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第1篇 電力安全生產(chǎn)要做到三個“堅(jiān)決”
要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，意識是關(guān)鍵?！鞍踩谝弧边@個方針是由電力企業(yè)性質(zhì)所決定的，必須毫不動搖的一貫執(zhí)行。供電企業(yè)要從實(shí)踐“____”重要思想的高度，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局出發(fā)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。一直以來，我們的方針始終是“安全第一”，然而，在實(shí)踐過程中，我們又是否時時處處將安全真正放在了第一位？答案是否定的。在許多實(shí)際工作中或具體操作時，我們往往自覺或不自覺的把安全放在了次要的位置上。“安全第一”有時僅僅體現(xiàn)在口號或考核的過程中。我們在這方面的認(rèn)識有時雖然是清楚的，但行動卻是含糊的、矛盾的。
要想讓安全永遠(yuǎn)第一，電力生產(chǎn)企業(yè)必須作到“三個堅(jiān)決”，即：一切危害安全生產(chǎn)的隱患必須堅(jiān)決消除；一切不利于安全生產(chǎn)的體制必須堅(jiān)決改變；一切影響安全生產(chǎn)的枷鎖必須沖破。電力生產(chǎn)企業(yè)的所有運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)該圍繞確保安全生產(chǎn)開展工作。只有確立了這樣的理念，才能真正體現(xiàn)“安全第一”的思想，才能步入安全生產(chǎn)的良性軌道，才能實(shí)現(xiàn)和確保安全生產(chǎn)。
第2篇 在施工中怎樣才能做到安全生產(chǎn)？
每項(xiàng)工程都應(yīng)按照安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，是建筑施工的科學(xué)規(guī)律的總結(jié)，是無數(shù)工人用鮮血換來的經(jīng)驗(yàn)。只有按照這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，才能消除不安全隱患，才能給操作者創(chuàng)造出安全的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，從而保證工人的安全健康。
在工程建設(shè)中，保證工程質(zhì)量是非常重要的，但保證施工人員的安全和健康更重要。任何單位和個人，都必須要認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑施工的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證安全生產(chǎn)。
第3篇 公路工程施工如何做到安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)已成為公路建設(shè)永恒的主題。公路建設(shè)沿線地質(zhì)條件復(fù)雜多變，施工工藝繁雜，施工周期長，受自然和人為因素影響大，諸多因素都嚴(yán)重威脅施工人員的身體健康與人身安全，作為公路工程建設(shè)施工企業(yè)，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成建設(shè)任務(wù)，筆者認(rèn)為，要從以下10個方面做好工程施工過程中的安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
1、建立健全安全管理規(guī)章制度體系
建立健全安全管理規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定責(zé)任?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)?！卑踩?guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位有效防范安全風(fēng)險，保障從業(yè)人員安全和健康，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要措施。
在長期的生產(chǎn)活動中，施工單位積累了安全風(fēng)險防范對策和措施，這些措施只有形成安全規(guī)章制度，才能有效地繼承和發(fā)揚(yáng)。只要每個施工企業(yè)依據(jù)的自身特點(diǎn)，認(rèn)真策劃，建立嚴(yán)密、完整、有效地安全管理規(guī)章制度體系，并按照體系的運(yùn)行管理生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全工作，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作就有了基本保障。因此，只有通過安全規(guī)章制度的約束才能防止施工單位安全管理的隨意性，才能使從業(yè)人員明確自己的權(quán)利和義務(wù)，為從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遵章守紀(jì)提供明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
2、建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)單位崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營單位最基本的安全制度，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，建立起以政府、部門、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制要貫徹預(yù)防為主的原則。安全生產(chǎn)責(zé)任制要求企業(yè)各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面要對上級負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。
建立一個完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制的總要求是：橫向到邊、縱向到底，并由生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人組織建立。把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，從而增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任心，使安全管理工作既做到責(zé)任明確，又相互協(xié)調(diào)配合，共同努力把安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。
3、建立健全公路工程施工安全管理組織保障體系
安全生產(chǎn)管理必須有組織上的保障，否則安全生產(chǎn)管理工作就無從談起。組織保障主要包括兩方面：一是安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的保障；二是安全生產(chǎn)管理人員的保障。
建立并完善公路施工企業(yè)的安全管理組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員配置，保證各類安全生產(chǎn)管理制度能認(rèn)真貫徹執(zhí)行，組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部各種安全檢查活動，負(fù)責(zé)日常安全檢查，及時整改各種事故隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的責(zé)任制原則，明確各級部門負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。在落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員配置后，還需建立各級機(jī)構(gòu)和人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、安全生產(chǎn)投入與安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金
保證必要的安全生產(chǎn)投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。公路工程施工企業(yè)必須安排適當(dāng)?shù)馁Y金，用于改善安全設(shè)施，進(jìn)行安全培訓(xùn)，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表及其他安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，以達(dá)到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。公路工程施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)投入的長效保障機(jī)制，制定安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，并納入企業(yè)全面預(yù)算，從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面保障安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，也是安全管理措施的一項(xiàng)內(nèi)容。
為強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，還需要建立風(fēng)險抵押機(jī)制，存儲一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，專項(xiàng)用于生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)事故的搶險救災(zāi)和善后處理。
5、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃
生產(chǎn)經(jīng)營單位為了保證安全資金的有效投入，應(yīng)當(dāng)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。安全技術(shù)措施計(jì)劃是財務(wù)計(jì)劃的一個組成部分，是改善生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)條件，有效防止事故和職業(yè)病的重要保證制度。
安全技術(shù)措施計(jì)劃的核心是安全技術(shù)措施。防止事故發(fā)生的安全技術(shù)措施有消除危險源、隔離、限制能量或危險物質(zhì)等；減少事故損失的安全技術(shù)措施有隔離、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、個體防護(hù)、避難與救援等；安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)也是防止事故發(fā)生和減少事故損失的安全技術(shù)措施，是發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)故障和異常的重要手段。
第4篇 抓好安全生產(chǎn)怎樣才能做到“以人為本”
電力系統(tǒng)是一個安全生產(chǎn)高風(fēng)險的行業(yè)，每年都會發(fā)生一些大大小小的人身傷亡事故或電網(wǎng)、設(shè)備等事故，其中絕大部分是從事現(xiàn)場作業(yè)的人員違章而造成的。那么，在強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理時如何做到“以人為本”呢？筆者認(rèn)為主要抓好以下幾個方面的工作：
一是“以人為本”抓好安全生產(chǎn)要帶著深厚的感情去強(qiáng)化安全管理。在安全生產(chǎn)特別是在電網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行輸電線路、變電站檢修、試驗(yàn)、大修、技改、運(yùn)行操作等工作現(xiàn)場的過程中，我們要滿懷著對廣大職工生命安全關(guān)愛的特殊感情，抱著對其家庭成員擁有美滿幸福的生活所懷有的深厚感情，抱著維護(hù)企業(yè)的根本利益和社會穩(wěn)定的感情去抓好安全生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)，只有認(rèn)認(rèn)真真地做好身邊的每一件“小事”， 視保護(hù)職工的生命安全為至高無上的職責(zé)，才能確保廣大職工的人身安全和身體健康。
二是“以人為本”抓好安全生產(chǎn)要將遵章守紀(jì)體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的每一個實(shí)際行動上。在我們電力系統(tǒng)的現(xiàn)場――不論是荒山野嶺的輸電線路工作點(diǎn)，還是在各個電壓等級的變電站開展大修更改、安裝調(diào)試、繼電保護(hù)、運(yùn)行操作、計(jì)量校驗(yàn)等具體的工作中，一定要自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展反“三違”活動，對違章和習(xí)慣性違章的行為要動之以情，曉之以理，講明安全生產(chǎn)的利害關(guān)系，對嚴(yán)重違章的形象決不姑息，一查到底，嚴(yán)肅處理。
三是“以人為本”抓好安全生產(chǎn)要有一顆“鐵石心腸”。在電網(wǎng)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場中，安全生產(chǎn)監(jiān)督員要為大多數(shù)職工的生命安全和企業(yè)的整體利益著想，對違章行為要敢于管理、敢于阻止，要有一顆“鐵石心腸”，絕不能因?yàn)閭€別職工因違章受到懲處“得罪”了個別人甚至個別單位的利益而退縮。只有夠顧全大局，堅(jiān)定立場，一如既往地“六親不認(rèn)”地抓好安全，才是真正地關(guān)心、關(guān)愛大多數(shù)職工的生命安全。
四是“以人為本”抓好安全生產(chǎn)要持之以恒地抓好安全管理的各項(xiàng)工作。在電網(wǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)作業(yè)中，有登桿的高空作業(yè)、有面對各種高電壓的電力設(shè)備，還有車輛交通安全行車等，安全風(fēng)險高，安全管理的難度越來越大，稍不留神就會發(fā)生安全事故。這就要求我們在安全管理上更加小心謹(jǐn)慎，如履薄冰，要時刻保持清醒的頭腦，專心致志地抓好安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
五是“以人為本”抓好安全生產(chǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理。電力行業(yè)是一個技術(shù)密集的行業(yè)，各種科技含量較高的新設(shè)備和新裝置不斷地進(jìn)入電網(wǎng)運(yùn)行。為此，我們要以科學(xué)技術(shù)進(jìn)步來推動企業(yè)的安全生產(chǎn)，電力企業(yè)的安全管理人員要積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)設(shè)備的水平，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的可靠性，減少生產(chǎn)現(xiàn)場和電網(wǎng)發(fā)生事故的幾率。同時廣大職工要在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、善于鉆研新設(shè)備和新技術(shù)、不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)和管理的方法，為“我會安全”奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。
第5篇 班組長在安全生產(chǎn)工作中必須堅(jiān)持“五個做到”
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)預(yù)防事故的一線陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。班組長既是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是安全生產(chǎn)管理者，責(zé)任十分重大，被譽(yù)為企業(yè)的'兵頭將尾'。因此，正確認(rèn)識班組長在安全生產(chǎn)中的作用，有針對性的抓好安全工作，對當(dāng)前安全生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。必須充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的作用，只有班組長在安全生產(chǎn)工作中堅(jiān)持'五個做到'，才能扎實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)工作。
一、做到具有過硬的素質(zhì)。一個好的班組長，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，是一個班組的核心。這就要求班組長不僅要有精湛的操作技能'會干'，能隨時正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，而且要'會管'，就是對薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)加以解決，在職工的眼中，班組長就是帶頭人，在日常生產(chǎn)工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，班組長的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，因此班組長不僅要具備過硬的技術(shù)素質(zhì)，而且要有良好的心理素質(zhì)，要有超前的預(yù)想、預(yù)知、防范意識，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時及時采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。
二、做到緊靠現(xiàn)場管理，安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，班組長緊靠現(xiàn)場，必須科學(xué)地有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。這就要求班組長時刻做到'三勤'，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞，對問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能視而不見，麻目不仁，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)'盲區(qū)'，做到閉環(huán)管理。
三、做到嚴(yán)反'三違'不留情，班組長在生產(chǎn)一線，最接近工人，對每一名工人的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，也最了解，對'三違'現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長必須瞪起眼來抓'三違'，要敢當(dāng)'黑臉'包公，鐵面無私，要做'三違'的克星，使'三違'找不到任何存活的'空間'，做為一名班組長，首先要認(rèn)識到違章作業(yè)仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的，僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情'三違'人員，都是害人害已。
四、做到居安思危，繃緊安全弦。班組長抓安全工作要常常反思，現(xiàn)場施工中還有那些隱患，存在那些薄弱環(huán)節(jié)，那些地方仍有不足需要改進(jìn)，安全措施是否真正落實(shí)到位；做為班組長，一方面要堵塞班組人員在安全生產(chǎn)中的'跑、冒、滴、漏'思想，另一方面要對班組每名職工的思想、心理、個性、行為等特點(diǎn)、健康狀況以及家庭狀況等做到掌握了解，克服影響安全的不利因素，對已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時刻緊繃安全弦。
五、做到集思廣益，調(diào)動班組的積極性，做為一名班組長，必須懂得抓安全生產(chǎn)，個人的力量是有限的，'必須眾人拾柴火焰高'。因此日常工作要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認(rèn)真協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，要緊緊依靠全班集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，班組長要將危險的作業(yè)地點(diǎn)和潛在的危險因素給作業(yè)人員講清楚，注意增強(qiáng)職工的自主保安，強(qiáng)化互保聯(lián)保，相互提醒，相互關(guān)心，相互愛護(hù)，真正做到按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，只有這樣安全生產(chǎn)才能形成有力的保障。
第6篇 安全生產(chǎn)大檢查要做到四個重在
目前，全國正在集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，增強(qiáng)全社會安全意識，是大檢查活動的首要任務(wù)。無患才能無憂，無患才能發(fā)展，做好安全生產(chǎn)大檢查工作要做到“四個重在”。
一、重在思想重視
思想是行動的總開關(guān)。今年6月份以來，總書記、李克強(qiáng)總理、張高麗副總理對安全生產(chǎn)工作分別作出重要批示，要求開展一次徹底的安全大檢查。作為縣、鄉(xiāng)基層政府，更要從思想上重視起來，把總書記囑托：“始終把人民生命放在首位”和“決不能以犧牲人的生命為代價”牢記在心，落到實(shí)處。決不能以犧牲人的生命為代價，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不可逾越的紅線，我們要讓“安全紅線”真正紅起來，時刻保持高度警惕，時刻敬畏生命。安全生產(chǎn)工作不分黨政，一把手帶頭是開展安全生產(chǎn)大檢查取得實(shí)效的最好方法。但在實(shí)際工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)干部言行相左、表里不一，大會上講的非常重要，會后扔到腦后，文件放在柜子里，制度掛在墻上，講起了一套，做起來又一套；有的察言觀色，形勢緊裝模作樣，風(fēng)聲過“濤聲依舊”。
二、重在督查落實(shí)
強(qiáng)化督導(dǎo)檢查是落實(shí)責(zé)任的最好方法，督導(dǎo)在一線，檢查在現(xiàn)場，查部署、查責(zé)任、查落實(shí)、查整改。要堅(jiān)持全面查，不能走馬觀花，采取集中檢查與暗查相結(jié)合、與政府督導(dǎo)相結(jié)合、與聯(lián)合整治相結(jié)合。要堅(jiān)持深入查，不能浮光掠影，以相關(guān)安全專家為支撐，改變過去“發(fā)通知、聽匯報、查資料”的督查模式，直查作業(yè)現(xiàn)場、重點(diǎn)崗位，查出問題一追到底，沒有結(jié)果不罷休。要堅(jiān)持重點(diǎn)查，不能避重就輕，抓住危險化學(xué)品、煙花爆竹、冶金有色、消防、道路交通等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，尋找突破口，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，重點(diǎn)督查，重點(diǎn)解剖。
三、重在持之以恒
“行百里者半九十”。安全生產(chǎn)大檢查是一項(xiàng)長期的工作，絕非朝夕之功、一勞永逸，切不可滿足于一時的“成效顯著”，便刀槍入庫、馬放南山。安全生產(chǎn)大檢查重在持續(xù)，要在大檢查過程中將隱患排查治理貫穿始終，形成大檢查的長效機(jī)制，摒棄“一陣風(fēng)”的模糊認(rèn)識，靜下心、沉下身，以踏石留印、抓鐵有痕的態(tài)度，把安全生產(chǎn)大檢查抓實(shí)、抓牢、抓出成效。
四、重在解決問題
“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”，安全生產(chǎn)工作亦是如此。我們要把消除隱患、解決問題作為安全生產(chǎn)大檢查的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。事故分輕重，隱患無大小，今天的隱患就是明天的事故，等不得、坐不得，必須重拳出擊“零容忍”，真查真治，敢抓敢管。安全生產(chǎn)大檢查決不能以查多少隱患、關(guān)多少企業(yè)的數(shù)字為目的，要把徹除隱患、解決問題放在首位，抓住大檢查之后怎么辦這個根源，查出隱患怎么辦，及時制定整改措施，落實(shí)整改資金，明確整改責(zé)任人，為企業(yè)安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會安全發(fā)展。
