網(wǎng)格化安全生產(chǎn)9篇

第1篇 機電提運安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管實施方案格式

為進一步貫徹落實滕郭煤字【2022】19號文件精神,全面扎實推進我礦的機電提運安全生產(chǎn)管理工作,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細化、信息化的管理工作,做到“知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”。結(jié)合我礦井下機電提運設(shè)備實際分布運行情況,特制定如下監(jiān)管實施方案。

一、 指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,深化安全發(fā)展理念,強化安全生產(chǎn)管理,建立健全網(wǎng)格化安全管理體系,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,構(gòu)建責(zé)任到人、職能到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)長效機制,著力做實我礦機電提運安全管理工作,全力保障本礦職工的生命財產(chǎn)安全。

二、工作目標

通過實施機電提運安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,進一步明確網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管責(zé)任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé),做到定人、定崗、定責(zé),確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確、落實到位的要求,形成安全管理制度化、規(guī)范化的長效管理機制。實現(xiàn)“一個目標”,即:堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個落實”,即:進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確兩個責(zé)任主體;進一步落實隱患排查工作,促進安全生產(chǎn)管理到位,確保本礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、組織機構(gòu)

為確保我礦機電提運網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實效,特成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組長孫彥磊,副組長邢佑亭、秦家宏、生兆宇,呂士光、馬虎、孫茂營為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)編制網(wǎng)格化實施方案、管理制度、管理臺帳、旬報表等,負責(zé)全礦機電提運網(wǎng)格化安全管理體系各項活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核工作。

四、網(wǎng)格劃分及工作職責(zé)

一)、網(wǎng)格劃分:

按照“點、線、面結(jié)合,多層級覆蓋”的原則,將井下現(xiàn)場分為三大區(qū)域:

1區(qū):

監(jiān)管負責(zé)人:呂士光

2區(qū):

監(jiān)管負責(zé)人:馬虎

3區(qū):

監(jiān)管負責(zé)人:孫茂營

二)工作職責(zé)

1、孫彥磊礦長主管本礦機電專業(yè)管理工作,任本礦機電提運網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組組長。

1)、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。

2)、對礦井機電專業(yè)安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,全面負責(zé)本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

3)、每旬組織一次本專業(yè)的安全質(zhì)量大檢查活動,并對查出問題落實責(zé)任,限期整改。

4)、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,掌握機電設(shè)備、供電系統(tǒng)的運行情況,排查事故隱患,督促制訂有針對性的措施,并抓好落實整改。

2、邢佑亭副總工程師協(xié)助機電礦長管理機電專業(yè)工作,任本礦機電提運網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長。

1)、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。

2)、全力協(xié)助機電礦長做好機電提運專業(yè)的各項工作。

3)、層層分解本專業(yè)網(wǎng)格化責(zé)任,明確本專業(yè)內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標,監(jiān)管內(nèi)容。

4)、完成上級交辦的其他工作。

3、秦家宏、生兆宇同志擔任動力科負責(zé)人工作,是本網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長。

1)、在機電礦長、副總的領(lǐng)導(dǎo)下,對全礦的機電、運輸專業(yè)安全生產(chǎn)全面負責(zé)。

2)、落實上級機電、運輸專業(yè)的各項安全管理規(guī)定,組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行有關(guān)機電、運輸安全工作的新規(guī)定、新標準和通知精神。

3)、帶領(lǐng)安全管理人員對全礦井上下生產(chǎn)現(xiàn)場機電、運輸安全及標準化工作進行定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴格考核,獎優(yōu)罰劣,落實責(zé)任,促進全礦機電安全工作的不斷提高。

4)、參與組織生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的機電、運輸事故分析和處理,查找原因,制定措施并落實到現(xiàn)場,防止類似事故的發(fā)生。

5)、收集匯總本專業(yè)安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給分管礦領(lǐng)導(dǎo)。安排專人將每旬檢查情況填表報至安全科。

6)、完成上級交辦的其他工作。

4、呂士光、馬虎、孫茂營為機電設(shè)備管理員,是本專業(yè)網(wǎng)格化管理小組成員,負責(zé)本專業(yè)管理網(wǎng)格化工作具體實施。

1)、對責(zé)任網(wǎng)格區(qū)域的機電、提運設(shè)備、供電線路、小型電器、安全設(shè)施、順槽皮帶、刮板機及配件、線纜懸掛管理、設(shè)備驗收、各種保護檢查試驗、井下變電所、泵房設(shè)備、主運輸皮帶、裝載峒室、軌道主要提運設(shè)備、主付暗斜井機電提運設(shè)備、安全設(shè)施、供電線路的管理,所有新安裝采煤面的安裝驗收,用電量的監(jiān)督、三大保護的試驗、檢查。

2)、認真做好對監(jiān)管網(wǎng)格區(qū)域月度旬查工作,發(fā)現(xiàn)的隱患要及時下發(fā)整改指令,全程督促隱患點所屬單位落實整改,并將具體情況匯報領(lǐng)導(dǎo)后,填入安全生產(chǎn)網(wǎng)格化臺帳及旬報表,形成“閉合式”網(wǎng)格化管理。

3)、全力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

五、工作要求

1、提高思想認識,加強組織領(lǐng)導(dǎo)

實施網(wǎng)格化安全管理,是進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實抓好我礦的機電提運安全管理工作,完善安全管理機制和框架,建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要措施,也是實現(xiàn)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。各位監(jiān)管負責(zé)人、各監(jiān)管工區(qū)要充分認識、高度重視此項工作,嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排,結(jié)合實際情況,創(chuàng)新工作措施,認真組織實施,確保工作措施到位,取得實效。

2、強化管理,實現(xiàn)全面督導(dǎo)

根據(jù)各監(jiān)管負責(zé)人的匯報和監(jiān)督抽查情況,每旬對所轄工區(qū)網(wǎng)格點的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行匯總并上報安全科。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚;對安全管理的新問題新思路進行探討;對有關(guān)工作人員履行安全管理職責(zé)不到位,導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,依照有關(guān)規(guī)定進行處罰。

3、注重實效,確保工作到位

根據(jù)本礦機電專業(yè)的實際情況,依據(jù)本方案編制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度,并嚴格執(zhí)行;繪制從礦領(lǐng)導(dǎo)分管機電專業(yè)主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、科室負責(zé)人、各監(jiān)管工區(qū)負責(zé)人到工區(qū)負責(zé)人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作圖,分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報安全科;要及時采集各監(jiān)管范圍機電提運網(wǎng)格化管理運行情況,逐步建立健全本礦機電提運安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。

第2篇 z市水務(wù)局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案

為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實抓好水利安全生產(chǎn)管理工作,完善安全生產(chǎn)管理機制和框架,建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定和《義烏市安全生產(chǎn)責(zé)任制實施辦法(試行)》等文件的要求,結(jié)合我局實際,特制定實施方案如下:

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和安全發(fā)展的指導(dǎo)原則,以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點,以杜絕重特大事故為目標,按照“管行業(yè)必須管安全”的要求,加強安全管理,倡導(dǎo)安全文化,落實安全責(zé)任,加大安全投入,建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系,構(gòu)建覆蓋全局、責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制,形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作格局,使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細化、長效化,為我市水利安全有序發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo),成立市水務(wù)局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長任組長,各班子成員為副組長,各科站、下屬單位負責(zé)人為成員。各單位(下屬單位、科站)要統(tǒng)籌工作力量,確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作順利開展。

三、主要內(nèi)容

按照屬地管理與分級管理相結(jié)合、以屬地管理為主的原則和按照條塊結(jié)合的管理、管行業(yè)必須管安全的原則要求,根據(jù)分工,將所分管的職責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各分管領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)職能分工將各單位(下屬單位、科站)職責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)及內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各責(zé)任人,各單位建立基層網(wǎng)格,作為網(wǎng)格化管理終端節(jié)點,形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò),把網(wǎng)格化管理涵蓋到每個點,各單位把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位,落實到每個網(wǎng)格責(zé)任的責(zé)任人。

四、實施方法

1.各單位(下屬單位、科站)為基本單元,結(jié)合基本單元承擔業(yè)務(wù)、職責(zé)的安全管理特點和實際需要,劃分并建立單位安全管理責(zé)任區(qū)。

2.每個安全管理責(zé)任區(qū)要確定分管責(zé)任人和具體責(zé)任人,全面掌握責(zé)任區(qū)安全狀況,及時研究解決重大安全問題,積極部署、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)責(zé)任區(qū)的安全工作,并對責(zé)任區(qū)安全工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和具體責(zé)任。

3.編制基本單元的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖(表),劃分各安全管理責(zé)任區(qū),標明每個責(zé)任區(qū)的負責(zé)人、具體責(zé)任人等。

4.切實履行安全管理職責(zé),落實安全管理措施,抓好責(zé)任區(qū)的安全工作。

五、職責(zé)分工

按照“誰主管、誰負責(zé);誰許可、誰負責(zé);誰主辦、誰負責(zé);誰投資、誰負責(zé)”的原則,明確職責(zé)分工,形成工作有人管、責(zé)任有人負、安全有人抓,一級抓一級,層層抓落實的工作格局,全面落實本局、本行業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

建立部門主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)在職責(zé)范圍內(nèi)各負其責(zé)的管理責(zé)任體系,切實做到“一崗雙責(zé)”。局長為本系統(tǒng)安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的第一責(zé)任人,對本系統(tǒng)、本行業(yè)安全生產(chǎn)工作負全面管理責(zé)任;分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)對本系統(tǒng)、本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作負具體責(zé)任;其他分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作負具體責(zé)任,并負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)所聯(lián)系單位的安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。各單位(下屬單位、科站)負責(zé)人為本單位內(nèi)部和各自管轄業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)和安全網(wǎng)格化管理工作的具體責(zé)任人。

六、工作要求

(一)提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,是深入落實企業(yè)主體和政府監(jiān)管兩個責(zé)任、落實屬地管理職責(zé)的重要舉措,是實現(xiàn)我市水利行業(yè)安全生產(chǎn)、建立安全長效機制的需要。各單位要高度重視,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),嚴格要求,創(chuàng)新措施,認真組織實施。

(二)明確職責(zé),落實責(zé)任。堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責(zé)”、“條塊結(jié)合”原則。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理各責(zé)任人要嚴格按照有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本單位、行業(yè)實際,進一步明確安全監(jiān)管工作職責(zé),做好檢查和監(jiān)管。網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位與責(zé)任人實行“三定”,即定人、定崗、定責(zé),切實做到工作到人、職責(zé)到人、責(zé)任到人。第一責(zé)任人、分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)重點單位的安全工作,并指派專人負責(zé),跟蹤落實各項管理措施。各安全管理責(zé)任人要加強對重點單位的檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,杜絕重特大事故的發(fā)生。

(三)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),確保實效。在安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作中,各單位要對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)統(tǒng)籌安排,將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖(表)報局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位要通過各種途徑教育引導(dǎo),深刻認識開展安全網(wǎng)格化管理的重要性、必要性和緊迫性,增強做好安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的主動性和自覺性,落實各單位主體責(zé)任,對隱患嚴重、安全管理不到位的單位要追究相應(yīng)的責(zé)任。

第3篇 某項目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

一、工程概況：

工程名稱：______醫(yī)院

工程地域：昆明

建設(shè)單位：____有限公司

設(shè)計單位：____設(shè)計研究院有限公司

勘察單位：____工程勘察有限公司

監(jiān)理單位：___建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：___建設(shè)工程有限公司

1.建筑概況

本項目位于昆明___，項目總用地面積畝，凈用地面積畝，共?棟建筑，其中住總建筑面積__㎡（其中地上建筑面積____㎡，地下建筑面積___㎡），設(shè)地下機動車停車位___個，非機動車停車位___個。

二、網(wǎng)格化管理意義及目標

1.網(wǎng)格化管理意義

1.1?為確保工程現(xiàn)場的安全和質(zhì)量，完善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系，落實安全質(zhì)量責(zé)任，防范重大安全事故的發(fā)生，在特大型工程項目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。

1.2工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺，將管理區(qū)域按一定的標準劃分成單元網(wǎng)格，通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動發(fā)現(xiàn)、及時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。

1.3根據(jù)上述要求，結(jié)合本工程的實際情況，在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強勢管理措施，對各個區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。通過對施工現(xiàn)場危險源進行提前識別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達到預(yù)期的管理效 果。

2.網(wǎng)格化管理目標

2.1安全目標

確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”；通過dbj08-903-2003安全生產(chǎn)保證體系認證；事故負傷率控制在0.15％以下；杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故；

三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)

1.網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖

網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)格化管理工作小組

巡視5個人（2次/天）

網(wǎng)格化管理人員

2.網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組）

2.1領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員說明：組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；副組長為總承包

單位負責(zé)人及監(jiān)理工程師；組員為總承包單位及各個分包單位主要

負責(zé)人。

2.2人員組成

組長：___

副組長：___ ___

組員：______

2.3職責(zé)：

2.3.1網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。

2.3.2定期（每周）聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報，為網(wǎng)格化管理工作提供

領(lǐng)導(dǎo)支持。

3.網(wǎng)格化管理工作機構(gòu)（工作小組）

3.1工作小組組成人員說明：組長為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理；副組長為各個

分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理；組員為總承包單位及各個分包單位的安全員。

3.2人員組成

組長：___

副組長：___

組員：___ ?___ ?___

3.3職責(zé)：

3.3.1組長、副組長負責(zé)進行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運作。

3.3.2定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議，加強信息溝通，會議內(nèi)容書面記

錄，形成會議紀要。

3.3.2.1.?定期（每周一次）向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。

3.3.3組員職責(zé)：

3.3.3.1. 負責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)。

3.3.3.2.?落實各管理區(qū)域人員安排，明確崗位職責(zé)。

3.3.3.3.?負責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運行規(guī)則，每月進行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢

查，對網(wǎng)格化管理運行情況進行評估并提出建議。

3.3.3.4.?負責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負責(zé)網(wǎng)格化管理隊伍的相關(guān)培訓(xùn)和

考核。

3.3.4部分工作小組成員同時對網(wǎng)格化管理人員的工作進行監(jiān)督與檢查，負

責(zé)對單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。

4.網(wǎng)格化管理人員

4.1.1現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監(jiān)護人員。

4.1.2人員組成

組長：___

副組長：___

組員：___ ?___

4.2職責(zé)

4.2.1??監(jiān)護人員負責(zé)對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元格內(nèi)有人施工時，必

須到崗，且每天做好監(jiān)護記錄。

4.2.2監(jiān)護人員發(fā)現(xiàn)問題及時處置，且需在監(jiān)護記錄上留下痕跡，確保整改

前后的情況得到封閉。對處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時上報工

作小組。

四、網(wǎng)格化管理運轉(zhuǎn)

1.當前施工進度：

2.施工現(xiàn)場分區(qū)情況

3.現(xiàn)階段施工隊伍

4.動態(tài)管理措施

4.1工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。

4.2隨著工程的進展，幕墻、機電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進場，必

須將分包單位及時納入網(wǎng)格管理體系。

4.3總包、分包各單位責(zé)任人員安排做到層層落實，明確崗位職責(zé)，實行

條塊管理。

5.信息反饋及處置機制

5.1由總承包負責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運行情況。

5.2建立信息溝通機制，做好網(wǎng)格化管理運行記錄和檔案，尤其對不良事

件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項進行過程記錄，必要時保存影像資料。

5.3建立良好的信息互動共享體系，對于現(xiàn)場能及時處置的，網(wǎng)格管理人

員應(yīng)及時處置并記錄在案；對于現(xiàn)場不能及時處置的，網(wǎng)格管理人員

必須在第一時間上報工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組，由工作小組組織及時處

置。

5.4項目建立和實施安全保證體系，旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和

系統(tǒng)化的運行機制，基于策劃（p）實施（d）檢查（c）改進（a）構(gòu)

成的動態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對

安全、環(huán)境有負面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和

系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準，從而達到持續(xù)改進的最終目

的。

6.安全管理措施

6.1以安全生產(chǎn)作為標準化管理重點，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場標準化管理規(guī)定》

及有關(guān)各項措施，施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律及《建筑

施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工

現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、

《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)

場電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”。

6.2建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由項目經(jīng)

理進行書面交底。

6.3做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，安

全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違

章立即制止，確保項目安全目標的達到。

6.4所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有

權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴禁酒后作業(yè)。

6.5每周組織各部門及各分包單位進行安全設(shè)施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整

改。

6.6在重點部位、作業(yè)點、危險區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛安全宣 傳標語、

警示牌。

6.7凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。

6.8嚴禁非現(xiàn)場工作人員進入施工區(qū)域。

6.9對專業(yè)分包單位的強勢管理措施

6.9.1將分承包商納入安全管理體系，簽訂合同時同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書

及現(xiàn)場違章經(jīng)濟處罰條例。

6.9.2與外包隊伍和分包單位簽訂防火協(xié)議，落實防火責(zé)任。

6.9.3審核分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。

6.9.4對分包單位的安全員配置人數(shù)和到崗情況實行每日點名考核制度。

6.9.5分包單位若需要使用安全設(shè)施，總包辦理書面移交手續(xù)，并進行安全

交底，落實責(zé)任主體，總包在過程中加強監(jiān)督和管理。

6.9.6嚴格控制分包單位的動火作業(yè)，由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動火證，并將每日

動火區(qū)域及時上墻，加強過程中監(jiān)控。

6.9.7?分包單位進行下道工序作業(yè)時，及時組織上道工序分包單位進行作業(yè)

面移交，明確責(zé)任主體。

7.網(wǎng)格化管理人員配置

7.1?結(jié)構(gòu)施工階段

7.2?裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進行細化補充。

五、檢查及考核措施

1.?巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報工作情況。

2.?工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作

3.?各管理區(qū)域每月進行一次網(wǎng)格化管理運行情況檢查、自評，考評情況

報工作小組。

4.?工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護工作進行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問題警告，第二次經(jīng)

濟處罰，第三次人員調(diào)整。

5.?領(lǐng)導(dǎo)小組對工作小組的組長與副組長進行綜合考評。

六、網(wǎng)格化管理安全措施

1.重大危險源及控制措施

1.1大型機械裝拆工程（施工電梯、人貨兩用電梯）

1.1.1安裝前對現(xiàn)場進行踏勘，按現(xiàn)場實際情況編制安裝施工方案。選擇合

理的施工位置和安裝機械，應(yīng)確保施工電梯與周邊設(shè)施有足夠的安全距

離。

1.1.2作業(yè)人員持證上崗，并具備相應(yīng)專業(yè)知識，安裝人員進入現(xiàn)場應(yīng)穿戴

安全保護用品，高空作業(yè)時，必須在自身位置上尋找適當?shù)牡胤?，?/p>

好安全帶，掛好保險鉤。

1.1.3指揮者必須熟悉安裝作業(yè)方案，遵守安裝工藝及操作規(guī)程，使用明確

的指揮信號進行指揮。

1.1.4對裝拆機械的各機構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚機構(gòu)

和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設(shè)備、線路等在使用前進行檢查，及

時排除隱患。

1.1.5設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程資料、機械檢測驗收資料齊全，防止設(shè)備傾覆、物

體打擊等措施落實到位。

1.1.6裝拆施工前，設(shè)置安全警戒區(qū)域，并落實專人進行“旁站式”全過程

監(jiān)控。

1.1.7安裝完成后，必須經(jīng)過相關(guān)部門檢測合格頒發(fā)證書后方可使用。

1.2支模工程

1.2.1編制專項方案。

1.2.2作業(yè)前，根據(jù)方案要求對作業(yè)人員進行交底并記錄在案。

1.2.3架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險扣件等設(shè)置符合方案要求，

確保架體穩(wěn)定。經(jīng)監(jiān)理、總包驗收合格后方可實施下道工序。

1.2.4模板拆除前應(yīng)進行安全技術(shù)交底，設(shè)置警戒線，落實專人監(jiān)護。

1.2.52米以上支模、拆模必須事先搭設(shè)操作平臺，設(shè)置防護欄桿，作業(yè)人

員必須配備安全帶，并高掛低用。

1.3吊裝施工（鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備）

1.3.1?本工程吊裝作業(yè)主要有主體結(jié)構(gòu)的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結(jié)

構(gòu)吊裝、安裝設(shè)備等大型設(shè)備吊裝。

1.3.2?作業(yè)前編制吊裝專項施工方案，并通過上級審批，非常規(guī)起重作業(yè)必須

組織專家評審。

1.3.3?吊裝前，按照要求組織對吊裝機械、基礎(chǔ)承載力、周邊環(huán)境等吊裝條

件進行驗收后，方可正式作業(yè)。

1.3.4?嚴格遵守起重機械“十不吊”規(guī)程，吊裝半徑區(qū)域內(nèi)設(shè)安全警戒線并

落實專人監(jiān)護。

1.3.5?起重吊裝工必須持證上崗，上下指揮到崗到位，信號暢通。嚴禁違章

指揮、違章操作。

1.4應(yīng)急預(yù)案

第4篇 煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管實施方案格式

為進一步貫徹落實蒲煤字【2022】112號文件精神,全面扎實推進我礦的安全生產(chǎn)管理工作,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細化、信息化的管理工作,做到“知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”。結(jié)合我礦的實際情況,經(jīng)礦委會研究決定,特制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,深化安全發(fā)展理念,強化安全生產(chǎn)管理,建立健全網(wǎng)格化安全管理體系,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,著力做實我礦安全工作,全力保障本礦職工的生命財產(chǎn)安全。

二、工作目標

通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,進一步明確網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任科室、責(zé)任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé),做到定人、定崗、定責(zé),確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確、落實到位的要求,形成安全管理制度化、規(guī)范化的長效管理機制。實現(xiàn)“一個目標”,即:堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個落實”,即:進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確兩個責(zé)任主體;進一步落實隱患排查工作,促進安全生產(chǎn)管理到位,確保本礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、組織機構(gòu)

為確保我礦網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實效,特成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組,組成人員如下:

組 長:畢太平(董事長)

常務(wù)副組長:孫繼富(礦 長)

副 組 長:陳繼忠(安全副礦長)

何 南(生產(chǎn)副礦長)

郭記龍(總 工)

吳姚山(機電副礦長)

張保文(通風(fēng)助理)

張國軍(防治水副總)

成 員: 趙建峰(安全科長) 陳方南(機電負責(zé)人)

王志峰(調(diào)度主任) 李建軍(生產(chǎn)科長)

吉剛虎(地測科長) 張曉飛(通風(fēng)科長)

肖 飛(監(jiān)控主任)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室,辦公室設(shè)在安全科,具體負責(zé)全礦網(wǎng)格化安全管理體系各項活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核工作。

辦公室主任:趙建峰(兼)

成 員:劉耀宗(網(wǎng)格管理員)劉 偉(網(wǎng)格管理員)

四、網(wǎng)格劃分及工作職責(zé)

一)、畢太平董事長為本礦網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組組長,網(wǎng)格級別為一級,是本礦安全生產(chǎn)主要責(zé)任人。

1、負責(zé)建立健全本礦安全管理機構(gòu),足額配備專(兼)職安全管理人員,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確主要負責(zé)人、各級負責(zé)人、各職能機構(gòu)和各種崗位人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

2、認真貫徹落實各級安全生產(chǎn)方針、政策規(guī)定及指示,并負責(zé)督促和監(jiān)管本企業(yè)每名工作人員嚴格按照《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)定進行作業(yè),同時保證企業(yè)安全經(jīng)費的足額投入和使用。

3、每月組織一次召開一次安全生產(chǎn)工作例會,分析本礦安全生產(chǎn)形式,研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。

4、組織開展本單位安全生產(chǎn)工作違章的自查自糾,實行班組班檢查,企業(yè)日檢查、周匯總工作制度。

5、開展職業(yè)病防范工作,認真進行職業(yè)病申報。

6、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案并備案,充實應(yīng)急救援物資裝備并組織演練。

7、嚴格事故報告程序,不得遲報、瞞報、漏報。

8、對重大危險源和安全隱患實施登記、建檔并重點監(jiān)控。

9、對本礦網(wǎng)格管理員上報的安全生產(chǎn)隱患信息進行匯總、分析、建檔,協(xié)調(diào)督促二、三級網(wǎng)格安全責(zé)任人落實整改。

10、及時上報安全生產(chǎn)工作動態(tài)信息,落實上級安全生產(chǎn)工作部署,及時向上級網(wǎng)格主管部門上報安全生產(chǎn)工作情況。

二)、孫繼富礦長為本礦網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長,網(wǎng)格級別為二級。

1、礦長是礦井安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對礦井安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。

2、每周組織召開一次由生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工、機電礦長、通風(fēng)助理、防治水副總及有關(guān)科室負責(zé)人參加的安全辦公會議,總結(jié)上周的安全情況,安排下一周的安全工作。

3、每天早晨參加的調(diào)度碰頭會,研究部署全天的工作。

4、逐日審閱瓦斯日報。

5、定期聽取礦井重大事故隱患排查情況匯報,定期主持研究礦“一通三防”工作,落實責(zé)任。

6、每半年向職代會匯報一次礦井安全生產(chǎn)情況。

7、經(jīng)常性開展隱患排查,并做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。

8、負責(zé)安全費用投入,足額提取安全費用,落實技術(shù)改造和隱患治理資金,全員參加安全責(zé)任保險。

9、強化生產(chǎn)過程管理,嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班,嚴格查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為,及時現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題。

10、收集匯總涉及安全生產(chǎn)工作的信息,并及時將有關(guān)情況上報一級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

三)陳繼忠副礦長分管本礦安全工作,在本礦網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長,網(wǎng)格級別為三級。

1、協(xié)助礦長對本礦安全工作全面負責(zé),對礦井的安全工作負直接管理責(zé)任。

2、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、條例、指示、精神,協(xié)助礦長督促檢查各級部門業(yè)務(wù)保安工作的開展情況。

3、協(xié)助礦長組織好全礦安全大檢查活動

4、負責(zé)監(jiān)督檢查“一通三防”、防治水等所采取的安全措施的實施情況。

5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,排查各類事故隱患,抓好安全質(zhì)量檢查、運輸管理等工作,對礦井周邊地質(zhì)情況、水患、火患要有清晰的了解。

6、負責(zé)安全教育培訓(xùn)管理工作,特種作業(yè)人員要持證上崗,職工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。

7、負責(zé)事故搶險處理工作,參加各類事故的調(diào)查分析,堅持“四不放過”的原則,對各類事故進行處理,認真落實防范措施。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任,明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標,監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

四)何南副礦長分管本礦生產(chǎn)工作,在本礦網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長,網(wǎng)格級別為三級。

1、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。

2、協(xié)助礦長抓好全礦安全生產(chǎn)工作,對提升運輸、生產(chǎn)準備專業(yè)的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、每月召開一次生產(chǎn)例會和專業(yè)例會,總結(jié)當月全礦及專業(yè)的安全工作,分析存在的問題,制訂有針對性的防范措施,對下月工作做出安排。

4、經(jīng)常深入井下,掌握情況、排查隱患,及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。

5、對全礦生產(chǎn)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負責(zé)全面責(zé)任,經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時會同有關(guān)管理人員解決,對重大問題邊處理邊向礦長匯報,并參與解決,當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全。

6、負責(zé)推廣、應(yīng)用有利于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料,保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

7、負責(zé)事故搶險處理工作,參加各類事故的調(diào)查分析,堅持“四不放過”的原則,對各類事故進行處理,認真落實防范措施。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任,明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標,監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

五)郭記龍總工分管本礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,在本礦網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長,網(wǎng)格級別為三級。

1、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。

2、總工程師對礦井安全生產(chǎn)負全面技術(shù)管理責(zé)任,對通防專業(yè)安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對礦井防治水工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、負責(zé)組織編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃,并抓好落實。對礦井安措工程及資金落實負直接責(zé)任,負責(zé)編審年度生產(chǎn)接續(xù)計劃。

4、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定,把好設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。

5、負責(zé)礦井反風(fēng)演習(xí)、瓦斯鑒定,煤塵爆炸性鑒定,煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實施。

6、負責(zé)礦井“一通三防”和防治水安全技術(shù)措施的制定和落實工作,參與礦井延深、采區(qū)設(shè)計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。

7、逐日審簽礦井瓦斯日報。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任,明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標,監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

六)吳姚山副礦長分管本礦機電專業(yè)管理工作,在本礦網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長,網(wǎng)格級別為三級。

1、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。

2、對礦井機電專業(yè)安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,全面負責(zé)本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

3、參加本專業(yè)事故搶險指揮和分析處理。對本專業(yè)安全事故負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、每旬組織一次本專業(yè)的安全質(zhì)量大檢查活動,并對查出問題落實責(zé)任,限期整改。

5、抓好本專業(yè)的安全質(zhì)量標準化和正規(guī)操作工作,對本專業(yè)職工安全教育負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,掌握機電設(shè)備、供電系統(tǒng)的運行情況,排查事故隱患,制訂有針對性的措施,并抓好落實整改。

7、負責(zé)本專業(yè)特殊工種的培訓(xùn)工作。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任,明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標,監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

七)張保文通風(fēng)助理分管本礦“一通三防”專業(yè)管理工作,在本礦網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長,網(wǎng)格級別為三級。

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助礦長認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)、法令,以及上級有關(guān)安全指示。

2、協(xié)助礦長抓好“一通三防”工作,對“一通三防”專業(yè)的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、每月參加礦組織的安全大檢查活動,并對查出的有關(guān)“一通三防”問題負責(zé)落實整改。

4、認真制定落實“一通三防”方面的管理制度及防范措施,并組織實施。

5、經(jīng)常深入井下,掌握實際情況、排查事故隱患,及時解決“一通三防”現(xiàn)場存在的各種問題。

6、負責(zé)參與組織礦井反風(fēng)演習(xí)、瓦斯鑒定、通風(fēng)阻力測定、主通風(fēng)機性能測定等工作。

7、及時調(diào)整通風(fēng)、防塵系統(tǒng),保證系統(tǒng)合理,確保礦井的有效風(fēng)量和防塵系統(tǒng)完好有效。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任,明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標,監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

八)張國軍副總分管全礦井防治水專業(yè)管理工作,在本礦網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長,網(wǎng)格級別為三級。

1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助總工抓好技術(shù)管理工作,對礦井防治水工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、參與編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃中相關(guān)防治水方面措施,并抓好落實。

3、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)防治水方面技術(shù)管理規(guī)定,把好探放水設(shè)計關(guān)、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。

4、負責(zé)編制礦井《雨季三防》實施方案中防治水安全技術(shù)措施的制定和落實工作,參與礦井延深、采區(qū)設(shè)計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。

5、每月參加礦組織的安全大檢查活動,并對查出的有關(guān)“防治水”問題負責(zé)落實整改。

6、認真制定落實防治水方面的管理制度及防范措施,并組織實施。

7、經(jīng)常深入井下,掌握掘進工作面探放水工作的實際情況、排查事故隱患,及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任,明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標,監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

九)趙建峰科長擔任安全科科長工作,是本礦網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員兼辦公室主任工作,網(wǎng)格級別為四級。

1、在安全礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,對全礦的安全工作全面負責(zé),嚴把安全關(guān)。

2、參與制定礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃,并督促檢查貫徹落實情況。

3、按時參加各種安全技術(shù)會議,分析礦井安全狀況,及時提出合理化建議。

4、負責(zé)礦井重大事故隱患的排查。

5、督促其他科室解決現(xiàn)場隱患。

6、堅持深入現(xiàn)場,認真檢查現(xiàn)場規(guī)程措施的執(zhí)行情況,排查事故隱患,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程措施現(xiàn)象,及時制止處理。

7、負責(zé)全員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),協(xié)助有關(guān)部門搞好特殊工種的培訓(xùn)資料收集和上報。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任,明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標,監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門和全礦井安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和上級主管部門。

10、完成上級交辦的其他工作。

十)陳芳南同志擔任機電科負責(zé)人工作,是本礦網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員,網(wǎng)格級別為四級。

1、在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,對全礦的機電、運輸專業(yè)安全生產(chǎn)全面負責(zé)。

2、落實上級機電、運輸專業(yè)的各項安全管理規(guī)定,組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行有關(guān)機電、運輸安全工作的新規(guī)定、新標準和通知精神。

3、負責(zé)組織編制年、季、月度機電、運輸工作計劃,停產(chǎn)檢修計劃,設(shè)備更新改造計劃,大修理計劃,災(zāi)害預(yù)防計劃,安全技術(shù)措施計劃和機電管理質(zhì)量標準化計劃并負責(zé)組織實施。

4、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織搞好設(shè)備的綜合管理以及使用、維修保養(yǎng)工作,努力提高設(shè)備完好率,降低待修率和事故率,井下電氣設(shè)備要杜絕失爆。

5、帶領(lǐng)安全管理人員對全礦井上下生產(chǎn)現(xiàn)場機電、運輸安全及標準化工作進行定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴格考核,獎優(yōu)罰劣,落實責(zé)任,促進全礦機電安全工作的不斷提高。

6、有計劃的抓好機電、運輸專業(yè)職工的培訓(xùn)工作,不斷提高職工素質(zhì),為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

7、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備,做到以技術(shù)促安全。

8、參與組織生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的機電、運輸事故分析和處理,查找原因,制定措施并落實到現(xiàn)場,防止類似事故的發(fā)生。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

十一)王志鋒主任擔任本礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任工作,是本礦網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員,網(wǎng)格級別為四級。

1、在生產(chǎn)礦長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對全礦的安全生產(chǎn)進行調(diào)度指揮。

2、圍繞安全生產(chǎn),按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排,精心組織,協(xié)調(diào)平衡,指揮生產(chǎn)。

3、對重點工程和有隱患的采掘工作面重點調(diào)度,做好隱患地點的排查工作,特別是高溫火點、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。

4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長開好安全生產(chǎn)平衡會,合理安排生產(chǎn),督促、檢查各單位對安全隱患的整改落實情況。

5、對各種事故組織調(diào)查分析,總結(jié)事故教訓(xùn),并傳達落實到基層單位,杜絕類似事故的發(fā)生。

6、堅持按章指揮,抓好礦井安全檢查和停產(chǎn)檢修工作。

7、堅持深入現(xiàn)場,掌握安全情況和動態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。

8、認真抓好“雨季三防”方案實施工作。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

十二)李建軍科長擔任生產(chǎn)技術(shù)科科長工作,是本礦網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員,網(wǎng)格級別為四級。

1、在生產(chǎn)礦長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)采掘各區(qū)隊的安全技術(shù)管理。

2、學(xué)習(xí)貫徹上級安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指示。研究制定本專業(yè)的貫徹意見,并組織落實。

3、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會,總結(jié)當月專業(yè)安全技術(shù)工作和質(zhì)量標準化工作,分析業(yè)務(wù)保安存在的問題,制定有針對性的防范措施,對下月工作做出安排。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握采掘工作面生產(chǎn)條件的變化情況,并根據(jù)現(xiàn)場實際,安排制定有針對性的措施,抓好落實。

5、抓好安全質(zhì)量標準化工作,抓好采掘生產(chǎn)過程中的頂板、一通三防、火工管理等工作。

6、按時參加礦井重大事故隱患排查分析會議,參與編制礦井災(zāi)害預(yù)防安全技術(shù)措施。

7、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

8、完成上級交辦的其他工作。

十三)吉剛虎科長擔任地測科科長工作,是本礦網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員,網(wǎng)格級別為四級。

1、在礦長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對地測防治水工作負全面責(zé)任。

2、認真執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策和規(guī)定,組織全科職工全面完成各項地測防治水工作任務(wù)。

3、組織編制全礦防治水中長期和年、季、月的工作計劃,并付諸實施。

4、組織分析礦井水文地質(zhì)情況,掌握礦井涌水動態(tài)和地質(zhì)變化規(guī)律,參加解決地質(zhì)水患措施的制定。

5、負責(zé)井下防治水的管理工作,定期(每月一次)組織全礦防治水專項檢查。

6、組織開展地表水體調(diào)查工作,負責(zé)完善地測防治水各種圖紙臺帳。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握第一手地質(zhì)防治水資料,發(fā)現(xiàn)問題,及時制定方案,解決問題。

8、負責(zé)落實礦井各項測量工作。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

十四)張曉飛科長擔任通風(fēng)科科長工作,是本礦網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員,網(wǎng)格級別為四級。

1、通風(fēng)科長是通風(fēng)科安全工作的第一責(zé)任者,對全礦通風(fēng)安全工作負責(zé)。

2、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、礦井通風(fēng)質(zhì)量標準化標準和上級有關(guān)規(guī)定,組織落實各項規(guī)章制度和安全措施,定期召開安全例會,高度重視安全工作。

3、定期對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、瓦斯治理、安全監(jiān)控系統(tǒng)、礦山救護等情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。

4、認真學(xué)習(xí)并嚴格落實災(zāi)害預(yù)防計劃,當?shù)V井發(fā)生“一通三防”事故時,在礦領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,負責(zé)組織本科職工參加搶險救災(zāi)工作。

5、組織職工學(xué)習(xí)技術(shù),不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),增強職工自我保安意識。

6、認真審查“一通三防”技術(shù)安全措施及各種圖紙、報表。

7、加強對職工的安全教育,認真組織職工學(xué)習(xí)安全方面應(yīng)知應(yīng)會知識,從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

8、推廣使用“一通三防”方面的新技術(shù)、新工藝、先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

十五)肖飛主任擔任監(jiān)控中心主任工作,是本礦網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員,網(wǎng)格級別為四級。

1、負責(zé)本礦安全信息網(wǎng)絡(luò)的運行、維護、檢查和管理工作;

2、嚴格執(zhí)行各種職責(zé)和崗位責(zé)任制,制定工作要求、工作目標、建立健全各項管理制度;

3、負責(zé)檢查本礦監(jiān)控室各項工作;

4、負責(zé)落實上級下達監(jiān)管處理決定書,及時回復(fù);

5、負責(zé)管理本礦維檢員和監(jiān)控員的工作;

6、負責(zé)確保煤礦監(jiān)控室各項記錄的完整,準確有效,并及時歸檔;

7、每天檢查各種記錄、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、 聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上傳情況,甲烷傳感器校驗情況等是否進行詳細記錄登 記,并將檢查結(jié)果存檔備案;

8、負責(zé)提高煤礦監(jiān)控室人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

五、實施步驟

1、2022年4月8日--4月25日為方案制訂和組織推行階段。

工作內(nèi)容:研究制訂網(wǎng)格化監(jiān)管方案,明確各級監(jiān)管人員職責(zé)和工作要求。

2、2022年4月25日--4月30日為組織落實階段。

工作內(nèi)容:將網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任具體明確到位,在一定范圍內(nèi)將四級網(wǎng)格化進行公布。填寫相關(guān)監(jiān)管排查資料,并及時上報。

3、2022年4月30--2022年5月10日為檢查驗收階段。

工作內(nèi)容:由領(lǐng)導(dǎo)組抽調(diào)人員對本礦網(wǎng)格化監(jiān)管落實情況進行檢查。

六、工作要求

1、提高思想認識,加強組織領(lǐng)導(dǎo)

實施網(wǎng)格化安全管理,是進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實抓好安全管理工作、完善安全管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要措施,也是實現(xiàn)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。各科室要充分認識、高度重視此項工作,嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一安排,結(jié)合實際情況,創(chuàng)新工作措施,認真組織實施,確保工作措施到位,取得實效。

2、強化獎懲,實現(xiàn)全面督導(dǎo)

根據(jù)各科室的匯報和監(jiān)督抽查情況,每季度對所轄隊組、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚;對安全管理的新問題新思路進行探討;對有關(guān)工作人員履行安全管理職責(zé)不到位,導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,依照有關(guān)規(guī)定進行處罰。

3、注重實效,確保工作到位

本礦要制定從企業(yè)主要負責(zé)人、企業(yè)負責(zé)人、分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、區(qū)隊負責(zé)人到班組負責(zé)人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作表,并于5月10日前上報安全科;安全科要及時采集各部門網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù),逐步建立健全本礦六級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。

蒲縣昊錦塬煤業(yè)有限公司

二0一三年四月十五日

第5篇 鋼筋工網(wǎng)格化安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、作業(yè)前必須檢查機械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、照明設(shè)施等,并試運行符合安全要求。作業(yè)人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格,上崗作業(yè)。

2、操作人員熟悉鋼筋機械的構(gòu)造性能和用途。并應(yīng)按照清潔、調(diào)整、緊固、防腐、潤滑的要求,維修保養(yǎng)機械。

3、機械運行中停電時,應(yīng)立即切斷電源。收工時應(yīng)按順序停機、拉閘,鎖好電箱門,清理作業(yè)場所。電路故障必須由專業(yè)電工排除,嚴禁非電工接、拆修電氣設(shè)備。

4、操作人員作業(yè)時必須扎緊袖口,理好衣角,扣好衣扣,嚴禁戴手套。

5、電動機械轉(zhuǎn)動齒輪、皮帶盤等高速運轉(zhuǎn)部分,必須安裝防護罩或防護板。

6、電動機械的電箱必須按規(guī)定安裝漏電保護器的專用開關(guān)箱。

7、工作完畢后,應(yīng)用工具將鐵屑、鋼筋頭清除,嚴禁用于擦抹或嘴吹。切好的鋼材,半成品必須按規(guī)格堆放整齊。

8、搬運鋼筋要注意附近有無障礙物、架空電線和其他臨時電氣設(shè)備,防止鋼筋在回轉(zhuǎn)時碰撞電線或發(fā)生觸電事故。

9、鋼筋綁扎安裝:

(1)深基坑綁扎鋼筋和安裝鋼筋骨架,必須搭設(shè)腳手架或操作平臺,臨邊應(yīng)搭設(shè)防護欄桿。

(2)綁扎立柱和墻體鋼筋時,不得站在鋼筋內(nèi)架上或攀登骨架上下。

(3)綁扎基礎(chǔ)鋼筋,應(yīng)設(shè)鋼筋支架或馬凳。深基礎(chǔ)或夜間應(yīng)使用低壓照明燈具。

(4)起吊鋼筋骨架,下方嚴禁站人,必須待骨架降落到樓、地面1m以內(nèi)才準靠近,就位支撐好方可摘鉤。

10、起吊鋼筋時,規(guī)格必須統(tǒng)一,不準長短參差不一,細長鋼筋不準單點起吊。

11、綁扎和安裝鋼筋,不得將工具、箍筋或短鋼筋隨意放在腳手架或模板上。

12、在雷雨時必須停止露天操作,預(yù)防雷擊鋼筋傷人。

13、鋼筋骨架不論其固定與否,不得在上行走,禁止從柱子上的鋼箍上下。

第6篇 市水務(wù)局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案

為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實抓好水利安全生產(chǎn)管理工作,完善安全生產(chǎn)管理機制和框架,建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定和《義烏市安全生產(chǎn)責(zé)任制實施辦法(試行)》等文件的要求,結(jié)合我局實際,特制定實施方案如下:

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和安全發(fā)展的指導(dǎo)原則,以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點,以杜絕重特大事故為目標,按照“管行業(yè)必須管安全”的要求,加強安全管理,倡導(dǎo)安全文化,落實安全責(zé)任,加大安全投入,建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系,構(gòu)建覆蓋全局、責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制,形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作格局,使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細化、長效化,為我市水利安全有序發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、 組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo),成立市水務(wù)局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長任組長,各班子成員為副組長,各科站、下屬單位負責(zé)人為成員。各單位(下屬單位、科站)要統(tǒng)籌工作力量,確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作順利開展。

三、 主要內(nèi)容

按照屬地管理與分級管理相結(jié)合、以屬地管理為主的原則和按照條塊結(jié)合的管理、管行業(yè)必須管安全的原則要求,根據(jù)分工,將所分管的職責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各分管領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)職能分工將各單位(下屬單位、科站)職責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)及內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各責(zé)任人,各單位建立基層網(wǎng)格,作為網(wǎng)格化管理終端節(jié)點,形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò),把網(wǎng)格化管理涵蓋到每個點,各單位把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位,落實到每個網(wǎng)格責(zé)任的責(zé)任人。

四、 實施方法

1.各單位(下屬單位、科站)為基本單元,結(jié)合基本單元承擔業(yè)務(wù)、職責(zé)的安全管理特點和實際需要,劃分并建立單位安全管理責(zé)任區(qū)。

2.每個安全管理責(zé)任區(qū)要確定分管責(zé)任人和具體責(zé)任人,全面掌握責(zé)任區(qū)安全狀況,及時研究解決重大安全問題,積極部署、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)責(zé)任區(qū)的安全工作,并對責(zé)任區(qū)安全工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和具體責(zé)任。

3.編制基本單元的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖(表),劃分各安全管理責(zé)任區(qū),標明每個責(zé)任區(qū)的負責(zé)人、具體責(zé)任人等。

4.切實履行安全管理職責(zé),落實安全管理措施,抓好責(zé)任區(qū)的安全工作。

五、 職責(zé)分工

按照“誰主管、誰負責(zé);誰許可、誰負責(zé);誰主辦、誰負責(zé);誰投資、誰負責(zé)”的原則,明確職責(zé)分工,形成工作有人管、責(zé)任有人負、安全有人抓,一級抓一級,層層抓落實的工作格局,全面落實本局、本行業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

建立部門主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)在職責(zé)范圍內(nèi)各負其責(zé)的管理責(zé)任體系,切實做到“一崗雙責(zé)”。局長為本系統(tǒng)安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的第一責(zé)任人,對本系統(tǒng)、本行業(yè)安全生產(chǎn)工作負全面管理責(zé)任;分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)對本系統(tǒng)、本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作負具體責(zé)任;其他分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作負具體責(zé)任,并負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)所聯(lián)系單位的安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。各單位(下屬單位、科站)負責(zé)人為本單位內(nèi)部和各自管轄業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)和安全網(wǎng)格化管理工作的具體責(zé)任人。

六、 工作要求

(一) 提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,是深入落實企業(yè)主體和政府監(jiān)管兩個責(zé)任、落實屬地管理職責(zé)的重要舉措,是實現(xiàn)我市水利行業(yè)安全生產(chǎn)、建立安全長效機制的需要。各單位要高度重視,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),嚴格要求,創(chuàng)新措施,認真組織實施。

(二) 明確職責(zé),落實責(zé)任。堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責(zé)”、“條塊結(jié)合”原則。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理各責(zé)任人要嚴格按照有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本單位、行業(yè)實際,進一步明確安全監(jiān)管工作職責(zé),做好檢查和監(jiān)管。網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位與責(zé)任人實行“三定”,即定人、定崗、定責(zé),切實做到工作到人、職責(zé)到人、責(zé)任到人。第一責(zé)任人、分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)重點單位的安全工作,并指派專人負責(zé),跟蹤落實各項管理措施。各安全管理責(zé)任人要加強對重點單位的檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,杜絕重特大事故的發(fā)生。

(三) 統(tǒng)籌協(xié)調(diào),確保實效。在安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作中,各單位要對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)統(tǒng)籌安排,將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖(表)報局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位要通過各種途徑教育引導(dǎo),深刻認識開展安全網(wǎng)格化管理的重要性、必要性和緊迫性,增強做好安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的主動性和自覺性,落實各單位主體責(zé)任,對隱患嚴重、安全管理不到位的單位要追究相應(yīng)的責(zé)任。

第7篇 機電提運專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管實施方案格式

為進一步貫徹落實滕郭煤字【2022】19號文件精神,全面扎實推進我礦的機電提運安全生產(chǎn)管理工作,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細化、信息化的管理工作,做到“知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”。結(jié)合我礦井下機電提運設(shè)備實際分布運行情況,特制定如下監(jiān)管實施方案。

一、 指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,深化安全發(fā)展理念,強化安全生產(chǎn)管理,建立健全網(wǎng)格化安全管理體系,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,構(gòu)建責(zé)任到人、職能到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)長效機制,著力做實我礦機電提運安全管理工作,全力保障本礦職工的生命財產(chǎn)安全。

二、工作目標

通過實施機電提運安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,進一步明確網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管責(zé)任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé),做到定人、定崗、定責(zé),確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確、落實到位的要求,形成安全管理制度化、規(guī)范化的長效管理機制。實現(xiàn)“一個目標”,即:堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個落實”,即:進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確兩個責(zé)任主體;進一步落實隱患排查工作,促進安全生產(chǎn)管理到位,確保本礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、組織機構(gòu)

為確保我礦機電提運網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實效,特成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組長孫彥磊,副組長邢佑亭、秦家宏、生兆宇,呂士光、馬虎、孫茂營為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)編制網(wǎng)格化實施方案、管理制度、管理臺帳、旬報表等,負責(zé)全礦機電提運網(wǎng)格化安全管理體系各項活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核工作。

四、網(wǎng)格劃分及工作職責(zé)

一)、網(wǎng)格劃分:

按照“點、線、面結(jié)合,多層級覆蓋”的原則,將井下現(xiàn)場分為三大區(qū)域:

1區(qū):

監(jiān)管負責(zé)人:呂士光

2區(qū):

監(jiān)管負責(zé)人:馬虎

3區(qū):

監(jiān)管負責(zé)人:孫茂營

二)工作職責(zé)

1、孫彥磊礦長主管本礦機電專業(yè)管理工作,任本礦機電提運網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組組長。

1)、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。

2)、對礦井機電專業(yè)安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,全面負責(zé)本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

3)、每旬組織一次本專業(yè)的安全質(zhì)量大檢查活動,并對查出問題落實責(zé)任,限期整改。

4)、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,掌握機電設(shè)備、供電系統(tǒng)的運行情況,排查事故隱患,督促制訂有針對性的措施,并抓好落實整改。

2、邢佑亭副總工程師協(xié)助機電礦長管理機電專業(yè)工作,任本礦機電提運網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長。

1)、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。

2)、全力協(xié)助機電礦長做好機電提運專業(yè)的各項工作。

3)、層層分解本專業(yè)網(wǎng)格化責(zé)任,明確本專業(yè)內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標,監(jiān)管內(nèi)容。

4)、完成上級交辦的其他工作。

3、秦家宏、生兆宇同志擔任動力科負責(zé)人工作,是本網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長。

1)、在機電礦長、副總的領(lǐng)導(dǎo)下,對全礦的機電、運輸專業(yè)安全生產(chǎn)全面負責(zé)。

2)、落實上級機電、運輸專業(yè)的各項安全管理規(guī)定,組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行有關(guān)機電、運輸安全工作的新規(guī)定、新標準和通知精神。

3)、帶領(lǐng)安全管理人員對全礦井上下生產(chǎn)現(xiàn)場機電、運輸安全及標準化工作進行定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴格考核,獎優(yōu)罰劣,落實責(zé)任,促進全礦機電安全工作的不斷提高。

4)、參與組織生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的機電、運輸事故分析和處理,查找原因,制定措施并落實到現(xiàn)場,防止類似事故的發(fā)生。

5)、收集匯總本專業(yè)安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給分管礦領(lǐng)導(dǎo)。安排專人將每旬檢查情況填表報至安全科。

6)、完成上級交辦的其他工作。

4、呂士光、馬虎、孫茂營為機電設(shè)備管理員,是本專業(yè)網(wǎng)格化管理小組成員,負責(zé)本專業(yè)管理網(wǎng)格化工作具體實施。

1)、對責(zé)任網(wǎng)格區(qū)域的機電、提運設(shè)備、供電線路、小型電器、安全設(shè)施、順槽皮帶、刮板機及配件、線纜懸掛管理、設(shè)備驗收、各種保護檢查試驗、井下變電所、泵房設(shè)備、主運輸皮帶、裝載峒室、軌道主要提運設(shè)備、主付暗斜井機電提運設(shè)備、安全設(shè)施、供電線路的管理,所有新安裝采煤面的安裝驗收,用電量的監(jiān)督、三大保護的試驗、檢查。

2)、認真做好對監(jiān)管網(wǎng)格區(qū)域月度旬查工作,發(fā)現(xiàn)的隱患要及時下發(fā)整改指令,全程督促隱患點所屬單位落實整改,并將具體情況匯報領(lǐng)導(dǎo)后,填入安全生產(chǎn)網(wǎng)格化臺帳及旬報表,形成“閉合式”網(wǎng)格化管理。

3)、全力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

五、工作要求

1、提高思想認識,加強組織領(lǐng)導(dǎo)

實施網(wǎng)格化安全管理,是進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實抓好我礦的機電提運安全管理工作,完善安全管理機制和框架,建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要措施,也是實現(xiàn)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。各位監(jiān)管負責(zé)人、各監(jiān)管工區(qū)要充分認識、高度重視此項工作,嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排,結(jié)合實際情況,創(chuàng)新工作措施,認真組織實施,確保工作措施到位,取得實效。

2、強化管理,實現(xiàn)全面督導(dǎo)

根據(jù)各監(jiān)管負責(zé)人的匯報和監(jiān)督抽查情況,每旬對所轄工區(qū)網(wǎng)格點的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行匯總并上報安全科。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚;對安全管理的新問題新思路進行探討;對有關(guān)工作人員履行安全管理職責(zé)不到位,導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,依照有關(guān)規(guī)定進行處罰。

3、注重實效,確保工作到位

根據(jù)本礦機電專業(yè)的實際情況,依據(jù)本方案編制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度,并嚴格執(zhí)行;繪制從礦領(lǐng)導(dǎo)分管機電專業(yè)主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、科室負責(zé)人、各監(jiān)管工區(qū)負責(zé)人到工區(qū)負責(zé)人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作圖,分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報安全科;要及時采集各監(jiān)管范圍機電提運網(wǎng)格化管理運行情況,逐步建立健全本礦機電提運安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。

第8篇 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施方案格式

為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實抓好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理工作,強化我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能,提高安全生產(chǎn)防控能力,完善安全管理機制和框架,保障公共安全,貫徹落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制,建立層層落實的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,按照相關(guān)文件精神,結(jié)合大同鎮(zhèn)實際,特制定大同鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《四川省安全生產(chǎn)管理條例》,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,努力構(gòu)建“黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門齊抓共管、村(社區(qū))履行責(zé)任、社會單位全面負責(zé)、廣大群眾共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機制,著力做實我鎮(zhèn)安全工作,做到定人、定崗、定責(zé),使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,安全隱患整治責(zé)任明確、落實到位,形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。

二、工作目標

通過實施安全網(wǎng)格化管理,進一步明確各級、各有關(guān)部門安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容,全面落實生產(chǎn)經(jīng)營活動單位的安全主體責(zé)任,健全鎮(zhèn)政府、村(社區(qū))、企事業(yè)單位三級安全管理體系,有效預(yù)防和遏制重特大安全事故發(fā)生。

三、網(wǎng)格化管理工作組織機構(gòu)

鎮(zhèn)政府成立實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:楊 敏 (黨委副書記、鎮(zhèn)長)

副 組 長:杜文鉦 (鎮(zhèn)長助理)

成員單位:黨政辦 新農(nóng)村辦公室 社計辦 綜治辦

社區(qū)管理服務(wù)中心 派出所 供電所

一心社區(qū) 紅光社區(qū) 新峰社區(qū) 同福村

界牌村 青龍村 五里村 西林村

駐轄區(qū)各企事業(yè)單位

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由新農(nóng)村建設(shè)辦公室主任蘭輝同志兼任。

四、落施安全網(wǎng)格化管理的具體方案

(一)工作進度安排

1.2009年2月到3月,招聘安全協(xié)管員;

2.2009年4月,由安全協(xié)管員對全鎮(zhèn)的安全基礎(chǔ)信息進行初步統(tǒng)計;

3.2009年5月,對安全基礎(chǔ)信息進行核實,編制《大同鎮(zhèn)

網(wǎng)格化安全管理地圖》;

4.2008年6月開始,全面實行安全網(wǎng)格化管理。

(二)網(wǎng)格劃分

鎮(zhèn)政府為一級網(wǎng)格(中心網(wǎng)格),村(社區(qū))為二級網(wǎng)格,企事業(yè)單位和在建項目等為三級網(wǎng)格。

二級網(wǎng)格,按照屬地管理原則,以村(社區(qū))為基本單位共劃分為8個。

(三)工作職責(zé)

1.一級網(wǎng)格負責(zé)轄區(qū)內(nèi)安全網(wǎng)格化的組織,制定安全網(wǎng)格化管理工作實施方案。新農(nóng)村辦公室負責(zé)具體落實方案以及協(xié)調(diào)工作,強化安全網(wǎng)格信息化建設(shè),將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容,做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié);組織召開每月一次的轄區(qū)安全生產(chǎn)工作例會,分析轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢,制定工作措施;每季度聯(lián)系相關(guān)職能部門,分析安全形勢,研究并協(xié)調(diào)解決全鎮(zhèn)安全管理中的重大問題;建立重點單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,并實施重點監(jiān)控;每季度組織開展安全大檢查;進一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,對企事業(yè)單位負責(zé)人、安全責(zé)任人、員工進行安全培訓(xùn),開展安全宣傳教育活動,擴大安全知識教育覆蓋面和影響力;對協(xié)管員上報的安全隱患信息進行匯總分析,并協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位或部門的安全責(zé)任人落實整改。

2.二級網(wǎng)格的安全網(wǎng)格化管理工作由兼職安全協(xié)管員負責(zé)落實。安全協(xié)管員建立并完善各網(wǎng)格點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺帳,層層落實工作責(zé)任,明確各三級網(wǎng)格的責(zé)任人,以及責(zé)任目標,負責(zé)協(xié)管區(qū)內(nèi)所有三級網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底,按照“一個企業(yè)一檔”模式分別登記建檔,形成本級安全管理數(shù)據(jù)庫,于09年5月完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作;督促、幫助各三級網(wǎng)格完善安全制度,明確安全管理責(zé)任,建立健全安全檔案,完善事故應(yīng)急預(yù)案;協(xié)助一級網(wǎng)格對轄區(qū)內(nèi)的重點安全隱患單位實施重點監(jiān)控,定期開展網(wǎng)格內(nèi)企事業(yè)單位、在建項目、居民小區(qū)、交通道路、河道等的安全監(jiān)督檢查,重點檢查生產(chǎn)經(jīng)營活動單位和在建項目安全責(zé)任落實情況、設(shè)施和器材配置的完好情況,以及通道、安全出口是否暢通,用電、用氣是否規(guī)范等;全面收集安全隱患信息,將檢查情況記錄備案并及時上報鎮(zhèn)安全委員會;督促相關(guān)責(zé)任人對本區(qū)域內(nèi)的安全情況進行排查。

3.三級網(wǎng)格,要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組或管理組織,明確本單位及相關(guān)人員的安全責(zé)任,嚴格落實安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制,將安全管理責(zé)任落實到具體人頭。各企事業(yè)單位主要負責(zé)人是本單位安全的第一責(zé)任人,負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的安全工作,確保本單位安全。三級網(wǎng)格要建立安全管理制度,明確相關(guān)人員工作職責(zé),完善事故應(yīng)急處置預(yù)案;要建立并健全本單位的安全、人員檔案等基礎(chǔ)情況臺帳,對安全工作有計劃、安排、總結(jié),健全安全檢查、整改情況臺帳,健全宣傳、會議、特種設(shè)備等檔案。

(四)工作措施

1.明確職責(zé),落實責(zé)任。納入安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的各協(xié)管員、責(zé)任單位要嚴格按照有關(guān)文件規(guī)定,切實履行安全管理職責(zé),落實安全管理措施,按要求開展好安全生產(chǎn)管理工作。對實施網(wǎng)格化管理的每一個成員單位與責(zé)任人,切實將安全工作落實到位、責(zé)任到人。

2.加強信息化建設(shè),實現(xiàn)信息溝通。加快鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理平臺建設(shè),建立信息暢通的網(wǎng)格化管理機制,及時將上級有關(guān)文件和會議精神傳達到基層。各村(社區(qū))、企事業(yè)單位要按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署,安排專人負責(zé),開展安全生產(chǎn)信息采集工作。

3.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行網(wǎng)格化安全管理機制,明確安全管理責(zé)任區(qū)和工作職責(zé)。要落實生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任,每年與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。鎮(zhèn)政府要與村(社區(qū))、企事業(yè)單位等簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保無遺漏。

4.規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全活動,依法落實主體責(zé)任。安全生產(chǎn),企業(yè)是主體。要通過網(wǎng)格化管理的實施,進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動,引導(dǎo)全鎮(zhèn)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度、規(guī)范安全生產(chǎn)管理、加大安全投入,整改隱患設(shè)備設(shè)施、完善安全防護裝置、落實員工安全培訓(xùn)教育等措施,督促企業(yè)變被動為主動,徹底實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的自律與自我監(jiān)管。通過組織召開企業(yè)負責(zé)人約談會、警示會、現(xiàn)場會、先進典型報道等多種方式進行宣傳動員;通過“送制度進企業(yè)”,較大事故隱患掛牌督辦,專人跟蹤企業(yè)整改等方式進行隱患整改督導(dǎo)。

5.編制《大同鎮(zhèn)網(wǎng)格化安全管理地圖》。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會辦公室編制《大同鎮(zhèn)網(wǎng)格化安全管理地圖》,標明每個企業(yè)的位置、性質(zhì)、面積、監(jiān)管責(zé)任人、存在隱患內(nèi)容等,實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的精細化和信息化。

6.編制安全生產(chǎn)重點單位公示牌。公示牌上注明負責(zé)每個重點單位安全管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管員、企業(yè)法人代表和企業(yè)安全員。安全協(xié)管員要經(jīng)常檢查重點單位的安全生產(chǎn)工作,跟蹤落實各項管理措施。鎮(zhèn)安全委員會、村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)、安全協(xié)管員要加強對重點單位的檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,杜絕重、特大事故的發(fā)生。

7.相關(guān)部門分工協(xié)作,認真落實“一崗雙責(zé)”。鎮(zhèn)安監(jiān)辦負責(zé)制定轄區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實施方案,牽頭對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作人員進行培訓(xùn)、管理及考核,建立全街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)庫,制定各類人員的職責(zé),建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的各項工作制度,對社區(qū)實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的檢查、督促、考核驗收,對轄區(qū)各單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況實施監(jiān)察。黨政辦負責(zé)對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作的開展情況進行督查。新農(nóng)辦負責(zé)提供轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)、個體工商戶等全部用人單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。社計辦牽頭做好轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)、衛(wèi)生站、學(xué)校、幼兒園、網(wǎng)吧等的安全監(jiān)管。綜治辦牽頭做好轄區(qū)內(nèi)及其他文化、體育活動等公眾聚集場所的安全管理。社區(qū)管理服務(wù)中心牽頭做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)、水利的安全監(jiān)管。城管辦負責(zé)轄區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施、市政設(shè)施的維護、監(jiān)督和管理,拆遷項目小組及項目推進辦負責(zé)拆遷項目、建設(shè)工地的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。其他部門,依據(jù)各自職能做好網(wǎng)格化安全管理工作。

各村(社區(qū))具體負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。落實安全生產(chǎn)兼職協(xié)管員,負責(zé)社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)點內(nèi)安全生產(chǎn)的宣傳教育,企業(yè)安全信息的采集,負責(zé)對轄區(qū)安全生產(chǎn)情況進行動態(tài)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)隱患及時報告;協(xié)助上級部門對轄區(qū)安全生產(chǎn)進行檢查執(zhí)法。

五、工作要求

(一)提高安全認識,加強組織領(lǐng)導(dǎo)。實施網(wǎng)格化安全管理,是一項創(chuàng)新工作,是進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實抓好基層的安全管理工作,完善安全管理機制和框架,建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措,也是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。對此,各部門、村(社區(qū))、轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位要有充分的認識,高度重視此項工作的開展,嚴格按照鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排,結(jié)合實際情況,創(chuàng)新工作措施,認真組織實施,確保工作落實到位,取得實效。

(二)突出管理重點,確保工作實效。在網(wǎng)格化安全管理工作中,由鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)統(tǒng)一調(diào)度,實行每月調(diào)度,每季度通報,并根據(jù)各單位的匯報和監(jiān)督抽查情況,每季度對全鎮(zhèn)各部門、各村(社區(qū))、轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚,對安全管理的新問題新思路進行探討,對工作不到位、管理不力、措施不嚴,造成不良影響的單位進行批評。對有關(guān)工作人員沒有履行安全管理職責(zé),導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,依照有關(guān)規(guī)定進行處理。鎮(zhèn)安全協(xié)管員,依照《大同鎮(zhèn)安全協(xié)管員管理及考核辦法》進行年終考核。

肥市蜀山區(qū)堅持用科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,積極探索出一條以村(居)網(wǎng)格為基本單元、覆蓋全區(qū)、責(zé)任明晰、運轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化管理體系,有效地保證了安全生產(chǎn)工作始終沿著規(guī)范化、科學(xué)化、精細化、長效化的道路運行,為全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展平臺。

一、加強領(lǐng)導(dǎo),完善組織。按照“誰主管,誰負責(zé)”和“屬地管理”的原則,成立了以區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管副區(qū)長為副組長、相關(guān)單位負責(zé)人為成員的蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組;建立了一套區(qū)管鎮(zhèn)(街)、鎮(zhèn)(街)管村(居)、村(居)管村(居)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人、網(wǎng)格責(zé)任人具體管本網(wǎng)格范圍內(nèi)安全事務(wù)的四級安全生產(chǎn)監(jiān)管組織體系;實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作全方位、全過程、全時空的立體網(wǎng)絡(luò)管理模式;保證了日常管理不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時有效。

二、增強意識,明確目標。除在報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體上進行重點宣傳外,區(qū)安監(jiān)局還利用重大節(jié)日、專項行動開展的“廣場宣傳日”活動,設(shè)立咨詢臺、散發(fā)安全知識手冊、懸掛宣傳橫幅等形式對安全生產(chǎn)工作進行大幅度宣傳。通過一系列的宣傳教育活動,使廣大群眾明確了安全生產(chǎn)關(guān)系你、我、他,和自己生產(chǎn)生活息息相關(guān)的,無處不在,無時不在,從而進一步增強群眾的安全防犯意識,達到群防群治的目的。在日常工作中嚴格落實政府監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任的工作思路,明確以鎮(zhèn)(街)、村(居)、生產(chǎn)經(jīng)營單位為主體的多級管理體系,形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機制;形成轄區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化、長效化的工作目標;形成全區(qū)范圍內(nèi)人人講安全、處處防安全的工作氛圍。努力實現(xiàn)一般事故明顯減少,較大事故堅決杜絕,事故總量大幅降低的目標。幾年來,全區(qū)沒有發(fā)生過一起較大以上事故,事故總量和死亡人數(shù)也在逐年下降,2009年與2008年相比事故總量下降了32%,死亡人數(shù)下降了27%,為全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展起到了保駕護航作用。

三、密織網(wǎng)絡(luò),強化責(zé)任。成立了以區(qū)安委會為一級節(jié)點的蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以鎮(zhèn)(街)為單元全區(qū)共設(shè)立了11個二級節(jié)點,以村(居)為單元全區(qū)共設(shè)立了50個三級節(jié)點,以村(居)網(wǎng)格為單元全區(qū)共設(shè)立了216個安全生產(chǎn)管理責(zé)任終端,初步形成一個“橫到邊、縱到底”覆蓋全區(qū)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),真正把安全網(wǎng)絡(luò)密織到轄區(qū)內(nèi)每戶家庭、每個角落,確保轄區(qū)范圍內(nèi)所有安全隱患、每一起安全事故,村(居)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人能在第一時間了解情況并及時處理上報。繪制了《合肥市蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》,祥細標注了每個責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、重點隱患單位(注明單位地址、隱患內(nèi)容、單位負責(zé)人、聯(lián)系電話)、主要街道、主要建筑物名稱、聯(lián)系電話等。駐區(qū)單位按照“屬地管理”與“分級管理”相結(jié)合,以“屬地管理”為主,將全區(qū)628家單位分別劃入各相關(guān)部門及村(居)管理,重點單位由區(qū)安監(jiān)局進行重點監(jiān)控。制定下發(fā)了《蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案》,明確了各責(zé)任單位和責(zé)任人的工作職責(zé),切實做到平時工作有人問,事故責(zé)任有人擔。

四、上下聯(lián)動,監(jiān)管有力。安全生產(chǎn)工作是一個系統(tǒng)工程,缺少任何一個環(huán)節(jié)都可能事倍功半,必須形成上下一致的聯(lián)動機制,才能確保萬無一失。按照安全生產(chǎn)工作屬地化管理要求,積極推進“一崗雙責(zé)”,實行單位行政一把手負總責(zé),網(wǎng)格責(zé)任人具體抓,做到隱患排查不過夜,事故發(fā)生上報不過時。定期對轄區(qū)單位進行檢查、抽查,特殊情況隨時檢查,村(居)網(wǎng)格負責(zé)人每天至少對本網(wǎng)格檢查1次;村(居)每半月至少對本轄區(qū)范圍安全生產(chǎn)工作檢查1次;鎮(zhèn)(街)每月至少對本轄區(qū)范圍安全生產(chǎn)工作檢查1次;區(qū)安監(jiān)局每季度至少對全區(qū)安全生產(chǎn)工作檢查1次。在檢查中認真填寫安全生產(chǎn)行政執(zhí)法文書(現(xiàn)場檢查記錄),對存在問題的單位現(xiàn)場下發(fā)《責(zé)令改正指令書》,并及時進行復(fù)查,填寫《整改復(fù)查意見書》,對于新開張或關(guān)閉企業(yè)(經(jīng)營戶)村(居)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人必須在1個工作日內(nèi)摸清情況,并及時逐級上報,做到了早發(fā)現(xiàn)、早整改,把事故隱患消滅在萌芽之中。區(qū)安委會每季度召開一次安全形勢分析會,各單位負責(zé)人集中匯報本轄區(qū)安全工作開展情況、存在問題及整改措施。為便于勾通和聯(lián)系,區(qū)安監(jiān)局還建立了局機關(guān)與鎮(zhèn)(街)、鎮(zhèn)(街)與村(居)、村(居)與村(居)網(wǎng)格人、村(居)網(wǎng)絡(luò)人與企業(yè)(群眾)的聯(lián)絡(luò)暢通工程,并在主要場所公布村(居)網(wǎng)格人、鎮(zhèn)(街)安全協(xié)理員電話及其他聯(lián)系方式。

通過近一年的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化管理新模式探索,全區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了階段性成果,構(gòu)建了一個“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負責(zé)、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作新格局,真正把安全工作當作保障全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來抓。(孫葆林)

第9篇 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

1、編制說明

1.1編制目的

針對青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)張家圩路南側(cè)a6-1、a6-4、a7-1、a7-2地塊的項目安全順利進行,因此制定了項目安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度,以確保公司的安全方針,分公司的安全目標,指標及項目體目標,指標的實現(xiàn)。

1.2適用范圍

本工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化方案適用于青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)張家圩路南側(cè)a6-1、a6-4、a7-1、a7-2地塊項目的安全生產(chǎn)管理。為進一步加強安全生產(chǎn)巡查工作,明確安全生產(chǎn)巡查員的工作職責(zé),及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,有效防范重特大安全事故的發(fā)生,保障職工群眾生命財產(chǎn)的安全。

1.3依據(jù)文件

1)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

2)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》

3)公司相關(guān)制度

4)一分公司相關(guān)制度

1.4管理規(guī)定

此職安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案由青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)張家圩路南側(cè)a6-1、a6-4、a7-1、a7-2地塊項目經(jīng)理部安全員負責(zé)組織相關(guān)部門編制,項目工程師審核,項目經(jīng)理審批。

2、工程概況

2.1工程性質(zhì)

建設(shè)單位:上海衡智房地產(chǎn)有限公司

設(shè)計單位:中國建筑上海設(shè)計研究院有限公司

監(jiān)理單位:上海智達工程顧問有限公司

總包單位:上海七建集團有限公司

2.2工程地理位置

本工程地處上海市青浦區(qū),坐落于浦泰路以東、張家圩路以南、珠溪路以西、綠洲路以北,整個基地四周由道路、綠化和天然河濱環(huán)圍。

本工程擬建場地為曠地,征地前為附近居民莊稼地,場內(nèi)自然地勢高低起伏不平,平均標高低于和持平與周邊道路,場內(nèi)天然河濱水面距場內(nèi)土面積約0.30~0.50m。

2.3工程建筑結(jié)構(gòu)形式

本工程共分為a6-1、a6-4、a7-1、a7-2四個地塊,規(guī)劃總用地面積為88386.90㎡,結(jié)構(gòu)為框架、剪力墻結(jié)構(gòu),總面積為88892.10㎡其中,住宅(聯(lián)排別墅和經(jīng)適房)建筑面積為57208.00㎡,配套建筑面積為2072.00㎡,商業(yè)建筑面積為2590.00㎡,住宅地下室建筑面積為20422.10㎡,地庫地下建筑面積為6600.00㎡建筑群共計為58幢別墅、2幢商業(yè)樓、1幢經(jīng)適房、3幢tp站、1幢垃圾房和4幢門衛(wèi)室組成,其中,a7-1地塊由13幢聯(lián)排別墅和1幢pt站、1幢門衛(wèi)室組成,a7-2地塊由10幢聯(lián)排別墅和1幢pt站、1幢門衛(wèi)室組成,a6-1地塊由18幢聯(lián)排別墅和2幢商業(yè)樓、1幢經(jīng)適房、1幢門衛(wèi)室組成,a6-4地塊由17幢聯(lián)排別墅和1幢pt站、1幢垃圾房、1幢門衛(wèi)室組成。

3、工程目標

3.1質(zhì)量目標

1)確保本工程整體質(zhì)量一次驗收合格率達到100%,達到竣工驗收備案標準。

3.2職業(yè)健康與環(huán)境管理目標:

1)月累計平均事故負傷頻率控制在1.5‰以下;

2)杜絕因工死亡、火災(zāi)、管線、設(shè)備、交通、環(huán)境、物損等重大事故;

3)兌現(xiàn)對建設(shè)單位和社會的承諾,杜絕發(fā)生嚴重影響企業(yè)品牌的不良行為;

4)通過安保體系的認證(內(nèi)審和外審);

5)通過基礎(chǔ)工程階段安全、衛(wèi)生核驗,合格率100%,力爭優(yōu)良;

6)噪聲、污水、粉塵、光污染、建筑廢棄物等排放等得到有效控制,具體指標待項目部編制osh-e計劃時再分解確定;

7)不發(fā)生考核類的關(guān)于環(huán)境因素的不良事件的發(fā)生。

3.3文明施工目標

1)杜絕因工死亡、火災(zāi)、管線、設(shè)備、交通、環(huán)境、物損等重大事故。

2)兌現(xiàn)對業(yè)主和社會的承諾,杜絕發(fā)生嚴重影響企業(yè)品牌的不良行為。

3)通過安保體系的認證(內(nèi)審和外審)。

4、具體實施措施

目前隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大、效益的持續(xù)增長,安全生產(chǎn)管理的層級上應(yīng)予以更大的提升,保安穩(wěn)、創(chuàng)增長成為安全生產(chǎn)管理的目標。為此網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理模式正是因此所產(chǎn)生。

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是由將安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有機的結(jié)合起來。通過項目負責(zé)的管理人員作為安全生產(chǎn)巡查員,形成安全生產(chǎn)人員的網(wǎng)格化。

形成安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的主要因素有:人的配備、設(shè)施的配備、各項制度的落實、施工現(xiàn)場的安全管理。眾所周知,施工現(xiàn)場是一個安全條件復(fù)雜多變、管理難度較大的環(huán)境,被管理的資源多;而項目部管理人員的緊缺是目前的普遍現(xiàn)象,導(dǎo)致管理人員數(shù)量與被管理資源無法相匹配,對此推行現(xiàn)場安全網(wǎng)格化管理是非常有必要,積極地的調(diào)動和利用分包隊伍人員,做到群策群力,方能使現(xiàn)場安全管理工作做到“安全無死角”,從而真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。在項目中僅僅依靠項目安全員、分包安全員、安全監(jiān)控員所形成網(wǎng)格化管理是遠遠不夠的。網(wǎng)格化管理應(yīng)將項目經(jīng)理、項目工程師、各專業(yè)施工員、及各分包管理人員都納入網(wǎng)格化管理的體系中,分解到各個不同的片區(qū)監(jiān)督管理,由現(xiàn)場分包安全員、監(jiān)控員,分別予以各個不同片區(qū)的管理,做到片區(qū)有專人負責(zé)的局面。從而提高了項目管理的執(zhí)行力,減輕了管理負荷,形成由上至下分級管理、各級監(jiān)督的安全管理局面。

4.1安全管理責(zé)任區(qū)負責(zé)人職責(zé)

1)把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化巡查管理工作納入日常重要工作日程,及時解決本網(wǎng)格區(qū)域的安全管理工作中存在的重大問題。

2)對重點部位涉及危險性較大區(qū)域的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,并積極監(jiān)督指導(dǎo)分包單位做好整改工作。檢查依據(jù),建設(shè)部頒布的jgj59-2022《建筑施工安全檢查標準》和上海市人民政府第48號令《上海市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》。

3)巡查員在巡查過程中可通過攝像、攝影、制作訊問筆錄、填寫巡查登記表等形式保存巡查證據(jù)。制作的訊問筆錄和巡查登記表須有被檢查單位負責(zé)人的有效簽名。

4)積極參加項目召開的安全網(wǎng)格化管理會議,對產(chǎn)生的安全隱患進行分析、研究、整改對策和相應(yīng)管理辦法,解決本區(qū)域防范重大安全事故的工作。

5)實行網(wǎng)格化安全管理機制,增強對劃分區(qū)域巡查安全生產(chǎn)工作責(zé)任心責(zé)任感,巡查員應(yīng)堅持重點巡查和一般巡查相結(jié)合的原則,對一般施工點的危險性每天進行檢查和巡視,對重大危險源等重點部位要進行旁站監(jiān)督。認真做好巡查檢查記錄,形成有效的見證性資料。

6)涉及到分部分項安全隱患,超出職責(zé)范圍的,應(yīng)立即向施工負責(zé)人、項目經(jīng)理報告,情況緊急的可以立即采取包括責(zé)令暫時停止施工,要求安全防護實施整改到位后再可以恢復(fù)施工生產(chǎn)。對不能處理解決的重大隱患,及時向項目經(jīng)理匯報,得到項目經(jīng)理的支持,配合有關(guān)部門做好安全管理防范工作。

7)建立重大事故隱患舉報制度,發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的,又沒有得到切實整改造的可以向項目經(jīng)理、分公司、公司、監(jiān)督機構(gòu)部門進行舉報。

8)巡查員應(yīng)該認真宣傳貫徹國家和集團、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),規(guī)章制度。加強對施工作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)宣傳教育工作,積極配合項目經(jīng)理在排除隱患、整治過程中,做好分包單位負責(zé)人的解釋工作。

4.2施工現(xiàn)場平面、立面網(wǎng)格化

4.2.1施工現(xiàn)場責(zé)任片區(qū)的劃分

施工現(xiàn)場安全管理劃分責(zé)任片區(qū),由專職安全員負責(zé)所有片區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場施工安全。各分區(qū)總包管理人員作為該片區(qū)的巡查員,協(xié)同分包的管理人員對自己所在片區(qū)的安全管理進行巡查。

本工程每個片區(qū)有一名項目部專職安全員作為網(wǎng)格化管理負責(zé)人,兩名分包管理人員作為安全巡查員。

本工程每個片區(qū)配備二名總包管理人員及一名砌筑管理人員和一名安裝管理人員,同時按照施工階段的不同,穿插分派專業(yè)分包單位的管理人員進入。(詳見安全管理網(wǎng)格化布置圖)

安全巡查員需每天進行檢查,并且填寫項目安全網(wǎng)格化檢查記錄表。項目部須在每月3日前將上個月巡查工作情況以書面匯總形式向分公司安全科匯報,安全科匯總后在每月5日向負責(zé)生產(chǎn)、安全部門的副經(jīng)理匯報,再向分公司經(jīng)理匯報。

項目經(jīng)理:徐濤

常務(wù)項目經(jīng)理:趙鶴泉

綜合辦主任:姚正華項目工程師:吳滿生

項目經(jīng)濟師:張春金安全員:安國軍、朱學(xué)健

施工員:王小根質(zhì)量員:郭東杰

材料員:劉茂雄機管員:俞祥

外分包管理員:張曉元關(guān)切員:吳小林

鋼翻員:張秋子木 翻:吳順曉

取樣員:吳玥凱計量員:張學(xué)兵

資料員:柯鑫

上海青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)張家圩路南側(cè)a6-1、a6-4、a7-1、a7-2項目部安全生產(chǎn)管理體系要素及職能分配表

現(xiàn)場安全管理體系要求

領(lǐng)導(dǎo)層

項 目 部 管 理 人 員

項

目

經(jīng)

理

項

目

副

經(jīng)

理

技

術(shù)

負

責(zé)

人

技

術(shù)

管

理

施

工

管

理

材

料

管

理

動

力

設(shè)

備

管

理

安

全

管

理

其

他

管

理

3.

管理職責(zé)

3.0.1

一般要求

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○

○

○

○

3.0.2

總承包項目部、分包項目部、班組與作業(yè)人員的安全職責(zé)

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3.0.3

項目負責(zé)人員的安全職責(zé)

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3.0.4

各職能部門(或崗位)的安全

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○

○

○

○

○

○

3.0.5

安全職責(zé)的溝通和履行

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○

○

○

○

○

○

3.0.6

安全職責(zé)的考核獎懲制度

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_

_

4

策劃

4.0.1

安全管理目標

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_

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4.0.2

風(fēng)險控制措施的策劃

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●

○

○

○

○

○

4.0.3

風(fēng)險控制措施的審批與論證

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●

4.0.4

風(fēng)險控制措施內(nèi)容的特別要求

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○

○

○

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○

4.0.5

資源配置計劃

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○

4.0.6

策劃結(jié)果的修訂和調(diào)整

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○

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○

5.

實施和檢查

5.1.

教育培訓(xùn)

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5.2

分包控制

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○

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○

○

○

5.3.

安全技術(shù)交底

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5.4

安全驗收

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○

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5.5.

安全檢查

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○

5.6

動態(tài)監(jiān)控

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○

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○

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5.7.

整改和復(fù)查

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○

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○

5.8

應(yīng)急和事故處理

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○

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5.9

考核和獎懲

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6

審核和改進

6.0.1

隱患排查治理

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○

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○

○

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○

6.0.2

內(nèi)部審核

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7

資料和記錄

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注:_主管領(lǐng)導(dǎo)●主管部門_強相關(guān)部門(人) ○強相關(guān)職能部門(或崗位)

無標記均為一般相關(guān)

4.2.2施工現(xiàn)場網(wǎng)格化管理措施

除了對整個項目內(nèi)的各個責(zé)任片區(qū)的監(jiān)督檢查外,項目每兩周進行一次大規(guī)模的安全檢查,重點對危險源較大、交叉施工密集的片區(qū)協(xié)助片區(qū)監(jiān)控員負責(zé)片區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場施工安全;項目機具員負責(zé)安全設(shè)施的使用和維護。同時按時填寫“項目網(wǎng)格化檢查記錄表”。項目工程師負責(zé)整個項目在安全管理上的技術(shù)支撐;項目經(jīng)理負責(zé)召開每二周的安全例會,在會上聽取專職安全員、施工員、片區(qū)巡查員的工作落實情況匯報,分析識別下一周施工現(xiàn)場的危險源,調(diào)整責(zé)任片區(qū),明確下一周的安全管理的重點。通過每周項目部安全例會,認真總結(jié)上周安全現(xiàn)場情況和布置下一周安全工作,做到安全管理工作不斷推進、改善。施工現(xiàn)場網(wǎng)格化管理是現(xiàn)有施工現(xiàn)場管理體系的深入和升華。

4.2.2網(wǎng)格化管理獎罰制度

根據(jù)公司規(guī)定的網(wǎng)格化管理獎罰制度,在對每天的檢查中,所發(fā)現(xiàn)的問題的單位或個人進罰款。同時對在每次檢查中都表現(xiàn)良好的單位及個人進行獎勵。做好獎罰分明,有法可依。