空調(diào)工程管理制度4篇

包括哪些

空調(diào)工程管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確?？照{(diào)系統(tǒng)的正常運行，提高能源效率，保障員工的工作環(huán)境和設備的安全。主要包括以下幾個方面：

1. 設備維護：包括定期的清潔、檢查、保養(yǎng)工作，預防設備故障的發(fā)生。

2. 操作規(guī)程：規(guī)定空調(diào)設備的操作步驟和注意事項，防止誤操作導致的設備損壞。

3. 能源管理：監(jiān)控空調(diào)系統(tǒng)的能耗，實施節(jié)能措施，降低運營成本。

4. 應急處理：制定應對突發(fā)情況的預案，如設備故障、電力中斷等。

5. 培訓與教育：定期對員工進行空調(diào)系統(tǒng)操作和維護的培訓，提升其專業(yè)技能。

6. 維修與更換：規(guī)定設備維修與更換的標準和程序，確保及時有效的維修服務。

流程

1. 設備登記：新設備安裝后，進行詳細登記，記錄設備信息、安裝位置、操作人員等。

2. 日常巡查：每日對空調(diào)系統(tǒng)進行巡查，檢查設備運行狀態(tài)，記錄相關數(shù)據(jù)。

3. 維護計劃：根據(jù)設備運行狀況制定維護計劃，包括常規(guī)保養(yǎng)和深度清潔。

4. 故障報告：發(fā)現(xiàn)設備異常時，立即報告，并啟動應急處理流程。

5. 維修審批：根據(jù)故障程度，決定是否需要外部專業(yè)維修，進行維修申請和審批。

6. 維修執(zhí)行：由專業(yè)技術人員進行維修，完成后進行驗收和記錄。

7. 能耗分析：每月進行能耗統(tǒng)計，對比分析，提出節(jié)能建議。

8. 培訓活動：定期組織空調(diào)系統(tǒng)操作和維護的培訓課程。

9. 制度修訂：根據(jù)實際情況，定期對空調(diào)工程管理制度進行評估和修訂。

重要性和意義

空調(diào)工程管理制度的建立和執(zhí)行，對于企業(yè)的運營有著深遠的影響：

1. 提升效率：規(guī)范化的操作流程可以減少設備故障，保證空調(diào)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提高工作效率。

2. 節(jié)省成本：通過能源管理，降低空調(diào)系統(tǒng)的能耗，直接節(jié)約運營成本。

3. 安全保障：明確的應急處理機制能夠迅速應對突發(fā)情況，保障人員和設備安全。

4. 人才培養(yǎng)：培訓與教育有助于提升員工的專業(yè)能力，增強團隊的技術實力。

5. 法規(guī)合規(guī)：符合環(huán)保法規(guī)和安全標準，避免因違規(guī)操作帶來的法律風險。

6. 提高滿意度：良好的室內(nèi)環(huán)境能提高員工的工作滿意度，間接提升企業(yè)的整體表現(xiàn)。

總結而言，空調(diào)工程管理制度是企業(yè)管理體系的重要一環(huán)，它不僅關乎設備的正常運行，更關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工福祉。因此，必須重視并嚴格執(zhí)行這一制度，以實現(xiàn)可持續(xù)的運營和發(fā)展。

空調(diào)工程管理制度范文

第1篇 某某空調(diào)工程項目施工管理

要想保證施工活動的正常進行,除了制定完善的管理方案、技術措施,嚴謹?shù)挠媱澩?加強現(xiàn)場的工程施工管理也十分重要。

施工組織管理好,可以使計劃得以順利實施,人員和材料合理分配,避免窩工和材料浪費現(xiàn)象。施工管理混亂,則計劃無法完成,人員無法正常使用,材料供貨拖延。因此,我公司采取以下方法和手段對施工情況進行有效地控制和管理。

一、施工組織

施工安排和調(diào)整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。其中項目經(jīng)理負責總體的協(xié)調(diào)安排,機電主管主要負責現(xiàn)場施工的具體組織調(diào)整,項目副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。專業(yè)工程師負責現(xiàn)場各專業(yè)具體施工的組織、監(jiān)督。主要有如下內(nèi)容

1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決。

2、合理安排施工任務,保證總體計劃的落實,完成;

3、督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況,保證正常的施工秩序。

4、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項 決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。

5、做好惡劣天氣施工準備工作,對于防風(臺風)、防暴雨要有具體措施。

6、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。

7、每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映問題,使問題能夠及時得到解決。

二、生產(chǎn)管理

1、人力管理

對使用的勞力進行合理的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,充分調(diào)動工人積極性,維持較高的勞動效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。

我公司將由機電主管負責工程總體安排和人數(shù)的總體控制,專業(yè)工程師和班長具體安排工人工作,每周召開人力分析和動員會議,::具體分析人力消耗和勞動生產(chǎn)率情況,即使發(fā)現(xiàn)人力分配不合理現(xiàn)象,動態(tài)進行人力控制。

另外,我公司還將注意為工人提供較好的生活環(huán)境,保證足夠的休息時間,不打疲勞戰(zhàn)。

2、材料管理

空調(diào)工程中使用的材料規(guī)格、品種較多,其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料,管理好與壞對于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調(diào)好供需的關系,加強材料管理,特別是有消耗系數(shù)材料用量的核算就十分重要。我公司將著重加強材料消耗量的控制,具體管理措施有:

板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的材料由專業(yè)工程師負責每周計算制作的成品量和實際使用材料數(shù)量,核算材料消耗系數(shù),對于超消耗情況及時分析原因,采取針對性措施控制消耗;

對于其他有具體數(shù)量的材料,則采取限額領料,定期跟蹤的方式,及時發(fā)現(xiàn)材料短缺和丟失現(xiàn)象。

3、機械設備和工具管理

磨刀不誤砍柴工,良好的工機具和設備是保證工程進度的基礎。所以,加強機械設備的管理,對于現(xiàn)場施工具有重要意義。主要有如下方面:

正確選擇機具、設備,合理組合使用,實行單機和機組核算。

調(diào)整工作安排,提高機具使用率,充分利用臺班。

對于不常用的零配件,提前準備。

三、對外溝通協(xié)調(diào)

工程施工管理中,管理人員應經(jīng)常與業(yè)主、政府部門、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管理部門保持聯(lián)系,及時了解信息和反饋意見,對工作安排,減少返工和窩工有指導作用。如:

1、定期請甲方查看工地,了解施工情況,提出意見;

2、按時參加甲方召開的工程會議,了解各承包商之間的交叉安排等情況;

3、加強與監(jiān)理的溝通,了解其對工程下一步的重點安排;

4、配合其他承包商工作,盡量為他們提供工作便利。

5、服從他們的管理檢查,尤其是工程質(zhì)量及安全文明施工的管理。

6、加強自檢工作及資料收集。

7、加強與建筑內(nèi)物業(yè)管理部門的溝通的管理,重視其意見并及時整改。

8、指導工人盡量不與他人或外界發(fā)生矛盾。

第2篇 酒店工程部空調(diào)工管理制度（3）

酒店工程部空調(diào)工管理制度(三)

1、在運行督導直接領導下,承擔對空調(diào)系統(tǒng)設備值班、檢查、維修、定期保養(yǎng)、記錄等全套工作。

2、嚴格執(zhí)行開停機操作程序和安全操作規(guī)程。

3、每日定時巡視主機組運行狀況,作好記錄。發(fā)現(xiàn)異常應立即認真查明原因,確保主機組處于良好運行狀態(tài)。

4、每日按規(guī)定時間開停機組,但應按天氣變化和實際需求適當調(diào)整,以避免電力浪費。

5、每周巡視檢查各空調(diào)機房一次,熱情對待用戶投訴,認真對待和解決投訴及檢查發(fā)現(xiàn)的問題。

6、努力提高業(yè)務技術水平,認真細致、一絲不茍的檢查、維修設備,確保設備性能及運行良好,盡最大努力作好對用戶的冷氣服務。

7、向工程部申報空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)設備材料零配件計劃,協(xié)助采購空調(diào)的所需材料。

8、遵守酒店各項規(guī)章制度。

政策制定人 審批人 執(zhí)行日期

第3篇 空調(diào)工程施工質(zhì)量管理計劃

小區(qū)空調(diào)工程施工質(zhì)量管理計劃

第1節(jié) 質(zhì)量保證措施

1.我分公司在承擔施工項目時確立了實施項目管理的模式,編制了分公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理規(guī)定。為了更加規(guī)范工程項目管理,在接貴安裝工程項目時,分公司將更加嚴格地執(zhí)行以上相關標準。

2.將建立本工程的質(zhì)量保證體系,建立質(zhì)量責任制包括以下內(nèi)容:

項目經(jīng)理質(zhì)量責任

項目主任工程師質(zhì)量責任

質(zhì)量檢查員質(zhì)量責任

材料管理員質(zhì)量責任

施工員質(zhì)量責任

施工班組長質(zhì)量責任

施工工人質(zhì)量責任

第2節(jié) 質(zhì)量控制措施

1.對機電各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預控

各分包單位應在施工前將起重工、設備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、通風工、現(xiàn)場試驗工等要求各工種持證上崗,無證不得上崗。

2.對施工組織和施工方案的質(zhì)量預控

機電工程施工前,填寫施工組織設計和方案申報表,報監(jiān)理審核批準后方可實施,無施工方案不得施工。施工組織設計和施工方案在實施過程中不得隨意修改,必須修改的,施工單位應提出修改報告,經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。

3.對工序施工質(zhì)量的預控

各施工單位必須堅持三檢制即對每一工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢并有三檢記錄,上道工序不合格不得進行下道工序。

4.對分項工程質(zhì)量的控制

分項工程完成后,各施工單位在自檢的基礎上,填好分項工程質(zhì)量評定表和工作報驗單,由項目部核查后,報監(jiān)理確認并核實質(zhì)量等級。

5.對隱蔽工程質(zhì)量的預控

吊頂、管道井、溝道內(nèi)的或埋地的,或有保溫的機電工程在隱蔽前必須做隱檢,機電工程的預埋件也必須做隱檢,即上述工程完成后,在隱蔽之前,各施工單位在自檢合格的基礎上,填好分項質(zhì)量評定表、工程報驗單、隱檢表等報項目部審核。隱檢表的內(nèi)容有:施工依據(jù)(圖號、洽商單號)、所用主要材料及設備的品種、規(guī)格和材料設備報驗單號、主要做法、質(zhì)量情況等,由項目部報監(jiān)理復檢確認。未經(jīng)監(jiān)理確認的隱檢工程不得隱蔽。

6.對單項試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量預控

1)分部工程完成后,施工方應按有關規(guī)定進行試運轉(zhuǎn),由項目部組織,并通知監(jiān)理參加,未經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格,分部工程不得報驗。

2)運轉(zhuǎn)完成后,施工方應編寫系統(tǒng)工程調(diào)試大綱,由項目部技術負責人審查簽發(fā),報監(jiān)理審批,施工方按批準的調(diào)試大綱對系統(tǒng)進行調(diào)試,并應通知監(jiān)理和業(yè)主參加,經(jīng)調(diào)試及聯(lián)動試運行達到設計要求后,施工方應編寫系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動試運行總結報告交業(yè)主、監(jiān)理備案。

第4篇 酒店工程部空調(diào)工管理制度

酒店工程部空調(diào)工管理制度

(三)

1、在運行督導直接領導下,承擔對空調(diào)系統(tǒng)設備值班、檢查、維修、定期保養(yǎng)、記錄等全套工作。

2、嚴格執(zhí)行開停機操作程序和安全操作規(guī)程。

3、每日定時巡視主機組運行狀況,作好記錄。

發(fā)現(xiàn)異常應立即認真查明原因,確保主機組處于良好運行狀態(tài)。

4、每日按規(guī)定時間開停機組,但應按天氣變化和實際需求適當調(diào)整,以避免電力浪費。

5、每周巡視檢查各空調(diào)機房一次,熱情對待用戶投訴,認真對待和解決投訴及檢查發(fā)現(xiàn)的問題。

6、努力提高業(yè)務技術水平,認真細致、一絲不茍的檢查、維修設備,確保設備性能及運行良好,盡最大努力作好對用戶的冷氣服務。

7、向工程部申報空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)設備材料零配件計劃,協(xié)助采購空調(diào)的所需材料。

8、遵守酒店各項規(guī)章制度。

政策制定人 審批人 執(zhí)行日