包括哪些
設(shè)備隱患管理制度主要包括以下幾個核心部分：
1. 設(shè)備隱患識別：對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，識別可能存在的安全隱患，如設(shè)備老化、故障頻發(fā)、維護(hù)不當(dāng)?shù)取?/p>
2. 隱患評估與分級：對識別出的隱患進(jìn)行風(fēng)險評估，依據(jù)其可能導(dǎo)致的損失嚴(yán)重程度進(jìn)行分級。
3. 隱患整改計劃：制定針對不同等級隱患的整改措施和時間表，確保及時消除隱患。
4. 責(zé)任分配與監(jiān)控：明確各部門和個人在隱患管理中的職責(zé)，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保整改工作的執(zhí)行。
5. 應(yīng)急預(yù)案：為應(yīng)對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障或事故，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制和流程。
6. 培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行設(shè)備安全知識培訓(xùn)，提高其對隱患的識別和處理能力。
7. 持續(xù)改進(jìn)：通過反饋機(jī)制，不斷優(yōu)化管理制度，提升設(shè)備安全管理水平。
重要性和意義
設(shè)備隱患管理制度的實施具有深遠(yuǎn)的意義：
1. 安全生產(chǎn)：有效預(yù)防設(shè)備故障引發(fā)的生產(chǎn)事故，保障人員安全和生產(chǎn)正常運行。
2. 提高效率：及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備問題，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時間，提高生產(chǎn)效率。
3. 節(jié)約成本：避免因設(shè)備大修或更換造成的高昂費用，通過預(yù)防性維護(hù)降低維修成本。
4. 保障質(zhì)量：設(shè)備良好運行狀態(tài)有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)聲譽。
5. 法規(guī)合規(guī)：符合國家關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避潛在的法律風(fēng)險。
措施
1. 制定詳細(xì)的設(shè)備檢查清單，確保檢查全面無遺漏，重點關(guān)注關(guān)鍵部位和易損件。
2. 引入專業(yè)的風(fēng)險評估工具和技術(shù)，提高隱患評估的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
3. 設(shè)立專門的隱患整改小組，負(fù)責(zé)整改計劃的制定和執(zhí)行，確保整改工作按期完成。
4. 實行隱患報告制度，鼓勵員工主動上報設(shè)備異常，對發(fā)現(xiàn)隱患的員工給予獎勵。
5. 定期演練應(yīng)急預(yù)案，確保在真實情況下能夠迅速有效地應(yīng)對設(shè)備故障。
6. 定期舉辦設(shè)備安全培訓(xùn)，結(jié)合實際案例，增強(qiáng)員工的安全意識和技能。
7. 建立設(shè)備隱患數(shù)據(jù)庫，記錄隱患的發(fā)現(xiàn)、整改及效果，為持續(xù)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。
通過以上措施的落實，我們旨在構(gòu)建一個系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備隱患管理體系，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，提升整體運營效能。
設(shè)備隱患管理制度范文
第1篇 特種設(shè)備隱患排查治理管理制度
1、特種設(shè)備隱患排查是指本單位特種設(shè)備安全管理負(fù)責(zé)人、安全管理機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場作業(yè)人員自行對特種設(shè)備安全使用狀況進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患的行為。
2、特種設(shè)備安全管理負(fù)責(zé)人每季度應(yīng)至少組織一次全單位所有在用特種設(shè)備安全大檢查并親自帶隊；特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)每月組織一次事故隱患集中排查；特種設(shè)備現(xiàn)場作業(yè)人員每天對所操作特種設(shè)備進(jìn)行一次事故隱患排查。
3、本單位各級安全管理機(jī)構(gòu)和人員在對特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查時，發(fā)現(xiàn)重大違法行為或者嚴(yán)重事故隱患時，應(yīng)當(dāng)立即采取必要措施，同時要及時向特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)報告，并通知質(zhì)監(jiān)部門。
4、對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的每項特種設(shè)備事故隱患，使用單位應(yīng)當(dāng)指定部門或人員負(fù)責(zé)隱患治理工作。應(yīng)當(dāng)投入必要的隱患整治資金，并及時安排時間進(jìn)行整治。經(jīng)過整治消除隱患后，有關(guān)部門和人員要進(jìn)行檢查確認(rèn)，并在有關(guān)書面檢查材料上簽字。
5、在檢查中，應(yīng)嚴(yán)格按照特種設(shè)備法律法規(guī)以及安全技術(shù)規(guī)范的要求逐項進(jìn)行事故隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和不安全因素，并如實填寫《特種設(shè)備隱患管理臺賬》。嚴(yán)格做到發(fā)現(xiàn)一處登記一處，整改一處注銷一處，確保事故隱患能夠得到全過程跟蹤。
第2篇 設(shè)備隱患控制管理制度
一、目的
為加強(qiáng)重大設(shè)備隱患的控制管理，實現(xiàn)隱患的預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、控制、處理的閉環(huán)管理，同時杜絕設(shè)備長期帶病運行，預(yù)防各類設(shè)備事故的發(fā)生，以便為我廠安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障，特制定此制度，本制度適用所有員工。
二、為促進(jìn)設(shè)備隱患控制管理制度的順利執(zhí)行，成立以下管理組織 組長： 副組長： 管理成員：各區(qū)、科室負(fù)責(zé)人及專業(yè)點檢員
三、管理組織職責(zé)
組 長：負(fù)責(zé)設(shè)備隱患分級控制的全面工作，對a、b級設(shè)備隱患進(jìn)行跟蹤組織整改、及時上報、跟蹤匯報整改情況和劣化趨勢；
副組長：協(xié)助組長安排設(shè)備隱患分級控制組織工作，制定隱患控制相關(guān)制度和考核細(xì)則，組織專項隱患排查和周期性檢查工作，跟蹤c、d級隱患上報、整改和消缺工作；
管理成員：負(fù)責(zé)本單位所屬區(qū)域設(shè)備的隱患分級控制工作，制定詳細(xì)的隱患排查計劃和整改措施，提供現(xiàn)場隱患數(shù)據(jù)，為隱患排查工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和狀態(tài)支持；
四、設(shè)備隱患的分類
根據(jù)隱患嚴(yán)重程度、解決難易，事故隱患分為a、b、c、d四個級別：
a類設(shè)備隱患：
潛在危險性大，控制難度大，易引發(fā)重大設(shè)備事故，一旦惡化必定造成長時間停產(chǎn)，并造成重大經(jīng)濟(jì)損失的隱患。
b類設(shè)備隱患：
潛在危險性較大，較難控制，能引發(fā)一般以上設(shè)備事故，一旦惡化必須立即停機(jī)緊急處理，造成單條生產(chǎn)線停產(chǎn)的隱患或者損壞后可能造成高價值設(shè)備損壞或者報廢的隱患。
c類設(shè)備隱患：
潛在危險性小，容易控制，一旦惡化會引發(fā)設(shè)備故障，但不會造成主體生產(chǎn)線直接停產(chǎn)并能夠利用定檢定修機(jī)會處理的隱患。
d類設(shè)備隱患：
潛在危險性很小，隱患已經(jīng)得到有效控制，或需進(jìn)一步觀察劣化趨勢，隱患劣化后不會影響主體設(shè)備生產(chǎn)，并具備隨時處理的條件。如各類設(shè)備的非關(guān)鍵性部件異常。
說明：在備用設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備隱患等級自動提升一級；設(shè)備隱患得到有效控制后，等級相應(yīng)降低。
五、隱患檢查控制與處理
1、隱患檢查分為：日常點巡檢、計劃檢修檢查、專項檢查、公司、廠級檢查。
2、隱患檢查人員在進(jìn)行隱患登記和處理過程中，應(yīng)根據(jù)隱患級別，實行分級管理、逐級上報。
3、對檢查出的隱患，要按a、b、c、d級標(biāo)準(zhǔn)及時登記建檔、及時實施監(jiān)控整改并及時向上級報告，報告的內(nèi)容主要有：
（1）隱患的現(xiàn)狀及可能產(chǎn)生的原因；
（2）隱患的危險程度及難易程度；
（3）隱患的初步整改方案；
方案的主要內(nèi)容：a.整改內(nèi)容；b.采取的措施和方法；c.備件的落實情況；d.負(fù)責(zé)單位和責(zé)任人，e.時間和要求，f.安全措施和標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、a類隱患必須立即上報公司并通知主管廠長，由公司級控制，主管廠長按公司要求組織相關(guān)人員制定方案；
5、b類隱患由廠級控制，由我廠主管廠長牽頭，并聯(lián)系機(jī)動部專業(yè)科室科長配合，組織相關(guān)人員制定方案；
6、c類隱患由科級控制，由我廠綜合科科長牽頭，并聯(lián)系機(jī)動部專業(yè)工程師配合，組織制定處理方案并控制處理。
7、d類隱患由車間或班組指定人員控制，及時處理，禁止設(shè)備長期帶病運行。
六、設(shè)備隱患匯報流程及要求
1、a類隱患發(fā)現(xiàn)時第一時間由當(dāng)班調(diào)度通知機(jī)動部領(lǐng)導(dǎo)并通報相關(guān)單位，立即采取特護(hù)措施，24小時進(jìn)行監(jiān)控，適時通報控制整改情況。
2、b類隱患發(fā)現(xiàn)時8小時內(nèi)由當(dāng)班調(diào)度通知機(jī)動部，并由專業(yè)工程師到場協(xié)助制定特護(hù)措施和處理方案，計入開平板廠大型設(shè)備隱患治理檔案，每日通報控制整改情況。
3、c類隱患發(fā)現(xiàn)時由當(dāng)班調(diào)度通知專業(yè)工程師，并由其監(jiān)督我廠的隱患控制處理措施，定期反饋處理結(jié)果，落實控制預(yù)防措施，每周進(jìn)行一次統(tǒng)計并報機(jī)動部。
4、d類隱患由我廠自主控制處理，每月定期向機(jī)動部反饋處理結(jié)果。
5、廠內(nèi)具體上報流程如下：
七、要求與考核
1、設(shè)備隱患分級控制管理的主要負(fù)責(zé)單位是綜合科，其要定期組織召開設(shè)備隱患事故分析會，分析原因，制定整改措施，提出考核意見，監(jiān)督檢查整改措施的完成情況。
2、對c類及其以上級別的設(shè)備隱患整改處理后需立即記入相應(yīng)設(shè)備技術(shù)檔案，協(xié)助主管廠長對相應(yīng)隱患出具分析報告，制定預(yù)防措施報機(jī)動部。
3、各科室及生產(chǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人要動員全員參與設(shè)備隱患的排查治理，充分調(diào)動一線員工的積極性，對a、b類設(shè)備隱患及時發(fā)現(xiàn)匯報，并妥善處理避免惡性事故發(fā)生的班組和個人予以嘉獎100-500元/次。
4、設(shè)備管理員每周六向機(jī)動部匯報隱患排查治理情況，匯報不及時、不準(zhǔn)確的考核50-200元/次，并連帶管理人員。
5、發(fā)現(xiàn)隱患刻意隱瞞不報的對責(zé)任人及其直接領(lǐng)導(dǎo)處以200-2000元/次的考核。
7、對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的隱患，由于控制處理不當(dāng)引發(fā)事故的，按照事故等級加倍考核責(zé)任人。
第3篇 某煉鐵廠設(shè)備隱患管理制度
1目的
設(shè)備隱患是設(shè)備事故、故障的根源,為加強(qiáng)設(shè)備隱患管理,減少設(shè)備事故、故障,保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行,特制定本辦法。
2范圍
本制度適用于廠下屬各設(shè)備使用單位設(shè)備的隱患管理。
3定義
本制度所有定義均采用gb/t19000-2000標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語和定義
4職責(zé)
4.1設(shè)備科是設(shè)備運行管理主管部門,負(fù)責(zé)對設(shè)備隱患管理工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。
4.2設(shè)備使用單位是本單位設(shè)備運行管理的主體,負(fù)責(zé)本單位設(shè)備隱患的具體管理工作。
4.3設(shè)備檢修部負(fù)責(zé)所服務(wù)單位設(shè)備隱患的專業(yè)點檢、隱患排除等工作。
5管理流程圖
隱患發(fā)現(xiàn)隱患確認(rèn)制定整改措施隱患解決
制定防范措施方案動態(tài)監(jiān)控適時解決
6內(nèi)容及要求
6.1設(shè)備隱患管理原則
6.1.1設(shè)備使用單位是設(shè)備隱患管理的主體,單位一把手是設(shè)備隱患管理的第一責(zé)任人,分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)備隱患管理的直接責(zé)任人,設(shè)備科是設(shè)備隱患的直接管理者,設(shè)備操作者是設(shè)備安全檢查,隱患的監(jiān)護(hù)、整改計劃的制定、方案的實施、驗收,統(tǒng)計分析,總結(jié)上報工作的第一責(zé)任人。
6.1.2設(shè)備隱患管理是企業(yè)設(shè)備管理工作的重要組成部分,要貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,要采用先進(jìn)的手段與方法,及時了解、治理設(shè)備隱患,把設(shè)備事故與故障消滅在萌芽狀態(tài)。
6.1.3凡正式投產(chǎn)的設(shè)備,由于老化、失修或設(shè)計、制造質(zhì)量等原因,可引發(fā)設(shè)備事故、故障以及人員傷亡的缺陷,均稱為設(shè)備隱患。
6.2設(shè)備使用管理
6.2.1設(shè)備隱患分為重大隱患和一般隱患。
6.2.1.1重要設(shè)備隱患
可能引發(fā)特大或重大設(shè)備事故和危及人身安全事故的設(shè)備缺陷、隱患為重大隱患。
6.2.1.2一般設(shè)備隱患
構(gòu)不成重大設(shè)備隱患,但有可能造成設(shè)備事故的缺陷。
6.2.2設(shè)備使用單位設(shè)備缺陷、隱患管理內(nèi)容及職責(zé):
6.2.2.1設(shè)備科負(fù)責(zé)對本單位的設(shè)備缺陷、隱患進(jìn)行全面管理,并負(fù)責(zé)將重大隱患及處理措施報裝備處。
6.2.2.2設(shè)備使用單位對設(shè)備缺陷、隱患要逐項確認(rèn),并建立完整、準(zhǔn)確的管理臺賬。
6.2.2.3設(shè)備缺陷、隱患要及時處理,暫時不具備條件的,必須制訂監(jiān)護(hù)措施和治理計劃(方案),落實到人。措施實施必須形成記錄,作為趨勢變化的依據(jù)。
6.2.2.4要對設(shè)備缺陷、隱患實施動態(tài)管理,制定和采取緊急措施,直至停止使用。
6.2.3為及時準(zhǔn)確地掌握設(shè)備安全技術(shù)狀況,設(shè)備科必須將設(shè)備安全檢查列為制度化工作,設(shè)備安全大檢查原則上半年一次,除常規(guī)檢查外,還應(yīng)根據(jù)實際情況(如雷雨、汛期、風(fēng)暴等)進(jìn)行季節(jié)性檢查。對某些特殊設(shè)備(如高壓容器等)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定檢查。
6.2.4設(shè)備安全檢查工作應(yīng)由廠統(tǒng)一組織實施,自下而上逐級進(jìn)行。做到基層檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合;簡易檢查與精密檢查相結(jié)合;定性檢查與定量檢查相結(jié)合。對某些重大隱患,本單位難以定性或定量的,應(yīng)請有關(guān)專家進(jìn)行鑒定。
6.2.5對經(jīng)檢查確定的設(shè)備隱患應(yīng)逐項進(jìn)行管理,直到隱患消除為止。設(shè)備隱患要實行分級管理的原則,重大隱患要由廠直接管理,一般隱患可由設(shè)備所屬單位進(jìn)行管理。
6.2.6對設(shè)備隱患應(yīng)按輕重緩急做到及時發(fā)現(xiàn),及時治理,當(dāng)年發(fā)現(xiàn)的隱患,原則在年內(nèi)治理完畢。對暫不能治理的設(shè)備隱患要制定治理規(guī)劃,分期分批實施。凡重大設(shè)備隱患在治理以前都要制定監(jiān)護(hù)措施,隨時掌握隱患的發(fā)展?fàn)顩r,必要時設(shè)備管理部門有權(quán)采取緊急措施,直至停止使用。
6.2.7治理設(shè)備隱患要與設(shè)備檢修相結(jié)合,各單位在安排檢修項目時,應(yīng)優(yōu)先安排存在重大隱患的設(shè)備。
6.2.8設(shè)備隱患治理的實施要做到三個優(yōu)先,即資金優(yōu)先、材料優(yōu)先和施工優(yōu)先。
6.2.9設(shè)備隱患管理工作要做到組織落實、人員落實、措施落實、時間落實,完善各項保證體系,為設(shè)備隱患治理工作創(chuàng)造有利條件。
6.2.10各車間要向設(shè)備科及時反映本單位的設(shè)備隱患,對未能及時消除隱患的,明確責(zé)任人、整改期限,制定特護(hù)措施,并采取相應(yīng)的保護(hù)措施,特護(hù)措施報設(shè)備科一份進(jìn)行審核,審核后交于責(zé)任車間執(zhí)行。
6.2.11各車間月底以前要將本單位的設(shè)備安全檢查情況總結(jié)和設(shè)備隱患項目無法解決的上報設(shè)備科。其中重大隱患項目要求逐項填寫,內(nèi)容包括隱患部位、隱患內(nèi)容、監(jiān)測情況、隱患變化情況和項目負(fù)責(zé)人等。
6.3設(shè)備隱患的記錄
6.3.1設(shè)備隱患的記錄遵循《煉鐵廠設(shè)備點檢程序》,在《煉鐵廠設(shè)備管理臺帳》的《設(shè)備點檢臺帳》中必須能記錄到此故障的發(fā)現(xiàn)時間和采取措施,此設(shè)備故障在48小時沒有處理就記錄入《煉鐵廠設(shè)備管理臺帳》的《設(shè)備隱患管理臺帳》;
6.3.2設(shè)備隱患的記錄必須遵循可追溯原則,有檢查、有記錄、有數(shù)據(jù),特別是a類設(shè)備的隱患記錄。
6.4設(shè)備隱患的管理考核
6.4.1設(shè)備科把設(shè)備隱患治理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,納入設(shè)備管理考核指標(biāo),并作為評價各單位設(shè)備管理工作成績的內(nèi)容之一。
6.4.2廠對設(shè)備隱患的檢查治理工作有突出貢獻(xiàn)者應(yīng)給于表彰和獎勵;對設(shè)備隱患漏查或由于治理不力造成重大設(shè)備事故,應(yīng)根據(jù)事故情節(jié)及損失給責(zé)任者以懲罰。
6.4.3獎勵條件
6.4.3.1凡提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,避免重大以上設(shè)備事故發(fā)生的有功者;
6.4.3.2對設(shè)備隱患的檢查、治理工作有突出貢獻(xiàn)的單位或個人;
6.4.3.3能保質(zhì)保量按期完成隱患項目治理的單位或個人。
6.4.4懲罰條件
6.4.4.1廠對已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患不及時處理而造成重大以上設(shè)備事故,要追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任;
6.4.4.2由于玩忽職守,對存在的設(shè)備隱患視而不見或隱患治理不徹底,致使國家財產(chǎn)遭受重大損失的要給于直接責(zé)任者相應(yīng)的懲罰。
7質(zhì)量記錄
7.1 煉鐵廠設(shè)備管理臺帳
7.2 設(shè)備點檢臺帳
7.3 設(shè)備隱患管理臺帳
第4篇 煉鐵廠設(shè)備隱患管理制度
1目的
設(shè)備隱患是設(shè)備事故、故障的根源，為加強(qiáng)設(shè)備隱患管理，減少設(shè)備事故、故障，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行，特制定本辦法。
2范圍
本制度適用于廠下屬各設(shè)備使用單位設(shè)備的隱患管理。
3定義
本制度所有定義均采用gb/t19000-2000標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語和定義
4職責(zé)
4.1設(shè)備科是設(shè)備運行管理主管部門，負(fù)責(zé)對設(shè)備隱患管理工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。
4.2設(shè)備使用單位是本單位設(shè)備運行管理的主體，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備隱患的具體管理工作。
4.3設(shè)備檢修部負(fù)責(zé)所服務(wù)單位設(shè)備隱患的專業(yè)點檢、隱患排除等工作。
5管理流程圖
隱患發(fā)現(xiàn)隱患確認(rèn)制定整改措施隱患解決
制定防范措施方案動態(tài)監(jiān)控適時解決
6內(nèi)容及要求
6.1設(shè)備隱患管理原則
6.1.1設(shè)備使用單位是設(shè)備隱患管理的主體，單位一把手是設(shè)備隱患管理的第一責(zé)任人，分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)備隱患管理的直接責(zé)任人，設(shè)備科是設(shè)備隱患的直接管理者，設(shè)備操作者是設(shè)備安全檢查，隱患的監(jiān)護(hù)、整改計劃的制定、方案的實施、驗收，統(tǒng)計分析，總結(jié)上報工作的第一責(zé)任人。
6.1.2設(shè)備隱患管理是企業(yè)設(shè)備管理工作的重要組成部分，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要采用先進(jìn)的手段與方法，及時了解、治理設(shè)備隱患，把設(shè)備事故與故障消滅在萌芽狀態(tài)。
6.1.3凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，由于老化、失修或設(shè)計、制造質(zhì)量等原因，可引發(fā)設(shè)備事故、故障以及人員傷亡的缺陷，均稱為設(shè)備隱患。
6.2設(shè)備使用管理
6.2.1設(shè)備隱患分為重大隱患和一般隱患。
6.2.1.1重要設(shè)備隱患
可能引發(fā)特大或重大設(shè)備事故和危及人身安全事故的設(shè)備缺陷、隱患為重大隱患。
6.2.1.2一般設(shè)備隱患
構(gòu)不成重大設(shè)備隱患，但有可能造成設(shè)備事故的缺陷。
6.2.2設(shè)備使用單位設(shè)備缺陷、隱患管理內(nèi)容及職責(zé)：
6.2.2.1設(shè)備科負(fù)責(zé)對本單位的設(shè)備缺陷、隱患進(jìn)行全面管理，并負(fù)責(zé)將重大隱患及處理措施報裝備處。
6.2.2.2設(shè)備使用單位對設(shè)備缺陷、隱患要逐項確認(rèn)，并建立完整、準(zhǔn)確的管理臺賬。
6.2.2.3設(shè)備缺陷、隱患要及時處理，暫時不具備條件的，必須制訂監(jiān)護(hù)措施和治理計劃（方案），落實到人。措施實施必須形成記錄，作為趨勢變化的依據(jù)。
6.2.2.4要對設(shè)備缺陷、隱患實施動態(tài)管理，制定和采取緊急措施，直至停止使用。
6.2.3為及時準(zhǔn)確地掌握設(shè)備安全技術(shù)狀況，設(shè)備科必須將設(shè)備安全檢查列為制度化工作，設(shè)備安全大檢查原則上半年一次，除常規(guī)檢查外，還應(yīng)根據(jù)實際情況（如雷雨、汛期、風(fēng)暴等）進(jìn)行季節(jié)性檢查。對某些特殊設(shè)備（如高壓容器等）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定檢查。
6.2.4設(shè)備安全檢查工作應(yīng)由廠統(tǒng)一組織實施，自下而上逐級進(jìn)行。做到基層檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；簡易檢查與精密檢查相結(jié)合；定性檢查與定量檢查相結(jié)合。對某些重大隱患，本單位難以定性或定量的，應(yīng)請有關(guān)專家進(jìn)行鑒定。
6.2.5對經(jīng)檢查確定的設(shè)備隱患應(yīng)逐項進(jìn)行管理，直到隱患消除為止。設(shè)備隱患要實行分級管理的原則，重大隱患要由廠直接管理，一般隱患可由設(shè)備所屬單位進(jìn)行管理。
6.2.6對設(shè)備隱患應(yīng)按輕重緩急做到及時發(fā)現(xiàn)，及時治理，當(dāng)年發(fā)現(xiàn)的隱患，原則在年內(nèi)治理完畢。對暫不能治理的設(shè)備隱患要制定治理規(guī)劃，分期分批實施。凡重大設(shè)備隱患在治理以前都要制定監(jiān)護(hù)措施，隨時掌握隱患的發(fā)展?fàn)顩r，必要時設(shè)備管理部門有權(quán)采取緊急措施，直至停止使用。
6.2.7治理設(shè)備隱患要與設(shè)備檢修相結(jié)合，各單位在安排檢修項目時，應(yīng)優(yōu)先安排存在重大隱患的設(shè)備。
6.2.8設(shè)備隱患治理的實施要做到三個優(yōu)先，即資金優(yōu)先、材料優(yōu)先和施工優(yōu)先。
6.2.9設(shè)備隱患管理工作要做到組織落實、人員落實、措施落實、時間落實，完善各項保證體系，為設(shè)備隱患治理工作創(chuàng)造有利條件。
6.2.10各車間要向設(shè)備科及時反映本單位的設(shè)備隱患，對未能及時消除隱患的，明確責(zé)任人、整改期限，制定特護(hù)措施，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，特護(hù)措施報設(shè)備科一份進(jìn)行審核，審核后交于責(zé)任車間執(zhí)行。
6.2.11各車間月底以前要將本單位的設(shè)備安全檢查情況總結(jié)和設(shè)備隱患項目無法解決的上報設(shè)備科。其中重大隱患項目要求逐項填寫，內(nèi)容包括隱患部位、隱患內(nèi)容、監(jiān)測情況、隱患變化情況和項目負(fù)責(zé)人等。
6.3設(shè)備隱患的記錄
6.3.1設(shè)備隱患的記錄遵循《煉鐵廠設(shè)備點檢程序》，在《煉鐵廠設(shè)備管理臺帳》的《設(shè)備點檢臺帳》中必須能記錄到此故障的發(fā)現(xiàn)時間和采取措施，此設(shè)備故障在48小時沒有處理就記錄入《煉鐵廠設(shè)備管理臺帳》的《設(shè)備隱患管理臺帳》；
6.3.2設(shè)備隱患的記錄必須遵循可追溯原則，有檢查、有記錄、有數(shù)據(jù)，特別是a類設(shè)備的隱患記錄。
6.4設(shè)備隱患的管理考核
6.4.1設(shè)備科把設(shè)備隱患治理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，納入設(shè)備管理考核指標(biāo)，并作為評價各單位設(shè)備管理工作成績的內(nèi)容之一。
6.4.2廠對設(shè)備隱患的檢查治理工作有突出貢獻(xiàn)者應(yīng)給于表彰和獎勵；對設(shè)備隱患漏查或由于治理不力造成重大設(shè)備事故，應(yīng)根據(jù)事故情節(jié)及損失給責(zé)任者以懲罰。
6.4.3獎勵條件
6.4.3.1凡提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免重大以上設(shè)備事故發(fā)生的有功者；
6.4.3.2對設(shè)備隱患的檢查、治理工作有突出貢獻(xiàn)的單位或個人；
6.4.3.3能保質(zhì)保量按期完成隱患項目治理的單位或個人。
6.4.4懲罰條件
6.4.4.1廠對已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患不及時處理而造成重大以上設(shè)備事故，要追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任；
6.4.4.2由于玩忽職守，對存在的設(shè)備隱患視而不見或隱患治理不徹底，致使國家財產(chǎn)遭受重大損失的要給于直接責(zé)任者相應(yīng)的懲罰。
7質(zhì)量記錄
7.1 煉鐵廠設(shè)備管理臺帳
7.2 設(shè)備點檢臺帳
7.3 設(shè)備隱患管理臺帳
