現(xiàn)場管理設(shè)備管理制度3篇

包括哪些

現(xiàn)場管理設(shè)備管理制度主要包括以下幾個(gè)核心部分：

1. 設(shè)備分類與編碼：對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行科學(xué)分類，建立統(tǒng)一的編碼體系，便于設(shè)備管理和信息追蹤。

2. 設(shè)備購置與驗(yàn)收：明確設(shè)備購置流程，規(guī)范設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保新設(shè)備滿足生產(chǎn)需求且性能可靠。

3. 設(shè)備使用與維護(hù)：制定設(shè)備操作規(guī)程，進(jìn)行定期保養(yǎng)和檢修，保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低故障率。

4. 設(shè)備安全與防護(hù)：設(shè)立安全操作規(guī)程，強(qiáng)化員工安全意識，預(yù)防設(shè)備事故和人身傷害。

5. 設(shè)備報(bào)廢與更新：設(shè)定設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)備更新策略，確保設(shè)備始終保持高效運(yùn)行狀態(tài)。

6. 設(shè)備績效評估：建立設(shè)備績效指標(biāo)，定期評估設(shè)備運(yùn)行效率，為設(shè)備管理決策提供依據(jù)。

重要性和意義

現(xiàn)場管理設(shè)備制度對于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升生產(chǎn)效率：通過規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行效率，進(jìn)而提升整體生產(chǎn)效率。

2. 保障生產(chǎn)安全：嚴(yán)格的設(shè)備安全制度可以防止設(shè)備事故，保護(hù)員工的生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 延長設(shè)備壽命：定期的維護(hù)保養(yǎng)能有效延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備更換頻率，節(jié)約成本。

4. 優(yōu)化資源分配：通過對設(shè)備性能的評估，企業(yè)能夠合理調(diào)配資源，提高設(shè)備投資回報(bào)率。

5. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：良好的設(shè)備管理有助于保持設(shè)備精度，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性。

措施

為了實(shí)施有效的現(xiàn)場管理設(shè)備制度，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：

1. 建立完善的信息系統(tǒng)：集成設(shè)備信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，便于監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)和歷史記錄。

2. 培訓(xùn)員工：定期對員工進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn)，提高員工技能，確保設(shè)備正確使用。

3. 定期檢查與評估：設(shè)置設(shè)備檢查周期，定期進(jìn)行設(shè)備性能評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。

4. 制定應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的設(shè)備故障，提前制定應(yīng)急處理方案，縮短故障恢復(fù)時(shí)間。

5. 引入先進(jìn)管理方法：如tpm（全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)）或5s管理，提升設(shè)備管理水平。

6. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立設(shè)備管理績效獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的積極性，形成良好的設(shè)備管理文化。

通過上述措施的執(zhí)行，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、安全、有序的設(shè)備管理體系，為生產(chǎn)運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

現(xiàn)場管理設(shè)備管理制度范文

第1篇 甲供甲控材料設(shè)備現(xiàn)場管理制度（7）

甲供甲控材料設(shè)備現(xiàn)場管理制度(七)

目的

規(guī)范甲供、甲控材料設(shè)備現(xiàn)場管理工作的程序,明確相應(yīng)責(zé)任,使甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工作順利進(jìn)行,確保其施工和安裝質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

基本規(guī)定

1.管理工作應(yīng)遵循公正、嚴(yán)格、客觀的原則;

2.現(xiàn)場管理工作由項(xiàng)目主管牽頭,根據(jù)材料設(shè)備的不同,具體明確負(fù)責(zé)的專業(yè)工程師;

3.所有甲供甲控材料設(shè)備均須按批驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收不得使用;

4.驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備必須立即清退出場;

5.甲供材料設(shè)備到場應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收移交,施工單位負(fù)保管責(zé)任;

6.甲供甲控材料設(shè)備進(jìn)場必須遵循《甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理辦法》;

7.現(xiàn)場工程師須對乙方工程上所使用的甲供甲控材料設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常檢查,并配合物料供應(yīng)部進(jìn)行抽查;

8.現(xiàn)場工程師對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)反饋;

9.現(xiàn)場材料設(shè)備堆放場地應(yīng)由總包單位統(tǒng)一安排,并服從甲方的管理。

現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

1.安排甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)間;

2.材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收:

1)通知甲供材料設(shè)備進(jìn)場聯(lián)合驗(yàn)收現(xiàn)場人員;

2)參與甲供材料設(shè)備數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收;

3)參與甲控材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格等方面的驗(yàn)收;

4)簽署聯(lián)合驗(yàn)收單;

3.監(jiān)督材料設(shè)備現(xiàn)場取樣送檢;

4.檢查材料設(shè)備現(xiàn)場使用情況:

1)是否已經(jīng)過驗(yàn)收;

2)是否使用替代品;

3)是否按施工規(guī)范及產(chǎn)品要求施工;

5.檢查材料設(shè)備成品、半成品現(xiàn)場保護(hù)情況;

記錄表格

4-14-1甲供甲控材料設(shè)備使用查驗(yàn)表

第2篇 車間現(xiàn)場管理制度之設(shè)備管理

1.車間設(shè)備指定專人管理

2.嚴(yán)格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.設(shè)備臺帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符 .

6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

8.設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中)，對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

9.操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

10.保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

第3篇 設(shè)備安裝現(xiàn)場管理制度

為了確保本工程順利進(jìn)行,按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù),公司特制定以下管理制度,望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。

一、 本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從業(yè)主單位、工程監(jiān)理、安全檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督等部門的指導(dǎo)和檢查。

二、 遵紀(jì)守法、爭做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛崗敬業(yè)、文明先進(jìn)的員工。嚴(yán)格遵守業(yè)主方企業(yè)的一切管理制度,不得違反。

三、 堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間,按時(shí)上、下班和晚休,不得遲到和早退,有事要請假,不得擅離職守。保證工程進(jìn)度加班安排服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排。

四、 嚴(yán)禁打架斗毆、賭、黃,若有違反者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法部門處理。

五、 對不服從公司管理人員和相關(guān)部門的安排,尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款,并開出當(dāng)事人,情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法部門處理。

六、 文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。

七、 對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù),不得損壞和丟失(包括業(yè)主方及相鄰單位的財(cái)物)。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù)。對有意損壞公共財(cái)物者,賠償原物價(jià)值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物價(jià)值的50%。愛護(hù)公物、人人有責(zé)。

八、 工地用電要注意安全,所有用電線路、電器均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé);他人不得私自亂_接,否則引起一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故,均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持證的專業(yè)人員操作,操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作,他人不得隨意亂開亂動,否則后果自負(fù)。安全駕駛、文明操作。

九、 工地所有員工必須樹立“安全第一”的思想,嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行操作,確保安全施工。堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的原則,杜絕火災(zāi)隱患在施工現(xiàn)場發(fā)生。

十、 進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須佩帶安全帽,嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋;嚴(yán)禁從高空拋東西,高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴(yán)格遵守《設(shè)備施工安全操作規(guī)程》,若有違章操作,所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故,公司概不負(fù)責(zé),其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等,均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故,其后果由本人負(fù)責(zé)自理,公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班,平平安安下班。

十一、 工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、業(yè)主單位、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物或伙同外界人員盜竊本工地財(cái)物,若有發(fā)現(xiàn),不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理。遵紀(jì)守法、做文明使者。

十二、 工地應(yīng)做到文明施工,要求同事之間禮貌用語,搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生,施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好,施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場材料布置井井有條,做好工地面貌及個(gè)人面貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。

十三、 工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物,如有損壞、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償。設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。

十四、 為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款,望廣大員工切實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守,以充分體現(xiàn):“我為人人、人人為我”的精神!

預(yù)祝師傅們圓滿完成本次安裝任務(wù)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作,保障職工的安全和健康。本工程的安全管理目標(biāo)為:安全事故為零,創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地。

(1) 項(xiàng)目經(jīng)理、班組長是項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)遵循認(rèn)定的目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示,結(jié)合企業(yè)實(shí)情制訂各項(xiàng)制度,貫徹各項(xiàng)措施,并檢查執(zhí)行情況。

(2) 項(xiàng)目經(jīng)理、班組長對所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目,負(fù)有安全生產(chǎn)直接責(zé)任,不違章指揮冒險(xiǎn)作業(yè)。

(3) 根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全管理目標(biāo),齊全各項(xiàng)施工生產(chǎn)的安全措施,遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)持生產(chǎn)服從安全的原則。

施工負(fù)責(zé)人要制定設(shè)備安裝計(jì)劃,每天要總結(jié)當(dāng)天任務(wù)完成情況,制定明天的工作安排,施工順序考慮要細(xì)致,工具及材料準(zhǔn)備要充分。

安全帽 絕緣鞋 安全帶 手套等安全設(shè)備

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