施工管理組織管理制度4篇

包括哪些

施工管理組織管理制度主要包括以下幾個核心部分：

1. 組織架構(gòu)：明確項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員、施工隊隊長等關(guān)鍵崗位的職責，確保每個角色都有清晰的工作范圍和任務(wù)。

2. 工程計劃與進度控制：制定詳細的工程進度計劃，包括施工節(jié)點、里程碑事件，并實施定期檢查和調(diào)整，確保項目按時完成。

3. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，包括材料檢驗、施工過程監(jiān)控、竣工驗收等環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量。

4. 成本控制：實施預(yù)算管理和成本核算，通過優(yōu)化資源配置，控制項目成本，提高經(jīng)濟效益。

5. 人力資源管理：合理調(diào)配人力，進行培訓(xùn)和考核，提升團隊專業(yè)技能和協(xié)作能力。

6. 信息溝通與文檔管理：規(guī)范信息傳遞流程，建立有效的報告機制，妥善保存項目文件，確保信息的準確性和及時性。

安全

安全是施工管理的首要任務(wù)，我們重視每一個細節(jié)，具體措施如下：

1. 安全責任制：落實各級管理人員的安全職責，實行“一崗雙責”，確保安全責任到人。

2. 安全培訓(xùn)：定期開展安全教育和技能培訓(xùn)，增強員工的安全意識和自我保護能力。

3. 現(xiàn)場安全管理：嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，設(shè)置明顯的警示標志，定期進行安全檢查，及時消除隱患。

4. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急響應(yīng)計劃，應(yīng)對可能發(fā)生的安全事故，確?？焖佟⒂行虻剡M行救援。

5. 保險保障：為所有工作人員購買工傷保險，降低風險。

清單

為了確保施工管理組織管理制度的有效執(zhí)行，以下是一份關(guān)鍵工作清單：

1. 制定并發(fā)布組織架構(gòu)圖和崗位職責說明。

2. 編制并審批工程進度計劃，設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點。

3. 設(shè)立質(zhì)量控制點，編制質(zhì)量檢查表。

4. 建立成本控制制度，實施月度成本分析。

5. 設(shè)計人力資源調(diào)配方案，組織定期技能培訓(xùn)。

6. 制定信息溝通規(guī)范，建立報告和文檔管理系統(tǒng)。

7. 制定安全規(guī)章制度，組織全員安全培訓(xùn)。

8. 實施現(xiàn)場安全巡查，記錄并整改安全隱患。

9. 更新應(yīng)急預(yù)案，進行應(yīng)急演練。

10. 確保所有工作人員的保險覆蓋。

通過以上各項措施，我們的目標是構(gòu)建一個高效、安全、有序的施工管理環(huán)境，確保項目的順利進行。

施工管理組織管理制度范文

第1篇 室內(nèi)裝飾工程 施工管理組織機構(gòu)

室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機構(gòu)

1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務(wù),解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產(chǎn)要素。

2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高,經(jīng)驗豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人,對于本工程使用的所有技術(shù)工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負責人組成的挑選小組,從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作,并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識,利于辨認,各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗,便于管理好本工程。

3.針對本工程我們將成立__大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項目經(jīng)理部),由國家一級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理,工程師擔任現(xiàn)場技術(shù)負責人,設(shè)計師擔任現(xiàn)場設(shè)計師,財務(wù)部會計師擔任現(xiàn)場財務(wù)主管,下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機構(gòu),各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的管理人員。

4.現(xiàn)場管理:

4.1組織各工種負責人進行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進行技術(shù)交底,解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。

4.2落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護工作。

4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜,理順關(guān)系,確保施工順暢。

4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。

4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。

4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負責具體指揮施工全過程。

5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍,根據(jù)施工進度需要,逐步進入,逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進度,本公司認真計算了投入的工人數(shù),從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點措施:

5.1強化內(nèi)部計劃管理,嚴格按照工程進度計劃進行施工;

5.2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào),對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;

5.3遵循iso9001規(guī)定,對每一道工序都進行質(zhì)量檢查,嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤;

5.4場內(nèi)、場外安裝加工同步進行,加快施工進度。

第2篇 安全文明施工管理組織體系

1安全文明施工管理組織體系:

1.1組建由國電科技環(huán)保集團公司項目施工經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)為主任委員,各分承包商第一責任人為委員的安全文明管理委員會。對貫徹上級有關(guān)文件、會議、指示精神、落實各項制度、決定工程建設(shè)中安全文明施工管理的重大措施和開展重大活動負責的責任體系;

1.2建立以總監(jiān)理工程師為首,項目部各專業(yè)專責工程師參加的重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)及與運行交叉作業(yè)等安全技術(shù)措施的審查與監(jiān)督體系;

1.3建立一支素質(zhì)好、責任心強、敢于管理、擅于管理的專(兼)職安全隊伍,以及安全健康與環(huán)境管理監(jiān)督、檢查體系;

1.4各施工隊必須 建立以“三不傷害”為基礎(chǔ)的個人保班(組),班(組)保工地,工地保項目部的安全文明施工保證體系。

2安全文明施工監(jiān)督機構(gòu)

1安全委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在國電科技環(huán)保集團馬鞍山項目部;

2施工現(xiàn)場的各主要施工承包商必須設(shè)置獨立的安全監(jiān)督機構(gòu),工地設(shè)專職安全員,班(組)設(shè)兼職安全員;安監(jiān)人員應(yīng)按現(xiàn)場總?cè)藬?shù)的百分之二配備;

3三十人以上的分包隊必須設(shè)有專職安全員;

4 安全監(jiān)督部門應(yīng)完善宣傳教育手段,配備必要的監(jiān)察工具,如:交通工具、錄音、照相器材,攝像器材等;

3專職安監(jiān)人員

專職安監(jiān)人員的配置應(yīng)符合以下條件:

3.1堅持原則、作風正派、責任心強;

3.2應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷或助理工程師及以上職稱;

3.3熟悉本企業(yè)的施工過程和與安全施工有關(guān)的標準、規(guī)程、制度;

3.4有3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗;

3.5身體健康。

3.6專職安監(jiān)人員應(yīng)經(jīng)電力集團公司安監(jiān)部門培訓(xùn)考核,持證上崗;

第3篇 室內(nèi)裝飾施工管理組織機構(gòu)職能劃分

室內(nèi)裝飾施工管理組織機構(gòu)及職能劃分

a、項目經(jīng)理部

由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

b、工程總指揮

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任,對工作項目全面負責。

c、項目經(jīng)理

由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。

d、地盤管理

項目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決;發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。

e、技術(shù)監(jiān)理

裝飾工程技術(shù)人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底;電氣工程技術(shù)人員負責電工的技術(shù)交底,對施工進度、質(zhì)量負責。

f、設(shè)計、監(jiān)理

對施工過程中設(shè)計的變更,對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計,以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計是否相符,負責與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。

g、資金管理

對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調(diào)配。

h、日常事務(wù)管理

負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調(diào)度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。

i、材料供應(yīng)

材料采購、驗收出、入庫,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。

j、財務(wù)人員

記清各科帳目,借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),辦理報銷手續(xù),按時做好各類報表及材料清單。

第4篇 工程安全文明：文明施工管理組織措施

文明施工管理組織措施

為提高文明施工管理水平,創(chuàng)企業(yè)文明施工的品牌形象,對施工現(xiàn)場文明管理作如下規(guī)定。

1、大門

(1)施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)有安全、可靠、美觀的封閉式大門,門頂高與圍墻壓頂面平.大門應(yīng)為鋼骨架、外包由鐵皮或鋼板,外包鋼板的,應(yīng)刷防銹底漆后罩銀灰色面漆,門柱高度應(yīng)超過圍墻且要壓頂。

(2)大門門扇采用雙扇平開,開啟靈活且高度高度不低于1.8米。

(3)主大門外應(yīng)有項目經(jīng)理部牌,上面用黑色楷體書寫公司名稱、項目部名稱。做法可以是制銅牌懸掛或墻面抹光后;直接在墻面上仿銅牌噴繪。

2、現(xiàn)場標牌

(1)大門入口應(yīng)設(shè)置安全警示牌進入工地,請您戴好安全帽或進入工地;請您注意安全,要求鋁合金框。紅底白字;做法可以掛式或落地式。

(2)大門入口處應(yīng)設(shè)置工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖(即五牌一圖)、消防人員和火警、急救電話牌。標牌整齊規(guī)范,規(guī)格統(tǒng)一,內(nèi)容齊全。

(3)在鋼筋加工棚上方、施工現(xiàn)場內(nèi)圍檔等處應(yīng)有包括 安全第一,預(yù)防為主等安全生產(chǎn)宣傳標語,施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全、衛(wèi)生宣傳欄、黑板報等宣傳設(shè)施。

(4)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置導(dǎo)向牌,要求用鋁合金框;臨時用電配電箱、開關(guān)箱外殼統(tǒng)一刷黃色.

3、圍墻

(1)施工現(xiàn)場做到封閉施工,設(shè)置的圍墻應(yīng)采用砂漿砌筑,高度不低于2.1米,且結(jié)構(gòu)堅固、造型美觀。

(2)圍墻臨街墻面必須粉底刷白,工整書寫文明標語或售樓廣告。

(3)圍墻外必須做到無建筑垃圾,無積水,無建筑材料。

4、施工場地

(1)施工現(xiàn)場內(nèi)的各種機械設(shè)備、臨時設(shè)施、建筑材料以及場區(qū)道路等,必須嚴格按照各階段施工現(xiàn)場平面布置圖進行布置。

(2)施工現(xiàn)場和場內(nèi)運輸?shù)缆窇?yīng)平整、硬化且排水通暢,無大面積積水。大門口(含人行道、洗車道)應(yīng)有不少于10m長的硬地面,施工場地及場內(nèi)主干道應(yīng)進行硬化處理。施工通道及人行適應(yīng)暢通,施工場地及道路應(yīng)清掃干凈。

(3)施工現(xiàn)場材料堆放必須做到散材成方、型材成垛,并標明標識。施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應(yīng)堆放整齊,并應(yīng)做到工完料盡腳下清。

(4)施工現(xiàn)場固定機械設(shè)備要及時進行清洗養(yǎng)護,且必須搭棚防護,設(shè)備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標牌。在施工現(xiàn)場出口處應(yīng)建立洗車臺(道)和沉淀池,并配置高壓沖洗設(shè)施,掛設(shè)負責人牌,對進出工地的車輛進行清洗。

(5)在施工現(xiàn)場攪拌的各類砂漿、砼,必須懸掛配合比標牌,且內(nèi)容清晰完整;配備的計量器具必須齊全、準確,并有計量記錄。

(6)施工現(xiàn)場必須砌筑垃圾堆放池,要求墻體堅固,且池高不低于60cm;建筑垃圾、生活垃圾必須分池堆放,不得外溢,白天封閉覆蓋。作業(yè)場地應(yīng)做到工完料盡場地清。

(7)加強施工現(xiàn)場用水、用電管理,做到無長流水、長明燈。

(8)施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施必須做到結(jié)構(gòu)堅固,室內(nèi)寬敞明亮,通風良好;現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所,必須做到內(nèi)墻粉底刷白,地面硬化,且室內(nèi)凈高不得低于2.6米。

(9)施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)各種袋(箱)裝材料應(yīng)碼放成垛,小、散材料應(yīng)上架存放;墻面應(yīng)懸掛材料管理制度、材料員職責。

(10)施工現(xiàn)場應(yīng)制訂環(huán)境保護措施,積極、有效地減少施工對市容、環(huán)境的污染,降低施工噪音,做到不擾民。

5、現(xiàn)場辦公、住宿與生活設(shè)施

(1)在建工程內(nèi)嚴禁住人。

(2)施工現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)與非施工作業(yè)區(qū)(辦公區(qū))應(yīng)用鋼絲網(wǎng)圍欄區(qū)隔開。

(3)施工現(xiàn)場嚴禁使用旱廁。廁所墻面、地面要貼面磚,并設(shè)專人管理,管理制度及責任人上墻明確;周圍打掃及時,地面無積水、污垢,滅蠅措施得力。

(4)施工現(xiàn)場應(yīng)做好消防保衛(wèi)工作。成立治保機構(gòu),制訂現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度,加強治安管理,杜絕發(fā)生治安事件;制訂消防措施,配齊消防器材,專人負責管理。

(5)施工現(xiàn)場的辦公場地應(yīng)進行綠化布置,辦公室內(nèi)應(yīng)做到整潔有序,各項管理制度齊全。

(6)辦公室使用活動房的,應(yīng)有產(chǎn)品合格證;地面貼地磚等。辦公室要天棚吊頂,保持整潔衛(wèi)生。

(7)每間辦公室外要求掛名稱牌,現(xiàn)場辦公室里應(yīng)布置 組織管理機構(gòu)圖、安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組名單、消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單、安全生產(chǎn)目標、質(zhì)量管理目標、安全生產(chǎn)值日表、晴雨表、施工進度圖、施工總平面布置圖及管理人員責任制等牌。圖表尺寸應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,掛設(shè)美觀大方。

6、人員管理

(1)施工現(xiàn)場管理人員必須持證上崗,并佩帶胸卡:要求項目經(jīng)理部管理人員佩帶紅色胸卡,施工員佩帶粉紅色胸卡,質(zhì)安員佩帶綠色胸卡,其他管理人員佩帶藍綠色胸卡。

(2)施工人員進入現(xiàn)場前必須進行文明施工教育,以后逐月組織教育,教育情況必須記錄詳細,內(nèi)容包括被教育人、時間、地點、教育內(nèi)容等;現(xiàn)場施工人員無不文明行為。