安全生產(chǎn)抓安全8篇

第1篇 吉林電力公司抓安全生產(chǎn)不松勁

“十一五”開(kāi)局之際，吉林省電力公司把安全生產(chǎn)做為強(qiáng)化企業(yè)管理的首要任務(wù)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，狠抓安全生產(chǎn)“五要素”的落實(shí)。一是大力培育安全文化，通過(guò)開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理培訓(xùn)等方式，提高了公司全員安全意識(shí)，樹(shù)立了科學(xué)全面的電網(wǎng)安全觀；二是嚴(yán)格執(zhí)行安全法制，制定實(shí)施了一系列安全用電防范事故的規(guī)章制度，并加大了執(zhí)行力度。與政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展打擊危害電力設(shè)施安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，依法加大電力設(shè)施保護(hù)力度，截止7月末共破獲案件167起，抓獲犯罪嫌疑人25人；三是加強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)案管理，完善了應(yīng)急體系建設(shè)合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，圓滿完成春檢任務(wù)；四是層層落實(shí)安全責(zé)任，加大“三個(gè)從嚴(yán)”、“到崗到位”和“精確復(fù)制”的監(jiān)督、檢查、考核力度，按照“四不放過(guò)”原則對(duì)各類事故差錯(cuò)認(rèn)真分析原因、查清責(zé)任。五是加大安全投入力度，提升安全科技水平，充分發(fā)揮科技在安全生產(chǎn)上的支撐作用，上半年除正常的安全生產(chǎn)投入外，還投入500萬(wàn)元用于安全防護(hù)裝置、防護(hù)用品和工作票專家系統(tǒng)的完善，安全措施和管理措施得到進(jìn)一步落實(shí)。通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)從嚴(yán)管理，吉林省公司上半年生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生國(guó)家電力公司考核事故。

針對(duì)下半年工作重點(diǎn)，吉林省公司對(duì)安全生產(chǎn)提出新要求：第一要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的系列要求和安全生產(chǎn)1號(hào)令；第二要認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，把安全責(zé)任落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工；第三要建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合各種安全活動(dòng)，查找安全隱患，加大整改力度，防止事故發(fā)生；第四要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，用“三鐵”反“三違”，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。吉林省公司決心通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)抓不懈，奪取“十一五”生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃的全面完成。

第2篇 抓安全生產(chǎn)，促經(jīng)濟(jì)效益

安全生產(chǎn)與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是人類生存和發(fā)展的兩大根本性問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)安全是人類最大的永恒命題。人人渴望安全，國(guó)家治理安全，人類呼喚安全，世界共需安全，安全重視程度之高，安全談?wù)撝?，安全投入之大可能是前所未有的?/p>

在當(dāng)今以“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”為主要內(nèi)容的電力體制改革和轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制過(guò)程中，考慮電力企業(yè)如何取得最大的效益，是完全應(yīng)該的。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在理論上的進(jìn)一步確立和實(shí)踐中的長(zhǎng)足發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理機(jī)制正發(fā)生著深刻的變革，安全同樣毫無(wú)例外地面臨著許多新情況及其迫切需解決的重大課題。從一些現(xiàn)狀調(diào)查研究和預(yù)測(cè)分析來(lái)看，電力體制改革，既為加強(qiáng)安全工作提供了良好的機(jī)遇，同時(shí)又給安全生產(chǎn)帶來(lái)了一些不穩(wěn)定因素。所以，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益到底是一個(gè)什么樣的關(guān)系呢？ 如何才能用安全生產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高呢？是在電力體制改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題。

對(duì)企業(yè)而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。以電力生產(chǎn)為例，隨著電力體制改革的深入進(jìn)行和近幾年來(lái)煤炭市場(chǎng)變化帶來(lái)的沖擊，電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，多重因素使得行業(yè)整體利潤(rùn)率大幅下降，贏利空間越來(lái)越小，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代。在這種局勢(shì)下，一方面，電力工業(yè)是國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),其安全問(wèn)題直接關(guān)系到各行各業(yè)的發(fā)展和人民的生活水平。企業(yè)必須更加重視安全生產(chǎn)，將其視為企業(yè)生存與競(jìng)爭(zhēng)中決定成敗的主要因素之一；另一方面，競(jìng)爭(zhēng)又迫使企業(yè)在成本壓力下不得不千方百計(jì)地降低安全成本，這意味著企業(yè)有為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益而減少安全方面的人力、物力投入的可能。二者既相互矛盾，又辯證統(tǒng)一，解決這對(duì)矛盾的關(guān)鍵是如何找出兩者之間的平衡點(diǎn)。安全是效益的首要前提，效益是安全的堅(jiān)實(shí)保障。作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該明確企業(yè)的責(zé)任和目的。我們不能忽視安全，這是任何一個(gè)企業(yè)的責(zé)任；我們也不能不要效益，我們要確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和員工的切身利益，這既是責(zé)任的體現(xiàn)，也是每一個(gè)企業(yè)的根本目的。沒(méi)有安全，企業(yè)很難維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是，世界上沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì)不為提高經(jīng)濟(jì)效益而努力。實(shí)踐中，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾始終存在。所以，安全管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”，即隨著安全管理水平的提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之增長(zhǎng)。

一、生產(chǎn)必須安全

電力安全生產(chǎn)每時(shí)每刻牽動(dòng)著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，關(guān)系著人民生活用電和安全用電?！峨娏Ψā分忻鞔_要求“電網(wǎng)要保證安全、穩(wěn)定、可靠地供電”。因此，無(wú)論任何人在電力系統(tǒng)從事任何工作，都有保證電力安全生產(chǎn)的責(zé)任，都必須自覺(jué)地執(zhí)行“安全第－，預(yù)防為主”的方針。不僅是在處理安全與效益、安全與進(jìn)度的關(guān)系時(shí)要堅(jiān)持安全第一，在電力企業(yè)深化改革，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，減人增效，創(chuàng)一流企業(yè)，向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的過(guò)程中，處理安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系時(shí)，仍然必須服從“安全第一”的原則。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的頭等大事，因?yàn)楦愫冒踩a(chǎn)是保證電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。安全生產(chǎn)是針對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)而言的，有生產(chǎn)活動(dòng)就需要安全生產(chǎn)，它既來(lái)源于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)，又保證和推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展。搞好安全是保護(hù)生產(chǎn)力，也是社會(huì)主義優(yōu)越性的具體體現(xiàn)，社會(huì)主義生產(chǎn)的根本目的是滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要，而安全是人的最基本需要。所以，搞好安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展，社會(huì)安定的客觀需要。在安全問(wèn)題突出時(shí)要強(qiáng)調(diào)安全第一，在一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)趨于穩(wěn)定時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)安全第一。人類的生產(chǎn)只能是安全生產(chǎn)，不可能是沒(méi)有安全的盲目生產(chǎn)。安全與生產(chǎn)有內(nèi)在的聯(lián)系，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，這就是客觀的規(guī)律性。

二、安全就是效益

由于安全勞動(dòng)在生產(chǎn)過(guò)程中所處的特殊地位和所起的特殊作用，以及它和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，揭示了安全經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)律，提出了安全勞動(dòng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的論點(diǎn)。承認(rèn)安全是創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)和條件，這還不夠，安全本身就是效益，這才是全面地看待電力企業(yè)安全與效益的關(guān)系。安全就等于不出事故，出事故必然導(dǎo)致?lián)p失。人身傷亡和損壞設(shè)備，都是破壞生產(chǎn)力，使企業(yè)效益降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，社會(huì)效益也隨之下降。至于說(shuō)安全生產(chǎn)是不是最大的經(jīng)濟(jì)效益，這要具體分析。比如說(shuō)，1997年3月甘肅泰安變停電事故和1997年8月龍羊峽電廠停電事故等，都對(duì)社會(huì)造成了較大的影響，要花大量的修復(fù)費(fèi)用，政治影響極大，事故就是災(zāi)難，嚴(yán)重事故就會(huì)釀成震驚全國(guó)、震驚世界的大禍，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)和國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成難以彌補(bǔ)的損失。安全就是防止災(zāi)害、預(yù)知危險(xiǎn)，消除最終導(dǎo)致發(fā)生傷害和損失的事件。安全工作是造福職工、造福企業(yè)、造福社會(huì)的系統(tǒng)工程。事實(shí)一再證明，安全創(chuàng)效益，事故毀滅生靈，安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是正效果，它體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的一致性。所以說(shuō)安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益是不過(guò)分的。實(shí)際上，世界各國(guó)電力工業(yè)都奉行“安全第一”的方針，多少年來(lái)一直執(zhí)行的很好，并取得了安全生產(chǎn)的好成績(jī)和效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)追求利潤(rùn)，仍然要首先追求發(fā)電量、供電、售電量，這些仍然是安全生產(chǎn)下的產(chǎn)物，安全生產(chǎn)仍然要靠規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行各方面來(lái)共同保證，要靠全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作來(lái)保證。反過(guò)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)仍然是檢驗(yàn)各項(xiàng)工作成效的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，這一規(guī)律是不會(huì)改變的。

三、抓安全生產(chǎn)，促經(jīng)濟(jì)效益

安全是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提條件，安全和效益是密不可分的統(tǒng)一體,只有將安全和生產(chǎn)緊密地結(jié)合起來(lái),才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?！鞍踩谝弧惫硎且豢淳兔?，一講就通，但一做就難，甚至有些人明知故犯。要真正落實(shí)“安全第一”，關(guān)鍵在于政府、社會(huì)、人民對(duì)安全的深刻理解和實(shí)踐活動(dòng)中的自律，要做好安全生產(chǎn)工作，首先應(yīng)當(dāng)在從思想上、從法規(guī)上、從紀(jì)律上、從安全技術(shù)上重視它。安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻把它和我們的生命、企業(yè)的效益和社會(huì)的責(zé)任聯(lián)系在一起。其次要抓好安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)把安全管理放在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，努力抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)與責(zé)任的過(guò)程控制和結(jié)果管理，以減少事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，減少生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的負(fù)經(jīng)濟(jì)效益。再次，找到經(jīng)濟(jì)效益與安全投入的最佳投入點(diǎn)，進(jìn)行合理的安全生產(chǎn)投入，增加安全設(shè)施設(shè)備，改善工作環(huán)境，營(yíng)造健康的安全文化氛圍，提高員工的生產(chǎn)積極性，從而提高生產(chǎn)效率，從而間接地增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

總之，企業(yè)的安全工作來(lái)不得半點(diǎn)僥幸心理。生產(chǎn)安全，就是企業(yè)最大的效益，是企業(yè)生存的保障?！鞍踩谝弧钡姆结樤陔娏ζ髽I(yè)決不只是手段，乃是電力企業(yè)必須追求的目標(biāo)。當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全，電力企業(yè)只有在這樣的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以完善在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，以獲取更大的利潤(rùn)，才是完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)。我們絕不能為了一時(shí)的眼前利益而鋌而走險(xiǎn)，而是應(yīng)該盡力在抓好安全生產(chǎn)的前提下，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，實(shí)現(xiàn)效益和安全的雙贏。

第3篇 抓安全生產(chǎn)重在預(yù)防

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)各項(xiàng)工作中的重中之重。“安全第一，預(yù)防為主” 作為口號(hào)和方針，應(yīng)是具體的和實(shí)在的，能使大家聽(tīng)得到、看得見(jiàn)、摸得著。要抓好安全工作，各級(jí)人員要深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹“隱患險(xiǎn)于明火”的重要思想，超前管理，超前控制，制定事故預(yù)想和防范措施，查找安全隱患和死角，大力將事故消滅在萌芽狀態(tài)。決不能“生產(chǎn)有計(jì)劃，安全一句話”，或者“安全第一”只喊在口頭上，“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。

安全第一，就是把安全工作放在第一位。各級(jí)行政正職是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須親自抓安全工作，確保安全工作列入本單位的議事日程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)工作中要處理好安全與質(zhì)量、效益、進(jìn)度、多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系，當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先服從于安全。安全第一，還應(yīng)體現(xiàn)具有安全“一票否決權(quán)”，從而樹(shù)立安全第一的絕對(duì)權(quán)威。

安全第一重在預(yù)防為主。預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)安全的最好舉措，是安全第一的基本做法，要實(shí)現(xiàn)安全必須扎扎實(shí)實(shí)地從預(yù)防為主做起。

怎樣理解預(yù)防為主，我們堅(jiān)持一個(gè)理念：除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過(guò)努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制。

預(yù)防為主要以人為本，抓教育培訓(xùn)。

預(yù)防為主就是要各級(jí)行政正職或安全員對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，要求職工學(xué)好技術(shù)本領(lǐng)、樹(shù)立起安全意識(shí)，高度重視安全生產(chǎn)，學(xué)會(huì)如何做、怎樣做才安全。電業(yè)職工應(yīng)熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》，掌握觸電急救法和人工呼吸法，精通專業(yè)技術(shù)和安全技術(shù)。

預(yù)防為主要首抓落實(shí)責(zé)任制。

預(yù)防為主就是要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。人人都懂得自己的安全責(zé)任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的管理，真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，徹底消除安全死角，清理安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

預(yù)防為主就是未雨綢繆，認(rèn)真做好事故預(yù)想，制定好反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。重點(diǎn)做好三保(保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備)、四防（防觸電、防高空墜落、防火、防車輛交通事故）工作，切實(shí)做好安全組織措施和技術(shù)措施，確保沒(méi)有安全措施的事不做，沒(méi)有安全保障的事不為。

預(yù)防為主就是要堅(jiān)持兩票三制，杜絕無(wú)票工作、無(wú)票操作；要完善防誤裝置，杜絕誤操作；要堅(jiān)持事故調(diào)查“四不放過(guò)”原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免事故重復(fù)發(fā)生。

預(yù)防為主就是要警鐘長(zhǎng)鳴。要在思想上經(jīng)常提醒“不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一”；安全監(jiān)察人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查隱患，查漏洞，堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)、違章操作。經(jīng)常敲響安全生產(chǎn)警鐘。

預(yù)防為主既要講意識(shí)，又要講行為、措施。要堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，要堅(jiān)持做好例行安全工作，班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全分析會(huì)、安全監(jiān)察及安全網(wǎng)例會(huì)、安全檢查、安全簡(jiǎn)報(bào)都是預(yù)防為主的具體內(nèi)容與做法。

“安全第一，預(yù)防為主”是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。只有重視安全，才會(huì)去做預(yù)防工作，只有做好預(yù)防工作，才能實(shí)現(xiàn)安全。

第4篇 抓安全生產(chǎn)工作不能一說(shuō)了之

電力安全生產(chǎn)的方針是以預(yù)防為主的，預(yù)防的方式方法也是多樣的，因時(shí)因事因人而異，但是筆者以為抓安全生產(chǎn)管理千萬(wàn)不能僅僅“一說(shuō)了之”。

現(xiàn)在從上到下對(duì)安全生產(chǎn)的工作肯定是重視的，幾乎是大會(huì)講小會(huì)講，各類會(huì)議講；工前說(shuō)工后說(shuō)，時(shí)時(shí)事事說(shuō)。這種安全教育真是用心良苦呀！安全生產(chǎn)的“經(jīng)”是要經(jīng)常念，要使安全的鐘聲不斷在每個(gè)員工的耳膜上震蕩?？墒牵褪沁@樣苦口婆心，在安全生產(chǎn)上還是時(shí)不時(shí)就出這樣或那樣的問(wèn)題，在分析事故時(shí)各級(jí)人員都感到非常煩惱：“安全問(wèn)題我們說(shuō)過(guò)了呀！”，是呀，大家都說(shuō)過(guò)了，可還是不安全，這是為什么呢？

說(shuō)，僅僅是教育過(guò)了，說(shuō)過(guò)了以后還要認(rèn)真的研究、周密的考慮、細(xì)心的防范，才能筑好安全生產(chǎn)的大堤。大到公司、部門(mén)，小到班組、現(xiàn)場(chǎng)，我們都要從人員、設(shè)備、機(jī)械、措施、方法、制度、環(huán)境、素質(zhì)、心態(tài)、組合、互保、責(zé)任、監(jiān)督等多個(gè)方面去時(shí)刻把握，不斷找準(zhǔn)差距，采取有效管理，才能真正提升安全生產(chǎn)的水準(zhǔn)。

事故都是出現(xiàn)在生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，我們的班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人就更應(yīng)該密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的安全，要多用心計(jì)多動(dòng)腦，決不能華而不實(shí)、一說(shuō)了之！

第5篇 抓安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“四個(gè)不”

人，最寶貴的是生命。但由于這樣那樣的原因，多少人在各類事故中不幸罹難，讓生者為之悲痛不已。有許多事故，本來(lái)是可以避免的；有許多遇難者的生命，本來(lái)是可以挽救的，可是，由于認(rèn)識(shí)沒(méi)有到位，責(zé)任沒(méi)有到位，工作沒(méi)有到位，措施沒(méi)有到位，檢查沒(méi)有到位，以致造成了這么多無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

亡羊補(bǔ)牢，痛定思痛。血的教訓(xùn)，需要我們每個(gè)人做出深刻的反思，安全生產(chǎn)工作需要我們共同去努力，共同去探討。依筆者之見(jiàn)，抓安全生產(chǎn)至少應(yīng)堅(jiān)持如下“四個(gè)不”：

一、抓安全生產(chǎn)不能“大題小做”

安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事。上至國(guó)家元首，下至黎民百姓，一定要牢固樹(shù)立安全第一的意識(shí)，把安全生產(chǎn)放在頭等重要的位置，集中精力抓緊抓好。“民不安，則社稷不穩(wěn)”。安全生產(chǎn)事關(guān)國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)人民群眾的切身利益，事關(guān)國(guó)家改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，誠(chéng)如省長(zhǎng)黃智權(quán)所言，安全生產(chǎn)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要保障，沒(méi)有一個(gè)良好的安全環(huán)境，事故頻發(fā)，就不可能集中精力去抓經(jīng)濟(jì)工作，發(fā)展經(jīng)濟(jì)就成為一句空話。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定不能掉以輕心、大題小做，決不能把贏利放在第一位而忽視安全生產(chǎn)，一定要改變安全生產(chǎn)工作，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的現(xiàn)象，一定要站在實(shí)踐“____”的高度，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，采取強(qiáng)硬措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決遏制安全事故上升的勢(shì)頭，為人民群眾提供一個(gè)安居樂(lè)業(yè)的好環(huán)境。

二、抓安全生產(chǎn)不能“紙上談兵”

時(shí)下，安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題是工作落實(shí)不下去，管理嚴(yán)不起來(lái)，上面的政策一到下面就變形走樣，層層打折扣，一些地方和單位安全生產(chǎn)工作沒(méi)有實(shí)實(shí)在在一抓到底，只停留在一般性的工作布置上，監(jiān)督檢查走馬觀花，流于形式，對(duì)事故責(zé)任的追究查處不嚴(yán)厲、不徹底，大事化小，小事化了，各類事故也就隨之應(yīng)運(yùn)而生。所以，我們抓安全生產(chǎn)不能停留在口頭上，而要落實(shí)在行動(dòng)上，要堅(jiān)持克服那種以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以講話貫徹講話，以文件落實(shí)文件的現(xiàn)象，要撲下身子，深入一線，抓住薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專項(xiàng)整治，對(duì)一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方要像當(dāng)年抗洪搶險(xiǎn)一樣嚴(yán)防死守，把各種事故消滅在萌芽狀態(tài)。在安全生產(chǎn)檢查中真正做到全面徹底，不留死角，不走過(guò)場(chǎng)，不放過(guò)任何蛛絲螞跡。要把自查與抽查，檢查與整改，檢查與責(zé)任追究結(jié)合起來(lái)，對(duì)有突出問(wèn)題的要敢于動(dòng)真格的，該是誰(shuí)的責(zé)任就打誰(shuí)的板子，絕不手軟，絕不姑息遷就。

三、抓安全生產(chǎn)不能“孤軍作戰(zhàn)”

誰(shuí)都知道，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對(duì)本地區(qū)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。但是，我們不能因此就以為安全生產(chǎn)只是頭頭腦腦的事，與一般群眾不搭界，群眾是創(chuàng)造歷史的英雄，也是安全生產(chǎn)的主力軍，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾，大打一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)。要讓群眾體會(huì)到“安全關(guān)系你我他，幸福生活靠大家”，通過(guò)各種行之有效的手段，提高全民的安全生產(chǎn)意識(shí)，集中群眾的智慧和力量。可召開(kāi)各種形式的動(dòng)員會(huì)、討論會(huì)，請(qǐng)群眾查隱患、找問(wèn)題、出對(duì)策、堵漏洞，要對(duì)哪些“小諸葛”，“點(diǎn)子大王”等有功人員給予重獎(jiǎng)。如果人人都把安全生產(chǎn)工作視為己任，人人都能在安全生產(chǎn)工作中發(fā)光發(fā)熱，那么，安全生產(chǎn)工作的形勢(shì)就會(huì)柳暗花明，大有轉(zhuǎn)機(jī)。

四、抓安全生產(chǎn)不能“臨陣磨槍”

安全生產(chǎn)是一場(chǎng)沒(méi)日沒(méi)夜、曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)，僅靠一兩個(gè)戰(zhàn)役、一兩次突擊、一兩回大規(guī)模的行動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們一定要警鐘常鳴，居安思危，標(biāo)本兼治，常抓不懈。要通過(guò)各種途徑，致力形成一種安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)講、事事講、人人講的良好氛圍，要從血的教訓(xùn)中警醒起來(lái)，舉一反三，引以為戒，絕不能有任何僥幸心理，絕不能有絲毫松懈麻痹思想，要克服厭戰(zhàn)情緒，要改變安全生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一時(shí)一刻也不能放松。要不斷研究安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性。在進(jìn)行專項(xiàng)整治的同時(shí)，著重建立起長(zhǎng)效安全管理體制，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)工作納入法制化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。要努力建設(shè)一支政治合格，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)過(guò)硬的安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍，加大安全生產(chǎn)投入和安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作力度，提高全社會(huì)的安全意識(shí)和防范能力，逐步建立安全生產(chǎn)技術(shù)保障與支撐體系，從根本上改變當(dāng)前安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。

第6篇 安全生產(chǎn)：抓安全必須反違章

一、電力生產(chǎn)違章的現(xiàn)象及原因

1、從生產(chǎn)工作中的違章現(xiàn)象來(lái)看，違章分為：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的裝備設(shè)施不符合規(guī)定要求的裝置性違章；生產(chǎn)人員個(gè)人的作業(yè)性違章和習(xí)慣性違章，尤其在事故搶修、生產(chǎn)任務(wù)緊張或工作不順利的情況下，只重視完成生產(chǎn)任務(wù)，只重視工程進(jìn)度，而忽視安全生產(chǎn)的措施落實(shí)；生產(chǎn)指揮人員違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、技術(shù)措施等違章指揮導(dǎo)致工作人員違章冒險(xiǎn)作業(yè)的指揮性違章；管理人員不按規(guī)定結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況正確地制定和執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程、措施、方案的管理性違章。

2、違章還可分為偶然性違章和習(xí)慣性違章兩種情況。從違章者本人的安全技術(shù)素質(zhì)和心理狀態(tài)、行為習(xí)慣等角度來(lái)看，偶然性違章，主要是由于缺乏必要的基本的安全技術(shù)知識(shí)所導(dǎo)致，而習(xí)慣性違章則是固守舊的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣違反安全生產(chǎn)規(guī)程的行為，它具有極大的隱蔽性，往往被工作人員所忽視，不易被發(fā)現(xiàn)。

3、生產(chǎn)人員發(fā)生違章現(xiàn)象時(shí)的心理狀態(tài)

（1）“隨眾”的心理：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如果有人不遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》以及有關(guān)的規(guī)章制度，而又沒(méi)有人出面及時(shí)制止，這時(shí)馬上就有人跟著干。

（2）“說(shuō)與做錯(cuò)位”的心理：電力生產(chǎn)中各級(jí)組織盡管經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，但有些工作人員往往是“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)忘掉”，在實(shí)際工作中還是忽視了安全。

（3）“與己無(wú)關(guān)”的心理：有的人認(rèn)為安全工作是上面的事，是頭頭的事，是安監(jiān)部門(mén)的事，與我無(wú)關(guān)，當(dāng)“老好人”，發(fā)現(xiàn)別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報(bào)。

（4）“麻痹僥幸”的心理：這種人存在麻痹思想，對(duì)違章行為不以為然，工作中圖省事、省力、方便、馬虎、湊合，認(rèn)為不會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題。

（5）“經(jīng)驗(yàn)主義”的心理：主要反映在部份有一定工作經(jīng)驗(yàn)的老職工身上。他們工作積極主動(dòng)，但在工作中不講科學(xué)，特別是搶修工作中或工期緊搶進(jìn)度時(shí)忽視安全措施的落實(shí)，冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)自己違章行為習(xí)以為常。

（6）“異常”的心理：某些工作人員因社會(huì)、家庭以及個(gè)人生理等原因，情緒受到影響，工作時(shí)注意力分散，容易發(fā)生違章行為，導(dǎo)致事故發(fā)生。

（7）“無(wú)意識(shí)”的心理：對(duì)于臨時(shí)工、青年工人、剛參加工作的畢業(yè)生，由于對(duì)安全生產(chǎn)中各項(xiàng)工作的規(guī)章制度了解不夠全面，缺乏經(jīng)驗(yàn)，安全意識(shí)差，對(duì)工作中的各種不安全因素和各項(xiàng)違章行為的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，當(dāng)別人指出并糾正違章時(shí)，往往都意識(shí)不到自己違章在什么地方。

二、怎樣杜絕違章行為的發(fā)生

1、強(qiáng)化職工的安全教育，提高職工的安全意識(shí)

在反違章工作中，強(qiáng)化對(duì)職工的安全意識(shí)教育極為重要。安全教育的目的是提高工作人員的安全意識(shí)和安全技能，樹(shù)立“居安思危”、“警鐘長(zhǎng)鳴”的防范意識(shí)和遵章守紀(jì)、確保企業(yè)長(zhǎng)治久安的主人翁責(zé)任感。安全教育著重抓好安全思想教育和安全技術(shù)教育。而安全思想教育包括安全生產(chǎn)方針政策教育、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育、紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、法制教育和企業(yè)安全文化活動(dòng)。安全技術(shù)教育要經(jīng)常學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程，使每個(gè)人都能熟悉理解規(guī)程以及執(zhí)行、操作的要求，同時(shí)學(xué)習(xí)操作規(guī)程和工藝規(guī)程，并嚴(yán)格按照操作、工藝規(guī)程的要求，保質(zhì)、保量、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；學(xué)習(xí)檢修、試驗(yàn)和安全工器具等的使用方法、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際操作和技術(shù)講解等方法進(jìn)行培訓(xùn)。

2、提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，促進(jìn)班組安全工作到位

因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是安全生產(chǎn)管理的最前沿實(shí)踐者，也是安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，稱職的班組長(zhǎng)是搞好基層安全生產(chǎn)的保證。班組長(zhǎng)要具備一定的管理水平，且技術(shù)過(guò)硬，業(yè)務(wù)熟練，有責(zé)任心，善于團(tuán)結(jié)他人一道工作。班組要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲分明，班組重點(diǎn)要控制未遂事故和異?，F(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)本班組發(fā)生的安全事件要做到“三不放過(guò)”的原則。另外在各項(xiàng)工作中要認(rèn)真履行“兩票三制”，確保“兩票”合格率100%。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)護(hù)制度的執(zhí)行和安全監(jiān)督檢查制度的落實(shí)

各級(jí)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安監(jiān)人員要經(jīng)常深入車間、班組，施工現(xiàn)場(chǎng)，了解職工勞動(dòng)保護(hù)情況，解決反違章中存在的問(wèn)題，幫助、指導(dǎo)基層查隱患、促整改，糾違章、保安全。

4、落實(shí)責(zé)任，分級(jí)負(fù)責(zé)；齊抓共管，糾正違章

企業(yè)要層層落實(shí)“三級(jí)”管理責(zé)任制，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理上要嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想不變，行政第一負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變，貫徹執(zhí)行各種行之有效的安全規(guī)章制度不變，從嚴(yán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的工作力度不變，安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的原則不變，黨政工團(tuán)齊抓共管，依靠廣大職工抓好安全生產(chǎn)的傳統(tǒng)不變。安全管理要變抓結(jié)果為抓過(guò)程，抓事后變?yōu)樽ナ虑邦A(yù)防，抓粗放型管理變?yōu)樽?yán)、細(xì)、實(shí)管理，抓管事變?yōu)樽ス苋藶橹?。安全管理的?yán)、細(xì)、實(shí)是杜絕違章行為的有力保障。

5、從嚴(yán)考核，糾正違章

糾正違章就是要通過(guò)從嚴(yán)考核，使違章者及有關(guān)人員都有切膚之痛，把教訓(xùn)牢牢記心中，永不再犯。對(duì)違章指揮作業(yè)的干部或因管理性違章而造成作業(yè)人員違章的領(lǐng)導(dǎo)更要加倍處罰。要把安全考核從結(jié)果的考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)違章事件過(guò)程的考核，逐步形成全員、全過(guò)程的管理、切實(shí)做好預(yù)防工作。

6、反違章工作任重道遠(yuǎn)，要長(zhǎng)抓不懈

反違章工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)清反違章工作的重要性和長(zhǎng)期性，要把反違章工作與貫徹落實(shí)規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，用規(guī)章制度做保證。要把反違章工作與抓生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，使之具體化、經(jīng)?；?。只有這樣才能使反違章工作深入持久地開(kāi)展下去，從而達(dá)到預(yù)防事故，確保安全生產(chǎn)的目的。

第7篇 明確思路強(qiáng)化措施狠抓安全生產(chǎn)

為提高廣大干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前煤炭安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，山東省岱莊生建煤礦進(jìn)一步端正思想，認(rèn)真查找不足，積極按照“樹(shù)立一個(gè)理念，抓好兩個(gè)基礎(chǔ)，處理好三個(gè)關(guān)系，堅(jiān)持四個(gè)不變，做到五個(gè)到位，重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作”的安全生產(chǎn)工作思路，切實(shí)做好全礦的安全生產(chǎn)工作。

“樹(shù)立一個(gè)理念”即牢固樹(shù)立“安全為天”這一理念。

“抓好兩個(gè)基礎(chǔ)”即抓好全礦基礎(chǔ)工作和基層工作。

“處理好三個(gè)關(guān)系”即正確處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系、安全和效益的關(guān)系、安全和發(fā)展的關(guān)系。

“堅(jiān)持四個(gè)不變”即始終堅(jiān)持主要負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變，第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé)；始終堅(jiān)持行之有效的規(guī)章制度不變，要不斷健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程；始終堅(jiān)持嚴(yán)肅查處事故的態(tài)度不變，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，追究誰(shuí)的責(zé)任，一查到底；始終堅(jiān)持逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制不變，進(jìn)一步明確各單位、各級(jí)、各層面的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，層層分解，目標(biāo)到人。

“五個(gè)到位”即通過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議，開(kāi)展了反事故演習(xí)、主題簽名等多種形式的安全教育活動(dòng)，第一做到預(yù)防工作到位，始終堅(jiān)持把工作重點(diǎn)放在預(yù)防為主上來(lái)，做到思想、精力、工作三到位。第二做到從嚴(yán)管理到位，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。第三做到“四不放過(guò)”原則到位，事故“四不放過(guò)”原則延伸到隱患治理上（沒(méi)查清不放過(guò)，措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)，隱患治理責(zé)任單位及責(zé)任人沒(méi)確定不放過(guò)，隱患治理方案不落實(shí)不放過(guò)）。第四做到齊抓共管到位。第五宣傳教育到位，使廣大干警職工進(jìn)一步提高警惕，牢固樹(shù)立安全意識(shí)。

“重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作”一是抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。進(jìn)一步深化安全管理工作，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)建設(shè)；進(jìn)一步健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，引導(dǎo)干部職工人人重安全，并在全礦范圍集中開(kāi)展一次以“一通三防”、防治水和綜合防塵為主要內(nèi)容的大檢查，全面檢查薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改。二是抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察工作。突出預(yù)防為主，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以安全檢查為重點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，狠反“三違”，堅(jiān)持反復(fù)查、查反復(fù)，不厭其煩，防患未然。班組做到班評(píng)估，工區(qū)做到日檢查，礦部做到周檢查，礦做到每周一次的安全大檢查；各科做到業(yè)務(wù)日問(wèn)，日查，周檢，月考核，部里做到每月兩次安全大檢查，每月一考核，切實(shí)做好監(jiān)督監(jiān)察工作。三是抓好安全文化建設(shè)。各單位都結(jié)合自身實(shí)際，形成各具特色的立體安全文化體系，確保了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。四是抓好安全教育培訓(xùn)工作。抓好“每日一題”、“每崗一題”、“每月一考”、“入井宣誓教育”、“親情安全教育”、“程序化作業(yè)法”等安全教育工作。同時(shí)做到專項(xiàng)投入，專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷加大對(duì)裝備的投入，加強(qiáng)對(duì)專門(mén)人員的培訓(xùn)，使他們系統(tǒng)地掌握安全生產(chǎn)的管理與操作。五是抓好安全生產(chǎn)許可證審查與通風(fēng)示范礦井建設(shè)工作，致力于建設(shè)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全高效礦井。六是集中精力，集中人員，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。按照年初制定的目標(biāo)，在年底的時(shí)間里，集中力量抓安全，抓協(xié)調(diào)，抓現(xiàn)場(chǎng)，抓管理，做好動(dòng)員，鼓足干勁，完善制度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

第8篇 班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法

1．以身作則，做好表率

班組長(zhǎng)能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長(zhǎng)安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動(dòng)職工共同 搞好班組安全工作，從這個(gè)意義上講，以身作則，做好表率，是個(gè)重要的工作方法。 班組長(zhǎng)以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長(zhǎng)做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。

2．要貫徹依靠群眾的原則

安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過(guò)程、全方位的管理。 如果只有班組長(zhǎng)的積極性而沒(méi)有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。要把群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會(huì)自覺(jué)地做好安全工作，事故才能得到防范。

3．要貫徹法治的原則

當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因所造成。為了制止“三違” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號(hào)召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范， 把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來(lái)。安全制度建立起來(lái)以后， 就必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。這項(xiàng)工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。

4．班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭

“嚴(yán)是愛(ài)，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì) 律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的安全意識(shí)才能逐步樹(shù)立起來(lái)，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。 嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐心說(shuō)服，要曉之以理，動(dòng)之以情而不能壓服。多數(shù)職工是通情達(dá)理的，只要方法得當(dāng)，工人肯定會(huì)樂(lè)于接受的。

5．要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎(jiǎng)勵(lì)是正面引導(dǎo)，處罰是告戒人們自覺(jué)地反對(duì)和制止不安全行為。班組長(zhǎng)要敢于堅(jiān)持原則，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰，不要只罰不獎(jiǎng)。一般說(shuō)來(lái)，要以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，不能認(rèn)為處罰的人越多越好。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。

6．實(shí)行民主管理

民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線，班組長(zhǎng)要發(fā)動(dòng)職工參加安全管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。對(duì)班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見(jiàn)。如：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論；制定班組的安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議；安全評(píng)比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)全組職工安全生產(chǎn)工作的積極性。

7．開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽

競(jìng)賽是一種鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開(kāi)展比學(xué)趕幫的良好形式。把競(jìng)賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作，就可以造成一個(gè)人人重視安全、 個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面。因此，班組要根據(jù)自己的特點(diǎn)， 開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽，如百日無(wú)事故競(jìng)賽，師徒安全對(duì)手賽，安全知識(shí)競(jìng)賽等等。

8．要號(hào)召黨團(tuán)員起模范帶頭作用

“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組的黨團(tuán)員就是組里的火車頭。因此，要求黨團(tuán)員不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)；帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程； 帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn)“互保”制；帶頭穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。努力做到黨團(tuán)員身邊無(wú)事故。

9．要搞好與組員的團(tuán)結(jié)

安全生產(chǎn)工作從某種意義上說(shuō)，是關(guān)心人的工作。在生產(chǎn)過(guò)程中要做到互相關(guān)心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生，對(duì)那些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應(yīng)主動(dòng)接近他、關(guān)心他、幫助他，以情感人，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。