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第1篇 安全目標(biāo)管理考核辦法
一 總 則
第一條 為加強(qiáng)安全管理監(jiān)查力度,不斷提高安全管理水平,有效落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任,建立安全工作長效機(jī)制,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所屬各部門安全目標(biāo)管理季度和年度考核。
第三條 本辦法依據(jù)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任書以及工程處目標(biāo)管理有關(guān)考核內(nèi)容編制而成。
第四條 考核工作由公司安全工作委員會(huì)辦公室具體負(fù)責(zé)。
二考核內(nèi)容、方式和程序
第五條 考核內(nèi)容
本辦法考核內(nèi)容包括:本辦法附表中所列考核條目和年度下達(dá)的各項(xiàng)管理工作。
第六條 考核方式
采取季度考核和年終綜合考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。
第七條 考核程序
每季度由安全工作辦公室組織考評(píng)小組對(duì)各單位進(jìn)行考核,考核結(jié)果報(bào)公司安全工作委員會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)定。
三考核等級(jí)
第八條 年終考評(píng)分?jǐn)?shù)分為三個(gè)等級(jí):
l 優(yōu)秀:大于或等于90分(含本數(shù))
l 合格:大于或等于80分(含本數(shù)),小于90分;
l 不合格:80分以下
四 考核要求
第九條 安全目標(biāo)管理考核,納入工程處目標(biāo)管理考核體系。
第十條 考核按照附件中各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢查、資料查證,并據(jù)實(shí)評(píng)分。其中帶_號(hào)的項(xiàng)目為否決項(xiàng)目,一項(xiàng)未完成,則被考核人全年考核不合格;其他項(xiàng)目未完成,則對(duì)應(yīng)的該項(xiàng)目考核不合格。
第十一條 若被檢單位不擁有所列考核內(nèi)容,即為缺項(xiàng),最終得分按照下列公式進(jìn)行折算:總分=實(shí)得分×[100÷(100-缺項(xiàng)分之和)]
第十二條 每子項(xiàng)得分的最高分為滿分,最低分為零分。
第十三條 全年成績?yōu)樗膫€(gè)季度累計(jì)的平均值。
第十四條 對(duì)考核工作查出的不合格項(xiàng),被檢單位按照隱患整改程序整改完成后,報(bào)考評(píng)小組復(fù)查、消項(xiàng)。
第十五條 安全目標(biāo)管理考核,作為年度對(duì)各單位第一責(zé)任人考核獎(jiǎng)懲、安全先進(jìn)單位評(píng)選的主要依據(jù),具體按工程處《安全獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。
第十六條 每次考核結(jié)果在全處予以通報(bào)。
第十七條 各單位可依據(jù)本考核辦法,制定適合本單位考核辦法,定期對(duì)各類人員進(jìn)行安全管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
五 附 則
第十八條 本辦法由公司安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋。
第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件:安全目標(biāo)管理考核表
第2篇 有限公司安全目標(biāo)指標(biāo)管理辦法
1目的
為規(guī)范制定、評(píng)審、監(jiān)測、考核安全工作方針、目標(biāo)、指標(biāo)的工作要求,特編制本管理辦法。
2范圍
本辦法適用于越南宣鋼有限公司公司安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)管理要求。
3術(shù)語
3.1方針
由越南宣鋼有限公司正式發(fā)布的安全管理工作的全部意圖和方向。
3.2目標(biāo)
依據(jù)方針制定的貴航特鋼有限公司所要實(shí)現(xiàn)的總的目標(biāo)。
3.3指標(biāo)
由目標(biāo)產(chǎn)生,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要規(guī)定并滿足的具體要求。
4主要職責(zé)
4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的制定、評(píng)審、監(jiān)測、考核等管理工作,并負(fù)責(zé)安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)以文件的方式下發(fā)公司各單位。
4.2各單位負(fù)責(zé)貫徹安全方針、目標(biāo),開展各項(xiàng)安全管理工作,負(fù)責(zé)依據(jù)所承擔(dān)的職責(zé)完成各項(xiàng)指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)制定具體措施,落實(shí)責(zé)任人。
5工作程序
5.1安全環(huán)保部每年12月25日前,根據(jù)本年度安全體系目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施與完成情況,制定下一年度的安全目標(biāo)、指標(biāo),提交公司安委會(huì),經(jīng)安委會(huì)討論通過后由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交安全環(huán)保部行文發(fā)布。
5.2各單位根據(jù)在實(shí)際安全管理工作中,對(duì)安全目標(biāo)、指標(biāo)所產(chǎn)生的意見和建議,應(yīng)及時(shí)向安全環(huán)保部和公司安委會(huì)反映。
5.3安全環(huán)保部接到反映后,應(yīng)組織評(píng)審,確保安全目標(biāo)、指標(biāo)的適宜性。
5.4各單位應(yīng)根據(jù)本身的職責(zé),分解、實(shí)施安全目標(biāo)、指標(biāo),并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)審,確保安全目標(biāo)、指標(biāo)的適宜性。
5.5各單位每月對(duì)安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,對(duì)沒有完成的目標(biāo)、指標(biāo)要找出具體原因,制定完善的整改措施,確保公司年度安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成。各單位每月30日前將目標(biāo)、指標(biāo)完成情況報(bào)公司安全環(huán)保部。
5.6安全環(huán)保部每月對(duì)我公司安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、總結(jié),及時(shí)制定措施,確保安全目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施。每月3日前將上月完成情況與考核意見報(bào)公司安委會(huì),按照公司相關(guān)考核制度,對(duì)未完成單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核與責(zé)任追究。
6檢查與考核
6.1安全環(huán)保部每季度組織專項(xiàng)安全檢查工作,對(duì)各單位貫徹、執(zhí)行安全目標(biāo)、指標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查與考核。
6.2未按公司要求,對(duì)安全目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解、實(shí)施(有文件形式)的單位,給予100—500元考核,并督促整改。
6.3未按時(shí)完成對(duì)本單位安全目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分析、上報(bào)工作的單位,給予100—500元考核,并督促整改。
第3篇 道路運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法
第一條、為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化交通主管部門安全責(zé)任意識(shí),建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系,提高道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理水平,根據(jù)國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和規(guī)定,制定本辦法。
第二條、本辦法適用于廠運(yùn)輸主管部門對(duì)從事道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的年度考核。
廠運(yùn)輸主管部門對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)目己藚⒄毡巨k法進(jìn)行。
第三條、本辦法所稱道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理是指道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全目標(biāo)監(jiān)督管理。
第四條、設(shè)立道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象為交通主管部門及道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職能部門工作人員,獎(jiǎng)勵(lì)資金也可用于安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)及購置必要用品。
第五條、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金總額為兩萬元,由安全投入資金組成。每年按實(shí)際支出進(jìn)行補(bǔ)充,保持總額不變。
第六條、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核實(shí)行:
1、實(shí)事求是、客觀公正的原則;
2、注重安全管理效果的原則;
3、自查自評(píng)與組織考核相結(jié)合的原則;
4、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。
第七條、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和安全效果兩部分:
1、基礎(chǔ)工作主要考核貫徹法規(guī)政策、組織領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、宣傳教育、安全檢查、事故管理、市場準(zhǔn)入關(guān)、從業(yè)資格關(guān)、車輛技術(shù)關(guān)、站場安全監(jiān)督、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理情況。
2、安全效果主要考核道路運(yùn)輸責(zé)任行車事故次數(shù)和人員傷亡情況。
第八條、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的主要程序:
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核期為上年12月21日至當(dāng)年12月20日。廠運(yùn)輸主管部門在12月下旬對(duì)年度目標(biāo)管理情況進(jìn)行自查自評(píng),并將自查資料和自評(píng)結(jié)果于12月31日前書面報(bào)廠部;
2、廠成立評(píng)審組負(fù)責(zé)考核初評(píng)工作;
3、評(píng)審組提出考核意見,報(bào)分管負(fù)責(zé)人審查;
4、分管負(fù)責(zé)將考核審查意見提交廠安全生產(chǎn)委員會(huì)研究決定;
5、廠道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核結(jié)果通報(bào)全廠,并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。
第九條、廠部每年下達(dá)一次基礎(chǔ)工作目標(biāo)和安全效果目標(biāo)的具體指標(biāo),并與各運(yùn)輸主管部門簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。運(yùn)輸部門應(yīng)當(dāng)按照責(zé)任承諾的要求,認(rèn)真履行工作職責(zé),層層分解安全責(zé)任,強(qiáng)化工作措施,確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。
第十條、考核采取百分制評(píng)分辦法?；A(chǔ)工作分值為70分,安全效果分值為30分。
每年度按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(另制)進(jìn)行考核評(píng)分。
第十一條、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等次。
綜合評(píng)分低于60分為不合格;綜合評(píng)分達(dá)到60分為合格,其中綜合評(píng)分居全省前兩位的為優(yōu)秀;第三至第八位的為良好。
考核當(dāng)年轄區(qū)內(nèi)道路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)生一次亡10人以上的特大責(zé)任行車事故,或三次每次亡3人以上的重大責(zé)任行車事故,一律作為不合格處理。
第十二條、廠通報(bào)考核結(jié)果,同時(shí)依據(jù)考核等次,對(duì)運(yùn)輸主管部門給予以下獎(jiǎng)懲:
1、考核等次為合格以上的,返還當(dāng)年上交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金;考核為不合格的,不再返還其當(dāng)年上交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
2、考核為優(yōu)秀的,分別給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì);考核為良好的,分別給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
第十三條、運(yùn)輸主管部門應(yīng)當(dāng)保證自評(píng)資料真實(shí)、結(jié)論準(zhǔn)確。廠將加強(qiáng)檢查監(jiān)督,對(duì)隱瞞事故情況或有其他弄虛作假行為的,給予撤銷獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)批評(píng)的處理,并追究有關(guān)人員責(zé)任。
第十四條、本辦法不影響安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)責(zé)任追究規(guī)定的執(zhí)行。
第十五條、本辦法由廠部負(fù)責(zé)解釋。
第4篇 通防區(qū)安全目標(biāo)管理制度考核辦法
一、對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
二、出現(xiàn)輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。
三、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),凡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平滑坡的給予班組扣10分。
四、提高認(rèn)識(shí) 、落實(shí)責(zé)任 、實(shí)施依法治安,凡出現(xiàn)偷盜、打架、違法亂紀(jì)等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節(jié)輕重給予責(zé)任人500-2000元的罰款。
五、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高職工素質(zhì),班組不對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)部認(rèn)真,達(dá)不到要求的班組扣10分。
六、強(qiáng)化現(xiàn)場管理和技術(shù)管理,杜絕重大事故發(fā)生,因現(xiàn)場管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。
七、強(qiáng)化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒有排查整改記錄的扣10分。
八、堅(jiān)持齊抓共管,狠反'三違',職工出現(xiàn)'三違',班組必須自抓抵消,否則扣10分。
第5篇 某有限公司安全目標(biāo)、指標(biāo)管理辦法
1目的
為規(guī)范制定、評(píng)審、監(jiān)測、考核安全工作方針、目標(biāo)、指標(biāo)的工作要求，特編制本管理辦法。
2范圍
本辦法適用于越南宣鋼有限公司公司安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)管理要求。
3術(shù)語
3.1方針
由越南宣鋼有限公司正式發(fā)布的安全管理工作的全部意圖和方向。
3.2目標(biāo)
依據(jù)方針制定的貴航特鋼有限公司所要實(shí)現(xiàn)的總的目標(biāo)。
3.3指標(biāo)
由目標(biāo)產(chǎn)生，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要規(guī)定并滿足的具體要求。
4主要職責(zé)
4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的制定、評(píng)審、監(jiān)測、考核等管理工作，并負(fù)責(zé)安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)以文件的方式下發(fā)公司各單位。
4.2各單位負(fù)責(zé)貫徹安全方針、目標(biāo)，開展各項(xiàng)安全管理工作，負(fù)責(zé)依據(jù)所承擔(dān)的職責(zé)完成各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)制定具體措施，落實(shí)責(zé)任人。
5工作程序
5.1安全環(huán)保部每年12月25日前，根據(jù)本年度安全體系目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施與完成情況，制定下一年度的安全目標(biāo)、指標(biāo)，提交公司安委會(huì)，經(jīng)安委會(huì)討論通過后由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交安全環(huán)保部行文發(fā)布。
5.2各單位根據(jù)在實(shí)際安全管理工作中，對(duì)安全目標(biāo)、指標(biāo)所產(chǎn)生的意見和建議，應(yīng)及時(shí)向安全環(huán)保部和公司安委會(huì)反映。
5.3安全環(huán)保部接到反映后，應(yīng)組織評(píng)審，確保安全目標(biāo)、指標(biāo)的適宜性。
5.4各單位應(yīng)根據(jù)本身的職責(zé)，分解、實(shí)施安全目標(biāo)、指標(biāo)，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)審，確保安全目標(biāo)、指標(biāo)的適宜性。
5.5各單位每月對(duì)安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)沒有完成的目標(biāo)、指標(biāo)要找出具體原因，制定完善的整改措施，確保公司年度安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成。各單位每月30日前將目標(biāo)、指標(biāo)完成情況報(bào)公司安全環(huán)保部。
5.6安全環(huán)保部每月對(duì)我公司安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，及時(shí)制定措施，確保安全目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施。每月3日前將上月完成情況與考核意見報(bào)公司安委會(huì)，按照公司相關(guān)考核制度，對(duì)未完成單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核與責(zé)任追究。
6檢查與考核
6.1安全環(huán)保部每季度組織專項(xiàng)安全檢查工作，對(duì)各單位貫徹、執(zhí)行安全目標(biāo)、指標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查與考核。
6.2未按公司要求，對(duì)安全目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解、實(shí)施（有文件形式）的單位，給予100—500元考核，并督促整改。
6.3未按時(shí)完成對(duì)本單位安全目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分析、上報(bào)工作的單位，給予100—500元考核，并督促整改。
第6篇 工程公司安全目標(biāo)管理考核辦法
建筑工程公司安全目標(biāo)管理考核辦法
考核機(jī)構(gòu):
為進(jìn)一步貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,由現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。
考核范圍、內(nèi)容及要求
安全生產(chǎn)、文明施工。各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,不得違章,正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品,任何人未經(jīng)同意,不得擅自拆除現(xiàn)場內(nèi)的一切安全防護(hù)設(shè)施,不得擅自動(dòng)用各種電器設(shè)施和臨時(shí)用電線路。按照上級(jí)、公司及項(xiàng)目部有關(guān)文明施工的精神要求,做好文明施工工作。
特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。
工傷事故。杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故控制為零,輕傷事故控制為7‰。
班組安全活動(dòng)。各班組每天必須進(jìn)行班前活動(dòng),并填寫活動(dòng)記錄。
考核評(píng)分
項(xiàng)目每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查,對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核,每季度對(duì)各管理人員和各班組進(jìn)行目標(biāo)考核?？己朔譃椴缓细瘛⒑细?、優(yōu)良三個(gè)等級(jí)(70分以下的為不合格,70-85分為合格,85分以上為優(yōu)良)。凡評(píng)分達(dá)到85分以上的班組項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì),70分以下的班組給予處罰。
項(xiàng)目安全目標(biāo)管理
項(xiàng)目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)和第一責(zé)任人,負(fù)直接責(zé)任,根據(jù)施工現(xiàn)場及公司對(duì)項(xiàng)目工作的管理目標(biāo),項(xiàng)目為了達(dá)到公司要求,特制定以下目標(biāo):
1、堅(jiān)持貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,把各級(jí)專業(yè)管理目標(biāo)分解到人;
2、對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)及執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤,并有考核記錄;
3、經(jīng)濟(jì)承包中安全生產(chǎn)指標(biāo),年死亡重傷率控制為零,年負(fù)傷率控制在5‰,根據(jù)工地的實(shí)際情況制定不同的安全生產(chǎn)指標(biāo);
4、項(xiàng)目部對(duì)各班組傷亡事故控制目標(biāo):控制年死亡重傷率為零,年負(fù)傷率為總?cè)藬?shù)的5‰,也就是說綜合項(xiàng)目部及各班組所有成員控制年負(fù)傷率不能超過5個(gè);
5、項(xiàng)目部為了創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo),根據(jù)工程地點(diǎn),各班組負(fù)傷率也作了相應(yīng)控制,具體目標(biāo)劃分到個(gè)人身上。鋼筋組、木工組及其它分包單位年死亡重傷率為零,鋼筋組年負(fù)傷率控制在3人以內(nèi);木工組年負(fù)傷率控制在3人以內(nèi);項(xiàng)目部成員及各分包單位年負(fù)傷率控制在1人以內(nèi);
6、項(xiàng)目部每月填寫安全責(zé)任考核表。
安全管理目標(biāo)表
施工單位(章):__市第二建筑工程公司 工程名稱: 冶金地質(zhì)生活基地一期二標(biāo)段項(xiàng)目
傷亡控制
重傷死亡率為0,輕傷率月平均控制為1‰、年平均控制為 5‰。
指標(biāo) 施工安全 合格,力爭優(yōu)良。
達(dá)標(biāo)
文明施工
合格(或標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場)
標(biāo)準(zhǔn)
制表: 審核: 制表日期: 年月 日
注:由上級(jí)部門下達(dá)
