調(diào)度集控員操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)

有哪些

1. 接收與傳達(dá)指令：調(diào)度集控員負(fù)責(zé)接收上級(jí)的生產(chǎn)指令，并及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)和人員。

2. 監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程：實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)流程的順暢無(wú)阻。

3. 應(yīng)急處理：遇到設(shè)備故障或生產(chǎn)異常，需迅速判斷并采取應(yīng)對(duì)措施，協(xié)調(diào)維修部門(mén)進(jìn)行修復(fù)。

4. 數(shù)據(jù)分析：收集并分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為優(yōu)化生產(chǎn)效率提供依據(jù)。

5. 協(xié)調(diào)溝通：與各部門(mén)保持良好溝通，確保信息的暢通無(wú)阻。

目的和意義

調(diào)度集控員的操作規(guī)程旨在確保生產(chǎn)過(guò)程的安全、高效，通過(guò)規(guī)范其職責(zé)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性與應(yīng)變能力，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。集控員的精準(zhǔn)調(diào)度能有效減少生產(chǎn)浪費(fèi)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

注意事項(xiàng)

1. 專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)：調(diào)度集控員必須具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解生產(chǎn)流程和設(shè)備性能，以便做出正確的決策。

2. 緊急預(yù)案：熟悉各類(lèi)應(yīng)急處理方案，能夠在危機(jī)時(shí)刻快速響應(yīng)。

3. 溝通技巧：良好的溝通能力是確保指令正確執(zhí)行的關(guān)鍵，集控員需清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)信息。

4. 規(guī)范操作：遵守操作規(guī)程，不得擅自更改生產(chǎn)參數(shù)或流程，防止意外發(fā)生。

5. 安全第一：始終將安全生產(chǎn)放在首位，任何情況下都不可忽視安全規(guī)定。

6. 注意細(xì)節(jié)：生產(chǎn)中的微小變化可能影響全局，集控員需敏銳捕捉并及時(shí)處理。

7. 數(shù)據(jù)保密：對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的處理要嚴(yán)謹(jǐn)，遵守企業(yè)保密制度，不得泄露敏感信息。

在實(shí)際工作中，調(diào)度集控員需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，以提升自身的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)也應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和支持，以幫助集控員更好地履行職責(zé)。

調(diào)度集控員操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)范文

班前準(zhǔn)備

一、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行《通用規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)程序。

二、安全注意事項(xiàng)

執(zhí)行《通用規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求。

接班:

一、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)

1 進(jìn)入接班地點(diǎn)

1.1 必須準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入調(diào)度室接班。

2 詢(xún)問(wèn)工作情況

2.1 向交班調(diào)度員了解全廠設(shè)備的運(yùn)行情況、遺留問(wèn)題及本班注意事項(xiàng)。

2.2 了解原煤供應(yīng)及各產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)情況,了解設(shè)備現(xiàn)狀和崗位人員的在崗情況。

2.3 掌握按計(jì)劃、臨時(shí)安排或搶修的檢修項(xiàng)目的進(jìn)展和完成情況。開(kāi)車(chē)前30min確認(rèn)各車(chē)間的檢修項(xiàng)目是否完成,確認(rèn)后方可按照生產(chǎn)需要開(kāi)車(chē)。

3 現(xiàn)場(chǎng)檢查

3.1 檢查集控聯(lián)鎖狀態(tài)、按鈕、儀表是否工作可靠。

3.2 通迅設(shè)備是否工作良好。

4 問(wèn)題處理

4.1 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。

5 履行手續(xù)

5.1 履行交接班手續(xù)。

操作

1 啟車(chē)前準(zhǔn)備

1.1 確定所有待起設(shè)備是否送電。

1.2調(diào)度室將開(kāi)關(guān)打到就地位置,要求各崗位試車(chē)。

1.3 接到試車(chē)正?；貜?fù)信號(hào)后,根據(jù)當(dāng)班實(shí)際情況,選擇集控或就地操作方式。

1.4 檢查設(shè)備保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)位情況。

1.5了解洗水狀況、絮凝劑制備和重介質(zhì)制備等的準(zhǔn)備工作。

1.6根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備情況,選擇集控或就地開(kāi)車(chē)方案,并通知現(xiàn)場(chǎng)操作人員。

2 啟車(chē)

2.1 在得到現(xiàn)場(chǎng)崗位工可以啟車(chē)信號(hào)后,按下起動(dòng)按鈕,系統(tǒng)向全廠發(fā)出啟車(chē)預(yù)告信號(hào)。如一切正常,則程序啟動(dòng)參加集控的各臺(tái)設(shè)備,如發(fā)生非常情況時(shí),可緊急撤消預(yù)告信號(hào),待正常之后重新啟車(chē)。

2.1.1 將轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)撥到集控位置,用對(duì)講機(jī)通知三次啟車(chē)預(yù)告后按鈕進(jìn)行啟車(chē)。

2.1.2 按下啟動(dòng)按鈕,監(jiān)視集控系統(tǒng)設(shè)備,按程序自動(dòng)啟車(chē)。不參加集控的設(shè)備的開(kāi)車(chē),根據(jù)具體情況由調(diào)度員(集控操作工)與車(chē)間班長(zhǎng)掌握。

2.1.3 啟動(dòng)到順煤流方向第一臺(tái)設(shè)備后,表示啟動(dòng)完畢。在啟車(chē)過(guò)程中,要通過(guò)大屏幕顯示、顯示器等密切監(jiān)視各系統(tǒng)的運(yùn)行情況,觀察各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),如出現(xiàn)異常情況要及時(shí)采取應(yīng)急措施,指揮調(diào)動(dòng)有關(guān)人員盡快處理問(wèn)題,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

2.2 就地開(kāi)車(chē)。

2.2.1 向各崗位發(fā)出就地開(kāi)車(chē)命令,將轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)打到就地控制位置。

2.2.2 設(shè)備出現(xiàn)故障后,及時(shí)啟用備用設(shè)備,并通知設(shè)備維修人員,組織力量搶修。

3 運(yùn)行

3.1 密切觀察各種控制按鈕、指示儀表、指示燈等是否正常,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修。

3.2 密切注視生產(chǎn)變化,保持均衡生產(chǎn)。

3.3 認(rèn)真做好原始記錄,填報(bào)好調(diào)度臺(tái)帳。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)措示及上級(jí)通知要及時(shí)記錄傳達(dá)下去。對(duì)所有記錄要字跡清晰,整潔,語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要,記錄完整起止時(shí)間,地點(diǎn),故障部門(mén)性質(zhì),匯報(bào)人,組織處理人員,向上級(jí)匯報(bào)接收人。

3.4 對(duì)各類(lèi)記錄本要填寫(xiě)完整、真實(shí)。

3.5 對(duì)本班發(fā)生的各類(lèi)事故班后要組織人員分析,分析清楚事故原因、經(jīng)過(guò),找出責(zé)任人,制定出整改措施,同時(shí)按考核制度進(jìn)行考核。

3.6 三班調(diào)度員須按以下時(shí)刻向廠領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)工作。

8點(diǎn)班:

9:00詢(xún)問(wèn)檢修工程及主要工作內(nèi)容,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

11:30將檢修工程進(jìn)展情況,再向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)總結(jié)性的匯報(bào)。

15:00對(duì)本班工作進(jìn)行總結(jié),再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4點(diǎn)班:

17:00以前,對(duì)本班1個(gè)多小時(shí)的工作及廠碰頭會(huì)需聯(lián)系的事宜向值班長(zhǎng)匯報(bào)。

22:00對(duì)本班工作進(jìn)行總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

0點(diǎn)班:

早7:00對(duì)本班工作總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4 停車(chē)

4.1 集控停車(chē)可根據(jù)不同情況,如重載停車(chē)、特殊情況需要立即停車(chē)及正常停車(chē)等,可根據(jù)不同的集控系統(tǒng),選擇不同操作方法進(jìn)行。

4.2 就地聯(lián)鎖的停車(chē)操作。

4.2.1 遇到緊急情況需要停車(chē)時(shí),可按急停,使設(shè)備帶負(fù)荷瞬時(shí)停車(chē);

4.2.2 正常停車(chē)用對(duì)講機(jī)呼叫,各崗位順煤流逐臺(tái)空負(fù)荷停車(chē);

4.2.3 監(jiān)視停車(chē)過(guò)程,等全部設(shè)備停完后,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)撥回就地位置。

4.3 停車(chē)時(shí)按順煤流停車(chē)的順序進(jìn)行。調(diào)度員(集控操作工)應(yīng)根據(jù)計(jì)劃停車(chē)或事故停車(chē)的不同情況來(lái)進(jìn)行下一步工作安排。事故停車(chē)應(yīng)積極與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,組織力量搶修,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

4.4 就地停車(chē)時(shí),通知源頭設(shè)備停止給料,由崗位工就地停車(chē)。集控停車(chē)時(shí),通知源頭設(shè)備停止給料,由集控系統(tǒng)控制系統(tǒng)停車(chē)。

4.5 收集停車(chē)后各崗位檢查出的需要處理的問(wèn)題,并匯總上報(bào)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理;

5 問(wèn)題處理

5.1 根據(jù)顯示屏的顯示情況密切注意生產(chǎn)的變化,要保持均衡生產(chǎn),制止盲目的超負(fù)荷生產(chǎn)。

5.2 顯示屏出現(xiàn)停車(chē)信號(hào)時(shí),應(yīng)立即了解情況,組織處理,并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5.3 出現(xiàn)人身傷害事故時(shí),應(yīng)按下緊急停車(chē)按鈕,停車(chē)進(jìn)行處理。

二、安全注意事項(xiàng)

1、啟動(dòng)時(shí)遇有崗位人為停車(chē)或設(shè)備故障停車(chē)時(shí),等隱患排除后重新啟車(chē)。

2、在啟動(dòng)過(guò)程中遇有不應(yīng)啟動(dòng)的情況,立即按下啟動(dòng)停止,終止啟動(dòng)程序;遇有跳格啟車(chē)情況,可解除聯(lián)鎖打到就地狀態(tài),等隱患排除后重新啟動(dòng)。

3、啟車(chē)過(guò)程發(fā)現(xiàn)情況異常,可用對(duì)講機(jī)指揮,情況緊急可按下緊急停車(chē)按鈕。

4、僅當(dāng)班調(diào)度員(集控操作工)有權(quán)操作集控系統(tǒng)。

5、不開(kāi)車(chē)時(shí),應(yīng)確保所屬范圍內(nèi)的儀表、監(jiān)視設(shè)備等處于初始狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知有關(guān)人員處理。

6、一切操作,必須精神集中,小心細(xì)致,嚴(yán)防發(fā)生重大責(zé)任事故。

交班

一、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)

1 交班前的準(zhǔn)備

1.1 做好本崗位的文明衛(wèi)生工作,認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)報(bào)表的工作記錄,做好向上級(jí)的匯報(bào)工作。

1.2 按規(guī)定記錄各種數(shù)據(jù),并按規(guī)定進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳送。

2 向接班人交待本班的情況

2.1 主動(dòng)向接班人員匯報(bào)本班工作情況及注意事項(xiàng)。

3 接受現(xiàn)場(chǎng)檢查

3.1 協(xié)助接班人員現(xiàn)場(chǎng)檢查。

3.2 有重點(diǎn)檢修項(xiàng)目時(shí),應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)、了解情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4 問(wèn)題處理

4.1 查出的問(wèn)題,由交班者處理。無(wú)法處理時(shí),應(yīng)及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5 履行交接班手續(xù)

5.1 按規(guī)定履行交班手續(xù)后下班,填寫(xiě)交接班記錄。

二、安全注意事項(xiàng)

1、要求記錄字跡清晰,不得涂改,報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、按文明生產(chǎn)要求,安排搞好設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生。

3、各設(shè)備的安全聯(lián)鎖,報(bào)警信號(hào)顯示裝置不得隨意拆除并保持完好。

4、任何人員不得擅自修改微機(jī)和管理控制程序及技術(shù)參數(shù)。

第2篇 調(diào)度集控員操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)

班前準(zhǔn)備

一、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行《通用規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)程序。

二、安全注意事項(xiàng)

執(zhí)行《通用規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求。

接班：

一、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)

1 進(jìn)入接班地點(diǎn)

1.1 必須準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入調(diào)度室接班。

2 詢(xún)問(wèn)工作情況

2.1 向交班調(diào)度員了解全廠設(shè)備的運(yùn)行情況、遺留問(wèn)題及本班注意事項(xiàng)。

2.2 了解原煤供應(yīng)及各產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)情況，了解設(shè)備現(xiàn)狀和崗位人員的在崗情況。

2.3 掌握按計(jì)劃、臨時(shí)安排或搶修的檢修項(xiàng)目的進(jìn)展和完成情況。開(kāi)車(chē)前30min確認(rèn)各車(chē)間的檢修項(xiàng)目是否完成，確認(rèn)后方可按照生產(chǎn)需要開(kāi)車(chē)。

3 現(xiàn)場(chǎng)檢查

3.1 檢查集控聯(lián)鎖狀態(tài)、按鈕、儀表是否工作可靠。

3.2 通迅設(shè)備是否工作良好。

4 問(wèn)題處理

4.1 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。

5 履行手續(xù)

5.1 履行交接班手續(xù)。

操作

1 啟車(chē)前準(zhǔn)備

1.1 確定所有待起設(shè)備是否送電。

1.2調(diào)度室將開(kāi)關(guān)打到就地位置，要求各崗位試車(chē)。

1.3 接到試車(chē)正?；貜?fù)信號(hào)后，根據(jù)當(dāng)班實(shí)際情況，選擇集控或就地操作方式。

1.4 檢查設(shè)備保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)位情況。

1.5了解洗水狀況、絮凝劑制備和重介質(zhì)制備等的準(zhǔn)備工作。

1.6根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備情況，選擇集控或就地開(kāi)車(chē)方案，并通知現(xiàn)場(chǎng)操作人員。

2 啟車(chē)

2.1 在得到現(xiàn)場(chǎng)崗位工可以啟車(chē)信號(hào)后，按下起動(dòng)按鈕，系統(tǒng)向全廠發(fā)出啟車(chē)預(yù)告信號(hào)。如一切正常，則程序啟動(dòng)參加集控的各臺(tái)設(shè)備，如發(fā)生非常情況時(shí)，可緊急撤消預(yù)告信號(hào)，待正常之后重新啟車(chē)。

2.1.1 將轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)撥到集控位置，用對(duì)講機(jī)通知三次啟車(chē)預(yù)告后按鈕進(jìn)行啟車(chē)。

2.1.2 按下啟動(dòng)按鈕，監(jiān)視集控系統(tǒng)設(shè)備，按程序自動(dòng)啟車(chē)。不參加集控的設(shè)備的開(kāi)車(chē)，根據(jù)具體情況由調(diào)度員(集控操作工)與車(chē)間班長(zhǎng)掌握。

2.1.3 啟動(dòng)到順煤流方向第一臺(tái)設(shè)備后，表示啟動(dòng)完畢。在啟車(chē)過(guò)程中，要通過(guò)大屏幕顯示、顯示器等密切監(jiān)視各系統(tǒng)的運(yùn)行情況，觀察各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，如出現(xiàn)異常情況要及時(shí)采取應(yīng)急措施，指揮調(diào)動(dòng)有關(guān)人員盡快處理問(wèn)題，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

2.2 就地開(kāi)車(chē)。

2.2.1 向各崗位發(fā)出就地開(kāi)車(chē)命令，將轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)打到就地控制位置。

2.2.2 設(shè)備出現(xiàn)故障后，及時(shí)啟用備用設(shè)備，并通知設(shè)備維修人員，組織力量搶修。

3 運(yùn)行

3.1 密切觀察各種控制按鈕、指示儀表、指示燈等是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修。

3.2 密切注視生產(chǎn)變化，保持均衡生產(chǎn)。

3.3 認(rèn)真做好原始記錄，填報(bào)好調(diào)度臺(tái)帳。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)措示及上級(jí)通知要及時(shí)記錄傳達(dá)下去。對(duì)所有記錄要字跡清晰，整潔，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要，記錄完整起止時(shí)間，地點(diǎn)，故障部門(mén)性質(zhì)，匯報(bào)人，組織處理人員，向上級(jí)匯報(bào)接收人。

3.4 對(duì)各類(lèi)記錄本要填寫(xiě)完整、真實(shí)。

3.5 對(duì)本班發(fā)生的各類(lèi)事故班后要組織人員分析，分析清楚事故原因、經(jīng)過(guò)，找出責(zé)任人，制定出整改措施，同時(shí)按考核制度進(jìn)行考核。

3.6 三班調(diào)度員須按以下時(shí)刻向廠領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)工作。

8點(diǎn)班：

9：00詢(xún)問(wèn)檢修工程及主要工作內(nèi)容，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

11：30將檢修工程進(jìn)展情況，再向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)總結(jié)性的匯報(bào)。