公司薪酬管理辦法5篇

第1篇 某公司薪酬管理辦法

每個公司都有自己的一套薪酬管理模式,在制定這套薪酬管理時,一定有明確的原則及其它。以下為某公司薪酬管理辦法,僅供參考。

第一章、總則

1、根據(jù)公司__會議精神,為加強(qiáng)公司薪酬的管理,特制定本辦法。

2、本辦法適用于公司正式聘用員工。

3、本辦法所稱薪酬,系指員工從公司獲得的除福利外的所有貨幣性收入。

4、公司實(shí)行統(tǒng)一的薪酬制度,公司年度薪酬總額由公司董事會在下達(dá)當(dāng)年目標(biāo)利潤指標(biāo)時確定。在董事會確定的薪酬總額內(nèi),公司總經(jīng)理辦公會確定定薪原則、薪酬管理辦法及員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

5、公司實(shí)行崗位等級工資制,根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位承擔(dān)責(zé)任大小、崗位所需專業(yè)知識含量為標(biāo)準(zhǔn),確定員工享受的工資等級并以此作為支付薪資的依據(jù)。員工薪酬水平隨崗位及享受等級的變動而變動。

6、公司工資為崗位基準(zhǔn)工資。

7、下列項目從崗位基準(zhǔn)工資中直接扣除:

a)個人所得稅;

b)養(yǎng)老保險中應(yīng)由個人支付的部分;

c)住房公積金中應(yīng)由個人支付的部分;

d)工會會費(fèi);

e)其他依法或依公司規(guī)定應(yīng)扣除的部分。

8、對本人薪酬產(chǎn)生疑義,可以向直接上司或人力資源部提出書面申請,行使工資請求權(quán),但自發(fā)生日起兩個月內(nèi)未行使時,則視為放棄。

第二章、工資

1、根據(jù)不同崗位序列核定崗位,確定崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、崗位基準(zhǔn)工資為薪酬中固定部分,按月發(fā)放。

在完成年初董事會下達(dá)的目標(biāo)利潤指標(biāo)后,總經(jīng)理辦公會可按員工總數(shù)計提第13個月的工資(含績效部分)總額,并根據(jù)各員工全年的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。

3、崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)如下:

(一)行政管理類崗位,具體包括:

1、公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;

2、公司總經(jīng)理助理、總師;

3、公司稽核、財務(wù)、人力資源部、辦公室等行政管理部門的經(jīng)理、主任;副經(jīng)理、副主任;經(jīng)理助理、行政主管、行政人員;

(二)業(yè)務(wù)類崗位,具體包括公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員;

(三)技能類崗位,具體包括公司小車司機(jī)、打字員、水電工等技能崗位。

4、員工從較低級崗位調(diào)整到較高級崗位的,崗位等級工資按較高級崗位的最低檔次執(zhí)行;員工從較高級崗位調(diào)整到較低級崗位的,崗位等級工資按較低級崗位的最高檔次執(zhí)行。

5、員工因跨部門調(diào)整崗位、職務(wù),須經(jīng)人力資源部審核,公司總經(jīng)理辦公會審批。崗位工資的調(diào)整自職務(wù)或崗位調(diào)整之日的下月起執(zhí)行。

6、員工試用期工資按其試用期間所在崗位較低檔崗位基本工資的50%核發(fā)。

7、公司招聘員工的試用期以勞動合同為準(zhǔn)。

第三章、基準(zhǔn)外工資

1、員工因工作需要,在法定節(jié)日(含同時執(zhí)行的假日)加班、值班的,經(jīng)審批,公司計發(fā)加(值)班工資。

2、員工因工作需要,須延長工作時間的,經(jīng)審批,公司計發(fā)加班工資。

3、部門業(yè)務(wù)主管(含主管)以上的員工不適用以上關(guān)于加(值)班的規(guī)定。

第四章、獎金

1、公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司董事會審議通過的年度考核目標(biāo),結(jié)合各部門任務(wù)實(shí)際完成情況及員工績效和工作表現(xiàn),負(fù)責(zé)制定年度獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);公司人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。具體標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法見《獎勵實(shí)施暫行辦法》。

2、公司除完成考核目標(biāo)外,對員工在其它方面取得重要榮譽(yù)或重大成就時,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批同意,可計發(fā)榮譽(yù)獎金。

3、員工試用期獎金按其試用期間所在崗位較低檔正式員工獎金的50%核發(fā)。

第五章、工資的計算及支付

1、工資計算期間為:正式員工的崗位基準(zhǔn)工資計算期間為上月一號至月末。

2、工資支付的時間為:崗位基準(zhǔn)工資于每月十日支付;績效工資于每月二十日支付;獎金在董事會對公司上年度財務(wù)決算及相關(guān)事項審議后一個月開始支付。

如遇支付工資日為休假日,則提前或順延一個工作日發(fā)放。公司因不可抗力不得不延緩工資支付時,財務(wù)部應(yīng)提前一日通知員工,并確定延緩支付的日期。

第六章、管理制度

1、人力資源部在公司總經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)下對公司薪酬工作行使管理職權(quán),負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹實(shí)施、檢查與監(jiān)督,對違反本管理辦法的行為有處罰權(quán)。

2、人力資源部負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放明細(xì)的核定;財務(wù)部負(fù)責(zé)具體薪酬發(fā)放事宜。

3、員工薪酬結(jié)構(gòu)及水平屬公司商業(yè)機(jī)密,人力資源部及財務(wù)部應(yīng)切實(shí)做好保密工作。

第七章、附則

本辦法自_年_月_日起實(shí)施,具體實(shí)施辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第2篇 醫(yī)藥公司薪酬管理辦法

hr人力資源薪酬管理

★機(jī)密

醫(yī)藥經(jīng)營有限公司

薪酬管理辦法

hr人力資源薪酬管理

目錄

第一章總則

(1)

第二章薪酬體系

⑶

第三章薪酬單元

(4)

第四章年薪制

(6)

第五章崗位績效工資制

(7)

第六章銷售提成工資制

(9)

第七章銷售績效工資制

(11)

第八章協(xié)議工資制

(12)

第九章薪酬入級

(13)

第十章其他

(16)

附件01：崗位評價得分排序表

(17)

附件02：職系職級劃分表

(19)

附件03：年薪制適用崗位清單 (23)

附件04：崗位績效工資制適用崗位清單 (23)

附件05：銷售提成工資制適用崗位清單 (26)

附件06：銷售績效工資制適用崗位清單 (26)

附件07：各職級固定比例/浮動比例對照表 (27)

附件08：地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)對照表 (27)

附件09：專業(yè)管理職系的職級、薪級與薪酬對應(yīng)表 (28)

附件10：營銷職系的職級、薪級與薪酬對應(yīng)表 (31)

附件11：商務(wù)職類的職級、薪級與薪酬對應(yīng)表 (32)

附件12：臨床銷售職類的職級、薪級與薪酬對應(yīng)表 (33)

附件13：otc銷售職類的職級、薪級與薪酬對應(yīng)表 (35)

附件14：市場職類的職級、薪級與薪酬對應(yīng)表 (37)

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醫(yī)藥經(jīng)營有限公司

薪酬管理辦法

第一章總則

第一條 目的和依據(jù)

為了制定適合企業(yè)市場化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享__ __ 醫(yī)藥經(jīng)營有限公司

（以下簡稱“經(jīng)營公司”）發(fā)展所帶來的收益，把員工個人業(yè)績和公司整體業(yè)績有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價值觀念的統(tǒng)一，建立吸引、激勵和保留人才的機(jī)制，推進(jìn)__ __ 藥業(yè)、__ __ 醫(yī)藥公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定《__ __ 醫(yī)藥經(jīng)營有限公司薪酬管理辦法》

（以下簡稱“本管理辦法”）。

第二條 適用范圍

本管理辦法適用于經(jīng)營公司所有員工，包括北京總部各職能部門和各業(yè)務(wù)部門，以及經(jīng)營公司的外地辦事機(jī)構(gòu)。

第三條 薪酬分配的依據(jù)

薪酬分配的依據(jù)是：崗位、能力和業(yè)績。

第四條 薪酬設(shè)計的思路

薪酬設(shè)計的思路在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系重新設(shè)計，采用多種薪酬模式，實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵。

第五條 薪酬分配的基本原則

薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

（一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平，對與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有較強(qiáng)的市場競爭力。

（二）激勵性原則：打破工資的剛性，增強(qiáng)工資的彈性。通過績效考評，使員工的收入與公司整體經(jīng)營業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。

（三）公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。

（四）經(jīng)濟(jì)性原則：人工成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障公司的整體利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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第六條 薪酬的特征

（一）可計量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績效考核掛鉤。

（二）員工根據(jù)其所在崗位、本人具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績，基本可以預(yù)期到個人的年度總收入。

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第二章薪酬體系

第七條 經(jīng)營公司各管理部門、各業(yè)務(wù)部門的薪酬制度包括五種不同類型：

（一）年薪制

（二）崗位績效工資制

（三）銷售提成工資制

（四）銷售績效工資制

（五）協(xié)議工資制

第八條 實(shí)行年薪制的員工，其工作業(yè)績以一年為一個完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估，薪酬發(fā)放的數(shù)額與其經(jīng)營績效緊密掛鉤。年薪制具體適用崗位詳見附件3：__ __ 醫(yī)藥經(jīng)營有限公司年薪制適用崗位清單。

第九條 崗位績效工資制是指以半年為一個考核周期對員工的工作績效進(jìn)行評估，其薪酬的發(fā)放與員工半年內(nèi)的績效表現(xiàn)緊密掛鉤。崗位績效工資制具體適用崗位詳見附件4：__ __ 醫(yī)藥經(jīng)營有限公司崗位績效工資制適用崗位清單。

第十條 銷售提成工資制適用于處方藥一線銷售類員工，以一個季度為一個考核周期對員工的工作績效進(jìn)行評估，其薪酬的發(fā)放與整個季度內(nèi)的績效表現(xiàn)緊密掛鉤。銷售提成工資制具體適用崗位詳見附件5：__ __ 醫(yī)藥經(jīng)營有限公司銷售提成工資制適用崗位清單。

第十一條 銷售績效工資制適用于otc一線終端促銷類員工，其薪酬的發(fā)放與其每個月的績效表現(xiàn)緊密掛鉤。銷售績效工資制具體適用崗位詳見附件6：__ __ 醫(yī)藥經(jīng)營有限公司銷售績效工資制適用崗位清單。

第十二條 對于返聘與外聘的員工實(shí)行協(xié)議工資制。

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第3篇 石油銷售公司薪酬管理辦法

石油銷售公司薪酬管理暫行辦法

第一章 總則

第一條為明確石油銷售公司(以下簡稱'公司')內(nèi)部分配的價值導(dǎo)向,建立統(tǒng)一規(guī)范的薪酬體系,有效激勵員工績效貢獻(xiàn),提升員工個人素質(zhì)和能力,支持公司的運(yùn)營和發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。

第二條基本原則

(一)以崗定級,以級定薪:固定薪酬定位基于職等,職級基于職等,以基于崗位價值的職等架構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行薪酬設(shè)計。

(二)控制總額,拉開差距:根據(jù)集團(tuán)公司薪酬總額要求,確定公司薪酬總額、不同崗位類型決定不同的薪酬水平。

(三)鼓勵績效,提升效率:通過績效考核結(jié)果拉開差距、績效工資發(fā)放和調(diào)薪基于績效評價結(jié)果、向優(yōu)秀績效、關(guān)鍵崗位進(jìn)行薪酬傾斜。

(四)平穩(wěn)過渡,持續(xù)發(fā)展:設(shè)置合理的過渡方案、調(diào)薪后總成本可控,保持未來薪酬調(diào)整的空間。

第三條本辦法適用于公司所有員工。

第二章 薪酬組織管理

第四條公司薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組是薪酬管理工作的決策機(jī)構(gòu),其職責(zé)是批準(zhǔn)公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。

第五條綜合辦公室是薪酬管理實(shí)施部門,其職責(zé)是擬定薪酬福利方案,具體組織公司日常薪酬管理工作。

第三章 薪酬結(jié)構(gòu)

第六條薪酬序列

公司的薪酬體系分為管理類、技術(shù)管理類和后勤服務(wù)類三個序列,管理類薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)十二個層級(見后附件1、附件2),技術(shù)管理類薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)十一個層級(見后附件3),后勤服務(wù)類薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)五個層級(見后附件4),每個層級設(shè)十二個檔級。

公司管理類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)采用第一至第十二層級,技術(shù)管理類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)采用第二至第四層級,后勤服務(wù)類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)采用第二至第五層級。

管理類崗位、技術(shù)管理類崗位、后勤服務(wù)類崗位薪酬層級適用標(biāo)準(zhǔn)詳見附件5、6、7。

第七條薪酬結(jié)構(gòu)

公司統(tǒng)一實(shí)行崗位、績效工資制,員工的薪酬由固定工資、津補(bǔ)貼、績效工資三部分構(gòu)成。

第八條固定工資

固定工資包括崗位工資和工齡工資。

(一)崗位工資:根據(jù)員工所在崗位類別和所對應(yīng)的層級及檔級確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

(二)工齡工資:按員工工齡計算,即工齡工資=工齡工資標(biāo)準(zhǔn)×工齡。工齡工資標(biāo)準(zhǔn):

1、10年之內(nèi)(不含10年):20元/年;

2、10-20年:25元/年;

3、21年及以上:30元/年。

第九條津補(bǔ)貼

津補(bǔ)貼包括管理津貼、專業(yè)技能津貼、防暑降溫費(fèi)和取暖費(fèi)等。

(一)管理津貼:適用于管理類崗位,根據(jù)員工的工作區(qū)域確定。

(二)專業(yè)技能津貼:適用于技術(shù)管理類崗位,津貼標(biāo)準(zhǔn):

1、高級:100元/月;

2、中級:50元/月;

3、初級:20元/月。

專業(yè)技能津貼享有標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)福利費(fèi)按國家規(guī)定從工資總額中計提,其發(fā)放和列支范圍執(zhí)行公司福利費(fèi)管理辦法。

第十條績效工資

績效工資包括月績效和年終績效,績效工資的標(biāo)準(zhǔn)和比例根據(jù)員工的崗位類別和層級來確定。具體如下:

(一)年終績效

各崗位層級年終績效比例統(tǒng)一為年工資總額的10%。

(二)月績效工資

1、部門經(jīng)理、副經(jīng)理

部門經(jīng)理、副經(jīng)理月績效工資與崗位工資比例為5:5。

2、一般員工

一般員工月績效工資與崗位工資比例為4:6。一般員工不包括銷售崗位員工和派遣員工。

3、銷售崗位員工

銷售崗位員工月績效(量效)工資與崗位工資比例為5:5。

4、派遣員工

派遣員工月績效工資與崗位工資比例為3:7。

績效工資具體執(zhí)行辦法詳見公司績效考核管理辦法,并以績效考核管理辦法為最終依據(jù)。

(四)專業(yè)技術(shù)人員績效工資

公司實(shí)施崗位序列與專業(yè)技術(shù)序列的雙通道績效工資制,聘任專業(yè)技術(shù)職稱的員工,適用于以下標(biāo)準(zhǔn):

職稱專業(yè)技能績效工資基數(shù)

正高級部門正職績效工資的55%

高級部門副職績效工資的55%

中級主管基準(zhǔn)檔

初級助理主管基準(zhǔn)檔

專業(yè)技術(shù)人員績效工資計算方法:

專業(yè)技術(shù)人員績效工資=專業(yè)技能績效工資基數(shù)×崗位層級績效工資占比

崗位序列績效工資與專業(yè)技術(shù)人員績效工資采用就高原則。

第十一條總經(jīng)理特別獎

公司設(shè)總經(jīng)理特別獎,主要用于對特殊項目作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵及公司年度考核結(jié)果優(yōu)秀的不超過30%比例的員工進(jìn)行調(diào)薪(詳見附件8)。計提比例、具體獎項設(shè)立與發(fā)放金額由產(chǎn)品經(jīng)銷公司薪酬委員會根據(jù)公司效益、績效表現(xiàn)、特殊事件、管理需求等要素商議決定。

第十二條其它獎項

各種單項獎按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章 新員工定薪

第十三條新入職員定薪方法如下:

(一)管理類崗位:公司新入職員工根據(jù)崗位任職資格與個人匹配度確定薪酬層級和檔級。

(二)技術(shù)類崗位:公司新入職員工根據(jù)崗位任職資格與個人匹配度確定薪酬層級和檔級。

(三)后勤服務(wù)類崗位:公司新入職員工根據(jù)崗位任職資格與個人匹配度確定薪酬層級和檔級。

(四)具有博士學(xué)歷的新入職員工從高級主辦基準(zhǔn)檔定薪。

第十四條司機(jī)崗位定薪,根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷公司司機(jī)定崗標(biāo)準(zhǔn),公司司機(jī)崗位定薪在操作工七檔。

第十五條集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)入人員,參照新員工定薪辦法執(zhí)行或公司相關(guān)決議實(shí)施。

第十六條集團(tuán)公司外部調(diào)入人員,統(tǒng)一實(shí)行6個月試用期,試用期崗位工資按80%支付,績效工資考核兌現(xiàn),津補(bǔ)貼享有相應(yīng)待遇。

第五章 套改辦法

第十七條工資套改根據(jù)現(xiàn)有員工上年度工資收入就近就高套入相應(yīng)層級的工資標(biāo)準(zhǔn),津補(bǔ)貼和工齡工資按新標(biāo)準(zhǔn)套改。

第十八條員工崗位或薪酬層級發(fā)生變動,根據(jù)以下情況進(jìn)行調(diào)整:

(一)崗位類別調(diào)整,根據(jù)原工資水平就近就高套入新崗位所屬類別的對應(yīng)層級;

(二)薪酬降級,直接套入低層級的同檔級;

(三)薪酬晉級,直接套入基準(zhǔn)檔,如原工資水平高于基準(zhǔn)檔則就近就高套入高層級的相應(yīng)檔位;

(四)在同一層級中進(jìn)行崗位調(diào)整,工資水平保持不變。

第十九條工資套改后,原崗技工資作為檔案工資保留,并根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)整而調(diào)整,計入檔案,不作為實(shí)際薪資調(diào)整依據(jù)。

第二十條公司考核調(diào)薪根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,在公司工作滿一年以上且績效考核成績優(yōu)秀者可晉升一檔工資,晉升人員比例不得超過員工總數(shù)的30%;已在最高檔級者將不予調(diào)薪。

第二十一條工資普調(diào)根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章 薪酬支付

第二十二條員工工資(包括崗位工資、績效工資、津補(bǔ)貼)實(shí)行月薪制,應(yīng)在月內(nèi)以法定貨幣(人民幣)按時支付,若遇付薪日為休假日時,則提前至最近工作日支付。

第二十三條員工工資收入為稅前收入,公司將按國家規(guī)定代扣代繳個人所得稅;五險一金、企業(yè)年金等應(yīng)由個人承擔(dān)的部分,由公司從員工工資中代扣代繳。

第二十四條員工入職、離職當(dāng)月的工資,根據(jù)公司工資支付管理辦法執(zhí)行。

第二十五條員工年績效工資支付時間為次年,以法定貨幣(人民幣)支付,新入職員工按實(shí)際出勤月數(shù)折算。

第二十六條各類節(jié)假日、請休假及加班工資支付根據(jù)集團(tuán)公司或公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條外派人員薪酬支付根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七章 附則

第二十八條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第4篇 燃?xì)夤拘匠旯芾磙k法

燃?xì)庥邢挢?zé)任公司薪酬管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

為了發(fā)揮薪酬的杠桿作用,激勵員工提高個人潛能、聚焦核心職能,并持續(xù)改善個人績效,從而保證zz燃?xì)庥邢挢?zé)任公司(以下簡稱“公司”)戰(zhàn)略的有效實(shí)施和各項目標(biāo)的達(dá)成,特制訂本辦法。

第二條 原則

公司薪酬遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基本原則。

(一)績效導(dǎo)向:激勵員工創(chuàng)造更高績效,推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

(二)內(nèi)部公平性:以崗位價值評價為公尺統(tǒng)一內(nèi)部公平基準(zhǔn),充分體現(xiàn)崗位相對價值和員工的發(fā)展?jié)撃?

(三)外部競爭性:保證薪酬水平對外具有充分的吸引力。

第三條 付薪理念

為員工個人的基本能力、所在崗位與績效表現(xiàn)付薪。

第四條 適用范圍

本辦法適用于公司所有員工。

第二章 薪資構(gòu)成

第五條 薪資結(jié)構(gòu)

勞動合同工:薪資=職級工資+崗位工資+績效工資+其他薪資。

勞務(wù)派遣序列員工:薪資=工齡工資+崗位工資+績效工資

其中,職級工資、崗位工資為員工的固定薪資(勞務(wù)派遣序列員工固定薪資為工齡工資和崗位工資),績效工資為經(jīng)過績效考核后的浮動工資。

(一)職級工資:主要反映員工的知識技能水平以及對企業(yè)的忠誠度,是依據(jù)員工的能力素質(zhì)和工齡等確定的個性化工資單元。公司鼓勵員工提升學(xué)歷水平與個人職業(yè)技能,倡導(dǎo)員工忠誠于公司,從而獲取更高的職級工資。

(二)崗位工資:主要反映崗位的價值和員工的崗位適應(yīng)能力。崗位工資包括:崗位基礎(chǔ)工資和崗位增資。崗位基礎(chǔ)工資:以崗位價值評估結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù),按員工的崗位適應(yīng)性確定其崗位工資檔位,鼓勵員工不斷取得更好的績效表現(xiàn),從而獲取更高的崗位工資。崗位增資:根據(jù)陜?nèi)松绨l(fā)布文件精神及《z省企業(yè)工資指導(dǎo)線制度試行辦法》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整的崗位工資增加部分。

(三)績效工資:主要反映員工的績效表現(xiàn)。鼓勵員工積極提升個人績效,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時獲取更高的績效工資。

(四)其他薪資:包括獎金、津補(bǔ)貼及社保。

第一節(jié) 職級工資

第六條 職級工資=工齡工資+職稱工資+學(xué)歷工資。其中:

(一)工齡工資:在公司連續(xù)工作一年以上,享受有工齡工資。員工工齡認(rèn)定采用以下方法:招聘入司的員工,工齡按照其勞動合同簽訂時間認(rèn)定;調(diào)動入司的員工,按照其入職時認(rèn)定的連續(xù)工齡認(rèn)定工齡;復(fù)轉(zhuǎn)軍人以入伍通知書簽章時間認(rèn)定工齡;勞務(wù)派遣工工齡確認(rèn)依據(jù)與本單位連續(xù)簽訂用工合同的時間為準(zhǔn)。

(二)職稱工資:公司員工取得經(jīng)勞動局、人事局等機(jī)關(guān)認(rèn)定的與所從事崗位工作相關(guān)的職稱或執(zhí)業(yè)資格證書,應(yīng)享受相應(yīng)的職稱工資。

(三)學(xué)歷工資:員工可以依據(jù)自身取得的學(xué)歷,獲得公司發(fā)放的學(xué)歷工資。

第七條職級工資中工齡工資、職稱工資和學(xué)歷工資的具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),見表1、表2、表3。

表1 工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表

連續(xù)工齡階段工齡工資標(biāo)準(zhǔn)(元/年)

3年以下25

4-8年35

9-15年45

16年以上55

表2職稱工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表

職稱職(執(zhí))業(yè)資格工資標(biāo)準(zhǔn)

高級國家一級500

中級國家二級、省一級350

初級國家三級、省二級200

表3 學(xué)歷工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表

學(xué)歷大專本科碩士博士

工資

第二節(jié) 崗位工資

第八條 崗位工資 = 崗位基礎(chǔ)工資 + 崗位增資

第九條 公司崗位等級分布

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況和崗位設(shè)置,可以將公司崗位劃分為三類:一是管理類崗位,包括:經(jīng)營管理序列、職能管理序列;二是生產(chǎn)類崗位,包括:工程序列、業(yè)務(wù)序列、支持序列和操作序列,三是服務(wù)類崗位,包括:勞務(wù)派遣序列。具體崗位的等級分布見附件1。

第十條 崗位基礎(chǔ)工資

每級崗位基礎(chǔ)工資均對應(yīng)12個檔次的工資標(biāo)準(zhǔn),各檔的詳細(xì)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件2。

第十一條 對檔規(guī)則

對于2022年8月1日之后入職的新員工,崗位基礎(chǔ)工資一律對應(yīng)至崗位所在級別的第一檔。對于2022年8月1日之前入職的員工,則根據(jù)員工的崗位適應(yīng)性,將其崗位基礎(chǔ)工資對應(yīng)至崗位所在級別的適當(dāng)檔位上。

第十二條 崗位增資

以崗位基礎(chǔ)工資為基準(zhǔn),每年根據(jù)政策導(dǎo)向及一定的增長幅度分序列進(jìn)行調(diào)整。入職未滿一年員工,無崗位增資。

第三節(jié) 績效工資

第十三條 績效工資基數(shù)的確定

績效工資基數(shù)以崗位基礎(chǔ)工資為基準(zhǔn),以發(fā)揮高管經(jīng)營能動性及傾斜一線員工為導(dǎo)向,具體比例關(guān)系見表4。

表4 崗位基礎(chǔ)工資與績效工資基數(shù)比例關(guān)系表

崗位類別崗位基礎(chǔ)工資績效工資

高層總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、總監(jiān)、總助64

中層部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、分子公司經(jīng)理、項目經(jīng)理73

員工機(jī)關(guān)全體員工82

區(qū)域、場站員工73

勞務(wù)派遣序列:工勤人員(司機(jī)、門衛(wèi)、保潔員、后廚)55

第四節(jié) 其他薪資

第十四條 獎金

(一)綜合獎(不含勞務(wù)派遣員工)。公司年度綜合獎與公司年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤,是在公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。綜合獎中一部分按照綜合獎系數(shù)每月進(jìn)行預(yù)發(fā),月度綜合獎基數(shù)為1100元/月,各崗位系數(shù)見表5。剩余部分待公司經(jīng)營班子根據(jù)當(dāng)年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況確定發(fā)放額度,經(jīng)薪酬委員會通過后,由人力資源部結(jié)合當(dāng)年績效考核結(jié)果,進(jìn)行年終兌現(xiàn),具體考核辦法見《公司績效考核方案》。

表5崗位綜合獎系數(shù)

崗位綜合獎系數(shù)

董事長3.0

副總經(jīng)理2.6

主管安全副總(總經(jīng)理助理)2.4

部室正職2.2

區(qū)域經(jīng)理/項目經(jīng)理1.8

部室副職1.8

區(qū)域副經(jīng)理/項目副經(jīng)理1.4

站長1.2

一線職工/機(jī)關(guān)職工1

(二

)安全獎。公司年度安全獎與公司年度安全管理工作成果以及公司年度經(jīng)營情況相關(guān),是在公司取得一定的安全管理工作成果的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。具體操作辦法另行制定。

(三)委派董監(jiān)事獎金。主要針對上級公司委派到公司的董監(jiān)事。具體操作辦法另行制定。

(四)其他單項獎金。主要針對在公司舉辦的各項活動或年度評比中獲得殊榮的員工發(fā)放的獎勵。具體操作辦法另行制定。

第十五條津補(bǔ)貼

員工試用期滿后可享受津補(bǔ)貼。津補(bǔ)貼包括:一線崗位津貼、z補(bǔ)貼、超時津貼、午餐補(bǔ)貼、勞保津貼、通訊補(bǔ)貼及其他津補(bǔ)貼等。

(一)一線崗位津貼。主要針對區(qū)域、場站和項目部的員工(不含勞務(wù)派遣員工)。具體標(biāo)準(zhǔn)見表6:

表6一線崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

序號職務(wù)/崗位崗位津貼

1區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理500

2區(qū)域副經(jīng)理、項目部副經(jīng)理400

3站長600

4帶班長400

5一線員工300

(二)z補(bǔ)助。主要針對各區(qū)域副經(jīng)理,額度為200元/月。

(三)超時津貼。主要針對場站上的三班兩運(yùn)作的加氣工和充裝工(含勞務(wù)派遣員工)。超時時間按月超時64小時計算,基數(shù)按照z省最低工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。

(四)午餐補(bǔ)貼。主要針對區(qū)域、場站和項目部的員工(含勞務(wù)派遣員工)。額度為110元/月。

(五)勞保津貼。勞動合同工勞保津貼按照50元/月的標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)物形式發(fā)放;勞務(wù)派遣工勞保津貼按照30元/月的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)需要發(fā)放實(shí)物。

(六)通訊津貼。通訊津貼是公司對員工通訊費(fèi)的補(bǔ)貼,根據(jù)不同崗位不同工作需要,給予相應(yīng)員工發(fā)放的補(bǔ)貼。發(fā)放對象為與公司簽訂正式勞動合同的員工,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見表7。

表7 通訊津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

序號職務(wù)通訊津貼

1董事長500元/月

2總經(jīng)理500元/月

3副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理500元/月

4部長(正科)150元/月

5副部長、區(qū)域經(jīng)理(副科)、項目經(jīng)理120元/月

6區(qū)域副經(jīng)理、項目部副經(jīng)理90元/月

7一般工作人員70元/月

(七)其他津補(bǔ)貼。其他津補(bǔ)貼主要包括獨(dú)生子女補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等,按照國家規(guī)定具體發(fā)放。

第十六條社會保險與住房公積金

(一)公司按照國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定為勞動合同工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險等社會統(tǒng)籌及住房公積金;勞務(wù)派遣工由勞務(wù)派遣公司辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險等社保項目。

(二)社保繳納實(shí)行企業(yè)繳納和個人繳納相結(jié)合,繳費(fèi)比例按照z市政府文件規(guī)定執(zhí)行。具體繳費(fèi)比例見表8。

表8 社保繳納比例分配表

社保項目個人承擔(dān)部分單位承擔(dān)部分合計

養(yǎng)老保險8 %28%

醫(yī)療保險2%7%9%

補(bǔ)充醫(yī)療保險1.6元6.4元8元

失業(yè)保險0.5%1%1.5%

工傷保險--0.5%0.5%

生育保險--0.25%0.25%

住房公積金5 %25%

第四章薪資調(diào)整

第十七條職級工資的調(diào)整

(一)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況的變化,對工齡工資、職稱工資和學(xué)歷工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行年度調(diào)整,每年12月為工齡工資、職稱工資和學(xué)歷工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整窗口期;

(二)工齡工資于每年12月份進(jìn)行全員調(diào)整,于次年1月執(zhí)行調(diào)整后的工齡工資;職稱工資和學(xué)歷工資在員工獲得相關(guān)職稱(執(zhí)業(yè)資格證書)或?qū)W歷后,經(jīng)申請、鑒定,確認(rèn)無誤后, 于次月執(zhí)行調(diào)整后的職稱、學(xué)歷工資。

第十八條崗位晉升

根據(jù)公司的年度綜合評選,公司排名前2%員工可以在自身崗位所在級別自動晉升一個檔位,直至最高檔;公司機(jī)關(guān)員工每四年,可以在自身崗位所在級別自動晉升一個檔位,直至最高檔。各區(qū)域排名前2%員工可以在自身崗位所在級別自動晉升一個檔位,直至最高檔;各區(qū)域員工每三年,可以在自身崗位所在級別自動晉升一個檔位,直至最高檔。

第十九條試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)

(一) 新入職員工試用期內(nèi),按照其定崗薪資總額80%發(fā)放,綜合獎不予計發(fā)。若低于地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),按地區(qū)規(guī)定的最低工資發(fā)放;

(二)內(nèi)部調(diào)崗員工,入職新崗當(dāng)月,按照新崗對應(yīng)薪資全額發(fā)放。

第二十條干部退居二線工資調(diào)整

公司副科級以上干部,退居二線后,績效工資及綜合獎停發(fā)。

第五章薪資支付

第二十一條各部門、區(qū)域考勤人員應(yīng)于每月21日前將本部門勞動合同制員工上月考勤情況報人力資源部;因考慮到勞務(wù)派遣公司發(fā)放工資時限,要求在每月15日前將派遣員工月度考勤表報送至人力資源部,如報送后有人員變動的,于1個工作日內(nèi)向人力資源部告知變動情況。

第二十二條薪資計算期以自然月為基準(zhǔn)。

第二十三條薪資給付日期為每月25日,所發(fā)放的薪資為上月21日至本月20日的薪資。如遇節(jié)假日或休息日,則順延發(fā)放。員工工資條于工資發(fā)放次日在人力資源部領(lǐng)取。

第二十四條員工工資發(fā)放如有錯漏,或需退還時,將在下月工資“其他”項進(jìn)行補(bǔ)、扣。

第二十五條薪資計算期內(nèi)如出現(xiàn)員工錄用、辭職或辭退等情況,其薪資按實(shí)際出勤天數(shù)計算。即:(職級工資+崗位工資+績效工資基數(shù))÷21.75×出勤天數(shù)。當(dāng)月綜合獎均不予計發(fā)。

第二十六條以下各項由公司統(tǒng)一代扣代繳:

(一)個人所得稅;

(二)社會保險、住房公積金員工個人負(fù)擔(dān)部分;

(三)員工缺勤應(yīng)扣除的部分;

(四)績效考核制度中規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分;

(五)員工受到公司處罰的應(yīng)扣除部分;

(六)勞動合同約定的應(yīng)減發(fā)的工資;

(七)依法賠償給公司的部分;

(八)法定需扣除的部分。

第二十七條因誤算而超付或少付薪資,公司或員工均可行使追索權(quán)。

第六章假期薪資

第二十八條&n

bsp; 假期

員工依法享有各類假期,除公休日與法定節(jié)假日外,還享有年休假、婚喪假、探親假、產(chǎn)假、員工工傷等假期。

第二十九條假期薪資

(一)法定節(jié)假日、帶薪年休假、婚喪假期間,薪資正常支付。

(二)法定探親假、產(chǎn)假、哺乳假、計劃生育假、護(hù)理假、員工工傷等,按照國家法律法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定辦理。

(三)病假

員工患病或非因工負(fù)傷治療期間,按z市(市勞險字〔1995〕111號)有關(guān)文件規(guī)定支付醫(yī)療期工資。員工病假月工資低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%的,按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。

(四)事假

月度累計不超過15天的,薪資按照實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。若低于地區(qū)同期的最低工資標(biāo)準(zhǔn),按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

月度累計超過15天的,職級工資與崗位工資按照實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放,停發(fā)績效工資。

年度累計不超過30天,月度綜合獎?wù)０l(fā)放。

年度累計每超過30天,扣發(fā)一個月綜合獎。

(五)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間

公司委派的學(xué)習(xí)培訓(xùn),視為出勤。

員工個人申請,并經(jīng)公司批準(zhǔn)同意的學(xué)習(xí)培訓(xùn),連續(xù)脫產(chǎn)超過一個月的,從第2月起,停發(fā)績效工資與綜合獎。

(六)工傷

工傷期間薪資按照國家有關(guān)規(guī)定辦理。

第三十條加班

員工加班后視加班時間予以調(diào)休,無法進(jìn)行調(diào)休者,按國家規(guī)定計發(fā)加班工資,在次月工資中兌現(xiàn),具體詳見《zz燃?xì)庥邢挢?zé)任公司加班管理辦法》。

第七章 附則

第三十一條本辦法由公司薪酬考核委員會負(fù)責(zé)解釋。

第5篇 某湖南房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理辦法

第一章 總則

第一條 目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法。

第二條 適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問及特聘人員、臨時人員,視實(shí)際另行約定或參考本辦法確定。

第三條 支付原則:本辦法體現(xiàn)以下分配原則:

1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場勞動價值理念,建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度。

2、有效激勵的原則。強(qiáng)化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位責(zé)任、任職能力、勞動條件、崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平。

3、堅持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績效考核為依據(jù)。

第二章 薪酬體系與結(jié)構(gòu)

第四條 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的報酬,包括固定工資、績效工資、津貼、年終獎金、福利等。

2、員工工資采用崗位績效工資制,即以員工的教育程度,所從事工作或崗位的職責(zé)大小、勞動強(qiáng)度、智能要求、::崗位業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)來確定員工的工資水平,其額度是結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和市場行情等因素為依據(jù)來確定。

員工工資=固定工資+績效工資+津貼

3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義:

(一)員工工資:

(1)為公司與員工最終合約確定的月工資收入,并按一定比例分為固定工資、績效工資、津貼(參見員工工資比例表)。

(2)員工工資依照公司員工職類共劃分為4個序列,各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍詳見附表一《員工工資列表》;相同層級、相同崗位的員工工資級別可以不同,可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。

ⅰ.管理序列:涉及各部門中層經(jīng)理級(含副職、代理職)員工;

ⅱ.技術(shù)及工程專業(yè)序列:涉及工程、采購、裝飾、造價、設(shè)計等各類員工,依照《員工工資列表》主管及以上級標(biāo)準(zhǔn)確定工資級別;

ⅲ.營銷序列:涉及營銷體系相關(guān)職能部門各類員工,銷售部經(jīng)理、樓面主管、一線營銷人員按照《營銷部薪酬激勵管理辦法》執(zhí)行,營銷部其他人員在未出臺新規(guī)定之前依本辦法執(zhí)行,并參照職能及業(yè)務(wù)輔助序列工資比例標(biāo)準(zhǔn);

ⅳ.職能及業(yè)務(wù)輔助序列:涉及財務(wù)、人力資源、行政、后勤、項目開發(fā)等各類員工。

(3)《員工工資列表》的定級標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員工入職定級。在此之前進(jìn)入公司的員工在原工資不變的前提下進(jìn)行套級和微調(diào)。

(4)員工工資比例表:

固定工資績效工資津貼備注

管理序列60 %

技術(shù)及工程專業(yè)序列65%15 %

職能及業(yè)務(wù)輔助序列70%10 %

(5)員工工資的確定:

所有新入職員工,由綜合部會同用人部門分管副總經(jīng)理參照《員工工資列表》擬定其工資及職級,報請總經(jīng)理確定;總經(jīng)理對公司所有員工工資有最終的審定權(quán)。

(二)固定工資:為員工的生活保障工資,屬于基本不變工資,按月度發(fā)放。

(三)績效工資:是指崗位工作效果的價值量化。視員工工作業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放績效收益。其額度是彈性浮動的,并于考核周期結(jié)束后發(fā)放。不同崗位的員工績效工資不同?！犊冃Э己宿k法》另行制定。

(四)津貼:為員工完成工作所發(fā)生收益性補(bǔ)貼。含交通、通訊等其他補(bǔ)助,員工一律持有效票據(jù)報銷發(fā)放。

(五)年終獎金

(1)年終獎金是公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和年度員工績效評估結(jié)果,進(jìn)行的綜合獎勵。

(2)年終獎金以員工月工資為基礎(chǔ),依據(jù)年度績效評估結(jié)果確定。具體計算公式為:年終獎金=員工工資×年度評估系數(shù)(或撥付專門資金,由總經(jīng)理及各部門主管副總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放)。

(3)一年當(dāng)中若發(fā)生崗位或職務(wù)變動,則取全年實(shí)際月平均工資基數(shù)。

(4)年終獎金按員工入職的實(shí)際月數(shù)發(fā)放(15日前入職算全月,15日后入職從下月開始計算)。(年終獎÷12月×實(shí)際工作月數(shù))

(5)年終獎金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的員工不再享有。

(六)福利:

(1)依國家政策規(guī)定,公司為正式員工(試用期滿)購買養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。

(2)其他福利是員工薪酬待遇的必要補(bǔ)充;其標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

(3)試用期員工按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受公司福利。

第五條 員工缺勤及請休假管理期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參見《人事行政事務(wù)管理制度》

第六條 扣除金

1、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等社會保險中依規(guī)定應(yīng)由個人交納的部分。

2、員工依法應(yīng)繳納的個人所得稅。

3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的項目。

第三章 薪酬的發(fā)放與調(diào)整

第七條 薪酬的發(fā)放

1、綜合部具體負(fù)責(zé)全公司員工的薪酬發(fā)放以及對本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督與指導(dǎo)工作,并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù);

2、支付日:每月15日前發(fā)放上月(從上月1日起至上月月底止)基本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。

3、支付形式:由財務(wù)部匯入指定銀行員工個人賬戶。

4、員工薪酬自服務(wù)之日起薪至退職之日止停薪,新任用及辭職員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際服務(wù)之日數(shù)乘以日工資。

5、所有新入職的員工試用期為3個月,按工資80%換算發(fā)放,特殊崗位另行規(guī)定。

第八條 薪酬的動態(tài)調(diào)整

1、員工薪酬實(shí)行動態(tài)管理,分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

2、整體調(diào)整:指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化,行業(yè)、地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、個別調(diào)整:指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、績效評估、獎懲等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整,分為不定期調(diào)整與定期調(diào)整。

4、各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會審批,審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。

第四章附則

第九條 根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定:公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資最低標(biāo)準(zhǔn)的前提下,有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn);有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲制度。

第十條 公司實(shí)行每年12個月工資制。

第十一條 公司薪酬管理實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)公開、個人收入保密原則。任何員工不可泄露個人收入和打聽他人收入。

第十二條 本制度是公司人力資源管理制度的組成部分,由綜合部起草并負(fù)責(zé)解釋。

第十三條 本制度所未規(guī)定的事項,由綜合部依照其他管理制度執(zhí)行,需要時可及時編制新的補(bǔ)充辦法。

第十四條 本制度從2009年7月1日起開始執(zhí)行。

附表一:《員工工資列表》

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附表一:員工工資列表

工資標(biāo)準(zhǔn)(元/月)