報表隨機抽樣真實率×本季度規(guī)范管理率。

4.控制率:最后一次隨訪達標(biāo)人數(shù)是指按要求規(guī)范隨訪的最后一次隨訪達標(biāo)人數(shù)。

4.重性精神疾病患者管理

4.1管理數(shù):采用社區(qū)衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)錄入數(shù)。

4.2規(guī)范管理率:季度隨機抽樣規(guī)范管理人數(shù)占季度系統(tǒng)錄入人數(shù)的百分數(shù)。

4.3穩(wěn)定率:按規(guī)范要求的最近一次隨訪時分類為病情穩(wěn)定的患者數(shù)應(yīng)隨訪的重性精神疾病患者的百分數(shù)。

5.其它項目

預(yù)防接種、健康教育、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理、孕產(chǎn)婦保健、兒童保健和衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項目等6個基本公共衛(wèi)生項目指標(biāo)按服務(wù)規(guī)范指標(biāo)要求認定。

五、經(jīng)費撥付

(一)撥付方式:項目經(jīng)費采用預(yù)撥、據(jù)實撥付和以獎代補相結(jié)合的方式。

1.預(yù)撥經(jīng)費:占項目經(jīng)費的30%。根據(jù)各項目實施單位的服務(wù)人口和服務(wù)內(nèi)容,核定撥付數(shù)額。

2.據(jù)實撥付:占項目經(jīng)費的50%。根據(jù)每季度各項目單位的督導(dǎo)考核情況,核定撥付金額,原則上第一季度占5%,第二季度占10%,第三季度占15%,第四季度占20%。

3.以獎代補:不少于項目經(jīng)費的20%。半年實施一次。根據(jù)項目進展情況撥付,上半年不少于5%,下半年不少于15%。

(二)經(jīng)費核定:根據(jù)項目服務(wù)的質(zhì)和量核定。量的指標(biāo)是指季度督導(dǎo)考核新增數(shù)量,質(zhì)是指季度督導(dǎo)考核的分數(shù)。半年度分數(shù)由一、二季度分數(shù)按4:6合成。年度分數(shù)由區(qū)級和市級考核分數(shù)按4:6合成(三十崗衛(wèi)生院只采用區(qū)級分數(shù))。市級分數(shù)直接采用年度社區(qū)考核該公共衛(wèi)生項目分數(shù);區(qū)級分數(shù)由上、下半年分數(shù)按4:6比例合成。

1.預(yù)撥經(jīng)費:社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院根據(jù)人口數(shù)核定;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室根據(jù)人口數(shù)和服務(wù)內(nèi)容核定。

2.據(jù)實撥付:根據(jù)每季度各項目單位的量的指標(biāo)進行核定。詳見量化經(jīng)費核定標(biāo)準。季度量化據(jù)實撥付額不足的,由預(yù)撥經(jīng)費補齊;據(jù)實撥付額項目經(jīng)費有結(jié)余的,上半年的劃入半年的以獎代補經(jīng)費,下半年的劃入年度以獎代補經(jīng)費。

3.以獎代補:根據(jù)半年、年度各項目單位分數(shù)和經(jīng)費總額核定經(jīng)費。

第14篇 學(xué)校維修項目管理辦法

為了充分發(fā)揮各學(xué)院(部)和單位在維修項目管理中的責(zé)任性和積極性,加快維修項目進展,保證項目預(yù)算嚴肅性,鼓勵節(jié)約留己、超支自負,遵照國家相關(guān)法律法規(guī),特制訂本試行辦法。

一、__大學(xué)維修項目是指所有在學(xué)校范圍內(nèi)進行的各類維修項目。維修項目一般分為零星維修(單項1000元以下)、日常維修(單項1000至50000元)和大中維修項目(單項50000元以上)三大類。

二、學(xué)校成立維修項目管理小組,分管校領(lǐng)導(dǎo)為小組召集人,成員由紀監(jiān)審辦公室、實驗室與設(shè)備管理處、財務(wù)處、后勤管理處、保衛(wèi)部(處)、網(wǎng)絡(luò)中心等單位負責(zé)人組成。學(xué)校維修項目管理小組承擔(dān)一站式管理職能,定期舉行例會,對維修項目的開展進行日常管理。管理小組辦公室設(shè)于后勤管理處,負責(zé)具體事務(wù)。

三、學(xué)校維修項目管理主要由項目申請、項目立項審批、項目方案審批(確定預(yù)算)、施工單位確定(招投標(biāo))、項目過程管理、項目審計以及工程財務(wù)管理等環(huán)節(jié)組成。

(一)項目申請。

用戶單位提出項目申請。零星維修和日常維修通過電話或網(wǎng)絡(luò)提出申請,大中維修必須通過辦公系統(tǒng)提出書面申請。

公共部位的維修項目由后勤管理處提出申請。

(二)項目立項審批。

項目單位提出維修申請后,零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炁c設(shè)備管理處負責(zé)審批;大中維修項目由學(xué)校維修項目管理小組負責(zé)可行性論證,核定項目估算,并對立項與否提出意見,重大或特殊項目報學(xué)校審批。

(三)項目方案審批。

零星維修和日常維修項目方案由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負責(zé)審批。

大中維修項目方案(維修需求、設(shè)計及施工方案、工程預(yù)算、招標(biāo)方式)經(jīng)后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處會同相關(guān)部門初審后,由學(xué)校維修項目管理小組負責(zé)審核并形成書面意見報學(xué)校審批。

(四)施工單位確定。

審批金額在100萬元以上的大型項目原則上進入__市有形市場進行公開招投標(biāo)確定施工單位。

零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負責(zé)確定施工單位,并代表學(xué)校與施工單位簽署維修工程合同。

對于審批金額在100萬元以內(nèi)的大中型項目,由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負責(zé)審定項目單位制作的招標(biāo)文件;學(xué)校招投標(biāo)工作組和項目單位共同負責(zé)大中維修項目的開標(biāo)、定標(biāo),并確定施工單位;后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處會同相關(guān)部門審定項目單位擬定的維修工程合同后,由項目單位代表學(xué)校與施工單位簽署維修工程合同。

施工前,項目單位須到后勤管理處、保衛(wèi)處等部門辦理相關(guān)施工手續(xù)。

(五)項目過程管理。

在施工過程中,零星維修和日常維修項目由后勤管理處負責(zé)進行項目管理;大中維修項目由項目單位負責(zé)派專人對項目進展進行管理和監(jiān)督,對于工程技術(shù)及質(zhì)量環(huán)節(jié)由實驗室與設(shè)備管理處、后勤管理處確定專門人員共同監(jiān)督。

項目進行中,原則上不允許項目變更,確需變更的則按此辦法將變更內(nèi)容提交后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處,由學(xué)校維修項目管理小組審核形成書面意見并報學(xué)校審批。

項目結(jié)束時,項目單位會同相關(guān)職能部門進行完工驗收,工程各類竣工圖紙資料按要求及時歸檔。

項目結(jié)束后,項目單位負責(zé)竣工結(jié)算,后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負責(zé)審核。

(六)項目審計。

紀監(jiān)審辦公室牽頭會同維修項目管理小組有關(guān)成員對有關(guān)項目進行結(jié)算審計。

(七)工程財務(wù)管理。

在施工進程中,項目單位根據(jù)財務(wù)處有關(guān)工程財務(wù)規(guī)定支付工程相關(guān)款項。

學(xué)校維修項目管理小組根據(jù)審計結(jié)果及財務(wù)決算,本著結(jié)余留己、超支自負的原則,確定項目結(jié)余部分的獎勵分配比例,超支部分由項目單位自行承擔(dān)。后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處作為項目單位實施維修工作時,不執(zhí)行“結(jié)余留己、超支自負”規(guī)定。

四、在維修過程中,涉及設(shè)備采購事宜,按照《__大學(xué)儀器設(shè)備采購工作管理辦法》執(zhí)行。

五、在維修過程中,涉及招投標(biāo)事宜,按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《__大學(xué)維修改造工程招投標(biāo)工作規(guī)程》執(zhí)行。

六、本規(guī)定由后勤管理處負責(zé)解釋。

第15篇 某某物業(yè)公司項目管理辦法

某物業(yè)公司項目管理辦法

1、目的:

為適應(yīng)公司的不斷發(fā)展和規(guī)?；?jīng)營的需要,規(guī)范和加強項目品質(zhì)管理,創(chuàng)建物業(yè)管理精品,樹立__(nj公司)物業(yè)品牌,依據(jù)iso9001:2000質(zhì)量管理體系、《__物業(yè)管理有限公司服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準》制訂本辦法。

2、適用范圍:

本辦法適用于物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理在管項目、新拓展的委托管理項目、物業(yè)管理顧問項目。

(項目是指:商場、商城、寫字樓、綜合寫字樓、商住摟、封閉式居民小區(qū)、別墅區(qū)、工業(yè)廠房、政府、院校、部隊、醫(yī)院進行社會化管理的物業(yè)等)

3、組織機構(gòu)及工作職責(zé)

3.1.1、報告上級:公司總經(jīng)理/副總

3.1.2、督促下級:品質(zhì)主任、培訓(xùn)主任、項目負責(zé)人

3.1.3、聯(lián)系部門:項目支持及項目監(jiān)督職能部門經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員(部門主管)

3.2、工作職責(zé)、權(quán)限

3.2.1、工作職責(zé)

3.2.1.1、每周向公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理匯報項目管理情況

3.2.1.2、負責(zé)iso9001:2000質(zhì)量管理體系文件的管理,物業(yè)管理圖書、資料管理

3.2.1.3、負責(zé)項目管理檔案的建立

3.2.1.4、負責(zé)項目組織機構(gòu),崗位設(shè)置審核

3.2.1.5、負責(zé)項目重大機電設(shè)備維護更新,采購及行政費用審核

3.2.1.6、負責(zé)公司vis標(biāo)識系統(tǒng)歸口管理

3.2.1.7、負責(zé)項目日常管理監(jiān)督、檢查工作

3.2.1.8、處理項目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴

3.2.1.9、負責(zé)公司二級培訓(xùn)的實施,三級培訓(xùn)的檢查指導(dǎo)

3.2.2.0、負責(zé)項目季度、年度檢查考核工作

3.2、工作權(quán)限

3.2.2.1、iso9001:2000質(zhì)量管理體系檢查、監(jiān)督權(quán),公司圖書、資料管理權(quán)

3.2.2.2、項目管理檔案檢查、監(jiān)督權(quán)

3.2.2.3、項目主任、主管提名權(quán),組織機構(gòu)、崗位設(shè)置審核權(quán)

3.2.2.4、重大機電設(shè)備維護、更新,預(yù)算內(nèi)月度、年度采購及行政費用審核權(quán)

3.2.2.5、公司vis標(biāo)識系統(tǒng)使用審核權(quán)

3.2.2.6、項目日常管理檢查權(quán),日常業(yè)務(wù)審核權(quán)

3.2.2.7、項目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴處理建議權(quán)

3.2.2.8、項目三級培訓(xùn)的檢查、指導(dǎo)權(quán)

3.2.2.9、項目季度、年度考核權(quán),獎金發(fā)放審核權(quán)

4.工作程序

4.1.1.1、匯報工作

項目負責(zé)人日常業(yè)務(wù)請示匯報→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理處理并定期報告→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.2、iso9001:2000

企管部檢查→品質(zhì)主任匯總→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定

4.1.1.3、項目組織機構(gòu)、崗位設(shè)置

項目負責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理審核/行政與人力資源部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.4、項目管理檔案

項目負責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定

4.1.1.5、采購

項目負責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理匯總審核→提交計劃財務(wù)部審核、組織、評審→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.6、vis管理

項目負責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.7、日常工作管理檢查

企業(yè)管理培訓(xùn)部組織→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理主持→報告總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.8、突發(fā)事件、重大投訴處理

值班經(jīng)理→項目負責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.9、培訓(xùn)

項目負責(zé)人→培訓(xùn)主任→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.2.0、年度、季度考核

項目負責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理/行政與人力資源部/計劃財務(wù)部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批