樣板施工管理制度3篇

包括哪些

樣板施工管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化建筑工地的施工流程，確保工程質(zhì)量和安全。其主要包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1. 設計階段：施工前，需制定詳盡的樣板設計方案，經(jīng)設計團隊、工程監(jiān)理及甲方確認后執(zhí)行。

2. 樣板制作：根據(jù)設計方案，選取合適的材料和技術(shù)進行樣板制作，確保與實際施工一致。

3. 審核驗收：完成樣板制作后，由項目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員和相關(guān)技術(shù)人員進行聯(lián)合驗收，確認符合設計要求和質(zhì)量標準。

4. 樣板展示：將通過驗收的樣板在工地顯著位置展示，供所有工人參照學習。

5. 反饋調(diào)整：收集施工人員對樣板的反饋，針對問題及時調(diào)整，確保后續(xù)施工順利進行。

安全

安全是樣板施工管理的首要任務，以下措施應嚴格執(zhí)行：

1. 安全教育：所有參與樣板施工的人員必須接受安全培訓，明確操作規(guī)程和應急處理方案。

2. 個人防護：作業(yè)人員必須佩戴安全帽、安全帶等防護裝備，嚴禁違規(guī)操作。

3. 現(xiàn)場管理：設置明顯的安全警示標志，確保施工區(qū)域隔離，防止非施工人員進入。

4. 設備檢查：使用設備前進行全面檢查，確保無故障運行，防止因設備問題引發(fā)事故。

5. 應急預案：制定詳細的安全應急預案，定期演練，提高應對突發(fā)情況的能力。

清單

以下是樣板施工管理制度的具體執(zhí)行清單：

1. 制定樣板施工計劃，明確時間節(jié)點和責任人。

2. 設計方案審批文檔，包括設計圖紙、技術(shù)說明等。

3. 樣板制作材料清單，詳細列出所需材料的品牌、規(guī)格和數(shù)量。

4. 驗收報告，記錄樣板的驗收結(jié)果和改進意見。

5. 工人安全培訓記錄表，確保所有人員都已完成培訓。

6. 安全設備檢查表，記錄每次使用前的設備狀態(tài)。

7. 應急預案文件，包括各種可能的事故應對措施。

8. 施工日志，跟蹤記錄施工進度和問題解決情況。

以上各項內(nèi)容應定期更新，確保樣板施工管理制度的有效執(zhí)行。通過嚴格的管理和持續(xù)的改進，我們旨在打造高質(zhì)量、高安全性的建筑項目，為客戶提供滿意的產(chǎn)品。

樣板施工管理制度范文

第1篇 安全文明施工樣板工地檢查考核管理辦法

1總則

1.1 為進一步加強____有限公司(以下簡稱風電公司)建設工程項目安全文明施工管理,提高建設項目的安全文明施工水平,實現(xiàn)建設項目安全文明施工管理的標準化、規(guī)范化,樹立具有風電公司特色的安全文明施工項目形象,確保工程建設安全、優(yōu)質(zhì)、順利地進行,根據(jù)國家、行業(yè)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合風電公司工程建設實際,制定本辦法。

1.2 本辦法適用于風電公司新建、改建、擴建等在建的電力工程建設項目。

1.3 風電公司從工程準備工作開始,就要做好安全文明施工的規(guī)劃,制定實施細則,把安全文明施工管理貫穿在工程建設的全過程中,始終保證工程建設項目處于良好的安全文明施工狀態(tài),保證實現(xiàn)工程各項建設目標。

2考核內(nèi)容和評分標準

2.1 考核內(nèi)容包括:

——安全文明施工管理制度建設;

——安全文明施工檔案資料管理;

——安全文明施工設施、安全文明施工環(huán)境管理;

——安全事故考核。

2.2 評分標準

——考核項目設計總分為1000分。其中,對項目公司的考核設計分為180分,對監(jiān)理公司的考核設計分為120分,對施工現(xiàn)場(包括對施工單位)的考核設計分為700分。考核時不扣分即得分,具體的項目考核標準見附表1至4;

——現(xiàn)場安全文明施工設施、安全標志規(guī)范是檢查考核的主要內(nèi)容之一。規(guī)范中除標明要強制執(zhí)行的設施或標志以外,其他設施或標志推薦實行,允許各工程項目有所不同,但必須做到整齊、標準、美觀、實用?，F(xiàn)場檢查評分時在定性的基礎上給予評價。

3考核方法

3.1 風電公司在工程正式開工或現(xiàn)場實際開工后,組織成立安全文明施工考核小組,到現(xiàn)場進行考核。

考核得分率達到80%-84%的為安全文明施工合格單位;達到85%-95%的為優(yōu)良單位;達到95%及以上的為優(yōu)秀單位。凡經(jīng)檢查達不到合格的單位要立即組織整改,直到達到合格以上標準;凡經(jīng)檢查達到優(yōu)秀的項目部授予“建設工程安全文明施工樣板工地”稱號。同時上報集團公司。

3.2 建設工程安全文明樣板工地沒有名額限制,只要達到考核優(yōu)秀標準的都可以獲得。

3.3 風電公司按照考核標準組織檢查考核。集團公司負責組織對建議授予集團公司“建設工程安全文明施工樣板工地”稱號的項目進行抽查或復查。

3.4 風電公司分別對所管理的安全文明施工工地每季進行一次考核檢查。安全文明施工工地的檢查可以單獨進行,也可以同安全大檢查同時進行。

3.5 對建設工程安全文明施工工地實行動態(tài)管理,凡經(jīng)檢查達不到優(yōu)秀標準的將取消樣板工地稱號。

有下列情況之一的建設項目將不授予或立即取消樣板工地稱號:

——發(fā)生人身人生重傷或死亡事故;

——發(fā)生一般設備機械損壞事故或重大機械事故;

——發(fā)生質(zhì)量事故;

——發(fā)生火災事故;

——發(fā)生環(huán)境污染事故、水淹廠房事故;

——現(xiàn)場發(fā)生交通事故;

——現(xiàn)場發(fā)生造成負面社會影響的不良事件。

4獎勵與懲罰

4.1 對授予“建設工程安全文明施工樣板工地”稱號的項目部風電公司給與獎勵,凡達不到安全文明施工考核合格以上標準的,將給與處罰。

5附則

5.1 本辦法由風電公司工程管理部負責解釋。

5.2 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附表:

1.建設工程安全文明施工樣板工地考核評分表(項目公司)

2.建設工程安全文明施工樣板工地考核評分表(監(jiān)理公司)

3.建設工程安全文明施工樣板工地考核評分表(施工現(xiàn)場)

4.建設工程安全文明施工樣板工地事故考核扣分表

第2篇 樣板房現(xiàn)場施工管理（3）

樣板房現(xiàn)場施工管理(三)

1、對樣板房存在裝修施工留問題,由物業(yè)助理負責每周對問題進行書面匯總后報項目工程部維修處理。

2、申請、審批

進入樣板房維修施工前,由維修單位先到物業(yè)部填寫《樣板房維修施工審批表》,經(jīng)物業(yè)部審批同意后,維修施工人員方可辦理出入證進入樣板房施工;

3、相關(guān)管理要求:

a、在施工前必須用膠膜或其他可防護的物品對地面、家

第3篇 創(chuàng)施工樣板工地必須狠抓安全文明管理措施

對于施工企業(yè)來說,抓好安全文明管理,創(chuàng)達標示范工地是企業(yè)必須做好的首要工作。為此,五建公司在現(xiàn)行的項目管理體制下,運用現(xiàn)代科學管理的原則和方法,深化改革,健全落實管理機制,強化項目安全管理制度化和規(guī)范化建設,在公司內(nèi)全面開展了創(chuàng)市級達標工地、樣板工地和省級安全文明工地的活動,此舉一出,取得了顯著的成效。歸納起來,主要有四個方面。

一、健全安全責任制,增強領導責任意識項目部是施工生產(chǎn)的基本管理層,是安全生產(chǎn)管理的前線指揮部,項目安全管理狀況直接影響到全局。同時,項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項目管理中的委托人,是項目安全生產(chǎn)的第一責任者。因此,項目負責人必須自覺增強安全責任意識,牢固確立“安全第一”的思想,真正把安全生產(chǎn)作為永恒的主題,始終貫穿于項目施工的全過程。項目部要以工程項目和施工隊伍為對象,堅持以人為本,突出人的因素,強調(diào)以人為中心,根據(jù)不同的施工項目、不同的人員結(jié)構(gòu)、不同的地理環(huán)境,采取具有針對性的管理辦法,制定有效的激勵機制,充分調(diào)動員工的積極性,使安全生產(chǎn)成為員工的自身需要,使遵章守紀成為員工的自覺行動。

二、加強安全基礎建設,依法從嚴管理項目部要把安全管理的重點放在強化施工現(xiàn)場和班組的安全基礎建設

上,以安全生產(chǎn)法規(guī)為標準,以干部責任制為龍頭,以提高職工隊伍素質(zhì)和設備質(zhì)量為重點,以強化現(xiàn)場安全作業(yè)為關(guān)鍵,堅持標本兼治,從嚴管理、全面建設,基礎取勝。堅持“安全第一,預防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負責”的原則;“生產(chǎn)必須安全,不安全,不生產(chǎn)”的原則;“先防護,后施工,無防護,不施工”的原則。遵章守紀,杜絕“三違”,在班組中開展“三不傷害”活動。

三、堅持標準化作業(yè),搞好現(xiàn)場安全控制現(xiàn)場是安全管理前沿陣地。工程項目部必須把強化現(xiàn)場管理作為主攻方向,堅持科學管理,標準化作業(yè),尤其是搞好非正常情況下作業(yè)的安全控制。項目部的管理層及班組操作層、勞務層都要堅持標準化管理,認真落實標準、規(guī)范和安全法規(guī),搞好班前預想、班中聯(lián)控、班后總結(jié),形成全過程標準化作業(yè)控制體系。根據(jù)項目部安全管理的問題,應努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”:一是加強科學管理,使安全管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向現(xiàn)代科學管理轉(zhuǎn)變;二是實行超前控制,由事故后處理向事故前預防轉(zhuǎn)變;三是強化現(xiàn)場管理,由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。項目部和班組要針對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),以及管理上的失誤,及時收集、分析、決策、把握事故動態(tài)趨勢,采取有效整治措施,從實際需要出發(fā),采用“重點防范法”、“超前安全評價法”、“事故易發(fā)點控制法”、“事故樹分析法”等多種科學方法,及時發(fā)現(xiàn)苗頭,認真消除隱患,防患于未然。