住宅樓工程管理制度7篇

包括哪些

住宅樓工程管理制度旨在規(guī)范住宅建筑項目的全過程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本的有效控制。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

1. 工程設(shè)計管理：涵蓋設(shè)計方案的審查、修改及確認(rèn)，確保設(shè)計符合規(guī)范及客戶需求。

2. 施工質(zhì)量管理：對施工過程中的材料檢驗、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查等進(jìn)行規(guī)定，保證工程質(zhì)量。

3. 安全生產(chǎn)管理：制定安全規(guī)程，進(jìn)行定期安全檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

4. 工期管理：設(shè)定項目進(jìn)度計劃，監(jiān)控施工進(jìn)度，確保按時完成。

5. 成本控制：管理工程預(yù)算，控制成本支出，確保經(jīng)濟效益。

6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行及變更流程，保障各方權(quán)益。

7. 信息文檔管理：對工程資料、圖紙、報告等進(jìn)行有效管理，確保信息暢通。

8. 環(huán)境保護與節(jié)能管理：遵循環(huán)保法規(guī)，實施節(jié)能措施，降低環(huán)境影響。

流程

1. 設(shè)計階段：由設(shè)計團隊提交設(shè)計方案，經(jīng)過評審后確定，并向相關(guān)部門報批。

2. 招投標(biāo)：依據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行招標(biāo)，選擇合格的承包商。

3. 施工準(zhǔn)備：簽訂施工合同，進(jìn)行工地交接，制定施工計劃。

4. 施工過程：執(zhí)行質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理和成本控制，定期進(jìn)行工程例會。

5. 驗收階段：工程完成后，組織驗收，確保達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

6. 保修服務(wù)：提供一定期限的保修服務(wù)，處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

重要性和意義

住宅樓工程管理制度的建立與執(zhí)行，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，具有深遠(yuǎn)的影響：

1. 提升工程質(zhì)量：通過規(guī)范化的管理，能有效防止質(zhì)量問題，提高住宅的使用壽命和居民滿意度。

2. 保障施工安全：嚴(yán)格的安全管理能夠減少事故風(fēng)險，保護工人生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險。

3. 控制成本：有效的成本控制能提高資金使用效率，增強企業(yè)的盈利能力。

4. 維護企業(yè)聲譽：良好的工程質(zhì)量和準(zhǔn)時交付，有助于提升企業(yè)形象，贏得市場信任。

5. 法規(guī)遵從：遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律糾紛。

6. 優(yōu)化資源分配：通過科學(xué)的管理，合理調(diào)配人力、物力資源，提高整體工作效率。

住宅樓工程管理制度是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，它不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟利益，更關(guān)乎社會的公共安全和人民的生活品質(zhì)。因此，建立健全的管理制度，強化執(zhí)行力度，對于每一個房地產(chǎn)開發(fā)商來說，都是至關(guān)重要的任務(wù)。

住宅樓工程管理制度范文

第1篇 住宅樓工程冬期施工安全管理制度

冬期施工應(yīng)遵守安全法規(guī)和規(guī)程,并結(jié)合如下內(nèi)容進(jìn)行安全管理。

1、冬期施工安全教育

1) 須對全體職工定期進(jìn)行技術(shù)安全教育。結(jié)合工程任務(wù)在冬施前做好安全技術(shù)交底。配備好安全防護用品。

2) 對工人必須進(jìn)行安全教育和操作規(guī)程的教育:對變換工種及臨時參加生產(chǎn)勞動的人員,也要進(jìn)行安全教育和安全交底。

3) 特殊工種(包括:電氣、架子、起重、焊接、機械、車輛等工種)須經(jīng)有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn),考核發(fā)證后方可操作。每年進(jìn)行一次復(fù)審。

4) 采用新設(shè)備、新機具。新工藝應(yīng)對操作人員進(jìn)行機械性能、操作方法等安全技術(shù)交底。

5) 所有工程的施工組織設(shè)計和施工方案都必須有安全技術(shù)措施。支模、架子等工程均編制單項技術(shù)安全方案(亦稱安全設(shè)計),并詳細(xì)交底,否則不許施工。

2、現(xiàn)場安全管理

1) 現(xiàn)場內(nèi)的各種材料、砼構(gòu)件、易燃材料等存放場地都要符合安全要求,并加強管理、

2) 加強季節(jié)性勞動保護工作。冬期要做好防滑、防凍、防煤氣中毒工作。腳手架、上人馬道、要操去防滑措施。霜雪天后要及時清掃。大風(fēng)雪后及時檢查腳手架,防止高空墜落事故發(fā)生。

3、冬期電氣安全管理

1) 在冬期施工防案和施工組織時間中,必須有現(xiàn)場電器線路及十倍位置平面圖。現(xiàn)場應(yīng)設(shè)電工負(fù)責(zé)安裝、維護和管理用電設(shè)備。嚴(yán)禁非電工人員隨意拆改。

2) 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用裸線。電線鋪設(shè)要防砸、防碾壓,防止電線凍結(jié)在冰雪之中。大風(fēng)雪后,應(yīng)對供電線路進(jìn)行檢查,防止斷線造成觸電事故。

3) 用電設(shè)備采用專用電閘箱。強電源與弱電源的插銷要區(qū)分開,防止誤操作造成事故。

4、解除冬期施工后的安全管理

隨著氣溫的回升,連續(xù)七晝夜不出現(xiàn)負(fù)溫度方可解除冬施。但注意以下幾點:

1) 冬期施工搭設(shè)的龍門架,高度超過三層樓以上的架子、電線桿等,應(yīng)進(jìn)行一次普查,防止地基凍融沉陷造成傾斜倒塌。

2) 用凍融法砌筑的砌體,在化凍時按砌體工程施

3) 工驗收規(guī)范的規(guī)定采取必要的措施。

4)材料堆放場、大模板堆放場應(yīng)進(jìn)行檢查和整理。防止垛堆、構(gòu)件在土層凍融中倒塌。

第2篇 職工住宅樓工程安全管理制度主要措施

(一)、安全管理制度

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制:

項目經(jīng)理是安全工作第一責(zé)任人,對該項目的的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。技術(shù)主管對該項目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織制定該項目的安全技術(shù)施工組織設(shè)計及防護措施,組織提出落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施的實施計劃,項目副經(jīng)理和施工隊長對該項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,不得違章指揮,制止冒險作業(yè)。各班組長認(rèn)真遵守操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。安全員認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作。

2、安全技術(shù)管理制度:

(1)保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

(2)預(yù)防高空墜落和物體打擊事故。

(3)預(yù)防坍塌事故。

(4)預(yù)防中署,中毒事故。

3、安全檢查制度。

4、安全獎罰制度。

(二)、主要措施

1、項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,以項目經(jīng)理為組長,對參加施工的全體人員進(jìn)行安全教育。

2、專職安全員應(yīng)在施工前分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底,設(shè)立安全操作規(guī)程牌,并經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即停工整改,直至隱患消除。

3、塔吊、腳手架等搭設(shè)完畢,應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢查合格后方可使用,在使用過程中隨時檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施糾正。

4、各種機械操作人員一律持證上崗,嚴(yán)禁無證人員操作機械。

5、現(xiàn)場電路按三相五線制架設(shè),配電盤、箱均應(yīng)安裝漏電保護裝置,手持電動工具也應(yīng)裝漏電保護器。配備足夠用的干粉滅火器。

6、高空作業(yè)掛好安全網(wǎng),凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員均應(yīng)戴好安全帽,樓面四口及時防護。

7、指定專人整理安全內(nèi)業(yè)資料。

8、現(xiàn)場照明及室內(nèi)照明統(tǒng)一由專職電工安裝,嚴(yán)禁私拉亂接。

9、現(xiàn)場照明燈具要合理布置,避免出現(xiàn)照射死角。

第3篇 住宅樓工程主要施工管理措施

現(xiàn)代城住宅樓工程主要施工管理措施

1、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo):

_工期指標(biāo):本工程從20__年1月1日開工,至20__年11月30日竣工,合同工期700天。

_工程質(zhì)量目標(biāo):結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo):北京市結(jié)構(gòu)長城杯;

單位工程質(zhì)量目標(biāo):北京市優(yōu)質(zhì)工程長城杯。

_安全目標(biāo):確保無重大工傷事故,杜絕死亡事故;輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。

_文明施工目標(biāo):創(chuàng)北京市建筑工程安全文明樣板工地。

_消防目標(biāo):消除現(xiàn)場消防隱患。

_環(huán)保目標(biāo):達(dá)到is014001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。

_竣工回訪和質(zhì)量保修計劃:根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾,每年夏季對用戶進(jìn)行回訪。根據(jù)保修合同,質(zhì)量保修3年。

2、保證工期措施:

_制定分級控制保證計劃:

根據(jù)總控計劃編制月控制計劃,根據(jù)月控制計劃編制周計劃,周計劃根據(jù)前三天的實際情況,調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃,實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。

_根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備,保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。

_加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng),提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了,也就加快了施工速度,從而可以保證施工進(jìn)度。

_加強例會制度,解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系,保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。

3、保證質(zhì)量措施:

_基礎(chǔ)工作

施工前,應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育,牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命和為用戶服務(wù)的思想。

按照iso9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系,設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位,建立崗位責(zé)任制,并建立相應(yīng)的臺帳,單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。

要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點,并成立qc小組,經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動,做好記錄。

_物資檢驗規(guī)定

對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗收,建立臺帳。

所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的,分包單位必須隨材料進(jìn)場向總包提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。

對需要做復(fù)試的原材料,如:水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等,必須按照規(guī)定及時取樣試驗,并將試驗報告向監(jiān)理報驗。

對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識,按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放,嚴(yán)格保管,避免勿用不合格的材料。

對不合格物資,堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場,同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理,應(yīng)建立臺帳。

_過程檢驗及報驗規(guī)定

嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項規(guī)定,嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工。

每個分項工程(工序)開工之前,分嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。

工程施工實行三檢制,應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作,設(shè)立專職質(zhì)檢員,督促班組的自檢及填寫自檢記錄。

分部分項(工序)工程完成后,分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的分項或工序,不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。

分項工程或工序達(dá)到合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包責(zé)任工程師復(fù)查驗收,報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。

嚴(yán)格按照三檢制組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,不合格的工序不移交。

質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,在施工過程中嚴(yán)格把關(guān),不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題,并督促操作者及時整改。

_不合格分項(工序)處理規(guī)定

施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格,不得擅自進(jìn)行處理,必須及時匯報,由總包方會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修,并將處理結(jié)果報總包方質(zhì)檢站復(fù)查,復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理,直至達(dá)到合格為至。

凡因施工不當(dāng)造成的一切后果,包括經(jīng)濟損失,一律由分包單位自負(fù)。

施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單,并及時上報總包方質(zhì)檢站。

出現(xiàn)質(zhì)量事故時,必須認(rèn)真對待,嚴(yán)格按照三不放過的原則,追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。對責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理,不得講情面,說人情,包庇責(zé)任者。

_工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定

分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行實事求是的評定,不得閉門造車。

分項工程質(zhì)量評定,由分包單位組織自檢評定,報項目總包質(zhì)檢站進(jìn)行核定,主要分部由公司質(zhì)檢站核定。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行,由總包方項目專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。

分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格,由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單,技術(shù)部門提出糾正措施,整改后重新評定。

質(zhì)量目標(biāo):本工程單位工程要達(dá)到結(jié)構(gòu)長城杯要求,觀感質(zhì)量評定得分率達(dá)到85%以上,結(jié)構(gòu)質(zhì)量符合裝修基層要求,不做大面積剔鑿、抹灰等。

_質(zhì)量保證資料管理規(guī)定

質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料,由分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、報總包方質(zhì)檢站,并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

各種質(zhì)量保證資料,必須與施工同步進(jìn)行,不得后補,以保證資料的完整、真實、整齊?？偘劫|(zhì)檢站將會同技術(shù)部定期對各分包方進(jìn)行資料查驗。

分包單位質(zhì)檢組,必須編制每周質(zhì)量檢查計劃,并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),嚴(yán)格按照檢查計劃進(jìn)行控制檢查、評定。

質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一,格式要標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定。

_工程質(zhì)量獎罰規(guī)定

分包單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé),分期、分階段、分部位,達(dá)到予期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。

分項、分部工程質(zhì)量,達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣,給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。

進(jìn)場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的,原材、半成品控制嚴(yán)格,給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ),按雙方合同約定給予獎勵。

物資把關(guān)不嚴(yán),使用不合格材料,給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失,按雙方合同約定給予處罰。

不按圖施

工,違章操作,造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。

4、保證安全措施:

_安全管理方針

安全管理方針是安全第一,預(yù)防為主。

_安全組織保證體系

以項目經(jīng)理為首,由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。

_安全管理

嚴(yán)格執(zhí)行國家及北京市有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法。

制定實施現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn),如:基坑防護標(biāo)準(zhǔn)、施工臨時用電安全標(biāo)準(zhǔn)、各類施工機械和設(shè)備的安全防護標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場消防管理標(biāo)準(zhǔn)等。

建立嚴(yán)格的安全教育制度,堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會,增強安全意識,使安全工作落實到廣大職工上。

編制安全措施,設(shè)計和購置安全設(shè)施。

強化安全法制觀念,嚴(yán)格執(zhí)行安全工作文字意識,雙方認(rèn)可,堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等。

加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮。

對于各種外架、大型機械安裝實行驗收制,驗收不合格一律不允許使用。

建立定期檢查制度。經(jīng)理部每周組織各部門、各分包方對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改;對于日常檢查,發(fā)現(xiàn)危急情況應(yīng)立即停工,及時采取措施排除險情。

_分析安全難點,確定安全管理難點

在每個施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預(yù)測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預(yù)措施。安全難點集中在:

高層施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;

塔吊、外用電梯使用中的違章操作,以及施工人員的防范意識不足;

井筒、樓梯間、樓層洞口、管道井處防墜落;

挑、外架的安全防護措施及操作前的檢查、整改;

各種電動工具的不安全使用,對臨電設(shè)施的維護、檢修;

_臨邊與洞口的安全防護

1)臨邊防護措施:

所有臨邊部位均設(shè)置防護欄桿,防護欄桿由上、中、下三道橫桿及欄桿柱組成,上桿距地高度為1.8m,中桿離地高度為1.2m 下桿離地高度為0.6m ;如樓層進(jìn)行砌筑時,護欄下口需設(shè)擋腳板,防護欄桿與框架柱連接緊固。

樓、電梯洞邊外用電梯接料平臺必須安裝臨時護欄,外用電梯地面通道上部裝設(shè)安全防護棚。

屋頂結(jié)構(gòu)施工完畢后,臨邊設(shè)1.5m高的防護欄桿,并加掛立網(wǎng),間隔2m設(shè)欄桿柱。

2)洞口防護措施

進(jìn)行洞口作業(yè)以及在因工程和工序需要而產(chǎn)生的,使人與物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進(jìn)行高空作業(yè)時,必須設(shè)置防護設(shè)施。

樓層、屋頂?shù)韧膺呴L小于50cm的洞口,必須加設(shè)蓋板,蓋板須能保持四周均衡,并有固定其位置的措施。

邊長為50-150cm的洞口,必須設(shè)置以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格,并在上面滿鋪腳手板。

邊長大于150cm以上洞口,四周除設(shè)防護欄桿外,洞口下面設(shè)安全水平網(wǎng)。

5、消防保衛(wèi)措施:

由于本工程所處的特殊地理位置,又受現(xiàn)場條件限制,在施工生產(chǎn)全過程中必須認(rèn)真貫徹實施預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針,確保在我項目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。

_建立完善的保障體系:

在施工的全過程,建立以項目經(jīng)理牽頭,行政部及安全部主抓,其它部門配合的管理體系,結(jié)合工程施工特點,對每位員工進(jìn)行消防保衛(wèi)方面的教育培訓(xùn),做到每個人在思想上的重視。

_消防保證措施:

實行逐級防火責(zé)任制,明確各級的職責(zé),組建消防小組,負(fù)責(zé)日常的消防工作。

分包單位在總包方的監(jiān)督檢查下,建立分包內(nèi)部的逐級防火責(zé)任制,加強民工消防教育。

施工現(xiàn)場不允許吸煙,生活、辦公區(qū)設(shè)置吸煙處,除特殊批準(zhǔn)外,不允許使用電爐,并且在生活區(qū)、辦公區(qū)及現(xiàn)場設(shè)足夠消防器材。

加強對易燃、易爆物品的管理,有專用倉庫存放,在存放處掛明顯警示牌,對于此類材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)材料制度。

加強對電氣焊的管理,操作人員必須持證上崗,嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作。

現(xiàn)場及樓層內(nèi)的臨時設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢修,掛明顯標(biāo)示牌,任何人不允許私自挪動或改為它用。

_保衛(wèi)措施:

加強對每位員工的思想教育工作,建立有針對性的保衛(wèi)制度和處罰制度。

現(xiàn)場經(jīng)警實行24小時值班制度,進(jìn)出場車輛必須進(jìn)行登記,并對每輛汽車使用數(shù)碼相機進(jìn)行照相并存檔。

現(xiàn)場每位員工必須配帶胸卡及帶有本人信息的磁卡(實行上下班刷卡制度)進(jìn)出現(xiàn)場,對于來訪者要進(jìn)行登記。

實行材料出門條制度,材料出場必須有物資部簽發(fā)的出門條,其它部門簽發(fā)無效,現(xiàn)場貴重物品必須入庫保管,專人專管。

6、環(huán)保措施、文明施工:

文明施工是建筑施工形象的窗口,是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn),貫穿于項目施工管理的紿終,文明施工不僅涉及項目每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境,更主要的是公安住宅樓工程地處市中心,對周圍環(huán)境及居民的影響更大。

我公司在文明施工方面一直注重管理,強調(diào)落實,并形成了規(guī)范化、制度化,依據(jù)公司文明并結(jié)合本工程特點,我經(jīng)理部制定了文明施工的保障體系,責(zé)任到人,層層把關(guān)。

_環(huán)境衛(wèi)生保護措施:

出場地車輛必須經(jīng)過沖洗,避免將塵土、泥漿帶到場外,運輸散裝材料的車輛,車箱后封閉,避免撒落。

專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場道路及大門出入口的清掃工作,并經(jīng)常灑水,防止揚塵,現(xiàn)場內(nèi)的道路必須壓實,表面鋪一層豆石砼,防止雨季產(chǎn)生泥漿,在現(xiàn)場的東側(cè)設(shè)垃圾站,定期進(jìn)行清運。

行政部抓好辦公、生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作,設(shè)置專門的生活垃圾回收站,每日有專人清理宿舍,臨時宿所要專人每日清掃。

_成品保護

上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù),證明上道工序完成后方可進(jìn)行下道工序。

分包在進(jìn)行本道工序施工時,如需要碰動其它專業(yè)的成品,本道工序施工的分包必須以書面形式上報經(jīng)理部,經(jīng)理部協(xié)調(diào)好后方可進(jìn)行作業(yè)。

模板吊裝時輕起輕放,拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬。拆模時要嚴(yán)格執(zhí)行拆模強度。

混凝土施工完后未到規(guī)定強度不得上人踩動。冬季施工隨澆筑隨時進(jìn)行覆蓋,鋪蓋完后設(shè)專人進(jìn)行看護。

樓地面施工用砂漿在運輸過程中應(yīng)防止破壞門框等成品,并應(yīng)在砂漿達(dá)到強度后方可上人,嚴(yán)禁在做完的地面上拌和砂漿。

在立好木門框后應(yīng)在1.2

m以下部位使用多層板將門框周圈包釘好,防止碰撞。

砂漿、面磚在運輸過程中應(yīng)注意防止破壞門框及各種飾面陽角。

油漆施工前將地面清理干凈,各種五金管件做好保護。油漆未干前,應(yīng)設(shè)專人看護防止觸摸。

在施工過程中要注意其它專業(yè)成品的保護,不得蹬塌各種衛(wèi)生器具、水暖管道、鋁合金門窗等。

在裝修階段入戶進(jìn)行電氣焊作業(yè)時,要用擋板等保護焊點周圍的瓷磚、地磚、防水材料等成品。

工程進(jìn)入精裝修階段(或機電工程進(jìn)入設(shè)備及端口器具安裝時)應(yīng)制定切實可行的《成品保護方案》,由經(jīng)理部保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

7、現(xiàn)場料具管理:

現(xiàn)場料具管理員施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容,也是場容場貌的具體體現(xiàn),現(xiàn)場料具的管理到位對減少安全隱患,降低施工成本起著關(guān)鍵作用。因此,本施工組織設(shè)計特別把料具管理做為獨立章節(jié)討論。

_材料存放:

根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖,各種料具應(yīng)按指定位置存放,并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固,做到一頭齊,一條線。

施工現(xiàn)場的機具保管中,應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火、防爆、防損壞等措施,貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫,專庫專管,加設(shè)明顯標(biāo)志,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)。

進(jìn)入裝修階段后,現(xiàn)場將進(jìn)入大量砌塊,在碼放時注意實心磚應(yīng)成丁、成行,高度不得超過1.5米,空心砌塊碼放高度不得超過1.8米。

鋼模板要存放在專用的堆放架內(nèi),木方、木制多層板必須按規(guī)格碼放整齊。

因現(xiàn)場狹小,材料要根據(jù)需要分批進(jìn)場,以免進(jìn)料太多,造成擁擠,夜間進(jìn)場的料具要及時吊至所需部位,不能占用大門口或道路。

地下室頂板在邊緣外砌240高的磚坎,嚴(yán)禁拉料車輛開至頂板,頂板上集中堆放超重料具,除非經(jīng)過結(jié)構(gòu)設(shè)計師的核算,同意后方可堆放。

_材料節(jié)約措施:

依據(jù)施工方案,總包方與分包方在施工前,應(yīng)鑒定材料投入量明細(xì)表,明確材料所用部位以及周轉(zhuǎn)方式,一經(jīng)確定,任何人無權(quán)更改材料投入量,如在施工中出現(xiàn)材料緊缺,必須查明原因,再進(jìn)行增補。

技術(shù)部依據(jù)圖紙及施工方案,應(yīng)準(zhǔn)確提出材料計劃,規(guī)格、技術(shù)要求、使用部位、進(jìn)場時間,避免多提或少提,材料計劃應(yīng)下發(fā)到物資部、工程部、商務(wù)經(jīng)理。

在施工生產(chǎn)過程中,為杜絕材料浪費及使用不當(dāng),各部門應(yīng)各負(fù)其責(zé),把好每道關(guān)。技術(shù)部:應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場檢查方案的執(zhí)行情況;工程部:對在施工中不正確使用料具應(yīng)及時糾正;物資部:對施工中發(fā)生的料具浪費情況及時做出處理。

物資部應(yīng)經(jīng)常對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,對零散的料具進(jìn)行集中,對剩余的料具及時把信息反饋到技術(shù)部,由技術(shù)部統(tǒng)一考慮用于其它部位。

混凝土澆筑前,工程部應(yīng)仔細(xì)計算工程量,確保用量的準(zhǔn)確性,澆筑完畢后,剩余的部分不允許隨便處理,現(xiàn)場需制作模具,用于預(yù)制蓋板的加工。

砌筑砂漿現(xiàn)場攪拌,應(yīng)控制攪拌量,砂漿應(yīng)隨砌隨攪,避免一次攪拌過多。

第4篇 住宅樓工程施工組織管理體系

住宅樓工程項目施工組織管理體系

1、項目經(jīng)理部組成

為保證滿足業(yè)主的要求,以及本項目的正常施工和各薦目標(biāo)的實現(xiàn),我集團公司專門zz花園六期北區(qū)住宅樓工程項目經(jīng)理部,并嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定選派具有較高素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力的項目經(jīng)理擔(dān)任該項目部經(jīng)理,并配備項目工程師(2人:土建、水電各一人)、施工員(4人)、項目質(zhì)量員(2人)、項目材料員(1)、項目安全中(1人)、項目核算員(1人)、項目測量員(1人)、項目資料中(兼項目電腦繪圖員1人)、設(shè)備管理員(1人)和后勤員(1人)。該項目部將作為管理本工程的核心,解決,協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、資金、勞動力以及材料和機械設(shè)備等方面的問題,確保工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利的進(jìn)行。項目經(jīng)理部管理網(wǎng)如下:

2、項目經(jīng)理部崗位職責(zé)

代表集團公司履行對顧客的承包合約,對履行合約負(fù)直接責(zé)任,執(zhí)行集團公司質(zhì)量方針,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);組織實施集團公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項目組織機構(gòu),做到人員職責(zé)明確,各負(fù)其職;貫徹實施項目施工組織設(shè)計,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工;按建設(shè)部推廣的項目法施工的有關(guān)要求在本項目上組織實施;負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明現(xiàn)場控制。

3、項目經(jīng)理

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求和iso9001:2000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司質(zhì)量方針,領(lǐng)導(dǎo)實施項目質(zhì)量控制和管理;

(2)組織編寫和實施項目管理規(guī)劃(施組織設(shè)計),領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各項生產(chǎn)活動。

(3)具體領(lǐng)導(dǎo)實施顧客的一切合同要求,確保合同目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。

(4)對經(jīng)批準(zhǔn)的與項目有關(guān)的文件組織實施,并負(fù)責(zé)與項目名相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)工作。

(5)組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、貧富和現(xiàn)場文明負(fù)全面責(zé)任。

(6)負(fù)責(zé)集團公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實。

(7)匯集工程項目的有磁信息,參加工程回訪,負(fù)責(zé)工程維修工作。

(8)組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作,積極開展各種質(zhì)量活動,確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

4、項目工程師

(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)籬笆技術(shù)管理工作,解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

(2)負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量臨近,組織,主持質(zhì)量檢查、復(fù)核和自我驗收。

(3)負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)控,對各分項技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收認(rèn)真把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工。

(4)負(fù)責(zé)施工圖分階段的會審工作,提出施工圖的問題,進(jìn)行技術(shù)核定工作。

(5)主持編制分部分分項施工方案的細(xì)則并負(fù)責(zé)向各班組人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。

(6)參與對不合格的報告、調(diào)查及處置工作。

(7)組織項目技術(shù)人員圍繞工程項目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),開展qc小組活動。

(8)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

5、項目材料員

(1)根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制材料請購計劃,合理安排材料進(jìn)出現(xiàn)場,確保工程的正常施工;

(2)負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)出單據(jù)的審核及材料成本核算,建成健全料帳分類帳冊,做好收料臺帳(日記)和材料供應(yīng)原紿資料收集保管,保持可追溯性,為項目經(jīng)濟核算,降村本提供原紿憑據(jù);

(3)控制原材料、半成品的質(zhì)量,對甲供和自供的進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收、驗證,杜絕不合格材料投入施工;

(4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資的堆放和標(biāo)識的管理,按施工平面圖堆放物資,認(rèn)真搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(5)對有環(huán)境要求材料的貯存,要熟悉物資性能,創(chuàng)造必要條件,防止因貯存不當(dāng)造成損失;

(6)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

6、項目核算員

(1)正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額,認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令;

(2)項目核算員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),接受其指派的各項業(yè)務(wù)管理工作;

(3)參加設(shè)計交底,正確計算工程量,套用合理定額單價,及時編制工程預(yù)決算和驗工月報,對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續(xù);

(4)正確、及時核算項目實際成本,對成本進(jìn)行預(yù)測,按項目經(jīng)理要求,定期提出項目的成本預(yù)測報告;監(jiān)視項目成本變化并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告;

(5)積累結(jié)算資料,為工程竣工后及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件;

(6)及時了解新材料的市場價格,熟悉新工藝的施工方法,編調(diào)補充定額;

(7)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

7、項目資料員

(1)負(fù)責(zé)文件資料的登記、受控分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;

(2)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱,并及時送有關(guān)部門辦理;

(3)負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則;

(4)在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司;

8、項目質(zhì)量員

(1)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度;完善工程質(zhì)量獎懲制度;

(2)根據(jù)項目質(zhì)量保證體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素,保證工序與產(chǎn)品的一次驗收合格或一次成優(yōu);

(3)在項目施工過程中,嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作,力求達(dá)到施工工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,對違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的行為,有權(quán)暫停施工,并報告項目經(jīng)理;

(4)監(jiān)督各種作業(yè)隊做好每道工序的質(zhì)量自檢工作,并對分部分項工程予以全過程全面檢驗,檢驗合格后,經(jīng)甲方現(xiàn)場代表和監(jiān)理認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序施工;

(5)根據(jù)項目計劃,檢查、監(jiān)督、糾正或處置,控制不合格,并及時向項目經(jīng)理反映;

(6)認(rèn)真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其他各項工作;

(7)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

9、項目安全員

(1)貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及本公司《安全與環(huán)境管理控制程序》,推動本施工項目安全管理達(dá)標(biāo)工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

(2)做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作,總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗;

(3)在施工現(xiàn)場,監(jiān)督和指導(dǎo)各工種作業(yè)隊安全工作

,掌握項目安全生產(chǎn)情況及動態(tài),提出改進(jìn)意見和措施;

(4)定期組織安全活動和安全檢查,在檢查中貫徹邊查邊教,及時整改,不留隱患的原則,并督促落實限期解決;

(5)督促和檢查上崗前及特種人員的安全技術(shù)交底,以及特種作業(yè)人員持證上崗工作,杜絕無證違章作業(yè);

(6)負(fù)責(zé)本項目的安全防護設(shè)備、機具設(shè)備(施工用電、腳手架、井架、機具)的初驗收工作,參與公司組織的復(fù)檢工作,對各種安全防護設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查;

(7)參加工傷事故的調(diào)查、分析和處理工作,對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全勞動法規(guī)的行為,有權(quán)暫停施工,并報告項目經(jīng)理;

(8)負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作,完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作;

(9)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)

10、后勤員

負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場后勤人員做好現(xiàn)場的宿舍、食堂、辦公、生活區(qū)域的后勤服務(wù)工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各單位之間、各配合工程之間在施工現(xiàn)場涉及生活后勤方面的各項工作和相互關(guān)系;負(fù)責(zé)落實創(chuàng)建工作,指導(dǎo)有關(guān)人員圍繞創(chuàng)建工作目標(biāo)進(jìn)行工作,做好是現(xiàn)場、場容、場貌的長效管理工作;參與施工現(xiàn)場的宿舍、食堂、辦公室等規(guī)劃管理工作,負(fù)責(zé)建立、健全各類規(guī)章制度;做好創(chuàng)建、治安等各類帳統(tǒng)計上報工作;加強對施工現(xiàn)場住宿人員的教育,配合協(xié)助有關(guān)部門做好各項治安工作;負(fù)責(zé)做好高溫季節(jié)防暑降溫工作,檢查、落實防暑降溫工作的各項措施貫徹情況,為職工提供一個良好的休息場所;負(fù)責(zé)落實施工現(xiàn)場的茶水供應(yīng)工作,并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。

11、各工種工長

第5篇 住宅樓建筑工程施工管理措施

住宅樓建筑工程主要施工管理措施

1 保證工期措施

1.由于本工程工期非常緊,因此所有工作都必須作到前頭,達(dá)到預(yù)見性和提前性,計劃安排應(yīng)周密嚴(yán)謹(jǐn)。根據(jù)總工期控制編排周、月生產(chǎn)進(jìn)度計劃,并在過程中隨時檢核調(diào)整。所有的材料、機械、勞動力必須提前部署安排。

2.技術(shù)部門提前編制技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底,并加強施工過程圖紙審核及與生產(chǎn)部門經(jīng)常交流,及時辦理工程洽商,排除技術(shù)障礙,為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。

3.各專業(yè)工種之間要緊密配合,合理快速穿插施工。

4.加強施工過程管理,工長、質(zhì)量員嚴(yán)格監(jiān)督檢查全部施工過程環(huán)節(jié),及時糾正錯誤,避免返工,做到施工質(zhì)量一次成優(yōu)。

5.及時辦理工程報驗手續(xù),在自檢完成和監(jiān)理驗收通過后,創(chuàng)造施工作業(yè)面,迅速將施工轉(zhuǎn)到下一環(huán)節(jié)。同時與監(jiān)督站進(jìn)行協(xié)商,將驗收工作分階段進(jìn)行(驗收可分五次進(jìn)行即地下結(jié)構(gòu)、地上一至六層、七至十二層結(jié)構(gòu)、十三層至十八層結(jié)構(gòu)、十八層以上結(jié)構(gòu),這樣形成主體交叉作業(yè),可以縮短工期,減少投入。)

為裝修施工提前插入創(chuàng)造條件。

2 保證質(zhì)量措施

1. 嚴(yán)格執(zhí)行六建質(zhì)量方針:質(zhì)量第一,信守合同。本工程質(zhì)量目標(biāo):北京市結(jié)構(gòu)長城杯、北京市竣工長城杯、魯班獎。

2.貫徹執(zhí)行iso9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理質(zhì)量管理控制程序,嚴(yán)格按程序文件操作。

3.質(zhì)量組織保證措施:建立本工程施工質(zhì)量保證體系。

4.各施工工序嚴(yán)格執(zhí)行:自檢、互檢、交接檢,并推行樣板制和掛牌制,認(rèn)真作好內(nèi)部檢驗工作,決不容許不合格品進(jìn)入下一道工序。

5.嚴(yán)把材料進(jìn)場、加工定貨關(guān),不合格品堅決退貨。

6.堅持質(zhì)量否決制度及質(zhì)量分析例會,提出各分項工程質(zhì)量保證措施,并認(rèn)真落實,對反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時提出有效對策。

7.本工程質(zhì)量保證控制程序(見表6-1)。

3 技術(shù)管理措施

1.技術(shù)部門負(fù)責(zé)提前編制施工方案,其編制內(nèi)容應(yīng)具有針對性、合理性和指導(dǎo)性,編制前組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和相關(guān)部門集體研究、反復(fù)推敲,定稿后報上級主管部門和監(jiān)理公司審批。方案一經(jīng)通過,立即發(fā)放到相關(guān)部門、辦理交底手續(xù),嚴(yán)格按方案要求組織施工,認(rèn)真落實。

2.圖紙洽商變更應(yīng)有預(yù)見性,并及時辦理,作到有變必洽,先洽后干。

3.嚴(yán)格按照市建委建委418 號文件執(zhí)行技術(shù)資料的收集和整理,并積極采用計算機技術(shù)輔助技術(shù)管理。

4.試驗由技術(shù)部門統(tǒng)一管理,提前編制施工試驗方案和材料試驗計劃,嚴(yán)格按監(jiān)理要求進(jìn)行見證取樣送檢,試驗結(jié)果及時上報技術(shù)部門。

5.施工過程中生產(chǎn)部門協(xié)同技術(shù)部門對班組進(jìn)行各道工序的技術(shù)交底.

6.加強材料的管理使用,注重對后臺攪拌、測量放線等的計量管理。

7.積極開展新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。

4 安全保證措施

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行市建委北京市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項要求,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。

2.建立健全現(xiàn)場安全專職機構(gòu)和配備足夠的安全管理人員,施工中時刻有專職人員監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及時排除安全隱患。

3.施工前制定各級安全生產(chǎn)管理制度,按施工部位和季節(jié)特點制定安全生產(chǎn)管理要求,設(shè)專人督促并檢查各專業(yè)工長針對任務(wù)特點進(jìn)行的安全技術(shù)交底。

4.對進(jìn)場外包隊認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查,組織好入場教育并登記造冊,專業(yè)工種堅持持證上崗的制度。

5.由公司負(fù)責(zé)每月至少組織一次現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查,并將檢查情況編寫紀(jì)要,對查出的不安全隱患要認(rèn)真簽發(fā)隱患通知單。

6.為實現(xiàn)文明安全施工,各專業(yè)工種按公司統(tǒng)一要求保證現(xiàn)場安全防護設(shè)施及安全防護用品的投入。

7.進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽,現(xiàn)場管理人員,施工操作人員,監(jiān)理及建設(shè)單位現(xiàn)場人員所戴安全帽之顏色應(yīng)有所區(qū)別。

8.施工機械進(jìn)場必須經(jīng)過有關(guān)部門的安全檢查,合格后方能使用,操作人員必須建立機組責(zé)任制,非機電人員不得動用機械設(shè)備,所有操作環(huán)境要有足夠的照明。

9.現(xiàn)場的施工用電線路,用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范,安全操作規(guī)程及現(xiàn)場施工用電施工組織設(shè)計的有關(guān)要求,嚴(yán)禁任意拉線接電。

10. 夜間施工必須按平面布置夜間照明,危險潮濕場所的照明,以及手持照明燈具,必須采用符合要求的電壓,所有用電設(shè)備必須有可靠的接地及合格的漏電保護裝置。

11. 無安全防護的施工項目不得施工,防護必須走在施工的前面,各種現(xiàn)澆混凝土洞口,做為重點防護項目,大的孔洞下必須下掛安全網(wǎng),孔洞外加腳手板固定封閉,上面加欄桿,并應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)記。

表6-1 質(zhì)量保證控制程序

基本要素名稱質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)部門

關(guān)鍵工序控制施工組織設(shè)計、方案編制技術(shù)

文件、資料控制圖紙、文件、資料歸檔、整理、收發(fā)技術(shù)

物資采購控制外加工定貨計劃材料

產(chǎn)品標(biāo)識和包括原材料標(biāo)識、隱預(yù)檢標(biāo)識、

質(zhì)量

可追溯性控制已完分部分項工程標(biāo)識等

檢驗試驗控制進(jìn)貨檢驗、試驗材料取樣、復(fù)試技術(shù)、材料

過程檢驗、檢驗分部分項工程質(zhì)量評定質(zhì)量

最終檢驗、試驗單位工程自查、上報項目工程師

計量器具檢驗、試驗控包括測量、試驗設(shè)備周檢、強檢,

技術(shù)

制封存登記、降級報廢等

原材料出廠證明、半成品材質(zhì)

檢驗、試驗狀態(tài)控制技術(shù)、材料

單、合格證以及復(fù)試

原材料不合格品隔離堆放;工序

不合格品控制過程不合格品簽發(fā)通知書,并做標(biāo)識;分部分項工程及原材料不合格品技術(shù)評審、處置辦法

12.各層外腳手架除按規(guī)定搭設(shè)外,最下層架子與樓層之間要用木板封嚴(yán),防止上面掉物傷人,其他各層內(nèi)架腳手板盡量靠墻面,以方便施工為原則空隙不得大于20cm。

5 消防保衛(wèi)措施

1.現(xiàn)場消防工作執(zhí)行北京市人民政府20 號令和32 號令。

2.建立健全各種消防組織,配備專職消防人員明確職責(zé),配備必要的消防器材,貫徹執(zhí)行各項現(xiàn)場消防制度,工程項目經(jīng)理部成立消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組:組長由項目經(jīng)理擔(dān)任,副組長由項目副經(jīng)理擔(dān)任。

3.現(xiàn)場所有干線均為消防車通道,未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意占用,必須保持道路24h 暢通無阻。

4. 現(xiàn)場消防泵房及消火栓必須設(shè)有明顯標(biāo)志,每隔50m 設(shè)一個消火栓,消火栓周圍3m 范圍內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何材料。

5.易燃易爆如防水卷材、膠及各種化學(xué)物品必須存放在專用庫房,分類單獨存放,庫內(nèi)應(yīng)通風(fēng)良好,照明電符合用電標(biāo)準(zhǔn)并符合防火要求,有明顯標(biāo)志及派專人負(fù)責(zé),木工棚及專用庫房必須備有足夠的消防器材,任何人不得隨意亂動。

6. 在防水卷材施工現(xiàn)場配有足夠的滅火器材,20m 范圍內(nèi)及下風(fēng)口不得有明火施工,并有專人監(jiān)督巡視。

7.使用電焊、氣焊等明火施工前,必須辦理用火手續(xù)并備有看火人員和滅火用具。

8.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,吸煙到指定吸煙室,違者一律加倍處罰。

9.每月由項目經(jīng)理部至少組織一次現(xiàn)場消防保衛(wèi)聯(lián)合檢查,以及必要的有行政部門人員參加的夜間抽查,并做好檢查記錄和防火工作檔案。

10. 消防泵的專用配電線路,按市建委(94)京建施字第380 號通知的規(guī)定,必須引自施工現(xiàn)場總斷路器的上端,以保證連續(xù)不間斷供電。

11. 冬期施工中對現(xiàn)場消火栓,各種消防器材采用防凍保溫措施,確保隨時啟用。

12. 現(xiàn)場包工隊人員必須持有三證方可上崗施工。所有施工人員出入現(xiàn)場需配有總包印制的胸卡標(biāo)志。

6 環(huán)保措施、文明施工

認(rèn)真貫徹國家和北京市有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī),建立環(huán)保工作自我保障體系,在開工前做好環(huán)保工作的各種申報登記。

2.工地臨時地面全部采用混凝土硬化處理,現(xiàn)場內(nèi)道路設(shè)專人清掃,天氣干燥時,對道路進(jìn)行灑水降塵。

3.現(xiàn)場清運渣土垃圾等散狀顆粒材料,在出場前均用編織布覆蓋嚴(yán)密后方能出場。

4.現(xiàn)場臨時廁所設(shè)化糞池方能排入市政管線,并派專人定期清理。

5.混凝土地泵及攪拌機旁設(shè)兩個5m3 清洗沉淀池,經(jīng)二次沉淀的水用于現(xiàn)場灑水進(jìn)行二次利用。

6.現(xiàn)場塔吊范圍內(nèi)如設(shè)臨時垃圾渣土堆放處,每夜必須及時清運出場。

7 文明現(xiàn)場管理本工程項目地處__高教住宅小區(qū),故我項目部鄭重承諾:2001 年6 月達(dá)到北京市文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)。

1.本工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家、部和市建委文明施工的有關(guān)規(guī)定,保持良好的現(xiàn)場環(huán)境和施工秩序,各分包方在我公司的統(tǒng)一管理下,遵守施工現(xiàn)場的各項管理制度。

2.必須按照施工現(xiàn)場總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施,按指定區(qū)域堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備,注意不得侵占場內(nèi)交通道路及安全防護設(shè)施。

3.施工現(xiàn)場門口外設(shè)立明顯標(biāo)牌,標(biāo)明工程名稱、面積、單位、項目總負(fù)責(zé)人、開、竣工日期等。

4. 現(xiàn)場圍墻高度為2.2~2.5m, 現(xiàn)場所有出入口門口均安裝鋼框大門,并日夜有經(jīng)警值班維護,未經(jīng)允許外部人員不得隨意進(jìn)入現(xiàn)場。

5.現(xiàn)場內(nèi)主要入口通路寬6~8m,環(huán)行干線道寬5m,支線路寬4m,均為水泥路面,道路按分包區(qū)域設(shè)專人清掃管理。

6. 現(xiàn)場內(nèi)需設(shè)三圖五板即施工平面布置圖,施工現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分圖,施工現(xiàn)場水電平面布置圖,安全生產(chǎn)管理制度板,消防保衛(wèi)管理制度板,現(xiàn)場管理制度板,環(huán)境保護管理制度板,行政衛(wèi)生管理制度板,場容環(huán)保衛(wèi)生制度板。

7. 為施工現(xiàn)場提供合格的照明、護欄、警告標(biāo)志、保衛(wèi)設(shè)施、安全防護網(wǎng)、外圍的安全防護網(wǎng)必須滿足市容管理要求。

8. 排水及排污沉淀池、水溝及隔油池設(shè)專人定期清理,保持通暢不得堵塞。

9.現(xiàn)場垃圾渣土必須設(shè)定點集中并及時清理。

10.現(xiàn)場辦公室、宿舍、廁所均必須按衛(wèi)生管理制度的各項要求照章辦理,定期進(jìn)行自檢和聯(lián)合檢查。

8 降低成本與材料節(jié)約措施

1.合理安排工期、工序,節(jié)省不必要的勞務(wù)費用支出并確保工期。

2.合理地安排機械進(jìn)出場及使用,降低機械費用支出。

3.鋼筋加工集中下料,利用短鋼筋制作鐵馬凳,鋼筋卡,預(yù)埋件等。

4.采用科學(xué)合理的模板配置方案,提高混凝土施工質(zhì)量,混凝土尺寸準(zhǔn)確表面力爭清水效果,外墻垂直偏差得到有效控制,減少抹灰量,杜絕剔鑿,節(jié)約工料費,同時縮短了工期。

5. 現(xiàn)場設(shè)立混凝土攪拌站,利用散裝水泥,混凝土中摻入粉煤灰節(jié)約水泥,改善混凝土合易性,后臺采用計算機控制,上料準(zhǔn)確,節(jié)約各種原材料。

6.實行限額領(lǐng)料,避免材料及用工浪費。

7.鋼管、材料使用前應(yīng)根據(jù)施工部位計算長度用量,做到長料長用,短料短用。

8.各部位鋼筋嚴(yán)格按配料單尺寸、規(guī)格下料并綁扎,不得任意套用,以免造成鋼筋浪費。

9.利用鋼筋下腳料做輔助材料,如馬凳、模板定位箍、預(yù)埋鐵件等。

10. 頂板模板按圖紙拼制好后編號,每層固定組合塊數(shù)和支搭方式,嚴(yán)禁任意組拼,以免長料短用。

11. 鋼模板支模前表面均勻涂刷脫模劑,便于拆模,竹塑板、木方子拆卸過程中應(yīng)避免硬撬、摔砸,盡可能延長其使用壽命。

12. 砌筑磚墻和抹灰時,施工人員手拿托板,地上鋪墊木板,散落在地上的灰漿要及時回收,防止人為浪費。

9 成品保護措施

9.1 鋼筋工程

1.頂板鋼筋綁扎時,支撐馬凳應(yīng)綁牢固,防止操作時蹬踏變形;樓板綁好處應(yīng)鋪設(shè)木板通道;綁扎墻筋時應(yīng)搭臨時梯子,不準(zhǔn)蹬踩鋼筋。

2.加工成型的鋼筋或骨架運至現(xiàn)場,應(yīng)分別按型號、結(jié)構(gòu)部位鋼筋編號和

規(guī)格等整齊堆放,保持鋼筋表面清潔,防止被油漬、污染或壓彎變形;貯存期不宜過久,以免鋼筋重遭銹蝕。

3.在運輸和安裝鋼筋時,應(yīng)輕裝輕卸,不得隨意拋擲和碰撞,防止鋼筋變形。

4.在鋼筋綁扎過程中和鋼筋綁好后,不得在已綁好的鋼筋上行人、堆放物料或搭設(shè)跳板,特別是防止踩踏雨篷、挑檐、陽臺等懸挑結(jié)構(gòu)的鋼筋,以免影響結(jié)構(gòu)強度和使用安全。

5.樓板等的彎起鋼筋,負(fù)彎矩鋼筋綁好后,在澆筑混凝土前進(jìn)行檢查、整修,保持不變形,在澆灌混凝土?xí)r設(shè)專人負(fù)責(zé)整修。

6.綁扎鋼筋時,防止碰動預(yù)埋鐵件及洞口模板。

7.安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他管線埋設(shè)物時,應(yīng)避免任意切斷和碰動鋼筋。

8.連接管螺紋質(zhì)量檢驗合格后,兩端用塑料密封蓋保護。

9.鋼筋端頭套絲時,應(yīng)采用專用設(shè)備及水溶性切削潤滑液;套絲后應(yīng)立即戴上塑料保護帽,確保螺紋不被損壞;另一端可按規(guī)定的力矩值擰緊連接套。

10.連接半成品應(yīng)按規(guī)格分類堆放整齊待用,不得隨意拋擲。

9.2 模板

工程

1. 與混凝土接觸的模板表面應(yīng)認(rèn)真涂刷脫模劑,不得漏涂,涂刷后如被雨淋應(yīng)補刷脫模劑。

2.拆除模板時要輕輕撬動,使模板脫離混凝土表面,禁止猛砸用大錘敲,防止碰壞混凝土。

3. 拆除的模板應(yīng)及時清理干凈,涂刷脫模劑,暫時不用時應(yīng)遮擋覆蓋,防止曝曬。

4.不得用重物碰撞沖擊已安裝好的模板及支撐。

5.搭設(shè)腳手架嚴(yán)禁與模板及支柱連接在一起。

9.3 混凝土工程

1.混凝土澆筑振搗完工時,要注意隨時調(diào)整鋼筋的位置,同時要保護好洞口、預(yù)埋件及水電預(yù)埋管、盒。

2. 混凝土澆筑完后,強度未達(dá)到1.2mpa, 不得進(jìn)行下一工序操作或堆置重物。

3.灑落在樓板和墻面的混凝土應(yīng)及時清理干凈。

4.對已拆模的門、窗口、結(jié)構(gòu)陰陽角要包薄鋼板保護角,樓梯踏步施工完后及時鋪木板或竹塑板覆蓋。

9.4 防水工程

1. 防水層完工后,應(yīng)及時作好保護層,防止破壞防水層。注意小車或料斗不得碰壞防水層。操作人員應(yīng)穿膠底鞋,推小車時應(yīng)用木板鋪道,小車腳、梯子腳應(yīng)用橡膠包好。

2. 操作人員應(yīng)按作業(yè)順序作業(yè),避免過多在已施工的涂膜層上走動,同時工人不得穿帶釘子鞋操作。

3. 穿過地面、墻面等處的管根、地漏,應(yīng)防止碰損、變位。地漏、排水口等處保持暢通,施工時應(yīng)采取保護措施。

4. 涂膜防水層未固化前不允許上人作業(yè);干燥固化后應(yīng)及時做保護層,以防破壞涂膜防水層,造成滲漏。

5.涂膜防水層施工時,應(yīng)注意保護門窗、墻壁等成品,防止污染。

6.嚴(yán)禁在已做好的防水層上堆放物品,尤其是金屬物品。

7. 施工中應(yīng)認(rèn)真保護已做完的防水層,防止各種施工機具及其他雜物碰壞防水層;施工人員不允許穿帶釘子的鞋在卷材防水層上行走。

8.施工時,嚴(yán)格防止基層處理劑、各種膠粘劑和著色劑污染已完工的墻壁、檐口、飾面層等。

9.5 墻面乳膠漆

1.涂刷前應(yīng)清理好周圍環(huán)境,防止塵土飛揚,影響涂漆質(zhì)量。

2.在涂刷墻面涂料時,不得污染地面、踢腳線、窗臺、陽臺、門窗及玻璃等已完成的分部分項工程,必要時采取遮擋措施。

3.最后一遍涂料涂刷完后,設(shè)專人負(fù)責(zé)開關(guān)門窗,使室內(nèi)空氣流通,以預(yù)防漆膜干燥后表面無光或光澤不足。

4.涂料未干透前,禁止打掃室內(nèi)地面,嚴(yán)防灰塵等沾污墻面涂料。

5.涂刷完的墻面要妥善保護,不得磕碰墻面,不得在墻面上亂寫亂畫而造成污染。

應(yīng)注意的質(zhì)量問題:安裝組合不平不正、面層污染咬色、表面劃痕、漏裝披水等。

9.6 塑鋼門窗

1.塑鋼門窗應(yīng)入庫存放,下邊應(yīng)墊起、墊平、碼放整齊。

2.門窗保護膜檢查無損后再進(jìn)行安裝,安裝后及時將門框兩側(cè)用木板條捆綁好,防止碰撞損壞。

3.抹灰前應(yīng)將塑鋼門窗用塑料膜保護好,任何工序不得損壞其保護膜,防止砂漿、污物對塑鋼門窗表面的腐蝕。

4. 門窗保護膜應(yīng)在交工前撕去,要輕撕,不可用開刀鏟,防止將表面劃傷,影響美觀。

第6篇 住宅樓工程安全管理制度

1.安全管理目標(biāo):杜絕重大惡性事故,輕傷率控制在3‰以下。

2.認(rèn)真落實以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。管生產(chǎn)必須管安全,管技術(shù)必須管安全技術(shù),認(rèn)真落實安全第一、預(yù)防為主的方針。

3.組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)法律、法規(guī);強化對員工安全技術(shù)操作規(guī)程教育,加強對施工管理人員的培訓(xùn)和新工人入場安全教育,及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

4.項目安全管理執(zhí)行集團公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊》和《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系程序文件》。

5.安全組織:

組長:z 副組長:z 組員:z __

第7篇 住宅樓裝修工程 施工質(zhì)量管理措施

住宅樓裝修工程施工質(zhì)量管理措施

一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

二、質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量員隨時檢查機組人員是否按規(guī)范操作,控制主要環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并上報項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人,杜絕質(zhì)量事故。

2、在施工中做好記錄,并準(zhǔn)確填寫,字跡清楚,待工程竣工后向監(jiān)理和甲方提供完整的竣工資料。

3、施工前做好圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底等工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行工種交接制度,上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工。

5、施工過程中,專職質(zhì)量檢驗人員,對施工中每道工序按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行自檢。