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第1篇 工程質(zhì)量標準化管理員安全生產(chǎn)責任制
一、在基建總經(jīng)理和工程部負責人的領導下開展工作。
二、確保乙方工程周密組織，精心安排，嚴把工程質(zhì)量關。
三、負責基建工程的各類臺賬，報表的填寫，做到準確無誤。
四、每天向部門領導匯報工程進度，質(zhì)量問題以及需要協(xié)商解決的問題。
五、嚴禁井下使用國家明令淘汰的設備，機電設備各種保護裝置應齊全，操作人員應持證上崗。
六、每天深入井下，掌握工程進度進展情況。
七、負責監(jiān)督檢查施工方的臺賬，記錄，運行日志等各類報表的填寫執(zhí)行情況。
八、負責突發(fā)事件及時上報應對措施。
第2篇 工程質(zhì)量安全管理建議
第一部分:質(zhì)量安全管理經(jīng)驗介紹
一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系
1、搶抓“雙基工作”,強化安全意識
基礎管理達標是搞好安全工作的保障。基礎不牢,地動山搖。因此,分公司工程管理線以抓基礎、抓基層為著力點,以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標準為突破口,不斷加強“雙基”工作,創(chuàng)新管理思維,完善管理機制,強化管理措施,在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓和安全教育,分公司全體員工樹立了“天天講安全,時時重安全”的思想,各項目以預控為主,安全生產(chǎn)工作意識超前,落實各工種、作業(yè)面、特殊機械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,對班組操作人員進行經(jīng)常性的技術、安全交底,專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實情況,對違章者嚴格處罰,確保了安全生產(chǎn)目標、方針的貫徹落實,有效提升了安全水平,促進了安全工作。
2、夯實質(zhì)量保證體系,確保質(zhì)量目標實現(xiàn)
工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線,是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術管理方面,分公司始終將質(zhì)量、技術工作放在首位,建立科技攻關小組,圍繞質(zhì)量管理方針和目標,把重點放在了行動落實上,在施工現(xiàn)場積極進行質(zhì)量預控、過程控制和結果反饋。嚴格執(zhí)行“三檢”驗收制度,以抓好質(zhì)量為己任,積極開展科研課題立項和科技論文編寫工作。同時,分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓保證、過程保證、技術保證為主體的質(zhì)量控制體系,將項目質(zhì)量控制責任到人,簽訂責任狀,定期進行檢查、考核,確保了施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓,制定考核辦法
1、舉行管理人員培訓
分公司技術部積極組織項目管理人員召開質(zhì)量、安全相關專題培訓活動,一定程度上提高了管理人員的技術水平和安全意識。同時,要求各項目部堅持先培訓,后上崗原則,在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗,堅持教育到位、責任到位、檢查到位、措施到位的制度。
2、開展項目質(zhì)量安全檢查活動
由分公司分管領導牽頭,堅持進行“安全、質(zhì)量、文明”大檢查,對工地及施工作業(yè)隊進行全面、細致的檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項目部進行整改,并將整改情況回復分公司技術部,由技術部進行復查,驗證整改是否達到內(nèi)控制度和分公司實施細則的規(guī)定要求,加強了分公司對項目質(zhì)量安全管理的控制。
3、實施項目經(jīng)理行為記分管理辦法
由技術部制定了項目經(jīng)理行為管理辦法,針對各個項目經(jīng)理進行考評。根據(jù)公司項目經(jīng)理行為記分管理辦法,技術部每月對各項目部進行質(zhì)量、安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理記分行為,分公司各部門通過各種途徑收集與項目部有關的政府主管部門、建設單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關表彰獎勵等信息,及時傳遞給技術部,作為對項目經(jīng)理的扣分或獎分的依據(jù)。
三、嚴格管理,抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實
1、加強人、材、機的管理
施工人員、材料、施工機械不僅對工程質(zhì)量有著極為重要的影響,而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素,為了保證施工的質(zhì)量與安全,各項目部嚴格勞務人員和施工機械準入制度,并加強對進場材料的管理,堅決將無證、達不到操作要求的人員、達不到質(zhì)量要求的材料清除場外,將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。
2、嚴格施工程序,確保施工質(zhì)量與安全
分公司通過技術部門下文,要求各項目部在施工過程中務必按照工程施工的正常程序進行,確保了施工的質(zhì)量,避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。
四、質(zhì)量安全管理存在的不足
1、基礎管理有待落實
分公司項目管理力量和基礎管理工作有待加強,面對在質(zhì)量、安全、技術管控力度和組織機構的配置上的不足,還需從各項目質(zhì)量、安全、技術線條人員的工作積極性入手,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,加強管控能力和管理手段,強化人員行為教育,加大落實整改力度,采用多種形式及時解決好項目存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。
第二部分:2022年質(zhì)量安全管理工作安排
2022年,分公司的技術質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細管理,狠抓落實”這一主題開展,依安全施工促發(fā)展,靠質(zhì)量精品拓市場。分公司2022年質(zhì)量安全管理工作的重點為“大力推行標化管理”、“狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實”。
2022年,分公司工程管理線將以標準化管理和質(zhì)量、安全、技術為主線,進一步強化自身的使命感和緊迫感,以“務實”的工作作風,“ 與時俱進 ”的管理手段,管好在建項目,抓好進度、安全、質(zhì)量和文明施工管理,為實現(xiàn)分公司立足南京市場奠定堅實的基礎。
一、強化管理,促進質(zhì)量目標、安全目標順利實現(xiàn)
2022年分公司安全目標為:杜絕重大安全事故;減少一般事故,負傷率控制在3‰以下。質(zhì)量目標為:創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工程1項;重大質(zhì)量事故為零,質(zhì)量投訴為零。
1、強化工程建設技術標準、落實各項工程建設基本制度
以國家工程建設的基本法律、法規(guī)、制度、強制標準為準繩,落實施工過程中的質(zhì)量控制及施工安全管理,始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位;同時貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的施工指導思想,狠抓施工質(zhì)量管理,以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場。
2、制定措施、狠抓落實
我分公司將按照總公司下達的指標,編制好分公司的生產(chǎn)計劃、分解指標,編排好各項目的進度計劃、質(zhì)量目標和安全目標,專人與各項目部簽訂安全生產(chǎn)責任狀進行督導,并報公司生產(chǎn)與安全部備案。各項目部對照各自指標計劃,將指標層層分解落實到各分部分項工程或節(jié)點工程的施工隊伍,明確責任人,簽訂軍令狀,做到指標有人扛、責任有人擔、獎罰能兌現(xiàn)。分公司技術部、工程部通過建立工期履約重點監(jiān)控項目的掛牌督辦制度,定期對各項目進行檢查,組織開好月度項目檢查及生產(chǎn)例會,對于項目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,集中力量,有針對性的采取措施,及時解決,確保生產(chǎn)進度跟上計劃的同時,保證施工的質(zhì)量與安全。
3、強化質(zhì)量安全管理,推行質(zhì)量、安全責任制
(1)、強化質(zhì)量管理,突出治理質(zhì)量通病
質(zhì)量是企業(yè)的生命線,也直接關系到公司形象。今年,分公司要建立好質(zhì)量管理的長效機制,搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作,以抓“項目質(zhì)量”為主線,不斷完善質(zhì)量管理體系,做好質(zhì)量管理與控制,嚴格執(zhí)行公司推行質(zhì)量控制目標責任管理制度。
(2)、推行質(zhì)量控制目標責任管理
量化項目總工程師質(zhì)量責任,嚴格執(zhí)行公司將推出的10大指標,即“實施性施工組織設計以及專項施工方案報批、質(zhì)量實施策劃和質(zhì)量控制要點臺帳、每周工程質(zhì)量例會、技術質(zhì)量交底、工序影像資料、檢測實驗臺帳、實體質(zhì)量、檢測設備、樣板引路、獎罰兌現(xiàn)是否及時”為基礎。
(3)、落實安全監(jiān)督管理
在安全監(jiān)督管理上,應在臨邊防護、施工腳手架搭設、臨時用電上加強培訓教育,及時調(diào)整項目安全管理人員配置。對危險源較大的分部分項工程和高風險工點加強監(jiān)控措施,經(jīng)常組織聯(lián)合檢查、驗收,將高危險源落實相應專項方案上,實行方案交底制度、做好勞務人員進場驗證工作,尤其是杜絕特種作業(yè)人員人證不符的情況在各項目出現(xiàn)。
(4)、強化在建工程質(zhì)量、安全責任
認真吸取安全事故、質(zhì)量事故教訓,加大監(jiān)管力度,做到目標不變,力度不減。一是要堅決破除利用“負公差”來進行商務運作的觀念。“負公差是用來控制質(zhì)量的,而不是用來節(jié)約成本的”,利用“負公差”來進行商務運作就是偷工減料。二是要切實做到以施工工藝來保證質(zhì)量,以規(guī)范檢查來控制質(zhì)量。三是要抓好兩個評審(實施性施工組織設計、危險性較大工程專項技術方案),提升分公司層面的預控能力。四是召開反面典型現(xiàn)場會,促進質(zhì)量安全管理的落實。五是要規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理,禁止內(nèi)業(yè)資料外包。
二、推進施工現(xiàn)場標準化建設
分公司今年計劃打造2個及以上標準化工地,并不少于1個樣板示范工程,以點帶面,整體推進項目管理標準化,不斷向精細化邁進,確保工程施工的質(zhì)量與安全。因為我司質(zhì)量安全管理現(xiàn)場標準化推進還處在起步階段,相對于其他公司還有一定差距。為實現(xiàn)這一目標,工程管理線將采取以下主要措施:
1、走出去和請進來
要做好質(zhì)量安全管理的標準化建設,光憑自己是遠遠不夠的,要通過學習先進的質(zhì)量控制措施、安全管理經(jīng)驗,不斷提高、充實質(zhì)量安全管理工作。我們將組織分公司以及各項目技術質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線的管理人員到先進分公司進行學習,到他們的標準化示范工程項目觀摩;另外,邀請標準化推進好的公司的專家來給我們做現(xiàn)場標準化建設的培訓和交流。
2、加強標準化手冊學習
組織生產(chǎn)管理線的管理人員對局標準化系列叢書生產(chǎn)技術類的標準進行學習,對現(xiàn)場標準化手冊進行詳細解讀、交底和現(xiàn)場指導,同時組織標準化學習和培訓,保證各項目對手冊的理解和執(zhí)行不走樣,將局、公司對以往管理成果的總結和提煉盡快吸收。
3、強化組織領導,明確責任,保證標準化工作的順利開展
今年將進一步加強駐地標準化、施工標準化管理和安全標準化建設工作,通過樣板引路的方式引導提升各項目的標準化管理水平。制定詳細實施計劃,按月對質(zhì)量安全標準化的開展情況進行考核。做到“任務清晰、責任明確、措施得力、抓出實效”,促進標準化工作的順利開展。
三、加強管控,切實提高質(zhì)量安全管理水平
1、生產(chǎn)安全與質(zhì)量管理工作思路
2022年分公司生產(chǎn)安全工作總的思路是:
推進生產(chǎn)安全工作從人治向法治轉(zhuǎn)變,建立和完善生產(chǎn)安全的制度建設;
推進生產(chǎn)安全工作從被動防范向源點管理轉(zhuǎn)變;
推進生產(chǎn)安全從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然D(zhuǎn)變;
推進生產(chǎn)安全工作從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變;
推進生產(chǎn)安全工作從控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康管理工作轉(zhuǎn)變。
2022年分公司項目質(zhì)量管理工作總的思路是:
在確保無重大質(zhì)量事故及無質(zhì)量事故投訴的前提下,積極努力打造更多的有影響力的優(yōu)良工程項目。
分公司全體員工要在認真學習領會局、公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制方面文件精神的基礎上,統(tǒng)一思想,提高認識,樹立“以人為本”的理念和“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的指導思想,深刻理解“安全第一、預防為主”、“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想內(nèi)涵,把職工的利益放在首位,把工程質(zhì)量控制落到實處,以對人民高度負責的精神,切實加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制工作。
2、2022年安全生產(chǎn)工作安排
(1)確保目標:
a、四大事故(人員、設備、火災、交通)為零,消滅死亡事故。
b、千人負傷率控制在3‰以下。
c、千人重傷率控制在0.5‰以下。
(2)爭取達到的管理目標:
嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制、各項安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程;積極推行科學化、規(guī)范化、標準化的安全生產(chǎn)基礎管理工作;職工教育培訓率、危險源點控制率、重大隱患整改率、特殊工種持證上崗率、勞動保護用品發(fā)放率等達到100%;班組安全生產(chǎn)管理合格率達到90%以上。
(3)主要措施:
為完成上述安全生產(chǎn)工作目標,應采取切實有效的措施,為此分公司要求各項目在2022年的安全生產(chǎn)工作中要建立一個“模式”,夯實“雙基”建設,搞好三個“堅持”,落實六個“加強”。
1)建立人性化的安全管理模式。
安全管理工作的對象主要是人,在安全管理工作中必須樹立人性化理念,具體體現(xiàn)是“以人為本”的思想。
2)夯實基層管理和基礎建設,健全落實責任制和一系列規(guī)章制度。
2022年,各項目將重點抓好項目安全生產(chǎn)向班組、生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移的工作,把工作重點“下潛”,把安全“關口”前移。要從強化基層管理和基礎建設著手,夯實“雙基”建設工作,努力構筑預防為主的安全生產(chǎn)長效管理模式。這是今年安全生產(chǎn)管理工作的一項重點。
3)堅持加大對項目安全生產(chǎn)必需的資源投入。
根據(jù)項目大小,分公司將增加為達到安全生產(chǎn)條件所必需的資源投入,如安全管理人員的配備、特種作業(yè)人員的配備,以及為改善安全生產(chǎn)條件進行的資金投入等,對各項目的安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。繼續(xù)增加對安全生產(chǎn)的資源投入,嚴格按照法律法規(guī)及有關的標準和規(guī)范來滿足項目安全生產(chǎn)條件的要求,這項工作要持之以恒地堅持下去。
4)堅持做好職工的安全教育和安全技能培訓。
2022年分公司將根據(jù)有關法律法規(guī)、局及總公司有關安全生產(chǎn)和規(guī)定,對項目主要負責人和各級安全生產(chǎn)管理人員進行相關安全知識和管理能力的培訓和考核,合格后方可任職。
5)堅持安全檢查。
安全檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患、督促整改的有效手段,這項工作要長期堅持下去。要做到定期和日常檢查相結合,綜合與專項檢查相結合,重點與一般檢查相結合。發(fā)現(xiàn)隱患要按照定時間、定措施、定人員的“三定”原則落實整改,并對整改情況進行驗收,做好記錄。
6)加強安全生產(chǎn)技術進步工作。
科學技術是第一生產(chǎn)力,也是推動安全工作的強大動力。實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),必須建立在依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的基礎上。各項目要通過制定安全技術創(chuàng)新規(guī)定,督導項目真正建立健全技術創(chuàng)新體系和運行機制,把安全科技工作擺到長遠戰(zhàn)略位置上來。要加強隊伍建設,健全技術管理體系,加強技術開發(fā)力量和資金投入,通過“產(chǎn)、學、研”結合,搞好安全科技攻關,解決安全生產(chǎn)中的技術難題。積極推廣和采用新技術、新設備、新工藝、新材料,增強項目綜合安全防御能力。
今年,項目要加強項目重大危險源辨識評價技術研究;典型作業(yè)環(huán)境粉塵危害治理及防護技術研究;毒物排放,防止環(huán)境污染的技術研究;電焊機空載降壓保護技術的引進和推廣等工作,努力使分公司的安全生產(chǎn)技術進步工作提升到較高的水平。
7)加強和提高處理事故的應急能力。
目前,各項目基本上制定了緊急救援預案,但有必要進一步健全和規(guī)范,應根據(jù)本項目重大危險源的變化情況,及時修訂。應急預案應包括救援組織及其分工、通訊聯(lián)絡、救援設備及器材、現(xiàn)場保護、傷員救治應急措施、事故報告等內(nèi)容。應急預案要告之從業(yè)人員和相關人員,并上報業(yè)主、監(jiān)理備案。同時,各項目還要進行必要的演練,確保一旦遇有事故,救援工作有條不紊,加強和提高處理事故的應急能力。
8)加強法制觀念,加大責任追究力度,建立嚴格的責任追究制度。
凡發(fā)生輕傷、重傷、死亡等各類生產(chǎn)性傷亡事故以及重大設備、火災、交通事故的項目,必須按照國家規(guī)定及時上報,并應按規(guī)定建立符合要求的工傷事故檔案和事故報告制度,即使沒有發(fā)生傷亡事故,也應如實、按時填報總局要求的傷亡事故月報表。對事故的處理,各項目及部門要加強法制觀念,加大責任追究力度,建立嚴格的責任追究制度。處理事故必須堅持“四不放過”的原則,要通過事故的處理,提高職工遵章守紀的自覺性,做到“春夏秋冬安全在我心中,時時處處嚴防生產(chǎn)事故?！?/p>
9)嚴格公司《職業(yè)安全健康管理體系》的執(zhí)行工作。
公司建立《職業(yè)安全健康管理體系》,是健全項目安全生產(chǎn)自我約束機制,標本兼治,進行規(guī)范化管理的重要措施,也是建立現(xiàn)代項目制度,貫徹“安全第一,預防為主”方針,提高項目競爭力的重要內(nèi)容。該體系突出強調(diào)了項目班子的承諾和責任及全員參與,全過程控制和持續(xù)改進的原則,因此嚴格執(zhí)行公司《體系》的執(zhí)行工作,對消除、降低和避免各類與工作相關的傷害、疾病和死亡事故的發(fā)生,保證全體勞動者的安全與健康大有益處。
10)加強臨時用電管理,作好隱患整改工作。
臨時用電隱患給項目安全生產(chǎn)造成嚴重威脅,對這方面的問題,應引起大家的高度重視。各項目要認真對照臨時用電的“五大隱患”,按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求,查問題,找隱患,定措施,進行認真整改。
3、2022年技術質(zhì)量工作安排
質(zhì)量是企業(yè)和項目的生命,也是企業(yè)、項目經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。2022年分公司的項目在局、公司和分公司領導的重視下,建設項目未發(fā)生大的質(zhì)量事故,總體形勢還是不錯的。2022年分公司項目質(zhì)量管理的工作,應在打造更多的有影響的優(yōu)良工程項目上努力。分公司2022年項目技術質(zhì)量管理要求如下:
(1)、技術研發(fā)
應用推廣新工藝、新材料、新技術、新方法保障安全、降低成本、提升基礎設施的施工能力,變勞動密集管理為技術密集管理,促進分公司持續(xù)發(fā)展。
(2)、質(zhì)量管理原則
對分公司每個項目而言,質(zhì)量控制和管理要確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準,采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法實現(xiàn)項目的質(zhì)量管理目標。在進行項目質(zhì)量控制管理過程中,應遵循以下幾點原則:
1)堅持 “質(zhì)量第一、用戶至上”,筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品,使用年限較長,是 “百年大計”,直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以,工程項目在施工中應自始至終地把 “質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
2)以人為核心,人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須 “以人為核心”,把人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責任感,樹立 “質(zhì)量第一”觀念,提高人的素質(zhì),避免人的失誤,以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。
3)以“以預防為主”,就是要從對質(zhì)量檢查把關,轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制,從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。這是確保施工項目的有效措施。
4)堅持質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準,必須通過嚴格檢查,用數(shù)據(jù)說話。
5)貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。各級質(zhì)量管理人員,在處理質(zhì)量問題過程中,應尊重客觀事實,尊重科學、正直、 公正,不持偏見;遵紀、守法,杜絕不正之風;既要堅持原則,嚴格要求,秉公辦事,又要謙虛謹慎,實事求是,以理服人,熱情幫助。
(3)、質(zhì)量管理重點
1)加強材料構配件的質(zhì)量管理
材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制.是提高工程質(zhì)量的重要保證。2022年分公司及各項目將加強材料及構配件的質(zhì)量管理工作,管理的重點是:
掌握所有需供材料的信息,優(yōu)選供貨廠家;
合理組織材料供應,確保施工正常進行;
合理組織材料使用,減少材料的損失;
加強材料的驗收,來嚴把材料質(zhì)量關。
分公司要從材料的的質(zhì)量標準,材料性能,材料的取樣,試驗方法材料的適應范圍和施工要求等方面對項目材料進行有力的監(jiān)控和管理.
2)加強施工方案的質(zhì)量控制
施工方案的正確與否,是直接影響施工項目質(zhì)量、進度和成本的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而影響工程質(zhì)量。為此,各項目在制定施工方案時,必須結合工程實際,從技術組織管理經(jīng)濟等方面分析綜合考慮,以確保施工方案在技術上可行,有利于提高工程質(zhì)量。施工方案的制定不只是項目總工一個人的事,項目班子成員在大的施工方案制定時,要發(fā)揚一定的民主,發(fā)揮團隊精神,提出各自的意見和建議,必要時還要采納施工員、分包隊伍的建議和意見。以確保施工方案的可行性和可操作性。
3)加強施工工序的質(zhì)量控制
任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成,而工程項目的建設,則是通過一道道工序來完成。所以,分公司項目施工質(zhì)量管理控制要從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的進行系統(tǒng)的過程控制。
(4)、重大質(zhì)量事故目標
堅持開展專項質(zhì)量排查,對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。并通過作業(yè)指導書、過程驗收標準等形式轉(zhuǎn)化為具體操作規(guī)定,同時將規(guī)定的相關要求納入分包合同和各級交底、考核內(nèi)容中。抓好項目質(zhì)量管理和安全管理工作,全年控制重大質(zhì)量安全事故率0%。
六查:“查質(zhì)量職責落實、查規(guī)范標準執(zhí)行、查技術方案實施、查工程實體質(zhì)量、查計量檢測試驗、查質(zhì)量事故損失”;
五防:“防偷工減料、防空鼓開裂、防滲水漏水、防蜂窩麻面、防尺寸偏差”。
(5)、顧客滿意度
建立和完善供方準入、履約綜合評定與獎懲體系,將供應商管理升級為供應鏈管理,提高供方素質(zhì),提升資源組織、管理能力。從而提高項目的履約能力,確保顧客滿意度達到85分以上。
第3篇 建設工程質(zhì)量安全管理條例
第二十五條 施工單位應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。
施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。
第二十六條 施工單位對建設工程的施工質(zhì)量負責。
施工單位應當建立質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人。
建設工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設工程質(zhì)量負責；見者工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應對其承包的建設工程或者采購的設備的質(zhì)量負責。
第二十七條 總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。
第二十八條 施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。
施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。
第二十九條 施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。
第三十條 施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構。
第三十一條 施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并工具相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。
第三十二條 施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。
第三十三條 施工單位應當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
第五章工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和義務
第三十四條 工程監(jiān)理單位應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理義務。
禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔工程監(jiān)理義務。禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務。
工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務。
第三十五條 工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或者其他利害關系的，不得承擔該建設工程的監(jiān)理業(yè)務。
第三十六條 工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。
第三十七條 工程監(jiān)理單位應當選派具有相應資格的的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。
未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
第三十八條 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。
建設工程安全生產(chǎn)管理條例
（2003年11月12日國務院第28次常務會議通過，2003年11月24日中華人民共和國國務院令第393號發(fā)布，自2004年2月1日起實施）
第四章施工單位的安全責任
第二十條 施工單位從事建設工程的新建、擴建、改建和拆除等活動，應當具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術人員、技術設備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
第二十一條 施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特定組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
第二十二條 施工單位對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪做它用。
第二十三條 施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。
專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定。
第二十四條 建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。
總承包單位應當自行完成建設工程主體結構的施工。
總承包單位依法將建設工程分包給其他單位時，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔連帶責任。
分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從哪個管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。
第二十五條 垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
第二十六條 施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分布分項工程編至專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：
（一）基坑支護與降水工程；
（二）土方開挖工程；
（三）模板工程；
（四）起重吊裝工程；
（五）腳手架工程；
（六）拆除、爆破工程；
（七）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。
對前款所列工程中設涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工單位，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。
本條第一款規(guī)定的達到一定規(guī)模的危險性較大工程的標準，由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定。
第二十七條 建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。
第二十八條 施工單位應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
施工單位應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應當做好現(xiàn)場防護，所需費用由責任房承擔，或者按照合同約定執(zhí)行。
第二十九條 施工單位應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全性能要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。
施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應當具有產(chǎn)品合格證明。
第三十條 施工單位對因建設工程施工可能造成損壞的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施。
施工單位應當遵守有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢棄、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境單位危害和污染。在城市市區(qū)內(nèi)的建設工程，施工單位應該對施工現(xiàn)場實行封閉圍擋。
第三十一條 施工單位應該在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。
第三十二條 施工單位應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
作業(yè)人員有權對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
在施工隊伍中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權立即停止作業(yè)或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。
第三十三條 作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設備等。
第三十四條 施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行檢查。施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規(guī)定及時報廢。
第三十五條 施工單位在使用起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，應當組織有關單位進行驗收，也可委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構進行驗收；使用承租的機械設備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格的方可使用。
《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應當經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構監(jiān)督檢驗合格。
施工單位應當自施工起重器械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內(nèi)，向省建設行政主管部門或者其他有關部門登記。登記標志應當置于或者附著于該設備的顯著位置。
第三十六條 施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職。
施工單位應當對管理人員每年至少一次安全生產(chǎn)教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。
第三十七條 作業(yè)人員進入新的人員崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓。未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
施工單位在采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，應當對作業(yè)人員進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。
第三十八條 施工單位應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
意外傷害保險費有施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。
第4篇 金地工程質(zhì)量與安全管理指導思想
質(zhì)量與安全管理指導思想
1、依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全
1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位,并協(xié)助工程部進行成本控制,項目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標文件、投標書)、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作,是保證項目管理正常進行的重要保證。
2)現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。
3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
2、優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包
1)選擇承包方時,要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。
2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標。
3)優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。
4)提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進行社會資源的整合。
5)每次投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標的競爭性是很有必要的,中標率應控制在30%以內(nèi)。
3、強化過程監(jiān)督
1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。
2)強調(diào)過程監(jiān)管,加強對監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制。
3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協(xié)調(diào)各方的關系,關注承建商的成本控制,評價供方的表現(xiàn)。
4、溝通與支持
1)溝通活動:與主要承建商,特別是其領導層建立正確的關系,工程應獲得其公司層面的支持。
2)管理與技術支持:
設計交底;
施工節(jié)點與細部交底;
技術標準交底;
施工工藝交底;
施工組織與配合交底;
質(zhì)量控制點交底;
施工樣板交底;
3)財務支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同(同時合同支付條款也不要太苛刻)及時支付。
5、分戶驗收
第5篇 安全生產(chǎn)責任制：工程質(zhì)量標準化管理員
一、在基建總經(jīng)理和工程部負責人的領導下開展工作。
二、確保乙方工程周密組織,精心安排,嚴把工程質(zhì)量關。
三、負責基建工程的各類臺賬,報表的填寫,做到準確無誤。
四、每天向部門領導匯報工程進度,質(zhì)量問題以及需要協(xié)商解決的問題。
五、嚴禁井下使用國家明令淘汰的設備,機電設備各種保護裝置應齊全,操作人員應持證上崗。
六、每天深入井下,掌握工程進度進展情況。
七、負責監(jiān)督檢查施工方的臺賬,記錄,運行日志等各類報表的填寫執(zhí)行情況。
八、負責突發(fā)事件及時上報應對措施。
第6篇 裝配式建筑工程質(zhì)量安全管理工作指引
第一章? 總 則
第一條 為推進我市裝配式建筑的健康發(fā)展，保障裝配式建筑工程的質(zhì)量和安全，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《深圳市住房和建設局關于加快推進裝配式建筑的通知》等相關規(guī)定，結合我市實際情況，制定本工作指引。
第二條? 本工作指引所稱裝配式建筑工程，指采用工廠預制生產(chǎn)的構件在施工現(xiàn)場裝配而成的建筑，“預制構件”包括混凝土構件和鋼結構構件。
第三條? 本辦法適用于在本市行政區(qū)域內(nèi)從事裝配式建筑工程項目的新建、改建、擴建等有關活動及監(jiān)督管理。
第四條? 裝配式建筑工程采用的新材料、新技術、新工藝、新設備，尚無國家、省、市有關規(guī)范、標準、規(guī)定的相關依據(jù)，對不涉及危險性較大的分部分項工程，由建設單位組織行業(yè)專家進行專項技術論證；對涉及危險性較大的分部分項工程，經(jīng)相關行業(yè)協(xié)會、學會等社會團體開展技術論證，并制定相應團體標準。相關單位應當在設計文件、施工方案等技術文件編制時充分考慮論證結果的意見，審圖、方案審批時應嚴格審查論證意見的采納情況 。
第五條 建設單位對裝配式建筑工程的質(zhì)量安全負首要責任。 裝配式建筑原則上采用設計-采購-施工（epc）工程總承包模式。建設單位或epc總承包單位根據(jù)裝配式建筑工程的特點，負責全面協(xié)調(diào)工作。在工程建設的全過程中，應承擔裝配式建筑設計、預制構件生產(chǎn)、施工等各方之間的綜合管理協(xié)調(diào)責任，促進各方之間的緊密協(xié)作。
第六條? 裝配式建筑工程的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量安全責任主體，以及施工圖審查、預制構件及建筑部品生產(chǎn)等與工程質(zhì)量安全相關的單位，應建立健全質(zhì)量安全保證體系，依法對工程質(zhì)量安全負責。
第七條? 裝配式建筑中現(xiàn)澆混凝土施工管理應執(zhí)行國家、省、市有關規(guī)范、標準、規(guī)定，確保工程質(zhì)量和安全。
第二章? 質(zhì)量安全責任
第八條? 建設單位質(zhì)量安全責任
（一）建設單位應將裝配式建筑工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的設計、監(jiān)理、施工單位，并根據(jù)裝配式建筑的特點和要求，對相應單位的資質(zhì)、能力、經(jīng)驗進行審查。
（二）采用epc工程總承包模式的項目，建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理，督促epc工程總承包企業(yè)履行合同義務。建設單位根據(jù)自身資源和能力，可以自行對工程總承包項目進行管理，也可以委托項目管理單位，依照合同對工程總承包項目進行管理。
（三）建設單位應嚴格遵守圖紙審查制度，保證裝配式建筑項目設計和施工符合技術規(guī)范、標準，并滿足《深圳市裝配式建筑認定規(guī)則》（下簡稱《規(guī)則》）和項目裝配式建筑實施方案（下簡稱“實施方案”）。
1.工程設計階段，應按照《規(guī)則》編制裝配式建筑“實施方案”并進行認定。
2.施工圖審查時，應當將裝配式建筑施工圖設計文件、抗震超限審查文件、裝配式建筑認定意見、實施方案等作為審查內(nèi)容；施工圖設計文件應滿足《規(guī)則》要求。
3、施工圖設計文件有涉及裝配式建筑認定、結構安全、使用性能的重要變更時，必須送審圖機構重新審查確認。
（四）建設單位應根據(jù)裝配式建筑施工特點，在工程造價中按規(guī)定確保足夠的安全生產(chǎn)文明施工措施費用；裝配式建筑采用的新技術、新工藝缺乏定額等計價依據(jù)時，建設單位在招投標、合同清單中應根據(jù)實際情況確保合理的費用。
（五）當工程實體結構質(zhì)量監(jiān)督抽檢結果不符合要求時，檢測單位須立即通知建設單位，并上報質(zhì)監(jiān)機構。建設單位須組織相關單位按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》第5.0.6條的規(guī)定處理。
（六）建設單位督促監(jiān)理單位、施工單位建立預制構件驗收制度并參與首次驗收。
1.對每種類型的樣板預制構件，建設單位應組織設計、監(jiān)理、施工、生產(chǎn)單位等參建各方進行驗收，驗收合格后方可進行后續(xù)生產(chǎn)。
首批預制構件驗收內(nèi)容包括：
（1）預制構件外觀、尺寸符合規(guī)范要求；
（2）預留鋼筋定位、規(guī)格符合設計要求，滿足施工要求；
（3）混凝土水洗面符合規(guī)范要求；
（4）各種預埋件、預埋套管符合設計要求，滿足施工要求；
（5）預埋管線、線盒符合設計要求；
（6）預埋窗框或鋼附框符合設計要求，滿足施工要求；
（7）預制構件、預埋窗框成品保護措施完善；
2.建設單位應協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位建立預制構件出廠檢驗和進場驗收制度。
預制構件出廠、進場驗收，應按相關規(guī)范和合同要求執(zhí)行，監(jiān)理和施工單位承擔相應職責。
（七）建設單位應建立裝配式模板驗收制度
鋁模板等裝配式模板在工廠生產(chǎn)完成后，須進行整層試拼裝，經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位驗收合格后才能運到現(xiàn)場安裝。
（八）建設單位應建立裝配式建筑工程驗收制度。
1.首個裝配式標準層結構施工前，建設單位應組織設計、施工單位對下部結構的預留、預埋進行驗收，驗收合格后方可進行標準層結構施工。
2.首個裝配式標準層結構澆筑混凝土之前，建設單位應組織設計、監(jiān)理、施工、構件生產(chǎn)單位等參建各方進行工程驗收，重點檢查預制構件安裝和連接節(jié)點、工具式模板安裝等。
3.首個裝配式標準層結構拆模后，建設單位應組織設計、監(jiān)理、施工、構件生產(chǎn)單位等參建各方進行結構驗收，對工程設計、施工進行階段性總結和改進，保證工程的順利進行。
4.裝配式結構、裝配式內(nèi)墻板、機電安裝、裝飾裝修等分部分項工程，建設單位應協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工單位建立樣板先行制度。
5.建設單位應根據(jù)裝配式建筑施工特點，在首層結構驗收、樣板先行制度的基礎上，建立分部分項工程驗收制度，及時組織參建各方進行工程驗收。
6.裝配式建筑單位工程完工后，由建設單位組織參建各方進行工程竣工驗收。
第九條? 設計單位質(zhì)量安全責任
（一）設計單位在裝配式建筑設計時應遵循“結構安全、設計合理、生產(chǎn)施工可行”的原則，完善本單位質(zhì)量安全管理體系，根據(jù)裝配式建筑的特點進行施工圖設計。
施工圖設計文件中應明確裝配式建筑的結構類型、預制率和裝配率、預制構件種類、裝配式構造節(jié)點做法等關鍵內(nèi)容，并編制裝配式建筑設計說明專篇，對構件圖深化要求以及可能存在的重大風險提出專項設計要求，裝配式構造節(jié)點做法應安全可靠并滿足建筑相關性能要求，前期設計應充分考慮構件生產(chǎn)、運輸、安裝的可行性和便利性。
（二）設計單位應加強協(xié)調(diào)建筑、結構、電氣、設備、裝飾裝修等各專業(yè)之間的溝通協(xié)作，裝配式建筑設計應考慮預制構件的模具制作、生產(chǎn)、運輸、吊裝以及安裝施工等相關要求。
（三）設計單位應就裝配式建筑設計內(nèi)容向監(jiān)理、施工、預制構件生產(chǎn)單位進行設計交底，參與裝配式建筑專項施工方案的討論，并對方案提供專業(yè)意見，確保設計原則準確落實。
設計單位應核實預制構件深化圖與施工圖設計文件的符合性，確保滿足結構安全和建筑性能的要求，未經(jīng)核實通過嚴禁進行預制構件生產(chǎn)加工。
（四）設計單位應參加建設單位組織的預制構件、裝配式結構、施工樣板質(zhì)量驗收，對構件生產(chǎn)和裝配式施工是否符合設計要求進行檢查。
設計單位需特別關注首批預制構件驗收、首層裝配式構件安裝、裝配式模板驗收等關鍵節(jié)點的質(zhì)量驗收工作。
（五）設計單位應提出對裝配式建筑施工過程安全管理的要求，包括重要施工節(jié)點如起重吊運、安裝就位等過程的安全保障措施。
第十條? 施工圖審查機構質(zhì)量安全責任
（一）施工圖審查機構必須按照國家、省、市有關規(guī)范、標準、規(guī)定的要求對裝配式建筑施工圖設計文件進行審查。
（二）施工圖審查機構應對預制構件布置、節(jié)點連接設計、保溫隔熱設計、防水設計、防雷設計、構件深化要求、預制率、裝配率等裝配式建筑涉及結構安全和建筑功能的關鍵環(huán)節(jié)進行重點審查，并出具明確的審查意見。后期設計修改涉及結構安全、使用功能、預制率、裝配率等重要變更的內(nèi)容必須重新進行審核，并出具審查意見。
（三）預制構件深化圖應送施工圖審查機構審查合格后，方可實施。
第十一條? 監(jiān)理單位質(zhì)量安全責任
（一）監(jiān)理單位應根據(jù)裝配式建筑施工圖設計文件和相關規(guī)范標準，編制裝配式建筑監(jiān)理實施工作指引，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。在實施建設工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理實施工作指引可根據(jù)實際情況進行補充、修改，經(jīng)審批后實施。
裝配式建筑監(jiān)理實施工作指引應包括下列主要內(nèi)容：裝配式建筑工程特點、裝配式建筑監(jiān)理工作流程、裝配式建筑監(jiān)理工作要點、裝配式建筑監(jiān)理工作方法及措施。
（二）監(jiān)理單位應對施工、預制構件生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證體系進行審核，對預制構件生產(chǎn)單位編制的預制構件制作方案及施工單位編制的施工組織設計和裝配式建筑施工方案進行審批。
（三）監(jiān)理單位應按下列要求對預制構件的生產(chǎn)制作全過程進行監(jiān)理：
1.實施預制構件生產(chǎn)制作全過程的駐廠監(jiān)理，預制構件生產(chǎn)前，對預制構件原材料進行質(zhì)量檢查、見證送檢，對預制構件生產(chǎn)過程的隱蔽工程和檢驗批進行質(zhì)量驗收，對需要進行結構性能檢驗的預制構件見證送檢。
2.當采用鋼筋套筒灌漿連接工藝時，監(jiān)理單位應根據(jù)灌漿套筒廠家提供的型式檢驗報告審查所使用的灌漿料與套筒的匹配性，并在預制構件制作前和現(xiàn)場灌漿操作前，監(jiān)督操作人員進行接頭強度工藝性檢驗。
3.預制構件進場時應檢查質(zhì)量證明文件，質(zhì)量證明文件包括產(chǎn)品合格證明書、混凝土強度檢驗報告、原材料檢驗報告及其他重要檢驗報告等。
（四）監(jiān)理單位應對預制構件的施工安裝過程進行監(jiān)理：
1.組織施工單位、預制構件生產(chǎn)單位對進入施工現(xiàn)場的預制構件進行質(zhì)量驗收。
2.核查施工管理人員及安裝作業(yè)人員的培訓情況。
3.根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設計，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，安排監(jiān)理人員進行旁站，并應及時記錄旁站情況；安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進行巡查，巡查應包括下列主要內(nèi)容：
（1）施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、專項施工方案施工。
（2）使用的工程材料、構配件和設備是否合格。
（3）施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。
（4）特種作業(yè)人員是否持證上崗。
4.對預制構件施工安裝過程的隱蔽工程、檢驗批和分項工程進行驗收，對驗收合格的應給予簽認；對驗收不合格的應拒絕簽認，同時應要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗。
（五）監(jiān)理單位必須逐層核查施工單位是否按裝配式建筑施工圖設計文件、裝配式建筑專項施工方案進行施工。未按要求進行施工時，監(jiān)理單位應簽發(fā)監(jiān)理通知書，責令其限時整改，拒不整改則及時向建設行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構報告。
（六）監(jiān)理單位應當及時、同步收集整理工程監(jiān)理資料，并對資料的真實性、準確性、完整性、有效性負責，不得弄虛作假。
第十二條? 施工單位質(zhì)量安全責任
（一）施工單位應根據(jù)裝配式建筑施工的特點，建立健全本單位和各項目質(zhì)量安全保證體系，合理設置質(zhì)量安全管理機構，完善質(zhì)量安全管理制度，制定質(zhì)量安全保證措施。
（二）施工單位應充分配合設計單位進行施工圖深化設計，及時提供塔吊和施工機械布置方案、腳手架布置方案、工具式模板施工方案、預制構件安裝方案、機電施工方案、裝配式內(nèi)墻板施工方案、裝修深化圖等，以保證裝配式建筑設計與施工協(xié)調(diào)一致。
（三）對于采用裝配式模板的裝配式混凝土結構工程，施工單位應進行裝配式模板深化設計，提前完成模擬安裝，并編制裝配式模板施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后實施。
施工單位應加強模板工程質(zhì)量安全控制，對模板及其支架進行承載力、剛度和穩(wěn)定性計算，并在現(xiàn)場設工具式模板拼裝樣板。
（四）施工單位應對預制構件生產(chǎn)單位編制的預制構件生產(chǎn)、運輸方案進行審核確認，并配合監(jiān)理單位實施預制構件生產(chǎn)過程的駐廠監(jiān)理。
施工單位在預制構件生產(chǎn)過程中應加強巡視檢查，對構件原材料、成品、半成品進行隨機抽檢。
（五）施工單位應對預制構件的場內(nèi)運輸、存放、安裝，以及外圍護接縫處密封防水、機電管線安裝、裝配式內(nèi)墻板安裝、集成式衛(wèi)生間安裝、裝修施工、穿插流水施工工序等關鍵工程編制專項施工方案，報請監(jiān)理審批，并嚴格按照施工圖和專項施工方案組織施工。
裝配式專項施工方案應制定有針對性的質(zhì)量安全控制措施。質(zhì)量控制措施應包括構件進場檢查、吊裝、定位校準、節(jié)點連接、防水、混凝土現(xiàn)澆、機具設備配置、首件樣板驗收等方面的要求；安全控制措施應包括預制構件堆放、吊裝、高處作業(yè)的安全防護、作業(yè)輔助設施的搭設、構件安裝的臨時支撐體系的搭設等方面的要求。
（六）施工單位應對預制構件的質(zhì)量負主要監(jiān)督責任，建立健全預制構件施工安裝過程質(zhì)量檢驗制度：
1.會同預制構件生產(chǎn)單位、監(jiān)理單位對進入施工現(xiàn)場的預制構件質(zhì)量進行驗收，驗收內(nèi)容應包含生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制資料、成品質(zhì)量合格證明文件、外觀質(zhì)量等，未經(jīng)進場驗收或進場驗收不合格的預制構件，嚴禁使用。
施工單位應對進入施工現(xiàn)場的每批預制構件全數(shù)進行質(zhì)量驗收，驗收內(nèi)容包括構件外觀質(zhì)量、尺寸偏差以及套筒、預埋件、插筋和預留孔洞等的預留預埋，同時還須復核預制構件產(chǎn)品質(zhì)量保證文件，包括預制構件出廠合格證、出廠檢驗用同條件養(yǎng)護試塊強度檢驗報告、灌漿套筒型式檢驗報告、連接接頭抗拉強度檢驗報告、預制構件性能檢驗報告、吊點的隱蔽驗收記錄等相關內(nèi)容。
2.對預制構件鋼筋連接灌漿作業(yè)進行全過程質(zhì)量管控，保證灌漿質(zhì)量，并形成可追溯的文檔記錄資料及影像記錄資料。
施工單位應安排質(zhì)檢員對灌漿作業(yè)全過程進行旁站監(jiān)管，確保按施工方案實施，并在記錄資料上簽字確認。
3.對預制構件施工安裝過程的隱蔽工程和檢驗批進行自檢、評定，合格后通知監(jiān)理單位進行驗收，隱蔽工程和檢驗批未經(jīng)驗收或者驗收不合格，不得進入下道工序施工。
（七）裝配式建筑起重機械的安裝、拆卸及使用必須嚴格執(zhí)行國家、省、市頒布的規(guī)范、標準、規(guī)定，司機、指揮、司索均應持有建設行政主管部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作資格證書”，預制構件安裝、灌漿、預埋等作業(yè)人員須經(jīng)施工單位培訓上崗。
施工單位應對構件吊裝進行施工驗算，每次吊裝前安全員均應檢查吊裝鋼絲繩、吊具、吊裝預埋件，發(fā)現(xiàn)問題立即更換。非吊裝作業(yè)人員應撤離吊裝區(qū)域，并配備足夠的吊裝作業(yè)指揮人員，在項目經(jīng)理簽發(fā)吊裝令后方可吊裝。正式吊裝作業(yè)前，應先試吊，確認可靠后，方可進行正式吊裝作業(yè)。
（八）裝配式建筑工程實施前，應編制經(jīng)施工單位技術負責人審批的施工組織設計、安全專項方案及與其配套的專項施工方案等技術文件，并按有關規(guī)定報送監(jiān)理單位和建設單位；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應組織技術論證，符合要求后方可實施。
第十三條? 預制構件生產(chǎn)單位質(zhì)量安全責任
（一）預制構件生產(chǎn)單位應與施工、監(jiān)理單位一起配合設計單位完成施工圖深化設計，保證預制構件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量。
（二）預制構件生產(chǎn)單位應編制預制構件生產(chǎn)方案，明確技術質(zhì)量保障措施，包括生產(chǎn)計劃、材料要求、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量安全保障措施、運輸方案及成品保護措施等內(nèi)容，報施工單位確認，再經(jīng)監(jiān)理審批后實施，報施工單位確認，再經(jīng)監(jiān)理單位審批后實施。并配合施工單位完成預制構件吊裝施工方案。
（三）預制構件生產(chǎn)單位應保證預制構件生產(chǎn)、堆放過程中的質(zhì)量安全，并根據(jù)現(xiàn)行有關規(guī)范、標準、規(guī)定進行檢驗。
（四）預制構件生產(chǎn)單位應對檢查合格的預制構件進行標識，標識不全的預制構件不得出廠，出廠的預制構件應提供相應的、完整的質(zhì)量證明文件。
（五）預制構件生產(chǎn)單位應配合駐廠監(jiān)理和施工監(jiān)理的各項工作。
（六）預制構件生產(chǎn)單位應向施工單位提交材料檢驗報告、生產(chǎn)過程驗收資料、預制構件合格證明等相關質(zhì)量保證資料。
（七）預制構件生產(chǎn)單位應編制預制構件生產(chǎn)過程中的專項安全保證措施。生產(chǎn)吊運設備應經(jīng)有資質(zhì)的第三方檢測單位檢測合格并定期復檢，且做好防滑移和防傾覆措施。同時，預制構件存放和吊運應采取防傾覆措施，并報施工單位確認，再經(jīng)監(jiān)理單位審批后實施。
第三章? 工程驗收
第十四條? 裝配式建筑主體結構驗收可根據(jù)裝配式建筑施工特點分段分層進行，分段分層內(nèi)主體結構驗收合格后，可進行機電設備安裝和裝飾裝修。
采用鋼筋套筒灌漿連接施工前，需對灌漿料的強度、微膨脹性、流動度等指標進行檢測。鋼筋連接套筒灌漿實施過程中，同一規(guī)格每1000個鋼筋套筒灌漿連接接頭，且不超過3個自然層，應采用預制構件廠提供的灌漿端未進行連接的3個套筒，按照現(xiàn)場所采用的灌漿工藝流程，在施工現(xiàn)場制作3個鋼筋對中連接接頭平行試件，進行抗拉強度檢驗，檢驗結果應符合《鋼筋套筒灌漿連接應用技術規(guī)程》（jgj355）第3.2.2條的相關規(guī)定。施工中檢查套筒中連接鋼筋的位置和長度必須符合設計要求，并應加強全過程質(zhì)量監(jiān)控，灌漿施工過程應留存影像資料。
預制構件尺寸偏差檢驗數(shù)量：同一類型的構件，不超過100個為一批，每批應抽查構件數(shù)量的5%，且不應少于3個。
裝配式結構施工后，預制構件位置、尺寸偏差檢測數(shù)量：按樓層、結構縫或施工段劃分檢驗批。在同一檢驗批內(nèi)，對梁、柱和獨立基礎，應抽查構件數(shù)量的10%．且不應少于3件;對墻和板，應按有代表性的自然層抽查10%，且不應少于3間；對大空間結構，墻可按相鄰軸線間高度5m左右劃分檢查面，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且均不應少于3面。
第十五條? 裝配式建筑工程驗收按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（gb 50300）、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb 50204）、《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb 50205）、《裝配式混凝土結構技術規(guī)程》（jgj1）、《鋼筋套筒灌漿連接應用技術規(guī)程》（jgj355）、《裝配式混凝土建筑結構技術規(guī)程》（dbj 15-107）等現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方相關規(guī)范標準進行驗收。
第十六條? 裝配式建筑工程施工質(zhì)量驗收應在施工單位自檢基礎上，按照檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程進行。分部(子分部)工程中分項工程劃分按照現(xiàn)行國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（gb 50300）的規(guī)定執(zhí)行。
第十七條? 當預制構件生產(chǎn)單位與裝配式建筑工程項目在不同地區(qū)時，預制構件生產(chǎn)單位可就近委托有資質(zhì)的檢測單位進行材料送檢和預制構件性能試驗。
第十八條? 裝配式內(nèi)墻板工程驗收按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb 50210）執(zhí)行。
第十九條? 整體衛(wèi)浴按工程產(chǎn)品進行驗收，由生產(chǎn)廠家出具產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，對產(chǎn)品質(zhì)量和防水負責。整體衛(wèi)浴必須采用整體防水底盤和配套的給排水系統(tǒng)，衛(wèi)生間地面、墻面可不進行附加防水層設計和施工。集成式衛(wèi)生間安裝完成后必須進行閉水試驗，確保無滲漏。
第二十條 當裝配式結構分項工程施工質(zhì)量不符合要求時，應按現(xiàn)行相關規(guī)范、標準、規(guī)定處理。
第四章? 執(zhí)法監(jiān)督
第二十一條 市、區(qū)建設行政主管部門及其委托的監(jiān)督機構應根據(jù)裝配式建筑的特點，依據(jù)有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準，對工程質(zhì)量和施工安全進行監(jiān)督檢查，并依據(jù)監(jiān)督檢查結果，對各方責任主體及有關單位的質(zhì)量安全行為實施執(zhí)法監(jiān)督，將項目實施裝配式建筑的情況納入日常監(jiān)督檢查，有關監(jiān)督檢查情況應當形成書面監(jiān)督記錄，并在項目驗收階段對項目實施裝配式建筑情況出具意見。
第二十二條? 對于裝配式建筑工程現(xiàn)場使用的原材料和構件實體質(zhì)量應進行監(jiān)督抽檢，抽檢重點是涉及工程結構安全、重要使用功能的實體部位所使用的原材料、構配件以及實體結構檢驗。
對于現(xiàn)場使用的原材料如注漿料、套筒、外墻密封膠、連接件等，每個項目監(jiān)督抽檢應不少于一次；對于裝配式構件實體結構質(zhì)量包括混凝土強度、鋼筋保護層厚度、鋼結構焊縫等，項目建設單位應委托有相應資質(zhì)質(zhì)量檢測機構進行檢測，質(zhì)監(jiān)機構應對檢測報告進行核查。
第二十三條? 對于裝配式建筑所使用的影響施工安全的建筑材料及構配件檢查檢測結果不符合要求時，應要求監(jiān)理及有關責任主體單位停止裝配式安裝施工，將相關建筑材料配件進行補缺或更換，檢查無誤后方可進行后續(xù)安裝施工。
對于工程實體質(zhì)量檢測和施工安全檢查結果不符合要求時，應要求監(jiān)理及有關責任主體單位分析原因，必要時委托第三方檢測機構進一步擴大檢查檢測范圍；對于經(jīng)確認檢查檢測結果不符合要求時，應依據(jù)有關法律法規(guī)對監(jiān)理及相關責任單位、責任人進行依法處理。
第7篇 建筑工程質(zhì)量檢驗安全管理規(guī)范
一單項選擇題:(每題2分,共30題)
1 最早提出質(zhì)量管理的國家是( )
a.英國 b.日本c.美國d.德國
2質(zhì)量管理體系是指“在質(zhì)量方面指揮和控制()的管理體系”。
a團隊b企業(yè) c組織d集體
3地基基礎設計、基坑支護及降水方案、地基驗槽,都以( )為依據(jù)。
a 相鄰建筑物 b地質(zhì)勘查資料
c工程附近管線和其他公共設施 d相鄰構筑物
4土方開挖時應遵循( )的原則。
a開槽支撐,先撐后挖,分層開挖,嚴禁超挖
b支撐開槽,先撐后挖,分層開挖,嚴禁超挖
c開槽支撐,先挖后撐,分層開挖,嚴禁超挖
d支撐開槽,先挖后撐,分層開挖,嚴禁超挖
5混凝土灌注樁鋼筋籠檢驗的主控項目有( )
a鋼筋材質(zhì)檢驗 b主筋間距和鋼筋籠長度
c箍筋間距 d鋼筋籠直徑
6鋼筋進場時,應按現(xiàn)行國家標準的規(guī)定抽取試件做()檢驗,其質(zhì)量必須符合有關標準的規(guī)定。
a尺寸規(guī)格 b表面光潔度c力學性能d局部外觀
7同一施工段的混凝土應連續(xù)澆筑,并應在底層混凝土()之前將上一層混凝土澆筑完畢。
a初凝 b終凝 c離析d泌水
8 當發(fā)現(xiàn)鋼筋()等現(xiàn)象時,應對該批鋼筋進行化學成分檢驗或其他專項檢驗。
a沾污 b外觀質(zhì)量不合格 c嚴重銹蝕d焊接性能不良
9 下列不屬于隱蔽工程的有( )。
a鋼筋工程 b模板工程c樁基工程d預埋管道工程
10 國家規(guī)定特別重大事故是指一次死亡()的安全事故。
a 10人以上 b 20人以上c 30人以上d 50人以上
【第1 頁 共 4 頁】
11砌體灰縫砂漿應密實飽滿,磚墻水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于()%。
a70 b80c90 d100
12鋪設保溫層的基層應()
a潤濕 b干燥 c打毛d鋪砂墊層
13人造大理石()用于室外裝飾。
a應 b宜c不宜 d不得
14 ()是指預知人類在生產(chǎn)和生活各個領域存在的固有的或潛在的危險,并且為消除這些危險所采取的各種方法、手段和行動的總稱。
a建筑 b質(zhì)量c造價 d安全
15支模、粉刷、砌墻等各工種進行上下立體交叉作業(yè)時,不得在()方向上操作。
a同一垂直 b同一橫面c垂直半徑外 d不同垂直
得分
閱卷人
二、………………………………………………………………(分)
二 多項選擇題:(每題3分,共30題)
1 有關質(zhì)量的內(nèi)涵,以下說法正確的為( )。
a 對質(zhì)量的要求是靜態(tài)的
b 產(chǎn)品的特性分為固有的和賦予的,前者才是質(zhì)量的內(nèi)容
c 對特性的要求分為明確要求和隱含要求,滿足兩者才能評為質(zhì)量好
d 特性可以是定性的和定量的
2 屬于質(zhì)量管理的八項原則的是()。
a 以領導為關注焦點 b全員參與c過程方法d間斷地改進
3 施工項目質(zhì)量控制應遵循以下原則()。
a堅持質(zhì)量第一、用戶至上 b以人為核心
c以預防為主d 領導決策
4 現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有()
a目測法 b實測法 c試驗法d監(jiān)測法
5 檢驗批的質(zhì)量應按()驗收。
a一般項目 b主要項目c次要項目d主控項目
6 不能加入灰土地基的材料有()
a 凍土 b水泥c膨脹土 d石灰
7 涂料防水層應采用( )。
a反應型 b高分子防水卷材 c聚合物水泥防水涂料
d水泥基、水泥基滲透結晶型防水涂料
8 混凝土構件的施工縫的留設位置正確的是()
a、柱應留置在基礎頂面、梁或吊車梁牛腿的下面、無梁樓蓋柱帽的下面
b、和板連成整體的大截面梁,留置在板底面20~30mm處
c、單向板留置在平行于板的長邊任何位置
d、有主次梁的樓板留置在次梁跨度的中間1/3范圍內(nèi)
【第2頁 共 4 頁】
9混凝土運輸車在運輸過程中攪拌的目的是避免產(chǎn)生()等現(xiàn)象。
a分離 b泌水 c砂漿流失 d終凝
10施工現(xiàn)場作業(yè)“三寶”是指()
a安全帽b安全帶c防護欄d安全網(wǎng)
三 判斷題(每題1分,共15題)
1施工過程中出現(xiàn)異常情況時,應停止施工,經(jīng)施工單位分析情況后,可繼續(xù)施工。()
2施工現(xiàn)場只要有設計圖紙作為依據(jù)就足夠。()
3粉煤灰的燒失量越大,有機質(zhì)含量越多。()
4檢驗批驗收時,要求檢驗批資料準確完整后,方能對其開展驗收。()
5單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量驗收合格率不小于90%即可。()
6 對有抗震設防要求的框架結構,其縱向受力鋼筋的強度應滿足規(guī)范要求。()
7如果使用商品混凝土,混凝土商應該提供混凝土各類技術指標,按批量出具出廠合格證。()
8現(xiàn)澆混凝土結構待強度達到一定程度拆模后,應及時對混凝土缺陷自行處理。()
9倒置式屋面應采用吸水率大、長期浸水不腐爛的保溫材料。()
10施工現(xiàn)場防火工作,必須認真貫徹“以防為主,防消結合”的方針。()
11工程監(jiān)理單位受建設單位的委托作為質(zhì)量控制的監(jiān)控主體,對工程質(zhì)量與建設單位承擔連帶責任。()
12工程開工前,對給定的原始基準點、基準線和參考標高等測量控制點,建設單位應進行復核。()
13鋼筋加工機械須經(jīng)試運轉(zhuǎn),調(diào)試正常后,才能正常使用。()
14安全生產(chǎn)教育的對象不包括工程項目經(jīng)理。()
15交叉施工作業(yè)上部施工單位應為下部施工人員提供可靠的隔離防護措施,確保下部施工作業(yè)人員的安全。()
得分
閱卷人
四、………………………………………………………………(分)
四 案例(25分)
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和施工技術的進步,現(xiàn)代工程建設呈現(xiàn)出建設規(guī)模不斷擴大、技術復雜程度高等特點。近年來,出現(xiàn)了大量建筑規(guī)模較大的單體工程和具有綜合使用功能的綜合性建筑物,幾萬平方米的建筑比比皆是,十萬平方米以上的建筑也不少。由于這些工程的建設周期較長,工程建設中可能會出現(xiàn)建設資金不足、部分工程停緩建、已建成部分提前建成使用等情況,再加之對規(guī)模特別火的工程一次驗收也不方便等。因此標準規(guī)定,可將此類工程劃分為若干個子單位工程進行驗收。同時考慮到建筑物內(nèi)部設施也越來越多樣化,按建筑物的主要部位和專業(yè)來劃分分部工程已不適應當前的要求,因此,為了更加科學地評價
【第3 頁共 4頁】
工程質(zhì)量和驗收,在分部工程中按相近工作內(nèi)容和系統(tǒng)劃分為若干個子分部工程;每個子分部工程中包括若干個分項工程;每個分項工程中包含若干個檢驗批,檢驗批是工程施工質(zhì)量驗收的最小單位。
【問題】
1.建設工程施工質(zhì)量的驗收,主要通過哪幾個層次的驗收(5分)
2.各層次的質(zhì)量驗收記錄由誰填寫由誰組織哪些人員進行驗收(10分)
3.工程施工質(zhì)量不符合要求時,應按什么規(guī)定來確定是否驗收(10分)
命題教師夏艷華教研室主任簽字
第8篇 建筑工程質(zhì)量檢驗與安全管理實訓指導書
通過本實訓,進一步掌握建筑工程質(zhì)量檢驗和安全管理的基本要求和方法,培養(yǎng)學生具備較強的質(zhì)量檢驗的動手操作能力,能對實際工程進行質(zhì)量檢驗,具有分析和解決工程實踐問題的能力;培養(yǎng)學生具備較強的安全管理的動手操作能力,能對實際工程進行安全管理,具有分析和解決工程實踐問題的能力。培養(yǎng)學生對工作認真負責、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在本次的實訓中,同學會發(fā)現(xiàn)自己在課堂中所學知識的不足和欠缺。因此,要求同學要學會查找課外書籍和資料,碰到問題同學之間多討論,注意團隊之間的協(xié)調(diào)和配合。學會對新知識、新技能的掌握方法和技巧,使學員在畢業(yè)后能盡快適應不同工作崗位的要求。
一、質(zhì)量檢驗
1.質(zhì)量檢驗合格標準
(1)檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規(guī)定:
主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。
(2)分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定:
分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批質(zhì)量檢查記錄應完整。
2.質(zhì)量檢驗評定的程序
(1)檢驗批、分項工程的驗收
檢驗批、分項工程施工完成后,由施工單位的項目專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人組織對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量進行自檢,符合設計要求和驗收規(guī)范的合格標準后,填寫檢查記錄提交監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人),監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)再組織相關人員進行驗收,驗收合格后,參與驗收的各方人員應簽字確認。
(2)分部工程的驗收
分部工程施工完成后,由施工單位項目負責人組織對分部工程施工質(zhì)量進行自檢,符合設計要求和驗收規(guī)范的合格標準后,填寫驗收報告提交總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人),總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)再組織相關人員進行驗收,驗收合格后,參與驗收的各方人員應簽字確認。
(3)單位工程的驗收
單位工程施工完成后,由施工單位項目負責人組織對單位工程施工質(zhì)量進行自檢,符合設計要求和驗收規(guī)范的合格標準后,向總監(jiān)理工程師提交工程竣工報告和完整的技術資料,總監(jiān)理工程師審核并簽署意見后,向建設單位呈報,申請竣工驗收;建設單位收到工程竣工報告和完整的技術資料后,確認工程已達到竣工驗收條件時,應向相關單位發(fā)出《工程竣工驗收告知書》,再組織相關人員進行驗收,驗收合格后,參與驗收的各方應對工程質(zhì)量形成統(tǒng)一的驗收意見并簽字確認,最后由工程質(zhì)量監(jiān)督機構出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》,提交工程建設單位和建設行政主管部門備案。
3.質(zhì)量檢驗標準和表格
檢驗批質(zhì)量檢驗標準和表格詳見附表有關表格說明。
二、安全管理
1.安全教育要求
(1)、企業(yè)和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫明安全教育的要求、時間、形式和組織等內(nèi)容。
(2)新工人應進行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人,及分配來的實習和代培人員,分別由公司進行一級安全教育,項目經(jīng)理部進行二級安全教育,現(xiàn)場施工員及班組長(或勞務、外包單位代表)進行三級安全教育,并要有安全教育的內(nèi)容、時間及考核結果記錄。公司和項目經(jīng)理部教育的時間不得少于15學時,班組教育的時間不得少于20學時。
(3)安全教育要有具體的安全教育內(nèi)容。要把安全教育的具體內(nèi)容或知識點記錄下來,受教育人要在記錄表里簽字,并收錄為安全管理檔案資料。
(4)工人變換工種(如瓦工變換混凝土工)時要進行安全教育。變換工種時,要進行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓,考核合格后,方可上崗新工種的操作。教育和考核均應有記錄并收為安全管理檔案資料。
(5)工人應掌握和了解本專業(yè)的安全操作規(guī)程和技能。
(6)施工管理人員應按規(guī)定進行年度培訓。根據(jù)建設部建教[1997]83號《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》文規(guī)定企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓的時間不得少于30學時;其他管理人員和技術人員每年安全培訓的時間不得少于20學時。企業(yè)其他職工每年安全培訓的時間不得少于15學時。
(7)專職安全管理人員每年培訓時間不得少于40學時,并考核合格后方可繼續(xù)上崗。
2.安全技術交底
(1)安全技術交底要有書面安全技術交底。分項工程的安全技術交底是具體的,不但要口頭講解交底,同時均應有書面文字交底資料,所有參加交底的人員均應履行簽字手續(xù)。分部、分項工程安全技術交底應根據(jù)工程進度,分階段進行交底,并要在該項目施工前進行交底。施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員各一份
(2)交底要針對性強和全面交底。技術交底要對施工方案進行細化和補充,同時要將操作者的安全注意事項講明,讓操作者提高自我安全保護意識,保證其人身安全。各分項工程均應安全技術交底,分項工程安全技術交底要很具體,要能結合當時的施工環(huán)境,有針對性地交底。
3.班前活動
(1)要建立班前活動制度。班前活動,是安全管理的一個重要環(huán)節(jié),是提高工人的安全素質(zhì),落實安全技術措施,減少事故的發(fā)生有效途徑。班前安全活動是班組長或管理人員,在每天上班前,檢查了解班組的施工環(huán)境、設備和工人的防護用品的佩戴情況,總結前一天的施工情況,根椐當天施工任務特點和分工情況,講解有關的安全技術措施,同時預知操作中可能出現(xiàn)的不安全因素,提醒大家注意和采取相應的防范措施。
(2)班前安全活動要有記錄。每次班前活動均應簡單重點記錄活動內(nèi)容?；顒佑涗洃珍洖榘踩芾頇n案資料。
第9篇 安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量管理實施細則
為貫徹落實團結、拼搏、務實、求精的企業(yè)精神，逐步提高項目工程的管理，提高全員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)公司制定的把所有施工項目建設成為形象工程、道德工程、精品工程、和諧工程的管理目標。項目部針對項目總承包和分包的特點，特制訂項目部安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量管理實施細則。項目部于2013年3月1 日頒布施行。
總則
分包人應積極配合項目部職能部門的各項工作，服從領導，嚴格履行下級服從上級的管理原則。
分包負責人為施工項目質(zhì)量、安全的第一責任人，對分包項目的安全、單位工程（或分部分項）質(zhì)量的綜合管理負責。
第一章 安全生產(chǎn)、文明施工的管理
第1條、凡進入施工現(xiàn)場不按規(guī)定戴安全帽的職工罰款50元，對分包人按每人50元的罰款。
第2條、運輸車輛隨車裝卸的人員未戴安全帽進入施工現(xiàn)場作業(yè)，按每人20元進行罰款，對車主按每人10元進行累計罰款。
第3條、高處作業(yè)不戴安全帶或未按規(guī)定佩戴安全帶罰款100元，并按規(guī)定對分包人按每人50元進行罰款。
第4條、高處作業(yè)的施工現(xiàn)場，專業(yè)分包人應專人進行監(jiān)控，無監(jiān)控人員對專業(yè)分包人罰款100元，監(jiān)控人員脫崗的按無人監(jiān)控處理，每次罰款100元。
第5條、對禁止煙火的保管室和木工房發(fā)現(xiàn)有人抽煙或有煙頭的，對保管員或?qū)I(yè)分包人按每個煙頭100元進行罰款，造成后果的承擔一切責任。
第6條、高處作業(yè)必須搭設操作平臺。無操作平臺的對專業(yè)分包人按每處罰款1000元。
第7條、檢查時發(fā)現(xiàn)在建工程內(nèi)外有大便的，每處對專業(yè)分包人處以100元的罰款。
第8條、施工現(xiàn)場應及時回收鋼管、扣件，每發(fā)現(xiàn)一個零散扣件對專業(yè)分包人罰款10元，每發(fā)現(xiàn)一根埋地的鋼管罰款100元。
第9條、運輸車輛人員應協(xié)助保管員做好材料堆放工作。進場材料按保管員指定的地點按規(guī)格、型號碼放（磚塊碼堆，砂、石進池），如發(fā)現(xiàn)材料亂堆亂放、散亂無序的，對分包單位處以200～500元的罰款，保管員應現(xiàn)場指揮，材料堆放混亂屬于保管員責任的，對保管員處以100元的罰款。
第10條、單位工程的腳手架應超過作業(yè)層一步架，剪刀撐設置到頂，立網(wǎng)、水平網(wǎng)應封閉，網(wǎng)內(nèi)無雜物，一切桿件搭設必須符合專項方案和規(guī)范的要求。若腳手架未超過作業(yè)層一步架的，對分包人各處以100～200元的罰款；平、立網(wǎng)不連續(xù)封閉的每缺少一處，對分包人處以50元的罰款；等網(wǎng)數(shù)量不足的，每少一層罰承包人100元；網(wǎng)內(nèi)有雜物的，不論多少，每處對專業(yè)分包人處以100～200元罰款；剪刀撐不得私自拆除，違反規(guī)定的每處對分包人處以200～500元罰款；腳手架立桿底部應有墊板或有相應技術保證措施，無墊板或不符合技術措施的對分包人處以100～500元罰款。
第11條、腳手架排水溝未設置的罰分包人200～500元。排水溝不通暢的每次罰分包人50～100元。私自拆除四口五臨邊防護的處罰分包人100元。
第12條、施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)等五小設施，落實包干區(qū)及責任人，檢查不符合要求的對分包人處以100元的罰款。
第13條、為杜絕火災事故、觸電事故、煤氣中毒事故的發(fā)生，所有職工在宿舍內(nèi)嚴禁私自做飯，違者按每個灶具2000元處罰，造成事故的一切損失由班組分包人承擔。
第二章 機械管理
第14條、施工現(xiàn)場使用的砼攪拌機、卷揚機、直螺紋機械等必須定人定機定崗，懸掛操作人員公示牌。未落實專人，對分包人處以每臺100元的罰款。拆除機械防護裝置的每臺罰分包人100元。
第15條、使用的機械四周無安全距離，清理不及時，罰分包人100元；傳動部位維護保養(yǎng)不及時，罰機修班長100元；轉(zhuǎn)動設備無防護罩罰設備負責人100元。
第16條、攪拌機、卷揚機、木工機械、鋼筋機械等設備分包單位應落實防雨措施，未按技術要求設置防護棚的，按每臺罰分包人100元。
第17條、使用的氧氣瓶、乙炔瓶必須間距在5m以上，未按規(guī)定距離存放的，對現(xiàn)場操作人員罰款100元，對分包人罰款100元。
第18條、用電設備電線私拉亂接或無防雨措施的，對分包人罰款100元。電氣設備無接地線即使用的，對操作人員罰款100元，對分包人罰款100元。
第三章 電器管理
第19條、電工全權負責工區(qū)臨時用電的管理工作，電工帶頭違反實施細則相關規(guī)定的，加倍處罰，造成后果的由電工承擔一切連帶責任。
第20條、任何分包人和職工嚴禁使用電爐、電炒鍋，違規(guī)的每次對分包人處以1000～2000元罰款。
第21條、施工現(xiàn)場的各種用電機械必須由專人負責，其他人不得隨意停、送電，因隨意停電而影響施工的對分包人處以500元以上的罰款，發(fā)生嚴重后果的專業(yè)分包人承擔一切責任。
第22條、加強施工現(xiàn)場臨時用電的管理 ，嚴禁私拉亂接線路，違反規(guī)定的每次罰分包人100元。
第23條、施工現(xiàn)場用電設備必須有防雨措施。無防雨措施每處罰分包人200元；配電箱內(nèi)嚴禁放置其它物件及導電物質(zhì)，按其性質(zhì)對分管人員罰款50--100元。
第24條、在用的各種機械開關箱鎖具鑰匙由專業(yè)負責人負責保管。未上鎖的開關箱，對其使用的負責人員按每臺處以200元罰款。
第四章 工程質(zhì)量管理
第25條、工程使用材料（如水泥、砂、石、鋼筋、添加劑等）未送中心實驗室檢驗或檢驗不合格繼續(xù)使用的對專業(yè)分包人處以10000--50000元罰款，并令其停止使用。
第26條、分項工程未經(jīng)監(jiān)理工程師及項目部專業(yè)工程師批準私自施工的罰款3000--5000元。
第27條、分包人未按項目部三級（班組、工區(qū)、項目部）自檢體系自檢，私自進入下道工序或投入工程使用的，對分包人處以5000元罰款。
第28條、分包人各道工序未報監(jiān)理工程師檢查及驗收，進入下道工序施工的，處以分包人5000元罰款。
第29條、各工序檢驗時，班組、工區(qū)自檢合格，報項目部檢查兩次不合格者，對分包人處以1000元罰款。
第30條、各分包人應按各分項工序檢驗批進行自檢，自檢合格后附帶資料或工序檢查記錄表，上報項目部質(zhì)檢或?qū)I(yè)工程師報驗和驗收。無資料或工序檢查記錄表對分包人處以300元處罰。
第31條、為確保地基與基礎的結構安全與穩(wěn)定，分包單位必須對單位工程地基土質(zhì)及承載力的情況進行檢測報驗，不報驗而擅自進入下道工序的，對分包單位罰款5000元。
第32條、為嚴格控制單位工程的平面尺寸，保證設計標高、軸線，軸線超過偏差值的，每1mm罰分包人100元，±0.000主控軸線與標高必須及時報驗，未報驗的按每項對分包單位罰款500元。
第33條、樁基工程的各種試驗必須進行報驗，未報驗的對分包單位按每項罰款200元。
第34條、砌體工程施工縫處嚴禁留直槎，留直槎的每次對專業(yè)分包人罰款500元并要求返工。
第35條、砌體工程嚴禁出現(xiàn)暗通縫，出現(xiàn)暗通縫每處對專業(yè)分包人罰款500元。
第36條、砼工程實測項目必須確保90分以上，低于90分的，按每分200元對專業(yè)分包人進行處罰，不合格的必須書面上報補救措施，無法補救或監(jiān)理工程師要求返工的必須返工處理。
第37條、砼施工必須有澆筑令，按計量施工，按配比標明各材料的重量，不按計量隨意施工的每次罰款2000元。
第38條、為確保砼澆筑質(zhì)量，蜂窩、麻面不超出規(guī)范標準，嚴禁出現(xiàn)露筋、孔洞等現(xiàn)象，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的每處罰款200元。蜂窩、麻面、露筋、孔洞私自處理的罰專業(yè)分包人1000元，無法返工的必須做補救措施，上報項目部審批后實施。
第39條、按規(guī)范要求留置施工縫，接縫時做好清縫工作，嚴禁出現(xiàn)夾渣爛根現(xiàn)象，出現(xiàn)一處罰款200元。
第40條、橋梁現(xiàn)澆結構頂面的平整標高，每自然段≤20mm，每大于1mm罰款100元。
第41條、砼的施工必須落實專人看筋、看模、保養(yǎng)，每次缺崗的罰款100元。
第42條、鋼筋工程必須按設計及規(guī)范要求施工，保護層必須按要求設置，違反上述規(guī)定每處罰款200元。鋼筋未按規(guī)定方法綁扎的、彎鉤角度不符合規(guī)定的，罰款200～400元；鋼筋工程實測項目必須確保90分，低于90分的，按每分100元對分包人進行處罰，不合格的必須返工。
第43條、按設計要求設置構造筋，確保鋼筋位置的正確性，保證鋼筋連接、保護層、鋼筋間距滿足設計及規(guī)范要求，鋼筋的節(jié)點、構造部位必須按設計圖紙施工（注明主筋接頭位置、加密區(qū)、二層筋位置、柱梁頭交接處等），不按圖紙施工的每處罰款2000元，并要求立即整改，對拒不整改的給予不低于50000元的罰款。
第44條、模板支撐系統(tǒng)必須按專項方案進行施工，現(xiàn)澆結構內(nèi)的雜物及建筑垃圾必須清除干凈并用水沖洗，經(jīng)檢查合格后，方可進入下道工序施工。模板拆除后，若存在質(zhì)量問題（如梁底、柱頭、柱根等，由于垃圾沒清理干凈而沒有完全結合或夾雜木屑、編織袋等所產(chǎn)生的問題），每處罰款2000元。
第45條、模板必須刷隔離劑，不刷隔離劑每次罰專業(yè)分包人500元。對沒刷隔離劑所造成的砼表面質(zhì)量問題和損失，一切責任由專業(yè)分包人承擔。
第46條、脹模、漏漿每處罰款200元。
第47條、砼澆筑工程必須工完料盡場地清，堆放整齊，每施工段必須及時清理，未清理罰款500元。
第五章 項目管理
第48條、發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外，將對當事人雙方進行罰款。職工每人200元，對專業(yè)分包人按每人500元進行累計罰款，管理人員不加以制止的給予重罰1000～2000元，管理人員參與或組織斗毆者給予3000～5000元處罰，造成嚴重后果的給予治安處罰并開除工職。
第49條、發(fā)生打群架的除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外，對當事人處罰500元，對專業(yè)分包人按每人3000元累計罰款。造成傷害的由責任方承擔一切責任，項目部不承擔任何責任和費用，情節(jié)嚴重的送公安機關處理。
第50條、對及時制止打架或打群架的，避免嚴重后果的，給予獎勵500～1000元。
第51條、施工現(xiàn)場人員嚴禁酒后上崗作業(yè)。發(fā)現(xiàn)酒后上崗，對當事人罰款200元，并令其離開施工現(xiàn)場。對分包人處以每人200元的累計罰款，造成后果的由分包人承擔一切責任。項目部不承擔任何責任和費用。
第52條、分包單位對上級部門的隱患整改單必須及時辦理簽字手續(xù)，任何人不得拒簽，落實專人在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。分包人應落實專人復查，合格后應及時銷案。未及時整改或整改不合格時，按每處罰款500～1000元，造成后果的由分包人承擔一切責任。
第53條、施工現(xiàn)場必須工完料盡場地清，工具及材料堆放整齊，未按規(guī)定每次對專業(yè)分包人罰款500～1000元。
第54條、項目部負責新左廟路工程的項目管理工作，項目上的質(zhì)量、安全、文明施工、對外協(xié)調(diào)、重要物資供應等均需項目部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)、把關，各施工隊必須無條件服從項目部的領導。對拒不服從項目部管理的施工隊或班組將給予5-10萬元的罰款。
第55條、各施工隊有義務教育各自施工班組的人員，令其服從領導，聽從指揮，服從項目部的管理，如出現(xiàn)不服從管理的事件，項目部有權對班組或個人給與5000-10000元的罰款，嚴重者給予清除出場，施工隊負連帶責任給予5-10萬元罰款。
第56條、對不按設計要求施工被項目部管理人員查出，施工隊拒不執(zhí)行整改的給予5-10萬元罰款。
第57條、各工區(qū)管理人員必須配合項目部管理人員的工作，如出現(xiàn)不配合工作或辱罵甚至威脅管理人員的，項目部將令其退場并對工區(qū)給予5-10萬元的處罰。造成嚴重后果的將移交司法機關追究刑事責任。
第58條、項目部、監(jiān)理及上級主管部門下發(fā)的指令、通知、整改意見等，各施工隊必須在指定日期內(nèi)回復，對不能及時整改回復的事項要出具文字材料，說明原因，確定整改日期，否則將給予2000-5000元罰款。對敷衍了事只回復不做現(xiàn)場整改或整改不到位的施工隊給予1-5萬元罰款。
第59條、項目部組織的工程例會各施工隊的主要負責人必須參加（有特殊要求的除外），施工隊主要負責人不參加例會給予500元/次的罰款。
第六章 內(nèi)業(yè)管理
第61條、專業(yè)分包人內(nèi)業(yè)原則
1、專業(yè)分包人應及時組織工程技術人員編制安全文明施工組織設計（方案）、措施及交底，對資料員的建檔工作和施工員的交底工作應及時檢查。
2、專業(yè)分包人參與安全文明施工組織設計（方案）、措施的編制，參加交底活動（每分項交底三次），負責填寫定位放線、安全文明施工日志（日記）、砼施工記錄、砌體施工記錄，負責提供隱蔽工程記錄的相關數(shù)據(jù)和照片，負責項目分包范圍內(nèi)各項施工檢查等管理活動。
3、專業(yè)分包人負責內(nèi)業(yè)資料的管理工作，按地方標準和實施細則的要求建立檔案，及時將施工員、機修班、電工的相關資料收集歸檔，各項臺帳的內(nèi)容齊全，及時收集原材料的合格證及相關技術資料，負責試塊留置制作、養(yǎng)護、標識、送檢，負責材料送樣并及時反饋試化驗結果，協(xié)助完成備案工作。
第62條、總體安全文明施工組織設計和分項工程或分部工程安全文明施工方案是否上報并批復，對已開工項目未上報分項或分部施工方案的每項對專業(yè)分包人處罰200元。同時限期整改，整改不到位的加倍處罰。
第63條、對未完成分項工程安全技術交底工作的專業(yè)分包人每項每級處罰200元。同時限期整改，整改不到位的加倍處罰。
第64條、各專業(yè)分包人工序報驗后一周內(nèi)完成質(zhì)保資料并簽證，對一周內(nèi)未完成的專業(yè)分包人處以300元處罰。同時限期整改，整改不到位的加倍處罰。
第65條、及時催要和收集各項原材料合格證和相關資料（書面形勢），并及時反饋情況。未能及時收集整理各項資料及反饋情況的，缺少原材料合格證及相關資料的，予以處罰分包人100元/處，材料供應部門應及時提供相關材料合格資料，未能及時提供資料造成影響的，追究材料供應部門責任，同時處以分包人100元/份罰款。
第66條、機修班及電工應協(xié)助做好相關機械、臨時用電及電氣工程的各項資料，及時真實予以記錄，及時認真真實做好記錄，未能及時記錄或記錄不真實的處以100～500元罰款，分包單位應落實專人輔導和檢查，未能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題的處以專業(yè)分包人50～200元罰款。
第67條、上級部門檢查，內(nèi)業(yè)資料齊全被表揚的獎資料員200～500元，內(nèi)業(yè)資料被批評或處罰的，追究相關責任人責任，處以200～500元罰款，同時對專業(yè)分包人處罰500～1000元罰款。
第68條、資料工作及時簽證、建檔，分項工程工程完成后及時評定、計量，移交項目部資料部門備案，因內(nèi)業(yè)工作欠缺影響工程移交、結算、備案的追究專業(yè)分包人責任，處以5000～10000元罰款。
第69條、專業(yè)分包人應按照項目部規(guī)定填寫質(zhì)量、安全月報表并在規(guī)定的時間內(nèi)上報，未及時上報的專業(yè)分包人處罰300元。
第七章 檢查時間確定及評比獎罰原則
第70條、項目部將逐月對各分包單位的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查和評比，對評分達到90分以上的獎分包單位2000元，對評分達不到80分的罰分包單位2000元。
第71條、項目部將逐月對各分包單位的工程質(zhì)量進行檢查和評比，對評分達到90分以上的獎分包單位2000元，對評分達不到80分的罰分包單位2000元。
第72條、項目部將逐月對各工區(qū)的工程進度月計劃完成情況、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等進行綜合檢查評比，對沒有出現(xiàn)安全事故并完成計劃任務的獎勵2萬元，對完成計劃任務不足80%的罰款2萬元，對出現(xiàn)安全事故的工區(qū)施行一票否決制并按相應條款給予5-10萬元的處罰。
第73條、檢查時間：每月一次，不定期檢查。
第八章 說明
第75條、凡實施獎罰細則中未注明獎罰責任人的均為分包人。
第76條、凡被通報和認定為質(zhì)量事故的，對專業(yè)分包人罰款2～5萬元。
第77條、為逐步提高項目工程的管理，本細則實施過程中進一步修改和完善。
中國核工業(yè)二二建設有限公司
未來一、二、三路、高新二路、科技四路指揮部
2013年03月01日
第10篇 關于進一步加強在建工程質(zhì)量安全管理措施
為進一步加強質(zhì)量安全管理工作，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，以破解建設工程安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為核心，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范為依據(jù)，集中時間、集中力量，強化落實安全生產(chǎn)責任，促進工程安全生產(chǎn)狀況進一步改善，安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定。我司項目部制定以下質(zhì)量安全管理措施：
一、?檢查重點
1.?工程建設主體責任履行情況，施工企業(yè)對工程項目管理及領導帶班情況，安全生產(chǎn)制度建立與落實情況。
2.?建筑施工模板工程和外腳手架、建筑起重機械、預拌砼和現(xiàn)澆砼結構工程等三個專項整治落實情況。
3.?企業(yè)標準化創(chuàng)建主體責任落實情況，重點檢查工程技術人員和一線操作人員的培訓教育情況、落實按照規(guī)范、標準及標準化示范圖集施工，提升標準化施工水平情況。
4.?“打非治違”整治情況，重點檢查是否存在違反法定建設程序和違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等情況。
5.?安全生產(chǎn)和文明施工情況，主要包括：臨邊防護、臨時設施及場容場貌、施工用電、起重機械、外腳手架、、模板支撐、消防設施、砂土污染等。
6.?渣土運輸車輛資質(zhì)及進出施工現(xiàn)場管理情況。
二、?嚴把施工安全準入關
1.?項目部要嚴格合同管理。加強對從業(yè)單位進場人員從業(yè)資格的審查，工程技術人員、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗并滿足合同要求。
2.?加強安全教育培訓。施工單位的現(xiàn)場管理人員和一線作業(yè)人員必須參加崗前培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗，并嚴格執(zhí)行班前安全技術交底制度。
3.?嚴格機械設備的進場驗收制度。塔吊、龍門吊、架橋機、電梯等特種機械須造冊登記，各種特種設備進場須有制造許可證、產(chǎn)品合格證，并按相關要求組織驗收，經(jīng)監(jiān)理單位核準后方可使用。
三、?加強安全生產(chǎn)保證措施
1.?用電安全保證措施
⑴配備兩個以上專職的持證上崗用電管理人員，對每天用電量進行計算、管理現(xiàn)場用電設施、用電安全教育等；
⑵ 電工組對施工設備應定期檢查，對不符合規(guī)范要求的施工器具，堅決不準使用；
⑶ 開關、配電箱應有漏電保護，門鎖及防雨設施，電箱進出線、電源開關、保險裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用，電線必須架設在絕緣體上。
⑷ 工地的用電線路設計，必須經(jīng)有關技術人員審定，安裝驗收合格后方能使用。
⑸ 電氣和機械設備必須設保護接零或保護接地及有防雷設施。
⑹ 臨時用電設備在5臺以上或設備總?cè)萘吭?0kw以上者，應編制臨時用點施工組織設計并制定電器防火措施；
⑺ 配電箱、開關箱應采用鐵箱，復合絕緣要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置，箱內(nèi)接線要整齊，導線進出口應設在箱體底面，箱內(nèi)應裝漏電開關，箱門加銷，并由電工負責管理；
⑻ 電器設備必須實行“一機一閘”，禁止用同一天關直接控制兩臺以上的電器設備，保險絲因按負荷要求由要求由電工安裝，嚴禁用金屬絲代替保險絲；
⑼ 各種機具必須按容量選用電纜線，嚴禁用花線代替電纜；
⑽ 施工照明線路使用花線時應懸空架設，不準拖地，不得預金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴禁其他人員亂拉亂接；
⑾ 配電箱、開關箱及各種用電場所，應掛上明顯的標志牌和操作牌；
⑿ 電工上崗操作時，應穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。
2.?機械安全保證措施
機械由專人專管，機械旁必須掛安全警示牌，一機一閘，各機械必須有漏電保護裝置。
3.?消防安全保證措施
備有足夠的消防設備，現(xiàn)場道路必須保持暢通，消防設施、水源要有明顯標志，任何人不得隨意動用消防器材，施工現(xiàn)場禁止煙火。
4.?高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施
高空作業(yè)須搭設的操作平臺必須有圍護，人員須佩帶安全帶、安全帽；如平臺下有人員工作的，平臺上還須密布安全網(wǎng)。
5.?防災防暴保護措施
易燃易爆材料隔離堆放，并在堆放處及現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，嚴禁在現(xiàn)場抽煙、使用明火。
6.?預防自然災害措施
所有用電器材均須有效接地，人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝?，F(xiàn)場配備一些常備藥品。
7.?提高各級管理人員的安全生產(chǎn)意識
⑴ 強化裝飾現(xiàn)場安全施工檢查工作，杜絕事故發(fā)生。
⑵ 各級管理人員要從教育入手，做好操作人員的入場教育，作到人人講安全，人人懂安全，違章操作要制止。
⑶ 實行安全生產(chǎn)負責制，現(xiàn)場施工安全工作由項目經(jīng)理負責，各施工隊組的安全工作由工長負責。
⑷ 加強安全防護：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，加設安全的護欄，懸掛“注意安全”等警告標志。
⑸ 加強對施工人員的遵紀守法教育，提高員工的安全意識。
8.?為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行，配套我公司制定的“安全管理規(guī)定”
⑴ 各項目必須建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級安全管理人員職責。項目經(jīng)理為現(xiàn)場施工的第一責任人。
⑵ 貫徹執(zhí)行國家、地方及有關部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策和法規(guī)。
⑶ 遵守“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則。項目組必須制定各級管理人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場人員必須遵守各項有關安全規(guī)則。
⑷現(xiàn)場的臨時用電敷設必須要由專業(yè)電工操作，并由工程材料部驗收備案。對有高空作業(yè)的項目，施工單位必須提交相應的安全措施交監(jiān)理批準。
⑸ 施工現(xiàn)場必須有專職或兼職的安全員進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。
⑹ 施工單位必須對施工操作人員進行安全技術和安全紀律教育，做好工作的“三級”安全教育工作。
⑺ 認真落實施工組織中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。
⑻ 生產(chǎn)必須服從安全，樹立“安全第一”的思想，不得違章作業(yè)及違章指揮。施工人員均有權拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。
⑼ 班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施，及時消除事故隱患。
⑽ 杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并立即逐級匯報。對事故本著“三不放過”原則處理（三不放過是：1、事故原因不清不放過；2、事故責任和群眾沒有受到教育不放過；3、沒有防范措施不放過。）
⑾ 做好各項安全檢查的記錄及各有關安全管理的資料。
⑿ 對典型位置的建筑孔洞口除了做好防護措施外，更要加強對工人隊伍的教育，還要落實專門的人員每日進行檢查。
9.?文明施工及環(huán)境保護措施
⑴ 建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒，保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境文明整潔。
⑵不定期對現(xiàn)場進行環(huán)保和文明施工管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
⑶ 施工單位應協(xié)調(diào)好各隊組與其它單位關系，防止隊組間發(fā)生打架事件。
四、?建立健全生產(chǎn)安全事故應急救援體系
項目部應結合本項目實際，進一步完善應急救援預案，配備足夠的應急救援器材，有針對性地進行演練，提高應急救援和處置能力，及時應對突發(fā)事件，最大限度地減少人員及財產(chǎn)的損失。
五、?目標
1.?要高度重視，切實按照本管理措施的要求和工作布置，確實加強工程質(zhì)量安全管理措施，嚴防發(fā)生施工安全事故。
2.?要精心安排部署，開展多項宣傳教育活動，求真務實地開展 “安全生產(chǎn)整治”活動;
3.?要緊緊圍繞“安全發(fā)展，預防為主”的主題，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識、加強安全生產(chǎn)課題研究，積極營造“安全發(fā)展，預防為主”的施工氛圍。
4.?項目部要全面進行安全文明排查治理，對涉及安全生產(chǎn)行為要及時整改到位。要突出工作實效，不留死角和盲區(qū)。
第一碼頭公交樞紐站管理站房工程項目部
福建固安工程有限公司
第11篇 住宅項目工程質(zhì)量與安全管理指導思想
住宅項目工程質(zhì)量與安全管理指導思想
1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全
1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位,并協(xié)助工程部進行成本控制,項目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標文件、投標書)、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作,是保證項目管理正常進行的重要保證。
2)現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。
3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
2優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包
1)選擇承包方時,要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。
2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標。
3)優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。
4)提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進行社會資源的整合。
5)每次投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標的競爭性是很有必要的,中標率應控制在30%以內(nèi)。
3強化過程監(jiān)督
1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。
2)強調(diào)過程監(jiān)管,加強對監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制。
3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協(xié)調(diào)各方的關系,關注承建商的成本控制,評價供方的表現(xiàn)。
4溝通與支持
1)溝通活動:與主要承建商,特別是其領導層建立正確的關系,工程應獲得其公司層面的支持。
2)管理與技術支持:
●設計交底;
●施工節(jié)點與細部交底;
●技術標準交底;
●施工工藝交底;
●施工組織與配合交底;
●質(zhì)量控制點交底;
●施工樣板交底;
3)財務支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同(同時合同支付條款也不要太苛刻)及時支付。
5分戶驗收
第12篇 安全生產(chǎn)文明施工工程質(zhì)量管理實施細則
為貫徹落實團結、拼搏、務實、求精的企業(yè)精神,逐步提高項目工程的管理,提高全員的綜合素質(zhì),實現(xiàn)公司制定的把所有施工項目建設成為形象工程、道德工程、精品工程、和諧工程的管理目標。項目部針對項目總承包和分包的特點,特制訂項目部安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量管理實施細則。項目部于 年3月1 日頒布施行。 總則 分包人應積極配合項目部職能部門的各項工作,服從領導,嚴格履行下級服從上級的管理原則。 分包負責人為施工項目質(zhì)量、安全的第一責任人,對分包項目的安全、單位工程(或分部分項)質(zhì)量的綜合管理負責。 第一章 安全生產(chǎn)、文明施工的管理 第1條、凡進入施工現(xiàn)場不按規(guī)定戴安全帽的職工罰款50元,對分包人按每人50元的罰款。 第2條、運輸車輛隨車裝卸的人員未戴安全帽進入施工現(xiàn)場作業(yè),按每人20元進行罰款,對車主按每人10元進行累計罰款。 第3條、高處作業(yè)不戴安全帶或未按規(guī)定佩戴安全帶罰款100元,并按規(guī)定對分包人按每人50元進行罰款。 第4條、高處作業(yè)的施工現(xiàn)場,專業(yè)分包人應專人進行監(jiān)控,無監(jiān)控人員對專業(yè)分包人罰款100元,監(jiān)控人員脫崗的按無人監(jiān)控處理,每次罰款100元。 第5條、對禁止煙火的保管室和木工房發(fā)現(xiàn)有人抽煙或有煙頭的,對保管員或?qū)I(yè)分包人按每個煙頭100元進行罰款,造成后果的承擔一切責任。 第6條、高處作業(yè)必須搭設操作平臺。無操作平臺的對專業(yè)分包人按每處罰款1000元。 第7條、檢查時發(fā)現(xiàn)在建工程內(nèi)外有大便的,每處對專業(yè)分包人處以100元的罰款。 第8條、施工現(xiàn)場應及時回收鋼管、扣件,每發(fā)現(xiàn)一個零散扣件對專業(yè)分包人罰款10元,每發(fā)現(xiàn)一根埋地的鋼管罰款100元。 第9條、運輸車輛人員應協(xié)助保管員做好材料堆放工作。進場材料按保管員指定的地點按規(guī)格、型號碼放(磚塊碼堆,砂、石進池),如發(fā)現(xiàn)材料亂堆亂放、散亂無序的,對分包單位處以200~500元的罰款,保管員應現(xiàn)場指揮,材料堆放混亂屬于保管員責任的,對保管員處以100元的罰款。 第10條、單位工程的腳手架應超過作業(yè)層一步架,剪刀撐設置到頂,立網(wǎng)、水平網(wǎng)應封閉,網(wǎng)內(nèi)無雜物,一切桿件搭設必須符合專項方案和規(guī)范的要求。若腳手架未超過作業(yè)層一步架的,對分包人各處以100~200元的罰款;平、立網(wǎng)不連續(xù)封閉的每缺少一處,對分包人處以50元的罰款;等網(wǎng)數(shù)量不足的,每少一層罰承包人100元;網(wǎng)內(nèi)有雜物的,不論多少,每處對專業(yè)分包人處以100~200元罰款;剪刀撐不得私自拆除,違反規(guī)定的每處對分包人處以200~500元罰款;腳手架立桿底部應有墊板或有相應技術保證措施,無墊板或不符合技術措施的對分包人處以100~500元罰款。 第11條、腳手架排水溝未設置的罰分包人200~500元。排水溝不通暢的每次罰分包人50~100元。私自拆除四口五臨邊防護的處罰分包人100元。 第12條、施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)等五小設施,落實包干區(qū)及責任人,檢查不符合要求的對分包人處以100元的罰款。 第13條、為杜絕火災事故、觸電事故、煤氣中毒事故的發(fā)生,所有職工在宿舍內(nèi)嚴禁私自做飯,違者按每個灶具 元處罰,造成事故的一切損失由班組分包人承擔。 第二章 機械管理 第14條、施工現(xiàn)場使用的砼攪拌機、卷揚機、直螺紋機械等必須定人定機定崗,懸掛操作人員公示牌。未落實專人,對分包人處以每臺100元的罰款。拆除機械防護裝置的每臺罰分包人100元。 第15條、使用的機械四周無安全距離,清理不及時,罰分包人100元;傳動部位維護保養(yǎng)不及時,罰機修班長100元;轉(zhuǎn)動設備無防護罩罰設備負責人100元。 第16條、攪拌機、卷揚機、木工機械、鋼筋機械等設備分包單位應落實防雨措施,未按技術要求設置防護棚的,按每臺罰分包人100元。 第17條、使用的氧氣瓶、乙炔瓶必須間距在5m以上,未按規(guī)定距離存放的,對現(xiàn)場操作人員罰款100元,對分包人罰款100元。 第18條、用電設備電線私拉亂接或無防雨措施的,對分包人罰款100元。電氣設備無接地線即使用的,對操作人員罰款100元,對分包人罰款100元。 第三章 電器管理 第19條、電工全權負責工區(qū)臨時用電的管理工作,電工帶頭違反實施細則相關規(guī)定的,加倍處罰,造成后果的由電工承擔一切連帶責任。 第20條、任何分包人和職工嚴禁使用電爐、電炒鍋,違規(guī)的每次對分包人處以1000~ 元罰款。 第21條、施工現(xiàn)場的各種用電機械必須由專人負責,其他人不得隨意停、送電,因隨意停電而影響施工的對分包人處以500元以上的罰款,發(fā)生嚴重后果的專業(yè)分包人承擔一切責任。 第22條、加強施工現(xiàn)場臨時用電的管理 ,嚴禁私拉亂接線路,違反規(guī)定的每次罰分包人100元。 第23條、施工現(xiàn)場用電設備必須有防雨措施。無防雨措施每處罰分包人200元;配電箱內(nèi)嚴禁放置其它物件及導電物質(zhì),按其性質(zhì)對分管人員罰款50--100元。 第24條、在用的各種機械開關箱鎖具鑰匙由專業(yè)負責人負責保管。未上鎖的開關箱,對其使用的負責人員按每臺處以200元罰款。 第四章 工程質(zhì)量管理 第25條、工程使用材料(如水泥、砂、石、鋼筋、添加劑等)未送中心實驗室檢驗或檢驗不合格繼續(xù)使用的對專業(yè)分包人處以10000--50000元罰款,并令其停止使用。 第26條、分項工程未經(jīng)監(jiān)理工程師及項目部專業(yè)工程師批準私自施工的罰款3000--5000元。 第27條、分包人未按項目部三級(班組、工區(qū)、項目部)自檢體系自檢,私自進入下道工序或投入工程使用的,對分包人處以5000元罰款。 第28條、分包人各道工序未報監(jiān)理工程師檢查及驗收,進入下道工序施工的,處以分包人5000元罰款。 第29條、各工序檢驗時,班組、工區(qū)自檢合格,報項目部檢查兩次不合格者,對分包人處以1000元罰款。 第30條、各分包人應按各分項工序檢驗批進行自檢,自檢合格后附帶資料或工序檢查記錄表,上報項目部質(zhì)檢或?qū)I(yè)工程師報驗和驗收。無資料或工序檢查記錄表對分包人處以300元處罰。 第31條、為確保地基與基礎的結構安全與穩(wěn)定,分包單位必須對單位工程地基土質(zhì)及承載力的情況進行檢測報驗,不報驗而擅自進入下道工序的,對分包單位罰款5000元。 第32條、為嚴格控制單位工程的平面尺寸,保證設計標高、軸線,軸線超過偏差值的,每1mm罰分包人100元,±0.000主控軸線與標高必須及時報驗,未報驗的按每項對分包單位罰款500元。 第33條、樁基工程的各種試驗必須進行報驗,未報驗的對分包單位按每項罰款200元。 第34條、砌體工程施工縫處嚴禁留直槎,留直槎的每次對專業(yè)分包人罰款500元并要求返工。 第35條、砌體工程嚴禁出現(xiàn)暗通縫,出現(xiàn)暗通縫每處對專業(yè)分包人罰款500元。 第36條、砼工程實測項目必須確保90分以上,低于90分的,按每分200元對專業(yè)分包人進行處罰,不合格的必須書面上報補救措施,無法補救或監(jiān)理工程師要求返工的必須返工處理。 第37條、砼施工必須有澆筑令,按計量施工,按配比標明各材料的重量,不按計量隨意施工的每次罰款 元。 第38條、為確保砼澆筑質(zhì)量,蜂窩、麻面不超出規(guī)范標準,嚴禁出現(xiàn)露筋、孔洞等現(xiàn)象,出現(xiàn)上述現(xiàn)象的每處罰款200元。蜂窩、麻面、露筋、孔洞私自處理的罰專業(yè)分包人1000元,無法返工的必須做補救措施,上報項目部審批后實施。 第39條、按規(guī)范要求留置施工縫,接縫時做好清縫工作,嚴禁出現(xiàn)夾渣爛根現(xiàn)象,出現(xiàn)一處罰款200元。 第40條、橋梁現(xiàn)澆結構頂面的平整標高,每自然段≤20mm,每大于1mm罰款100元。第41條、砼的施工必須落實專人看筋、看模、保養(yǎng),每次缺崗的罰款100元。 第42條、鋼筋工程必須按設計及規(guī)范要求施工,保護層必須按要求設置,違反上述規(guī)定每處罰款200元。鋼筋未按規(guī)定方法綁扎的、彎鉤角度不符合規(guī)定的,罰款200~400元;鋼筋工程實測項目必須確保90分,低于90分的,按每分100元對分包人進行處罰,不合格的必須返工。 第43條、按設計要求設置構造筋,確保鋼筋位置的正確性,保證鋼筋連接、保護層、鋼筋間距滿足設計及規(guī)范要求,鋼筋的節(jié)點、構造部位必須按設計圖紙施工(注明主筋接頭位置、加密區(qū)、二層筋位置、柱梁頭交接處等),不按圖紙施工的每處罰款 元,并要求立即整改,對拒不整改的給予不低于50000元的罰款。 第44條、模板支撐系統(tǒng)必須按專項方案進行施工,現(xiàn)澆結構內(nèi)的雜物及建筑垃圾必須清除干凈并用水沖洗,經(jīng)檢查合格后,方可進入下道工序施工。模板拆除后,若存在質(zhì)量問題(如梁底、柱頭、柱根等,由于垃圾沒清理干凈而沒有完全結合或夾雜木屑、編織袋等所產(chǎn)生的問題),每處罰款 元。 第45條、模板必須刷隔離劑,不刷隔離劑每次罰專業(yè)分包人500元。對沒刷隔離劑所造成的砼表面質(zhì)量問題和損失,一切責任由專業(yè)分包人承擔。 第46條、脹模、漏漿每處罰款200元。 第47條、砼澆筑工程必須工完料盡場地清,堆放整齊,每施工段必須及時清理,未清理罰款500元。 第五章 項目管理 第48條、發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外,將對當事人雙方進行罰款。職工每人200元,對專業(yè)分包人按每人500元進行累計罰款,管理人員不加以制止的給予重罰1000~ 元,管理人員參與或組織斗毆者給予3000~5000元處罰,造成嚴重后果的給予治安處罰并開除工職。 第49條、發(fā)生打群架的除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外,對當事人處罰500元,對專業(yè)分包人按每人3000元累計罰款。造成傷害的由責任方承擔一切責任,項目部不承擔任何責任和費用,情節(jié)嚴重的送公安機關處理。 第50條、對及時制止打架或打群架的,避免嚴重后果的,給予獎勵500~1000元。 第51條、施工現(xiàn)場人員嚴禁酒后上崗作業(yè)。發(fā)現(xiàn)酒后上崗,對當事人罰款200元,并令其離開施工現(xiàn)場。對分包人處以每人200元的累計罰款,造成后果的由分包人承擔一切責任。項目部不承擔任何責任和費用。 第52條、分包單位對上級部門的隱患整改單必須及時辦理簽字手續(xù),任何人不得拒簽,落實專人在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。分包人應落實專人復查,合格后應及時銷案。未及時整改或整改不合格時,按每處罰款500~1000元,造成后果的由分包人承擔一切責任。 第53條、施工現(xiàn)場必須工完料盡場地清,工具及材料堆放整齊,未按規(guī)定每次對專業(yè)分包人罰款500~1000元。 第54條、項目部負責新左廟路工程的項目管理工作,項目上的質(zhì)量、安全、文明施工、對外協(xié)調(diào)、重要物資供應等均需項目部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)、把關,各施工隊必須無條件服從項目部的領導。對拒不服從項目部管理的施工隊或班組將給予5-10萬元的罰款。 第55條、各施工隊有義務教育各自施工班組的人員,令其服從領導,聽從指揮,服從項目部的管理,如出現(xiàn)不服從管理的事件,項目部有權對班組或個人給與5000-10000元的罰款,嚴重者給予清除出場,施工隊負連帶責任給予5-10萬元罰款。 第56條、對不按設計要求施工被項目部管理人員查出,施工隊拒不執(zhí)行整改的給予5-10萬元罰款。 第57條、各工區(qū)管理人員必須配合項目部管理人員的工作,如出現(xiàn)不配合工作或辱罵甚至威脅管理人員的,項目部將令其退場并對工區(qū)給予5-10萬元的處罰。造成嚴重后果的將移交司法機關追究刑事責任。 第58條、項目部、監(jiān)理及上級主管部門下發(fā)的指令、通知、整改意見等,各施工隊必須在指定日期內(nèi)回復,對不能及時整改回復的事項要出具文字材料,說明原因,確定整改日期,否則將給予 -5000元罰款。對敷衍了事只回復不做現(xiàn)場整改或整改不到位的施工隊給予1-5萬元罰款。 第59條、項目部組織的工程例會各施工隊的主要負責人必須參加(有特殊要求的除外),施工隊主要負責人不參加例會給予500元/次的罰款。 第六章 內(nèi)業(yè)管理 第61條、專業(yè)分包人內(nèi)業(yè)原則
1、 專業(yè)分包人應及時組織工程技術人員編制安全文明施工組織設計(方案)、措施及交底,對資料員的建檔工作和施工員的交底工作應及時檢查。
2、 專業(yè)分包人參與安全文明施工組織設計(方案)、措施的編制,參加交底活動(每分項交底三次),負責填寫定位放線、安全文明施工日志(日記)、砼施工記錄、砌體施工記錄,負責提供隱蔽工程記錄的相關數(shù)據(jù)和照片,負責項目分包范圍內(nèi)各項施工檢查等管理活動。
3、 專業(yè)分包人負責內(nèi)業(yè)資料的管理工作,按地方標準和實施細則的要求建立檔案,及時將施工員、機修班、電工的相關資料收集歸檔,各項臺帳的內(nèi)容齊全,及時收集原材料的合格證及相關技術資料,負責試塊留置制作、養(yǎng)護、標識、送檢,負責材料送樣并及時反饋試化驗結果,協(xié)助完成備案工作。 第62條、總體安全文明施工組織設計和分項工程或分部工程安全文明施工方案是否上報并批復,對已開工項目未上報分項或分部施工方案的每項對專業(yè)分包人處罰200元。同時限期整改,整改不到位的加倍處罰。 第63條、對未完成分項工程安全技術交底工作的專業(yè)分包人每項每級處罰200元。同時限期整改,整改不到位的加倍處罰。 第64條、各專業(yè)分包人工序報驗后一周內(nèi)完成質(zhì)保資料并簽證,對一周內(nèi)未完成的專業(yè)分包人處以300元處罰。同時限期整改,整改不到位的加倍處罰。 第65條、及時催要和收集各項原材料合格證和相關資料(書面形勢),并及時反饋情況。未能及時收集整理各項資料及反饋情況的,缺少原材料合格證及相關資料的,予以處罰分包人100元/處,材料供應部門應及時提供相關材料合格資料,未能及時提供資料造成影響的,追究材料供應部門責任,同時處以分包人100元/份罰款。 第66條、機修班及電工應協(xié)助做好相關機械、臨時用電及電氣工程的各項資料,及時真實予以記錄,及時認真真實做好記錄,未能及時記錄或記錄不真實的處以100~500元罰款,分包單位應落實專人輔導和檢查,未能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題的處以專業(yè)分包人50~200元罰款。 第67條、上級部門檢查,內(nèi)業(yè)資料齊全被表揚的獎資料員200~500元,內(nèi)業(yè)資料被批評或處罰的,追究相關責任人責任,處以200~500元罰款,同時對專業(yè)分包人處罰500~1000元罰款。 第68條、資料工作及時簽證、建檔,分項工程工程完成后及時評定、計量,移交項目部資料部門備案,因內(nèi)業(yè)工作欠缺影響工程移交、結算、備案的追究專業(yè)分包人責任,處以5000~10000元罰款。 第69條、專業(yè)分包人應按照項目部規(guī)定填寫質(zhì)量、安全月報表并在規(guī)定的時間內(nèi)上報,未及時上報的專業(yè)分包人處罰300元。 第七章 檢查時間確定及評比獎罰原則 第70條、項目部將逐月對各分包單位的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查和評比,對評分達到90分以上的獎分包單位 元,對評分達不到80分的罰分包單位 元。 第71條、項目部將逐月對各分包單位的工程質(zhì)量進行檢查和評比,對評分達到90分以上的獎分包單位 元,對評分達不到80分的罰分包單位 元。 第72條、項目部將逐月對各工區(qū)的工程進度月計劃完成情況、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等進行綜合檢查評比,對沒有出現(xiàn)安全事故并完成計劃任務的獎勵2萬元,對完成計劃任務不足80%的罰款2萬元,對出現(xiàn)安全事故的工區(qū)施行一票否決制并按相應條款給予5-10萬元的處罰。 第73條、檢查時間:每月一次,不定期檢查。 第八章 說明 第75條、凡實施獎罰細則中未注明獎罰責任人的均為分包人。 第76條、凡被通報和認定為質(zhì)量事故的,對專業(yè)分包人罰款2~5萬元。 第77條、為逐步提高項目工程的管理,本細則實施過程中進一步修改和完善。 中國核工業(yè)二二建設有限公司 未來
一、
二、 三路、高新二路、科技四路指揮部
第13篇 工程質(zhì)量、安全管理措施和獎罰條例
工程質(zhì)量、安全管理措施和獎罰條例
一、工程質(zhì)量管理措施
(一)管理機構
1、公司設立質(zhì)安部,分公司設立質(zhì)安科,其主要組織開展iso9002質(zhì)量體系管理工作,組織督促各項目部的工程質(zhì)量,貫徹落實公司的有關質(zhì)量管理和各項管理措施,完成公司預定的年度創(chuàng)優(yōu)目標,并對各項目部工程質(zhì)量進行檢查和技術指導。
2、項目部設立專職質(zhì)安員,其主要組織各施工班組貫徹落實公司的各項質(zhì)量管理制度和具體措施,組織班組開展自檢、互檢活動,嚴格按施工規(guī)范、規(guī)定及設計要求施工,把好工程質(zhì)量驗收關,杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生,確保工程質(zhì)量。
(二)管理職責
質(zhì)安部職責:
1、主要負責分部工程、單位工程的質(zhì)量評定,以及分項工程的質(zhì)量抽查和單位工程初驗。
2、主要分部工程質(zhì)量為:人防、基礎、主體、裝飾屋面驗收,關鍵分項工程為:地基驗槽、樁基,結構吊裝以及專業(yè)分項等。
3、負責檢查各分公司項目部質(zhì)量保證體系配備、運轉(zhuǎn)情況、質(zhì)量管理人員到位情況。
4、對工程質(zhì)量進行定期和不定期的檢查,對在檢查中出現(xiàn)的問題要及時開出整改通知單,并做好跟蹤檢查,同時要做好書面檢查。
5、執(zhí)行公司制訂的《工程質(zhì)量檢查處罰實施細則》,對在檢查中違反操作規(guī)程和存在質(zhì)量隱患,要及時作出處罰決定。
6、組織開展各種質(zhì)量管理檢查活動,對創(chuàng)優(yōu)工程要及時做好跟蹤、檢查和管理。
7、負責本公司(上海)各工程項目的質(zhì)量巡查和抽檢、檢驗,發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的分項工程應及時開具整改單,指令項目部組織人員整改,并做好跟蹤檢查工作。
8、負責公司每季度組織的工程質(zhì)安大檢查,并落實檢查中的不符合情況的驗收。
分公司、項目部質(zhì)量職責:
1、負責分公司工程質(zhì)量檢驗評定。
2、按照公司下達的質(zhì)量標準和目標要求、實施質(zhì)量管理工作。
3、項目部根據(jù)工程實際情況及質(zhì)量目標要求訂立切實可行的施工組織設計和質(zhì)量保證措施。
4、嚴格把好原材料進貨質(zhì)量驗收關,特別對鋼材、水泥等主要材料,必須做到先復試后使用。
5、遵守樣板引路制度,督促每個分項作業(yè)能制訂樣板,明確施工工藝和驗收要求,經(jīng)有關部門的驗收認可后,方可大面積施工。
6、遵守施工掛牌制度,對完成的產(chǎn)品標明管理者,施工日期及檢驗結果。
7、遵守成品保護制度,對完成的產(chǎn)品采取有效保護,保證產(chǎn)品免受質(zhì)量損失惡化交付時的完整性。
8、遵守工程質(zhì)量事故報告制度,如發(fā)生工程質(zhì)量事故,應立即向公司質(zhì)安部報告事故情況,并做好事故現(xiàn)場的保護工作,協(xié)助上級開展事故調(diào)查工作。
9、對上級各部門檢查出來的質(zhì)量問題,要組織人員積極整改,做好'三定'措施,并把整改情況用書面形式報檢查部門。
10、負責各分項工程施工前的質(zhì)量交底,過程中的質(zhì)量控制,施工后的質(zhì)量驗收。
(三)檢驗流程
分項分部工程質(zhì)量檢驗評定:
1、分項工程完成后,應在施工班組自檢、互檢的基礎上,由施工員組織有關人員進行分項工程質(zhì)量檢驗評定,填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄,項目專業(yè)技術負責人核定等級簽字。
2、分部工程所含有的分項工程已全部完成后,由項目部施工員根據(jù)所含的分項工程組織有關人員進行分部工程質(zhì)量驗收,填寫分部(子分部)工程驗收記錄,上報公司質(zhì)安部。質(zhì)安部在收到質(zhì)安科、項目部分部工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表后,會同分公司、項目部有關人員對該分部工程進行質(zhì)量核查評定,符合要求后,在建設工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表上核定質(zhì)量等級,并簽字、蓋章。(附樣張)
3、質(zhì)安部接到項目部通知后,組織有關人員對地基驗槽、樁基、基礎、中間結構、結構吊裝、專業(yè)分項的質(zhì)量進行質(zhì)量檢查。符合要求后,即評定等級,并簽字、蓋章。
4、項目部聯(lián)系建設單位、監(jiān)理單位、設計單位,在分部(子分部)工程驗收記錄表及質(zhì)量證明單或裝飾工程中間驗收單簽字蓋章,并要求監(jiān)理單位及時提供書面評估報告。
5、項目部在建設工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表、及質(zhì)量驗收證明單,監(jiān)理評估報告等資料手續(xù)辦理齊全后,可向受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站報驗。
單位工程竣工核驗評定
1、單位工程所含分部分項工程已全部完成,由項目部填寫建設工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表。單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄表的有關內(nèi)容,但不評定結論。
2、質(zhì)安部在收到以上資料后,即組織有關人員(觀感評定三人以上)到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查、工程資料檢查,符合要求后,填寫單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄,核定后由項目經(jīng)理簽字。
3、項目部聯(lián)系建設單位、監(jiān)理單位、設計單位在核驗申請表上簽字蓋章,并要求監(jiān)理單位提供書面評估報告等所有資料方可向有關單位提出報驗。
(四)管理要求
1、根據(jù)總公司制訂的質(zhì)量方針目標,各級質(zhì)量管理部門要落實各項具體措施,分公司質(zhì)安科每月組織一次質(zhì)量檢查,平時實行督促檢查指導。并作出書面報告,但分公司的各級管理機構必須設立齊全有效。
2、主要分部工程、單位工程竣工驗收,項目部必須提前通知分公司質(zhì)安科,未經(jīng)質(zhì)安科預驗評定,該工程質(zhì)量評定表上不予蓋章,重新核驗合格后,方可上報。
3、未經(jīng)檢查評定分項工程質(zhì)量等級,未達到合格要求,不準進入下道工程的施工。
4、基礎未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站核驗達到合格標準的,不準進行回填土。
5、基礎未經(jīng)核驗,需繼續(xù)上部結構施工,須取得上級主管部門和質(zhì)監(jiān)站的同意。高層建筑有地下室(人防)的上部結構控制在2-3層完成前,基礎核驗必須完成,否則不得繼續(xù)結構施工。設計或施工組織設計有特殊要求除外。
6、主體結構未經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗或核驗未達到合格標準,不準進行裝飾施工。
7、未通過質(zhì)監(jiān)站進行裝飾工程中間驗收的平頂、隔斷不得封板,未通過質(zhì)監(jiān)中間驗收的玻璃幕墻結構,不得安裝框扇或玻璃。
8、項目部土建工程和安裝工程的隱蔽工程驗收,由項目部質(zhì)量員組織有關人員進行,并填寫隱蔽工程驗收單。分公司質(zhì)安科負責對隱蔽工程的抽查。
9、單位工程質(zhì)量核驗必須達到一次合格,凡達不到合格標準,不得向上級報驗。各項目部在施工中發(fā)生質(zhì)量問題,及時上報質(zhì)安科,及公司質(zhì)安部和技術部,由質(zhì)安部會同技術有關部門提出方案進行整改。
10、由分承包完成的分部,分項工程質(zhì)量評定、核驗。納入公司正常的質(zhì)量管理范圍和核驗程序,其技術資料、質(zhì)量保證資料必須達到有關規(guī)定要求。
11、項目部、質(zhì)安科質(zhì)量管理人員必須認真按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-2001和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進行工程質(zhì)量的驗收、核定,認真按質(zhì)監(jiān)站頒發(fā)的各項'工程質(zhì)量核驗要求'和'工程質(zhì)量核驗標準化程序'檢查、驗收,核定工程質(zhì)量等級,做好質(zhì)監(jiān)核驗前的各項準備工作。
(五)資料管理
1、嚴格按照公司的iso9002標準和上級有關部門對施工技術資料的規(guī)定、要求,做好工程技術資料。
2、各類資料必須真實及時反映,工程各階段的質(zhì)量情況。
3、各項目部都應落實專人負責工程技術資料的收集、管理。
4、各類表式應認真填寫,不留空格、無涂改,字跡清楚。
5、各類資料的收集應與工程進度同步,對各種原材料要及時收集質(zhì)量保證書、合格證。部分材料還須收集準用證,以及主材如鋼材、水泥等材料的試驗和化驗報告。
6、各類分項工程質(zhì)量評定表,班組自檢、互檢記錄,由各級質(zhì)量員技術員按實測結果,真實記錄填寫。嚴格杜絕后補、偽造的質(zhì)量記錄。
7、分部單位工程驗收前,項目部專職資料員按照上級有關部門的要求整理匯總?cè)抗こ藤Y料,按標準分類裝訂成冊,以便質(zhì)監(jiān)站核查。
8、竣工圖的編制須嚴格按公司iso9002標準和各地區(qū)城市建設檔案館關于竣工圖的編制要求認真如實地編制。
9、工程竣工驗收后,將裝訂成冊的資料、竣工圖分別移交公司技術科和業(yè)主存檔。
(六)回訪維修
為貫徹落實各地區(qū)建筑業(yè)管理辦公室和質(zhì)量監(jiān)督部門有關對竣工住宅工程一年一次質(zhì)量大檢查的要求,結合公司質(zhì)量手冊程序的標準,特制定以下規(guī)定:
1、項目部負責按保修合同規(guī)定進行日常維修工作。
2、保修期內(nèi)的日常維修回訪(住宅工程以第一戶居民入住日開始,其他工程以建設單位簽署竣工驗收證明交付鑰匙后開始)。
3、項目部在工程竣工交付后,即由專人負責對已進戶的用戶進行跟蹤回訪。對用戶提出的質(zhì)量問題以最短時間內(nèi)回訪落實,組織專業(yè)維修班子以最快速度進行維修,填寫好維修記錄,修理完畢后須由顧客(用戶)簽字驗收。
4、保修期間對維修、回訪及用戶投訴中反映的質(zhì)量問題,應作好記錄和分析,為創(chuàng)建'用戶滿意住宅工程'打下基礎。
5、分公司質(zhì)安科在年初制訂回訪計劃上,會期項目部開展回訪工作。回訪單送公司質(zhì)安部保存。
二、安全生產(chǎn)管理措施
(一)建立健全安全管理保證體系
1、公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,認真貫徹執(zhí)行'管生產(chǎn)必須先管安全'原則。
2、公司設置'質(zhì)安部'在主管副總經(jīng)理的領導下開展日常安全管理工作,分公司設置質(zhì)安科,在分公司主管領導下開展日常安全管理工作。
3、公司所屬各項目部經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責任人下設安全組,具體工作受分公司'質(zhì)安科'督促指導。
4、各管理部門和各級管理人員必須制定安全生產(chǎn)崗位責任制、項目工程責任制要落實到具體管理人員。
(二)工程開工前的安全施工組織設計和文明施工的硬件設施
1、項目工程開工前必須認真做好安全施工組織設計和各專項方案,根據(jù)工程的具體情況,制定相
應的、有針對性和實用性的防范措施。
2、項目工程開工前必須做到文明施工的硬件設施到位,如食堂、廁所、宿舍、大門、圍墻必須達到公司施工現(xiàn)場標準化管理實施要求。
3、鉆孔灌注樁基工程必須做到硬地皮施工,沉淀池和泥漿槽必須砌筑規(guī)范。
4、工地必須做到圍檔封閉施工,設置公司統(tǒng)一的七牌二圖和安全警示標志。
5、各項目工程正式開工前必須將上述內(nèi)容的實施情況書面報告公司質(zhì)安科備案,不具備條件的不準開工。
(三)安全教育及安全技術交底
1、公司、分公司和所屬項目部的安全管理人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓,取得資格證書和上崗證書后方可上崗作業(yè)。
2、項目部所有施工人員必須做到三級安全教育后,新工人進場教育,方能進入施工現(xiàn)場,并做好安全知識測試記錄備案。
3、特種工作人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓和考核取得資格證書和上崗證書后方能上崗作業(yè)。
4、項目工程的各班組必須開展安全學習和安全活動,以增強施工人員的安全意識和自我保護能力。
5、項目經(jīng)理和安全員第三年必須進行一次安全生產(chǎn)管理繼續(xù)教育,有利于重視安全生產(chǎn)管理。
6、分公司質(zhì)安科在工程施工前,向項目部進行安全技術總交底,由項目工程師或項目技術員向班組進行安全交底。
(四)建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度
1、公司質(zhì)安部對下屬項目部進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患簽發(fā)整改通知單,對存在重大隱患或整改不得力的項目部有權責令停工整改。
2、公司質(zhì)安部對下屬項目工程基礎、主體、裝飾階段三次檢查和大型機械設備、特種腳手架驗收必須到位,由項目部預查合格后上報質(zhì)安部核查評語。
3、分公司質(zhì)安科組織各項目部安全負責人對所有項目部每月不少于一次檢查,并作出評價總結。
4、各項目部必須制訂定期安全檢查制度,每月三次,嚴格落實執(zhí)行,并有記錄備案。
(五)安保體系
項目部必須有項目經(jīng)理組織有關人員進行策劃,落實好職能人員,配備足夠的資源,確保安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。
(六)防臺防汛工作
1、各分公司各項目部在臺風、雨季、汛季期必須把防臺、防汛工作提到重要議事日程,建立防臺防汛領導小組。設立防臺、防汛聯(lián)絡電話,安排值班負責人員,組織搶災搶險隊伍,配備搶救災火器材,設置專用工具、倉庫等。
2、各項目部必須將上述情況書面報告工程所在地政府各有關職能部門備案。
(七)消防工作
1、各項目工程部必須根據(jù)'中華人民共和國消防工作條例'的規(guī)定,制訂'防火安全管理制度'和'消防工作責任制',在施工現(xiàn)場配備滅火器材,并設專管人員,規(guī)模較大,工期較長的工地要組織業(yè)余消防隊,并開展有計劃的訓練,做到防患于未然。
2、各項目工程部必須堅持做到三級動火審批制度,明火作業(yè)要安排監(jiān)護人員和滅火措施。
3、氧氣、乙炔瓶必須嚴格執(zhí)行使用和儲存的規(guī)定。
4、項目工程施工現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙,要設立吸煙區(qū)域。
5、油庫、油漆間、木工間和易燃易爆物品儲藏室必須設立專用倉庫,按規(guī)定設置和配備滅火器材,設立專人管理,要有醒目標志。
(八)施工用電
1、各項目工程必須嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的《jgj46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》要求施工。
2、各項目部施工現(xiàn)場用電設備和手持移動工具必須做到三級配電二級保護。
3、各項目工程必須做到用電三相五線制和接地保護系統(tǒng),電纜架空和電線架空敷設必須有絕緣綁扎,埋地電纜線必須設保護管。
4、各項目部使用的電箱必須符合標準,移動拖箱做到一機、一閘、一箱。
5、大型機械、塔吊、升降機、高層鋼管腳手架、井架必須要有可靠有效的避雷接地措施。
6、各項目工程施工用電必須建立檔案(用電組織設計、計算書、用電分布圖、檢查)。
(九)大型施工機械
1、各項目工程部必須抓好大型施工機械的安全管理工作,凡是租賃的大型機械設備必須簽訂安全協(xié)議,明確雙方的安全責任。
2、塔式起重機和施工升降機必須經(jīng)過勞動局和建筑業(yè)測試部門的檢測合格后,方可使用。
3、大型施工機械必須定崗定員持證操作,同時做好例保檢修工作,不得帶病運轉(zhuǎn),不得違章作業(yè),設立資料管理。
4、大型施工機械拆裝前,各項目工程部必須按有關規(guī)定辦理好手續(xù),同時必須有專項方案上報分公司質(zhì)安科。
(十)文明工作
1、各項目部工程材料堆放必須歸檔堆放整齊,道路暢通,排水系統(tǒng)良好。
2、工地食堂必須清潔,設置消毒、滅蠅、防塵措施,做到二級沉淀方能排放污水,炊事員必須經(jīng)過當?shù)胤酪卟块T體檢合格方能上崗。食堂必須配備冰箱,做到生熟分開,生熟容器不混用,做好留樣登記,嚴禁向無證攤販購買飯菜。
3、工地廁所必須隔距食堂30公尺,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,廁所保持水源沖洗,制定管理制度,設專人負責,高層建筑每隔二層設臨時便桶。
4、茶水桶應上鎖,設立消毒盒,嚴禁飲用生水。
5、有條件的工地應設醫(yī)務室,無條件的應配備急救醫(yī)藥箱,配備各類應急藥品。
6、生活處應設立垃圾桶,垃圾桶要加蓋,生活垃圾要及時清運,建筑垃圾和生活垃圾不得混堆。
7、臨時宿舍必須做到通風明亮,衣物用品要堆放整齊,制定宿舍管理制度和保潔制度。
(十一)工傷事故處理
1、項目工程部一旦發(fā)生事故,所屬單位必須在4小時內(nèi)報告公司質(zhì)安科,同時保護好事故現(xiàn)場,重大傷亡事故必須在24小時內(nèi)書面上報,并同時上報工程所在地區(qū)的勞動局、公安和安監(jiān)站等政府有關職能部門。
2、重大傷亡事故由公司質(zhì)安科赴現(xiàn)場進行調(diào)查,協(xié)同政府有關職能部門組織事故調(diào)查小組進行調(diào)查處理。
3、發(fā)生重大傷亡事故的項目工程部必須配合公司質(zhì)安科,做好事故的調(diào)查取證工作,如實反映情況,提供方便,同時要妥善處理好傷亡者家屬的安撫和善后工作。
4、未盡事宜由公司質(zhì)安部門負責處理,并上報公司主管副總經(jīng)理備案。
三、獎罰條例
(一)經(jīng)營管理獎罰辦法
1、經(jīng)營行為大檢查受市級建設行政主管部門通報表揚獎8000元,區(qū)級建設行政主管部門批評罰8000元。
2、建設工程項目若先開工施工,后辦理合同簽訂和項目施工登記卡的,處以3000元罰款。
3、開工前未辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、勞動局開工報告和建管所登記手續(xù),每項處以500元罰款,并責令限期補辦。
4、未經(jīng)批準,擅自分包部分分部工程和分項工程,處以1000-5000元罰款。
5、將分包工程發(fā)包給不符合工程資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍的,處以5000-20000元罰款。
6、未經(jīng)許可,擅自與他人簽訂工程合同、分包合同處以5000元罰款。
7、招用和聘用勞動力,沒有辦理《用工合同或協(xié)議》,責令其改正,并處以一個勞動力500元的罰款。
8、無上崗證的施工人員,每人處以200元的罰款,并責令其培訓上崗。
9、工地進場施工,未將詳細地址、郵編、項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話報公司辦公室、財務科的處以500元罰款。
10、工程竣工驗收結束后,未將工程交付單交公司經(jīng)營科存檔的,處以項目部1000元的經(jīng)濟處罰,并責令其限時上交。
11、材料合同未通過經(jīng)營部、科認可及蓋章的,處以合同價10%的罰款,并責令其限期補辦手續(xù)。
(二)創(chuàng)優(yōu)工程獎罰辦法
1、上海市'白玉蘭'優(yōu)質(zhì)工程獎按10元/
第14篇 福建省建設廳強化工程質(zhì)量和安全管理
一是認真貫徹實施《工程建設標準強制性條文》。大力宣傳強制性條文，使廣大工程技術人員了解掌握強制性條文的內(nèi)容；在實際工程中做到逐條貫徹落實，確保工程質(zhì)量。
二是加強燃氣安全管理。全面取締無企業(yè)資質(zhì)的經(jīng)銷著站點，整頓過多過濫的供應站點，堅決清除在燃氣管網(wǎng)上的違章占壓和亂搭亂建；及時更換老化的管網(wǎng)，消除完全隱患。嚴格實施燃氣企業(yè)資質(zhì)管理；配合技術監(jiān)督部門加強鋼瓶管理，堅決查處違規(guī)充裝廢舊鋼瓶和過期未檢鋼瓶。
三是建立健全落實公交行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證公交車安全。各公交企業(yè)認真落實安全生產(chǎn)目標責任制，層層簽訂安全責任狀，安全責任落實到人；強化路面監(jiān)控，嚴禁公交車輛帶“病”上路和超速超載行駛；嚴禁易燃易爆品上車，嚴禁酒后、疲勞開發(fā)，無證駕車。
四是強化風景名勝區(qū)和游樂設施安全管理，完善游樂設施操作規(guī)程，建立緊急救護制度。嚴禁未經(jīng)檢驗或檢驗不合格或超過使用期限的游樂設施投入使用。全面檢查風景名勝區(qū)內(nèi)的旅游設施，消除安全隱患；在危險地段，設立安全標志。配備安全求援人員。
五是開展危舊房安全大檢查。各地認真部署開展危舊房屋的安全大檢查。特別是重點檢查中小學校的危舊房，掛牌督辦，杜絕重大房屋安全事故的發(fā)生。
六是加強建筑裝修特別是住宅裝修的質(zhì)量安全管理。加強裝飾裝修隊伍管理，建立和完善有關住宅裝修合同、保修、賠償、投訴等管理制度。開展建筑裝修市場大檢查，重點檢查裝修企業(yè)轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠的問題；檢查在裝修工程中擅自變動房屋建筑主體和承重結構以及污染擾民等問題。
第15篇 工程質(zhì)量安全管理體系保證措施
(一)質(zhì)量管理體系
建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系(見附圖2),形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡,落實各級管理人員的質(zhì)量職責,實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人,對工程質(zhì)量負全責。
在本項目加固施工中,要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨,嚴格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度,以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”為指導思想,確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,保證一次性交工驗收合格率達到100%。
(二)質(zhì)量保證措施
1、組織措施
1)安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查,每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開一次工程質(zhì)量總結分析會。項目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評審,獎優(yōu)罰劣。整個施工過程中,做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化,貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。配備數(shù)名專職質(zhì)檢員,負責本工程的日常質(zhì)量檢查工作。
2)強化質(zhì)量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識
利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式,不斷強化全員質(zhì)量意識,使大家認識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要,從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點,調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。
3)加強組織建設,嚴格質(zhì)量管理制度
健全組織制度,本著“誰主管,誰負責”的原則,項目經(jīng)理親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領導小組,下屬施工隊也設相應的質(zhì)量管理機構;各作業(yè)班組設兼職質(zhì)檢員,形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權限,并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權。
4)堅持標準化管理,嚴格質(zhì)量控制
施工中,做到事事有標準,事事依標準;規(guī)范施工,對標檢查,按標獎罰,用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術交底關,各分項工程均實行書面技術交底,做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。把好操作程序和工序交接關,嚴格按操作規(guī)程施工,工序交接檢查要按標準進行。把好質(zhì)量評定關,質(zhì)量檢查評定達不到標準的工程,堅決返工,直到達標為止。
5)堅持工藝試驗制度
本標段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設備等在第一次實施前,均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則,優(yōu)選施工參數(shù),優(yōu)化資源配置。
6)堅持工藝過程三檢制度
每道工序均嚴格進行自檢、專檢和交接檢;上道工序不合格,下道工序不接收。
7)堅持隱蔽工程檢查簽證制度
凡隱蔽工程項目,在內(nèi)部三檢合格后,按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢,檢查結果填寫表格,雙方簽字。
8)堅持“四不施工”“三不交接”
“四不施工”即:未進行技術交底不施工;圖紙及技術要求不清楚不施工;測量控制標志和資料未換手復核不施工;上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔?三檢無記錄不交接;技術人員未簽字不交接;施工記錄不全不交接。
9)主動做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作
與業(yè)主真誠合作,共同把好質(zhì)量關,在施工過程中,教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。
10)做好各種試驗、檢測記錄,為施工提供可行的數(shù)據(jù),按業(yè)主要求及時編制準確齊全的竣工資料。
2、技術措施
1)工程開工前組織技術人員對設計圖紙進行學習,充分了解設計要求及意圖,召開開工動員大會,使所有施工者了解工程概況,施工內(nèi)容,質(zhì)量目標。
2)認真編制切實可行的施工組織設計,選擇最優(yōu)施工工藝。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴格按照施工組織設計施工。施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況,確保施工生產(chǎn)正常進行。
3)加強對進場原材料的控制,按要求進行質(zhì)檢,確保材料質(zhì)量滿足施工要求,保證施工質(zhì)量。
4)植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成,確保施工質(zhì)量。
5)質(zhì)量獎罰
發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工,使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設備時,各級質(zhì)檢人員有權制止,必要時暫停施工進行整頓。制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度,完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。
六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
(一)安全生產(chǎn)管理體系 建立項目安全生產(chǎn)管理體系(見附圖3),由項目經(jīng)理全權負責,項目副經(jīng)理具體分管安全管理工作,進行安全措施的制訂落實;項目部設專職安全員,施工作業(yè)隊設兼職安全員,將安全生產(chǎn)落實到人,保證項目安全目標順利實施。
(二)安全生產(chǎn)保證措施
1、組織措施
1)建立安全文明管理體系,在施工現(xiàn)場掛置安全文明生產(chǎn)宣傳標牌,安全文明操作規(guī)程。
2)項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組,項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人。施工現(xiàn)場由專職安全負責人在施工期間全天候負責所有安全事務,下設若干安全員,負責現(xiàn)場排查安全隱患、落實整改措施。現(xiàn)場安全負責人直接對項目安全領導小組負責。
3)項目部安全領導小組,對現(xiàn)場進行定期不定期安全檢查,落實整改措施,所有工人進場施工前必須進行“公司、項目部、班組”三級安全教育,提高工人安全防范意識。
4) 經(jīng)常對作業(yè)人員進行安全技術交底,確保安全生產(chǎn),堅持安全第一,預防為主的方針,對關鍵部位時常予以檢查及時排除不安全因素,確保施工安全。
5)生產(chǎn)作業(yè)區(qū),生活區(qū)應合理布置,有條不紊,現(xiàn)場材料堆放有序,施工中做到落手清,工完物潔,道路暢通。
6)加強辦公室、宿舍、食堂、廁所、進出道路的衛(wèi)生管理工作,使員工有一個干凈整潔的工作生活環(huán)境。
2、技術措施
1)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,堅持安全文明施工,上崗前做好安全技術交底。各類機械設備使用前,先對安全性能進行檢查,電器設備裝設漏電保護裝置。
2)對現(xiàn)場作業(yè)人員進行教育管理,提高其自身安全意識、自我保護意識和法律觀念。
3)施工現(xiàn)場設置圍護和施工標牌,安全標記及安全負責人姓名掛牌。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀律”和“十大規(guī)定”。
4)加強現(xiàn)場保衛(wèi),嚴格執(zhí)行機械安全操作規(guī)格,各種固定設備都要設置操作規(guī)程標牌,并有接地和有效的防護裝置。
5)嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)程,電氣線路、開關箱以及各種配件都必須符合規(guī)定,按規(guī)定設置漏電保護裝置,并經(jīng)常組織檢查和維護,防止漏電,每天完工后要關閉電源,配電箱上鎖。
6)對于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經(jīng)過培訓,取得合格證或上崗證后才能上崗。無證人員嚴禁參與工程特殊工種的施工。
7)各種機械設備操作人員,必須取得操作合格證,不準操作與證不相符的機械設備,不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作,對機械設備操作人員要建立檔案,專人管理。
8)腳手架搭設前應嚴格進行鋼管的篩選,凡嚴重銹蝕、薄壁、嚴重彎曲裂變的桿件不宜采用。嚴重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯使用。禁止鋼竹、鋼木混用;禁止扣件、繩索、鐵絲混用。設置防護網(wǎng)確保施工及下方行人安全。拆除腳手架要統(tǒng)一指揮、上下呼應、動作協(xié)調(diào),當解開與另一人有關的結扣時,應先通知對方,以防墜落。拆除時嚴禁碰撞腳手架附近電源線,以防發(fā)生事故。
