第1篇 選煤廠準(zhǔn)備車間跟班副主任安全員崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳的記錄工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組安全日活動的組織；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運行任務(wù)；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；
2.4? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會議
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作；按要求組織開好班前、班后會。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標(biāo)考核
3.5.1每班對崗位人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行班評估考核；
3.5.2每班對標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)進(jìn)行考核；
3.5.3每月對班組的全面工作進(jìn)行講評；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 班文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第2篇 選煤廠安全生產(chǎn)廠長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長選煤安全、生產(chǎn)的組織管理工作；
2?? 工作內(nèi)容
2.1 協(xié)助廠長制定落實年度、月度生產(chǎn)工作計劃，確保全廠生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成；
2.1.1 負(fù)責(zé)制定落實年度生產(chǎn)計劃，是年度生產(chǎn)任務(wù)完成的具體責(zé)任人；
2.1.2 負(fù)責(zé)依據(jù)年度計劃制定月生產(chǎn)計劃，并組織落實和督查考核；
2.1.3 負(fù)責(zé)根據(jù)實際情況提出計劃的變更和新的計劃并組織落實；
2.2?? 負(fù)責(zé)做好選煤廠生產(chǎn)管理工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織調(diào)度站的日常調(diào)度指揮生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
2.2.2 負(fù)責(zé)掌握全廠生產(chǎn)情況，并進(jìn)行請示匯報為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，
2.2.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部與生產(chǎn)有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2.2.4 負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，解決生產(chǎn)中的實際問題；
2.2.5 負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實規(guī)章制度和操作規(guī)程，對生產(chǎn)安排落實方面的安全工作。
2.2.6負(fù)責(zé)選煤廠設(shè)備管理，落實設(shè)備日常檢修、定檢計劃、落實工作；
2.2.7負(fù)責(zé)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的及時修正和加強(qiáng)，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
2.2.8負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)、設(shè)備更新、設(shè)備改造、生產(chǎn)工藝的技術(shù)創(chuàng)新建議，提高生產(chǎn)效率；
2.2.9? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行的管理，提高工時利用率；
2.2.10負(fù)責(zé)選煤工藝的管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定質(zhì)量合格；
2.4?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實；
2.4.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項工作；
2.4.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；
2.5.2 負(fù)責(zé)組織落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項工作的落實；
2.5.3 負(fù)責(zé)組織選煤廠qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.6?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好控制生產(chǎn)成本的各項工作；
2.6.1 負(fù)責(zé)組織選煤廠自制備品、備件的制作管理工作；
2.6.2 負(fù)責(zé)選煤廠交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行；
2.6.3 負(fù)責(zé)成本指標(biāo)分解、生產(chǎn)成本的控制，努力降低材料費用；
2.7?? 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分主持廠生產(chǎn)碰頭會，聽取前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并安排當(dāng)日全廠的生產(chǎn)工作。
3.1.2每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，點評本周生產(chǎn)工作，安排下周生產(chǎn)檢修；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.4定期主持召開生產(chǎn)事故分析會議解決安全生產(chǎn)管理問題。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每周五值班早8時至第二日早8時。
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。
3.3 生產(chǎn)管理：
3.3.1年度制訂生產(chǎn)計劃，每月根據(jù)礦生產(chǎn)計劃制定廠生產(chǎn)、設(shè)備檢修計劃，并負(fù)責(zé)落實；
3.3.2每日檢查安排生產(chǎn)設(shè)備檢修、系統(tǒng)環(huán)節(jié)運行，提出設(shè)備更新和技術(shù)改造計劃；
3.3.3每日組織生產(chǎn)運行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
3.3.4每天對系統(tǒng)進(jìn)行排查一次，發(fā)現(xiàn)隱患事前預(yù)防；
3.3.5每月組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和現(xiàn)場管理一體化檢查，并進(jìn)行考核。
3.4?? 安全質(zhì)量：
3.4.1 完善規(guī)章制度，確保各項安全生產(chǎn)制度的落實；
3.4.2 督查各項檢查設(shè)備情況的整改落實，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)限上、限下等，確保各項保塊措施的落實；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1? 組織生產(chǎn)全廠按月完成生產(chǎn)計劃、檢修計劃和外運備煤等任務(wù)指標(biāo)。
4.2? 保障原煤運輸正常進(jìn)行，不影響井下原煤運輸；
4.3? 設(shè)備檢修到位保障正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備可開機(jī)率在100%。
4.4? 生產(chǎn)運行正常，工時利用率在90%以上；
4.5? 控制材料消耗不超支,成本指標(biāo)分解、考核到班組。
4.6? 備件、材料無質(zhì)量隱患。
4.7? 按要求控制生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4.8? 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5???? 工作程序
5.1?? 請示匯報程序
5.1.1.接受廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；重大問題隨時請示匯報；
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2?? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報簽字銷卡。
第3篇 選煤廠安全副廠長崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作；
2? 工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)制定和落實年度安全工作方針目標(biāo)，確保全廠各項工作安全完成；
2.1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全，確?，F(xiàn)場安全措施、安全制度的落實；
2.1.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實；
2.1.4 負(fù)責(zé)組織對各類安全設(shè)施和消防器材的領(lǐng)發(fā)和更換檢查；
2.1.5 負(fù)責(zé)主持安全事故分析會；對事故嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則分析落實；
2.1.6 負(fù)責(zé)組織定期、不定期的安全檢查，對查出的問題限期整改，并及時提出處理意見，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.1.7 負(fù)責(zé)對各項工作做好事前安全評估和防范，制定有效地安全措施；
2.1.8 負(fù)責(zé)“大排查”工作，做好隱患排查整改臺帳的管理工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)重大改造施工工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和監(jiān)督；
2.1.10負(fù)責(zé)組織全廠職工安規(guī)培訓(xùn)和考試；做好安全技能、素質(zhì)的培訓(xùn)工作，
2.1.11 負(fù)責(zé)充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，做到反饋及時，處理果斷，報告有序；
2.1.12 負(fù)責(zé)組織落實全廠“安全日”活動的各項工作；
2.2?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實；
2.2.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；
2.3.2 負(fù)責(zé)組織落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項工作的落實；
2.4?? 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3???? 工作明細(xì)
3.1?? 會議：
3.1.1 每天早上7：30分參加礦生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并聽取礦安排當(dāng)日的工作及時匯報廠長；
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，通報本周全廠安全工作，安排下周安全具體工作；
3.1.3 按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.4 定期主持召開事故分析會議。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每周一值班早8時至第二日早8時。
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3?? 生產(chǎn)現(xiàn)場：
3.3.1 每日現(xiàn)場督查生產(chǎn)設(shè)備運行、檢維修情況安全措施的落實兩次；
3.3.2 定期安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的安全設(shè)施的更新和完好改造工作；
3.3.3現(xiàn)場檢查改造工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和考核；
3.3.4制訂年度安全活動計劃，并負(fù)責(zé)落實；
3.3.5有事故按照“四不放過”的原則分析、制訂措施和考核；
3.4? 安全質(zhì)量：
3.4.1制訂和完善安全的規(guī)章制度考核辦法；
3.4.2年度制訂職工培訓(xùn)計劃，組織全員《安規(guī)》考試；
3.4.3健全安全網(wǎng)絡(luò)及時反饋信息；
3.4.4每月負(fù)責(zé)上報各種安全信息、材料；
3.4.5每月定期參加班前會、班后會一次；
3.4.6每周三組織安全檢查一次；不定期檢查兩次隱患排查，下達(dá)隱患通知書，檢查考核安全落實情況；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 杜絕重傷以上人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
4.3 查隱患、反“三違”，對事故做到“四不放過”分析落實。
4.4 員工操作正規(guī)，行為達(dá)“6s”標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 強(qiáng)化員工教育，實現(xiàn)綜合治理安全。
4.6 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5?? 工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；專項安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報；
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報簽字銷卡。
