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包括哪些
施工員管理制度旨在確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，提高工作效率，保障工程質(zhì)量，同時(shí)維護(hù)工地安全。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1. 資質(zhì)與職責(zé)：施工員需具備相應(yīng)的職業(yè)資格證書，并明確其在項(xiàng)目中的具體職責(zé)，如現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制等。
2. 技術(shù)規(guī)范：施工員應(yīng)熟知并遵守國(guó)家及行業(yè)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證施工過程符合設(shè)計(jì)要求。
3. 工作流程：制定明確的工作流程，包括施工計(jì)劃制定、施工進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量問題處理等，確保工作有序進(jìn)行。
4. 溝通協(xié)調(diào)：施工員需與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等各方保持良好溝通，解決施工中遇到的問題。
安全
安全是施工員管理制度的核心，以下幾點(diǎn)尤為重要：
1. 安全培訓(xùn)：施工員需定期接受安全教育和技能培訓(xùn)，確保對(duì)安全操作規(guī)程有深刻理解。
2. 現(xiàn)場(chǎng)安全：實(shí)施安全巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序。
3. 應(yīng)急預(yù)案：制定并執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的事故，減少損失。
4. 個(gè)人防護(hù)：施工員必須佩戴必要的個(gè)人防護(hù)裝備，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
5. 安全責(zé)任：明確施工員在安全工作中的責(zé)任，違反安全規(guī)定將受到相應(yīng)處罰。
清單
為確保施工員管理制度的有效執(zhí)行，以下是一份基本的清單：
1. 施工員資格證書的定期審核與更新。
2. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表，記錄每日安全狀況。
3. 技術(shù)交底文件，詳細(xì)說明施工方法和技術(shù)要求。
4. 工作日志，記錄施工員的日常工作內(nèi)容和問題解決情況。
5. 安全培訓(xùn)記錄，追蹤施工員的安全教育情況。
6. 應(yīng)急預(yù)案文檔，包括演練記錄和改進(jìn)措施。
7. 違規(guī)行為記錄與處罰單，確保制度的嚴(yán)肅性。
通過以上管理制度的實(shí)施，我們期望能提升施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，保證項(xiàng)目的高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)的工程交付。
施工員管理制度范文
第1篇 施工員質(zhì)量管理職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)制度和技術(shù)科編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。
2、在施工過程中,對(duì)不合理的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,及時(shí)反映上報(bào),施工組織設(shè)計(jì)、施工方案在執(zhí)行中如需修改也必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)督促班組長(zhǎng)和職工嚴(yán)格按質(zhì)量要求施工,加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)和職工的質(zhì)量教育。
4、在施工過程中,經(jīng)常檢查施工質(zhì)量,作好施工原始記錄,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)向質(zhì)檢部門和技術(shù)部門反映,發(fā)生工程質(zhì)量事故,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),防止事故擴(kuò)大,并及時(shí)上報(bào)。
第2篇 施工員技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)
一、施工員是工程項(xiàng)目第一線的直接組織者,對(duì)施工工程質(zhì)量有直接責(zé)任。
二、參加貫徹編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)院,并貫徹執(zhí)行。
三、參與施工圖的會(huì)審工作,嚴(yán)格按施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工,做好各分項(xiàng)、分部工程的書面技術(shù)交底工作。
四、要把施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,質(zhì)量規(guī)劃、施工措施,通過技術(shù)交底向施工班組交待清楚,并在實(shí)施中認(rèn)真檢查落實(shí)。
五、對(duì)施工的測(cè)量、定位、標(biāo)高及定位線等負(fù)有直接責(zé)任。
六、負(fù)責(zé)自檢,互檢,交接檢的督促工作,負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收工作。
七、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用工作。
八、經(jīng)常檢查各施工班組的施工操作情況,對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)措施者,有權(quán)制止并責(zé)令返工或停工。
九、協(xié)助質(zhì)檢員開展工作,掌握施工項(xiàng)目的全部質(zhì)量狀況,參與本項(xiàng)目的定期質(zhì)量檢查。
第3篇 施工員安全管理目標(biāo)責(zé)任制考核記錄
單位名稱:通州建總集團(tuán)有限公司工程名稱:明珠城紫桂苑14#地塊
姓名:考核日期:2022年 月 日
序號(hào)
考核項(xiàng)目
扣分 標(biāo) 準(zhǔn)
應(yīng)得分
扣減分
實(shí)得分
1
貫徹安全生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定
上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未落實(shí)的扣15分
落實(shí)不及時(shí)的扣5分
組織生產(chǎn)違章指揮的扣15分
15分
2
安全技術(shù)交底
未組織實(shí)施安全技術(shù)措施的扣10分
未向班組進(jìn)行安全交底的扣10分
未監(jiān)督小組實(shí)施的扣5分
20分
3
安全保護(hù)裝置驗(yàn)收
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架、龍門架、安全網(wǎng),安裝的電氣機(jī)械安全保護(hù)裝置其中一項(xiàng)未進(jìn)行驗(yàn)收的扣20分
驗(yàn)收不合格使用的扣20分
20分
4
違章處理
違章指揮扣10分
不經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的扣5分
發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)消除的扣10分
15分
5
教育檢查班前安全教育
未堅(jiān)持周一教育的扣5分
未進(jìn)行周六檢查的扣5分
未堅(jiān)持新工人上崗教育的扣20分
未堅(jiān)持班組班前安全教育的扣5分
20分
6
工傷事故處理
工傷事故未及時(shí)上報(bào)的扣l0分
現(xiàn)場(chǎng)未能保護(hù)好的扣5分
10分
7
8
9
10
考核項(xiàng)目合計(jì)
100分
考核結(jié)果
處理意見
被考核人簽字
考核人簽字
第4篇 工程項(xiàng)目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限
(1)按照施工保證計(jì)劃要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程進(jìn)行控制;
(2)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;
(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時(shí)制止外,有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);
(4)認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工人員的分部分項(xiàng)工程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,必須以書面形式在施工前向各班組長(zhǎng)交簽,并進(jìn)行檢查、督促各班組長(zhǎng)向施工人員交底;
(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)迅速報(bào)告;
(6)對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改,必須定人、定措施、定時(shí)間,及時(shí)消除隱患,并報(bào)安全員進(jìn)行復(fù)檢;
(7)負(fù)責(zé)施工過程中的危險(xiǎn)部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時(shí)拆除安全防護(hù)設(shè)施、施工用電機(jī)械的變動(dòng)移位。拆除模板,動(dòng)用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報(bào)。
(8)負(fù)責(zé)施工過程中的安全防護(hù)措施和維修。
第5篇 施工員崗位職責(zé)與質(zhì)量管理責(zé)任書
施工員
1、嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。
2、嚴(yán)格統(tǒng)一平面、標(biāo)高、豎向控制,保證各樓層的墻身線、控制線、門窗洞口線、建筑0.50m標(biāo)高線的及時(shí)、準(zhǔn)確,不影響工程的施工,掌握好各工序三檢報(bào)檢時(shí)間,及時(shí)和質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理溝通,確保生產(chǎn)在保證質(zhì)量、安全的情況下順利進(jìn)行。
3、認(rèn)真落實(shí)施工工藝、質(zhì)量控制及安全技術(shù)措施。
4、參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等工作,協(xié)助技術(shù)資料整理歸檔。
5、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。
6、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及成品、半成品的施工工藝、質(zhì)量,力求降低消耗,節(jié)約成本。
7、安排生產(chǎn)任務(wù)必須先交底,每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
8、組織實(shí)施不合格工序或不合格項(xiàng)的返修部位的整改工作,并做好信息反饋及記錄。
工作標(biāo)準(zhǔn)
1、按圖紙及施工規(guī)范要求施工,執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及交底。
2、參與工程質(zhì)量控制計(jì)劃、預(yù)控措施的制定和交底工作;保證工程質(zhì)量技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。
3、落實(shí)技術(shù)變更工作。
4、參與項(xiàng)目計(jì)量工具的檢定,確保及時(shí)有效。
5、參與每周、每月編制質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃,并及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)。
6、確保砼工作量的預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
7、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行貫標(biāo)程序,過程資料滿足各級(jí)檢查要求。
第6篇 工長(zhǎng)施工員安全管理責(zé)任
⑴認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,對(duì)所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
⑵認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度及安全操作規(guī)程,針對(duì)施工特點(diǎn),向作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè)。
⑶經(jīng)常檢查所管轄班組、外施隊(duì)、作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求,并監(jiān)督安全技術(shù)交底、安全技術(shù)措施落實(shí)情況,做到不違章指揮。
⑷定期和不定期組織所管轄班組、外施隊(duì)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,接受安全監(jiān)督檢查及時(shí)整改事故隱患。
⑸對(duì)分管的工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度,發(fā)現(xiàn)安全、技術(shù)問題及時(shí)停止使用,并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
⑹發(fā)生傷亡事故要及時(shí)組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。
⑺負(fù)責(zé)相關(guān)安全資料的編制、整理工作。
第7篇 施工管理處施工員安全生產(chǎn)職責(zé)
1認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對(duì)所管轄項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對(duì)在生產(chǎn)運(yùn)行裝置任務(wù)特點(diǎn),組織進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,并對(duì)規(guī)程、措施、交底跟蹤落實(shí),隨時(shí)糾正違障作業(yè),發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患;
3經(jīng)常檢查所轄作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮;
4組織協(xié)調(diào)承包單位開展安全教育活動(dòng),接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時(shí)解決提出的不安全問題;
5對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止使用,并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo);
6發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào);
7掌握滅火和逃生知識(shí),熟悉各種滅火材的使用方法,參與本單位應(yīng)急救援演練;
8認(rèn)真開展落實(shí)施工項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作;
第8篇 裝修公司施工員風(fēng)險(xiǎn)金和承包基金管理實(shí)施細(xì)
裝修公司工程部品控管理--施工員風(fēng)險(xiǎn)金和承包基金管理實(shí)施細(xì)
根據(jù)目前公司形勢(shì)發(fā)展的需要,對(duì)原施工員上交的質(zhì)量保證金需進(jìn)行調(diào)整。本次調(diào)整對(duì)象為:仍需在公司擔(dān)任施工員之職人員和今后要進(jìn)公司擔(dān)任施工員之職人員。對(duì)原己離職施工員和不愿按新方法實(shí)行即將離職的施工員仍按原公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。本次調(diào)整方案分風(fēng)險(xiǎn)金(即質(zhì)量保證金)和承包基金二部份組成。具體細(xì)則如下:
一、風(fēng)險(xiǎn)金每人1萬元,作為一個(gè)施工員進(jìn)公司任施工員一職的工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)保證金,保證內(nèi)容為:工程竣工后的保修責(zé)任。
二、承包基金分a、b、c三個(gè)檔次,分別為4萬元、3萬元、2萬元,公司按施工員上交承包基金的比例保證施工員的施工工程項(xiàng)目(即年度的工程造價(jià)指標(biāo)),人數(shù)檔次和核定比例由各分公司根據(jù)情況自定。(總公司為每上交1萬元承包基金,公司分配合同工程80萬元,不包括施工員自己介紹業(yè)務(wù)進(jìn)來的工程,a級(jí)人員5名,b級(jí)人員10名,c級(jí)人員20名)。
三、交承包基金的施工員,公司根據(jù)運(yùn)作情況分配施工員項(xiàng)目,不確保其整年的施工指標(biāo),其它條款按公司有親文件執(zhí)行。
四、交款方式和時(shí)間:
1、新進(jìn)公司任施工員之職人員,必須交足1萬元風(fēng)險(xiǎn)金才能安排工程施工。
2、施工員原放在公司的質(zhì)保金可轉(zhuǎn)達(dá)為風(fēng)險(xiǎn)金,不足部份在__月__日前交齊。
3、施工員在公司個(gè)人帳戶上的資金可轉(zhuǎn)達(dá)徼承包基金。承包基金在__月__日前交足40%,其余60%按8月后竣工工程,公司結(jié)帳施工員應(yīng)得工資獎(jiǎng)金中的20%比例提留,在春節(jié)前一次性轉(zhuǎn)帳,不足部份在下一年度內(nèi)按同比例提留,并在次年春節(jié)前交齊所欠承包基金(有條件的施工員可在本年度春節(jié)前交齊)
五、風(fēng)險(xiǎn)金退款程序按公司原質(zhì)保金的退款程序執(zhí)行(參《質(zhì)保金管理制度第四條第3小條)。
六、承包基金退款按最后一只施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收公司內(nèi)部結(jié)算后退回。
七、公司人員調(diào)動(dòng)或調(diào)離,風(fēng)險(xiǎn)金和承包基金均需符合以上期限,經(jīng)工程部經(jīng)理簽字后再到財(cái)務(wù)部結(jié)(轉(zhuǎn))帳。
八、本細(xì)則自即日起開始實(shí)施,解釋權(quán)歸屬總公司。
第9篇 工程項(xiàng)目施工員安全管理職責(zé)權(quán)限
工程項(xiàng)目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限
(1)按照施工保證計(jì)劃要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程進(jìn)行控制;
(2)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;
(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時(shí)制止外,有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);
(4)認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工人員的分部分項(xiàng)工程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,必須以書面形式在施工前向各班組長(zhǎng)交簽,并進(jìn)行檢查、督促各班組長(zhǎng)向施工人員交底;
(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)迅速報(bào)告;
(6)對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改,必須定人、定措施、定時(shí)間,及時(shí)消除隱患,并報(bào)安全員進(jìn)行復(fù)檢;
(7)負(fù)責(zé)施工過程中的危險(xiǎn)部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時(shí)拆除安全防護(hù)設(shè)施、施工用電機(jī)械的變動(dòng)移位。拆除模板,動(dòng)用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報(bào)。
(8)負(fù)責(zé)施工過程中的安全防護(hù)措施和維修。
