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第1篇 抓好班組安全管理——“五個堅(jiān)持”是關(guān)鍵
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題,是保護(hù)勞動者安全健康和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。班組安全管理的方式方法繁多,而最終的目的都是確保班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全,保證企業(yè)安全、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。那么,怎樣才能做好基層班組的安全管理工作呢?突出“五個堅(jiān)持”是抓好班組安全管理的關(guān)鍵。
一是堅(jiān)持安全教育的全員化
全員安全教育是搞好安全工作的重要環(huán)節(jié)。因此,企業(yè)要采取集中與分散、專業(yè)會的形式,分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例。對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性地安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn),不斷增強(qiáng)員工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識,提高處理和防范事故的能力和自我保護(hù)能力,避免和杜絕各類事故的發(fā)生。
二是堅(jiān)持安全管理的嚴(yán)細(xì)化
從嚴(yán)和細(xì)化管理是抓好安全生產(chǎn)的重要保證。煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格貫章貫制,嚴(yán)格執(zhí)行好各種獎懲制度。安全工作必須做到從嚴(yán)從細(xì)管理,做到鐵面無私,嚴(yán)格對待。在安全事故和隱患的檢查處理上,一刻也不能放松;對違法違規(guī)的行為和事故責(zé)任者要按照有關(guān)制度和責(zé)任嚴(yán)肅處理,決不能放過。
三是堅(jiān)持安全檢查的經(jīng)?;?/p>
安全管理的重要一環(huán),就是要經(jīng)常性地通過自查、互查、專項(xiàng)檢查等多種形式,對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時查處和治理,糾正違規(guī)違紀(jì)行為,堵塞管理上存在的漏洞,制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施,徹底消除事故隱患,以促進(jìn)班組安全工作。各級執(zhí)法人員、群安網(wǎng)員、青安崗員、班組長、應(yīng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任,經(jīng)常性、不定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題,確保生產(chǎn)過程中礦井各環(huán)節(jié)的安全運(yùn)作。
四是堅(jiān)持安全體系的科學(xué)化
要結(jié)合實(shí)際,建立一套科學(xué)的、有效的安全管理體系和嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò);加強(qiáng)對各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)施工的全過程管理;加大安全管理的投入,提高班組生產(chǎn)中安全防護(hù)的科技含量。
五是堅(jiān)持安全措施的系統(tǒng)化
班組安全管理必須從“實(shí)”抓起,安全工作不能紙上談兵,而要落實(shí)在行動上。因此,落實(shí)好國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī),落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度、安全措施,落實(shí)好隱患治理整改和安全責(zé)任。只有人人抓好落實(shí),個個付諸行動,才能順利實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)。
由此可見,安全管理也是一門系統(tǒng)化的管理學(xué)科,班組是企業(yè)中最小的生產(chǎn)單位,在班組內(nèi)形成齊抓共管的“大安全”格局,營造濃厚的“人人事事保平安”、“向管理要安全”、“向安全要效益”、“向職工要平安”的安全文化氛圍,充分地調(diào)動和激發(fā)每一位員工的生產(chǎn)工作積極性,讓其在實(shí)際工作中發(fā)揮出他們最大限度的智慧與才能。因此,要抓好班組安全管理,突出“五個堅(jiān)持”是關(guān)鍵。
第2篇 煤礦現(xiàn)代安全管理的五個方面
(一)制定行之有效的事故預(yù)防及應(yīng)急計(jì)劃
煤礦企業(yè)必須制定事故預(yù)防及應(yīng)急計(jì)劃,這是為了貫徹預(yù)防為主的方針而向煤礦企業(yè)提出的強(qiáng)制性法律要求。煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)本礦實(shí)際情況,針對已發(fā)生的事故和可能發(fā)生的事故的類別t性質(zhì)、特點(diǎn)和范圍,制定事故發(fā)生時的組織技術(shù)措施和其他應(yīng)急措施。事故預(yù)防及應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)含以下內(nèi)容:
(1)預(yù)估事故,即預(yù)先估計(jì)本礦井存在的自然災(zāi)害因素以及已發(fā)生過的和可能發(fā)生的各種事故的地點(diǎn)、情況、原因、預(yù)兆等。
(2)預(yù)防各種重大災(zāi)害的措施,包括組織、技術(shù)、物質(zhì)等各方面的預(yù)防措施。
(3)礦井一旦發(fā)生事故應(yīng)立即采取的搶救和保護(hù)人員安全撤退避災(zāi)的必要措施。
(4)處理各種事故的指導(dǎo)原則和具體措施,處理事故所必須的工程、設(shè)備、材料、工具的數(shù)量、使用地點(diǎn)和使用方法。
(5)處理事故的組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人員名單,通知方法和順序。
(6)處理各種事故必備的技術(shù)資料。例如,礦井通風(fēng)系統(tǒng),反風(fēng)試驗(yàn)報(bào)告以及在反風(fēng)p9保證反風(fēng)設(shè)施完好可靠的措施;礦井供電系統(tǒng)圖,通訊系統(tǒng)圖和井下電話安裝地點(diǎn);井下消防、排水、壓風(fēng)管路系統(tǒng)圖;地面和井—卜消防材料廓狡絲,儲存的材料、設(shè)備、工具的清冊;井上下對照團(tuán)、團(tuán)中注明井口位盟和地面鐵路、公路、鉆z1—水泥以及其他可供處理事故用的材料、設(shè)備存放的地點(diǎn)。
(二)制定發(fā)現(xiàn)和消除隱總的措施及其落實(shí)
及時發(fā)現(xiàn)和消除隱恩、防止事故的重要措施,也是為了貫徹以預(yù)防為主的方針而向煤礦企業(yè)提出的法律要求。煤礦企業(yè)應(yīng)針對本礦自然因素、設(shè)備及技術(shù)狀況、人員素質(zhì)及管理水平等條件,制訂出消除冒頂、瓦斯及煤塵爆炸、瓦斯突出、礦井火災(zāi)、水害等項(xiàng)隱患的措施。
(三)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全機(jī)構(gòu)
安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤礦企業(yè)最基本的安全管理制度,是所有安全規(guī)章的核心,它是按照安全生產(chǎn)方針和管生產(chǎn)必須管安全的原則,將企業(yè)各級負(fù)責(zé)人員、各職能機(jī)構(gòu)及其工作人員、各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任做出了明確的規(guī)定。
煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其人員應(yīng)檢查煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和執(zhí)行情況、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全生產(chǎn)人員配備情況。
(四)依法提取和使用安全技術(shù)措施專用費(fèi)
煤礦企業(yè)必須從煤炭銷售額中按國家規(guī)定提取安全措施專項(xiàng)費(fèi)用。這是向礦山企業(yè)提出的法律要求,強(qiáng)制企業(yè)拿出一定的資金用于改善安全生產(chǎn)條件,采取防止工傷事故和職業(yè)危害的技術(shù)措施,從而提高礦井抗災(zāi)能力,保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
按《礦山安全法實(shí)施條例》規(guī)定,安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用由礦山企業(yè)按礦山維檢費(fèi)的20%列支;沒有礦山維檢費(fèi)的礦山企業(yè),按固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的20%列支,并從產(chǎn)品銷售收入中提取。
安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用必須實(shí)行專項(xiàng)存儲、專項(xiàng)核算、統(tǒng)籌安排、保證重點(diǎn)。必須全部用于企業(yè)改善勞動條件、防止工傷事故、預(yù)防職業(yè)危害為主要目的技術(shù)措施項(xiàng)目,不得挪作他用。
(五)向職工發(fā)放所需的勞動防護(hù)用品
煤礦企業(yè)向職工發(fā)放保障安全生產(chǎn)所需的勞動保護(hù)用品是保障煤礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重大措施,煤礦企業(yè)必須按企業(yè)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)危害的需要,向職工發(fā)放勞動保護(hù)用品。
根據(jù)國家關(guān)于發(fā)放勞動防護(hù)用品的有關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,勞動防護(hù)用品必須堅(jiān)持按照以下原則選用和發(fā)放:
(1)勞動保護(hù)用品的選擇,首先應(yīng)考慮對生產(chǎn)有害因素的防護(hù)功能,同時考慮作業(yè)環(huán)境、勞動強(qiáng)度以及有害因素的存在形式、性質(zhì)、濃度(或強(qiáng)度)、勞動者自身健康狀況等因素。
(2)所選的勞動防護(hù)用品必須保證質(zhì)量、安全可靠,各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),穿戴要舒適方便,不影響工作。
(3)勞動防護(hù)用品發(fā)放應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)危害的需要,按照不同工種、不同勞動條件發(fā)放給職工。
(4)勞動防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,行業(yè)或地方?jīng)]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的,企業(yè)可以制定標(biāo)淮,報(bào)告上級主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行。
(5)勞動防護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放工作由企業(yè)行政或供應(yīng)部門負(fù)責(zé),并由安全管理部門和工會組織進(jìn)行督促檢查。
(6)對于生產(chǎn)中必不可少的安全帽、安全帶、絕緣防護(hù)品、防毒面具、防塵口罩等特殊防護(hù)用品,必須根據(jù)特殊工種的要求配備齊全,并保證質(zhì)量。對待特殊用品應(yīng)建立定期檢查制度,不合格的或失效的,一律不準(zhǔn)使用。
(7)對于在易燃、易爆、燒灼及有靜電發(fā)生場所的作業(yè)人員,禁止發(fā)放、使用化纖性防護(hù)用品。
第3篇 安全管理五個“一種”
1.前言
國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司流域檢修安裝分公司(以下簡稱分公司)是2005年5月進(jìn)行三項(xiàng)制度改革時,從原龔嘴水力發(fā)電總廠分離出來的新單位。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)大渡河流域已建和新投產(chǎn)電站機(jī)組、開關(guān)站、水工建筑物大修及重大技術(shù)改造等工作,負(fù)責(zé)大壩觀測和水文監(jiān)測及泥沙分析,提前介入流域在建電站前期機(jī)電設(shè)備安裝工程,為接機(jī)發(fā)電后的安全運(yùn)行充分做好檢修技術(shù)準(zhǔn)備。目前,主要負(fù)責(zé)大渡河上龔嘴、銅街子兩座電站的檢修、改造和水工水文觀測及瀑布溝、深溪溝兩電站的檢修籌備工作。
基于分公司的工作性質(zhì),安全工作成為管理工作中的重中之重,根據(jù)分公司生產(chǎn)實(shí)際,提出“夯實(shí)一種基礎(chǔ),培養(yǎng)一種習(xí)慣,提升一種素質(zhì),營造一種氛圍,形成一種文化”的安全理念。
2.夯實(shí)一種基礎(chǔ)
安全管理工作是一項(xiàng)必須落到實(shí)處的工作,是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。安全與企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福息息相關(guān),夯實(shí)安全基礎(chǔ)必須從軟硬件兩方面著手,首先要制定各項(xiàng)工作的安全技術(shù)規(guī)范或安全操作規(guī)程,組織員工學(xué)習(xí)并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐,對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要堅(jiān)決的予以處理,只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭,才能防微杜漸,鏟除隱患,筑牢基礎(chǔ)。分公司自成立以來不斷修訂完善安全制度和管理規(guī)定,現(xiàn)有安全制度28項(xiàng),基本涵蓋了分公司生產(chǎn)工作的各個方面.為保證安全工作順利推進(jìn),針對不安全的操作和安全違章進(jìn)行了嚴(yán)格的考核;其次要給予足夠的安全投入,添置安全生產(chǎn)所需要的各類安全用具、設(shè)施及勞動防護(hù)用品,從物質(zhì)的角度實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全,分公司在龔、銅兩站現(xiàn)場針對檢修坑口投資了萬元安裝了大量可拆裝的不銹鋼圍欄,從根本上保證了坑口作業(yè)的作業(yè)安全;為改善一次班、水輪機(jī)班作業(yè)的安全條件,先后耗資萬元,購置了大量符合人體工學(xué)的安全帶,避免了人員高處墜落對腰椎和脊柱的影響,從根本上保證了人員高空作業(yè)的作業(yè)安全。
3.培養(yǎng)一種習(xí)慣
安全管理工作應(yīng)著手于規(guī)范和引導(dǎo)員工按制度和規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),杜絕違章行為,培養(yǎng)員工按制度和規(guī)章生產(chǎn)的習(xí)慣。在每項(xiàng)生產(chǎn)工作開始前都對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)流程做到心中有數(shù),養(yǎng)成一種隨時分析周圍存在的安全隱患的習(xí)慣。比如在美國的杜邦公司安全是習(xí)慣化、制度化的行為。連上下樓梯都必須扶扶手,在辦公場所不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)都有規(guī)定,都成了習(xí)慣。人生下來就有的是天性,重復(fù)多次的按標(biāo)準(zhǔn)做一件事才會慢慢演變成一種習(xí)慣。自2007年9月以來,分公司根據(jù)其他公司推行傷害預(yù)知預(yù)警(kyt)活動后降低事故發(fā)生可能性的經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)了這項(xiàng)安全管理舉措,并在分公司內(nèi)部大力推廣,通過作業(yè)開工前的現(xiàn)場kyt活動分析,和對作業(yè)人員的安全交底,彌補(bǔ)了事前制訂的安全措施與現(xiàn)場情況有差異的現(xiàn)象,有力的提高了人員的安全意識和安全素質(zhì),初步形成了員工對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行危險因素分析,并且自覺規(guī)避安全風(fēng)險的良好習(xí)慣。
4.提升一種素質(zhì)
安全管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在提升員工的安全素質(zhì)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)讓員工知道哪些工作具有什么樣的危險性,可能造成什么樣的傷害,應(yīng)采取什么樣的措施來保障自身和設(shè)備的安全,在作業(yè)過程中能不斷提醒自己和他人注意,在安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)過程中應(yīng)避免機(jī)械化填鴨式的教學(xué),應(yīng)以實(shí)際操作為主,通過教育片和事故錄像等形式提高員工的學(xué)習(xí)興趣,加深學(xué)習(xí)的印象,使員工從自身出發(fā)變“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”。分公司也針對員工的需要,將提高員工學(xué)習(xí)興趣作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要著力點(diǎn),以觀看教育片、事故現(xiàn)場記錄片等形式為主,實(shí)際操作(如:心肺復(fù)蘇法、滅火器使用、現(xiàn)場包扎等)為輔的形式推進(jìn)員工安全培訓(xùn),使員工養(yǎng)成愿學(xué)、善學(xué)的良好安全學(xué)習(xí)態(tài)度,通過各項(xiàng)安全舉措的大力推行,在全體員工中樹立了人人主動學(xué)習(xí),提高安全素質(zhì)的學(xué)習(xí)氛圍,達(dá)到了過去填鴨式教學(xué)考試所不能達(dá)到的培訓(xùn)效果。
5.營造一種氛圍
安全管理工作還需要營造一種員工人人要安全、領(lǐng)導(dǎo)人人抓安全的氛圍,通過工作現(xiàn)場懸掛標(biāo)語和宣傳畫、舉辦安全知識答題賽、安全先進(jìn)表彰評選等活動做到生產(chǎn)工作警鐘長鳴。行走在干凈整潔的道路上的人,會把往地面上丟果皮紙屑的行為看成一種恥辱,安全工作也是如此,當(dāng)人人嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)確保安全的時候,違規(guī)作業(yè)就變成了一種不和諧,會被員工自覺抵制。只有做到這樣才能真正實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)化安全。在2007~2008年的設(shè)備檢修工作中,分公司加大安全宣傳力度,在檢修現(xiàn)場懸掛了多幅“生產(chǎn)再忙,安全不忘”等安全標(biāo)語,在龔銅兩站辦公樓及沙灣集控樓設(shè)置了年度安全天數(shù)倒記時牌;將檢修設(shè)備的隔離圍欄全部印上提煉于員工的安全警句;在生產(chǎn)現(xiàn)場行走通道兩邊安置了大量的安全漫畫。在每一位員工開始工作的第一時間甚至是在開工前做準(zhǔn)備工作時就不斷強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),使員工在生產(chǎn)中自覺規(guī)范行為,真正做到了安全生產(chǎn),警鐘長鳴。
6.形成一種文化
在安全管理上應(yīng)該實(shí)行人性化管理,提倡“安全以人為本,人以安全為本”的文化理念。分公司除進(jìn)行必要的考核以外,還應(yīng)該有針對性地開展思想教育工作,對員工在工作和生活上多點(diǎn)關(guān)心,多份愛心,及時了解并幫助解決其急難問題,最大限度地化解不良情緒,讓其身心愉悅地從事生產(chǎn)活動。通過思想教育工作,使每一位員工都深切的認(rèn)識到“安全是自己的事”,“一切安全事故都是可以預(yù)防和避免的”,真正從自身愿望出發(fā)變“要我安全”到“我要安全”。同時,不斷收集來自員工的安全理念,并把它們與分公司安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,提煉出適應(yīng)分公司安全工作需要,又符合員工意愿的安全信念,將員工的安全和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。實(shí)行不帶情緒工作的工作制度,要求每一位員工都不能帶情緒工作,原則上安排情緒不穩(wěn)定的員工休息、調(diào)整。并通過行政手段把后勤工作當(dāng)作一件重要的事來抓,解決員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的吃飯、住宿、穿衣等問題,想員工所想,急員工所急,在分公司內(nèi)形成了領(lǐng)導(dǎo)和員工心往一處想,勁往一處使的良好文化氛圍,打造富有凝聚力的作業(yè)團(tuán)隊(duì),使每一位員工以企為家,以主人翁角度做好安全工作,并最終形成分公司“知險而不險,險在不知險”、“沒有安全,一切都是負(fù)數(shù)”等22條安全文化理念。
7.結(jié)語
總而言之,安全管理工作主要是保證人的生命和健康不受威脅,其次保證設(shè)備安全,其核心是以人為本,主體是企業(yè)員工,關(guān)鍵是安全生產(chǎn)機(jī)制的落實(shí),重點(diǎn)是培養(yǎng)員工的良好安全習(xí)慣,目的是提高企業(yè)員工整體素質(zhì),形成人人關(guān)心安全、人人擔(dān)負(fù)安全責(zé)任、人人參加安全管理、人人有能力確保安全生產(chǎn)的良好文化氛圍。安全生產(chǎn)沒有終點(diǎn),分公司將以“實(shí)現(xiàn)員工生命安全、幸福和諧”為目標(biāo),繼續(xù)抓好以上五方面的工作,使安全生產(chǎn)工作更上新臺階。
第4篇 班組安全管理工作要抓好五個“強(qiáng)化”
班組的安全管理是企業(yè)安全管理的一個重要的組成部分,抓好班組的安全管理和安全活動,對于增強(qiáng)職工安全意識、提高職工自我保護(hù)的意識和能力是極其重要的。為此,基層生產(chǎn)班組在抓好安全管理時要注重抓好五個“強(qiáng)化”。
一、班組安全管理要強(qiáng)化抓好超前預(yù)防安全事故的工作。我們要貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)現(xiàn)場我們要善于掌握安全事故發(fā)生的規(guī)律,善于發(fā)現(xiàn)安全事故的隱患,積極采取有效的防范措施,把安全事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。這樣,就能有效地預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生。
二、班組安全管理要強(qiáng)化抓好對典型事故案例的剖析。俗話說:智者是用別人的流血來避免事故,愚者是用自己的流血來避免事故。本單位和電力系統(tǒng)各種典型事故的案例是我們安全教育活生生的教材,它最具有說服力和震撼力。班組在開展安全管理和安全學(xué)習(xí)活動時,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對安全事故典型案例的剖析,分析事故發(fā)生的原因,查找事故發(fā)生的根源,吸取教訓(xùn),舉一反三,結(jié)合本班組安全生產(chǎn)工作的實(shí)際,制訂切實(shí)可行的預(yù)防事故發(fā)生的安全措施,杜絕任何事故悲劇的重演。
三、班組安全管理要強(qiáng)化抓好平時安全防范措施的落實(shí)與執(zhí)行。班組在開展安全活動時要注重把日常安全管理的防范措施落實(shí)與執(zhí)行的情況作為班組安全活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容,檢查安全措施布置是否合理和齊全,在執(zhí)行過程中是否真正落實(shí)到位,是否存在需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)的問題。檢查安全生產(chǎn)執(zhí)行落實(shí)的時候要認(rèn)真負(fù)責(zé),防止因走過場和馬馬虎虎而引發(fā)安全事故的發(fā)生。
四、班組安全管理要強(qiáng)化抓好安全活動資料的搜集與整理。班組在開展安全管理和安全生產(chǎn)活動時,要注重結(jié)合班組安全檢查、班組建設(shè)、班組培訓(xùn)、班組技術(shù)練兵和技能競賽等活動,堅(jiān)持做到有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)施方案……。并且在各個安全活動結(jié)束后及時把活動的內(nèi)容、學(xué)習(xí)材料、取得的經(jīng)驗(yàn)和效果進(jìn)行及時的總結(jié),為今后班組的安全管理和開展安全活動提供可靠的依據(jù)和資料。
五、班組安全管理要強(qiáng)化抓好對職工的安全教育。在電力生產(chǎn)中特別是供電企業(yè)的生產(chǎn)班組,由于工作點(diǎn)多面廣,人員分布在各個變電站或輸電線路的各個生產(chǎn)現(xiàn)場,要充分利用生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況對職工進(jìn)行安全教育,做到有的放矢,才能收到良好的效果。例如,在進(jìn)行高壓試驗(yàn)時,要教育班組成員重點(diǎn)了解被試驗(yàn)設(shè)備的性能、原理及運(yùn)行中的電網(wǎng)的結(jié)構(gòu),安全措施落實(shí)的情況,并做好現(xiàn)場事故預(yù)想的方案,這樣才能有效地開展安全教育活動。在進(jìn)行安全教育活動時,要做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合、處罰與激勵相結(jié)合,讓職工在班組安全活動中切實(shí)受到教育,切實(shí)從中受益,不斷增強(qiáng)職工的安全意識,促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
第5篇 供電所安全管理的“五個堅(jiān)持”
堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針
安全是電力企業(yè)的根本。安全保證是評價工作成績的前提,沒有安全,經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。預(yù)防為主就是防微杜漸,居安思危,抓事故苗頭,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
堅(jiān)持以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體制
所長是供電所的第一責(zé)任人,對全所的安全工作負(fù)總責(zé)。供電所是處于最基層的供電企業(yè),“麻雀雖小,五臟俱全”,要完善供電所的安全管理體制。所長是第一責(zé)任人,所長要有相當(dāng)高的安全素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),對于來自設(shè)備和人身的不安全因素要有足夠的預(yù)控能力。各生產(chǎn)班組都要設(shè)安全員,具體落實(shí)本班組的安全責(zé)任。安全員要真正起到紐帶作用,一方面要嚴(yán)格落實(shí)上級的各種安全要求,另一方面要對本班組的安全進(jìn)行監(jiān)督,組織本單位職工定期進(jìn)行安全活動和安全運(yùn)行分析。
堅(jiān)持“以人為本,以設(shè)備為基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)管理理念
人是最富于變化的特殊事物。人既是安全管理的主體,又是安全管理的客體。造成不安全因素的往往是人本身,保證安全更要靠人。首先要抓好工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人和工作許可人的安全意識和業(yè)務(wù)能力,“三種人”之間既要各負(fù)其責(zé)又要互相把關(guān)互相監(jiān)督;其次是廣大職工和農(nóng)電工,要增強(qiáng)自?;ケR庾R。
以設(shè)備為基礎(chǔ),就是對于本單位的設(shè)備運(yùn)行狀況要非常清楚。建立設(shè)備檔案、臺賬和維修搶修記錄,按規(guī)定周期進(jìn)行線路巡視。認(rèn)真開展安全性評價和反裝置性違章活動,避免出現(xiàn)倒桿、斷線或其它設(shè)備損壞事故。
堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)和安全知識宣傳兩措并舉的工作手段
安全教育要經(jīng)常進(jìn)行,定期開展。可以采取講座、業(yè)務(wù)技能比賽等形式,促進(jìn)職工的學(xué)習(xí)興趣。內(nèi)容要豐富,既要有各種電力生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),又要有實(shí)際操作技能的訓(xùn)練。安全教育應(yīng)和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,防止走過場和形式化。
供電所在完成各種生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的同時,要經(jīng)常進(jìn)行安全用電知識的宣傳。通過宣傳畫冊、張貼標(biāo)語和廣播等方式,提高廣大用戶對安全用電的認(rèn)識。要經(jīng)常深入到學(xué)校和家庭進(jìn)行宣傳和教育,引起教師和家長的重視,加強(qiáng)對未成年人的安全教育。
堅(jiān)持“四不放過”為原則的事故調(diào)查程序
事故發(fā)生后,供電所安全管理人員要實(shí)事求是地進(jìn)行事故調(diào)查,堅(jiān)持“四不放過”的原則,即:事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。在追查事故責(zé)任的過程中,不得講人情,顧面子。姑息遷就相當(dāng)于無形殺手,將為單位和個人帶來更大的損失和災(zāi)難。只有分清責(zé)任,嚴(yán)肅懲處,才能杜絕類似事故的發(fā)生。
第6篇 現(xiàn)代煤礦安全管理的五個方面
一、向職工發(fā)放所需的勞動防護(hù)用品
煤礦企業(yè)向職工發(fā)放保障安全生產(chǎn)所需的勞動保護(hù)用品是保障煤礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重大措施,煤礦企業(yè)必須按企業(yè)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)危害的需要,向職工發(fā)放勞動保護(hù)用品。
根據(jù)國家關(guān)于發(fā)放勞動防護(hù)用品的有關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,勞動防護(hù)用品必須堅(jiān)持按照以下原則選用和發(fā)放:
(1)勞動保護(hù)用品的選擇,首先應(yīng)考慮對生產(chǎn)有害因素的防護(hù)功能,同時考慮作業(yè)環(huán)境、勞動強(qiáng)度以及有害因素的存在形式、性質(zhì)、濃度(或強(qiáng)度)、勞動者自身健康狀況等因素。
(2)所選的勞動防護(hù)用品必須保證質(zhì)量、安全可靠,各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),穿戴要舒適方便,不影響工作。
(3)勞動防護(hù)用品發(fā)放應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)危害的需要,按照不同工種、不同勞動條件發(fā)放給職工。
(4)勞動防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,行業(yè)或地方?jīng)]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的,企業(yè)可以制定標(biāo)淮,報(bào)告上級主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行。
(5)勞動防護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放工作由企業(yè)行政或供應(yīng)部門負(fù)責(zé),并由安全管理部門和工會組織進(jìn)行督促檢查。
(6)對于生產(chǎn)中必不可少的安全帽、安全帶、絕緣防護(hù)品、防毒面具、防塵口罩等特殊防護(hù)用品,必須根據(jù)特殊工種的要求配備齊全,并保證質(zhì)量。對待特殊用品應(yīng)建立定期檢查制度,不合格的或失效的,一律不準(zhǔn)使用。
(7)對于在易燃、易爆、燒灼及有靜電發(fā)生場所的作業(yè)人員,禁止發(fā)放、使用化纖性防護(hù)用品
二、制定行之有效的事故預(yù)防及應(yīng)急計(jì)劃
煤礦企業(yè)必須制定事故預(yù)防及應(yīng)急計(jì)劃,這是為了貫徹預(yù)防為主的方針而向煤礦企業(yè)提出的強(qiáng)制性法律要求。煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)本礦實(shí)際情況,針對已發(fā)生的事故和可能發(fā)生的事故的類別t性質(zhì)、特點(diǎn)和范圍,制定事故發(fā)生時的組織技術(shù)措施和其他應(yīng)急措施。事故預(yù)防及應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)含以下內(nèi)容:
(1)預(yù)估事故,即預(yù)先估計(jì)本礦井存在的自然災(zāi)害因素以及已發(fā)生過的和可能發(fā)生的各種事故的地點(diǎn)、情況、原因、預(yù)兆等。
(2)預(yù)防各種重大災(zāi)害的措施,包括組織、技術(shù)、物質(zhì)等各方面的預(yù)防措施。
(3)礦井一旦發(fā)生事故應(yīng)立即采取的搶救和保護(hù)人員安全撤退避災(zāi)的必要措施。
(4)處理各種事故的指導(dǎo)原則和具體措施,處理事故所必須的工程、設(shè)備、材料、工具的數(shù)量、使用地點(diǎn)和使用方法。
(5)處理事故的組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人員名單,通知方法和順序。
(6)處理各種事故必備的技術(shù)資料。例如,礦井通風(fēng)系統(tǒng),反風(fēng)試驗(yàn)報(bào)告以及在反風(fēng)p9保證反風(fēng)設(shè)施完好可靠的措施;礦井供電系統(tǒng)圖,通訊系統(tǒng)圖和井下電話安裝地點(diǎn);井下消防、排水、壓風(fēng)管路系統(tǒng)圖;地面和井—卜消防材料廓狡絲,儲存的材料、設(shè)備、工具的清冊;井上下對照團(tuán)、團(tuán)中注明井口位盟和地面鐵路、公路、鉆z1—水泥以及其他可供處理事故用的材料、設(shè)備存放的地點(diǎn)。
三、制定發(fā)現(xiàn)和消除隱總的措施及其落實(shí)
及時發(fā)現(xiàn)和消除隱恩、防止事故的重要措施,也是為了貫徹以預(yù)防為主的方針而向煤礦企業(yè)提出的法律要求。煤礦企業(yè)應(yīng)針對本礦自然因素、設(shè)備及技術(shù)狀況、人員素質(zhì)及管理水平等條件,制訂出消除冒頂、瓦斯及煤塵爆炸、瓦斯突出、礦井火災(zāi)、水害等項(xiàng)隱患的措施。
四、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全機(jī)構(gòu)
安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤礦企業(yè)最基本的安全管理制度,是所有安全規(guī)章的核心,它是按照安全生產(chǎn)方針和管生產(chǎn)必須管安全的原則,將企業(yè)各級負(fù)責(zé)人員、各職能機(jī)構(gòu)及其工作人員、各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任做出了明確的規(guī)定。
煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其人員應(yīng)檢查煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和執(zhí)行情況、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全生產(chǎn)人員配備情況。
五、依法提取和使用安全技術(shù)措施專用費(fèi)
煤礦企業(yè)必須從煤炭銷售額中按國家規(guī)定提取安全措施專項(xiàng)費(fèi)用。這是向礦山企業(yè)提出的法律要求,強(qiáng)制企業(yè)拿出一定的資金用于改善安全生產(chǎn)條件,采取防止工傷事故和職業(yè)危害的技術(shù)措施,從而提高礦井抗災(zāi)能力,保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
按《礦山安全法實(shí)施條例》規(guī)定,安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用由礦山企業(yè)按礦山維檢費(fèi)的20%列支;沒有礦山維檢費(fèi)的礦山企業(yè),按固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的20%列支,并從產(chǎn)品銷售收入中提取。
安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用必須實(shí)行專項(xiàng)存儲、專項(xiàng)核算、統(tǒng)籌安排、保證重點(diǎn)。必須全部用于企業(yè)改善勞動條件、防止工傷事故、預(yù)防職業(yè)危害為主要目的技術(shù)措施項(xiàng)目,不得挪作他用。
第7篇 班組動態(tài)安全管理必須做到五個控制
班組是事故易發(fā)地,要搞好企業(yè)安全工作,班組極為重要,班組是完成生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地。作為一個運(yùn)行班組,班組中每個成員都要認(rèn)識到自己肩上的責(zé)任,要認(rèn)識到自己工作的重要性。工作中牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的方針,不能因?yàn)檫\(yùn)行工作的單調(diào)、重復(fù)性,自己工作時就不專心,甚至滿不在乎,要認(rèn)識到或許自己的一個小的失誤,就會給單位造成重大損失,就會給廣東人民帶來巨大的災(zāi)難。班組通過開展學(xué)習(xí)公司文件和開展政治學(xué)習(xí),從思想上端正工作態(tài)度,明白自己的工作,愛好自己的崗位,上班時精心操作,認(rèn)真巡視,每個班組成員做好自己份內(nèi)工作,只有這樣才能有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,工作才能做好。
所謂動態(tài)安全管理,是指在整個生產(chǎn)過程中,對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制,使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說,動態(tài)安全管理要做好如下五個控制:
1、制度控制
班組動態(tài)管理必須有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證。當(dāng)前,事故多發(fā)的重要原因之一,在于現(xiàn)行規(guī)章不完善,法律不健全。班組動態(tài)安全管理,就是要不斷完善和充實(shí)規(guī)章制度上下功夫,建立一套符合本班組特點(diǎn)的安全規(guī)章制度。執(zhí)行制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上,嚴(yán)在動態(tài)管理上,嚴(yán)在事故發(fā)生前,使規(guī)章制度真正起到導(dǎo)向和制約作用。
2、作業(yè)控制
數(shù)理統(tǒng)計(jì)表明:大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此,作業(yè)控制是班組動態(tài)管理的重點(diǎn)方面。作業(yè)控制就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序中的危險因素,有針對性地采取控制對策,按班、按日檢查落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。作業(yè)控制最有效的方法,是根據(jù)工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反饋的情況,把安全檢查的對象加以分析,把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng),確定安全檢查項(xiàng)目,再把檢查項(xiàng)目按照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的順序編制成班組安全檢查表,每班對照檢查。檢查有規(guī)律、檢查項(xiàng)目全,內(nèi)容底數(shù)清,問題責(zé)任明,整改落實(shí)快,從而達(dá)到安全作業(yè)的目的。
3、重點(diǎn)控制
對企業(yè)來說,安全重點(diǎn)就是危險部位、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產(chǎn)場所、立體交叉作業(yè)場所、高處作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等。對于重點(diǎn),要做到重點(diǎn)控制。重要部位必須配備各種醒目安全標(biāo)志,做到“有洞必有蓋,有邊必有欄、有空必有網(wǎng)、有線必有桿。”重點(diǎn)控制是班組安全的有力保障。
4、跟蹤控制
最簡便適用的辦法是嚴(yán)格執(zhí)行各種安全作業(yè)票證,把作業(yè)的每個層次、各種職責(zé)分工制度化,作業(yè)程序化,管理標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)管理密度,實(shí)現(xiàn)集約和精細(xì)管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制,從事故苗頭中尋找失控點(diǎn),制定控制對策,杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。
5、群防控制
班組動態(tài)安全管理是一種群體行為,只靠班組長和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合,特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。
只有班組全員行動起來,在生產(chǎn)過程中努力做到個人無違章崗位無隱患、班組無事故、過程無危險,才能實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)。
總之,班組安全管理是個動態(tài)過程,事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性,決定發(fā)生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性,只要班組把動態(tài)管理貫穿整個生產(chǎn)過程的始終,堅(jiān)持以上五個控制,定會收到事半功倍的效果。
第8篇 班組安全管理要在“五個強(qiáng)化”、“五個轉(zhuǎn)變”上著力
班組安全管理是遵循我國“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,將國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和措施最終在班組活動里得到落實(shí),并貫穿于班組整個生產(chǎn)過程始終的管理活動和過程的總稱。班組安全管理的主要內(nèi)容包括安全教育、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生和安全檢查等方面。班組安全管理是一個系統(tǒng)工程,需要做大量艱苦細(xì)致的工作。聯(lián)系目前企業(yè)班組安全管理的實(shí)際,愚以為,班組安全管理應(yīng)在“五個強(qiáng)化” 和“五個轉(zhuǎn)變”上著力:
一、強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn),變“要我安全”為“我要安全”、“我懂安全”、“我會安全”
班組安全教育是以員工安全思想與安全教育意識、遵紀(jì)守法與安全生產(chǎn)制度教育、安全技術(shù)知識與技能教育、專業(yè)工種(崗位)安全教育和典型經(jīng)驗(yàn)與事故教訓(xùn)教育等為主要內(nèi)容,對班組員工進(jìn)行教導(dǎo)與訓(xùn)練的總稱。安全教育有兩個基本功能:一是幫助員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,提高他們搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性;二是有針對性地傳授安全生產(chǎn)科學(xué)知識,提高他們的安全生產(chǎn)技術(shù)水平和自我安全意識與技能,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全知識是保留在操作者頭腦中的靜態(tài)記憶,而安全意識和技能要經(jīng)過反復(fù)的教育與訓(xùn)練才能具備,因此,要經(jīng)常對班組成員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練。
班組安全教育必須結(jié)合實(shí)際,有的放矢,注重實(shí)效。要避免簡單粗暴和長篇大論的空洞說教,要多做解釋和勸慰,注重說服力和感染力,努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。班組安全教育要注意克服“五重五輕”的不良傾向:一是重轟轟烈烈的運(yùn)動式教育,輕持之以恒的日常教育;二是重教育形式,輕教育效果;三是重事故后教育,輕事前預(yù)防教育;四是重安全意識教育,輕安全技能訓(xùn)練;五是重口述筆答,輕實(shí)際演練。班組安全教育訓(xùn)練,重點(diǎn)應(yīng)抓好六個環(huán)節(jié):一是各類新從業(yè)人員、調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗人員,在經(jīng)過上級安全教育之后,要經(jīng)過班組安全教育與培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能;二是在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備時,必須對員工進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),使之了解、掌握其安全技術(shù)特性和應(yīng)采取的安全保護(hù)措施;三是班組在班前或作業(yè)前,班長要做好充分準(zhǔn)備,緊密結(jié)合當(dāng)前市場實(shí)際或當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容有針對性的對員工進(jìn)行安全教育,督促員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并如實(shí)告訴作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素和防范措施;四是設(shè)備長時間沒使用,在重新使用前,要重新組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程;五是當(dāng)季節(jié)或天氣變化時,要將可能發(fā)生的事故類型及時預(yù)報(bào)預(yù)測,有針對性的選擇同工藝、同樣條件下發(fā)生過的典型事故案例,向班組員工敲響安全警鐘;六是特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。要通過班組安全教育培訓(xùn),真正實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我會安全”轉(zhuǎn)變。
二、強(qiáng)化班組安全責(zé)任,變“管理對象”為“管理動力”
班組安全管理主要依靠班組管理者組織全體員工實(shí)施。班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮者,也是班組安全管理與安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,班組安全員是班組安全管理的專業(yè)推動者和執(zhí)行人,班組全體員工都是班組安全管理的主體和客體,都要對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。要通過靈活多樣地班組安全管理形式,讓員工自覺自愿參與班組安全管理。要讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我管安全”,即變“管理對象”為“管理動力”;形成安全生產(chǎn)光榮、違章作業(yè)可恥的良好安全生產(chǎn)氛圍。“我要安全”、“我管安全”是安全理論與實(shí)際操作的完美結(jié)合,是安全理論落實(shí)在行動上的具體體現(xiàn)。要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,形成以班組長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,全員參加的各工種和各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),做到安全重任大家挑,人人肩上扛指標(biāo),全員有職責(zé),個個盡責(zé)任。要把安全生產(chǎn)人人有責(zé),貫穿于班組生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。
三、強(qiáng)化班組安全“預(yù)防為主”,變“亡羊補(bǔ)牢”為“源頭控制”
毛澤東有句名言:不要等到問題成了堆,鬧出了許多亂子,然后才去解決。毛澤東的這一至理名言,對班組安全管理至關(guān)重要。安全事故不是天災(zāi),而是人禍。事故的發(fā)生是由多種因素決定的,而人為因素的存在和出現(xiàn)是首要的。事故發(fā)生在一瞬間,但卻是日常安全管理的綜合反映,平時事故致因如同陷阱,早已伏下了殺機(jī)。如果不能及時發(fā)現(xiàn)并有效控制,那么最終發(fā)生事故是必然。如果在安全事故發(fā)生之前,加強(qiáng)班組安全管理,將國家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和措施認(rèn)真貫徹于班組整個生產(chǎn)過程的始終,采取有效地預(yù)防和控制措施,防止人的不安全行為,消除機(jī)械、物資或環(huán)境的不安全狀態(tài),那么安全事故是完全可以避免的。因此,必須樹立“預(yù)防為主”的現(xiàn)代安全管理理念。安全生產(chǎn)重在預(yù)防。一旦發(fā)生工傷事故,按“四不放過”的原則處理是十分必要的。但這畢竟只是“亡羊補(bǔ)牢”,應(yīng)該在事故發(fā)生之前,就認(rèn)真的辨識可能導(dǎo)致事故的危險、有害因素,并采取綜合措施對其進(jìn)行消除和控制,把事故消滅在萌芽狀態(tài),這是積極主動的管理,是源頭控制,是治本。這就是“預(yù)防為主”的現(xiàn)代安全管理理念,也是班組安全管理的重點(diǎn)。因此,班組安全管理應(yīng)該以預(yù)防與消除對員工人身安全、職業(yè)健康構(gòu)成的潛在威脅為主,對班組安全行為進(jìn)行研究、預(yù)測、引導(dǎo)、控制,指導(dǎo)員工正確操作,充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性,不斷增強(qiáng)克服不安全行為的能力,提高自我保護(hù)意識和互保意識,保證班組生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。
強(qiáng)化“預(yù)防為主”,搞好“源頭控制”,應(yīng)做到“五個做好”:一是做好班前的安全交底。向員工告知作用場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施;二是做好作業(yè)前的安全確認(rèn)。對作業(yè)環(huán)境、工具、材料、工作對象的安全狀態(tài)確認(rèn)后再作業(yè);三是做好作業(yè)中的安全互保,互相提醒危險因素和安全要點(diǎn);四是做好危險作業(yè)時的現(xiàn)場安全管理。進(jìn)行爆破、吊裝、電路維修、拆卸工程等危險作業(yè)時,應(yīng)當(dāng)安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理,確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí);五是做好事故征兆的原因分析。出現(xiàn)事故征兆時,組織班組員工奉獻(xiàn)原因,采取有效措施,及時控制可能發(fā)生的事故。
四、強(qiáng)化班組系統(tǒng)安全管理,變注重人身安全為人、機(jī)、環(huán)境本質(zhì)安全有機(jī)結(jié)合
安全生產(chǎn)是“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)。“以人為本”,首先要以人的生命為本,要把保證員工的人身安全放在首位,生產(chǎn)決不能以犧牲人的生命為代價,這是毋容置疑的。但是,安全生產(chǎn)包括三方面內(nèi)容,即人身安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全。人身安全,即要求員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)方針,依法行使安全生產(chǎn)權(quán)力,履行安全生產(chǎn)義務(wù),做到“三不傷害”;設(shè)備安全,即在生產(chǎn)過程中要保證設(shè)備、裝置及工器具的安全與防護(hù);環(huán)境安全,即在生產(chǎn)過程中安全布局、安全標(biāo)識、安全設(shè)施,通道、生產(chǎn)秩序和建(構(gòu))筑物符合安全生產(chǎn)要求。班組安全管理的基本特征,是要在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下,充分利用管理手段,促使班組這個小系統(tǒng)中的人、機(jī)、環(huán)境本質(zhì)安全地有機(jī)結(jié)合起來。使系統(tǒng)安全功能達(dá)到最優(yōu)化。也就是說,系統(tǒng)中的人、機(jī)、環(huán)境和管理各要素實(shí)現(xiàn)最佳安全匹配,達(dá)到最佳安全狀態(tài),切實(shí)做到安全第一。筆者所在的湖南江濱公司采取措施,切實(shí)加強(qiáng)班組系統(tǒng)安全管理,著力提高“四個可靠性”,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境和管理各要素的最佳安全匹配,有力地提升了班組安全管理的科學(xué)化水平。一是提高人的安全可靠性。重點(diǎn)提高班組員工的安全意識、工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平;落實(shí)“三不傷害”,實(shí)現(xiàn)個體安全;避免人為失誤和杜絕違章操作。二是提高機(jī)的安全可靠性。重點(diǎn)提高生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠性,加強(qiáng)設(shè)備和工機(jī)具的使用管理和安全檢查,防止設(shè)備帶病作業(yè)。生產(chǎn)設(shè)備無論在工作、停機(jī)還是維修過程中,始終處于安全狀態(tài)。三是提高作業(yè)環(huán)境的安全可靠性。重點(diǎn)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理,改善作業(yè)條件,提高工作環(huán)境質(zhì)量,消除消除不安全因素和有害因素。四是提高管理制度的可靠性。做到制度規(guī)范,管理科學(xué);重點(diǎn)杜絕班組組織缺陷和管理失誤,在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)零缺陷、零失誤的安全生產(chǎn)狀態(tài)。
五、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè),變“運(yùn)動式”、“突擊式”管理為長效機(jī)制
班組安全管理是加強(qiáng)班組建設(shè)的永恒主題,是班組管理的重中之重。加強(qiáng)班組安全管理,不能僅靠“運(yùn)動式”檢查或每年一次的“安全生產(chǎn)月”活動,而應(yīng)持之以恒,常抓不懈,加強(qiáng)班組安全管理制度建設(shè),建立長效機(jī)制。
第一,制定完善班組安全管理規(guī)章制度。班組的安全制度是在生產(chǎn)過程中確定的全組成員的行為準(zhǔn)則,是班組安全文化賴以生存的保證。為達(dá)到安全目標(biāo),班組必須制定相應(yīng)的安全制度,以此來規(guī)范每個班組成員在生產(chǎn)過程中的行為。除了認(rèn)真貫徹上級制定的各項(xiàng)安全制度外,也要按班組作業(yè)職能建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并認(rèn)真執(zhí)行和不斷完善,做到事事有規(guī)范。班組安全制度要具有明確的目的性、連續(xù)性和強(qiáng)制性,通過安全制度的落實(shí),可以使班組的安全管理和控制具體化、秩序化,使班組成員的安全價值觀固定化、規(guī)范化,制約班組成員在生產(chǎn)活動中的行為,以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
第二,落實(shí)好班組各項(xiàng)安全措施。班組在建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的同時,要落實(shí)好各項(xiàng)安全措施。一是落實(shí)好教育措施。培養(yǎng)員工“我要安全”的覺悟,“我會安全”的技能,“我管安全”的責(zé)任;二是落實(shí)好技術(shù)措施。采取有針對性、可行性和經(jīng)濟(jì)合理性的安全技術(shù)措施,對危險、有害因素進(jìn)行合理控制;三是落實(shí)好強(qiáng)制措施。要有嚴(yán)肅的紀(jì)律和嚴(yán)格的考核,以保證班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落到實(shí)處。