第1篇 天脊煤化集團班組安全生產(chǎn)“六要訣”
天脊煤化集團在回顧和總結(jié)近年來化工生產(chǎn)中的典型事故案例后認為:安全生產(chǎn)關(guān)口下移是班組安全生產(chǎn)有的放矢的關(guān)鍵。班組是第一道關(guān)口,必須做到:安全思想偏不得,安全規(guī)程違不得,安全知識缺不得,安全費用省不得,安全質(zhì)量差不得,安全工作懶不得。
一、安全思想偏不得。少數(shù)班組長嘴上把安全第一叫得很響,而思想上卻總是把產(chǎn)量利稅放在首位,如某廠原料車間供煤班組,班長只要求上煤數(shù)量,不管上煤質(zhì)量;工人只求上夠數(shù)量就行,不管煤中混有矸石、鐵塊,使振動篩、除鐵器投運不良。結(jié)果造成造氣爐因煤中矸石多,鐵塊卡,使造氣爐產(chǎn)氣中斷,少產(chǎn)合成氨30噸。違反了公司“精料、連運、降耗”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想。
二、安全規(guī)程違不得?;ぐ踩?guī)程規(guī)定在檢修作業(yè)過程中,進入槽罐,必須有專人監(jiān)護,而某廠合成車間檢修班在檢修吸附器時,未辦理入罐作業(yè)票,監(jiān)護人員又擅離現(xiàn)場,從分子篩中泄出的co氣體造成4人中毒。多虧監(jiān)護人返回現(xiàn)場,平臺上已不見一人,往冷箱里看,4人全部中毒倒下。及時救出,人工呼吸、輸氧才脫離危險。因此,必須強調(diào),規(guī)程是科學(xué)的總結(jié),血的結(jié)晶,打不得半點折扣,來不得半點馬虎。
三、安全知識缺不得。少數(shù)班組長安全知識缺乏,釀成的事故和造成損失屢見不鮮。如某廠檢修班,檢修干燥機減速機,為圖省事不搭腳手架,班長李某領(lǐng)了空油桶做腳手架,然后令杜某進行氣割作業(yè),結(jié)果空油桶發(fā)生爆炸,使氣割工和另1名現(xiàn)場工人受傷。這就是安全知識缺乏造成的后果。
四、安全費用省不得。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只考慮陳舊的設(shè)備維修花錢太多,短期行為的思想作怪,不采取果斷措施補救,結(jié)果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗工號多次發(fā)生堵塞現(xiàn)象,至少每月吹掃1次,全系統(tǒng)停車二至三天,損失巨大。1994年大修時痛下決心,投入巨資進行投入120萬元,每年可創(chuàng)直接經(jīng)濟效益400萬元,回報率很高??梢姲踩M用的投入省不得。
五、安全質(zhì)量差不得?;ぴO(shè)備是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),化工設(shè)備的檢修質(zhì)量是安全生產(chǎn)的一個重要方向。如某廠合成氨分廠壓縮車間檢修班在1990年度大修中,檢修氨壓縮機組時,因檢修質(zhì)量不好,至使該機組反復(fù)揭蓋達6次之多,嚴(yán)重地制約了整個系統(tǒng)的正常開車,給安全開車設(shè)置了重重障礙,迫使廠部提出“開起來,穩(wěn)下來,拿出產(chǎn)量來”的口號。實踐證明,安全質(zhì)量差不得,決不能馬馬虎虎。
六、安全工作懶不得。在班組的生產(chǎn)過程中,由于對安全工作的懶惰,造成的人員傷害和財產(chǎn)損失不勝枚舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯(lián)開關(guān)時,檢修人員未按工作票的要求,擅自對帶電的6000v母線掛設(shè)接地線,造成對地放電,電弧光將2人燒傷。事后分析其原因是:(1)沒有按程序進行驗電工作;(2)操作6000v母聯(lián)開關(guān)小車,未經(jīng)電調(diào)同意;(3)操作者未按電氣圖進行檢查確認,盲目作業(yè);(4)操作時未按規(guī)定戴絕緣手套;(5)工作這前已在工作票上填寫了要進行的工作并簽了字;(6)無人監(jiān)護、聯(lián)系不周。這些違章現(xiàn)象均是一個懶字在作怪。
通過事故教訓(xùn),得出企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組。事故付出了血的代價和巨大的經(jīng)濟損失,交了高昂“學(xué)費”凝成了班組安全生產(chǎn)六要訣。從思想上、規(guī)程上、知識上、費用上、質(zhì)量上、作風(fēng)上尋找班組安全工作切入點,進而確保企業(yè)的安全生產(chǎn),定能收到良好的效果。
第2篇 班組安全生產(chǎn)“六要訣”
回顧和總結(jié)近年來化工生產(chǎn)中的典型事故案例,血的教訓(xùn)使我們體會到:安全生產(chǎn)關(guān)口下移是班組安全生產(chǎn)有的放矢的關(guān)鍵。班組是第一道關(guān)口,必須做到:安全思想偏不得;安全規(guī)程違不得;安全知識缺不得;安全費用省不得;安全質(zhì)量差不得;安全工作懶不得。
(1)安全思想偏不得 少數(shù)班組長嘴上把安全第一叫得很響,而思想上卻總是把產(chǎn)量利稅放在首位。如某廠原料車間供煤班組,班長只要求上煤數(shù)量,不管上煤質(zhì)量;工人只求上夠數(shù)量就行,不管煤中混有矸石、鐵塊,使振動篩、除鐵器投運不良。結(jié)果造成造氣爐因煤中矸石多,鐵塊卡,使造氣爐產(chǎn)氣中斷,少產(chǎn)合成氨30t。違反了公司精料、連運、降耗的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想。
(2)安全規(guī)程違不得 化工安全規(guī)程規(guī)定在檢修作業(yè)過程中,進入槽罐,必須有專人監(jiān)護,而某廠合成車間檢修班在檢修吸附器時,未辦理入罐作業(yè)票,監(jiān)護人員又擅離現(xiàn)場,從分子篩中泄出的co氣體造成4人中毒。多虧監(jiān)護人返回現(xiàn)場,平臺上已不見一人,往冷箱里看,4人全部中毒倒下。及時救出,人工呼吸、輸氧才脫離危險。因此,必須強調(diào),規(guī)程是科學(xué)的總結(jié),血的結(jié)晶,打不得半點折扣、來不得半點馬虎。
(3)安全知識缺不得 少數(shù)班組長安全知識缺乏,釀成的事故和造成的損失屢見不鮮。如某廠檢修班,檢修干燥機減速機,為圖省事不搭腳手架,班長李某某領(lǐng)了一個空油桶做腳手架,然后令杜某某進行氣割作業(yè),結(jié)果空油桶發(fā)生爆炸,將氣割工和另一名現(xiàn)場工人傷害,受了傷。這就是安全知識缺乏造成的惡果。
(4)安全費用省不得 某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只考慮陳舊的設(shè)備維修花錢太多,短期行為的思想作怪,不采取果斷措施補救,結(jié)果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗王號多次發(fā)生堵的現(xiàn)象,至少每月吹掃一次,全系統(tǒng)停車二至三天,損失巨大。1999年大修時痛下決心,投入巨資進行改造,確保了安全穩(wěn)定連續(xù)運行,日增合成氨產(chǎn)量1oot。投入120萬元,每年可創(chuàng)直接經(jīng)濟效益400萬元,回報率很高??梢?,安全費用的投入省不得。
(5)安全質(zhì)量差不得 化工設(shè)備是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),化工設(shè)備的檢修質(zhì)量是安全生產(chǎn)的一個重要方面。如某廠合成氨分廠壓縮車間檢修班在1990年度大修中,檢修氨壓縮機組時,因檢修質(zhì)量不好,致使該機組反復(fù)揭蓋達6次之多,嚴(yán)重地制約了整個系統(tǒng)的正常開車,給安全開車設(shè)置了重重障礙,迫使廠部提出開起來、穩(wěn)下來、拿出產(chǎn)量來的口號。實踐證明,安全質(zhì)量差不得,決不能馬虎湊合不在乎。
(6)安全工作懶不得 在班組的生產(chǎn)過程中,由于對安全工作的懶惰,造成的人員傷害和財產(chǎn)損失不勝枚舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯(lián)開關(guān)時,檢修人員未按工作票的要求,擅自對帶電的6000v母線掛設(shè)接地線,造成對地放電, 電弧光將二人燒傷。事后分析其原因是:①沒有按程序進行驗電工作;②操作6000v母聯(lián)開關(guān)小車,未經(jīng)電調(diào)同意;③操作者未按電氣圖進行檢查確認,盲目作業(yè);④操作時未按規(guī)定戴絕緣手套;⑤工作之前已在工作票上填寫了要進行的工作并簽了字;⑥無人監(jiān)護、聯(lián)系不周。這些違章現(xiàn)象均是一個懶字在作怪。
通過事故教訓(xùn),得出企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組。事故付出了血的代價和巨大的經(jīng)濟損失,交了大學(xué)費凝成了班組安全生產(chǎn)六要訣。從思想上、規(guī)程上、知識上、費用上、質(zhì)量上、作風(fēng)上尋找班組安全工作切入點,進而確保企業(yè)的安全生產(chǎn),定能收到良好的效果。(
第3篇 基層工會組織抓好“六要”促進安全生產(chǎn)
電力工會組織在促進基層安全生產(chǎn)中要有所作為,必需通過維護電力職工安全生產(chǎn)權(quán)益的途徑來達到促進電力安全生產(chǎn)目的。工會組織如何去維護職工的安全生產(chǎn)權(quán)益呢我個人認為應(yīng)該從以下幾方面著手。
一、心要實
作為工會組織去維護職工安全生產(chǎn)權(quán)益的工作人員必須有過硬的本領(lǐng),否則遇到損害職工安全生產(chǎn)權(quán)益的情況時,就好象是手里捧著燙山芋而無從下手。維權(quán)的工作人員心里要有一些實在的東西,一個從事安全業(yè)務(wù)的行家能手要練就三項本領(lǐng):首先是電力生產(chǎn)技術(shù)、理論懂行,做到“四要”(電力生產(chǎn)技術(shù)要懂,電力生產(chǎn)過程要清楚,電力安全生產(chǎn)規(guī)程要熟,電力安全事故的危險點在哪里要會),懂得從技術(shù)、管理上維護職工的安全生產(chǎn)權(quán)益;其次是法律法規(guī)懂行,國家的有關(guān)法律法規(guī)要熟知,如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國勞動法》、《工會勞動保護監(jiān)督檢查員工作條例》、《基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作條例》、《工會小組勞動保護檢查員工作條例》等,懂得依法維護職工的安全生產(chǎn)權(quán)益;最后是工作方法懂行,要有調(diào)查研究能力,有綜合分析能力,有解決問題能力。因此,工會組織要積極實施“維權(quán)工作人員素質(zhì)工程”,建立科學(xué)的培訓(xùn)制度,按照電力生產(chǎn)的特點注重維權(quán)工作人員的培養(yǎng)、選拔,鍛造一支強有力適合電力行業(yè)要求的維權(quán)工作人員隊伍,增強工會維權(quán)方面發(fā)言的權(quán)威性,加強維權(quán)的力度。
二、眼要明
電力生產(chǎn)有“五多”、“一廣”(生產(chǎn)設(shè)備種類多、生產(chǎn)過程多、安全規(guī)程制度標(biāo)準(zhǔn)多、工作人員多、工種多、工作面廣),工會組織在維護職工安全生產(chǎn)權(quán)益時難度很大,找好維權(quán)工作的切入點是關(guān)鍵。我認為主要應(yīng)從人員、設(shè)備、管理、制度四方面著手。對人員能夠及時準(zhǔn)確指出工作中的各種違章行為,對設(shè)備判斷是否符合國家安全運行標(biāo)準(zhǔn),對管理重點看清企業(yè)的管理措施是否到位,對制度要查明電力安全生產(chǎn)的規(guī)定是否有缺漏、錯誤,善于通過總結(jié)分析及時找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),并制訂出相應(yīng)的反事故措施,做到預(yù)防為主,創(chuàng)造良好的電力安全生產(chǎn)基礎(chǔ),使電力職工的安全生產(chǎn)得到保障。
三、腿要勤
工會組織維護職工的安全生產(chǎn)權(quán)益單靠嘴巴說,不到現(xiàn)場監(jiān)督檢查,不掌握第一手材料,就發(fā)現(xiàn)不了問題,很容易脫離實際,維權(quán)工作會產(chǎn)生形式主義和主觀主義,變得軟弱無力,成空架子,形同虛設(shè)。工會組織要建立現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作制度,確保維權(quán)工作人員能經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場、深入職工,了解生產(chǎn)實際,了解職工對做好電力安全生產(chǎn)的意愿和需求,掌握電力安全生產(chǎn)動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)中遇到的問題,使維權(quán)工作更能貼近職工的生產(chǎn)實際,摸得著,看得見,真正做好職工權(quán)益維護者角色。
四、耳要聰
電力生產(chǎn)線點多面廣,僅靠少量人很難做到全過程、全方位監(jiān)督安全生產(chǎn)情況,難免在某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)監(jiān)督脫節(jié)的問題。因此,工會組織在維護職工的安全生產(chǎn)權(quán)益時,要充分發(fā)揮工會的特色和優(yōu)勢,依靠群眾,發(fā)揮群眾性監(jiān)督檢查的網(wǎng)絡(luò)作用,組織和動員廣大職工群防群治、防治結(jié)合,查找事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點,建檔跟蹤,治理整改,消除隱患,努力促進企業(yè)勞動條件的改善。建立健全勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò),重視發(fā)揮工會勞動監(jiān)督檢查委員會和工會小組勞動保護檢查員的作用,形成下情上達,監(jiān)督到位。建立工作制度,落實好基層工會的監(jiān)督檢查職責(zé),形成有序的、有效的工作,達到工作有人做,事事有人管,事故有人處理。調(diào)動廣大職工的積極性,爭取他們的支持和參與,依靠職工提合理化建議,實施有效監(jiān)督,真正做到群防群治。充分利用電力企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)代化的信息管理資源,建立健全安全管理信息系統(tǒng),使安全生產(chǎn)信息及時上通下達。
五、嘴要說
工會組織要認真聽取職工群眾在電力安全生產(chǎn)方面的意見和要求,做好調(diào)查分析工作,及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映,積極爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持,重點在企業(yè)中推動以下幾項工作的開展:建立電力安全的全過程管理制度;強化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理;建立職工安全培訓(xùn)制度,加強職工的安全培訓(xùn);加大科技投入的力度,向科技進步要安全。從安全制度上、人員素質(zhì)上、科技進步上促進電力的安全生產(chǎn),提高職工安全生產(chǎn)權(quán)益的保障水平,滿足職工的安全需求。
六、骨要硬
工會組織在維護職工的安全生產(chǎn)權(quán)益時,要實事求是,依法維護。工會要積極推進勞動合同和集體合同工作,把勞動保護落到實處。幫助指導(dǎo)職工簽定規(guī)范的勞動合同,對生產(chǎn)勞動中的勞動保護和勞動條件應(yīng)該提出明確的態(tài)度,要具體化,如應(yīng)載明保障從業(yè)人員勞動安全、防止職業(yè)危害、依法為從業(yè)人員辦理公傷社會保險、為從業(yè)人員提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品、對從事有職業(yè)危害作業(yè)的從業(yè)人員定期進行健康檢查等;對合同中不符合國家規(guī)定、不公平的條款,要據(jù)理力爭給予修改,如企業(yè)與從業(yè)人員訂立的免除或者減輕其對從業(yè)人員因安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任條款,確保從業(yè)人員的合法權(quán)利不受侵害。充分發(fā)揮職代會、職工大會的作用,建立企業(yè)定期向職代會或職工大會報告安全生產(chǎn)工作制度。對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度提出修改意見和建議,對企業(yè)侵害職工安全生產(chǎn)權(quán)益的行為,毫不妥協(xié)向企業(yè)提出予以糾正,切實維護職工的合法權(quán)益。在電力生產(chǎn)過程中,工會組織的維權(quán)工作人員遇到違章作業(yè)行為時,不要做老好人,要一身正氣,敢于動真,敢于碰硬,要講清道理,指出錯誤,及時向上反映,采取措施立刻制止冒險違章作業(yè)行為,在發(fā)生安全事故時,堅決堅持“三不放過”的原則,為實現(xiàn)保人身安全、保設(shè)備安全、保電網(wǎng)安全的目標(biāo),不斷促進電力安全生產(chǎn)水平,企業(yè)效益再上新臺階而做出新貢獻。