安全生產(chǎn)治理措施4篇

第1篇 電力工程安全生產(chǎn)隱患排查治理措施

一、前言

縱觀近些年來電力工程的總體發(fā)展?fàn)顩r可知,就在電力工程領(lǐng)域不斷取得許多新成果的同時,也出現(xiàn)了許多不容忽視的新問題。

序號

時間

單位

事件

傷亡人數(shù)

原因分析

1

2009-04

華能海南東方電廠

2號機組鍋爐施工現(xiàn)場進行鍋爐安裝施工

4亡、3傷

未對吊裝鍋爐的吊具承載能力進行必要的技術(shù)核定,致使在鍋爐吊裝過程中剛性梁組件高空墜落,并連同掛在起吊剛性梁組件的鏈條葫蘆一起下落

2

2022-05

淮瀘煤電田集發(fā)電公司

灰?guī)旃ぷ鬟^程,

2亡

積灰坍塌

3

2022-05

甘肅發(fā)電公司甘谷發(fā)電廠

處理2號爐冷灰斗篷灰渣灰渣突然塌落至冷灰斗,大量熱氣、熱水、熱渣噴出,導(dǎo)致站在撈渣機上部平臺工作人員不同程度燙傷

2亡7傷

沒有進行切實的生產(chǎn)隱患點分析,現(xiàn)場措施未能嚴格執(zhí)行,個人防護不到位

4

2022-05

金陵電廠

執(zhí)行1號機6kv61c段母線由備用電源進線開關(guān)61c02供電轉(zhuǎn)冷備用操作過程

1亡1傷

安全生產(chǎn)管理不嚴,各級安全責(zé)任未落實,管理不細,相關(guān)的安全生產(chǎn)制度不完善

眾所周知,由于電力工程具有點多、面廣、戰(zhàn)線長、高流動性以及高分散性等特點,這就使得電力工程不易像其他建設(shè)工程那樣,在一個相對較長的時間內(nèi)固定在一個場所來完成工程所有的預(yù)定任務(wù);同時,從近年來發(fā)生的事故來看,由于在許多工程中采用了一些新的技術(shù)、材料和工藝,但這些技術(shù)和材料以及工藝還未被施工人員徹底掌握,因而在其應(yīng)用過程中,也給工程項目的安全管理帶來了一些阻礙。從誘發(fā)電力工程安全事故的原因角度來分析,盡管引發(fā)工程安全事故的原因有很多,如安全生產(chǎn)管理體制不健全、安全監(jiān)管制度不落實、安全經(jīng)費投入不足、安全資源配置不到位等等,但其主要原因之一就是對現(xiàn)場存在的安全隱患識別不清或?qū)Π踩[患的危害程度認識不夠,這一問題的存在使得許多項目管理者和施工人員因此而心存僥幸,導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。因此,如何施工對現(xiàn)場存在的安全隱患進行有效地識別,并在此基礎(chǔ)上如何對之進行科學(xué)和有效的管理,就成為電力工程安全管理中一個值得深入研究的現(xiàn)實問題。

二、電力工程安全生產(chǎn)隱患排查的意義

安全生產(chǎn)隱患排查已包含了兩個基本含義,一是預(yù)知生產(chǎn)隱患,二是消除生產(chǎn)隱患,預(yù)知安全活動中存在的固有的或潛在的隱患與生產(chǎn)隱患,在此基礎(chǔ)上,采取各種有效方法、手段和行動來消除這些生產(chǎn)隱患給安全本體所帶來的危害。特別是在工程項目的安全管理中,安全管理可以定義為管理者對工程活動進行的有計劃、有組織的指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。這些活動包括宏觀安全管理和微觀安全管理兩部分,宏觀安全管理是指充分利用法律、經(jīng)濟、文化等宏觀手段來保護工程中人財物等安全本體的保護活動,微觀安全管理是指安全生產(chǎn)主體根據(jù)工程的實際情況和現(xiàn)場環(huán)境與所具備的條件來采取的安全保障措施。安全管理的本質(zhì)就是要通過采用科學(xué)有效的方法和手段,圍繞安全管理對象展開相關(guān)的管理活動,通過現(xiàn)場調(diào)查、預(yù)先分析、確定生產(chǎn)隱患、分析根源、制定對策以及具體落實等步驟,確保安全本體處于無生產(chǎn)隱患的正常狀態(tài)。

從安全管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展中可以看出,若要對安全工作進行科學(xué)有效的管理,就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)督與管理的指導(dǎo)思想和模式,轉(zhuǎn)變以發(fā)動運動式大檢查整治安全生產(chǎn)問題的方式,變事故管理為事故預(yù)防,超前管理的理念,建立以人為本、以企業(yè)為主體、全面貫徹落實預(yù)防為主的方針,通過正確應(yīng)用安全管理的原理和方法,深入分析和評價生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)隱患和不安全因素,超前采用行政、經(jīng)濟、法律、技術(shù)和教育等手段,預(yù)先消除隱患或采取防范措施,有效地控制設(shè)備事故、人身傷亡事故和職業(yè)危害的發(fā)生,通過實施文明施工,達到安全生產(chǎn)的目的。而所有這一切都只有在真正認識和掌握安全基本原理和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上才能真正樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理觀。因此,有了豐富而充實的安全理論,安全管理科學(xué)的發(fā)展才有堅實的基礎(chǔ)。通過采取科學(xué)的管理方法,才能將安全管理科學(xué)理論應(yīng)用于生產(chǎn)實踐,人們才能真正改變自身對事故的認識和態(tài)度,才能創(chuàng)造安全和諧的發(fā)展環(huán)境。

三、電力工程安全生產(chǎn)隱患排查理論與方法

1、安全生產(chǎn)隱患

從字面直譯來看,安全生產(chǎn)隱患即為生產(chǎn)隱患的根源,哈默(willie hammer)曾把安全生產(chǎn)隱患定義為可能導(dǎo)致人員傷害或財產(chǎn)損失事故的、潛在的不安全因素。根據(jù)安全生產(chǎn)隱患的定義,安全生產(chǎn)隱患就是導(dǎo)致事故的起因。它還應(yīng)具有三個基本要素:(1)存在條件:安全生產(chǎn)隱患的存在條件是指安全生產(chǎn)隱患自身存在所需要的物理、化學(xué)或其它條件,包括儲存條件、理化性能、防護條件、操作條件以及管理條件等。這些條件將是安全生產(chǎn)隱患被存放、產(chǎn)生破壞或被防護處理等所需要的基本條件。(2)觸發(fā)因素:觸發(fā)因素包括人為因素、心理因素、生理因素、管理因素等,如不正確操作、粗心大意、漫不經(jīng)心都屬于人為因素,不正確管理、不正確的訓(xùn)練、指揮失誤、判斷決策失誤、設(shè)計差錯、錯誤組織安排等都屬于管理因素,心里畏懼、擔(dān)心害怕、自覺恐懼等都屬于心理因素,手腳不便、嗅覺不靈、視力微弱、思維缺陷等都屬于生理因素。觸發(fā)因素雖然不屬于安全生產(chǎn)隱患的固有屬性,但它是安全生產(chǎn)隱患轉(zhuǎn)化為事故的外因,而且每一類型的安全生產(chǎn)隱患都有相應(yīng)的敏感觸發(fā)因素。如對于易燃易爆物質(zhì),熱能是其敏感的觸發(fā)因素,又如壓力容器,壓力升高是其敏感觸發(fā)因素。在觸發(fā)因素的作用下,安全生產(chǎn)隱患轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)隱患狀態(tài),繼而轉(zhuǎn)化為事故。(3)潛在生產(chǎn)隱患性:安全生產(chǎn)隱患的潛在生產(chǎn)隱患性是指安全生產(chǎn)隱患本身存在一定的不穩(wěn)定性或不確定性,一旦觸發(fā)條件形成,就可能釋放能量,產(chǎn)生或帶來的危害。

2、安全生產(chǎn)隱患排查范圍與對象

在安全管理中,安全生產(chǎn)隱患的涉及范圍是比較大的,只要具備安全生產(chǎn)隱患的三個基本條件即有引起破壞的能力、有遭受破壞的對象和能產(chǎn)生破壞的結(jié)果并具備安全生產(chǎn)隱患的三個基本要素即存在條件、觸發(fā)因素和潛在生產(chǎn)隱患性,都常常將這些對象列為安全生產(chǎn)隱患的范圍。但在工程項目的安全管理中,由于這種安全生產(chǎn)隱患的確定方法很模糊,不利于安全工作的有效管理,因而就將安全生產(chǎn)隱患排查、評價和控制方法引入進來,將前人的經(jīng)驗和安全生產(chǎn)隱患引發(fā)機理融入到工程實際中,對施工項目安全生產(chǎn)隱患的范圍和對象進行具體的分析,并做出明確的規(guī)定。目前,工程項目安全管理中的較為普遍認可的安全生產(chǎn)隱患排查范圍與對象主要被劃分為五大類,即人、機、物、法、環(huán)。

3、安全生產(chǎn)隱患排查的方法

從理論上講,項目安全生產(chǎn)隱患識別的方法有多種,不同的方法有不同的特點,因此,在分析不同項目的安全生產(chǎn)隱患時應(yīng)在了解和掌握這些方法的特點基礎(chǔ)上結(jié)合具體情況加以應(yīng)用。同時,在工程項目中,各種類型的安全生產(chǎn)隱患之間可能相互交錯,互為因果,因此,應(yīng)在解決實際問題時綜合運用這些方法,從中找出誘發(fā)項目不安全狀態(tài)的安全生產(chǎn)隱患。

序號

方法

概念

范圍

優(yōu)點

1

直觀經(jīng)驗法

主要有對照分析法、經(jīng)驗法和類比推斷法等

多用于有可參考的先例、有以往經(jīng)驗且可以借鑒的安全生產(chǎn)隱患排查過程,

是簡便、易行,缺點是受排查人員知識、經(jīng)驗和占有資料的限制,可能出現(xiàn)遺漏

2

頭腦風(fēng)暴法

是一種運用發(fā)散性思維和專家經(jīng)驗、通過會議的形式去分析和識別工程項目安全生產(chǎn)隱患的方法

應(yīng)用非常廣泛

有越多的有經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和行業(yè)專家越有利

3

核對表法

也叫安全生產(chǎn)隱患核對清單法,對工程項目中可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患因素或者成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)進行歸納、總結(jié),并這些資料列成表

進行安全生產(chǎn)隱患排查時,可以通過搜集歷史上類似項目的資料及訪問相關(guān)人員,

考慮問題不全面、漏失有關(guān)安全因素

4

系統(tǒng)分解法

系統(tǒng)分解法是應(yīng)用系統(tǒng)安全工程評價的方法進行安全生產(chǎn)隱患排查的一種科學(xué)方法,這種方法常用于復(fù)雜系統(tǒng)、沒有事故經(jīng)驗的新開發(fā)系統(tǒng)

系統(tǒng)可逐級劃分

由繁化簡,由難化易

5

流程圖法

是給出一個項目的工作流程或項目各部分之間的相互關(guān)系等信息的圖表

流程圖中的每個模塊中標(biāo)識出屬于此階段可能存在的安全生產(chǎn)隱患

6

事故樹分析法

它從要分析的特定事故或故障開始,層層分析其發(fā)生原因,一直分析到不能再分解為止

事故的定性、定量分析

形象、簡潔地表達其邏輯關(guān)系

四、電力工程安全生產(chǎn)隱患的控制方法

從安全管理的整體過程來看,安全生產(chǎn)隱患的分析和排查雖然重要,但它只是工程項目安全管理中的前期部分,而對安全管理來講,最重要的還是如何在發(fā)現(xiàn)安全隱患和生產(chǎn)隱患的基礎(chǔ)上,將這些隱患和生產(chǎn)隱患消除掉,使得工程項目能夠安全穩(wěn)定的進行,因此,如何在排查安全生產(chǎn)隱患的基礎(chǔ)上,對安全生產(chǎn)隱患進行有效地管理和控制才是安全管理中的重中之重。

1、安全生產(chǎn)隱患控制的原則

在工程項目管理中,安全管理總的原則就是預(yù)防為主,防控結(jié)合。預(yù)防為主是指在事故未發(fā)生之前就盡可能的提前發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全生產(chǎn)隱患,在了解和掌握安全隱患根源的基礎(chǔ)上,通過其所依存條件的改變,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免安全事故的發(fā)生。防控結(jié)合是指在工程項目的實施過程中,針對已制定的安全生產(chǎn)隱患預(yù)防措施進行相應(yīng)的管理和控制,并使這些措施落實到位。但隨著工程安全管理水平的逐步提高,現(xiàn)在已把動態(tài)跟蹤、及時調(diào)控、重點控制、全局把握列為安全管理的原則。

2、安全生產(chǎn)隱患的管理與控制方法

2.1三全管理法,三全管理法即為全員、全過程、全方位安全管理法。目前,這種方法在工程實際中應(yīng)用非常的普遍和廣泛,這種方法不僅具有較強的普適性,而且管理效果也很明顯。這種安全管理方法的特點是涉及面廣、廣泛性強、公眾參與性高,易于及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患,便于安全措施的落實和監(jiān)管。但如若使用不當(dāng),也會出現(xiàn)誰都管誰也不管的散亂局面,因此,采用這種方法最重要的就是要分清責(zé)任,劃分范圍,相互監(jiān)督,制度考核,建立完善的安全管理考評制度。

2.2目標(biāo)管理法,目標(biāo)管理是一種大眾參與的、民主的、自我控制的管理制度,也是一種把個人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。目標(biāo)管理的假設(shè)前提是:在目標(biāo)明確的條件下,人們能夠?qū)ψ约贺撠?zé);在具體方法上則是泰勒科學(xué)管理的進一步發(fā)展。目標(biāo)管理使實現(xiàn)組織的目標(biāo)成為員工的個人動機,使員工能發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價值,在享受工作的滿足感和成就感的同時完成組織目標(biāo)。在這種制度下,上級對下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴和支持,下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。安全目標(biāo)管理實施中的目標(biāo)制定、目標(biāo)實施、成果考核與評價是相互聯(lián)系、相互制約的。制定目標(biāo)是進行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)和前提,目標(biāo)制定的不合理,各方面的工作做的再好也無濟于事。但若制定了合理的目標(biāo),而不加以實施也達不到預(yù)期目標(biāo)。同樣,完成目標(biāo)后不加以考核和評價,就難以分出優(yōu)劣,考核卻不獎罰,就很難調(diào)動員工的積極性,,最終不能使安全目標(biāo)很好地、持久地執(zhí)行下去。

2.3預(yù)測分析法,預(yù)測分析法是安全管理中的一種前置方法,它是在安全管理實施前就進行預(yù)測分析,通過將安全生產(chǎn)隱患具體化后,采取相應(yīng)的措施而化解安全生產(chǎn)隱患的一種有效方法。使用預(yù)測分析法必須先識別生產(chǎn)隱患因素,評價其生產(chǎn)隱患性,然后才能有效地采取措施。另外還應(yīng)注意,有時采取某種安全技術(shù)可以根除或限制一種生產(chǎn)隱患因素,卻又帶來另外一種生產(chǎn)隱患因素。例如,用壓氣系統(tǒng)代替電力系統(tǒng),可避免電氣事故:但壓氣系統(tǒng)蓄積的能量本身就潛伏著危機。使用預(yù)測分析法時~般可以按以下的優(yōu)先次序選擇具體的消除安全生產(chǎn)隱患措施:

(1)故障安全設(shè)計;

(2)隔離、屏蔽或閉鎖安全生產(chǎn)隱患;

(3)限制或減少生產(chǎn)隱患因素;

(4)減少故障及失誤;

(5)警告。

五、電力工程安全生產(chǎn)隱患排查治理在工程中的實際應(yīng)用

1.工程概況

山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司“上大壓小”2×600mw機組工程,本工程建設(shè)2×600mw工程,配套建設(shè)煙氣脫硫裝置和scr脫硝裝置。三大主機分別為北京巴布科克·維爾科克斯有限公司制造的超臨界參數(shù)變壓直流鍋爐;汽輪機為北京北重汽輪電機有限責(zé)任公司生產(chǎn)的超臨界、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、凝汽式汽輪機;發(fā)電機為北京北重汽輪電機有限責(zé)任公司生產(chǎn)的定子繞組水冷,轉(zhuǎn)子繞組及鐵芯氫冷,自并勵靜止勵磁汽輪發(fā)電機。

2.安全目標(biāo)及指標(biāo)

為了在項目實施的過程中給工程安全管理樹立明確的目標(biāo),該工程在施工之前詳細編制了《危險作業(yè)安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全記錄管理規(guī)定》等措施,其中需詳細列出各分部工程的安全技術(shù)措施,用以具體指導(dǎo)工程的安全管理工作。

2.1具體的安全管理目標(biāo)是:

(1)安全教育率100%;

(2)安全教育合格率100%;

(3)管理崗位及特殊工種持證上崗率100%。

2.2相應(yīng)的安全指標(biāo):

(1)不發(fā)生人身觸電事故;

(2)不發(fā)生人員機械傷害事故;

(3)不發(fā)生人員高處墜落事故;

(4)不發(fā)生施工人員遭受物體打擊事故;

(5)不發(fā)生龍門架、腳手架倒塌及其他設(shè)備損壞事故;

(6)不發(fā)生土方坍塌事故;

(7)不發(fā)生重大火災(zāi)事故;

(8)不發(fā)生負主要責(zé)任的重大交通事故;

(9)不發(fā)生施工人員重傷事故;

(10)控制人身輕傷事故,施工人員負傷頻率不超過0.25%。

第2篇 建筑工程安全生產(chǎn)隱患排查治理措施

為了響應(yīng)并達到,內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,為進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作,強化安全防范,有效遏制重特大安全事故的發(fā)生,實現(xiàn)我公司建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo),貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針,制定了項目部建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動工作實施方案。具體實施方案如下:

一、工作目標(biāo)

通過深入開展建筑行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動,進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全監(jiān)管主體責(zé)任,全面排查.治理事故隱患,認真解決存在的突出問題,建立重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理制度,有效遏制重特大事故,減少一般事故,全面提高項目部安全文明生產(chǎn)整體素質(zhì)水平和安全防范能力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為認真開展好本次專項行動,成立安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司開展專項行動。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長:任瑞明

成 員:高興財、白美占、姜新龍、張義、劉小雨、賀峰、王利軍。

2、責(zé)任分工:

任瑞明為總負責(zé)人,白美占、姜新龍、張義、王利軍為總組織檢查人。腳手架由劉小雨負責(zé),臨時用電用水由王利軍、賀峰負責(zé),消防保衛(wèi)由白美占負責(zé),現(xiàn)場文明施工由高興財、白美占主負責(zé),其它部分由施工班組長各負其責(zé)。

3、獎懲制度

進入現(xiàn)場不帶安全帽者發(fā)現(xiàn)一例罰款50元。有舉報者獎勵100元。

高處作業(yè)不帶安全帶發(fā)現(xiàn)一例罰款100元。有舉報者獎勵200元。

嚴禁酒后上崗,不服從指揮者罰款100元。有舉報者獎勵200元。

違章作業(yè),無證操作者發(fā)現(xiàn)一例罰款100元。有舉報者獎勵200元。

嚴謹不申請私自動用明火,不服從指揮違章作業(yè)未經(jīng)允許私自拆除或挪用安全防護設(shè)施,消防設(shè)施者發(fā)現(xiàn)一例罰款200元,有舉報者獎勵400元。

三、對象和范圍

本次隱患排查治理專項行動的對象和范圍為我項目部施工現(xiàn)場部署、安全設(shè)施配備情況、臨電使用情況以及有關(guān)資料準(zhǔn)備。

四、工作內(nèi)容和重點

1、排查的重點,主要以腳手架、模板的安裝拆除;塔吊及其它施工機械的安拆、檢測、驗收、使用及維護保養(yǎng);安全帽、安全帶及安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、進場檢驗、發(fā)放、使用等情況的監(jiān)督檢查.

按照法律法規(guī)要求,從落實責(zé)任.建立機構(gòu).健全制度.完善考核機制.安全生產(chǎn)專項經(jīng)費帳戶設(shè)立及資金到位和使用管理情況.人員培訓(xùn).安全防護及用品采購使用等方面加強安全生產(chǎn)工作,提升項目部的安全生產(chǎn)管理水平。

2、隱患排查整改工作開展情況.按照公司要求,結(jié)合自身的特點制定隱患排查具體工作方按,認真開展安全生產(chǎn)自查自改工作;對排查出的事故隱患進行落實和整改,制定整改方案,落實整改資金和期限,明確責(zé)任人,制定并落實應(yīng)急預(yù)案。對各生產(chǎn)經(jīng)營單位上報和或群眾舉報的涉及政府監(jiān)管的隱患,是否明確了責(zé)任,并檢查督促整改措施的制定和落實。

3、隱患排查治理專項行動的組織情況。根據(jù)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理方針,結(jié)合本工程實際情況制定本項目部隱患排查方案,并認真組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,全面掌握本施工項目內(nèi)重大事故隱患個重大危險源的情況,制定落實相應(yīng)的整改措施。

(一)、項目部門隱患排查治理的內(nèi)容和重點。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。施工項目主要負責(zé)人,分管責(zé)任人.安全管理人員,各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況。每周周二為安全生產(chǎn)總結(jié)會,每次安全隱患排查出的問題進行限期整改,并進行復(fù)查,對限期未整改的通告批評,嚴重的進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu).配備專(兼)職安全管理人員情況;技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立.執(zhí)行情況;隱患排查整改.重大危險源監(jiān)控.作業(yè)再現(xiàn)安全監(jiān)督檢查情況;外施工隊伍(承包商)安全監(jiān)管情況等。

3、安全培訓(xùn)教育。建立健全安全培訓(xùn)教育制度;項目部全提人員(包括農(nóng)民工)培訓(xùn)教育及考核;項目負責(zé)人.安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗。

4、按照《建筑施工安全檢查表準(zhǔn)》落實重要部位的安全防護與管理;施工作業(yè)人員人身安全防護.勞動保護措施的落實;施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。施工現(xiàn)場起重.吊裝設(shè)備及機具的安全檢測.檢驗合格;腳手架的搭設(shè).使用.管理符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);對危險性較大工程制定安全專項施工方案。

5、預(yù)防高處墜落事故:

制定應(yīng)急預(yù)案.

在施工作業(yè)樓層外腳手架要滿鋪腳手板安全網(wǎng)要嚴密綁扎牢固,要有首層硬防護.每兩層要有水平網(wǎng)綁扎牢固嚴密。

在施工完畢的樓層要做好樓層防護不得有不嚴密的地方

外用電梯防護門要牢固符合要求安全網(wǎng)要綁扎牢固嚴密進入電梯口要有雙層硬防護防止有物體墜落打擊。

腳手架施工人員必須要佩帶安全帶,要穿膠鞋上崗,有上崗證。

塔吊在吊裝過程中材料要統(tǒng)一規(guī)格,要有信號工指揮,要遵循“十不吊”的原則。

在樓層面上施工不得打鬧玩耍,追逐。

6、預(yù)防觸電事故:

制定應(yīng)急預(yù)案.

施工現(xiàn)場臨電要符合“三級配電,二級保護”一機.一閘.一箱.一漏。接零、接地要符合要求,施工現(xiàn)場除了專業(yè)電工其他人員不得擅自進入配電室,電工在操作時要戴絕緣手套,電工要經(jīng)過培訓(xùn)取得上崗證才能進入操作。

7、腳手架工程注意事項:

在架子的施工準(zhǔn)備、搭設(shè)、使用、拆除以及運輸、保管的全過程中,必須堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,采取切實可靠的措施,防患于未然,努力防止或杜絕各種安全事故的發(fā)生。鋼管如有嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的不得使用。扣架應(yīng)有出廠合格證,發(fā)現(xiàn)有脆裂、變形、滑絲的禁止使用。

木腳手板應(yīng)用厚度不小于5cm的松木板,寬度以20-30c m為宜。凡是腐朽、扭曲、斜紋、破裂和大橫透節(jié)的不得使用。板兩端8cm處應(yīng)用鍍鋅鐵絲箍繞2-3圈。

搭設(shè)或拆除架子作業(yè)中,架子上作業(yè)的人員應(yīng)穿防滑鞋,配掛好安全帶。架設(shè)材料應(yīng)隨要隨用,以免放置不當(dāng)時掉落,收工前所有架上材料必須全部搭設(shè)完成。

掛架由塔吊提升或降落時,應(yīng)綁扎牢固,并檢查扣件不得有松動現(xiàn)象。必須用卡環(huán)吊運,不準(zhǔn)使用吊鉤。任何人不得站在架子上隨架子升降。施工過程中要經(jīng)常對安全網(wǎng)進行檢查和維修,嚴禁向安全網(wǎng)內(nèi)扔各種物料和垃圾。風(fēng)、雪之后上架作業(yè)時,應(yīng)把架面上積雪、積水清除干凈,避免發(fā)生滑跌。六級以上大風(fēng)及大雨、大霧天,平臺上的操作人員應(yīng)立即離開,暫停高空作業(yè)。不得在修補平臺上堆放其它材料或多人擠在一起。要專架專用,作業(yè)層上荷載不得超過設(shè)計要求,不得集中堆載。

腳手鋼管.扣件.腳手板要符合國家標(biāo)準(zhǔn),不得使用劣質(zhì)產(chǎn)品上樓,在搭設(shè)過程中立桿.橫桿.剪刀撐要符合規(guī)范要求。

安全網(wǎng).水平網(wǎng)要符合國標(biāo),在綁扎過程中要綁扎牢固.嚴密。不得有漏綁的地方。

連墻件要按要求設(shè)置,要牢固。

樓內(nèi)的隨層防護要層層搭設(shè),嚴密.牢固。

8、模板工程注意事項:

模板工程使用的材料要符合國標(biāo),不合格的材料不得使用。在模板腳手架搭設(shè)過程中要立桿.橫桿.掃地桿要符合要求在拆模時要按模板拆除方案進行拆除,不得隨意拆除防止坍塌事故。拆除的模板要及時清理。

模板加工、堆放區(qū)域要遠離鋼筋加工車間。電焊操作前,要有安全防火措施。加強現(xiàn)場臨電管理,經(jīng)常檢查配電設(shè)備的安全可靠性,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,模板操作區(qū)域嚴禁電線穿過。模板安裝前要檢查吊裝用繩索,卡具及每塊模板上的吊環(huán)是否完整有效,并設(shè)專人指揮,統(tǒng)一信號,密切配合。高空作業(yè)時,模板安裝應(yīng)有纜繩,以防模板在高空轉(zhuǎn)動,風(fēng)力過大,應(yīng)停止作業(yè)。模板起吊應(yīng)做到穩(wěn)起穩(wěn)落,就位準(zhǔn)確,禁止用人力搬運模板,嚴防模板大幅度擺動或碰到其它模板。

9、防止土方坍塌注意事項

施工作業(yè)前要做好安全教育和技術(shù)交底工作.土方開挖時在基坑周圍設(shè)專人看巡回邊坡的穩(wěn)定性,發(fā)現(xiàn)問題及時警告,并上報給有關(guān)管理人員,,有關(guān)人員接到通知后要及時做出反應(yīng),提出處理意見.在開挖前根據(jù)地質(zhì)勘察報告和現(xiàn)場實際情況做好邊坡安全防護措施和邊坡支護方案,并經(jīng)有關(guān)人員審批.在開挖過程中要根據(jù)開挖的土質(zhì)實際情況調(diào)整方案和措施.基槽挖土過程中及雨后復(fù)工,要隨時檢查土壁穩(wěn)定和排水情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理和上報。

10、施工現(xiàn)場消防安全措施

現(xiàn)場建立防火責(zé)任制,在組織施工時落實安全用火要求,實施防火措施,明確責(zé)任,落實到人。在施工過程中實施安全消防交底制度,形成書面文字。 在進行現(xiàn)場平面布置時,施工干道兼作消防通道,寬度不小于3.5m,道路不準(zhǔn)堆放材料。在本工程平面布置范圍內(nèi)的臨時設(shè)施、倉庫、材料堆場要有足夠得滅火工具和設(shè)備,對消防器材有專人管理,定期檢查。庫房易燃易爆品要設(shè)置庫房保管。注意工程施工不同的施工階段的防火要求,特別是后期裝修階段,對材料、電氣焊要加強管理。

11、施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全措施

現(xiàn)場機械設(shè)備的安全必須符合有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場機械設(shè)備的使用操作必須符合有關(guān)操作規(guī)程。機械設(shè)備操作人員必須持上崗證。

經(jīng)常注意現(xiàn)場機械設(shè)備檢查、維修、養(yǎng)護,嚴禁機械帶病作業(yè),超期限作業(yè)。尤其注意本工程現(xiàn)場塔吊,施工井架的防雷、避雷裝置有效齊全。對現(xiàn)場各類機械操作人員施工前,要進行書面安全技術(shù)交底。對使用各種機械及小型電動工具得人員,先培訓(xùn),后操作,有專人現(xiàn)場指導(dǎo),對違章操作的人,立即停止并嚴肅批評。

每周由項目經(jīng)理或項目常務(wù)副經(jīng)理組織有關(guān)施工人員對現(xiàn)場機械安全措施的落實情況進行檢查。

12、檢查安全防護用品、安全防護設(shè)施的采購、進場檢驗、發(fā)放、使用要符合安全使用要求,保證使用者的安全,使用者要正確使用,不得違反安全使用及操作規(guī)程.嚴禁使用老化或過期的安全防護用品, 對老化或過期不符合安全要求的安全防護用品進行及時替換和補充.

(二)、安全檔案資料是反映工作情況的重要依據(jù),同時為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài),以便改進工作,達到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防事故的目的,必須及時做好做全,真實反映情況。

針對在檢查中查處的問題、隱患,采取定人、定時、定措施的辦法,限期進行整改,及時消除事故隱患,絕不允許冒險施工作業(yè),同時每月28日將項目部隱患排查檢查結(jié)果及治理情況如實向公司匯報,每月5日前向自治區(qū)安全監(jiān)督部門匯報。

五、各級目標(biāo)及管理措施

嚴格貫徹”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,遵照國家、建設(shè)部頒發(fā)的各項法規(guī)和各項規(guī)定,制定本項目工序、工種的安全操作細則,杜絕死亡及重傷事故,月輕傷頻率控制在3‰以下;重傷率為零;杜絕殘廢事故;杜絕重大機械傷害事故;杜絕火災(zāi)事故;觸電事故為0;機械事故為0;火災(zāi)爆炸事故為0;中毒、中暑事故為0;我方責(zé)任一般交通事故為0;職業(yè)病為0;

1、嚴格按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行,建立健全安全文明施工管理制度。場內(nèi)各種建筑材料堆碼成垛,實行禁煙、無垃圾管理,保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生,確保呼和浩特市合格達標(biāo)現(xiàn)場。

2、大門入口則面墻上設(shè)立六牌一圖一表。

3、現(xiàn)場設(shè)施工區(qū)與生活和辦公區(qū)隔離,劃分文明施工責(zé)任區(qū),責(zé)任落實到人,實行日檢查將罰制度,并不斷總結(jié)和改進工作。

4、為保障施工現(xiàn)場、周圍的生活行人(車)環(huán)境不因為我方施工而受影響,現(xiàn)場施工時整個施工現(xiàn)成采用具有一定強度的材料進行封閉,同時整個施工現(xiàn)場地面進行經(jīng)常灑水,工地設(shè)立清洗處,保證施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境。

5、材料堆放、臨時設(shè)施、地區(qū)道路和圍墻等布設(shè)按審定的施工平面圖執(zhí)行。

6、現(xiàn)場道路平整,形成循環(huán)暢通,不積水、積雪,無建筑垃圾,同時可作為消防通道使用。

7、現(xiàn)場料具堆放整齊,攪拌站、鋼筋加工廠、水泥庫、料具堆放場及各材料場設(shè)置標(biāo)牌和相應(yīng)警示牌,并有專人負責(zé),執(zhí)行將罰制度。

8、按生活區(qū)及區(qū)要求設(shè)職工宿舍、辦公室、茶爐、食堂和廁所,并有專人管理、清掃,保持清潔衛(wèi)生。

9、工作面保持清潔,作到“工完場清”。施工機械執(zhí)行專機定人管理和使用,并持有相關(guān)的上崗證,下班后清洗干凈。

10、室內(nèi)各項制度、圖表上墻。生產(chǎn)垃圾和生活垃圾集中堆放,及時清理。

11、生活區(qū)和現(xiàn)場用電執(zhí)行審批制度,嚴禁亂接亂拉電線,統(tǒng)一規(guī)定線路和閘箱要求。

12、設(shè)門衛(wèi),進入現(xiàn)場的人員、車輛進行登記、監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理人員必須佩帶胸卡。

13、在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,樹立全員環(huán)保意識,采取有效措施,減少施工噪音和環(huán)境污染,自覺保護市政設(shè)施 ,最大限度減少對環(huán)境的污染。

14、噪聲控制:基礎(chǔ)主體階段:夜間≤55分貝,白天≤75分貝;設(shè)備安裝和裝飾裝修期間:夜間≤55分貝,白天≤65

15、施工現(xiàn)場目視無揚塵,道路運輸無遺落;

16、固體廢棄物逐步實現(xiàn)資源化、無害化及減量化;

17、對有毒、有害固體廢棄物收集、存放、合法消納100%以上;固體廢棄物回收率95%以上;無毒、無害固體廢棄物收集、存放、合法消納95%;

18、工程施工區(qū)域界外5m內(nèi)目測無揚塵;

19、油料滴灑面積不超過0.4平米;

20、煙氣及有毒有害氣體排放按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不超標(biāo);

21、運輸遺灑污染公共場所和道路事件為0,相關(guān)方投訴為0;

內(nèi)蒙古蒙建建筑安裝工程有限責(zé)任公司.

二連賓利國際商務(wù)會館工程項目部

2022年6月3日

第3篇 淺談建筑施工工程安全生產(chǎn)及其治理措施

一、前言

隨著市場競爭日益激烈，效益成為各企業(yè)競爭的目標(biāo)，因此向管理要效益已成為各企業(yè)家共識。在建設(shè)投資力度不斷增大的情況下，工程項目的“四大控制”（進度、質(zhì)量、成本、安全）須經(jīng)嚴格控制和管理才能得到保證。但企業(yè)歷來以質(zhì)量為生命，殊不知，在項目施工的管理過程中，安全是一個貫穿始終的角色。為此，多年來黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作，確定了安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，目的就是為保護廣大勞動者的安全和健康，控制和減少各類事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，促進和諧社會的建立。

二、我國建筑工程安全存在問題

1.安全管理制度不完善

在建筑行業(yè)中，一些施工企業(yè)沒有完整的安全管理組織機構(gòu)，專職安全員形同虛設(shè)，平時在現(xiàn)場根本看不到，只有應(yīng)付上級檢查時才拉出人來充當(dāng)。安全生產(chǎn)管理制度無法落實，安全生產(chǎn)沒有切實根本的保障。而一些安全管理組織機構(gòu)比較健全的施工企業(yè)，雖然有安全管理制度，但往往是“貼在墻上、掛在嘴上，不能落到行動上”，在施工現(xiàn)場安全管理制度很難落實。并且當(dāng)施工的進度、質(zhì)量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時，往往忽視安全生產(chǎn)，注重的只是進度和效益。

2.安全管理基礎(chǔ)薄弱

安全管理基礎(chǔ)薄弱主要是由于一些人的安全意識淡薄，理不清安全與速度、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系造成的。主要表現(xiàn)在：一是建筑安全技術(shù)研究工作比較薄弱，解決建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問題的工作相對滯后。安全科技成果的廣泛應(yīng)用缺少市場化的政策導(dǎo)向和經(jīng)濟激勵措施。施工新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用與安全防護措施的研究不同步等；二是與發(fā)達國家相比，我國安全防護技術(shù)、防護用具和機械設(shè)備還相當(dāng)落后.標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化的程度很低；三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊伍素質(zhì)普遍偏低。安全人員文化素質(zhì)偏低，對安全管理知識、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全防范措施等不懂.無法對施工隊進行管理。

3.施工安全監(jiān)理不到位

加強建筑施工過程的監(jiān)理，是做建筑施工安全管理工作的關(guān)鍵，但是由于很多監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對施工安全監(jiān)理不到位。主要體現(xiàn)在：①部分些監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對安全監(jiān)理認識模糊、態(tài)度消極不能主動開展安全監(jiān)理工作。②監(jiān)理單位不能有效地開展工作，對安全隱患不能夠及時督促企業(yè)、項目進行整改，不能及時向建設(shè)單位、主管部門進行反映，安全監(jiān)理的作用沒有真正發(fā)揮。③安全投入少。建筑施工過程中，安全設(shè)施、安全防護用品、安全培訓(xùn)、安全教育、安全技術(shù)資料安全意外傷害保險等項業(yè)務(wù)，資金投入少或投入不足，所以導(dǎo)致監(jiān)理工作不到位。

第4篇 建筑施工工程安全生產(chǎn)及其治理措施

一、前言

隨著市場競爭日益激烈，效益成為各企業(yè)競爭的目標(biāo)，因此向管理要效益已成為各企業(yè)家共識。在建設(shè)投資力度不斷增大的情況下，工程項目的“四大控制”（進度、質(zhì)量、成本、安全）須經(jīng)嚴格控制和管理才能得到保證。但企業(yè)歷來以質(zhì)量為生命，殊不知，在項目施工的管理過程中，安全是一個貫穿始終的角色。為此，多年來黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作，確定了安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，目的就是為保護廣大勞動者的安全和健康，控制和減少各類事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，促進和諧社會的建立。

二、我國建筑工程安全存在問題

1.安全管理制度不完善

在建筑行業(yè)中，一些施工企業(yè)沒有完整的安全管理組織機構(gòu)，專職安全員形同虛設(shè)，平時在現(xiàn)場根本看不到，只有應(yīng)付上級檢查時才拉出人來充當(dāng)。安全生產(chǎn)管理制度無法落實，安全生產(chǎn)沒有切實根本的保障。而一些安全管理組織機構(gòu)比較健全的施工企業(yè)，雖然有安全管理制度，但往往是“貼在墻上、掛在嘴上，不能落到行動上”，在施工現(xiàn)場安全管理制度很難落實。并且當(dāng)施工的進度、質(zhì)量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時，往往忽視安全生產(chǎn)，注重的只是進度和效益。

2.安全管理基礎(chǔ)薄弱

安全管理基礎(chǔ)薄弱主要是由于一些人的安全意識淡薄，理不清安全與速度、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系造成的。主要表現(xiàn)在：一是建筑安全技術(shù)研究工作比較薄弱，解決建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問題的工作相對滯后。安全科技成果的廣泛應(yīng)用缺少市場化的政策導(dǎo)向和經(jīng)濟激勵措施。施工新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用與安全防護措施的研究不同步等；二是與發(fā)達國家相比，我國安全防護技術(shù)、防護用具和機械設(shè)備還相當(dāng)落后.標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化的程度很低；三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊伍素質(zhì)普遍偏低。安全人員文化素質(zhì)偏低，對安全管理知識、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全防范措施等不懂.無法對施工隊進行管理。

3.施工安全監(jiān)理不到位

加強建筑施工過程的監(jiān)理，是做建筑施工安全管理工作的關(guān)鍵，但是由于很多監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對施工安全監(jiān)理不到位。主要體現(xiàn)在：①部分些監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對安全監(jiān)理認識模糊、態(tài)度消極不能主動開展安全監(jiān)理工作。②監(jiān)理單位不能有效地開展工作，對安全隱患不能夠及時督促企業(yè)、項目進行整改，不能及時向建設(shè)單位、主管部門進行反映，安全監(jiān)理的作用沒有真正發(fā)揮。③安全投入少。建筑施工過程中，安全設(shè)施、安全防護用品、安全培訓(xùn)、安全教育、安全技術(shù)資料安全意外傷害保險等項業(yè)務(wù)，資金投入少或投入不足，所以導(dǎo)致監(jiān)理工作不到位。