必須安全生產(chǎn)12篇

第1篇 安全生產(chǎn)：抓安全必須反違章

一、電力生產(chǎn)違章的現(xiàn)象及原因

1、從生產(chǎn)工作中的違章現(xiàn)象來看，違章分為：生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的裝備設(shè)施不符合規(guī)定要求的裝置性違章；生產(chǎn)人員個人的作業(yè)性違章和習(xí)慣性違章，尤其在事故搶修、生產(chǎn)任務(wù)緊張或工作不順利的情況下，只重視完成生產(chǎn)任務(wù)，只重視工程進度，而忽視安全生產(chǎn)的措施落實；生產(chǎn)指揮人員違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、技術(shù)措施等違章指揮導(dǎo)致工作人員違章冒險作業(yè)的指揮性違章；管理人員不按規(guī)定結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況正確地制定和執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程、措施、方案的管理性違章。

2、違章還可分為偶然性違章和習(xí)慣性違章兩種情況。從違章者本人的安全技術(shù)素質(zhì)和心理狀態(tài)、行為習(xí)慣等角度來看，偶然性違章，主要是由于缺乏必要的基本的安全技術(shù)知識所導(dǎo)致，而習(xí)慣性違章則是固守舊的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣違反安全生產(chǎn)規(guī)程的行為，它具有極大的隱蔽性，往往被工作人員所忽視，不易被發(fā)現(xiàn)。

3、生產(chǎn)人員發(fā)生違章現(xiàn)象時的心理狀態(tài)

（1）“隨眾”的心理：在生產(chǎn)現(xiàn)場如果有人不遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》以及有關(guān)的規(guī)章制度，而又沒有人出面及時制止，這時馬上就有人跟著干。

（2）“說與做錯位”的心理：電力生產(chǎn)中各級組織盡管經(jīng)常強調(diào)要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，但有些工作人員往往是“說起來重要，做起來忘掉”，在實際工作中還是忽視了安全。

（3）“與己無關(guān)”的心理：有的人認為安全工作是上面的事，是頭頭的事，是安監(jiān)部門的事，與我無關(guān)，當(dāng)“老好人”，發(fā)現(xiàn)別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報。

（4）“麻痹僥幸”的心理：這種人存在麻痹思想，對違章行為不以為然，工作中圖省事、省力、方便、馬虎、湊合，認為不會發(fā)生什么問題。

（5）“經(jīng)驗主義”的心理：主要反映在部份有一定工作經(jīng)驗的老職工身上。他們工作積極主動，但在工作中不講科學(xué)，特別是搶修工作中或工期緊搶進度時忽視安全措施的落實，冒險作業(yè)，對自己違章行為習(xí)以為常。

（6）“異常”的心理：某些工作人員因社會、家庭以及個人生理等原因，情緒受到影響，工作時注意力分散，容易發(fā)生違章行為，導(dǎo)致事故發(fā)生。

（7）“無意識”的心理：對于臨時工、青年工人、剛參加工作的畢業(yè)生，由于對安全生產(chǎn)中各項工作的規(guī)章制度了解不夠全面，缺乏經(jīng)驗，安全意識差，對工作中的各種不安全因素和各項違章行為的危險性認識不足，當(dāng)別人指出并糾正違章時，往往都意識不到自己違章在什么地方。

二、怎樣杜絕違章行為的發(fā)生

1、強化職工的安全教育，提高職工的安全意識

在反違章工作中，強化對職工的安全意識教育極為重要。安全教育的目的是提高工作人員的安全意識和安全技能，樹立“居安思危”、“警鐘長鳴”的防范意識和遵章守紀、確保企業(yè)長治久安的主人翁責(zé)任感。安全教育著重抓好安全思想教育和安全技術(shù)教育。而安全思想教育包括安全生產(chǎn)方針政策教育、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育、紀律教育、職業(yè)道德教育、法制教育和企業(yè)安全文化活動。安全技術(shù)教育要經(jīng)常學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程，使每個人都能熟悉理解規(guī)程以及執(zhí)行、操作的要求，同時學(xué)習(xí)操作規(guī)程和工藝規(guī)程，并嚴格按照操作、工藝規(guī)程的要求，保質(zhì)、保量、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)；學(xué)習(xí)檢修、試驗和安全工器具等的使用方法、規(guī)定、標(biāo)準，結(jié)合實際操作和技術(shù)講解等方法進行培訓(xùn)。

2、提高班組長素質(zhì)，促進班組安全工作到位

因為班組長是安全生產(chǎn)管理的最前沿實踐者，也是安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，稱職的班組長是搞好基層安全生產(chǎn)的保證。班組長要具備一定的管理水平，且技術(shù)過硬，業(yè)務(wù)熟練，有責(zé)任心，善于團結(jié)他人一道工作。班組要建立健全各項規(guī)章制度，獎懲分明，班組重點要控制未遂事故和異常現(xiàn)象的發(fā)生，對本班組發(fā)生的安全事件要做到“三不放過”的原則。另外在各項工作中要認真履行“兩票三制”，確保“兩票”合格率100%。

3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場工作監(jiān)護制度的執(zhí)行和安全監(jiān)督檢查制度的落實

各級安全監(jiān)督機構(gòu)和安監(jiān)人員要經(jīng)常深入車間、班組，施工現(xiàn)場，了解職工勞動保護情況，解決反違章中存在的問題，幫助、指導(dǎo)基層查隱患、促整改，糾違章、保安全。

4、落實責(zé)任，分級負責(zé)；齊抓共管，糾正違章

企業(yè)要層層落實“三級”管理責(zé)任制，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理上要嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想不變，行政第一負責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變，貫徹執(zhí)行各種行之有效的安全規(guī)章制度不變，從嚴強化安全生產(chǎn)的工作力度不變，安全生產(chǎn)重獎重罰的原則不變，黨政工團齊抓共管，依靠廣大職工抓好安全生產(chǎn)的傳統(tǒng)不變。安全管理要變抓結(jié)果為抓過程，抓事后變?yōu)樽ナ虑邦A(yù)防，抓粗放型管理變?yōu)樽?、細、實管理，抓管事變?yōu)樽ス苋藶橹?。安全管理的嚴、細、實是杜絕違章行為的有力保障。

5、從嚴考核，糾正違章

糾正違章就是要通過從嚴考核，使違章者及有關(guān)人員都有切膚之痛，把教訓(xùn)牢牢記心中，永不再犯。對違章指揮作業(yè)的干部或因管理性違章而造成作業(yè)人員違章的領(lǐng)導(dǎo)更要加倍處罰。要把安全考核從結(jié)果的考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷`章事件過程的考核，逐步形成全員、全過程的管理、切實做好預(yù)防工作。

6、反違章工作任重道遠，要長抓不懈

反違章工作是一項長期的任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)必須認清反違章工作的重要性和長期性，要把反違章工作與貫徹落實規(guī)章制度結(jié)合起來，用規(guī)章制度做保證。要把反違章工作與抓生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合起來，使之具體化、經(jīng)?；Ｖ挥羞@樣才能使反違章工作深入持久地開展下去，從而達到預(yù)防事故，確保安全生產(chǎn)的目的。

第2篇 安全員必須掌握的安全生產(chǎn)管理知識86條

1、各單位安全網(wǎng)絡(luò)圖、崗位責(zé)任、安全技術(shù)操作規(guī)程必須上墻。并要懸掛整齊醒目。

2、層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立健全各種安全記錄，內(nèi)容清楚、詳細、齊全、屬實。

3、公司所有員工必須積極參加各種安全活動、安全考試、知識競賽等。

4、努力推行現(xiàn)代安全管理方法，普及完善標(biāo)準化作業(yè)，建立并執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組成員能熟練掌握本崗位的安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準，做到會講會用。

5、新工人和轉(zhuǎn)崗工人必須經(jīng)過三級安全教育。

6、安全檔案要嚴格按標(biāo)準建立，妥善保管；車間每半年、各班組每季度組織一次安全培訓(xùn)并考試，成績不合格不準上崗。

7、班長為班組教育的責(zé)任人，必須及時為每位員工建立每三級班組安全教育檔案，制定和實現(xiàn)班組安全目標(biāo)，做到個人無違章，崗位無隱患，班組無事故，崗位塵毒濃度不超標(biāo)，安全文明生產(chǎn)好。

8、各班班長為兼職班組安全員，負責(zé)本班組員工的安全工作。負責(zé)員工的安全教育，監(jiān)督班組員工《崗位安全操作規(guī)程》的執(zhí)行情況，檢查工作現(xiàn)場設(shè)備、人員、環(huán)境的可靠性，符合安全條件后方可開始工作。

9、各班長每天班前會必須對員工進行安全教育，布置安全工作注意事項，檢查場地、設(shè)備、機械、工具和防護措施，確認處于安全狀態(tài)時，方可開展工作。

10、班組長要經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格，具備辨識危險、控制事故的能力，班組各成員要職責(zé)清、責(zé)任明。

11、班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“我管安全”的義務(wù)，“我保安全”的責(zé)任，做到自我防護，自主管理、自我教育。

12、每周生產(chǎn)調(diào)度會布置的安全工作要全面落實。

13、嚴格落實班前、班后會、安全日活動、安全檢查、安全例會制度，做到有布置、有檢查、有考核、有記錄，由安全員監(jiān)督檢查。

14、危險場所及危險設(shè)施應(yīng)采取防范措施，設(shè)立標(biāo)志，要害崗位、重要設(shè)施要人人清楚。

15、火藥庫、油庫、化驗室、氰化鈉庫、發(fā)配電室、信號室、鍋爐房、污水處理廠等要害部門必須做到出入記錄齊全，物資支領(lǐng)手續(xù)齊全，標(biāo)志懸掛醒目。

16、工作前要充分休息，班中不準打鬧，不準帶小孩及無關(guān)人員到生產(chǎn)作業(yè)場所，杜絕帶病上崗。

17、上崗人員必須持有上崗證，上崗證由安全部門每半年考核一次，特種作業(yè)人員必須持特種作業(yè)證上崗。

18、各種大型安裝、維修、檢修等重點工程，各單位必須研究制定安全防范措施，并經(jīng)安全環(huán)保部同意，方可施工。在重點項目檢修過程中，單位必須設(shè)立監(jiān)督崗，3米以上高空作業(yè)須系上安全帶。

19、接班時或工作期間，認真檢查本崗位的設(shè)備、安全設(shè)施以及使用的工具是否處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題立即修理、更換，不許帶病運轉(zhuǎn)和勉強使用。

20、各種防塵、防護設(shè)施必須安全可靠，操作崗位工人及班組長上班和生產(chǎn)管理人員進入車間、工段，必須按要求穿戴勞保用品。

21、氧氣瓶、乙炔瓶的存放和使用必須符合安全規(guī)定。

22、在禁止煙火的場所不準出現(xiàn)煙頭，各種防火器材配備齊全，會正確保管使用。

23、嚴禁班前、班中喝酒，工作期間不準脫崗、睡崗、串崗，做私活，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不準頂替他人上崗，更不準一人私自頂替別人連班。

24、不許在運轉(zhuǎn)設(shè)備旁休息、換衣服，或把衣服放在運轉(zhuǎn)設(shè)備旁。

25、及時整改公司、車間下達的隱患通知書所指出的隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

26、通勤車輛必須裝有扶梯、拉手、拉桿等，車廂欄板不得低于1米。

27、禁止跨越鋼絲繩、皮帶和電纜。

28、外來參觀人員必須由有關(guān)單位批準，執(zhí)行本企業(yè)安全管理規(guī)定，由安環(huán)部人員及所到單位領(lǐng)導(dǎo)指定人員陪同。

29、不準私自安排、調(diào)動、設(shè)置特殊作業(yè)人員。

30、因違章違制被公司或職能部門通報的人員，年累計被罰款超過500元者，取消評比任何先進的資格。

31、對中層以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)管理人員、班組長違章作業(yè)或違章指揮，按對職工罰款額的2倍處罰。屬于嚴重違章作業(yè)或違章指揮者不論是否造成后果，除對其進行行政處分外，再按對工人的罰款額的4倍進行處罰。

32、操作設(shè)備人員必須掌握和嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全政策法規(guī)和本企業(yè)所制定的安全規(guī)章制度，掌握本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能及處理應(yīng)急情況的措施。

33、操作機電設(shè)備必須掌握設(shè)備性能、操作方法、安全注意事項，經(jīng)考試合格后方可獨立操作，不許擅自亂開、亂動機電設(shè)備以及儀表器具。

34、工作中不準擅自離開工作崗位，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得將設(shè)備交給他人操作。

35、運轉(zhuǎn)的機械設(shè)備要設(shè)安全罩，設(shè)備檢修完后要做到工完、料凈、場地清，安全設(shè)施恢復(fù)原狀。

36、檢修時在必要的地方要掛警示牌及安全鎖，停車檢修必須先切斷電源方可進行，并在電氣開關(guān)處掛上“有人作業(yè)，不許合閘”的警示牌。

37、起重時必須由一人指揮，一人監(jiān)護，杜絕多人指揮，緊急情況需停止起吊時除外。

38、不許檢修正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備，不能用手或身體接觸設(shè)備運轉(zhuǎn)部件，不許檢修壓力沒有排除的設(shè)備、容器、管路等。

39、焊、割作業(yè)中，容器內(nèi)有可燃物、毒物、空氣流通不暢，及遇熱后膨脹、彈力變形等不許操作。

40、檢修中各工種協(xié)調(diào)有序，不能雙層作業(yè)，三米以上高空作業(yè)應(yīng)系安全帶，大風(fēng)天禁止高處作業(yè)。

41、有心臟病、高血壓、孕婦、精神障礙病癥者不能在機電設(shè)備崗位工作或附近逗留。

42、處理險情、突發(fā)事故、故障時，要有專人指揮，緊張有序，臨危不亂，防止事故擴大，同時盡快上報上一級主管部門。

43、檢修高壓設(shè)備、線路以及調(diào)整、整定變壓器一、二次保護裝置必須經(jīng)輔助生產(chǎn)部批準，并備案，不得私自處理和調(diào)整、更換。

44、變壓器、高壓電纜、高壓油開關(guān)和50kw以上的電機每半年進行一次絕緣電阻測試，并把測試結(jié)果上報輔助生產(chǎn)部備案。變壓器等電氣設(shè)備的絕緣油每半年進行一次耐壓試驗，避雷器每年春檢試驗一次，不合格的必須更換。

45、油斷路器、變壓器發(fā)生短路事故的，必須取絕緣油樣進行化驗，合格后方可繼續(xù)使用。

46、電氣設(shè)備入井前，必須檢查、試驗，并保存試驗數(shù)據(jù)和試驗結(jié)果。

47、電氣設(shè)備在運輸過程中，必須制定安全措施，以防在運輸過程中損壞電氣設(shè)備。

48、高壓電氣設(shè)備應(yīng)懸掛“高壓危險”標(biāo)志牌，并應(yīng)有照明，無人值班的硐室，必須關(guān)門加鎖。

49、變壓器室內(nèi)不準存放任何材料，不得堵住通風(fēng)系統(tǒng)，非工作人員嚴禁入內(nèi)。

50、電氣工作人員必須使用相應(yīng)等級的絕緣工具，勞保用品等，并定期進行預(yù)防性試驗。

51、進行電氣作業(yè)所使用的工具、勞保用品必須符合安全要求

，電工要加強責(zé)任心，嚴格執(zhí)行電氣安全技術(shù)操作規(guī)程，加強日常巡檢維護和定期檢修工作，嚴防僥幸心理，防止誤操作，不得走過場。

52、公司內(nèi)部高低壓停電，必須按照《能源管理制度》執(zhí)行停電工作票制度。調(diào)度員根據(jù)工作票停送電時間以及所涉及的單位，必須事先通知停電用戶，豎井和斜井用戶必須提前一小時通知。

53、檢修工作完畢后，工作負責(zé)人必須按規(guī)程檢查、清理現(xiàn)場，查明并通知全部工作人員撤離后，指揮拆除接地線和標(biāo)示牌，恢復(fù)常設(shè)遮欄。接地線拆除后，應(yīng)視為線路或設(shè)備即帶電，

不準任何人再進入現(xiàn)場工作。工作負責(zé)人應(yīng)在停電工作票上簽字并通知送電，送電后無異常方可離開。

54、嚴禁帶電作業(yè)或采用預(yù)約停送電時間的方式進行電氣檢修。檢修電氣設(shè)備必須切斷電源，并在電源開關(guān)上掛“禁止合閘，有人工作”的警告牌。電源開關(guān)離工作面較遠時應(yīng)派專人看

守。高處作業(yè)、夜間作業(yè)、暑天、大雪天作業(yè)或其它危險作業(yè)必須有兩人以上，一人工作，一人監(jiān)護。監(jiān)護人不得直接操作。

55、裝設(shè)接地線必須先接接地端，后接導(dǎo)體端，必須接觸良好。拆除接地線必須與此順序相反。裝拆接地線均應(yīng)使用絕緣棒和戴絕緣手套。接地線應(yīng)用多股軟銅線，其截面應(yīng)符合電流要求，但不得小于25mm2。

56、對10kv以上電氣設(shè)備、重要線路、重要工作場所的停送電，須經(jīng)公司能源管理員同意簽字后，方可進行作業(yè)。57、電氣設(shè)備必須由專職電工（持進網(wǎng)證、特種作業(yè)證、上崗

證）或在專職電工指導(dǎo)下進行安裝、維護和檢修作業(yè)，否則不得作業(yè)。

58、低壓帶電作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護，使用有絕緣柄的工具，戴絕緣手套和安全帽，工作時站在干燥的絕緣物上。嚴禁使用銼刀，金屬尺和帶有金屬的毛刷等工，同時人體不得同時接觸兩

根線頭。

59、電氣設(shè)備可能為人所觸及的裸露帶電部分，必須設(shè)保護罩、遮欄及警示標(biāo)志等安全裝置。

60、采掘工作面、天井、低于二米的分支巷道的照明電壓不得超過36v；有爆炸危險的工作面炸藥、雷管庫區(qū)，應(yīng)采用攜帶式蓄電池礦燈。

61、礦井內(nèi)所有電氣設(shè)備的金屬外殼及電纜配件、金屬外皮等都要可靠接地。

62、井下電氣設(shè)備禁止接零，井下應(yīng)采用礦用變壓器，若用普通變壓器時，禁止中性點直接接地。不得由地面中性點直接接地的變壓器向井下供電。

63、禁止帶電檢修或搬動任何帶電設(shè)備（包括電纜、電線），檢修或搬動前，必須切斷電源，并將導(dǎo)體完全放電和接地。

64、不準將電纜懸掛在風(fēng)水管上，電纜上不準懸掛任何物件。電纜與風(fēng)水管平行敷設(shè)時，應(yīng)敷設(shè)在管子上方，距管子不得小于0.3m。高低壓電纜之間的距離不得小于0.3m。

65、井下低壓安全供電要做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”。

66、人體接觸電容器之前，應(yīng)用短接導(dǎo)線將所有電容器直接短接放電，并懸掛臨時接地線，否則不能觸及電容器。

67、井下設(shè)備排列擁擠，工作面空間狹窄，空氣比較潮濕，頂板有滴水、淋水現(xiàn)象以及電氣設(shè)備、電纜易受砸、碰、壓的地方，必須采取必要的防護措施，符合安全操作規(guī)程要求，使用合格和相應(yīng)等級的設(shè)備、器材，并要加強日常巡檢，防止機電事故的產(chǎn)生和擴大，確保人身和設(shè)備的安全。

68、機電設(shè)備工作繁重，起動頻繁，負載變化較大，設(shè)備有過載現(xiàn)象的，其控制回路必須定期檢查、檢修。

69、在控制臺看不到所控制全套設(shè)備或工作設(shè)備離控制開關(guān)較遠以及其他在可能發(fā)生危險的區(qū)域內(nèi)，工作人員不能快速操縱控制開關(guān)終止危險發(fā)生的地方，都必須在工作設(shè)備附近裝設(shè)緊急控制開關(guān)。

70、各單位應(yīng)對使用電氣設(shè)備的一般生產(chǎn)工人，進行必要的安全用電知識和安全規(guī)程的教育、培訓(xùn)，作為三級教育的內(nèi)容之一。

71、向井下供電的斷路器和井下中央變配電所各回路斷路器禁止裝設(shè)自動合閘裝置。

72、在斷電的線路上作業(yè)時，該線路的電源開關(guān)把手，必須加鎖或設(shè)專人看護，并懸掛“有人作業(yè)，不準送電”的警示牌。只有執(zhí)行這項工作的人員，才有權(quán)取下警示牌并送電。

73、個人不準私接電線和用電設(shè)施，發(fā)生電氣故障不得私自處理，并立即通知電工處理。

74、工作服要做到三緊（領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊）。

75、地面電纜必須按規(guī)程布置，井巷內(nèi)的動力電纜應(yīng)按規(guī)程懸掛。

76、禁止在超重設(shè)備下停留或者通過。

77、地、測、采專業(yè)的各項技術(shù)設(shè)計必須履行嚴格的審批制度，未經(jīng)審批的設(shè)計一律不得進行施工。

78、地質(zhì)探礦工程設(shè)計必須考慮地質(zhì)構(gòu)造、巖石的穩(wěn)固性、破碎帶、斷層、水溶洞等不安全因素，并有詳細的文字說明和附圖。

79、探礦及采準天井的單體設(shè)計必須避開破碎帶、斷層、水溶洞等地段，防止塌方及涌水事件的發(fā)生。

80、采場單體設(shè)計必須保證有兩個天井與采場相通，確保采場通風(fēng)良好及安全行人通道的暢通。

81、對于暴露面積較大的采場，必須有安全礦柱的技術(shù)設(shè)計說明書。

82、對于礦柱的回采和采空區(qū)的處理，要有總的設(shè)計方案。

83、露天采場的設(shè)計必須考慮邊坡穩(wěn)固，排水防洪等安全因素。

84、當(dāng)專業(yè)技術(shù)設(shè)計與實際施工因安全因素發(fā)生沖突時，應(yīng)及時調(diào)整技術(shù)設(shè)計，并編寫補充設(shè)計說明。

85、地、測、采各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行技術(shù)指導(dǎo)。

86、地質(zhì)技術(shù)人員要著重對井下的斷層、破碎帶、水溶洞等現(xiàn)象進行管理，發(fā)現(xiàn)上述的安全。

第3篇 抓好安全生產(chǎn)，必須從“細節(jié)”抓起

天下大事必作于細。重視細節(jié)，體現(xiàn)著認真負責(zé)的態(tài)度。有強烈的責(zé)任感，就會始終以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度對待每一項工作，盡心竭力，唯恐有半點差池和閃失。重視細節(jié)，彰顯著嚴謹細致的作風(fēng)。安全生產(chǎn)工作不當(dāng)“馬大哈”，不搞“想當(dāng)然”、“大概”、“也許”、“湊合過去”，思維縝密，謀事周全，行事嚴謹。重視細節(jié)，也是一種本領(lǐng)和才能。像科學(xué)研究一樣，愈是在細節(jié)處，愈容易捅破“窗戶紙”，探得奧秘，進入別有洞天的佳境。無論從事何種工作，細節(jié)檢驗著一個人是否有敏銳的眼光，是否能在平常事中干出不平凡的業(yè)績。從細節(jié)處突破，就需要有精益求精的執(zhí)著追求。

目前國電公司提出建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出“三抓一創(chuàng)”的工作思路和工作要求，這是國電公司的總體要求、總體目標(biāo)。到了基層，我們必須細化和落實，要落到實處。要在這個基礎(chǔ)上，通過我們細致的工作，真正實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)。

科學(xué)發(fā)展觀中含著可控、在控的要求，這也是安全生產(chǎn)向深度和廣度發(fā)展的必然。實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控，關(guān)鍵要在控制細節(jié)上下功夫，不放過每一個細節(jié)中存在的問題。

“一切的魔鬼都在細節(jié)中”。我們許多細節(jié)問題沒有注意，最終釀成事故。我們有許多生產(chǎn)事故的例子一再證實，安全生產(chǎn)必須從細節(jié)抓起，忽視細節(jié)就埋下事故隱患。不注重細節(jié)，有認識上的問題，如意識不到位，考慮不周密，往往忽視的細節(jié)可能是最重要的環(huán)節(jié)。千里之堤，潰于蟻穴。防范事故就是要認真對待細節(jié)。有態(tài)度上的問題，認為規(guī)章制度繁瑣，如偶然獲得成功免去不幸，覺得違章作業(yè)未必就一定會出事故，有一種當(dāng)了一次英雄的感覺，長此以往形成習(xí)慣性違章。有行為上的問題，如辦事不認真，有關(guān)措施不能認真做到位，就冒險蠻干。

要扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)，就要牢固樹立重視細節(jié)的觀念，緊摳細節(jié)，以細節(jié)體現(xiàn)作風(fēng)，體現(xiàn)科學(xué)態(tài)度，細節(jié)做得好，安全生產(chǎn)才有保障。堅持“四不放過”要從細節(jié)上做起，嚴格制度、嚴肅紀律也要從細節(jié)上抓起。只有重視細節(jié)，從細節(jié)抓起，在細節(jié)上落實，才能最終擺脫管理粗放、管理流于形式的問題，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。

第4篇 建筑施工必須具備安全生產(chǎn)操作要點

安全帽:

1、進入施工現(xiàn)場所有人員必須戴好安全帽,作業(yè)時不得將安全帽脫下,擱置一旁或坐墊使用。

2、正確的配戴安全帽,扣好帽帶,帽箍底邊至人頭頂端的垂直距離為85mm,調(diào)整好帽襯間距為5cm,不使用缺襯帶或破損的安全帽。

安全帶:

1、采購時選擇的安全帶符合6095-85標(biāo)準,并有產(chǎn)品合格證,生產(chǎn)廠家應(yīng)經(jīng)勞動部門批準。

2、在攀登作業(yè)和懸空作業(yè)時必須佩帶安全帶,并有牢固的掛鉤設(shè)施,嚴禁只在腰間佩帶安全帶,而不在固定的設(shè)施上栓掛鉤環(huán)。

3、使用時高掛低用,防止擺動碰撞,繩子不打結(jié)鉤子掛在連接環(huán)上,有異常時立即更換,換新繩時加繩套,使用三米以上長繩加緩沖器。

4、對安全帶妥善保管,不接觸高溫、明火、強酸或尖銳物體。

安全網(wǎng):

要有出廠合格證,廠家生產(chǎn)許可證,當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的準用證和進場復(fù)試報告。

1、使用的密目式安全網(wǎng)必須滿足2000目10cm2,6×1.8m的單張網(wǎng)重量應(yīng)在3千克以上的合格產(chǎn)品。

2、安全網(wǎng)張掛時緊繃,扎牢,拼接嚴密,不使用破損安全網(wǎng),綁扎采用16號鐵絲。

3、使用過程中,配備專人對網(wǎng)內(nèi)墜落物進行清理,避免高溫或蒸汽環(huán)境,拆下后,專人對其進行全面檢查并鑒定合格使用的證明,入庫存放,搬運過程不使用鐵鉤或帶尖刺工具,以防損傷網(wǎng)繩。

五、安全防護

1、四口防護

1)樓板、屋面及平臺洞口,邊長小于25-50cm,用九合板蓋設(shè),并對其固定防止移動。蓋板漆刷黃黑油漆檢舉0.3米。

2)邊長大于25-50cm的洞口,采用φ8鋼筋網(wǎng)片覆蓋,并蓋九合板。網(wǎng)片鋼筋間距為150cm。

3)邊長大于150cm以上的洞口,采用九合板覆蓋,四周還需采用鋼管設(shè)置1.2米高防護欄桿(防護欄桿均漆刷黃黑油漆間距0.3米),欄桿設(shè)0.6米、1.2米兩道水平橫桿,下面設(shè)0.2米高擋腳板(九合板制,刷黃黑油漆間距0.3米),欄桿內(nèi)側(cè)采用密目式安全網(wǎng)進行圍護。

4)電梯井口設(shè)置1.2米高、1.5米寬防護柵門,其底部采用2mm厚鋼板制0.2米高擋腳板。電梯井內(nèi)地下室負一層開始每二層水平張掛一道安全網(wǎng)。

5)樓梯口、邊采用鋼管設(shè)1.2米高和0.6米高二道防護欄桿,下設(shè)0.18米高踢腳板,桿件內(nèi)側(cè)掛密目式安全網(wǎng)。

6)進出建筑物通道口,外用電梯進出口,各機具操作間,搭設(shè)防護棚,棚口寬度大于通道,兩端各長出1米,垂直長度為2米,棚頂搭設(shè)二層(防護棚棚頂均為二層,二層間距為0.3米),5cm厚木板滿鋪,上下二層木板互相垂直鋪設(shè)。(防護通道、防護棚棚頂臨邊均用鋼管搭設(shè)1.2米高防護欄桿,設(shè)0.2米高踢腳板一道、0.6米、1.2米高水平桿兩道,內(nèi)側(cè)張拉安全網(wǎng)。棚底1.8米范圍內(nèi)桿件漆刷黃黑油漆,間距為0.3米。)

7)防護棚搭設(shè)其支撐體系不得與其它設(shè)施連接,通道入口明顯處張掛各類禁止、警告、提示性標(biāo)志。

8)場地內(nèi)離建筑物邊緣距離5米內(nèi)的施工通道、各類施工機械均搭設(shè)防護棚,搭設(shè)要求同上,施工通道防護棚棚頂下張掛安全網(wǎng)。

2、臨邊防護

1)高處作業(yè)時,工作面圍護設(shè)施低于0.8米時均搭設(shè)1.2米高防護欄桿。

2)本工程腳手架外側(cè)進行防護,采用安全平網(wǎng)和密目式安全網(wǎng)進行雙層懸挑防護,斜度45o~60o。

3)防護欄桿采用鋼管搭設(shè),其立柱與預(yù)埋件焊接固定,柱間距為2米,設(shè)0.2高踢腳板,0.6米、1.2米欄桿各一道,欄桿采用搭接,具體要求見《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》jgj130-2001。

六、安全管理

1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,扣好帽帶。

2、懸空、高處作業(yè)必須正確使用安全帶,扣好保險鉤。

3、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須要有生產(chǎn)許可證和合格證。

4、做好監(jiān)督和安全教育、宣傳工作,禁止隨意拆除、移動安全防護設(shè)施,如作業(yè)需要在保證安全的前提下需拆除防護必須經(jīng)有關(guān)部門同意方可拆除,作業(yè)完畢后及時復(fù)原。

5、專人負責(zé)定期進行檢查和維修工作,發(fā)現(xiàn)問題及時上報整改。

第5篇 安全生產(chǎn)必須從班組管理抓起

按照國務(wù)院安委會“安全生產(chǎn)年”的部署和要求，全總和國家煤監(jiān)局下發(fā)了《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，今天又聯(lián)合召開這次座談會，主要任務(wù)是以鄧小平理論、“____”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，堅持安全發(fā)展的理念，推動班組安全建設(shè)工作進一步開展，增強班組的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處置能力，切實加強煤礦企業(yè)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

一、提高認識——切實重視和加強班組安全建設(shè)

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織形式，是提升企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細胞，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)，既是企業(yè)財富和效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。一個人的不安全行為，一個崗位的缺失，一個環(huán)節(jié)處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進行有效治理就可能發(fā)生事故。這方面，我們既有很多鮮活的成功經(jīng)驗，更有大量血的教訓(xùn)。

從近幾年發(fā)生的特別重大事故的統(tǒng)計來看，80%以上的事故都發(fā)生在班組，90%都是由于“三違”造成的。今年發(fā)生在山西焦煤集團屯蘭礦“2?22”特別重大瓦斯爆炸事故，就是一起典型的發(fā)生在通風(fēng)班組的違章指揮、違章作業(yè)、違反作業(yè)規(guī)程而造成的特別重大事故（通風(fēng)二隊隊長請示科領(lǐng)導(dǎo)后，違反作業(yè)規(guī)程規(guī)定將風(fēng)機安放在無風(fēng)或微風(fēng)的聯(lián)絡(luò)巷中，電器檢修人員不按操作規(guī)程操作，導(dǎo)致電器開關(guān)失爆）。

由此可見，加強班組安全建設(shè)，對于保障職工生命安全，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)安全發(fā)展具有重要意義。各個生產(chǎn)企業(yè)要從以人為本、科學(xué)發(fā)展的高度，認識和把握班組安全建設(shè)工作的重要性，真正重視班組安全建設(shè)，為企業(yè)安全發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

二、加強制度建設(shè)——全面規(guī)范班組安全行為

從實踐來看，我局各企業(yè)較為重視基層基礎(chǔ)建設(shè)，目前各單位班組（區(qū)隊）安全建設(shè)有了很好的基礎(chǔ)，但整體水平不高，主要問題是安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，崗位責(zé)任制不落實，安全管理粗放，核心問題是制度建設(shè)滯后，特別是制度規(guī)定及相關(guān)激勵和約束機制沒有落到實處，功能作用發(fā)揮不夠。要遏制重特大事故的發(fā)生，必須建立和完善班組安全建設(shè)。

首先要從制度建設(shè)入手，用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵人。

抓制度建設(shè)，一是作業(yè)規(guī)程的編制要全面、科學(xué)、準確，有針對性和可操作性，讓職工能夠熟練掌握；二是每個崗位要建立崗位責(zé)任制，每個工種要有嚴格的操作程序和工藝流程，讓每個職工職責(zé)明確，任務(wù)清晰；三是要建立安全管理制度，讓每個職工自覺遵守，從安全管理上堵塞漏洞；四是要建立安全獎懲制度，做到獎罰分明，管理有序。

其次，要在貫徹落實上下功夫。與健全制度、機制相比，這一點更加重要，也是我們班組安全建設(shè)的薄弱點和工作著力點。

制度制定好了之后，是否不折不扣地執(zhí)行到位，關(guān)鍵是看制度有沒有執(zhí)行力，激勵機制是否能夠激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，約束機制是否能夠約束住職工的不安全行為，做到自覺保安，這是衡量一項制度是否有效的重要方面。各個生產(chǎn)企業(yè)制度建設(shè)要從各自實際出發(fā)，注重實效，做到獎懲分明，執(zhí)行有力，真正使制度落到實處，把班組建設(shè)成為執(zhí)行制度的模范，安全生產(chǎn)的堡壘。

三、以能力建設(shè)為重點——全面提高班組成員安全技能

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前煤礦企業(yè)一線職工主體是新工、青工，新工、青工受自身素質(zhì)條件的制約，安全技能普遍較低，與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求及所承擔(dān)繁重任務(wù)不相適應(yīng)，因此，《指導(dǎo)意見》提出了加強班組安全生產(chǎn)的五種能力建設(shè)。

這里我重點強調(diào)兩點，一是抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)的完成，安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)，現(xiàn)場安全管理，隱患排查治理，都與班組長決策組織息息相關(guān)。我們組織各類安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)跟班，不可能查遍所有班組，不可能跟滿一個整班，而隱患及其治理是一個隨著生產(chǎn)的進行不斷產(chǎn)生和消亡的動態(tài)過程，治本之策還是要靠班組本身組織性，紀律性，用他們的自覺行動消除和治理隱患。由于班組長在班組中的特殊地位和作用，所以班組長的能力建設(shè)，直接影響到整個班組的安全環(huán)境，甚至全公司的安全發(fā)展形勢，現(xiàn)在企業(yè)人員流失變動量較大，職工素質(zhì)普遍較低的背景下，應(yīng)當(dāng)把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為公司生產(chǎn)管理的重中之重，這既是當(dāng)務(wù)之急，也是長遠發(fā)展的需要。要把班組長納入重要人才培養(yǎng)計劃，從機制上、政策上、管理上營造出優(yōu)秀班組長脫穎而出的良好氛圍。

二是強化培訓(xùn)，全面提高班組自我保安能力?，F(xiàn)在在生產(chǎn)一線工作的職工，大多數(shù)是退伍軍人，很少經(jīng)過正規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，存在安全意識差、安全技能低，“三違”現(xiàn)象屢禁不止等問題，嚴重影響和制約著公司的安全發(fā)展。解決這些問題的關(guān)鍵就是要加強培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一支安全意識強、操作技能好、管理水平高的職工隊伍。同時還要樹立安全生產(chǎn)、培訓(xùn)先行的理念，建立培訓(xùn)制度，制定長遠培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)教材，精密組織，嚴格實施。要針對不同人群，不同崗位開展培訓(xùn)，比如，對新工人的崗前培訓(xùn)，對“三違”人員的幫助教育培訓(xùn)，對特殊工種的崗位技能培訓(xùn)，對班組長的理論技能培訓(xùn)以及班組全員的愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻培訓(xùn)等。培訓(xùn)工作要務(wù)求實效，堅持培訓(xùn)與實踐結(jié)合、教育與培養(yǎng)結(jié)合、現(xiàn)場講解與實際操作結(jié)合，使培訓(xùn)效果達到預(yù)期目標(biāo)，切實提高班組全員的綜合素質(zhì)，努力實現(xiàn)企業(yè)的安全、可持續(xù)發(fā)展。

四、充分發(fā)揮工會——在班組安全建設(shè)中的重要作用

維護職工的生命安全與健康，是工會組織的重要職責(zé)和神圣使命。保障職工的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏，是工會組織的工作目標(biāo)。各級工會組織尤其是企業(yè)工會，要把促進企業(yè)安全生產(chǎn)，保護職工安全健康作為工會生存和發(fā)展的立足點和出發(fā)點，利用各種渠道，采取各種手段調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性；教育職工愛崗敬業(yè)，遵章守紀；幫助職工立足本職，崗位成才。要把職工參與企業(yè)民主管理、提安全生產(chǎn)合理化建議活動與班組安全建設(shè)有機結(jié)合；把建職工小家與班組安全建設(shè)有機結(jié)合；把工會同企業(yè)簽訂勞動保護專項集體合同與班組安全建設(shè)有機結(jié)合。利用“安康杯”競賽活動，充分發(fā)揮特聘煤礦群眾安全監(jiān)督員在班組安全生產(chǎn)中的骨干作用，積極參與企業(yè)的隱患排查治理和安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)，總結(jié)企業(yè)安全生產(chǎn)、職工權(quán)益保護等工作經(jīng)驗，分析研究新情況、新問題，了解和掌握職工的思想動態(tài)，幫助解決實際問題，督促企業(yè)改善職工的勞動條件、作業(yè)環(huán)境，確保職工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的平等性、自覺性和主動性，增強職工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主人翁意識，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

第6篇 安全生產(chǎn)管理責(zé)任必須規(guī)范到人

為貫徹落實《建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定》(住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第17號)，住建部制定了實施意見并于日前公布，“實施意見”就管理人員范圍、分類，安全生產(chǎn)的條件與考核內(nèi)容和方法做了明確規(guī)定。

一、企業(yè)主要負責(zé)人的范圍

企業(yè)主要負責(zé)人包括法定代表人、總經(jīng)理(總裁)、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理(副總裁)、分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理(副總裁)、技術(shù)負責(zé)人、安全總監(jiān)等。

二、專職安全生產(chǎn)管理人員的分類

專職安全生產(chǎn)管理人員分為機械、土建、綜合三類。機械類專職安全生產(chǎn)管理人員可以從事起重機械、土石方機械、樁工機械等安全生產(chǎn)管理工作。土建類專職安全生 產(chǎn)管理人員可以從事除起重機械、土石方機械、樁工機械等安全生產(chǎn)管理工作以外的安全生產(chǎn)管理工作。綜合類專職安全生產(chǎn)管理人員可以從事全部安全生產(chǎn)管理工作。新申請專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核只可以在機械、土建、綜合三類中選擇一類。機械類專職安全生產(chǎn)管理人員在參加土建類安全生產(chǎn)管理專業(yè)考試合格后，可以申請取得綜合類專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。土建類專職安全生產(chǎn)管理人員在參加機械類安全生產(chǎn)管理專業(yè)考試合格后，可以申請取得綜合類專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。

考核的條件

三、申請安全生產(chǎn)考核應(yīng)具備的條件

(一)申請建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人安全生產(chǎn)考核，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1.具有相應(yīng)的文化程度、專業(yè)技術(shù)職稱(法定代表人除外)；

2.與所在企業(yè)確立勞動關(guān)系；

3.經(jīng)所在企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格。

(二)申請建筑施工企業(yè)項目負責(zé)人安全生產(chǎn)考核，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1.取得相應(yīng)注冊執(zhí)業(yè)資格；

2.與所在企業(yè)確立勞動關(guān)系；

3.經(jīng)所在企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格。

(三)申請專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1.年齡已滿18周歲未滿60周歲，身體健康；

2.具有中專(含高中、中技、職高)及以上文化程度或初級及以上技術(shù)職稱；

3.與所在企業(yè)確立勞動關(guān)系，從事施工管理工作兩年以上；

4.經(jīng)所在企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格。

考核內(nèi)容與方式

四、安全生產(chǎn)考核的內(nèi)容與方式

安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)知識考核和安全生產(chǎn)管理能力考核。

安全生產(chǎn)知識考核可采用書面或計算機答卷的方式；安全生產(chǎn)管理能力考核可采用現(xiàn)場實操考核或通過視頻、圖片等模擬現(xiàn)場考核方式。

機械類專職安全生產(chǎn)管理人員及綜合類專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理能力考核內(nèi)容必須包括攀爬塔吊及起重機械隱患識別等。

五、安全生產(chǎn)考核合格證書的樣式

建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書由住建部統(tǒng)一規(guī)定樣式。主要負責(zé)人證書封皮為紅色，項目負責(zé)人證書封皮為綠色，專職安全生產(chǎn)管理人員證書封皮為藍色。

六、安全生產(chǎn)考核合格證書的編號

建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書編號應(yīng)遵照《關(guān)于建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有關(guān)問題的通知》(建辦質(zhì)〔2004〕23號)有關(guān)規(guī)定。

七、安全生產(chǎn)考核合格證書的延續(xù)

建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿前3個月內(nèi)，經(jīng)所在企業(yè)向原考核機關(guān)申請證書延續(xù)。符合下列條件的準予證書延續(xù)：

(一)在證書有效期內(nèi)未因生產(chǎn)安全事故或者安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為受到行政處罰；

(二)信用檔案中無安全生產(chǎn)不良行為記錄；

(三)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格，且在證書有效期內(nèi)參加縣級以上住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時間滿24學(xué)時。

不符合證書延續(xù)條件的應(yīng)當(dāng)申請重新考核。不辦理證書延續(xù)的，證書自動失效。

八、安全生產(chǎn)考核合格證書的換發(fā)

在本意見實施前已經(jīng)取得專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書且證書在有效期內(nèi)的人員，經(jīng)所在企業(yè)向原考核機關(guān)提出換發(fā)證書申請，可以選擇換發(fā)土建類專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書或者機械類專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。

九、安全生產(chǎn)考核合格證書的跨省變更

建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員跨省更換受聘企業(yè)的，應(yīng)到原考核發(fā)證機關(guān)辦理證書轉(zhuǎn)出手續(xù)。原考核發(fā)證機關(guān)應(yīng)為其辦理包含原證書 有效期限等信息的證書轉(zhuǎn)出證明。建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員持相關(guān)證明通過新受聘企業(yè)到該企業(yè)工商注冊所在地的考核發(fā)證機關(guān)辦理新證書。新證書應(yīng)延續(xù)原證書的有效期。

專職人員配備

十、專職安全生產(chǎn)管理人員的配備

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)〔2008〕91號)的有關(guān)規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和建設(shè)工程項目中，應(yīng)當(dāng)既有可以從事起重機械、土石方機械、樁工機械等安全生產(chǎn)管理工作的專職安全生產(chǎn)管理人員，也有可以從事除起重機械、土石方機械、樁工機械等安全生產(chǎn)管理工作以外的安全生產(chǎn)管理工作的專職安全生產(chǎn)管理人員。

十一、安全生產(chǎn)考核合格證書的暫扣和撤銷

建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故的，考核機關(guān)應(yīng)當(dāng)暫扣其安全生產(chǎn)考核合格證書六個月以上一年以 下。建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故的，考核機關(guān)應(yīng)當(dāng)撤銷其安全生產(chǎn)考核合格證書。

十二、安全生產(chǎn)考核費用

建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核不得收取費用，考核工作所需相關(guān)費用，由省級人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門商同級財政部門予以保障。

第7篇 淺談煤礦安全生產(chǎn)中的7個必須

一、必須牢牢堅持黨和國家安全生產(chǎn)方針

國家安全生產(chǎn)的方針是：安全第一、預(yù)防為主；煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)方針是：安全第一、預(yù)防為主，綜合治理、總體推進。根據(jù)其內(nèi)涵，國家頒布了《礦山安全法》、《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等一系列法律法規(guī)。這些法律法規(guī)是國家對煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略控制，其指導(dǎo)思想就是：保護職工的生命安全和身體健康，保護國家（企業(yè)）財產(chǎn)不受侵害。只要牢牢掌握這一指導(dǎo)思想，就掌握了國家安全生產(chǎn)方針和一系列法律法規(guī)的精髓，在企業(yè)制定相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程及規(guī)章制度時，就掌握了操作上的關(guān)鍵要領(lǐng)。這個指導(dǎo)思想又是一條紐帶，它把各種法律法規(guī)和技術(shù)、行政文件與現(xiàn)場管理和具體工作行為緊緊連接在一起。這一指導(dǎo)思想是安全生產(chǎn)的靈魂，它涵蓋安全生產(chǎn)管理中各個方面，是安全生產(chǎn)工作思維的制高點。黨和國家安全生產(chǎn)方針及法律法規(guī)，企業(yè)應(yīng)有的規(guī)章制度能否真正落實到現(xiàn)場管理中，這一指導(dǎo)思想能否真正扎根在干部群眾的心中，溶化在具體的行為中，是關(guān)鍵所在。

二、必須正確處理好傳統(tǒng)安全管理和系統(tǒng)安全管理的關(guān)系，將二者有機統(tǒng)一起來。

傳統(tǒng)安全管理和系統(tǒng)安全管理，是安全管理整體工作中的兩個概念。傳統(tǒng)安全管理指的是用法規(guī)、制度和實際工作經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)的過程控制。系統(tǒng)安全管理主要是指采取預(yù)防性措施，對可能出現(xiàn)的不安全因素和絕不容許出現(xiàn)的不安全隱患，采取預(yù)防控制的辦法，實施超前管理。在實際安全生產(chǎn)的管理工作中，是一個合二為一的運作過程，不存在誰取代誰的問題，因為預(yù)防性操作也是靠法規(guī)制度作前提保障，以實際工作經(jīng)驗作為基礎(chǔ)的，其所預(yù)防的事態(tài)目標(biāo)，也是日常工作中經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，所以說系統(tǒng)安全管理和傳統(tǒng)安全管理是一個相輔相成的關(guān)系。

三、必須堅定走依法治礦之路

煤礦企業(yè)動作中制定的規(guī)章制度、規(guī)程措施、施工設(shè)計，技術(shù)文件和行政文件等是煤礦安全生產(chǎn)的準則。雖然各生產(chǎn)礦井的自然條件、裝備水平、人員素質(zhì)參差不齊，但國家法律法規(guī)對所有煤礦安全生產(chǎn)卻具有同等的約束力。在國家法律法律允許和不抵觸的情況下緊密結(jié)合自己的客觀實際，制定出一套切實可行的規(guī)章制度。對不切實際的規(guī)程措施和規(guī)章制度，看似依法治礦，實質(zhì)是為違章指揮、違章作業(yè)披上一件“合法”的外衣。這種行為帶有極大的危害性。依法治礦的內(nèi)在實質(zhì)是，認真領(lǐng)會國家法律法規(guī)的實質(zhì)內(nèi)涵，結(jié)合礦井的客觀實際，制定出符合礦井安全生產(chǎn)實際情況和技術(shù)和行政文件。這就是礦井安全生產(chǎn)的理性選擇。

四、必須堅持黨政工團齊抓共管

安全工作是一項系統(tǒng)工程。在1985年國家煤礦安全工作會議上，第一次將“安全第一”量化為十項工作任務(wù)。其中一項就是黨政工團齊抓共管。這一帶有全員性質(zhì)的管理觀念，其目的就是為了加強安全生產(chǎn)中人與人的關(guān)系基礎(chǔ)，且具有很強的群眾性，它是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的外圍體系，從以人為本這一工作角度，調(diào)動了一切可調(diào)動的積極因素。對推動現(xiàn)場管理，起到了潛移默化的促進作用，從而也形成了以礦山安全生產(chǎn)為主調(diào)的礦山文化。

五、必須堅持以事故預(yù)防為主

事故由隱患造成，而構(gòu)成隱患的主要因素有兩個：一是不符實際的規(guī)程、措施和設(shè)計文本構(gòu)成的隱患。礦山井下自然條件復(fù)雜，如瓦斯、斷層等。但不能把現(xiàn)存在的自然現(xiàn)象稱作隱患，應(yīng)該針對礦井的自然客觀條件，積極采取相應(yīng)的措施和科學(xué)的施工方法，確保良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；二是不符實際的規(guī)章制度或管理辦法構(gòu)成的隱患。呂有符合客觀實際的規(guī)章制度和管理辦法，且具有很強的可操作性，使其真正成為現(xiàn)場職工的操作行為，才能使礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。人的因素永遠是主要因素。有了安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，結(jié)合科學(xué)的安全管理機制和科技裝備，再加上科學(xué)操作的人才能把事故的發(fā)生概率降低到最低限度。這是安全生產(chǎn)工作追求的最高境界。

六、必須建立健全安全管理機制

安全生產(chǎn)的管理機制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意志和科學(xué)的管理辦法相結(jié)合的產(chǎn)物，是人的主觀愿望在管理中的一種表現(xiàn)形式，可充分體現(xiàn)管理者的水平。在安全生產(chǎn)運作中它是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全管理機制的松懈，可以使安全生產(chǎn)的戰(zhàn)術(shù)要素（裝備和人的素質(zhì)）不能正常發(fā)揮作用，從而造成安全失控。為了保證安全生產(chǎn)中的控制權(quán)，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴格按規(guī)章制度進行現(xiàn)場運作，保證每一個工序，每一項作業(yè)都能按要求進行。出了事故一定要堅持“三不放過的原則”，不但要追究操作人員的責(zé)任，而應(yīng)追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

七、必須注重高科技在安全管理中的運用

高科技在煤礦的研發(fā)利用，是煤礦企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。要達到勞動者、勞動工具和勞動對象的和諧統(tǒng)一，達到人與自然的和諧統(tǒng)一，必須由高度的科學(xué)技術(shù)來完成。筆者建議上層決策時，應(yīng)有戰(zhàn)略決策。如：組建起動基金，綜合開發(fā)研究，制定目標(biāo)分段予以實施等。煤礦采掘運輸自動化、智能化應(yīng)作為攻堅的首要目標(biāo)。

第8篇 煤礦安全生產(chǎn)必須“嚴實細”

煤礦生產(chǎn)要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度抓好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是煤礦企業(yè)獲得效益的首要條件。煤礦企業(yè)的效益體現(xiàn)在社會效益和企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。從社會效益來說，它標(biāo)志著一個企業(yè)的整體形象，煤礦企業(yè)只有安全、可靠、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)地出煤，才能給廣大用戶帶來效益，從而給整個社會帶來效益，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展；從企業(yè)自身的經(jīng)濟效益來說，安全就是效益，一個煤礦企業(yè)發(fā)生了事故，就會給企業(yè)帶來人員傷亡、設(shè)備損壞，這自然會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。從安全經(jīng)濟學(xué)的角度來看，往往一元的直接經(jīng)濟損失，會帶來四元的間接經(jīng)濟損失。因此，煤礦的安全管理必須“嚴、細、實”。

首先要“嚴”。煤礦企業(yè)要發(fā)展，如果沒有安全生產(chǎn)為之保駕護航，那么一切都是可望不可及的水中月、鏡中花。而安全生產(chǎn)工作是否到位，取決于各級管理者的責(zé)任心，防范意識到位，安全生產(chǎn)就有保障，反之，各類事故將會接踵而至。從多年來煤礦的傷亡事故中可以看出，由于設(shè)備不安全導(dǎo)致的人身傷亡事故較少，大量的事故是違章操作、監(jiān)護不力和安全措施不力引起的。在現(xiàn)實工作中，我們經(jīng)?？梢钥吹接袀€別單位和人員一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為時，面對當(dāng)事人的苦苦哀求，管理人員總是心太軟，往往動了惻隱之心，大事化小，小事化了，監(jiān)管不力，流于形式。事故一旦發(fā)生，部門之間互相指責(zé)，扯皮現(xiàn)象嚴重，個個都怕承擔(dān)風(fēng)險，怕承擔(dān)責(zé)任，此時，他們的責(zé)任心不知跑到哪去了？

作為承擔(dān)安全管理責(zé)任的部門和人員，在安全管理上應(yīng)該有一種對企業(yè)負責(zé)、對員工負責(zé)的態(tài)度，對一切誘發(fā)事故的不安全因素，均應(yīng)重拳出擊，鐵面無私，一抓到底。安全管理人員要杜絕同情心，同情心換不來生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全，憐憫之心終會害人害己；而嚴格的安全措施和規(guī)范，雖會對某些人的經(jīng)濟利益造成暫時的陣痛，但通過認真吸取教訓(xùn)，舉一反三，就會促進今后的生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。筆者呼吁，我們的各級煤礦管理者，要切實樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，牢記煤礦安全生產(chǎn)靠的是責(zé)任心，抓煤礦的安全管理要杜絕憐憫之心，千萬不能心太軟。

其次要“實”。企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)生的一些事故多為人為責(zé)任事故。究其根源，違章和習(xí)慣性違章的潛在性是主要原因。有些細小的違章行為，表面上看似乎微不足道，但長期重復(fù)作業(yè)中逐漸形成的不安全和不規(guī)范行為，以及沒有發(fā)生事故產(chǎn)生的麻痹僥幸心理往往成為安全隱患，一旦與某些不安全因素相結(jié)合，發(fā)生事故就成了必然。

常言道：“習(xí)慣成自然?！绷?xí)慣性違章行為多是初次違章沒有得到糾正，再次違章沒有受到處罰，第三次違章沒有發(fā)生事故，久而久之就養(yǎng)成了根深蒂固的不良習(xí)慣，嚴重影響安全生產(chǎn)的正常運行。思想是行為的先導(dǎo)，因違章已成為習(xí)慣，讓習(xí)慣性違章行為轉(zhuǎn)化為遵章更有一定難度，我們須把反違章和杜絕習(xí)慣性違章作為一項常抓不懈、實實時時的工作。

在一些企業(yè)單位，有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章應(yīng)有盡有，關(guān)鍵在于要不折不扣地、實實在在地執(zhí)行到位。安全管理強調(diào)以人為本，一切制度都要靠人執(zhí)行，沒有責(zé)任制的層層落實和強有力的執(zhí)行力，再完善的制度也是一紙空文。

要讓遵章成習(xí)慣，就要標(biāo)本兼治，重在治本，從思想教育入手，用制度規(guī)范，使職工牢固樹立“除不可抗力外，一切事故皆可避免”的理念和安全生產(chǎn)如履薄冰的謹慎意識。當(dāng)安全理念潛移默化地融入日常生產(chǎn)作業(yè)行為時，“違章、麻痹、僥幸、疏忽、不注重細節(jié)”等“沉疴痼疾”才能徹底離我們遠去，安全生產(chǎn)才能做到可控、能控、在控。

“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我”，總結(jié)的是個別職工違章時賭一把的心理。從生產(chǎn)現(xiàn)場違章屢有發(fā)生的情況來看，有這樣一種心理的人不在少數(shù)，筆者認為這是一種可怕的思想傾向。思想麻痹大意，僥幸心理嚴重，心中默念數(shù)個“不一定”，為自己違章找到心理安慰。殊不知這種思想往往是事故發(fā)生的起源。

安全事關(guān)生命，切不可有任何的麻痹大意和僥幸心理，如果用幾個“不一定”就作為違章的理由，未免太不可靠。規(guī)章制度本身就是用鮮血和生命換來的，任何細小的違章都潛藏著事故因素，違章行為本身就是對生命的藐視、對責(zé)任的褻瀆。

消除“不一定”的危險思想，要通過安全案例和警示教育，增強職工安全第一意識，同時開展安全責(zé)任教育，通過算賬對比，讓職工認清違章成本，自覺抵制違章行為。在此基礎(chǔ)上，要落實責(zé)任追究，督促干部職工樹立正確的安全責(zé)任感和使命感。

再次要“細”。煤礦企業(yè)抓安全，抓來抓去最終要細化落實到工作現(xiàn)場。工作現(xiàn)場的安全管理不到位，其他都等于零。而安全生產(chǎn)的前沿陣地就是連隊和班組。連隊是煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作目標(biāo)貫徹落實的重要環(huán)節(jié)。連隊基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范，直接決定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營具體工作的落實和總體目標(biāo)的實現(xiàn)。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，班組管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。因此抓好連隊、班組安全管理，對于煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的作用是不容忽視的。

那如何才能使連隊、班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)？連隊、班組的安全管理重點是什么呢？

筆者認為連隊、班組抓安全工作重在三個環(huán)節(jié)，即連隊管理、班組管理、職工個人行為約束，并在其中貫穿以人為本的理念。連隊層面的管理要努力做到精細管理，包括施工前安全條件的準備，隱患的超前預(yù)防，班前會根據(jù)每名職工的特長、性格等作出有針對性的工作安排；班組管理要努力做到精益求精，主要是工作質(zhì)量標(biāo)準化的落實，及時發(fā)現(xiàn)、整治現(xiàn)場的安全隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件；職工個人對待現(xiàn)場工作要努力做到精雕細刻，克服盲目行為，不做無用功。抓好三個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)在安全上個人保班組，班組保連隊的良好局面，為全礦的總體安全盡到責(zé)任。

總之，安全工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，先進的理念、科學(xué)的技術(shù)、完善的措施，嚴格的管理、過硬的隊伍是這個系統(tǒng)上的一塊塊木板，是環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)，只有每個環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，才能保證整個系統(tǒng)安全運作。搞好安全管理必須突出重點，抓住關(guān)鍵，抓大不放小，取長更補短，不斷發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)治理薄弱環(huán)節(jié)，才能真正實現(xiàn)礦井持續(xù)安全和諧發(fā)展。

第9篇 煤化工安全生產(chǎn)嚴禁必須規(guī)定

煤化工安全生產(chǎn)10嚴禁、10必須規(guī)定

十嚴禁

一、嚴格落實生產(chǎn)作業(yè)場所的安全管理,嚴禁違規(guī)使用明火、吸煙、不按規(guī)定著裝、班前飲酒者及無人帶領(lǐng)的外來人員進入生產(chǎn)崗位或施工現(xiàn)場。

二、嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和勞動紀律,嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

三、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴禁職責(zé)不清、多頭管理、業(yè)務(wù)保安不到位、安全管理漏項。

四、嚴格執(zhí)行化學(xué)品生產(chǎn)單位八項作業(yè)安全規(guī)范,嚴禁不辦理票證或未按照票證要求落實措施、違反操作規(guī)范組織檢修作業(yè)。

五、嚴格貫徹落實國家、行業(yè)標(biāo)準和規(guī)范,嚴禁使用已被國家明令禁止、淘汰的工藝、設(shè)備,嚴禁隨意拆卸或解除安全附件、聯(lián)鎖、報警信號,嚴禁重要工藝監(jiān)測儀器儀表缺失、失效、拆除的情況下進行生產(chǎn)。

六、嚴格執(zhí)行工藝控制指標(biāo),嚴禁超能力、超強度、超定員、超溫度、超壓力組織生產(chǎn)。

七、嚴格落實事故隱患排查治理制度,嚴禁被責(zé)令停產(chǎn)整頓的工藝、設(shè)備、現(xiàn)場,整改不達標(biāo)或未經(jīng)上級部門批準等不具備安全生產(chǎn)條件、隱患未排除、安全措施不到位的情況下,擅自組織生產(chǎn)。

八、嚴格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)制度,嚴禁主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、生產(chǎn)操作人員未培訓(xùn)考試合格上崗。

九、嚴格執(zhí)行作業(yè)場所危險有害因素告知制度,嚴禁在未告知作業(yè)場所危險有害因素、未按規(guī)定配置職業(yè)安全防護設(shè)施的情況下組織生產(chǎn)經(jīng)營。 十、嚴格執(zhí)行危險化學(xué)品經(jīng)營銷售、充裝、運輸有關(guān)規(guī)定,嚴禁違反規(guī)定向不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位采購、銷售、充裝、托運危險化學(xué)品。

十必須

一、必須嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度,特別是在停電、特殊檢修、突發(fā)事故處理、開停車等特殊時期,領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員要帶班在現(xiàn)場,否則禁止作業(yè)。

二、必須依法審批取得安全生產(chǎn)許可證和消防合格審批批復(fù),具備安全生產(chǎn)資質(zhì)。

三、必須按照相關(guān)標(biāo)準和規(guī)定對劇毒物品、放射性物質(zhì)進行保存、發(fā)放和使用。

四、必須編制完善的重大工藝處理、檢修、施工安全措施,參加檢修人員組織開展“五想五不干”活動。

五、必須按標(biāo)準、規(guī)定對安全設(shè)施、設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、檢修,保證安全運行。

六、必須全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,健全完善安全管理體系,持續(xù)改進,不斷提升安全管理績效。

七、必須選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)進行項目建設(shè),并簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確安全責(zé)任。

八、必須對重大危險源辨識全面,監(jiān)控、檢查到位,應(yīng)急救援設(shè)施、設(shè)備、物品、預(yù)案齊備有效。

九、必須健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配齊全安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理人員要具備與所從事崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力和工作年限。

十、必須落實試車前的各項準備工作,試車方案、人員組織、應(yīng)急預(yù)案、裝置試驗、安全設(shè)施、場地清理、限制措施全面落實到位,方可試車。

第10篇 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“十必須”

1、 新工人入場必須進行安全教育。

2、 對高大工程建筑的深坑和高空作業(yè)必須有針對性的方案和安全措施。施工前必須做好安全交底。

3、 進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽。

4、 懸空拴好安全帶、登高梯子必須有防滑措施。

5、 上下垂直作業(yè)、進出口、臨街、臨舍建筑物必須有隔離保護措施；內(nèi)架砌磚或吊裝必須逐層提升安全網(wǎng)。

6、 機具傳動部位、灰漿攪拌機、木工機械必須有安全護裝置、乙炔發(fā)生器必須有符合安全規(guī)定的回火防止器。

7、 井架、門架吊盤必須有平層安全裝置和高速限位裝置、起位吊裝區(qū)有安全防范措施。

8、 樓梯口、電梯口（包括垃圾口）、預(yù)留洞口、進出口、通道口、明溝、深坑等，必須遮蓋或設(shè)置圍欄。

9、 尚未搭設(shè)外架的陰臺邊、樓層邊、屋面邊、跑道兩邊和卸料平臺為外側(cè)邊，都必須設(shè)置一米高的欄桿和安全網(wǎng)。

10、 集中荷載必須搭設(shè)專用承重平臺。

第11篇 安全員必須掌握的安全生產(chǎn)管理知識

1、各單位安全網(wǎng)絡(luò)圖、崗位責(zé)任、安全技術(shù)操作規(guī)程必須上墻。并要懸掛整齊醒目。

2、層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立健全各種安全記錄，內(nèi)容清楚、詳細、齊全、屬實。

3、公司所有員工必須積極參加各種安全活動、安全考試、知識競賽等。

4、努力推行現(xiàn)代安全管理方法，普及完善標(biāo)準化作業(yè)，建立并執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組成員能熟練掌握本崗位的安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準，做到會講會用。

5、新工人和轉(zhuǎn)崗工人必須經(jīng)過三級安全教育。

6、安全檔案要嚴格按標(biāo)準建立，妥善保管;車間每半年、各班組每季度組織一次安全培訓(xùn)并考試，成績不合格不準上崗。

7、班長為班組教育的責(zé)任人，必須及時為每位員工建立每三級班組安全教育檔案，制定和實現(xiàn)班組安全目標(biāo)，做到個人無違章，崗位無隱患，班組無事故，崗位塵毒濃度不超標(biāo)，安全文明生產(chǎn)好。

8、各班班長為兼職班組安全員，負責(zé)本班組員工的安全工作。負責(zé)員工的安全教育，監(jiān)督班組員工《崗位安全操作規(guī)程》的執(zhí)行情況，檢查工作現(xiàn)場設(shè)備、人員、環(huán)境的可靠性，符合安全條件后方可開始工作。

9、各班長每天班前會必須對員工進行安全教育，布置安全工作注意事項，檢查場地、設(shè)備、機械、工具和防護措施，確認處于安全狀態(tài)時，方可開展工作。

10、班組長要經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格，具備辨識危險、控制事故的能力，班組各成員要職責(zé)清、責(zé)任明。

11、班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“我管安全”的義務(wù)，“我保安全”的責(zé)任，做到自我防護，自主管理、自我教育。

12、每周生產(chǎn)調(diào)度會布置的安全工作要全面落實。

13、嚴格落實班前、班后會、安全日活動、安全檢查、安全例會制度，做到有布置、有檢查、有考核、有記錄，由安全員監(jiān)督檢查。

14、危險場所及危險設(shè)施應(yīng)采取防范措施，設(shè)立標(biāo)志，要害崗位、重要設(shè)施要人人清楚。

15、火藥庫、油庫、化驗室、氰化鈉庫、發(fā)配電室、信號室、鍋爐房、污水處理廠等要害部門必須做到出入記錄齊全，物資支領(lǐng)手續(xù)齊全，標(biāo)志懸掛醒目。

16、工作前要充分休息，班中不準打鬧，不準帶小孩及無關(guān)人員到生產(chǎn)作業(yè)場所，杜絕帶病上崗。

17、上崗人員必須持有上崗證，上崗證由安全部門每半年考核一次，特種作業(yè)人員必須持特種作業(yè)證上崗。

18、各種大型安裝、維修、檢修等重點工程，各單位必須研究制定安全防范措施，并經(jīng)安全環(huán)保部同意，方可施工。在重點項目檢修過程中，單位必須設(shè)立監(jiān)督崗，3米以上高空作業(yè)須系上安全帶。

19、接班時或工作期間，認真檢查本崗位的設(shè)備、安全設(shè)施以及使用的工具是否處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題立即修理、更換，不許帶病運轉(zhuǎn)和勉強使用。

20、各種防塵、防護設(shè)施必須安全可靠，操作崗位工人及班組長上班和生產(chǎn)管理人員進入車間、工段，必須按要求穿戴勞保用品。

第12篇 班組長在安全生產(chǎn)工作中必須堅持“五個做到”

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)預(yù)防事故的一線陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。班組長既是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是安全生產(chǎn)管理者，責(zé)任十分重大，被譽為企業(yè)的'兵頭將尾'。因此，正確認識班組長在安全生產(chǎn)中的作用，有針對性的抓好安全工作，對當(dāng)前安全生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。必須充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的作用，只有班組長在安全生產(chǎn)工作中堅持'五個做到'，才能扎實抓好班組安全生產(chǎn)工作。

一、做到具有過硬的素質(zhì)。一個好的班組長，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，是一個班組的核心。這就要求班組長不僅要有精湛的操作技能'會干'，能隨時正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，而且要'會管'，就是對薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點加以解決，在職工的眼中，班組長就是帶頭人，在日常生產(chǎn)工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，班組長的一言一行具有很強的導(dǎo)向作用，因此班組長不僅要具備過硬的技術(shù)素質(zhì)，而且要有良好的心理素質(zhì)，要有超前的預(yù)想、預(yù)知、防范意識，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時及時采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。

二、做到緊靠現(xiàn)場管理，安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，班組長緊靠現(xiàn)場，必須科學(xué)地有計劃的組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅持上標(biāo)準崗，干標(biāo)準活、干放心活。這就要求班組長時刻做到'三勤'，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞，對問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能視而不見，麻目不仁，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)'盲區(qū)'，做到閉環(huán)管理。

三、做到嚴反'三違'不留情，班組長在生產(chǎn)一線，最接近工人，對每一名工人的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，也最了解，對'三違'現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長必須瞪起眼來抓'三違'，要敢當(dāng)'黑臉'包公，鐵面無私，要做'三違'的克星，使'三違'找不到任何存活的'空間'，做為一名班組長，首先要認識到違章作業(yè)仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的，僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情'三違'人員，都是害人害已。

四、做到居安思危，繃緊安全弦。班組長抓安全工作要常常反思，現(xiàn)場施工中還有那些隱患，存在那些薄弱環(huán)節(jié)，那些地方仍有不足需要改進，安全措施是否真正落實到位；做為班組長，一方面要堵塞班組人員在安全生產(chǎn)中的'跑、冒、滴、漏'思想，另一方面要對班組每名職工的思想、心理、個性、行為等特點、健康狀況以及家庭狀況等做到掌握了解，克服影響安全的不利因素，對已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時刻緊繃安全弦。

五、做到集思廣益，調(diào)動班組的積極性，做為一名班組長，必須懂得抓安全生產(chǎn)，個人的力量是有限的，'必須眾人拾柴火焰高'。因此日常工作要充分發(fā)揚民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認真協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，要緊緊依靠全班集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，班組長要將危險的作業(yè)地點和潛在的危險因素給作業(yè)人員講清楚，注意增強職工的自主保安，強化互保聯(lián)保，相互提醒，相互關(guān)心，相互愛護，真正做到按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，只有這樣安全生產(chǎn)才能形成有力的保障。