社區(qū)管理實施細(xì)則5篇

第1篇 社區(qū)足球俱樂部管理細(xì)則

社區(qū)足球俱樂部管理細(xì)則(試行)

一、目標(biāo)與宗旨

以球會友,以打造快樂足球團隊為目標(biāo),以認(rèn)真對待每一場比賽為宗旨。

二、球隊組織架構(gòu)

本隊設(shè)領(lǐng)隊一名,負(fù)責(zé)日常訓(xùn)練日程安排、隊員通知、考勤統(tǒng)計及后勤工作(包括飲用水、常用藥品的準(zhǔn)備)設(shè)戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組,小組由隊員選舉產(chǎn)生3-4名隊員組成,負(fù)責(zé)日常訓(xùn)練科目及戰(zhàn)術(shù)安排;比賽期間,該小組成員不能同時上場,以觀察場上情況與隊員狀態(tài)及表現(xiàn),以便及時作出調(diào)整;

三、隊員管理

①本隊隊員原則上要求為綠魂會員,如非綠魂會員且實力達(dá)到球隊要求的,勸導(dǎo)其加入綠魂,未成年隊員如遇資金問題,可由球隊集體資金出資入會;

②本隊采取正式隊與預(yù)備隊相結(jié)合的管理模式,以鼓勵隊員間的良性競爭,正式隊員上限為20人(其中至少有門將兩名,參加11人制比賽可擴大至25人)預(yù)備隊人員不受限制,具體成員有領(lǐng)隊與戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組根據(jù)球技、紀(jì)律、精神面貌確定;③新隊員一律屬于預(yù)備隊,至少經(jīng)過三次訓(xùn)練,再有領(lǐng)隊與戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組確定是否可以晉升為正式隊員;如正式隊滿20人,有新隊員晉升正式隊的話,那么必須確定一人調(diào)至預(yù)備隊。

④新隊員入隊需提供包括姓名、身份證號碼、手機號碼,比便報名參加比賽與訓(xùn)練通知,任何人聯(lián)系方式有更改均需第一時間通知領(lǐng)隊;

⑤長期出差或駐外隊員可經(jīng)過申請保留其預(yù)備隊員資格,裝備由戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組代其保管,同時有繳納隊費的義務(wù);

四、考勤與訓(xùn)練制度

①訓(xùn)練時間、地點由領(lǐng)隊負(fù)責(zé)通知,通知時間需提前至少一天,如出現(xiàn)隊員三次無故不到場,且不請假的,視為嚴(yán)重違反紀(jì)律,作除名處理;

②訓(xùn)練未請假而遲到者,罰跑圈2圈、俯臥撐30個;

③未熱身直接進(jìn)行有球訓(xùn)練的,罰跑圈2圈、俯臥撐30個;

④訓(xùn)練計劃由戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組同意安排,訓(xùn)練期間必須按照訓(xùn)練計劃與戰(zhàn)術(shù)來進(jìn)行,不得擅自調(diào)整;如對訓(xùn)練科目有異議,請訓(xùn)練后向戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組提出,共同商討;戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組必須安排專人負(fù)責(zé)預(yù)備隊隊員的技術(shù)訓(xùn)練;

⑤未能參加50%以上的比賽、訓(xùn)練的正式隊員降至預(yù)備隊,預(yù)備隊員則作除名處理;戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組成員出勤率需達(dá)到70%以上;

⑥預(yù)備隊隊員同樣適用考勤與訓(xùn)練制度;

五、資金來源

①、企業(yè)贊助②、隊員繳納隊費③、參加大型賽事可有單獨的企業(yè)冠名

六、資金管理

球隊資金只適用于購買裝備、訓(xùn)練用水、場租、藥品、賽事交通費用,由球隊領(lǐng)隊管理,賬目應(yīng)及時公開(每月一次),上傳qq群共享,各隊員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

七、比賽管理與紀(jì)律

①本隊選擇性參加業(yè)余比賽與友誼賽,如有對手發(fā)出挑戰(zhàn),可有領(lǐng)隊與訓(xùn)練小組共同協(xié)商是否應(yīng)戰(zhàn),任何隊員均不可私自應(yīng)戰(zhàn);

②比賽期間上場隊員必須竭盡全力,如體力不支必須及時申請換人;

③非戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組成員不得對場上隊員進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性暗示,以免影響場上隊員發(fā)揮;④場上隊員不得對包括對方球員、裁判在內(nèi)的相關(guān)人員進(jìn)行粗暴行為與行為;不得埋怨隊友,如有合理建議盡量以溝通為主;

八、裝備管理

①本隊各種裝備均屬于集體財產(chǎn),任何隊員離隊均需上繳包括比賽服、外套在內(nèi)的各種裝備;

②比賽服、外套、襪子等裝備平時由各隊員自行保管;

③訓(xùn)練裝備如球、訓(xùn)練背心、標(biāo)示物則有戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練小組成員負(fù)責(zé)管理,原則上一分為二,至少由兩個人保管,以免因一人不能參加訓(xùn)練,耽誤全隊訓(xùn)練。

第2篇 社區(qū)代管物業(yè)管理考核細(xì)則計分表

上海西路街道辦事處社區(qū)代管物業(yè)管理考核細(xì)則及計分表

社區(qū)(村) 考核指標(biāo) 考核細(xì)則 扣分 得分

1、小區(qū)綜合管理10分

(1)物業(yè)管理重大活動有計劃,有經(jīng)費投入。2分

(2)物業(yè)管理有陣地,有值班室,人員配備整齊,規(guī)章制度健全,工作人員的崗位職責(zé)明確,有考勤,有記錄。日常管理工作臺帳完備。2分

⑶棟號有明顯標(biāo)志;有引路方向平面圖。1分

(4)保安人員有明顯標(biāo)志,實行24小時保安巡邏制度,并有臺帳記錄的,1分。

(5)小區(qū)內(nèi)所有公共設(shè)備圖紙、資料檔案齊全,設(shè)備良好,運行正常。1分

(6)物業(yè)費收繳率80%以上;收支及時公開。1分

(7)小區(qū)物業(yè)管理應(yīng)積極配合上級有關(guān)部門處理轄區(qū)內(nèi)的有關(guān)事宜,包括各類綜合整治、創(chuàng)建、衛(wèi)生等工作。2分

(8)重要物品出入有登記。異常情況,應(yīng)進(jìn)行檢查處理,做好處理情況記錄,遇重大情況及時報街道。1分

2、環(huán)境衛(wèi)生

保潔 30分

⑴有垃圾箱果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施完備。2分

⑵小區(qū)實行標(biāo)準(zhǔn)化清掃保潔、垃圾日產(chǎn)日清。2分

⑶小區(qū)內(nèi)陽臺、空調(diào)框無雜物堆放。2分

⑷房屋的公共樓梯、扶欄、走道、地下室等部位保持清潔,計2分;無隨意堆放雜物和占用現(xiàn)象。2分

(5)有衛(wèi)生健康教育宣傳欄。2分

(6)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理居民區(qū)道路平坦,倒牙磚平整,無破損,下水道通暢,無積水污跡。衛(wèi)生狀況良好,無衛(wèi)生死角,無亂排污水、亂倒垃圾現(xiàn)象。2分

(7)公共秩序良好,車輛停放整齊,無亂堆亂放,亂貼畫,亂拉亂掛,無違章建筑,無違章飼養(yǎng)畜禽。2分

(8)綠化管護良好,無裸露空地,綠地內(nèi)無垃圾雜物。2分

(9)居民樓樓道無亂堆亂放現(xiàn)象。2分

(10)做好環(huán)境衛(wèi)生工作,保持單元樓棟內(nèi)的走廊、樓梯等公共部位清潔衛(wèi)生。樓宇內(nèi)垃圾做到日產(chǎn)日清。2分

(11)、保持各單元樓道內(nèi)的欄桿、墻面、門、窗臺無污跡、無灰塵。樓內(nèi)的窗戶玻璃明凈光潔、無灰塵、污跡、斑點。2分

(12)公共衛(wèi)生間內(nèi)應(yīng)無異味、無積水、無污垢、無衛(wèi)生死角。定時保潔。2分

(13)小區(qū)樓宇定期滅殺蚊子、蒼蠅、老鼠等害蟲,垃圾箱、衛(wèi)生間要經(jīng)常消毒,做到無滋生源。2分

(14)樓宇外立面保持整潔,無污跡、無亂掛、亂貼。2分

3、綠化養(yǎng)護 14分

⑴無裸露空地,綠地植物生長良好,葉色、葉形正常,無明顯蟲害痕跡。冬季落葉枯草及時清理,有防凍管理措施。2分

⑵樹冠完整,樹干挺直,修剪得當(dāng),無死樹、無缺株。2分

⑶ 綠化率好,各類指示牌完好,美觀2分。藤本植物長藤分布合理,枝葉覆蓋均勻。花灌木開花繁茂,無非正常落花落蕾現(xiàn)象。 2分

⑷地被植物生長良好,分布均勻、整齊,色調(diào)協(xié)調(diào)一致。整形植物修剪平整,保持原造型效果,無缺損。 按季節(jié)性殺蟲、施肥。 2分

⑸無破壞踐踏及占用現(xiàn)象,綠地內(nèi)無高荒性、纏繞性、攀援性雜草,無積水,無垃圾雜物,無堆物堆料、侵占等現(xiàn)象。2分

(6)綠化帶方塊田、溝渠拜平整。2分

4、安全管理 10分

(⑴ 小區(qū)安全、消防設(shè)施、制度規(guī)范健全,有各類基礎(chǔ)檔案。工作人員熟悉工作流程,并嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行操作。熟悉工作環(huán)境,清楚工作中的安全事項。2分

⑵工作人員懂得并能使用各類安全、消防設(shè)施和各種滅火器材。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有上崗證,憑證上崗。2分

⑶管理區(qū)域秩序井然,有處理和預(yù)防各類突發(fā)事件的工作預(yù)案。有突發(fā)事件按預(yù)案及時處理,并迅速上報有關(guān)部門。1分

(4)管理區(qū)域內(nèi)無火災(zāi)、無治安、刑事案件發(fā)生,全年保障安全無重大責(zé)任事故。2分(5)危及住戶安全處設(shè)有明顯標(biāo)志,1分;有防范措施。。1分(6)消防通道暢通。1分

5、設(shè)施管理

維護 10分

⑴小區(qū)所有公共配套設(shè)施完好。1分;無隨意改變用途。1分;

⑵供水、供電、通訊、照明設(shè)備齊全。1分;工作正常。1分;

⑶道路暢通,路面平坦。1分;路面無破損。1分

⑷污水排放通暢。2分

⑸交通車輛管理運行有序,并劃出停車紅線,無亂停亂放機動車、非機動車。2分。無事故隱患,保養(yǎng)、檢修制度完備,小區(qū)內(nèi)無重大火災(zāi),1分;無刑事和交通事故,1分。

6、特色服務(wù) 6分

(1)做好樓宇內(nèi)公共部位的美化工作,制作了盆景造型,使大樓更有品位,富有文化氣息。3分(2)開展社區(qū)文體活動2分。(3)有方便業(yè)主的零星服務(wù):如服務(wù)信息、天氣預(yù)報、備雨傘、便民箱等。1分(4)其他特色服務(wù)活動,每增加一項加1分。

7、業(yè)主滿意度10分

隨機采訪小區(qū)10位業(yè)主,滿意度90%以上10分,85%以上9分,80%以上7分,75%以上6分,70%以下4分

8、平時督查10分

每月不定期督查,每發(fā)現(xiàn)一次(一處)扣0.5分,扣分累計,超過10分后,在總分中扣除。

考核得分

考核單位:

年 月 日

第3篇 社區(qū)衛(wèi)生中心慢性病管理細(xì)則

慢性病管理細(xì)則(暫定)

為了更進(jìn)一步細(xì)化慢性病患者的管理工作,昨日下午,經(jīng)慢性病管理工作小組例會討論,制訂具體慢病管理措施如下:

1、建立慢性病管理日制度?！肮芾砣铡奔疵吭碌子煽浦魅谓y(tǒng)一排班,專門管理慢病的時間。在管理日,根據(jù)門診需要,10點鐘之前,醫(yī)生可以出門診,10點以后進(jìn)行慢性患者的隨訪、病程記錄及錄機工作。小科室大夫的管理日根據(jù)自己工作特點靈活掌握。

2、門診病歷與慢病管理檔案分開管理,同一患者病歷號一致;門診大病例仍歸掛號室統(tǒng)一存放,慢病檔案由責(zé)任醫(yī)生自己存放管理。

3、門診大夫(口腔科除外)均須參加慢性病患者的管理工作。由每位責(zé)任醫(yī)生各認(rèn)領(lǐng)10名慢病患者并負(fù)責(zé)管理;b超、眼科、婦科、針灸等小科室醫(yī)生至少管理5人,其他大夫至少管理10人,以上基數(shù)必須在12月之前完成,并以此作為當(dāng)月的重點考核內(nèi)容,不管理者不得分。

4、加大慢病管理在門診百分制考核中的分值,10分調(diào)整為30分,并將考核內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,包括管理數(shù)量和質(zhì)量等。

5、側(cè)重管理質(zhì)量的考核。每位責(zé)任醫(yī)生須充分利用管理日完成慢病檔案書寫并錄機,質(zhì)量情況納入每月考核范圍,具體為:10份病歷,共5分,1份為0.5分;超過10份,每一份加0.5分,上限為5分;不足10分相應(yīng)減分。

6、每月的慢病管理考核工作由許磊負(fù)責(zé),慢病管理小組成員(孫代、白瑞瑞、東新

第4篇 街道社區(qū)工作者管理實施細(xì)則

小編為大家整理了關(guān)于街道區(qū)工作者管理的實施細(xì)則,僅供大家參考和閱讀。

為進(jìn)一步加強社區(qū)工作者隊伍建設(shè),根據(jù)《寧波市江東區(qū)社區(qū)工作者管理辦法(試行)》有關(guān)要求,結(jié)合我街道實際,制定和完善如下社區(qū)工作者管理實施細(xì)則。

一、任職條件

1、堅持四項基本原則,積極宣傳、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,密切聯(lián)系群眾,恪守職業(yè)道德。

2、掌握社區(qū)工作有關(guān)政策法規(guī)和辦事程序,熟悉群眾工作方式、方法,有一定的組織協(xié)調(diào)、文字工作能力和電腦操作技能,能夠勝任崗位工作。

3、具有高中以上文化程度,經(jīng)培訓(xùn)獲得江東區(qū)社區(qū)工作者職業(yè)資格證書。

4、身體健康,男性一般不超過55周歲,女性一般不超過50周歲。新聘人員年齡一般在45周歲以內(nèi),特殊情況由街道黨工委研究決定。

5、符合上述條件的_黨員和居住在本轄區(qū)的同志優(yōu)先錄用。

二、崗位職責(zé)

1、帶頭擁護黨的領(lǐng)導(dǎo),貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī),認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級黨委、政府有關(guān)文件精神。

2、認(rèn)真執(zhí)行社區(qū)黨組織、社區(qū)成員代表大會和社區(qū)居民委員會的各項決議、決定,做好社區(qū)各項事務(wù)工作,加強與社區(qū)成員單位的聯(lián)系和溝通,自覺接受社區(qū)黨組織、社區(qū)成員代表大會和社區(qū)居民委員會的監(jiān)督。

3、加強與社區(qū)居民小組長、居民骨干的聯(lián)系和溝通,積極指導(dǎo)、幫助和支持社區(qū)居民小組長、居民骨干開展工作,充分調(diào)動和發(fā)揮他們在社區(qū)建設(shè)、管理和服務(wù)中的作用。

4、認(rèn)真聽取并及時反饋社區(qū)居民和社區(qū)單位的意見、要求和建議,并積極向社區(qū)黨組織、社區(qū)自治組織或上級黨委、政府以及有關(guān)部門,提出具有針對性和可行性的對策措施。

5、認(rèn)真協(xié)助完成街道、部門的有關(guān)工作任務(wù)。

三、招聘錄用、任免

1、社區(qū)工作者的人數(shù)一般按照每300戶配1人的標(biāo)準(zhǔn)配置,同時考慮社區(qū)物業(yè)管理情況和管理服務(wù)對象構(gòu)成差別,可作適當(dāng)調(diào)整。對社區(qū)工作者缺額人員,要按照有關(guān)條件及相應(yīng)程序向社會公開招聘。

2、實行考、聘分離的社區(qū)工作者招聘制度。在實行職業(yè)資格認(rèn)證制度前,由區(qū)社區(qū)工作者錄用考試辦公室按照“公開、公平、公正”的原則,統(tǒng)一組織實施社區(qū)工作者錄用考試。對考試、體檢、政審、試用期考察合格人員,街道擇優(yōu)聘任并簽訂勞動(聘用)合同。根據(jù)工作需要,街道在限定職數(shù)內(nèi)也可聘用臨時社區(qū)工作者。

3、社區(qū)工作者實行勞動(聘用)合同制,原則上一年一聘。新招聘的社區(qū)工作者實行1個月試用期,簽訂勞動(聘用)合同后的社區(qū)工作者可以經(jīng)法定程序當(dāng)選為社區(qū)黨組織和社區(qū)居民委員會成員,具體由街道黨工委負(fù)責(zé)組織實施。

4、社區(qū)黨組織書記、居委會主任的任免程序:由分管領(lǐng)導(dǎo)擬出方案報街道黨工委決定,其中居委會主任的任免須按有關(guān)法定程序辦理。

5、社區(qū)一般工作者的調(diào)整程序:由黨政辦負(fù)責(zé)考核,報分管領(lǐng)導(dǎo),并由分管領(lǐng)導(dǎo)提交書記辦公會議或黨工委討論決定,其中居委會委員的調(diào)整須按有關(guān)法律法規(guī)辦理。

6、對造成班子不團結(jié)的,或在居民中造成惡劣影響的主要責(zé)任人,按程序無條件地予以勸退,解除合同。

7、社區(qū)工作者辭職,由本人提出書面辭職申請,經(jīng)街道主管部門同意,并按程序辦理有關(guān)手續(xù),如未經(jīng)批準(zhǔn)擅離職守,除給予必要的批評教育外,取消年終獎金和一切福利待遇。

四、培養(yǎng)和使用

1、以_理論和“____”重要思想為指導(dǎo),按照干部隊伍知識化、專業(yè)化的要求,努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的社區(qū)工作者隊伍。

2、選準(zhǔn)配強社區(qū)黨組織、居委會主管。主管應(yīng)具備一定的理論水平,有較強的組織協(xié)調(diào)能力,作風(fēng)民主,辦事公道,清正廉潔,密切聯(lián)系群眾,善于抓班子、帶隊伍。要通過在實踐中識別和考察干部,把那些德才兼?zhèn)洹嵖兺怀龊腿罕姽J(rèn)的人及時提拔到社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。對經(jīng)過實踐證明領(lǐng)導(dǎo)能力不高、不能駕馭全面工作的主管,可按程序及時予以調(diào)整。

3、完善社區(qū)工作者交流制度。立足優(yōu)化社區(qū)班子結(jié)構(gòu)和實現(xiàn)班子最佳整體功能,實行需求式交流;著眼于培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,實行培養(yǎng)式交流;以解決班子不團結(jié)、增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力為目的,實行調(diào)整式交流,使社區(qū)班子結(jié)構(gòu)日趨合理,整體素質(zhì)明顯提高。以上交流對象一般僅限于社區(qū)正職、副職和后備干部。

4、建立社區(qū)后備干部儲備制度。指導(dǎo)思想:超前儲備、跟蹤考察、加快培養(yǎng)、適時使用。基本要求:(1)后備干部的年齡原則上不超過45周歲;學(xué)歷一般要求大專以上;身體健康,能勝任繁重的社區(qū)工作。(2)素質(zhì)全面、作風(fēng)正派,有較強的管理協(xié)調(diào)能力和一定的文字工作能力。(3)熱愛社區(qū)工作,有一定的群眾工作經(jīng)驗,能與群眾打成一片,有較強的奉獻(xiàn)和吃苦精神。(4)書記后備人選須是_正式黨員。

五、待遇

1、經(jīng)公開招聘被街道聘用的社區(qū)工作者,需經(jīng)1個月試用期,試用期滿后經(jīng)社區(qū)鑒定、街道考核,勝任本職工作的予以轉(zhuǎn)正,正式簽訂勞動合同,并辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和工傷保險(已享受社會保險的不再辦理),反之按程序予以勸退.

2、社區(qū)工作者工資(不包括獎金)分正職(社區(qū)書記、主任)、副職(按原核定人員)、一般工作者三個檔次,工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我區(qū)實際情況并參照區(qū)內(nèi)其它街道標(biāo)準(zhǔn)制定,總體與區(qū)內(nèi)各街道大致持平,同時根據(jù)寧波經(jīng)濟發(fā)展水平建立增資制度。

3、社區(qū)工作者因患病或非因工負(fù)傷,需要停止工作治療的時間,參照勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、連續(xù)停工治療的病、傷假期工資參照勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、社區(qū)工作者完成當(dāng)年度本職工作和街道、社區(qū)分配的各項任務(wù)的,可享受年終獎。年事假累計不超過15天(含15天)的年終按實際天數(shù)扣發(fā)獎金,超過15天的停發(fā)獎金;年病假累計不超過30天(含30天)的年終不扣發(fā)獎金,病假超過30天的年終按實際缺勤天數(shù)扣發(fā)獎金,超過規(guī)定醫(yī)療期的扣發(fā)全年獎金。

6、社區(qū)工作者有關(guān)工作補貼以出勤天數(shù)為準(zhǔn)計發(fā)。因工傷(須經(jīng)勞動部門認(rèn)定)離崗的視同在崗。在病、事假期間發(fā)放的臨時性工作補貼按實際工作天數(shù)計發(fā)。

7、對從事社區(qū)工作連續(xù)5年以上退下來的社區(qū)干部,按照在本街道社區(qū)工作年限發(fā)給一定數(shù)額的補助金。

(1)工作年限在5年以上至10年以下(含10年),按本人一個月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

(2)工作年限在10年以上,按本人二個月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。以后每遞增工作年限5年,補助金增加一個月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。以上年限按虛年計算,所需資金在社區(qū)管理經(jīng)費中列支。(以上補助金標(biāo)準(zhǔn),在特殊時期下區(qū)里有特別規(guī)定的除外)。因考核不合格被勸退、辭退和擅自離職的居干,不享受上述待遇。

8、對聘用的臨時社區(qū)工作者,街道按不低于上年度寧波市企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定有關(guān)待遇水平。

六、考核

1、考核對象:在職的所有社區(qū)工作者。

2、考核內(nèi)容:考核以社區(qū)工作者的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù),內(nèi)容包括德、能、勤、績等四方面,重點考核工作實績,具體按工作能力、協(xié)作精神、服務(wù)態(tài)度、工作實績、廉潔自律等項目內(nèi)容進(jìn)行?？己嗽u分細(xì)則另訂。

3、考核方式:考核采用100分制。采取工作者個人述職,居民代表大會成員、共建理事會成員、群眾代表、社區(qū)工作者、街道聯(lián)系干部民主測評、街道考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定,黨工委審定的方法進(jìn)行。其中,居民代表大會成員、共建理事會、群眾代表、社區(qū)工作者、街道聯(lián)系干部民主測評分占總分值的50%,考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定分占總分值的40%,社區(qū)書記、主任評定分占總分值的10%,無物業(yè)的社區(qū)考核優(yōu)惠2。考核結(jié)果與本人見面并報區(qū)民政局備案。

4、獎懲措施:考核得95分(含95分)以上的有資格當(dāng)選為“優(yōu)秀社區(qū)工作者”,被評為優(yōu)秀社區(qū)工作者的考核獎上浮20,考核得90-94分的考核獎上浮10%,考核得70-89分的為合格;考核得60-69分的為基本合格,對基本合格人員實行三個月內(nèi)限期整改,根據(jù)表現(xiàn)情況決定是否留用,同時考核獎下浮30%;考核得59分及以下的為不合格,對不合格人員無條件解除聘用合同(對同時具有社區(qū)黨組織成員和社區(qū)居民委會成員身份的社區(qū)工作者,其相應(yīng)身份的解除按照有關(guān)規(guī)定履行法定程序),同時考核獎下浮50%。另外,考核結(jié)果還作為社區(qū)工作者調(diào)整職務(wù)、工資等事項的重要依據(jù)。

七、管理

1、考勤制度。嚴(yán)格執(zhí)行作息制度,不遲到早退,建立節(jié)假日和法定節(jié)日值班制度,實行補休制,由社區(qū)自行調(diào)整?；閱始?、產(chǎn)假、探親假按照國家有關(guān)規(guī)定享受。不遵守工作紀(jì)律者,視情節(jié)給予批評教育,3次以上的扣發(fā)當(dāng)月獎金,屢教不改者,按程序給予辭退處理。各社區(qū)要建立考勤記錄,嚴(yán)格考勤制度?？记谟涗涀鳛槟杲K考核的一項內(nèi)容。

2、請假制度。上班時間必須堅守崗位,因病因事離崗必須請假,并在離崗前交待好工作,在人員外出登記欄上寫明去向。請病假須持醫(yī)院蓋印的醫(yī)生病休證明,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),因特殊情況本人不能及時辦理的事后補辦手續(xù)。社區(qū)書記、主任外出一天至三天以內(nèi)要向街道分管領(lǐng)導(dǎo)請假,三天以上由街道書記、主任批準(zhǔn),一般干部請假三天以內(nèi),由社區(qū)黨組織書記批準(zhǔn)。三天以上一周以內(nèi)報街道分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),一周以上須經(jīng)街道正職領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。假期完畢,必須向原批準(zhǔn)部門及領(lǐng)導(dǎo)銷假,否則,按曠工論處。社區(qū)組織集體外出活動,必須以書面形式報請街道分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并報街道黨政辦備案。各社區(qū)要建立請銷假登記本,并做好登記,未按規(guī)定登記的,年終考核時酌情扣分。

3、年休假制度。社區(qū)在確保完成工作任務(wù)、不另增人員的前提下可以安排工作人員的年休假。以工作年限區(qū)分年休假檔次:1-5年,2天;6-10年5天,10年以上的7天,20年以上為10天,不滿1年不享受年休假。當(dāng)年假期當(dāng)年使用,不能跨年度使用。休假方式一般以就地休假為主。凡當(dāng)年病事假累計超過15天,或當(dāng)年產(chǎn)假達(dá)到90天的工作者,不再享受年休假。

4、定期學(xué)習(xí)交流制度。各社區(qū)每周安排半天時間給社區(qū)干部學(xué)習(xí)交流。每月的最后一個星期的星期五下午為社區(qū)書記、主任學(xué)習(xí)交流日。通過定期學(xué)習(xí)交流,加強社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、居干的理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉,幫助其提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。同時便于街道黨工委隨時掌握社區(qū)工作開展情況和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力。

5、實行社區(qū)工作者職業(yè)資格認(rèn)證制度。對現(xiàn)職社區(qū)工作者(學(xué)歷為高中或以上),按照平穩(wěn)過渡、適當(dāng)調(diào)整的原則,經(jīng)培訓(xùn)、考試、考核合格后發(fā)給資格證書,聘為社區(qū)工作者。對尚未取得職業(yè)資格的新招聘人員,經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后發(fā)給職業(yè)資格證書,實行持證上崗。對尚未取得職業(yè)資格的新招聘人員必須在一年內(nèi)取得職業(yè)資格證書,未在規(guī)定期限內(nèi)取得職業(yè)資格證書者一般不予續(xù)聘。具體根據(jù)區(qū)民政局的有關(guān)實施辦法操作。

八、其它

1、社區(qū)居委會財產(chǎn)任何個人不得隨便挪用、占用或無償使用;每個社區(qū)工作者都應(yīng)公私分明,不得假公濟私或私分公有財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理。

2、社區(qū)黨組織、居委會改選,須在街道的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下進(jìn)行,各社區(qū)不得擅自增加人員編制。

3、各居委會要嚴(yán)格按上級有關(guān)規(guī)定收費,不得巧立名目亂收費,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除沒收所收費用外,還將追究當(dāng)事者和社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

4、社區(qū)委托街道管理的三產(chǎn)用房統(tǒng)一由街道出面對外簽訂合同,辦理有關(guān)手續(xù)?，F(xiàn)為社區(qū)用房,今后移作他用的,必須由街道黨工委會議商定,未經(jīng)商定移作他用的,一律恢復(fù)原有性質(zhì)。

5、各社區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)財務(wù)預(yù)決算制和書記主任聯(lián)簽制,使用5000元以上的大額資金必須向街道報批。

以上規(guī)定,望各社區(qū)工作者嚴(yán)格遵守、自覺執(zhí)行、互相監(jiān)督。

本細(xì)則自20__年10月1日起試行、以往做法與本細(xì)則不一致的,以本細(xì)則為準(zhǔn)。本細(xì)則若同上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的,則按上級規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定試行一年。

第5篇 北城社區(qū)運轉(zhuǎn)經(jīng)費管理實施細(xì)則

鎮(zhèn)社區(qū)運轉(zhuǎn)經(jīng)費管理實施細(xì)則

為加強我鎮(zhèn)社區(qū)運轉(zhuǎn)經(jīng)費資金管理,保證社區(qū)各項服務(wù)工作正常,健康發(fā)展,根據(jù)西民發(fā)【2022】15號文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,制定本實施細(xì)則。

第一條 社區(qū)經(jīng)費管理原則

(一)獨立核算的原則;

(二)財政撥付、核定支出,超支不補、節(jié)余留用的原則;

(三)?？顚Ｓ玫脑瓌t;

(四)公開透明的原則;

(五)執(zhí)行國家各項財經(jīng)法規(guī)的原則。社區(qū)經(jīng)費管理的內(nèi)容:

第二條 社區(qū)經(jīng)費管理內(nèi)容

(一)加強經(jīng)費管理,落實社區(qū)財政資金的供給,保障社區(qū)工作運轉(zhuǎn),努力節(jié)約支出;

(二)建立健全社區(qū)經(jīng)費管理制度,不斷提高管理水平;

(三)加強對經(jīng)費使用情況的監(jiān)督檢查工作。

第三條 社區(qū)經(jīng)費管理方式

社區(qū)經(jīng)費實行專戶管理、統(tǒng)收統(tǒng)支。鎮(zhèn)財政所為每個社區(qū)設(shè)立專用賬戶,分賬核算各個社區(qū)經(jīng)費收支明細(xì),社區(qū)各項收入及支出必須通過專用賬戶核算。社區(qū)配備報賬員,社區(qū)不得自行設(shè)立賬戶,不得私自存放各類收費及創(chuàng)收收入,不得設(shè)立'小金庫'。

社區(qū)向單位和個人收取現(xiàn)金時(含接受的捐贈)要手續(xù)完備,使用財政部門核發(fā)的收款憑據(jù),及時入賬,不得坐收坐支。

社區(qū)經(jīng)費應(yīng)當(dāng)依據(jù)真實、合法、有效的憑證并按照鎮(zhèn)財政所的要求報賬、記賬,做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,編報及時。

第四條 社區(qū)經(jīng)費開支范圍

(一)辦公用品購置:包括電腦、打印機、桌椅、櫥柜、筆墨、紙張等;

(二)支付日常經(jīng)費:包括辦公電話費、水費、電費、網(wǎng)費、辦公用房取暖費等;

(三)設(shè)施維護費:包括辦公設(shè)施維修、網(wǎng)絡(luò)平臺維護、社區(qū)服務(wù)中心室內(nèi)活動設(shè)施的更新等;

(四)報刊訂閱及建檔費用等;

(五)社區(qū)購置的辦公用品要妥善保管;形成的固定資產(chǎn)要及時登記入賬,嚴(yán)格固定資產(chǎn)的登記、處置、報廢制度;執(zhí)行政府采購的相關(guān)規(guī)定。

第五條 社區(qū)經(jīng)費報銷方式

(一)社區(qū)運轉(zhuǎn)經(jīng)費實行月報賬制,每月發(fā)生的賬務(wù)各社區(qū)報賬員于次月5日之前到鎮(zhèn)財政所進(jìn)行報賬(節(jié)假日順延);

(二)各社區(qū)發(fā)生的費用單據(jù)由社區(qū)工作負(fù)責(zé)人在原始單據(jù)上面簽字,將原始單據(jù)匯總,填列明細(xì)表,由鎮(zhèn)長審閱后,在明細(xì)表上簽字方可報銷;

(三)各社區(qū)報賬員將發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)記好現(xiàn)金日記賬,做到日清日結(jié);

(四)費用單據(jù)要求

1、費用單據(jù)原則上必須為正規(guī)發(fā)票,確實無法取得正規(guī)發(fā)票的,應(yīng)在單據(jù)上標(biāo)明該指出的詳細(xì)內(nèi)容;

2、費用單據(jù)上必須有經(jīng)辦人簽字;

3、金額填寫需規(guī)范;大小寫必須一致;

4、大額支出(超過1000元)實行應(yīng)提前申請,由鎮(zhèn)長審批后方可執(zhí)行;

第六條 社區(qū)經(jīng)費監(jiān)督、檢查制度

鎮(zhèn)人大、紀(jì)委、財務(wù)中心要加強對社區(qū)財務(wù)工作的管理和指導(dǎo),切實履行管理監(jiān)督職能。定期開展監(jiān)督、檢查和審計;定期向鎮(zhèn)級主要領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)費使用情況,同時按季度公開經(jīng)費收支明細(xì),接受群眾監(jiān)督,確保社區(qū)經(jīng)費的規(guī)范使用。

第七條 本細(xì)則自發(fā)布之日起實施