班組安全生產(chǎn)標準化管理辦法

班組安全生產(chǎn)標準化管理辦法怎么寫

班組安全生產(chǎn)標準化管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，旨在確保生產(chǎn)活動的安全、有序進行，減少事故的發(fā)生。以下是一份初步的班組安全生產(chǎn)標準化管理辦法，旨在為新手提供參考，同時也包含了一些常見的問題和挑戰(zhàn)，以反映實際操作中的復(fù)雜性。

1. 安全教育與培訓(xùn)

- 班組成員應(yīng)定期接受安全教育，了解安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。

- 新入職員工需進行安全培訓(xùn)，通過考核后才能上崗。

2. 設(shè)備維護與檢查

- 班組應(yīng)建立設(shè)備日常檢查制度，確保設(shè)備完好無損。

- 遇到設(shè)備故障，應(yīng)及時報告并維修，不得帶病運行。

3. 工作現(xiàn)場管理

- 保持工作區(qū)域整潔，避免雜物堆積，降低安全隱患。

- 工具和材料應(yīng)有序存放，避免因混亂導(dǎo)致的誤操作。

4. 風(fēng)險評估與控制

- 定期進行風(fēng)險評估，識別潛在的危險源，并采取預(yù)防措施。

- 對高風(fēng)險作業(yè)，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。

5. 安全操作規(guī)程

- 每項作業(yè)應(yīng)有明確的操作規(guī)程，員工應(yīng)嚴格按照規(guī)程執(zhí)行。

- 在規(guī)程中注明特殊操作步驟和注意事項，防止誤操作。

6. 事故報告與處理

- 發(fā)生事故時，應(yīng)立即上報，不得隱瞞。

- 對事故進行調(diào)查分析，找出原因，制定改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。

7. 安全文化建設(shè)

- 建立安全文化氛圍，鼓勵員工參與安全活動，如安全知識競賽等。

- 強調(diào)全員參與，每個員工都有責(zé)任維護生產(chǎn)安全。

8. 定期安全檢查

- 上級管理部門應(yīng)定期對班組進行安全檢查，評估其安全管理狀況。

- 檢查結(jié)果作為改進班組安全工作的依據(jù)。

管理標準規(guī)范

班組安全生產(chǎn)標準化管理涉及的規(guī)范包括：安全教育與培訓(xùn)、設(shè)備管理、工作現(xiàn)場環(huán)境、風(fēng)險評估、操作規(guī)程、事故管理、安全文化建設(shè)以及外部監(jiān)督。

管理標準有哪些

這些標準包括但不限于：制定詳細的操作規(guī)程、定期進行安全培訓(xùn)、實施設(shè)備維護檢查、建立風(fēng)險評估機制、構(gòu)建安全文化、確保事故報告的透明度，以及上級部門的定期審核。

注意事項

在制定和執(zhí)行這些標準時，應(yīng)注意以下幾點：

標準應(yīng)適應(yīng)班組實際情況，避免過于理論化。

培訓(xùn)內(nèi)容要實用，注重實際操作技能的培養(yǎng)。

鼓勵員工反饋，持續(xù)改進安全管理。

落實責(zé)任制，明確每個人的安全職責(zé)。

書寫格式

書寫班組安全生產(chǎn)標準化管理辦法時，遵循以下格式：

1. 分類明確，每一項管理內(nèi)容單獨列出。

2. 內(nèi)容具體，詳細說明操作步驟和要求。

3. 語言簡潔，避免專業(yè)術(shù)語過多，易于理解。

4. 結(jié)構(gòu)層次分明，邏輯清晰，便于執(zhí)行和檢查。

通過上述規(guī)范和注意事項，班組可以構(gòu)建一個有效的安全生產(chǎn)管理體系，提升整體安全水平，保障員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定運營。

班組安全生產(chǎn)標準化管理辦法范文

1 目的

為規(guī)范班組日常安全生產(chǎn)管理,履行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及法律法規(guī)、標準和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行,轉(zhuǎn)型安全管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)風(fēng)險以班組為單元進行控制,特制訂本辦法;

2 適用范圍

本辦法適用于陜重汽公司各專業(yè)廠,其它子公司參照執(zhí)行。

3 分級達標控制要素

3.1 班組安全基礎(chǔ)管理

3.2 班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理

3.3 班組作業(yè)環(huán)境管理

3.4 班組現(xiàn)場安全管理

3.5 班組事故事件管理

3.6 班組卓越安全績效管理

4 分級管理內(nèi)容

4.1 班組安全基礎(chǔ)管理

4.1.1 崗位安全責(zé)任制

(1)班組應(yīng)建立有班組長、安全員、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制文本,且便于學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行;

(2)班組成員應(yīng)熟知本崗位危險源和控制方法,熟悉本崗位應(yīng)急響應(yīng)的程序和措施;

(3)班組長、安全員、員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn),健全安全培訓(xùn)和考核記錄;

(4)班組長應(yīng)具備風(fēng)險辯識和預(yù)防事故的能力,安全員應(yīng)具備隱患排查和風(fēng)險辨識的能力;

(5)班組員工應(yīng)熟知安全操作規(guī)程,具備本班組重大環(huán)境、風(fēng)險因素防控能力;

4.1.2 安全技術(shù)操作規(guī)程和危險源

(1)班組應(yīng)建立與本班組崗位設(shè)備設(shè)施(含非標)相對應(yīng)的安全操作規(guī)程和環(huán)境、風(fēng)險因素清單;

(2)崗位作業(yè)指導(dǎo)書文本應(yīng)含危險源和環(huán)境因素在控內(nèi)容;

(3)班組應(yīng)按照體系要求,結(jié)合作業(yè)過程和工作崗位開展環(huán)境因素更新識別和危險源更新辨識,形成重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素清單,制定有針對性的管控措施。

4.1.3 安全檢查與隱患整改

(1)班組成員應(yīng)在班前、班中、班后進行自檢,班組安全員進行日常巡檢,班組長應(yīng)每周組織成員進行一次全面安全檢查,保障“對標”有效在控;

(2)班組成員對設(shè)備設(shè)施及危險源管理應(yīng)明確責(zé)任人,對發(fā)現(xiàn)的隱患能夠按“三定四不推”原則及時進行處理,并落實人員和進度;

(3)對現(xiàn)階段整改不了的隱患的應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告,并認真做好記錄,制定針對性的防控措施。

4.1.4 班組安全活動

(1)班組應(yīng)每月開展兩次安全活動,安全活動要做到時間、內(nèi)容、人員三落實,且有記錄;

(2)安全活動的主要內(nèi)容:傳達上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、制度、標準和作業(yè)規(guī)程等;分析班組內(nèi)外的事故案例,舉一反三,防止此類事故的再次發(fā)生;結(jié)合本班組的作業(yè)特點,生產(chǎn)經(jīng)營狀況和危險源辨識工作開展事故隱患和預(yù)測、預(yù)控及應(yīng)急演練等;

4.1.5 班組安全教育

(1)班組應(yīng)對新入廠員工、實習(xí)培訓(xùn)人員、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工人員等進行上崗前安全教育,以及對班組成員進行日常安全教育,教育率達100%;

(2)教育的內(nèi)容包括:崗位安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全知識、安全技能訓(xùn)練等,培訓(xùn)教育后要進行相應(yīng)的績效評價。

(3)班組成員職業(yè)健康安全管理知識培訓(xùn)率應(yīng)達85%以上,培訓(xùn)課時應(yīng)完成班組目標責(zé)任書中規(guī)定的課時數(shù),以人力資源培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫標準為依據(jù);

(4)班組成員均應(yīng)接受環(huán)境、風(fēng)險因素“口述手指”安全培訓(xùn),教育率達100%,做到上、下半年各有一次,培訓(xùn)不少于2課時/人,并進行規(guī)范記錄;

4.2 班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理

4.2.1 班組都應(yīng)建立作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施明細和擁有清晰的臺帳,確保班組成員使用的工具、設(shè)備、設(shè)施達到安全要求。

4.2.2 對要求定期檢測、試驗的工具、設(shè)備、設(shè)施,應(yīng)建立健全檢測報告或試驗記錄;

4.2.3 班組對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施應(yīng)按照安全檢查與隱患整改要求進行定期檢查,明確檢查人員,并做好檢查和整改相關(guān)記錄;

4.2.4 班組在用的所有設(shè)備(含非標設(shè)備),應(yīng)結(jié)合作業(yè)實際,制定安全檢查表,無遺漏;

4.3 班組作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理

4.3.1 班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)應(yīng)對工業(yè)垃圾和生活垃圾分類存放,作業(yè)現(xiàn)場保持清潔,工具、物品、物料碼放整齊有序;

4.3.2 班組作業(yè)區(qū)域地面平整,無積水、積油和雜物;

4.3.2 安全通道保持暢通、通道標線清晰醒目,安全防護設(shè)備齊全有效;

4.3.3 班組作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全告示牌,警示標識齊全、完好,并使用安全色標注。

4.3.4 班組接觸職業(yè)危害因素的員工均應(yīng)進行職業(yè)健康體檢,體檢率達100%;

4.3.5 班組成員應(yīng)熟知本崗位的職業(yè)危害因素及防護設(shè)備的使用;

4.4 班組現(xiàn)場安全管理

4.4.1 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格遵守設(shè)備設(shè)施“三同時”安全環(huán)保制度,無未經(jīng)驗收違規(guī)使用現(xiàn)象;

4.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格執(zhí)行各項設(shè)備安全操作規(guī)程,無違章操作人員;

4.4.3 作業(yè)人員按規(guī)定穿戴勞動防護用品,正確使用工具;

4.4.4 無影響廠容廠貌、環(huán)境保護、相關(guān)方失控的事件和投訴;

4.5 班組事故事件管理

4.5.1 班組應(yīng)建立事故事件(含輕微傷、險兆事故)臺帳;

4.5.2 班組發(fā)生的事故事件應(yīng)嚴格按照“四不放過”原則處理;

4.5.3 班組應(yīng)及時將公司(專業(yè)廠)內(nèi)發(fā)生的事故案例告知員工,組織班組成員對事故事件發(fā)生的原因進行討論、分析,并做好記錄。

4.6 班組卓越安全績效管理

4.6.1 班組有安全生產(chǎn)改善和改進的合理化建議落實情況的記錄;

4.6.2 班組有年度內(nèi)安全先進個人或集體表彰的記錄;

4.6.3 班組應(yīng)鼓勵員工進行安全管理創(chuàng)新,對實施效果良好的舉措,將納入公司管理成果進行推廣,并實施記錄。

5 分級考評原則

5.1 得分在90分以上的為一級安全標準化班組,得分在80分以上的為二級安全標準化班組,得分在60分以上的為三級安全標準化班組。得分≥60分的班組為合格班組(具體內(nèi)容見表1)。

5.26月25日前要求各專業(yè)廠班組安全標準化合格率≥75%(一級安全標準化班組達標率≥5%;二級安全標準化班組達標率≥20%,三級安全標準化班組合格率≥50%)。

5.3 各單位每季度均應(yīng)對班組安全生產(chǎn)標準化分級達標管理情況進行自評打分,將打分情況進行統(tǒng)計匯總,并于每季度末25日前上報(具體內(nèi)容見表2),安技環(huán)保辦公室將不定期對班組安全生產(chǎn)標準化分級達標管理情況進行抽查。對出現(xiàn)安全管理水平下滑的班組,將對該班組分級達標等級予以降級并公示,對出現(xiàn)上報事故、嚴重違章頻發(fā)、重大隱患不整改,公司在年底對該班組按不合格班組計算;

5.4 對于得分在60分以上的班組,有資格參加分廠級“五型班組”評選,對于班組安全生產(chǎn)標準化合格率<75%的各專業(yè)生產(chǎn)廠,取消本單位安全生產(chǎn)工作的評先資格;

5.5 對沒有設(shè)備設(shè)施班組,設(shè)備設(shè)施為空項,得分按本單位擁有設(shè)備設(shè)施班組得分的平均值予以計算;

5.6 安技環(huán)保辦公室對各專業(yè)廠班組評級認定情況將隨時在每周“零報告”和每月安全例會上予以通報,作為月度經(jīng)濟考核及達標得分依據(jù)。

6 附則

本辦法由技安環(huán)保部負責(zé)解釋;