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第1篇 把煤礦安全管理帶入新境界的關(guān)鍵——安全理念
煤礦安全管理要與時俱進,不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新要從理念抓起,新理念將把你帶入一個新境界。筆者認為,煤礦急需確立的理念有:
——追求“文明”的安全目標理念。抓安全工作不僅是滿足職工對安全健康的基本要求和熱切期望,還要組織文明施工為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,職工個人不僅要遵章守紀自主保安,還要爭做文明人主動關(guān)愛他人實現(xiàn)互保。
——“責任重于泰山”的安全責任理念。安全好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導,不重視安全、不抓安全的干部是不稱職、不成熟的干部,是一個單位的重大隱患;安全工作是一個單位整體管理水平的標志性指標,是每位員工履行崗位職責的最低標準,必須全面推行安全責任追究制,實行安全一票否決。
——尊重客觀規(guī)律的安全風險理念。煤炭生產(chǎn)大多數(shù)是地下作業(yè),經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板塌落等自然災害的威脅,時時刻刻要與不安全因素作斗爭。這一特點決定了煤炭生產(chǎn)的高風險性。抓安全工作要找關(guān)鍵,我們承認煤炭生產(chǎn)是有風險的,但通過加強管理完全可以降低這種風險;對安全工作要有一個辨證的認識,在裝備水平已經(jīng)達到相當程度的前提下,安全問題既是一個管理問題,也是一個社會問題,社會問題需要全社會特別是群眾工作來解決,必須實實在在抓黨群部門的工作,特別是社區(qū)建設(shè)工作。
——事故背后有故事的安全防范理念。事故背后有征兆,征兆背后有苗頭,小隱患可能導致大事故。拿“海恩法則”來講,就是一起重大事故背后有29起事故征兆,每個征兆背后還會有300起事故苗頭。煤礦安全生產(chǎn)要把著眼點和立足點放在事故的超前防范上來,主動開展工作,控制事故苗頭,預防事故發(fā)生;要切實處理好預防事故和處理事故的關(guān)系,如果只重視對事故本身進行總結(jié)、甚至“大轟大嗡”式地開展一些大檢查,而忽視或不那么重視對“事故征兆”和“事故苗頭”進行排查,那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆和苗頭,就成為下一次重大事故的隱患,如此一來,安全事故的發(fā)生就會呈現(xiàn)出惡性循環(huán)和連鎖反應。
——賽馬機制下的“兩條腿走路”理念。安全管理的主體是人,是人的積極性、主動性、創(chuàng)造性,而這“三性”的挖掘與發(fā)揮不僅要靠激勵機制,同時還要靠淘汰機制。如同一個人走路一樣,只用一條腿是不夠的,必須兩條腿走路才協(xié)調(diào)。這就需要引入賽馬機制,以形成有效激勵和淘汰機制為出發(fā)點,以業(yè)績排名為主要形式,推出一系列競賽方案。一種是團體賽。以生產(chǎn)單位為對象,按照齊抓共管的思路,把礦對生產(chǎn)單位的安全管理要求及黨群部門的活動全部納入其中,考核排名在前的按規(guī)定進行獎勵,在后的進行處罰。另一種是個人全能賽。即按落實責任的思路實施考核,考核排名在前的按規(guī)定進行獎勵,在后的進行處罰,對排名情況還要在全礦干部大會上進行點評。第三種是對抗賽。一方面,一二線隊干部給專職安監(jiān)人員投票,看是否盡到了安全監(jiān)督檢查的職責;另一方面,專職安監(jiān)人員給隊干部投票,看能不能盯在工作面,能不能把住安全關(guān)。投票結(jié)果在干部大會上公布,并按照管理權(quán)限對信任票少的干部或安監(jiān)人員進行談話教育,給予減發(fā)安全獎勵、誡勉及淘汰出局等處罰。這種踢球者和吹哨者背靠背雙向投票方式,客觀上對他們的參賽資格形成了公開考核。
——“木桶理論”下的螺旋上升理念。質(zhì)量標準化是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。搞質(zhì)量標準化,就是通過循環(huán)往復的競賽,找出本階段的“長木板”和“短木板”,爾后采取措施,補上“短木板”,拔高“長木板”,進而實現(xiàn)質(zhì)量標準化建設(shè)水平的螺旋式上升。即要在質(zhì)量標準化搞得好的專業(yè)和較差的專業(yè)上狠下功夫,通過抓兩頭帶中間促進礦井的質(zhì)量標準化全面發(fā)展。比如可以樹立一個樣板,并在樣板隊召開現(xiàn)場會,請各隊組和專業(yè)部門的領(lǐng)導到這個隊的工作面參觀學習,通過現(xiàn)場的參觀學習和經(jīng)驗推介,找出自己在標準化建設(shè)中的差距和不足,明確奮斗目標和措施,還可以預先指定在質(zhì)量標準化工作落后的隊召開現(xiàn)場會,工作上去了推廣其后進變先進的經(jīng)驗,還上不去就現(xiàn)場解剖找出上不去的原因,逼上梁山,實現(xiàn)好轉(zhuǎn)。
——系統(tǒng)工程論的齊抓共管理念。安全管理工作是一項十分復雜的系統(tǒng)工程,單純依靠哪一級組織、哪一個部門都難以湊效。因此,安全管理工作需要企業(yè)黨政工團婦各部門、各系統(tǒng)齊抓共管來完成。最大限度地發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢,做到責任同擔,工作同步,主角同唱,安全教育和現(xiàn)場監(jiān)控手段并用,進而保持安全生產(chǎn)的持久穩(wěn)定。問題的關(guān)鍵是,要按照本單位的總體思路,統(tǒng)一制定分系統(tǒng)的制度和標準,設(shè)計各項活動,既有縱向落實,又有逆向監(jiān)督,還有橫向考核,環(huán)環(huán)相扣,最終各系統(tǒng)的考核結(jié)果統(tǒng)一納入一本臺帳一并兌現(xiàn),落到實處。
——以“管理為中心”的持續(xù)改進理念。一切事故原因來源于管理缺陷,因此,現(xiàn)今的企業(yè)安全管理既要吸收經(jīng)典安全管理的精華,又要提煉本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗,建立動態(tài)的“計劃、實施、檢查、改進”過程管理框架,以持續(xù)改進的思想保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。為此,有必要大力宣貫《國際質(zhì)量管理體系》和國家《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》,必要時引進第三者,進行認證,以推動這種思想的貫徹執(zhí)行。
上述這一系列的理念,一旦在實踐過程中升華、擴散、滲透,成為本礦的安全文化,將發(fā)揮“錨固效應”,對員工行為產(chǎn)生一種巨大的規(guī)范力和凝聚力,成為人們的行為準則和維護安全的動因,安全管理會有事半功倍的效果。
第2篇 試析企業(yè)安全管理中本質(zhì)安全理論的運用
無論是在社會發(fā)展的哪一階段,安全管理都是生產(chǎn)企業(yè)相當重視的內(nèi)容,因為企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)。以生產(chǎn)企業(yè)為例,在企業(yè)的運營過程中需要進行相應的產(chǎn)品生產(chǎn),可能會涉及到較多人員、設(shè)備和材料,在這些生產(chǎn)因素中,任何一方出現(xiàn)安全問題都將嚴重影響企業(yè)的順利生產(chǎn)運營,因此必須要保證安全生產(chǎn)作業(yè)。也正是因為如此,才要在企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)管理中運用本質(zhì)安全理論,對安全生產(chǎn)這一問題進行有效的管理,以降低安全隱患帶來的不良影響,從而對企業(yè)進行更加安全的生產(chǎn)管理,為企業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng)收提供保障。
一、本質(zhì)安全理論在企業(yè)安全管理中的應用
1、管理體系層面
要想達到對企業(yè)安全管理的目標,首先要對本質(zhì)安全理論的相關(guān)內(nèi)容進行充分的了解。本質(zhì)安全理論要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中要做到兩點:一是要保證生產(chǎn)設(shè)備以及技術(shù)工藝等相關(guān)方面不發(fā)生安全事故,二是在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,還要能確保順利的完成生產(chǎn)任務?;谏鲜鰞牲c要求,可見本質(zhì)安全管理所具有的功能正是當前企業(yè)所需要的,在當前的生產(chǎn)工作中具有十分重要的作用,尤其是促進企業(yè)發(fā)展的過程中,遵循安全生產(chǎn)的管理理念有助于實現(xiàn)一體化的安全生產(chǎn)體系,將安全管理功能更加有效的發(fā)揮出來。但在實際的工作中,如果不具備相當豐富的經(jīng)驗,是很難做到上述要求的,因此,筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā),闡釋了本質(zhì)安全管理在實際工作中的應用。
首先,建立完善的安全管理體系是開展一切工作的前提,這一部分中主要包含了以下兩點內(nèi)容,一是規(guī)章制度的建立方面,二是操作規(guī)程的具體完善方面,這兩點都是對安全管理的進一步約束,使其能夠朝著更加健全與完善的方向發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中應該加強安全管理體系的建立,將各項工作進行具體的細化,以此實現(xiàn)安全發(fā)展的目標。例如在安全職責分管的過程中,員工要清楚的認識到工作的具體職責是什么,明確各自的權(quán)利與義務,并且在此基礎(chǔ)上進一步實現(xiàn)安全管理方案的編制,在安全管理的基礎(chǔ)上有條不紊的進行相應的操作,以順利的完成生產(chǎn)任務。另外,操作規(guī)范的確定是實現(xiàn)安全管理的另一項重要內(nèi)容,在企業(yè)安全管理中,員工的地位非常重要,員工需要對安全管理工作的落實具有清醒的意識,每一環(huán)節(jié)中員工都要明確什么應該做,什么不應該做,這是實現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展的前提,也是實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)中本質(zhì)安全管理的重要方式。
2、作業(yè)人員層面
作業(yè)人員的安全管理意識也是本質(zhì)安全管理中的主要內(nèi)容之一。企業(yè)要從安全生產(chǎn)的意識出發(fā),加強對作業(yè)人員的培訓。并且要引導員工之間做到及時的溝通,相互協(xié)作,以此來實現(xiàn)生產(chǎn)的順利進行,并且以此為基礎(chǔ),進一步加強員工的安全管理,鼓勵員工相互之間進行監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)存有安全隱患的不規(guī)范行為。在出現(xiàn)安全隱患時,也可以相互提醒,互相幫助,以此來將安全隱患扼殺在搖籃中。在生產(chǎn)作業(yè)的過程中,高度的安全意識是員工進行安全生產(chǎn)的第一要素,只有每一位企業(yè)員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,才能有效的促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。當然,企業(yè)也要積極作出與之相適應的安全管理舉措和安全制度,以確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
3、機械設(shè)備層面
機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的重要生產(chǎn)材料,由于當前的機械設(shè)備結(jié)構(gòu)較為復雜,若操作不當,極有可能造成安全事故。為此,在對安全生產(chǎn)進行管理的過程中,同樣也不能忽視對機械設(shè)備的安全管理。一般來說,對機械設(shè)備進行必要的防護設(shè)計可以有效的避免在使用過程中出現(xiàn)安全事故,減少對操作人員的不良影響?;谶@種情況下,加強設(shè)備的安全設(shè)計,可以實現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)的目的。同時還要落實機械設(shè)備規(guī)范操作制度,確保工作人員能夠按照要求操作機械設(shè)備,確保安全生產(chǎn)。
二、落實安全生產(chǎn)責任制
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重中之重,而安全生產(chǎn)管理的核心是責任,構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè),離不開完整有效的責任保障制度。落實安全生產(chǎn)責任制,需要建立層層負責制,將具體的責任落實到人頭上。首先,實行部門主管負責制,一般來講,部門的“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,對本部門的安全建設(shè)問題負主要責任。其次,建立部門分管負責制,突出部門特色和專業(yè)技能優(yōu)勢,通過加強專業(yè)指導、技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督來規(guī)范崗位操作,降低技術(shù)風險。最后,建立崗位專業(yè)負責制,對產(chǎn)品的生產(chǎn)管理流程進行跟蹤記錄和及時反饋,把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在建立企業(yè)安全制度保障后,需要認真貫徹落實安全事故責任追究制度,明確事故第一責任人,嚴格執(zhí)行本單位制定的安全責任追究的規(guī)定,堅持“四不放過”的原則,把安全責任追究制度落實到實處。
三、吸收借鑒國外安全管理經(jīng)驗
國外開始工業(yè)化的進程比我國早了近百年,對于如何實現(xiàn)有效安全管理的探索也比我們要早得多,因此,吸收借鑒國外的先進經(jīng)驗,可以讓我們少走彎路,實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。美國企業(yè)在安全管理過程中,十分重視發(fā)揮保險費率的調(diào)節(jié)作用,因而多數(shù)美國企業(yè)都非常重視預防事故的發(fā)生,減少經(jīng)濟損失,把“零事故”作為追求的目標。而日本則定期對職工進行安全培訓教育活動,培養(yǎng)企業(yè)的安全文化,并且以制度形式貫穿于每日的工作程序中,時刻提醒職工注意安全。企業(yè)實行標準化管理,每日的安全工作都按照嚴格的程序進行,讓職工意識到安全工作同其他工作一樣重要,是不能忽視的。德國企業(yè)往往成立有安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職監(jiān)管人員,且監(jiān)管范圍和監(jiān)管職責明確,企業(yè)定期對監(jiān)管人員進行教育培訓,逐漸形成了一支高素質(zhì)、專家型的安全監(jiān)管隊伍??偟膩砜矗瑖鈱τ谖覈鴺?gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的借鑒經(jīng)驗有很多,例如樹立牢固的安全理念,建立和完善企業(yè)安全監(jiān)管體系等,這些都是我國企業(yè)值得學習借鑒的。
四、結(jié)語
綜上所述,企業(yè)中的本質(zhì)安全管理就是要做到管理體系、作業(yè)人員、機械設(shè)備等各個環(huán)節(jié)本質(zhì)安全化,只有我們強化以上各個環(huán)節(jié)的安全管理,落實安全生產(chǎn)責任制,積極吸收國外先進安全管理經(jīng)驗,構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)體系,才能夠有效預防各類事故的發(fā)生,最終實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的管理目標。
第3篇 杜邦公司的安全理念和安全管理
很榮幸有這么一個機會,和各位老總介紹國外大公司在安全方面一些經(jīng)驗和實踐。今天題目是《世界安全管理與實踐--主要以杜邦公司安全管理管理為例》。
杜邦安全管理十大基本理論。在整個兩百年的發(fā)展中,杜邦形成了十個基本理念。
一是,所有的安全事故是可以防止的。從高層到基層,都要有這樣的信念,采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。
二是,各級管理層對各自的安全直接負責。因為安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴的事,只有公司高層管理層對所管轄的范圍安全負責,下屬對各自范圍安全負責,到車間主任對車間的安全負責,到生產(chǎn)組長對管轄的范圍安全負責,直到小組長對員工的安全負責,涉及到的每個層面、每個角落安全都有人負責,這個公司的安全才能真正有人負責。安全部門不管有多強,人員都是有限的,不可能深入到每個角落、每個地方24小時監(jiān)督,所以安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責任,安全部門從技術(shù)上提供強有力的支持。只有每位員工對自己負責,每位員工是每個單位元素,企業(yè)由員工組成,每個員工、組長對安全負責,安全才有人負責,最后總裁有信心說我對企業(yè)安全負責,否則總裁、高級管理層對底下安全哪里出問題都不知道。這就是直接負責制,是員工對各自領(lǐng)域安全負責,是相當重要的一個理念。
三是,所有安全操作隱患是可以控制的。在安全生產(chǎn)過程中所有的隱患都要有計劃,有投入,有計劃的治理,有控制。
四是,安全是被雇傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著,只要違反安全操作規(guī)程,隨時可以被解雇。每位員工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的,從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇,這是把安全與人事管理結(jié)合起來。
五是,員工必須接受嚴格的安全培訓。讓員工安全,要求員工安全操作,就要進行嚴格的安全培訓,要想盡可能的辦法,對所有操作進行安全培訓。要求安全部門與生產(chǎn)部門合作,知道這個部門要進行哪些安全培訓。
六是,各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的,以收集數(shù)據(jù)、了解信息,然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主的。如發(fā)現(xiàn)一個員工的不安全行為,不是批評,先分析好的方面在哪里,然后通過交談,了解這個員工為什么這么做,還要分析領(lǐng)導有什么責任。這樣做的目的是拉近距離,讓員工談出內(nèi)心的想法,為什么會有這么不安全的動作,知道真正的原因在哪里,是這個員工不按操作規(guī)程做,安全意識不強,還是上級管理不夠、重視不夠。這樣,拉近管理層與員工的距離,鼓勵員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理來,只有知道了底下的不安全行為、因素,才能對整個企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息,抓安全是沒有針對性的,不知道要抓什么。當然安全部門也要抓安全,重
點是檢查下屬、同級管理人員有沒有抓安全,效果如何,對這些人員的管理進行評估,讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣,為管理提供信息。這是兩個不同層次的檢查。
七是,發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患,要分析隱患發(fā)生的原因是什么,哪些是可以當場解決的,哪些是需要不同層次管理人員解決,哪些是需要投入力量來解決的。重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類,知道這個部門主要的安全隱患是哪些,解決需要多少時間,不解決會造成多大風險,哪些需要立即加以解決的,哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到了實處,就有了目標。這是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須以及更正的真正含義。
八是,工作外的安全和工作安全同樣重要。這已經(jīng)解釋過了。
九是,良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想。如何看待安全投入,如果把安全投入放到對業(yè)務發(fā)展投入同樣重要的位置考慮,就不會說這是成本,而是生意。這在理論是一個概念,在實際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展,有個良好環(huán)境、條件,實施企業(yè)發(fā)展目標。否則,企業(yè)每時每刻企業(yè)都在高風險下運作。
十是,員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的參與,安全是空想,因為安全是每一位員工的事,沒有每位員工的參與,公司的安全就不能落到實處。
4、杜邦公司核心價值。有的說是三個,有的說是四個:第一是善待員工,這是從事故中總結(jié)出來的;第二是要求員工遵守職業(yè)道德;第三是把安全和環(huán)境作為核心價值。如果把環(huán)境與安全分開,就是四個。這就是為什么杜邦公司可以生存200年,他認為核心價值保證了企業(yè)發(fā)展,使得杜邦成為當前世界企業(yè)300強之一,因為有兩百年以上的歷史的已經(jīng)不多了,杜邦是其中世界強大工業(yè)企業(yè)之一。杜邦是把安全作為引導企業(yè)成功的核心價值之一。
5、杜邦的安全目標。公司的整個目標是“我們堅信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的,我們對以上各項目標是零,我們將促進員工工作外安全”。我們要實
現(xiàn)安全零事故、職業(yè)病零事故,這個事故,不是指死亡零事故,而是員工受傷了,醫(yī)生認為員工要休息一天以上,要求員工請病假,這個事故以及以上的事故目標是零,這是美國通用的標準。這就是它的安全文化和理念。
6、杜邦的安全表現(xiàn)與業(yè)績。從杜邦100多年的安全記錄看,在提出“一切安全事故都是可以防止的”理念之前,杜邦的各管理層在思想對安全也不是很重視,還是有安全事故。到了1940年,提出這個理念之后,就成為一個信條,在許多公司廠長、經(jīng)理辦公室都掛了這條,在發(fā)展計劃時都對照有沒有違背這十條,對整個安全的促進是相當大的??梢钥炊虐畹陌踩憩F(xiàn),以兩百萬人工時為單位的業(yè)績,比美國平均值好30到40倍??梢钥炊虐罟驹谑澜绶秶鷥?nèi)工廠的安全記錄,很多企業(yè)都是在20年以上、甚至30年都沒有事故,這個事故是一天以上的病假,這也包括中國大陸、臺灣。
二、杜邦公司的安全管理組織和職責
杜邦有生產(chǎn)管理層,從總裁到副總裁到廠長到生產(chǎn)部門和服務部門,他們對安全直接負責,杜邦也有安全副總裁,他抓安全,但他不對安全負責,他負責整個公司的安全專業(yè)隊伍的建設(shè)和他直接管轄范圍以內(nèi)的部門安全負責。因為從某種角度講,安全部門也是公司生產(chǎn)一個部門,他對自己這部分負責,他對安全提供強有力的安全保障,這就是直接領(lǐng)導責任,他們是對安全支持。
1、安全管理資源中心。關(guān)于職能,杜邦有副總裁負責健康環(huán)保中心,我們集團公司也有環(huán)保中心,杜邦這個中心有五六十位各方面專家,能解決企業(yè)內(nèi)部各方面安全技術(shù)問題,如果還不夠的話,可以到高校聘請教授,中心和社會上的安全組織建立良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,萬一企業(yè)有安全方面的問題,可以得到很好的技術(shù)支持。
安全健康環(huán)境優(yōu)化管理中心的職責,一是為公司提供安全戰(zhàn)略規(guī)劃,滿足公司業(yè)務發(fā)展的要求,提升公司的公眾形象。它是支持公司遠景規(guī)劃,提供對公司的業(yè)務發(fā)展的要求,提升公司在國際的形象,屬于為公司服務的范疇。二是為不同業(yè)務部門、區(qū)域和地方間分享she資源提供全過程的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務和支持,并從中起到調(diào)節(jié)和杠桿作用。它是一個調(diào)配中心,網(wǎng)絡(luò)了全球范圍內(nèi)杜邦公司所有安全部門和工廠的安全方面的人員,形成一個網(wǎng)絡(luò),為全球范圍的工廠提供技術(shù)支持。某個地方遇到問題,可以通過網(wǎng)絡(luò)求救,網(wǎng)絡(luò)把這個要求傳遞到全球,總是有人可以給予解決。專家組人員還是有限,且知識也是有限的,假如問題還得不到解決,網(wǎng)絡(luò)會把問題傳遞到大學、研究部門請求支持,最終得到解決,這就是調(diào)配作用。三是技術(shù)安全管理,主要是了解世界各地方、各方面的法律法規(guī),制定內(nèi)部的安全標準和要求,并且為地區(qū)業(yè)務部門的協(xié)作提供支持。因為企業(yè)分布在世界各個地方,有不同法律法規(guī),一旦當?shù)匕踩藛T不能解決,它可以幫助解決。四是指導以幫助提供公司she的表現(xiàn),提升對安全價值的認知。研究和制定各種安全培訓計劃,對高級管理層、地方管理層、技術(shù)人員有效安全培訓提供指導。五是開發(fā)和維護she監(jiān)控系統(tǒng)和指標,其中包括領(lǐng)導和組織第二方安全審計,監(jiān)督和評估各區(qū)域和地方業(yè)務部門的安全表現(xiàn)業(yè)績。一個總裁、副總裁、業(yè)務領(lǐng)導如何下面的安全表現(xiàn),不是單靠下面的表報和材料,還要靠安全部門的審計,按照統(tǒng)一的安全指標對世界范圍內(nèi)所有工廠進行評估,提供給上級管理層,按照報告對下級安全表現(xiàn)進行評價,以便升遷和提拔。安全是一個方面的指標,使得整體評價在一個水平上,同一標準,是起到了一個支持作用。
2、各地區(qū)、各工廠安全人員的職責。是安全顧問的概念,安全人員站在更高的角度,幫助廠長理解地方安全法律法規(guī),理解上級安全要求,結(jié)合廠里的具體情況,提出安全規(guī)劃,提供安全規(guī)劃、設(shè)想、支持。同時又是一個安全咨詢員,對廠里安全技術(shù)提供幫助,專業(yè)人員不是安全專家,需要安全部門的人員給予咨詢。還是協(xié)調(diào)員,協(xié)調(diào)hse各方面事務。還是解釋員,解釋各項法律法規(guī)。這個安全人員可能是一個人,但職責要起到以上四個作用,是對公司強有力的支持,保證公司業(yè)務上對安全技術(shù)的要求,這是安全部門的責任,這是一個責任的概括性總結(jié)。
3、各個生產(chǎn)部門的職責。各級生產(chǎn)管理層對安全負責,要直接參與安全管理,把安全管理作為平時業(yè)務工作的一個部分,在考慮生產(chǎn)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)產(chǎn)品、質(zhì)量要求時,安全工作就是其中一個部分,把質(zhì)量、成本與安全同時考慮,安全就是日常管理的一部分。有的工程說質(zhì)量第一,又說安全第一,到底哪個是第一,不清楚。多個第一,就沒有第一。要把安全工作和規(guī)劃、產(chǎn)品的質(zhì)量、效益結(jié)合起來,安全就是工作的一部分,能做到這點,就是把安全作為一門生意考慮。國外公司很少談安全第一,但他們會把安全與其他工作放到同等重要的位置考慮。所以要做到這點,就要直接參與管理。第二,每個管理者要對員工負責。如車間主任要對員工負責,這個責任不光是對管轄的員工負責,而是要對管轄范圍負責,其他部門的人到這個范圍來工作,客人到這里來訪問,上級部門來檢查,都要對他們負責,要對他們的安全負責。只要是負責范圍內(nèi),安全就是我的責任,這也是對上級部門負責。只有車間主任對車間負責,廠長才能對全廠負責,如果車間主任不負責,廠長怎么負責。只有員工對組長負責、組長對車間主任負責、車間主任對廠長負責、廠長對地區(qū)經(jīng)理負責、地區(qū)經(jīng)理對公司總裁負責,才能真正叫作安全有人負責。安全是在最底層、最底層的,確實需要領(lǐng)導重視,全員參與。要做到這點,每位經(jīng)理都要建立起長期安全目標,知道我這個部門有
什么樣安全問題,有什么樣的安全隱患,什么樣的問題要什么時候解決。如果不知道這些問題,就不可能去重視安全,不可能去抓安全。一旦知道問題了,建立了目標,在實現(xiàn)目標的過程中,就會有具體計劃。還要有一個開發(fā)和實施計劃,標準有了,要對照目標監(jiān)督結(jié)果,不要到年底再看目標沒有落實就關(guān)門了之。要自我檢查、自我監(jiān)督,看看三個月后計劃實施了多少,六個月后差距多少,半年后沒有落實,為什么沒有落實。要做到這點,要采取許多具體措施。
三、杜邦安全管理系統(tǒng)
從技術(shù)上講,杜邦安全管理系統(tǒng)包括幾個部分:一是行為安全,就是員工的安全行為、安全表現(xiàn),要進行管理。二是工藝安全,設(shè)備如何管理。目的是為了保護環(huán)境,保護員工健康。整個就是對客戶、員工、股東、負責,對公司整個業(yè)務發(fā)展服務,提供的公司業(yè)務發(fā)展的保障,提高到這個角度來負責。
1、員工的行為安全管理。要發(fā)現(xiàn)、杜絕不安全行為,了解這種行為,進行安全檢查,告訴員工這么作有什么危險。為此,要做到幾個要素:一是顯而易見的管理層承諾,領(lǐng)導不承諾去做,是沒有人去管理這種行為的,這些行為永遠可能發(fā)生。二是切實可行的政策,杜邦有十大基本理論給予保證。三是要有綜合性的安全組織,要從員工到各級管理層參與。四是要有挑戰(zhàn)性的安全目標。五是直線管理責任,各級管理層對各自安全負責。六是要有嚴格的標準,激勵計劃,鼓勵計劃,很多情況下對員工給予鼓勵,七是要有有效的雙向溝通。六是要有持續(xù)性的培訓。八是要有有效的檢查。九是有能力的專業(yè)安全人員,很快提供解決方案,有助解決問題。十是事故調(diào)查,企業(yè)都不希望發(fā)生事故,但一旦發(fā)生事故,就要進行調(diào)查,目的是防止事故再次發(fā)生。事故是要承擔責任,但如果出系統(tǒng)除問題,就要改進系統(tǒng)。如果不找到真正原因,下一次事故的原因可能就是上一次事故沒有找到原因。有人受到教訓,就會在意識上高度重視,吸取教訓。十一是要有推成出新的標準。這些就是在安全行為管理上要有的十二個主要要素。
2、安全事故的原因分析。杜邦實踐中有96%以上的事故由人為因素造成的,而我們國
內(nèi)有80%的事故是由人為因素造成的。假如片面強調(diào)投入,消除了所有工藝上的隱患,而不解決員工行為,也只能解決20%事故隱患。不抓人的因素,就不可能實現(xiàn)零事故。投入很重要,是保障,但也要重視行為安全管理。行為安全抓的是人,員工的意識,各種各樣的不安全行為,如不用勞保用品、對事故的反映、所處位置危險、使用不當工具、工作場所雜亂無章等,都是造成事故的原因,這些原因是人的行為,不是技術(shù)。杜邦有90%事故是人為因素造成的,因為它的投入比較大,工藝、設(shè)備上較為過關(guān)。國內(nèi)80%事故是人的行為造成的,如果不抓人的行為,永遠不可能杜絕事故。
在安全事故分析上有個冰山理論。浮在海面之上的,是表現(xiàn)出來的安全事故,有死亡,有工傷,有醫(yī)療事件,有損工事件,這些是看得到的。而在海面之下的,是看不到的,是支撐這些事故的深層次原因,這些海面之下的是不安全行為、不安全環(huán)境,底下的因素是不容易看到的。如果我們事故發(fā)生了去抓,找到了原因,解決了事故,就是解決了這個問題。然而根本的行為因素沒有得到解決,還會有新的事故發(fā)生,直到事故足夠多,一點點解決。因為事故出來解決的是表現(xiàn)出來的,而海面下的、深層次的是大部分。反過來,假如解決了不安全行為問題,冰山自然下去了,這些是還沒有導致事故,還沒有造成損失。所以,安全管理就是要找到這些不安全行為,直到消除到零,安全事故才能為零。這就是行為安全管理理論。根據(jù)統(tǒng)計,每三萬次不安全行為,就會有造成一次死亡。如果等緊急事故已經(jīng)發(fā)生,只能調(diào)查原因,不能改變事實。我們的重點是找出不安全行為,對行為進行教育,對行為進行系統(tǒng)管理。這就是“防患于未然”。
3、工藝安全管理。設(shè)備上有些可能不是人的因素,而是設(shè)計上的問題,因為設(shè)計不當,致使一開工就發(fā)生事故。如何進行工藝安全管理?領(lǐng)導承諾是最重要的,領(lǐng)導要承諾進行工藝安全管理。然后有三個方面,一個是技術(shù)方面,一個設(shè)備方面,一個是人員因素。
第一,技術(shù)方面考慮。設(shè)備買來了,都有很多工藝信息,有人去關(guān)注,而很多人讀了操作規(guī)程,讀了技術(shù)信息,看到安全信息就跳過,根本就不了解這個工藝、這個設(shè)備的安全信息。其實安全信息不是白寫的,要了解工藝安全信息,要進行工藝危害的分析,這樣的流程、
工藝風險在哪里,哪部分是風險最大的,這個風險發(fā)生了會發(fā)生什么樣的事情,要認真進行分析。在此基礎(chǔ)上進行操作規(guī)程的控制,要讓員工知道為什么這樣做。另外當進行技術(shù)變革時,要有控制,為什么要該技術(shù)變革,技術(shù)變革以后,會產(chǎn)生什么樣的安全隱患,產(chǎn)生什么樣的安全風險,要有技術(shù)人員去做。這就是工藝安全技術(shù)方面的控制。這就要求有強有力的安全隊伍,指導所有技術(shù)人員去進行安全工作,去從安全方面給予考慮。
第二,設(shè)備方面的考慮。買設(shè)備都會有一個質(zhì)量保證。同樣的設(shè)備,會有不同價格,你買哪一個?要有質(zhì)量上的考慮,一定要從質(zhì)量角度分析并決定買哪一個。一旦設(shè)備更新,一定要進行質(zhì)量分析。要有預開車安全審核,有很多很多的安全事故是在設(shè)備新開工時發(fā)生的。我們經(jīng)常按照老套路去做,但自然條件可能變了,操作條件可能變了,所以在預開車前要進行嚴格的一步一步的分析,形成一個預開車前的詳細的工作程序來保證設(shè)備安全運行。這樣,就知道什么人可以在這個崗位,什么人不可以,要避免閑雜人員到這個范圍。這都要通過預開車去做。還要保證設(shè)備機械完整性。比如一個設(shè)備要100萬,可我只有80萬,砍哪部分費用?許多人是砍安全,砍環(huán)保,可這么砍之后風險是什么?工作人員就要把風險報告同時放到?jīng)Q策者面前,讓他去考慮,省20萬風險是什么,一定要有人去告訴他。這就是設(shè)備風險管理。還有一個設(shè)備變更管理,如進口設(shè)備沒有了,改成國產(chǎn)的,要有人評價替代以后可能產(chǎn)生什么樣的風險。這些都是工藝管理踏踏實實的技術(shù)工作,要有安全人員、工程人員,包括工藝人員一起去做。
第三,人員方面因素。首先要進行培訓,要掌握培訓的效果,確信員工已經(jīng)知道怎么去做。要受承包商管理,很多設(shè)備是承包商負責的,要對承包商安全負責,要認為承包商的安全事故就是我的安全事故,因為他在我的管轄范圍工作。不但我的安全事故目標是零,要控制安全事故的發(fā)生,也要控制他的事故發(fā)生,他的安全也是我責任的一部分。還要有人員變更管理。如果這個崗位需要五個人,現(xiàn)在缺了兩個人怎么辦,除了正常工作人員外,一定要有替代人員,平時對他們教育、培訓,一旦需要,就可以頂上去,否則發(fā)生事故的可能就是這些人。老工人工作那么多年,不容易發(fā)生事故,臨時工就可能發(fā)生事故。所以我們在每個
崗位上都要考慮一定比例的替代人員,一旦人員短缺就可以替代了。要有應急事故計劃與響應。每個工作要進行安全分析,一旦發(fā)生事故該怎樣控制,怎么管理。小的事故、小的原因,得到響應不會釀成大事故的,不確當?shù)姆磻獣斐纱蟮氖鹿剩芏喽际前踩磻膯栴}。所以每個崗位都要有分析,這個應急預案不僅是公司的事,也是每個崗位的事。最近有個管道事故,就是因為一個小洞泄漏天然氣造成的,附近的整個城市都發(fā)動了。如果有好的應急預案,一堵就可以了。還要有審計,就是有效的安全檢查。還要有事故調(diào)查。這些就是工藝安全管理系統(tǒng)。
四、安全管理的成本與效益
1、安全事故的經(jīng)濟分析。說到安全,你想到是什么,是錢?還是收益?安全事故發(fā)生會有損失。而成本也是冰山效應。我們看得到的美國每年安全損失大約有700億。然而安全事故涉及方方面面,看不到的間接損失就更大,間接損失是直接損失的3到5倍。我們控制了安全事故,就是控制了這些成本。
第二個影響就很大了,一旦發(fā)生事故,對員工、對用戶都產(chǎn)生影響,對股票發(fā)生影響,對公共形象發(fā)生影響??赡軒順I(yè)務中斷,不遵守法律要受到處罰,可能要賠償,可能被起訴,工廠可能要重建,對公司聲譽和市場資本產(chǎn)生影響,公司甚至可能破產(chǎn)倒閉,還要產(chǎn)生領(lǐng)導者的責任。這些都是事故的影響。
2、安全管理的價值。防止了事故,首先是挽救了生命。在美國,每天有16人死于與工作相關(guān)的傷害,包括職業(yè)病、工傷等等。在中國,去年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是每天460多人,安全管理的價值就是體現(xiàn)了生命。其次是經(jīng)濟上,美國每起事故有28000美元的損失,間接損失是3到5倍。杜邦安全管理業(yè)績每百萬小時事故工傷率是1.5,工學工業(yè)平均是9.5,美國全工業(yè)平均是14。杜邦每年發(fā)生28起損工事件以上的事故,直接損失大約是780萬美元。與美國化學工業(yè)平均水平相比,每年節(jié)省3500萬美元,美國全工業(yè)平均相比,每年節(jié)省100億美元。
杜邦公司的財產(chǎn)沒有保險,它認為我的財產(chǎn)我自己可以保險,所以它特別重視安全。它是把這些省下來的錢又作為安全上的投入。我們可以算一筆賬,過去五年來我們石油公司安全事故造成多大損失,假如我們保持現(xiàn)狀,就意味著今后五年我們還要有這么一筆投入。如果把這筆錢作為投入,投放到安全上去,從長遠考慮,成本沒有增加,就是用途不同,但得到的很多,挽救了生命,公司在市場上有了好聲譽,特別是現(xiàn)在隨著中國企業(yè)走向全球,安全和環(huán)境方面具有舉足輕重的影響。所以要算安全投入這筆賬,不能局限于投了多少錢,要想一想過去安全事故有多少損失,要是把這筆錢投入到安全上去,產(chǎn)生的效益是榮譽、信譽、生命。
五、安全文化的建立
1、安全文化的作用。什么是安全?安全就是一種通過對你的行為對人的生命的尊重。我們現(xiàn)在抓的安全就是對人自身的尊重。是人性化管理,以人為本。沒有了“我”,再大的經(jīng)濟利益對“我”沒有任何意義。安全文化的作用是相當大的,文化主導人的行為,行為主導態(tài)度,態(tài)度決定后果。建立企業(yè)安全文化就是要讓員工在安全的環(huán)境下工作,來改變員工的態(tài)度,改變行為,行為改變就是安全,公司就在安全下運行。
安全文化要做什么?如果要改變員工行為,首先要改變安全文化。所以要了解企業(yè)文化中哪些主導了員工行為,而這些行為是不希望出現(xiàn)的。要知道加入哪些因素,才能使得員工成功。就是說要了解哪些因素是要的,哪些因素是不要的。還要了解哪些因素是缺的,要加入到企業(yè)中來的。這樣就完善了企業(yè)文化建設(shè)的要素,并且要鞏固和發(fā)展。
安全文化如何改變?企業(yè)文化對員工的作用是影響其態(tài)度、行為、后果、表現(xiàn),員工行為是受到企業(yè)安全文化影響的。如果企業(yè)沒有安全文化,員工在工作中就會表現(xiàn)出不安全的行為,后果就是造成不安全。文化還有間接的影響,員工的態(tài)度受到事故事實影響,發(fā)生安全事故了,員工相信這樣做是錯誤的,也會改變行為。這同樣說明,員工的行為是受到安全文化影響的。區(qū)別在于一個是從正面引導,一個是讓事故去影響。所以我們需要建立安全文化驅(qū)動員工的安全行為,企業(yè)安全文化要提供員工長期連續(xù)的行為安全教育。
要改變員工的行為不是一天兩天,要有長遠規(guī)劃,是不斷自我發(fā)現(xiàn),反復教育的過程,讓員工意識到自己的不安全行為、不安全態(tài)度對企業(yè)的影響,在自我發(fā)現(xiàn)中改變其態(tài)度、價值,最終改變其行為。
2、安全文化的建立過程。有四個階段,自然本能階段、嚴格監(jiān)督階段、自主管理階段、團隊管理階段。這是對安全文化理論的模型總結(jié)。
在第一階段--自然本能階段,企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應;缺少高級管理層的參與,安全承諾僅僅是口頭上的,將職責委派給安全經(jīng)理;依靠人的本能;以服從為目標,不遵守安全規(guī)程要罰款,所以不得不遵守。在這種情況下,事故率是很高的,事故減少是不可能的,因為沒有管理體系,沒有對員工進行安全文化培養(yǎng)。
在第二階段--嚴格監(jiān)督階段,企業(yè)已經(jīng)建立起必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度,各級管理層知道安全是自己的責任,對安全作出承諾。但員工意識沒有轉(zhuǎn)變時,依然是被動的。這是強制監(jiān)督管理,沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng),員工處于從屬與被動的狀態(tài)。在這個階段,管理層已經(jīng)承諾了,有了監(jiān)督、控制和目標,對員工進行了培訓,安全成為受雇的條件,但員工若是因為害怕紀律、處分而執(zhí)行規(guī)章制度的話,是沒有自覺性的。在此階段,依賴嚴格監(jiān)督,安全業(yè)績會大大提高,但要實現(xiàn)零目標,還缺乏員工的意識。
在第三階段--獨立自主管理階段,企業(yè)已經(jīng)有了很好的安全管理制度、系統(tǒng),各級管理層對安全負責,員工已經(jīng)具備了良好的安全意識,對自己做的每個方面的安全隱患都十分了解,員工已經(jīng)具備了安全知識,員工對安全作出了承諾,按規(guī)章制度標準進行生產(chǎn),安全意識深入員工內(nèi)心,把安全作為自己的一部分。其實講安全不是為了企業(yè),而是為了保護自己,為了親人,為了自己的將來。有人認為種觀念自我意識太強,奉獻精神不夠。當然國家需要的時候,我們還是有民族意識。但講安全時,就要這么想,如果每個員工都這么想,這么做,每位員工都安全,企業(yè)能不安全嗎?安全教育要強調(diào)自在價值,不要講安全都是為了公司。
在第四階段--互助團隊管理階段,員工不但自己注意的安全,還要幫助別人遵守安全,留心他人,把知識傳授給新加入的同事,實現(xiàn)經(jīng)驗分享。
大家可以評估一下本單位安全文化建立過程處在哪個階段,目標是要達到哪個階段,還要多久才能達到目標,通過哪些途徑、方法達到目標。
3、改變安全文化的關(guān)鍵要素。怎樣才能建立一流的安全文化?重要的是去做。要員工注意安全,高級管理層首先要主動去做,承諾和建立起零事故的安全文化,工作上要重視人力、物力、財力,要有戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變,從思想上切實重視安全。要體現(xiàn)有感領(lǐng)導,要有強有力的個人參與,要有安全管理的超前指標,如果達不到這個指標,意味著要出事故,不要以出事故后的指標為指標。要有強有力的專業(yè)安全人員和安全技術(shù)保障,要有員工的直接參與,要對員工培訓,讓每個員工參與安全管理,這樣才能實現(xiàn)零事故。要改變導向,從以結(jié)果為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^程為基礎(chǔ),重視事故調(diào)查,不要等事故發(fā)生后給予重視,過幾年又不重視然后又發(fā)生事故,又重視,反復震蕩,要從管理層驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工驅(qū)動,從個人行為轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊合作,從斷斷續(xù)續(xù)的方法轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的方法,從故障探測轉(zhuǎn)變?yōu)閷崨r調(diào)查,從事后反應轉(zhuǎn)變到事前反應,從快速解決到持續(xù)改進。要對自己的情況有評估,使管理層有能力管理,對現(xiàn)在評價,知道哪里要改進,進行持續(xù)改進,這就是安全文化發(fā)展的過程。
最后要說的是“你將達到的安全水平取決于你展示你愿望的行動”。心之所至,安全等隨。
第4篇 用新的安全理念提升煤礦安全管理
煤礦的主體是礦工,煤礦管理的核心是人,安全管理關(guān)鍵在人,人的管理關(guān)鍵在思想,思想決定觀念,觀念決定行為。因此,現(xiàn)代管理的重心不在于管理人的行為,而更側(cè)重于管理人的思想。根據(jù)安全生產(chǎn)不同層次、不同階段的特點,峰峰集團小屯礦及時總結(jié)提煉安全理念,提高安全理念的針對性、時效性,增強職工的適應性。
一、十種安全新理念
“親情觀”-把職工當親人,帶著親情抓“三違”,懷著愛心管安全。在全礦實行“安全上崗證”管理,“交警”管理像司機一樣,對“三違”實行扣分辦法,對一般“三違”的罰款實行給妻子送“紅包”,進行“枕頭風”教育;對第二次一般性“三違”的罰款采取給父母大人送“紅包”,進行家庭管教,一年內(nèi)有三次一般性“三違”的,吊銷“執(zhí)照”,依法解除勞動合同。
“敵情觀”-煤礦的“敵人”就是水、火、瓦斯、煤塵、頂板等;“敵人”就是漏電、跑罐;“敵人”就是行動懶、紀律散、手段軟;“敵人”就是思想麻痹、粗心、不操心、自認為“沒事”;“敵人”就是重生產(chǎn)、輕安全,安全和掙錢的關(guān)系顛倒位置;“敵人”還有管理上的馬虎、湊合、睜一只眼、閉一只眼?!皵城椤本驮谖覀冎車?,時刻包圍著我們,“敵情”常常發(fā)生在司空見慣的地方。對“敵”作戰(zhàn),不論采取“游擊戰(zhàn)”還是陣地戰(zhàn),目的都是消滅敵人,保存自己。對”故情”嚴重一時難于取勝的,要撤離到安全地帶,保存實力,以利再戰(zhàn)。對思想認識上的“敵情”,要拿起批評與自我批評的武器,運用民主生活會、事故分析會等形式勇于戰(zhàn)勝自我,徹底消除“輕敵”的思想。
“程序觀”-安全工作必須進入程序化管理,就像電腦操作一樣,一步也不能紊亂,一個鍵都不能錯。安全操作就是一環(huán)扣一環(huán),一步不能少,一步也不能錯位,通過各工種,各崗位嚴格的操作程序限制、培養(yǎng)職工正規(guī)操作的良好習慣,并且針對不同層次人員的特性,編印了現(xiàn)場安全“三步曲”,對工人:一是動腦筋想怎么干活最安全;二是用眼睛看周圍哪里出現(xiàn)危險源;三是動手按程序正規(guī)操作,服從安全細心干。對班組長:一是動腦筋想怎么派活最安全;二是用眼睛看周圍環(huán)境察隱患;三是確認無隱患再安排工作,執(zhí)行、服從規(guī)程措施,高質(zhì)量、高標準把任務完成。對區(qū)科長:一是動腦筋想哪里安全是重點;二是用眼睛看工人操作規(guī)范不規(guī)范;三是落實主管范圍內(nèi)的第一責任,監(jiān)控到位保平安。對礦領(lǐng)導:一是動腦筋想識人、用人、會管理;二是用眼睛看下屬責任、制度、規(guī)程措施,現(xiàn)場是否有效落實到位;三是多換思想少換人,不換思想就換人。
“培訓觀”-素質(zhì)在培養(yǎng),技能在訓練,示范調(diào)教在日常。我們針對安全教育的長期性、反復性,總結(jié)了五種培訓方法:一是崗前培訓(上崗前培訓應知應會,培訓合格后上崗);二是單位培訓(堅持班前安全點答、每周安全活動日、安全知識講座、事故案例剖析等不間斷培訓);三是現(xiàn)場觀測培訓(跟班區(qū)科長、當班班組長現(xiàn)場示范教育,這就是單教、單學、單練、單考、單查安全質(zhì)量綜合教練法);四是宿舍談心培訓(對安全不放心人,黨工團負責人把宿舍當做第二現(xiàn)場,進行加重培訓);五是安全人員糾違教育(對“三違”人員當場進行指錯、糾正示范,對個別屢教不改人員,依法采取必要的強制措施)。
“責任觀”-做到肩負責任明確、職責范圍明確、責任后果明確、責任聯(lián)掛明確,形成自身責任體系,即明確各單位行政正職是本單位安全第一責任者,班組長是當班第一安全責任者,工人是本崗位安全第一責任者;明確職責范圍內(nèi)應負的各種責任;實行嚴格的安全責任追究制度,對事故嚴格按照“四不放過”原則,做到分析、教育、處理三同步,并且實行安全責任對上一級聯(lián)掛,形成責任聯(lián)掛“互聯(lián)網(wǎng)”。
“服從觀”-努力打造企業(yè)服從文化。一是通過規(guī)章制度的剛性管理,硬性規(guī)范職工服從行為;二是在研究人的心理和行為規(guī)律基礎(chǔ)上以柔性的情感在職工心目中產(chǎn)生一種潛在認同感和說服力,從而自覺服從,真正做到一切服從安全,一切服務安全,一切為了安全,一切優(yōu)先安全,一切保證安全。做到安排工作先安排安全,布置任務先布置安全,班前會先講安全,開工前先看安全,效績考核實行安全一票否決。
第5篇 從杜邦的安全理念芻議班組安全管理
黃河一條世界公讓最難治理的大河,善淤、善決、善徒是她的特點。 “三年兩決口,百年一改道”,給沿黃人民帶來一次又一次的災難,“黃河平,天下寧”,這是沿黃人民的千古鳳愿。黃河的治理關(guān)系著國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公益事業(yè),確保黃河安瀾不僅涉及黃河職工的生命安全與健康,而且影響到人民群眾的生活,影響區(qū)域內(nèi)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定,因此,黃河的安全運行就顯得尤為重要。班組是黃河系統(tǒng)內(nèi)直接從事生產(chǎn)的最基層單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的源頭,長期以來上級領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)管理,在制度建設(shè)、技術(shù)手段、監(jiān)督檢查等方面,一直堅持不懈地努力著,從而取得了很大的成就,然而,在黃河戰(zhàn)線上的各項工作中,預防事故的發(fā)生,僅依靠管理層密切監(jiān)督,黃河的安全運行也是不可能實現(xiàn)的。學習借鑒先進的安全管理經(jīng)驗,并加以引用,是提升安全管理水平的有效手段。
一、杜邦的安全理念
2010年11月8日,美國杜邦公司在兩個多世紀的卓越運營實踐中,建立了一整套安全管理理念,用于指導和規(guī)范安全行為。這些理念是杜邦安全管理實踐的核心,也是他們?nèi)〉蒙虡I(yè)成就的重要保障,最重要的一點是公司堅持把安全作為其核心價值觀之一,團隊中有個人安全價值,都必須對自已和同事的安全負責,彼此依賴,為安全管理奠定堅實的基礎(chǔ),杜邦安全原則可具體歸納為以下10點:1、所有安全事故是可以預防的;2、各級管理層對各自的安全直接負責;3、所有安全操作隱患可以控制的;4、安全是被雇傭的一個條件;5、員工必須接受嚴格的安全培訓;6、各級主管必須及時改正;7、員工的直接參與是關(guān)鍵;9、工作外的安全和工作中的安全同樣重要;10、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績。
二、班組安全管理的幾點建議
(一)、“以人為本”強化班組安全責任意識
搞好班組安全管理工作,班長的作用非常重要,班長是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的第一責任人,也是安全生產(chǎn)和日常管理工作的最基層現(xiàn)場直接的指揮者和組織者,承上啟下。因此班長要樹立對單位和職工安全高度負責的態(tài)度;有技術(shù)權(quán)威,可以獨當一面,能把大家團結(jié)在一起,有良好的威信。強化安全員的“安全監(jiān)督”作用,安全員有要高度的責任心,工作要實,情況了解要細,標準要高,信息掌握反饋要快,檢查管理要嚴要勤。班組成員要自我管理,自我約束,歸根結(jié)底,安全工作是職工自已的事情,要認識到安全生產(chǎn)的重要性,有安全意識,變“讓我安全,”為“我要安全”。從機制入手,使員工養(yǎng)成注意安全的良好習慣。美國心理學巨匠威廉詹姆斯有一段對習慣最經(jīng)典的詮釋:“種下一種行動,收獲一種行為;種下一種行為,收獲一種習慣;種下一種習慣,收獲一種性格;種下一種性格,收獲一種命運”。堅持以人為本抓安全,使各個崗位上的人員做到“想安全,知安全、會安全、能安全”,人人都自覺地維護安全的工作環(huán)境,就能實現(xiàn)本質(zhì)上的安全。
(二)、落實責任促進安全管理
每一件事情都有目標、有管理、有標準、有考核、有結(jié)果、有驗收,真正地做到安全工作落到實處,需要建立起一套“制定—落實——完成—反饋—復查”的閉合系統(tǒng)。在各項管理過程中,事前、事中、事后、整個過程都要留下無間隙、無空白縝密的工作記錄,并以簽名的方式予以體現(xiàn)。專人負責,明確責任,流程清晰。例如:觀測日志、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄等
(三)、正確認識安全、穩(wěn)定、效益之間的關(guān)系,提高班組安全管理水平
事實證明,安全事故是最大的浪費,安全事故的發(fā)生無疑是加大了生產(chǎn)的成本,是效益的損失。安全就是效益,安全操作確實是一項精明的生意策略,安全操作就是效益的保障,安全操作可以避免事故的發(fā)生,可以避免人身傷害,避免個人、集體、國家不受損失,也確保了家庭、單位的穩(wěn)定。
最后借用杜邦先生的一句格言:您將達到的卓越安全水平取決于你展示您愿望的行動。