活動管理方案14篇

第1篇 航站樓管理部安全大檢查活動實施方案

2022年7月29日,航站樓管理部接到股份公司《關(guān)于開展安全大檢查的通知》的傳真電報。股份公司要在2022年8月1日—8月14日開展安全大檢查。為迎接股份公司的檢查,航站樓管理部根據(jù)股份公司的要求,特制定活動方案如下:

一、指導(dǎo)思想:

以股份公司的傳真電報為指導(dǎo)思想,有效控制和堅決遏制航站樓內(nèi)各類不安全事件的發(fā)生作為當(dāng)前一切工作的中心,明確職責(zé),周密計劃,精心組織,加強協(xié)作,密切配合,嚴(yán)格落實各項安全運行保障工作制度,實現(xiàn)航站樓持續(xù)安全、順暢、便捷、高效的安全運行保障工作目標(biāo)。

二、組織機構(gòu):

(一)、航站樓管理部安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:張會斌

副組長:李寶庫 呂廣宏 朱宏

成員:辛欣鐘廣全袁寶和潘長友荀國才

王 楠張 軍劉洋劉 寧李朝陽

(二)、根據(jù)股份公司的檢查內(nèi)容,航站樓管理部檢查領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個檢查組:

1、安全責(zé)任、運行控制及消防安全檢查組

組長:李寶庫

成員:鐘廣全張璐沈嬌 李丹妮林桐

2、人員資質(zhì)及內(nèi)部穩(wěn)定檢查組

組長:朱宏

成員:辛 欣劉帥沈迪 張建華 張靜王婷

3、設(shè)備設(shè)施、車輛安全檢查組

組長:呂廣宏

成員:潘長友荀國才王楠劉 寧李朝陽田曉旭

(三)、領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室

主任:鐘廣全

成員:林桐張 靜呂斌張 璐李培培

二、相關(guān)部門職責(zé)

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

負(fù)責(zé)此項活動工作的總體指揮和協(xié)調(diào),在此項活動實施過程中做出決策和工作部署,并根據(jù)實際工作落實情況提出指導(dǎo)性意見。負(fù)責(zé)組織迎接上級機關(guān)的檢查工作。

(二)檢查小組職責(zé)

根據(jù)股份公司安全大檢查項目表內(nèi)容,具體落實相關(guān)檢查項目,并準(zhǔn)備好相關(guān)資料。

(三)辦公室職責(zé):

具體落實領(lǐng)導(dǎo)小組各項決策、意見;配合各單位做好本次活動的動員教育;協(xié)調(diào)各部門做好活動實施的前期籌備工作;監(jiān)督各部門的活動進(jìn)展情況;及時將各類重要信息收集、整理、上報領(lǐng)導(dǎo)小組。

(四)各部門相關(guān)職責(zé)

各部門對工作范疇內(nèi)設(shè)備設(shè)施所存在的隱患組織自查,將系統(tǒng)運行過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行精細(xì)梳理,并根據(jù)具體問題提出相應(yīng)的解決方案。

1、物業(yè)管理室應(yīng)加強航站樓內(nèi)服務(wù)設(shè)施的巡視檢查,盡一切可能消除公共環(huán)境的地面濕滑、盥洗設(shè)施損壞、座椅破損、玻璃門窗損壞及高空作業(yè)墜物等情況的發(fā)生,確保生命財產(chǎn)安全;需要增加警示標(biāo)語的地方,要指出明確位置和具體內(nèi)容,如“小心地滑”、“請您扶好”等服務(wù)標(biāo)識,并保證消防通道的通暢。另外,注意加強航站樓內(nèi)的施工管理,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理施工手續(xù),并在施工現(xiàn)場周圍做好安全防護(hù)工作,如設(shè)置遮攔、懸掛警示標(biāo)語等。

2、能源管理室應(yīng)將工作重點放在航站樓駐樓用戶和商家的用電安全方面,對違章超負(fù)荷用電、私接私拉現(xiàn)象堅決予以制止;對分布于航站樓內(nèi)各處的地插、開關(guān)、配電線路、照明設(shè)施等嚴(yán)格檢查,確保用電安全,同時避免因違規(guī)用電而造成的電設(shè)施損壞等不安全的情況發(fā)生。

3、機電運行室應(yīng)加強所管轄系統(tǒng)的巡視檢查,嚴(yán)格按設(shè)備設(shè)施維保要求對電梯、行李傳送帶、行李轉(zhuǎn)盤、廊橋、自動門等設(shè)備設(shè)施做好檢查和維護(hù),并記好記錄。保證設(shè)備設(shè)施安全、穩(wěn)定的運行。

4、空調(diào)運行室應(yīng)做好空調(diào)系統(tǒng)和消防水系統(tǒng)的運行保障工作,嚴(yán)格按要求做好檢驗工作。與此同時,嚴(yán)密監(jiān)控給排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)情況,杜絕因空調(diào)系統(tǒng)及消防水系統(tǒng)故障而造成的安全事故。

5、運行控制室要加強航站樓各點監(jiān)控力度,增加巡檢次數(shù),同時完善應(yīng)急廣播流程,遇有突發(fā)事件時配合現(xiàn)場指揮中心做好安全疏散工作。

6、廊橋操作室要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,細(xì)化操作項目和標(biāo)準(zhǔn),確保對橋、撤橋環(huán)節(jié)萬無一失。

7、電子設(shè)備維護(hù)室要保證消防報警系統(tǒng)穩(wěn)定運行,嚴(yán)格按要求做好設(shè)備檢查。保證停車場的設(shè)備設(shè)施的正常運行。

8、電子技術(shù)控制室要重點保證主機房及各配線間的安全防范。

9、綜合辦公室要做好全體人員的安全培訓(xùn)工作,并整理好相關(guān)資料;按要求對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保證車況良好,達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。

10、總工辦要做好相關(guān)資質(zhì)培訓(xùn)、年檢工作,并做好記錄。嚴(yán)格落實航站樓管理部年度培訓(xùn)工作。

11.所用部門要保證倉庫的安全;保證辦公房間內(nèi)日常安全;要做到嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),對工作區(qū)、機房、ups電源間及各配線間等場所仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即組織力量予以排除。保證員工日常工作時,嚴(yán)格按照管理手冊執(zhí)行。

三、活動實施步驟

第一階段:動員教育階段(8月1日)

各部門要大力宣傳開展此項活動的重要性,切實把安全放在重要位置;教育廣大員工樹立安全第一的意識,確保航站樓管理部各項設(shè)備設(shè)施安全、穩(wěn)定、正常的運行。并召開安全形勢分析會,確定安全自查方案。

第二階段:自查階段(8月2日—3日)。各部門根據(jù)安全自查方案要求,開展全方位的安全自查,制定切實可行的整改措施,形成自查及整改情況報告。通過tos上報航站樓管理部。

第三階段:總結(jié)階段(8月4日—5日)。根據(jù)各部門上報的報告,形成迎檢資料。

第四階段:迎檢階段(8月8日—11日)。迎接股份公司各檢查組的檢查,根據(jù)檢查組的指示,形成整改方案。

第五階段:歸納總結(jié)階段(8月15日)。航站樓管理部將責(zé)成辦公室對各單位活動情況進(jìn)行檢查并依據(jù)股份公司的安全大檢查專題會的會議精神,重點針對突出問題和主要薄弱環(huán)節(jié),研究提出解決突出問題和主要薄弱環(huán)節(jié)的具體辦法和實施計劃,落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人,限期完成整改?；顒娱_展情況集體組織編寫《航站樓內(nèi)安全工作手冊》,將此項活動作為提高航站樓運營品質(zhì)的一項經(jīng)常性的活動常抓不懈。

四、要求

一是要充分認(rèn)清此次安全大檢查的必要性和重要性,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實增強緊迫感和責(zé)任感,扎實深入地組織開展安全大檢查活動,不流于形式、不走過場、不放過任何隱患。

二是要通過安全大檢查活動,進(jìn)一步提高對安全工作的重視程度,真正把安全工作擺在首要的位置,深入學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全工作的要求和指示,切實以全部精力抓好各項安全工作,確保各項安全規(guī)章制度得到有效落實,不留死角。

三是要以此次安全大檢查活動為契機,對本單位的安全工作進(jìn)行一次全面的梳理,找準(zhǔn)癥結(jié),制定出切實可行的工作措施,確保整改到位,確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

四、各室要依據(jù)航站樓管理部的方案要求,結(jié)合本單位工作實際,認(rèn)真落實查擺工作。

五、各部門必須嚴(yán)格按照本活動的階段工作時限開展工作,切實通過活動的開展,建立安全運行的長效機制,提高航站樓管理部的總體管理水平,為2022年工作奠定基礎(chǔ)。

二○一一年八月一日

第2篇 彩鋼活動板房消防安全管理專項方案

第一章編制依據(jù)

1、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)

2、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-2022)

3、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》(gb50720-2022)

4、《中華人民共和國消防法》

第二章工程概況

工程名稱:華信城市假日六區(qū)

建設(shè)單位:湛江市華信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位:珠海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

施工單位:廣東萬建建筑工程有限公司

本工程城市假日六區(qū)于2022年6月開始施工,搭設(shè)的臨建設(shè)施為:施工區(qū)由兩排兩層彩鋼活動板房組成辦公區(qū)域,生活區(qū)由五排兩層彩鋼活動板房和三排單層磚瓦房組成工人宿舍區(qū),另有材料存儲、食堂和衛(wèi)生配套設(shè)施。辦公用活動板房的組合材料由其它完工的工程移遷來過搭設(shè),于2022年4月左右搭設(shè)完成;生活區(qū)的活動板房則早在2010年城市假日四期建設(shè)時就已存在。

本工程所使用彩鋼活動板房的墻體和屋面材料為b級彩色鋼板覆面聚苯乙烯潑墨料夾心復(fù)合板,由于聚苯乙烯是可燃材料,因其存在耐火時間短、發(fā)生火災(zāi)后蔓延速度快、煙氣濃、易產(chǎn)生大量有毒氣體,且在彩鋼板中間過火不容易撲救、建筑過火后易連片坍塌等隱患。

因此,增強工地員工的消防法制觀念,強化消防監(jiān)督管理和增強安全防范意識,制定工程臨建設(shè)施專項消防方案,具有重大的意義。

第三章在建工程消防防火要求

本著“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則,認(rèn)真貫徹《中華人民共和國消防法》和湛江市人民政府、城鄉(xiāng)建設(shè)局、公司對消防工作的指示精神,逐級落實防火責(zé)任制、健全消防安全管理制度、加強宣傳教育和成立消防防火管理小組及義務(wù)消防隊,按規(guī)定配備足夠的消防設(shè)施和消防器材,并定期檢查臨建設(shè)施的消防設(shè)施,保持良好的狀態(tài),經(jīng)常組織消防安全檢查,及時消除各種火災(zāi)隱患,經(jīng)常組織各班組以及班組人員進(jìn)行安全防火知識學(xué)習(xí),提高全體員工的安全意識,做到防患于未然。

第四章消防組織機構(gòu)及基本任務(wù)

為做好臨建設(shè)施防火工作,加強防火安全管理,本項目部成立專項防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目負(fù)責(zé)人任組長,主管安全副經(jīng)理任副組長,成員由安全員、施工員、機電班長及保衛(wèi)人員組成。

組長:吳曉航

副組長:吳國強

安全員:何秋碧

電工班長:邱賀偉

保衛(wèi)班長:劉永剛

施工員:黃漢歡

消防組織機構(gòu)如下:

防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

現(xiàn)場防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

組長:吳曉航

副組長:吳國強

組員:何秋碧、黃漢歡、邱賀偉、劉永剛

防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組基本任務(wù)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》及其實施細(xì)則和其它有關(guān)消

防法規(guī)。

2、組織實施逐級防火責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制。

3、建立健全防火制度和安全操作規(guī)程。

4、把消防工作列入工作、生產(chǎn)、施工、運輸、經(jīng)營管理內(nèi)容。

5、對職工進(jìn)行消防知識教育、防火技術(shù)安全交底。

6、組織安全防火檢查、消除火災(zāi)隱患,改善消防安全條件,完善消防設(shè)施。

7、領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織。

8、組織制定滅火方案,帶領(lǐng)職工撲滅救火,保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場。

9、追查處理火災(zāi)事故,協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因。

第五章防火責(zé)任制

項目安全責(zé)任人:吳曉航(項目經(jīng)理)

辦公區(qū)、生活區(qū)的防火責(zé)任人:何秋碧(安全員)

主要負(fù)責(zé)對辦公區(qū)、生活區(qū)的防火安全管理。下分設(shè)工地廚房防火區(qū)和宿舍防火區(qū)。工地廚房防火區(qū)的主管為食堂負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對工地廚房用火及易燃物料的管理;宿舍防火區(qū)由各在現(xiàn)場住宿的各班班長負(fù)責(zé)管理本班組所在宿舍的安全防火工作。

第六章消防設(shè)施的要求

一、滅火器

1.易燃易爆危險品存放及使用場所;動火作業(yè)場所、可燃材料存放、加工及使用場所;廚房操作間、發(fā)電機房、變配電房、設(shè)備用房、辦公用房、宿舍等臨時用房等施工現(xiàn)場及臨時用房的場所配置滅火器。

2.滅火器的類型應(yīng)與配備場所可能發(fā)生的火災(zāi)類型相匹配。

3.滅火器的最低配置標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合下表的規(guī)定。

項目

固體物質(zhì)火災(zāi)

液體或可溶固體物質(zhì)火災(zāi)、氣體火災(zāi)

單具滅火器最小滅火級別

單位滅火級別最大保護(hù)面積m2/a

單具滅火器最小滅火級別

單位滅火級別最大保護(hù)面積m2/a

廚房操作間

2a

75

55b

1.0

辦公用房、宿舍

1a

100

——

——

4.滅火器的配置數(shù)量應(yīng)按照《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》(gb50140)經(jīng)計算確定,且每個

場所的滅火器數(shù)量不應(yīng)少于2具。

5.滅火器的最大保護(hù)距離應(yīng)符合下表規(guī)定。

滅火器的最大保護(hù)距離(m)

滅火器配置場所

固體物質(zhì)火災(zāi)

液體或可溶固體物質(zhì)火災(zāi)、氣體火災(zāi)

廚房操作間

20

12

辦公用房、宿舍等

25

———

6、滅火器種類使用適用類型

① 干粉滅火器適應(yīng)于石油系列產(chǎn)品、電氣設(shè)備起火等易燃物質(zhì)的初起火災(zāi)。

② 水的滅火范圍較廣,但不得用于:

1)非水溶性可燃易爆物體火災(zāi)。

2)與水反應(yīng)產(chǎn)生可燃?xì)怏w,可引起爆炸的物質(zhì)的起火。

3)直流水不得用于帶電設(shè)備可燃粉塵處的火災(zāi),貯存大量濃硫酸,硝酸場所的火災(zāi)。

二、臨時消防給水系統(tǒng)

本工程消防水源采用市政給水管網(wǎng)。臨時室外消防用水量為15l/s,每支水槍最小流量為5l/s。

消防給水管網(wǎng)布置成環(huán)狀,臨時室外消防給水干管的管徑不小于dn100;室外消火栓應(yīng)沿在建工程、臨時用房及可燃材料堆場及其加工場均勻布置,距在建工程、臨時用房及可燃材料堆場及其加工場的外邊線不應(yīng)小于5m;消火栓的間距不應(yīng)大于120m;消火栓的最大保護(hù)半徑不應(yīng)大于150m。

室內(nèi)臨時消防豎管的設(shè)置位置應(yīng)便于消防人員操作,其數(shù)量不應(yīng)少于2根,將消防豎管設(shè)置成環(huán)狀,管徑不小于dn100。臨時室內(nèi)消防給水系統(tǒng)的各結(jié)構(gòu)層均設(shè)置室內(nèi)消火栓接口及消防軟管接口,并應(yīng)符合下列要求:

1、消火栓接口及軟管接口應(yīng)設(shè)置在位置明顯且易于操作的部位;

2、消火栓接口的前端應(yīng)設(shè)置截止閥;

3、消火栓接口或軟管接口的間距,多層建筑≯50m,高層建筑≮30m。臨時消防給水系統(tǒng)的給水壓力應(yīng)滿足消防水槍充實水柱長度不小于10m的要求;給水壓力不能滿足要求時,應(yīng)設(shè)置消火栓泵,消火栓泵不應(yīng)少于2 臺,且應(yīng)互為備用;消火栓泵宜設(shè)置自動啟動裝置。

臨時消防給水系統(tǒng)應(yīng)與生活給水系統(tǒng)合并設(shè)置,但應(yīng)設(shè)置將生產(chǎn)、生活用水轉(zhuǎn)為消防用水的應(yīng)急閥門。應(yīng)急閥門不應(yīng)超過2個,且應(yīng)設(shè)置在易于操作的場所,并設(shè)置明顯標(biāo)識。

三、防火間距

主要臨時用房、臨時設(shè)施的防火間距不應(yīng)小于下表的規(guī)定,當(dāng)辦公用房、宿舍成組布置時,其防火間距可適當(dāng)減小,但應(yīng)符合以下要求:

1、每組臨時用房的棟數(shù)不應(yīng)超過10 棟,組與組之間的防火間距不應(yīng)小于8m;

2、組內(nèi)臨時用房之間的防火間距不應(yīng)小于3.5m;當(dāng)建筑構(gòu)件燃燒性能等級為a 級時,其防火間距可減少到3m。

表:主要臨時臨時用房、臨時設(shè)施的防火間距(m)

名稱間距

辦公用房、宿舍

廚房操作間

可燃材料堆場

辦公用房、宿舍

4

5

7

廚房操作間

5

5

7

可燃材料堆場

7

7

7

第七章消防安全管理措施

一、活動板房內(nèi)禁止一切明火。

1、禁止生明火煮食,禁燒香燭,禁躺在床上吸煙,煙頭要用不燃器皿裝載。避免明火或高溫接觸木夾板、聚苯乙稀、聚胺脂等而引起火災(zāi)。

2、禁止用電焊、氣焊直對彩鋼夾心板進(jìn)行切割和焊接。

二、活動板房的電氣線路安裝必須要由專業(yè)電工安裝并符合規(guī)范要求。

1、所有電線應(yīng)明敷并套不燃管槽,電線不宜安裝在天花板內(nèi),杜絕亂拉亂接電線現(xiàn)象。

2、燈具要與板墻保持安全距離,每盞燈具設(shè)獨立開關(guān),宿舍內(nèi)照明采用36低功率節(jié)能燈。

3、電線穿過彩鋼夾心板墻板,必須套瓷管或其它不燃的塑管。

4、活動板房每個單元和每一棟板房,均要安裝合格的,質(zhì)量過關(guān)的漏電保護(hù)開關(guān)和短路、過載保護(hù)開關(guān),開關(guān)及插座背后安裝絕緣板,開關(guān)及插座周圍禁止堆放雜物。

5、辦公室、職工宿舍內(nèi)安裝冷暖空調(diào)用電線路為單獨回路。

6、板房內(nèi)禁止使用電飯煲、電爐、電熱杯、電棒等電熱器具。

7、活動板房要安裝防雷裝置,鋼結(jié)構(gòu)要有接地保護(hù)。

8、禁止利用板房金屬作電焊接地線。

三、活動板房禁止存貯煤油、汽油、天那水等易燃易爆化學(xué)危險品和其它易燃雜物。板房不能用作危險品倉庫,不能存放燃?xì)馄俊?/p>

四、用作集體宿舍的活動板房,各門、窗扇均應(yīng)能在任何情況下完全打開,室內(nèi)床鋪布置要合理,留有安全通道,并確保通道暢通。

五、活動板房棟與棟之間必須留有5米以上安全距離。單棟活動板房面積不宜過大,每排也不宜過長。避免出現(xiàn)火燒連城。

六、活動板房按每兩間宿舍配備abc干粉等滅火器1個,并在每棟板房安裝消防栓,保證消防供水流量與壓力達(dá)到自救要求。

七、廚房與宿舍應(yīng)分開,爐灶指定專人看管,人離熄滅。

八、現(xiàn)場材料堆放整齊且不易堆放過高(不要超過1.6m),材料堆之間要保持一定的防火距離。

九、公司每季度、項目部每月進(jìn)行一次防火檢查,義務(wù)消防隊(保安隊)每日進(jìn)行二次檢查,并做好記錄。將工地防火隱患降低到最低的限度。

第十三章火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案

一、事故應(yīng)急準(zhǔn)備

1、各相關(guān)方聯(lián)系電話

醫(yī)院:120

公安:110

消防:119

項目部負(fù)責(zé)人電話:吳曉航

2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配備下列救援器材:

① 醫(yī)療器材:擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱;

② 搶救工具:一般工地常備工具即基本滿足使用;

③ 照明器材:手電筒、應(yīng)急燈36v以下安全線路、燈具;

④ 通訊器材:電話、手機、對講機、報警器;

⑤ 交通工具:工地常備一輛值班車,該車輪值班時不應(yīng)跑長途;

⑥ 滅火器材:滅火器日常按要求就位,緊急情況下集中使用。

二、事故的響應(yīng)預(yù)案

火災(zāi)事故一旦發(fā)生時,為確保項目部上下能全力處置火災(zāi)事故,及時、迅速、高效地控制火災(zāi)事故的進(jìn)展,最大限度地減少火災(zāi)事故損失和影響,保護(hù)國家、企業(yè)及項目部財產(chǎn)和人員的安全。

1、立即報警。當(dāng)接到生活區(qū)或施工現(xiàn)場火災(zāi)發(fā)生信息時,指揮小組要立即撥打“119”火警電話,并在第一時間及時通知消防搶險領(lǐng)導(dǎo)小組,以便及時撲救火災(zāi)事故。

2、組織撲救火災(zāi)。當(dāng)生活區(qū)或施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)后,除及時報警以外,指揮小組要立即組織義務(wù)消防隊員和員工進(jìn)行撲救,撲救火災(zāi)要按照“先控制、后滅火;救人重于救火;先重點、后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時切斷電源,接通消防水泵電源,組織搶救傷亡人員,隔離火災(zāi)危險源和重點物資,充分利用基地或施工現(xiàn)場中的消防設(shè)施器材進(jìn)行滅火。

3、協(xié)助消防隊滅火。在自救的基礎(chǔ)上,當(dāng)專業(yè)消防隊到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場后,火災(zāi)事故應(yīng)急響應(yīng)指揮小組要簡要地向消防隊負(fù)責(zé)人說明火災(zāi)情況,并全力支持消防隊員滅火,要聽從專業(yè)消防隊的指揮,齊心協(xié)力,共同滅火。

4、現(xiàn)場保護(hù)。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時和撲救完畢后,指揮小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場,維護(hù)好現(xiàn)場秩序,等待對事故原因及負(fù)責(zé)人的調(diào)查。同時應(yīng)立即采取善后工作,及時清理,將火災(zāi)造成的垃圾分類處理并采取其他有效措施,從而將火災(zāi)事故對環(huán)境造成的污染能降低到最低限度。

5、火災(zāi)事故調(diào)查處置。按照公司事故(事件)報告分析處理制度規(guī)定,項目部火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)指揮小組在調(diào)查和審查事故情況報告出來以后,應(yīng)作出有關(guān)處理決定,重新落實防范措施。并報公司應(yīng)急搶險小組和上級主管部門。

第3篇 借宿生安全管理活動月實施方案

為了進(jìn)一步加強校外借宿生的安全教育和管理,結(jié)合旗教育局《關(guān)于開展“全旗中小學(xué)校外借宿生安全管理活動月”活動的通知》(扎教安字[2022]17號)文件精神,現(xiàn)將我校的“活動月”的實施方案呈報給你們。

一、指導(dǎo)思想

以全面落實《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》為目標(biāo),堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以構(gòu)建政府、各部門、學(xué)校、住宿生業(yè)主、學(xué)生家長齊抓共管的立體管理體系和科學(xué)的管理機制為重點,多方配合,查隱患、堵漏洞、促整改、求實效、嚴(yán)管理,確保校外住宿生安全。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)

我校成立了校外借宿生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)我校此項工作的具體實施,制定實施方案,監(jiān)督檢查。做到責(zé)任明確、抓好落實、健全制度。并相應(yīng)成立借宿點和接送學(xué)生車輛中設(shè)立信息員,不定期反饋安全管理信息,并負(fù)責(zé)整理后上報相關(guān)部門。

三、活動內(nèi)容

1、5月9日懸掛橫幅。

2、利用廣播、板報、主題班(隊)會的形式,向?qū)W生廣泛宣傳校外借宿生安全知識。

3、開展遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、告別三廳的安全教育活動。

4、開展一次對校外借宿生安全隱患大排查活動,并做詳細(xì)記錄,并針對存在隱患以類別上報相關(guān)部門,徹底存在的各種安全隱患。

5、活動月期間,聘請交警輔導(dǎo)員、衛(wèi)生防疫員、法制輔導(dǎo)員為全體師生輔導(dǎo)交通安全教育常識、飲食衛(wèi)生、疾病防疫常識和法制教育常識。

6、組織學(xué)生開展一次逃生、消防和防煤氣中毒演練活動。

7、指導(dǎo)學(xué)生家長與住宿生業(yè)主、派出所與住宿生業(yè)主、交警部門與接送學(xué)生車主、學(xué)生家長與接送學(xué)生車主簽訂安全責(zé)任協(xié)議書。

8、組織開好借宿生業(yè)主會議和校外接送學(xué)生車主會議。

第4篇 市郵政業(yè)務(wù)庫安全管理專項大檢查活動方案

為切實加強郵政業(yè)務(wù)庫安全管理工作,根據(jù)省郵政公司、省分行《關(guān)于開展全省郵政業(yè)務(wù)庫安全管理專項大檢查的通知》(黑郵銀聯(lián)[2002]2號)要求,按照市局、市行聯(lián)合開展安全大檢查活動精神,特制定此活動方案,如下:

一、郵政業(yè)務(wù)庫聯(lián)合大檢查時間安排:

根據(jù)市局、市行通知要求,市局、市行聯(lián)合大檢查時間為9月14日至9月20日。

二、檢查組成員及分工情況:

此次安全大檢查活動市局、市行聯(lián)合檢查共分為三個檢查工作組,具體人員及分工如下:

第一組:

組 長:楊明軍 市局安全保衛(wèi)部

成 員:張鐵麗 市局代理金融業(yè)務(wù)局

趙東旭 市行審計部

于尚峰 甘南縣支行綜合管理部

負(fù)責(zé)檢查單位:克東縣、拜泉縣、克山縣、富拉爾基區(qū)

第二組:

組 長:李 軍 市局代理金融業(yè)務(wù)局

成 員:閆湘潭 市局安全保衛(wèi)部

姜 羽 市行審計部

鐘 實 克東縣支行綜合管理部

負(fù)責(zé)檢查單位:訥河市、富?？h、依安縣、梅里斯區(qū)

第三組:

組 長:梁甲志 市行審計部經(jīng)理

楊發(fā)祥市局安全保衛(wèi)部

國曉娟 市局代理金融業(yè)務(wù)局

郗 望 市行紀(jì)檢監(jiān)察部

負(fù)責(zé)檢查單位:齊齊哈爾市、龍江縣、甘南縣、泰來縣、碾子山區(qū)

三、檢查內(nèi)容:

業(yè)務(wù)庫、安全防范檢查項目共有十項內(nèi)容:

(一)業(yè)務(wù)庫指紋鎖具、機械鎖具、密碼管理情況;

(二)業(yè)務(wù)庫應(yīng)急庫門安全管理情況

(三)庫區(qū)電源線、信號線管理情況

(四)報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、應(yīng)急電源安全管理情況

(五)業(yè)務(wù)庫值守制度執(zhí)行情況

(六)重要崗位人員排查情況

(七)安全演練情況

(八)支局、支行每日安全防范檢查工作開展落實情況

(九)報警設(shè)施定期檢查測試情況

(十)金庫守護(hù)工作及防范設(shè)施情況

業(yè)務(wù)檢查項目內(nèi)容:

中心金庫的雙人管庫制度、現(xiàn)金出入管理、盤庫核查制度、鑰匙管理、“四項制度”、人員排查等制度的進(jìn)行檢查

實際檢查中,檢查組按照“齊齊哈爾市郵政業(yè)務(wù)庫安全檢查記錄表”中的檢查內(nèi)容,逐一逐項的進(jìn)行,具體檢查時,各檢查組可根據(jù)實際進(jìn)行分工。

四、要 求:

1、此次業(yè)務(wù)庫安全大檢查檢查業(yè)務(wù)庫覆蓋面要達(dá)到100%,包括市、縣郵政中心金庫及農(nóng)村業(yè)務(wù)庫。

2、檢查組各成員間要相互配合,共同協(xié)作,有效排查和消除隱患問題。對較為嚴(yán)重的隱患問題,要現(xiàn)場下達(dá)“隱患整改通知書”,限期整改。

3、各級郵政單位、郵儲銀行要積極配合檢查組工作,提高認(rèn)識,進(jìn)一步提升重點部位風(fēng)險防控能力、進(jìn)一步加大責(zé)任查究力度、進(jìn)一步加快合規(guī)操作、設(shè)施達(dá)標(biāo)的進(jìn)程。

4、檢查組在檢查完畢后要認(rèn)真總結(jié),并形成文字材料,待各檢查材料匯總后,市局、市行正式聯(lián)合發(fā)文,通報全局。

第5篇 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實施方案格式

為認(rèn)真落實貫徹落實國家、省、市和宣威市關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合煤礦現(xiàn)狀,經(jīng)礦委會開會研究決定,特制定本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實施方案:

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強化煤礦企業(yè)履行主體責(zé)任,突出隱患排查治理和風(fēng)險預(yù)警防控,強化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查,突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為,促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強安全生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場管理,促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

以落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心,完善煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系和事故防控體系;提升礦井基礎(chǔ)設(shè)施何安全管理水平;強化煤礦隱患排查治理和風(fēng)險預(yù)防控制制度落實;加強安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度,及時制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為,最大限度控制一般事故,有效遏制較大及以上事故。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動有效開展,煤礦成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長:楊漢禮(法人代表)

副組長:賀其偉(礦長)

徐永祥(安全副礦長)

孔令廣(安全副礦長)

夏承勇(技術(shù)負(fù)責(zé)人)

夏云虎(機電副礦長)

錢紹奇(生產(chǎn)副礦長)

成 員: 徐學(xué)應(yīng)、徐天穩(wěn)、包從師、段興遠(yuǎn)、段興吉、羅昌書、朱加輝、李群星

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全辦公室,徐永祥兼辦公室主任,主要負(fù)責(zé)收集和處理安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

四、煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的主要內(nèi)容

(一)嚴(yán)格落實安全準(zhǔn)入。

1、我礦證照齊全有效,建設(shè)手續(xù)齊全有效。

2、煤礦已建立健全安全管理機構(gòu),配齊配足安全生產(chǎn)管理人員和特員。

3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)

4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險。

5、我礦技術(shù)改造項目已經(jīng)編制施工組織計劃,并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計組織施工。

6、我礦不存在層層轉(zhuǎn)包、以包代管。

(二)建立完善規(guī)章制度。

煤礦建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全辦公會議、安全目標(biāo)管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風(fēng)險評估預(yù)警防控、安全生產(chǎn)隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)費用提取使用、安全技術(shù)措施審批、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、礦用設(shè)備器材使用管理和維修、礦井主要災(zāi)害預(yù)防、職業(yè)危害防治、事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練、出入井檢身、礦級領(lǐng)導(dǎo)下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現(xiàn)場交接班、班前會、檔案管理等制度、計劃和預(yù)案,并嚴(yán)格執(zhí)行。

(三)強化通風(fēng)瓦斯管理。

1、煤礦嚴(yán)格落實“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針,建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。

2、煤礦具備完整可靠獨立的通風(fēng)系統(tǒng),保證風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)要求。

3、局部通風(fēng)機實現(xiàn)了“雙風(fēng)機、雙電源”并能夠自動切換供電。

4、局部通風(fēng)機有專人管理。

5、杜絕無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、擴(kuò)散風(fēng)、不合理的串聯(lián)通風(fēng)作業(yè)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行井下測風(fēng)分風(fēng)、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標(biāo)和瓦斯超限調(diào)查處理制度。

7、礦井監(jiān)控裝備齊全,監(jiān)控有效。

8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進(jìn)行維護(hù)校驗。

9、嚴(yán)格執(zhí)行礦井瓦斯現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)章制度。

(四)強化防治水和“雨季三防”管理。

1、煤礦編制了水文地質(zhì)調(diào)查報告,劃分礦井水文地質(zhì)類型,建立水患調(diào)查臺賬,制定防治水方案及措施,并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上,留設(shè)足夠的隔水保安煤柱,嚴(yán)禁開采隔水煤柱或在水體下進(jìn)行采掘作業(yè)。

2、堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則,嚴(yán)格落實“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。

3、有水害威脅或水情不清的嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探,先探后掘”的原則。

4、制定了承壓水開采安全技術(shù)措施及地表水監(jiān)控防治措施。

5、建立完善防排水系統(tǒng)。

6、認(rèn)真開展“雨季三防”工作,切實采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流,以及洪災(zāi)導(dǎo)致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災(zāi)害的發(fā)生。

(五)強化頂板管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護(hù)管理規(guī)定。

2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。

3、按要求全面淘汰木支護(hù)、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護(hù)方式、材料、工藝。

4、掘進(jìn)作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè),臨時支護(hù)與永久支護(hù)符合規(guī)程規(guī)定,并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通,端頭支護(hù)牢固可靠,上下安全出口超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求,鉸接頂梁的鉸接率達(dá)到90%以上,支柱迎山有力?；刂彭斍氨仨殞Ψ彭?shù)陌踩ぷ鬟M(jìn)行全面檢查,確保后路安全,回柱放頂時必須指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進(jìn)行,嚴(yán)禁多段作業(yè),維修點以內(nèi)不得有人從事其它工作。

(六)強化機電運輸管理。

1、完善礦井“雙回路”供電、井上下供配電系統(tǒng)。

2、主要通風(fēng)機、主要壓風(fēng)機、監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等實現(xiàn)“雙回路”供電。

3、堅決取締淘汰設(shè)備和非煤礦許用設(shè)備。

4、確保井下機電設(shè)備完好、電氣設(shè)備無失爆現(xiàn)象。

5、確保提升運輸設(shè)備保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施齊全有效,使用正常。

6、機電副礦長是全礦井機電設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。礦井的機電設(shè)備入井前必須由機電副礦長組織檢查“產(chǎn)品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”是否齊全,并檢驗其安全性能,合格后方準(zhǔn)入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設(shè)施;機電設(shè)備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直,機電設(shè)備硐室防滅火設(shè)施齊全。動力電纜與通信電纜和風(fēng)、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置,每班使用前必須對煤電鉆綜合保護(hù)裝置進(jìn)行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶,并安裝防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)、防跑偏保護(hù)、自動灑水保護(hù)和溫度保護(hù)、煙霧等保護(hù)裝置。

(七)強化職業(yè)危害管理。

1、煤礦設(shè)置了專門的職業(yè)危害防治機構(gòu),配齊了各類持證管理人員及檢測人員。

2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設(shè)備、儀器。職業(yè)危害各類報表登記記錄齊全。

3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動防護(hù)用品,并按時發(fā)放督促職工規(guī)范使用。

4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個人健康檔案,并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進(jìn)行了健康體檢。

5、煤礦在有職業(yè)危害的地點設(shè)置了職業(yè)危害告知牌。

6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng),并認(rèn)真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作,切實加強職業(yè)危害防控。

(八)嚴(yán)格落實勞動定員管理。

煤礦嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力和通風(fēng)能力組織生產(chǎn),嚴(yán)防超能力、超強度、超定員生產(chǎn)。

(九)強化采、掘作業(yè)點面管理。

1、落實好采、掘接替計劃,確保采、掘平衡。

2、采、掘作業(yè)點面實行臺賬登記報批管理。

(十)強化應(yīng)急救援管理。

煤礦制定了年度災(zāi)害預(yù)防及處理計劃,編制了事故應(yīng)急救援預(yù)防,備齊了救援裝備和物資,并定期組織兼職救護(hù)隊員進(jìn)行培訓(xùn)和演練。

五、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、,落實責(zé)任。安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須結(jié)合實際,明確工作職責(zé),狠抓落實,認(rèn)真落實煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實做到關(guān)口前移,重心下移,橫向到邊,縱向到底,排查不留死角,整改不留后患。

2、突出重點,強化投入。加大投入,加快技術(shù)改造工作工程進(jìn)度,淘汰落后生產(chǎn)設(shè)備,提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平,使活動取得真正的實效。

3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長,建立平安班組創(chuàng)評達(dá)標(biāo)長效機制。持續(xù)開展全員培訓(xùn)教育,促進(jìn)隊伍達(dá)標(biāo)。

4、全面落實企業(yè)主體責(zé)任。加大安全投入,健全安全管理機構(gòu),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,切實做到不安全不生產(chǎn)。杜絕 “三違”行為。堅決懲處“三違”行為,促進(jìn)一線作業(yè)人員遵章守紀(jì)。

5、豐富煤礦安全管理內(nèi)容,多途徑、全方位地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理,確保煤礦安全。

第6篇 縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局年黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動實施方案

各股室(大隊):

根據(jù)縣紀(jì)委關(guān)于《___縣2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動實施方案》的精神要求,結(jié)合我局工作實際,根據(jù)7月12日班子會議討論研究,特制定“加強黨性修養(yǎng),爭做清正表率”為主題的廉政建設(shè)宣傳教育月活動實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以_理論、“____”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委十八屆二次全會精神,圍繞教育活動主題,充分發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的教育、示范、熏陶、導(dǎo)向作用,突出思想教育,強化道德建設(shè),整合各方資源,營造崇廉氛圍,優(yōu)化從政環(huán)境,深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,為我局各項工作的開展提供強有力的政治保證。

二、活動對象

___縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局全體黨員干部。

三、活動時間和內(nèi)容

“加強黨性修養(yǎng),爭做清正表率”廉政建設(shè)宣傳教育月活動集中時間從2022年7月至2022年8月。

(一)準(zhǔn)備階段(7月10日—7月25日)

1、建立廉政教育活動班子。為使活動取得實效,成立活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子,結(jié)合我局工作實際,制定活動實施方案,明確目標(biāo)任務(wù)、落實工作責(zé)任和要求。

2、營造廉政文化濃厚氛圍。在局機關(guān)辦公室懸掛廉政警示語,每臺辦公電腦設(shè)置廉政滾動屏保,在辦公樓走廊懸掛廉政學(xué)習(xí)、勵志、警示類宣傳牌,在每間辦公室辦公桌上擺放每位職工崗位風(fēng)險提示座牌。通過廉政走廊文化、屏保文化、桌卡文化等營造機關(guān)廉政文化濃厚氛圍。

(二)教育階段(7月26日—8月20日)

1、組織專題學(xué)習(xí)。全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,深刻領(lǐng)會中紀(jì)委二次全會和省、州、縣黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神,緊緊圍繞中央政治局“八項規(guī)定”、 《___縣領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)密切聯(lián)系群眾六項規(guī)定》要求,用嚴(yán)格執(zhí)法推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,切實履行國家安全監(jiān)察神圣職責(zé)。

2、舉辦廉政主題教育講座。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》,貫徹《黨章》和《廉政準(zhǔn)則》,邀請縣紀(jì)委、縣檢察院等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作廉政建設(shè)專題講座,不斷增強黨員干部的拒腐防變能力,有效增強黨員干部的廉政意識,自覺抵制歪風(fēng)邪氣,樹立安監(jiān)隊伍風(fēng)清氣正的廉潔形象。

3、召開廉情預(yù)警分析會。認(rèn)真梳理排查容易產(chǎn)生不廉潔行為的各個環(huán)節(jié),有針對性的制定預(yù)防措施,進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)控措施,加強管理和監(jiān)督,切實提高廉政風(fēng)險防范意思,防止違法違紀(jì)問題的發(fā)生。

4、進(jìn)行一次廉政談話。圍繞貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、落實廉潔自律各項規(guī)定,加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉、作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)班子與分管聯(lián)系的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次廉政談話,增強黨員干部廉潔從政意識,筑牢思想道德防線。

5、深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)改”主題活動。牢固樹立群眾觀點,堅持群眾路線,深入基層,踏踏實實為群眾為實事,真真切切為群眾服務(wù),把廣大黨員和人民群眾的力量凝聚成推動發(fā)展的強大動力。

(三)總結(jié)階段(8月21日—8月31日)

教育階段結(jié)束后,領(lǐng)導(dǎo)班子組織一次中心組織學(xué)習(xí)會,認(rèn)真探討分析黨員、干部在保持黨的純潔性、遵守黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任方面存在的不足和問題,落實整改措施。進(jìn)一步積極探索加強廉政建設(shè)的措施和辦法,努力形成一套行之有效的長效機制,為全縣軟環(huán)境建設(shè)提供保障?；顒訒婵偨Y(jié)材料于2022年9月3日前報縣活動辦,黨員干部總結(jié)于2022年8月25日前報局活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、有關(guān)要求

1、各個黨員要充分認(rèn)識開展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作的重要性,各負(fù)其責(zé),把黨風(fēng)廉政教育作為全年各類學(xué)習(xí)教育活動的重要組成部分,抓實抓好,抓出成效。

2、各個黨員要緊緊圍繞縣黨委、政府中心工作,將黨風(fēng)廉政宣傳教育活動融入其中,采取正面教育、警示教育、示范教育、崗位廉政教育等喜聞樂見的形式,多方位、多角度的進(jìn)行宣傳,確保宣傳教育活動的順利進(jìn)行。

3、局黨組要加強督查指導(dǎo),認(rèn)真總結(jié)推廣經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。積極探索建立廉政文化的長效機制,完善相關(guān)制度,保證此項活動長期有效的開展。

第7篇 管理年、安全年、效益年活動實施方案

各車間、(部)室:

面對金融風(fēng)暴帶來全球性經(jīng)濟(jì)危機的影響,我公司必須加強各項工作的管理力度、細(xì)化量化各項措施的落實,加大安全監(jiān)督管理力度,開展節(jié)能降耗,持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理和環(huán)保監(jiān)督,推動企業(yè)文化建設(shè),提升全體員工的綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)效益,經(jīng)公司辦公會研究決定,開展“管理年、安全年、效益年”活動。

一、活動指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,以提高企業(yè)效益,富裕員工生活為契機,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,加強管理,使公司的綜合實力更上一個新的臺階。

二、活動遵循原則

1、堅持全員參與,人人有責(zé)的原則;

2、堅持目標(biāo)明確,從實際出發(fā)的原則;

3、堅持分工明確,不走過場,注重實效的原則;

4、堅持促進(jìn)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的原則;

5、堅持安全、管理、效益、企業(yè)文化建設(shè)多豐收的原則;

三、總體目標(biāo)

通過實施“管理年、安全年、效益年”活動,實現(xiàn)人員管理、生產(chǎn)管理科學(xué)化,物資管理系統(tǒng)化。建立各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),保證公司在“管理年、安全年、效益年”活動中實現(xiàn)增收節(jié)支,安全生產(chǎn),提高管理水平。

四、活動實施方案

1、實施方案的討論與制定:

(1)以企管辦、生技部為主,起草實施方案、實施計劃,并組織各部門負(fù)責(zé)人召開專題會議討論、修訂。此項工作于 年 月 日前完成。

(2)、制定實施計劃,見附表,各項工作以實施計劃表為依據(jù),有序進(jìn)行,保證各項工作全面落實。此項工作于年月 日前完成。

2、實施方案的宣傳:

堅持實施方案的“五項”基本原則,大力宣傳,廣泛教育,實施方案下發(fā)之日起,各部門積極組織學(xué)習(xí)活動內(nèi)容,領(lǐng)會本次活動主旨,使每位員工盡快進(jìn)入活動角色。

3、工作內(nèi)容

(1)、完善管理制度。

對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實和完善,彌補管理制度死角,提高制度針對性和實效性。不斷完善規(guī)章制度,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。編制各部門工作標(biāo)準(zhǔn)。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。

(2)、建立運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機制。

完善各項基礎(chǔ)管理工作,抓好崗位操作,實施切實可行的操作規(guī)程,建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表,切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。進(jìn)一步完善考核工作,從理順職能入手,徹底解決職能模糊、權(quán)責(zé)脫節(jié)的問題。各部門責(zé)任人和工作人員制定并推行崗位責(zé)任制。

(3)現(xiàn)場管理,制度明確,考核措施獎罰分明。

逐步推行科學(xué)的管理方法(5s),制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),為員工創(chuàng)造舒適、舒心的工作、生活環(huán)境。各部門結(jié)合實際情況制定獎懲分明的考核機制,逐步開發(fā)員工的創(chuàng)造性,提高員工的工作積極性。

(4)厲行節(jié)約,降低成本,提高效益。

“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢”,節(jié)約,是永恒的主題。于我們,只有起點,沒有終點。在當(dāng)前全球金融危機之時,重提節(jié)能降耗,只不過是在原基礎(chǔ)上的強化。 “節(jié)能降耗,要從一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起,從自我做起,從現(xiàn)在抓起”,這不能僅停留在口頭上,關(guān)鍵是要落實到行動中。加強物資管理,合理庫存、修舊利廢,控制生產(chǎn)成本,讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。

(5)安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。

加強安全生產(chǎn)管理工作,樹立員工主人翁意識。工作中做到事事講安全,時時抓安全。讓安全防范意識深入員工的意識中,落實到日常行動中。培養(yǎng)員工參與安全管理的意識,主動查找本崗位安全隱患,讓事故消除在萌芽狀態(tài)。加強安全文化建設(shè),定期召開安全知識競賽、應(yīng)急預(yù)案演練等活動。

(6)加強企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建和諧企業(yè)。

匯集員工力量編制一些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)管理理念、文化理念。逐步發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,樹立員工的集體榮譽感、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。加強宿舍管理及監(jiān)督檢查力度,培養(yǎng)員工以廠為家的思想,主動清理宿舍衛(wèi)生,保證宿舍清潔。建立宿舍管理的獎勵機制,每月進(jìn)行一次文明宿舍評比活動,提高員工的積極性。發(fā)起有獎?wù)魑幕顒?逐步激發(fā)員工的文化潛質(zhì)。開展各類比賽活動豐富員工的業(yè)余生活。

(7)建立競爭機制,培訓(xùn)機制,不斷提高員工素質(zhì)

公司各級員工從中層領(lǐng)導(dǎo)到基層操作者要不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己各方面的能力。在活動期間,公司將組織幾次大型培訓(xùn),涉及到各個部門,每位員工。主要包括:管理層培訓(xùn),員工安全培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等內(nèi)容,以便開辟員工成長的綠色通道,使每位員工都有提升發(fā)展的空間。培訓(xùn)要有成效,切實可行,使每位員工真正得到思想及知識上的提高。培訓(xùn)后進(jìn)行評比,評先進(jìn),評操作能手,在員工中形成你追我趕的良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三、活動時間安排及實施日期

活動貫穿于年全年安全生產(chǎn)管理的全過程中,活動自下發(fā)之日起實施。

四、考核原則及依據(jù):

1、考核原則:計分制為原則,根據(jù)人數(shù)確定各部門的總分?jǐn)?shù)=人數(shù)×100分,最終考核依據(jù),以部門平均分(平均分=總得分?jǐn)?shù)/人數(shù))高低進(jìn)行排名。

2、考核計分來源:

(1)宿舍管理:每周五定期檢查,并不定期抽查。

(2)安全、現(xiàn)場管理:每周二定期檢查一次,并進(jìn)行不定期抽查?，F(xiàn)場管理實行日清、日畢,查出的安全隱患及時整改,并按時上交整改回函,由安全領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組進(jìn)行復(fù)查。

(3)工藝管理:分析室監(jiān)督,出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時向生技部匯報,由生技部進(jìn)行調(diào)查處理、考核。

(4)生產(chǎn)任務(wù)管理:公司下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù),各工段將產(chǎn)量分解到各班組,各崗位。每天統(tǒng)計,未完成生產(chǎn)任務(wù),每次扣5分。

(5)物資管理:庫存合理。對現(xiàn)有庫房庫存物資進(jìn)行清查并分類,嚴(yán)格報廢物資與可利用物資界限,加強庫存物資管理,做到物盡其用,盡最大可能發(fā)揮其利用價值。計劃提報程序規(guī)范化,計劃提報由物管把關(guān),查看型號是否準(zhǔn)確、有無庫存,減少物資的積壓。明確物資存放位置及型號、數(shù)量,嚴(yán)禁出庫失誤導(dǎo)致公司損失。

(6)統(tǒng)計管理:原始記錄填寫字跡是否工整、數(shù)據(jù)是否真實、準(zhǔn)確,嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五不接”,出現(xiàn)未按要求填寫,字跡潦草、數(shù)據(jù)不實,不及時填寫記錄現(xiàn)象,每次考核1分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步)

(7)設(shè)備管理:每周二為設(shè)備集中加油時間,由機修工落實,并記錄,設(shè)備未加油或加油后未記錄,扣三分。每天電工、機修工上班后負(fù)責(zé)對全車間的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,并有記錄,未巡回檢查或未記錄,每次扣3分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步)

(8)對于在公司組織的各項集體活動中,獲得獎勵或表現(xiàn)突出的給予10-20分計分獎勵。

(9)其他考核依據(jù)《員工獎懲條例》及各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、考核依據(jù):以《員工獎懲條例》、《現(xiàn)場文明定置管理》、《操作規(guī)程》為依據(jù),根據(jù)日常定期及不定期的檢查為基礎(chǔ),實行加減分制。員工個人得分計入本班組、本部門的總得分中,各部門負(fù)責(zé)人考核以本部門全員平均分為考核依據(jù)。對于在一月中無扣分記錄的員工每月加10分,對于一季度無扣分記錄的員工,加20分,對于一年中無扣分記錄的員工加50分。

五、活動領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé):

組長:

副組長:

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):1、制定實施方案,并組織落實;

2、各項活動的組織實施;

3、考核方案的制定;

4、突發(fā)事件仲裁及抉斷;

5、考核獎項的評比。

6、相關(guān)制度的修訂。

7、實施方案的發(fā)布。

第8篇 后勤管理處安全月活動方案

為了認(rèn)真貫徹落實省市關(guān)于加強校園安全穩(wěn)定工作的有關(guān)文件及會議精神,貫徹學(xué)校校園安全宣傳月暨專項治理動員大會會議精神,鞏固平安校園創(chuàng)建成果,切實維護(hù)學(xué)校良好地教育教學(xué)秩序,有效預(yù)防各類不安全事故的發(fā)生,積極營造和諧穩(wěn)定的校園環(huán)境,結(jié)合學(xué)校有關(guān)文件精神和后勤工作實際,經(jīng)后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)班子研究,特制定實施方案如下:

一、指導(dǎo)思想和目的

以黨的十七屆六中全會精神為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,唱響平安后勤建設(shè)的主旋律,通過開展校園安全宣傳月暨專項檢查治理活動,全面普及安全知識,不斷提高廣大員工的安全防范意識和能力;加強安全管理,認(rèn)真落實隱患排查措施,有效預(yù)防各類不安全事件發(fā)生,積極為構(gòu)建和諧校園、平安校園做出新的貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對活動的領(lǐng)導(dǎo),確保此項活動順利開展,取得實效,特成立后勤管理處安全宣傳月暨專項檢查治理活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:劉銳軍

副組長:趙鋼雷保忍

成員:劉小燕屈勇高秦寶楊建軍 張民選智偉胡焰滑爾瀛

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在后勤管理處辦公室,辦公室主任由劉小燕同志兼任。

三、活動主題

強化教育、防范為先、治理隱患、確保平安

四、活動時間:2022年4月20日--5月20日

五、活動內(nèi)容及步驟:

(一)校園安全宣傳月活動內(nèi)容及步驟

1.動員階段(4月21日--4月23日):召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會,學(xué)習(xí)學(xué)校有關(guān)文件精神,制定活動實施方案;印發(fā)后勤管理處校園安全宣傳月暨專項檢查治理活動實施方案,組織員工層層動員,認(rèn)真學(xué)習(xí)。

2.宣傳階段(4月21日--4月30日):通過印發(fā)知識手冊,制作橫幅、宣傳板等形式,普及安全知識和應(yīng)急處置知識,增強廣大員工的安全意識和防范意識。

3.培訓(xùn)階段(4月25日--5月16日):組織或參加消防安全、食品衛(wèi)生安全、醫(yī)療衛(wèi)生安全、供水安全、水電氣暖保障安全等方面的培訓(xùn)或?qū)ｎ}講座,增加全體員工的安全知識儲備,提高全體員工規(guī)范操作、科學(xué)操作的能力,增強員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力和自我保護(hù)能力。

4.教育階段(4月20日--5月20日):組織全體員工參加學(xué)校舉辦的各類征文活動,深入學(xué)習(xí)學(xué)校和后勤管理處安全規(guī)章制度,學(xué)習(xí)常見事故預(yù)防、突發(fā)事件處置等基本安全知識,使全體后勤員工緊繃安全弦,樹立'時時講安全、處處防事故'的思想。

(二)開展專項檢查治理活動內(nèi)容及步驟

1.檢查的主要內(nèi)容

⑴加強值班工作的檢查和管理。重點檢查處內(nèi)各類值班,包括節(jié)假日、衛(wèi)生所、鍋爐房、高壓配電室、水電維修等日常值班、交接班執(zhí)行情況,進(jìn)一步完善各類值班制度,確保值班期間工作人員按時到崗,忠于職守,無空檔、無松懈。

(2)加強消防安全的檢查和管理。對后勤管理處所管轄范圍內(nèi)的所有區(qū)域進(jìn)行火災(zāi)隱患、線路等集中排查。對所有消防器材進(jìn)行查看統(tǒng)計,加強與相關(guān)部門的聯(lián)系,明確責(zé)任主體,完成消防器材的更新、維護(hù)和管理。

(3)加強飲食安全的檢查和管理。認(rèn)真排查和治理,積極開展自查自糾活動;五月初對食堂從業(yè)人員的衛(wèi)生、健康情況進(jìn)行檢查;對食堂內(nèi)的安全設(shè)施使用情況進(jìn)行排查,及時杜絕安全隱患;進(jìn)一步加強對各餐廳的管理,強化對承包窗口的管理和監(jiān)督,與其簽訂安全責(zé)任書;嚴(yán)格規(guī)范水、電、氣等操作程序;嚴(yán)把食品采購供應(yīng)關(guān)、存儲關(guān)、清潔消毒關(guān)、操作間準(zhǔn)入關(guān)和從業(yè)人員衛(wèi)生關(guān),嚴(yán)防傳染病、食物中毒等事故的發(fā)生,確保飲食安全。

(4)加強水電氣使用的檢查和管理。對全校范圍內(nèi)水、電、氣的使用情況進(jìn)行排查,對不安全漏洞或隱患及時處置,堅決杜絕不安全事故的發(fā)生;加強二次供水管理;提高電工知識、天然氣使用知識的培訓(xùn),做到規(guī)范操作,確保安全。

(5)加強醫(yī)療衛(wèi)生安全的管理。對衛(wèi)生所使用的藥物進(jìn)行排查、摸底,徹底清理過期藥品,嚴(yán)防過期藥品、劣質(zhì)藥品進(jìn)入日常臨床程序,對師生安全造成危害。

(6)加強臨聘員工宿舍的排查和管理。對臨聘員工宿舍的用電安全、住宿安全等進(jìn)行徹底排查和摸底,及時處置各類不安全隱患,杜絕不安全事故的發(fā)生。

2.檢查的方法和步驟

堅持部門自查和后勤管理處臨時抽查相結(jié)合的方式,按照學(xué)校有關(guān)要求,認(rèn)真開展自查自糾工作,確保橫向到邊,縱向到底,不留死角。質(zhì)量監(jiān)控辦公室要對各科室自查自糾工作情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,對出現(xiàn)的問題要及時反饋,及時糾正,確保實效。

(三)活動總結(jié)

活動結(jié)束后,處屬各科室要對活動開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),并于5月15日前將活動開展情況、自查自糾情況、制度完善情況、工作措施完善情況等以書面形式報處辦公室。

六、幾點要求

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)、高度重視。全體后勤員工特別是各科室負(fù)責(zé)人、管理骨干要充分認(rèn)識開展此項活動的重要性和必要性,要按照學(xué)校和后勤管理處的安排部署,廣泛動員,周密安排,認(rèn)真組織,抓好落實。

(二)加強教育、提高認(rèn)識。處屬各科室要進(jìn)一步加大安全知識教育普及力度,充分發(fā)揮各種渠道和載體作用,開展有針對性的安全教育活動,切實提高全體員工的安全防范意識、規(guī)范操作能力和自我保護(hù)能力。

(三)突出重點、抓好落實。處屬各科室負(fù)責(zé)人和全體管理骨干要認(rèn)真分析自己所管轄范圍內(nèi)的安全管理狀況,確定自查自糾、排查工作重點,建立工作責(zé)任制,強化安全防范措施,堅決杜絕不安全隱患,要狠抓落實,確保實效。

二〇一二年四月二十日

第9篇 管理年安全年效益年活動實施方案

各車間、(部)室:

面對金融風(fēng)暴帶來全球性經(jīng)濟(jì)危機的影響,我公司必須加強各項工作的管理力度、細(xì)化量化各項措施的落實,加大安全監(jiān)督管理力度,開展節(jié)能降耗,持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理和環(huán)保監(jiān)督,推動企業(yè)文化建設(shè),提升全體員工的綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)效益,經(jīng)公司辦公會研究決定,開展“管理年、安全年、效益年”活動。

一、活動指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,以提高企業(yè)效益,富裕員工生活為契機,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,加強管理,使公司的綜合實力更上一個新的臺階。

前完成。

(2) 、制定實施計劃,見附表,各項工作以實施計劃表為依據(jù),有序進(jìn)行,保證各項工作全面落實。此項工作于年月 日前完成。

2、 實施方案的宣傳:

堅持實施方案的“五項”基本原則,大力宣傳,廣泛教育,實施方案下發(fā)之日起,各部門積極組織學(xué)習(xí)活動內(nèi)容,領(lǐng)會本次活動主旨,使每位員工盡快進(jìn)入活動角色。

3、 工作內(nèi)容

(1) 、完善管理制度。

對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實和完善,彌補管理制度死角,提高制度針對性和實效性。不斷完善規(guī)章制度,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。編制各部門工作標(biāo)準(zhǔn)。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。

(2) 、建立運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機制。

完善各項基礎(chǔ)管理工作,抓好崗位操作,實施切實可行的操作規(guī)程,建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表,切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。進(jìn)一步完善考核工作,從理順職能入手,徹底解決職能模糊、權(quán)責(zé)脫節(jié)的問題。各部門責(zé)任人和工作人員制定并推行崗位責(zé)任制。

⑶ 現(xiàn)場管理,制度明確,考核措施獎罰分明。

逐步推行科學(xué)的管理方法(5s),制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),為員工創(chuàng)造舒適、舒心的工作、生活環(huán)境。各部門結(jié)合實際情況制定獎懲分明的考核機制,逐步開發(fā)員工的創(chuàng)造性,提高員工的工作積極性。

(4) 厲行節(jié)約,降低成本,提高效益。

“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢”,節(jié)約,是永恒的主題。于我們,只有起點,沒有終點。在當(dāng)前全球金融危機之時,重提節(jié)能降耗,只不過是在原基礎(chǔ)上的強化。 “節(jié)能降耗,要從一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起,從自我做起,從現(xiàn)在抓起”,這不能僅停留在口頭上,關(guān)鍵是要落實到行動中。加強物資管理,合理庫存、修舊利廢,控制生產(chǎn)成本,讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。

(5) 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。

加強安全生產(chǎn)管理工作,樹立員工主人翁意識。工作中做到事事講安全,時時抓安全。讓安全防范意識深入員工的意識中,落實到日常行動中。培養(yǎng)員工參與安全管理的意識,主動查找本崗位安全隱患,讓事故消除在萌芽狀態(tài)。加強安全文化建設(shè),定期召開安全知識競賽、應(yīng)急預(yù)案演練等活動。

(6) 加強企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建和諧企業(yè)。

匯集員工力量編制一些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)管理理念、文化理念。逐步發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,樹立員工的集體榮譽感、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。加強宿舍管理及監(jiān)督檢查力度,培養(yǎng)員工以廠為家的思想,主動清理宿舍衛(wèi)生,保證宿舍清潔。建立宿舍管理的獎勵機制,每月進(jìn)行一次文明宿舍評比活動,提高員工的積極性。發(fā)起有獎?wù)魑幕顒?逐步激發(fā)員工的文化潛質(zhì)。開展各類比賽活動豐富員工的業(yè)余生活。

(7) 建立競爭機制,培訓(xùn)機制,不斷提高員工素質(zhì)

公司各級員工從中層領(lǐng)導(dǎo)到基層操作者要不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己各方面的能力。在活動期間,公司將組織幾次大型培訓(xùn),涉及到各個部門,每位員工。主要包括:管理層培訓(xùn),員工安全培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等內(nèi)容,以便開辟員工成長的綠色通道,使每位員工都有提升發(fā)展的空間。培訓(xùn)要有成效,切實可行,使每位員工真正得到思想及知識上的提高。培訓(xùn)后進(jìn)行評比,評先進(jìn),評操作能手,在員工中形成你追我趕的良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三、 活動時間安排及實施日期

活動貫穿于年全年安全生產(chǎn)管理的全過程中,活動自下發(fā)之日起實施。

四、 考核原則及依據(jù):

1、 考核原則:計分制為原則,根據(jù)人數(shù)確定各部門的總分?jǐn)?shù)=人數(shù)_100分,最終考核依據(jù),以部門平均分(平均分=總得分?jǐn)?shù)/人數(shù))高低進(jìn)行排名。

2、 考核計分來源:

(1) 宿舍管理:每周五定期檢查,并不定期抽查。

(2) 安全、現(xiàn)場管理:每周二定期檢查一次,并進(jìn)行不定期抽查?，F(xiàn)場管理實行日清、日畢,查出的安全隱患及時整改,并按時上交整改回函,由安全領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組進(jìn)行復(fù)查。

⑶ 工藝管理:分析室監(jiān)督,出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時向生技部匯報,由生技部進(jìn)行調(diào)查處理、考核。

(4) 生產(chǎn)任務(wù)管理:公司下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù),各工段將產(chǎn)量分解到各班組,各崗位。每天統(tǒng)計,未完成生產(chǎn)任務(wù),每次扣5分。

(5) 物資管理:庫存合理。對現(xiàn)有庫房庫存物資進(jìn)行清查并分類,嚴(yán)格報廢物資與可利用物資界限,加強庫存物資管理,做到物盡其用,盡最大可能發(fā)揮其利用價值。計劃提報程序規(guī)范化,計劃提報由物管把關(guān),查看型號是否準(zhǔn)確、有無庫存,減少物資的積壓。明確物資存放位置及型號、數(shù)量,嚴(yán)禁出庫失誤導(dǎo)致公司損失。

(6) 統(tǒng)計管理:原始記錄填寫字跡是否工整、數(shù)據(jù)是否真實、準(zhǔn)確,嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五不接”,出現(xiàn)未按要求填寫,字跡潦草、數(shù)據(jù)不實,不及時填寫記錄現(xiàn)象,每次考核1分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步)

(7) 設(shè)備管理:每周二為設(shè)備集中加油時間,由機修工落實,并記錄,設(shè)備未加油或加油后未記錄,扣三分。每天電工、機修工上班后負(fù)責(zé)對全車間的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,并有記錄,未巡回檢查或未記錄,每次扣3分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步)

(8) 對于在公司組織的各項集體活動中,獲得獎勵或表現(xiàn)突出的給予10-20分計分獎勵。

(9) 其他考核依據(jù)《員工獎懲條例》及各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、 考核依據(jù):以《員工獎懲條例》、《現(xiàn)場文明定置管理》、《操作規(guī)程》為依據(jù),根據(jù)日常定期及不定期的檢查為基礎(chǔ),實行加減分制。員工個人得分計入本班組、本部門的總得分中,各部門負(fù)責(zé)人考核以本部門全員平均分為考核依據(jù)。對于在一月中無扣分記錄的員工每月加10分,對于一季度無扣分記錄的員工,加20分,對于一年中無扣分記錄的員工加50分。

五、 活動領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé):

組長:

副組長:

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

1、 制定實施方案,并組織落實;

2、 各項活動的組織實施;

3、 考核方案的制定;

4、 突發(fā)事件仲裁及抉斷;

5、 考核獎項的評比。

6、 相關(guān)制度的修訂。

7、 實施方案的發(fā)布。

第10篇 燒結(jié)廠提升安全管理活動方案范本

根據(jù)《關(guān)于落實集團(tuán)管理大會安全要求的通知》(下簡稱“通知”)文件要求,為開創(chuàng)燒結(jié)廠科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展新局面,全面提升安全管理水平,經(jīng)研究決定,在全廠范圍內(nèi)廣泛開展“安全生產(chǎn)管理專項提升”活動。為確?；顒禹樌_展,取得預(yù)期成效,特制定本活動實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實集團(tuán)總部于9月24日管理大會的會議精神,全面提升燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理水平,建立安全生產(chǎn)長效機制,逐步建設(shè)形成有燒結(jié)廠特色安全文化,為生產(chǎn)順行提供安全保障。

二、活動內(nèi)容

以9月7日冶金協(xié)會專家查的問題為切入點,舉一反三,開展安全大檢查。圍繞“提高安全意識、落實安全責(zé)任、消除事故隱患、確保安全生產(chǎn) ”為中心,以“煤氣設(shè)施、安全設(shè)施、安全用電、皮帶設(shè)施、特種作業(yè)人員及設(shè)備、檢修安控”等6個方面解決安全管理中存在的突出問題,提升安全管理水平。

三、活動目標(biāo)

(一)整體提高全體職工的安全素質(zhì),“安全檢查制度、停機掛牌制度”待安全規(guī)章制度落實到位,深入貫徹落實各級安全責(zé)任制。

(二)煤氣設(shè)備及煤氣設(shè)施日常維護(hù),欄桿、護(hù)罩、平臺等安全設(shè)施日常點檢維護(hù),臨時用電,照明設(shè)施的安全管理,皮帶拉繩,皮帶鈴的皮帶設(shè)施的安全裝置的日常維護(hù),天車、電動葫蘆等起重設(shè)施安全設(shè)施點檢維護(hù)等安全操作的規(guī)范化。

(三)完善安全檢查制度、安全獎懲制度,加大安全檢查、安全獎懲力度。

四、活動階段

(一)制定提升方案階段

根據(jù)“通知”內(nèi)容結(jié)合燒結(jié)廠實際情況,制定燒結(jié)廠安全管理提升方案。確立安全管理提升目標(biāo),確定實施安控方向。

(二)宣傳動員及完善安全制度階段

1、組織全員簽訂不違章承諾書,學(xué)習(xí)方案精神,體會安全關(guān)系自身,關(guān)乎生命,聯(lián)系家庭,保證做好日常操作的安全規(guī)范,安全管理全面覆蓋,安全責(zé)任落實到位。

2、健全安全規(guī)章制度體系,做好制度的宣貫培訓(xùn)和檢查評估工作,嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格考核。

健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對安全管理制度進(jìn)行梳理、補充和完善,形成安全責(zé)任更加清晰、工作要求更加明確的制度體系。發(fā)到各車間、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

做好各項制度的傳達(dá)、培訓(xùn)、落實、檢查考核工作。各車間要做好安全檢查制度、安全獎懲制度等安全規(guī)章制度的宣傳培訓(xùn)和有效執(zhí)行,確保落實到每個員工、每個作業(yè)現(xiàn)場、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每項安全生產(chǎn)工作,真正做到人人學(xué)習(xí)制度、人人掌握制度,做事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,使人、機、物處于良好的安全狀態(tài)。

(三)安全管理提升階段

1、安全檢查范圍

在分廠開展覆蓋車間、班組;覆蓋所有工藝過程、設(shè)備設(shè)施、覆蓋所有作業(yè)崗位、作業(yè)環(huán)境、覆蓋所有安全管理制度情況開展安全隱患排查活動。并將所有安全隱患記錄在案,匯總分類。確定車間安全隱患主要排查方向,舉一反三,減少同類安全隱患。

2、安全檢查內(nèi)容

組織各車間對受限空間作業(yè)進(jìn)行專項檢查。作業(yè)前填寫受限空間作業(yè)票;保證上下道工序及各種介質(zhì)與動力管線必須與外界可靠割斷;進(jìn)入受限空間作業(yè)前相關(guān)設(shè)備開關(guān)打零位,掛好停機停和個人檢修牌;對受限空間內(nèi)的一氧化碳、氧氣進(jìn)行檢測、保持空間內(nèi)通風(fēng);使用36v安全電壓等安全措施;受限作業(yè)空間外設(shè)專人監(jiān)護(hù)。作業(yè)過程中的勞保佩戴、安全操作、持證上崗等進(jìn)行檢查;對查出的隱患要建立臺賬。

組織各車間定期對皮帶的安全設(shè)施進(jìn)行專項檢查。各皮帶的防護(hù)欄桿、防護(hù)罩是否齊全;各皮帶的拉繩開關(guān)、鋼絲繩是否靈活;更換托輥、護(hù)皮等作業(yè)程序時是否停機掛牌,檢修過程中是否落實安全措施;作業(yè)過程中的勞保佩戴是否齊全、是否做到三緊等。

對煤氣設(shè)施進(jìn)行專項檢查。對在用的煤氣設(shè)施要建立臺賬,加大檢查力度,每班做好檢查巡檢臺賬,要求有檢查時間、檢查人。冷凝排水器、煤氣快切、煤氣報警儀、煤氣呼吸器要保證時刻處于正常狀態(tài)。到煤氣區(qū)域進(jìn)行檢查必須兩人以上并攜帶便攜式報警儀,煤氣設(shè)施動火要經(jīng)煤防站人員檢測合格后,開具動火證后方可作業(yè)。

對起重機進(jìn)行專項檢查,建立起重機臺賬,加大對起重機設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng),并作好記錄,對吊鉤、減速箱、鋼絲繩、限位、卷筒、抱閘、軌道等重要部位要做好檢查記錄,并做好交接班安全交底,發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改。

對安全用電進(jìn)行專項檢查,對臨時用電、各線盒、行燈接線等做好日常安全檢查并做好檢查記錄,并做好交接班安全交底,發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改。

第11篇 借宿生安全管理活動月實施方案格式怎樣的

為了進(jìn)一步加強校外借宿生的安全教育和管理,結(jié)合旗教育局《關(guān)于開展“全旗中小學(xué)校外借宿生安全管理活動月”活動的通知》(扎教安字[2022]17號)文件精神,現(xiàn)將我校的“活動月”的實施方案呈報給你們。

一、指導(dǎo)思想

以全面落實《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》為目標(biāo),堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以構(gòu)建政府、各部門、學(xué)校、住宿生業(yè)主、學(xué)生家長齊抓共管的立體管理體系和科學(xué)的管理機制為重點,多方配合,查隱患、堵漏洞、促整改、求實效、嚴(yán)管理,確保校外住宿生安全。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)

我校成立了校外借宿生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

負(fù)責(zé)我校此項工作的具體實施,制定實施方案,監(jiān)督檢查。

做到責(zé)任明確、抓好落實、健全制度。

并相應(yīng)成立借宿點和接送學(xué)生車輛中設(shè)立信息員,不定期反饋安全管理信息,并負(fù)責(zé)整理后上報相關(guān)部門。

三、活動內(nèi)容

1、5月9日懸掛橫幅。

2、利用廣播、板報、主題班(隊)會的形式,向?qū)W生廣泛宣傳校外借宿生安全知識。

3、開展遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、告別三廳的安全教育活動。

4、開展一次對校外借宿生安全隱患大排查活動,并做詳細(xì)記錄,并針對存在隱患以類別上報相關(guān)部門,徹底存在的各種安全隱患。

5、活動月期間,聘請交警輔導(dǎo)員、衛(wèi)生防疫員、法制輔導(dǎo)員為全體師生輔導(dǎo)交通安全教育常識、飲食衛(wèi)生、疾病防疫常識和法制教育常識。

6、組織學(xué)生開展一次逃生、消防和防煤氣中毒演練活動。

7、指導(dǎo)學(xué)生家長與住宿生業(yè)主、派出所與住宿生業(yè)主、交警部門與接送學(xué)生車主、學(xué)生家長與接送學(xué)生車主簽訂安全責(zé)任協(xié)議書。

8、組織開好借宿生業(yè)主會議和校外接送學(xué)生車主會議。

第12篇 安全管理提升年活動方案范本

公司安質(zhì)科:

為貫徹落實2022年3月21日集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理工作視頻會議《關(guān)于開展安全管理提升年活動的決定》和唐總經(jīng)理、丁書記在集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會上的講話,增強全體員工的安全憂患意識、安全責(zé)任意識,全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平,扎實推進(jìn)集團(tuán)公司“安全管理提升年”活動,根據(jù)我分部的實際情況結(jié)合此次活動的具體要求,現(xiàn)制定云桂鐵路一標(biāo)三分部安全管理提升年活動實施方案,具體活動要求如下:

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,樹立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛生命”的理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以事故預(yù)防為主攻方向,以強化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依托,全面提升分部安全管理水平,著力打造分部安全文化底蘊實現(xiàn)分部本質(zhì)安全。

二、活動主題和時間

安全管理提升年活動主題:落實責(zé)任 強化監(jiān)督

安全管理提升年活動時間:2022年3月21日至12月31日

三、活動范圍及組織

安全管理提升年活動范圍:中鐵隧道集團(tuán)云桂鐵路一標(biāo)三分部項目部所有工點。

安全管理提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長:黃天學(xué)

副組長:王 勇 張 瑞 鐘力生 趙志洲

成 員: 楊 杰 甘小江 劉伯懷 丁軍彥 周樹英

楊承明 鐵順利 張 平 李國志 鄒全龍

雷 亮 陳小軍 李 剛 趙永亮 劉 云

王繼峰 肖坤發(fā)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部,負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各架子隊活動的開展及階段總結(jié)及與上級單位的信息溝通。

各架子隊?wèi)?yīng)成立活動組織機構(gòu),負(fù)責(zé)組織本架子隊開展本次活動,并負(fù)責(zé)對活動進(jìn)行階段總結(jié)及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作。各架子隊隊長對本架子隊的活動開展負(fù)總責(zé)。

四、活動目的

提高各級管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的合規(guī)合法意識;提高管理人員責(zé)任意識和追責(zé)意識;提高現(xiàn)場人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應(yīng)知應(yīng)會水平;現(xiàn)場不合規(guī)行為和違章操作明顯減少。

五、活動具體安排

1.活動部署階段(3月21日-4月30日),分部各層級、系統(tǒng)及各架子隊,對目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思剖析,迅速查找突出隱患、關(guān)鍵問題和管理缺陷存在的問題,確定相應(yīng)的改進(jìn)措施,并明確相應(yīng)的具體工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、時間安排、評價方式。

2.活動實施階段(5月~11月),分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門對活動部署的工作組織落實,對分步驟實施的工作應(yīng)進(jìn)一步明確時間節(jié)點。在活動過程中,分部系統(tǒng)管理部門需嚴(yán)格監(jiān)控工作落實情況,在6月底、8月底、10月底分別組織對活動開展情況和效果進(jìn)行階段評價,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾編。

3.活動總結(jié)階段(12月),分部系統(tǒng)管理部門,對此次活動與本系統(tǒng)相關(guān)的工作,在各層次的落實情況以及實施效果,進(jìn)行檢查、分析、總結(jié),將行之有效的措施制度化,對存在的不足,安排進(jìn)一步的改進(jìn)措施。

六、活動重點

本次活動以“落實責(zé)任、強化監(jiān)督”為主題,統(tǒng)一部署重點,分部各部門、各架子隊結(jié)合具體情況,根據(jù)活動目的,安排相應(yīng)的改進(jìn)措施。

(一)修訂完善分部安全生產(chǎn)責(zé)任制

待集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂發(fā)布后,結(jié)合分部的實際情況根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、專項負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、協(xié)同負(fù)責(zé)”的基本思路,以及“誰主管誰負(fù)責(zé),崗崗有責(zé)”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,對責(zé)任制落實不到位的部門或個人嚴(yán)厲追責(zé)、問責(zé),對于不履責(zé)、不作為的相關(guān)人員上報公司人事部調(diào)整其工作崗位

(二)加強對施工現(xiàn)場重要風(fēng)險控制措施的落實,明確責(zé)任加強管控。

1、技術(shù)管理系統(tǒng),主要針對實施性施組和專項方案的編制和實施、技術(shù)交底及執(zhí)行、監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預(yù)報等方面采取措施。

2、設(shè)備電力管理系統(tǒng),主要針對設(shè)備進(jìn)、出場驗收,大型特種設(shè)備的安裝、拆卸及施工作業(yè),交通運輸車輛管理,現(xiàn)場非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)品管理,臨時用電管理,設(shè)備電力日常檢查等方面采取措施。

3、物資管理系統(tǒng),主要從施工材料、安全防護(hù)用品和危爆物品的采購、驗收、儲存、發(fā)放、回收,周轉(zhuǎn)性材料的采購(租賃)、驗收,物資現(xiàn)場存放等方面采取措施。

4、人員及培訓(xùn)管理系統(tǒng),主要從培訓(xùn)教育的組織和實施,人員進(jìn)場登記,人員上崗資格把關(guān)等方面采取措施。

5、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面,主要從嚴(yán)格危險源控制效果評價結(jié)論,保證安全監(jiān)督范圍覆蓋,監(jiān)督各類“紅線”、“底線”是否被突破,嚴(yán)格整改結(jié)果驗收結(jié)論,現(xiàn)場問題的處罰和追究,重大隱患上報等方面采取措施。

6、分部各系統(tǒng)管控方面,要求各系統(tǒng)部門必須加強現(xiàn)場管理的日常掌控和監(jiān)督。分部各系統(tǒng)部門應(yīng)建立對架子隊業(yè)務(wù)部門的定期聯(lián)系制度,重點分部分項工程時時聯(lián)系,其他工程每天聯(lián)系一次,監(jiān)督架子隊相關(guān)人員履責(zé),及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏。

(三)強化崗位履責(zé)追責(zé)。

1、追責(zé)原則

①通過追責(zé)和處罰,實現(xiàn)以追責(zé)引導(dǎo)履責(zé),以追責(zé)促進(jìn)履責(zé),以追責(zé)檢驗履責(zé)的目的,最終強化現(xiàn)場管理,提升管理效果。

②安全生產(chǎn)管理重心和基礎(chǔ)是項目現(xiàn)場,通過項目現(xiàn)場的管理情況追溯架子隊、分部相關(guān)人員責(zé)任。

③強化系統(tǒng)管理的職責(zé)落實考核,對管理職責(zé)不履行的,上級系統(tǒng)管理部門必須進(jìn)行問責(zé)追責(zé)。

④對客觀存在的職責(zé)交叉,以及實施、管理、監(jiān)督事實上重復(fù)管理的現(xiàn)狀,為避免“大家都不管”的現(xiàn)象,遵照“有責(zé)必管”原則,誰不管追誰責(zé)。

2、追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

①以分部現(xiàn)行有效的管理制度,以及分部在管理制度中明確的相關(guān)管理職責(zé),作為追責(zé)處罰依據(jù)。

②根據(jù)履責(zé)事實,按照分部相關(guān)管理制度辦理,現(xiàn)行制度中未包含的,可先專題研究確定處罰,并補充完善責(zé)任追究辦法。

③處罰程度應(yīng)依據(jù)員工獎懲規(guī)定,如責(zé)令檢查、通報批評、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、組織措施(免職、停職、調(diào)離崗位等)、解除勞動合同等。

3、追責(zé)方法

①對某一事件或管理行為追究責(zé)任時,首先要區(qū)分主要責(zé)任與次要責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與直接責(zé)任,管理責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任;再根據(jù)其履行職責(zé)情況,事件或行為后果危害程度,給予適當(dāng)處罰。

②因架子隊相關(guān)崗位管理職責(zé)、權(quán)限不清晰造成現(xiàn)場管理缺位的,追究架子隊長責(zé)任,現(xiàn)場管理職責(zé)沒有履行到位的,追究相應(yīng)崗位人員的責(zé)任。

4、追責(zé)形式

①屬于現(xiàn)場嚴(yán)重安全隱患、危及安全生產(chǎn)的緊急情況,由分部安委會組織,參照事故調(diào)查處理程序,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

②按照職責(zé)分工,對現(xiàn)場違規(guī)違章的作業(yè)行為和管理行為,相應(yīng)的管理人員應(yīng)立即制止并追責(zé),架子隊長和相關(guān)人員對現(xiàn)場管理人員履責(zé)不到位進(jìn)行追究。

③分部各系統(tǒng)部門,通過日常管控、信息溝通、檢查稽查通報等,對掌握的項目系統(tǒng)管理職責(zé)履行不到位的人員進(jìn)行追責(zé)。

④發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場隱患和管理缺陷,應(yīng)追查上級系統(tǒng)部門的履責(zé)情況,受管理權(quán)限限制的,應(yīng)將信息傳遞至相關(guān)機構(gòu)或部門。

(四)深入開展培訓(xùn)教育和加強管理的措施

扎實推進(jìn)2022年分部培訓(xùn)工作,根據(jù)集團(tuán)公司項目培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體要求,由綜合部部長負(fù)責(zé)項目培訓(xùn)的策劃部署、安排協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。相關(guān)業(yè)務(wù)部門分崗位、分工種統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材資料、理論實作題庫,根據(jù)實施情況進(jìn)行效果評價。重點安排管理人員分層次培訓(xùn),以及作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。5-11月實施培訓(xùn)計劃,分部綜合部負(fù)責(zé)組織架子隊管理人員培訓(xùn),重在落實現(xiàn)場培訓(xùn)的主體責(zé)任,分階段落實培訓(xùn)計劃;架子隊負(fù)責(zé)落實作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn);至11月底,培訓(xùn)覆蓋率必須達(dá)到100%,所有在崗作業(yè)人員必須掌握基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會;特種作業(yè)崗位必須100%持證上崗。12月份,對項目培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、檢查并考核兌現(xiàn)。分部綜合部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好監(jiān)控督促工作;對未落實培訓(xùn)要求、組織不力的架子隊進(jìn)行責(zé)任追究,重點是對架子隊隊長和涉及人員嚴(yán)肅追責(zé)。各系統(tǒng)部門對培訓(xùn)效果的評價檢查,以抽查現(xiàn)場作業(yè)人員的方法為主,凡發(fā)現(xiàn)不能達(dá)到基本要求的,追究培訓(xùn)組織者、評價責(zé)任人。

(五)充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織的作用

1、加強安全宣傳教育。由分部黨委牽頭,開展“一學(xué)、二講、三查、四送”(即:學(xué)安全生產(chǎn)法,講規(guī)程、講法規(guī),查思想、查隱患、查三違,送溫暖、送安全知識、送幸福、送囑咐)安全宣傳活動,推進(jìn)安全文化建設(shè),增強全員安全意識。

2、加強黨員安全教育。由分部黨委組織牽頭,以黨員教育活動為載體,突出抓好黨員安全黨課教育;促進(jìn)黨員的崗位安全職責(zé)履行和提升;以黨建主題活動為載體,促進(jìn)廣大黨員參與安全管理。

3、加強工會組織安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。由分部工會組織牽頭,充分發(fā)揮基層工會組織的作用,持續(xù)加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,深入開展職工技能競賽和安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動,強化工會勞動保護(hù)監(jiān)察職能,督促現(xiàn)場滿足安全生產(chǎn)和職工健康要求。

4、加強共青團(tuán)組織安全包保工作。由分部共青團(tuán)組織牽頭,抓好《青工安全包保責(zé)任書》的落實,組織團(tuán)員青年盡職盡責(zé),發(fā)揮現(xiàn)場管理骨干作用,加強青年安全監(jiān)督崗建設(shè),著力培育青年安全文化。

七、活動效果評價

在活動各階段全部完成后,分部安委會將組織對各架子隊安全管理提升年的活動效果進(jìn)行評價,根據(jù)各架子隊的活動開展情況,分部按照階段安排定期召開專題會議,對活動開展情況和效果進(jìn)行評價,定量評價通過專項檢查、安全檢查、所掌握的信息,按檢查周期開展評價,根據(jù)活動目的,從問題與項目數(shù)量比上,從嚴(yán)格程度上進(jìn)行對比。對活動效果評價比較差的架子隊,將責(zé)成架子隊隊長在分部生產(chǎn)交班會上做出書面檢討。

八、保證措施要求

各架子隊必須高度重視,全面落實此次活動的相關(guān)要求,為活動開展?fàn)I造良好的氛圍。

1、各架子隊管理人員必須高度重視此次活動,必須親力親為,細(xì)致排查影響本架子隊安全生產(chǎn)的突出問題,策劃、組織好安全管理提升年活動,各系統(tǒng)部門要親自過問、掌握本系統(tǒng)活動開展進(jìn)展情況,對關(guān)鍵事項要親自跟蹤督促,保證對本系統(tǒng)各架子隊安全生產(chǎn)狀況精準(zhǔn)把控,促進(jìn)活動的有序開展和落實。

2、在考慮安全生產(chǎn)提升年活動的具體措施時,要一并考慮落實集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會通報的“12.25”事故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求,以及分部組織宣貫的2022年3月21日安全質(zhì)量管理工作視頻會議精神,保證此次活動內(nèi)容的全面性。

3、各架子隊要深刻體會到集團(tuán)公司目前面臨著嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和壓力,要將分部的制度、措施、會議精神等傳達(dá)至一線的每一個施工人員。并將其貫穿到日常工作中。要形成““每個崗位都承擔(dān)上級壓力,并對下級傳遞壓力”的局面,確保分部形成“遵規(guī)章、保安全、促履責(zé)”的濃厚氛圍,為活動的有效開展打好基礎(chǔ)。

4、各架子隊必須樹立迎難而上、真抓實干的工作作風(fēng),切實解決影響安全生產(chǎn)的實際困難和關(guān)鍵問題。對安全生產(chǎn)中存在的慣性問題、歷史問題、頑固問題,各架子隊隊長要親自帶頭,組織相關(guān)管理人員,深挖問題根源,分析主要矛盾,找出采取最強的手段和措施,特別是對習(xí)慣性違章違規(guī)、不良行為,必須以真抓實干的作風(fēng),持之以恒地嚴(yán)格管理,使習(xí)慣作法得到徹底扭轉(zhuǎn)。對需要較長時間或多步驟解決的問題,應(yīng)制定嚴(yán)密的實施計劃,劃分合理階段間隔和詳細(xì)解決步驟,確定分期目標(biāo)和工作計劃,以及配套的跟蹤監(jiān)控,并建立專項管理機制,確保措施計劃能得到完全落實,防止虎頭蛇尾、不了了之。

5、對活動中擬采取的措施建議,提前論證其全面性、充分性、有效性,評估實施后可能產(chǎn)生的結(jié)果、遇到的問題、造成的影響,對措施建議進(jìn)行減繁補缺,把精力集中投入到最有效、最關(guān)鍵的工作中。

6、對每項具體措施都要精心制定實施計劃,從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)方法、相關(guān)職責(zé)、時間要求、考核方法等逐一明確,并通過監(jiān)控實施、效果評價等信息,判斷和調(diào)整計劃的針對性和可操作性。

7、加強對活動進(jìn)程的監(jiān)控,認(rèn)真進(jìn)行階段效果評價,保證效果,發(fā)現(xiàn)問題及時糾編。

8、各架子隊根據(jù)活動總體策劃安排,按照職責(zé)分工,安排相關(guān)人員對活動進(jìn)展情況全程監(jiān)控,督促活動計劃按照時間節(jié)點有序推進(jìn),相關(guān)分部系統(tǒng)部門必須跟蹤監(jiān)控并在各個階段形成書面總結(jié)。

9、在活動過程中,分部系統(tǒng)部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)控情況隨時判斷專項措施的實施效果,發(fā)現(xiàn)問題及時研究并調(diào)整改進(jìn)。在分部總體活動方案中規(guī)定的幾個節(jié)點,此次活動辦公室將安排集中系統(tǒng)性的階段總結(jié),對分部的活動總體部署進(jìn)行效果評價和調(diào)整改進(jìn)。

10、各架子隊人員要在所有崗位中樹立強烈的履責(zé)追責(zé)意識,按照管理機構(gòu)層次,對上履責(zé),對下追責(zé),以追責(zé)的壓力確保職責(zé)履行。要讓每個層級、每個崗位都感受到追責(zé)的壓力,要真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”,“有責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)就是會被追責(zé),有強烈的責(zé)任壓力。

通過開展“落實責(zé)任 強化監(jiān)督”為主題的安全管理提升年活動,務(wù)必全面實現(xiàn)全面規(guī)范我分部的安全生產(chǎn)行為,強化安全責(zé)任落實,提升安全基礎(chǔ)保障能力;全面規(guī)范現(xiàn)場安全管理,強化施工風(fēng)險管控,提升安全風(fēng)險預(yù)警能力;全面規(guī)范隱患排查治理,強化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升分部的安全生產(chǎn)防控能力。為此定期向上級業(yè)務(wù)部門溝通匯報此次活動的具體實施情況,并隨時準(zhǔn)備迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),我分部全體人員將以高度的責(zé)任感和使命感圓滿完成此次活動,為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作交上一份滿意的答卷。

中鐵隧道集團(tuán)云桂鐵路一標(biāo)三分部項目部

2022年3月25日

第13篇 管理年安全年效益年活動實施方案怎么寫

各車間、(部)室:

面對金融風(fēng)暴帶來全球性經(jīng)濟(jì)危機的影響,我公司必須加強各項工作的管理力度、細(xì)化量化各項措施的落實,加大安全監(jiān)督管理力度,開展節(jié)能降耗,持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理和環(huán)保監(jiān)督,推動企業(yè)文化建設(shè),提升全體員工的綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)效益,經(jīng)公司辦公會研究決定,開展“管理年、安全年、效益年”活動。

一、活動指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,以提高企業(yè)效益,富裕員工生活為契機,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,加強管理,使公司的綜合實力更上一個新的臺階。

前完成。

(2) 、制定實施計劃,見附表,各項工作以實施計劃表為依據(jù),有序進(jìn)行,保證各項工作全面落實。此項工作于年月 日前完成。

2、 實施方案的宣傳:

堅持實施方案的“五項”基本原則,大力宣傳,廣泛教育,實施方案下發(fā)之日起,各部門積極組織學(xué)習(xí)活動內(nèi)容,領(lǐng)會本次活動主旨,使每位員工盡快進(jìn)入活動角色。

3、 工作內(nèi)容

(1) 、完善管理制度。

對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實和完善,彌補管理制度死角,提高制度針對性和實效性。不斷完善規(guī)章制度,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。編制各部門工作標(biāo)準(zhǔn)。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。

(2) 、建立運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機制。

完善各項基礎(chǔ)管理工作,抓好崗位操作,實施切實可行的操作規(guī)程,建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表,切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。進(jìn)一步完善考核工作,從理順職能入手,徹底解決職能模糊、權(quán)責(zé)脫節(jié)的問題。各部門責(zé)任人和工作人員制定并推行崗位責(zé)任制。

⑶ 現(xiàn)場管理,制度明確,考核措施獎罰分明。

逐步推行科學(xué)的管理方法(5s),制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),為員工創(chuàng)造舒適、舒心的工作、生活環(huán)境。各部門結(jié)合實際情況制定獎懲分明的考核機制,逐步開發(fā)員工的創(chuàng)造性,提高員工的工作積極性。

(4) 厲行節(jié)約,降低成本,提高效益。

“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢”,節(jié)約,是永恒的主題。于我們,只有起點,沒有終點。在當(dāng)前全球金融危機之時,重提節(jié)能降耗,只不過是在原基礎(chǔ)上的強化。 “節(jié)能降耗,要從一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起,從自我做起,從現(xiàn)在抓起”,這不能僅停留在口頭上,關(guān)鍵是要落實到行動中。加強物資管理,合理庫存、修舊利廢,控制生產(chǎn)成本,讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。

(5) 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。

加強安全生產(chǎn)管理工作,樹立員工主人翁意識。工作中做到事事講安全,時時抓安全。讓安全防范意識深入員工的意識中,落實到日常行動中。培養(yǎng)員工參與安全管理的意識,主動查找本崗位安全隱患,讓事故消除在萌芽狀態(tài)。加強安全文化建設(shè),定期召開安全知識競賽、應(yīng)急預(yù)案演練等活動。

(6) 加強企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建和諧企業(yè)。

匯集員工力量編制一些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)管理理念、文化理念。逐步發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,樹立員工的集體榮譽感、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。加強宿舍管理及監(jiān)督檢查力度,培養(yǎng)員工以廠為家的思想,主動清理宿舍衛(wèi)生,保證宿舍清潔。建立宿舍管理的獎勵機制,每月進(jìn)行一次文明宿舍評比活動,提高員工的積極性。發(fā)起有獎?wù)魑幕顒?逐步激發(fā)員工的文化潛質(zhì)。開展各類比賽活動豐富員工的業(yè)余生活。

(7) 建立競爭機制,培訓(xùn)機制,不斷提高員工素質(zhì)

公司各級員工從中層領(lǐng)導(dǎo)到基層操作者要不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己各方面的能力。在活動期間,公司將組織幾次大型培訓(xùn),涉及到各個部門,每位員工。主要包括:管理層培訓(xùn),員工安全培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等內(nèi)容,以便開辟員工成長的綠色通道,使每位員工都有提升發(fā)展的空間。培訓(xùn)要有成效,切實可行,使每位員工真正得到思想及知識上的提高。培訓(xùn)后進(jìn)行評比,評先進(jìn),評操作能手,在員工中形成你追我趕的良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三、 活動時間安排及實施日期

活動貫穿于年全年安全生產(chǎn)管理的全過程中,活動自下發(fā)之日起實施。

四、 考核原則及依據(jù):

1、 考核原則:計分制為原則,根據(jù)人數(shù)確定各部門的總分?jǐn)?shù)=人數(shù)_100分,最終考核依據(jù),以部門平均分(平均分=總得分?jǐn)?shù)/人數(shù))高低進(jìn)行排名。

2、 考核計分來源:

(1) 宿舍管理:每周五定期檢查,并不定期抽查。

(2) 安全、現(xiàn)場管理:每周二定期檢查一次,并進(jìn)行不定期抽查?，F(xiàn)場管理實行日清、日畢,查出的安全隱患及時整改,并按時上交整改回函,由安全領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組進(jìn)行復(fù)查。

⑶ 工藝管理:分析室監(jiān)督,出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時向生技部匯報,由生技部進(jìn)行調(diào)查處理、考核。

(4) 生產(chǎn)任務(wù)管理:公司下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù),各工段將產(chǎn)量分解到各班組,各崗位。每天統(tǒng)計,未完成生產(chǎn)任務(wù),每次扣5分。

(5) 物資管理:庫存合理。對現(xiàn)有庫房庫存物資進(jìn)行清查并分類,嚴(yán)格報廢物資與可利用物資界限,加強庫存物資管理,做到物盡其用,盡最大可能發(fā)揮其利用價值。計劃提報程序規(guī)范化,計劃提報由物管把關(guān),查看型號是否準(zhǔn)確、有無庫存,減少物資的積壓。明確物資存放位置及型號、數(shù)量,嚴(yán)禁出庫失誤導(dǎo)致公司損失。

(6) 統(tǒng)計管理:原始記錄填寫字跡是否工整、數(shù)據(jù)是否真實、準(zhǔn)確,嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五不接”,出現(xiàn)未按要求填寫,字跡潦草、數(shù)據(jù)不實,不及時填寫記錄現(xiàn)象,每次考核1分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步)

(7) 設(shè)備管理:每周二為設(shè)備集中加油時間,由機修工落實,并記錄,設(shè)備未加油或加油后未記錄,扣三分。每天電工、機修工上班后負(fù)責(zé)對全車間的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,并有記錄,未巡回檢查或未記錄,每次扣3分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步)

(8) 對于在公司組織的各項集體活動中,獲得獎勵或表現(xiàn)突出的給予10-20分計分獎勵。

(9) 其他考核依據(jù)《員工獎懲條例》及各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、 考核依據(jù):以《員工獎懲條例》、《現(xiàn)場文明定置管理》、《操作規(guī)程》為依據(jù),根據(jù)日常定期及不定期的檢查為基礎(chǔ),實行加減分制。員工個人得分計入本班組、本部門的總得分中,各部門負(fù)責(zé)人考核以本部門全員平均分為考核依據(jù)。對于在一月中無扣分記錄的員工每月加10分,對于一季度無扣分記錄的員工,加20分,對于一年中無扣分記錄的員工加50分。

五、 活動領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé):

組長:

副組長:

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

1、 制定實施方案,并組織落實;

2、 各項活動的組織實施;

3、 考核方案的制定;

4、 突發(fā)事件仲裁及抉斷;

5、 考核獎項的評比。

6、 相關(guān)制度的修訂。

7、 實施方案的發(fā)布。

第14篇 安全文明檢修設(shè)備清潔管理活動月方案

時間:2022年10月23-30日 地點:交接班室 培訓(xùn)人:劉來宏

一、活動目的

為了加強我廠設(shè)備管理力度,切實抓好搞好設(shè)備文明檢修和設(shè)備清潔工作,結(jié)合集團(tuán)化工中心工作要求及我廠設(shè)備管理工作現(xiàn)狀,在全廠范圍內(nèi)開展“安全文明檢修及設(shè)備清潔衛(wèi)生管理月” 活動。方案如下:

二、組織機構(gòu)

總策劃:王箕嶸

組 長:吳 瀟

副組長:李興龍

成 員:各化工車間主任、裝備科技術(shù)管理人員

職能:

1、貫徹執(zhí)行活動要求,制定并實施安全文明檢修及設(shè)備清潔活動規(guī)劃,提出工作目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容、措施辦法等,對此項工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督促。

2、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)此項活動的順利開展。

3、組織實施從事設(shè)備檢修和設(shè)備操作維護(hù)的檢修人員及操作人員的培訓(xùn)工作。

4、按活動內(nèi)容組織對各車間所轄設(shè)備文明檢修、設(shè)備清潔工作的落實,并對此項工作的開展情況進(jìn)行檢查、考核、評選和獎懲。

三、活動目標(biāo)

通過此項活動的開展使轄區(qū)設(shè)備檢修文明、設(shè)備清潔達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn),員工素養(yǎng)得以提升,逐步將我廠打造成“文明工廠”的稱號。

四、時間安排

自2022年10月1日至11月30日,分為四個階段:

(一)部署宣傳(9月26日至9月30日)

(二)推進(jìn)展開(10月1日至10月15日)

(三)檢查整改(10月16日至11月10日)

(四)提高總結(jié)(11月11日至11月30日)

五、活動內(nèi)容

以規(guī)范設(shè)備安全文明檢修行為、搞好現(xiàn)場設(shè)備清潔衛(wèi)生為主要內(nèi)容開展此項活動。

(一)設(shè)備安全檢修

1、所有參加設(shè)備檢修人員,必須樹立安全第一的思想,嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程。

2、檢修前必須嚴(yán)格辦理《安全檢修任務(wù)書》、《臨時用電工作票》《動火證》、《進(jìn)塔入罐證》等票證,并經(jīng)嚴(yán)格審批作業(yè)許可,要求認(rèn)真辨識風(fēng)險、落實安全措施,手續(xù)齊全、準(zhǔn)確,否則,檢修人員可拒絕檢修。

3、檢修設(shè)備前應(yīng)先檢查現(xiàn)場是否存在不利于安全檢修的因素,如有不利安全檢修的因素存在,應(yīng)堅決排除后,方可進(jìn)行加檢修工作。

4、工作中所有檢修人員應(yīng)做到“三不傷害”即不傷害別人,不傷害自己,不被別人傷害,保證檢修的安全進(jìn)行。

5、檢修過程中,每天在安排任務(wù)時,必須首先布置好安全工作,并有人對工作環(huán)境進(jìn)行安全方面的檢查。

6、檢修人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場前必須正確穿戴好勞保保護(hù)用品,禁止不規(guī)范穿戴上崗。

7、檢修現(xiàn)場,要嚴(yán)格管理煙火,禁止檢修人員攜帶煙火進(jìn)入現(xiàn)場。

8、在泵房檢修時要保證通風(fēng)換氣,換氣扇及其風(fēng)道不得擅自停用或堵塞。

9、傳動設(shè)備檢修前應(yīng)切斷電源并掛好警示牌后方可進(jìn)行設(shè)備檢修,檢修結(jié)束后,必須是原掛牌人進(jìn)行摘牌送電。

10、起吊重物時,首先檢查起吊鋼絲繩,繩索是否牢固可靠,被吊起物件是否安全可靠及周圍環(huán)境是否允許物件起吊,確認(rèn)無安全隱患后方可進(jìn)行設(shè)備起吊作業(yè)。

11、檢修人員在檢修時,擺放好檢修物品及工具,防止亂放、亂丟現(xiàn)象,給安全造成不利因素。

12、立體交叉作業(yè)時,應(yīng)首先布置好各作業(yè)點之間的安全工作,并認(rèn)真做好防范措施,戴好安全帽杜絕麻痹思想,并保持相互之間的聯(lián)系。

(二)設(shè)備文明檢修

1、加強設(shè)備文明檢修管理、 規(guī)范設(shè)備檢修的工 作程序,科學(xué)、合理地組織檢修,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和運行可靠性。

2、檢修人員檢修時必須持有經(jīng)過簽發(fā)和審核、確認(rèn)的工作票,并已進(jìn)行檢修技術(shù)交底,明確檢修內(nèi)容及要求;檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施 工,檢修人員應(yīng)不亂用大錘、管鉗、扁鏟,不亂拆、亂拉、亂頂,不 亂動其他設(shè)備,不亂打保溫層,不亂拆其他設(shè)備的零部件。

3、設(shè)備檢修前必須把設(shè)備,備品配件、材料、工機具運到現(xiàn)場,并按規(guī)定位置擺放整齊。檢修中要實行科學(xué)文明檢修,清洗過的機件、拆開的精密設(shè)備做到妥善保管;設(shè)備的零部件要墊好,清洗油污、污泥,拆下的保溫層,拆下的設(shè)備管道要快速裝車運走,不得在原地滯留。

4、檢修人員在現(xiàn)場檢修時應(yīng)做到潤滑油脂不見天,洗過的機件不見 天,拆開的設(shè)備、管口不見天,設(shè)備零件不落地,工量具不落地,油 污、污物不落地。

5、檢修現(xiàn)場各種工器具、檢修材料應(yīng)合理擺放,做到設(shè)備零件擺放 一條線,材料物質(zhì)擺放一條線,工具機具擺放一條線,在交工驗收前 做到工完、料凈、現(xiàn)場清。

6、 正確使用檢修工具,實行專業(yè)化,嚴(yán)禁不合理的撬、打、鏟、咬、割;積極采用先進(jìn)的專用工具;、使用的工具要符合標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)禁亂用;

、合理使用各種測量、檢測儀器。

7、檢修人員應(yīng)嚴(yán)格控制檢修材料的消耗,檢修完成后的剩余材料按規(guī)定退庫,不得私自留存。

8、所有計劃檢修必須有完整的檢修記錄,并在設(shè)備檔案中進(jìn)行記錄(檢修時間、內(nèi)容、更換的零部件、試車情況、檢修負(fù)責(zé)人等);檢修結(jié)束負(fù)責(zé)人組織對設(shè)備進(jìn)行驗收并試車合格。

(三)設(shè)備清潔衛(wèi)生

1、設(shè)備上以及旋轉(zhuǎn)部件周圍不允許有雜物,設(shè)備表面無積塵、油污,設(shè)備應(yīng)保持本色。

2、設(shè)備運行區(qū)域地面無積油、積水,保持干燥清潔,以防腐蝕介質(zhì)。

3、機泵介質(zhì)流體管道應(yīng)保持清潔、保溫完整,及時消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4、設(shè)備名牌、安全警示牌及包機牌應(yīng)固定牢固,保持清潔、字跡清晰,無油污、灰塵等污物。

5、輸送容易結(jié)晶,有毒有害,腐蝕性的液體的機泵機封處有泄漏液 體的,基礎(chǔ),泵體要用水進(jìn)行沖洗,其它部分要用干凈的抹布進(jìn) 行清凈。

6、 雙吸泵的盤根密封會有不同程度的漏液,要求對漏液通道進(jìn)行疏 通,不能有積水,結(jié)晶物的淤積。

7、 泵體及其機泵底座(或其它鋼筋結(jié)構(gòu))不得有油垢油污,不得有 灰塵和積土,泵底座下不得存放物品和垃圾,要清掃干凈,不得 有積水。

8、 泵的銘牌,油杯,油視鏡,壓力表,冷卻水管視鏡要保持干凈, 以便巡檢觀察。

9、電機部分要求用干的抹布進(jìn)行清掃,電機的銘牌及轉(zhuǎn)向牌清掃干凈,不得用水直接沖洗電機。

六、工作要求

1、提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)。各科室及車間要充分認(rèn)識此項活動的重要性,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)下發(fā)方案要求的內(nèi)容,對存在的問題,車間管理人員制定工作對策,做到細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。

2、落實責(zé)任,確保工作實效性。各科室及車間要把責(zé)任分解落實細(xì)化到每個工作崗位和個人。裝備科要制定詳細(xì)檢查表,通過監(jiān)督檢查,全面及時排查整治。

3、全面開展,形成工作素養(yǎng)。安全消防宣傳教育,切實提高員工的安全消防意識。各車間要切實抓好此項工作,利用班前會、交接班會進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。做到人人有專責(zé),事事有人管,逐步提升員工工作主動性。

4、裝備科在每周五廠部調(diào)度會上通報各車間一周內(nèi)對此項活動的開展情況,參照《設(shè)備管理制度》及本廠《績效管理辦法》獎優(yōu)罰差。

2022年9月25日