促進安全管理13篇

第1篇 夯實安全“平臺”促進安全管理

1不斷健全和完善安全生產(chǎn)的組織網(wǎng)絡和體系。在不斷強化“安全生產(chǎn)第一責任者”責任意識的同時，為進一步夯實安全基礎，健全完善了分級安全員制度。其目的是把安全管理在全局布滿點、連成線、組成網(wǎng)，形成群策群力、群防群治的局面，做到上下聯(lián)動、群專結(jié)合，構(gòu)筑從安監(jiān)機構(gòu)到基層單位、班組和個人的安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁，真正形成了在局安全生產(chǎn)領導小組領導下的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡體系，真正形成了“安全生產(chǎn)大家管，安全重擔大家挑”的良好局面。

2不斷培育和提高全員學習、執(zhí)行、遵守安全規(guī)程意識。以年度安規(guī)學習和考試為起點，全面抓好全員學習規(guī)程、執(zhí)行規(guī)程和遵守規(guī)程的自覺性，使全員安全意識和自保意識不斷得到培育和加強。年度規(guī)程考試采取嚴格的閉卷考試方式，合格線為85分。為充分調(diào)動全體員工學習規(guī)程的積極性，在全局評選十名“規(guī)程”學習標兵，進行專項獎勵。同時規(guī)定主要生產(chǎn)單位每月都要組織一次嚴格的內(nèi)部規(guī)程考試，并對考試成績連續(xù)兩個月倒數(shù)第一者實施“末位淘汰制”，內(nèi)部下崗一個月。用這種激勵機制使安全生產(chǎn)“平臺”的基礎不斷得到夯實。

3全面落實安全生產(chǎn)的“三制”，即：領導責任制、目標責任制、安全質(zhì)量責任制。安全生產(chǎn)是一個永恒的主題，是永不竣工的系統(tǒng)工程。安全生產(chǎn)靠管理，安全管理靠落實。只有全面落實“三制”，安全管理工作才能“到底”、“到位”。“三制”的落實靠嚴格的考核措施，抓而不緊等于不抓，切實落實“未遂當成已遂待，違章當成事故罰”的考核處罰方針，對一切違章違紀行為敢抓嚴管，抓細、抓嚴、抓緊。時刻牢記“菩薩救不了違章人”、“安全管理不相信眼淚”，安全管理要真正做到“寧聽罵聲，不聽哭聲”。

4不斷研究和探索安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律。多年來，我們認為安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，實際上就是八個字，即“安全第一、預防為主”。安全生產(chǎn)重在預防，這是安全生產(chǎn)的基本方針。按照這一方針，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際特點，抓住人和設備這兩個關(guān)鍵因素，不斷研究和探索電網(wǎng)安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，基本掌握了什么季節(jié)預防設備事故、預防人身事故，對什么樣的設備采取什么樣的事故防范措施，對不同的人采取怎樣的防范教育措施，做到了問題提前考慮，措施提前落實，杜絕了重大設備事故和人身傷亡事故的發(fā)生。

5加強質(zhì)量管理，確保設備安全。質(zhì)量是安全的基礎，沒有可靠的質(zhì)量，安全就難以保證。對此，必須解決兩方面的問題：一是工作要主動，不要講條件，不要過于強調(diào)客觀因素，要從主觀上找問題。要深刻地認識到積極主動地干好一項工作和消極被動地完成一項任務完全是兩碼事，主動工作是保證質(zhì)量的前提，被動工作是“豆腐渣”工程的引子。二是工作要講責任。強調(diào)每位職工要以敬業(yè)愛崗的精神，抱著為自己、為單位、為企業(yè)負責的姿態(tài)干好每一項工作，要把“良心活”升格為“放心活”。只有人人都保證自己的工作沒有問題，質(zhì)量才會有可靠的保證。同時，要求各單位把工作責任明確落實到人頭，誰負責的工作誰就要承擔質(zhì)量責任，決不能責任不清、胡亂攤派。尤其是黨員、領導干部要以身作責，積極主動地擔負起質(zhì)量管理的責任。

6加強環(huán)節(jié)管理，堵塞安全漏洞。環(huán)節(jié)管理是安全生產(chǎn)過程管理的有機組成部分，是安全管理的重要措施和步驟。多年的實踐證明，無論是工程建設還是專項治理活動的安全管理，只有始終不渝地抓住環(huán)節(jié)管理不放松，注重細化環(huán)節(jié)管理的內(nèi)容和標準，通過加強專業(yè)配合，控制工作流程，密切過程銜接等措施，才能提高工作節(jié)奏和工作質(zhì)量，安全管理才能得到進一步的深化和提高。

7深化和鞏固安全生產(chǎn)的專項活動。開展針對性強、成效顯著的專項安全治理活動是保證“雙措”落實，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)的重要措施。多年來，我們把專項安全治理活動作為一項系統(tǒng)工程來抓，做到了有計劃、有組織、有落實、有成效，不斷深化和鞏固安全生產(chǎn)的專項活動。通過開展專項治理活動，不僅電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行水平有了明顯的提高，而且對各電網(wǎng)生產(chǎn)單位的運行檢修管理水平也有了很大的促進，安全生產(chǎn)和安全管理水平不斷上檔次。

8不斷推廣和應用安全生產(chǎn)中先進的技術(shù)手段。安全生產(chǎn)要依靠先進的技術(shù)，沒有科學技術(shù)的支撐，安全生產(chǎn)只能停留在表面上，不可能有實質(zhì)性的提高。近幾年，我們不斷推廣和應用新的、先進的安全生產(chǎn)技術(shù)手段，對保證電網(wǎng)安全可靠運行起到了很大的作用。為提高設備運行巡視和故障診斷能力，紅外熱成像診斷技術(shù)得到了全面開發(fā)和應用，為設備的“狀態(tài)檢修”奠定了基礎，實現(xiàn)了設備安全運行的在控與可控。

實踐證明，安全生產(chǎn)“平臺”理論既是安全管理的形象思維，又是安全生產(chǎn)重在預防內(nèi)在規(guī)律的具實歸結(jié)和深刻剖析，完全符合電力安全生產(chǎn)的需要，在它的指導下，全局安全生產(chǎn)成現(xiàn)一步一個新臺階的喜人態(tài)勢。

安全生產(chǎn)“平臺”理論的完善和提升

理論源于實踐，又在實踐中得到不斷完善和升華，進一步去地指導實踐，這是一個辨證的內(nèi)在關(guān)系。堅持安全生產(chǎn)“平臺”理論為指導，在保人身安全和設備安全上狠下功夫，并把安全生產(chǎn)“平臺”理論在實踐中不斷完善和發(fā)展，更好地發(fā)揮它對安全生產(chǎn)的指導作用。

1層層簽定安全生產(chǎn)承包責任合同，全面落實各級人員安全責任。供電企業(yè)的安全生產(chǎn)面廣量大，安全管理工作只有橫向到邊，縱向到底，生產(chǎn)才能有保障。最基本的、最行之有效的措施是要全面實施安全生產(chǎn)的管理合同制，把安全生產(chǎn)的各項指標、任務、措施和責任層層承包落實到部門、單位、班組和個人，以充分調(diào)動全員安全生產(chǎn)的積極性和主動性，真正把安全工作全面落到實處。安全合同堅持重點突出、指標明確、責任分明、措施細化、以責論處、重獎重罰的原則，做到安全檢查、考核、獎勵三到位。在安全檢查上，實行“例檢”制度，每季組織一次大規(guī)模的典型安全檢查活動，對各合同承包單位的安全生產(chǎn)情況進行全面檢查和驗收；在安全考核上，堅持從嚴、從硬、從快的處罰原則，做到發(fā)生事故一票否決，一罰到底；在安全獎勵上，充分體現(xiàn)一線職工的安全責任，加大安全承包獎的分配比例，做到罰得心痛，獎得眼紅。

2加強現(xiàn)場安全管理，加大反違章力度。加強現(xiàn)場安全管理是確保人身安全最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是安全生產(chǎn)過程中的最后一道防線。要切實加強組織措施、技術(shù)措施和安全措施“三大”措施的制定和有效落實，杜絕一切違章行為。同時進一步加大對違章行為的考核力度，對那些既簡單又容易做到卻又違章的行為進行嚴厲處罰。還要把現(xiàn)場工作期間抽煙、閑聊等不規(guī)范行為納入違章管理。教育職工做文明人、想技術(shù)事、干放心活，全身心地投入到工作中去。對各類違章行為實施雙重處罰，不僅要按安全合同規(guī)定進行處罰，還要以違章罰款單的形式直接進行現(xiàn)金罰款，并通報全局。在此基礎上我們進一步加強了對臨時工和雇傭工的管理，無論是臨時工還是雇傭工，只要參與電力安全生產(chǎn)就以“安全工”來對待，作業(yè)前安全知識教育和作業(yè)期間落實安全措施必須按規(guī)定進行，否則按違章行為處罰。

3樹立到位意識，確保工作質(zhì)量。以質(zhì)量保安全，工作質(zhì)量是確保設備安全的基礎。堅持“要干就干一流”的工作原則，在工作中實施“五步”管理，落實“六到位”，即我是誰干什么為啥干何時干怎樣干責任到位、任務到位、項目到位、標準到位、驗收到位、考核到位。堅決做到實實在在抓質(zhì)量，絕不馬馬乎乎走過場。

4加強缺陷管理，消除事故隱患。設備缺陷管理是質(zhì)量管理的重要組成部分，是保證設備安全的重要措施。設備缺陷管理的關(guān)鍵是抓住缺陷處理這一關(guān)，讓消缺單位注重發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，杜絕那種消缺力度不大，質(zhì)量水平不高，遇到問題繞著走，得過且過應付了事的消極行為。同時要加強設備缺陷的全過程管理，加大考核力度，對設備缺陷處理不及時、不徹底的單位按安全合同和設備管理制度實施雙重考核，確保及時消除各類事故隱患。

第2篇 為了促進煤礦企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理

為了促進煤礦企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，建立自我約束、自我激勵機制，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》，國家煤礦安全監(jiān)察局制定了《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》，現(xiàn)予印發(fā)施行。

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定

一、為了促進煤礦企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

二、本規(guī)定適用于全國各類煤礦企業(yè)。

三、煤礦企業(yè)必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度：

(一)安全生產(chǎn)責任制；

(二)安全辦公會議制度；

(三)安全目標管理制度；

(四)安全投入保障制度；

(五)安全質(zhì)量標準化管理制度；

(六)安全教育與培訓制度；

(七)事故隱患排查制度；

(八)安全監(jiān)督檢查制度；

(九)安全技術(shù)審批制度；

(十)礦用設備、器材使用管理制度；

(十一)礦井主要災害預防管理制度；

(十二)煤礦事故應急救援制度；

(十三)安全獎罰制度；

(十四)入井檢身與出入井人員清點制度；

(十五)安全操作規(guī)程管理制度等。

四、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度應滿足下列規(guī)定：

(一)符合相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標準；

(二)內(nèi)容具體，責任明確，能夠?qū)φ請?zhí)行和檢查，嚴格管理措施，有針對性、可操作；

(三)對違反制度的各種行為有明確、具體的處罰措施和責任追究辦法；

(四)所引用的依據(jù)及適用范圍和時間明確，表述規(guī)范，條款清晰，能確保相關(guān)人員了解和掌握；

(五)以正式文件發(fā)布，并確保其能夠約束涉及到的部門和人。

五、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容的具體要求。

(一)安全生產(chǎn)責任制。要按照崗位、職能、權(quán)利和責任相統(tǒng)一的原則，明確各級負責人、職能機構(gòu)和各崗位人員承擔的安全生產(chǎn)責任和義務;要將企業(yè)、部門或單位的全部安全生產(chǎn)責任逐項分解，逐級落實到各崗位和人員。

(二)安全辦公會議制度。要明確安全辦公會議的召開周期、內(nèi)容、主持人和參加人員。安全辦公會議必須由安全生產(chǎn)第一責任人主持。會議應當有完整的記錄，載明議定的事項、決定以及落實的人員、措施和期限。會議記錄、紀要應納入檔案管理。

(三)安全目標管理制度。應依據(jù)上級下達的安全指標，結(jié)合實際制定年度或階段安全生產(chǎn)目標，并將指標逐級分解，明確責任、保證措施、考核和獎懲辦法。

(四)安全投入保障制度。應按國家有關(guān)規(guī)定建立穩(wěn)定的安全投入資金渠道，保證新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設備、設施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓，安全獎勵，推廣應用先進安全技術(shù)措施和管理方法，搶險救災等均有可靠的資金來源；安全投入應能充分保證安全生產(chǎn)需要，安全投入資金要?？顚Ｓ?；煤礦企業(yè)應當編制年度安全技術(shù)措施計劃，確定項目，落實資金、完成時間和責任人。

(五)安全質(zhì)量標準化管理制度。明確檢查標準、檢查周期、考核評級獎懲辦法、組織檢查的部門和人員。

(六)安全教育與培訓制度。應保證煤礦企業(yè)職工掌握本職工作應具備的法律法規(guī)知識、安全知識、專業(yè)技術(shù)知識和操作技能；明確企業(yè)職工教育與培訓的周期、內(nèi)容、方式、標準和考核辦法；明確相關(guān)部門安全教育與培訓的職責和考核辦法；明確年度安全生產(chǎn)教育與培訓計劃，確定任務，落實費用。

(七)事故隱患排查制度。應保證及時發(fā)現(xiàn)和消除礦井在通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運輸、放炮、水害和其他方面存在的隱患；明確事故隱患的識別、評估、報告、監(jiān)控和治理標準；按照分級管理的原則，明確隱患治理的責任和義務。

(八)安全監(jiān)督檢查制度。應保證有專門的安全管理機構(gòu),配備足額的專職安全管理人員,有效地監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標準、規(guī)范等執(zhí)行情況;重點檢查礦井“一通三防”的裝備、管理情況；明確安全檢查的周期、內(nèi)容、檢查標準、檢查方式、負責組織檢查的部門和人員、對檢查結(jié)果的處理辦法。對查出的問題和隱患應按“四定”原則（定項目、定人員、定措施、定時間）落實處理，并將結(jié)果進行通報及存檔備案。

(九)安全技術(shù)審批制度。要確定各類工程設計、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案等安全技術(shù)審批的內(nèi)容、程序、標準、時限、審批級別；審批人員職別和資格，編制、審核、審批人員的職責、權(quán)限和義務。安全技術(shù)審批應保證依據(jù)充分、正確、內(nèi)容全面、具體、安全措施可靠，能夠有效指導生產(chǎn)施工、作業(yè)和操作。

(十)礦用設備、器材使用管理制度。應保證在用設備、器材符合相關(guān)標準，保持完好狀態(tài)；明確礦用設備、器材使用前的檢測標準、程序、方法和檢驗單位、人員的資質(zhì)；明確使用過程中的檢驗標準、周期、方法和校驗單位、人員的資質(zhì)；明確維修、更新和報廢的標準、程序和方法。

(十一)礦井主要災害預防管理制度。要明確可能導致重大事故的“一通三防”、防治水、沖擊地壓、職業(yè)危害等主要危險，有針對性地分別制定專門制度，強化管理，加強監(jiān)控，制定預防措施。

(十二)煤礦事故應急救援制度。要制定事故應急救援預案，明確發(fā)生事故后的上報時限、上報部門、上報內(nèi)容、應采取的應急救援措施等。

(十三)安全獎罰制度。必須兼顧責任、權(quán)利、義務，規(guī)定明確，獎罰對應；明確獎罰的項目、標準和考核辦法。

(十四)入井檢身與出入井人員清點制度。明確入井人員禁止帶入井下的物品和檢查方法；明確人員入井、升井登記、清點和統(tǒng)計、報告辦法，保證準確掌握井下作業(yè)人數(shù)和人員名單，及時發(fā)現(xiàn)未能正常升井的人員并查明原因。

(十五)安全操作規(guī)程管理制度。操作規(guī)程要涵蓋從進入操作現(xiàn)場、操作準備到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場全過程的各個操作環(huán)節(jié)。要分別制定各工種的崗位操作規(guī)程，明確各工種、崗位對操作人員的基本要求、操作程序和標準，明確違反操作程序和標準可能導致的危險和危害。

六、煤礦企業(yè)及其所屬單位、部門應制定相關(guān)配套的制度，并根據(jù)企業(yè)實際情況和安全生產(chǎn)管理工作需要制定其他安全生產(chǎn)管理制度。

七、負有煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門應加強對煤礦企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度工作的監(jiān)督管理，指導企業(yè)制定安全生產(chǎn)管理制度。煤礦安全監(jiān)察人員實施安全監(jiān)察時，發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)未按本規(guī)定建立安全生產(chǎn)管理制度或制度內(nèi)容未達到本規(guī)定要求的，應責令限期改正；逾期不改正的，依照有關(guān)法律法規(guī)實施處罰。

八、本規(guī)定由國家煤礦安全監(jiān)察局負責解釋。

九、本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

第3篇 強化班組安全文化建設促進班組安全管理

“企業(yè)千條線、班組一根針”。班組是企業(yè)的最基層組織，企業(yè)的管理制度、施工方法、勞動組織、安全措施，要靠班組去貫徹，去落實。同時，班組又是企業(yè)生產(chǎn)任務直接執(zhí)行者，許多事故事故也多發(fā)生在班組，班組既是企業(yè)安全管理的落腳點，又是企業(yè)安全管理的關(guān)注點。因此，作為企業(yè)要進一步強化班組的安全文化建設，發(fā)揮好安全文化建設在班組建設中的重要作用，促進班組安全管理水平不斷提高。當前，在基層班組，對“安全文化”一詞的認識還不夠到位，還存在無所謂、沒關(guān)系、不實在、沒標準等種種錯誤思想，制約了班組安全文化建設的步伐，造成了班組安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定性。要提高班組安全管理水平，就必須要清除錯誤認識，抓好班組安全文化建設。

一是要消除“無所謂”的心理

有的認為“上邊怎么要求，班組就怎么干”，班組只要抓好日常安全管理工作就行了，抓不抓安全文化建設無所謂。這種認識是沒有看到安全文化建設對班組日常安全管理工作的指導作用。因為通過班組安全文化建設，可以營造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識，增強職工的安全觀念，把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要，自覺地保護自己和他人；通過班組安全文化建設，可以牢固掌握應知應會的安全技術(shù)知識，學會安全技能；通過班組安全文化建設，可以實踐、開發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。由此可見，加強安全文化建設與抓好班組日常安全管理工作是一致的，決不是無所謂的。

二是要消除“沒關(guān)系”的論調(diào)

有的認為抓安全文化建設是上級領導和機關(guān)的事，與班組么有多大關(guān)系。從企業(yè)管理的角度來講，顯然，在企業(yè)安全文化建設中，上級領導和機關(guān)負有重大的責任，但這不等于說班組負有的責任可以放棄或減輕了。因為企業(yè)安全文化建設的基本要求，歸根到底要落實到班組，落實到每個職工，只有班組的安全文化建設加強了，整個企業(yè)的安全文化建設才會有牢固的基礎。更何況安全文化建設具有層次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)安全文化的生機與活力，促進企業(yè)的安全管理水平不斷提高。

三是要消除“不實在”的態(tài)度

有的認為“文化建設”對于整日老路在生產(chǎn)一線的職工來說虛無縹緲，不是抓實的，是一種“精神勝利法”，這種看法也是極其錯誤的。安全文化是人類在安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，它包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。作為班組必須堅持安全精神文化建設，向職工灌輸安全理論，增強他們的安全觀念，組織職工學習安全應知應會知識、安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，提高職工的自主保安意識，規(guī)范職工的安全行為。同時，要抓好安全物質(zhì)文化建設，配齊配足安全生產(chǎn)所需的各種物品，完善各種安全設施，改善作業(yè)環(huán)境，從而使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進步，協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是要清除“沒標準”的看法

把班組安全管理提升到文化境界，很多人認為題目太大，應達到什么標準不好把握。實際上加強安班組全文化建設的標準與日常安全管理工作的標準是一致的。例如，在安全目標上，實現(xiàn)事故零目標；在安全教育上，應實現(xiàn)教育內(nèi)容、時間、人員和效果的四落實；在作業(yè)環(huán)境上，應實現(xiàn)有效控制隱患和危。

另外，強化班組安全文化建設，還要從實際出發(fā)，立足班組工作性質(zhì)，結(jié)合班組人員素質(zhì)狀況，制定班組安全文化建設科學方案和長遠規(guī)劃，抓好落實和實施，以此實現(xiàn)班組管理水平提升，確保企業(yè)安全生產(chǎn)奮斗目標的順利實現(xiàn)。

第4篇 用好“四招”可有效促進班組安全管理

班組是建筑企業(yè)的細胞，企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成，最終需要通過每個班組的努力才能實現(xiàn)。因此，搞好班組安全建設是夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。結(jié)合本人工作體會，我認為用好以下“四招”可有效促進項目班組安全管理：

1、力求標準化作業(yè)

標準化作業(yè)是安全工作“預防為主”的基礎，能有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。所謂標準，指國家標準、行業(yè)標準及企業(yè)規(guī)章制度。有了標準，力求貫徹實施，所謂“有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究”。

常言道“說起來容易做起來難”，最難的就是執(zhí)行力。這就要求安全管理人員責任到位，腿勤、嘴勤不怕得罪人。心要細，理要直，氣要壯。時時刻刻“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰”。責任心要強，工作能力要強，讓作業(yè)人員感受到“嚴是愛，松是害”。從而變被動為主動，杜絕習慣性違章，養(yǎng)成良好的標準化作業(yè)習慣。就拿安全帽不系帶的違章現(xiàn)象來說吧，多數(shù)工人不以為然，感覺勒得不舒服，作為安全管理者絕對不應該睜一只眼閉一只眼。一旦出現(xiàn)高處墜落，安全帽不系帶，安全帽便失去它的保護作用。因此，發(fā)現(xiàn)不系帽帶者必須予以糾正，重犯者給予警告并記錄在案，屢教不改者予以小額罰款，久而久之工人進入施工現(xiàn)場就能自覺系好帽帶，不系帽帶反而覺得少點什么。

2、做好動態(tài)管理

安全管理難就難在它是一個動態(tài)過程。人是活的，而且每個人都有自己的想法，還會有情緒波動。物是死的，但會被人為改變。我們常說第一次就把工作做好，但還需監(jiān)督檢查。有的工人安全員在場一個樣，安全員離開又是一個樣，這就需要動態(tài)管理，讓違章無處藏身。

我們常說“有輪必有罩，有軸必有套，有洞必有蓋，有臺必有欄”，但是在施工過程中安全設施經(jīng)常不到位，甚至遭到人為破壞。比如洞口蓋板常被挪用，第一次蓋好后不再巡查依舊存在隱患。安全員必須做到心里有“數(shù)”，對重點部位、危險作業(yè)、危險人群必須重點防范，必須腿勤、嘴勤、心細，勤拔事故“苗子”。

3、加強危險預知能力

安全工作重在危險預知，必須防患于未然。在動態(tài)管理過程中，做到提前對危險源心中有數(shù)。在施工前對作業(yè)班組進行危險預知交底，在施工過程中細查嚴管杜絕隱患。提高危險預知能力必須了解施工工藝，對施工工序了然于心，知道下一步干什么活，存在哪些危險，針對性的做些準備。要和施工員多交流，提前布局；和施工作業(yè)班組多溝通提前打預防針。做到安全意識到位，安全措施到位，杜絕僥幸、湊合、得過且過現(xiàn)象。

4、變管理為服務

最難管的是人，尤其是新進班組。換一個新環(huán)境，面對一群陌生人，抵觸情緒很大，這就必須拉近與他們的距離。安全教育應該站在他們的角度，通過事故案例，讓他們自己深刻領會 “嚴是愛，松是害,出了事故害三代”的道理，能夠自愿接受你的安全監(jiān)督。

變管理為服務，放下架子，丟掉面子，聽他們的訴苦和牢騷，替他們解決一些力所能及的困難，盡快融入班組。比如一些新進班組，第一次進寶鋼干活，一下子適應不了嚴格的安全管理環(huán)境，脾氣很大，甚至拒絕開班前會。而且班組內(nèi)部人員較雜，難以協(xié)調(diào)。作為安全員就應提前到場督促班組開會并參與主持會議，幾次下來，就會習慣成自然。出門在外就怕沒活干，有的工人一個月干不了20個工日，這時就會和管理人員對著干，尤其是覺得管安全違章是找茬，這時應找到根源及時和帶班組長溝通，合理安排勞動力。工人有錢賺就會心平氣和。

安全管理是個錯綜復雜的管理難題，牽扯面廣，執(zhí)行難度大，班組安全建設任重道遠。作為一個基層安全員必須責任心強，業(yè)務能力強，深入到基層作業(yè)工人中去，對安全工作盡心盡責盡力，才能確保一方平安。

第5篇 如何提高煤礦機電設備管理 促進安全生產(chǎn)

1．概述

機電設備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的位置，貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，遍布于礦井上、下各個生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強。同時由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，給機電設備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能適應當前形勢的發(fā)展，因此，大力加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，對提高管理水平具有十分重要的意義。

2．煤礦機電設備管理的現(xiàn)狀

2.1 機電設備存在隱患較多，很多煤礦的機電設備老、舊、雜，帶病運轉(zhuǎn)，安全設施和保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》需求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的舊阻燃帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設備中，主提升單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

2.2 機電技術(shù)力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認為機電屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。

2.3管理理念落后?，F(xiàn)在很多煤礦領導對機電設備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機電設備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性，把機電管理部門看作是一個輔助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權(quán)，僅應付當前的生產(chǎn)。

2.4沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用，盡管現(xiàn)在煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電設備科卻承擔兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放

在應付生產(chǎn)上，管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機電管理機構(gòu)大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化。

2.5 機電監(jiān)察力度和深度不夠，在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長，范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性和主動性，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，沒有十分準確又清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。

3.煤礦機電設備管理應采取的措施

3.1增加投入，優(yōu)化機電設備水平，先進的科技裝備是煤礦企業(yè)實現(xiàn)可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升管理水平，是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設備的新度系數(shù)持續(xù)上升。改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力，高度重視采區(qū)流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改造、合用現(xiàn)象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設備，對保護裝置不齊的設備必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或加以更換。

3.2努力提高礦井機電管理和職工的技術(shù)素質(zhì)，要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才，才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢，業(yè)務技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理，使用和修理設備應需要的專業(yè)技術(shù)知識，只有這樣才能保證設備管理工作取得較好的效益。

3.3完善機電專業(yè)管理組織，礦井要按照新的煤礦機電管理質(zhì)量標準，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應的管理機構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，嚴格落實生產(chǎn)責任制，工種崗位責任制，事故責任追究制，做到日常安全生產(chǎn)工作， 事事有人抓，處處有人管，人人有專責；三要全面協(xié)調(diào)好機電與生產(chǎn)關(guān)系，嚴格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權(quán)利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要完善機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。

3.4加強設備的現(xiàn)場管理與合理維修，要抓好機電設備的現(xiàn)場管理，首先要發(fā)揮機電科生產(chǎn)與管理的雙重職能，配好企管、安監(jiān)部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經(jīng)營管理標準化檢查評分辦法，嚴格干部跟班上崗制，防爆設備入井檢驗制，設備維修制，使現(xiàn)場管理有章可循，其次，要嚴格監(jiān)察檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關(guān)，使機電設備滿負荷，高效率地服務礦井生產(chǎn)。同時我們要針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)單位要制訂機電設備日常檢查，檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。

4．結(jié)束語

機電管理作為企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電設備管理必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電設備管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全可靠高效生產(chǎn)，從而推動煤礦生產(chǎn)安全健康持續(xù)的發(fā)展。

第6篇 加強安全管理 促進電力生產(chǎn)

引言

東武仕水電站位于河北省磁縣城西８公里的滏陽河上游，是利用東武仕水庫灌溉和城市供水的壩后式水電站，裝機容量２_3200kw；兩條35kv并網(wǎng)線路，一條并入磁縣二里鋪變電站，另一條并入峰峰羊二變電站。近幾年，為全面貫徹落實十五大和十六大精神，我站始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，一方面抓政治思想建設，一方面抓安全生產(chǎn)管理，并采取了一系列行之有效的措施，取得了良好的效果。

1 健全安全管理網(wǎng)絡 把制度落到實處

安全管理機構(gòu)的建立，是抓好安全工作的重要環(huán)節(jié)，為了落實電力生產(chǎn)“安全第一，預防為主”的方針，切實加強安全生產(chǎn)管理，我站成立了以站長、生產(chǎn)副站長為正副組長、以班組負責人為安全員的電站安全生產(chǎn)小組；根據(jù)我站的實際情況，完善了“兩票”（工作票、操作票）“三規(guī)”（運行規(guī)程、檢修規(guī)程、安全規(guī)程）和一系列的規(guī)章制度，并落實到位；尤其是“兩票”在執(zhí)行過程中更是嚴上加嚴，“兩票”的簽發(fā)和批準由生產(chǎn)科長擔任。

2 注重安全培訓，提高安全意識

安全工作以人為本。我們根據(jù)不同情況進行安全知識教育，經(jīng)行業(yè)有關(guān)部門考核合格后上崗。并且每年對生產(chǎn)人員進行一次《安全規(guī)程》培訓，在培訓中我們把“兩票”作為重要內(nèi)容來抓。首先，必須加強對執(zhí)行“兩票”的認識，充分認識“兩票”是電力職工的生命線、安全線、效益線。其次，“兩票”的填寫字跡必須工整清晰，填寫必須絕對正確；“兩票”的簽發(fā)批準人必須承擔責任，他們應有強烈的主人翁責任感和過硬的業(yè)務技術(shù)；執(zhí)行“兩票”的當事人（含監(jiān)護人）必須逐項的一絲不茍地嚴密進行，對不合格的“兩票”可暫緩或拒絕執(zhí)行。嚴格地執(zhí)行“兩票”是確保電力安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，通過培訓提高了職工的整體素質(zhì)，提高了安全意識和專業(yè)技術(shù)水平，確保了電力安全生產(chǎn)并產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益。

3 樹立超前意識，防患于未然

我站裝機容是邯鄲市最大水電站之一，且技術(shù)力量比較雄厚，擔負著邯鄲市所有水電站的預防性試驗和新電站的交接實驗。每年春季對電站進行預防性試驗，繼電保護整定校驗；電氣設備高壓預防性試驗根據(jù)設備的狀況和試驗的項目有的每年進行一次，有的兩年進行一次，繼電保護整定校驗每年進行一次；而且機械設備在春季也要開展全面的維護、保養(yǎng)工作。工作中認真嚴格的執(zhí)行了“兩票”、“三規(guī)”，才有力的保證了各項工作的順利進行。

4 加強設備管理和線路維護，促進安全生產(chǎn)

一是嚴把設備入口關(guān)，對采購的新設備，先試驗，后安裝，不合格的，決不允許投入運行；二是對設備進行掛牌管理，設置“設備缺陷記錄卡”，定期對設備進行檢查，認真填寫記錄卡，不允許帶病運行；三是對不符合安全生產(chǎn)要求的設備且沒有維護檢修價值時及早進行更新改造，防患于未然；四是對兩條35kv線路填寫“線路質(zhì)量狀況卡”，半年一次；五是加強線路維護工作，根據(jù)“線路質(zhì)量狀況卡”，每年進行兩次砍青，加固電桿拉線、拆掉鳥窩等工作。

5 深入開展“雙百競賽”活動

為全面貫徹落實電力生產(chǎn)“安全第一、預防為主”的方針，我站積極配合省水利廳和市水電處開展“雙百競賽”活動。在“雙百競賽”活動中開展經(jīng)常性的事故預想測驗和反事故演習、安全技術(shù)比武活動；通過事故預想測驗，一旦發(fā)生事故，運行人員可根據(jù)預想的正確處理方案迅速處理，消滅事故于萌芽狀態(tài)，不致臨時慌亂出錯；演習一般在現(xiàn)場進行，只能口述，并對設備做假動作，以免危及安全；每月召開一次安全例會，由生產(chǎn)科主持，生產(chǎn)全體人員參加，對本月的安全生產(chǎn)做一總結(jié)；把“雙百競賽“活動的十項條件做為安全生產(chǎn)主要內(nèi)容來抓，并接受上級主管部門每年一次的安全大檢查。

安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)出效益，沒有安全就沒有電力部門的經(jīng)濟效益。近幾年來，我站在抓政治隊伍建設同時狠抓安全文明生產(chǎn)，注重設備的更新改造，不斷挖掘設備的潛力，在放水量不變的情況下，發(fā)電量逐年增加，促進了經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

第7篇 強化危險源管理促進煤氣安全生產(chǎn)

1前言

煤氣廠現(xiàn)有18臺煤氣發(fā)生爐，其合格煤氣按照高、中、低三種壓力輸送給碳素廠、氧化鋁廠和電解鋁廠使用。煤氣生產(chǎn)自1994年投產(chǎn)以來，固定床常壓煤氣發(fā)生爐生產(chǎn)現(xiàn)場的危險分析與評價，結(jié)合投產(chǎn)以來發(fā)生人身傷害事故和相關(guān)煤氣生產(chǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生過的人身傷害事故，確定廠級危險源，通過對重點危險源的控制管理，達到杜絕重大人身傷害事故，不斷減少事故、預防事故的目的。2危險源的確定

煤氣廠自1996年至2003年間，共發(fā)生輕傷事故5起，煤氣外管網(wǎng)著火一次，其分析如下：作業(yè)環(huán)境中煤氣濃度超標引起的中毒二起，作業(yè)人員安全意識淡薄造成輕傷三起（機械傷害、輕微燙傷、滑跌），吹掃制度不健全引起高壓管煤氣管道吹掃時發(fā)生燃燒爆管一起。此外經(jīng)分析煤氣生產(chǎn)還有皮帶絞碾事故、電氣事故、發(fā)生爐排渣，噴濺，燒傷事故。同時，由于市場燃煤供需矛盾，中硫煤作為我廠發(fā)生爐原料的使用，使得煤氣洗滌水中揮發(fā)的h2s等有害氣體超出國家有關(guān)標準，也成為我廠生產(chǎn)環(huán)境中一個重要職業(yè)危害因素。而根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，發(fā)生爐煤倉層由于與煤氣放散管口很近，整個煤倉區(qū)域內(nèi)煤氣超標；發(fā)生爐進行爐況檢查易發(fā)生的煤氣中毒、被料管高溫燒傷的危害。因此確定煤氣、皮帶、電、高溫、煤渣、h2s作為煤氣廠危險源嚴格控制即減少在職工作業(yè)環(huán)境中的的傷害。

3危險源的特點

煤氣廠所確定的廠級危險源具有以下特點：存在范圍大，危險源點多、控制難度大；由于作業(yè)人員進入危險區(qū)域作業(yè)隨機性較大，頻次高；易導致重大人身傷害事故，對生產(chǎn)產(chǎn)生較大影響。

4控制對策與辦法

針對煤氣發(fā)生爐危險源的特點，采取了管理控制、人行為控制與技術(shù)控制相結(jié)合的控制管理辦法。

4.1對電氣設備及作業(yè)人員的管理

電氣作業(yè)一般由電工執(zhí)行，發(fā)生電氣事故造成的人身傷害事故中多是電氣作業(yè)人員。發(fā)生電氣事故的原因主要表現(xiàn)在未經(jīng)過電氣知識培訓不懂電氣安全技術(shù)、對作業(yè)現(xiàn)場不熟悉、責任心差、違反規(guī)章制度、電氣設備隱患等幾個方面。因址，在安全管理方面的控制辦法為：（1）電氣作業(yè)人員必須經(jīng)過電氣知識培訓上崗；（2）各高低壓配電室配電柜設置電氣原理圖；（3）定期對電工工具、電氣線路、設備進行點巡檢，確保絕緣良好。對電氣工具、設備等查出的隱患及時整改；（4）嚴守電氣作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行“兩票三制度”，經(jīng)常性的安全教育與提示、互保，明確職責，杜絕違章作業(yè)等。

4.2對預防皮帶絞碾的管理

皮帶絞碾事故均發(fā)生在皮帶機頭、機尾、拉緊裝置等處，預防皮帶事故，要做到：（1）皮帶事故開關(guān)、機尾、拉緊裝置處的防護罩、防護網(wǎng)符合安全規(guī)范完好。每班檢查實行嚴格的交接班；（2）作業(yè)人員勞保用品穿戴整齊，要將袖口扎住、防止袖口卷入滾筒，女工禁止留長發(fā)，頭發(fā)應挽入工作帽內(nèi)。聽到開機信號離開皮帶，巡檢和清掃地面衛(wèi)生應距皮帶0.5m；清理皮帶滾筒粘料、處理皮帶故障均應停機進行；（3）檢修皮帶嚴格“停電掛牌”制度，設專人負責，檢修完畢，確認皮帶機上下無人方可試車。

第8篇 加強個體防護裝備管理促進企業(yè)安全生產(chǎn)

個體防護裝備(俗稱勞動防護用品)在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中起著重要的安全防護作用,勞防用品質(zhì)量的好壞與否,關(guān)系到職工的安全與健康,從而影響至0企業(yè)的安全生產(chǎn)。江南造船(集團)有限責任公司歷來非常重視勞動防護用品的發(fā)放和使用工作。

遵照上海市勞動和社會保障局1994年4月頒發(fā)的上海市勞動防護用品配置標準(試行),結(jié)合本單位具體情況,公司制定了江南造船(集團)有限責任公司《勞動防護用品發(fā)放標準》,做到一人一卡制,帳物相符。

為了確保使用的勞動防護用品符合國家標準和行業(yè)標準,公司在同等價格基礎上貨比三家,在價格和質(zhì)量同等情況下比信譽。2003年公司在iso14000、ohsas 18000認證過程中對提供勞動防護用品的客商進行了現(xiàn)場評估,對特種勞防用品還要求外地供應商必須經(jīng)過國家或上海市技術(shù)監(jiān)督部門的技術(shù)鑒定,獲得產(chǎn)品合格證、準產(chǎn)證和外地勞動防護用品在滬的銷售許可證,確保提供的勞動防護用品符合國家和行業(yè)規(guī)定的標準。同時建立了勞動防護用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等一系列管理制度。

在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場大部分公司職工都能正確穿戴勞動保護用品,但也有一些職工的個人防護意識不強,曾經(jīng)發(fā)生過事故。公司抓住這個現(xiàn)象舉一反三,通過教育讓每個職工都能意識到正確

穿戴勞動防護用品的重要性。同時在全公司開展了勞防用品催領制度,要求車間倉庫保管員把每個職工的勞防用品登記卡進行整理,到期的或即將到期的立即通知本人,特別是加強了對安全帽的管理工作,做到強制更換。

以前有些勞務工外包隊負責人為了節(jié)約開支經(jīng)常購買劣質(zhì)勞防用品給外包工使用,這些劣質(zhì)勞防用品根本起不到安全生產(chǎn)的保護作用,反而為事故留下了隱患。為此公司及時下發(fā)了《關(guān)于勞務工發(fā)放勞防用品》的有關(guān)通知。

通知中明確規(guī)定:凡在公司工作的勞務工與公司員工享受同等待遇,必須穿著公司規(guī)定的統(tǒng)一工作服,正確使用和穿戴勞防用品。全承包勞務人員的勞防用品自行解決,但其進貨渠道必須與公司相同.統(tǒng)一到公司所屬的江南盧浦實業(yè)有限公司購買。這樣一來,勞務人員的勞防用品有了質(zhì)量上的保證,進而促進了企業(yè)的發(fā)展。

第9篇 如何提高煤礦機電管理促進安全生產(chǎn)

隨著煤礦生產(chǎn)規(guī)模的擴大，煤礦機電管理就需要加強提高，它直接涉及到煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。如何提高機電管理水平，我認為有以下幾點。

一、機電設備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的位置，貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，遍布于礦井上、下各個生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強。同時由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，給機電設備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能適應當前形勢的發(fā)展，因此，大力加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，對提高管理水平具有十分重要的意義。

二、機電技術(shù)力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認為機電屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。

三、管理理念落后?，F(xiàn)在很多煤礦領導對機電設備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機電設備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性，把機電管理部門看作是一個輔助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權(quán)，僅應付當前的生產(chǎn)。沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用，盡管現(xiàn)在煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電設備科卻承擔兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機電管理機構(gòu)大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化.

四、煤礦機電設備管理應采取的措施增加投入，優(yōu)化機電設備水平，先進的科技裝備是煤礦企業(yè)實現(xiàn)可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升管理水平，是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設備的新度系數(shù)持續(xù)上升。改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力，高度重視采區(qū)流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改造、合用現(xiàn)象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設備，對保護裝置不齊的設備必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或加以更換。

五、努力提高礦井機電管理和職工的技術(shù)素質(zhì)，要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才，才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢，業(yè)務技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理，使用和修理設備應需要的專業(yè)技術(shù)知識，只有這樣才能保證設備管理工作取得較好的效益。

完善機電專業(yè)管理組織，礦井要按照新的煤礦機電管理質(zhì)量標準，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應的管理機構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，嚴格落實生產(chǎn)責任制，工種崗位責任制，事故責任追究制，做到日常安全生產(chǎn)工作， 事事有人抓，處處有人管，人人有專責；三要全面協(xié)調(diào)好機電與生產(chǎn)關(guān)系，嚴格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權(quán)利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要完善機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。

加強設備的現(xiàn)場管理與合理維修，要抓好機電設備的現(xiàn)場管理，首先要發(fā)揮機電科生產(chǎn)與管理的雙重職能，配好企管、安監(jiān)部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經(jīng)營管理標準化檢查評分辦法，嚴格干部跟班上崗制，防爆設備入井檢驗制，設備維修制，使現(xiàn)場管理有章可循，其次，要嚴格監(jiān)察檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關(guān)，使機電設備滿負荷，高效率地服務礦井生產(chǎn)。同時我們要針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)單位要制訂機電設備日常檢查，檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。

機電管理作為企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電管理必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電設備管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全可靠高效生產(chǎn)，從而推動煤礦生產(chǎn)安全健康持續(xù)的發(fā)展。

第10篇 貫徹“安全第一，預防為主”方針促進運行安全管理

'安全第一”是人們對電力生產(chǎn)諸多工作排列順序的認識。安全是電力生產(chǎn)的保證，是工期和經(jīng)濟效益的基礎，因此要求每一位電力職工不僅要掌握電力生產(chǎn)的基本知識，保證機組的安全經(jīng)濟運行，而且更重要的是要牢固樹立起“安全第一”的思想，堅定不移地把安全生產(chǎn)放在第一位；“預防為主”則是超前進行的工作，也就是對各種可能發(fā)生的事故做到事先控制，采取相應的措施防止事故的發(fā)生，這是我們安全管理工作努力的方向。

下面筆者結(jié)合運行部的工作實踐談一談如何有效地貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，促進運行安全管理。

1 針對《火力發(fā)電廠安全性評價》開展經(jīng)常性自查整改工作

火力發(fā)電廠安全性評價包括生產(chǎn)設備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三部分，涉及各個專業(yè)和安全生產(chǎn)的方方面面，是一種具有實效的現(xiàn)代化安全管理方法。一方面通過開展安全性評價自我查評和整改工作，可以使各級管理人員和各基層班組從主觀上克服麻痹大意的思想、克服自我感覺良好和安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施等。另一方面，安全性評價的自查和整改過程也是各級管理人員和基層班組各崗位人員熟悉生產(chǎn)設備系統(tǒng)、各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、反事故安全技術(shù)措施和管理工作的過程。因此，開展經(jīng)常性的安全性評價自查整改工作，有利于各級專業(yè)技術(shù)人員提高技術(shù)業(yè)務水平和轉(zhuǎn)變工作作風，有利于夯實安全基礎和提高安全生產(chǎn)水平。

2 堅持值長參加安全分析會，管理人員參加班組安全日活動

安全分析會每月召開一次，由運行部安全第一責任人主持，主要聽取部安全員、各專業(yè)專工和運行各值一個月來的安全生產(chǎn)情況、“兩票”及“兩措”執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)目標的完成情況等，及時分析研究現(xiàn)場存在的不安全因素和制定相應的防范措施，表揚好人好事和批評不安全行為，研究和布置下一個月安全生產(chǎn)工作的重點、要求等，并形成安全分析會議紀要，在《運行簡報》的安全分析專欄上刊登宣傳； 班組的安全日活動每月3次， 主要是總結(jié)和分析安全生產(chǎn)情況，學習有關(guān)文件資料，研究和布置下周安全生產(chǎn)工作等，管理人員每月至少要參加一次班組安全日活動，這樣能大大地提高活動的效果和活動質(zhì)量。

3 積極開展設備運行分析

運行分析是運行管理的重要內(nèi)容之一，在運行部機、爐、電、化專業(yè)和運行各崗位開展運行分析能有效地促進運行管理工作的開展，促使運行人員掌握設備性能及其變化規(guī)律，保證機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)和滿發(fā)。長期以來，通過開展運行崗位分析、定期分析和專題分析活動，提高了運行值班的質(zhì)量，促進了運行人員技術(shù)水平的提高，使事故、障礙和異常情況大為降低。

4 大力開展培訓活動，提高人員素質(zhì)

我廠運行人員絕大部分由大、中專、技校畢業(yè)生組成，幾年來，我們下大力氣開展崗位技術(shù)培訓工作，使運行人員的總體技術(shù)水平有了很大的提高。但是，他們都是從事單一專業(yè)的運行工作，屬于單一專業(yè)式的經(jīng)驗型人才，與自動化程度很高的電力生產(chǎn)很不適應，對確保機組的安全生產(chǎn)不利，因此必須走全能值班之路，把運行人員普遍培養(yǎng)成為全面掌握機、爐、電、熱工知識的知識型人才，保證機組的安全運行。

5 充分發(fā)揮安全保證體系的作用

電力生產(chǎn)要求有極高的可靠性，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將直接威脅生產(chǎn)的安全，因此必須運用系統(tǒng)的觀點，充分發(fā)揮安全保證體系的作用，使全體干部和職工履行好各自的安全職責，每月組織召開一次由各班組安全員參加的安全工作例會，研究和解決安全生產(chǎn)工作中遇到的問題，從組織上認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針。 (陳如森)

第11篇 夯實基礎 轉(zhuǎn)換機制 構(gòu)建體系 促進安全生產(chǎn)管理

2002－2004年，我國機械工業(yè)行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇，整個行業(yè)形勢火爆，而鍋爐壓力容器制造行業(yè)更是呈井噴態(tài)勢，各大廠家包括一些中小企業(yè)的訂單、銷售額等均呈大幅上場，甚至有些廠家的訂貨合同量達到了其生產(chǎn)能力的幾倍乃至十幾倍，如何在、設備、場地資源等諸多條件不足的情況下完成目標并按期交貨。這是各個經(jīng)營管理者面臨的一大難題。同時，鍋爐行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢也不容樂觀，在產(chǎn)值指標不斷增加的同時，工傷事故也在不斷增加，這也是我們面臨的問題。作為從事安全管理的工作人員，如何解決這個問題，結(jié)合本企業(yè)的一些實際情況談談幾點看法：

一、基本情況：

隨著鍋爐制造行業(yè)形勢的好轉(zhuǎn)，我廠各基生產(chǎn)經(jīng)營指標在原來的基礎上有大幅上升，但安全生產(chǎn)形勢卻非常嚴峻。雖然2004年到目前為止未發(fā)生死亡、重傷、重大火災、爆炸事故，但輕傷、小傷事故頻率在同行業(yè)中位居前列。為此，我對我廠近期發(fā)生的事故進行了仔細分析、統(tǒng)計，其中主要受傷害類別有：物體打擊類（落物、錘擊、砸傷等）：占56.5％；機械傷害：占7％；起重傷害：占20％；車輛傷害：占7％；其他傷害：占9.5％。而在所有的傷害類型中，屬人的不安全行為造成事故傷害的比例達：87％，物的不安全狀態(tài)造成事故傷害的比例占：13％。通過對這些事故安全分析得出數(shù)據(jù)，對我們找出事故發(fā)生的根源有相當大的作用。

二、事故頻發(fā)的原因剖析

1.管理制度體系存在缺陷。作為老牌的大、中型國有企業(yè)，經(jīng)過長期的積累發(fā)展，形成了一整套管理制度模式。但隨著形勢的快速發(fā)展，某些制度的局限性、不適應性就體現(xiàn)出來了，而我們在體系建設方面的工作與當前形勢的發(fā)展有差距，有的方面差距甚至很大，這些差距在一定程度上制約了企業(yè)安技管理人員的積極性、創(chuàng)造性，也在一定程度上削弱了企業(yè)在安全管理方面的創(chuàng)新能力。

2.在組織機構(gòu)設置、人員配置方面力量比較薄弱。按《安全生產(chǎn)法》19條規(guī)定：礦山、建筑施工單位及危險品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應當設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，而從業(yè)人員在300人以上的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，應當設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。但由于有些企業(yè)為了追求效益最大化，在人員、機構(gòu)設施方面盡可能精簡。如某企業(yè)在冊員工1500余人，而負責安全管理有的人員只有1名，并且還是兼職。還有的企業(yè)將安全管理機構(gòu)設在人事勞資部門或安全保衛(wèi)部門，并且都是兼職管理，其安全管理機構(gòu)、人員設置遠未達到這個要求，其人員數(shù)量也達不到相關(guān)法規(guī)規(guī)定的比例。另一方面，安全管理人員的素質(zhì)也有待提高，且安全管理人員的責、權(quán)、利得不到落實，待遇低、不受重視直接影響了安全管理人員的積極性、主動性。

3.基層組織特別是班組一級安全管理松懈。員工的安全意識、自我防范意識比較薄弱。員工中像那種不考慮后果的“大膽人”，冒險蠻干的“危險人”，急于求成的“草率人”，單純追求任務指標的“效益人”，休息不好、身體欠佳的“疲憊人”等不在少數(shù)，這些人的存在本身就是一個很大的安全隱患。

4.拼設備、拼體力的現(xiàn)象比較突出。由于整個行業(yè)形勢火爆，合同、訂單數(shù)遠大于企業(yè)的生產(chǎn)能力，所以企業(yè)在擴大產(chǎn)品分包的同時也在盡最大限度的挖掘自身潛力，盡可能提高產(chǎn)出能力，大部分企業(yè)由于建廠時間長，設備老化嚴重，再加上人員數(shù)量、素質(zhì)、場地的局限，使得不少廠家都是開足馬力，晝夜不停地生產(chǎn)，出現(xiàn)了嚴重的拼設備、拼體力的現(xiàn)象，這就為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

5.安全與生產(chǎn)的矛盾得不到有效化解。安全生產(chǎn)在我們各級管理人員的意識中還沒有放到首要位置。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，往往只注重生產(chǎn)而忽略了安全，從而造成了安全生產(chǎn)是說起來重要，做起來次要，忙起來不要這種被動局面。

三、對策及建議

1.目前我國正在深化經(jīng)濟體制改革，企業(yè)都在逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在這一轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，與安全生產(chǎn)有關(guān)的一些新的體系、標準也在逐步推廣運用。為了使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范，我認為：要加快與國際接軌，盡快建立職業(yè)安全健康管理體系（oshms），用這種標準、規(guī)范性的體系來指導我們的安全生產(chǎn)管理工作，從而使我們用人單位的職業(yè)安全健康真正有效地走上預防為主的軌道。

2.從前面分析可知，人的不安全行為是造成事故傷害的主要原因，為了從根本上解決這個問題，我認為應從以下幾個方面入手：

（1）加強組織機構(gòu)建設，提高從業(yè)人員素質(zhì)。嚴格按安全生產(chǎn)法要求設立管理機構(gòu)，配備各相應的管理人員，目前國家正在推廣注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度。各企業(yè)應積極行動起來，在人員培訓、考核上崗方面落實這一制度，在安全管理崗位上配備相應的注冊安全工程師。

（2）加強對從業(yè)人員的教育。特別是國家規(guī)定的8大教育不能放松，同時抓好經(jīng)常性教育，做到安全工作年年講，月月講，班班講，大會要講，小會也要講，但在教育方式上要力求創(chuàng)新，不要千篇一律，運用多種形式激發(fā)職工的參與熱情。另外，應根據(jù)不同的對象，采取“以人為本，對癥下藥”有重點、針對性的教育，對安全意識淡薄的職工要及時做好“一幫一，多幫一”的幫助，并輔之以必要的約束手段，使其轉(zhuǎn)化，達到既教育個人，又教育大家的目的。

（3）強化“三基”即：抓基層、打基礎、基本功。班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的基本單位，又處于安全生產(chǎn)的最前沿，班級安全管理質(zhì)量直接影響到整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。故抓安全管理要從基層班組抓起，班組成員分工明確，確保班組安全管理制度、崗位責任制、崗位安全操作規(guī)程等各項措施得到有效實施，班組存在的安全隱患能夠得到及時整改，違章違規(guī)行為能夠得到及時制止，這些可通過全廠性創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準示范班組”活動得到強化和落實。同時強化班組日檢查，工段、車間周檢查，工廠月檢查及不定期巡查的作用，隱患整改按“三定四不推”的原則落實。

3.對于人員、設備、場地等資源條件局限問題的解決。人員方面：一是要加強企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整分流，充實一線；二是要充分利用中介機構(gòu)招聘一些具有熟練操作技能的勞務代理人員以緩解一線人員的壓力。對于設備、場地等資源條例不足的問題：一方面要立足本身，在生產(chǎn)計劃組織方面多下功夫，充分、合理利用現(xiàn)有資源，加快生產(chǎn)現(xiàn)場的物流速度，盡可能減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的停滯點，以緩解設備、場地的壓力，同時，要在目前形勢比較好的時候加快設備、場地等資源的優(yōu)化配置，加大技術(shù)改造投入，添置必要的設備和場地，為進一步擴大規(guī)模作好準備；另一方面要充分利用社會資源，擴大產(chǎn)品分包力度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時盡可能擴大虛擬化經(jīng)營力度。

當前我國正處于深化改革階段，國有資本要從一般性競爭企業(yè)全面退出，所以不少中小型國有企業(yè)面臨著所有制的改革，機制的轉(zhuǎn)變也使我們安全管理體制有所改變，如何使們的安全管理適應新的形勢，這需要我們從事安全管理的人員大膽探索，勇于創(chuàng)新，在現(xiàn)代企業(yè)安全管理方面探索出一條適合企業(yè)自身的、行之有效的管理制度的模式來。

第12篇 嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，促進安全基礎管理

摘要：當前的安全狀況和執(zhí)行〈〈安全生產(chǎn)法〉〉的必要性，法制化管理體是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路，但是要真正的實施法制管理單靠幾個領導或安監(jiān)人員的努力是不夠的，它需要全體員工的參與，必須是企業(yè)的全體員工的安全意識提到了一個自覺的層面，并得到全體員工的支持，營造一個法制的氛圍，企業(yè)的安全生產(chǎn)才真正的實現(xiàn)監(jiān)管到位，走上法制化道路。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 麻木不仁 生命和健康

黨和政府歷來都十分重視人民群眾的生命和健康，時刻把群眾和生產(chǎn)安全提到一個十分重要的高度來抓，“牢記人民群眾和生命安全，責任重于泰山”。于2002年11月1日正式頒布實施《安全生產(chǎn)法》，它頒布和實施，標志著我國的安全生產(chǎn)將有法可依，對促進安全生產(chǎn)起了十分有力的推動作用。

當前的安全狀況和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的必要性

頒布以來，安全生產(chǎn)的法制化建設進入了一個新的階段，但仍有極少數(shù)的私營企業(yè)，（爆尤為突出）存在著徇枉法，見利忘義的現(xiàn)象，在不具備安全生產(chǎn)的環(huán)境下，不顧工人的生命安全執(zhí)行作業(yè) ，他們在事故發(fā)生后又裝備作業(yè)，解決事故時弄虛作假，草草了事，想方設法瞞天過海，或逃之夭夭。這些人甚至到了對生命麻木不仁的程度，對法律的漠視到了為所欲為的程度，這種現(xiàn)象表明，《安全生產(chǎn)法》的頒布恐怕還不能有效的遏止安全事故的發(fā)生。

所以我們必須清醒的認識到，法制化管理體是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路，但是要真正的實施法制管理單靠幾個領導或安監(jiān)人員的努力是不夠的，它需要全體員工的參與，必須是企業(yè)的全體員工的安全意識提到了一個自覺的層面，并得到全體員工的支持，營造一個法制的氛圍，企業(yè)的安全生產(chǎn)才真正的實現(xiàn)監(jiān)管到位，走上法制化道路。

過去的安全管理是一種經(jīng)驗型和波動型管理，而納入經(jīng)營戰(zhàn)略的安全生產(chǎn)建設是一種新的重視，系統(tǒng)型的項目驅(qū)動型管理，通過教育、學習、獎懲手段來使安全生產(chǎn)得到高度重視。因此，只有建立一個完善的安全生產(chǎn)體系，以企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，以自覺守安全為主，自己管理好自己的安全工作，以良好的安全氛圍對員工潛移默化，才會使安全生產(chǎn)成為一種自覺的行動。當一個企業(yè)的全體員工都認識到“安全生產(chǎn)重于泰山”時，安全就是生產(chǎn)力，安全就是最大的效益時，企業(yè)的安全生產(chǎn)也就有了思想上的統(tǒng)一，企業(yè)的安全目標就成了職工的自覺行動。

健全企業(yè)安全生產(chǎn)面對的問題

1.企業(yè)以追求經(jīng)濟利益為中，放松了把安全作為基礎來抓。這樣導致在思想上放松了警惕，進而具體工作中降低了安全要求和標準，從而存在種種的安全隱患。使安全工作陷入了困難中。以點代面、以好掩差，應付檢查，訂幾個條條，排幾塊牌子，以以證件條文替代安全的全過程管理，不了不事的現(xiàn)象存在。

2. 安全意識淡薄，缺乏對安全生產(chǎn)重要性的認識，在日常工作中有些職工片面地認為安全是上面的事，領導的事，安監(jiān)部門的事，與自己無關(guān)，忘了“安全生產(chǎn)，人人有責?！边@個道理，有部份人還認為“違反了并不一定會出事”的錯誤認識，存在著這種投機心里，個人習慣成為企業(yè)生產(chǎn)安全的一大毛病。

3.安全生產(chǎn)管理多處于被動事故追究型，不出事故一好百好，要出了事故則從本單位的利益出發(fā)，說情鉆空了子、隱瞞，千方百計推脫責任，爭取大事化小，小事化了?，F(xiàn)在單位和企業(yè)都明確責任事故一把手的重要生產(chǎn)第一責任人，但我們不能只停留在表面的形式上，還必須對自己在日常工作中履行安全責任做起，依照相關(guān)的制度和自己的安全工作主動地擔當責任。

努力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍

一個企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低，往往取決于企業(yè)員工及整體安全素質(zhì)與安全意識的高低，同時企業(yè)界的安全反映了企業(yè)整體和個人對安全的認識和行為。企業(yè)界道德和安全目標，是注重人的生命，體現(xiàn)人的價值，增強企業(yè)發(fā)展不可缺少的基礎手段，抓好安全生產(chǎn)管理，有助于企業(yè)自身的發(fā)展，有助于人的精神的改良，因此，必須從基礎工作和基層抓起，從決策到管理，從設計到制度，從教育到素質(zhì)，全面系統(tǒng)地提高管理層和全體員工的安全意識，實現(xiàn)生產(chǎn)和人的價值的統(tǒng)一。

為了實現(xiàn)目標，我們要執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，按”____”的要求,將人的生命和國家的財產(chǎn)看得高于一切,,落實安全生產(chǎn),將安全生產(chǎn)做實管嚴,增強企業(yè)的執(zhí)法的水平和權(quán)威.確實做到全體員工牢固樹立”生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)”的意識,持之以恒,常抓不懈.

安全生產(chǎn)不僅事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟利益,而且事關(guān)員工的根本利益,我們應該以”安全第一,預防為主”的首要前提下,為打造出一流的施工企業(yè)而努力.

第13篇 實施安全精細化管理 促進安全生產(chǎn)

煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程,需要各級管理者的盡心盡責, 全體員工的廣泛參與,更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障,煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面,物的不安全狀態(tài),人的不安全行為,環(huán)境的不安全因素,以及管理上的缺陷,是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素,只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈,隨時都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項基礎工作,需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵,并在生產(chǎn)實際中加以落實,并嚴格兌現(xiàn)。下面就安全管理制度的完善、員工作業(yè)行為的規(guī)范以及加強現(xiàn)場安全管理,談談我們的一點看法。通過不斷實踐,我們認為:安全管理的精細化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標準化,以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經(jīng)?；途唧w化來實現(xiàn)。

一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章,是企業(yè)的治本之策,也是企業(yè)員工的行為準則。它具有規(guī)范性,同時,更具有強制性和約束力,是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責任制,可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局,真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。

按照“安全、安定、提升企業(yè)素質(zhì),全力打造平安 、和諧 、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目標管理規(guī)劃。制定了安全管理精細化實施細則,分別就安全風險抵押金及聯(lián)保責任、安全管理責任追究、安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查、安全質(zhì)量考核、“三違”的定性和管理。停止作業(yè)牌管理等共七個方面作了具體規(guī)定,成為全年安全管理的綱領性文件。

強化制度化建設,進一步完善落實各項規(guī)章制度、科區(qū)聯(lián)席會議制度、班前會責任確認制度、關(guān)于加強干部工作作風的管理規(guī)定、科(區(qū))長、書記記分考核制度、質(zhì)量標準化動態(tài)檢查制度,作為五項制度并嚴格考核,提高全員的安全質(zhì)量責任意識。不定期的對地面,井下單位進行抽查,并每月進行通報。真正從源頭上確?！叭巳恕⑹率?、時時、處處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。相反,如果沒有完善的管理制度,必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足,定會給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。上半年,全礦井下消滅了重傷以上事故,輕傷1人次,安全形勢較為穩(wěn)定。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為,提高礦井質(zhì)量標準化水平,大力夯實安全基礎工作

安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎,是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標準化工作,當然離不開有嚴格的檢查驗收標準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。但是,加強員工業(yè)務技能培訓,規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為,增強員工質(zhì)量標準化意識尤為重要。

堅持以人為本,努力使每個職工做到由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

加強安全技能培訓,增強三個能力,即有計劃地抓好文化知識培訓,全面提高職工掌握安全知識和安全技術(shù)技能的能力;堅持課堂教育、現(xiàn)場教育相結(jié)合,抓好安全基礎知識、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗的學習培訓,使井下職工人人熟記安全知識,精通安全技術(shù)、做到準確判別和預測現(xiàn)場安全隱患,提高自我防護和互保能力;切實抓好質(zhì)量標準、崗位作業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的貫徹培訓,做到上標準崗,干標準活,提高職工規(guī)范化管理和標準化操作的能力。真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓內(nèi)容,創(chuàng)新培訓載體,在生產(chǎn)一、二線單位利用班前會、周六安全學習日時間,開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一評比”的“四個一”活動,嚴格考核,檢查制度。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵,提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責任意識,為打造一支“精一、會二、通三”的員工隊伍奠定基礎。