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第1篇 提升機司機安全生產責任制
1. 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。
2. 嚴格遵守“三大規(guī)程”和交接班制度,不擅離職守。
3. 嚴格遵守勞動紀律,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
4. 保證保護系統(tǒng)、信號監(jiān)視系統(tǒng)及保險裝置絕對靈敏可靠。
5. 操作本車房絞車及所有附屬設備。配合機電維修工搞好設備檢查、檢修工作,認真填寫運轉記錄。
6. 按規(guī)定時間向各注油點注入標準潤滑油脂。
7. 工作中發(fā)現(xiàn)聲音不正?；蛴衅渌悩訒r,必須進行徹底檢查,并詳細如實向領導匯報。
8. 一人開車,一人監(jiān)護,每半小時巡回檢查一次,每一小時作一次記錄,交按班時兩班司機共同檢查試驗各種保護裝置,并做好記錄。
9. 負責搞好室內外衛(wèi)生,管好滅火器及安全設施,做好自保、互保工作。
第2篇 提升司機安全生產應急管理責任制
1、提升司機持證上崗，嚴禁非工作人員進入車房重地操作電氣設施，否則追究提升司機責任。
2、在交接班期間必須進入車房進行全面的檢查，并有檢修記錄，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況及時修理，嚴禁甩掉安全保護裝置和深幅指示器運行。
3、發(fā)現(xiàn)問題及時上報，不及時上報或違章操作造成的后果由提升機司機負責，并追究經(jīng)濟責任。
4、提升司機要高度集中精力嚴格按信號開車，在開車前要、聽準信號，出現(xiàn)異常現(xiàn)象，采取急剎車，若剎車不靈，可用腳踏開關。
5、安全裝置必須靈敏可靠，任何人不得隨意改變和調整，需要調整上報主管領導批準。
6、提升司機必須做到三快二慢，在距井口20米左右減速，減速要按照規(guī)定順序進行，嚴禁從高速直接減到低速或從低速直接升到高速，防止折繩，否則追究提升司機經(jīng)濟責任。
7、在開車中認真執(zhí)行“三不開、五注意”。
8、提升司機工作中做到“三知、四會、五嚴”。
9、認真執(zhí)行交接制度。
第3篇 主提升機司機安全生產崗位責任制
1、堅守崗位,不得擅離職守,對所在單位的人員與設備安全負責,確保生產的安全進行。
2、集中精力,謹慎操作,行為規(guī)范。嚴格按照操作規(guī)程作業(yè),在操作中嚴格執(zhí)行“三不開”‘(信號不明不開、沒看清路表不開、啟動狀態(tài)不正常不開),”五注意“(注意電壓、電流表是否正常,注意制動閘是否可靠,注意深度指示器是否正確,注意鋼絲繩排列是否整齊,注意潤滑油系統(tǒng)是否正常)。
3、加強責任心,做到“三知”(知設備結構、知設備性能、知安全設施的作用原理)、’“四會”(會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除故障)、五嚴(嚴格執(zhí)行交接班制度、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴格執(zhí)行要害場所管理制度、嚴格執(zhí)行巡回檢查、嚴格進行崗位練兵)。
4、認真填寫“五錄”(交接班記錄,巡回檢查記錄,安全裝置實驗記錄,外來人員記錄,運轉日志)。
5、做到檢修、消防用具齊全,保持設備與環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈。
6、主副井絞車司機必須持有《崗位資格證書》和《安全工作資格證書》方能上崗作業(yè),無證不準操作。
第4篇 運轉工區(qū)主提升機司機安全生產責任制
主提升機是煤礦生產的關鍵設備，擔負者提升礦井煤、矸石材料和升降人員的重要職責，絞車司機的責任重大，必須認真負責，確保提升系統(tǒng)安全運行。
一、崗位職責
第1條 絞車司機必須經(jīng)過專門訓練，并經(jīng)有關部門考核合格后發(fā)給證書，方可操作。
第2條 嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術操作規(guī)程》，嚴禁違章作業(yè)。
第3條 工作前對信號系統(tǒng)、機械電氣傳動系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、安全裝置等認真檢查是否靈活可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。
第4條 運行時認真檢查各部響聲，觀察各種儀表是否正常保證安全運轉。
第5條 堅持做到四不開：
1）信號不清不開；
2）安全裝置完好不開；
3）機器聲音不正常、電壓不穩(wěn)定（過高、過低）時不開；
4）制動系統(tǒng)不靈活可靠不開，升降人員下放長材、大件及雷管炸藥時正司機開車，副司機監(jiān)護。
第6條 專研技術，精通業(yè)務做到三知、四會，充分發(fā)揮設備效能，提高完好率。
第7條 加強工作責任心，要做到集中精力，認真操作。絞車運行過程中，開車司機手不得離開手柄，嚴禁與他人閑談，開車后不得再接打電話。司機不允許連班頂崗。班中操作應輪換進行，每人連續(xù)操作時間不般不超過1 小時，在操作未結束前，禁止換人。對監(jiān)護司機的示警性減話，禁止對答。
第8條 上下人時必須嚴格執(zhí)行“一人開車，一人監(jiān)護”制度。
第9條 配合維修人員對設備進行認真的維護保養(yǎng)，隨時掌握設備各部位的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報處理，確保安全運行．
第10條 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀律，堅持八小時工作制，不遲到、不早退、不擅自脫離崗位，嚴禁酒后開車，工作期間必須穿工作服。
第11條 認真執(zhí)行交接班制度，認真填寫運行日記、事故記錄等有關登記，不準損壞、丟失和亂寫亂畫。
第12條 堅持文明生產，保持設備及室內外衛(wèi)生。
第13條 嚴禁非工作人員進入機房，凡上級檢查、參觀時，必須經(jīng)有關部門批準，并填寫參觀登記后方可入內。
第14條 嚴格履行公司《本質安全型礦井管理條例》規(guī)定的其它安全生產職責。
二、責任追究
第15條 在崗人員應嚴守紀律，服從生產指揮，不做與本崗位無關的事情，否則按有關規(guī)定處罰。
第16條 按時參加班前會、安全活動日學習，簽名并做好學習記錄，否則按有關規(guī)定進行處罰。
第17條 不認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報造成影響的值班員負重要責任。
第18條 發(fā)生重大事故未對現(xiàn)場進行保護或弄虛作假、隱瞞事故的，值班員應負重要責任。
第19條 因精力不集中或誤操作造成的事故，絞車司機應負直接責任。
第5篇 提升絞車司機安全生產責任制范例
第1條 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施及其它規(guī)章制度,嚴禁違章作業(yè)。
第2條 對絞車的安全運轉及車輛的安全運行負直接責任。
第3條 協(xié)助維修人員及時發(fā)現(xiàn)處理各種故障隱患。
第4條 愛護絞車、搞好絞車保養(yǎng)及車房衛(wèi)生。
第5條 嚴格執(zhí)行交接班制度,及時匯報有關問題。
第6條 執(zhí)行及監(jiān)督執(zhí)行要害場所管理制度。
第6篇 副井提升機司機安全生產責任制
1、熟悉提升機的各部分結構、性能、工作原理及技術特征,并能做到會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障。經(jīng)培訓考試合格,持證上崗。
2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,《操作規(guī)程》及《交接班制度》等制度,保證提升機正常運行。
3、交接班上下人員時,必須是主操作工操作,副操作工監(jiān)護。
4、當提升機發(fā)生不正常情況時,應立即停車檢查。當操作工和維護工不能及時處理時,要報告值班領導和調度室。
5、提升機檢修完畢后,操作工要參加完好驗收并簽字。
6、已調整好的設備,任何人不得隨意調其整定值。
7、嚴禁攜帶通訊工具上崗。
8、負責實習操作工培訓,并指定專人指導實習操作工操作。
9、認真填寫交接班記錄、運轉日志、事故記錄及巡回檢查記錄等記錄并妥善保管。
10、保管好所配發(fā)的工具、物品。器具外借須經(jīng)領導同意。
11、做好提升機房設備及室內外衛(wèi)生。
第7篇 堅持以管理提升、精準施做為建筑施工企業(yè)安全生產提供保證
隨著國內建筑業(yè)的飛速發(fā)展和建筑產業(yè)技術、行業(yè)標準的不斷提升，對建筑施工企業(yè)的綜合管控能力、管控手段以及施工作業(yè)的技術標準提出了新的要求和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)全行業(yè)的規(guī)范化、標準化、科學化的目標要求以及信息技術、建筑施工的智能化控制、建筑構件的工廠化生產、標準化施做都為建筑施工企業(yè)在資源要素的投入與整合；人員素質的進一步提升提出新要求。同時，由于建筑產業(yè)發(fā)展量的增加和產業(yè)屬性、技術標準以及各種來自于各種復雜環(huán)境、自然災害的變化，進而導致一些重、特大安全事故的發(fā)生，不僅為國家和人民的生命財產安全造成嚴重損失。同樣也為建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展帶來不良的影響。
建筑業(yè)屬于高危行業(yè)，由于建筑產品的固有屬性與其他行業(yè)所存在的不同而帶來的建筑施工生產安全事故與其他行業(yè)相比，其帶來的損失和影響往往要大的多。這些或大或小的安全事故的發(fā)生固然也有其自然地理的、比如暴雨泥石流以及地質結構的復雜多變等諸多客觀因素、或者說不可人為操作的不可抗拒性。但這其中有很多則是由于建筑施工企業(yè)的管理標準存在的一些潛在的遺漏或者缺陷等因素引起；比如項目行政主管部門監(jiān)管不力、管理措施不到位，安全生產資金投入不到位，投資不足；安全管理體系不夠健全，管理目標沒有落實到具體的責任人；當然再度追溯到上端，還有設計單位的設計存在偏差，對于當?shù)氐乃牡刭|等諸多自然要素的勘察、測定與現(xiàn)場實際不符，質量難以保證等等，再就是在施工過程中，不能夠按照要求的規(guī)范標準精準施做，違反強制性標準、隨意變更原設計規(guī)劃標準。施工管理、人員素質不高，缺乏必要的知識儲備，因而導致“違章指揮、違規(guī)操作、違犯勞動紀律”的三違現(xiàn)象時有發(fā)生。從而導致各種不同類型的安全事故的發(fā)生。
因工作需要，近來著手搜集編寫一本用于企業(yè)員工日常安全教育的安全案例匯編小冊子。其間有機會接觸到大量國內不同行業(yè)、不同類型，特別是建筑施工企業(yè)的安全事故案例，在學習思考之余，不免也引發(fā)許多聯(lián)想！在我們所看到的所有安全事故案例中，對于造成事故的原因分析，似乎都有：建設單位監(jiān)管不力、設計單位設計中存在缺陷、施工單位未能按設計標準，違規(guī)施工，監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，未能履行相應的職責等等之類的字樣；再就是自然災害的不可抗拒等等。大有面對事故責任，雖分伯仲，各打五十大板之嫌。但細想起來，他也折射出作為建筑產業(yè)從業(yè)者的建筑施工企業(yè)管理粗放、管控體系、管理制度不夠完善科學等管理通病。
建筑業(yè)作為勞動密集型產業(yè)，經(jīng)濟貢獻大、產業(yè)關聯(lián)度高、就業(yè)容量大，對社會發(fā)展的貢獻度高。但建筑業(yè)的勞動，更由于建筑業(yè)從業(yè)人員整體素質較低,流動比較頻繁導致一些企業(yè)還無法擺脫粗放管理狀態(tài)。這種管理標準不高、管理的方式、方法還存在這樣那樣的潛在缺陷；特別是施工作業(yè)層還不能夠嚴格按照規(guī)范標準精準施做，甚至出現(xiàn)各種違規(guī)行為，成為導致各類安全事故發(fā)生直接原因。這就需要我們作為建筑施工企業(yè)的各級管理者，站在事關國家、企業(yè)和員工利益全局的高度，給我們的管理目標、管理流程精準定位；那就是讓超一流的專家定標準，讓一流的專家型人才管現(xiàn)場，堅持以培養(yǎng)專業(yè)化的技能型操作層人才為抓手，不斷提升現(xiàn)場管理和流程控制的標準化管理水平。用管理目標、管理制度、管理手段的提升促進現(xiàn)場標準化管理和執(zhí)行操作層面的精準操作；用流程控制的精準到位杜絕各類“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。進而為安全生產提供強有力的管理體制機制，組織和制度保證。
應該說，現(xiàn)代科技和信息技術的發(fā)展為建筑施工企業(yè)提供了強有力的技術保證。地質雷達、地質超前預報系統(tǒng)等先進探測設備，先進的鉆頭機械設備等都為我們強化對地質自然環(huán)境的認知提供了可能。同時，現(xiàn)代信息技術發(fā)展帶來的智能化監(jiān)控檢測儀器以及綜合集成系統(tǒng)的推廣應用也為我們強化對建筑施工生產流程的過程控制提供了相應的技術手段。從管理和制度層面講，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，從強化各級生產管理者的底線思維和紅線意識，嚴查五種隱患，嚴打四類非法違法建筑施工行為入手；其管理制度的嚴格、嚴密程度也超過了歷史上的任何時期；而國家和相關業(yè)務主管部門對于各類安全事故相關責任人的處罰和懲處力度同樣超過了歷史任何時期。然而，建筑施工安全事故頻發(fā)的勢頭卻也不容樂觀。從國家有關職能部門統(tǒng)計的結果來看，單就2017年上半年,全國發(fā)生房屋市政工程生產安全事故與同期相比卻又上升趨勢。這其中也不乏因現(xiàn)行有關事故申報制度改革以及建筑市場的體量增加等諸多潛在的客觀因素的影響。但就這些事故本身需要我們每一個建筑施工的從業(yè)者驚醒、警示和警覺！因為減少或者杜絕各類安全安全事故，消除對國家、企業(yè)利益和人民生命財產的傷害，是我們每一個建筑人，特別是各級管理者的圣神職責和義不容辭的責任擔當。
我們常講“安全是為了生產，生產要保證安全！”一起安全事故的發(fā)生，對社會和人員生命安全的傷害是巨大的。對企業(yè)的信譽、形象以及經(jīng)濟的影響也是巨大的。也正因為如此，就從某種程度上驚醒、警示我們每一個社會公民，每一個建筑施工企業(yè)的從業(yè)者必須從強化行業(yè)規(guī)范標準的精準定位和精細化、精準化管理建立一些列行之有效、并且具有很強可操作性的科學化的管理標準；從細分每一個分項工程的作業(yè)流程，嚴格按照規(guī)范設計要求精準操作，精準施工，以確保將我們的建筑產品的質量做到最好，將各類安全事故隱患降到最低。保證企業(yè)生產經(jīng)營的健康有序和穩(wěn)步提升。
管理制度是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱，制度是管理的基礎。在日常的工作中，我們也常常會聽到這樣的抱怨，說什么企業(yè)的管理制度已經(jīng)很多、也比較完善啦！關鍵是執(zhí)行力不夠；到了基層落實的不到位。但我想制度落實不到位還是制度本身的問題；最起碼也應該指導制度的落實也同樣需要強有力的制度作保證。記得有位哲學家曾經(jīng)說過：“人不可能在同一條河里洗澡，因為水總是在不斷地流動的……”這也在不同程度上告訴我們事物不斷變化運動發(fā)展的規(guī)律。建筑生產作業(yè)或人為的自然因素的變化都對我們各級的管理提出新的矛盾、問題和挑戰(zhàn)；這就需要我們的管理者在生產實踐中對制度加以修訂、修改、提升，是其更接近于屬地的現(xiàn)實，具有很強的可操作性。并在這種不斷糾偏、補充完善和創(chuàng)新驅動中實現(xiàn)管理制度、管理目標的固化，進而使其上升到更高層面，形成企業(yè)獨有的管理個性，也就是我們所說的企業(yè)文化。這也就是我們常常接觸或者感受到的，為什么很多企業(yè)雖然同質、同樣的業(yè)務，但企業(yè)的管理的方式方法卻不可完全復制、照搬照抄的原因所在。
同樣，對企業(yè)流程管理，做好量化指標的科學分級界定顯得更為重要，因為它是考核的基礎。這里不妨列舉一個自己親身的經(jīng)歷；在我們的一個項目，各方面工作做得都很好，受到業(yè)主的認可，并且組織很多單位參觀學習。其中他們也有管理的創(chuàng)新舉措，在施工的關鍵環(huán)節(jié)推行每日檢查表制度，檢查表對業(yè)務項目的分解也很細致，也有明確的考評指標，各級考評人員的考評方式和考評的周期也作了明確的界定，但偏偏沒有相應的獎懲量化指標和相應的責任認定標準。我們講嚴格制度、嚴格管理，其最終目的是通過制度的落實，通過對違反制度者的嚴厲懲處達對全員的警示作用。記得格力董明珠曾說過，絕對不允許她的下屬犯錯。在這看是無情甚至有些霸氣的舉措的背后，折射出作為我們企業(yè)每一個管理者的擔當和圣神責任！企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程。因此，每一個管理流程、管理方式、方法都是在建立在嚴格制度基礎上的，檢驗我們管理制度的科學與否則主要看是否有很強的可操作性。海爾之所以成為海爾，那是因為它的賦予國際化的市場鏈的管理機制時間里在嚴格的考評和獎懲指標上的。華為之所以能夠成為華為，也是因為它的危機管理是建立對身處地球不同方位的十七萬員工的每一項細微的考評指標都建立標準，并通過考評樹立全員危機意識，進而實現(xiàn)創(chuàng)新驅動和跨越式發(fā)展。
記得不久前，無意間聽到幾位同事在談論什么有關國家職業(yè)資格考試的事情，說今天的資格考試的題目跟過去大不一樣，如果沒有實際操作過，沒有親身實踐恐怕就答不好！這也充分說明一個只有理論，沒有現(xiàn)場生產實踐管理的體驗和經(jīng)驗的積累，就不能成為一個合格的企業(yè)管理者。讓超一流的專家制定和管理標準，讓一流的管理和專家型人才管現(xiàn)場！這是行業(yè)標準化建設對我們提出的要素要求，也是企業(yè)管理目標提升的關鍵所在。建筑施工企業(yè)由于行業(yè)的特殊性以及產品和生產地域的不確定性等特有的屬性，對企業(yè)的綜合管理提出許多新的目標要求。因而，作為企業(yè)標準化管理也必須順應這一趨勢，造就一批高素質、既有豐富的專業(yè)知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，同時又經(jīng)歷過相應時期的現(xiàn)場管理實踐的磨礪，積累了豐富管理實踐經(jīng)驗的高層次管理人才，我們所確立的管理標準、管理目標才能真正的接地氣、可操作。才能推動我們的各項管理工作在發(fā)展中提升，在實踐中豐富。我們也才能通過管理的升級，促進我們的各項管理、施工生產嚴格按照科學規(guī)范的標準推進，杜絕一切違章、違規(guī)行為，為施工安全和質量提供保證。
關于建筑施工企業(yè)的精準施做，這看上去是一個簡單的概念，但要真正的做到位、做到家，卻也是長期困擾我們各級管理者的問題?；叵胛覀兯?jīng)歷的各種安全、質量事故，似乎都與其有關。建筑施工企業(yè)由于其一線操作層員工文化素質普遍都偏低、人員流動較為頻繁等各種因素以及一些其他諸多因素的影響，導致各種違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些成為導致各種安全事故的間接和直接原因。這就需要我們堅持從提升員工隊伍的業(yè)務素質入手，培養(yǎng)和造就一批能夠獨當一面的專業(yè)技術能手、企業(yè)工匠。從固化員工隊伍的組織結構為管理工作的切入點，建立科學規(guī)范的考評機制和獎懲機制，實現(xiàn)企業(yè)崗位留人、待遇留人的目標。從狠抓工程過程控制的精細化、精準化管理，強化作業(yè)人員的責任擔當意識。實現(xiàn)作業(yè)流程管理與行業(yè)規(guī)范標準的有機統(tǒng)一，通過標準化管理實現(xiàn)企業(yè)管理流程、管理制度、管理方式方法與國家標準、行業(yè)標準以及現(xiàn)現(xiàn)場設計規(guī)范要求的無縫對接，為企業(yè)的安全生產提供強大的內在支撐力。
第8篇 安全生產責任制：主提升機操作工
1、堅守崗位,不得擅離職守,對所在單位的人員與設備安全負責,確保生產的安全進行。
2、集中精力,謹慎操作,行為規(guī)范。嚴格按照操作規(guī)程作業(yè),在操作中嚴格執(zhí)行“三不開”(信號不明不開、沒看清監(jiān)控不開、啟動狀態(tài)不正常不開),“五注意”(注意電壓、電流表是否正常,注意制動閘是否可靠,注意深度指示器是否準確,注意鋼絲繩排列是否整齊,注意潤滑系統(tǒng)是否正常)。
3、加強責任心,做到“三知”(知設備結構、知設備性能、知安全設施的作用原理)、“四會”(會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除故障)、“五嚴”(嚴格執(zhí)行交接班制度、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴格執(zhí)行要害場所管理制度、嚴格進行巡回檢查、嚴格進行崗位練兵)。
4、認真填寫“五錄”(交接班記錄,巡回檢查記錄,安全裝置試驗記錄,人員進出記錄,運轉日志)。
5、做到檢修、消防用具齊全,保持設備與環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈。
6、主提升機操作工必須持有《崗位資格證書》和《安全工作資格證書》方能上崗作業(yè),無證不準操作。
第9篇 安全生產責任制：斗式提升機司機
1、執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》及各項安全規(guī)章制度,經(jīng)本工種專業(yè)技術培訓,持證上崗。
2、參加各級組織的安全活動及安全技術培訓,提高安全意識,按照國標、行業(yè)標準、操作規(guī)程進行操作。
3、負責本崗位設備、工具的安全整潔,正確使用工具及勞動防護用品,不使用自己不懂的機械或設備。
4、負責本崗位門窗、照明、消防器材等安全設施管理。
5、負責監(jiān)視設備運轉狀況并填寫相關記錄,確保安全運轉。
6、負責本崗位所屬設備及附屬設施的檢查、維護及操作,保證安全運轉。
7、及時匯報安全隱患,積極參加事故搶救,有權制止違章作業(yè),拒絕違章指揮。
8、服從廠調度室指揮,積極完成廠、車間、調度室安排的各項工作。
9、發(fā)現(xiàn)有危及人身和設備安全隱患時,應立即采取有效措施并匯報調度室。
10、運轉設備嚴禁清掃衛(wèi)生,清理衛(wèi)生必須對相關設備進行停機停電。
11、對本崗位的安全負直接責任。
12、認真填寫崗位記錄,嚴格交接班。
第10篇 夯實群安工作基礎提升安全生產能力
近年來，中煤進出口公司唐山溝煤業(yè)公司工會堅持以群眾安全工作為基礎,創(chuàng)新工作思路，從強化教育、落實制度、激勵約束、親情管理等方面入手,進一步完善群眾安全文化體系，不斷鞏固擴大群眾安全工作成效，在全公司形成了安全工作齊抓共管、上下結合、群防群治的良好局面，為保障礦井安全生產發(fā)揮了積極作用，實現(xiàn)了連續(xù)七年無重傷、無死亡事故。2009年唐煤公司被山西省人民政府安全生產委員會評為“安全生產先進單位”、2010年唐煤公司被山西省精神文明建設指導委員會評為“文明和諧單位”。2011年，公司工會被山西省總工會授予“五星級基層工會”、被山西省總工會、省勞動社會保障廳授予“模勞動和諧企業(yè)”等榮譽稱號。
一、夯實思想基礎，加大職業(yè)安全宣教力度
公司工會在“保障職工健康權、生命權”的基礎上，加大職業(yè)病防治宣教力度，將科學預防煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害，列為每年“安全生產月”宣傳活動和安全生產的重要內容，加大力度向職工廣泛宣傳。在“警示三月行”、“安全生產月”活動期間，積極組織安全生產監(jiān)督部，女工委等單位聯(lián)合開展“安全生產月咨詢日”活動，充分發(fā)揮女工、礦工家屬、群監(jiān)員及青年先鋒崗“安全二道防線”的作用，組織“礦嫂”、女工、群監(jiān)員、青年安全生產示范崗深入礦井口文化走廊和各生產區(qū)隊開展“親情系安全，安全手拉手”等系列安全教育活動。廣泛宣傳《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)6次；發(fā)放安全宣傳資料1240余冊、傳單3300余份，將煤礦職業(yè)危害防治基本知識傳送到廣大一線職工，極大提高了從業(yè)人員對職業(yè)安全健康工作重要性的認識，增強了主動做好職業(yè)安全健康工作的緊迫感和責任感。
二、筑牢安全基礎，構建群眾安全工作體系
進一步健全完善工作機制。公司工會將“安康杯”競賽同建設安全型礦井相結合，從規(guī)范群監(jiān)員安全行為入手，按照工作性質和職責范圍嚴格劃分“安全責任崗”做到定人、定事、定責。在嚴格執(zhí)行安全班評估、群監(jiān)員安全信息卡、督查問責等安全檢查制度的同時，完善了“一月一會一安排，一月一查一整改”等群監(jiān)監(jiān)督檢查辦法，進一步規(guī)范了“‘查、排、防’三位一體”群眾安全監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理程序，使群眾安全生產工作做到了“有章可循、有法可依”。2012年1-8月份，排查隱患8次，排查出隱患問題47條，全部整改落實。
充分發(fā)揮群監(jiān)員和女工組織作用。按照創(chuàng)建“五星級井口群眾安全工作站”活動的標準和要求，加強組織領導。建立健全了專職井口群眾安全站組織機構，編制了《群監(jiān)會工作職責》《接待站工作職責》《井口群眾安全工作站工作職責》《群監(jiān)員工作職責》《協(xié)管會工作職責》《協(xié)管員工作職責》。為調動群監(jiān)員現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查作用，公司規(guī)定每月根據(jù)每個群監(jiān)員發(fā)現(xiàn)安全隱患多少與大小程度給予獎勵100元津貼。全年累計74名群監(jiān)員查處問題470余條，全部匯報到安檢部門，按照“三定”要求得到及時整改。一年中，提出安全方面合理建議44條，其中11條被公司采納。
實施“三違”幫教。組織女工走訪“三違”職工家庭和召開“三違”人員座談會等形式對“三違”人員進行幫教。定期對幫教過的“三違”人員進行回訪，切實做到幫教一個，成功一個，基本形成了家庭和諧、安全生產的聯(lián)防體系。同時組織各類安全演講會、座談會、傷殘人員現(xiàn)身說法、發(fā)安全信、送安全卡等活動，同時不斷豐富安全教育形式，使富有女工特色的安全宣傳活動入耳入心。
三、強化管理基礎，搭建班組長成長平臺
公司工會圍繞解決基層區(qū)隊班組“怎么抓、如何管”的問題，不斷深化區(qū)隊、班組自主管理。認真開展了“區(qū)隊創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位競賽”等考核評比活動，并對井下常見違章現(xiàn)象重新進行了類別劃分，完善了《職工安全手冊》、《手指口述》，職工結合崗位實際，對個人行為進行安全確認，現(xiàn)場操作行為得到不斷規(guī)范和提高，在全公司形成了可靠的基層安全管理和基礎保障體制；設立安全隱患排查獎勵金，2011年以來，累計獎勵現(xiàn)金10余萬元。為充分調動班組長工作的積極性和主動性，對班組長設置、配備、選舉、任免以及責、權、利等做出明確規(guī)定，賦予班組長“八項權力”。要求區(qū)隊安排工作時必須明確當班工作的“質”、“量”、“險”，讓職工知道工作要點和危險點，做到心中有數(shù)。通過讓班組長進行班前確認、班中履職、班后反思，嚴格執(zhí)行班組安全生產崗位責任制,堅持班前安全教育，每日一案例學習、每日一題，每月一考安全學習制度，達到了區(qū)隊安排工作執(zhí)行不走樣、效果不打折的目的，有效激發(fā)了基層區(qū)隊、班組的內在活力，各區(qū)隊班組長也由以往“上邊怎么說就怎么干”逐步轉變?yōu)?ldquo;保安全、保工期、保質量、保效益”的“當家人”。去年以來，先后有5名經(jīng)驗豐富的班組長被提拔為副區(qū)長，為基層班組長全面發(fā)展構建了廣闊的成長平臺。
四、打牢群眾基礎，培育特色品牌安全文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在礦井生產經(jīng)營管理中，公司工會緊密融合現(xiàn)代管理理念，積極探索，勇于創(chuàng)新，培育了具有唐煤特色的群眾安全文化品牌，為礦井安全生產注入了持久動力。
一是大力營造安全文化環(huán)境。在職工中廣泛征集安全理念、安全格言警句，挖掘、提煉、創(chuàng)新群眾易于接受、通俗易懂的安全理念，將經(jīng)反復推敲、精心篩選，來源職工的安全理念、安全警句匯編成冊，發(fā)給職工。通過每天班前、班后進行學習講解，背誦朗讀，使充滿個性、富有哲理和感召力的警句入腦入心；在職工入井通道、安全行人文化走廊、浴室等區(qū)域，制作、懸掛既體現(xiàn)警示性、提示性，以具有人情、親情、感情的安全標語、警句、安全理念，時刻提醒職工，潛移默化的讓職工接受，變成全體職工的共識，在安全理念的征集、推廣、灌輸、張貼的過程中，使職工家屬逐步樹立全新的安全觀，深刻認識“三個沒有”(即沒有安全就沒有家庭的幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展)，“四個貴在”(即安全第一貴在堅持，安全宣傳貴在到位，安全思想貴在統(tǒng)一，安全規(guī)章貴在遵守)。
二是從解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，以改善生產生活環(huán)境為目標，不斷加大安全生產的投入，為井下職工創(chuàng)造了高標準、高質量、高可靠性的安全生產環(huán)境，同時，新建了職工活動中心、職工公寓、餐廳、浴室、文體活動室、黨員活動室、卡拉ok室，修建了多功能的“和”文化廣場，對礦區(qū)環(huán)境進行了高標準的改造，強力度打造宜居礦區(qū)，在員工“衣、食、住、行、醫(yī)”方面為職工辦好事、解難事。通過這些措施，解決了職工群眾的實際問題，消除了職工的后顧之憂，密切了干群關系，實現(xiàn)了安定團結。
三是 打造特色“和”文化。以人為本是一切工作的根本，實現(xiàn)、維護、發(fā)展好職工的根本利益，把企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大干部職工家屬。開展了“送溫暖”、“大病醫(yī)療救助”、“職業(yè)健康體檢”、“金秋助學”、“資助新農村建設”、職業(yè)健康體檢等活動，把關心、關愛、關懷職工群眾真正體現(xiàn)在實際工作中。2005年以來，先后為新農村建設等斥資586萬元，為希望工程、搶險救災捐款達154.95萬元。2009年以來，公司在全力保障電煤供應的同時，無償提供2826噸煤用于解決新榮區(qū)困難群眾安全過冬。2010年以來，慰問離、退、病、困職工和為考入大中專院校的特困職工子女資助金達86萬元，使職工以感激的心情去把握生活，用感恩的心態(tài)去回報企業(yè)，在全公司形成了“一家人、一條心、一股勁、一盤棋”的濃厚氛圍。
幾年來，進出口公司唐山溝煤業(yè)公司工會通過一系列的措施和活動，進一步提高了公司安全生產管理水平和全員安全防范意識，有力促進了公司的安全生產。
第11篇 機電監(jiān)區(qū)主、副井提升機司機安全生產責任制
主副井提升機司機是本崗位安全生產直接責任者，必須熟練掌握相關的專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓，取得特種作業(yè)資格證。
一、崗位職責
第1條 執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、行業(yè)標準和技術規(guī)范。
第2條 在監(jiān)區(qū)長領導下工作，對當班的安全工作負責。
第3條 提升機司機必須按要求完成煤炭、人員、物料的提升任務。
第4條 能夠熟練地進行提升機各種運行方式的操作及司機應掌握的檢查試驗的操作，做到“三知四會”(知道設備的結構、性能、安全設施的原理，會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障)。積極參加有關的技術培訓，持證上崗。
第5條 按規(guī)定及時認真填寫各種記錄，嚴禁使用非法定計量單位。
第6條 拒絕違章指揮，做到不安全不開車，保證提升安全。
第7條 掌握提升機的運行狀況，對發(fā)現(xiàn)的影響安全的問題及時匯報處理。
第8條 配合維修人員搞好設備的日常檢修和停產檢修，做好檢修后的試運轉。
第9條 按要求管理好要害場所，嚴禁閑雜人員進入。
第10條 認真完成領導交辦的各項任務。
二、責任追究
第11條 有下列行為的，主副井提升機司機負直接責任，并給與相關處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；
（三）阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。
第12條 未執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、行業(yè)標準和技術規(guī)范的，主、副井提升機司機負直接責任。
第13條 未能及時參加有關安全技術教育，對提升機各種運行方式不了解，操作不熟練，導致出現(xiàn)提升事故的，主副井提升機司機負直接責任。
第14條 未按規(guī)定認真填寫各種記錄，主副井提升機司機負直接責任。
第15條 違反操作規(guī)程操作，導致事故的，主副井提升機司機負直接責任。
第16條 對于上述負直接責任、主要責任的，應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定給予行政、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。
第12篇 安全生產責任制主提升機司機
1、是本崗位安全作業(yè)的第一責任者,必須熟練掌握絞車操作性能專業(yè)知識,并依法經(jīng)過培訓、取得安全資格證,持證上崗。
2、熟悉設備的結構、性能、技術特征、動作原理、提升信號系統(tǒng)、各種保護裝置和操作要求,能排除一般性故障,嚴格執(zhí)行本礦各項管理制度,維護正常安全生產秩序。
3、每班開始工作以前,必須對作業(yè)范圍內的設備、設施進行全面點檢查,每天早班前檢查鋼絲繩,按照要求試驗保護,發(fā)現(xiàn)隱患立即進行處理,確保安全。
4、堅持做到四不開:
1)信號不清不開;
2)安全裝置不完好不開;
3)機器聲音不正常、電壓不穩(wěn)定(過高、過低)時不開;
4)制動系統(tǒng)不靈活可靠不開,升降人員下放長材、大件及雷管炸藥時正司機開車,副司機監(jiān)護。
5、按時參加工區(qū)及礦組織的安全教育和業(yè)務學習,提高自身的安全意識和業(yè)務水平。
6、認真填寫有關運行記錄,按照規(guī)定嚴格交接班。
7、必須嚴格執(zhí)行一人操作、一人監(jiān)護制度,嚴禁脫崗,嚴禁睡覺。
8、提升機運行出現(xiàn)異常,必須立即停止運行,查明原因,采取措施處理。
9、提升機司機必須盡職盡責,杜絕違章現(xiàn)象。
10、認真做好交接班工作,接班人員未按時上崗,交班可向相關領導匯報,但不得擅自離崗。
11、因工作失誤導致他人受傷害或損失的,司機負直接責任。
12、在作業(yè)過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術規(guī)范,司機負直接責任。
13、對于上述負直接責任、主要責任、重要責任的,應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按有關法律、規(guī)定給予經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。
第13篇 主井提升機司機安全生產責任制
1、熟悉提升機的各部分結構、性能、工作原理及技術特征，并能做到會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障。經(jīng)培訓考試合格，持證上崗。
2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，《操作規(guī)程》及《交接班制度》等制度，保證提升機正常運行。
3、交接班上下人員時，必須是主操作工操作，副操作工監(jiān)護。
4、當提升機發(fā)生不正常情況時，應立即停車檢查。當操作工和維護工不能及時處理時，要報告值班領導和調度室。
5、提升機檢修完畢后，操作工要參加完好驗收并簽字。
6、已調整好的設備，任何人不得隨意調其整定值。
7、嚴禁攜帶通訊工具上崗。
8、負責實習操作工培訓，并指定專人指導實習操作工操作。
9、認真填寫交接班記錄、運轉日志、事故記錄及巡回檢查記錄等記錄并妥善保管。
10、保管好所配發(fā)的工具、物品。器具外借須經(jīng)領導同意。
11、做好提升機房設備及室內外衛(wèi)生。
第14篇 提升司機安全生產責任制范例
一、認真學習安全法規(guī),牢固樹立安全第一的思想,刻苦鉆研業(yè)務,不斷提高操作技術水平。
二、堅守工作崗位,遵守勞動紀律,嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《技術操作規(guī)程》及有關安全規(guī)章制度,持證上崗,操作時要精力集中,不擅離職守,確保設備及人身安全,完成當班任務。
三、熟悉設備結構、了解設備性能、工作原理,熟悉掌握操作技術。嚴禁放飛車,嚴格執(zhí)行“一停、二上、三下”的信號管理規(guī)定,一切不明信號應視為停止信號。提升司機必須服從信號、把勾工的提升、下放指令,嚴禁違章操作。
四、隨時掌握設備狀態(tài),堅持巡回檢查制度和監(jiān)護制度,經(jīng)常注意儀表指示情況,及時、準確填寫各種記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理,簡單故障及時排出,杜絕事故發(fā)生。
五、愛護設備,精心保養(yǎng),督促運行設備定期檢修,經(jīng)常處于高效、低耗、安全、合理運行狀態(tài)。
六、管好、用好工具、備用配件、材料、儀表和室內資料、記錄等,經(jīng)常保持機房及設備的清潔衛(wèi)生,搞好文明生產。
七、經(jīng)常檢查各種安全保護裝置,參與機房內的設備檢修和驗收以及試運工作。
八、認真執(zhí)行交接班制度,做到手上交接班。
第15篇 m礦主井提升機司機安全生產責任制
1、熟悉提升機的各部分結構、性能、工作原理及技術特征,并能做到會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障。經(jīng)培訓考試合格,持證上崗。
2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,《操作規(guī)程》及《交接班制度》等制度,保證提升機正常運行。
3、交接班上下人員時,必須是主操作工操作,副操作工監(jiān)護。
4、當提升機發(fā)生不正常情況時,應立即停車檢查。當操作工和維護工不能及時處理時,要報告值班領導和調度室。
5、提升機檢修完畢后,操作工要參加完好驗收并簽字。
6、已調整好的設備,任何人不得隨意調其整定值。
7、嚴禁攜帶通訊工具上崗。
8、負責實習操作工培訓,并指定專人指導實習操作工操作。
9、認真填寫交接班記錄、運轉日志、事故記錄及巡回檢查記錄等記錄并妥善保管。
10、保管好所配發(fā)的工具、物品。器具外借須經(jīng)領導同意。
11、做好提升機房設備及室內外衛(wèi)生。
