安全生產(chǎn)要素12篇

第1篇 探析安全生產(chǎn)的第一要素

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的立身之本，安全穩(wěn)，則全局穩(wěn)，良好的安全生產(chǎn)局面，不僅是電力企業(yè)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提，也是電力企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的重要保證，因此，如何搞好安全生產(chǎn)，如何把事故壓縮到最低限度，一直是人們不斷思考并在實踐中不斷探索的重要課題。

眾所周知，“人、設(shè)備、制度”是電力企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的三大要素，其中，第一要素是人，人具有主觀能動性，是控制和管理“設(shè)備”，制訂和執(zhí)行“制度”的載體。因此，把握好安全生產(chǎn)的第一要素，就可以抓住企業(yè)安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。在這里我結(jié)合我局連續(xù)八年安全生產(chǎn)無事故的情況，談?wù)勛ズ蒙a(chǎn)第一要素的體會，以求達到拋磚引玉的目的。

一、職工的安全意識是搞好安全生產(chǎn)的前提

在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)者有無安全意識，是保證安全生產(chǎn)的前提。因此，強化職工的安全意識，是一項長期而艱巨的任務(wù)?；谶@一認識，我們主要抓了以下四點：

1.牢固樹立“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”的思想，堅持“三嚴”把“三關(guān)”，即安全教育從嚴，把好持證上崗關(guān)；設(shè)備進貨及檢修從嚴，把好設(shè)備上網(wǎng)關(guān)；事故處理從嚴，把好“三不放過”關(guān)；教育職工以如履薄冰、一絲不茍的心態(tài)對待安全工作。2.安全活動常抓不懈，做到時間、效果、獎懲三落實：時間上，每周五利用一下午的時間，以班組為單位召開安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)交流會，每月全局集中開展一次安全學(xué)習(xí)活動，由局領(lǐng)導(dǎo)主講安全知識和安全重要性，并針對不安全因素及時提出整改措施。效果上，做到安全學(xué)習(xí)和安全活動有主題、有內(nèi)容、有記錄、有檢查，不流于形式、不走過場。獎懲上，對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的先進集體和個人進行大張旗鼓地宣傳、表彰，對安全工作落后部門和個人給予黃牌警告，通報批評，做到鼓勵先進、鞭策后進，教育全體職工。3.建立健全安全檢查機構(gòu)和三級安全管理網(wǎng)，以鐵的紀律、鐵的面孔、鐵的手段，反操作性違章、裝置性違章、指揮性違章。4.以班組為單位積極開展“三不傷害”、“三無”及“三級控制”活動(三不傷害：即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。三無：即作業(yè)無差錯、工作無違章、行為無違紀。三級控制：即個人控制違章違紀、班組控制異常和未遂、車間控制障礙和輕傷)。

通過采取行之有效措施，使職工的安全意識得到加了加強，為保證安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的前提。

二、職工高度的工作責(zé)任心是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

實踐證明，職工的工作責(zé)任心，特別是生產(chǎn)一線職工的工作責(zé)任心對安全生產(chǎn)起著直接作用。責(zé)任心強的班組和個人，在工作中能相互監(jiān)督和監(jiān)護，安全生產(chǎn)的保險系數(shù)就大。對預(yù)防事故而言，同樣也是由職工的責(zé)任心來控制的。相反，如果責(zé)任心不強，馬虎行事，就會導(dǎo)致各類事故的發(fā)生。

為此，我們下大力氣培養(yǎng)職工的工作責(zé)任心，并建立健全一整套與之相適應(yīng)的檢查約束機制，主要體現(xiàn)在以下方面：

在運行管理上突出了四個“狠”字。即：狠抓交接班制度；狠抓設(shè)備巡回檢查制度；狠抓繼電保護裝置的運行、維護、管理工作；狠抓反事故措施落實，積極研究推廣安全技術(shù)手段。在施工、竣工、檢修、驗收中做到八個必須：即制訂施工、檢修方案，必須同時制訂安全措施；施工檢修前，必須辦好工作票、操作票；操作完畢后，必須掛好接地線；工作前，必須開好安全準備會；開始工作，必須做到先驗電；操作中，必須有人監(jiān)護；工作結(jié)束，必須開好安全總結(jié)會；重要工作，必須有分管安全生產(chǎn)的局長或總工在現(xiàn)場指揮。嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，嚴格按標準驗收，達不到標準的，一律返工重新檢修，確保設(shè)備完好率。通過嚴格管理，廣大干部職工的工作責(zé)任心大大加強，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、職工嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

《安全工作規(guī)程》是前人的經(jīng)驗總結(jié)，是源于實踐并為實踐所充分檢驗和證明了的正確工作方法的結(jié)晶。只有嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，才能確保安全。因此，必須強化安全規(guī)程在安全生產(chǎn)中的核心地位。值得警惕的是，個別職工不認真學(xué)習(xí)各種規(guī)程，甚至認為規(guī)程制度是對自己的束縛，這是極不應(yīng)該的。為保證安全規(guī)程切實成為廣大干部職工從事生產(chǎn)活動的行動準則，我們把工作切入點放在以下五個方面：

1.經(jīng)常組織安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并嚴格執(zhí)行崗前培訓(xùn)制度和崗位培訓(xùn)制度；2.定期組織職工，特別是一線職工進行安規(guī)閉卷考試，考試成績與個人收入相掛鉤；3.選派技術(shù)精、責(zé)任心強的人員到工作現(xiàn)場監(jiān)督檢查各項規(guī)程制度的執(zhí)行情況，并嚴格考核，獎罰分明；4.制訂了“安全工作二十條禁令”，對諸如操作票執(zhí)行、高空作業(yè)、停送電等事故易發(fā)環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)；5.為嚴肅安全紀律，局安委會與每名職工都簽訂了《安全公約》，與臨時雇傭人員也都簽訂《安全責(zé)任狀》。

通過對癥下藥，使廣大干部職工真正把安全規(guī)程和各項安全制度成為了工作的行動準則，從而使各類事故降低到最低限度。

四、職工過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的保障

電力企業(yè)是技術(shù)密集性企業(yè)，主要表現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備更新?lián)Q代快，如：繼電保護實現(xiàn)手段上，現(xiàn)已基本完成了由繼電器控制向電腦控制的過渡；斷路器方面，油式斷路器已被真空及sf6斷路器所取代；笨重的瓷絕緣也逐步被輕便耐用的硅橡膠絕緣所代替等等。

如果職工隊伍的技術(shù)水平不高，就無法駕馭安全生產(chǎn)這部桀驁不馴的車，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控和在控也就無從談起。試想，一名技術(shù)過硬、頭腦清醒的變電運行工，在遇到突發(fā)事故時，就能臨危不亂、妥善處理，把事故危害降到最低限度，相反，假若職工對所在變電站的保護設(shè)置、設(shè)備性能似是而非或一竅不通的話，在事故突發(fā)情況下，他只能束手無策甚至盲目蠻干擴大事故危害。日常運行設(shè)備的管理和維修也是如此，只有職工具備過硬的技術(shù)，才能及時發(fā)現(xiàn)和排除各種事故隱患，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”，“應(yīng)查必查，查必查清”。所以，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，盡快實現(xiàn)素質(zhì)置換是保證安全生產(chǎn)可控和在控的關(guān)鍵。

為此，我們重點抓了以下工作：

不斷加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，利用濰坊電力職工大學(xué)作為培訓(xùn)基地，積極開展集中培訓(xùn)活動，并與崗位練兵、外派學(xué)習(xí)相結(jié)合，及時引進各類專業(yè)人才，做到控制人員但不控制人才，努力提高職工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實現(xiàn)職工的素質(zhì)置換。建立人才培訓(xùn)制度，包括崗前培訓(xùn)制度、崗位培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、中層干部定期培訓(xùn)制度等。建立人才庫，把人才分為技術(shù)人才和管理人才兩大類，建檔立冊，并建立了一整套人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、獎懲制度。

第2篇 淺談安全生產(chǎn)五要素在化工生產(chǎn)中的作用

化工企業(yè)的生產(chǎn)組織和實施，離不開科學(xué)、系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的永恒話題就是安全。企業(yè)追求的目標是效益最大化，但追求經(jīng)濟效益必須把安全生產(chǎn)“五要素”作為重要前提和基礎(chǔ)。

在二00五年二月二十八日召開的國家安全監(jiān)督管理總局干部大會上，李毅中局長首次提出了安全生產(chǎn)“五要素”的概念。這五個要素就是指安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技和安全投入，它們共同構(gòu)成了一個科學(xué)完整的管理體系，具有豐富的內(nèi)涵和重要的實踐價值。

一、安全文化是化工安全生產(chǎn)的靈魂

安全文化，既安全意識，它是人類活動中創(chuàng)造的安全理念，安全環(huán)境和安全條件。所謂安全文化，對于公民而言，就是要通過大力宣傳、教育，提高全社會的安全意識，提高全體公民的自我保護意識；對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，就是必須樹立以人為本的執(zhí)法理念，樹立全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)的發(fā)展觀，時刻把人民生命財產(chǎn)安全放在首位；對于職工群眾而言，就是要建立起不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害的安全生產(chǎn)理念；而對化工企業(yè)來說，就是要在國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)下，牢固樹立“以人為本”的安全管理理念，始終把職工的生命安全放在第一位，切實抓好員工安全教育培訓(xùn)工作，增強全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)，全面推進企業(yè)安全文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各時期安全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、通過小廣播宣傳安全知識，也可以利用班組安全活動，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動，促進化工企業(yè)安全文化的發(fā)展。

二、安全法規(guī)是化工安全生產(chǎn)的武器

安全法規(guī)，就是要以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》為核心，大力宣傳、貫徹、落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、國家標準和行業(yè)標準，要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，必須堅持“依法治安”，用法律法規(guī)來規(guī)范約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全行為，要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點，建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并采取各種手段加大安全生產(chǎn)查處力度，在企業(yè)內(nèi)部做到有章可循、有章必循，違章必糾，做到不安全不生產(chǎn)，要生產(chǎn)必須先安全，使職工“安全第一”的思想觀念真正落實到日常生產(chǎn)活動中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中營造全員重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，只有這樣事故才能夠得到有效遏制，安全狀況才能夠得到根本好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)裝置才能實現(xiàn)安全穩(wěn)定長周期運行。

三、安全責(zé)任是化工安全生產(chǎn)的核心

安全責(zé)任，責(zé)任是安全的靈魂，企業(yè)是安全的主體，安全責(zé)任就是搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任心。企業(yè)“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)對企業(yè)安全生產(chǎn)全面負責(zé)，要組織建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”從制度上確定下來，切實履行本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，務(wù)實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)管理，同時要把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，做到安全生產(chǎn)“人人有專責(zé)，事事有人管”，從而增強各級人員責(zé)任心，使安全管理縱向到底，橫向到邊，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，真正做到安全生產(chǎn)“五同時”，共同努力把安全工作落到實處。

四、安全科技是化工安全生產(chǎn)的動力

安全科技，安全是企業(yè)管理、科技進步的綜合反映。安全要靠技術(shù)來支撐，要運用工程技術(shù)手段消除物的不安全因素，努力實現(xiàn)生產(chǎn)工藝和機械設(shè)備等生產(chǎn)條件本質(zhì)安全，企業(yè)要在改善勞動條件，防止事故，預(yù)防職業(yè)病，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)上下功夫，要采用先進的工藝路線，工藝設(shè)備和可靠的生產(chǎn)技術(shù)，組織進行生產(chǎn)，要大力開展安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)，安全技術(shù)攻關(guān)和行業(yè)技術(shù)交流，解決安全技術(shù)中存在的問題，消除各類不安全的因素，有效杜絕各類事故的發(fā)生。

五、安全投入是化工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，

安全投入，是指保證安全生產(chǎn)必須的經(jīng)費。安全要有投入，有成本，要實現(xiàn)本質(zhì)安全。尤其對于化工企業(yè)來說，必須保證安全資金的有效投入，安全經(jīng)費要做到?？顚Ｓ?，切實用于改善安全設(shè)施和安全環(huán)境，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其它安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，要加大對隱患的治理力度，以確保企業(yè)達到安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，有效防止事故和職業(yè)病的發(fā)生，所以要提高企業(yè)安全管理水平，就必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。如安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、可燃有毒氣報警系統(tǒng)、設(shè)備自動聯(lián)鎖等，只有這樣才能保證裝置本質(zhì)安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的最高境界。

綜上所述，安全生產(chǎn)“五要素”是化工生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，為確保化工企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，只有創(chuàng)建安全文化，完善安全制度，落實安全責(zé)任，加快科技進步，保證安全投入，才能確?；て髽I(yè)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)地發(fā)展。

第3篇 安全生產(chǎn)與管理“三要素”

(1) 安全'三點'：

①堅決樹立安全第一的思想，任何企業(yè)都要努力提高經(jīng)濟效益，但是必須服從安全第一的原則，要防止一切麻痹松懈的思想和驕傲自滿的情緒，特別是電力部門及其企業(yè)更要重視安全。

②認真完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且堅決貫徹執(zhí)行，改變那種紀律松馳、管理不嚴、有章不循的情況，對責(zé)任事故要嚴肅追查責(zé)任者，從嚴處理。

③提高政治警惕，嚴防政治破壞，各級政法部門要嚴厲打擊破壞安全生產(chǎn)的犯罪活動，依法從嚴懲處。

(2) 警言'三句'：

①隱患險于明火；

②防范勝于救災(zāi)；

③責(zé)任重于泰山。

(3) 安全生產(chǎn)的'三要素'：

①人；②設(shè)備；③管理。

(4) 安全管理與考核的'三級控制'：

①個人班組控制違章和異常；

②車間單位控制障礙和輕傷；

③全公司控制重傷和死亡。

(5) 執(zhí)行工作票中的'三種人'：

①工作票簽發(fā)人；

②工作許可人；

③工作負責(zé)人。

(6) 習(xí)慣性違章的'三違'現(xiàn)象：

①違章作業(yè)；

②違反勞動紀律；

③違章指揮。

(7) 反'三違'的'三鐵'手段：

①鐵的面孔；

②鐵的手腕；

③鐵的意志。

(8) '三無'活動：

①無違章；

②無違紀；

③無事故。

(9) '三常'工作：

①常念安全經(jīng)；

②常吹安全風(fēng)；

③常敲安全鐘。

(10) 正常安全工作的'三會'：

①安全生產(chǎn)會；

②月度安全例會；

③事故分析會。

(11) 從事大型檢修工作的'三措'：

①組織措施；

②安全措施；

③技術(shù)措施。

(12) 從事電氣工作的'三制'：

①工作票制；

②工作許可制；

③工作間斷、轉(zhuǎn)移、恢復(fù)送電制。

(13) '三級'教育的'三個重要內(nèi)容'：

①安全知識；

②安全規(guī)程；

③安全規(guī)章制度。

(14) 從事安全工作具體的'三帶'：

①帶安全帽；

②帶靜電報警表；

③帶雙控保險繩。

(15) 處理各類事故要求做到的'三不放過'：

①事故原因分析不清不放過；

②事故責(zé)任者沒有受到教育不放過；

③沒有防范措施不放過。

(16) 處理好安全與其它'三個'方面的關(guān)系：

①安全與改革發(fā)展的關(guān)系；

②安全與效益的關(guān)系；

③安全與質(zhì)量和速度的關(guān)系。

(17) 對工程要經(jīng)過的'三級驗收'：

①中間驗收；

②自我驗收；

③竣工驗收。

(18) 對安全工作的'三查'方式：

①自查；

②互查；

③抽查。

(19) 習(xí)慣性違章的'三個'危害：

①習(xí)慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍；

②承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關(guān)，還以為是經(jīng)驗，產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生；

③習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環(huán)。

(20) 安全保證體系中的'三級'保護：

①個人保班組；

②班組保車間；

③車間保全局。

(21) 設(shè)備缺陷按其嚴重程度分為'三類'：

①一般缺陷(指對安全運行影響不大的缺陷可列入年、季度檢修計劃中消除)；

②重大缺陷(指嚴重程度比較重大，但設(shè)備仍可短期繼續(xù)安全運行的缺陷，但消除前應(yīng)加強監(jiān)視)；

③緊急缺陷(指嚴重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運行，隨時可能導(dǎo)致發(fā)生事故的缺陷，必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進行處理)。

(22) 檢修人員的'三熟'(應(yīng)知)：

①熟悉設(shè)備的系統(tǒng)和基本原理；

②熟悉檢修工藝、質(zhì)量和運行知識；

③熟悉本崗位的規(guī)程和制度。

(23) 檢修人員的'三能'(應(yīng)會)：

①能熟練地進行本工種的修理工作和排除故障；

②能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖；

③能掌握一般的鉗工工藝和常用材料的性能。

(24) 安全生產(chǎn)的'三保'原則：

①保電網(wǎng)；

②保人身；

③保設(shè)備。

(25) 開工前工作負責(zé)人應(yīng)進行的'三交'：

①交任務(wù)；

②交技術(shù)；

③交安全。

(26) 防斷電保護事故的'三誤'：

①誤接線；

②誤整定；

③誤碰。

(27) 企業(yè)發(fā)生各類事故結(jié)果的'三害'：

①害自己；

②害他人；

③害集體和國家。

(28) 檢修質(zhì)量必須做到'三個嚴格'：

①嚴格執(zhí)行檢修工藝；

②嚴格執(zhí)行檢修標準；

③嚴格執(zhí)行檢修質(zhì)量要求。

(29) 運行值班人員必須做到的'三準'：

①準時交接班；

②準點抄表；

③準確記錄。

(30) 巡視設(shè)備時必須做到'三細'：

①細看；

②細聽；

③細查。

(31) 運行值班人員的'三嚴禁'：

①嚴禁班前及當班飲酒；

②嚴禁生產(chǎn)場所吸游煙；

③嚴禁當班睡覺。

(32) 運行工人的'三熟'：

①熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；

②熟悉操作和事故處理；

③熟悉本崗位的規(guī)程和制度。

(33) 運行工人的'三能'：

①能正確地進行操作和分析運行狀況；

②能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

③能掌握一般的維修技能。

(34) 安全管理工作的'三到位'：

①思想教育到位；

②組織管理到位；

③制度措施到位。

(35) 安全管理工作控制過程的'三要素'：

①確立控制標準；

②衡量偏差信息；

③監(jiān)定偏差和采取糾偏措施。

(36) 檢修現(xiàn)場必須做到'三整齊'：

①檢修現(xiàn)場拆下的零部件排放整齊；

②檢修機具擺放整齊；

③材料、備品備件堆放整齊。

(37) 供電職工的'三字'工作作風(fēng)：

①嚴；②細；③實

第4篇 安全生產(chǎn)五要素

安全文化——

企業(yè)安全文化建設(shè)，要緊緊圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）“兩個基本點”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)槊總€員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動。企業(yè)可以通過搞好站場班組安全文化建設(shè)來實施，如根據(jù)各時期安全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通訊、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識，在班組園地和各科室張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，還可在班組安全學(xué)習(xí)會上，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動。

安全法制——

要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，必須堅持“以法治安”，用法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。堅持“以法治安”，必須“立法”、“懂法”、“守法”、“執(zhí)法”。“立法”，一方面要組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例；另一方面，要建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的規(guī)定、辦法、細則等，為強化安全管理提供法律依據(jù)。“懂法”，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎(chǔ)。只有使全體干部、員工學(xué)法、懂法、知法，才能為“以法治安”打好基礎(chǔ)。“守法”，要把以法治安落實到安全管理全過程，必須把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)管理全過程。全體干部、員工都必須自覺守法，以消除人的不安全行為為目標，才能避免和減少事故發(fā)生。“執(zhí)法”，要堅持“以法治安”，離不開監(jiān)督檢查和嚴格執(zhí)法。為此，要依法進行安全檢查、安全監(jiān)督，維護安全法規(guī)的權(quán)威性。

安全責(zé)任——

必須層級落實安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。責(zé)任書要有具體的責(zé)任、措施、獎罰辦法。對完成責(zé)任書各項考核指標、考核內(nèi)容的單位和個人應(yīng)給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵；對沒有完成考核指標或考核內(nèi)容的單位和個人給予處罰；對于安全工作做得好的單位，應(yīng)對該單位領(lǐng)導(dǎo)和安全工作人員給予一定的獎勵。

安全投入——

安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。它包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。對于安全生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施、宣傳等資金投入必須充足。同時，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造機會讓安全工作人員參加專業(yè)培訓(xùn)，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng)；另一方面，可以通過招聘安全管理專業(yè)人才，提高公司安全管理隊伍的素質(zhì)，為實現(xiàn)公司安全和諧發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

安全科技——

要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。如安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、_射線安全檢查機、衛(wèi)星定位儀（gps）、行車記錄儀等，把現(xiàn)代化、自動化、信息化全部應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中。

第5篇 淺談安全生產(chǎn)“五要素”與電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理

0.引言

電力行業(yè)是由發(fā)電廠、輸電線路、變電站和用電設(shè)備等組成的一個電力聯(lián)合運行整體，它為社會各行業(yè)提供動力，是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)行業(yè)。為保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，電力行業(yè)采取了許多有效的措施和辦法，取得了很好的效果。但隨著社會的發(fā)展和進步，國家對企業(yè)的安全管理越來越嚴，社會對企業(yè)安全生產(chǎn)的期望越來越高。如何進一步抓好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，為社會提供安全優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品，是電力企業(yè)面臨的重要課題。本文就安全生產(chǎn)“五要素”與電力企業(yè)安全管理談一些認識和看法，為電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供借鑒和參考。安全生產(chǎn)“五要素”是安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。

1.安全文化

安全文化是安全生產(chǎn)的根本，是搞好安全生產(chǎn)的“五要素”之首。安全文化最基本的內(nèi)涵就是人的安全意識。要提高人的安全意識，必須抓住以人為本和大力開展安全文化活動這兩個要點。

以人為本是要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要樹立正確的安全管理理念，時刻把員工生命健康和企業(yè)財產(chǎn)安全放在各項工作的首位。在企業(yè)內(nèi)部形成人人重視安全、處處關(guān)注安全、事事做到安全的安全工作氛圍。

大力開展安全文化活動，要使員工不僅對安全理念熟讀、熟記，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動。行之有效的方法是讓員工 “看、聽、寫、感”。

“看”就是在企業(yè)內(nèi)懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、在車間和班組張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、讓職工一走進企業(yè)就能感受到安全文化的熏陶，潛移默化地影響員工的安全思想觀念。

“聽”就是利用企業(yè)各種會議和班組的學(xué)班學(xué)習(xí)，宣傳、講解、討論安全方面制度和規(guī)定，使員工熟悉安全規(guī)章制度，充分認識到嚴格執(zhí)行安全規(guī)定是對自己和他人生命健康最大的保障。

“寫”就是讓員工多學(xué)習(xí)事故通報和案例，在學(xué)習(xí)討論之后，要讓員工要寫認識和體會，還要定期和不定期地組織安全知識培訓(xùn)和考試。通過學(xué)習(xí)、思考、寫認識、培訓(xùn)考試，從而培養(yǎng)員工良好的安全意識。

“感”就是嚴格管理，對違章行為絕不姑息，企業(yè)和所屬車間都應(yīng)建立違章公告欄，對違章違紀行為進行通報批評和處罰。使員工感受到違反制度必會受到處罰，克服僥幸心理。

“意識決定行為，行為體現(xiàn)素質(zhì)，素質(zhì)決定命運”。建設(shè)企業(yè)安全文化，就是要全面提高員工的安全意識和素質(zhì)，最終達到保障員工的生命安全，保證設(shè)備安全運行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的目的。

2.安全法制

安全法制是保障安全生產(chǎn)的利器。保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)需要建立和完善安全生產(chǎn)制度體系，電力行業(yè)有著一套完整的、運行有效的安全管理制度。如操作票制度、工作票制度，這些制度的實施和執(zhí)行，對保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)起到了極大的作用。

但在實際生產(chǎn)工作中，有些員工認為嚴格按制度進行操作很麻煩，影響工作效率。因此在工作中就不按規(guī)定操作，或簡化步驟和程序，使制度的執(zhí)行流于形式，沒有真正落到實處。比較常見現(xiàn)象是企業(yè)發(fā)生事故，事故調(diào)查組一查，基本上有違章，許多環(huán)節(jié)都不符合安全規(guī)定。這就提出了一個問題，企業(yè)的安全制度是否符合自身實際情況，是否既能保證安全生產(chǎn)，又能保證正常的工作效率，這值得我們制定制度的部門和人員深思。

電力企業(yè)在制定安全生產(chǎn)制度時應(yīng)按照國家的法律、行業(yè)的規(guī)定、上級的要求，根據(jù)企業(yè)的實際情況，充分調(diào)查研究、分析、討論，審視企業(yè)的過去、現(xiàn)在和今后的發(fā)展，根據(jù)整個行業(yè)的情況，國家的發(fā)展水平，還可借鑒國外的先進管理經(jīng)驗，來制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度。在擬定制度時，必須反復(fù)征求各方面意見，以確保制度能夠得到認可與執(zhí)行。要認真推敲制度中的條款和細節(jié)，充分考慮到制度的實用性和可操作性，嚴密和效率兼顧。要切忌口號式、框架式的制度，列入制度的就一定要做到，做不到的就不要列入制度，以確保制度的權(quán)威和適用性。真正做到安全工作有章可循、有章必循、違章必糾，使安全法制成為保障電力企安全生產(chǎn)的最有力武器。

3.安全責(zé)任

安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)制度體系中最基礎(chǔ)、最重要的制度。安全責(zé)任制的實質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和普通員工，企業(yè)的安全制度都規(guī)定了相應(yīng)的安全責(zé)任，但要把安全責(zé)任落到實處，必須嚴格執(zhí)行安全制度和責(zé)任追究。再完善的制度不去執(zhí)行和落實就是一張廢紙，企業(yè)的安全責(zé)任制度出臺后，必須嚴格按制度執(zhí)行，對于企業(yè)如何執(zhí)行制度,管理學(xué)中的“火爐”法則做了很好的闡釋，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

“火爐”法則：大家都知道火爐是會燙人的，但火爐燙人是很有原則的，這與安全管理中的制度執(zhí)行有非常一致的地方。

火熱爐紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的，這是警告性原則。企業(yè)要經(jīng)常對員工進行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處。

每當你碰到火爐，肯定會被火灼傷，這是一致性原則?！罢f”和“做”是一致的，說到就會做到。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處。

當你碰到火爐時，立即就會被灼傷，這是及時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不能拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到使犯錯人及時改正錯誤行為的目的。

不管是誰碰到火爐，都會被灼傷，這是公平性原則。不論是管理者還是下屬，只要觸犯單位的規(guī)章制度，都要受到懲處，在單位規(guī)章制度面前人人平等。

企業(yè)在執(zhí)行安全責(zé)任制度時，若能嚴格遵守了“火爐”法則，將會有效增強員工安全責(zé)任意識，促進員工切實履行好自己的安全職責(zé)，站好自己的崗，把關(guān)自己的安全關(guān)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

4.安全科技

“科技興安”是現(xiàn)代社會工業(yè)化生產(chǎn)的要求，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最基本手段。電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，許多先進的科學(xué)技術(shù)都在電力企業(yè)率先使用。電力企業(yè)管理者要認識到安全是企業(yè)管理、科技進步的綜合反映，安全需要科技的支撐，以科技興安、科技保安是電力企業(yè)管理者應(yīng)有的共識。

隨著電力行業(yè)不斷投運大容量、高參數(shù)的發(fā)電機組，火電廠脫硫、脫硝等環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，電網(wǎng)超高壓輸電線路的使用，這些都需要科學(xué)技術(shù)提供支撐。電力企業(yè)要積極采用先進實用的生產(chǎn)技術(shù)，推行現(xiàn)代的安全技術(shù)，選用高標準的安全裝備，追求生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，同時還要積極組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究，開發(fā)新技術(shù)，引進國際先進的安全生產(chǎn)科技。

加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。如使用安全生產(chǎn)信息綜合管理平臺、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防自動噴淋系統(tǒng)、煙氣cems在線監(jiān)督系統(tǒng)、衛(wèi)星定位（gps）行車記錄儀等，把現(xiàn)代化、自動化、信息化應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中。安全科技水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)的保障能力，安全科技是事故預(yù)防的重要手段。只有充分依靠安全科學(xué)技術(shù)的手段，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)。

5.安全投入

安全生產(chǎn)的實現(xiàn)要靠投入保障作為基礎(chǔ)。提高安全生產(chǎn)水平，是需要付出成本的，安全的成本既是代價，更是效益。安全投入包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。

發(fā)生事故有很多原因，但其中很重要的原因就是企業(yè)安全生產(chǎn)費用投入不足，追求降低成本，現(xiàn)場安全防護不到位，不嚴格落實安全措施。部分管理人員沒有真正認清安全投入與經(jīng)濟效益的關(guān)系。安全生產(chǎn)效益隱含于企業(yè)穩(wěn)定、信譽和發(fā)展的全過程，隱含于生產(chǎn)現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)，它的最基本的表現(xiàn)形式是消除或減少人身傷亡事故，避免設(shè)備的損壞或者其它方面的直接損失和間接損失，從發(fā)生事故的反面教訓(xùn)去分析投入與效益關(guān)系，這就是安全投入和效益最好的辯證計算方法。

要確保安全投入費用及時到位，需要電力企業(yè)的管理者正確認識企業(yè)安全和效益的辯證關(guān)系，真正認識到安全才是企業(yè)最大的效益，從而在制度上、人員上、物力上和財力上保證安全生產(chǎn)所需，這樣才能確保電力企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。

6.結(jié)束語

電力企業(yè)要加強安全生產(chǎn)，必須重視安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。安全生產(chǎn)“五要素”中：安全文化是安全生產(chǎn)的根本，安全法制是安全生產(chǎn)的利器，安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，安全科技是安全生產(chǎn)的手段，安全投入是安全生產(chǎn)的保障。電力企業(yè)要全面推進安全生產(chǎn)“五要素”管理，五管齊下才能開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的良好局面

第6篇 與安全生產(chǎn)關(guān)系最密切的六大要素

根據(jù)筆者4o余年從事安全生產(chǎn)工作的體會和分析研究從宏觀的角度來看，與安全生產(chǎn)關(guān)系最密切的六大要素有：工藝安全度，物料性質(zhì)，設(shè)備安全度，環(huán)境條件，人員素質(zhì)和管理水平。一個企業(yè)要做好安全生產(chǎn)管理，須先從這六方面進行深入研究。

一、工藝安全度

生產(chǎn)工藝安全度越高越好。有些行業(yè)，例如：化工生產(chǎn)，其工藝安全度特征十分明顯?；どa(chǎn)中的硝化反應(yīng)與濃縮食鹽水溶液，其工藝安全度相差懸殊。同樣的化學(xué)反應(yīng)，其中以放熱反應(yīng)比較難弄。氧化、硝化、鹵化、烷基化、磺化、胺化、聚合、加氫、水解、中和、縮合等反應(yīng)都屬于放熱反應(yīng)。放熱反應(yīng)的主要特點是：

1)如果起步溫度太低會出現(xiàn)不反應(yīng)或者反應(yīng)極慢的情況，所以要適當加熱反應(yīng)才能開始。

2)反應(yīng)開始，放出熱量，使反應(yīng)物料溫度上升。

3)反應(yīng)速率與溫度呈正相關(guān)。

4)一旦溫度控制不當，溫度上升，反應(yīng)加快，放熱增加．會使溫度進一步上升：反應(yīng)速率持續(xù)加快溫度升高越來越快硝化、氧化等反應(yīng)溫度一旦到達“臨界點”時，反應(yīng)突然迅猛加速，此時沖料或爆炸不可避免。即使有的放熱反應(yīng)的“臨界點”不明顯，或者沒有臨界點，在溫度持續(xù)升高至超過物料沸點時，會發(fā)生沖料事故，也很危險。所以對于放熱反應(yīng)應(yīng)要仔細摸索其合適的反應(yīng)條件，嚴格控制反應(yīng)溫度和有效的冷卻手段，其他如進料速度，攪拌條件，回流冷凝裝置的設(shè)計等都根據(jù)反應(yīng)的具體情況決定。有些行業(yè)的工藝過程基本定型，大體雷同（例如造民房）但是仍然存在工藝安全度問題：工藝過程中必須針對存在的安全問題采取針對性措施?？傊に嚢踩炔豢珊鲆曃覀儜?yīng)該盡量采用高安全度的工藝，不用安全度低的工藝，但是有些行業(yè)工藝復(fù)雜，有時不得不面對具有嚴重潛在危險的工藝。對此，應(yīng)認真摸索最佳工藝條件，最大限度提高工藝安全度，并經(jīng)小量實驗，中量實驗，大量考批的研究考查，消除試驗過程中發(fā)現(xiàn)的一切隱患，提高工藝安全度。無論工藝安全度高還是低，都應(yīng)制訂崗位操規(guī)程，操作者必須學(xué)習(xí)并熟練掌握崗位操作規(guī)程。對于工藝安全度較低的工藝操作，應(yīng)實行工藝查證制度，力求消滅違章和誤操作，使工藝過程得以安全進行。這是保證安全生產(chǎn)最積極的根本措施。

二、物料性質(zhì)

使用的物料，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品、產(chǎn)品，或可能產(chǎn)生的其他相關(guān)物質(zhì)(例如煤礦開采過程中產(chǎn)生的甲烷等)的性質(zhì)與安全生產(chǎn)關(guān)系極大，例如使用乙醚因其易燃易爆，沸點低(34℃)、自燃點低(175℃)，必須采取防火、防爆、通風(fēng)、密閉、冷藏等一整套措施，如果使用水，安全性大大提高，上列措施也可以省略。要做到安全生產(chǎn)必須對生產(chǎn)過程中可能涉及的各種物料的品種及其性質(zhì)進行認真考慮和研究，根據(jù)其性質(zhì)，事前做好充分準備，落實對策措施。當然，相應(yīng)的管理必須配套，保證對策措施有效選用原材料時應(yīng)盡量選用阻燃、無毒無害、腐蝕性小、無惡臭、沸點高的物料，少用或不用危險化學(xué)品。有時為了避免出現(xiàn)危險性大的物質(zhì)，不惜改變工藝路線。

三、設(shè)備安全度

設(shè)備狀況與安全生產(chǎn)關(guān)系之密切已是眾所周知，震驚世界的博帕爾農(nóng)藥廠甲基異氰酸酯中毒事件死亡3500余人，2o萬人中毒，其直接原因是甲基異氰酸酯儲罐泄漏，安全裝置失效，都涉及設(shè)備問題。要安全生產(chǎn)，設(shè)備就要完好。至少要做到以下三點：

1)符合工藝要求。

設(shè)備性能必須符合工藝要求，工藝要求高速，設(shè)備性能就應(yīng)滿足高速；工藝要求高壓，設(shè)備就得耐高壓；工藝要求耐腐蝕，設(shè)備就得耐腐蝕；工藝要求深冷，設(shè)備就要耐深冷。總之，工藝要求是必須達到的。因此設(shè)備操作者應(yīng)懂點工藝，了解工藝要求與條件。

2)符合安全要求。

設(shè)備在工藝條件下運行時必須是安全的。一般說來，設(shè)備應(yīng)確保足夠的安全系數(shù)，必要的安全附件齊全，靈敏可靠，必須的儀表裝置規(guī)范正確，安裝合理。

3)保證設(shè)備管理科學(xué)化，應(yīng)遵守如下原則：

①設(shè)備的技術(shù)指標下降能引起嚴重的后果的，應(yīng)定期更新，以保證設(shè)備的各項技術(shù)指標正常。

②凡是設(shè)備損壞能引起嚴重事故的，應(yīng)執(zhí)行未壞先修的預(yù)檢修制度。

③做好設(shè)備的正確使用和日常維護。

四、環(huán)境條件

工藝、產(chǎn)品、產(chǎn)量、生產(chǎn)設(shè)施完全相同的兩個工廠，一個造在荒郊，一個造在鬧市區(qū)，其安全度大不相同。何故？環(huán)境不同也。環(huán)境條件對安全生產(chǎn)大有關(guān)系，主要有兩個方面：

1)不良環(huán)節(jié)影響安全生產(chǎn)。

例如：排放大量氨氣的工廠，四鄰煙囪林立，日夜火量飛舞，怎能保證安全生產(chǎn)？

2)企業(yè)對環(huán)境造成影響。

例如：企業(yè)排放三廢污染環(huán)境：易燃易爆單位發(fā)生燃爆事故，將四鄰夷為平地，怎能安全

所以考慮安全生產(chǎn)必須考慮環(huán)境條件。新產(chǎn)品投產(chǎn)也要考慮環(huán)境問題。企業(yè)內(nèi)部的平面布局也要結(jié)合環(huán)境條件周密考慮。

五、人員素質(zhì)

工作是由人去做的，紕漏大多是人出的，講究安全生產(chǎn)當然要考慮人員素質(zhì)問題。

如果員工認真負責(zé)，身體健康，技術(shù)過硬，操作失誤少，能及時處理異常情況，把事故消滅在苗子階段，這種員工素質(zhì)就高，事故頻率必低。

強調(diào)”具體素質(zhì)”，員工的自身因素固然重要，而用人者知人菩任，盡其所長實在至關(guān)重要。招聘來的新員工必須經(jīng)過考察．不能想當然。進修培訓(xùn)，正面引導(dǎo)，人才合理流動很重要，學(xué)歷和職稱也應(yīng)注意，但更主要的是勝任實際工作的能力。濫竿充數(shù)是不能保證安全生產(chǎn)的。

六、管理水平

企業(yè)管理主要是使企業(yè)的工藝、設(shè)備、物料、環(huán)境、人員諸要素達到最佳的協(xié)調(diào)、配合，實現(xiàn)最佳安全、最高效益、最好質(zhì)量、最低成本、最能適應(yīng)市場競爭的需要，員工心情舒暢，積極性高而采取的一切手段和措施。效果越好，管理水平越高。某些管理積弊不利于安全生產(chǎn)，也不適應(yīng)市場競爭，其典型表現(xiàn)為：有事應(yīng)付，無事靜坐；事不關(guān)已，高高掛起；雖有條件，視若不見；遇到矛盾，盡量逃避；漿糊會掏，工作糟糕；企業(yè)興亡，與已無涉。結(jié)果是阻礙發(fā)展，企業(yè)倒霉，害人害己，十分可氣。這種管理惡習(xí)如不清除，必遭淘汰。然而要改變根深蒂固的習(xí)慣勢力是痛苦的。

全面安全管理(tsc)的要點是三全”，即全員、全部、全過程，每個人在做每一項工作的同時必須保證安全，任何人做任何事都不得忘記安全，管理者尤為重要。管理者對于一切不安全行為和一切不安全因素都要關(guān)心，安全專業(yè)部門更要加強監(jiān)督。一切“硬件”方面的安全措施都要有嚴格的管理措施跟上去，片面強調(diào)“硬件”措施而忽視管理就是浪費。

第7篇 保證安全生產(chǎn)的五要素

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我們電力企業(yè)貫徹多年的生產(chǎn)工作方針。在這一方針的指導(dǎo)下，我們電力企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定，并且逐年好轉(zhuǎn)，可以說走在了全國各行各業(yè)的前列，為全國其他行業(yè)做出了表率，樹立了典范。對于企業(yè)來說，安全是基礎(chǔ)，安全出效益，安全是從事各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保證，沒有安全就沒有我們的一切。這是多年來為無數(shù)事實所證實了的。那么怎樣才能做到“安全第一，預(yù)防為主”，怎樣才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)呢？主要應(yīng)該從以下幾個方面入手。

一、加強技術(shù)知識培訓(xùn)工作，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。我們做任何工作都要從基礎(chǔ)上抓起，都要有一個良好的基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)就是職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平問題。我們可以通過考問講解、技術(shù)問答、專題講課、技術(shù)競賽、隨時抽考、競爭上崗、脫產(chǎn)培訓(xùn)、反事故演習(xí)等方式，加強對職工的技術(shù)知識培訓(xùn)工作，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，為保證安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、加強安全思想教育工作，提高職工的安全生產(chǎn)觀念。任何事物都有它的關(guān)鍵所在，安全工作的關(guān)鍵就是職工的思想觀念問題。我們可以通過組織職工學(xué)習(xí)部、網(wǎng)、省局下發(fā)的人身傷亡、設(shè)備損壞、誤觸誤碰等各類事故通報，學(xué)習(xí)有關(guān)安全工作規(guī)程規(guī)定和制度措施，學(xué)習(xí)部、網(wǎng)、省局領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示；通過開展征集安全標語、警句、漫畫，舉辦安全知識競賽，組織安全生產(chǎn)演講等多種形式生動活潑、行之有效的安全活動；通過報紙、廣播、電視、板報等宣傳媒介進行大力宣傳報導(dǎo)工作，引導(dǎo)職工借鑒他人經(jīng)驗、回顧本廠歷史、學(xué)習(xí)政策法規(guī)、掌握安全知識、分析安全形勢、了解安全動態(tài)；等等。通過這些方式的安全思想教育工作，不斷提高職工的主人翁責(zé)任感、安全生產(chǎn)觀念、自我保護能力和群體防范意識，為保證安全生產(chǎn)解決關(guān)鍵性問題。

三、加強安全紀律監(jiān)察，提高職工遵章守紀的自覺性。紀律是執(zhí)行路線的保證，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。安全紀律監(jiān)察是企業(yè)管理的主要形式，是保障企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的必要手段和重要環(huán)節(jié)。沒有紀律，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都無法正常有效地進行。所以，我們要重視安全紀律監(jiān)察工作，加強安全紀律監(jiān)察，實行全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督監(jiān)察管理，對于各種違章違紀現(xiàn)象，給予及時的批評糾正和嚴肅的考核處理，決不能姑息遷就，更不要放任自流。以增強職工遵章守紀的自覺性，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供可靠保證。

四、強化班組安全基礎(chǔ)工作，提高班組安全管理水平。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)。我們要把安全工作的重心下沉到班組。只有班組的安全基礎(chǔ)工作搞好了，企業(yè)的安全工作才有強大的內(nèi)在動力。我們要從上級文件通報的管理、安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全活動分析的開展等方面，加強班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平，為保證安全生產(chǎn)增強內(nèi)在動力。

五、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。任何事物的存在都是有條件的，安全工作也不例外。企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是設(shè)備健康狀況如何。我們一方面要加強日常檢查維護工作，及時發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備缺陷；另一方面，結(jié)合機組大小修，除徹底消除較大的設(shè)備隱患外，還要積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施、新裝備，不斷增加設(shè)備的技術(shù)含量，提高設(shè)備自動、保護裝置的投入率和可靠性；不斷提高設(shè)備的健康水平，為保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造有利條件。

總之，對于安全生產(chǎn)來說，過硬的技術(shù)水平是基礎(chǔ)，牢固的安全思想觀念是關(guān)鍵，嚴格的安全紀律監(jiān)察是保障，班組的安全基礎(chǔ)是動力，較高的設(shè)備健康水平是條件。五者必備，缺一不可。

第8篇 淺談班組安全生產(chǎn)工作的五點要素

200_年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，為達到這個目標。生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？筆者通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。__生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，200_年生產(chǎn)二班的成績已成過去，在200_年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。

第9篇 安全生產(chǎn)五要素在石油化工生產(chǎn)中的作用

前言

石油化工企業(yè)的生產(chǎn)組織和實施，離不開科學(xué)、系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的永恒話題就是安全。企業(yè)追求的目標是效益最大化，但追求經(jīng)濟效益必須把安全生產(chǎn)“五要素”作為重要前提和基礎(chǔ)。

在二00五年二月二十八日召開的國家安全監(jiān)督管理總局干部大會上，李毅中局長首次提出了安全生產(chǎn)“五要素”的概念。這五個要素就是指安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技和安全投入，它們共同構(gòu)成了一個科學(xué)完整的管理體系，具有豐富的內(nèi)涵和重要的實踐價值。

一、安全文化是石油化工安全生產(chǎn)的靈魂

安全文化，既安全意識，它是人類活動中創(chuàng)造的安全理念，安全環(huán)境和安全條件。所謂安全文化，對于公民而言，就是要通過大力宣傳、教育，提高全社會的安全意識，提高全體公民的自我保護意識；對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，就是必須樹立以人為本的執(zhí)法理念，樹立全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)的發(fā)展觀，時刻把人民生命財產(chǎn)安全放在首位；對于職工群眾而言，就是要建立起不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害的安全生產(chǎn)理念；而對石油化工企業(yè)來說，就是要在國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)下，牢固樹立“以人為本”的安全管理理念，始終把職工的生命安全放在第一位，切實抓好員工安全教育培訓(xùn)工作，增強全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)，全面推進企業(yè)安全文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各時期安全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、通過小廣播宣傳安全知識，也可以利用班組安全活動，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動，促進石油化工企業(yè)安全文化的發(fā)展。

二、安全法規(guī)是石油化工安全生產(chǎn)的武器

安全法規(guī)，就是要以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》為核心，大力宣傳、貫徹、落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、國家標準和行業(yè)標準，要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，必須堅持“依法治安”，用法律法規(guī)來規(guī)范約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全行為，要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點，建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并采取各種手段加大安全生產(chǎn)查處力度，在企業(yè)內(nèi)部做到有章可循、有章必循，違章必糾，做到不安全不生產(chǎn)，要生產(chǎn)必須先安全，使職工 “安全第一”的思想觀念真正落實到日常生產(chǎn)活動中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中營造全員重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，只有這樣事故才能夠得到有效遏制，安全狀況才能夠得到根本好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)裝置才能實現(xiàn)安全穩(wěn)定長周期運行。

三、安全責(zé)任是石油化工安全生產(chǎn)的核心

安全責(zé)任，責(zé)任是安全的靈魂，企業(yè)是安全的主體，安全責(zé)任就是搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任心。企業(yè)“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)對企業(yè)安全生產(chǎn)全面負責(zé)，要組織建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”從制度上確定下來，切實履行本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，務(wù)實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)管理，同時要把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，做到安全生產(chǎn)“人人有專責(zé)，事事有人管”，從而增強各級人員責(zé)任心，使安全管理縱向到底，橫向到邊，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，真正做到安全生產(chǎn)“五同時”，共同努力把安全工作落到實處。

四、安全科技是石油化工安全生產(chǎn)的動力

安全科技，安全是企業(yè)管理、科技進步的綜合反映。安全要靠技術(shù)來支撐，要運用工程技術(shù)手段消除物的不安全因素，努力實現(xiàn)生產(chǎn)工藝和機械設(shè)備等生產(chǎn)條件本質(zhì)安全，企業(yè)要在改善勞動條件，防止事故，預(yù)防職業(yè)病，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)上下功夫，要采用先進的工藝路線，工藝設(shè)備和可靠的生產(chǎn)技術(shù)，組織進行生產(chǎn)，要大力開展安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)，安全技術(shù)攻關(guān)和行業(yè)技術(shù)交流，解決安全技術(shù)中存在的問題，消除各類不安全的因素，有效杜絕各類事故的發(fā)生。

五、安全投入是石油化工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，

安全投入，是指保證安全生產(chǎn)必須的經(jīng)費。安全要有投入，有成本，要實現(xiàn)本質(zhì)安全。尤其對于石油化工企業(yè)來說，必須保證安全資金的有效投入，安全經(jīng)費要做到?？顚Ｓ?，切實用于改善安全設(shè)施和安全環(huán)境，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其它安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，要加大對隱患的治理力度，以確保企業(yè)達到安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，有效防止事故和職業(yè)病的發(fā)生，所以要提高企業(yè)安全管理水平，就必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。如安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、可燃有毒氣報警系統(tǒng)、設(shè)備自動聯(lián)鎖等，只有這樣才能保證裝置本質(zhì)安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的最高境界。

綜上所述，安全生產(chǎn)“五要素”是石油化工生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，為確保石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，只有創(chuàng)建安全文化，完善安全制度，落實安全責(zé)任，加快科技進步，保證安全投入，才能確保石油化工企業(yè)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)地發(fā)展。

第10篇 安全生產(chǎn)與管理三要素

【摘要】 興化市供電局為了在職工中樹立安全生產(chǎn)意識，在多年的安全生產(chǎn)實踐中，總結(jié)出安全生產(chǎn)與管理的'三要素'，如安全'三點'，警言'三句'等37個方面的'三字經(jīng)'，收到了很好的效果。

【關(guān)鍵詞】 安全生產(chǎn) 管理 '三要素'

近幾年來，江蘇省興化市供電公司大力開展安全文明建設(shè)，在職工中樹立了'沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故'的安全理念，在安全生產(chǎn)實踐中，歸納出安全生產(chǎn)與管理'三字經(jīng)'在職工中廣泛宣傳，從而在全系統(tǒng)形成了'人人事事保安全'的安全氛圍。

(1) 安全'三點'：

①堅決樹立安全第一的思想，任何企業(yè)都要努力提高經(jīng)濟效益，但是必須服從安全第一的原則，要防止一切麻痹松懈的思想和驕傲自滿的情緒，特別是電力部門及其企業(yè)更要重視安全。

②認真完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且堅決貫徹執(zhí)行，改變那種紀律松馳、管理不嚴、有章不循的情況，對責(zé)任事故要嚴肅追查責(zé)任者，從嚴處理。

③提高政治警惕，嚴防政治破壞，各級政法部門要嚴厲打擊破壞安全生產(chǎn)的犯罪活動，依法從嚴懲處。

(2) 警言'三句'：

①隱患險于明火；

②防范勝于救災(zāi)；

③責(zé)任重于泰山。

(3) 安全生產(chǎn)的'三要素'：

①人；②設(shè)備；③管理。

(4) 安全管理與考核的'三級控制'：

①個人班組控制違章和異常；

②車間單位控制障礙和輕傷；

③全公司控制重傷和死亡。

(5) 執(zhí)行工作票中的'三種人'：

①工作票簽發(fā)人；

②工作許可人；

③工作負責(zé)人。

(6) 習(xí)慣性違章的'三違'現(xiàn)象：

①違章作業(yè)；

②違反勞動紀律；

③違章指揮。

(7) 反'三違'的'三鐵'手段：

①鐵的面孔；

②鐵的手腕；

③鐵的意志。

(8) '三無'活動：

①無違章；

②無違紀；

③無事故。

(9) '三常'工作：

①常念安全經(jīng)；

②常吹安全風(fēng)；

③常敲安全鐘。

(10) 正常安全工作的'三會'：

①安全生產(chǎn)會；

②月度安全例會；

③事故分析會。

(11) 從事大型檢修工作的'三措'：

①組織措施；

②安全措施；

③技術(shù)措施。

(12) 從事電氣工作的'三制'：

①工作票制；

②工作許可制；

③工作間斷、轉(zhuǎn)移、恢復(fù)送電制。

(13) '三級'教育的'三個重要內(nèi)容'：

①安全知識；

②安全規(guī)程；

③安全規(guī)章制度。

(14) 從事安全工作具體的'三帶'：

①帶安全帽；

②帶靜電報警表；

③帶雙控保險繩。

(15) 處理各類事故要求做到的'三不放過'：

①事故原因分析不清不放過；

②事故責(zé)任者沒有受到教育不放過；

③沒有防范措施不放過。

(16) 處理好安全與其它'三個'方面的關(guān)系：

①安全與改革發(fā)展的關(guān)系；

②安全與效益的關(guān)系；

③安全與質(zhì)量和速度的關(guān)系。

(17) 對工程要經(jīng)過的'三級驗收'：

①中間驗收；

②自我驗收；

③竣工驗收。

(18) 對安全工作的'三查'方式：

①自查；

②互查；

③抽查。

(19) 習(xí)慣性違章的'三個'危害：

①習(xí)慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍；

②承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關(guān)，還以為是經(jīng)驗，產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生；

③習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環(huán)。

(20) 安全保證體系中的'三級'保護：

①個人保班組；

②班組保車間；

③車間保全局。

(21) 設(shè)備缺陷按其嚴重程度分為'三類'：

①一般缺陷(指對安全運行影響不大的缺陷可列入年、季度檢修計劃中消除)；

②重大缺陷(指嚴重程度比較重大，但設(shè)備仍可短期繼續(xù)安全運行的缺陷，但消除前應(yīng)加強監(jiān)視)；

③緊急缺陷(指嚴重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運行，隨時可能導(dǎo)致發(fā)生事故的缺陷，必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進行處理)。

(22) 檢修人員的'三熟'(應(yīng)知)：

①熟悉設(shè)備的系統(tǒng)和基本原理；

②熟悉檢修工藝、質(zhì)量和運行知識；

③熟悉本崗位的規(guī)程和制度。

(23) 檢修人員的'三能'(應(yīng)會)：

①能熟練地進行本工種的修理工作和排除故障；

②能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖；

③能掌握一般的鉗工工藝和常用材料的性能。

(24) 安全生產(chǎn)的'三保'原則：

①保電網(wǎng)；

②保人身；

③保設(shè)備。

(25) 開工前工作負責(zé)人應(yīng)進行的'三交'：

①交任務(wù)；

②交技術(shù)；

③交安全。

(26) 防斷電保護事故的'三誤'：

①誤接線；

②誤整定；

③誤碰。

(27) 企業(yè)發(fā)生各類事故結(jié)果的'三害'：

①害自己；

②害他人；

③害集體和國家。

(28) 檢修質(zhì)量必須做到'三個嚴格'：

①嚴格執(zhí)行檢修工藝；

②嚴格執(zhí)行檢修標準；

③嚴格執(zhí)行檢修質(zhì)量要求。

(29) 運行值班人員必須做到的'三準'：

①準時交接班；

②準點抄表；

③準確記錄。

(30) 巡視設(shè)備時必須做到'三細'：

①細看；

②細聽；

③細查。

(31) 運行值班人員的'三嚴禁'：

①嚴禁班前及當班飲酒；

②嚴禁生產(chǎn)場所吸游煙；

③嚴禁當班睡覺。

(32) 運行工人的'三熟'：

①熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；

②熟悉操作和事故處理；

③熟悉本崗位的規(guī)程和制度。

(33) 運行工人的'三能'：

①能正確地進行操作和分析運行狀況；

②能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

③能掌握一般的維修技能。

(34) 安全管理工作的'三到位'：

①思想教育到位；

②組織管理到位；

③制度措施到位。

(35) 安全管理工作控制過程的'三要素'：

①確立控制標準；

②衡量偏差信息；

③監(jiān)定偏差和采取糾偏措施。

(36) 檢修現(xiàn)場必須做到'三整齊'：

①檢修現(xiàn)場拆下的零部件排放整齊；

②檢修機具擺放整齊；

③材料、備品備件堆放整齊。

(37) 供電職工的'三字'工作作風(fēng)：

①嚴；②細；③實。

第11篇 夯實供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的四要素

基層供電所作為縣公司的一線生產(chǎn)單位，在當前的新農(nóng)村建設(shè)中承擔(dān)了相當重的生產(chǎn)任務(wù)，尤其是目前正處于迎峰度冬時期。而供電所生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，憑經(jīng)驗工作現(xiàn)象嚴重。如何做好供電所安全生產(chǎn)管理工作，顯得尤其重要。筆者認為有必要從以下四個方面來開展供電所安全生產(chǎn)管理。

思想上重視，從制度和組織措施上保證安全生產(chǎn)工作的開展

思想決定行為，從思想上重視是開展安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)，是鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的前提保證。我們要深刻認識到確保安全生產(chǎn)的極端重要性，任何時間，任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，“兩票三制”是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的幾項最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的重要手段和措施。任何人為的責(zé)任事故，均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找到原因。加強對“兩票三制”的管理與監(jiān)督，是安全性評價的重要內(nèi)容。我們要進一步深化在這方面的執(zhí)行力度，供電所員工要牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念抓安全目的就是要使我們在工作中注意安全，不發(fā)生事故，真正做到“三不傷害”。

加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，人人要做到懂得要安全

要做到由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，我們需要認真學(xué)習(xí)《安規(guī)》，學(xué)習(xí)'兩票三制'。學(xué)習(xí)公司頒布的各種安全規(guī)章。要知道安全生產(chǎn)要怎么做，要不段學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，縣公司要成立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，以提高實際技能為著力點，加大對供電所員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要幫助員工做到由'要我安全'到'我要安全'和“我懂安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。并把'學(xué)習(xí)是最大的快樂，培訓(xùn)是最好的福利'的理念深入到企業(yè)文化中。要通過員工調(diào)考檢驗培訓(xùn)的效果，以考促訓(xùn)。并且按照規(guī)定按每個人的業(yè)務(wù)水平通過考試考核的方法定出初級工，中級工，高級工，按照層次不同，適當拉開工資檔次，多方面促進農(nóng)電工的學(xué)習(xí)積極性，提高業(yè)務(wù)技能。對于培訓(xùn)不合格的人員要做到不合格不上崗。從人的根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)需要杜絕生產(chǎn)習(xí)慣性違章

供電所員工在安全生產(chǎn)工作中中來說就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣，非常重要。施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象是供電所安全生產(chǎn)中的一種通病，憑經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗成習(xí)慣，一習(xí)慣就違章；自認為是老師傅，對線路、設(shè)備心知肚明，不認真核對線路、設(shè)備名稱和桿號；藝高人膽大，登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶，特別是天熱，更嫌安全帽是負擔(dān)。不認真執(zhí)行“兩票”制度，現(xiàn)場安全措施落實不到位，或流于形式；圖省事，不驗電、不掛接地線、不設(shè)安全遮攔。在實際的工作中，養(yǎng)成的違章違紀惡習(xí)、不良的工作方式等，嚴重威脅著安全生產(chǎn)，終將釀成事故，后患無窮。這些需要牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，時時、處處牢記規(guī)章制度，供電所要加強宣傳、教育、培訓(xùn)工作，隨時警鐘長鳴。培訓(xùn)到人，培訓(xùn)到現(xiàn)場，改變憑經(jīng)驗辦事的老毛病。要加強監(jiān)督力度，對習(xí)慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài)，不能講人情、面子，重管重處。寧聽罵聲，不聽哭聲。要端正思想態(tài)度、提高安全意識，古人云：“吾日三省吾身。”每完成一次生產(chǎn)任務(wù)，要對照《安規(guī)》，在安全生產(chǎn)上時時刻刻查漏洞、找差距。還要結(jié)合本崗位的實際檢查自己的安全工作是否到位。

安全生產(chǎn)需要把工作做實，要和生產(chǎn)緊密結(jié)合

安全生產(chǎn)不是一勞永逸的事情，安全生產(chǎn)沒有高枕無憂的機會，安全生產(chǎn)是一條射線，只有起點，沒有終點，只有將安全工作做實、做細、做好，才可確保供電所安全生產(chǎn)的順利進行。要把安全生產(chǎn)管理工作結(jié)合到實現(xiàn)安全目標的過程中去，確保安全；要和安檢現(xiàn)場工作結(jié)合起來，安排好安檢計劃，做好現(xiàn)場組織施工，落實好現(xiàn)場安全措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保作業(yè)安全；要把安全生產(chǎn)管理工作與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作相結(jié)合，突出對安全意識和基本技能的強化。我們要善于發(fā)現(xiàn)供電所安全生產(chǎn)中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，采取多種管理形式，重在落實，及時整改。使供電所的安全生產(chǎn)各項管理工作長足，穩(wěn)步推進。對供電所廣大員工掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，以及各專業(yè)領(lǐng)域安全措施的落實情況，進行督促檢查，有利于進一步強化全員安全意識，夯實安全基礎(chǔ)，防范和化解各種安全風(fēng)險。

第12篇 班組安全生產(chǎn)工作五點要素

2003年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，為達到這個目標。生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？筆者通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。