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第1篇 安全生產(chǎn)管理的三個層次
對電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是一個無法回避和忽視的永恒話題，而且隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，安全的地位和作用也愈來愈顯得重要。但同一行業(yè)、同一系統(tǒng)的不同企業(yè)和單位的安全生產(chǎn)管理水平緣何參差不齊，究其根源，在于其安全生產(chǎn)管理的層次不同。
經(jīng)筆者長期的觀察、思考和歸納，粗略地將安全生產(chǎn)管理分為3個層次，即：要我安全、我要安全、我能安全。
1“要我安全”——安全生產(chǎn)管理的最低層次在這種管理模式和環(huán)境下，直接從事生產(chǎn)的員工往往缺乏對安全必要性、重要性、緊迫性的正確認識，員工普遍缺乏責任心和敬業(yè)精神，自我約束和控制能力差，工作態(tài)度消極被動，積極性不高作風浮漂和懶散，容易導致當一天和尚撞一天鐘并出現(xiàn)所謂的“三高”現(xiàn)象，即領(lǐng)導干部高高在上基層員工高枕無憂，規(guī)章制度束之高閣。因而使員工的綜合素質(zhì)和技能難以得到提升，安全生產(chǎn)管理缺乏創(chuàng)新和生機，企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平在低層次和低水平上徘徊不前。結(jié)果是“不干不出事小干小出事，大干大出事”。
2“我要安全”——安全生產(chǎn)管理的第2層次它與“要我安全”相比，無疑上了一個臺階企業(yè)借助于各類事故通報、安全案例等文件資料深入淺出地對安全事故產(chǎn)生的原因、潛在的危害以及可能造成的嚴重后果進行剖析，借助動之以情曉之以理的宣傳、說服教育，使員工能將安全生產(chǎn)的重要性與保護自身利益有機地結(jié)合起來，使員工的安全意識得以普遍加強和提高。對“我要安全來說，僅僅知道安全的重要性還遠遠不夠，因為員工不僅自己要安全，也要提醒和督促他人確保安全這就對工作人員提出了一個更高的要求——懂得和掌握如何才能確保安全的本領(lǐng)，即要會安全。
在“我要安全”的管理層次和環(huán)境下，安全生產(chǎn)管理往往容易陷入一種怪圈。這些單位和員工常常談安全色變，為了避免安全事故，往往采取消極、被動、極端的手段和措施，如出了事故，動輒以罰款或下崗來處置。結(jié)果反而造成安全面前“人人自?！保共糠诸I(lǐng)導干部工作的積極性和主動性削弱，甚至出現(xiàn)了干工作瞻前顧后，縮手縮腳的現(xiàn)象，嚴重影響了工作質(zhì)量和工作效率。在這種情況下，即使未出事故，也不能說明安全管理工作已到了無懈可擊和萬無一失的地步和境界，相反，常常會讓人覺得如履薄冰，危機四伏；一旦安全出事，造成的損失和后果將可能更為嚴重和難以估量。
3“我能安全”——安全生產(chǎn)管理的最高層次這一層次相當于人們常說的“無為而治”。此時，企業(yè)真正把安全生產(chǎn)當成了最大的效益，把安全當成企業(yè)饋贈給職工的最大福利。因而樂于在安全生產(chǎn)方面投入巨資，下大力氣提高電網(wǎng)設備健康和技術(shù)水平，改善作業(yè)環(huán)境，提高安全工器具裝備水平，提升員工安全素質(zhì)和技能等，從而構(gòu)筑起企業(yè)安全和諧的發(fā)展環(huán)境，使作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員行為實現(xiàn)可控、在控、能控。
在這種管理層次和境界下，已很難看到和體會到強制的行為和意味，一切安全規(guī)章制度、管理辦法、安全規(guī)定等都已成為企業(yè)安全文化的重要組成部分，成為員工的共同價值取向和行為守則，并潛移默化地轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為，沒有人對規(guī)章制度、管理辦法、安全規(guī)定再產(chǎn)生質(zhì)疑、好奇和僥幸心理。員工的需要和利益已上升到企業(yè)需要和利益的層次上，兩者之間幾近水乳交融，企業(yè)與員工成為真正的利益共同體。于是，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安也就順理成章、水到渠成。
冰凍三尺非一日之寒，安全生產(chǎn)管理水平的提高也是一個日積月累、循序漸進的過程，沒有捷徑可走的。同時，安全生產(chǎn)管理的3個層次也不是相互割裂的，不可能逾越任何一個層次而直接到達另一個更高的層次。
第2篇 站在“三個代表”的高度搞好煤礦安全生產(chǎn)
1 提高對安全工作的認識是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)是我們黨的重要工作方針。能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到黨和國家一系列安全生產(chǎn)方針政策的貫徹落實，而且關(guān)系到每個職工的切身利益和家庭幸福，所以說安全是煤礦企業(yè)的“天”字號大事，是一切工作的重中之重。然而，在一些地區(qū)和煤礦企業(yè)，一些領(lǐng)導干部和安全管理者在思想上不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，有的甚至見利忘義，置人民群眾生命財產(chǎn)的安全于不顧，在工作中麻痹大意，肆無忌憚，“要錢不要命”，致使“三違”現(xiàn)象屢禁不止，安全隱患險象環(huán)生，安全事故接連不斷，給國家、企業(yè)和個人都帶來不可挽回的損失。這種思想傾向必須從根本上進行清理。
江總書記提出的“____”的重要思想，為我們搞好安全生產(chǎn)指明了方向，使我們對安全生產(chǎn)的認識達到了一個新的境界?！爸袊伯a(chǎn)黨始終代表中國最廣大人民的根本利益”，這就要求我們一切從人民的利益出發(fā)，對人民負責。反映在安全生產(chǎn)上，就是必須確保職工的生命財產(chǎn)安全，使廣大職工群眾有一個安穩(wěn)的工作環(huán)境、生活環(huán)境。按照“____”的要求認識安全生產(chǎn)，需要煤炭行業(yè)領(lǐng)導干部和各級安全管理者必須時刻警醒自己，看到自己肩負的重任，對自己的思想認識進行一次全面清理，在對待職工群眾的感情和對待職工群眾的利益的態(tài)度這樣一個基點上，增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和自覺性。具體要堅持做到三個牢記：牢記我們黨始終代表最廣大人民的根本利益，必須把安全生產(chǎn)這個“人命關(guān)天”的大事時刻放在心頭；牢記我們黨的宗旨是全心全意為人民服務，在安全生產(chǎn)上決不能麻木不仁，置若罔聞；牢記社會主義市場經(jīng)濟越發(fā)展，安全生產(chǎn)越重要，正確處理安全生產(chǎn)與各方面的關(guān)系，把安全提在生產(chǎn)經(jīng)營工作的第一位，做到任何時候、任何情況下，安全第一不動搖。我們協(xié)莊礦為提高干部職工的安全思想意識，充分利用廣播、電視、學習班、專題報告、文藝演出等教育形式，深入開展安全生產(chǎn)的思想教育活動，使干部職工增強按章指揮、遵章守紀、正規(guī)操作的自覺性，特別是國務院頒布《煤礦安全監(jiān)察條例》及新版《煤礦安全規(guī)程》實施后，我們立即組織礦級領(lǐng)導干部進行了貫徹學習，同時舉辦了安全管理人員學習班，讓安全管理人員深刻領(lǐng)會《煤礦安全監(jiān)察條例》，認真遵守《煤礦安全規(guī)程》，使他們牢固樹立依法治礦、依法監(jiān)察和依法管理的法制觀念。
2 克服形式主義工作作風是搞好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
在煤礦生產(chǎn)過程中，由于形式主義工作作風造成管理松散，給安全上帶來嚴重后果，教訓的確十分深刻。因此，要想搞好安全生產(chǎn)，各級領(lǐng)導和安全管理者在煤礦安全管理中，必須克服形式主義工作作風。一是提高煤礦管理人員的思想素質(zhì)。這就要求我們煤礦管理人員要認真學習和實踐江總書記“____”的重要思想，增強實事求是意識，說實話，做實事，求實效；要求我們煤礦管理人員增強政治責任意識，以對職工高度負責的態(tài)度，做到守土有責，確保一方平安。二是要求煤礦管理人員在工作中做到“嚴、細、實”。安全生產(chǎn)是實打?qū)?、硬碰硬的工作來不得半點虛假，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風對加強安全管理至關(guān)重要。嚴，就是從嚴要求，依法管理，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題；細，就是深入基層，深入一線，對安全生產(chǎn)情況心中有數(shù)；部署周密，工作細致，不搞粗枝大葉，大而化之；實，就是工作務實，狠抓落實，不搞漂浮虛假的東西。三是強化對管理人員的激勵和約束。加強安全生產(chǎn)工作，必須強化對管理人員的硬約束。應把安全生產(chǎn)作為管理人員業(yè)績考核的重要內(nèi)容，與干部的獎懲和提拔使用緊密結(jié)合起來，實行安全生產(chǎn)否決制。建立健全管理人員安全生產(chǎn)責任制，依法追究有關(guān)人員的責任，不僅要查處直接責任者，還要追究領(lǐng)導者和管理者的責任，對因玩忽職守、失職瀆職而發(fā)生的嚴重事故，造成重大損失的，要按有關(guān)法紀嚴肅處理，決不能姑息遷就。協(xié)莊礦為克服形式主義工作作風，切實搞好安全生產(chǎn)工作，在全礦開展了“五反、四查、三堅持”活動，“五反”即：反區(qū)隊管理人員工作拖拉，反安監(jiān)人員不負責任，反安質(zhì)人員馬虎粗心，反班組長安全責任不落實，反職工群眾松勁麻痹。“四查”：查思想，切實樹立安全第一的思想，防止突擊蠻干；查隱患，杜絕事故漏洞，消除事故根源落實處理責任，防患于未然；查操作，按章作業(yè)，按標準操作，行為規(guī)范化，杜絕各種違章現(xiàn)象；查質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。“三堅持”：堅持事故處理“三不放過”原則，即發(fā)生事故的原因查不清不放過，造成事故的責任者受不到處罰不放過，沒有針對性防范措施不放過；堅持排查隱患“三不放過”，即責任不落實不放過，措施不落實不放過，隱患不排除不放過；堅持對嚴重“三違”人員“三不放過”，即不幫教、 不亮相、不懲罰不放過。通過這一活動的開展，使全礦上下干部職工形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
3 不斷探索掌握科學的工作方法是搞好安全生產(chǎn)的必要手段
關(guān)于安全生產(chǎn)，1986年江總書記曾作過重要批示：“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。這一重要論述，充滿了唯物辯證法，提示了安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，對改進和加強安全生產(chǎn)工作具有很強的指導性?！半[患險于明火”，告誡我們?nèi)魏问鹿识际怯捎诖嬖诘碾[患沒有及時消除而釀成的。隱患具有很強的隱蔽性、擴散性和破壞性，因此它比“明火”更危險，消除隱患，就可以把事故消滅在發(fā)生之前。“防范勝于救災”，指明了安全生產(chǎn)必須堅持以預防為主。在安全生產(chǎn)上，是超前預防還是事后“消防”，是兩種截然不同的抓法，其結(jié)果也是安全不一樣的。抓防范是治本，可以防患于未然。“責任重于泰山”，指明了抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是強化責任。同志把安全生產(chǎn)提到“責任重于泰山”的高度，充分表達了他對安全生產(chǎn)的高度重視。安全生產(chǎn)工作之所以“責任重于泰山”，是因為“人命關(guān)天”。在安全生產(chǎn)面前，每一名職工都必須牢固樹立責任感，把確保安全生產(chǎn)作為自己的天職。為認真貫徹落實同志的這一論述，掌握科學的工作方法，我們協(xié)莊煤礦結(jié)合工作實際，在強化基礎(chǔ)工作、加強監(jiān)督檢查、落實安全責任三個環(huán)節(jié)上下功夫，切實搞好安全生產(chǎn)。一是加強基礎(chǔ)工作。認真抓好職工培訓，對職工學校所培訓的人員及專業(yè)，我們都是提早準備，精心組織，確保足額培訓。二是加強監(jiān)督檢查。就是依據(jù)規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)全方位、全過程 的檢查控制，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，同時，擴大監(jiān)督力度，采取上下班人員互相監(jiān)督，安全質(zhì)員及安監(jiān)部門監(jiān)督等多種形式，揭露安全生產(chǎn)中的矛盾和問題，增強各班組安全生產(chǎn)的壓力和動力，提高安全管理的有效性。三是落實安全責任制。實行管理人員負責制，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導責任，分管領(lǐng)導負具體的領(lǐng)導責任，特別對各工作面、各掘進頭實行承包制，加強專業(yè)指導、技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督；實行崗位負責制，把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，形成人人抓安全，人人負責任的良好局面。
于彥新
第3篇 “三個方面”加強班組安全生產(chǎn)建設
加強班組安全生產(chǎn)建設是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑。為此，必須從建立班組安全生產(chǎn)管理體系、提高班組長整體素質(zhì)、努力推進班組精細化管理三個方面入手，不斷加強班組安全生產(chǎn)建設，全面提升安全管理水平，為實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定良好的基礎(chǔ)。
建立完善的制度體系，使班組安全生產(chǎn)建設有章可循。班組處在煤礦安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，其管理水理的高低直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。為此，首先要加強班組安全生產(chǎn)建設的組織領(lǐng)導工作，明確班組安全生產(chǎn)建設的原則、目標和主要內(nèi)容，并通過認真分析研究，不斷完善班組內(nèi)部的質(zhì)量管理、目標管理、成本管理、安全管理等各項管理制度，從班前會開始到入井、交接班、完成當班工作任務的全過程，對每一項流程、每一個細節(jié)都有明確的制度和規(guī)定，明確每一個人的工作職責、任務和作業(yè)程序，形成切實可行、科學合理的制度體系，使班組安全生產(chǎn)建設有章可循，達到標準化和規(guī)范化。
努力提高班組素質(zhì)，為班組安全生產(chǎn)建設起到帶頭示范作用。班組長是班組的帶頭人和組織者，處在“兵頭將尾”的特殊位置，起著承上啟下的重要作用。實踐證明，班組工作好壞主要取決于班組素質(zhì)的高低。因此在對班組長的培養(yǎng)上，首先從理論知識、專業(yè)技術(shù)等方面入手，全方位地抓好班組長的培訓工作，確保持證上崗。在對班組長的選拔上，注重把綜合素質(zhì)高、職業(yè)道德好、有領(lǐng)導能力，以及個人威望高的優(yōu)秀職工選拔到班組長的職位，并賦予他們一定的權(quán)力和責任，給予他們應得的待遇，使各班組長充分發(fā)揮骨干和率先垂范的作用，抓好預測控制和過程管理，把事故控制和消滅在萌芽狀態(tài)。
認真推進精細化管理，使班組安全生產(chǎn)建設更加科學。精細化管理是實現(xiàn)煤礦長治久安的有效途徑。煤礦企業(yè)推行精細化管理體制要按系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，控制現(xiàn)場生產(chǎn)的每一道工序，使每一道工序的結(jié)果符合規(guī)定的標準。煤礦企業(yè)的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、安全、材耗等各項指標，企業(yè)任何一項生產(chǎn)任務，最終都要通過班組職工去完成。因此，精細化管理也必須落實到班組，落實到班組的每一個成員。要以制度作保障，將年度的工作方針、目標、時間和負責人等層層分解，并將班組的生產(chǎn)、安全、成本等形成量化指標，落實到班組中的每一個人，做到職責明確，加強考核力度，實現(xiàn)了責、權(quán)、利關(guān)系的高度統(tǒng)一，促使班組成員把每項制度落實到位。
同時，還定期開展班組達標升級競賽、創(chuàng)合格班組、先進班組、優(yōu)秀班組等活動。通過總結(jié)交流經(jīng)驗、表彰先進、樹立典型，營造濃厚的“爭先創(chuàng)優(yōu)”氛圍，有力地促進企業(yè)班組安全生產(chǎn)建設的健康發(fā)展。
第4篇 實踐“三個代表”搞好煤礦安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們黨的一個重要工作方針，也是煤礦的永恒主題。抓好安全生產(chǎn)、實現(xiàn)長治久安是所有煤礦管理人員動腦子最多、下功夫最大、長期探索追求的大問題。近年來，特別是在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的過程中，煤炭企業(yè)堅持“管理、裝備、培訓并重”的方針，把安全放在首要位置，并采取一系列措施，推進安全監(jiān)察體制的改革，使安全狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。但是，由于煤炭生產(chǎn)的特殊性、復雜性和管理水平的參差不齊，致使煤礦安全并沒有達到現(xiàn)實意義的長治久安。為尋求搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑，我們必須站在實踐“____”的高度對待安全工作。
一、安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的切身利益，新時期必須對煤礦安全生產(chǎn)的重要性有一個新的更高的認識。安全作為煤礦生產(chǎn)的頭等大事，如果忽視其重要性，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，甚至見利忘義，置職工群眾生命財產(chǎn)于不顧，就會導致各類事故的頻發(fā)，給國家和人民生命財產(chǎn)帶來嚴重損失，造成不良社會影響。事實證實，安全就是職工最大的幸福。
搞好安全生產(chǎn)，首先是解決思想認識問題。安全生產(chǎn)決不是一般性的問題，它直接關(guān)系到煤炭企業(yè)的工作大局。重大特大事故不僅會造成嚴重的直接經(jīng)濟損失，而且對本單位的經(jīng)濟發(fā)展也會造成重大的負面影響，同時，會引發(fā)許多復雜的社會問題，如果處理不當，還會釀成礦區(qū)社會動蕩，使職工群眾缺少安全感，嚴重損害行業(yè)以及政府的形象。由此可見，安全生產(chǎn)既是經(jīng)濟問題，又是政治問題。
要解決思想認識問題，就必須站在“____”的高度來對待安全工作。代表中國最廣大人民的根本利益，要求煤礦企業(yè)一切從職工利益出發(fā)，對群眾負責。反映在安全生產(chǎn)上，就是必須確保職工群眾的生命財產(chǎn)安全，使廣大群眾有一個安穩(wěn)的工作環(huán)境、生活環(huán)境。職工群眾利益是一個綜合體，內(nèi)涵是多方面的，而保證其生命財產(chǎn)安全是最起碼的要求，也是廣大群眾最關(guān)心的問題。如果煤礦事故迭出，群眾的生命財產(chǎn)安全受到威脅、遭受損失，那么，我們黨和政府的宗旨如何體現(xiàn)？代表中國最廣大人民的根本利益從何談起？“安全不好、如何向老百姓交待？”，同志這些振聾發(fā)聵的話語，充分表達了對人民群眾的深厚感情，體現(xiàn)了對人民生命財產(chǎn)安全高度負責的精神。
按照“____”的要求認識安全工作，需要煤炭企業(yè)的領(lǐng)導人和各級安全管理者必須時刻警醒自己，看到自己肩負的重任，增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和自覺性。具體要堅持做到三個牢記：牢記我們黨始終代表最廣大人民的根本利益，必須把安全生產(chǎn)這個“人命關(guān)天”的大事時刻放在心上；牢記我們黨的宗旨是全心全意為人民服務，在安全生產(chǎn)上決不能麻木不仁，置若罔聞；牢記社會主義市場經(jīng)濟越發(fā)展，安全生產(chǎn)越重要，正確處理安全與各方面的關(guān)系，把安全擺在生產(chǎn)經(jīng)營工作的第一位，做到任何時候、任何情況下，安全第一不動搖。
二、注重創(chuàng)新和裝備，提高煤礦安全管理水平。研究安全技術(shù)，追求安全工作創(chuàng)新是煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的重要動力。提高裝備水平是搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑。因此，代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向，依靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是提高煤礦安全管理水平的關(guān)鍵所在。
要推進技術(shù)創(chuàng)新，拓寬煤礦安全工作的發(fā)展空間?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推動社會發(fā)展的第一位變革力量。依靠科技進步，完善安全技措工程、提高安全技術(shù)裝備水平，是提高煤礦綜合抗災能力的首要條件。作為集世界先進技術(shù)設備于一身，代表中國煤炭工業(yè)和兗礦發(fā)展縮影的興隆莊礦，始終把科技進步作為推動礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的重要手段，并努力提高安全工作的科技含量和科技貢獻率。一是加大科技投入，提高安全裝備和技術(shù)水平。在抓好常規(guī)安全工作的同時，注重加大安全科技資金的投入。據(jù)統(tǒng)計，我礦每年投入安全生產(chǎn)的資金都在600萬元以上。礦井投產(chǎn)以來，在安全生產(chǎn)和監(jiān)測領(lǐng)域中不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝，先后引進了具有國際先進水平的tf－200型礦井工況監(jiān)測系統(tǒng)，kjf束管監(jiān)測系統(tǒng)和地面監(jiān)測分析、化驗系統(tǒng)，實現(xiàn)了調(diào)度指揮現(xiàn)代化；廣泛應用了設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷專家系統(tǒng)，成功地預測預報了煤流運輸、提升、通風等大型設備系統(tǒng)的事故隱患，為礦井安全工作的超前預測、超前管理奠定了基礎(chǔ)。同時，井下主要運輸皮帶實現(xiàn)了地面集中控制，采區(qū)主要行人道安裝使用了“猴車”，煤巷輔助運輸使用了梭車，從而有效地保證了礦井安全裝備技術(shù)水平的提高。二是持久攻關(guān)，解決制約礦井安全生產(chǎn)長治久安的關(guān)鍵問題。堅持科技工作面向安全生產(chǎn)實際的方針，廣泛開展科技攻關(guān)和科研推先活動，先后與國內(nèi)外50多個科研單位和有關(guān)大專院校密切配合，相繼完成了行業(yè)“八五”和“九五”重點攻關(guān)項目，目前正在實施代表中國煤炭工業(yè)發(fā)展方向的“十五”攻關(guān)“700萬噸高效潔凈示范礦井建設”項目，重點解決了綜放工藝中存在的粉塵、火、瓦斯、水患防治、頂板控制等安全難題，取得了顯著成效。我礦自投產(chǎn)以來，共獲得包括綜合防滅火、安全信息微機化管理、特厚煤層沿空巷道錨網(wǎng)支護、革新采煤工藝等在內(nèi)的科技成果700余項，并有多項獲得了省、部級和國家級科技成果獎，有的還填補了國家空白，有力地促進了礦井安全生產(chǎn)。
第5篇 電力安全生產(chǎn)要做到三個“堅決”
要實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，意識是關(guān)鍵?！鞍踩谝弧边@個方針是由電力企業(yè)性質(zhì)所決定的，必須毫不動搖的一貫執(zhí)行。供電企業(yè)要從實踐“____”重要思想的高度，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局出發(fā)，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。一直以來，我們的方針始終是“安全第一”，然而，在實踐過程中，我們又是否時時處處將安全真正放在了第一位？答案是否定的。在許多實際工作中或具體操作時，我們往往自覺或不自覺的把安全放在了次要的位置上?！鞍踩谝弧庇袝r僅僅體現(xiàn)在口號或考核的過程中。我們在這方面的認識有時雖然是清楚的，但行動卻是含糊的、矛盾的。
要想讓安全永遠第一，電力生產(chǎn)企業(yè)必須作到“三個堅決”，即：一切危害安全生產(chǎn)的隱患必須堅決消除；一切不利于安全生產(chǎn)的體制必須堅決改變；一切影響安全生產(chǎn)的枷鎖必須沖破。電力生產(chǎn)企業(yè)的所有運轉(zhuǎn)應該圍繞確保安全生產(chǎn)開展工作。只有確立了這樣的理念，才能真正體現(xiàn)“安全第一”的思想，才能步入安全生產(chǎn)的良性軌道，才能實現(xiàn)和確保安全生產(chǎn)。
第6篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)把握“三個導向”
樹立和落實科學發(fā)展觀，用科學的態(tài)度、科學的觀點、科學的方法自覺地把安全管理的各項工作統(tǒng)一到科學發(fā)展觀的要求上來，是進一步深化安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全有序可控和基本穩(wěn)定的前提，是推進地方電力企業(yè)跨越式發(fā)展的需要，是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體實踐。通過學習和思考，我認為，運用科學發(fā)展觀指導供電企業(yè)安全生產(chǎn)，必須把握好“三個導向”：
導向之一：必須堅持“以人為本”的思想，依靠職工群眾保安全
以人為本是科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。而電力安全生產(chǎn)的本質(zhì)是“安全第一、預防為主、以人為本，管生產(chǎn)必須管安全、誰主管、誰負責。核心在所有干部職工以“相對等”的素質(zhì)按標準干活，實現(xiàn)自覺保安全。貫徹以人為本的思想，把滿足保障電力職工人身安全和設備安全，保證電網(wǎng)安全可靠運行，提高客戶的安全用電水平作為供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和落腳點，關(guān)鍵在于充分調(diào)動職工群眾保安全的積極性、主動性，發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)中的主人翁作用，用適應形勢發(fā)展需要的“相對等”的素質(zhì)保安全。
首先，堅持以人為本，就是要堅持以廣大人民群眾為本，把安全工作的重要性、“安全第一”的思想深入職工群眾之心。人是主體。要樹立職工群眾在安全生產(chǎn)中的主人翁地位，必須牢固樹立正確的群眾觀，處處把職工群眾的利益放在第一位，做到心理裝著群眾、凡事想著群眾、工作依靠群眾、一切為了群眾。要主動關(guān)心、愛護職工群眾，尊重職工群眾的意愿，傾聽職工群眾的呼聲，解決職工群眾的困難，切實維護好職工群眾的利益。只有這樣，職工群眾才會感受到黨的溫暖、組織的關(guān)心，才會感受到自己在企業(yè)中充當?shù)慕巧艜浞终J識到安全工作的重要性，并以主人翁的身份投入到安全生產(chǎn)的實踐中。
其次，堅持以人為本，就是要讓職工群眾發(fā)揮優(yōu)勢、參與實踐，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性保安全。職工群眾是企業(yè)安全生產(chǎn)的中堅力量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有序可控必須要依靠職工群眾。要深入開展職工崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動，建立健全職工崗位互控、他控、聯(lián)控制度和職工防止事故獎勵制度等，最大限度地發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)中潛能作用。要深入開展職工代表“雙向檢查”，發(fā)揮職工代表在職代會、安委會中的作用，更好地調(diào)動職工群眾保安全的積極性和主動性。
第三，堅持以人為本，就是要著力提高職工隊伍素質(zhì)，以“相對等”的素質(zhì)保安全。人是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素，是做好一切工作的根本保證。加強安全管理，必須堅持以人為本思想，把提高職工安全技術(shù)素質(zhì)作為推進“規(guī)范管理、強基達標”和供電企業(yè)跨越式發(fā)展的重要內(nèi)容，切實抓實抓好。要努力提高管理者的管理水平，用好的思想政治素質(zhì)，過硬的技術(shù)業(yè)務水平，強的安全生產(chǎn)駕馭能力，扎實的工作作風，善于發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中超前性、關(guān)鍵性和傾向性的問題，真正把安全工作“規(guī)范管理”。要切實加大干部職工思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)的培訓力度，在培訓內(nèi)容、方式方法、培訓效果上不斷創(chuàng)新，增強每一名干部職工的安全責任意識和職業(yè)道德修養(yǎng)，增強每一名干部職工的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，使他們的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務水平和實際操作能力能夠“對等”地實踐安全生產(chǎn)的需要，能夠“對等”地適應當前地方電力跨越式發(fā)展的需要。
導向之二：必須按照“可持續(xù)發(fā)展”的要求，遵循發(fā)展規(guī)律保安全
實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就是在發(fā)展經(jīng)濟的同時，要把堅持以人為本與尊重自然規(guī)律相結(jié)合，努力為人類的長期生存和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境條件?？茖W發(fā)展觀為我們陜西地方電力的發(fā)展指明了方向，注入了動力。按照可持續(xù)發(fā)展的要求，地方電力安全生產(chǎn)也要遵循其內(nèi)在的安全規(guī)律，創(chuàng)新機制保安全，強化基礎(chǔ)保安全，依靠科技保安全，實現(xiàn)有序可控、持續(xù)穩(wěn)定。
1、完善安全機制，筑牢持續(xù)發(fā)展的屏障。科學發(fā)展觀主要是為了指導發(fā)展。發(fā)展是第一要務，解決安全生產(chǎn)問題的關(guān)鍵在于發(fā)展。比如，通過經(jīng)驗積累，供電企業(yè)安全管理機制的建立對安全生產(chǎn)就是一種發(fā)展和促進。安全在管理，管理在機制，機制在有效運作。實現(xiàn)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安、持續(xù)發(fā)展，需要進一步完善和優(yōu)化落實安全管理機制的措施和辦法，強化一把手親自上手抓安全、過程控制抓安全、嚴格考核抓安全，不斷提升安全管理的整體水平；需要依法規(guī)范管理，不斷健全和完善安全管理機制，并通過改革的手段逐步建立安全管理長效機制，從而保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的有序可控、持續(xù)穩(wěn)定。
第7篇 供電所安全生產(chǎn)管理的三個層面
農(nóng)村電網(wǎng)改造任務完成后，供電線路設施大為改善，但安全生產(chǎn)管理上仍存在許多不容忽視的問題，如農(nóng)網(wǎng)改造后的低壓供電線路長、范圍廣，供電所承擔的安全責任加重；又如臺區(qū)電工一般要管理4～5臺農(nóng)村公用變，住所離所轄臺區(qū)有一定距離，不能處理一些突發(fā)性問題。為此，供電所應著重抓好以下3個層面的安全管理工作。
1 人員的思想意識層面
(1) 簽訂《安全責任狀》。分別與每個農(nóng)電職工簽訂農(nóng)電《安全生產(chǎn)責任狀》。明確其職責、權(quán)限、義務和獎懲規(guī)定，真正把安全目標分解落實到人頭。
(2) 教育與培訓。及時對聘用的農(nóng)電工進行安全規(guī)程和電工基礎(chǔ)培訓，使他們懂得安全用電常識，掌握用電線路設備管理的基礎(chǔ)知識、具備電工常用技能和較好的線路設備安裝使用技術(shù)，并著重提高他們的職業(yè)道德修養(yǎng)。處理線路設備突發(fā)事故時，能最大限度地減少事故損失。
(3) 安全生產(chǎn)例會。要規(guī)范安全生產(chǎn)例會的相關(guān)內(nèi)容，強調(diào)對班組長和管理人員的督促、檢查，進而保證安全生產(chǎn)例會的質(zhì)量，確保通過安全例會能了解問題，解決問題，落實好與安全相關(guān)的各類工作。要認真學習上級下發(fā)的各種安全文件、事故通報，并做好貫徹執(zhí)行工作。
(4) 警示。在職工經(jīng)常工作的場所、上下班經(jīng)過的地方、在過去發(fā)生事故的地點設立警示牌。選擇富有感情色彩、讀起來朗朗上口的警示語，時時提醒職工注意安全。在宣傳櫥窗和會議室等處張貼掛圖或利用黑板報等形式宣傳安全注意事項。
2 設備的健康狀況層面
(1) 檢查隱患。要組織人力對農(nóng)網(wǎng)改造后接管的農(nóng)村供電線路進行一次全面的安全檢查，查線路走廊，查電線桿、導線、絕緣支撐物是否符合標準，對陳舊的用電設備以及不規(guī)范的用電接線等設施所存在的不安全因素，要組織人力、物力，分先后緩急進行有針對性的整改，徹底消除不安全隱患。
(2) 實行剩余電流動作保護器的三級保護。按照《剩余電流動作保護器運行管理規(guī)程》，對剩余電流動作保護器實行規(guī)范化管理。定時進行測試并填寫記錄，及時更換毀損、動作不靈敏的保護器，切實把住農(nóng)村低壓電網(wǎng)的安全保障關(guān)。
(3) 建立設備臺帳。建立農(nóng)村變壓器臺區(qū)、線路設備臺帳和用電情況檔案，定時檢測并形成報表資料。通過對資料的分析，求出各臺變壓器的最高負荷、線路終端壓降情況以及線損，準確評判供電線路設備的健康水平。
(4) 加強臺區(qū)供用電設備的巡視。按照《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》，切實做到對一般用電設備每月巡視1次，對特種桿等設備每月巡視2次，對配變、表計、配電盤等主要設備每月巡視3次。發(fā)現(xiàn)缺陷要及時整治，保證供電主設備始終保持良好的運行狀態(tài)。
3 人員的行為習慣層面
(1) 反習慣性違章。列出生產(chǎn)現(xiàn)場不被重視的常見違章現(xiàn)象，集中進行訓戒。習慣性違章是安全的最大隱患。必須進行切實有效的集中治理。
(2) 按規(guī)程操作。嚴格按照安全規(guī)程進行操作，是杜絕人為事故的可靠保證。對此，管理人員應本著“寧在事前流淚，不在事后流血”的精神，對那些安全意識淡薄、“天不怕地不怕”的職工進行嚴肅批評教育，甚至處罰。
(3) 檢查獎懲。要在生產(chǎn)過程中，通過檢查和獎懲，培養(yǎng)出一支不僅能干，而且會安全的高素質(zhì)職工隊伍。
農(nóng)村供用電安全管理是整個供用電安全的基石。作為基層供電所的管理人員務必克服無關(guān)大局的消極思想，全面考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、管理各層面可能存在的安全問題，積極采取措施，努力提升安全水平，為安全生產(chǎn)做出貢獻。
