安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度3篇

更新時間：2024-11-12 查看人數(shù)：17

目錄
1.安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度有哪些 2.安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度流程 3.安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度目錄內(nèi)容 4.安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度3篇

安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度

有哪些

安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，其核心目標(biāo)是確保生產(chǎn)設(shè)備的安全運行，預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)的生產(chǎn)秩序。主要包括以下幾個方面：

1. 設(shè)備采購與驗收制度：規(guī)范設(shè)備的采購流程，確保新購設(shè)備符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)生產(chǎn)需求。

2. 設(shè)備使用與維護制度：規(guī)定設(shè)備的操作規(guī)程，定期進行保養(yǎng)和檢查，防止設(shè)備因使用不當(dāng)或維護不足引發(fā)事故。

3. 設(shè)備安全檢查制度：定期對設(shè)備進行全面的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)安全隱患。

4. 應(yīng)急預(yù)案與演練制度：建立應(yīng)對設(shè)備故障或事故的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

5. 設(shè)備報廢與更新制度：規(guī)定設(shè)備的報廢標(biāo)準(zhǔn)，及時更新老舊設(shè)備，保證設(shè)備的先進性和安全性。

流程

1. 設(shè)備采購：根據(jù)生產(chǎn)需求，由設(shè)備管理部門提出采購計劃，經(jīng)過審批后，選擇合格供應(yīng)商進行采購。

2. 設(shè)備驗收：新設(shè)備到貨后，由專業(yè)人員進行驗收，確保設(shè)備性能達標(biāo)，相關(guān)證書齊全。

3. 設(shè)備安裝與調(diào)試：由專業(yè)技術(shù)人員進行設(shè)備安裝，并進行試運行，確保設(shè)備正常運行。

4. 設(shè)備使用：操作人員需接受培訓(xùn)，掌握設(shè)備操作規(guī)程，未經(jīng)許可不得擅自操作設(shè)備。

5. 日常維護：制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，由專人負責(zé)執(zhí)行，記錄設(shè)備運行狀態(tài)。

6. 安全檢查：定期進行設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)重問題需停機維修。

7. 應(yīng)急處理：發(fā)生設(shè)備故障或事故時，啟動應(yīng)急預(yù)案，快速有效地進行應(yīng)急響應(yīng)。

8. 設(shè)備報廢與更新：根據(jù)設(shè)備使用狀況和安全評估，確定報廢或更新設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。

目錄內(nèi)容

1. 設(shè)備采購與驗收管理 - 采購流程 - 驗收標(biāo)準(zhǔn)與程序 - 合格供應(yīng)商管理

2. 設(shè)備使用與維護管理 - 操作規(guī)程 - 培訓(xùn)與授權(quán) - 日常維護計劃

3. 定期安全檢查 - 檢查頻率與范圍 - 安全隱患識別與處理 - 檢查報告記錄

4. 應(yīng)急預(yù)案與演練 - 應(yīng)急預(yù)案制定 - 演練實施與評估 - 應(yīng)急知識普及

5. 設(shè)備報廢與更新 - 報廢標(biāo)準(zhǔn)與程序 - 設(shè)備更新策略 - 資源回收與處理

安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度的制定與執(zhí)行，旨在通過系統(tǒng)的管理和監(jiān)控，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行，降低事故風(fēng)險，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。各相關(guān)部門需嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，保障生產(chǎn)安全。

安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度范文

第1篇安全生產(chǎn)設(shè)備變更管理制度

1.目的

為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效利用再生資源,達到節(jié)能降耗,提高工廠經(jīng)濟效益的目的,特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

適用于本公司各部門生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。

3.工作程序

3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:

3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。

3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。

3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。

3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變,長期閑置未用的機電產(chǎn)品。

3.2申請制度和規(guī)定

3.2.1符合上述情形之一的機電產(chǎn)品由使用部門和保管部門填寫《固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表》.

3.2.2由設(shè)備科現(xiàn)場確認(rèn)后簽署意見報主管總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由財務(wù)部統(tǒng)一辦理報廢。

3.2.3特種設(shè)備報廢后還應(yīng)在安全監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷登記。

3.2.4生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中設(shè)計改變而變更設(shè)備。

3.2.5該設(shè)備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。

3.2.6該設(shè)備自身缺陷,未達到設(shè)計和使用要求。

3.2.7要求設(shè)施設(shè)備變更由使用單位提出申請,填寫《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請表》,交設(shè)備科核實,報主管總經(jīng)理審批。

3.2.8變更設(shè)備的購買嚴(yán)格按化工廠物質(zhì)計劃,購買制度執(zhí)行。

第2篇安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分,是工廠生產(chǎn)能力重要的物資基礎(chǔ),是安全生產(chǎn)資源配置的重點,經(jīng)常保持設(shè)備處于良好狀態(tài),對安全生產(chǎn)的正常運行起著決定性作用,對提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量是必備的先決條件。為此我廠特制定出《安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度》發(fā)給你們,望各車間認(rèn)真宣傳貫徹落實執(zhí)行。

一、各車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用、管理,作好長、中、近期設(shè)備的更新和大、中、小維修計劃,抓好班中安全搶修。

二、執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)要與“預(yù)防為主,維護保養(yǎng)與工作計劃檢修并重”的方針,先維修后生產(chǎn)的原則,專、群結(jié)合,群管群修的方法。

三、要教育培訓(xùn)職工對設(shè)備做到“三好、四會”,即檢查好、保養(yǎng)好、使用好;會檢查、會保養(yǎng)、會使用、會維修。

四、現(xiàn)場管理員要認(rèn)真檢查、糾正違章作業(yè),違章指揮和不愛護設(shè)備的行為。

五、機電工要充分做好自制配件工具、工裝,廠里要準(zhǔn)備好應(yīng)采購的配件,供應(yīng)滿足修機換件的需要。

六、設(shè)備的操作潤滑管理:堅持“五定”,定人操作;機電工定時添油;定量加油;定位換油;操作工定點上潤滑油。

七、各車間領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常開展設(shè)備的“五同時”工作,落實計劃、不止、檢查、總結(jié)、評比。

八、重大設(shè)備事故堅持“四不放過”的原則,查清原因,劃清責(zé)任,嚴(yán)肅處理,吸取教訓(xùn)。

九、會計建立設(shè)備臺帳,機電工建立設(shè)備運轉(zhuǎn)臺帳;設(shè)備維修保養(yǎng)臺帳;技安員建立設(shè)備隱患整改臺帳。

第3篇安全生產(chǎn)設(shè)備檢修管理制度

1.檢修前各單位要成立檢修指揮部,對檢修實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指導(dǎo),各種機具的調(diào)配,其成員明確分工,各負其責(zé)。

2.停工檢修項目應(yīng)做到五定,即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。