- 目錄
包括哪些
道路施工管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化道路建設過程中的各項管理工作，確保工程質量和施工安全，主要包括以下幾個方面：
1. 工程規(guī)劃與設計：依據(jù)國家相關法規(guī)和技術標準，制定科學合理的施工方案，明確施工流程和工藝要求。
2. 施工隊伍管理：選拔合格的施工隊伍，進行必要的技能培訓和安全教育，確保人員資質和能力符合項目需求。
3. 材料與設備管理：嚴格控制材料質量，定期維護和檢查施工設備，確保其良好運行狀態(tài)。
4. 施工進度控制：制定詳細的時間表，監(jiān)控施工進度，及時調整計劃以應對可能出現(xiàn)的延誤。
5. 質量檢驗與驗收：設立質量檢查機制，嚴格執(zhí)行各項質量標準，確保工程品質。
6. 環(huán)境保護與社區(qū)關系：遵守環(huán)保法規(guī)，減少施工對周邊環(huán)境的影響，妥善處理與社區(qū)的溝通和協(xié)調。
安全
1. 安全責任制：建立全員參與的安全管理體系，明確各級管理人員的安全職責。
2. 安全培訓：定期對施工人員進行安全知識和操作規(guī)程的培訓，提高安全意識。
3. 現(xiàn)場安全管理：設置明顯的安全警示標志，規(guī)范施工現(xiàn)場的作業(yè)行為，嚴禁違章操作。
4. 應急預案：制定詳細的應急預案，定期演練，提高應對突發(fā)事件的能力。
5. 個人防護裝備：為施工人員配備必要的個人防護裝備，如安全帽、安全帶、防護眼鏡等，并確保正確使用。
6. 安全檢查：定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，防止事故的發(fā)生。
清單
1. 工程圖紙與技術文件：確保所有施工人員熟悉并理解工程圖紙和技術要求。
2. 施工合同與協(xié)議：簽訂明確的施工合同，規(guī)定雙方的權利和義務，處理好與分包商的關系。
3. 材料采購清單：詳細記錄所需材料的規(guī)格、數(shù)量、供應商信息，確保材料來源可靠。
4. 設備清單：列出所有施工設備及其保養(yǎng)維護計劃。
5. 工期計劃與進度表：制定并更新施工進度表，監(jiān)控關鍵節(jié)點的完成情況。
6. 質量檢驗報告：記錄每一次質量檢驗的結果，作為工程質量的憑證。
7. 安全培訓記錄：保存培訓資料和簽到表，證明已完成安全教育。
8. 應急預案及演練記錄：定期更新應急預案，并記錄每次演練的情況。
9. 安全檢查記錄：記錄每次安全檢查的結果，跟蹤整改情況。
10. 環(huán)保措施與社區(qū)關系文檔：整理環(huán)保措施的執(zhí)行情況和社區(qū)溝通的記錄。
以上道路施工管理制度旨在構建一個有序、高效、安全的施工環(huán)境，通過精細化管理，實現(xiàn)工程質量、進度與安全的平衡。
道路施工管理制度范文
第1篇 道路施工維修養(yǎng)護安全管理
一、加強道路維修安全管理的必要性
我局管養(yǎng)公路里程197.1公里,其中一級公路50.2公里,二級公路116.3公里,三級及三級以下公路30.6公里。
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,車流量的日益增加,大件運輸、超載運輸車輛越來越多,加上暴雨侵蝕、路面損壞不斷加劇,出現(xiàn)斷裂、沉陷、橋頭跳車等現(xiàn)象。為了保持道路快速暢通、盡快、及時修復路面,切實抓好施工現(xiàn)場安全管理,十分重要,必須引起高度重視,并狠抓落實。
二、加強道路維修施工安全管理的措施
1、簽訂合同樹立安全第一思想
每個工人都要提高對安全生產(chǎn)重要性的認識,牢固樹立安全第一的思想;目前對于路面損壞嚴重,維修任務大的路段,要求路面施工隊伍在上路作業(yè)前都須經(jīng)申請審批辦理《施工許可證》簽訂,《施工合同》和《施工安全責任合同》。施工安全責任合同內容有:
(1)養(yǎng)護處對施工單位(乙方)實行安全檢查、指導,提供安全標牌和標志服等;如發(fā)現(xiàn)(乙方)施工作業(yè)不符合安全要求,甲方有權隨時令其停工整改,并可扣除安全責任費用和保留金,直至處以一千元至兩千元罰款;
(2)乙方上路施工必須做好各項安全工作,擺放安全標牌,穿著安全標志服,施工車輛嚴格按要求行駛,施工現(xiàn)場明顯分隔;
(3)乙方施工所造成的一切事故,均自行負責、處理,甲方不承擔任何責任。同時還要求施工單位與每個施工隊員、施工車輛駕駛員簽訂安全責任合同。以確保施工隊伍及其每個成員牢固樹立安全第一的思想。
2、加強隊伍教育,規(guī)范施工作業(yè)
現(xiàn)代公路設計路面等級高,我們管養(yǎng)的路線大部分狀況良好,路面平整,行駛車輛速度都很快,所以我們要求施工人員必須具有高度安全意識,嚴格按規(guī)范操作,但由于大部分施工人員是農民工,施工安全意識不強。故我們養(yǎng)護處每月都召開一次施工單位負責人及施工車輛駕駛員會議,學習高速公路有關法律、法規(guī),并把會議精神和要求及時傳達到每個工人,以形成人人守規(guī)則,處處講安全的局面;要求施工人員按規(guī)范操作,穿戴統(tǒng)一的反光標志服,嚴禁隨意出入施工作業(yè)區(qū)域或穿越公路,堅決杜絕人為事故。
3、加強施工車輛管理避免事故
公路施工車輛必須符合有關規(guī)定:
(1)必須是有一定的公路工程施工經(jīng)驗,有安全標志、能瞞足工程使用的車輛,并且拉運各種材料相對固定;
(2)禁止無牌、無證車輛上路,所有工程使用車輛必須經(jīng)年檢合格、車況良好、燈光齊全,無安全隱患;
(3)駕駛員要責任心強,技術過硬,思想素質高。具備了這三個條件,還必須經(jīng)過養(yǎng)護工程部門培訓,并領取標志牌,懸掛在車輛明顯部位,以便有關管理部門隨時檢查。此外,施工車輛在公路上,必須勻速行駛,不準占道、倒車或逆行,不準強行超車、緊急停車,隨意調頭或橫向裝卸材料。總之,必須聽從指揮,遵守規(guī)定,按章操作以確保安全施工,避免發(fā)生事故。而過去這方面的事例教訓履見不鮮,發(fā)人深省。
4、規(guī)范施工現(xiàn)場標示牌并及時提供道路信息
為確保車輛安全順利通過施工區(qū)域。施工現(xiàn)場必須按照以下養(yǎng)護作業(yè)的交通控制要求執(zhí)行:
(1)專項工程或大中修工程現(xiàn)場安全標志嚴格按警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū),下游過渡區(qū)、終止區(qū)實施;
①警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)總長不得少于800m,該區(qū)間內統(tǒng)一設置“前方施工”標志、“禁止超車”標志、“前方車道變窄”標志、“禁止通行”標志、“導向”標志及“限制速度”標志等。標志牌按gb5768-1999標準制作。緩沖區(qū)應設置路障、隔離墩;
②作業(yè)區(qū)是施工人員作業(yè)和施工物資堆放處,施工物資必須整齊堆放,不能過高和占用過往車輛行駛車道,施工機械須按標準涂上桔黃顏色,作業(yè)區(qū)與車道間也一定要設置隔離墩;③終止區(qū)長度不應小于50m,在終止區(qū)的末端一定要設置解除標志。如需設置施工棚則必須是設置在路肩以外并標有明顯示警顏色的安全施工棚。
(2)小修養(yǎng)護作業(yè)的交通控制,當需要占用車道時,應按上述規(guī)定執(zhí)行;否則,應設置方形施工“警示牌”、“限速”標志、“禁止超車”標志、“導向”標志和車道隔離墩等,標志擺放距離不得少于100m;
(3)若需在夜間施工,應在上游過渡區(qū)內設置紅色頻閃燈警視信號,作業(yè)區(qū)內設置照明燈。一般禁止夜晚,雨、霧等不良天氣施工;
(4)施工全部結束,先將作業(yè)區(qū)清理干凈,然后逆車流方向快速拆除所有標志。
5、加強施工地段道路巡查保證安全標志規(guī)范擺放,加強施工地段標志牌擺放規(guī)范,管理的具體做法是:
(1)加強學習、分析典型案例,增強責任心,杜絕事故發(fā)生;
(2)實行四班三運轉巡羅制度,尤其是夜間巡查,及時糾正違規(guī)行為,減少事故隱患;
(3)建立責任制,嚴格標志管理,由專人分工負責,加強施工人員的工作責任心和事業(yè)心;
(4)制定執(zhí)行《施工路段違章行為通知書》,對標志違規(guī)擺放不符合要求的,由養(yǎng)護部門及時檢查,限期整治。
6、實行獎懲制度
對施工單位安全措施做得好的給予表彰,做得差的給予處罰。由此造成交通事故的,一律由施工單位承擔責任,并視情節(jié)嚴重程度養(yǎng)護處扣罰其全年完成施工量的5-10%安全費,責令停工整頓;若事故嚴重,則立即取消其施工資格。
三、保證措施和打算
今年我局養(yǎng)護處所有專項工程和小修保養(yǎng)工程已逐步全面展開,因今年個別路段路面損壞嚴重,維修任務大,施工戰(zhàn)線拉得較長,而且施工地點也較多較分散,不利行車安全,也存在一些安全隱患。為保證安全施工,防患于未然,保質保量的完成上級領導交辦的任務,避免安全事故的發(fā)生,我們應當逐步做到:
1、應逐步增加機械化程度,減少手工操作,加快修復速度,縮短維修路面施工長度和工期,以利于道路快速暢通;
2、施工地段至少安排1名專職安全員,隨時檢查施工現(xiàn)場,檢查施工標志標牌的擺放,各項安全措施的落實情況,指揮疏導車輛,警示有關機具和作業(yè)人員注意安全,使行駛車輛安全順利通過;
3、每個施工日開工之前對所有施工人員進行一次安全教育和指導,并定期進行安全教育培訓,真正做到“安全第一、預防為主” “心中有安全,安全在我心”。
4、與路政、交警等管理部門應加強聯(lián)系,齊抓共管,以共同營造一個良好的道路施工地段的工作秩序和確保安全行車的行車環(huán)境。
第2篇 施工道路管理工作規(guī)定
1.目的
本規(guī)定旨在減少華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工干擾和保持施工現(xiàn)場道路暢通,加強道路管理和維護,以保障工程建設順利進行。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于廠區(qū)道路及運渣路、運煤路、施工道路(包括施工鐵路專用線)、臨時道路。
3.責任
3.1三期辦是施工用道路主管責任部門,具體負責施工道路管理。
3.2監(jiān)理公司負責施工用道路管理、修筑養(yǎng)護的協(xié)調工作。
3.3施工承包商負責施工用道路的施工養(yǎng)護,修筑并維護好各自施工、生活區(qū)域內道路;遵守和執(zhí)行本規(guī)定及有關規(guī)定。
3.4鐵路施工承包商負責鐵路施工線的維修、養(yǎng)護等工作,保證施工線路的安全運行。
3.5施工承包商負責施工線路道叉、施工區(qū)域大門等工作的管理。
4.規(guī)定
4.1施工承包商必須保持自己的施工范圍內道路的暢通和路面的清潔,視現(xiàn)場情況定期對路面灑水抑塵。
4.2施工承包商必須派專人負責分管范圍內的道路維修,積水排除、(包括暴雨或其它災害后的搶修)排水邊溝及涵管的疏通,并保持其完整。
4.3施工承包商必須在分管區(qū)域內設立必要的標準化路標,安全標志,警告牌,限速,限載標志,安全宣傳板等。
4.4所有進入電廠工地的車輛按指定線路行駛。
4.5現(xiàn)場施工道路不得任意開挖或攔截,凡遇正式工程需要破路或從中間跨越時,施工承包商必須提前兩天向監(jiān)理公司提出書面申請,經(jīng)三期辦批準后,安排改行路線,并在施工段兩端設置路障、警示標志,才能進行施工。施工完畢后應限期清理機具、物料,并將排水溝、路面恢復原狀,直至驗收合格。
4.6所有施工承包商及個人不得在路面及兩側各兩米范圍內長時間停置機械,車輛,堆放材料或其它侵占路面的行為。
4.7已鋪正式路面的道路(砼、瀝青路面)禁止履帶吊、推土機等可能破壞路面的車輛通行。特殊情況需向三期辦提出書面申請,同時附上防護措施,防護措施費由申請單位負責,經(jīng)三期辦批準后實施。
4.8道路維護、管理費用由各分管施工承包商自行負擔。
4.9施工承包商未按時對道路維護,三期辦有權另行指定有能力的單位進行維護。相應費用從責任單位的維護費用中扣除。
4.10三期辦根據(jù)現(xiàn)場情況有權安排改行路線,各施工承包商應根據(jù)工程下發(fā)通知執(zhí)行。對鐵路施工線平交道口,各施工承包商不得隨意改變、抬高,否則三期辦有權對施工承包商進行處罰并責令其恢復。
5違章處理:
5.1對違反本規(guī)定的施工承包商或個人應加以勸阻。對不聽勸阻者,三期辦有權給予罰款處理。
5.2對影響路面交通秩序的車輛、機械、物料等,監(jiān)理公司給違章單位發(fā)道路疏通整改通知單(見附表1)。若責任單位不及時清理,三期辦將組織強行疏通,所發(fā)生的費用由違章單位負擔(見附表2,安全考核、質量考核通知單)。
第3篇 道路施工項目管理職責
道路施工項目管理職責
(1)項目經(jīng)理:主持全面工做,全面履行項目合同,對工程質量、安全、工期和成本控制全面負責,負責項目經(jīng)理部內部行政管理工做,包括人員調配、財務管理和對外協(xié)調等,主管經(jīng)營財務部、辦公室。
(2)生產(chǎn)副經(jīng)理:主抓安全生產(chǎn)、質量、文明施工、生產(chǎn)進度、資源配置和隊伍管理,負責組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調和內部考核。
(3)總工程師:主抓施工技術方案工做和質量控制,并負責與監(jiān)理單位、設計單位、質檢站和建設單位的協(xié)調工做,分管工程技術部。
(4)工程技術部:工程技術部負責項目的日常技術管理、安全質量管理、技術資料和技術檔案的管理工做,負責材料、試件的取樣,制樣和送檢,負責測量工做。組織編寫實施性施工組織設計,檢查、指導現(xiàn)場的技術工做,組織重點技術問題攻關,掌握各生產(chǎn)單位的施工進度情況并提出改進措施。
(5)安質部:主要負責工程日常安全、質量檢查、控制,與各專業(yè)工程師一起配合駐地監(jiān)理工程師辦理各分項目工程隱蔽檢查,并每月組織全標段的安全質量大檢查。
(6)經(jīng)營財務部:負責合同管理、成本控制和內部承包核算、資金計劃管理、財務管理、內部承包管理及對外經(jīng)營。
(7)設備物資部:負責各區(qū)段道路設備、物資資源統(tǒng)一調配及日常管理。
(8)辦公室(下設綜合治理辦、來訪接待室、后勤等):辦公室是項目經(jīng)理部的綜合協(xié)調部門,主要負責項目的對外聯(lián)絡、協(xié)調文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、群眾來訪接待以及內部行政事務。
第4篇 某道路設施施工現(xiàn)場安全管理基本要求
1.一般規(guī)定
工程開工前,施工單位必須詳細核對設計文件,根據(jù)施工地段的地形,地質水文,氣象等資料,在編制施工組織設計時,制定相應的安全技術措施。
參加施工的人員,必須接受安全技術教育。施工單位均應按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構并設立專職或兼職安全檢查人員,按企業(yè)職工總數(shù)3‰~5‰配備;企業(yè)的安全檢查人員屬生產(chǎn)人員,應保持穩(wěn)定,不要輕易調動。
施工所用的各種機具設備和勞動保護用品,要進行定期檢查和隨時抽檢,以免失靈或失效。保證其處于完好狀態(tài),嚴禁使用不合格的機具設備和勞動保護用品。
2.施工前安全事項
(1)施工前應做好施工現(xiàn)場的總平面布置。
(2)施工現(xiàn)場應設置安全標志,不得擅自拆除;施工現(xiàn)場內的溝、坑、水塘等邊緣應設安全護欄。
(3)施工場內道路應經(jīng)常維護,保持暢通。
(4)施工現(xiàn)場內架設的電線應絕緣良好,懸掛高度及線間距必須符合電業(yè)部門的安全規(guī)定。
(5)施工便橋搭設前要進行強度結構計算。
3.人員安全培訓
所有的施工人員,包括管理人員和施工工人都必須進行安全培訓,內容包括道路使用者的安全,工人的安全,比如路面施工,必須限制工作面,留出足夠的地方讓道路使用者安全的通行。
部門領導、交通和安全工程師及其他在道路上施工的人必須對其特殊工作進行培訓,培訓關于交通控制的知識。
第5篇 淺談道路施工企業(yè)安全管理規(guī)范
作為重要的基礎設施建設企業(yè),路橋施工企業(yè)的規(guī)模、技術實力在近年來均得到了長足的進步,無論從何種角度,發(fā)展模式、生產(chǎn)方式以及歷史實際來看,路橋施工企業(yè)一定程度上已成為我國交通施工行業(yè)的領軍隊伍,尤其是在2009年國家三保方針(保增長、保民生、保穩(wěn)定)的促進下,路橋施工企業(yè)正面臨著新一輪的良好發(fā)展機遇。但在路橋施工產(chǎn)值得到有效提高的同時,應清楚認識到的是,盡管企業(yè)在“安全就是效益”、“以人為本、安全第一”等理念的指導下,不斷應用了諸多安全技術及手段,職業(yè)健康安全管理、gb/t28001-2001標準也得到了切實的應用,但在施工業(yè)務急劇膨脹的狀況下,路橋施工生產(chǎn)過程中的安全事故仍是時有發(fā)生,安全生產(chǎn)管理正面臨著前所未有的巨大壓力。毫不諱言,安全生產(chǎn)管理工作也成為解決當前路橋施工企業(yè)發(fā)展瓶頸的關鍵性課題。
1路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題
縱觀近些年來路橋工程建設中發(fā)生的安全事故,除表面上的若干致因外,其中約90%的安全事故是由“人機”系統(tǒng)中“人”的行為要素造成的,很大程度上這種安全事故產(chǎn)生的內因是由人力資源匱乏與安全生產(chǎn)管理需求間巨大差距造成的,更深層次的原因則是現(xiàn)行工程安全生產(chǎn)管理機制所引發(fā)的。市場經(jīng)濟環(huán)境下,較長時間內路橋施工企業(yè)更加重視于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,較多地延續(xù)了計劃經(jīng)濟體制環(huán)境下形成的安全管理思路及辦法,不能妥善處理近期利潤與長遠發(fā)展、責任風險與獲利間的協(xié)調關系,尤其是人力資源存量與施工管理尤其是安全生產(chǎn)管理需求間的差距逐步拉大,更影響到了路橋企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及相關標準執(zhí)行的實效性。
具體而言,這些安全生產(chǎn)管理中存在的隱患主要包括:其一,安全生產(chǎn)管理人員配置有職無位,安全生產(chǎn)制度的落實往往是“雷聲大、雨點小”,說得多、做得少;其二,安全生產(chǎn)管理長期停滯于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理狀態(tài),“安全責任重于泰山”等口號缺乏明確的實際行動;其三,較多路橋施工企業(yè)未單設相應的安全管理機構,而是將其職能分攤于勞動人事部門,在人員配備也以兼職人員居多,很難做到細致全面地開展相應管理工作;其四,安全規(guī)章制度更新速度慢,缺乏指導性與可操作性,致使企業(yè)用于安全技術、設備、資金中的投資與高保障難以發(fā)揮有效作用;其五,路橋施工企業(yè)大量采用農民工作為勞動力主體,以盡可能地獲取最大化的施工產(chǎn)值,但也使企業(yè)的安全生產(chǎn)缺乏有力的技術保障。就此而言,要有效地解決路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的諸多缺陷,應從路橋施工管理與安全監(jiān)督檢查兩方面著手。
2路橋施工管理中的安全管理措施
2.1結合施工項目實際,增強技術保障
路橋建設工程點多線長,施工工藝與工序復雜繁復,人員、機械設備的投入量巨大,且需要依托于各類型施工工種班組進行多工作面的交叉作業(yè),因此,施工管理人員需要完善各項技術準備以降低安全管理難度。一是要熟悉施工圖紙設計,優(yōu)化工序環(huán)節(jié)。在依據(jù)具體施工合同要求的基礎上,盡可能地考量施工單位的各項資源及施工區(qū)域氣候等自然條件,合理組織施工計劃,并由線至點地將其以橫道圖或網(wǎng)絡圖等形式加以表示,確保任一分項工程均在受控范圍內。二是強化技術儲備。由高素質的技術管理人員實施有組織、有梯次的培訓與技術交底計劃,幫助具體施工技術人員、工長及工人熟悉新施工工藝與材料特性,以有效地掌控施工環(huán)節(jié)中的每一工序步驟,并針對各種潛在突發(fā)情況準備應急處置方案。三是建立健全質檢制度。路橋施工的安全生產(chǎn)不僅要求技術管理上達到相關設計與規(guī)范標準,更要利用科學完善的質檢制度與質檢手段對路橋工程作定期檢查,以及時發(fā)現(xiàn)處理工序中的安全隱患,兼顧工程質量與施工安全。
2.2注意物資材料管理,解決材料問題
路橋施工所需各類型材料種類復雜、需要量大,除鋼筋、鋼紋線、水泥及外加劑等常規(guī)建材外,更經(jīng)常面對諸多如新材料、新規(guī)范標準應用的問題,在安全生產(chǎn)管理上尤其應注意處理好這一問題。要強化物資材料管理,主要應從以下幾方面著手:一是要妥善處理現(xiàn)場材料供應,針對所需材料的型號規(guī)格做好工料分析與精心測算,避免由于材料問題引發(fā)安全問題;二是材料采購上應嚴格依據(jù)工料分析形成的材料采購單,在材料訂購上要一一落實型號、規(guī)格、產(chǎn)地等項目,科學組織招投標,保證材料質量,杜絕因材料訂購不符引發(fā)的安全事故;三是材料進場驗收要嚴格按程序規(guī)范向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢,依次進行抽樣檢驗、歸類堆放,并及時清退不合格建材;四是到場材料在安全保護上也須由庫管員做好盤點歸類工作,針對易燃易爆品采取相應的安全防范措施。
2.3做好機械設備管理工作,杜絕設備安全隱患
路橋施工工程所需的機械設備繁多,包括土方施工機械、鋼筋混凝土施工設備及橋梁施工機械等,其管理一直是安全生產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。因此,做好機械設備管理工作,杜絕設備安全隱患是獲取安全生產(chǎn)前提下最佳經(jīng)濟效益的重要途徑。首先是應健全現(xiàn)行機械使用維修保養(yǎng)制度,針對路橋施工機械設備投入較多的情況,合理調度機械配置,在提升設備利用率的同時,注意加大設備維修、保養(yǎng)力度,隨壞隨修、決不帶病作業(yè),在施工間隙可結合施工計劃進行設備保修保養(yǎng),確保其正常運轉。其次,機械設備使用計劃應做到有的放失,合理編制,依據(jù)現(xiàn)場施工狀況制定配件購置使用計劃,力爭做到設備進場即可施工,杜絕閑置浪費現(xiàn)象,有效降低施工成本。
2.4嚴查施工隱患,確保安全施工
路橋工程項目的安全管理,關鍵是要處理好項目施工管理過程中的質量監(jiān)控與進度調整工作。其一,在施工進度方面,原則上應嚴格遵循施工組織計劃加以執(zhí)行。尤其是路橋工程項目中的路基、涵洞等構筑物點多線長,且屬于露天作業(yè),受各種不可遇見因素如氣候影響較大。針對此種現(xiàn)狀管理狀況,應避免模式化運作,須依據(jù)實際情況進行合理安排、動態(tài)調整,確保施工安全。其二,施工質量是安全生產(chǎn)管理的重要內容。在施工分項目驗收過程中尤其是如橋梁基礎等隱蔽工序項目,應嚴格貫徹“三檢”制(自檢、互檢、交接檢),層層檢查,層層把關,有效確保路橋施工工程的安全無事故。
3安全監(jiān)督檢查中關于安全生產(chǎn)的若干措施
路橋施工安全管理是一項長期的細致化工作,是確保路橋施工生產(chǎn)得以順利開展完成的重要前提,是管理工作的重中之重。除了在施工中做好各項管理工作外,更要利用安全監(jiān)督檢查來督促安全生產(chǎn)。建立或健全安全管理制度,設置獨立主管機構,完善相應管理機制,明晰安全管理崗位職責,扎實地做好相應的安全防范措施,杜絕人浮于事的不良現(xiàn)象,落實安全管理獎懲制度,促進人人講安全良好氛圍的形成;安全監(jiān)督檢查應做到例行檢查與并重,并及時地開展不定期安全突擊檢查,切實地將安全生產(chǎn)隱患扼殺在萌芽中;安全培訓與安全交底工作同樣不容忽視,施工進場后,應有針對性地進行安全培訓工作,保證不違章作業(yè)、不違章指揮,及時糾正處理安全生產(chǎn)隱患,有力保證路橋施工工程的順利竣工。
4結語
路橋施工中的安全管理工作作為一項復雜、細致的長期化工作,除了要扎實處理好工程中施工、資金情況、運輸條件等環(huán)節(jié)外,最重要的是安全生產(chǎn)管理人員在思想上要繃緊一根弦,認真踏實地完成落實每項制度任務,克服僥幸、馬虎心理,積極有效地處理好工程安全管理工作,確保路橋施工工程在零事故、零傷亡的情況下按質按期完工。
