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衛(wèi)生服務(wù)保潔合同(3份范本)

發(fā)布時(shí)間:2023-03-08 10:12:08 查看人數(shù):69

衛(wèi)生服務(wù)保潔合同

第1篇 衛(wèi)生保潔服務(wù)方案(特詳細(xì))

一、進(jìn)場工作

進(jìn)場后,對道路的標(biāo)識牌等公共設(shè)施進(jìn)行全范圍的清掃工作,并且安排人員對道路每天巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理問題,遇到可以破壞公共的設(shè)施的群眾進(jìn)行勸阻工作,若遇到情形惡劣的,及時(shí)向上級反應(yīng)進(jìn)行處理。

二、范圍

承包作業(yè)范圍為()主干道范圍內(nèi)的道路、內(nèi)街內(nèi)巷、公共場所、舊村、非機(jī)動車道、人行道、綠化帶和各住宅小區(qū)街巷等,其中縣道部分不含機(jī)動車道。

環(huán)衛(wèi)清掃保潔總面積為()平方米。

三、本項(xiàng)目總體設(shè)想

本項(xiàng)目采取質(zhì)量管理責(zé)任化,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化,設(shè)備機(jī)械專業(yè)化,教育培訓(xùn)系統(tǒng)化的“四化”模式。

1質(zhì)量管理責(zé)任化

根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合本項(xiàng)目道路保潔的實(shí)際情況,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量問責(zé)制。

選派菊友豐富日常管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成本項(xiàng)目管理班子,配齊所有的職能人員。

2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化

以合肥市市政和園林綠化管理辦公室相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),《合肥市公園環(huán)境衛(wèi)生保潔督查考核規(guī)范》及《合肥市公園環(huán)境衛(wèi)生保潔項(xiàng)目考核評分細(xì)則》的內(nèi)容,制定本項(xiàng)目的保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3設(shè)備機(jī)械專業(yè)化

根據(jù)本項(xiàng)目道路保潔的實(shí)際情況和招標(biāo)文件保潔的要求,配齊灑水車,掃地機(jī),油污沖洗設(shè)備,渣土應(yīng)急保障設(shè)備,清雪設(shè)備,快速保潔車及各類工具,物資等,能良好的提高保潔服務(wù)質(zhì)量。

4教育培訓(xùn)系統(tǒng)化

利用公司已經(jīng)取得09001質(zhì)量管理體系,014001環(huán)境管理體系,18001職業(yè)健康管理體系認(rèn)證的管理優(yōu)勢及管理經(jīng)驗(yàn),定期與不定期的聯(lián)

合環(huán)衛(wèi),街道及城市執(zhí)法等相關(guān)部門,對員工進(jìn)行專題講座培訓(xùn),提高本項(xiàng)目道路清掃保潔的整體質(zhì)量水平

四、項(xiàng)目創(chuàng)新

突破傳統(tǒng)的運(yùn)行模式,進(jìn)行保潔管理、作業(yè)措施和使用設(shè)施、設(shè)備的創(chuàng)新。

近年來,隨著城市建設(shè)的不斷推進(jìn),與其相配套的環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展步伐也明顯加快,但由于一些歷史性因素的制約,其發(fā)展速度仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于城市建設(shè)發(fā)展的進(jìn)程。

社會發(fā)展越迅速,環(huán)衛(wèi)發(fā)展的一些矛盾和問題便越突出:環(huán)衛(wèi)管理體制不合理,環(huán)衛(wèi)行業(yè)歷史包袱沉重,環(huán)衛(wèi)工人待遇偏低,環(huán)衛(wèi)設(shè)施條件落后,環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式落后,科技化程度低,環(huán)衛(wèi)資金投入不足、多度依賴市場等已經(jīng)成為了制約環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的瓶頸,面對如此緊迫的發(fā)展形勢,作為環(huán)衛(wèi)企業(yè),我們有清晰的認(rèn)識,能正確的面對,樹立新理念,尋找新抓手,創(chuàng)造新水平。

(一)管理運(yùn)作思路創(chuàng)新

準(zhǔn)確的管理定位和恰當(dāng)?shù)哪J竭x擇,是提高環(huán)衛(wèi)管理質(zhì)量,確保環(huán)衛(wèi)改革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

根據(jù)對市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)衛(wèi)管理現(xiàn)狀、環(huán)衛(wèi)改革目標(biāo)等因素的考察及本公司多年的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),根據(jù)國內(nèi)外城市環(huán)衛(wèi)先進(jìn)管理理論與實(shí)踐,對本區(qū)域內(nèi)環(huán)衛(wèi)管理模式選擇如下:

1、社會化環(huán)衛(wèi)管理必須實(shí)現(xiàn)組織管理方式創(chuàng)新

建立科學(xué)的組織管理方式,改變原環(huán)衛(wèi)管理中落后的條塊模式,促進(jìn)扁平化矩陣組織形式,強(qiáng)化信息化、數(shù)字化組織管理。

只有組合先進(jìn)的管理技術(shù),運(yùn)行動態(tài)靈活的管理機(jī)制,才能保證環(huán)衛(wèi)管理的組織效率。

我公司對本項(xiàng)目各條道路保潔將實(shí)行扁平化矩陣式的管理模式。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、各管理人員、作業(yè)班長等骨干作用,緊緊依靠全體員工,通過科學(xué)的管理組織,進(jìn)行優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的保潔服務(wù)。

其要點(diǎn)是:公司實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目成本核算;質(zhì)檢部和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目道路清掃保潔質(zhì)量的監(jiān)管考核;項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)行實(shí)時(shí)機(jī)動巡回督促檢查。

2、社會化環(huán)衛(wèi)管理必須革新專業(yè)技術(shù)組合方式

社會化環(huán)衛(wèi)管理要想實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的技術(shù)變革,一方面,需要對原來的管理技術(shù)予以提升,整體提升環(huán)衛(wèi)管理新模式的生產(chǎn)效率與質(zhì)量保障系統(tǒng)動作能力;

另一方面,需要采納運(yùn)用新的城市環(huán)衛(wèi)專業(yè)技術(shù)。

對環(huán)衛(wèi)服務(wù)作業(yè)引進(jìn)9001質(zhì)量管理體系,在人機(jī)結(jié)合合理化的前提下,不斷革新作業(yè)技術(shù),提高作業(yè)效率,節(jié)約作業(yè)成本,提升作業(yè)綜合管理水平。

對于污漬油污路面增加高壓油污清洗頻率,工地出入口的路面增加沖洗頻率,隔離墩、垃圾桶、人行道、綠化帶等實(shí)行分片區(qū)定人包干制,垃圾收集采取即滿即清,確保路面干凈整潔。

3、加強(qiáng)保潔技能培訓(xùn),注重保潔人員管理

針對保潔員分不清楚保潔重點(diǎn)的問題,加強(qiáng)保潔員的培訓(xùn)工作:一是道路保潔員要懂得根據(jù)季節(jié)氣候變化及時(shí)調(diào)整作業(yè)重點(diǎn),如在多雨季節(jié)加強(qiáng)對路面有色垃圾的清掃,及時(shí)排除積水,在天氣晴好的季節(jié),重點(diǎn)放在清洗路面灰沙油污積泥的問題上等。

二是對應(yīng)急預(yù)案的演練,了解各個(gè)預(yù)案的處理程序。

使每名員工都知道在突發(fā)事件來臨時(shí),明確自己所要做的工作,避免出現(xiàn)差錯。

4、社會化環(huán)衛(wèi)管理必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建立以9001質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作為基本質(zhì)量管理框架,密切配合市,區(qū)城管部門的監(jiān)督考核,啟動全民360全方位和24小時(shí)環(huán)衛(wèi)管理監(jiān)督熱線與網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建無縫環(huán)衛(wèi)管理質(zhì)量監(jiān)控體系。

為進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范公司管理,落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,以“公平、公正、和諧”為原則,公司成立專門道路保潔工作領(lǐng)導(dǎo)班子。

保潔工作領(lǐng)導(dǎo)班子的成員主要是由董事長、分管副總、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等組成。

保潔工作領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常召開員工會議,以老帶新,以模范帶人,發(fā)揮黨員、先進(jìn)個(gè)人的帶頭作用,樹立先進(jìn)典型,獎勵、宣傳先進(jìn)個(gè)人,大力弘揚(yáng)正氣、提倡正義感。

通過管理模式,真正讓每位員工從內(nèi)心樹立榮譽(yù)高于金錢、爭先創(chuàng)優(yōu)的思想意識,把自己負(fù)責(zé)的路段做得最好,讓員工對公司有歸屬感,增強(qiáng)公司凝聚力,提高工作質(zhì)量及效率。

5、社會化環(huán)衛(wèi)管理必須考慮新舊模式轉(zhuǎn)換的平穩(wěn)過渡

社會化環(huán)衛(wèi)管理改革牽扯到梳妝打扮舊模式的轉(zhuǎn)變,牽扯到原環(huán)衛(wèi)人員的安置與管理。

發(fā)展是硬道理,穩(wěn)定壓倒一切,改革是發(fā)展的動力。

只有恰當(dāng)處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,改革才能成功,社會才能穩(wěn)定,發(fā)展目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。

改革方案中如果沒有關(guān)于對新舊模式轉(zhuǎn)換的合理安排,那么就會造成要么革而無

改、要么革而不穩(wěn)的結(jié)果。

6、社會化環(huán)衛(wèi)管理需要符合居民主體的作息規(guī)律特點(diǎn)

居民主體生活、工作的作息特點(diǎn)會影響到環(huán)衛(wèi)工作的作業(yè),環(huán)衛(wèi)作業(yè)必須考慮“以人為本”這一點(diǎn)。

在特定時(shí)期(重大節(jié)假日慶典日、旅游高峰期以及學(xué)校上學(xué)、放學(xué)及節(jié)假日的始末時(shí)段)人流量較大,氣候狀況也對環(huán)衛(wèi)管理模式產(chǎn)生一定影響,環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)管理必須充分考慮以上因素,并及時(shí)調(diào)整作業(yè)方案

(二)管理運(yùn)行模式創(chuàng)新

建立數(shù)字化信息反饋渠道

在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下,充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、各管理人員、作業(yè)班長等骨干作用,緊緊依靠全體員工,通過科學(xué)的管理組織,進(jìn)行優(yōu)質(zhì)、高校、專業(yè)的保潔服務(wù)。

以9001質(zhì)量管理體系、14001環(huán)境管理體系和18001職業(yè)健康管理體系認(rèn)證為基本框架,建立數(shù)字化信息反饋渠道。

項(xiàng)目組管理成員沒人配備高清晰大屏幕型智能手機(jī),統(tǒng)一加入公司辦公微信群,通過圖文并茂數(shù)字化的影響傳輸設(shè)備,及時(shí)了解路面情況和上級主管的指導(dǎo)思想,建立“全年無休日工作制”,確保一年365天每天對項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)督管理,遇到突發(fā)事件時(shí),第一時(shí)間發(fā)現(xiàn),第一時(shí)間解決。

(三)管理措施創(chuàng)新

1、教管結(jié)合

通過宣傳上級有關(guān)做好清潔保潔指示精神,開展“展企業(yè)風(fēng)采、創(chuàng)一流業(yè)績”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,組織學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡等一系列措施提高員工的環(huán)保意識和質(zhì)量意識。

同時(shí)配足垃圾收集車,對沿街單位(商店)、沿街居民開展上門收集垃圾服務(wù),控制垃圾的主要產(chǎn)生源,減少人為污染。

對于夜間偷倒渣土車嚴(yán)重的地點(diǎn),夜間安排人員在重點(diǎn)路段進(jìn)行蹲點(diǎn),查找偷倒建筑垃圾源頭以及無證運(yùn)輸車輛等。

確保首次保潔作業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成普掃;第二遍普掃下午上班時(shí)間半小時(shí)前普掃完畢。

保潔區(qū)域內(nèi)達(dá)到“五無五凈”的標(biāo)準(zhǔn)。

2、重點(diǎn)控制

對不同路段實(shí)行不同的清掃保潔標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施定人、定崗、定路段、定作業(yè)時(shí)間的“四定”管理法。

針對工程車“滴、散、漏”情況,開展車輛巡查,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),快速處理。

同時(shí)針對污染嚴(yán)重路段,適時(shí)增加巡回保潔力量,并在高污

染時(shí)段進(jìn)行突擊收集清掃,縮短垃圾暴露時(shí)間,確保道路整潔美觀。

3、裝備配套

根據(jù)行人流量和垃圾產(chǎn)生數(shù)量,在配齊保潔人員的同時(shí),配備機(jī)掃車、灑水車、“三合一”清洗車、高壓沖洗車、快速電動保潔車、電動三輪保潔車等。

實(shí)行人工保潔與機(jī)械作業(yè)設(shè)備相結(jié)合的模式進(jìn)行作業(yè)。

4、無縫交接

在早,中,晚3個(gè)時(shí)段的薄弱環(huán)節(jié),保潔人員實(shí)行在工作崗位上完成交接班,達(dá)到交接“三到位”,即:保潔人員交接到位,保潔工具交接到位,保潔時(shí)間交接到位,從而實(shí)現(xiàn)無縫交接作業(yè)。

由于該作業(yè)區(qū)域地處市城中區(qū)域,尤其是學(xué)校、市場等地段,人、車流量大,針對以上現(xiàn)象我公司要求快速保潔員和管理員在這三個(gè)時(shí)段必須在現(xiàn)場控制道路垃圾污染源。

5、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

一是著裝統(tǒng)一。

保潔人員上崗作業(yè),必須統(tǒng)一著裝,佩證上崗,服裝干凈整潔,安全標(biāo)志明顯清晰,頭戴工作帽,瞻前顧后,注意行人和來往車輛,做到安全作業(yè)。

二是工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,各道路的保潔標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

另外,選擇部分路段進(jìn)行作業(yè)改進(jìn)試點(diǎn),通過試點(diǎn),將好的工作經(jīng)驗(yàn)推廣到所有道路保潔上去,發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用,切實(shí)提高整個(gè)項(xiàng)目的保潔質(zhì)量。

6、培訓(xùn)管理

實(shí)施“一學(xué)、一會、一評|的培訓(xùn)管理辦法。

即:一學(xué),每月組織員工進(jìn)行一次學(xué)習(xí)培訓(xùn),主要內(nèi)容是道路清掃的培訓(xùn)工作,垃圾清運(yùn)的培訓(xùn)工作和機(jī)械操作的培訓(xùn)工作;一會,每月組織員工召開一次工作例會,會議的主要內(nèi)容:分析上月工作中存在的問題,通報(bào)上月優(yōu)秀員工和表現(xiàn)不好的員工,布置下月的工作;一評,每月組織員工開展一次工作自評活動和上級對下級的本月表現(xiàn)的評定,為年終的優(yōu)秀員工評選打下良好的基礎(chǔ)。

體現(xiàn)評選工作的公平、公正性,并將月培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、例會記錄和自評記錄作出登記,對員工所存在的問題限期整改,以綜合衡量培訓(xùn)管理成效,提高員工綜合素質(zhì)。

7、建立考核和獎勵機(jī)制

對具體班組按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每月兩次的公司內(nèi)部業(yè)務(wù)考核,每季度一次的民主考核測評,在考評中設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分值,每季度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的在公司的報(bào)刊上給與通報(bào)表

第2篇 衛(wèi)生保潔服務(wù)合同

2023衛(wèi)生保潔服務(wù)甲方:_______________乙方:_______________

一、總則為了規(guī)范_________花園的清掃保潔工作,調(diào)動廣大保潔員的工作積極性,按照物業(yè)環(huán)境管理的清掃保潔管理的相關(guān)規(guī)定,本著自愿、平等的原則,經(jīng)協(xié)商一致,特簽訂本責(zé)任合同。

二、責(zé)任區(qū)域范圍(界止點(diǎn)):________________________

三、操作細(xì)則及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

道路清掃每日_____次“七凈”(路面凈、人字溝凈、人行道凈、雨水口凈、樹根凈、電線桿根凈、墻根凈)“六無”(無垃圾污物和油跡、無人畜糞便、無磚瓦石塊、無碎紙皮核、無明顯糞跡和浮土、無污水臟物和水泥斑)

公共綠化帶清掃每日_____次無樹葉、無人畜糞便、無磚瓦石塊、無碎紙皮屑、無違規(guī)栽種

樓梯清掃每周_____次無積塵、無亂堆亂放、亂寫亂畫亂張貼

樓梯扶手抹擦每周_____次無積塵、無污跡

單元防盜鐵門抹擦每周_____次無積塵、無污跡

單元電表箱外表抹擦每月_____次無積塵

花園圍欄抹擦每月_____次無蛛網(wǎng)、無積塵

路燈桿及燈罩抹擦每月_____次無積塵

垃圾箱抹擦每月_____次無積塵、無污跡、無堆積、無損壞

公共設(shè)施表面抹擦每月_____次無積塵、無蛛網(wǎng)、周邊無雜草注:

清潔頻率不低于但不限于以上標(biāo)準(zhǔn);

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重在保持,工作時(shí)間段內(nèi)應(yīng)隨時(shí)符合此標(biāo)準(zhǔn)。

四、檢查檢查人員對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的保潔工作進(jìn)行檢查。 檢查時(shí)間分為日檢、周檢、月檢,檢查方式分為定期、不定期兩種。 日檢由物管部主任實(shí)施,周檢、月檢由物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任、物管部主任組成檢查組實(shí)施。 檢查結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。 對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部達(dá)到或一項(xiàng)未達(dá)到評為優(yōu)秀;兩項(xiàng)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)評為良好;三項(xiàng)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)評為合格;四項(xiàng)或四項(xiàng)以上未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)評為不合格。

五、獎懲公司根據(jù)檢查結(jié)果對各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的保潔員據(jù)實(shí)實(shí)行獎懲。獎懲方式以經(jīng)濟(jì)獎懲為主,精神獎懲為輔。

(一)處罰

日檢一次不合格,扣罰當(dāng)日工資_____元;

周檢一次不合格,扣罰_____元并被警告;

月檢一次不合格,扣罰半月工資并被嚴(yán)重警告;

連續(xù)兩次月檢不合格或一年累計(jì)四次月檢不合格,公司將解除與乙方的勞動合同。

(二)獎勵

月檢被評為優(yōu)秀的,當(dāng)月獎勵_____元;

連續(xù)三次月檢被評為優(yōu)秀或一年累計(jì)十次月檢被評為優(yōu)秀的,獎勵_____元;

全年月檢被評為合格的或以上等級的,獎勵____元;

全年月檢被評為優(yōu)秀的,發(fā)放_____%年終獎,并在職工大會上予以表揚(yáng);

續(xù)兩年或兩年以上全年月檢被評為優(yōu)秀者,除經(jīng)濟(jì)獎勵外,公司還將予以行政或政治方面的考慮。

六、保潔員一般工作準(zhǔn)則

(一)一律著工作裝、戴工作牌上崗。

(二)按時(shí)上下班,不得在上班時(shí)間聚集閑聊、久坐或做與工作無關(guān)的事;不得擅自離崗。

(三)愛護(hù)、節(jié)約清掃保潔用具。

(四)嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)向單個(gè)業(yè)主提供收受利益的服務(wù)。

(五)嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)從事收撿廢品以謀取私人利益的活動。

(六)不得以任何理由拒絕公司領(lǐng)導(dǎo)安排的突擊性工作。

(七)不得私自找人頂班。

(八)垃圾日產(chǎn)日清。

七、附則

(一)本合同由甲方負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充修訂。

(二)本合同自簽訂之日起執(zhí)行。

(三)本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,以共同遵守。

甲方:_______________乙方:______年_________月_____日

第3篇 衛(wèi)生保潔保安服務(wù)合同

2023衛(wèi)生保潔保安服務(wù)委托方(甲方):受托方(乙方):

為營造整潔、衛(wèi)生的醫(yī)療環(huán)境,甲方委托乙方對其所屬范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔保安工作實(shí)行托管。乙方承諾保證以滿意的服務(wù)及雙方約定的衛(wèi)生質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)為甲方做好環(huán)境衛(wèi)生保潔及保安工作。

一、合同概況合同名稱:____區(qū)中醫(yī)院衛(wèi)生保潔、保安服務(wù)合同書。服務(wù)地點(diǎn):____區(qū)中醫(yī)院。服務(wù)內(nèi)容:對醫(yī)院內(nèi)部所有公共區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生保潔安全巡邏。并提供所有的保潔工具。工作范圍:醫(yī)院大樓內(nèi)公共走廊,門診室,病房,會議室,醫(yī)院院停車場,地下室。保潔人員工作標(biāo)準(zhǔn):

1)遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo);統(tǒng)一著裝,儀表整潔;配證上崗,文明用語;行為規(guī)范,服務(wù)熱情。

2)保持醫(yī)院范圍內(nèi)的清潔,病室及陽臺地面清潔,每天至少全面保潔2次,隨臟隨潔,確保地面光潔無塵;衛(wèi)生清潔過程中應(yīng)避免灰塵飛揚(yáng)。

3)墻壁、門窗玻璃:潔凈、光亮,無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、污漬、亂貼亂畫,墻壁、門窗玻璃每周至少全面保潔1次。

4)垃圾袋裝化,垃圾袋隨滿隨換,不得散倒垃圾。

5)衛(wèi)生間:每天進(jìn)行全面保潔,加強(qiáng)巡視,隨臟隨潔,洗手池、便池、扶手等每周消毒處理1次,符合院方要求。保持衛(wèi)生間無積水、污漬、雜物;洗手盆池、水龍頭干凈明亮;便器無水垢、印跡、尿堿、異味;瓷片墻面、沐浴房玻璃干凈明亮,垃圾裝滿及時(shí)傾倒并更換垃圾袋。

6)開水間及污洗間:加強(qiáng)開水間及污洗間管理,

7)走廊、門廳、樓梯全面保潔每天至少4次,隨臟隨潔,地面每日消毒1次。走廊墻面每日保潔,全面保潔每周1次,包括各種制度牌、門牌、櫥窗等。

8)辦公室、值班室、醫(yī)生辦公室:會議室每日保潔2次,確保室內(nèi)桌柜面、地面光亮無塵、衛(wèi)生間潔凈,室內(nèi)徹底全面保潔至少1次周。

9)負(fù)責(zé)對甲方院內(nèi)所有的生活垃圾的處理。

10)在院方的各種重大活動中,做好各項(xiàng)保潔工作。保安人員工作標(biāo)準(zhǔn):

1、服裝整齊,文明禮貌執(zhí)勤,上崗時(shí)不得吸煙。

2、負(fù)責(zé)中醫(yī)院安全保衛(wèi)工作,維持正xx醫(yī)療秩序。

3、積極配合公安機(jī)關(guān)打擊門診部“醫(yī)托”、偷、扒、搶等違法犯罪活動。

4、負(fù)責(zé)維持大門及消防通道的交通秩序,創(chuàng)造良好、快捷、安全的就診環(huán)境。

5、協(xié)助負(fù)責(zé)引導(dǎo)120急救車輛的進(jìn)入駛出工作,指揮行人避讓,協(xié)助急救人員進(jìn)入大樓。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助中醫(yī)院搞好消防安全工作。

7、負(fù)責(zé)院區(qū)人員車輛進(jìn)出,做好進(jìn)出物品的登記,防止物品被盜。

8、負(fù)責(zé)晚上院區(qū)內(nèi)公共區(qū)域照明燈的開關(guān)。

9、負(fù)責(zé)醫(yī)院交付的其他工作任務(wù)。

二、崗位設(shè)置及作息時(shí)間安排

1.崗位及人員設(shè)置:保安人員6名,保潔人員13人。

2.保安服務(wù)實(shí)行2班制,保證24小時(shí)有保安在崗;保潔上班時(shí)間早上6點(diǎn)——晚上20點(diǎn)。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1)負(fù)責(zé)對乙方保潔服務(wù)工作的內(nèi)容、范圍和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查和考核,配合乙方全面做好本合同各項(xiàng)保潔服務(wù)工作。

2)甲方可隨時(shí)組織人員對乙方保潔服務(wù)工作進(jìn)行抽檢。

3)按時(shí)向乙方支付應(yīng)付服務(wù)費(fèi)用。

4)向乙方無償提供保潔用水、用電。

5)向乙方提供存放物料的.地方和辦公場所。

6)有告知本單位規(guī)章制度和有關(guān)保潔保安工作的義務(wù)。

7)有對乙方不合格工作人員建議辭退的權(quán)利。

8)甲方任何人員沒有權(quán)利安排乙方工作人員進(jìn)行合同以外和具有危險(xiǎn)性的工作。

2、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1)負(fù)責(zé)合同規(guī)定工作范圍及內(nèi)容的全面組織實(shí)施工作,員工一律統(tǒng)一著裝,定崗位,持證上崗。

2)乙方人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和可疑人員應(yīng)及時(shí)向甲方管理部門報(bào)告。

3)保證環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4)愛護(hù)甲方的設(shè)備設(shè)施,節(jié)約用水、用電。

5)負(fù)責(zé)對所屬工作人員依法進(jìn)行管理以及員工的培訓(xùn),如造成與甲方員工或乙方內(nèi)部員工之間發(fā)生糾紛,給予處理。

6)按時(shí)收取服務(wù)費(fèi)用。

7)文明禮貌優(yōu)質(zhì)服務(wù),乙方工作人員上班時(shí)間不能大聲喧嘩,使用文明用語,嚴(yán)禁乙方工作人員與他人發(fā)生口角、打罵事件。

8)乙方派往甲方服務(wù)人員與甲方?jīng)]有任何人事關(guān)系,其工資待遇的給付屬于乙方內(nèi)部管理范圍,與甲方無關(guān)。

四、本協(xié)議服務(wù)費(fèi)用、付費(fèi)時(shí)間及方式

1、雙方議定甲方每年支付服務(wù)費(fèi)用共計(jì)人民幣(大寫)__________________(小寫)______________元。

2、甲方分期按月付費(fèi)其月付款金額為人民幣(大寫)__________________(小寫)______________元。付款時(shí)間為當(dāng)月____日前劃撥當(dāng)月服務(wù)費(fèi)用,如遇節(jié)假日,付款時(shí)間順延。但順延時(shí)間不得超過5天。

五、違約責(zé)任

1、乙方在保潔工作中,如果損壞甲方的物品,應(yīng)該按價(jià)賠償。

2、甲方未能按本合同規(guī)定時(shí)間支付乙方酬金,則逾期付款之日起,按應(yīng)付款額每日承擔(dān)乙方1%的滯納金。

六、合同履行期限此次項(xiàng)目合同期限為________年,自________年____月____日起至________年____月3____日止

七、其他約定

1、甲、乙雙方如一方欲變更或中途終止合同,需提前壹個(gè)月前以書面形式通知另一方,另一方在1____日內(nèi)予以答復(fù),任何一方不能按時(shí)答復(fù),都要賠償另一方____月服務(wù)費(fèi)作為違約金。如甲方不能履行合同半年以上,應(yīng)對乙方投資購買的設(shè)備和保潔用品按半價(jià)收購。

2、合同期內(nèi)甲方除支付乙方的每月報(bào)酬外,需要乙方承擔(dān)其他的額外工作,要提前通知乙方負(fù)責(zé)人,并協(xié)商這項(xiàng)工作的費(fèi)用。

3、本合同履行期間,如有未盡事宜,雙方本著互惠互利的原則協(xié)商解決,協(xié)商不成,可向法院申請仲裁。

4、本合同履行期間,如果因工作量的增大和物價(jià)和成本的提高,可雙方協(xié)商適當(dāng)增加保潔保安費(fèi)用,另外簽定補(bǔ)充協(xié)議,和本合同有同樣的法律效應(yīng)。

八、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

九、本合同一式貳份,甲乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________

衛(wèi)生服務(wù)保潔合同(3份范本)

一、進(jìn)場工作進(jìn)場后,對道路的標(biāo)識牌等公共設(shè)施進(jìn)行全范圍的清掃工作,并且安排人員對道路每天巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理問題,遇到可以破壞公共的設(shè)施的群眾進(jìn)行勸阻工作,若遇到情形惡…
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