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第1篇 員工加工資申請
加薪申請書
尊敬的公司領導：
您好!
我自2003年11月進入公司以來，至今已近三年，期間一直擔任資料員職務，本著以司為家的心情，一直努力工作，不敢有絲毫懈怠之心;加之公司近年不斷發(fā)展壯大，我個人能力也在不斷的提升和進步，這段共同成長的歲月里，使我更加喜歡公司的企業(yè)文化、喜歡公司的工作氛圍，感謝公司領導對我的栽培與幫助。
現(xiàn)本人已近而立之年，結婚、供房等所帶來的資金壓力，實如泰山壓頂，但本人目前收入低薄，每月僅2500元，而廣州市本就消費水平極高，每月收入僅能自給，心中不免哀傷，但想到公司一向愛護員工的傳統(tǒng)，心中便有了一直走下去的希望。
基于對公司的熱愛和對領導的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責和工作強度，我希望公司能將我的工資提高1000元左右，至此公司的深情厚意，不敢厚藏，盡表現(xiàn)于工作之中。
人追求的目標越高，他的才力發(fā)展的就越快，所以我正式提出申請，希望公司能將我個人工資提高到3500元整。
也請公司領導放心，無論申請成功與否，本人仍會一如既往的、用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的知識和修養(yǎng)要求我應該做到的。
期待您的答復!
此致
敬禮
申請人：_________________
___年___月___日
第2篇 員工加工資申請報告
集團公司董事會：
集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工 工資 偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、現(xiàn)行公司標準和集團內部各 子公司 之間不平衡，差距過大。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則；
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為四級
一級：經理；
副經理；
二級：科長；
副科長（車間主任）；
三級：工段長；
四級：帶班長。
2、一線員工根據技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：
a、核心崗檔，（占總人數(shù)的15左右）；
這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
b、骨干崗檔，（占總人數(shù)的30左右）；
這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
c、一般崗檔，（占總人數(shù)的55左右）；
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、 工齡工資
仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職；②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗；③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示！
申請人：_________
日期：_________年____月____日
第3篇 加工資申請
_______________科長：
您好!
隨著我公司的不斷發(fā)展狀大，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助，我非常的信任你們?；趯镜臒釔酆蛯︻I導的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責范圍和工作強度，我希望月薪是_____________元(在原基礎上增加300元)。
人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標準，員工的素質高低、做多做少、做好做壞都只是拿基本工資，那對他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間和身體健康來說是不公平和不值得的。
在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因為您是我的直接領導，這些您應該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對我的評價。提出這樣的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請不要誤會我的本意，我只是實話實說。我相信，只要付出，就會有收獲!
如果公司領導認為我現(xiàn)在的工作內容及質量還未能達到_____________元月薪的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。
也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的知識和修養(yǎng)要求我應該做到的。
期待您的答復。
_________________
第4篇 申請書員工加工資
尊敬的公司領導：
你們好！
首先，我有幸進入xx與大家共事，非常感謝公司對我的支持與栽培。算算一晃來公司也有幾個月啦，公司的領導、同事及文化更堅定了我選擇的xx正確決定，也讓我找到了工作目標和在本行業(yè)堅持下去的決心。
一直以來我都認為xx這樣一個成立時間不長，卻能穩(wěn)步前進的公司一定是我能夠相信，能在這里闖出自己一片天的公司，幾個月來我在公司各同事和領導的指導下也學習了不少東西，也在一步一步朝著公司“五年名公司，十年名企業(yè)”的步伐努力的走下去。
幾個月來我摸著石頭過河，總算步步接近裝飾業(yè)的大門，感受也很多。
通過幾個月的努力也做出自己一點點成果，不敢說是有多少可觀的成績，但在工作過程上我提出兩點，希望公司能夠適當提升一點待遇以資鼓勵：
第一、裝修行業(yè)務與其他業(yè)務方式似乎沒有太大區(qū)別，但在簽單主動權上區(qū)別較大，因為除了公司背景和業(yè)務員本身素質外，60％以上都把握在設計師身上，所以業(yè)務員前期在外面風吹雨淋，洽談合作伙伴，甚至用財力、健康拼出來的業(yè)務信息給到設計師手中，一但未簽成，我們一樣也沒有業(yè)績可言。這一點說明了我們沒有不努力，也從不敢松懈。
第二、河源這個特殊的市場環(huán)境決定了我們前期竟爭的不一定是名聲、不一定是質量，但一定是熟人圈有多大。這樣在關系網絡的組建和維護上必定要有一定的投資。有舍有得，有投資才有回報，我現(xiàn)在通過摸索通常兩條腿走路：1、走朋友老鄉(xiāng)圈2、走售樓部這條路。但凡是人情世故都或多或少要投資，尤其是后者與陌生人打交道，前期的付出是必不可少的，后期也須要適當維護的。
目前，我自己所有的 工資 包括家人的部分工資都成了我個人的業(yè)務經費，雖說業(yè)務員的工資看業(yè)績，但是我個人認為我們認真做事，我們在努力，而且生意也有淡旺季之分。因此我向公司申請以增加底薪的形式當作對我工作的鼓勵和認可。
鑒于以上，希望公司領導認真考慮，如提升待遇我將更加全力以赴，不浪費公司的認可和鼓勵，如若不做考慮請領導做出指示，我將不會放棄努力，因為堅持，為了更超越！
業(yè)務部：xxx
第5篇 江蘇規(guī)定企業(yè)效益不好也應加工資
我省2010年企業(yè) 工資 指導線9月2日公布。今年企業(yè)工資增長基準線為10~12%，增長下線為4~6%，并首次取消了工資增長的上線。
據介紹，工資增長基準線是對生產經營正常的企業(yè)增長工資的總體要求，是提高全省整體工資水平的主要途徑；工資增長下線是對生產經營困難企業(yè)工資增長的基本要求。我省要求，生產經營正常、經濟效益增長的企業(yè)，可以在工資增長基準線以上安排今年職工工資增長幅度；生產經營不穩(wěn)定、經濟效益下降的企業(yè)，可以參照工資增長下線安排職工工資增幅；實行計件、計時工資制的企業(yè)，可以參照工資指導線調高計件單價、計時工資標準等。
記者了解到，今年之所以取消工資增長上線，有關部門是希望進一步提高那些工資基數(shù)較低企業(yè)的薪金增長空間。對于一些勞動者認為可能被壟斷行業(yè)“鉆空子”的擔心，從省內已經先期出臺工資指導線政策的城市來看，各地都根據當?shù)貙嶋H做了很好的限制，比如 南京 規(guī) 定金 融、電力、房地產等壟斷行業(yè)的工資增長幅度不得超過普通行業(yè)。
不僅如此，我省還要求企業(yè)應重點優(yōu)化工資結構，切實提高基本（崗位）工資在工資構成中的比重，發(fā)揮工資分配制度的激勵導向和保障作用。
三大亮點
首次“三方發(fā)布” 總工會介入
以前的省工資指導線都是由勞動保障部門一家發(fā)布，今年我省首次以省協(xié)調 勞動關系 三方——省人力資源社會保障廳、省總工會、省企業(yè)聯(lián)合會（企業(yè)家協(xié)會）和省工商聯(lián)聯(lián)合發(fā)布，有關部門希望以此加強工資指導線的約束力和執(zhí)行力。
效益不好也要加工資
企業(yè)即便效益不好，也要想方設法給員工加工資。如果因經營虧損等情況增加職工工資確有困難的企業(yè)，應通過集體協(xié)商、職工代表大會、廠務公開等民主程序，向職工說明情況。
首次明確“向一線傾斜”
針對一線職工工資偏低的現(xiàn)狀，我省首次明確企業(yè)在確定工資增長時，應重點提高生產一線職工，包括 勞務派遣 職工、低收入職工的工資水平，原則上一線職工工資增長幅度不低于本企業(yè)職工平均工資增長幅度。
