標(biāo)準化生產(chǎn)管理制度15篇

有哪些

標(biāo)準化生產(chǎn)管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保障員工安全、降低損耗，以及滿足法律法規(guī)的要求。主要包括以下幾個方面：

1. 生產(chǎn)流程規(guī)范：明確每個生產(chǎn)步驟的操作方法、設(shè)備使用、原料配比等，保證生產(chǎn)的一致性。

2. 質(zhì)量控制體系：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準，制定檢驗程序，確保產(chǎn)品符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量要求。

3. 設(shè)備維護管理：規(guī)定設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及故障處理流程，保證設(shè)備正常運行。

4. 員工培訓(xùn)制度：定期進行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和安全意識。

5. 庫存管理規(guī)定：設(shè)定庫存水平，優(yōu)化物料采購和領(lǐng)用流程，防止過度庫存和斷料情況。

6. 環(huán)境保護措施：遵守環(huán)保法規(guī)，制定廢棄物處理和資源節(jié)約方案。

7. 安全生產(chǎn)規(guī)定：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，強化安全生產(chǎn)意識，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

流程

1. 制定標(biāo)準：由生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門和技術(shù)部門共同參與，根據(jù)產(chǎn)品特性和市場需求制定詳細的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準。

2. 文件化：將標(biāo)準轉(zhuǎn)化為書面文件，如操作手冊、工作指南等，便于員工查閱和執(zhí)行。

3. 培訓(xùn)與實施：對員工進行標(biāo)準化培訓(xùn)，確保他們理解和掌握標(biāo)準，然后在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行。

4. 監(jiān)控與反饋：通過現(xiàn)場監(jiān)控、質(zhì)量檢測和員工反饋，持續(xù)評估標(biāo)準的執(zhí)行效果。

5. 審核與改進：定期進行內(nèi)部審核，找出標(biāo)準的不足之處，及時修訂和完善。

6. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)市場變化、技術(shù)進步和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，不斷更新和完善標(biāo)準化生產(chǎn)管理制度。

目錄內(nèi)容

1. 引言 - 制度目的 - 制度適用范圍

2. 生產(chǎn)流程規(guī)范 - 生產(chǎn)步驟說明 - 設(shè)備操作指南 - 原料管理規(guī)定

3. 質(zhì)量控制體系 - 質(zhì)量標(biāo)準定義 - 檢驗程序 - 質(zhì)量問題處理

4. 設(shè)備維護管理 - 日常檢查制度 - 維護保養(yǎng)規(guī)程 - 故障報告與處理

5. 員工培訓(xùn)制度 - 培訓(xùn)計劃 - 安全教育 - 技能考核

6. 庫存管理規(guī)定 - 庫存控制策略 - 物料采購流程 - 領(lǐng)料管理

7. 環(huán)境保護措施 - 法規(guī)遵從 - 廢棄物處理 - 節(jié)能減排

8. 安全生產(chǎn)規(guī)定 - 安全操作規(guī)程 - 應(yīng)急預(yù)案 - 安全檢查與評估

9. 標(biāo)準審核與改進機制 - 內(nèi)部審核流程 - 制度修訂 - 持續(xù)優(yōu)化

10. 結(jié)束語 - 制度執(zhí)行的重要性 - 呼吁全員參與

通過上述標(biāo)準化生產(chǎn)管理制度，我們期望實現(xiàn)生產(chǎn)流程的高效、有序，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量，同時也為員工創(chuàng)造一個安全、健康的工作環(huán)境。全體員工需理解和遵守這些制度，共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

標(biāo)準化生產(chǎn)管理制度范文

第1篇 安全質(zhì)量標(biāo)準化文明生產(chǎn)管理制度

為切實搞好我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準化工作,近一步強化機電區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準,爭創(chuàng)樣板工程,在動態(tài)中達到部級,經(jīng)區(qū)務(wù)會研究,質(zhì)量標(biāo)準化工作安排如下:

一、 質(zhì)量標(biāo)準化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu):

組 長:正區(qū)長

副組長:各主管副區(qū)長

二、 質(zhì)量標(biāo)準化和文明生產(chǎn)目標(biāo):

機電硐室質(zhì)量標(biāo)準化一級品率100%,質(zhì)量標(biāo)準化達到95分以上,爭創(chuàng)樣板工程。

三、 實施措施:

1、范圍:各主要機房硐室

2、負責(zé)人:主管質(zhì)量副區(qū)長,負責(zé)人:班長。

3、標(biāo)準:(1)機電設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準化要求;(2)無雜物,無積水,無淤煤等;(3)資料、管理制度齊全,并現(xiàn)場張掛。(4)衛(wèi)生堅持清掃,保持干凈整潔;(5)各種牌版保持清潔整齊。(6)材料保證分類碼放,編碼管理7)各種保護齊全。(8)電氣設(shè)備齊全可靠。

(9)電纜吊掛符合規(guī)定。

四、文明生產(chǎn)

1.井下移動電氣設(shè)備應(yīng)上架,五小件(電鈴、按鈕、打點器、三通、四通)應(yīng)上板,有標(biāo)志牌,防爆電氣設(shè)備和五小件應(yīng)有入井合格證,各種設(shè)備、設(shè)施表面清潔。

2.機房硐室、機道和電纜溝內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生清潔,窗明幾凈,無雜物,無積水,無油垢,電纜排列整齊,無銹蝕,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;防火器材、電工操作絕緣用品齊全合格;各種場所、硐室不使用可燃材料裝飾。

3.無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律的行為

第2篇 空壓站安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理制度

1、每年在全車間進行安全生產(chǎn)合理化建議征集活動,積極采納有實用價值的建議。

2、每年進行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準化制度進行歸納,修改和完善。

3、嚴格按安全生產(chǎn)標(biāo)準化制度的標(biāo)準進行日常工作的落實。

4、組織職工認真學(xué)習(xí)各級單位下發(fā)的有關(guān)安全方面的知識,不斷提高職工的安全意識。

5、嚴格按各級單位的最新標(biāo)準及時進行安全防護裝置的整改工作。

6、不斷總結(jié)現(xiàn)場經(jīng)驗,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),認真研究以便采取新措施,制定新制度。

第3篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理制度

第一章 總 則

第一條 為全面推進集團公司所屬企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè),規(guī)范

安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)管理,強化安全基礎(chǔ)管理,改善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準化持續(xù)改進和不斷提高,根據(jù)國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團公司實際,特制定本制度。

第二條 通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè),進一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,提高生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)水平,全面促進企業(yè)安全生產(chǎn)保障水平。

第三條 本制度適用于集團公司所屬地面生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。

第二章 職 責(zé)

第四條 集團公司、二級公司參照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化基本規(guī)范》(aq/t 9006—2010)及行業(yè)制定的《安全標(biāo)準化標(biāo)準及考核評分細則》,

結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實際,制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)規(guī)劃》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準化標(biāo)準及考核評分細則》,并組織評級驗收。

第五條 生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準化實施方案,積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建,并動態(tài)管理。

第六條 集團公司每半年對二級公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作進行一次

指導(dǎo)、考核;二級公司每季年對所屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作進行一次指導(dǎo)、檢查、考核;生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)每月進行一次自查自糾。

第三章 實 施

第七條 各單位做好宣傳教育工作,使全體干部職工充分認識實施安全生產(chǎn)標(biāo)準化的重要性,熟知各要素及相關(guān)內(nèi)容要求,做到全面參與。

第八條 實施過程中要編制工作計劃,保證人力、物力、財力,并

對階段性工作定期進行分析、總結(jié),確保各項工作有序開展,完成標(biāo)準

化建設(shè)工作。

第九條 創(chuàng)建工作,要抓規(guī)范、抓過程、抓實效;對達到標(biāo)準化一

級的單位要重點抓鞏固、二級的單位著力抓提升、三級的單位督促抓改進;對未開展標(biāo)準化創(chuàng)建工作的單位,抓指導(dǎo)、抓促進、抓達標(biāo)。

第四章 考 核

第十條 集團公司、二級公司、全資及控股企業(yè)建立完善安全生產(chǎn)

標(biāo)準化考核機制,定期開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化考核、評比工作;對積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)、按時達標(biāo)的單位可自行獎勵。

第十一條 考核評比要嚴肅、認真,不走形式、不走過場,樹典型,

進行獎優(yōu)罰劣。

第五章 附 則

第十二條 本制度解釋權(quán)屬集團公司安全生產(chǎn)委員會。

第4篇 中鐵現(xiàn)場安全管理崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準化操作制度

第一章總 則

第一條為加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保護公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全和健康,保障公司財產(chǎn)安全,逐步實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化、生產(chǎn)精細化的目標(biāo),根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》,結(jié)合本公司各生產(chǎn)現(xiàn)場的具體特點,制定本制度。

第二條 本制度適用于公司在本部的生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場安全管理,對于工程項目,需按其行業(yè)的具體要求制定相關(guān)現(xiàn)場安全管理和標(biāo)準化操作制度。

第三條在公司建立并推行安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司的主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)全面負責(zé);分管安全的負責(zé)人是公司安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理責(zé)任人,對公司安全生產(chǎn)負組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各部門負責(zé)人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;其他從業(yè)人員負崗位責(zé)任。

第四條 公司應(yīng)對在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參加搶險救援等方面取得顯著成績以及舉報安全生產(chǎn)違法行為的人員予以表彰和獎勵,對專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的人員建立必要的激勵保障機制。

第二章 職 責(zé)

第五條安委會、安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)制定、完善本管理制度,并與安全質(zhì)量環(huán)?；殛犚黄鸨O(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各部門對本制度的實施。

第六條安委會、安質(zhì)環(huán)保部、安全質(zhì)量環(huán)?；殛牥醇径冉M織各部門對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核。

第七條各部門負責(zé)人負責(zé)組織建立本部門安全生產(chǎn)運行的設(shè)施使用與管理制度、、現(xiàn)場管理等制度及安全操作規(guī)程,并報安委會組織審核、報安質(zhì)環(huán)保部備案。

第八條各部門負責(zé)人按月度組織部門內(nèi)各班組對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核;督促各主管、班組長將制度落實到具體崗位,并組織對崗位員工的月度安全考核。

第三章 作業(yè)現(xiàn)場管理

第九條各部門應(yīng)結(jié)合自身實際,建立、健全現(xiàn)場管理制度,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場管理水平。

第十條各部門應(yīng)嚴格推行人員、設(shè)施、工件、工位器具、工具箱、轉(zhuǎn)運器具、附件等的定置管理。

第十一條各部門應(yīng)保持現(xiàn)場整潔和較高的目視化程度。保證現(xiàn)場標(biāo)識齊全、規(guī)范、醒目、美觀。

第十二條規(guī)范現(xiàn)場各區(qū)域功能,禁止人員、物品越區(qū),不得長時間占用安全通道。臨時占用通道的要作好責(zé)任人、移出現(xiàn)場的時間、占用期的安全提示等標(biāo)識。

第十三條作業(yè)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌;對易燃品(如包裝材料)存放區(qū),必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設(shè)施。

第十四條作各部門應(yīng)根據(jù)《中鐵巖鋒事故救援與應(yīng)急處理預(yù)案》,結(jié)合現(xiàn)場實際,組織應(yīng)急演練,以確保在發(fā)生安全事故時,采取應(yīng)急措施,盡可能防止人員傷亡和減少經(jīng)濟損失。

第四章 崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準化

第十五條崗位操作人員應(yīng)知道本崗位潛在的危險和安全措施,具備辨識危險和事故控制的能力。

第十六條崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓(xùn),考核合格后,才能上崗操作。

第十七條崗位人員必須認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度,遵守勞動紀律和生產(chǎn)工藝紀律。

第十八條正確使用機械設(shè)備,保持安全防護裝置齊全、完好、可靠,清除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。

第十九條堅持開展班前安全活動并做好記錄。

第二十條不違章指揮,不違章操作,有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見,同時嚴格按照符合安全生產(chǎn)的指令作業(yè)。

第二十一條如發(fā)生輕傷以上事故及重大事故,應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo),組織搶救傷員,保護現(xiàn)場并如實說明事故有關(guān)情況。

第二十二條嚴格遵守各項規(guī)章制度,協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作。

第二十三條為違章違紀者要制止并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

第二十四條正確佩戴和使用勞動防護用品,落實各項安全措施。

第二十五條新員工、實習(xí)員工、換崗或復(fù)工人員要進行上崗前安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。

第五章 處罰

第三十六條對于違反本制度的部門和個人,按《中鐵巖鋒安全生產(chǎn)管理制度》相關(guān)條款進行處罰。情節(jié)嚴重的,依法追究刑事責(zé)任。

第六章 附則

第三十七條本制度自發(fā)布之日起實施,由安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)解釋。

第5篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定管理制度

1 目的

為驗證本公司各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。

2 適用范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定管理工作。

3 職責(zé)

3.1副總經(jīng)理全面負責(zé)績效評定工作;

3.2安全主任負責(zé)報告安全生產(chǎn)標(biāo)準化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。

3.3行政部負責(zé)績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料,負責(zé)對績效評定的糾正、預(yù)防和改進措施進行跟蹤和驗證。

3.4各相關(guān)部門負責(zé)提供績效評定所需資料。

3.5責(zé)任部門負責(zé)設(shè)施糾正、預(yù)防措施。

4程序

4.1標(biāo)準化績效評定頻次和周期

每年至少進行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。

4.2績效評定輸入

4.2.1安全生產(chǎn)管理委員會負責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息。

4.2.2安全生產(chǎn)管理委員會提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實施的跟蹤情況。

4.2.3行政部收集人力資源方面的信息。

4.2.4資材部收集相關(guān)方管理方面的信息。

4.2.5 設(shè)備課收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準及其他要求執(zhí)行情況的信息。

4.2.6生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。

4.2.7生產(chǎn)部收集相關(guān)標(biāo)準、制度實施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

4.3績效評定準備

4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交安全生產(chǎn)管理委員會,安全生產(chǎn)管理委員會整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報告本公司安全標(biāo)準化執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。

4.3.2在績效評定會議兩周前,安全生產(chǎn)管理委員會將績效評定計劃報副總審批,并發(fā)至各相關(guān)部門

4.4績效評定實施

4.4.1副總經(jīng)理主持績效評定會議

4.4.2 安全主任匯報安全生產(chǎn)標(biāo)準化執(zhí)行,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實施情況。

4.4.3各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容進行匯報并提出改進/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會議討論。

4.4.4參加會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字。行政部負責(zé)做會議記錄。

4.5績效評定內(nèi)容

4.5.1組織機構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

4.5.2公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

4.5.3需要進行改進/變更的范圍;

4.5.4未完成的工作;

4.5.5上次評定結(jié)論的處理情況。

4.6績效評定輸出

4.6.1副總經(jīng)理對評定會議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標(biāo)準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實存在問題的責(zé)任部門,確定改進/變更或糾正/預(yù)防措施。

4.6.2安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)績效評定會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準化評定報告》,經(jīng)管理者代表審核,副總批準后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

4.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗證

4.7.1責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定報告》上的要求,負責(zé)實施改進/變更或糾正/預(yù)防措施。

4.7.2安全生產(chǎn)管理委員會負責(zé)對改進/變更或糾正/預(yù)防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負責(zé)向管理者代表報告。

4.7.3所有與績效評定有關(guān)的記錄由安全生產(chǎn)管理委員會整理、歸檔保存。

4.8績效評定結(jié)果考核

4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準化工作的責(zé)任單位或個人,執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對未按糾正/預(yù)防措施要求,進行整改的責(zé)任單位或個人加重處罰。

4.8.3考核按100分計,其中事故考核占50%,日常安全管理占50%,90分以上為優(yōu)秀,85~89分為良好,80分~84分為合格,80分以下(不含80分)為不合格?？己藶閮?yōu)秀的部門方具備評選先進的資格;考核不合格的部門領(lǐng)導(dǎo),年終績效考評將受到一定影響。

5、相關(guān)文件

《安全生產(chǎn)獎懲制度》

6、相關(guān)記錄

6.1《安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定計劃》

6.2《安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定報告》

6.3《糾正/預(yù)防措施報告》

6.4《安全生產(chǎn)要素變更通知》

6.5《會議簽到表》

第6篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準化文明生產(chǎn)管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設(shè)備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準。

第7篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化文明生產(chǎn)管理制度

(一)為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化和文明生產(chǎn)工作,搞好班組安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,班組必須加強安全生產(chǎn)標(biāo)準化和文明生產(chǎn)管理工作,提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準化等級。

(三)班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;

新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,考核合格后才能上崗,特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。

(四)作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機電運輸、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。

(五)作業(yè)現(xiàn)場的各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目。

(六)作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊,標(biāo)識清楚,保證安全出口暢通。

(七)按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。

(八)嚴格落實班前、班后會和交接班制度,工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

(九)每月由區(qū)隊負責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對工程質(zhì)量進行驗收,評定工程等級。

第8篇 c醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定管理制度

第一醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定管理制度

第一條 為了檢查和評估安全生產(chǎn)標(biāo)準化實施情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,持續(xù)改進安全管理績效,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準化,結(jié)合醫(yī)院實際特制定本制度。

第二條 本制度適用本醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定管理。

第三條 醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會為安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定管理機構(gòu)。

第四條 醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會的管理職責(zé):

(一)安全生產(chǎn)管理委員會全面負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定工作。

(二)負責(zé)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準化評定標(biāo)準編制、實施醫(yī)院年度安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定計劃,建立績效評定檔案;

(三)負責(zé)按照制定的績效評定計劃組織實施績效評定工作;

(四)負責(zé)檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準化的實施情況,對績效評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題,制定糾正、預(yù)防措施,落實醫(yī)院相關(guān)部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準化實施情況的考核;

(五)負責(zé)將安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作評定結(jié)果向全院職工通報;

(六)負責(zé)績效評定有關(guān)檔案進行存檔管理。

第五條 績效評定內(nèi)容及要求

績效評定內(nèi)容及周期:醫(yī)院應(yīng)從目標(biāo)、組織機構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報告、調(diào)查和處理以及績效評定和持續(xù)改進等方面,每年至少1次進行安全標(biāo)準化進行績效評定,并按照安監(jiān)部門與上級衛(wèi)生部門的要求,對存在的問題提出改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平。

第六條 績效評定方法:查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場檢查等。

第七條 績效評定過程

(一)計劃

醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會于每年年底前制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定計劃,交安全生產(chǎn)管理委員會批準后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時,必須及時重新制定績效評定計劃:

1、組織機構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大變化;

2、外部環(huán)境、法規(guī)、標(biāo)準發(fā)生重大變化;

3、發(fā)生傷亡事故;

4、上級部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定進行重大調(diào)整。

(二)檢查

1、按照評定標(biāo)準對安全生產(chǎn)標(biāo)準化實施情況進行評定,并如實填寫《醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準化評定標(biāo)準》評定表。

2、安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)本單位評定情況,在醫(yī)院范圍內(nèi)組織綜合檢查和評價。

(三)整改

各科室針對檢查出的不符合項應(yīng)及時進行整改,制定糾正、預(yù)防措施,并填寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準化不符合項整改情況表》。

(四)跟蹤驗證

1、各科室應(yīng)及時對整改措施的實施效果進行驗證,并做好相應(yīng)記錄。對驗證后仍不合格的由責(zé)任科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認有效。

2、安全生產(chǎn)管理委員會對各科室檢查出的不符合項進行跟蹤驗證,對驗證后仍不合格的由各科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認有效。

(五)報告與分析

安全生產(chǎn)管理委員會于每年12月25日前編制完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定報告》。

zz市第一醫(yī)院

第9篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準化和文明生產(chǎn)管理制度

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準化制度

為認真貫徹“安全第一,質(zhì)量為本”的標(biāo)準化理念,強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理,增強全體員工的標(biāo)準化意識,進一步推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作,有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故,以質(zhì)量保安全,構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機制,特制定本制度。

1.加強領(lǐng)導(dǎo),建立健全質(zhì)量標(biāo)準化工作機構(gòu)。明確隊長是本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準化的第一責(zé)任人。安監(jiān)處負責(zé)牽頭組織安全生產(chǎn)標(biāo)準化檢查考核工作。

2.必須建立安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)規(guī)劃。每年年底,制訂出下一年的達標(biāo)規(guī)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報安監(jiān)處,安監(jiān)處匯總并經(jīng)安全礦長審核后報公司研究,最終確定礦達標(biāo)規(guī)劃。各基層連隊根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計劃,認真實施,精細達標(biāo)。

3.建立質(zhì)量標(biāo)準化驗收標(biāo)準。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收,每完成一項工程,都要組織相關(guān)科室按照質(zhì)量標(biāo)準化的標(biāo)準進行驗收。

4.建立質(zhì)量標(biāo)準化獎罰制度。為促進質(zhì)量標(biāo)準化工作的開展,每年制定安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)規(guī)劃,確定獎罰標(biāo)準,嚴格進行考核兌現(xiàn)。

5.開展質(zhì)量標(biāo)準化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標(biāo)準化工作氛圍,大力開展質(zhì)量標(biāo)準化競賽活動,以點帶面,全面促進標(biāo)準化水平的提升。

6.積極開展質(zhì)量標(biāo)準化學(xué)習(xí)活動。為不斷提高質(zhì)量標(biāo)準化水平,要采用“請進來,走出去”的方式,開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學(xué)習(xí)。

二、文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是基層連隊建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié),直接體現(xiàn)了一個基層連隊的管理水平與形象,為了提高基層連隊質(zhì)量標(biāo)準化水平,提升基層連隊建設(shè)內(nèi)涵,特制定基層連隊文明生產(chǎn)管理制度。

1.正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系,提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2.保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 施工后現(xiàn)場要打掃干凈,本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象,設(shè)施牌板懸掛整齊,促進施工現(xiàn)場秩序井然有序,保證均衡生產(chǎn)。

3.備用設(shè)施、物料管理有序,牌板齊全?；鶎舆B隊文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準化管理制度執(zhí)行,保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

4.基層連隊職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中,互相尊重,互講誠信,勞動保護佩戴齊全,持證上崗,形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣,積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

第10篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準化持續(xù)改進管理制度

1.目的

為了驗證公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化和各項安全生產(chǎn)管理制度的符合性、充分性和有效性,保證安全生產(chǎn)標(biāo)準化持續(xù)有效的正常運行,確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,不斷提高安全績效,特制定本制度。

2.適用范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理評審與持續(xù)改進管理工作。

3.引用標(biāo)準

3.1《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化基本規(guī)范》(aq/t9006)

4.管理職責(zé)

4.1 總經(jīng)理負責(zé)組織實施管理評審。

4.2 主管安全副總負責(zé)向總經(jīng)理報告公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化的運行情況,協(xié)助實施管理評審。

4.3 辦公室負責(zé)收集、匯總并向總經(jīng)理提供管理評審輸入信息和編制管理評審的輸出文件,對輸出整改問題組織整改并跟蹤、驗證。

4.4 安全科負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準化運行情況的匯總,并提交管理評審。

4.5 各科室、車隊按安全生產(chǎn)職責(zé)負責(zé)提供管理評審資料,制定管理評審提出的問題的糾正措施并實施。

4.6安全科負責(zé)對各科室、車隊安全績效考核。

5.內(nèi)容及要求

5.1形式

5.1.1管理評審應(yīng)以會議的形式進行和開展。

5.1.2總經(jīng)理主持評審會,公司副總以上行政領(lǐng)導(dǎo)、各科室、車隊負責(zé)人均應(yīng)參加會議。

5.1.3 管理評審每年至少進行一次,兩次時間間隔不應(yīng)超過十二個月;當(dāng)體制、組織機構(gòu)或生產(chǎn)流程等發(fā)生重大變更時,可酌情增加管理評審。

5.2內(nèi)容

5.2.1組織機構(gòu)的適宜性,包括機構(gòu)、崗位、人員和其他資源配置;

5.2.2需要進行改進/變更的范圍;

5.2.3未完成的工作;

5.2.4上次評審結(jié)論的處理情況;

5.2.5 安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況;

5.2.6 安全生產(chǎn)標(biāo)準化自評情況;

5.2.7現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準化規(guī)范的符合情況;各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性;

5.2.8 資源要求。

5.3準備

5.3.1 辦公室編制管理評審計劃,內(nèi)容包括:評審時間、評審方式、評審地點、評審參加人員、評審目的、評審內(nèi)容。管理評審計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后及時通知各科室、車隊,各科室、車隊?wèi)?yīng)在會議前 30 天將管理評審的輸入內(nèi)容以書面形式上報辦公室;辦公室負責(zé)收集、整理評審資料。

5.4輸入

5.4.1各科室、車隊按要求向辦公室提供安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全責(zé)任制的執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準化規(guī)范的符合情況、安全管理實施計劃的落實情況的測量評估情況、日?？荚u考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息;各相關(guān)標(biāo)準及法律法規(guī)的執(zhí)行情況、事故隱患的排查治理及自評的結(jié)果等安全生產(chǎn)信息,形成管理評審輸入報告。

5.4.2 辦公室將各科室、車隊提交的管理評審輸入資料整理后交安全管理負責(zé)人審核,作為安全管理負責(zé)人在管理評審會上報告本公司安全標(biāo)準化的執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及管理評審計劃的依據(jù)。

5.5實施

5.5.1 管理評審會議由辦公室組織總經(jīng)理主持,與會人員對評審內(nèi)容進行討論、評價,辦公室做好會議記錄。

5.5.2 辦公室根據(jù)評審記錄,編制管理評審報告,內(nèi)容包括:評審目的、評審日期、評審內(nèi)容和結(jié)論及改進事項、采取的糾正預(yù)防措施。評審報告報總經(jīng)理批準后實施。

5.6輸出

5.6.1總經(jīng)理對管理評審會議討論情況做出結(jié)論,并就安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標(biāo)準化的適宜性、充分性、有效性進行客觀公正的評價,明確存在問題的責(zé)任部門,確定糾正/預(yù)防措施。

5.6.2辦公室根據(jù)管理評審會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理評審報告》,經(jīng)分管安全副經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

5.6.3“管理評審報告”的內(nèi)容包括:目的、依據(jù)、范圍、評審內(nèi)容綜述、糾正/預(yù)防措施、整改進度等。其中評審內(nèi)容應(yīng)對安全管理過程中的責(zé)任履行,系統(tǒng)運行,檢查監(jiān)督,隱患整改,考評考核等情況進行客觀的表述。

5.7結(jié)果跟蹤、驗證、持續(xù)改進

5.7.1 責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理評審報告》上的要求,填寫《糾正/預(yù)防措施表》并組織實施。

5.7.2 辦公室負責(zé)對糾正/預(yù)防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負責(zé)向安全管理負責(zé)人報告。

5.7.3 所有與管理評審有關(guān)的記錄由辦公室整理、歸檔保存。

5.7.4 安全科結(jié)合日常安全生產(chǎn)標(biāo)準化運行各方面情況,每年對各科室、車隊安全績效實施考核,填寫《部門績效考核表》。

第11篇 安全質(zhì)量標(biāo)準化、文明生產(chǎn)管理制度

為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無事故,確保工程質(zhì)量和機電各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn),各班組和個人都要實行標(biāo)準化和文明生產(chǎn)工作,為促進我礦安全生產(chǎn)管理水平不斷的提高,機電隊特制定安全質(zhì)量標(biāo)準化和文明生產(chǎn)管理制度:

一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準化、文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:馬守經(jīng)

副組長:楊龍

成員:翟奎、郭昌德、尹慶旺、李坤及各班組班長。

組長全面負責(zé):本隊質(zhì)量標(biāo)準化和文明生產(chǎn)管理工作,并是落實質(zhì)量標(biāo)準化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

副組長全面負責(zé):本隊質(zhì)量標(biāo)準化和文明生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行情況,并落實各班組的質(zhì)量標(biāo)準化和文明生產(chǎn)管理工作,對工作有布置、有檢查、有落實。

李坤(皮帶班大班長)臨時負責(zé):皮帶班、皮帶、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū),井底的文明衛(wèi)生,對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準化管理負全責(zé)。

郭昌德負責(zé):煤場衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū),的文明衛(wèi)生,對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準化管理負全責(zé)。

楊龍負責(zé):加工班、維修組、泵維修組、瓦抽站、主扇房、空壓機房、礦燈房、井上皮帶高低壓、壓風(fēng)低壓、主扇高低壓、瓦抽高低壓,外線班、35kv變電所及高低壓電纜、生活區(qū)變電配電所、供電廣場照明線路、工業(yè)區(qū)廣場,對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準化管理負全責(zé)。

翟奎負責(zé):電工班、中央變電所、采區(qū)變電所、井下中變高低壓、主排水泵房、,井下壓風(fēng)高低壓、主副大巷照明線路、采變高低壓、主皮帶等井上下五小電器衛(wèi)生區(qū),對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準化管理負全責(zé)。

尹慶旺負責(zé):鍋爐房、凈水站、隊部會議室、隊部辦公室衛(wèi)生區(qū),對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準化管理負全責(zé)。全隊文明生產(chǎn)工作,每月負責(zé)組織一次質(zhì)量標(biāo)準化檢查工作,(質(zhì)量標(biāo)準化檢查可與安全檢查合并檢查)。對全隊的質(zhì)量標(biāo)準化管理負全責(zé)。

二、質(zhì)量標(biāo)準化工作執(zhí)行過程中必須責(zé)任到人,包機到人。

三、嚴格按照《質(zhì)量標(biāo)準化管理標(biāo)準》要求,并結(jié)合本單位的實際情況,及時完善相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準化內(nèi)容。

四、獎懲辦法

1、各分管隊長必須負責(zé)好本轄區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準化和文明生產(chǎn)工作,如礦、公司來礦檢查,因本轄區(qū)質(zhì)量標(biāo)準化和文明生產(chǎn)不達標(biāo),影響全隊成績的,扣本轄區(qū)責(zé)任人100分/次。

2、每次安全大檢查,查出的質(zhì)量標(biāo)準化和文明衛(wèi)生不合格地方,應(yīng)及時進行整改,不得推諉,否則扣責(zé)任人50分/次。

3、發(fā)現(xiàn)問題不整改,不匯報的,扣責(zé)任人20分。

未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行

第12篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準化和文明生產(chǎn)管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準。

第13篇 中鐵巖鋒現(xiàn)場安全管理和崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準化操作制度

第一章 總 則

第一條 為加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保護公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全和健康，保障公司財產(chǎn)安全，逐步實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化、生產(chǎn)精細化的目標(biāo)，根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》，結(jié)合本公司各生產(chǎn)現(xiàn)場的具體特點，制定本制度。

第二條 本制度適用于公司在本部的生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場安全管理，對于工程項目，需按其行業(yè)的具體要求制定相關(guān)現(xiàn)場安全管理和標(biāo)準化操作制度。

第三條 在公司建立并推行安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司的主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)全面負責(zé)；分管安全的負責(zé)人是公司安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)負組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各部門負責(zé)人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他從業(yè)人員負崗位責(zé)任。

第四條 公司應(yīng)對在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參加搶險救援等方面取得顯著成績以及舉報安全生產(chǎn)違法行為的人員予以表彰和獎勵，對專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的人員建立必要的激勵保障機制。

第二章 職 責(zé)

第五條 安委會、安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)制定、完善本管理制度，并與安全質(zhì)量環(huán)?；殛犚黄鸨O(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各部門對本制度的實施。

第六條 安委會、安質(zhì)環(huán)保部、安全質(zhì)量環(huán)保稽查隊按季度組織各部門對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核。

第七條 各部門負責(zé)人負責(zé)組織建立本部門安全生產(chǎn)運行的設(shè)施使用與管理制度、、現(xiàn)場管理等制度及安全操作規(guī)程，并報安委會組織審核、報安質(zhì)環(huán)保部備案。

第八條 各部門負責(zé)人按月度組織部門內(nèi)各班組對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核；督促各主管、班組長將制度落實到具體崗位，并組織對崗位員工的月度安全考核。

第三章 作業(yè)現(xiàn)場管理

第九條 各部門應(yīng)結(jié)合自身實際，建立、健全現(xiàn)場管理制度，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理水平。

第十條 各部門應(yīng)嚴格推行人員、設(shè)施、工件、工位器具、工具箱、轉(zhuǎn)運器具、附件等的定置管理。

第十一條 各部門應(yīng)保持現(xiàn)場整潔和較高的目視化程度。保證現(xiàn)場標(biāo)識齊全、規(guī)范、醒目、美觀。

第十二條 規(guī)范現(xiàn)場各區(qū)域功能，禁止人員、物品越區(qū)，不得長時間占用安全通道。臨時占用通道的要作好責(zé)任人、移出現(xiàn)場的時間、占用期的安全提示等標(biāo)識。

第十三條 作業(yè)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對易燃品（如包裝材料）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。

第十四條 作各部門應(yīng)根據(jù)《中鐵巖鋒事故救援與應(yīng)急處理預(yù)案》，結(jié)合現(xiàn)場實際，組織應(yīng)急演練，以確保在發(fā)生安全事故時，采取應(yīng)急措施，盡可能防止人員傷亡和減少經(jīng)濟損失。

第四章 崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準化

第十五條 崗位操作人員應(yīng)知道本崗位潛在的危險和安全措施，具備辨識危險和事故控制的能力。

第十六條 崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓(xùn)，考核合格后，才能上崗操作。

第十七條 崗位人員必須認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，遵守勞動紀律和生產(chǎn)工藝紀律。

第十八條 正確使用機械設(shè)備，保持安全防護裝置齊全、完好、可靠，清除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。

第十九條 堅持開展班前安全活動并做好記錄。

第二十條 不違章指揮，不違章操作，有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見，同時嚴格按照符合安全生產(chǎn)的指令作業(yè)。

第二十一條 如發(fā)生輕傷以上事故及重大事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，組織搶救傷員，保護現(xiàn)場并如實說明事故有關(guān)情況。

第二十二條 嚴格遵守各項規(guī)章制度，協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作。

第二十三條 為違章違紀者要制止并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

第二十四條 正確佩戴和使用勞動防護用品，落實各項安全措施。

第二十五條 新員工、實習(xí)員工、換崗或復(fù)工人員要進行上崗前安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

第五章 處罰

第三十六條 對于違反本制度的部門和個人，按《中鐵巖鋒安全生產(chǎn)管理制度》相關(guān)條款進行處罰。情節(jié)嚴重的，依法追究刑事責(zé)任。

第六章 附則

第三十七條 本制度自發(fā)布之日起實施，由安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)解釋。

第14篇 某發(fā)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定管理制度

1 總則

1.1 為了驗證安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的充分性、適宜性、有效性,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的符合性,提高全員安全意識和素質(zhì),建立風(fēng)險分析和預(yù)控機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成安全生產(chǎn)目標(biāo),特制定本制度。

1.2 本制度適用于___發(fā)電廠的安全生產(chǎn)標(biāo)準和建設(shè)的績效評定和持續(xù)改進。

2 組織機構(gòu)及職責(zé)

2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:總廠長

副組長:生產(chǎn)副總廠長、總工程師

成 員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職

職 責(zé):全面負責(zé)廠安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)管理各項工作,審核批準安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)計劃,對各部門評審報告進行評價,審批管理評審計劃和管理評審報告,對安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)存在的問題研究確定糾正方案,提出改進意見,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在安環(huán)部)

主 任:安環(huán)部主任

副主任:行政部主任、技術(shù)部主任

成 員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員

職 責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組下達的各項工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展定期自評工作;組織各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)各項工作;每年進行不小于一次的自評工作;負責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定管理制度及安全績效考評實施細則,作為年度績效考評的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實施細則的貫徹執(zhí)行;負責(zé)標(biāo)準化實施情況,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況,負責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調(diào);負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準化自評報告的編寫工作。

2.3 各生產(chǎn)單位職責(zé)

按要求進行本單位標(biāo)準化自查評工作,對自查評查出的問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后進行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。

3 程序

3.1 自評工作

3.1.1各單位按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排進行自評工作,并將自評結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各生產(chǎn)單位的自評情況進行匯總后,安全生產(chǎn)管理、作業(yè)安全及職業(yè)健康方面的自評情況交安環(huán)部進行核實并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評情況交生產(chǎn)技術(shù)部核實并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛(wèi)中心進行核實并監(jiān)督整改。

3.2 績效評定的實施

3.2.1生產(chǎn)副總廠長組織召開績效評定會議。

3.2.2每年至少進行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準化的實施情況進行自評,以驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,提出改進意見。

3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報告,主要內(nèi)容:安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各單位分解的安全目標(biāo)完成情況;生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況、隱患及整改情況與安全標(biāo)準化的要求存在的差距等。

3.2.4評價報告以正式文件下發(fā),將結(jié)果向各單位進行通報,并將評價結(jié)果作為年度績效考核的重要依據(jù)。

3.2.5安全生產(chǎn)標(biāo)準化評價結(jié)果要明確下列事項

3.2.5.1系統(tǒng)運行效果。

3.2.5.2.出現(xiàn)的問題和缺陷,所采取的改進措施。

3.2.5.3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。

3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。

3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準確性。

3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。

3.2.6各單位報告標(biāo)準化實施的績效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改情況,并提出改進、變更、糾正預(yù)防建議。

3.2.7會議做好記錄、備案。

3.3 通過績效評定,就以下幾個方面找出存在的問題

3.3.1安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全職責(zé)的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定糾正預(yù)防的管理方案,納入下一周期工作實施方案中。

3.3.3標(biāo)準化績效評定結(jié)果,包括標(biāo)準化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將最終評定結(jié)果發(fā)至各單位,各單位立即進行整改糾正,或修訂工作計劃。

4 績效評定結(jié)果考核

根據(jù)績效考評實施細則,按績效評定結(jié)果,對各單位標(biāo)準化工作情況納入到年終績效考評當(dāng)中。

5 附則

5.1 本制度由安環(huán)部負責(zé)解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起施行。

6 支持性文件

6.1___發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施細則

6.2___發(fā)電廠績效管理制度

第15篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準化自評管理制度

為做好我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準化自評工作,建立完善我廠職業(yè)健康安全管理體系,改進企業(yè)安全管理,實現(xiàn)我廠安全管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準化,對安全標(biāo)準化工作進行檢查評價,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,制定本管理制度。

一、適用范圍

適用于《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)考評指標(biāo)》自評

二、自評依據(jù)

《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化考評實施細則》

三、機構(gòu)組織

我廠成立以廠長為組長,副廠長為副組長和安全科及其他職能部門負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準化自評組。

四、自評組職責(zé)

1、負責(zé)編制實施我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準化自評計劃。

2、編制自評檢查表,按預(yù)定計劃開展自評工作。

3、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和不足,及時提出整改和完善措施。

4、負責(zé)對自評報告結(jié)果監(jiān)督落實跟蹤改進。

五、自評內(nèi)容

1、自評每年進行一次。

2、次年1月上旬,各部門將安全標(biāo)準化運行情況進行自評,編制自評報告,報自評小組。

3、次年1月下旬我廠自評小組根據(jù)各部門情況,在我廠范圍內(nèi)進行檢查評價,編制我廠自評報告,提出進一步改進安全標(biāo)準化工作的意見,報我廠廠長批準后實施。

六、自評方式

1、自評人員根據(jù)計劃進行自評,通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式收集客觀證據(jù),并記錄自評結(jié)果。

2、自評依據(jù)《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化考評實施細則》進行,要求認真作好記錄。

3、自評后,自評組審閱所有自評結(jié)果,以書面形式開列不符合項,通知被審核部門,以使不符合項得到確認,并有針對性展開不符合項的治理。

七、改進與完善

對需整改的問題,由評價小組下發(fā)不符合項整改通知單到責(zé)任部門,限期治理,評價小組對實施情況進行跟蹤驗證。

八、自評報告

自評報告應(yīng)由自評組長編寫,對自評、考核情況進行總結(jié)。

九、自評計劃、自評檢查、自評報告、不符合項報告等資料由安全科歸檔。