施工總承包管理管理制度3篇

包括哪些

施工總承包管理管理制度是確保工程項目順利進(jìn)行的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了項目策劃、組織、實施、協(xié)調(diào)以及質(zhì)量控制等多個方面。具體來說，它主要包括以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)：

1. 合同管理：總承包商需嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同條款，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等，也要妥善處理與分包商的合同關(guān)系。

2. 項目計劃：制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，明確各階段目標(biāo)，確保按期完成工程。

3. 資源配置：合理調(diào)配人力、物力和財力資源，優(yōu)化施工流程，提高工作效率。

4. 技術(shù)管理：對施工工藝、設(shè)備選擇、技術(shù)方案進(jìn)行審查和指導(dǎo)，保證施工技術(shù)的先進(jìn)性和可行性。

5. 質(zhì)量與安全管理：建立全面的質(zhì)量管理體系和安全規(guī)章制度，確保工程質(zhì)量和施工安全。

6. 協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理方、分包商等各方關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。

安全

安全是施工總承包管理的重中之重，任何情況下都不能妥協(xié)。為確保工地安全，應(yīng)采取以下措施：

1. 安全教育：定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識和應(yīng)急處理能力。

2. 現(xiàn)場管理：設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)識，嚴(yán)格執(zhí)行入場安全規(guī)定，禁止違章作業(yè)。

3. 設(shè)備檢查：定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。

4. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的安全應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，能迅速有效地進(jìn)行應(yīng)對。

5. 安全監(jiān)督：設(shè)立專職安全員，進(jìn)行現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患。

6. 安全考核：將安全生產(chǎn)納入績效考核，對違反安全規(guī)定的個人或團(tuán)隊進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

清單

為了更好地執(zhí)行上述管理制度，以下是一份施工總承包管理清單：

1. 合同審核：確保所有合同內(nèi)容清晰無誤，包括責(zé)任劃分、支付條款、變更管理等。

2. 項目計劃表：制定詳細(xì)的施工計劃，包括關(guān)鍵里程碑、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、資源配置等。

3. 分包商評估：對分包商的技術(shù)能力、信譽(yù)、過往業(yè)績進(jìn)行全面評估，確保其滿足工程需求。

4. 技術(shù)交底：對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工方法、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5. 質(zhì)量檢查清單：制定質(zhì)量檢查清單，定期進(jìn)行工程質(zhì)量抽檢，記錄并跟蹤問題整改情況。

6. 安全規(guī)程：編寫并發(fā)布工地安全規(guī)程，確保所有人員熟知并遵守。

7. 協(xié)調(diào)會議記錄：定期召開協(xié)調(diào)會議，記錄并解決施工過程中遇到的問題。

8. 應(yīng)急演練：定期組織安全演練，提升團(tuán)隊?wèi)?yīng)對突發(fā)情況的能力。

9. 設(shè)備保養(yǎng)記錄：記錄設(shè)備的保養(yǎng)、檢查和維修情況，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

10. 安全事件報告：建立安全事件報告機(jī)制，及時上報并分析事故原因，防止類似事件再次發(fā)生。

通過以上管理制度的實施，我們將不斷提升施工總承包的管理水平，確保工程項目的高效、安全、優(yōu)質(zhì)完成。

施工總承包管理管理制度范文

第1篇 工程施工總承包管理獎懲措施

百年大計,質(zhì)量第一,__新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質(zhì)量是建設(shè)本工程的前提。__新電視塔工程執(zhí)行質(zhì)量一票否決制,為給業(yè)主提交一份滿意的答卷,我聯(lián)合體采取經(jīng)濟(jì)手段,獎優(yōu)罰劣,全體員工應(yīng)不斷提高質(zhì)量意識,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,共同努力創(chuàng)建一流的工程施工,確保工程施工質(zhì)量不留隱患。

一、總則

1)本獎罰細(xì)則適用于施工各土建、鋼結(jié)構(gòu)施工單位、外協(xié)單位和合同單位。

2)《質(zhì)量獎罰細(xì)則》:主要為各分項工程獎罰細(xì)則、質(zhì)量綜合評定等二部分內(nèi)容。每月各單位的施工過程質(zhì)量獎罰由我聯(lián)合體質(zhì)量安全部考核、匯總,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。獎罰金額須兌現(xiàn)到相關(guān)作業(yè)人員,分配單交財務(wù)部和經(jīng)合部,質(zhì)安部歸檔,質(zhì)安部將不定期進(jìn)行檢查。對于質(zhì)量缺陷的處理費(fèi)用進(jìn)入責(zé)任單位成本,不能立即處理的質(zhì)量缺陷,我聯(lián)合體在當(dāng)月將預(yù)提一定金額的處理費(fèi)用。

3)砼單元工程優(yōu)良率應(yīng)達(dá)到85%,對于當(dāng)月底單元評定優(yōu)良率低于85%的單位月底結(jié)算單價按:承包單價×[1-(85%-評定優(yōu)良率)]。

4)嚴(yán)格按照三檢制驗收程序驗收,施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收,檢驗收合格后請我聯(lián)合體質(zhì)安部驗收。

5)對于質(zhì)量缺陷處理預(yù)提費(fèi)用的處理:按照本細(xì)則之規(guī)定發(fā)生預(yù)提費(fèi)用項目時,質(zhì)安部在當(dāng)月質(zhì)量獎考核中進(jìn)行說明,由勞財部在結(jié)算款中進(jìn)行處理。當(dāng)預(yù)提處理費(fèi)用多于或少于質(zhì)量缺陷或隱患處理的費(fèi)用時,應(yīng)及時將差額給予退回或補(bǔ)扣。

1.6 各單位應(yīng)認(rèn)真按照獎罰通知單的內(nèi)容落實相關(guān)責(zé)任人,并應(yīng)在收到獎罰通知單后2 日內(nèi)將責(zé)任人報質(zhì)安部,分別由我聯(lián)合體質(zhì)安部建立個人違規(guī)臺帳。

1.7 各分包施工單位質(zhì)量違規(guī)責(zé)任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當(dāng)月質(zhì)量獎20%。

1.8 對屢犯同一類質(zhì)量問題的責(zé)任人,進(jìn)行追究處罰。當(dāng)一月內(nèi)同一問題連續(xù)2 次,不同月內(nèi)累積5 次發(fā)生時,除當(dāng)次罰款外,還需停工并接受培訓(xùn)1~3 天,培訓(xùn)由其所屬施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。對同月內(nèi)連續(xù)3 次出現(xiàn)同一問題的員工,建議調(diào)換崗位或下調(diào)崗級1~2 級,并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.9 質(zhì)安部實行質(zhì)量月、周例行檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開具整通知書,責(zé)任單位應(yīng)按通知單規(guī)定時間完成整改,未按期整改完成的罰款300 元/日。

1.10 本細(xì)則主要針對施工過程中的質(zhì)量控制而制定,不包括進(jìn)度獎勵。

1.11 本獎罰細(xì)則自發(fā)布之日起施行,解釋權(quán)歸我聯(lián)合體質(zhì)量安全部。

二、工程獎罰細(xì)則

1、施工驗收嚴(yán)格按照三檢一驗制驗收程序驗收。

2、對于不認(rèn)真施工,造成設(shè)計到現(xiàn)場后不能進(jìn)行正確施工的給予200 元/次的罰款。

3、對于設(shè)計和監(jiān)理聯(lián)合驗收一次驗收合格的,給予200 元/次的獎勵,對于經(jīng)過兩次及兩次以上驗收才達(dá)到合格的給予100 元/次的罰款。對于設(shè)計和監(jiān)理提出的施工缺陷處理意見,施工隊?wèi)?yīng)進(jìn)行認(rèn)真處理。如果對于提出的問題不處理就讓驗收的,給予200 元/次的罰款。

4、對質(zhì)安部指出的施工質(zhì)量問題,不及時處理者,罰款100~200 元/次。

5、各分項工程復(fù)檢合格后,將驗收資料提請終檢,同時提交復(fù)檢資料,并保證

資料齊全無誤,嚴(yán)禁做假資料,否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100 元/次。

6、對質(zhì)安部三檢下發(fā)的現(xiàn)場通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應(yīng)積極處理,否則罰款100~300 元/次。

7、不按設(shè)計圖紙、文件施工,未經(jīng)三檢同意私自修改設(shè)計施工,造成施工問題或者影響驗收的,給予罰款500~1000 元/次,并對簽字二檢罰款50 元/次。

第2篇 項目施工總承包管理的原則

項目施工總承包管理的原則

項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人,嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定,對業(yè)主負(fù)責(zé),理解和滿足業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求;對參與本工程的所有分包單位施行目標(biāo)管理和全過程的控制,確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

在施工總承包管理中,我們將堅持公正、科學(xué)、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)的原則,以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。

在總承包管理中,公正是前提,科學(xué)是基礎(chǔ),控制是保證,協(xié)調(diào)是靈魂,統(tǒng)一是目標(biāo)。

施工總承包管理原則的具體內(nèi)容見表3.4。

表3.4施工總承包管理原則

原則名 稱

內(nèi)容

“公正”原則

我們在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問題,對主承包項目和其他項目,都將以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。

“科學(xué)”原則

對于任何一項工程,總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則,因為在總承包管理中,所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣,相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此,只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào),才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo),體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

“統(tǒng)一”原則

對于整個工程的施工過程而言,我們將所有納入其統(tǒng)一管理體系,整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理,才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn),為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

“控制”原則

我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門及人員,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,采用有效控制手段,對分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制,確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。

“協(xié)調(diào)”原則

我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中,協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個工程才能順利完成。

第3篇 施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

在總承包項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項權(quán)力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任,對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。

1對施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃,包括部門設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。

2組織編制施工總進(jìn)度計劃、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場計劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。

3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并及時組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行落實。

4協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計管理,及時提供對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化的建議,并對設(shè)計變更、圖紙計劃等進(jìn)行管理,確保設(shè)計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項目推進(jìn)工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊伍的進(jìn)場、退場或暫停施工。

6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計由總承包統(tǒng)一策劃。

7對工程管理資料和技術(shù)資料實行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。

8協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進(jìn)場,并實施統(tǒng)一管理。

9定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。