組織安全管理15篇

第1篇 項目生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理規(guī)范

一、 總則

1、為了進(jìn)一步完善和強(qiáng)化杭州公司各項目部門安全生產(chǎn)管理體系,落實(shí)安全管理人員和保障體系正常運(yùn)行,為公司,部門,項目安全生產(chǎn)提供組織保障,特制定本辦法。

2、杭州越秀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所屬項目可根據(jù)本辦法規(guī)定,結(jié)合自身實(shí)際,制定進(jìn)一步的實(shí)施細(xì)則。

二、 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(見后附圖)

1、公司安全委員會管理中心

1.1、集團(tuán)公司安全委員會管理中心下設(shè)質(zhì)安監(jiān)督部,負(fù)責(zé)公司直管分公司部門,項目的安全管理和指導(dǎo),對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項目 的安全管理監(jiān)督工作。

2、杭州公司安全委員會的安全管理人員的配備

各部門項目,運(yùn)營施工管理部門,安委會應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)要求在建施工單位配備專職安全管理人員:不少于1人/十萬平方米·年;且不少于1/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。

3、監(jiān)督要求在建項目工程部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

3.1、在建項目工程部必須成立以項目部門經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目安全生產(chǎn)管理小組,并按下表規(guī)定配備專職安全員。

人數(shù) 建筑面積

合同額

5萬以上

5萬-3萬

3萬-1萬

1萬以下

8000萬元以上

≥4

≥3

≥3

≥2

8000- 5000萬

≥3

≥3

≥2

≥2

5000-3000萬

≥3

≥2

≥2

≥1

3000-2000

≥2

≥2

≥1

≥1

2000-800

≥2

≥1

≥1

≥1

800萬(含)以下

≥1

≥1

≥1

兼

3.2、項目安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)項目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

3.3、項目安全管理人數(shù)在3人及以上的,應(yīng)設(shè)置項目質(zhì)安部,同時按安裝、機(jī)電設(shè)備、消防等專業(yè)設(shè)置進(jìn)行安全分工管理。

3.4、項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項目,施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實(shí)際情況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。

4、外包隊(施工隊)安全管理人員的配備

4.1、項目施工隊人數(shù)在50人(含)以上的,應(yīng)設(shè)置專職安全員。

4.2、項目施工隊人數(shù)在50人以下的應(yīng)設(shè)置兼職安全員。

4.3、特殊危險分項工程安裝施工無論施工人員多少,均應(yīng)設(shè)置專職安全員。

五、附圖:

1、公司安全委員會生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖

2、在建項目工程部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖

3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構(gòu)圖

第2篇 工程項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織保障

工程項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織及保障

1、管理機(jī)構(gòu)組織

健全和完善各類安全管理出帳,強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。包括:安全責(zé)任制,安全教育,施工組織設(shè)計,分部(項)工程安全技術(shù)交底,特殊作業(yè)持證上崗,安全檢查,班前安全活動,遵守章紀(jì),工傷事故處理,施工現(xiàn)場與安全標(biāo)志,外包制與外包工管理,有關(guān)合同和協(xié)議。

建立現(xiàn)場安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)活動小組長。在生產(chǎn)施工過程中,貫徹執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、整改;組織宣傳學(xué)習(xí)各條例,制度、方針政策和法規(guī)。檢查糾正、整改施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識和工程技術(shù)去研究,分析生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各環(huán)節(jié)固有的及潛在的不安全的因素,進(jìn)行定性,定量的安全性,可靠性評價,并采取 有效對策,控制及消除隱患,對施工中安全生產(chǎn)工作進(jìn)行班前、班后的檢查、預(yù)測、預(yù)防、預(yù)報、加強(qiáng)管理保證該工程工人的生命安全,生產(chǎn)安全。

安全管理示意圖

安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系

2、活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:項目經(jīng)理z。

副組長:施工員z、專職安全員z等。

成員:各班組成員z。

安全員 土方人工班長(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)

項 施工員設(shè)備作業(yè)班長(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)

目 質(zhì)檢員泥水砼班長(具體執(zhí)行人) -組員(具體操作人)

經(jīng) 材料員水電班長(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)

理 成本核算員 普工班長(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)

后勤保潔司機(jī)班長(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)

3、崗位責(zé)任制:

⑴、項目經(jīng)理責(zé)任制:

①、貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

②、配備足夠安全技術(shù)人員;

③、組織施工項目中的安全教育;

④、每星期召開一次安全生產(chǎn)會儀,開展安全施工交流活動,作好日記;

⑤、組織解決施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患。

⑵、安全員責(zé)任制:

①、開展全部職工安全活動和安全教育;

②、監(jiān)督施工過程中的安全生產(chǎn),糾正違章作業(yè);

③、配合有關(guān)部門排除安全障礙;

④、監(jiān)督好勞保用品質(zhì)量和使用。

⑶、技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制:

①、制定安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)方案;

②、監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實(shí);

③、解決施工中安全問題。

⑷、施工員責(zé)任制:

①、提出合理安全生產(chǎn)計劃;

②、組織施工安全技術(shù)措施實(shí)施;

③、保證進(jìn)場施工人員技術(shù)素質(zhì);

④、控制不必要加班加點(diǎn),保證勞動逸結(jié)合。

⑸、機(jī)械員責(zé)任制:

①、保證各類機(jī)械正常運(yùn)行;

②、監(jiān)督機(jī)操工持證遵章作業(yè)。

⑹、消防員責(zé)任制:

①、保證消防設(shè)施齊全有效;

②、消除火災(zāi)隱患。

⑺、材料員責(zé)任制:

①、提供必需勞動用具及用品;

②、保證勞動用品用具收驗。

⑻、管理員責(zé)任制:

①、保證財務(wù)安全合理安排項目經(jīng)費(fèi);

②、確保工人生活基本條件、確保工人健康。

⑼、作業(yè)人員必須遵守安全紀(jì)律:

①、沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè);

②、不按規(guī)定使用安全勞動保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè);

③、安全設(shè)施未配備齊全有效不準(zhǔn)作業(yè);

④、危險作業(yè)時末采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè);

⑤、發(fā)現(xiàn)事故隱患未排除之前不準(zhǔn)作業(yè);

⑥、非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè);

⑦、對機(jī)械性能不熟悉不準(zhǔn)使用;

⑧、機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)作業(yè);

⑨、新工人沒經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格者不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

第3篇 工程項目安全生產(chǎn)管理組織職責(zé)

工程項目安全生產(chǎn)管理組織及職責(zé)

1、公司經(jīng)理是企業(yè)的法人代表,對公司的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé),公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司所屬一切生產(chǎn)、工作場所進(jìn)行安全督促檢查,消除隱患,防止各類事故,保證施工安全生產(chǎn)秩序。

2、部門經(jīng)理、主任、主管應(yīng)對本部門勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作具體負(fù)責(zé)任,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度并按規(guī)章指揮,制定和實(shí)施安全技措施,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè),對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育,發(fā)生事故要及時上報,并根據(jù)'三不放過'(即事故原因沒有分析清楚不放過,事故責(zé)任者沒有受到教育不放過,沒有采取切實(shí)可行的措施不放過)的原因認(rèn)真分析事故原因,提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。

3、班組長負(fù)責(zé)本班的安全作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮,上班前要對所使用的工具、設(shè)備、防護(hù)用具、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施,指導(dǎo)和督促工人執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象,及時消除事故隱患。負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行班組安全教育,開展經(jīng)常性的安全教育,督促操作人員正確使用防護(hù)用具。發(fā)生了工傷事故要立即上報所在部門經(jīng)理、主管,保護(hù)現(xiàn)場,并參加事故調(diào)查,組織安全生產(chǎn)競賽,在評獎時應(yīng)把安全生產(chǎn)情況作為考核內(nèi)容之一。

4、專職安全員要經(jīng)常對所屬部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,督促員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度,正確地使用個人防護(hù)用品,檢查和維護(hù)本班組的安全設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全、不衛(wèi)生情況,要及時報告,并參加事故的分析和研究,協(xié)助公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施防止事故的措施。

5、生產(chǎn)工人要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度不違章作業(yè),并勸阻他人不違章操作,根據(jù)工藝條件精心操作,各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠,正確分析、判斷和處理事故,班前、班后檢查所使用的工具、設(shè)備,保證安全可靠,并做到正確使用保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,愛護(hù)和正確使用防護(hù)用具,積極參加安全活動,主動提出改進(jìn)安全工作的建議;發(fā)生事故立即報告組長,保護(hù)現(xiàn)場,向事故調(diào)查人員如實(shí)介紹情況。

6、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)和安全管理

項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé):

1)項目經(jīng)理

a、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)的核心是對參加施工的全體職工的安全與健康,在組織與指揮生產(chǎn)的全過程中,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。

b、組織工程項目施工人員的安全教育學(xué)習(xí),對作業(yè)人員按其各自的安全職責(zé)范圍進(jìn)行教育,建立安全生產(chǎn)獎懲制度對于違章者要加以處罰,對于避免事故,一貫遵章工作并做出成績者予以獎勵。

c、工程施工中發(fā)生工傷事故時,應(yīng)立即組織施救傷員并派人保護(hù)現(xiàn)場,同時上報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)助調(diào)查事故原因,提出預(yù)防事故復(fù)發(fā)和防止事故危害擴(kuò)延的初步措施,并組織落實(shí)。

d、參與編制施工組織設(shè)計中安全措施制定,建立項目安全生產(chǎn)保證體系。

e、貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法今、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度,落實(shí)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和配備。

f、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督,檢查和監(jiān)督檢查工作。

g、適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。

2)現(xiàn)場安全員

貫徹項目安全生產(chǎn)目標(biāo),組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系。

負(fù)責(zé)臨近洞口的安全防護(hù)的技術(shù)措施及施工用電的落實(shí)。

協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。

3)庫管員

對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗收入庫,并做好狀態(tài)標(biāo)識,儲藏保管好安全防護(hù)用品。

對易燃、易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管。

對施工現(xiàn)場的中小型機(jī)具進(jìn)行使用前的驗收及日常保養(yǎng)和維修工作,并可追溯。

4)施工隊長

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的控制,安全交底人員管理,隱患整改,按規(guī)定進(jìn)行操作。

5)工人

嚴(yán)格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,確保安全保證計劃的順利實(shí)施。

第4篇 工程部安全管理組織機(jī)構(gòu)人員配置安全要責(zé)

制造工程部安全管理組織機(jī)構(gòu)人員配置及安全要責(zé)

1、部長為部門安全工作第一責(zé)任人,主管工程師為設(shè)備安全第一責(zé)任人,運(yùn)行科長為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人。

2、確立安全工作第一性的原則,任何人不得阻撓、拖延安全工作的實(shí)施。

3、部門設(shè)專職安全員一名,在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常安全管理、檢查等工作。

4、各運(yùn)行崗位的主操作手及全體機(jī)電維修人員為兼職安全員,負(fù)責(zé)協(xié)助專職安全員工作。兼職安全員對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé),其中楊樹俠負(fù)責(zé)部門所有消防栓每月的定期檢查工作,王秀玲、佟樂負(fù)責(zé)部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

5、直接從事具體安全及消防工作人員(包括特殊工種)的崗位要保持相對穩(wěn)定,需要持證上崗的必須經(jīng)專門培訓(xùn)持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動時,必須培養(yǎng)有同樣資質(zhì)人員方可進(jìn)行。

6、專職安全員在部長領(lǐng)導(dǎo)下每月組織一次全面的部門安全工作檢察,作好記錄,對于安全隱患,報部長安排具體整改,專職安全員負(fù)責(zé)督促落實(shí)整改情況,并及時向部長匯報。

7、對于與安全工作直接相關(guān)的設(shè)備,存在隱患的,要盡快安排維修,專職安全員填寫安全維修工作單,并經(jīng)部長批準(zhǔn),執(zhí)行人員必須在指定的時間內(nèi)優(yōu)先完成。

8、制造工程部所有員工有義務(wù)及時反映發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患,生產(chǎn)班組直接向運(yùn)行科長反映,當(dāng)班能解決的,由運(yùn)行科長直接安排,當(dāng)班不能解決的由運(yùn)行科長作好記錄,并及時向?qū)Ｂ毎踩珕T及主管部長反映。

第5篇 安全生產(chǎn)管理組織形式

一、企業(yè)法定代表人

經(jīng)理(廠長)是企業(yè)法定代表人,企業(yè)建立的是以經(jīng)理(廠長)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。經(jīng)理(廠長)在企業(yè)中處于中心地位,他對企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)。因此,企業(yè)法定代表人對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有全面責(zé)任。

二、企業(yè)分級管理

分級管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個安全生產(chǎn)管理層次,明確各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任,有效地實(shí)現(xiàn)全面安全管理。

安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關(guān)。一般企業(yè)的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設(shè)工程施工項目)、班組。無論何種規(guī)模企業(yè),安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針政策;根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;落實(shí)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃;建立健全安全機(jī)構(gòu)、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛(wèi)生的工作場所。

管理層主要對安全生產(chǎn)進(jìn)行日常管理,貫徹落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

操作層應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

第6篇 液氨的安全管理技術(shù)和組織措施

氨(nh3)為無色、有刺激性辛辣味的惡臭氣體， 分子量l7．03， 比重0．597， 沸點(diǎn)一33．33℃ ．爆炸極限為15．7％ ～27％ (容積) 氨在常溫下加壓易液化，稱為液氨。與水形成水合氨，簡稱氨水，呈弱堿性，氨永極不穩(wěn)定，遇熱分解．1％水溶液ph值為11．7。濃氨水含氨28％～ 29％。氨在常溫下呈氣態(tài)，比空氣輕，易溢出，具有強(qiáng)烈的刺激性和腐蝕性+故易造成急性中毒和灼傷。對上呼吸道有刺激和腐蝕作用，高濃度時可危及中樞神經(jīng)系統(tǒng)，還可通三叉神經(jīng)末梢的反射作用而引起心臟停博和呼吸停止。人對氨的嗅覺闞為0．5mg／m ～ 1．0mg／m ， 濃度50mg／m 以上鼻咽部有刺激感和眼部灼痛感，500mg／m0 上短時內(nèi)即出現(xiàn)強(qiáng)烈刺激癥狀，1500mg／m 以上可危及生命，3500mg／in 以上可即時死亡 缺氧時會加強(qiáng)氨的毒作用。國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)為30mg／m 。液氨的險性表現(xiàn)在兩個方面，一是泄漏導(dǎo)致人員中毒、窒息死亡；二是與空氣形成混合物，遇明火極易燃燒、爆炸。

一、安全監(jiān)控

1、 日常監(jiān)控：液氨使用單位應(yīng)建立日常安全監(jiān)控管理體系，確定的各項控制指標(biāo)和其他法規(guī)規(guī)定得到有效的執(zhí)行。

2、在液氨使用場所,包括液氨儲罐區(qū)、壓縮機(jī)房、氨蒸發(fā)器、液氨鋼瓶儲存區(qū)、鋼瓶使用區(qū)和使用液氨的廠房均應(yīng)設(shè)置氨泄漏檢測報警儀,并將信號接至控制室（操作間）。

3、安全監(jiān)控與事故預(yù)警：液氨使用單位構(gòu)成重大危險源的應(yīng)按《重大危險源的監(jiān)控管理》的要求，建立在線安全監(jiān)控和事故預(yù)警系統(tǒng)，系統(tǒng)包括以下內(nèi)容：液氨使用場所關(guān)鍵操作參數(shù)安全監(jiān)控；液氨使用場所周邊環(huán)境濃度變化監(jiān)控與事故預(yù)警；現(xiàn)場設(shè)施風(fēng)險評價與管理平臺；基于事故影響范圍和級別科學(xué)估計的企業(yè)應(yīng)急救援系統(tǒng)；企業(yè)的安全監(jiān)控與事故預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)和青島市安全監(jiān)管和應(yīng)急救援平臺建立網(wǎng)絡(luò)連接。

二、液氨的監(jiān)控技術(shù)措施

1、液氨廠房設(shè)計建設(shè)液氨的火災(zāi)危險性為乙類。其廠房的防火要求應(yīng)符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》gb50016-2006中火災(zāi)危險性乙類建筑的有關(guān)規(guī)定。液氨生產(chǎn)場所不應(yīng)設(shè)置在地下或半地下，廠房內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)置員工宿舍、辦公室、休息室等， 液氨設(shè)備的布置應(yīng)便于操作、通風(fēng)排毒和事故處理，同時必須留有足夠?qū)挾鹊牟僮髅婧桶踩枭⑼ǖ?。廠房內(nèi)的疏散、樓梯、走道、門的各自總凈寬度等應(yīng)符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》gb50016-2006的有關(guān)規(guī)定。

2、液氨的運(yùn)行液氨貯罐（槽）、管道、閥門應(yīng)符合壓力容器和壓力管道的各項要求，操作人員必須認(rèn)真進(jìn)行充裝操作，控制充裝量不得超過貯罐（槽）總?cè)莘e的70%。液氨的裝卸應(yīng)有安全措施和防止污染環(huán)境的措施，液氨的金屬管道除需要采用法蘭連接外，均應(yīng)采用焊接并對焊縫按國家規(guī)范要求進(jìn)行探傷。液氨、氨氣管道、閥門、法蘭、墊片及緊固件等材質(zhì)、壓力等級應(yīng)符合石油化工管道安裝設(shè)計的要求。

3、液氨的維護(hù)、檢查、檢驗

1）重大危險源區(qū)域安裝可燃?xì)怏w檢測報警儀和24小時視頻監(jiān)控裝置并保持完好有效，一旦泄漏能及時發(fā)現(xiàn)，將事故得到有效控制。

2）每年對重大危險源進(jìn)行評估，對設(shè)備、設(shè)施、基建、操作人員及安全附件科學(xué)評估，合格后方可使用或操作。

3）加強(qiáng)對安全閥等安全附件的檢查檢測和維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4）必須接規(guī)定定期檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷，并妥善處理。

三、液氨監(jiān)控的組織措施

根據(jù)氨的危害程度，設(shè)置應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，成立事故處理小組，防護(hù)器具配置、負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)及作業(yè)要求等工作。

組織體系構(gòu)成

總指揮：蔡忠東

副總指揮：郭名富鄧千逵

成員：郭名錦、王高安、巫遠(yuǎn)海、羅開勇、羅開石、謝才生、張中福、黎向前、謝綱材、黃紹堯、余承坊、黃美景、陳廣泉、李秀生、鄒揚(yáng)東、黃召陽、謝才忠、謝綱桓、池帝清、張在愉、陳廣波、郭成珊

應(yīng)急組織體系構(gòu)成圖

組織體系成員職責(zé)

發(fā)生液氨泄漏事故時，總指揮由廠長擔(dān)任，總指揮不在時，由副總指揮行使總指揮的職責(zé)，處理事故，組織恢復(fù)生產(chǎn)等工作；同時成立現(xiàn)場指揮部、事故處置組、現(xiàn)場警戒組、兼職消防隊、醫(yī)療救護(hù)組、物資供應(yīng)組。

（1）總指揮———負(fù)責(zé)組織指揮全廠的應(yīng)急救援工作。

（2）副指揮———協(xié)助總指揮分工負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施重大危險源的具體工作，向總指揮提出救援過程中生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)行方面應(yīng)考慮和采取的安全防范措施。

（3）兼職消防組———負(fù)責(zé)指揮及組織實(shí)施因液氨泄漏造成的火災(zāi)的撲救、泄漏的堵塞、現(xiàn)場救助。

（4）現(xiàn)場警戒組———負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場劃定禁區(qū)的警戒指揮工作，維護(hù)治安，協(xié)調(diào)人員緊急撤離的安全疏散工作，保證人員的安全撤離。

（5）事故處置組———查明事故發(fā)生的原因，采取果斷有效的安全措施，控制消除危險，防止事故擴(kuò)大，查清現(xiàn)場人員防止造成人員傷亡，參加事故調(diào)查；總結(jié)應(yīng)急搶修經(jīng)驗教訓(xùn)；保障恢復(fù)生產(chǎn)。

（6）物資供應(yīng)組———負(fù)責(zé)指揮及實(shí)施搶修、救援物資的供應(yīng)調(diào)配工作以及實(shí)施搶險搶修應(yīng)急物資的運(yùn)輸組織工作。

（7）醫(yī)療救護(hù)組———負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)指揮工作，對中毒、受傷人員等現(xiàn)場搶救、初步救護(hù)處理、運(yùn)送醫(yī)療、分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院組織工作。

防護(hù)器具配置

明確需要使用的防護(hù)器具配置的數(shù)量、檢查頻次、存放位置、管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式等。管理責(zé)任人：羅開石，電話：15970829331其它內(nèi)容見附件。

防護(hù)器具配置一覽表

對涉及重大危險源運(yùn)行、檢修、維護(hù)及監(jiān)督管理的人員，每年進(jìn)行一次國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)以及《安全操作規(guī)程》、防火防爆、機(jī)械和電氣、緊急應(yīng)急救援等安全知識的培訓(xùn)；在接受安全培訓(xùn)后，能熟悉掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，具備必要的預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。

安全管理

1）重大危險源區(qū)域安裝可燃?xì)怏w檢測報警儀和24小時視頻監(jiān)控裝置并保持完好有效，一旦泄漏能及時發(fā)現(xiàn)，將事故得到有效控制。

2）每年對重大危險源進(jìn)行評估，對設(shè)備、設(shè)施、基建、操作人員及安全附件科學(xué)評估，合格后方可使用或操作。

3）加強(qiáng)對安全閥等安全附件的檢查檢測和維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4）氨儲罐靜電接地，防止靜電積聚引發(fā)火災(zāi)爆炸。

5）氨儲存和使用場所使用符合防爆要求的防爆電器。

6）確保防護(hù)器具配置完好有效。

作業(yè)要求

液氨卸車方法：將槽車的氣相接口、液相接口分別與儲罐的氣相接口、液相接口相接，先由氣體壓縮機(jī)通過氣相管路從儲罐中吸氣、向槽車中排氣，使槽車內(nèi)的液氨由液相管路流向儲罐；當(dāng)槽車內(nèi)的液氨不再向儲罐中流動時，關(guān)閉儲罐的液相進(jìn)口，再由氣體壓縮機(jī)從槽車中吸氣、向儲罐中排氣，在環(huán)境溫度的作用下，槽車內(nèi)殘余的液氨汽化并排向儲罐，直至槽車中的氣相壓力達(dá)到0.1mpa時，氣體壓縮機(jī)停機(jī)。本發(fā)明既能夠保證環(huán)境不受污染，又可避免事故的隱患。而且卸車較徹底，從經(jīng)濟(jì)的角度來說，更加合理。

液氨卸車操作規(guī)程：

1、運(yùn)送液氨和氨水的汽車槽車到達(dá)現(xiàn)場后，必須服從站臺卸車人員的指揮，汽車押運(yùn)員只負(fù)責(zé)車上軟管的連接，不準(zhǔn)操作卸車站臺的設(shè)備、閥門和其它部件，罐區(qū)卸車人員負(fù)責(zé)管道的連接和閥門的開關(guān)操作。

2、卸料導(dǎo)管應(yīng)支撐固定，卸料導(dǎo)管與閥門的聯(lián)接要牢固，閥門應(yīng)逐漸開啟，若有泄漏，消除后才能恢復(fù)卸料。

3、 卸車時應(yīng)保留罐內(nèi)有0.05mpa以上余壓，但最高不得超過當(dāng)時環(huán)境溫度下介質(zhì)的飽和壓力。

4、 液氨卸料時，應(yīng)排盡管內(nèi)殘余氣體，嚴(yán)禁用空氣壓料和用有可能引起罐體內(nèi)溫度迅速升高的方法進(jìn)行卸料。液氨罐車可用不高于45℃溫水加熱升溫或用不大于設(shè)計壓力的干燥的惰性氣體壓送。

5、液氨卸料時，押運(yùn)員、罐區(qū)卸車人員不得擅自離開操作崗位，駕駛員必須離開駕駛室。

6、液氨卸料速度不應(yīng)太快，且要有靜電導(dǎo)除設(shè)施。

7、當(dāng)貯罐液位達(dá)到安全高度以后，禁止往貯罐強(qiáng)行卸料。

8、槽車內(nèi)的物料必須卸凈，然后關(guān)閉閥門，收好卸料導(dǎo)管和支撐架。

9、罐車卸料完畢后，關(guān)閉緊急切斷閥，并將氣液相閥門加上盲板，收好卸料導(dǎo)管和支撐架。

10、 卸車結(jié)束后，押運(yùn)員要將罐車所有配件及卸車記錄隨車返回。

11、 卸料的設(shè)備管線應(yīng)定期進(jìn)行檢查，裝卸管線應(yīng)選用相應(yīng)壓力等級的材料，并可靠連接。

12、 卸料場所應(yīng)符合有關(guān)防火、防爆規(guī)定的要求，并配備一定量的防毒面具等防護(hù)器材。

13、 出現(xiàn)雷雨天氣，附近有明火、易燃、有毒介質(zhì)泄漏及其它不安全因素時，禁止裝卸料作業(yè)。

14、罐車不得兼作貯罐使用，也不得從罐車直接灌瓶或其它容器。

15、 汽車罐車裝卸料時，應(yīng)按指定位置停車，發(fā)動機(jī)熄火，并采取有效制動措施；接好接地線；裝卸過程中嚴(yán)禁啟動車輛。

16、 嚴(yán)禁在生產(chǎn)裝置區(qū)、卸車站臺清洗和處理剩余危險物料作業(yè)，也不應(yīng)隨意用裝置區(qū)內(nèi)的消防水、生產(chǎn)用水沖洗車輛；

17、卸料完畢后、槽車應(yīng)立即離開卸車站臺。

18、液位計爆裂時，要帶好防毒面具、膠皮手套，打開水噴頭，迅速關(guān)閉液位計的上下閥，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行倒罐操作。

19、液位計失靈時，關(guān)閉氣相閥門，從液位計底部排放污物，或關(guān)閉液相閥門，用氣相壓力從液位計底部排放閥排出污物。

20、溫度過高，可以打開液氨儲罐的噴淋系統(tǒng)，對液氨儲罐進(jìn)行噴淋降溫。

21、液氨管線突然發(fā)生爆炸或發(fā)生大量氨氣泄漏時，搶修人員戴好防毒面具，判別事故部位，切斷液氨、氣氨來源。及時打開水噴淋系統(tǒng)，噴水吸收泄漏的氨氣。及時報告值班長，并與相關(guān)崗位聯(lián)系。

22、運(yùn)行人員必須經(jīng)常注意檢查各儲罐的壓力計、液面計、溫度計等儀表是否處于正常狀態(tài)，及時聯(lián)系檢修處理，保證各種儀表始終處于正常狀態(tài)。

23、 所有崗位的操作人員必須通過考核，持證上崗，嚴(yán)禁無證人員上崗操作。

24、從事氨區(qū)運(yùn)行操作工作和檢修工作人員，必須按相關(guān)規(guī)定著裝，上崗時必須攜帶有關(guān)防護(hù)用品，并定期檢查各個崗位的勞動保護(hù)用品，保證在崗勞動保護(hù)用品始終處于良好狀態(tài)。

25、儲氨罐、以氨為介質(zhì)設(shè)備、氨輸送管道及閥門等檢修時，必須使用一級動火工作票。在檢修前必須做好可靠的隔絕措施，并對設(shè)備管道等用惰性氣體進(jìn)行充分的置換，經(jīng)檢測合格后方可動火檢修。

26、在出現(xiàn)氨泄漏時嚴(yán)禁使用鋼質(zhì)工具進(jìn)行操作，以防出現(xiàn)火花導(dǎo)致爆炸。

27、嚴(yán)禁在未作可靠措施前在存儲氨的管道、容器外壁進(jìn)行焊接、氣割作業(yè)。

第7篇 礦山安全生產(chǎn)管理組織保障

一、安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理人員

金屬非金屬礦山應(yīng)按照《安全秤法》的規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員。

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是指礦山企業(yè)中專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其工作人員都是專職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的作用是落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部各種安全檢查活動，負(fù)責(zé)日常安全檢查，及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)等。它是礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專、兼職安全生產(chǎn)管理人員的配備，是根據(jù)礦山企業(yè)危險性、規(guī)模大小等因素來確定的。

《安全生產(chǎn)法》規(guī)定礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、貯存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或都配備專職安生生產(chǎn)管理人員。

《礦山安全生產(chǎn)法實(shí)施條例》規(guī)定礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要，設(shè)置安全機(jī)構(gòu)或者配備專職全安工作人員。專職安全工作人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過培訓(xùn)，具備必要的安全專業(yè)知識和礦山安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，能勝任現(xiàn)場安全檢查工作。

《金屬非金屬礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評辦法及標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管一字[2005]27號)要求100人以上的企業(yè)，應(yīng)設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全生產(chǎn)管理人員;100人以下的企業(yè)設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員;專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過培訓(xùn)，具備必要的安全專業(yè)知識和礦山安全工作經(jīng)驗，能勝任現(xiàn)場安全檢查工作。

二、主要負(fù)責(zé)人任職資格

金屬非金屬礦山企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是指礦長(經(jīng)理)、負(fù)責(zé)安全的副礦長(副經(jīng)理)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)(設(shè)備)的副礦長(副經(jīng)理)和負(fù)責(zé)技術(shù)的礦級負(fù)責(zé)人(總工程師)。

《安全生產(chǎn)法》規(guī)定危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、貯存單位以礦山、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格后方可任職。

《礦山安全生產(chǎn)法實(shí)施條例》要求礦長必須經(jīng)過考核，具備安全專業(yè)知識，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理礦山事故的能力。

《金屬非金屬礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評辦法及標(biāo)準(zhǔn)》要求主要負(fù)責(zé)人應(yīng)通過有關(guān)主管部門的考核，取得有效的安全生產(chǎn)資格，資格證書的時效性和任職單位瑟實(shí)際相符合。

三、特種作業(yè)人員

金屬非金屬礦山特種工作人員包括瓦斯檢查工、爆破工、通風(fēng)工、信號工、擁罐工、電工、金屬焊接(切割)工、礦井泵工、瓦斯抽放工、主扇風(fēng)機(jī)操作工、主提升機(jī)操作工、絞車操作工、尾礦工、安全檢查工和礦內(nèi)機(jī)動車司機(jī)等。

特種作業(yè)人員持操作資格證上崗;特種作業(yè)人員的操作資格證在有效期限內(nèi)，并進(jìn)行年度審核、驗證;所有特種作業(yè)崗位都應(yīng)設(shè)置具有有效特種作業(yè)操作資格證的人員;企業(yè)應(yīng)為特種作業(yè)人員建立個人檔案。

第8篇 網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)

1：總則

1.1為規(guī)范北京愛迪通聯(lián)科技有限公司（以下簡稱“公司”）信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理體系，需建立健全相應(yīng)的組織管理體系，以推動信息安全工作的開展。

2：范圍

本管理辦法適用于公司的信息安全組織機(jī)構(gòu)和重要崗位的管理。

3：規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注明日期的應(yīng)用文件，其隨后的所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)（不包括勘誤、通知單），然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可以使用這些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)

《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全保障評估框架》（gb/t 20274.1-2006）

《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全管理要求》（gb/t 20269-2006）

《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)基本要求》（gb/t 22239-2008）

4：組織機(jī)構(gòu)

4.1 公司成立信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組，是信息安全的最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)。

4.2 信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究重大事件，落實(shí)方針政策和制定總體策略等。職責(zé)主要包括：

根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)信息安全的策略、法律和法規(guī)，批準(zhǔn)公司信息安全總體策略規(guī)劃、管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

確定公司信息安全各有關(guān)部門工作職責(zé)，知道、監(jiān)督信息安全工作。

4．3 信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個工作組：信息安全工作組、應(yīng)急處理工作組。組長均由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

4.4信息安全工作組的主要職責(zé)包括：

4.4.1 貫徹執(zhí)行公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的決議，協(xié)調(diào)和規(guī)范公司信息安全工作；

4.4.2 根據(jù)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，對信息安全工作進(jìn)行具體安排、落實(shí)；

4.4.3 組織對重大的信息安全工作制度和技術(shù)操作策略進(jìn)行審查，擬定信息安全總體策略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

4.4.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促各職能部門和有關(guān)單位的信息安全工作，參與信息系統(tǒng)工程建設(shè)中的安全規(guī)劃，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行；

4.4.5 組織信息安全工作檢查，分析信息安全總體狀況，提出分析報告和安全風(fēng)險的防范對策；

4.4.6 負(fù)責(zé)接收各單位的緊急信息安全事件報告，組織進(jìn)行時間調(diào)查，分析原因、涉及范圍，并評估安全事件的嚴(yán)重程度，提出信息安全時間防范措施；

4.4.7 及時向信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級有關(guān)部門、單位報告信息安全時間。

4.4.8 跟蹤先進(jìn)的信息安全技術(shù)，組織信息安全知識的培訓(xùn)和宣傳工作。

4.5應(yīng)急處理工作組的主要職責(zé)包括：

4.5.1 審定公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全應(yīng)急策略及應(yīng)急預(yù)案；

4.5.2 決定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的啟動，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，并組織相關(guān)人員排除故障，恢復(fù)系統(tǒng)；

4.5.3 每年組織對信息安全應(yīng)急策略和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行測試和演練。

4.6 公司應(yīng)指定分管信息的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位信息安全管理，并配備信息安全技術(shù)人員，有條件的應(yīng)設(shè)置信息安全工作小組或辦公室，對公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組負(fù)責(zé)，落實(shí)本單位信息安全工作和應(yīng)急處理工作。

5： 關(guān)鍵崗位

5.1 設(shè)置信息系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位并加強(qiáng)管理，配備系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、應(yīng)用開發(fā)管理員、安全審計員、安全保密管理員要求無人各自獨(dú)立。要害崗位人員必須嚴(yán)格遵守保密法規(guī)和有關(guān)信息安全的管理規(guī)定。

5.2 系統(tǒng)管理員主要職責(zé)有：

5.2.1負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)行管理，實(shí)施系統(tǒng)安全運(yùn)行細(xì)則；

5.2.2嚴(yán)格用戶權(quán)限管理，維護(hù)系統(tǒng)安全正常運(yùn)行；

5.2.3認(rèn)真記錄系統(tǒng)安全事項，及時向信息安全人員報告安全事件；

5.2.4對進(jìn)行系統(tǒng)操作的其他人員予以安全監(jiān)督。

5.3網(wǎng)絡(luò)管理員的主要職責(zé)有：

5.3.1負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行管理，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全策略和安全云心細(xì)則；

5.3.2安全配置網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)用戶訪問權(quán)限，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全正常運(yùn)行；

5．3.3監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)端口、網(wǎng)絡(luò)物理線路，防范黑客入侵，及時向信息安全人員報告安全事件；

5.3.4對操作網(wǎng)絡(luò)管理功能的其他人員進(jìn)行安全監(jiān)督。

5.4應(yīng)用開發(fā)管理員主要職責(zé)有：

5．4.1負(fù)責(zé)在系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)安全策略，保證系統(tǒng)安全功能的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)；

5.4.2系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行前，完整移交系統(tǒng)相關(guān)的安全策略等資料；

5.4.3不得對系統(tǒng)設(shè)置“后門”；

5.4.4對系統(tǒng)核心技術(shù)保密等。

5.5安全審計員負(fù)責(zé)對設(shè)計系統(tǒng)安全的事件和各類操作人員的行為進(jìn)行審計和監(jiān)督，主要職能包括：

5.5.1按操作員證書號進(jìn)行審計；

5.5.2按操作時間審計；

5.5.3按操作類型審計；

5.5.4事件類型進(jìn)行審計；

5.5.5日志管理等。

5.6安全保密管理員負(fù)責(zé)日常安全保密管理活動，主要職責(zé)有：

5.6.1監(jiān)視全網(wǎng)運(yùn)行和安全告警信息

5.6.2網(wǎng)絡(luò)審計信息的常規(guī)分析

5.6.3安全設(shè)備的常規(guī)設(shè)置和維護(hù)

5.6.4執(zhí)行應(yīng)急中心指定的具體安全策略

5.6.5向應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)報告重大的網(wǎng)絡(luò)安全時間等。

6 附則

6.1本辦法由公司科技部負(fù)責(zé)解釋。

6.2本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第9篇 回采極薄煤層中的安全生產(chǎn)組織管理

一平浪煤礦是多年開采的老礦，煤質(zhì)好但煤炭資源已經(jīng)日漸枯竭，礦為延長礦井生產(chǎn)年限，干凈回收礦井的煤炭資源，對k3、k4極薄煤層進(jìn)行探掘探采，k3、k4極薄煤層一般厚度在20～90厘米，經(jīng)過實(shí)踐可采極薄煤層厚度不低于35厘米，由于煤層的因素，確定了回采極薄煤層中的安全生產(chǎn)組織管理。

k3、k4極薄煤層特征，煤層含夾矸1至3層，含矸成塊片狀，局部厚度達(dá)到10厘米左右，且硬度大；煤層頂?shù)装逡苑凵皫r、粗砂巖為主。因此，在可回采過程中得做到做好如下安全生產(chǎn)組織管理工作。

一、從安全技術(shù)角度采極薄煤層

由于回采極薄煤層，從回采安全施工技術(shù)的角度考慮，布置工作面長，一般為40米—50米范圍為宜，煤薄，勞動空間狹窄，工作面太長，施工人員進(jìn)出、拿運(yùn)材料困難，回柱刮煤中不利于抓安全生產(chǎn)，如果工作面安設(shè)刮板運(yùn)輸機(jī)（以下簡稱溜子）運(yùn)輸不利于溜子的安全運(yùn)行及滿足正常生產(chǎn)的需求。另一個方面，一塊工作面不可能布置多段，最多南塊四段，北塊四段，而在回采過程中，為滿足工作面通風(fēng)要求，不可能上下段、南北塊工作面同時回采，要么只能采上段不能采下段，這就決定了在生產(chǎn)組織時，考慮滿足生產(chǎn)的同時必須保障安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)組織

1、產(chǎn)量組織

每天每班生產(chǎn)產(chǎn)量的多少，與工作面煤厚、采煤的排數(shù)及工作面傾斜長度有關(guān)，計劃產(chǎn)量確定了采煤的排數(shù)，一塊工作面采一段一排的煤，有時采一排最多60噸，最少20至30噸。

煤薄，施工人員由于是爬著施工—刮煤、回柱等等，按照炮采采煤工藝，勞動組織及正規(guī)循環(huán)作業(yè)，人員要得多，以至于一個班一個采回煤班組一天不可能只采一排煤回一排柱下班，甚至一個采煤班組一個班需要采三、四排、打柱，產(chǎn)量才能保證，早中夜班的生產(chǎn)產(chǎn)量必須計劃著職工的收入效益，煤礦井下職工沒有收入效益，要抓好井下安全生產(chǎn)工作，誰都抓不好。所以必須認(rèn)真組織好回采極薄煤層的安全生產(chǎn)組織管理工作。

生產(chǎn)組織中，炮采工藝人員配備上：打眼裝藥工、刮煤工、打柱工、電工、設(shè)備維修工（包括開溜）、回柱工等等人員構(gòu)成采煤組，合理組織生產(chǎn)，調(diào)動大家的大分工小協(xié)作的意識，將有助于安全生產(chǎn)管理工作的正常有序開展，確保安全生產(chǎn)計劃目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

2、合理安排生產(chǎn)

安排生產(chǎn)上，生產(chǎn)施工安排不合理將造成：輕則工時浪費(fèi)，影響職工下班時間，影響效益；重則機(jī)電設(shè)備及人身傷亡事故發(fā)生。結(jié)合回采極薄煤層安全生產(chǎn)實(shí)際的需要，一個采煤隊主要成立兩個采煤大組、兩個回柱組、一個電工組、一個維修組，其它人員有隊管、保健等。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，如果一天兩個采煤大組在一塊工作面采煤，必須做到采煤組與采煤組、回柱組與回柱組班次叉開，采煤組與回柱組上同一個班，必要時時間上可以前后不一樣，但不能推遲或者提前錯開的時間太多。因為有時還要移溜打柱，回柱組同樣一個班也需要打幾排柱子，且有時要回著幾段柱，為采煤班組做好采煤準(zhǔn)備。在此回采循環(huán)中，注意問題多，如頂?shù)装逋旰们闆r，施工的難易程度，刮完一排煤、打柱、回柱需要的時間，又如縮順槽溜子的槽子、設(shè)備的檢查維修等輔助工作的空間等這些情況。

生產(chǎn)中難料某某環(huán)節(jié)上受到影響，這點(diǎn)作為地面值班人員相當(dāng)關(guān)鍵，如果掌握不清現(xiàn)場生產(chǎn)情況，便認(rèn)不得下一個班的生產(chǎn)計劃，工作任務(wù)的安排，不便于班組長組織安排工作，如班組長的計劃，組織職工需要帶去工作面的材料，職工的休息安排等。

通過實(shí)踐經(jīng)驗的證明，在極薄煤層的生產(chǎn)過程中要周密考慮，有計劃生產(chǎn)，合理組織勞動，工序安排到位，減少影響，提高工時利用。杜絕上一個采煤班組采了煤，下一個采煤班組無位置采，不是超排就是正在回柱和打著柱，防止平行作業(yè)、違章施工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、安全管理

極薄煤層空間關(guān)系導(dǎo)致安全管理困難，在計劃生產(chǎn)的同時，必須重點(diǎn)考慮頂板、刮煤、回柱等方面的安全管理。

1、頂板管理

頂板管理，需從現(xiàn)場煤層及頂?shù)装鍖?shí)際情況出發(fā)，采取針對性、實(shí)效性的特殊支護(hù)措施。煤層矮（采高為35—50厘米）且頂板完整時采取5厘米左右厚、50厘米長薄頂板進(jìn)行戴帽支護(hù)，及“四?六”排控頂，采高大于50厘米“三?五”排控頂，但工作面溜子運(yùn)輸時，機(jī)頭3米須采用“四?六”排控頂，其中“四?六”排控頂主要保障作業(yè)空間，“三?五”排控頂除保障作業(yè)空間外，促使頂板有效及時垮落。特殊支護(hù)方面放頂線的垛木密柱，垛木間距4—6米一個，密柱間距不大于0.5米加一；頂板破碎、機(jī)頭處使用一梁二柱特殊支護(hù)，確保移溜時，防止垮漏頂事故。

支柱材料的保障，是確保頂板管理的前提條件，只有支柱尺寸的合適，才能使職工對頂板的支護(hù)更加快捷，有利于頂板管理，這點(diǎn)礦上投入金屬小摩擦柱，實(shí)踐證明使用效果好，可以重復(fù)使用支護(hù)材料，降低職工運(yùn)料困難問題，使用支柱靈活，能夠滿足極薄煤層中采高變化不大的煤層頂板支護(hù)，促使刮煤中臨時支護(hù)得到補(bǔ)打。

回柱放頂后，工作面支護(hù)材料的堆碼較多，特別是廢舊損壞的支柱及頂板，須及時組織放走，這樣既杜絕不自覺職工繼續(xù)拿工作面廢舊損壞的支柱及頂板來支護(hù)，又可以改善工作面的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，薄煤工作面木子多，堆碼不規(guī)整，將嚴(yán)重影響職工收浮煤、回柱拉鋼繩、拿材料、通行。

2、刮煤安全事項管理

組織適當(dāng)人員在工作面刮煤，工作面刮煤人員不是越多越好，每人刮三節(jié)槽子適宜，因人多，思想行為各異，糾正了一個，同一時刻制止不了其它人，個別人員思想也難免出現(xiàn)麻痹，趁沒有管理人員在身邊，便空頂作業(yè)，違章施工，柱子不打，圖煤好刮，等把煤刮煤完后再來慢慢打柱。

其次人多造成工作面通行不暢，翻越溜子不便于管理，在刮煤過程中，有時在敲幫問頂時，敲不通知旁邊人，溜子不停，致使頂板薄片渣被敲掉下來傷著旁邊的刮煤人員，甚至掉在開動著的溜子中。

進(jìn)煤幫刮煤前，除敲幫問頂、準(zhǔn)備好支護(hù)材料、檢查燈線衣服外，要先用直鏟把煤幫挑一個坑，并且選擇頂板好處進(jìn)入，進(jìn)去之后可以用直鏟背面推煤或者用腳蹬煤在溜子里。

煤層傾角在18度左右，多數(shù)職工刮煤喜歡蹬著，面朝機(jī)頭施工，刮煤省力，但要距離溜子槽幫遠(yuǎn)些，防止溜子拉著；及時清除后面浮煤上的渣子，防止渣子下滑打傷。

3、回柱安全事項管理

金屬小摩擦柱支護(hù)，考慮回柱安全，頂板破碎、淋水、斷層、煤層變矮及工作面上下出口等回柱困難處，所以禁止使用金屬小摩擦柱進(jìn)行支護(hù)。其工作面確?；刂踩诮饘傩∧Σ林赃叡臣幽局?。

回柱拉鋼繩拴鉤，工作面采到最大控頂距時，頂板破碎，壓力大，拉柱要注意不讓鋼繩彈著人，另外需注意拴鋼繩的位置，切忌不能拉柱子的中間位置，垛木不能朝向空頂方向拉，并且拉吃力的特殊支護(hù)時，不要為難爬，難拉鋼繩，就大包圍拉，要少部分的拉，不然鋼繩容易掙斷。

四、其它安全事項管理

1、特殊施工、頂板破碎處、淋水等地質(zhì)變化處，施工困難時，班組長要派工作責(zé)任心強(qiáng)、安全意識好的老工人去施工，并且要加強(qiáng)現(xiàn)場特殊施工的操作督促和隱患排查。

2、打眼裝藥放炮管理，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，切實(shí)結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)條件，注重爆破程序，指導(dǎo)打眼裝藥放炮工如何施工，如煤幫超寬打刷幫眼，有底渣子，刮煤中難撬渣子眼打低點(diǎn)，在煤刮完后把一排眼打好后再進(jìn)行移溜打柱，頂板破碎處眼打低點(diǎn)，藥裝少些，炮一個一個的放。放炮前，工作面溜子必須撐牢固，防止溜子被炸脫。另外放炮前要加強(qiáng)溜子的檢查，機(jī)尾不平要墊，工作面不平整處該墊的也要及時組織墊，不要想工作面難爬，就不去檢查處理，不然炮放后溜子漂鏈開不成。

3、必要時，煤層太矮，煤炸不出來，工作面排距炸不夠，把煤刮完后，排距不夠1米，這時可以采用采三排，移溜兩排打兩排支柱，確保工作面的排距達(dá)到規(guī)程中的要求。

4、遇到特殊地段，除采取特殊支護(hù)，拆散移溜外，回柱中要結(jié)合現(xiàn)場，注意回柱安全，如垛木架設(shè)位置，多排回柱等等方法。

回采極薄煤層，隊上的安全生產(chǎn)組織管理工作，必須結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)條件及職工隊伍情況，進(jìn)行合理的生產(chǎn)組織和科學(xué)的安全管理，從而提高回采班組搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。

第10篇 礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)及主要任務(wù)

一、礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要任務(wù)

礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立和健全安全生產(chǎn)組織體系和各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，落實(shí)各級安全生產(chǎn)：責(zé)任制；編制與實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育；開展安全生產(chǎn)檢查與組織事故隱患整改；認(rèn)真調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計、報告因工傷亡事故等。

二、礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

(1)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)；統(tǒng)籌、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展；討論和審查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作長遠(yuǎn)規(guī)劃、季度計劃安全生產(chǎn)技

術(shù)措施計劃；審定企業(yè)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的各項制度；定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究重大事故隱患和工業(yè)衛(wèi)生問題的整改實(shí)施方案；監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；督促安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)工作計劃的實(shí)施；定期召開安全生產(chǎn)例會，檢查布置安全生產(chǎn)工作；定期組織全礦性安全生產(chǎn)大檢查，督促隱患整改；研究決定全礦性的、重大的安全生產(chǎn)活動；對發(fā)生的重大傷亡事故進(jìn)行調(diào)查處理。

(2)設(shè)立安全生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)的定員按照國務(wù)院的規(guī)定是：企業(yè)職工總?cè)藬?shù)在300人以上的應(yīng)按職工總數(shù)的2％一5％配備，300人以下酌設(shè)專(兼)職安全員。安全管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)動。

(3)成立工會委員會。工會組織是保護(hù)職工利益，教育職工的工人階級的群眾組織，是企業(yè)勞動保護(hù)職工管理的主體。其安全生產(chǎn)管理的主要職責(zé)是：

①宣傳黨和國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、法令，監(jiān)督檢查其貫徹執(zhí)行情況。

②監(jiān)督檢查新建、擴(kuò)建、改建或全礦性技術(shù)改造工程項目的勞動保護(hù)設(shè)施嚴(yán)格按照“與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)”的規(guī)定執(zhí)行。

③督促檢查勞動保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的提取、使用和勞動保護(hù)措施計劃的執(zhí)行情況；檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題，向礦行政部門提出口頭或書面的建議，限期整改。

④發(fā)現(xiàn)違章指揮，強(qiáng)令工人冒險作業(yè)或者在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，危及職工生命安全和造成國家財產(chǎn)損失，有權(quán)向企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場指揮人員提示停產(chǎn)解決的建議。如無效即應(yīng)支持或組織職工拒絕操作，撤離到安全地點(diǎn)。職工的工資照發(fā)。

⑤監(jiān)督檢查《職工傷亡事故報告和處理規(guī)程》的執(zhí)行，查明事故原因和責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取防范措施。對于造成傷亡事故和財產(chǎn)損失的責(zé)任者，由行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)肅處理，必要時有權(quán)向檢察機(jī)關(guān)或法院提出控告，追究其法律責(zé)任。

⑥工會在監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況時，有關(guān)單位必須提供方便，不得阻撓其進(jìn)人生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場或到有關(guān)部門調(diào)查了解情況、索取資料、聽取反映。對有意阻撓、破壞監(jiān)督檢查人員正常工作，進(jìn)行誣陷、打擊報復(fù)者，有權(quán)要求上級機(jī)關(guān)嚴(yán)肅處理，對觸犯刑律的，應(yīng)向檢察機(jī)關(guān)或人民法院提出控告。

三、安全生產(chǎn)的輔助機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)的輔助機(jī)構(gòu)有：生產(chǎn)科(處)、設(shè)備(機(jī)動)科(處)、技術(shù)科(處)、勞動(人事)科(處)、基建科(處)、計劃科(處)等部門。

第11篇 橋梁維修安全生產(chǎn)組織管理方案范本

通過多年橋梁加固施工,我公司認(rèn)為安全施工是企業(yè)的生命線,是企業(yè)最大的效益,任何與安全相違背的行為都將把企業(yè)推到死亡的邊緣。所以樹立安全施工是項目部員工的共識,人人講安全,安全為人人,已深入到每個管理人員和工作的人心,并且深深落實(shí)在行動上,所以在該項投標(biāo)工程中,我們認(rèn)為抓好安全施工,是對業(yè)主、總公司、員工最大的負(fù)責(zé)。

一、 安全生產(chǎn)施工組織機(jī)構(gòu)措施

成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:由項目經(jīng)理莫輕文擔(dān)任組長,項目總工為副組長,組員由技術(shù)、安全、材料、綜合等部門主管組成,對本項目施工作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查;各管理施工員同時兼任安全員,對所作業(yè)的工種進(jìn)行隨時地的安全落實(shí),各施工班組由班組長擔(dān)任安全小組組長,隨時對工作進(jìn)行安全培訓(xùn),隨時強(qiáng)調(diào)安全措施的落實(shí),上下聯(lián)動,形成嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

二、 施工現(xiàn)場安全檢查措施及技術(shù)措施

1、施工現(xiàn)場的布置符合防火、防盜、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求,施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、材料堆放場等均按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。

2、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn),消防器材須有專人管理不得亂拿動,組成一個3人的消防隊,所在人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。

3、現(xiàn)場道路堅實(shí)、平整、暢通,危險地點(diǎn)懸掛按照gb2983-82《安全色》和gb2894-82《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌,施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語。

4、各類房屋、庫棚、材場等的消防安全距離符合規(guī)定?，F(xiàn)場的易燃雜物須隨時消除,嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放。

5、施工現(xiàn)場的臨時用電,按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

6、進(jìn)入現(xiàn)場人員,必須按規(guī)定配帶好安全防護(hù)用品,遵章守紀(jì),聽從指揮。針對各工種的特點(diǎn)按時配發(fā)勞保用品。

三、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序安全技術(shù)保證措施及方案

1 、樹立“安全第一”、“違章就是犯罪”的安全指導(dǎo)思想。

通過開展“安全文明施工勞動競賽”活動、定期舉辦安全技術(shù)培訓(xùn)班、由安監(jiān)室每周出一期《安全質(zhì)量周報》、定期開展施工安全大檢查等諸多有效手段,提高全員“安全第一”的安全意識。

2 、簽訂配合安全協(xié)議工程開工前必須與業(yè)主方簽訂施工安全協(xié)議,明確雙方的職責(zé)和義務(wù)。

3、施工地點(diǎn)附近作好安全防護(hù)。

4、按工作性質(zhì)配置必需的勞動保護(hù)用品。

5、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計時將安全放在主要位置。

6、爭創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”目標(biāo)。切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任,執(zhí)行安全獎懲辦法。

7、責(zé)任安全風(fēng)險抵押。項目部所有管理人員都必須參加施工責(zé)任安全風(fēng)險抵押,未出任何行車事故者可得同等金額的獎勵,否則,沒收押金,并處罰金,情節(jié)嚴(yán)重者,進(jìn)行行政處罰。

8、安全勞動競賽。積極開展“安全文明施工勞動競賽”活動,每月評比一次,優(yōu)勝者可得一定金額的獎金和流動紅旗。

四、 安全防護(hù)措施

1、從事電力施工、腳手架搭設(shè)等特種作業(yè)人員,各種機(jī)械的操作人員及機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T,必須經(jīng)勞動部門專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得合格證后,方能獨(dú)立操作。

2、施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)志。危險地區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志,夜間設(shè)紅燈示警。

3、施工用電的線路及設(shè)備,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安裝設(shè)置,并安裝漏電保護(hù)器,符合當(dāng)?shù)毓╇姴块T的規(guī)定。

4、嚴(yán)禁將電線路搭靠或固定在機(jī)械、欄桿、鋼筋、管子、扒釘?shù)冉饘偌?。電線路的架設(shè)高度,與建筑物的距離以及和公路等平行或交叉時,必須符合現(xiàn)行的《電力設(shè)計規(guī)范》中的規(guī)定。

5、現(xiàn)場施工人員和管理人員必須配備工作服、安全服、安全帽、安全繩、安全帶,隨時對人身安全進(jìn)行必要的防護(hù)措施,并進(jìn)行天天檢查,防危杜漸。

五、事故處理措施

1、當(dāng)工地發(fā)生小的安全事故時,要及時派送車輛人員將傷員送至醫(yī)院,進(jìn)行救治,并報保險公司進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。

2、當(dāng)工地發(fā)生大的安全事故時,應(yīng)立刻停止各工地施工,進(jìn)行全力的現(xiàn)場搶救,并同時報公安、消防、安檢、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場指揮,調(diào)動各種資源,最大限度的搶救現(xiàn)場傷員,同時保護(hù)現(xiàn)場,進(jìn)行責(zé)任劃分。

3、當(dāng)工地發(fā)生突發(fā)性安全事故時,以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,要立刻停下手頭工作,調(diào)動各種資料趕赴突發(fā)現(xiàn)場,不管責(zé)任是誰,全力以赴進(jìn)行搶救,同時查清事故原因,分析事故原因,防止類似的安全事故再次發(fā)生。

六、交通安全組織方案及保證措施

1、 建立交通安全管理責(zé)任制

2 、施工作業(yè)前準(zhǔn)備

安全教育:我公司項目部設(shè)立專管安全的安全管理員,在施工前主要進(jìn)行如下幾方面的安全教育:

a)有關(guān)安全的法律、法規(guī)、安全作業(yè)規(guī)程;

b)大修、安全作業(yè)責(zé)任制,和安全工作目標(biāo)、管理辦法;

c)安全作業(yè)的方案,安全作業(yè)的常識;

d)安全隱患及事故案例分析;

e)事故應(yīng)急措施和自救知識

新進(jìn)場的設(shè)備和人員也要根據(jù)作業(yè)的特點(diǎn)和人員的實(shí)業(yè)情況,在進(jìn)場前做好工前安全教育和檢查。決不能因為工期緊張,環(huán)境特殊,省略工前安全教育這個環(huán)節(jié)。

3、施工管制區(qū)域內(nèi)的安全管理

a) 責(zé)任人與人員管理

為達(dá)到責(zé)任明確的目的,每處作業(yè)現(xiàn)場均要指定安全作業(yè)責(zé)任人。從交通管制區(qū)域開始直到作業(yè)結(jié)束,責(zé)任人對安全作業(yè)負(fù)全責(zé)。

b) 設(shè)施看護(hù)

工程作業(yè)要時刻注意現(xiàn)場交通管制設(shè)施的完好性,發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。在作業(yè)現(xiàn)場要安排好設(shè)施看護(hù)員,要保證設(shè)施、標(biāo)志清潔易于辨認(rèn),并始終處于正確工作狀態(tài)。

c) 夜間值守

對夜間交通管制區(qū)域安全設(shè)施應(yīng)滿足夜間安全設(shè)施布置的要求,沒有作業(yè)時要留有不少于2人的值守人員,相互照應(yīng),看管現(xiàn)場、設(shè)備,并對進(jìn)行的設(shè)施進(jìn)行看護(hù)。值守人員要了解安全規(guī)程,要求能夠操作和簡單的維護(hù)警示燈光設(shè)備,保證交通安全設(shè)施整齊,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不能處理的要求及時報告,發(fā)生事故及時報警。

第12篇 重建項目安全管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)

災(zāi)后重建項目安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

a.項目經(jīng)理

對本經(jīng)理部勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)章制度,不違章指揮;定期召開安全生產(chǎn)會議和布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作;組織制定本項目經(jīng)理部的安全目標(biāo)及管理辦法;組織實(shí)施安全技術(shù)措施;經(jīng)常(或定期)組織安全檢查,制止違章作業(yè),消除事故隱患;嚴(yán)格執(zhí)行'三級'安全教育制度;發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時上報,及時組織調(diào)查處理,認(rèn)真分析事故原因,吸取教訓(xùn),并落實(shí)改進(jìn)措施;按要求配備安全管理檢查人員,并注意提高他們的素質(zhì)和工作能力;切實(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的使用管理;嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰和安全管理制度。

b.主辦工長

對本項目經(jīng)理部的勞動保護(hù)和安全施工生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;負(fù)責(zé)組織貫徹勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策,保證安全工作能正常進(jìn)行;經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報施工安全生產(chǎn)工作動態(tài);組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實(shí)施;切實(shí)將施工安全生產(chǎn)工作列入工作日程,在計劃、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)時要同時計劃、檢查、總結(jié)、評比安全工作;直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理檢查人員;定期組織并參加安全檢查;定期開展安全競賽活動;負(fù)責(zé)編制和審批本經(jīng)理部所制定的施工安全生產(chǎn)制度、措施;負(fù)責(zé)安全獎罰辦法的實(shí)施及安全工作的考核;定期對勞動者進(jìn)行施工安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)教育;參加對安全事故的調(diào)查處理,提出改進(jìn)措施,消除安全隱患,并按程序上報事故。

c.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

對本經(jīng)理部勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)直接技術(shù)責(zé)任,在組織編制和審核施工組織設(shè)計(施工方案)及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時,必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和規(guī)定;對職工及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育,及時解決施工中的安全技術(shù)問題,參加安全事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施;組織對安全防護(hù)用品的規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行鑒定,對不合安全要求的防護(hù)用品提出處理意見;對安全防護(hù)用品的使用及技術(shù)性方案的審批進(jìn)行監(jiān)督。

d.工長

對工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;在組織安排施工的同時應(yīng)組織實(shí)施安全技術(shù)措施,并進(jìn)行安全技術(shù)交底;做好'三級'安全教育工作;根據(jù)工程的特點(diǎn),按規(guī)定要求設(shè)置安全防護(hù)措施,并對安全防護(hù)設(shè)施及用品進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。不合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時整改,做到預(yù)防為主;對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子、安全網(wǎng)、電氣、機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置,都應(yīng)組織檢查驗收,不合格者不能使用;嚴(yán)格按安全規(guī)程、制度組織施工,不違章指揮;經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查,消除安全隱患;嚴(yán)格執(zhí)行'安全日檢表'、安全活動日制度,并檢查其落實(shí)情況,重點(diǎn)抓好'安全點(diǎn)'工作;對現(xiàn)場施工人員要經(jīng)常性地進(jìn)行安全防護(hù)、安全意識和安全紀(jì)律的教育;發(fā)生事故要立即按規(guī)定時間內(nèi)容上報,并采取措施,嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場;參加安全事故的調(diào)查處理。

e.專職安全員

在工作中應(yīng)有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,并努力提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平;嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事;經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,指導(dǎo)班組兼職安全員的工作;掌握安全生產(chǎn)動態(tài),抓好安全點(diǎn);對施工生產(chǎn)中的安全問題提出整改意見;發(fā)生安全事故及時上報;嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度,制止違章指揮和違章作業(yè);遇有緊急的不安全問題時,應(yīng)命令施工生產(chǎn)暫停,并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理;利用各種形式,宣傳安全施工生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度;參加文明安全工地的開展及檢查工作;按規(guī)定填寫安全日檢表,開展安全日活動,搞好安全資料的存檔工作;參與重點(diǎn)工程(部位)的安全技術(shù)交底,嚴(yán)格督促檢查安全技術(shù)措施及安全'三級'教育的開展;嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度,對本經(jīng)理部的各級分配、評比具有安全否決權(quán);按時做好工傷事故月報、季報和年報的統(tǒng)計工作,并及時上報;對安全事故按'三不放過'原則進(jìn)行處理。

第13篇 網(wǎng)絡(luò)信息安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工作職責(zé)

1:總則

1.1為規(guī)范北京愛迪通聯(lián)科技有限公司(以下簡稱“公司”)信息安全管理工作,建立自上而下的信息安全工作管理體系,需建立健全相應(yīng)的組織管理體系,以推動信息安全工作的開展。

2:范圍

本管理辦法適用于公司的信息安全組織機(jī)構(gòu)和重要崗位的管理。

3:規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注明日期的應(yīng)用文件,其隨后的所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)(不包括勘誤、通知單),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可以使用這些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)

《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全保障評估框架》(gb/t 20274.1-2006)

《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全管理要求》(gb/t 20269-2006)

《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)基本要求》(gb/t 22239-2008)

4:組織機(jī)構(gòu)

4.1 公司成立信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組,是信息安全的最高決策機(jī)構(gòu),下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)。

4.2 信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究重大事件,落實(shí)方針政策和制定總體策略等。職責(zé)主要包括:

根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)信息安全的策略、法律和法規(guī),批準(zhǔn)公司信息安全總體策略規(guī)劃、管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

確定公司信息安全各有關(guān)部門工作職責(zé),知道、監(jiān)督信息安全工作。

4.3 信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個工作組:信息安全工作組、應(yīng)急處理工作組。組長均由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

4.4信息安全工作組的主要職責(zé)包括:

4.4.1 貫徹執(zhí)行公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的決議,協(xié)調(diào)和規(guī)范公司信息安全工作;

4.4.2 根據(jù)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,對信息安全工作進(jìn)行具體安排、落實(shí);

4.4.3 組織對重大的信息安全工作制度和技術(shù)操作策略進(jìn)行審查,擬定信息安全總體策略規(guī)劃,并監(jiān)督執(zhí)行;

4.4.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促各職能部門和有關(guān)單位的信息安全工作,參與信息系統(tǒng)工程建設(shè)中的安全規(guī)劃,監(jiān)督安全措施的執(zhí)行;

4.4.5 組織信息安全工作檢查,分析信息安全總體狀況,提出分析報告和安全風(fēng)險的防范對策;

4.4.6 負(fù)責(zé)接收各單位的緊急信息安全事件報告,組織進(jìn)行時間調(diào)查,分析原因、涉及范圍,并評估安全事件的嚴(yán)重程度,提出信息安全時間防范措施;

4.4.7 及時向信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級有關(guān)部門、單位報告信息安全時間。

4.4.8 跟蹤先進(jìn)的信息安全技術(shù),組織信息安全知識的培訓(xùn)和宣傳工作。

4.5應(yīng)急處理工作組的主要職責(zé)包括:

4.5.1 審定公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全應(yīng)急策略及應(yīng)急預(yù)案;

4.5.2 決定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的啟動,負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮,并組織相關(guān)人員排除故障,恢復(fù)系統(tǒng);

4.5.3 每年組織對信息安全應(yīng)急策略和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行測試和演練。

4.6 公司應(yīng)指定分管信息的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位信息安全管理,并配備信息安全技術(shù)人員,有條件的應(yīng)設(shè)置信息安全工作小組或辦公室,對公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組負(fù)責(zé),落實(shí)本單位信息安全工作和應(yīng)急處理工作。

5: 關(guān)鍵崗位

5.1 設(shè)置信息系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位并加強(qiáng)管理,配備系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、應(yīng)用開發(fā)管理員、安全審計員、安全保密管理員要求無人各自獨(dú)立。要害崗位人員必須嚴(yán)格遵守保密法規(guī)和有關(guān)信息安全的管理規(guī)定。

5.2 系統(tǒng)管理員主要職責(zé)有:

5.2.1負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)行管理,實(shí)施系統(tǒng)安全運(yùn)行細(xì)則;

5.2.2嚴(yán)格用戶權(quán)限管理,維護(hù)系統(tǒng)安全正常運(yùn)行;

5.2.3認(rèn)真記錄系統(tǒng)安全事項,及時向信息安全人員報告安全事件;

5.2.4對進(jìn)行系統(tǒng)操作的其他人員予以安全監(jiān)督。

5.3網(wǎng)絡(luò)管理員的主要職責(zé)有:

5.3.1負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行管理,實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全策略和安全云心細(xì)則;

5.3.2安全配置網(wǎng)絡(luò)參數(shù),嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)用戶訪問權(quán)限,維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全正常運(yùn)行;

5.3.3監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)端口、網(wǎng)絡(luò)物理線路,防范黑客入侵,及時向信息安全人員報告安全事件;

5.3.4對操作網(wǎng)絡(luò)管理功能的其他人員進(jìn)行安全監(jiān)督。

5.4應(yīng)用開發(fā)管理員主要職責(zé)有:

5.4.1負(fù)責(zé)在系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)中,嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)安全策略,保證系統(tǒng)安全功能的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn);

5.4.2系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行前,完整移交系統(tǒng)相關(guān)的安全策略等資料;

5.4.3不得對系統(tǒng)設(shè)置“后門”;

5.4.4對系統(tǒng)核心技術(shù)保密等。

5.5安全審計員負(fù)責(zé)對設(shè)計系統(tǒng)安全的事件和各類操作人員的行為進(jìn)行審計和監(jiān)督,主要職能包括:

5.5.1按操作員證書號進(jìn)行審計;

5.5.2按操作時間審計;

5.5.3按操作類型審計;

5.5.4事件類型進(jìn)行審計;

5.5.5日志管理等。

5.6安全保密管理員負(fù)責(zé)日常安全保密管理活動,主要職責(zé)有:

5.6.1監(jiān)視全網(wǎng)運(yùn)行和安全告警信息

5.6.2網(wǎng)絡(luò)審計信息的常規(guī)分析

5.6.3安全設(shè)備的常規(guī)設(shè)置和維護(hù)

5.6.4執(zhí)行應(yīng)急中心指定的具體安全策略

5.6.5向應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)報告重大的網(wǎng)絡(luò)安全時間等。

6 附則

6.1本辦法由公司科技部負(fù)責(zé)解釋。

6.2本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第14篇 工程項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織及保障

1、管理機(jī)構(gòu)組織

健全和完善各類安全管理出帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。包括：安全責(zé)任制，安全教育，施工組織設(shè)計，分部（項）工程安全技術(shù)交底，特殊作業(yè)持證上崗，安全檢查，班前安全活動，遵守章紀(jì)，工傷事故處理，施工現(xiàn)場與安全標(biāo)志，外包制與外包工管理，有關(guān)合同和協(xié)議。

建立現(xiàn)場安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)活動小組長。在生產(chǎn)施工過程中，貫徹執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、整改；組織宣傳學(xué)習(xí)各條例，制度、方針政策和法規(guī)。檢查糾正、整改施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識和工程技術(shù)去研究，分析生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各環(huán)節(jié)固有的及潛在的不安全的因素，進(jìn)行定性，定量的安全性，可靠性評價，并采取 有效對策，控制及消除隱患，對施工中安全生產(chǎn)工作進(jìn)行班前、班后的檢查、預(yù)測、預(yù)防、預(yù)報、加強(qiáng)管理保證該工程工人的生命安全，生產(chǎn)安全。

安全管理示意圖

安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系

2、活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：項目經(jīng)理z。

副組長：施工員z、專職安全員z等。

成 員：各班組成員z。

安全員 土方人工班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）

項 施工員 設(shè)備作業(yè)班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）

目 質(zhì)檢員 泥水砼班長（具體執(zhí)行人） -組員（具體操作人）

經(jīng) 材料員 水電班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）

理 成本核算員 普工班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）

后勤保潔 司機(jī)班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）

3、崗位責(zé)任制：

⑴、項目經(jīng)理責(zé)任制：

①、貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

②、配備足夠安全技術(shù)人員；

③、組織施工項目中的安全教育；

④、每星期召開一次安全生產(chǎn)會儀，開展安全施工交流活動，作好日記；

⑤、組織解決施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患。

⑵、安全員責(zé)任制：

①、開展全部職工安全活動和安全教育；

②、監(jiān)督施工過程中的安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)；

③、配合有關(guān)部門排除安全障礙；

④、監(jiān)督好勞保用品質(zhì)量和使用。

⑶、技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制：

①、制定安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)方案；

②、監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實(shí)；

③、解決施工中安全問題。

⑷、施工員責(zé)任制：

①、提出合理安全生產(chǎn)計劃；

②、組織施工安全技術(shù)措施實(shí)施；

③、保證進(jìn)場施工人員技術(shù)素質(zhì)；

④、控制不必要加班加點(diǎn)，保證勞動逸結(jié)合。

⑸、機(jī)械員責(zé)任制：

①、保證各類機(jī)械正常運(yùn)行；

②、監(jiān)督機(jī)操工持證遵章作業(yè)。

⑹、消防員責(zé)任制：

①、保證消防設(shè)施齊全有效；

②、消除火災(zāi)隱患。

⑺、材料員責(zé)任制：

①、提供必需勞動用具及用品；

②、保證勞動用品用具收驗。

⑻、管理員責(zé)任制：

①、保證財務(wù)安全合理安排項目經(jīng)費(fèi)；

②、確保工人生活基本條件、確保工人健康。

⑼、作業(yè)人員必須遵守安全紀(jì)律：

①、沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè)；

②、不按規(guī)定使用安全勞動保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)；

③、安全設(shè)施未配備齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)；

④、危險作業(yè)時末采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)；

⑤、發(fā)現(xiàn)事故隱患未排除之前不準(zhǔn)作業(yè)；

⑥、非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)；

⑦、對機(jī)械性能不熟悉不準(zhǔn)使用；

⑧、機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)；

⑨、新工人沒經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格者不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

第15篇 項目工程安全管理組織機(jī)構(gòu)

項目工程安全管理組織機(jī)構(gòu)

一、公司成立__工程項目部,設(shè)立以項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的安全生產(chǎn)委員會、環(huán)境保護(hù)管理委員會和三級安全監(jiān)督保證體系。全面負(fù)責(zé)整個項目安全管理和文明施工的領(lǐng)導(dǎo)工作,并對公司安全管理委員會負(fù)責(zé)。成立以項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、班組長組成的安全生產(chǎn)指揮體系;以項目總工程師、各專業(yè)工程師和技術(shù)人員組成的技術(shù)保證體系;以黨、團(tuán)支部組成的政治思想保證體系;以工會主席、基層工會小組負(fù)責(zé)人、勞動保護(hù)監(jiān)督員組成的勞動保護(hù)監(jiān)督體系。由以上體系共同組成項目部的安全管理網(wǎng)絡(luò),具體實(shí)施項目的安全工作,確保工程的順利進(jìn)行。

二、項目部設(shè)立安全監(jiān)察科,安全管理人員的配備不少于四人,負(fù)責(zé)開展項目工程安全監(jiān)督工作,保證安全監(jiān)察體系的有效運(yùn)行和安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

三、專業(yè)分公司設(shè)專職安全員,班組設(shè)兼職安全員,實(shí)行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理。

四、建立緊急聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu),由項目部經(jīng)理、工程、安全、保衛(wèi)人員組成,負(fù)責(zé)自然災(zāi)害的應(yīng)急救護(hù),制訂應(yīng)急響應(yīng)措施,做好自然災(zāi)害、突發(fā)事件預(yù)防措施和調(diào)查處理。