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生產(chǎn)管理部安全職責(zé)7篇

發(fā)布時間:2022-11-12 16:54:07 查看人數(shù):43

生產(chǎn)管理部安全職責(zé)

第1篇 生產(chǎn)管理部車隊調(diào)度的安全職責(zé)

生產(chǎn)部車隊調(diào)度安全管理的第一責(zé)任人,對本車間發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主要履行以下職責(zé):

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行并督促各崗位員工執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項安全規(guī)章制度。

(二)編制、完善車隊內(nèi)各車輛、裝載機、叉車等駕駛員的安全管理制度、安全操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)流程和柴油庫安全管理措施、并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。

(三)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作任務(wù)時,必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比勞動保護(hù)、安全工作,負(fù)責(zé)完善和維護(hù)全車間內(nèi)安全警示標(biāo)志和各種設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施。

(四)負(fù)責(zé)組織車隊員工車間級“三級”和督促班組開展班組級安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),保車隊員工能熟悉掌握車輛、裝載機、叉車、工器具使用及維修、保養(yǎng)安全知識,按公司規(guī)定組織車隊人員相應(yīng)的特殊工種取證培訓(xùn)和繼續(xù)教育。

(五)負(fù)責(zé)將生產(chǎn)管理部下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實到車隊各級人員,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,對車隊內(nèi)各項目標(biāo)、指標(biāo)完成情況,每季度進(jìn)行檢查、考核,并將考核結(jié)果報技術(shù)安全部備案;

(六)每周不少于一次對車隊的車輛、裝載機、叉車、工器具、消防設(shè)施及人員操作行為進(jìn)行安全檢查,及時糾正和制止發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,及時組織整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

(七)每周召開一次車隊安全工作會議、推廣安全作業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗并針對存在的安全主要問題,研究和制定有效措施及時解決,建立健全車隊管轄范圍內(nèi)的安全警示標(biāo)志。做好車隊安全管理工作的記錄臺賬。

(八)督促檢查本車隊人員正確使用各種防護(hù)用品及安全工器具的情況。負(fù)責(zé)本車隊人員參與作業(yè)的各個現(xiàn)場安全管控工作和現(xiàn)場安全措施的落實,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。

(九)負(fù)責(zé)對公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸?shù)陌踩?、環(huán)保監(jiān)管,與開采及運輸隊伍簽訂安全協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),并將安全協(xié)議報技術(shù)安全部審查和備案。

(十)經(jīng)常到公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和安全隱患及時責(zé)令整改,并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

(十一)負(fù)責(zé)協(xié)助施工方處理砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸過程中發(fā)生各類事故及處理與當(dāng)?shù)卮迕竦募m紛。

(十二)參與制定與車隊有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的工作,并組織員工定期演練。發(fā)生事故后應(yīng)立即報告、組織搶救并按公司相關(guān)規(guī)定參與調(diào)查處理、分析原因、劃分責(zé)任、落實防范措施。

第2篇 生產(chǎn)管理部的安全職責(zé)

(一)保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施在本部門主管的各車間貫徹執(zhí)行,把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,在布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,同步部署安全生產(chǎn)管理工作。

(二)把公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)在主管的各車間進(jìn)行分解落實,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,對部門內(nèi)各項目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核。

(三)督促檢查主管的各車間對新員工進(jìn)行車間級安全教育和班組級安全教育,對在職員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想,安全知識和安全技術(shù)教育,開展崗位技術(shù)練兵,并定期組織安全技術(shù)考核。

(四)定期組織召開本部門安全工作會議、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗并針對存在的安全主要問題,研究和制定有效措施及時解決。

(五)定期不定期組織本部門各車間開展安全檢查, 認(rèn)真做好對各種隱患的安全整改與“三違”現(xiàn)象的糾正、查處工作,保證生產(chǎn)設(shè)備,安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備,消防設(shè)施、安全警示牌等處于完好狀態(tài),并教育員工加強維護(hù)和正確使用。

(七)監(jiān)督檢查本部門職工在工作中勞動保護(hù)品的正確佩戴和合理使用。建立本部門安全管理網(wǎng),配備車間(兼職安全員),充分發(fā)揮車間、班組負(fù)責(zé)人及兼職安全員的作用。

(八)負(fù)責(zé)編制與上報本部門年度勞動防護(hù)用品、安全生產(chǎn)費用、安全技術(shù)措施計劃、并負(fù)責(zé)對計劃實施進(jìn)行監(jiān)督,確保按時保質(zhì)保量完成。

(九)督促、檢查各車間的防火、防盜、防雷電、防洪設(shè)施、設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)人員處理。加強各車間各種設(shè)施、設(shè)備、特種設(shè)備、安全工器具、電動工具的使用管理,定期組織檢查,確保安全附件、防護(hù)設(shè)施、保險裝置的安全性能。

(十)負(fù)責(zé)全公司電氣設(shè)施、設(shè)備、用電線路的安全管理,經(jīng)常組織相關(guān)人員開展電力安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(九)對本部門發(fā)生的各種安全事故負(fù)有責(zé)任,按照“四不放過”原則組織對未遂事故和輕微傷害事故的調(diào)查、處理及報告。參與本部門發(fā)生的傷亡事故發(fā)生的原因調(diào)查,并對事故的責(zé)任者提出處理意見和督促落實預(yù)防措施。

(十)嚴(yán)格按照公司規(guī)定對主管車間的各種危險作業(yè)審批許可管理。與部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的外協(xié)、外包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并督促檢查施工單位做好安全管理工作。

第3篇 生產(chǎn)管理部部長安全職責(zé)

1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對車間工作進(jìn)行全面管理;

2 安排車間內(nèi)的各項工作,合理調(diào)整生產(chǎn)人員,具有較高的工作效率和管理水平;

定期組織維修機電人員及車間主任對設(shè)備、機電線路、消防等進(jìn)行檢查、清除事故隱患;

3 建立健全設(shè)備檔案,要做好記錄、;

根據(jù)實際情況,組織有關(guān)人員做好備品備件的購買計劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后購買儲備,保證正常生產(chǎn);

4 定期對各生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全考核,找出問題并分析處理,確定下期目標(biāo)及工作方案;

5 做到安全生產(chǎn),規(guī)范生產(chǎn)、提高生產(chǎn)率;

6 定期組織車間全體人員進(jìn)行安全操作體系培訓(xùn),提高員工安全操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

7 每周一次組織有關(guān)人員全面檢查車間現(xiàn)場工作,及時發(fā)現(xiàn)和處理“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象;

8 每月一次組織各技術(shù)崗位、主管、及有關(guān)人員召開安全生產(chǎn)檢討會,檢查追蹤安全制度落實情況,布置本月工作,做到有布置、有落實、有檢查、有追蹤、有反饋、有結(jié)果;

9 每月一次組織對鍋爐工進(jìn)行培訓(xùn),保障鍋爐安全運行

第4篇 生產(chǎn)管理部車隊調(diào)度安全職責(zé)

生產(chǎn)部車隊調(diào)度安全管理的第一責(zé)任人,對本車間發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主要履行以下職責(zé):

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行并督促各崗位員工執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項安全規(guī)章制度。

(二)編制、完善車隊內(nèi)各車輛、裝載機、叉車等駕駛員的安全管理制度、安全操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)流程和柴油庫安全管理措施、并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。

(三)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作任務(wù)時,必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比勞動保護(hù)、安全工作,負(fù)責(zé)完善和維護(hù)全車間內(nèi)安全警示標(biāo)志和各種設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施。

(四)負(fù)責(zé)組織車隊員工車間級“三級”和督促班組開展班組級安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),保車隊員工能熟悉掌握車輛、裝載機、叉車、工器具使用及維修、保養(yǎng)安全知識,按公司規(guī)定組織車隊人員相應(yīng)的特殊工種取證培訓(xùn)和繼續(xù)教育。

(五)負(fù)責(zé)將生產(chǎn)管理部下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實到車隊各級人員,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,對車隊內(nèi)各項目標(biāo)、指標(biāo)完成情況,每季度進(jìn)行檢查、考核,并將考核結(jié)果報技術(shù)安全部備案;

(六)每周不少于一次對車隊的車輛、裝載機、叉車、工器具、消防設(shè)施及人員操作行為進(jìn)行安全檢查,及時糾正和制止發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,及時組織整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

(七)每周召開一次車隊安全工作會議、推廣安全作業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗并針對存在的安全主要問題,研究和制定有效措施及時解決,建立健全車隊管轄范圍內(nèi)的安全警示標(biāo)志。做好車隊安全管理工作的記錄臺賬。

(八)督促檢查本車隊人員正確使用各種防護(hù)用品及安全工器具的情況。負(fù)責(zé)本車隊人員參與作業(yè)的各個現(xiàn)場安全管控工作和現(xiàn)場安全措施的落實,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。

(九)負(fù)責(zé)對公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸?shù)陌踩?、環(huán)保監(jiān)管,與開采及運輸隊伍簽訂安全協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),并將安全協(xié)議報技術(shù)安全部審查和備案。

(十)經(jīng)常到公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和安全隱患及時責(zé)令整改,并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

(十一)負(fù)責(zé)協(xié)助施工方處理砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸過程中發(fā)生各類事故及處理與當(dāng)?shù)卮迕竦募m紛。

(十二)參與制定與車隊有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的工作,并組織員工定期演練。發(fā)生事故后應(yīng)立即報告、組織搶救并按公司相關(guān)規(guī)定參與調(diào)查處理、分析原因、劃分責(zé)任、落實防范措施。

第5篇 生產(chǎn)管理部副部長安全職責(zé)

1、 在公司和本部部長的領(lǐng)導(dǎo)下,開展日常安全管理工作。

2、 具體負(fù)責(zé)公司級安全教育。

3、 負(fù)責(zé)特種設(shè)備的定期檢測、檢驗和取(換)證。

4、 重大設(shè)備安裝、吊裝的現(xiàn)場監(jiān)督。

5、 參與重大安全事故的調(diào)查處理。

6、 公司重點設(shè)備和重點崗位的巡回檢查。

7、 參與公司的安全檢查。

第6篇 生產(chǎn)管理部安全員安全職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)日常巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,當(dāng)安全隱患可能產(chǎn)生重大危害事故時有權(quán)先停產(chǎn)后報告。

2、 負(fù)責(zé)安全例會的紀(jì)錄、整理、歸檔。

3、 收集整理安全生產(chǎn)各方面的資料,建立安全臺帳。

4、 下達(dá)隱患整改通知單并負(fù)責(zé)收集整改結(jié)果。

5、 參與安全事故的調(diào)查、處理、整理書面報告。

6、 具體經(jīng)辦公司級安全教育和核發(fā)職工安全操作證。

7、 負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、取(換)證工作。

8、 負(fù)責(zé)各種安全附件的檢驗、安全警示牌和消防器材的配備和更換。

9、 定期抽查鍋爐水質(zhì)、氧站的含碳?xì)浠衔镏笜?biāo)。

10、 參與公司每月一次的安全大檢查并負(fù)責(zé)紀(jì)錄、考核工作。

第7篇 生產(chǎn)管理部安全職責(zé)

生產(chǎn)管理部為公司安委會的辦事機構(gòu),負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、環(huán)保方面的具體工作。具體如下:

1、 負(fù)責(zé)每月的安全例會紀(jì)錄,整理歸檔。

2、 負(fù)責(zé)進(jìn)行安全巡回檢查和督察。

3、 負(fù)責(zé)公司級安全教育,檢查和督促車間級、班組級的安全教育。

4、 收集整理各方面資料,建立完善各種臺帳。

5、 負(fù)責(zé)下達(dá)公司級隱患整改通知單,督促隱患整改進(jìn)度。

6、 落實公司環(huán)境保護(hù)工作、檢查督促“三廢”治理工作。

7、 負(fù)責(zé)職工安全操作證的發(fā)放和特種設(shè)備作業(yè)人員的換證。

8、 負(fù)責(zé)特種設(shè)備定期檢測、取(換)證和各種安全附件的檢驗。

9、 組織參加安全事故的調(diào)查,并嚴(yán)格按照“四不放過的原則”嚴(yán)肅處理。

生產(chǎn)管理部安全職責(zé)7篇

生產(chǎn)管理部的安全職責(zé),(一)保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施在本部門主管的各車間貫徹執(zhí)行,把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,在布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,同步部署安全生產(chǎn)管理工作。 …
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