第1篇 抓好安全生產，必須從“細節(jié)”抓起
天下大事必作于細。重視細節(jié)，體現(xiàn)著認真負責的態(tài)度。有強烈的責任感，就會始終以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度對待每一項工作，盡心竭力，唯恐有半點差池和閃失。重視細節(jié)，彰顯著嚴謹細致的作風。安全生產工作不當“馬大哈”，不搞“想當然”、“大概”、“也許”、“湊合過去”，思維縝密，謀事周全，行事嚴謹。重視細節(jié)，也是一種本領和才能。像科學研究一樣，愈是在細節(jié)處，愈容易捅破“窗戶紙”，探得奧秘，進入別有洞天的佳境。無論從事何種工作，細節(jié)檢驗著一個人是否有敏銳的眼光，是否能在平常事中干出不平凡的業(yè)績。從細節(jié)處突破，就需要有精益求精的執(zhí)著追求。
目前國電公司提出建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標，提出“三抓一創(chuàng)”的工作思路和工作要求，這是國電公司的總體要求、總體目標。到了基層，我們必須細化和落實，要落到實處。要在這個基礎上，通過我們細致的工作，真正實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標。
科學發(fā)展觀中含著可控、在控的要求，這也是安全生產向深度和廣度發(fā)展的必然。實現(xiàn)安全生產可控、在控，關鍵要在控制細節(jié)上下功夫，不放過每一個細節(jié)中存在的問題。
“一切的魔鬼都在細節(jié)中”。我們許多細節(jié)問題沒有注意，最終釀成事故。我們有許多生產事故的例子一再證實，安全生產必須從細節(jié)抓起，忽視細節(jié)就埋下事故隱患。不注重細節(jié)，有認識上的問題，如意識不到位，考慮不周密，往往忽視的細節(jié)可能是最重要的環(huán)節(jié)。千里之堤，潰于蟻穴。防范事故就是要認真對待細節(jié)。有態(tài)度上的問題，認為規(guī)章制度繁瑣，如偶然獲得成功免去不幸，覺得違章作業(yè)未必就一定會出事故，有一種當了一次英雄的感覺，長此以往形成習慣性違章。有行為上的問題，如辦事不認真，有關措施不能認真做到位，就冒險蠻干。
要扎扎實實地抓好安全生產，就要牢固樹立重視細節(jié)的觀念，緊摳細節(jié)，以細節(jié)體現(xiàn)作風，體現(xiàn)科學態(tài)度，細節(jié)做得好，安全生產才有保障。堅持“四不放過”要從細節(jié)上做起，嚴格制度、嚴肅紀律也要從細節(jié)上抓起。只有重視細節(jié)，從細節(jié)抓起，在細節(jié)上落實，才能最終擺脫管理粗放、管理流于形式的問題，才能真正實現(xiàn)安全生產可控、在控。
第2篇 班組安全生產要從細節(jié)抓起
班組是企業(yè)的基層組織，做好班組的安全生產工作，對完成各項生產經營任務具有十分重要的意義。一個企業(yè)要健康有序發(fā)展，就必須從班組的安全生產抓起，從細節(jié)抓起，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是注重抓班組的安全教育。班組要結合生產實際，針對員工的思想動態(tài)進行安全思想、安全知識、典型事故、案例分析等教育。安全教育要做到班前有提醒，班中有檢查，班后有總結，以此增加員工的安全思想意識，提高自我保護能力，確保安全生產。班組安全檢查要采用“車間檢查”、“周末互檢”、“分公司定期檢查”的方法，做到查現(xiàn)場、查設施、查違章操作、查事故隱患、查文明生產，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，維持正常的生產秩序，實現(xiàn)安全生產。
二是加強班組長的素質培養(yǎng)。班組長是班組的核心，承擔著班組各項工作的直接組織、指揮和協(xié)調任務，安全生產更是班組長的第一責任。在日常工作中，班組長應加強培訓，處處以身作則，自覺帶頭執(zhí)行安全生產的各種規(guī)章制度，從嚴從細科學管理，嚴格控制安全異常，防微杜漸，大膽加強安全管理。
三是抓員工的安全意識。安全意識不是一朝一夕建立起來的，因為人是有惰性的，因此安全必須天天講、時時說，將安全生產由事后查處向事前預防轉變。由“要我安全”向“我要安全”轉變，將安全生產的管理性、約束牢牢印在員工的頭腦中，體現(xiàn)在行動上。
四是抓班組活動的實效性。班組安全活動是預防安全事故的有效措施，它既有及時性、針對性，又維護了員工的知情權和建議權，促使抓住重點問題開展安全例會和討論會，有的放矢地進行防范，使員工及時學習掌握安全生產的要求，知識和技術，提高安全生產的防范技能，不斷改進工作方法。
五是抓班組安全管理的規(guī)范性。班組要重視設備的維護、保養(yǎng)和檢修，保證設備不帶病運行。要重視重大危險源的管理，進行定期監(jiān)控，并制定應急措施。要重視結合生產任務的安全分析和立案實施，以及現(xiàn)場管理，真正做到在安全生產上“有備無患”。
六是抓班組的安全責任制。班組根據崗位建立和完善安全責任制，員工肩上扛責任，人人崗位保安全，從每個員工做起，恪盡職守，完全按安全規(guī)章操作，消除各種違章違紀行為，維護好班組正常的生產和安全秩序。
只要全班組形成一個人人重視安全、個個抓安全的良好氛圍，堅持天天抓、月月抓、持之以恒，一定會使安全生產上到一個新水平。
第3篇 淺談機械行業(yè)安全生產細節(jié)管理重要性與對策
機械企業(yè)要搞好安全生產，僅僅制訂管理機制細則和各類安全操作規(guī)程是不夠的，還需要重視更深層的細節(jié)管理，并關注細節(jié)的持續(xù)改進和完善及有效的持之以恒的執(zhí)行。安全雖不是細節(jié)，但是失去細節(jié)便是失去了安全，重視安全是一種態(tài)度、是一種責任、更是一種踏實做事的心境。踏實做事的心境可以讓安全管理從細節(jié)入手，讓企業(yè)在安全的基礎上迅速發(fā)展。但是在實踐過程中，如何有效認識到安全細節(jié)管理的重要性？如何抓住安全生產細節(jié)管理？本人長期接觸安全生產，現(xiàn)將本人經驗與大家分享。
一、安全生產細節(jié)管理的重要性
我們先看某機械制造廠短時間內發(fā)生的連續(xù)三起工傷事故：
2011年8月11日，該廠熱軋操作工魏某在從鋸床料架搬運短圓棒至定心機料架放置時，由于放置速度過快，導致短圓棒砸傷其左手中指，后診斷為指尖部位粉碎性骨折。
2011年10月3日，該廠調度員金某通過行車將規(guī)格為168的中間產品卸車至熱擠車間進行切割，在調運時，右手扶管段，吊繩突然收緊，右手拇指被收緊的管子夾到，被診斷為右手拇指指尖骨折。
2011年10月25日，該廠電焊工黃某焊接物料，因物料特殊形狀，黃某焊接至門式起重器軌道旁，起重機操作工在視線不良的情況下進行調運，黃某被駛來的行車運行電機擋板擊中右小腿，后診斷為右小腿骨頭斷裂。
以上三起工傷事故發(fā)生單位的安全管理情況為：新員工、老員工每年進行過安全教育培訓，各車間都有專職安全員，各操作崗位詳細張貼各安全操作規(guī)程、注意事項，各班組長每日兩次安全巡查。那么試問，在企業(yè)各安全管理看似正常的情況下，為何會短時間連續(xù)出現(xiàn)多起簡單工傷事故？？
深究事故原因有很多，但是根本的原因就是員工對安全細節(jié)意識還不夠，在生產操作中忽視了細節(jié)生產，第一起事故如果在放置時速度慢一點，眼睛看準一點就不會砸傷指尖，第二起事故如果在扶管時不把手放進調運繩內就不會因為繩緊而受到傷害，第三起事故如果電焊工選地點焊時仔細留意下周邊環(huán)境，行車操作員操作時在確認下周邊人員情況，也不會發(fā)生這起事故。由此可見，安全雖不是細節(jié)，但是失去細節(jié)便是失去了安全。因此，安全生產管理需要關注對細節(jié)進行完善。
同時，按照海因里希的理論，安全生產日常管理的重點在“小事件”的防止，對小事件進行更精細地劃分和管理變得非常重要。
下面就以某集團機械企業(yè)為例，探討該企業(yè)的安全細節(jié)管理。該集團企業(yè)從事生產不銹鋼管，在近兩年內無任何工傷事故發(fā)生，在冶金機械行業(yè)中屬于少有，現(xiàn)挑出有關該企業(yè)管理的方法，供大家借鑒。
現(xiàn)場管理部分：該企業(yè)在應對廠內機駕限速5公里以下管理方法中，以輪胎標注黃線為辦法，當黃線在車輪轉動情況下看不清時便代表了超速；在各工種操作區(qū)間，明確劃出工作區(qū)域白線，非本工作作業(yè)人員嚴禁進入，這樣一來限定了單一工種自由工作區(qū)，二來禁止了多工種交叉作業(yè)區(qū)，避免工種誤傷；在鋼板類“沖、剪、切”加工工藝中，張貼對應工種事故案列，以圖文并茂的方式展現(xiàn)，在員工工作卡的背面以事故樹為原型列出了各工種員工可能的出現(xiàn)的誤操作。各車間安全員把發(fā)現(xiàn)的安全問題集中起來發(fā)布到集團內媒體發(fā)布平臺，每日進行播報。
宣傳教育培訓部分：每周各分管車間廠長、主任帶隊進行1-2次安全巡查，巡查各車間、員工是否很好的執(zhí)行安全操作規(guī)章、之前安全員發(fā)現(xiàn)的問題是否已經整改完成；每月各班組以小范圍形式展開安全教育會，教育會上各員工操作某一個流程或者動作，全員討論有哪些違規(guī)，可能危險是什么，應該如何操作。
二、安全細節(jié)管理的對策
要規(guī)范和完善企業(yè)管理體制細則。我們知道，企業(yè)生產區(qū)大量使用各原料、毛坯部件，生產制造加工過程繁簡不一，機械生產設備繁多，員工操作素質安全意識參差不齊，在操作時稍有疏忽就可能發(fā)生意想不到的事故。因此，一個企業(yè)如果連管理體制細則都不完善，很難令人相信它在復雜的生產中能保障安全生產。所以，企業(yè)的首要目標是制定出規(guī)范和健全的安全生產管理體制細則，科學且極具保障性的安全生產制度、各類規(guī)范的崗位安全操作規(guī)程、公平合理有效的安全生產質量管理獎罰制度并給予不折不扣的執(zhí)行。最終目的讓每一個員工去熟練掌握其中的細則并認真參照執(zhí)行。同時，安全生產管理還必須與時俱進，務實創(chuàng)新，在企業(yè)生產流程的各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴格的安全生產質量責任制，建立完整詳細的安全生產活動臺帳。這個完善的管理體制細則平臺既是安全生產的基礎，又是眾多細節(jié)的主體。
要創(chuàng)建全員學習型企業(yè)、強化崗位管理、培養(yǎng)具備與現(xiàn)代化快速生產相適應的各項基本素質。企業(yè)各部門應認真組織好員工的技能學習，并通過定期崗位技術比武或崗位操作安全生產知識考試，以提高員工的崗位安全操作技術及突發(fā)事故的正確應變能力;要鞏固強化崗位管理，使員工自覺遵守勞動紀律，在生產過程中嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，自覺積極的加強巡檢，嚴格控制工藝指標，維持最佳工藝條件，確保安全生產;各部門要定期舉行應急預案演習，以檢驗員工面對突發(fā)事故的應變措施和正確使用消防器材的能力;要鞏固強化班組的月安全學習，并堅持在學習中積極討論每個具體的案例，吸取別人的教訓，讓安全警鐘在每個員工心中長鳴。此外，還要培養(yǎng)員工做到學一行，專一行，愛一行的愛崗敬業(yè)及安全質量細節(jié)意識的企業(yè)文化思想，發(fā)動員工積極查找崗位隱患并獻計獻策，切實營造企業(yè)關注安全生產與細節(jié)的氛圍，充分利用宣傳欄、黑板報、廣播等多種教育形式和工具，將安全生產與細節(jié)的知識深深地植入員工的腦海中，變員工被動地要我講安全為主動的我要講安全;要積極開展具有針對性的安全活動：如百日安全活動、安全知識競賽、安全生產有獎征文活動、安全月活動、安全質量細節(jié)標準化活動，通過這一系列活動，讓安全思想及理念時刻扎根在每個員工心中;要充分利用一系列宣傳教育舉措，深入廣泛地宣傳安全生產法律法規(guī)，普及安全生產法律知識，增強企業(yè)全員安全生產的法制意識。這些細節(jié)的完善，健全了企業(yè)管理體制細則，更加夯實了安全生產的基礎。
企業(yè)管理層要高度關注管理體制細則與突發(fā)工傷事故應急預案及其細節(jié)的可操作性。對于機械企業(yè)來講，生產一般都是在高溫、空間擁堵、噪聲等特殊條件下進行的，多數(shù)易使員工心理失常產生誤操作，一旦發(fā)生工傷事故，往往牽動全局。因此，企業(yè)管理層要高度重視并研究管理機制各環(huán)節(jié)及其細節(jié)有無隱形斷鏈、安全生產章程及操作規(guī)程是否被有效執(zhí)行、突發(fā)事故時的應急預案及其細節(jié)決策之間的可操作性是否正確，因為任何安全操作規(guī)程沒有被嚴格執(zhí)行或發(fā)生工傷事故時應急決策失誤，歸根到底也是由于細節(jié)缺失或不到位造成的。
