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第1篇 建筑安全生產的6項基本原則
（1）企業(yè)制定的有關安全生產管理的重要制度和制定的有關重大技術組織措施計劃應提交職工代表大會討論，在充分聽取職工代表大會意見的基礎上作出決策，發(fā)揮職工群眾在安全生產方面的民主管理作用；
（2）要把專業(yè)管理同群眾管理結合起來，充分發(fā)揮職工安全員網(wǎng)絡的作用；
（3）發(fā)揮工會在安全生產管理中的作用，利用工會發(fā)動群眾，教育群眾，動員群眾的力量預防安全事故的發(fā)生；
（4）對新職工要加強安全教育，對特種作業(yè)崗位的工人要進行專業(yè)安全教育，不經訓練，不能上崗操作。
（5）發(fā)動群眾開展技術革新、技術改造，采用有利于保證生產安全的新技術、新工藝，積極改善勞動條件，努力將使不安全的、有害健康的作業(yè)變?yōu)闊o害作業(yè)。
（6）組織開展遵章守紀和預防事故的群眾性監(jiān)督檢查，職工對于違反有關安全生產的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程的行為有權提出批評、檢舉和控告。
第2篇 建筑安全生產基本原則
(1)企業(yè)制定的有關安全生產管理的重要制度和制定的有關重大技術組織措施計劃應提交職工代表大會討論,在充分聽取職工代表大會意見的基礎上作出決策,發(fā)揮職工群眾在安全生產方面的民主管理作用;
(2)要把專業(yè)管理同群眾管理結合起來,充分發(fā)揮職工安全員網(wǎng)絡的作用;
(3)發(fā)揮工會在安全生產管理中的作用,利用工會發(fā)動群眾,教育群眾,動員群眾的力量預防安全事故的發(fā)生;
(4)對新職工要加強安全教育,對特種作業(yè)崗位的工人要進行專業(yè)安全教育,不經訓練,不能上崗操作。
(5)發(fā)動群眾開展技術革新、技術改造,采用有利于保證生產安全的新技術、新工藝,積極改善勞動條件,努力將使不安全的、有害健康的作業(yè)變?yōu)闊o害作業(yè)。
(6)組織開展遵章守紀和預防事故的群眾性監(jiān)督檢查,職工對于違反有關安全生產的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程的行為有權提出批評、檢舉和控告。
第3篇 實施施工現(xiàn)場安全生產保證體系規(guī)范的基本原則
一、安全管理是項目管理最重要的工作之一
只有將安全目標納入項目經理部綜合決策的優(yōu)先序列和重要議事日程，才能保證項目經理部為實現(xiàn)經濟、社會和環(huán)境效益的統(tǒng)一采取強有力的管理行為。
二、持續(xù)改進是貫徹安全生產保證體系規(guī)范的基本目的
貫穿于規(guī)范的一個基本點是工程項目施工現(xiàn)場安全和環(huán)境狀況的持續(xù)改進。
所謂持續(xù)改進是一個強化安全生產保證體系的過程，目的是為了根據(jù)施工現(xiàn)場的安全目標，實現(xiàn)整個安全和環(huán)境狀況的改進。因此它不僅包括通過檢查、審核、評估等方式，不斷根據(jù)內部和外部條件及要求的變化，及時調整和完善，組織安全生產保證體系的改進，而且也包括伴隨體系改進，按照安全目標實現(xiàn)安全和環(huán)境狀況的改進。
在通過安全生產保證體系改進實現(xiàn)安全狀況改進的過程中，一個基本的要求是保持改進的持續(xù)性和不間斷性，即建立自我約束、自我改進的安全生產保證體系動態(tài)循環(huán)機制。
三、事故預防是貫徹安全生產保證體系規(guī)范的根本要求
事故預防是指為防止、減少或控制安全和環(huán)境隱患，對各種行為、過程、設施進行動態(tài)管理，從事故的發(fā)生源頭去預防事故的活動。
事故預防并不排除對事故的應急救援和處理作為降低安全事故最后有效手段的必要性，但它更強調避免事故發(fā)生的經濟上、社會上和環(huán)境上的影響比事故發(fā)生后的處理更為可取。
四、項目的施工周期是貫徹安全生產保證體系規(guī)范的基本周期
應對施工準備、基礎、結構和裝飾各個施工階段，土建、安裝、裝飾各個施工專業(yè)，直至竣工交付各個環(huán)節(jié)的危險源和不利環(huán)境因素進行分析，對項目施工周期進行安全生產保證體系的全面規(guī)劃、控制和評價。
五、施工現(xiàn)場貫徹安全生產保證體系規(guī)范應從實際出發(fā)
施工現(xiàn)場安全生產保證體系的建立必須符合規(guī)范的全部要求，并能結合企業(yè)和施工現(xiàn)場的具體條件和實際需要，與其他管理體系兼容與協(xié)同運作，包括質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系。這并不意味著將現(xiàn)有體系一律推倒重建，而是一個改造、更新、完善和整合現(xiàn)有體系的過程，當然這對每個施工現(xiàn)場未必都是輕而易舉的，其難易程度完全取決于現(xiàn)有體系的完善程度。
六、立足于全員意識和全員參與是安全生產保證體系成功實施的重要基礎
施工現(xiàn)場的全體員工，特別是項目經理部負責人，都要以高度的責任感對安全生產保證活動自覺地作出應有貢獻。根據(jù)規(guī)范規(guī)定的安全保證體系要求，安全管理的職責不應僅限于項目經理部負責人，更要滲透到施工現(xiàn)場內所有層次與職能，它既強調縱向的層次，又強調橫向的職能，任何部門或人員，只要其工作可能直接或間接對安全生產和環(huán)境保證產生影響，就應具備適當?shù)陌踩铜h(huán)保意識，并承擔相應的責任。
第4篇 焊接安全生產管理基本原則
安全管理是企業(yè)生產管理的重要組成部分,是綜合型的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理和控制,安全管理是一種動態(tài)管理。
焊接生產施工現(xiàn)場安全管理的內容,包括安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理四個方面,分別對生產中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進行具體的管理與控制。為有效地實施安全管理,必須正確處理五種關系,堅持六項基本管理原則,采取正確技術措施。
一、正確處理五種關系
(一)安全與危險并存
安全與危險在同一生產過程中是相互對立、相互依賴而存在的。隨著生產的推進,安全與危險每時每刻都在變化著,進行著此消彼長的斗爭。在生產過程中,不會存在絕對的安全或危險。采取措施,預防事故發(fā)生,則安全;反之,則危險。
(二)安全與生產統(tǒng)一
生產有了安全保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。如果生產活動中事故不斷,生產勢必癱瘓。“安全第一”的提法,絕非把安全擺在生產之上,但忽視安全絕對是一種錯誤。
(三)安全與質量相互包涵
質量包涵安全工作質量,安全概念也包涵著質量。安全為質量服務,質量需要安全保證。安全第一、質量第一,并不矛盾。生產過程中丟掉哪一頭,都會陷入失控。
(四)安全與速度互保
安全與生產速度成正比關系。速度應以安全做保障,安全就是速度。我們追求安全加速度,竭力避免安全減速度。
(五)安全與效益的兼顧
安全技術措施的實施,定會改善勞動條件,煥發(fā)職工勞動熱情,帶來經濟效益,足以使原來的投入得以補償。安全促進效益增長。
但在安全管理中,投入要適度,精打細算,統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產,又要經濟合理。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產,或單純追求不惜資金的盲目高標準,都不可取。
二、堅持安全管理六項基本原則
(一)管生產同時管安全
安全與生產雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產管理的目標、目的看,卻表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一,存在著進行共同管理的基礎。
管生產同時管安全,是向一切與生產有關的機構、人員,明確業(yè)務范圍內的安全管理責任。安全生產責任制的建立,管理責任的落實,是管生產同時管安全的具體表現(xiàn)。一切與生產有關的機構、人員,都必須參與安全管理并在管理中承擔責任。認為安全管理只是安全部門的事,是一種片面、錯誤的觀點。
(二)堅持安全管理的目的性
安全管理的目的是保護勞動者的安全與健康,實現(xiàn)效益。因此,必須真正做到對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行有效控制,消除或避免事故。
沒有明確目的的安全管理是花架子,只能縱容威脅人的安全與健康的因素,向更為嚴重的方向發(fā)展或轉化。
(三)必須貫徹預防為主的方針
進行安全管理不是事故處理,而是在生產活動中,針對生產特點,對生產因素采取管理措施,控制不安全因素的發(fā)展與擴大,把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。
在生產過程中,經常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施,明確責任,盡快的、堅決的予以消除,是安全管理應有的鮮明態(tài)度。
(四)堅持“四全”動態(tài)管理
前以述及,安全管理是一切與生產有關的人共同的事。同時,安全管理涉及到生產活動的方方面面,設計到從開工到竣工的全部過程,涉及到全部的生產時間,涉及到一切變化著的生產因素。因此,必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
只抓住一時一事、一點一滴,簡單草率、一陣風式的安全管理,是走過場、形式主義。
(五)安全管理重在控制
對生產因素狀態(tài)的控制,與安全管理目的的關系最為直接。一切事故的發(fā)生,都是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉。因此,對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,是動態(tài)安全管理的重點。我們不能把約束當作安全管理的重點,是因為約束缺乏帶有強制性的手段。
(六)在管理中發(fā)展提高
既然安全管理是在變化著的生產活動中的管理,是一種動態(tài),其管理就意味著不斷發(fā)展的、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。
