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第1篇 皮帶隊機電副隊長安全生產(chǎn)責任制
（一）認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。
（二）在隊長領導下，解決生產(chǎn)中機電設備中存在的具體問題，協(xié)助隊長認真搞好本隊機電安全管理的具體工作，對本隊機電安全工作負直接領導責任。
（三）按時參加礦機電例會和礦組織的機電設備檢查，定期組織召開本隊機電技術會議，不斷推廣新設備、新技術、新工藝在本隊的應用。
（四）負責建立完善的機電管理制度、設計、規(guī)程，認真落實包機制與巡回檢查制度，保證每臺設備都有人負責維護，做到完好，設備零缺陷。
（五）負責組織和督促編制機電設備的大、中、小檢修計劃，并組織施工，及時提出材料配件計劃及設備備件計劃。
（六）參加編制作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，嚴格執(zhí)行“三程”，學習落實《煤礦職工安全手冊》相關內容，并帶頭執(zhí)行，做到不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)。
（七）下井帶班期間，必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，做到與工人同下同上，帶班時必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，并向隊長反映，提出合理化的意見和建議。
（八）負責本隊的包保班組建設工作，對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行檢查，提高班組建設管理水平。
（九）負責分管電氣設備的維修、檢查、保養(yǎng)工作，合理配備機電維修人員，使設備完好情況符合防爆標準和硐室機電質量標準化，做好文明生產(chǎn)工作。
（十）發(fā)生機電事故后，要保護好現(xiàn)場，并立即上報，積極組織搶修處理，并參加事故的調查處理工作。
第2篇 安全生產(chǎn)責任制：皮帶隊技術員
(一)認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。
(二)技術員在主管隊長的領導下,做好技術管理工作,掌握本隊所使用的機電設備的性能和原理。
(三)負責繪制井上、下運輸系統(tǒng)圖,井上、下配電系統(tǒng)圖、設備布置圖及繪制非標準件的加工圖紙。
(四)會同隊長、各副隊長制定年、月檢修計劃,及時提出材料配件計劃及設備備件計劃,并負責制定檢修安全技術措施。
(五)負責收集填寫設備技術檔案,并裝訂成冊。
(六)協(xié)助隊長制定各種管理制度,收集各工種操作規(guī)程崗位責任制,交接班制度,要害場所的管理制度、干部上崗檢查制度并裝訂成冊。
(七)負責設備的保護計算,負責編制安裝規(guī)程及安全技術措施,負責向工人貫徹。
(八)負責制定工人的技術培訓計劃及組織培訓。
(九)負責編寫井上、下技術性呈報及安全技術措施,并及時通過上級領導審批。
(十)按時參加礦、隊組織的標準化及安全隱患排查工作。
(十一)做好“五好”班組建設工作,完善相關班組建設內業(yè),提高班組建設水平。
第3篇 安全生產(chǎn)責任制：皮帶隊材料員
(一)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,嚴格遵守各項規(guī)章制度,加強業(yè)務學習和安全知識培訓,提高自主保安和業(yè)務保安能力。
(二)組織負責安全生產(chǎn)所需材料,保質保量、及時準確。
(三)詳細編制、審查本隊月度材料、配件計劃,認真核對各類材料、配件的名稱、型號、規(guī)格、材質、數(shù)量是否正確。
(四)隨時掌握安全生產(chǎn)過程中所需材料、配件情況,及時提出領取計劃,確保安全生產(chǎn)正常進行
(五)負責組織安全生產(chǎn)專用產(chǎn)品的發(fā)放及設備驗收工作。
(六)對所領取的材料、配件進行嚴格檢查,確認符合安全生產(chǎn)要求后,方可入庫。
(七)保證庫存物資結構合理,避免超儲積壓,造成安全生產(chǎn)事故。
(八)負責對材料按要求擺放整齊,消除事故隱患。
(九)易燃易爆物品必須重點保管。
(十)深入生產(chǎn)一線了解情況,保證安全生產(chǎn)急需材料物資的供應。
第4篇 安全生產(chǎn)責任制：皮帶隊成本核算員
(一)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,嚴格遵守各項規(guī)章制度,加強業(yè)務學習和安全知識培訓,提高自主保安和業(yè)務保安能力。
(二)負責全隊材料計劃、開票領料工作,以及各班組的材料核算工作,做到材料計劃及時齊全,各班組材料核算準確明了。
(三)負責嚴格執(zhí)行工資、津貼、補貼的支付標準,不準擴大范圍,不準擅自提高標準,做到準確、合理發(fā)放。
(四)每月將單位在冊人數(shù),主動與人資科進行校對,確認無誤后方可計算工資、獎金并認真檢查、分析防止出錯。計算要以定額結算表為依據(jù),以單位計分和分值為基礎,正確計算。
(五)積極配合領導搞好全隊的質量標準化工作。
(六)嚴格遵守領料制度和審批手續(xù),做到主管領導不批準不領,規(guī)格型號不清不領,數(shù)量不準不領。
(七)經(jīng)常深入各班組,了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)設備所用材料、配件的規(guī)格型號,準確掌握各班組的材料使用情況,發(fā)現(xiàn)質量、數(shù)量問題及時向隊領導和有關部門反映。
(八)編制成本計劃,參與降低成本措施的編制和落實。
(九)負責各類原始憑證,工資發(fā)放表等資料的維護與保管。
(十)協(xié)助隊長搞好員工考勤的審查工作,協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。
第5篇 安全生產(chǎn)責任制：皮帶隊長
1、負責本隊全面管理工作,是安全工作的第一責任者,領導和指揮全隊職工實現(xiàn)安全生產(chǎn),確保原煤生產(chǎn)任務的順利完成。
2、負責向本隊職工傳達、貫徹、落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及上級有關安全、生產(chǎn)、技術的規(guī)定,并認真組織實施。
3、負責本隊的機電設備、安全設施的日常管理工作,搞好現(xiàn)場管理和設備維修,提高設備完好率和利用率,搞好質量標準化工作,保證機電設備和人身安全。
4、負責配合機電部編制、修改本隊的各項管理制度、操作規(guī)程、崗位責任制和各項安全技術措施,并組織貫徹落實。
5、深入現(xiàn)場,抓好現(xiàn)場機電設備管理,開展安全大檢查活動,杜絕“三違”現(xiàn)象,對重大隱患分析、討論并組織人員處理。
6、負責組織每旬的機電運輸會議,依照機電管理制度,對安全隱患及時組織處理,認真組織事故分析會議。
7、制定本單位安全技術培訓計劃,開展崗位練兵,使上崗人員做到應知、應會,持證上崗。
8、負責本隊的材料、工具、設備管理和成本核算的領導工作,做到高效低耗。
9、負責本隊技術管理工作的組織領導,負責本隊勞動管理工作,貫徹各項管理制度,做好出勤工作,保證安全生產(chǎn),質量標準化達標。
10、組織本隊的安全檢查,深入現(xiàn)場了解設備的運行情況,對存在的安全隱患及時處理。
第6篇 安全生產(chǎn)責任制：皮帶隊生產(chǎn)副隊長
(一)認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。
(二)在隊長的領導下,協(xié)助隊長做好本隊的安全生產(chǎn)工作,對本隊的生產(chǎn)及生產(chǎn)準備過程中的安全工作負直接領導責任。
(三)生產(chǎn)副隊長對當班工程質量全面負責,嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》要求組織生產(chǎn),按照《質量標準化》要求驗收當班和上一班的工程質量。
(四)嚴格執(zhí)行“三程”,學習落實《煤礦職工安全手冊》相關內容,并帶頭執(zhí)行,做到不違章指揮,不強令員工冒險作業(yè)。
(五)下井帶班期間,必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況做到與工人同下同上,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題,并向隊長反映,提出合理化的意見和建議。
(六)提高安全質量標準化管理水平,做到安全管理、生產(chǎn)管理、技術管理工作逐步加強,做好文明生產(chǎn)工作。
(七)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查,召開全隊安全生產(chǎn)例會,落實安全生產(chǎn)隱患排查的整改工作,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
(八)安排生產(chǎn)時,要考慮生產(chǎn)設備的安全系數(shù)和承受能力,及人員出勤情況,嚴禁超設備能力生產(chǎn)。
(九)參加本隊的班組建設工作,對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行檢查,提高班組建設管理水平。
(十)負責員工安全培訓工作,定期組織各工種參加安全技術培訓,對特殊工種安排參加安全資格培訓,必須做到持證上崗,并要求員工正確使用個人勞動防護用品,確保員工安全健康。
(十一)發(fā)生事故,要保護現(xiàn)場,并立即上報,積極組織搶救,參加事故的調查處理工作。
第7篇 安全生產(chǎn)責任制：皮帶隊看尾工
(一)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,嚴格遵守各項規(guī)章制度,加強業(yè)務學習和安全知識培訓,提高自主保安和業(yè)務保安能力。
(二)堅守崗位,持證上崗,熱愛本員工作對工作認真負責。
(三)嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。
(四)負責監(jiān)視皮帶尾滾筒的運轉情況,發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏、皮帶撕裂及滾筒裹進雜物等異常情況,立即通知司機停機。
(五)負責清除皮帶滾筒前后10米的浮煤、雜物。
(六)皮帶運轉期間發(fā)現(xiàn)皮帶煤流中夾雜雜物應及時通知皮帶司機停機,拾取雜物后方可繼續(xù)開機。
(七)皮帶運轉前應檢查清掃器、托輥及轉動部位以及尾滾筒周圍無煤泥托、卡確認無誤后方可聯(lián)系皮帶司機開機。
(八)接班后,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生工作沒有按規(guī)定的要求清掃或清掃不徹底,應及時向隊值班人員匯報。
(九)皮帶運行放煤時,看尾工注意力要集中不準看書、睡覺,嚴禁班中喝酒及酒后上崗。
(十)認真執(zhí)行交接班制度和包機制度。
(十一)按時參加班前會、班后會和每周的安全大會認真完成隱患排查、質量標準化及文明生產(chǎn)工作。
第8篇 安全生產(chǎn)責任制皮帶隊技術副隊長
(一)認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。
(二)在隊長領導下,組織并解決生產(chǎn)中的具體問題,協(xié)助隊長認真搞好本隊安全技術管理工作。
(三)負責組織技術人員及有經(jīng)驗的老員工編制作業(yè)規(guī)程和安全技術措施;根據(jù)現(xiàn)場條件變化,及時組織編寫專項安全技術措施,經(jīng)各有關部門會審后,負責本隊作業(yè)規(guī)程和專項安全技術措施的貫徹工作,并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況。
(四)負責本隊技術檔案管理工作,積極向有關單位和部門提供數(shù)據(jù)和報表,主動接受上級有關部門監(jiān)督檢查和技術指導。
(五)組織本隊員工進行技術業(yè)務、安全知識的培訓,提高員工的安全技術水平和自我保安能力。嚴格執(zhí)行“三程”學習,落實《煤礦職工安全手冊》相關內容,并帶頭執(zhí)行,做到不違章指揮,不強令員工冒險作業(yè)。
(六)積極推廣新技術、新工藝、新方法,大力開展技術革新,做好增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢。鼓勵員工開展“五小”活動,使用一切手段調動員工學習新技術的積極性。
(七)下井帶班期間,必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,做到與工人同下同上,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題,并向隊長反映,提出合理化的意見和建議。
(八)協(xié)助做好本隊包保班組建設工作,對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行負責,提高班組建設管理水平。
(九)發(fā)生事故時,要積極組織搶救,并參加事故的追查、分析、處理,寫出事故分析報告和防范措施,并組織落實貫徹。
第9篇 安全生產(chǎn)責任制：皮帶隊黨支部書記
(一)認真貫徹執(zhí)行黨和國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。
(二)書記是全隊安全教育的第一責任人,監(jiān)督檢查全隊范圍內各項安全工作的落實情況,保證安全生產(chǎn)工作順利進行。
(三)加強對黨員的黨性、黨風、黨紀教育,不斷提高黨員的政治素質,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,定期召開支部委員會和民主生活會。
(四)負責監(jiān)督保證黨和上級頒布的有關安全法規(guī)、條例、文件的貫徹落實,對本隊開展的各類安全競賽活動負責組織和宣傳發(fā)動,對本隊干部員工安全思想教育負總責。
(五)負責組織建立各種兼職的安全網(wǎng)點,發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)的作用,調動各級人員反“三違”的積極性,組織安全紀律檢查小分隊,每月不定期組織安全檢查活動。
(六)提高本隊安全質量標準化管理水平,做到安全管理、生產(chǎn)管理、技術管理工作逐步加強,配合隊長做好安全隱患排查工作。
(七)負責員工安全培訓工作,定期組織各工種參加安全技術培訓,對特殊工種安排參加安全資格培訓,必須做到持證上崗,并加強員工的安全思想教育工作。
(八)下井帶班期間,必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,對當班的安全生產(chǎn)負領導責任,做到與工人同下同上,堅守崗位,加強檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,監(jiān)督檢查本隊帶班工作落實情況。
(九)負責本隊的班組建設工作,對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查,提高班組建設管理水平。
(十)參與員工工傷和職業(yè)病的調查、分析和處理,監(jiān)督檢查及制定本隊的落實預防措施的實施情況,協(xié)同單位領導做好善后工作。
(十一)負責勞動爭議的調查、協(xié)調及員工中家庭糾紛的協(xié)調處理工作。負責本隊職業(yè)衛(wèi)生工作,督促員工正確使用防護用品。
第10篇 安全生產(chǎn)責任制：皮帶隊電鉗工
(一)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,嚴格遵守各項規(guī)章制度,加強業(yè)務學習和安全知識培訓,提高自主保安和業(yè)務保安能力,熟練掌握電鉗工技術,熟知設備性能及維護常識,能夠預防事故發(fā)生和判斷故障原因。
(二)負責皮帶機和給煤機等電氣部分維護和保養(yǎng)。
(三)負責皮帶變電所高低壓配電裝置檢查、試驗、維修和保養(yǎng)。
(四)負責硐室及巷道照明、電焊機和硫化機等臨時外接電源的安裝和盒拆除。
(五)熟練掌握皮帶各項安全保護的試驗操作并維護完好,確保各類保護靈敏,可靠。
(六)檢修后必須認真填寫檢修記錄和各種安全保護試驗記錄。
(七)學習掌握《電工基礎》、《礦山供電》、《煤礦機電設備檢修質量標準》和《電子技術》等書籍的有關內容,提高專業(yè)技能水平。
(八)配合皮帶機司機搞好皮帶機檢修,及時完成電氣環(huán)節(jié)的操作。
(九)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,嚴禁設備帶病作業(yè)。
(十)按時參加班前會、班后會和每周的安全大會認真完成隱患排查、質量標準化及文明生產(chǎn)工作。
第11篇 皮帶隊安全副隊長安全生產(chǎn)責任制
（一）在隊長的領導下，協(xié)助隊長做好本隊的安全監(jiān)督、檢查工作，對本隊的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查負直接領導責任。
（二）認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度，監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”及各項規(guī)章制度的執(zhí)行落實情況。
（三）負責組織技術人員及有經(jīng)驗的老員工編制作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，學習落實《煤礦職工安全手冊》相關內容，并帶頭執(zhí)行，做到不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)。
（四）負責員工安全培訓工作，定期組織各工種參加安全技術培訓，對特殊工種安排參加安全資格培訓，必須做到持證上崗，并加強員工的安全思想教育工作。
（五）下井帶班期間，必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，做到與工人同下同上，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，把安全生產(chǎn)做到實處。
（六）負責本隊的包保班組建設工作，對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行檢查，提高班組建設管理水平。
（七）定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實安全生產(chǎn)隱患排查的整改工作，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，了解員工動態(tài)并及時向隊長反應，開展好安全競賽和安全生產(chǎn)月活動。
（八）提高本隊安全質量標準化管理水平，做到安全管理、生產(chǎn)管理、技術管理工作逐步加強，做好文明生產(chǎn)工作。
（九）同時監(jiān)督檢查員工正確使用個人勞動防護用品，確保員工的安全健康。
（十）發(fā)生事故后，要保護好現(xiàn)場，并立即上報，積極組織搶救，并參加事故的追查、分析、處理，寫出事故分析報告和防范措施，并組織落實貫徹。
第12篇 皮帶隊技術主管安全生產(chǎn)責任制
1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、技術政策等,對本隊安全工作負技術責任。
2、根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)變化和設備安裝要求,及時編制安全生產(chǎn)責任制和安全技術措施,經(jīng)批準后,要及時向干部、工人貫徹,并監(jiān)督執(zhí)行。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查作業(yè)規(guī)程及安全技術措施執(zhí)行情況。定期組織對設備、保護裝置及安全設施進行檢測、整定和校驗,并認真填寫記錄。
4、收集整理、分析研究有關技術資料,逐步實現(xiàn)技術管理科學化。
5、對區(qū)隊施工的工程質量負主要技術責任,及時提供安全質量標準化工作相關技術資料,協(xié)助隊長做好周安全評估工作,并及時上報隱患旬報表。
6、對員工進行災害預防及避災知識教育,提高員工的應變能力,發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場,協(xié)助隊長搶救和處理,并參加事故討論,制定防范措施。
7、組織推廣新工藝、新技術、新設備、新材料及先進經(jīng)驗,開展技術革新。
8、經(jīng)常深入群眾調查研究,聽取員工建議,學習業(yè)務技術,不斷更新知識。
9、按時參加隊長組織的周安全評估及旬隱患排查工作,針對分管業(yè)務存在的問題,及時落實、整改。
10、堅持安全隱患排查自述旬報制度,按時上報安全隱患排查自述旬報表。
第13篇 皮帶隊副隊長安全生產(chǎn)責任制
1、對區(qū)隊的現(xiàn)場安全生產(chǎn)負全面責任,按時完成每班作業(yè)計劃。
2、認真組織職工、教育職工遵章守紀,及時制止“三違”現(xiàn)象。
3、做好隱患檢查工作,落實隱患整改情況,負責落實礦及上級部門查處的安全隱患。
4、負責區(qū)隊安全質量標準化日常工作,按時參加隊長組織的周安全評估及旬隱患排查工作,針對分管業(yè)務存在的問題,及時落實、整改。
5、嚴格現(xiàn)場管理,以身作則,堅守工作崗位,認真聽取員工反映安全生產(chǎn)中存在的各種問題,并及時落實并負責監(jiān)督本區(qū)隊各項安全技術措施的落實情況。
6、按時參加礦、區(qū)隊相關會議,及時向員工傳達上級有關安全精神,教育員工樹立安全第一的思想,做到自主保安。
7、認真抓好每班的安全運轉,嚴格執(zhí)行三大規(guī)程,與工人同上同下,負責當班的安全質量標準化工作,及時掌握全班安全情況。
8、應有全局觀念,除完成當班運轉計劃外,并為下班打好基礎。
9、認真做好現(xiàn)場指揮、安全運轉管理、規(guī)章制度落實以及巡回檢查工作,做到“四個及時”:發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)問題,及時處理;發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和違犯勞動紀律,及時制止;發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患,及時匯報并采取有效措施;發(fā)現(xiàn)工傷事故,及時搶救。
10、堅持安全隱患排查自述旬報制度,按時上報安全隱患排查自述旬報表。
第14篇 安全生產(chǎn)責任制：皮帶隊經(jīng)營副隊長
(一)認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。
(二)在隊長的領導下,協(xié)助隊長解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的財務問題,對全隊安全工作在財經(jīng)上負直接領導責任。
(三)負責已批準的安全技措工程計劃所需資金的籌集、使用、對挪用技措資金或浪費等問題要及時進行追查,并提出處理意見。
(四)負責全隊材料計劃、開票領料工作,經(jīng)常深入各班組,了結生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)設備所用材料、配件的規(guī)格型號,準確掌握各班組的材料使用情況,編制好各班組的材料核算工作。
(五)嚴格執(zhí)行工資、津貼、補貼的支付標準,做到準確、合理發(fā)放。
(六)負責建立、健全有關各項經(jīng)營管理制度。經(jīng)常組織有關人員進行防火、防盜等專業(yè)性檢查和業(yè)務保安工作。
(七)下井帶班期間,必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,對當班的安全生產(chǎn)負領導責任。帶班時必須堅守崗位,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮,及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題,并向隊長反映,提出合理化的意見和建議。
(八)協(xié)助做好本隊班組建設工作,對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況,提高班組建設管理水平。
(九)抓好全隊成本核算,合理安排人員、工時合理利用、降低材料消耗、增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢等方法條例實行定額管理。
(十)發(fā)生事故時,要及時趕赴現(xiàn)場,協(xié)助隊長指揮搶險并積極安排搶險救災所需的資金以及協(xié)助處理善后工作。
第15篇 皮帶隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制
（一）認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。
（二）在隊長的領導下，協(xié)助隊長做好本隊的安全生產(chǎn)工作，對本隊的生產(chǎn)及生產(chǎn)準備過程中的安全工作負直接領導責任。
（三）生產(chǎn)副隊長對當班工程質量全面負責，嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》要求組織生產(chǎn)，按照《質量標準化》要求驗收當班和上一班的工程質量。
（四）嚴格執(zhí)行“三程”，學習落實《煤礦職工安全手冊》相關內容，并帶頭執(zhí)行，做到不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)。
（五）下井帶班期間，必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況做到與工人同下同上，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，并向隊長反映，提出合理化的意見和建議。
（六）提高安全質量標準化管理水平，做到安全管理、生產(chǎn)管理、技術管理工作逐步加強，做好文明生產(chǎn)工作。
（七）經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查，召開全隊安全生產(chǎn)例會，落實安全生產(chǎn)隱患排查的整改工作，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
（八）安排生產(chǎn)時，要考慮生產(chǎn)設備的安全系數(shù)和承受能力，及人員出勤情況，嚴禁超設備能力生產(chǎn)。
（九）參加本隊的班組建設工作，對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行檢查，提高班組建設管理水平。
（十）負責員工安全培訓工作，定期組織各工種參加安全技術培訓，對特殊工種安排參加安全資格培訓，必須做到持證上崗，并要求員工正確使用個人勞動防護用品，確保員工安全健康。
（十一）發(fā)生事故，要保護現(xiàn)場，并立即上報，積極組織搶救，參加事故的調查處理工作。
