萬(wàn)科工程管理制度3篇

包括哪些

萬(wàn)科工程管理制度涵蓋了一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保項(xiàng)目的高效、安全和質(zhì)量。這些環(huán)節(jié)包括但不限于項(xiàng)目策劃與啟動(dòng)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、施工過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收、安全管理、環(huán)境保護(hù)、變更控制、進(jìn)度管理以及后期的維護(hù)與保修服務(wù)。每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的職責(zé)劃分、標(biāo)準(zhǔn)操作程序和考核機(jī)制，以確保工程的全程管理有序進(jìn)行。

流程

1. 項(xiàng)目策劃與啟動(dòng)：在項(xiàng)目初期，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)劃，包括預(yù)算、時(shí)間表和資源分配，同時(shí)確定項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

2. 設(shè)計(jì)管理：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)內(nèi)部評(píng)審和外部專(zhuān)家咨詢(xún)后，形成最終設(shè)計(jì)方案，并提交相關(guān)審批。

3. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：采購(gòu)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)方案采購(gòu)所需材料，確保供應(yīng)商資質(zhì)合格，合同管理嚴(yán)謹(jǐn)，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

4. 施工過(guò)程控制：施工團(tuán)隊(duì)按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢人員定期現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

5. 質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：工程完成階段，第三方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保交付質(zhì)量。

6. 安全管理：設(shè)立專(zhuān)職安全員，制定并執(zhí)行安全規(guī)章制度，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和隱患排查。

7. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)施綠色施工，減少噪音、揚(yáng)塵等環(huán)境污染。

8. 變更控制：對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保變更不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

9. 進(jìn)度管理：項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)項(xiàng)目管理軟件監(jiān)控進(jìn)度，定期更新進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)延誤。

10. 維護(hù)與保修服務(wù)：工程交付后，提供一定期限的保修服務(wù)，確保業(yè)主的權(quán)益。

重要性和意義

萬(wàn)科工程管理制度的實(shí)施，不僅提升了項(xiàng)目的規(guī)范化水平，也確保了工程質(zhì)量與安全。它強(qiáng)化了各環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，減少了溝通成本和決策失誤。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。此外，這套制度還注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，符合社會(huì)的期望。通過(guò)有效的進(jìn)度管理，保證了項(xiàng)目的按時(shí)交付，降低了運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。萬(wàn)科工程管理制度是實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、安全工程的重要保障，對(duì)于提升企業(yè)整體管理水平具有深遠(yuǎn)影響。

萬(wàn)科工程管理制度范文

第1篇 萬(wàn)科物業(yè)智能化工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理辦法

vk物業(yè)智能化工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理辦法

1、目的

為切實(shí)做好施工中的各項(xiàng)安全預(yù)防措施,避免安全事故發(fā)生。

2、適用范圍

智能化工程部工程施工項(xiàng)目。

3、職責(zé)

部門(mén)/崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人/城市負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工中的各項(xiàng)安全預(yù)防措施及安全生產(chǎn)的培訓(xùn)。

施工員按照施工安全操作規(guī)程,作業(yè)中做好各項(xiàng)安全保護(hù)措施。

4、方法及控制過(guò)程

4.1在施工現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé),安全生產(chǎn),人人有責(zé)的原則,明確施工員在施工過(guò)程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),做到安全與施工齊抓,共同努力,做好施工安全工作。

4.2所有施工員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,穿整齊工作服及佩戴工作牌,并留意地下雜物及高空施工情況;在使用電動(dòng)工具和導(dǎo)線(xiàn)敷設(shè)作業(yè)時(shí),須按照操作規(guī)范配戴防護(hù)眼罩、手套,以免意外事故發(fā)生。如因違章操作而造成損失,由當(dāng)事人自行承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

4.3在進(jìn)行較危險(xiǎn)或影響他人安全的施工時(shí),需在施工場(chǎng)所的周?chē)O(shè)置圍欄、扶手、遮蓋等防護(hù)設(shè)施,同時(shí)要有明顯警示標(biāo)識(shí),以提醒人員注意。

4.4在由于降雨或其它原因易滑的場(chǎng)所,如:道路、樓梯、腳繃架等上面進(jìn)行施工時(shí),必須設(shè)置防滑墊、安全網(wǎng)等防滑、防墜落設(shè)施。

4.5 在往高處運(yùn)送材料時(shí),要將物資妥善包裝,以防設(shè)備或材料掉下傷人或損壞設(shè)備,如因違章操作而造成損失,由當(dāng)事人自行承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

4.6在工地現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)放置長(zhǎng)或?qū)挼奈镔Y時(shí),要結(jié)緊繩索,采取措施防止風(fēng)、振動(dòng)等造成倒塌及散落等意外。

4.7 在現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)放置的各種物資、工具在使用進(jìn)程中應(yīng)做到輕放、輕用,確保物品、設(shè)備的安全,延長(zhǎng)使用壽命。

4.8物資從倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)控制重量及數(shù)量,保證搬運(yùn)過(guò)程中做到不灑、不漏等意外。

4.9施工員在搬運(yùn)很重或長(zhǎng)的物體時(shí),應(yīng)注意周?chē)O(shè)施、設(shè)備和行人,以防碰撞或擦傷。

4.10施工員每日在使用工具前必須進(jìn)行檢查,不符合安全或有損壞的應(yīng)及時(shí)報(bào)修處理。安裝設(shè)備前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)有明顯損傷、變形、腐蝕或不符合要求及易引發(fā)安全事故的產(chǎn)品禁止使用。

4.11施工員進(jìn)入工地地下室施工時(shí),必須準(zhǔn)備好安全的照明器具,并在兩人以上的同處地方進(jìn)行作業(yè)。

4.12 施工員在高空作業(yè)前須先檢查施工場(chǎng)所是否安全,高空作業(yè)設(shè)施、工具是否完好,并扣好安全帶、安全帽在監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)的情況下進(jìn)行作業(yè)。

4.13施工員在接近電氣外露的場(chǎng)所施工或帶電作業(yè)時(shí),應(yīng)使用防止觸電的絕緣器具(絕緣手套、膠鞋等)。在陰雨、潮濕的天氣,禁止戶(hù)外帶電作業(yè)。

4.14氣壓焊接作業(yè)必須由持有合格證書(shū)的施工人員操作,并需在技術(shù)員指揮下進(jìn)行。同時(shí)移去附近的可燃物,或者用不燃的物體覆蓋。

4.15當(dāng)施工不可避免影響業(yè)主的正常生活時(shí),施工項(xiàng)目組應(yīng)以懸掛標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌或者散發(fā)宣傳材料等方式向管理處及業(yè)主解釋清楚,以求得諒解,得到協(xié)作與支持。

4.16城市負(fù)責(zé)人/城市技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn),并每月負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全進(jìn)行檢查,以及時(shí)排除事故隱患。

第2篇 萬(wàn)科物業(yè)綠化部工程施工管理辦法

vk物業(yè)綠化部工程施工管理辦法

1.目的

規(guī)范綠化部綠化工程施工管理。

2.范圍

適用于綠化工程部

3、職責(zé)

部門(mén)/崗位工 作 內(nèi) 容

總經(jīng)理/總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)物資的審核、審批

相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的審核、審批,過(guò)程行為監(jiān)控

部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的審核、審批,過(guò)程行為的監(jiān)控

工程主管/工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人物資申請(qǐng)、審核,負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程過(guò)程的監(jiān)控管理

現(xiàn)場(chǎng)施工人員物資申請(qǐng)、具體施工管理

4.定義

施工過(guò)程含制定施工計(jì)劃、施工過(guò)程控制、及時(shí)反饋工程施工信息、做好詳細(xì)施工記錄、維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、分包方管理、工程完工的全過(guò)程。

5、方法與過(guò)程控制

5.1施工前期準(zhǔn)備

5.1.1綠化工程施工前,部門(mén)負(fù)責(zé)人任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并派駐地施工人員,項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括:熟悉甲方監(jiān)管工程師、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、指出工程施工要點(diǎn)和難點(diǎn)、分析可控成本因素、并對(duì)工作進(jìn)行分工,明確施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。

5.1.2按照合同清單尋求苗木采購(gòu)信息,可采取電話(huà)咨詢(xún)報(bào)價(jià)或到供方生產(chǎn)基地調(diào)查的形式進(jìn)行,經(jīng)過(guò)對(duì)比及綜合分析后,選取苗木供方,并向公司提交合同內(nèi)苗木《綠化苗木采購(gòu)申請(qǐng)單》。甲供工程苗木由甲方指派代表選購(gòu),綠化部協(xié)助采購(gòu)。

5.1.3分包方約談:施工前與分包方進(jìn)行約談,填寫(xiě)《供方現(xiàn)場(chǎng)(約見(jiàn))評(píng)審記錄表》,對(duì)分包單價(jià)、安全責(zé)任、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行約定,超過(guò)一萬(wàn)元以上的勞務(wù)分包,要求職能部門(mén)人員參與約談。同時(shí),向公司報(bào)批后與分包方簽訂《綠化工程施工協(xié)議書(shū)》。

5.2施工進(jìn)駐

5.2.1按甲方要求及施工計(jì)劃明確開(kāi)工、竣工日期。

5.2.2按圖紙及種植要求回填土方,平整好種植場(chǎng)地。

5.2.3與甲方對(duì)接綠化用水取水點(diǎn),以便進(jìn)行綠化種植施工。

5.2.4如綠化給水工程由我方負(fù)責(zé)施工,施工時(shí)間應(yīng)早于綠化種植施工,進(jìn)行綠化種植前,給水管網(wǎng)須預(yù)埋到位。

5.3施工過(guò)程管理

5.3.1同一施工區(qū)域內(nèi),按大型喬木-喬木-亞喬木-灌木-草皮的順序進(jìn)行種植施工。

5.3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須向部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋工程信息及工程進(jìn)度完成情況。

5.3.3施工期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與施工人員保持溝通,根據(jù)工程規(guī)范依次施工,并與苗木供方對(duì)接,確保苗木質(zhì)量達(dá)標(biāo),與甲方對(duì)接對(duì)成品合理保護(hù),避免出理浪費(fèi)與破壞。

5.3.4施工過(guò)程中施工人員須合理避開(kāi)已布置到位的光纜、電纜、水管、網(wǎng)線(xiàn)、煤氣管網(wǎng)等,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須在工程會(huì)議中給予強(qiáng)調(diào)。

5.3.5施工記錄及工程資料的保存

5.3.5.1施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)施工人員收集的工程相關(guān)采購(gòu)驗(yàn)收單據(jù)、發(fā)票原件須及時(shí)提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保管,并作為采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)有效資料。

5.3.5.2如需甲方確認(rèn)的工程量或單價(jià),施工過(guò)程中主動(dòng)請(qǐng)求甲方給予確認(rèn)或約談,保留相關(guān)驗(yàn)收或約談?dòng)涗洝?/p>

5.3.5.3工程過(guò)程出現(xiàn)變更應(yīng)本著配合的原則及時(shí)向甲方索取指令并按期辦理簽證手續(xù)。

5.3.5.4甲供材料到場(chǎng)后如有必要須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)。

5.3.5.6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)針對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目獨(dú)立單獨(dú)的文件俠妥善保管好相關(guān)的采購(gòu)、指令、簽證、溝通、驗(yàn)收等資料。

5.4施工安全、分包方管理

5.4.1杜絕無(wú)防護(hù)措施情況下進(jìn)行高空作業(yè),如進(jìn)行高空作業(yè),至少須兩人以上同時(shí)在場(chǎng),并配備安全帶。

5.4.2分包方應(yīng)確保在場(chǎng)工作不出現(xiàn)打架、斗毆、偷盜、違紀(jì)事件。

5.4.3安全管理事項(xiàng)納入《綠化工程施工協(xié)議書(shū)》,并與分包方經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,如因分包方管理不善導(dǎo)致后果按協(xié)議相關(guān)內(nèi)容處理。

5.4.4要求分包方對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行實(shí)名考勤制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在與分包方結(jié)算時(shí)對(duì)工人出勤情況進(jìn)行審查,并作為監(jiān)督分包方發(fā)放工人工資依據(jù)。

6、相關(guān)表格

7.5.1-j01-06-f1 《綠化苗木采購(gòu)申請(qǐng)單》

7.5.1-j01-06-f3 《供方現(xiàn)場(chǎng)(約見(jiàn))評(píng)審記錄表》

第3篇 萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度目錄

vk地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度目錄

1. 工程管理部工作職責(zé)

2. 工程招投標(biāo)/材料設(shè)備采購(gòu)工作管理制度

3. 工程管理部工地檢查(含冬施檢查)制度

4. 工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度

5. 工程進(jìn)度控制及管理辦法

6. 工程質(zhì)量控制及管理辦法

7. 施工圖紙審查辦法

8. 工程技術(shù)咨詢(xún)管理辦法

9. 項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和架構(gòu)

10. 項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序

11. 項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度

12. 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法

13. 項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度

14. 文明工地標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

15. 項(xiàng)目管理控制表單

16. 設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理程序

17. 工程竣工驗(yàn)收和移交程序

注:所有制度存檔于工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部