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第1篇 班組如何進行動態(tài)安全管理
1、制度控制
班組動態(tài)管理必須有一套嚴密完備的規(guī)章制度作保證。當前,事故多發(fā)的重要原因之一,在于現(xiàn)行規(guī)章不完善,法律不健全。班組動態(tài)安全管理,就是要不斷完善和充實規(guī)章制度上下功夫,建立一套符合本班組特點的安全規(guī)章制度。執(zhí)行制度要嚴在貫徹落實上,嚴在動態(tài)管理上,嚴在事故發(fā)生前,使規(guī)章制度真正起到導向和制約作用。
2、作業(yè)控制
數(shù)理統(tǒng)計表明:大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此,作業(yè)控制是班組動態(tài)管理的重點方面。作業(yè)控制就是經常分析生產工序中的危險因素,有針對性地采取控制對策,按班、按日檢查落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。作業(yè)控制最有效的方法,是根據(jù)工作性質的不安全狀態(tài)和信息反饋的情況,把安全檢查的對象加以分析,把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng),確定安全檢查項目,再把檢查項目按照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的順序編制成班組安全檢查表,每班對照檢查。檢查有規(guī)律、檢查項目全,內容底數(shù)清,問題責任明,整改落實快,從而達到安全作業(yè)的目的。
3、重點控制
對企業(yè)來說,安全重點就是危險部位、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產場所、立體交_作業(yè)場所、高處作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等。對于重點,要做到重點控制。重要部位必須配備各種醒目安全標志,做到“有洞必有蓋,有邊必有欄、有空必有網、有線必有桿。”重點控制是班組安全的有力保障。
4、跟蹤控制
最簡便適用的辦法是嚴格執(zhí)行各種安全作業(yè)票證,把作業(yè)的每個層次、各種職責分工制度化,作業(yè)程序化,管理標準化,加強管理密度,實現(xiàn)集約和精細管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制,從事故苗頭中尋找失控點,制定控制對策,杜絕重復性事故發(fā)生。
5、群防控制
班組動態(tài)安全管理是一種群體行為,只_班組長和兼職安全員遠遠不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結合,特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。
只有班組全員行動起來,在生產過程中努力做到個人無違章崗位無隱患、班組無事故、過程無危險,才能實現(xiàn)班組的安全生產。
總之,班組安全管理是個動態(tài)過程,事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性,決定發(fā)生產過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性,只要班組把動態(tài)管理貫穿整個生產過程的始終,堅持以上五個控制,定會收到事半功倍的效果。
第2篇 檢修班組如何做好安全管理工作
乙烯車間是利用酒精在一定的溫度壓力下,在催化劑的作用下,通過分子內脫水生產乙烯,同時利用丙烯和乙烯兩種物質在相同的溫度和壓力下,相對揮發(fā)不同,利用多次蒸發(fā)與冷凝對乙烯進行提純精制,從而滿足生產要求。乙烯的生產具有低溫,高溫,高壓,易燃,易爆等特點,因此車間的設備,管道,管件,閥門等在生產過程中易受到磨損,為了保證安全平穩(wěn)運行,必須經常地對它們進行保養(yǎng)、維修。
車間的生產特點決定了車間的維護保養(yǎng)、檢修工作具有一定的復雜性,危險性等特點,設備內、管道內會殘留著一定的易燃易爆、有毒害物質,而檢修工作離不開擰螺栓、動火、進罐作業(yè)等,稍有不慎就有導致火災,爆炸中毒等重大事故。有關資料顯示,化工生產企業(yè)發(fā)生的事故至少有50%以上是在檢修過程中,由于檢修安全工作不到位造成的。
那么,如何做好檢修的安全管理工作呢?
在質量管理中,離不開“人、機、料、法、環(huán)”的管理,在檢修安全管理中,同樣適用“人、機、料、法、環(huán)”的管理方法。
在化工生產中,人是第一位的,要做好安全管理,離不開人的管理和對人的管理,人的管理首先是思想的管理,領導者首先要樹立“以人為本,安全第一”的思想,其次是加強對組員的安全思想培訓和安全技能培訓,提高人的安全意識和安全技能,車間結合同公司簽訂的安全目標責任書,同檢修班組簽訂了安全目標責任書,班組繼續(xù)將目標分解細化,同每一位成員簽訂了安全目標責任書,提高員工的安全意識。事故一旦發(fā)生,會給個人家庭,企業(yè),社會造成直接的或間接的損失,嚴重的會“疏忽一時”而“痛苦一生”甚至“失去生命”,要求每位員工提高意識,做每一件事要從后果分析,從而將事故發(fā)生的機率大大地降低。
化工生產離不開“機”,沒有機器設備,生產無從談起,檢修更無機談起,對于檢修安全管理中的“機”不但指機器,更重要的是包括機器及機具,設備的好壞關系到生產安全,機器具的好壞,是否合適可用關系到生產安全、檢修安全。作為檢修班組,經常性地巡檢、維護設備,保證“備用設備”的完好,在用的設備不帶病,對運轉設備及時潤滑、維護,對使用的機器進行經常性的檢查、擦拭,保證好用、符合要求,如對電焊機、切割機的安全管理有經常檢查,使用前檢查及用后檢查等。對于“料”字這一環(huán)節(jié),生產中檢修中保證料的安全性,無泄漏發(fā)生泄漏及時處理,維修中產生的邊角料,廢料及時處理,整理,不能影響安全。
“法”作安全管理中重要的一環(huán),指作業(yè)方法,檢修方法、安全規(guī)章制度、安全規(guī)程,檢修作業(yè)一定要合乎安全要求,遵守安全作業(yè)制度,比如動火作業(yè)要辦理動火作業(yè)票據(jù),有專人監(jiān)護,動火點應采取隔離防火措施,動火點應進行氣體分析,動火要在規(guī)定的時間內,對于化工管道動火要進行隔離,吹掃置換清洗等,符合要求方可動火;若是進罐作業(yè),應首先將罐體從系統(tǒng)中隔離出來,進行徹底的清洗、吹掃、置換、進行氧合量分析和測試分析,進罐所有電器設備符合要求等。對檢修中的每一項動火,進罐作業(yè)都進行風險分析,考慮周全,列檢查表,逐項檢查落實,責任到人,這也就是檢修安全管理中的“法”就是方法的應用要細致到位,遵守規(guī)章,落實責任。
設備也好,人也好都要處于一定的環(huán)境中,安全管理同樣離不開“環(huán)”字這一節(jié),環(huán)境因素又稱為不安全狀況,大致有:工作環(huán)境臟亂差、布局不合理、危險的工作場所、缺防護裝置或用具、缺急救設施、安全通道不暢通等,首先要對周圍環(huán)境進行檢查,比如,動火作業(yè),環(huán)境中空氣質量是否允許動火,安全通道是否暢通,一旦發(fā)生事故,人朝那個方向或地點撤,我認為就“環(huán)”字說簡單了就是為“安全”留條后路。
人為因素又稱為不安全行為,環(huán)境因素又稱不安全狀況,有關資料統(tǒng)計表明,88%的事故是由于人的不安全為導致,10%的事故是由不安全狀況導致,2%的事故是由于天災造成,這也同時告訴我們98%的事故是可以事先防止的。
乙烯車間檢修班組用“人、機、料、法、環(huán)”五字法進行安全管理,消除了人的不安全行為,利用合適的機具及正確的方法,消除一切不安全狀況,從而創(chuàng)造維護安全的生產環(huán)境。
第3篇 班組如何開展本質安全管理
本質安全管理是生產過程人性化管理的要求, 是社會進步的表現(xiàn)。要實現(xiàn)本質安全最基層的生產組織是班組,是實現(xiàn)安全生產的基礎,因為班組是一個企業(yè)的細胞,是生產經營的最小單位,是生產經營任務的直接完成者,班組也是避免和控制事故的前沿陣地。將安全管理的有效性深入到班組的安全建設,是大幅度降低傷亡事故,實現(xiàn)安全生產的關鍵。班組開展本質安全管理應考慮以下幾個方面:
一、提高班組長業(yè)務素質和管理水平。
班組長作為最基層的管理者,其自身素質和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產形勢,也直接影響著企業(yè)安全文化的創(chuàng)建工作。做好班組長的選拔培養(yǎng)工作。一是要把好“人口”關,通過公開競爭和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位;二是要把好“充電”關,采用定期和不定期的方式建立班組長長效培訓教育機制;將工作目標和個人目標結合起來,將企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展統(tǒng)一起來,不斷提高他們適應新形勢、開創(chuàng)新局面的實踐技能和安全素質。只有舞好舞活班組長這個“龍頭”,才能帶動班組安全管理的順利進行。
二、強化安全教育,拓寬安全知識面,提高安全技能,增強職工安全意識,嚴防生產安全事故。
不安全行為產生的原因主要是:知識與技能的缺陷、思想和情緒因素、利益與管理原因、生產環(huán)境影響。這些不安全行為對安全工作起著決定性作用。因此安全生產工作的前提,就是對這些不安全行為進行控制:1、強化安全教育培訓;2、強化安全管理;3、科學的選用人員,做到人機最佳匹配;4、改善作業(yè)環(huán)境;5、做好思想和情緒調解工作。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出,“習慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此要實現(xiàn)安全生產,杜絕人的不規(guī)范行為、控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)??刂葡黝愂鹿蕬獜囊韵滤膫€方面下工夫,一是建立以人為本的管理模式。尊重職工的民主權利和創(chuàng)新精神,最大限度地調動廣大員工的積極性。二是建立優(yōu)勝劣汰的驅動機制。弘揚先進,鞭策后進。做好思想觀念、職業(yè)道德等價值取向的“破”與“立”,做好典型帶路、整體推進。三是持之以恒搞好全員教育。構筑全方位、寬領域、多層次的學習培訓體系,堅持用先進的知識武裝人;用典型的事例教育人;用科學的方法引導人;用總體的目標激勵人。四是樹立持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的觀念。做到在內容上創(chuàng)新,使創(chuàng)建活動更具科學性;在方法上創(chuàng)新,使創(chuàng)建活動更具操作性;在目標上創(chuàng)新,使創(chuàng)建活動更具針對性;在觀念上創(chuàng)新,使創(chuàng)建活動更具時代性。把先進的管理理念、安全技能,潛移默化地影響或融入到每一個職工,從而促使職工隊伍素質的整體提高,使安全管理人人參與,做到橫到邊、縱到底,不留死角。
三、切實搞好班組安全文化建設步伐,促進企業(yè)安全工作不斷邁向新臺階。
班組安全文化既是企業(yè)安全文化的“細胞”。班組安全文化建設的各個層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補充,在企業(yè)文化建設中顯示出舉足輕重的作用。企業(yè)積極營造濃郁的安全文化,為職工提供可靠的安全保障,就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證,有著安全文化底蘊的企業(yè)文化是具有強烈生命力的。重視搞好安全文化能極大地促進安全管理,而安全管理的水平又決定著安全文化的開展是否具有成效。堅持以人為本,突出生命價值是安全文化的核心。
安全文化的創(chuàng)建工作可分為理念系統(tǒng)、感覺系統(tǒng)、行為系統(tǒng)等,首先要將安全理念為廣大員工所接受和認可,其次,從感覺上形成濃厚的安全文化氛圍,最后是將這些安全文化理念融入制度之中,形成制度文化,制度文化的內容滲透到員工的生產和生活中,形成員工自覺行為。員工在這種企業(yè)安全文化的熏陶下,不斷提高安全意識,將生命和健康作為最終的追求目標,另外要認識到創(chuàng)建本質安全文化的真正內涵和重要作用,從安全生產、企業(yè)管理和發(fā)展創(chuàng)效等顯而易見的成效上,可以看出切實搞好基層班組本質安全文化建設,是一個企業(yè)明智的抉擇。
四、加強班組人員管理,制定并完善獎罰制度。
制定公平合理獎罰制度是企業(yè)安全生產不可忽視的。推行廠隊對班組、班組對員工的兩級考核,考核結果的優(yōu)劣與工資掛鉤。確保了班組人員在立足崗位的基礎上,做安全生產文明職工,態(tài)度更積極主動。對推動企業(yè)整體素質的提高起到積極的作用。
通過建立以安全管理體系為核心,強化企業(yè)安全監(jiān)督體制,結合傳統(tǒng)的安全生產管理制度和職業(yè)衛(wèi)生健康標準為內容的分級管理模式,推行從計劃、組織、實施、監(jiān)督、總結、檢查、評審的全過程安全評價,就能強化班組安全管理體系的規(guī)范管理,提高班組措施落實的執(zhí)行力度和員工按照標準操作,從而杜絕“三違”現(xiàn)象,防止事故的發(fā)生,實現(xiàn)企業(yè)班組的本質化管理。