第1篇 淺談企業(yè)在管理中對安全生產(chǎn)的執(zhí)行力
執(zhí)行力是完成既定目標(biāo)的實踐能力,是企業(yè)競爭力的核心,是企業(yè)戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化成為效益,實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵。只有不斷提高企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工的執(zhí)行力,才能做大做強(qiáng)。根據(jù)實踐經(jīng)驗,要提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力,要做好一下幾點:
一、 大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育是前提
首先,要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。有人會說,我們是搞企業(yè)的,說白了就是挖煤的,學(xué)習(xí)這些理論是無用的,是在浪費(fèi)功夫。這種想法是危險的,也是非常錯誤的,只有正確的科學(xué)思想理論來指導(dǎo)工作,我們工作起來才不至于盲無目標(biāo)。所以我們努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想等理論指導(dǎo)實,認(rèn)真組織黨的“群眾路線”教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”教育活動來推動工作發(fā)展,為提高執(zhí)行力打下堅定的思想基礎(chǔ)。其次,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)。煤炭行業(yè)是高危行業(yè),給人們印象就是做體力的,沒有什么技術(shù)含量,隨著科技化的大生產(chǎn),對煤炭行業(yè)的技術(shù)要求也越來越高。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)迫在眉捷,所以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)提高執(zhí)行力不可缺少的途徑。再次,加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。有一句話說的好,當(dāng)今唯一不變的是變化,不革新不發(fā)展就意謂著淘汰,只有牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,緊跟時代步伐,加快自身的發(fā)展,加快知識的更新,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)技能、先進(jìn)經(jīng)驗,不斷提升技術(shù)、管理水下,這是煤炭行業(yè)提升執(zhí)行力的源泉所在。
二、努力強(qiáng)化團(tuán)隊精神是關(guān)鍵
團(tuán)隊精神,是團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。強(qiáng)化團(tuán)隊精神,就是團(tuán)隊成員共同承擔(dān)集體責(zé)任,充分調(diào)動和方面的積極性,形成團(tuán)隊合力,把心思用在煤炭企業(yè)的發(fā)展上,把力量凝聚在煤炭事業(yè)上,把干勁用在安全生產(chǎn)上,真正做到全體職擰成一股繩,勁往一處使,不斷優(yōu)化做大做強(qiáng)煤炭行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。
一個能打硬仗的團(tuán)隊,一定是一支有著超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊;一個卓越的團(tuán)隊,一定是一支富有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊。要不斷提高全員執(zhí)行力,做大做強(qiáng)煤炭企業(yè),培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊精神仍是不變的話題,我認(rèn)為仍需從以下幾個方面入手。
一是明確提出奮斗目標(biāo)。目標(biāo)是把全員職工凝集在一起,鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗。目標(biāo)不能過高過空,讓大家感覺到有奔頭。如打造“三型六化”礦井,實現(xiàn)“雙零”目標(biāo),構(gòu)建和諧礦區(qū),為職工規(guī)劃美好的藍(lán)圖。
二是建立良好的管理制度。管理工作使全員職工的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度,就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊。
三是良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、各部門之間、職工之間的分歧、矛盾。
四是尊重每一個人。尊重團(tuán)隊中的每一個人,人人都感受到團(tuán)隊的溫馨。關(guān)心職工的工作與生活,將會極大激發(fā)職工獻(xiàn)身煤炭事業(yè)的決心。
五是引導(dǎo)參于管理。每個職工都有參于管理的欲望。正確引導(dǎo)和鼓勵這種愿望,使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策,貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。
六是樹立全局觀念。企業(yè)總體管理與各個部門或班組各自管理有機(jī)協(xié)調(diào),不能斤斤計較個人利益和局部利益,將個人、部門的追求融入到團(tuán)隊的總體目標(biāo)中去,最終達(dá)到團(tuán)隊的最佳整體效益。
三、嚴(yán)格落實制度,是提高執(zhí)行力的手段
古人云:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。有了制度的約束,企業(yè)才能良性發(fā)展。但制度的生命力在于執(zhí)行,從一定意義上說,執(zhí)行制度比制定制度更為費(fèi)力,更為重要,也更為緊迫。
有這樣一個事例:幾年前,一個東北的老工廠由于管理不善破產(chǎn)了,被一家日本企業(yè)收購。廠里的工人原以為這下日本人要帶來大批管理人員和先進(jìn)的管理方法。誰知,廠里除了幾個核心部門的人更換了以外,其他任何人的工作都沒有改變,而是將原來的制度不折不扣地執(zhí)行下去。半年過去了,這個工廠就扭虧為盈。這就是堅定不移的執(zhí)行力。
從上面一例中可以看出,我們不缺乏制度建設(shè)與創(chuàng)新的能力,是缺乏貫徹與落實制度的執(zhí)行力度。所以說,嚴(yán)格落實制度,是提高執(zhí)行力的手段,只有對制度的高度認(rèn)同、忠誠與敬畏,企業(yè)才會有強(qiáng)大的執(zhí)行力。
在具體落實制度上,僅僅依靠個人的自覺性來執(zhí)行制度,具有一定的暫時性和不穩(wěn)定性。首先,從長遠(yuǎn)看,增強(qiáng)制度的約束力從而提高企業(yè)的執(zhí)行力,應(yīng)在保證制度自身科學(xué)性的同時,堅持和完善抓制度落實的責(zé)任制,明確責(zé)任主體,建立健全督查、監(jiān)控、反饋和考評機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題,維護(hù)好制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
其次,做到制度面前人人平等。領(lǐng)導(dǎo)者首先要以身作則,帶頭遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,特別是安全方面和作風(fēng)建設(shè)方面的規(guī)章制度,“其身正,不令則行,其身不正,雖令不從。”如果領(lǐng)導(dǎo)者們能努力做到,制度的貫徹落實將會大大增強(qiáng)。
第三,職工是企業(yè)的主人,要有主人翁的意識,在制度的貫徹落實上應(yīng)不折不扣地去執(zhí)行,人人做遵章守紀(jì)的典范,做落實好各項制度的先行者。
第四,加大監(jiān)督力度,是提高執(zhí)行力的保證。加強(qiáng)監(jiān)督,形成全方位、全過程、有重點的多元監(jiān)督體系,是提高執(zhí)行力的保證。一方面成立單獨的監(jiān)督部門。獨立行使監(jiān)督權(quán)力,不受外界的干擾,增強(qiáng)監(jiān)督的威懾力。另一方面還是要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。職工群眾雪亮的眼睛,只要充分鼓勵和保障職工群眾的批評、檢舉等權(quán)利,任何影響執(zhí)行力行為也無處遁形。
最后選好監(jiān)督執(zhí)行人。選擇有頑強(qiáng)的意志,原則性強(qiáng),很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,超越一般的正直人品,無親屬在企業(yè),熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。執(zhí)行人必須被公開授予權(quán)力,并公開制約其行為的措施。
總之,煤炭行業(yè)競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力,執(zhí)行力是決定我們煤炭企業(yè)成效的一個重要因素,也是我們領(lǐng)導(dǎo)干部職工群眾工作成效的保障。因此,我們要把提升執(zhí)行能力看作是提升企業(yè)整體競爭力和構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個突破口,從而慎重對待,并為之付出一定的時間、人力和資金投入,從而不斷提高企業(yè)的綜合實力,來做大做強(qiáng)煤炭行業(yè)。
第2篇 淺談企業(yè)班組的安全管理
安全是礦山企業(yè)永恒的主題,企業(yè)離開安全就談不上效益。企業(yè)安全工作的重點和落腳點在班組,班組是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者,也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。要搞好班組的安全工作,就必須重視班組成員是否掌握安全生產(chǎn)的基本技能以及能否熟練運(yùn)用。班組成員的安全基本技能表現(xiàn)為對本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度。安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)安全工作的準(zhǔn)繩,是每個班組成員都必須掌握的基本知識。然而在實際工作中,違反安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)而引起的責(zé)任事故卻時有發(fā)生。因此,認(rèn)真學(xué)好、用好安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)不僅是每一位班組成員的基本技能,也是保證安全生產(chǎn)的前提和首要條件。我認(rèn)為,應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)班組成員的學(xué)習(xí)。
1、必須樹立“安全第一”的管理思想
開展班組安全日活動是提高廣大職工安全思想的有效途徑之一,也是進(jìn)行安全教育的主要形式。安全活動的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有著密切的關(guān)系。所以班組的安全日活動不能流于形式和忙于應(yīng)付,而應(yīng)形成制度并嚴(yán)格執(zhí)行。在安全活動中,應(yīng)針對三個方面加大學(xué)習(xí)力度。
一是在學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)中要力戒教條主義,在學(xué)習(xí)時應(yīng)結(jié)合實際進(jìn)行逐條講解,學(xué)以致用,使每個職工認(rèn)識到個人在單位、車間(工區(qū))、班組和家庭中的地位和作用以及所肩負(fù)的重大責(zé)任,督促每位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,熟記安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),并把安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作為自己工作崗位上的行動指南和防范生產(chǎn)事故的法寶,以增強(qiáng)職工的安全意識和防范意識。
二是要聯(lián)系現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)《規(guī)章》、《事故通報》等各類資料,還要通過事故追憶、事故分析、技術(shù)提問等活動,教育每個職工克服和消除僥幸心理,把過去的事當(dāng)現(xiàn)在的事,把別人的事當(dāng)自己的事,把小事當(dāng)大事來吸取教訓(xùn)。通過對事故的分析,總結(jié)出自己的體會,講出存在的問題,逐步培養(yǎng)自己分析事故或制定防范措施的能力,使全體職工都能增強(qiáng)安全意識,從“要我安全,我要安全”到“我懂安全,我會安全”最后到“我管安全”的轉(zhuǎn)變,提高安全防護(hù)水平,最終實現(xiàn)'三不傷害',從根本上提高防范事故的能力。
三是學(xué)習(xí)安全知識要注意動手能力的訓(xùn)練,要讓全體職工學(xué)會各類現(xiàn)場急救的方法、現(xiàn)場安全措施的設(shè)置和安全工器具的使用方法,不斷提高自我保護(hù)能力。
2、在班組中營造安全文化氛圍
許多班組的安全活動形式單一,一般是班組長或安全員念學(xué)習(xí)資料,下面的人員以聽為主,場面較冷清。各單位領(lǐng)導(dǎo)、班組長結(jié)合季度工作特點及生產(chǎn)實際,靈活改變安全活動形式。除了班組定期安全日、安全周和安全月活動外,結(jié)合班組實際情況,積極開展經(jīng)常性的系列安全活動。通過一些職工喜聞樂見的形式,讓家屬也步入安全系統(tǒng)工程中來。建立以安全標(biāo)志為主要內(nèi)容的安全識別系統(tǒng),規(guī)范和完善現(xiàn)場標(biāo)志,使安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。建立以反三違為重點的安全行為,規(guī)范作業(yè)行為。加大反違章抽查力度,按少而精、實用為原則完善班組安全規(guī)章制度,加強(qiáng)安全文化建設(shè),營造企業(yè)與班組良好的安全文化氛圍,讓職工成為有技術(shù)、有安全意識、熱愛企業(yè)和熱愛本職工作的“安全文化人”,并成為安全生產(chǎn)的支柱。
3、加大反三違考核力度
要杜絕習(xí)慣性違章,就必須堅持以人為本的思想,全面提高職工的安全素質(zhì)。
一是要通過各種形式,對班組成員進(jìn)行安全教育。通過加強(qiáng)職工的安全基本知識培訓(xùn),提高職工的安全素質(zhì)和安全意識,提高班組成員對違章危害性的認(rèn)識,消除違章的思想根源,使他們在工作過程中能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為。通過教育使全體人員認(rèn)識到違章就是違法,就是走向事故,靠近死亡,甚至斷送生命,認(rèn)識到違章的后果是一害個人、二害家庭、三害企業(yè)、四害國家,使職工自覺抵制習(xí)慣性違章,養(yǎng)成自覺遵章守法的好習(xí)慣。
二是強(qiáng)化安全監(jiān)督,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極發(fā)揮安全管理人員的監(jiān)督作用。安全管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,能有效改進(jìn)班組安全方面的不足,減少不安全行為的發(fā)生。安全管理人員要勤于監(jiān)督,大膽管理,而且要深入現(xiàn)場,加強(qiáng)檢修、操作、施工現(xiàn)場的指導(dǎo)和安全檢查,根據(jù)單位的實際情況和切實可行的打擊習(xí)慣性違章處罰辦法,發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)及時制止和處罰。真正做到事前提醒、事中糾正、事后總結(jié),使職工充分吸取教訓(xùn),把事故隱患提前消滅在萌芽狀態(tài),減少事故的發(fā)生。
礦山企業(yè)職工只有認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度,積極主動地學(xué)習(xí)安全技術(shù),掌握安全技術(shù),才能避免各類事故的發(fā)生。
第3篇 淺談企業(yè)班組安全管理
班組是落實安全生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織,是企業(yè)最前沿的工作集體,加強(qiáng)班組的安全建設(shè),是搞好安全生產(chǎn)、控制事故發(fā)生,完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基礎(chǔ)。搞好班組的安全管理是實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵,班組保障了安全,才能保障企業(yè)的安全生產(chǎn),只有抓好了班組的安全管理,確保人身和設(shè)備的安全,才會有全公司的安全生產(chǎn)。因此做好班組安全管理工作應(yīng)從以下幾個方面抓起:
一是抓思想是核心。做好班組安全管理工作,班組全體成員必須在思想上高度重視,認(rèn)識到安全的重要性。針對班組人員文化水平層次不一、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊等特點,要從基本的安全知識教育著手,解決好職工的思想認(rèn)識問題,堅持利用班前班后會及安全活動日時間,采用一邊講解一邊提問的形式進(jìn)行教育,增加趣味性、活躍學(xué)習(xí)氣氛,對職工進(jìn)行安全意識教育,讓職工認(rèn)識到安全的重要性、認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事,抓安全就是促發(fā)展,抓安全就是保穩(wěn)定,抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力;讓職工真正明白安全與效益、安全與生產(chǎn),以及安全與個人身體健康、安全與家庭幸福之間的關(guān)系,教育引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”的思想理念,讓“要安全”成為職工自覺覺悟,讓“抓安全”成為職工的自覺行為。
二是抓班組長是關(guān)鍵。班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作,班組長擔(dān)負(fù)著對班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé),是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。班組安全生產(chǎn)工作搞得好與否,關(guān)鍵在班組長。班組長督促本班組的人員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)、不強(qiáng)令工人冒險作業(yè),遵守勞動紀(jì)律,對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。作為班組長,首先要在安全生產(chǎn)工作中起到表率和帶頭作用,要在班組安全工作中身先士卒,身體力行,加強(qiáng)與班組成員的交流,時刻掌握職工的思想動態(tài),切實解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問題。如何建立起有效的激勵約束機(jī)制和營造人人“講安全、學(xué)安全”的氛圍是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)考慮的問題。作為最基層安全第一責(zé)任人的班組長,要經(jīng)常對安全形式進(jìn)行分析、總結(jié),全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況和思想動態(tài),對本班組的安全生產(chǎn)動態(tài)變化,時刻做到了如指掌,切實解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,這就體現(xiàn)了作為最基層安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的事業(yè)心和責(zé)任心。
三是抓管理是方法。班組長要嚴(yán)格管理,敢于管理,把安全工作與實際相結(jié)合,采用多種形式把班組管理工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實。抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則,一視同仁;抓細(xì)就是要深入實際,從細(xì)微處做起,從點滴做起,要見微知著,防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章,明確各崗位的責(zé)任,把任務(wù)分解下去,各司其職,各負(fù)其責(zé),層層落實責(zé)任,落實到人,監(jiān)督到位譬如班前要進(jìn)行安全預(yù)想、預(yù)警,讓職工知道該做什么,應(yīng)該怎么做,提前做好心理準(zhǔn)備。同時,要認(rèn)真排查薄弱人物,實施跟蹤幫教,嚴(yán)防在特殊人物身上發(fā)生問題。班中要時刻留心注意,做到勤問、勤看、勤動手,將問題消滅在萌芽狀態(tài)。班后,要對現(xiàn)場進(jìn)行再次排查,有問題及時處理,嚴(yán)防問題遺留到下一班,積極為下一班次的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件;抓實就是腳踏實地,安全工作來不得半點虛假,要從實際出發(fā),不是只停留在口頭上,也不是只寫在文章中,而是要以身作則,深入實際,撲下身子抓落實。針對班組實際,拿出切實可行的措施和辦法,與職工一道,群策群力,上下一心,花大力氣逐一解決存在的問題。
四是抓規(guī)章制度是保障。安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,包括崗位責(zé)任制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、各項考核制度、考勤制度等,是多年來幾代電力企業(yè)工人用鮮血和生命換來的,是經(jīng)驗、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成的,是保證安全生產(chǎn)的法寶。規(guī)章制度的健全、完善、實用性,是班組做好安全管理工作的基礎(chǔ),認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度,是班組長應(yīng)盡的安全責(zé)任和安全義務(wù),對班組安全管理工作具有極大的保障作用。
五是抓隱患是重點。隱患不除,如芒刺在身。通過眾多的事故案例仔細(xì)分析,原因是多方面的,但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找準(zhǔn)、消除存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境存在安全隱患及管理上的不足。因此,必須要有咬定青山不放松的毅力和勇氣以及不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休精神。同時,查隱患是一項非常艱苦、細(xì)致、具體的工作,班組隱患治理一定要結(jié)合現(xiàn)場實際,要充分利用'安全大檢查'活動開展,積極營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍,讓大家明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé),具體落實到位,落實到人,要查細(xì)、查實,做到“橫向到邊,縱向到底,不留死角”。
班組安全管理工作是我們企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ),加強(qiáng)班組安全管理就是要以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心,全身心地投入到工作中去,以永無止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神,去推動企業(yè)班組的安全生產(chǎn)、發(fā)展和穩(wěn)定工作,以高昂的斗志,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),確保班組安全生產(chǎn)。
第4篇 淺談企業(yè)臨時用工隊的安全管理
隨著國家勞動用工制度的改革,企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要,自主決定用工形式,這樣,有的企業(yè)把勞動強(qiáng)度大,苦、臟、累、險的工作,有毒有害的作業(yè)崗位以及一些建筑、拆除、搬遷、清理、維修等任務(wù),雇用一些臨時工(隊)完成或承包給一些沒有資質(zhì)的施工隊。
企業(yè)使用這樣的隊伍,雖然具備了使用工資成本低、招退自主、使用方便等特點,但是,從整體情況看,施工隊伍文化知識較差,基本的安全素質(zhì)和法制觀念淡薄。因此,在生產(chǎn)勞動過程中,容易出現(xiàn)圖省事、趕進(jìn)度、違章蠻干等現(xiàn)象。
同時,由于企業(yè)對臨時用工的管理不規(guī)范,監(jiān)督檢查不嚴(yán),從而造成臨時工的自身傷害、企業(yè)職工被臨時工傷害或傷害臨時工的一些事故在企業(yè)中時有發(fā)生。筆者認(rèn)為,造成這種情況的主要原因有:一是企業(yè)用工采取以包代管的方法,實際上是包而不管;二是違反國家有關(guān)規(guī)定,簽訂類似“工傷概不負(fù)責(zé)”的“生死合同”,臨時工的合法權(quán)益得不到保障;三是違反勞動合同簽訂程序,先干活后簽訂;四是企業(yè)將生產(chǎn)任務(wù)包給無相應(yīng)資質(zhì)的承包人(隊),造成越級發(fā)包;五是簽訂的勞動合同內(nèi)容與實際從事的生產(chǎn)任務(wù)不符,或超越承包者的經(jīng)營范圍,搞假承包;六是不注意合同時效的法律作用,合同未簽就進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場;七是合同到期后不辦理補(bǔ)簽手續(xù)。
這些現(xiàn)象在企業(yè)中都有不同程度的存在,有的甚至相當(dāng)突出,已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一大安全隱患。針對企業(yè)使用臨時工的現(xiàn)狀,根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、《關(guān)于實行勞動合同制度若干問題的通知》(勞動部【354】號令)、《最高人民法院關(guān)于雇工合同“工傷概不負(fù)責(zé)”是否有效的批復(fù)》的要求,企業(yè)使用臨時工,應(yīng)采取以下幾方面措施。
一、企業(yè)招收臨時工必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹“誰雇用,誰管理”、“誰用工,誰負(fù)責(zé)”的原則,依法承擔(dān)起臨時工安全管理的權(quán)力和義務(wù)。切實保障企業(yè)正常的安全生產(chǎn)秩序,保護(hù)企業(yè)職工的安全和健康。
二、企業(yè)必須按照國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和地方政府有關(guān)要求,建立健全企業(yè)用工的安全管理制度,明確企業(yè)內(nèi)部各職能部門的管理職責(zé)、協(xié)調(diào)方式和相互制約的管理機(jī)制。
三、企業(yè)雇用臨時工程隊必須嚴(yán)格履行如下手續(xù):
1.勞動合同簽訂,必須嚴(yán)格審查臨時工程隊的營業(yè)執(zhí)照所確定的經(jīng)營范圍、施工許可證、建筑施工安裝企業(yè)資質(zhì)等級證明書及企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理資格證書;臨時工程隊的合同簽訂人應(yīng)持有法人代表證明書或法人委托書;臨時工程隊的特殊工種人員的特種作業(yè)人員上崗證;手續(xù)完備方可簽訂合同。
2.雙方簽訂項目合同時,必須同時簽訂安全協(xié)議書作為主體合同的首要附件,具有同樣的法律效力,雙方必須嚴(yán)格履行。
四、企業(yè)招用臨時工,必須嚴(yán)格履行如下手續(xù):
1.企業(yè)招用外來勞動力為臨時工,必須領(lǐng)取外來人員就業(yè)證、卡。
2.上崗前必須由企業(yè)按崗位要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、考核,并由安技部門登記造冊存檔備查。
3.凡從事特殊作業(yè)的臨時工(電工、焊工、起重工等特殊工種)必須持安監(jiān)部門簽發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》方可作業(yè)。
4.凡長期使用的臨時工(指3個月以上)必須到縣以上勞動仲裁部門辦理勞動合同簽證手續(xù),領(lǐng)取簽訂《臨時工勞動合同書》一式兩份,由用工單位與臨時工分別保存。
五、企業(yè)中各用工部門對經(jīng)審查批準(zhǔn)使用的各類臨時工程隊及臨時工,必須及時向企業(yè)安技部門備案并報送手續(xù)復(fù)印件,企業(yè)安技部門必須隨時掌握本單位臨時用工程隊和臨時工的來源、人數(shù)、用工項目、用工期限和安全合同的執(zhí)行情況,并建立臨時工程隊安全管理檔案。
六、企業(yè)安技部門及用工部門要加強(qiáng)臨時工(隊)及作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違章,立即制止,并依法予以處罰。要加強(qiáng)臨時工(隊)的住宿管理,制止違章取暖和用電,防止意外事故發(fā)生。
只有加強(qiáng)規(guī)范企業(yè)臨時用工的安全管理,才能確保企業(yè)安全生產(chǎn),杜絕或減少各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。